Utvecklingsspår för arbetet med besöksnäringen och kulturella och kreativa näringar

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Utvecklingsspår för arbetet med besöksnäringen och kulturella och kreativa näringar"

Transkript

1 Utvecklingsspår för arbetet med besöksnäringen och kulturella och kreativa näringar Uppsala län, december 2014

2 Sammanfattning Landstinget i Uppsala län, Regionförbundet Uppsala län/visit Uppland, Uppsala kommun och Uppsala universitet genom UU Innovation har tillsammans sett över behovet och möjligheterna att utveckla arbetet med kulturella och kreativa näringar och besöksnäringen i Uppsala län. Utgångspunkten har varit att ta vara på erfarenheter från INTERREG-projektet InCompass där Tillväxtverket varit en av deltagarna. Behovet som deltagande organisationer har uppmärksammat i Uppsala län kan ses utifrån tre områden. Det finns ett behov av lokaler framförallt för företag inom kulturella och kreativa näringar att utveckla och visa upp sina verksamheter samt att mötas och finna nya samarbeten. Ett andra område är behovet av flexiblare affärsutvecklingsmetoder för att stödja företagen. Idag har företagen inom kulturella och kreativa näringar och besöksnäringen svårt att komma in i nuvarande innovationssystem. Ett tredje behovsområde handlar om att stärka nätverk inom och över verksamhetsgränser för att främja innovation och förnyelse. Genom att finna nya samarbeten kan nya produkter och tjänster utvecklas. Satsningarna kan kategoriseras i tre områden: 1. Lokaler för kreativitet 2. Affärsutveckling 3. Innovation och förnyelse Målgruppen för arbetet bör vara små och mellanstora företag och föreningar inom kulturella och kreativa näringar och besöksnäringen, fria kulturskapare och forskare. Eftersom näringarna har flera beröringspunkter kan vissa satsningar samordnas. Arbetet med att stärka KKN och besöksnäringen kommer till en början fortsätta som ett samarbete mellan de fyra organisationerna som har deltagit under framtagandet av denna plan. Arbetet kommer ledas av en gemensam arbetsgrupp med representanter från UU Innovation, Landstinget i Uppsala län, Regionförbundet Uppsala län och Uppsala kommun. Det inledande arbetet kommer fokusera på de tre områdena som nämns ovan. Under 2015 kommer fokus att ligga på mindre aktiviteter och att koppla ihop arbetet med andra planerade aktiviteter inom området innovation, KKN och besöksnäringen. Aktiviteterna kommer utgå från ett regionalt perspektiv och inkludera erfarenhetsutbyte om olika affärsutvecklingsmetoder och seminarier med olika teman och med deltagare från olika verksamhetsområden för att stärka nätverk och finna nya samarbeten. Det finns planer hos Uppsala kommun att under 2015 starta Studio Uppom vilket ska erbjuda verkstäder, kontorsplatser och utställningslokaler för KKN-företag. Satsningen kommer att samordnas med de andra regionala aktiviteterna. Summary The County Council of Uppsala, Uppsala Regional Council, the Municipality of Uppsala and the University of Uppsala through UU Innovation reviewed the needs and possibilities of developing the cultural and creative industries and the tourism industry in the county. The starting point has been to benefit from the learning of the

3 2 (2) INTERREG-project InCompass where the Swedish Agency for Economic and Regional Growth has been one of the partners. The review pointed at three main areas which need attending to in the County of Uppsala. The first is a need for space for companies within the cultural and creative industries to develop and show their work and to meet and develop new possible collaborations with in the sector. A second area is the need for more flexible business development methods to support companies. Today, companies in the cultural and creative industries and the tourism industry find it difficult to get into the existing innovation system in the County of Uppsala Uppsala. A third area concerns the need to strengthen networks within and across businesses to promote innovation, by finding new partnerships, new products and services. Efforts can be categorized into three areas: 1. Spaces for creativity 2. Business development 3. Innovation The target groups are small and medium-sized enterprises and associations in the cultural and creative industries and tourism industry, cultural creators and researchers. As these industries have several common needs, some efforts will be coordinated. The work to develop the cultural and creative industries and tourism industry will initially continue as a collaboration between the four organizations that have participated in this pre-study. The work will be led by a joint working group with representatives from the UU Innovation (University of Uppsala), Uppsala County council, Uppsala Regional Council and the Municipality of Uppsala. The initial work will focus on the three areas mentioned above. During 2015, the focus will be on smaller activities and to link the work of other planned activities in the field of innovation and business support. The activities will have a regional perspective and include an exchange of experience on various business development methods and seminars with different themes and with participants from different sectors to strengthen networking and find new collaborations. Municipality of Uppsala has already existing plans to start Studio Uppom, which will offer workshop places and showrooms for companies within the creative sector. This will be coordinated with other regional activities.

