Forsen Årsredovisning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Forsen Årsredovisning"

Transkript

1 Forsen Årsredovisning Forsen Projekt AB Kungsgatan 49, Box 208, Stockholm. Tel Fax Kungsängsvägen 25, Uppsala. Tel Fax Ängelholmsgatan 1C, Malmö. Tel Fax Sven Källfelts Gata 212, Västra Frölunda. Tel Fax Parkgatan 1, Södertälje. Tel Fax

2 Innehåll Trycksak PRODUKTION: LOVE LUNDQUIST AB. FOTOGRAF: FOTOGRAF BJÖRN TESCH AB DÄR ANNAT EJ ANGES. TRYCKERI: EDITA AB CERTIFIERAT KLIMATNEUTRALT FÖRETAG PAPPER: CHROMOLUX 300 G, SCANDIA G VD har ordet 2 Åren som varit 3 Varumärket flyger högre med svanen 4 Citybanan en nationell angelägenhet 6 Forsen bygger samhälle på Liljeholmen 8 En kunskapsmiljö i världsklass 10 Att utnyttja det attraktiva läget 12 Succé för Kista Galleria trots tuffa odds 13 Nu drar Salem mindre energi 14 Skola i Strängnäs byggdes om till äldreboende 15 När de boende är känsliga för förändringar Kontor blev vårdboende 17 En skola för lärande möten 18 Klimatneutrala industrilokaler 19 Nu får Rosenbad fri kyla 20 Forsen hjälper staten att bli mer demokratisk 20 Konsten att byta fasadfärg på ett palats i Gamla Stan 21 Med tågen inpå knuten 21 Tieto går in i berget 22 En sällsynt vacker viloplats renoveras 22 Förvaltningsberättelse 23 Resultaträkning 24 Balansräkning 25 Kassaflödesanalys 26 Redovisnings- och värderingsprinciper 27 Noter 28 Styrelse och revisionsberättelse 32

3 VD har ordet Åren som varit Året som gick blev som helhet betydligt bättre än väntat. Den svenska bygg- och fastighetsbranschen påverkades mindre än väntat av finanskraschens följder. Det utvecklades mer mot en traditionell lågkonjunktur med lägre aktivitet på vissa delmarknader. Färre kommersiella projekt startades, men bostadsbyggandet kom igång dock från låg nivå. Det som tydligast skiljde ut sig var de offentligt finansierade infrastruktursinvesteringarna, som fortsatte att öka i volym. Vi är nöjda med det ekonomiska resultatet för Vi har successivt anpassat oss till förändrad efterfrågan och vid årsskiftet var vi cirka 110 medarbetare. Beläggningen har varit hög inom samtliga affärsområden och vi har utvecklat verksamheten på alla kontor. I Malmö har vi till exempel startat anläggningsverksamhet. Samtliga medarbetare har vidareutbildats inom arbetsmiljö och vi har inlett certifiering enligt OHSAS. Som medlem i nätverket Open BIM (Building Information Modeling) deltar vi i en viktig branschutveckling. I Uppsala blev vi klara med första etappen av utbyggnaden av Gränby Centrum för Atrium Ljungberg. I Malmö har vi haft fullt upp med att färdigställa köpcentrumet Entré Malmö. Tre andra mycket stora projekt som blev klara under året är Liljeholmstorg åt Citycon, Kista Galleria åt Länsförsäkringar/Vital och kv Putten åt Diligentia inträffade en allvarlig rasolycka i samband med Kista Galleria-projektet. En stommontör omkom och en förbipasserande bilist klämdes fast och skadades. Ansvarsfrågan prövades av Tingsrätten och konstruktören befanns skyldig. Tiden efter olyckan blev oerhört påfrestande för samtliga inblandade. Jag blev djupt berörd av den kraft och sammanhållning som organisationen visade inför det svåra arbetet att slutföra bygguppdraget. I Stockholm håller vi för närvarande på med både om- och nybyggnadsprojekt, bland annat för Länsförsäkringar/Humlegården. Stockholms Centralstation med Jernhusen som beställare, är ett stort projekt med kvalificerade utmaningar. Arbetet genomförs med CM, Construction Management. Forsen Anläggning har nu etablerat sig på marknaden och får kontinuerligt nya uppdrag. Bland annat från Exploateringskontoret Stockholm Stad. Arbetet med Henriksdals reningsverk pågår enligt tidplanen. Forsen ROR har flera intressanta uppdrag för SFV och olika kyrkoprojekt. I Strängnäs har vi på uppdrag av seniorboendebolaget Culmen byggt om Thomasgymnasiet till ett anpassat äldreboende. Våra befintliga kunder ger oss fortsatt förtroende i nya projekt, till exempel med nya hotellprojekt för Scandic och vårdlokaler för Locum. Under året rekryterades Jan Thelander till Forsen som ny VD. Jan tillträdde 1 mars 2010 och kommer att fortsätta att utveckla företaget och leda oss mot nya utmaningar. Och se till att vi även framöver är branschens uppstickare nr 1. P.S. När nu Jan tar över rodret, vill jag passa på att tacka alla fantastiska medarbetare, som varit med att bygga Forsens starka varumärke. Det är en alldeles speciell känsla att se duktiga människor utvecklas i takt med företaget. Nu ska jag ägna mig åt projektledning på heltid för våra större återkommande kunder. Då och då kommer det att dyka upp glada minnen från 12 underbara år. Och det finns plats för fler framöver D.S. STOCKHOLM I MAJ 2010 Jan Ahlinder, VD I den mån det är möjligt att sammanfatta de 13 år som du varit VD för Forsen, vilka viktiga och roliga händelser vill du lyfta fram? Världsutställningen Lissabon, Första uppdraget för SFV. Hälften SFV, hälften Svenskt Näringsliv. Arkitekten Olle Rex ritade klimatkammare som jättelika ägg! Efter utställningen köpte Disney hela projektet till sin Millenium Expo år 2000 till Epcot Center. Krävdes 4 st 747:or för att få över hela utställningen i tid. Bra exempel på vår flexibilitet och lyhördhet när verkligheten plötsligt ställer oväntade krav. Kv Tigern. Ombyggnaden av Regeringskansliet, kvm. Total investering 215 Mkr. Uppdraget som satte Forsen på kartan som Uppstickare! Vi var åtta anställda unga och entusiastiska. SFV kvalitetsreviderade oss tack vare samarbetet med Ericsson, men gjorde ändå egen värdering för ISO Första uppdraget tillsammans med Gert Wingårdh. Fatburen/Atrium Fastigheter AB, riskanalys 2000, projektstart Gamla Korvfabriken, numera med Skatteverket som största hyresgäst kvm på 6 plan med moderna kontor. Bra exempel på hur Forsen bokstavligt talat finns med från grunden fram till hyresgästanpassning. House of Sweden, Washington, SFV, Gert Wingårdhs fasadlösning stoppades av USA:s nationella bygglovsmyndighet. Klartecken efter hearing angående påstådd, förvrängd arkitektidé. We consider this building as a gift to the city! Bra exempel på Forsens professionalism i okänd terräng och annan kultur. Vår första kund 1997! Kv Guldfisken, Nybrogatan, Stockholm. Med SEB som fastighetsägare och IT-företaget Spray som krävande hyresgäst. Telefaxen igång dygnet runt för att besvara frågor mitt i natten från jordenruntflackande projektledare hos hyresgästen. Exempel på Forsens beslutsamhet att finnas nära kunden och förstå affären. Liljeholmen. Vår första stora kund. Sedan 1997 har vi arbetat med att förvandla och förädla en hel stadsdel tillsammans med olika ägare. Bra exempel på Forsen som Samhällsbyggare, hur vi vårdar relationer och skapar förtroende i samband med ägarskiften. Klimatkammare av Olle Rex. Chinateatern, år Första uppdraget från Humlegården. Sedan dess trogen beställare. Vårt första CM-uppdrag! Bygga kontor ovanpå teatern samtidigt som den var i bruk. Den ursprungliga hyresgästen betalade den hittills högsta hyran i Stockholm. Exempel på fördelarna för beställaren med Forsens CM. Entré Malmö i Malmö innerstads nya centrum för shopping och upplevelser startade projektet som möjliggjorde Forsens etablering i Malmö. Uppdragsgivaren TK Development ville ha ett alternativ till befintliga Malmöföretag. Bra exempel på Forsens marknadsanpassning och entreprenöranda. M/S BLÅTUNGA, 10 m lång taxibåt byggd på Storebros varv. Inropad 1998 på auktion anordnad av Försvarets materielverk. Tidigare chefen för marinens inspektionsbåt. Röde Orms svärd hette Blåtunga, varför jollen döptes till Rödnäbba. Används för kick-offer med sjöanknytning och kundrelaterade events. Populärt exempel på hur Forsen skapar laganda och trivsel för medarbetare. Foto Charlie Drevstam 2 3