4 Innehåll 1. Inledning... 3 Planens syfte... 3 Deltagande organisationer... 3 Arbetsmetod... 4 Planens upplägg Definitioner... 5 Vad är kulturella och kreativa näringar?... 5 Vad är besöksnäringen?... 6 Vad är en inkubator?... 7 Vad är en accelerator?... 7 Innovation och förnyelse En utblick... 8 Accelerator... 9 Camden Collective...10 Cockpit Art...11 The Creative Plot vid Ideon...12 CRED Creative Destination Halland Nuvarande stödsystem och nätverk...13 Innovationssystemet i Uppsala län...13 Uppsala Innovation Centre...13 Nyföretagarcentrum...14 UU Innovation...14 UUAB Holding...15 Drivhuset...15 Almi Uppsala...15 SLU Holding...16 CONNECT Uppsala...16 Aktörer inom kulturområdet...16 Aktörer inom besöksnäringen...17 Nätverk och närliggande verksamhetsområden Tidigare och pågående satsningar i Uppsala län...18

5 6. Behovet i Uppsala län...20 Kulturella och kreativa näringar...20 Besöksnäringen...23 Gemensamma beröringspunkter mellan KKN och besöksnäringen...24 Sammanfattning av behovet Utvecklingsspår för arbetet med kulturella och kreativa näringar och besöksnäring...25 Målgrupp...25 Genomförande Lokaler för kreativitet Studio Uppom Affärsutvecklingen Innovation och förnyelse...27 Spridning och marknadsföring Källor

6 1. Inledning Landstinget i Uppsala län, Regionförbundet Uppsala län/visit Uppland, Uppsala universitet (UU Innovation) och Uppsala kommun har inlett ett samarbete för att se över hur organisationerna kan arbeta för att stödja de kulturella och kreativa näringarna samt besöksnäringen i länet. De senaste åren har olika gemensamma satsningar genomförts, men det finns ett behov av att stärka samarbetet. Under två år har projektet InCompass bedrivits med 14 olika partners från olika EU-länder. Från Sverige har Tillväxtverket varit partner i projektet. Syftet med InCompass har varit erfarenhetsutbyte om arbete med inkubatorer för kulturella och kreativa näringar. Deltagande partners har genomfört ett antal studiebesök i de olika deltagande länder för att se och diskutera hur inkubatorer kan organiseras och finansieras. Inom projektet har deltagarna tittat på tre olika områden, finansiering av inkubatorn, sociala aktiviteter/nätverk inom och utanför inkubatorn samt sociala sammanhang. Arbetet resulterade i 16 framgångsfaktorer utifrån hur de olika inkubatorerna arbetar och finansierar sin verksamhet. För att få nya infallsvinklar och lära av andra har Landstinget i Uppsala län, Regionförbundet Uppsala län, Uppsala kommun och UU Innovation undersökt hur erfarenheterna från InCompass skulle kunna användas i Uppsala län. Organisationerna har under oktober och november 2014 tillsammans sett över behovet av att utveckla arbetet med att stötta kulturella och kreativa näringar (KKN) och besöksnäringen samt undersökt hur organisationerna kan ta vara på resultaten i projektet InCompass. Detta dokument är resultatet av arbetet och utgör en plan för ett fortsatt arbete. Planens syfte Syftet med planen är att ta vara på erfarenheter och resultat av arbetet med inkubatorer som kommit fram inom projektet InCompass och föreslå hur detta kan implementeras Uppsala läns arbete med att stötta de kulturella och kreativa näringarna samt besöksnäringen. Utgångspunkten är Uppsala läns förutsättningar och behov och målet är att identifiera nästa steg i arbetet. Deltagande organisationer Landstinget i Uppsala län ansvarar för den regionala kulturen i Uppsala län och arbetar för ett rikare kulturliv, en ökad kulturell delaktighet och en attraktivare livsmiljö. Det innebär bland annat stödfinansiering av regionala kulturverksamheter, samverkan med kommunerna i deras arbete med kultur samt utveckla och stötta det civila samhället och det fria kulturlivet. Landstinget ska bland annat underlätta för professionella kulturskapare att verka i länet. Landstingets kulturförvaltning, Kultur och bildning, tar i samverkan med aktörerna inom kultur i länet fram den Regionala Kulturplanen. Planen är det strategiska styrdokumentet för arbetet med konst och kultur på regional nivå. Landstinget är också den part inom Kultursamverkansmodellen som fördelar de statliga medlen till länets kulturinstitutioner. Regionförbundet Uppsala län är samarbetsorganisation för Uppsala läns åtta kommuner och Landstinget i Uppsala län. Regionförbundet har bland annat ansvaret för de regionala utvecklingsfrågorna och tar fram en regional utvecklingsstrategi - Uppländsk Drivkraft vart fjärde år. Regionförbundet ansvarar bland annat för näringslivsutvecklingen i länet vilket inkluderar besöksnäringen och kulturella och kreativa näringar. Regionförbundet Uppsala län 3

7 har ansvaret för länsturismen och verksamheten bedrivs under namnet Visit Uppland. Visit Uppland ska bidra till att stärka länets attraktivitet och konkurrenskraft, identifiera besökaren, driva på produkt- och affärsutveckling och etablera nätverk samt stärka gemensam marknadskommunikation. Visit Uppland arbetar efter en länsstrategi för en hållbar besöksnäring i Uppsala län. De strategiska inriktningarna är Destinationsutveckling, Finansiering, Samverkan mellan privata och offentlig sektor, Marknadsföring, Entreprenörskap, Företagande och kompetensutveckling samt Hållbar besöksnäring. Målsättningen, som följer den nationella strategin för besöksnäringen i Sverige, är att fördubbla omsättningen år Uppsala kommun arbetar bland annat för att utveckla kommunens kultur- och näringsliv samt för att finna och uppmuntra nyskapande och innovativa lösningar, tjänster och produkter. UU Innovation är Uppsala universitets centrala enhet för innovationsstöd. UU Innovation stödjer forskare och studenter med rådgivning, kontakter och finansiering för kommersialisering och samverkan med företag och andra organisationer. Uppdraget är att verka för ett effektiv nyttiggörande av akademisk kunskap för att skapa ömsesidigt värde för universitetet och samhället. Arbetsmetod Underlaget till denna plan är framförallt hämtat från tidigare behovsanalyser, rapporter och strategidokument. Kompletterande intervjuer har genomförts med representanter från Uppsala läns innovationssystem, exempelvis Uppsala Innovation Centre, Almi och Drivhuset samt från personer med stödjande funktion inom kultursektorn. På grund av tidsbrist har enskilda företagare inte intervjuats vilket bör ske i en fortsättning av arbetet. Underlaget har bearbetats tillsammans med resultaten från projektet InCompass. Fyra representanter från Landstinget i Uppsala län, Uppsala universitet och besöksnäringen i Uppsala län har också besökt London för studiebesök hos tre av inkubatorerna som deltagit i InCompass. Representanter från Uppsala kommun och Landstinget i Uppsala län deltog också under InCompass slutkonferens i Bryssel där erfarenheterna från projektet presenterades. Samtal har förts med svenska exempel av inkubatorer, bland annat The Creativ Plot på Ideon i Lund. Planens upplägg Planen inleder med en beskrivning av syftet och genomförandet. I del två beskrivs relevanta begrepp som kulturella och kreativa näringar, besöksnäringen, inkubator och accelerator. Del tre beskriver projektet InCompass och lyfter några exempel på inkubatorer vars metoder och erfarenheter kan vara av intresse för Uppsala län. I del fyra beskrivs nuvarande stöd inom innovationssystemet och andra offentliga organisationer samt privata initiativ som kan vara intressanta utifrån ett samverkansperspektiv. Del fem tar upp tidigare och pågående satsningar inom KKN och besöksnäringen i Uppsala län. Del sex lyfter olika behov som finns i Uppsala län utifrån intervjuer samt tidigare analyser och rapporter. Därefter kopplas behoven till konkreta förslag på vidare arbete utifrån tre olika områden, platsen, affärsutveckling och innovation och förnyelse i del sju. I den avslutande delen av planen beskrivs också förslag på fortsatt arbete med konkreta aktiviteter och ungefärlig tidplan. 4