4 Varumärket flyger högre med svanen Baren Hotel Anglais, Stockholm. Scandic Opalen, Göteborg. Catarina Molén-Runnäs, Teknisk direktör Scandic Hotels. Scandic Victoria Tower, Kista. Det finns många olika sätt att beskriva en hotellkedja som Scandic. Till exempel att den är nordens mest effektiva hotellkedja med ett varumärke som ger en unik position på den nordiska marknaden. Eller att det finns 74 hotell i Sverige och totalt 156 hotell i tio olika länder med sammanlagt hotellrum. Man kan också berätta att Scandic Sverige är världens första miljömärkta hotellkedja och att samtliga hotell 2004 fick miljömärkningen Svanen. En viktig del av framgångsreceptet är just detta medvetna och framtidsinriktade arbete med miljöfrågor. Målet är att bidra till ett socialt och ekologiskt hållbart samhälle. Sedan miljöarbetet startade har medarbetare utbildats i hållbarhetsfrågor. Stor möda läggs också på att skapa hög tillgänglighet. Alla ska kunna bo och trivas hos oss, betonar Catarina Molén-Runnäs, teknisk direktör på Scandic. Siktet är inställt på att Scandic ska bli en av Europas ledande hotellkedjor inom mittsegmentet. Konkurrensen är stenhård, men Scandics framgångar hittills visar att man är på god väg. EN KUNNIG OCH KRÄVANDE HYRESGÄST Scandic äger inte sina hotellfastigheter. Istället är man en stor och betydande hyresgäst, som vet exakt vad man vill och alltså ställer stora krav på sin hyresvärd. Vår miljöpolicy är direkt kopplad till våra driftskostnader, så vi är mycket tydliga när det gäller krav på funktion, kvalitet och material, säger Catarina Molén-Runnäs när vi träffas i lobbyn på Hotell Malmen. Där har de publika delarna nyligen renoverats och den nya baren vid Folkungagatan, med levande musik, blev en omedelbar succé. FORSENS OLIKA ROLLER Nu är vi i full gång med att renovera 100 rum inklusive badrum. Och detta skall ske utan att hotellgästerna störs mer än absolut nödvändigt, berättar projektledare Lars-Gunnar Thomasson. Han har också rollen som rådgivare för Scandic, bland annat i samband med projekteringsarbetet för Scandics nya Scandic Victoria Tower i Kista. En annan del av Forsens uppdrag är att ansvara för de sidoentreprenader som blir aktuella för en ombyggnad eller renovering (med bland annat ytskikt, data/tele, snickeri och inredning). Ytterligare ett exempel är när Scandic Opalen i Göteborg byggdes på med 5 våningar till de befintliga 8 våningarna för att få 110 nya rum. Då var man tvungen att förstärka gavlar och delar av bjälklagen för att huset skulle klara påbyggnaden. Och allt detta skedde medan hotellet var i drift. VI LÄRDE KÄNNA VARANDRA PÅ HOTEL ANGLAIS Scandic Anglais var ett av de första projekten som Forsen genomförde för Scandic. När totalrenoveringen startade 2004 svarade Forsen för Scandics program- och projekteringsarbete tillsammans med fastighetsägaren. Projektet inkluderade en totalrenovering av det befintliga hotellet, ett större garage samt en påbyggnad med en kungsvåning. Då använde vi för första gången Scandics designguide. Guiden är framtagen som vägledning när det gäller inredning av gästrum, reception, bar, restaurang och kök, berättar Lars-Gunnar Thomasson. Än idag tjänar Anglais som referens i många nya projekt. Och Forsens roll då som nu är att fungera som rådgivare i frågor som gäller program, projektering och produktion. Men rollen omfattar också att vara projektledare för Scandics egna entreprenader. Hotel Anglais nyöppnades i juni 2006 efter att ha varit stängt i ett och ett halvt år. OÖNSKAT BESÖK FRÅN UNDERJORDEN Det ställer till en hel del intressanta problem när vi bokstavligen blir av med den del av fastigheten där Hotel Continental har sin verksamhet, säger Catarina Molén-Runnäs, och fortsätter Banverket valde att förlägga en uppgång för Citybanan i delar av hotellet där vi har kylrum, förråd, konferenslokal och i de lokaler där vi serverar frukost. Det blir en tuff utmaning att säkra tillgängligheten och utrymningsvägarna, men vi håller igång driften som vanligt trots att hotellet blir lite mindre Jag fungerar som rådgivare mellan Scandic och Citybanan för att hantera de ytor som påverkas i byggprocessen. Det är som att spela ett 15-spel, säger Lars-Gunnar Thomasson. NÄRA HAVET DÄR SJÄLEN KAN FÅ RO 378 bäddar. 183 rum. 6 konferensrum. Restaurang med terrass. Nära havet! Allt detta lovar den smakfulla och välkomnande hemsidan för Scandics nyöppnade hotell i Karlskrona vid Fisketorget, nära småbåtshamnen på Skeppsgossegatan. Kan känslan och profilen bli mer marin än så? Vi fungerar som projektledare för Scandics entreprenader, berättar Emma Olofsson från Forsen i Malmö som tillsammans med kollegan Peter Strömbeck har sett till att Scandics alla krav uppfylls. Det handlar om frågor som rör inredning, golv, ytskikt med mera och de har också haft de löpande kontakterna med Krook & Tjäders ansvariga arkitekter från Malmö. Scandic Karlskrona. FAKTA SCANDIC PROJEKTEN Beställare: Scandic Projektledare: Catarina Molén-Runnäs Forsens projektledare: Lars-Gunnar Thomasson, Emma Olofsson, Peter Strömbeck Forsens uppdrag: Rådgivare för beställarens sidoentreprenader, svara för hyresgästsanpassning 4 5

5 Citybanan en nationell angelägenhet Märkligt nog har Stockholm kunnat fortsätta växa trots Tegelbackseländen, getingmidja och seglivade debatter om ett 3:e spår. För att kunna utöka järnvägstrafiken till och från huvudstaden utan att störa historiskt känsliga riksintressen krävdes en radikal lösning. ETT KNEPIGT JÄTTEPUSSEL Citybanan består av tre delar: Norr, City och Söder och är det mest komplicerade infrastrukturprojektet som har planerats i Sverige i modern tid. Det krävs omfattande sprängningsarbeten under Stockholms centrala delar för att ge plats för Citybanan med den cirka sex kilometer långa järnvägstunneln. Där nere samsas redan känsliga anläggningar som tunnelbana och ledningstunnlar NYA STATIONER OCH JÄRNVÄGSBRO Förbindelsen får dubbla spår samt en service- och räddningstunnel som separerar pendeltågen från övrig trafik genom centrala Stockholm. I projektet ingår två nya underjordiska stationer, Stockholm City och Stockholm Odenplan, samt en 1,4 km lång järnvägsbro i Årstaberg. RESAN MOT UNDERJORDEN STARTAR I TOMTEBODA Där är Kenneth Granström från Forsen i full gång med att sära på befintliga spår och ge plats för det stora betongtråget som ska leda ner järnvägstunneln i underjorden. Jobbet gäller bland annat inkoppling av signalsystem och signalställverk liksom att se till att ledningarna fungerar när vi flyttat spår. Det är tusentals trådar som ska skarvas ihop, berättar Kenneth som är byggledare och ytterst ansvarig för att entreprenörerna gör som det var tänkt avseende signal- och teleinstallationerna i hela tunnelsystemet. FORSEN ENGAGERAD FÖR NORRMALMSTUNNELN OCH NORRSTRÖMSTUNNELN Sten Lindberg från Forsen påbörjade sitt uppdrag i september Han arbetar för Citydelen med Norrmalmstunneln där han är byggledare och behjälplig i sprängningsarbetet. Han är också med i Norrströmstunneln där han stöttar med sin erfarenhet som byggledare. Upphandlade entreprenörer är de båda tyska byggföretagen ODEN och ZÜBLIN som ingår i STARBAG-koncernen. FAKTA CITYBANAN Uppdragsgivare: Banverket Forsens uppdrag: Byggledning signal och tele, byggledning under jord Byggstart: 2009 Beräknad trafikstart: 2017 Diverse projektfakta: Största djup 40 m under jorden, 1,8 km nya rulltrappor, 6 arbetstunnlar, tunnellängd totalt 6,5 km personer kommer att arbeta med tunneln. Beräknad kostnad: 16,3 miljarder kronor i 2007 års penningvärde SPRÄNGLÄRD ÄR BARA FÖRNAMNET Sten Lindberg hos Forsen har gjort dånande succé långt ifrån den svenska berggrunden, till exempel i Sri Lanka, Indien och på Island där han sprängt tunnlar för kraftnätsbyggen. Som kuriosum kan nämnas att Jan Ahlinder, en av Forsens grundare, arbetade som praktikant/lärling på samma företag på Sri Lanka. Nu arbetar Sten under jord i Stockholms innerstad, närmare bestämt med Norrmalmstunneln. Vi tar oss ner vid Torsgatan och går sedan under och längs med Torsgatan, diagonalt under Norra Bantorget och svänger in under Olof Palmes gata mot Norra Latin, berättar Sten lika självklart som om han vägledde en vilsen turist, sedan ansluts arbetstunneln till blivande servicetunnel och två tunnelrör för pendeltågen. Det gäller att kunna läsa ritningar och spränga. Här nere går många viktiga ledningar och rör, bland annat för det känsliga fjärrvärmesystemet. Där får ingen vara i närheten om temperaturen av någon anledning plötsligt skulle stiga över 100 grader. Då steks man!, säger Sten och pekar på de tuffa föreskrifterna som gäller här nere. Då blir det kortare och mindre salvor. Och det måste vara garanterat tomt i angränsaden tunnlar när man skjuter. Om någon störs av allt sprängande? Beror på vem du frågar!, säger Sten, Oscarsteatern och Dansens Hus är förstås inte så roade av att det smäller mitt under en föreställning, men som tur är har vi en mycket duktig stab av mediafolk och informatörer som sköter informationen. Vi anpassar sprängtiderna för att störa så lite som möjligt. Och de som bor i närheten får dagligen besked om kommande sprängningar via SMS. 6 7