8 2. Definitioner Vad är kulturella och kreativa näringar? Kulturella och kreativa näringar (KKN) omfattar bred variation av branscher och företag. Regeringen har inte fastställt en officiell definition och därför kan branscher som räknas in inom näringen variera. Enligt Tillväxtverkets definition 1, som vi i Uppsala län utgår ifrån, ingår branschområdena: - arkitektur - dataspel - design och formgivning - film - foto - konst - kulturarv - litteratur - media och marknadskommunikation - mode - musik - måltid - scenkonst - slöjd och hantverk - upplevelsebaserat lärande På grund av näringens spridning bland branscher och varierande typ av företagande behöver olika företag olika former av stöd. Ett multinationellt skivbolag skiljer sig från en konstnär med enskild firma och behoven ser därför mycket olika ut. I rapporten Gungor och karuseller från 2013 lyfter Tobias Nielsen och Emma Stenström skillnader och likheter mellan företag inom KKN. Till exempel finns det företag inom såväl varuproduktion som tjänsteproduktion liksom de som skapar unika verk och de som massproducerar. 2 Det går också att göra skillnad mellan kreatörs- och entreprenörsdrivna företag. Entreprenörsdrivna företag kommersialiserar andras kreativitet och skapande, till exempel skivbolag och bokförlag. Dessa företag kan vara allt från småföretag till stora multinationella företag. Större entreprenörsdrivna företag klarar sig ofta utan offentligt stöd. Kreatörsdrivna företag drivs av kulturskaparen själv. Fokus ligger då på personens kompetenser och talang och dessa företag är ofta solo- eller småföretag. Det kan till exempel vara en enskild konsthantverkare eller författare. Inom de kreatörsdrivna företagen går det enligt författarna av rapporten att urskilja några karaktäristiska drag till exempel 3 : - Företagen måste balansera det kommersiella med det konstnärliga - Ofta fokus på produkten snarare än på marknaden det vill säga att vara styrd av en inre vision och inte av efterfrågan - Osäker efterfrågan där kunden inte alltid vill veta vad de får - Upphovsrätten är central 1 Tillväxtverket, tivanaringar af dddc7be.html Nielsen, Tobias och Stenström, Emma, Gungor och karuseller om utvecklande av företag i kulturella och kreativa näringar, Volante, 2010:3-4 3 Nielsen och Stenström, 2010:3-4 5

9 - Krav på nyskapande gör det ibland svårt att standardisera, rationalisera och kapitalisera - Icke-linjära processer där man inte vet resultatet i förväg, vilket gör det svårt att skriva kontrakt och specificera insatser och utkomster i förväg - Många ofrivilliga företagare och många icke-vinstdrivande organisationer där pengar ofta är ett medel och inte ett mål Företag inom KKN är i högre grad beroende av nätverk än företag inom andra näringar eftersom uppdragen ofta är korta och många och man behöver varandras kontaktytor och kompetenser i projektbaserade uppdrag. 4 Tillväxtverket har under åren koordinerat och utfört fem uppdrag från regeringen för att stärka kulturella och kreativa näringar. Ett av deluppdragen handlade om att utveckla inkubatorer för företag i kulturella och kreativa näringar. Uppdraget ledde bland annat till flera modeller för att arbeta med affärsutveckling för företagen i näringen. 5 Vad är besöksnäringen? Besöksnäringen kan definieras som den näring som bidrar till turismkonsumtion. Enligt den nationella strategin för besöksnäringen är näringen sammansatt av flera olika branscher. De största branscherna är hotell- och restaurang tillsammans med andra former av logi, transporter och varuhandel. Andra betydande delar för näringen är kultur, sport och rekreation. 6 För att få en uppfattning om hur besökaren spenderar sina pengar på plats används begreppet turistkronan. Turistkronan visar hur fördelningen ser ut mellan logi, restauranger, shopping, transporter, livsmedel och aktiviteter. I Uppsala kommun var shopping (28 procent) och restaurang (25 procent) de största branscherna under Besöksnäringen består främst av småföretagare och ett antal medelstora företag. Inom näringen finns endast ett fåtal större företag 8. Besöksnäringen består till stor del av eldsjälar som kombinerar ideell verksamhet med företagande. De är ofta så kallade levebrödsföretag men med potential att växa. Därför behövs insatser som också stöttar dessa etablerade med små verksamheterna att utvecklas och inte bara nystartade företag med nya produkter och tjänster. Företag inom besöksnäringen är ofta beroende av en plats, besöksmål och har svårt att lämna den platsen för att ha sin verksamhet på andra platser. 9 Till skillnad från tillverkningsindustrin finns det inom besöksnäringen ett starkt ömsesidigt beroende mellan företagen, till exempel genom paketresor. De är på så sätt både konkurrenter och komplementärer på samma gång 10. Företagen är också mer sammanlänkad och beroende 4 Gillegård, Annika, Underlag för framtida satsningar inom kulturella och kreativa näringar i Uppsala län, 2012:12 5 Tillväxtverket, Pilotsatsningen på inkubatorer i kulturella och kreativa näringar utvärdering Svensk Turism AB, Nationell strategi för svensk besöksnäring, 2010:13 7 Anderson, Clas, TEM 2013 Ekonomiska och sysslesättningsmässiga effekter av turismen i Uppsala kommun inklusive åren , 2014:7, 8 Svensk turism AB, 2010:10 9 Intervju med Petra Lindgren, Kurbits, Svensk turism AB, 2010:10 6