6 Forsen bygger samhälle på Liljeholmen Stockholms Stad och SL hade diskuterat förnyelsen av Liljeholmstorget många år innan Forsen kom in i bilden. Men 1997, samma år som Forsen startade sin verksamhet, tog projektet fart! Då började arbetet med att få Liljeholmen att bli en del av Stockholms innerstad. Målet var tillväxt! Och därför medgav Stockholms Stad hög exploatering. Det skulle bli ett omfattande och komplext arbete med stadsplanering och samhällsbyggande med fokus på kommunikationer, bostäder och kommersiella lokaler. SL Fastigheter, JM och Forsen spelade huvudrollerna. ATT FÖRNYA UTAN FÖR MYCKET VÄSEN Forsen fick ansvar för projektledning och genomförande när bussterminalen och tunnelbanan skulle överdäckas och för att utveckla Liljeholmens bytespunkt, som idag är en av Stockholms största med 1000 bussrörelser/dag och trafikanter/dag. För Forsen fanns det gott om utmaningar; tekniska, logistiska och ekonomiska. Det blev till exempel knepigt när byggare och projektledare skulle lösa många uppdrag parallellt. SL:s trafik skulle exempelvis flyta på med så få störningar som möjligt. Något som tillhör det möjligas konst när man arbetar med grundläggning och driver ner 30 meter långa stålkärnepelare i marken och överdäckar spårområden. Forsen ledde projektet för inredningen av både T-banestationen och bussterminalen. Konstnären Leif Bolter svarade för den konstnärliga utsmyckningen. Arkitekturen satte fokus på att skapa en så ljus miljö som möjligt. En glad nyhet för synskadade var att Liljholmsstationen blev den första i Stockholm som anpassades till kraven på större tillgänglighet och ökad säkerhet. NYTT SKEDE! NY UPPDRAGSGIVARE! När den ombyggda T-banestationen och bussterminalen invigs 2004 har Liljeholmstorget börjat förvandlas från dammigt busstorg till en tät och spännande innerstadsbebyggelse. Nu delar Stockholms Stad ut en markanvisning till den brittiska fastighetsfonden Doughty Hanson för hela södra delen av Liljeholmstorget. Anvisningen omfattar handel, bostäder och ett underjordiskt berggarage i Nybohovsberget. Tack vare goda vitsord för sina insatser dittills gav Doughty Hanson Forsen uppdraget att leda arbetet, som började med att ta fram underlag för investeringsbeslut tillsammans med arkitekt Equator Stockholm och en grupp teknikkonsulter. ETT SPÄNNANDE OCH KRÄVANDE UPPDRAG Man beslutade påbörja investeringen som omfattade en galleria på kvm, ca 70 bostäder och ett underjordiskt berggarage för 900 bilar i Nybohovsberget med direkt koppling till Köpcentret. Forsen fick ansvaret att leda detaljplaneprocessen och driva igenom en vattendom i Miljödomstolen. Sommaren 2006 köpte finska fastighetsföretaget Citycon projektet av Doughty Hanson och Forsen fick fortsatt förtroende att leda arbetet vidare. ÖVERGRIPANDE ANSVAR Fram till invigningen av gallerian den 22 oktober 2009 hade Forsen övergripande ansvar för projektledning och byggledning. Projektet genomfördes enligt Construction Management (CM) där flera delentreprenader upphandlades i konkurrens. Forsens byggledare hade ansvarat för berggaraget, ombyggnader, grundläggning, stomarbeten samt anläggningsarbeten. Bland annat när den nya vägbron byggdes över Nybohovsbacken, som också är yttertak till en del av centrumanläggningen. För att förstärka våra resurser för byggledningen i samband med stomkomplettering och installationsarbeten inleddes ett samarbete med Veidekke på konsultbasis. Projektet genomfördes i tid och blev en stor framgång för både fastighetsägare och butiksägare, berättar Johan Berg på Forsen. LYHÖRD PLANERING Att genomföra projektets alla delar i befintlig miljö med bostäder, arbetsplatser och kollektivtrafik har krävt försiktig och lyhörd planering. Sammantaget har projektet varit ett verkligt utmanande jobb i mitten av stadsdelens hjärta! Inte minst när bergrumsgaraget byggdes i direkt anslutning till köpcentret, vilket var en förutsättning för hela projektet. Forsens stora erfarenhet av logistik, anläggningsverksamhet och vana att kommunicera med omvärlden har varit en stor tillgång för alla inblandade. Forsens personal på anläggningsavdelningen visade till exempel att de var lika bra på att spränga i berg som att skapa goda relationer med dem som bodde rakt under salvorna! SNART DAGS ATT RITA OM STOCKHOLMSKARTAN Innerstaden har fått nytt fäste söder om Årstaviken. Det började med Liljeholmen, som är populärt bland företagen, men på annat håll pågår också en intressant omvandling där gammal industrimark förvandlas till nya moderna stadsdelar. Snart sagt alla delar av vårt företags kompetenser och resurser har på olika sätt tagits i anspråk under de 13 år vi varit med att förnya och utveckla Liljeholmen. Tillsammans med olika beställare och entreprenörer har vi samtidigt haft förmånen att utveckla oss själva som företag och samhällsbyggare, säger Håkan Undin på Forsen. FAKTA LILJEHOLMEN Beställare etapp I: SL Fastigheter Forsens uppdrag etapp I: Projekt-, projekterings-, produktions- och byggledning Genomförandeform etapp I: Delad entreprenad (CM) Arkitekt etapp I: Reinius Sporrong Arkitektgrupp AB Investering etapp I: cirka Mkr Beställare etapp II: Citycon AB Forsens uppdrag etapp II: Kostnadsstyrning, planering projekteringsledning, inköp, kvalitets-, miljö- och byggledning Genomförandeform etapp II: Köpcentrum och bostäder delad entreprenad (CM) Arkitekter köpcentrum: Wester + Elsner arkitekter Arkitekter centrumanläggning, garage, bostäder: Equator Stockholm AB Total shoppingyta: LOA Investering etapp II: cirka Mkr 8 9

7 FAKTA ULTUNA Beställare: Akademiska Hus AB Projektchef: Hans Antonsson, regiondirektör Akademiska Hus Uppsala Forsens uppdrag: Byggledning mark Byggledning: Kent Ragnarsson, Forsen Uppsala Projektstart: 2008 Investering totalt: Cirka 2,0 miljarder kronor Planerad invigning: 2014 En kunskapsmiljö i världsklass Ultuna är en av de platser där SLU, Sveriges Lantbruksuniversitet, bedriver sin huvudverksamhet. Campusområdet, som byggdes på 1970-talet, är dock alltför utspritt för att passa dagens moderna universitetsvärld. Nu ska de onödiga avstånden mellan lärare, studenter och forskare bort. Här pågår en genomgripande förändring av hela campusområdet där all verksamhet samlas till centrum. Här ska man arbeta nära tillsammans, dra nytta av det och skapa en starkare campuskänsla, säger rektor Lisa Sennerby Forsse. Två stora byggnadsprojekt startade under 2009 och ett tredje är på planeringsstadiet. Institutionerna slås samman i cluster och får namn som BioCentrum, Mark, Vatten-Miljö Centrum och Veterinär- och husdjurscentrum. Vi bygger i princip ett helt nytt universitet, en investering på cirka två miljarder kronor, säger Hans Antonsson som är regiondirektör för Akademiska Hus Uppsala som bygger för SLU. Forsen är engagerad för byggledning av Akademiska Hus för de omfattande markarbeten som görs inom campusområdet. Jag har arbetat med olika anläggningsprojekt i större delen av mitt yrkesliv och det här uppdraget tillhör ett av de mest intressanta jag fått vara med om, berättar Kent Ragnarsson hos Forsen i Uppsala. Den här trakten har varit bebodd i över år så det myllrar av fornlämningar. Pilspetsar, smycken och gravar har hittats när man schaktat och grävt. Det är fullt av utmaningar både under och ovan jord. Vi arbetar inom ett arkeologiskt skyddsområde där det ibland saknas viktiga basfakta så vi har strikta regler och rutiner för vårt arbete, fortsätter Kent Ragnarsson. Enkelt uttryckt lägger vi ner tre olika infrapaket i de kilometerlånga dikena som grävs inom campusområdet. Ett paket innehåller ledningar för el, data, tele och kraft. Ett annat fjärrvärme och fjärrkyla. Ett tredje vatten, avlopp, dagvatten och spillvatten. En viktig del av vårt uppdrag är att bevaka arbetet så att vi inte skadar kablar och ledningar och att befintliga system fungerar som de ska innan vi kopplar in allt det nya. I Forsens uppdrag ingår också att leda samordningsmötena med samtliga byggledare. Här uppdaterar man varandra om sina olika projekt och får information för att undvika kollision med pågående infrastrukturarbeten. Projektet omfattar också anläggning av en park och kunskapsträdgård. Genomfartsvägen Ulls väg kommer att stoltsera med en dubbel ekallé. Och den nya paradgatan Corson får ett eget torg. När den underjordiska delen av projektet är klar är det dags för finplanering av marken med nya gång- och cykelvägar liksom parkeringar. Kort sagt så ska vi inte stöka till det mer än nödvändigt. Och träden ska står kvar!, betonar Kent Ragnarsson

8 Att utnyttja det attraktiva läget Succé för Kista Galleria trots tuffa odds På Hamngatan 15 mitt emot Norrmalmstorg ligger kvarteret Styrpinnen 19 eller MEA-huset, som det kallades förr. Det var ett litet, exklusivt men personligt varuhus där militärer kunde ekipera sig. Från nedre planet där det såldes herr- och damkläder för civilt bruk ledde en sällsynt vacker trappa upp till uniformsskrädderiet. Det är detta hus som Humlegården Fastigheter beslöt förädla till ett funktionellt, flexibelt och modernt kontorshus med butik i de två nedre planen. Man har svårt föreställa sig att det under hösten 2009 dolde sig ett stort tomrum bakom den utsmyckade fasaden. Här inne har det varit en stor byggarbetsplats sedan 2008, med en jättelik byggkran centralt placerad inne i huskroppen. PARADVÅNINGAR HÖGST UPP Det gamla MEA-huset har rivits till grunden så när som på fasaden från 1890-talet. Här byggs nu ett helt nytt nio våningar högt kontorshus med ett av Stockholms mest attraktiva lägen. Paradvåningarna högst upp får ett glastak som sträcker sig över hela nocken och kvarteret. Huset är kulturhistoriskt värdefullt. Stadsbyggnadskontoret och Skönhetsrådet har haft många synpunkter på utformning och vad som måste bevaras. Till exempel gick det inte enbart att bevara fasaden med utsmyckningar, hela den första rumsfilen måste behållas i ursprungligt skick. För att utnyttja det attraktiva läget på bästa sätt beslöt man att bygga på huset med två våningar. Nyréns Arkitektkontor har utformat påbyggnaden som en diskret välvd båge långt in från huslivet och den vackra MEA-trappan kommer att få en mer publik plats i de större av de två butikerna i fastigheten. ETT NORRMALMSTORGSDRAMA Den största utmaningen för projektet har varit logistiken. FAKTA KVARTERET STYRPINNEN Beställare: Humlegården Fastigheter Projekt: Rivning, renovering och nybygge Projektchef: Peter Lind Projektansvarig hos Forsen: Roland Tegman Forsens uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning på delad entreprenad/cm samt hyresgästanpassning. Arkitekt: Nyréns Arkitektkontor AB Allt byggmateriel som ska in och ut måste lyftas över taket med hjälp av den stora byggkranen. Över 1000 ton hus har lyfts ut! Dessutom finns det bara två lastintag och alla tunga lastbilstransporter måste ske på bestämda tider. Det är en otroligt komplicerad logistik, berättar Roland Tegman, projektledare från Forsen. Kranen är akilleshälen, den styr hela byggprocessen. Och när arkitekterna fick nya direktiv av Stadsbyggnadskontoret för utformningen av påbyggnaden var vi tvungna att flytta kranen vilket försenade byggprocessen. Dessutom har vi stränga säkerhetskrav. Vi har haft trafiken ända inpå huskroppen med fotgängare, bilar och spårvägsbyggare ETT PÅKOSTAT HUS Planlösningarna tar fasta på flexibilitet och generalitet. Det ska vara enkelt att göra förändringar när företag flyttar in eller ut, eller omorganiseras. Det är viktigt att inte bygga fast sig i en enda lösning, betonar Peter Lind, projektchef på Humlegården Fastigheter. Interiören blir påkostad, högsta kvalitet gäller för materialval och inredningsdetaljer. Vi ska göra MEA-huset till Stockholms bästa kontorsfastighet, sa Humlegårdens VD Per-Arne Rudberth när huset köptes. Allt talar för att han blir sannspådd. Våren 2011 går ridån upp! Onsdagen 25 november 2009 klockan öppnades dörrarna till Kista Galleria för allmänheten och den festliga invigningen. Det som varit ett av landets ledande köpcentrum i många år hade nu höjt ambitionsnivån för att bli den främsta shoppingdestinationen i Norden, med fokus på mode och design. Efter en om- och tillbyggnad för cirka 700 miljoner kronor har butiksytan ökat från till kvm och antalet butiker, restauranger och serviceaktörer från 150 till cirka 180. Invigningen blev en succé! Över besökare bjöds bland annat på festlig gratiskonsert med Robert Wells och Körslaget. Men resan dit hade inte varit lätt. I bakgrunden fanns den tragiska byggplatsolyckan sommaren 2008 då en människa omkom och två skadades allvarligt. Händelsen fick naturligtvis stora konsekvenser för det fortsatta arbetet och påverkade planering och genomförande i alla led under året därpå. Global finanskris och försämrade konjunkturer i början av 2009 hade stämt till eftertanke hos både ägare och blivande hyresgäster. Hur skulle planer och köplust påverkas framöver? Det fanns en mycket tajt tidplan för när alla ytor skulle vara uthyrda, skulle den hålla? Vilka krav skulle ställas på hyresgästanpassningen? Kista har en stark attraktionskraft; dels är det en expansiv region, dels har Kista Galleria ett otroligt starkt track record. Vi har faktiskt lyckats hyra ut alla ytor, och till hyresnivåer som ligger 2 procent över vad vi kalkylerade med under högkonjunkturen 2007, berättar Gunnar Mässing, VD för Kista Galleria. Under 2009 var det flera köpcentra som berördes av oron på marknaden, hade stora vakanser och tvingades till sena uthyrningar, berättar Maria Lidström på Forsen. Vi som arbetat med byggprojekten för Kista Galleria var därför verkligen imponerade av att gallerialedningen lyckades hyra ut alla ytor i tid. Vi blev inspirerade att klara vår del av utmaningen och hålla den reviderade tidplanen och inom budget, betonar Maria Lidström. FAKTA KISTA Beställare: Kista Galleria KB, ägare Länsförsäkringar Liv/Vital Eiendom Projektchef: Rebecka Yrlid Forsen uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning på delad entreprenad CM Projektledare: Maria Lidström, Forsen Investering totalt: cirka 700 Mkr Invigningsklart: 25 november

9 Nu drar Salem mindre energi Beslutet att genomföra det omfattande projektet togs av kommunfullmäktige Målet var att minska energiåtgången i fastigheterna samt minska kommunens miljöpåverkan. Den förstudie som gjordes visade att energiförbrukningen skulle kunna minska med ca 33 % per år. Detta motsvarar uppvärmning av 244 moderna villor eller resor tur och retur med personbil mellan Salem och Stockholms centrum. Den ekonomiska besparingen till följd av den minskade energiförbrukningen är förstås även den en viktig faktor. Projektet genomfördes i tre faser där den första syftade till att inventera behoven för varje specifik byggnad, den andra fasen, genomförandet av beslutade åtgärder och den tredje, en fas där entreprenören garanterar en överenskommen besparing. Forsen har engagerats för att svara för projektledningen av kommunens resurser och stötta drift och förvaltning samt för att vara informationskanal mellan entreprenören och berörda verksamheter. Projektet har omfattat 37 fastigheter som inrymmer bland annat skolor, förskolor, vårdhem, ishall, simhall och bibliotek. För att nå målet med minskad energiåtgång har åtgärder så som tilläggsisolering, effektivisering av ventilation och styrutrustning genomförts. Man har också genomfört byten av uppvärmningsmetoder och installerat fjärrvärme och bergvärme där det under inventeringsfasen bedömts som ekonomiskt fördelaktigt. Tidplanen för genomförandefasen medförde att nästan alla arbeten genomfördes med pågående verksamheter i de olika fastigheterna, berättar Lena Fridlund, projektledare från Forsen. Verksamheterna har trots störningar och förändringar varit både förstående och tillmötesgående och minskad energiförbrukning kunde påvisas redan under genomförandefasen. Andra positiva effekter av projektet har varit ett jämnare inomhusklimat och också att den maskinella utrustningen i kommunens fastighetsbestånd har förnyats. Eftersom fastigheterna och de olika verksamheterna är utspridda i kommunen har man valt att installera en datahuvudcentral som ger driftspersonalen möjlighet att övervaka sina fastigheter på ett mer rationellt sätt än tidigare. En viktig del är att kunna mäta resultatet av de stora investeringarna på både kort och lång sikt. Kommer entreprenörernas beräkningar för en viss energibesparing att hålla? I detta projekt har entreprenören ett 5-årigt avtal med kommunen där de garanterat en viss besparing och ett ökande incitament i fall besparingen blir högre än garanterat. Garanterad minskning har de klarat redan under första året. Utfallet och besparingen under 2009 har dock bara uppgått till ca 1,5 Mkr jämfört med beräknade 2,5 Mkr. Förklaringen till detta är bland annat att injusteringar av systemet pågått under längre tid än beräknat. Optimering av systemen kommer att ske under hela den 5-åriga garantin och målet är att hela tiden successivt minska energiåtgången till förmån för ett jämnare inomhusklimat. FAKTA ENERGI- OCH FASTIGHETSUTVECKLING SALEMS KOMMUN Beställare: Salems kommun Projektledare: Anders Öttenius, fastighetschef Forsens uppdrag: Projektledning, stötta drift och förvaltning Projektansvarig hos Forsen: Lena Fridlund Genomförandeform: Totalentreprenad Skola i Strängnäs byggdes om till äldreboende I januari 2008 började projekteringen för att bygga om skolan i Strängnäs som allmänt kallats Seminariet till äldreboende. Beställare är Culmen Strängnäs 1 AB och hyresgäst är Strängnäs kommun, vars kravspecifikation styr genomförandet. Sedan november 2009 finns nu här 41 lägenheter i fyra avdelningar, var och en med gemensamt matrum, vardagsrum, tvättstuga och kontor för sjuksköterskor. FAKTA CULMEN STRÄNGNÄS Beställare: Culmen Strängnäs 1 AB Beställarens organisation: Göran Emitslöf, Culmen Strängnäs 1 AB, ombud och VD. Forsens uppdrag: Projekt- och byggledning Genomförande: Delad entreprenad (CM) Forsens projektorganisation: Jan Ahlinder, ombud Rikard Wiss, projekt- och projekteringsledare Staffan Boberg, produktionschef Anders Wilén, upphandlare Arkitekt: Tengbom Arkitekter AB Omfattning: 4500 kvm BTA Kostnad: ca 58 Mkr 14 15

10 När de boende är känsliga för förändringar... En modernisering och utbyggnad av en befintlig vårdanläggning sker på Salarps äldreboende i Rönninge, Salems kommun, med pågående verksamhet och kvarboende hyresgäster. Tillbyggnaden om totalt ca kvm byggs i en ny flygel i två plan samt ett souterrängplan innehållande storkök som ska tillaga luncher per dag. Denna flygel inrymmer även två nya vårdavdelningar med 9 vårdplatser i vardera. Renoveringen av de befintliga ca kvm inkluderar tre vårdavdelningar med totalt 24 vårdplatser samt diverse personal- och allmänutrymmen. De boende som i viss mån består av demenssjuka är väldigt känsliga för förändringar och nya rutiner. Med god planering, samordning och högt engagemang kring dessa frågor verkar man tillsammans med personal från verksamheten och beställaren för att minska den negativa påverkan på de boende samtidigt som man upprätthåller en hög produktionstakt. FAKTA SALARPS ÄLDREBOENDE Beställare: Salems kommun Beställarens ombud: Anders Öttenius, fastighetschef Tid för slutförande: 2010 Forsens uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning, installationssamordning, inköp på delad entreprenad (CM) Forsens projektorganisation: Robert Ohlsson, Lena Fridlund, Kenneth Eriksson, Jan Ahlin, Kristian Brunnström Arkitekt: Aperto Arkitekter Byggkonsulter AB Kostnad: ca 75 Mkr Kontor blev vårdboende Lena Fridlund, Forsen och Anders Öttenius. På Tunnlandsvägen i Bromma har Carema Opalen Vård AB slagit upp dörrarna till sitt nya äldreboende Nymilen. Vårdboendet omfattar 45 lägenheter på totalt kvm som delas in i fem vårdgrupper, med var sitt kök och var sin matsal. Ombyggnaden omfattar också sex bostadsrättslägenheter och en förskola med Spira som hyresgäst. BESTÄLLARE: BRF ÅKESLUND Beställarens ombud: Bo Wennerstrand, bostadsrättsföreningens ordförande Tid för slutförande: 2009 Forsens uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning på delad entreprenad (CM) Forsens projektorganisation: Johan Berg, Lars Johansson, Caj Blomberg, Johan Pettersson Arkitekt: Arkitekter Engstrand och Speek AB Kostnad: ca 50 Mkr 16 17

11 Klimatneutrala industrilokaler FAKTA HEIDENSTAMSKOLAN Beställare: Uppsala kommun, Fastighetskontoret Ansvarig projektledare: Tony Edlind Forsens uppdrag: Bygga om en skola för ca 500 elever år F - 9 enligt Uppsala kommuns lokal- och funktionsprogram för förskola och grundskola. Forsens uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning Projektledning: Kenneth Bergqvist, Forsen Projekteringsledning: Carl Håkansson Genomförandeform: Generalentreprenad Ombyggnad: ca kvm BTA Behandlad tomtarea: ca 3200 kvm Total investering: 86 Mkr inkl flytt av förskola Byggstart: 2009 Inflyttningsklart: 2010 En skola för lärande möten Med dator och Internet som självklara hjälpmedel i skolarbetet blir det färre spontana möten eleverna emellan och elever och lärare emellan. Trots att vi lever i en tid där det aldrig varit så lätt att kommunicera tycks vi få allt mindre utrymme och tid för de viktiga, vardagliga relationerna i närmiljön. Det är bland annat mot den bakgrunden som arkitekten skapat en modern pedagogisk miljö efter de riktlinjer som Uppsala Vård & Bildning (UVB) och Fastighetskontoret har tagit fram. Grundidén är att öka den mänskliga kontakten i skolan och ge tryggare miljö som stimulerar till samtal och utveckling. Flexibla studiemiljöer som passar olika behov. Skapa en lustfylld och rolig vardag med färgsättning och fototapeter. Sist men inte minst planera för att öka vuxenkontakten! Locka ner lärarna till entréplanet! I utkanten av Uppsala planerar Uppsala kommun att uppföra byggnader för bland annat lätt industri och verkstad. Total yta beräknas till cirka kvm BTA. Projektet innefattar även infrastruktur som till exempel tryckledningar för VA, dagvattendamm och nätstation för elförsörjning. En intressant ambition är att man förbereder sig för att kunna göra byggnaderna klimatneutrala genom bland annat vindkraft och bergvärme. När programarbetet hade genomförts påbörjades hösten 2009 bygget av den första etappen om cirka kvm fördelat på tre hus. FAKTA VAKSALA EKE Beställare: Industrihus i Eke AB Projekt: Bygga industrihallar, uppdraget omfattar även mark- och vägarbeten Genomförandeform: General- och totalentreprenad Forsens roll: Projektledning Projektledning: Fredrik Snis Byggstart: 2009 Inflyttningsklart: 2010 Total investering: 100 Mkr 18 19