10 av offentliga strukturer än de flesta andra näringar. Det kan till exempel handla om betydelsen av offentligt finansierade verksamheter som kollektivtrafik, parker och naturområden. Därför är samverkan mellan offentlig och privat sektor avgörande för sektorns utveckling. 11 Vad är en inkubator? En inkubator är en organisation vars syfte är att främja och underlätta nystartade företags tillväxt. Begreppet är något vagt och kan innehålla olika delar, rikta sig mot olika typer av idéer och målgrupper samt använda sig av olika metoder. Ofta utgår verksamheten från tre områden: - en byggnad/plats med billiga arbetsplatser - nätverk inom inkubatorn och med externa partners - affärsutvecklingsprogram, teknisk och administrativ support och fördelaktiga lån Utgångspunkten inom projektet Incompass var att en inkubator kan definieras utifrån sin funktion vars syfte är att skapa en kreativ miljö för att finna och utveckla nya företag. 12 Men under InCompass slutkonferens i Bryssel lyfte flera av deltagarna fram behovet av att diskutera vad en inkubator egentligen är och att den definition som använts i projektet vållat en viss osäkerhet kring om en inkubator ska ses som en fysisk plats eller en process med team av personer. Denna förändring av vad en inkubator kan vara betonas också i den sista studiebesöksrapporten inom projektet. En inkubator är inte längre vad det brukar vara skriver Michele Coletti i inledning. Istället för att arbeta utifrån standardiserade modeller har de mest framgångsrika inkubatorerna flexibla arbetsmetoder och service samt samverkar med andra privata och offentliga initiativ för att stödja olika former av förtagande 13. Vad är en accelerator? Likt en inkubator syftar en accelerator till att utveckla företagen. Skillnaden är att en accelerator ofta riktar sig mot en annan målgrupp än inkubatorer. Medan en inkubator ofta riktar sig till nystartade företag riktar sig en accelerator istället mot redan etablerade företag som behöver hjälp att växa. 14 Innovation och förnyelse Innovation handlar om nya eller bättre sätt att skapa värden för samhälle, företag och individer. Det kan vara nya produkter och tekniska lösningar eller nya kombinationer av existerande produkter och tjänster. Det kan också vara nya sätt att planera och utveckla städer, landsbygd och boendemiljöer. Innovationer utvecklas i relationer och genom utbyte av information mellan individer, företag och andra organisationer. Enligt den nationella innovationsstrategin är ömsesidigt lärande om 11 Svensk turism AB, 2010: InCompass, Incompass study visit Avilés/Asturias, Incompass, Incompass study visit Medway/London, Sepulveda, Fernando, The different between a business accelerator and a business incubator, , 7