12 Nu får Rosenbad fri kyla Statens fastighetsverk (SFV) arbetar kontinuerligt med att förbättra driften av sina fastigheter. För att sänka energianvändningen där så är möjligt utnyttjar man förnyelsebara energikällor. Fram till 2016 skall energiförbrukningen minskas med 26 %. Ett delmål är att producera så mycket egen kyla som möjligt. Och det gäller att vara förberedd på att kraven från hyresgästerna kommer att öka ännu mer framöver, både när det gäller komfortkyla och teknisk kyla. Urban Niklasson hos Forsen som gjort en programutredning för SFV har varit ansvarig projektledare när kvarteren kring Rosenbad nu får tillgång till s.k. fri kyla. En del av lösningen fanns utanför regeringsbyggnadernas fönster. Fem och en halv meter under Stockholms Ström tar man upp vatten för värmeväxling Forsen hjälper staten att bli mer demokratisk 2011 skall Stockholm vara Europas mest tillgängliga stad. Som ett led i denna strävan tillgänglighetsanpassar Statens Fastighetsverk samtliga huvudentréer till regeringskanslierna, bland annat till Utrikesdepartementet på Gustav Adolfs torg i centrala Stockholm. Arvfurstens Palats, som huset egentligen heter, är idag ett statligt byggnadsminne. Det ritades på 1780-talet av stadsarkitekten Erik Palmstedt åt prinsessan Sofia Albertina, som förvärvat fastigheten. Det utformades som en pendang till det nya Operahuset. Staten köpte palatset i början av 1900-talet och 1906 flyttade Utrikesdepartementet in. I mitten av 1900-talet gjordes en omfattande restaurering under ledning av arkitekten Ivar Tengbom. När man tillgänglighetsanpassar den här typen av känsliga byggnader måste man gå mycket varsamt fram, säger Daniel Bader, projektledare på Forsen. Vi tar hjälp av duktiga projektörer och hantverkare och har tät kontakt med hyresgästen. I det här fallet har vi låtit skräddarsy smidda trappräcken och en formgiven ramp i trä. Resultatet smälter bra in i den kulturhistoriska miljön och nu kan även rörelsehindrade personer besöka myndigheten ett viktigt steg i ett demokratiskt samhälle. Beställare: SFV Projektledning: Daniel Bader, Forsen Arvfurstens Palats där UD sitter är statligt byggnadsminne. Beställare: SFV Projektledning: Urban Niklasson, Forsen Kreativ lösning ger bättre miljö via vatten från Stockholms Ström. Konsten att byta fasadfärg på ett palats i Gamla stan 1641 uppfördes Ryningska palatset med flyglar mot Munkbron. Arkitekt var Simon De la Vallée. En större restaurering gjordes på 1950-talet av arkitekt Artur von Schmalensee. När man 2009 skulle påbörja renoveringen av fastigheten med tak, fönster och fasadarbeten föddes idén att man samtidigt skulle passa på att byta fasadfärg. Ska ni byta färg måste ni göra det ordentligt! Gamla putsen ska bort ända in till underkläderna fick vi veta. Det tog två månader att putsa om fasaden innan den nya färgen lades på, berättar Lotta von Scheele hos Forsen som var ansvarig projektledare under renoveringen. Det är lättare sagt än gjort att byta färg på en fasad i Gamla stan i synnerhet om huset är ett byggnadsminne. Det är många myndigheter och specialister som ska ge tillstånd och lämna synpunkter, fortsätter hon. Följande myndigheter, konsulter och byggföretag ingick i gruppen som utifrån olika aspekter noga prövade den känsliga färgfrågan: Länsstyrelsen (Bygglovsinstans) Statens fastighetsverk (Fastighetsägare) Stadsbyggnadskontoret (Bygglovshandläggare) Stadsmuseet (Bygglovsinstans) Byggnadsantikvarien (Wenanders) Fasadkonsulten (Byggrevision i Sverige AB) Tremans Fasad AB (Fasadspecialist/entreprenör) I augusti 2009 började det tidsödande arbetet att slipa bort den gamla putsen på det vackra palatset vid Munkbron. I november lyste det med den färg som Stadsmuseet helst vill se på husen i Gamla stan. Pampigt gyllengul! Både på den yttre och inre fasaden. Beställare: SFV Projektledning: Lotta von Scheele, Forsen Många skall tycka när ett palats ska byta färg. Med tågen inpå knuten I hörnet av Park Avenue och 63:e gatan ligger tre små kontorshus som tidigare var Sveriges konsulat i New York men som har byggts om till elva personalbostäder. Eftersom fastigheterna ligger nio meter från spåren vid Central Station krävdes en riskanalys, säger Rikard Wiss från Forsen som stöttade SFV med byggledning i det grannlaga grundläggningsuppdraget. Vi samarbetar med den amerikanska arkitekten och ser till att budgeten inte överskrids. Under 2010 ska det kvalificerade arbetet slutföras. Då är grunden förstärkt med stålpålar i fast berggrund, avslutar Rikard Wiss. Beställare: SFV Projektledning: Rikard Wiss, Forsen 20 21

13 Tieto går in i berget FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ibland tycks tillfälligheten vara mer än en slump När Tieto sökte nya lokaler för att kunna trygga IT-driften för framtida outsourcingkunder fick de veta att Fortifikationsverket var på väg att stänga ner verksamheten i en av sina berganläggningar. Sammanträffandet kunde inte vara mer lyckosamt. Lokaler som dessa kunde man inte ens drömma om att hitta. I april 2010 kommer Sveriges säkraste och mest miljövänliga datacenter stå klart. Det finns ingen motsvarighet i Sverige. Den toppmoderna serverhallen kommer att hålla mycket hög säkerhetsnivå och blir ett center för storskalig drift, berättar Mikael Jupiter som är ansvarig för Tietos IT-drift i Sverige. En av Fortifikationsverkets kvm stora lokaler byggs om för att ge plats åt all försörjningsutrustning i datacentret innanför bergrummets skal, vilket är unikt. Hallen är extra skyddad mot yttre hot, till exempel brand. Och den blir inte bara Sveriges säkraste serverhall utan dessutom helt grön. Grön IT är inget nytt för oss, sedan 1978 återanvänder vi energin från IT-utrustning för att värma upp lokaler, säger Mikael Jupiter. Tieto och Södertörns Fjärrvärme samarbetar i syfte att leverera sin överskottsvärme till Södertörns Fjärrvärme AB. Det rör sig om 5 megawatt vid fullt utbyggd anläggning vilket kommer att bidra till en stor del av värmebehovet i den nybyggda stadsdelen Riksten. Vi är något slags ordningsmän och ser till att kontakter och information mellan Tieto och Fortifikationsverket fungerar som de ska, berättar Kenneth Eriksson, projektledare hos Forsen. FAKTA TIETO DATACENTER Beställare: Tieto ABP Beställarens ansvarige: Kent Bergelin Forsens uppdrag: Projekteringsledning, projektkoordination Projektledning: Kenneth Eriksson, Forsen Genomförandeform: Behovsstyrt, en blandning av utförande- och funktionsentreprenader samt en blandning av fastpris- och samverkansentreprenader. Tider för genomförande: Etapp 1 juni 2009 till april 2010 Ägarförhållanden Forsen Projekt AB är ett helägt dotterbolag till Forsen Projekt Partner AB, org nr , med säte i Stockholm. Information om verksamheten Forsen Projekt AB är sedan starten specialiserade på kvalificerad projekt- och byggledning samt på genomförande på delad entreprenad, det vill säga Construction Management. Forsen Projekt AB är helt fristående från arkitekter, konsulter och entreprenörer. Hela verksamheten har certifierats enligt ISO 9001 och Företaget har sedan starten haft en jämn och snabb organisk expansion. Forsen Projekt AB är en av de ledande aktörerna i Stockholm. Forsen Projekt AB har kontor i Stockholm, Södertälje, Uppsala, Göteborg och Malmö. Bolagets kunder är främst fastighetsägare, både kommersiella och offentliga samt större hyresgäster och hotell. Bolaget hade vid årsskiftet cirka 120 anställda, företagsledningen inkluderat. Forsen Projekt AB:s största affärsområden är framför allt Husbyggnad och Anläggning. Forsen Projekt AB lägger stor vikt på att skapa jämn åldersoch könsfördelning. Utmärkande för företaget är de mycket engagerade och välutbildade medarbetarna med jämn fördelning över ålder och kön och med en hög social kompetens. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut I januari 2010 friades Forsen Projekt AB samt den anställde hos Forsen Projekt AB från ansvar i den så kallade Kistaolyckan. Forsens Projekt AB och dess anställdas agerande har därmed ansetts vara korrekt. Den 1 mars 2010 fick Forsen Projekt en ny VD nämligen Jan Thelander. Jan Thelander kommer från Dilligentia AB där han var ansvarig för Projekt och Teknik. Tidigare VD Jan Ahlinder kommer att arbeta vidare inom Forsen Projekt med ansvar för stora projekt. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Under senare delen av 2010 beräknas Forsen Projekts orderläge att utvecklas i positiv riktning. Detta kommer att innebära ett behov att nyrekrytera och därmed kommer rekryteringsprocess vara en viktig del för bolagets framtida tillväxt. En sällsynt vacker viloplats renoveras Resultat och ställning Översikt (Tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 31,2% 30,5% 31,4% 31,5% Medelantal anställda Någon kilometer sydväst om Bro samhälle, ligger Bro kyrka. Byggnaden ingår i det kyrkliga kulturminnet Bro kyrka. Den lyder under kulturminneslagen och ligger inom ett Riksintresseområde. Arbetet har följts av antikvarisk kontrollant och Länsstyrelsen i Stockholms län. Forsen anlitades av Bro församling för att leda restaureringen av det vackra gravkoret. Först och främst gällde det fasader och tak, men också att säkra kupolen på grund av sprickbildning. I samråd med antikvarisk kontrollant och församlingen beslöts att återgå till en äldre färgsättning. Från vitputsat till äggskalsfärgad puts med sandstensimiterade gråmålade stendetaljer. Man beslöt också att inte måla taket som istället fick en kopparplåttäckning utförd med stor hantverksskicklighet. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst Årets vinst Kronor Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: till moderbolaget utdelas i ny räkning överförs Kronor FAKTA GRAVKORET I BRO Beställare: Bro församling Beställarens ombud: Lars Brofalk Forsens uppdrag: Projekteringsledning, projektledning Forsens ansvariga: Susanne Rosjö och Jennie Gustafsson Genomförande: Generalentreprenad Generalentreprenör: Oskar Jansson Plåt och Smide AB Projektering och produktion:

14 RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING Not Rörelsens intäkter: Nettoomsättning Rörelsens kostnader: Underkonsulter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat Not Tillgångar Anläggningstillgångar 6 Immateriella anläggningstillgångar 7 Goodwill Materiella anläggningstillgångar 8 Inventarier Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Pågående arbeten för annans räkning Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital 11 Bundet eget kapital Aktiekapital (2 500 aktier) Reservfond Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Poster inom linjen Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

15 KASSAFLÖDESANALYS REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Ökning av fordringar Minskning av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån 0 0 Amortering av skuld 0 0 Utbetald utdelning till moderbolaget Kassaflöde från finansieringsverksamheten Allmänt Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Intäkter Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Goodwill Inventarier 5 år 5 år Fordringar Fordringar upptas till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas inflyta. Pågående arbeten Pågående arbeten i löpande räkning vinstavräknas i takt med faktureringen. Leasing Alla leasingavtal redovisas som nyttjanderättsavtal och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Koncernbidrag Redovisning av koncernbidrag sker över resultaträkningen. Koncernförhållanden Bolaget är ett helägt dotterbolag till Forsen Projekt Partner AB, org nr , med säte i Stockholm. Övergripande koncernredovisning upprättas av Forsen Projekt Holding AB, org nr Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

16 NOTER NOTER Not 1 Personalkostnader, ersättningar och arvoden Medelantalet anställda Män Kvinnor Löner och andra ersättningar Styrelsen och verkställande direktören Övriga anställda Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören Pensionskostnader övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Upplysning om sjukfrånvaro Sjukfrånvaro för kvinnor 1% 2% Sjukfrånvaro för män 1% 1% Sjukfrånvaro för anställda yngre än 30 år 3% 1% Sjukfrånvaro för anställda mellan år 1% 1% Sjukfrånvaro för anställda äldre än 49 år 1% 3% Sjukfrånvaron för varje ovanstående grupp anges i procent av gruppens sammanlagda ordniarie arbetstid. Sjukfrånvaro i grupper med högst 10 anställda redovisas ej. Total sjukfrånvaro 1% 1% Varav långtidssjukfrånvaro 19% 28% Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro är den andel av sjukfrånvaron som avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Den ordinarie arbetstiden har definierats som arbetstid enligt kollektivavtal eller annat avtal med den anställde. Semesterledighet och tjänstledighet ingår i ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaron avser sjukskrivning för en anställd person i bolaget. Könsfördelning i företagsledningen Fördelning mellan män och kvinnor i företagets styrelse Kvinnor 1 1 Män 5 4 Not 2 Avskrivningar Avskrivningar Goodwill Inventarier Summa Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernbolag Av årets inköp avser 288 tkr (0) inköp från andra koncernbolag. Av årets försäljning avser tkr (1508) försäljning till andra koncernbolag. Not 4 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Lämnat koncernbidrag Summa Not 5 Skatt på årets resultat Aktuell skatt på årets resultat Skatt avseende tidigare taxeringar Redovisad skattekostnad Not 6 Leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till: Not 7 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Årets nedskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Fördelning mellan män och kvinnor i företagsledningen Kvinnor 1 1 Män Bokfört värde Arvoden till revisorer Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Övriga uppdrag Summa

17 NOTER NOTER Not 8 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Not 9 Pågående arbeten för annans räkning Nedlagda kostnader Summa pågående arbeten för annans räkning Not 12 Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax Periodiseringsfond, tax Periodiseringsfond, tax Periodiseringsfond, tax Ackumulerande avskrivningar utöver plan, maskiner Summa obeskattade reserver Not 13 Uppslupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld Sociala avgifter Upplupna löner Övriga poster Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Upplupna intäkter Övriga poster Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 11 Eget kapital Aktie- Reserv- Balanserad Årets kapital fond vinst resultat Totalt Belopp vid årets ingång Överföring av föregående års resultat Utdelning till moderbolaget Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 14 Ställda säkerheter Hos kreditinstitut Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter Not 15 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser för koncernföretag Summa ansvarsförbindelser Stockholm den 15 april 2010 Jan Ahlinder Verkställande direktör Leif Hernborg Håkan Undin Mats Israelsson Styrelseordförande Kia Orback Pettersson Johan Berg 30 31

18 STYRELSE Från vänster; Johan Berg, Verkställande direktör Jan Ahlinder, Kia Orback Pettersson, Styrelseordförande Mats Israelsson, Leif Hernborg och Håkan Undin. REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Forsen Projekt AB Org.nr Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Forsen Projekt AB för år Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 19 april 2010 Ulf Strauss Auktoriserad revisor 32

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 1(11) Hedmans Fjällby Aktiebolag i likvidation Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Likvidatorn avger följande årsredovisning Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30

Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 UTKAST för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 Styrelsen och verkställande direktören för Lyxklippare Aktiebolag avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning

Läs mer

Årsredovisning 2006. AB Stuvaren i Sundsvall. Org.nr. 556545-3254

Årsredovisning 2006. AB Stuvaren i Sundsvall. Org.nr. 556545-3254 Årsredovisning 2006 AB Stuvaren i Sundsvall Org.nr. 556545-3254 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AB STUVAREN I SUNDSVALL Org.nr. 556545-3254 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolaget äger och förvaltar fastigheten Stuvaren

Läs mer

Årsredovisning. Svensk Privatläkarservice AB

Årsredovisning. Svensk Privatläkarservice AB Årsredovisning för Svensk Privatläkarservice AB 556794-9408 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för Svensk Privatläkarservice AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31

Årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Styrelsen och Verkställande direktören för Inev Studios AB avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 1 (8) Årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Styrelsen för Borås Golf AB avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4

Läs mer

2011 Christofer Carlsson

2011 Christofer Carlsson Carlsson & Berger Entreprenad Invest grundades med affärsidén att bygga flerfamiljshus av hög kvalitet, design och med mer genomtänkta planlösningar och högklassigare materialval än våra kollegor i branschen

Läs mer

Årsredovisning 2005. AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag. Org.nr. 556545-3254

Årsredovisning 2005. AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag. Org.nr. 556545-3254 Årsredovisning 2005 AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag Org.nr. 556545-3254 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AB STUVAREN I SUNDSVALL AKTIEBOLAG Org.nr. 556545-3254 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolaget äger och förvaltar

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2013

Årsredovisning för räkenskapsåret 2013 1(11) Skellefteå Golf AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2013 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 6

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2014

Årsredovisning för räkenskapsåret 2014 Svenska Tecknare Association of Swedish Illustrators and Graphic Designers Hornsgatan 103 SE-117 28 Stockholm, Sweden T: +46 8 556 029 10 info@svenskatecknare.se www.svenskatecknare.se Föreningen Svenska

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31

Årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Styrelsen för Kävlinge Golfbana AB (publ) avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning

Läs mer

Förvaltningsberättelse. Dispositioner beträffande vinst

Förvaltningsberättelse. Dispositioner beträffande vinst Årsredovisning 2012 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Byggillet i Stockholm AB, 556629-8450 får härmed avge årsredovisning för 2011-07-01-2012-12-31. Allmänt om verksamheten

Läs mer

FRISKIS & SVETTIS IF SÖDERTÄLJE

FRISKIS & SVETTIS IF SÖDERTÄLJE 1(9) FRISKIS & SVETTIS IF SÖDERTÄLJE Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2014 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning

Läs mer

Årsredovisning. Stockholms funktionshindrades fiskeförening (SFFF)

Årsredovisning. Stockholms funktionshindrades fiskeförening (SFFF) Årsredovisning för Stockholms funktionshindrades fiskeförening (SFFF) 802417-2812 Räkenskapsåret 2009 11 11 2010 12 31 Org.nr 802417-2812 1 (8) Styrelsen för Stockholms funktionshindrades fiskeförening

Läs mer

RESULTATRÄKNING 2011-01-01 2010-01-01 Not 2011-12-31 2010-12-31

RESULTATRÄKNING 2011-01-01 2010-01-01 Not 2011-12-31 2010-12-31 RESULTATRÄKNING 2011-01-01 2010-01-01 Not 2011-12-31 2010-12-31 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 10 006 434 11 812 227 Övriga rörelseintäkter 1 3 000 152 967 741 13 006 586 12 779 968 Rörelsens

Läs mer

Räkenskapsåret har främst kännetecknats av fortsatt renodling av verksamheten och fortsatt utveckling av organisationen.

Räkenskapsåret har främst kännetecknats av fortsatt renodling av verksamheten och fortsatt utveckling av organisationen. Årsredovisning 2008 556447-6140 Verksamhet Bolaget är helägt dotterbolag till Unikaboxen AB org nr 556320-8452 med säte i Stockholm, och utgör moderbolag i en koncern bestående av dotterbolagen Mark och

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 1(11) Vita Huset i Nyköping AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning

Läs mer

Enligt tidigare redovisningsprinciper. Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187. Personalkostnader -4 548-4 548

Enligt tidigare redovisningsprinciper. Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187. Personalkostnader -4 548-4 548 resultaträkning Enligt Nettoomsättning 10 511 10 511 Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187 Personalkostnader -4 548-4 548 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -33-33 Avskrivningar

Läs mer

Årsredovisning. Tingsryd 1609 AB (publ)

Årsredovisning. Tingsryd 1609 AB (publ) Årsredovisning för Tingsryd 1609 AB (publ) 556693-7990 Räkenskapsåret 2010 07 01 2010 12 31 Org.nr 556693-7990 1 (7) Styrelsen och verkställande direktören för Tingsryd 1609 AB (publ) får härmed avge årsredovisning

Läs mer

Årsredovisning ONETOOFREE AB

Årsredovisning ONETOOFREE AB Årsredovisning för ONETOOFREE AB 556729-7758 Räkenskapsåret 2010 07 01 2011 06 30 Org.nr 556729-7758 1 (7) Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Bolaget utvecklar och tillhandahåller spel på internet

Läs mer

GodEl Sverige AB Org nr 556672-9926 ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GODEL SVERIGE AB

GodEl Sverige AB Org nr 556672-9926 ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GODEL SVERIGE AB ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GODEL SVERIGE AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GodEl Sverige AB får härmed avge årsredovisning för sitt första räkenskapsår, 2004-11-12-2005-12-31 Innehåll Sida

Läs mer

Till föreningsstämman i Bostadsrättsföreningen Kantarellen 11. Organisationsnummer 769607-5857.