11 behov och efterfrågan, om möjliga lösningar och hur dessa kan utvecklas och förbättras, centrala faktorer som påverkar innovationsprocessen. Kunskap uppstår när människor och aktörer möts och samverkar mellan kunskapsområden, organisationer, discipliner eller samhällssektorer. Därför är fysiska eller digitala mötesplatser och processer för lärande både inom och mellan individer och organisationer en förutsättning för innovation En utblick Inom projektet InCompass har ett flertal inkubatorer studerats för att utbyta erfarenheter om de deras verksamhet, finansiering och samarbetsformer. Inom projektet har deltagarna tittat på tre olika områden, finansiering, sociala aktiviteter/nätverk inom inkubatorn och partnerskap och samarbeten med utomstående aktörer. Utifrån de utvalda inkubatorerna har 16 framgångsfaktorer valts ut (se tabell 1). Dessa sammanfattas i ett toolkit för inkubatorsverksamheter. Framgångsfaktorerna beskriver hur de olika inkubatorerna arbetar och finansierar sin verksamhet. Det flesta av dessa är återkommande för flera inkubatorer och kan överföras till andra inkubatorer. Ett fåtal är unika utifrån den inkubatorns förutsättningar och därmed svåra att överföra till andra inkubatorer. 16 Tabell 1: InCompass 16 framgångsfaktorer Område Finansiering Framgångsfaktorer Hyra ut arbetsplatser till företag utanför inkubatorn Hyra ut lokaler för t.ex. event EU-finansiering Finansiell förmåner från offentliga myndigheter t.ex. skattereducering Delat ägande Marknadsföra och sälja företagens kompetens och kunskap Marknadsföra och sälja inkubatorns kompetens och kunskap Sociala sammanhang Relationer till stadsdelen 15 Näringsdepartementet, Den nationella innovationsstrategin, 2012: Trip, Jan Jacob & Romein, Arie, Section of best pratices based on Incompass study visit,

12 Support, nätverk och partnerskap Relationen till universitet och högre utbildning Involvera alumner The Prince s trust en fond i England Fokusera på att sälja affärsutvecklingsmetoderna vidare Pre-inkubator och att öka kunskapen om entreprenörskap Partnerskap Mix av nystartade och etablerade företag Klusterutveckling För att få nya infallsvinklar och lära av andra har representanter från Uppsala län besökt London för studiebesök hos tre inkubatorer. Samtliga inkubatorer har KKN som målgrupp men där även IT i vissa fall var inkluderat. Vad beträffar utbud av tjänster varierade dessa men gemensamt för samtliga var att företagen gavs tillgång till coacher i någon form, erbjöds olika kurser (marknadsföring, ekonomi med mera) samt diverse nätverksbyggande insatser. Utöver det hade alla tillgång till ett kontor och i vissa fall en plats i en tillfällig butik (pop-upshops). Ett erfarenhetsutbyte har också skett med The Creative Plot vid Ideon i Lund eftersom de också arbetar med hur Incompass resultat kan implementeras i deras verksamhet. I Sverige finns också andra goda exempel bland annat inkubatorerna som deltog i Tillväxtverkets program för kulturella och kreativa näringar. I denna plan lyfter vi CRED vid Alexanderssoninstitutet. Accelerator Inkubatorn Accelerator är en inkubator kopplad till London Metropolitan University med både ett pre-inkubatorsprogram, The Hatchery, och ett traditionellt inkubatorsprogram för de företag som kommit en bit längre i etableringen. The Hatchery riktar sig mot studenter från universitetet medan det traditionella inkubatorsprogrammet är öppet för alla även om de flesta kommer från universitet. Det är cirka 55 företag/personer inom Hatchery och cirka 30 företag inom inkubatorn. The Hatchery är ett tolv veckor långt program som inleds med ett två dagars bootcamp där deltagarna får lära känna varandra och med praktiska övningar för att börja utveckla sin idé. Mellan träffarna får deltagarna praktiska uppgifter som de ska genomföra. Deltagarna betalar en mindre avgift för att delta i Hatchery. Som en del av programmet har deltagarna fri tillgång 9