Till föreningsstämman i Bostadsrättsföreningen Kantarellen 11. Organisationsnummer 769607-5857. REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Bostadsrättsföreningen Kantarellen 11. Organisationsnummer 769607-5857. Vi har granskat årsredovisningen och räkenskaperna samt styrelsens förvaltning i Bostadsrättsföreningen

Läs mer

Årsredovisning. Brf Källunden

Årsredovisning. Brf Källunden Årsredovisning för Brf Källunden 715600-0460 Räkenskapsåret 2012 1 (10) Styrelsen för Brf Källunden får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2012. Förvaltningsberättelse Detta är Brf Källunden

Läs mer

Årsredovisning 2002. Sundsvalls Företagslokaler AB. Org.nr. 556023-6621

Årsredovisning 2002. Sundsvalls Företagslokaler AB. Org.nr. 556023-6621 Årsredovisning 2002 Sundsvalls Företagslokaler AB Org.nr. 556023-6621 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SUNDSVALLS FÖRETAGSLOKALER AB Org.nr. 556023-6621 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolagets uppgift är att iordningställa,

Läs mer

Årsredovisning. Oberoende Elhandlare Service OES AB

Årsredovisning. Oberoende Elhandlare Service OES AB Årsredovisning för Oberoende Elhandlare Service OES AB 556616-7911 Räkenskapsåret 2014 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Kassaflödesanalys 5 Tilläggsupplysningar

Läs mer

Årsredovisning för. Spiffx AB 556856-0246. Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31

Årsredovisning för. Spiffx AB 556856-0246. Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31 Årsredovisning för Spiffx AB Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad styrelseledamot intygar härmed dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet,

Läs mer

Gagnef Golf AB ÅRSREDOVISNING 1 (7) 2014-01-01 2014-12-31 556884-5449

Gagnef Golf AB ÅRSREDOVISNING 1 (7) 2014-01-01 2014-12-31 556884-5449 Gagnef Golf AB ÅRSREDOVISNING 1 (7) Styrelsen för Gagnefs Golf AB avger härmed årsredovisning för år 2014. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhet Bolaget har under året 2014 hyrt banan -18-hålsbanan, korthålsbanan

Läs mer

Årsredovisning. Apollo nr 2, Bostadsrättsförening

Årsredovisning. Apollo nr 2, Bostadsrättsförening Årsredovisning för Apollo nr 2, Bostadsrättsförening 783800-0045 Räkenskapsåret 2010 07 01 2011 06 30 Org.nr 783800-0045 1 (9) Styrelsen för Apollo nr 2, Bostadsrättsförening får härmed avge årsredovisning

Läs mer

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse Årsredovisning 2009 Årsredovisning för BTH Bygg AB 556447-6140 Styrelsen och verkställande direktören för BTH BYGG AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Förvaltningsberättelse Verksamhet

Läs mer

Årsredovisning. Brf Kvarngatan 9 Marstrand

Årsredovisning. Brf Kvarngatan 9 Marstrand Årsredovisning för Brf Kvarngatan 9 Marstrand 769611-5034 Räkenskapsåret 2013 1 (8) Styrelsen för Brf Kvarngatan 9 Marstrand får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse

Läs mer

Årsredovisning. Stiftelsen Sophiaskolan

Årsredovisning. Stiftelsen Sophiaskolan Årsredovisning för Stiftelsen Sophiaskolan 838800-5517 Räkenskapsåret 2009 07 01 2010 06 30 Org.nr 838800-5517 1 (9) Styrelsen för Stiftelsen Sophiaskolan får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret

Läs mer

Delårsrapport för januari-mars 2015

Delårsrapport för januari-mars 2015 Delårsrapport för januari-mars 2015 Swedish National Road Consulting AB Delårsrapport 2015-03-31 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-03-31 Postadress: Box 4021 171 04 Solna Besöksadress: Hemvärnsgatan

Läs mer

Årsredovisning. RFSL:s Malmöavdelning

Årsredovisning. RFSL:s Malmöavdelning Årsredovisning för RFSL:s Malmöavdelning 846001-3413 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för RFSL:s Malmöavdelning får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse Information

Läs mer

Årsredovisning 2012-09-01 2013-08-31

Årsredovisning 2012-09-01 2013-08-31 Årsredovisning 2012-09-01 2013-08-31 Innehåll Förvaltningsberättelse Sid 4 Flerårsöversikt Sid 5 Förslag till vinstdisposition Sid 5 Resultaträkning Sid 5 Balansräkning tillgångar Sid 6 Balansräkning

Läs mer

Årsredovisning för MYTCO AB 556736-5035. Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30. Innehållsförteckning:

Årsredovisning för MYTCO AB 556736-5035. Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30. Innehållsförteckning: Årsredovisning för MYTCO AB Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 4 Redovisningsprinciper

Läs mer

Årsredovisning. Oberoende Elhandlare Service OES AB

Årsredovisning. Oberoende Elhandlare Service OES AB Årsredovisning för Oberoende Elhandlare Service OES AB 556616-7911 Räkenskapsåret 2013 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Kassaflödesanalys 5 Tilläggsupplysningar

Läs mer

Årsredovisning 2003. Sundsvalls Företagslokaler AB. Org.nr. 556023-6621

Årsredovisning 2003. Sundsvalls Företagslokaler AB. Org.nr. 556023-6621 Årsredovisning 2003 Sundsvalls Företagslokaler AB Org.nr. 556023-6621 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SUNDSVALLS FÖRETAGSLOKALER AB Org.nr. 556023-6621 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolagets uppgift har varit att

Läs mer

BRF Byggmästaren 13 i Linköping

BRF Byggmästaren 13 i Linköping Årsredovisning för BRF Byggmästaren 13 i Linköping Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Årsredovisning för Svenska Islandshästförbundet 2012-01-01-2012-12-31

Årsredovisning för Svenska Islandshästförbundet 2012-01-01-2012-12-31 Sida 1 av 8 Årsredovisning för Svenska Islandshästförbundet för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Innehåll Sida - Förvaltningsberättelse - Resultaträkning - Balansräkning - Noter 2 3 4 5 Om inte annat

Läs mer

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014 1(14) Sundsvalls Golfklubb Org nr 889200-5383 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse

Läs mer

Årsredovisning. Båstadtennis Hotell AB. Årsredovisning 2013 Båstadtennis & Hotell AB

Årsredovisning. Båstadtennis Hotell AB. Årsredovisning 2013 Båstadtennis & Hotell AB Årsredovisning & Båstadtennis Hotell AB 2013 1 Årsredovisning för Båstadtennis & Hotell AB 556594-3288 Räkenskapsåret 2013 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 3 Resultaträkning 5 Balansräkning

Läs mer

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2013 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen för Solrosen Fastighetsförvaltning HB avger härmed årsredovisning för 2013, bolagets tjugofemte verksamhetsår. Verksamhet Bolagets verksamhet består

Läs mer

Hillareds Fibernät Ek. För. 769624-0550

Hillareds Fibernät Ek. För. 769624-0550 Årsredovisning för Hillareds Fibernät Ek. För. Räkenskapsåret 2012-01-01 - Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Havells Sylvania Sweden AB

Havells Sylvania Sweden AB Årsredovisning Havells Sylvania Sweden AB Räkenskapsår 2012-01-01-2012-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad styrelseledamot intygar härmed att en med denna undertecknade kopia likalydande resultat- och

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Hålabäcks Värmeförening ek för. Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2011-01-01--2011-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning

Läs mer

Ekonomisk Översikt i kkr 2008 2007 2006 2005. Nettoomsättning 58 0 84 443 126 924. Årets resultat -16 471-9 104-37 386-17 546

Ekonomisk Översikt i kkr 2008 2007 2006 2005. Nettoomsättning 58 0 84 443 126 924. Årets resultat -16 471-9 104-37 386-17 546 Ekonomisk Översikt i kkr 2008 2007 2006 2005 Nettoomsättning 58 0 84 443 126 924 Årets resultat -16 471-9 104-37 386-17 546 Balansomslutning 5 726 36 145 68 186 90 673 Eget kapital 675 12 995 22 029 35

Läs mer

Årsredovisning. för. Svenska Uppfinnareföreningens Service AB org nr: 556318-8498

Årsredovisning. för. Svenska Uppfinnareföreningens Service AB org nr: 556318-8498 Årsredovisning 2014 för Svenska Uppfinnareföreningens Service AB org nr: 556318-8498 Styrelsen och verkställande dirktören för Svenska Uppfinnareföreningens Service AB får härmed avge årsredovisning för

Läs mer

Årsredovisning. Häggådalens Fiber Ekonomisk Förening

Årsredovisning. Häggådalens Fiber Ekonomisk Förening Årsredovisning för Häggådalens Fiber Ekonomisk Förening 769626-4147 Räkenskapsåret 2014 1 (7) Styrelsen för Häggådalens Fiber Ekonomisk Förening får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014.

Läs mer

Årsredovisning Solel i Sala och Heby Ekonomisk förening 769620-1172 2010-01-01 2010-12-31

Årsredovisning Solel i Sala och Heby Ekonomisk förening 769620-1172 2010-01-01 2010-12-31 Årsredovisning Solel i Sala och Heby Ekonomisk förening 2010-01-01 2010-12-31 0 1 Ordförandens kommentarer Nu har andra året i föreningens historia gått till ända. Anläggning nummer två har byggts och

Läs mer

Flästa Källa AB (publ)

Flästa Källa AB (publ) Årsredovisning för Flästa Källa AB (publ) Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Årsredovisning TvÅTUsenToLv

Årsredovisning TvÅTUsenToLv Årsredovisning TVÅTUSENTOLV 2 förvaltningsberättelse 4 resultaträkning 5 balansräkning 6 ställda säkerheter & ansvarsförbindelser 7 kassaflödesanalys 8 tilläggsupplysningar 14 underskrifter VD HAR ordet

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Brf Assessorerna Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01--2010-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse - resultaträkning - balansräkning

Läs mer

Räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2012

Räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2012 Å R S R E D O V I S N I N G för Sveriges Kommunikatörer AB (tidigare Sveriges Informationsförening Service AB) Styrelsen för Sveriges Kommunikatörer AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Svenska Samernas Riksförbund Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01--2014-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning

Läs mer

ÅRSREDOVISNING. Fridhems Folkhögskola. för 844000-2411. Räkenskapsåret

ÅRSREDOVISNING. Fridhems Folkhögskola. för 844000-2411. Räkenskapsåret ÅRSREDOVISNING för Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Räkenskapsåret 2009 Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Styrelsen för Fridhems Folkhögskola får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Läs mer

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 1(12) Skellefteå Golfklubb Org nr 894700-4423 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse

Läs mer

Mabi Rent AB (publ.) Bokslutskommuniké 2012

Mabi Rent AB (publ.) Bokslutskommuniké 2012 Mabi Rent AB (publ.) Bokslutskommuniké 2012 Nettoomsättning under 2012 för Mabi Rent AB var 235 263 TKR (151 802), en ökning med 65% jämfört med 2011. Resultat efter finansiella poster var 3 298 TKR (6

Läs mer

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 Sida 1 av 9 DELÅRSRAPPORT För perioden 26-9-1 27-2-28 Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 KONCERNEN Verksamheten Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och de helägda dotterbolagen Kattegatt

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011. Solel i Sala och Heby Ek.för. Org nr 769620-1172. Styrelsen avger följande årsredovisning.

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011. Solel i Sala och Heby Ek.för. Org nr 769620-1172. Styrelsen avger följande årsredovisning. Solel i Sala och Heby Ek.för. Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 5 - balansräkning 6 - noter

Läs mer

Årsredovisning. Kinds Golfklubb

Årsredovisning. Kinds Golfklubb Årsredovisning för Kinds Golfklubb Räkenskapsåret 2009 Kinds Golfklubb 1(9) Styrelsen för Kinds Golfklubb får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Förvaltningsberättelse Verksamhet Kinds

Läs mer

Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17

Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17 Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17 Solrosen Fastighetsförvaltning HB Org nr 916624-1837 SOLROSEN FASTIGHETSFÖRVALTNING HB Org.nr. 916624-1837 Förvaltningsberättelse Styrelsen för

Läs mer

* Resultat före räntor, skatt, samt materiella och immateriella avskrivningar Gustavslundsvägen 143

* Resultat före räntor, skatt, samt materiella och immateriella avskrivningar Gustavslundsvägen 143 Delårsrapport, Fortsatt fokus på att öka antalet kunduppdrag Under tredje kvartalet 2014 visade Vendator ett negativt resultat. Rörelsemarginalen för koncernen uppgick till -3,2 procent och rörelseresultatet

Läs mer

Delårsrapport Januari mars 2013

Delårsrapport Januari mars 2013 Delårsrapport Januari mars 2013 Period 1 januari - 31 mars 2013 Nettoomsättningen uppgår till 58 992 (43 057) kkr motsvarande en tillväxt om 37 %. Organisk tillväxt uppgår till 7 % Rörelseresultatet uppgår

Läs mer

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12 ÅRSREDOVISNING

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12 ÅRSREDOVISNING BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12 Org nr ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2001 1(9) Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Roslagsbanan 12 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2001. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Läs mer

GOODCAUSE HOLDING AB

GOODCAUSE HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GOODCAUSE HOLDING AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GoodCause Holding AB får härmed avge årsredovisning för sitt första räkenskapsår, 2004-11-12-2005-12-31 Innehåll

Läs mer

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013 1(13) Skellefteå Golfklubb Org nr Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2

Läs mer

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 1(7) ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING Org. nr ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2010 ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 2(7) Styrelsen för ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING får härmed

Läs mer

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12. Org nr 716419-1954 ÅRSREDOVISNING

BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12. Org nr 716419-1954 ÅRSREDOVISNING BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN ROSLAGSBANAN 12 Org nr ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2003 Bostadsrättsföreningen Roslagsbanan 12 1(9) Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Roslagsbanan 12 får härmed avge årsredovisning

Läs mer

Årsredovisning. Västra Kållandsö VA ekonomisk förening

Årsredovisning. Västra Kållandsö VA ekonomisk förening Årsredovisning för Västra Kållandsö VA ekonomisk förening 769622-6120 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för Västra Kållandsö VA ekonomisk förening får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013.

Läs mer

"4" - förvaltningsberättelse - koncernens resultaträkning. Drillcon Aktiebolag. Arsredovisning för räkenskapsåret 2004. Org nr 556356-3880

4 - förvaltningsberättelse - koncernens resultaträkning. Drillcon Aktiebolag. Arsredovisning för räkenskapsåret 2004. Org nr 556356-3880 Org nr 556356-3880 Arsredovisning för räkenskapsåret 2004 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse - koncernens resultaträkning - koncernens

Läs mer

RESULTATRÄKNING 2009 2008

RESULTATRÄKNING 2009 2008 6(15) RESULTATRÄKNING 2009 2008 Nettoomsättning Not 1 2 176 558 2 147 487 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -123 230-173 395 Drift Not 2-767 052-710 885 Administrationskostnader Not 2-116

Läs mer

Årsredovisning. Brunnsvikens Kanotklubb BKK

Årsredovisning. Brunnsvikens Kanotklubb BKK Årsredovisning Styrelsen får härmed avge årsredovisning för avseende räkenskapsåret 2013 (Org nr 802004-7802) Resultaträkning, kr 2013 2012 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 069 593 1 706 453 Summa

Läs mer

Årsredovisning. Koncernredovisning

Årsredovisning. Koncernredovisning Årsredovisning och Koncernredovisning för N.P. Nilssons Trävaru AB Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisningen och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01 2012-12-31

Läs mer

3;8<,,:99=,5 1 JANUARI - 30 JUNI 2007 ! "#$%"$&' ( )#*&%$)+#', >, 0-%&&' ( $&+%&+&' >, #-%00'? ( )+#%$&+'? >9 ( *+*%)$"' >&0*%#"$'? >, -.

3;8<,,:99=,5 1 JANUARI - 30 JUNI 2007 ! #$%$&' ( )#*&%$)+#', >, 0-%&&' ( $&+%&+&' >, #-%00'? ( )+#%$&+'? >9 ( *+*%)$' >&0*%#$'? >, -. :%' 3;84 "#$%"$&' ( )#*&%$)+#' >, 0-%&&' ( $&+%&+&' >, #-%00'? ( )+#%$&+'? >9 ( *+*%)$"' >&0*%#"$'? >, -.0%-#)' ( +#0%)-*#'! "#$%"$&' ( )#*&%$)+#', &-%*#' ( $+"%&*.'

Läs mer

Årsredovisning. för. Fjällbete i Åredalens ek förening 769608-9874

Årsredovisning. för. Fjällbete i Åredalens ek förening 769608-9874 1(7) Årsredovisning för Fjällbete i Åredalens ek förening 76968-9874 Styrelsen får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 212-1-1-212-12-31. Innehållsförteckning Sida

Läs mer

LERBERGETS BYAMÄN EKONOMISK FÖRENING Org nr 743000-1714 ÅRSREDOVISNING

LERBERGETS BYAMÄN EKONOMISK FÖRENING Org nr 743000-1714 ÅRSREDOVISNING LERBERGETS BYAMÄN EKONOMISK FÖRENING Org nr ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2013 Lerbergets Byamän Ek Förening 1(8) Styrelsen för Lerbergets Byamän Ek Förening får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 1(12) Bostadsrättsföreningen Hedmans Fjällby i Åre Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 4 -

Läs mer

Årsredovisning för. Brf Skyttegatan 6 769608-0394. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning:

Årsredovisning för. Brf Skyttegatan 6 769608-0394. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning: Årsredovisning för Brf Skyttegatan 6 Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 )

RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 ) RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 ) Nettoomsättning Not 2 2 913 083 2 242 855 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -960 055-99 176 Drift -1 613 350-627 416 Förvaltningskostnader -215 522-299

Läs mer

Årsredovisning 2011. Ale El Elhandel AB

Årsredovisning 2011. Ale El Elhandel AB Årsredovisning 2011 Ale El Elhandel AB Innehåll VD kommentar 4 2011 i korthet 5 Förvaltningsberättelse 6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Noter 10 Styrelse 11 Revisionsberättelse 12 Styrelse/revision

Läs mer

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 1(7) ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING Org. nr ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2013 ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 2(7) Styrelsen för ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING får härmed

Läs mer

Härryda Energi Elhandel AB. Årsredovisning

Härryda Energi Elhandel AB. Årsredovisning 2014 Härryda Energi Elhandel AB Årsredovisning HÄRRYDA ENERGI ELHANDEL AB FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Org nr 556799-5112 Härryda Energi Elhandel AB Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning

Läs mer

GOODCAUSE HOLDING AB

GOODCAUSE HOLDING AB GoodCause Holding AB Org nr 556672-9769 ÅRSREDOVISNING 2006 GOODCAUSE HOLDING AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GoodCause Holding AB får härmed avge årsredovisning för sitt andra räkenskapsår,

Läs mer

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LANTEAM TYDLIGT BÄTTRE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LANTEAM TYDLIGT BÄTTRE ÅRSREDOVISNING 2013/2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LANTEAM Styrelsen för LanTeam Consulting AB, 556582-7291 får härmed avge årsredovisning för 2013-05-01-2014-04-30. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Bolaget bedriver

Läs mer

ÅRSREDOVISNING. Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31.

ÅRSREDOVISNING. Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31. ÖGC GOLF OCH MASKIN AB Årsredovisning Sida 1 ÅRSREDOVISNING 2014 Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31. Årsredovisningen omfattar

Läs mer

Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling I AB (Publ)

Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling I AB (Publ) Årsredovisning för Stockholm Bostadsutveckling I AB (Publ) 556867-7008 Räkenskapsåret 2013 07 01 2014 06 30 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Tilläggsupplysningar

Läs mer

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31 Årsredovisning för PRfekt Kontor AB Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Dala Vatten och Avfall AB Årsredovisning 2014

Dala Vatten och Avfall AB Årsredovisning 2014 Dala Vatten och Avfall AB Årsredovisning 2014 2014 Årsredovisning för räkenskapsåret 2014 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll VD har ordet... 3 Förvaltningsberättelse...

Läs mer

Årsredovisning. MX-ONE Usergroup

Årsredovisning. MX-ONE Usergroup Årsredovisning för MX-ONE Usergroup 802015-5373 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för MX-ONE Usergroup får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse Förslag till vinstdisposition

Läs mer

Årsredovisning. Höllvikens Boxningsklubb

Årsredovisning. Höllvikens Boxningsklubb Årsredovisning för Höllvikens Boxningsklubb 847000-4337 Räkenskapsåret 2014 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Tilläggsupplysningar 5-8 Innehållsförteckning

Läs mer

IF Friskis&Svettis, Malmö Org.nr 846002-2182. Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01--2014-12-31

IF Friskis&Svettis, Malmö Org.nr 846002-2182. Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01--2014-12-31 Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01--2014-12-31 Styrelsen och verksamhetschefen för Idrottsföreningen Friskis&Svettis, Malmö avger härmed följande redovisning för förvaltningen av föreningens

Läs mer

Årsredovisning. Bostadsrättsföreningen Gernandtska Lyckan

Årsredovisning. Bostadsrättsföreningen Gernandtska Lyckan Årsredovisning för Bostadsrättsföreningen Gernandtska Lyckan 716421-9755 Räkenskapsåret 2014 1 (11) Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Gernandtska Lyckan får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret

Läs mer

Brf Stigen. Årsredovisning för 785000-2374. Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31

Brf Stigen. Årsredovisning för 785000-2374. Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Årsredovisning för Brf Stigen Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Säkerhet och ansvarsförbindelser 4 Redovisningsprinciper

Läs mer

Årsredovisning Tillväxt Motala AB

Årsredovisning Tillväxt Motala AB Årsredovisning Tillväxt Motala AB Räkenskapsår 2014-01-01-2014-12-31 1 (9) Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Styrelsen och verkställande direktören för Tillväxt Motala AB avger härmed

Läs mer

KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2006-10-01 2005-10-01 2006-01-01 2005-01-01

KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2006-10-01 2005-10-01 2006-01-01 2005-01-01 KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2006-10-01 2005-10-01 2006-01-01 2005-01-01 Belopp i kkr 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Rörelsens intäkter m.m. Intäkter 88 742 114 393 391 500 294 504 88 742 114

Läs mer

BRF S:t Michael 25 i Visby

BRF S:t Michael 25 i Visby Årsredovisning för BRF S:t Michael 25 i Visby Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad styrelseledamot i BRF S:t Michael 25 i Visby intygar härmed dels att denna kopia av årsredovisningen

Läs mer

ÅRSREDOVISNING. Åkeriservice Syd Aktiebolag. för. Org.nr. 556121-3835

ÅRSREDOVISNING. Åkeriservice Syd Aktiebolag. för. Org.nr. 556121-3835 resultaträkning - balansräkning - ställda - tilläggsupplysningar underskrifter ÅRSREDOVISNING för Åkeriservice Syd Aktiebolag Styrelsen och verkstiillande direktören fr hiirrned avkinina årsredovisning

Läs mer

Årsredovisning för. QBNK Company AB 556653-3070. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning:

Årsredovisning för. QBNK Company AB 556653-3070. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning: Årsredovisning för QBNK Company AB Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning3 Balansräkning 4-5 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper 2 Aktien 2 Granskning

Läs mer