13 till kontorsplatser och support i Accelerators lokaler. Efter Hatchery kan företagen välja att gå vidare till inkubatorprogrammet och får då sex månaders fri hyra och support. Inom Accelerator finns också etablerade företag som fungerar som mentorer och experter för nyare företag och för Accelerator i sin helhet. Accelerator ser gärna att företagen kan bidra med olika kompetenser och kunskaper, till exempel inom IT. Oftast har företagen som sitter i lokalen genomgått Accelerators inkubatorsprogram och är alumner. Företag som bidrar med mentorskap eller annat kunskapsstöd har en lägre hyra. Accelerator har en bred målgrupp där alla branscher är välkomna men just nu är de inne i en period där de ser över verksamheten för att eventuellt snäva in målgruppen. I framtiden kan de komma att rikta sin verksamhet mot en mer specifik målgrupp för att höja kvaliteten på programmen och skapa en tydlig profil för att locka entreprenörer. Att tänka igenom hur själva inkubatorn ska marknadsföras är viktigt för att kunna locka till sig verksamheter med hög kvalitet. Eftersom Accelerator är en del av Metropolitan University har de goda kontakter med universitetets olika avdelningar men de menar att de har ett behov av att också kunna öppna upp mer för offentligheten. Idag har de inte några lokaler som de kan använda för offentliga event där personer utifrån kan bjudas in. Erfarenheter för Uppsala län Intressant i Uppsalas arbete med en inkubatorsverksamhet är att ta del av är hur Accelerator arbetar med mixen av nya och etablerade företag. De etablerade företagen kan fungera som mentorer men det kan också ge upphov till nya former av samarbeten och idéutbyte. Det är också intressant att ta med det behov som Accelerator ser av offentliga miljöer för att skapa mötesplatser för fler än bara företagen inom inkubatorn. Camden Collective Camden Collective är ett offentligt initiativ i stadsdelen Camden i norra London som startade Det har ett starkt stadsutvecklingsperspektiv och arbetar för en omvandling av stadsdelen och inte endast med affärsutveckling till företagare. Camden Collective är finansierat av Camden Town Unlimited, Camdens Business Improvement District (BID) och Mayor of London s Regeneration Fund. Inkubatorn erbjuder kontorsplatser för entreprenörer inom kulturella och kreativa näringar till en subventionerad hyra eftersom bristen på lokaler till en rimlig kostnad är stor. Syftet är att ta vara på de talanger som finns i Camden så att de inte tvingas flytta till andra delar av London där det finns billigare lokaler. Huben med kontorsplatser riktar sig framförallt till nystartade företag. Idag har 90 företag och drygt 200 personer tillgång till platserna. Var tredje månad har Camden collective samtal med företagen för att följa upp hur det går för dem. Utöver kontorsplatser erbjuder Camden Collective kurser inom affärsutveckling för företagen som använder sig av platserna. Kurserna är inte obligatoriska utan företagen väljer själva om de vill delta. 10

14 Camden collective arbetar också med så kallade Pop-Up shops för att möjliggöra för kreatörer att visa upp sin verksamhet, men också för att få in andra typer av verksamheter i stadsmiljön och på så sätt åstadkomma en mer kulturell prägel i stadsdelen. Pop-up shops är tillfälliga lokaler i stadsdelen som Camden Collective hyr när en fastighetsägare saknar en permanent hyresgäst. Eftersom Camden Collective tar över kontraktet med fastighetsägaren kan de också påverka vilken verksamhet som kommer efter och får ett längre hyreskontrakt genom Camden collective. Innan Camden collective hittat en ny långvarig hyresgäst, får kreatörer låna lokalerna veckovis för olika former av utställningar, affärer eller liknande. Syftet med verksamheten är att få in mindre aktörer med en unik prägel istället för de stora kedjorna som kan betala höga hyror. Camden collective är också delaktiga i andra kulturella initiativ i stadsmiljön, till exempel offentlig konst i grannskapet och en nyligen genomförd stadsdelsfestival. Erfarenheter för Uppsala län Intressant att ta med från Camden collective är deras arbete med stadsutveckling och att de tar en aktiv roll i arbetet att föra in kultur i stadsplaneringen. De arbetar med fastighetsägarna för att tillsammans med dem utveckla stadsdelen samtidigt som de gör det möjligt för kreatörer att verka i stadsdelen trots höga hyror. Cockpit Art Cockpit Art har funnits i 28 år och har haft inkubatorsverksamhet sedan Verksamheten finansieras till två tredje delar av hyror från företagen inom Cockpit arts. Nyligen införde Cockpit Arts en hyreshöjning för att öka genomflödet av företag men också för att öka inkomsterna och stärka självfinansieringen för Cockpit art. För att få in extra medel hyr Cockpit arts också ut lokaler för events och föreläsningar till universitet och företag. Verksamheten riktar sig till företagare inom design och konsthantverk och har inkubatorsprogram med affärsutveckling, support och arbetsplats. Allt är inkluderat i hyran som företagen betalar. Cockpit arts är medvetna om vikten av att företagen uppfyller kvalitetskrav och har riktlinjer och kriterier för företagen som de tar in. Till exempel tar de endast in personer som kommit en bit på väg och har startat sin verksamhet och har någon form av mindre produktion. Deltagarna får stöd genom rådgivning om hur de kan utveckla sin verksamhet. Det kan både vara hur de kan öka sin affärsmässighet men också hur de kan söka offentliga bidrag. Utöver den vanliga inkubatorsverksamheten arbetar Cockpit arts med unga vuxna som är långtidsarbetslösa och har en företagsidé. Dessa är inte en del av inkubatorsprogrammet utan verksamheten stöds av Princes trust fund. Hos Cockpits art får de utveckla sin idé och lära sig starta och driva ett företag. På detta sätt blir det också en mix mellan etablerade företag och yngre oerfarna med en idé inom Cockpit arts lokaler. Cockpit arts arrangerar inga gemensamma event för företagen, utan nätverk byggs på företagens egna initiativ. En fördel är att det finns många olika nivåer på företag där några är relativt nystartade medan andra har funnits i några år. Liksom Accelerator ser Cockpit arts ett behov av en större och mer offentlig lokal dit också allmänheten har tillträde. 11

15 Erfarenheter för Uppsala län Intressant att ta med från Cockpit arts är just urvalsprocessen, där de ställer höga krav på kvalitet och professionalism. De tar inte in vilka som helst utan ser att de måste ha startat en verksamhet och behöver en plats att vidareutveckla sin produkt och få vara en del av ett sammanhang och träffa andra. Liksom hos Accelerator är mixen av nya företag och etablerade företag intressant att arbeta vidare med. Också Cockpit arts finansiering är intressant att lyfta i och med att de är självfinansierade till stor grad och den största delen kommer från hyror och där etablerade företag får betala en högre hyra än de som precis startat sin verksamhet. The Creative Plot vid Ideon The creative plot är en inkubator för kulturella och kreativa näringar kopplat till inkubatorn Ideon i Lund. Verksamheten finansieras och drivs till hälften av Lunds kommun och till hälften av Ideon. The Creative plot är snarare en exkubator istället för en inkubator. I rapporten Don t sit on it! av Daniel Hjort vid Köpenhamns handelshögskola beskrivs The Creative plot som fjärde generationens inkubator med en flexibel arbetsform. Utgångspunkten för verksamheten är de enskilda företagens behov och metoden är därför att bli mer dialogiska istället för de standardiserade metoderna som finns inom många inkubatorer idag. Utgångspunkten är att inkubatorsverksamheten inte ska fokusera på platsen där företag ska inkuberas utan snarare att de ska få verka på sin marknad. The creative plots roll är att binda samman experter som ska fungera som stöd för företagen där de finns. Det handlar om att bygga och ta hand om nätverk att utgå ifrån i affärsutvecklingen. De har tagit fram nya anpassade affärsutvecklingsmodeller som bättre speglar företagens förutsättningar. The Creative plot kan också ses som mer än bara en inkubator för affärsutveckling. 17 De har också så kallade open programs där de arrangerar seminarier och workshops, ofta i samarbete med andra. Ett exempel är en workshop om barnlitteratur med författare och illustratörer tillsammans med Litteraturfestivalen. Samarbetet har lett till ett nätverk av företag från dessa två branscher. Erfarenheter för Uppsala län The creative plot har ett intressant arbetssätt där själva lokalen inte är i fokus utan snarare processen och arbetsmetoderna. Deras flexibla arbetssätt att möta entreprenörerna är intressant att ta med i arbetet för Uppsala län. Det är också intressant att se hur de arbetar med nätverk med olika kompetenser istället för ett stort fast team av personal hos inkubatorn. CRED Creative Destination Halland CRED är ett nätverk och en mobil inkubator inom Alexanderssoninstitutet i Varbergs kommun som arbetar utifrån anpassade processer och verktyg för att företag inom KKN och besöksnäringen. De har valt att inte satsa på någon byggnad men har varit med och initierat ett Soffice som är en miljö för kreativa företagare att hyra in sig per dag. Istället är CRED verksam och flyttar in på olika platser i Halland. Affärsutvecklingen utgår från modellen CRED Business lab, ett verktyg som de tagit fram själva. Andra verktyg är prototyplabb, crowd business modelling och Crowd Coaching 3*3. CRED säljer också verktygen som de använder till andra orter. 17 Hjort, Daniel, Don t sit on it - A study of what no longer can be called incubation,

16 Erfarenheter för Uppsala län Liksom The Creative Plot arbetar CRED mer flexibelt och har flera intressanta arbetsmetoder att undersöka närmare. CRED har också valt att inkludera besöksnäringen vilket är intressant utifrån Uppsala läns perspektiv. 4. Nuvarande stödsystem och nätverk I detta avsnitt beskrivs de aktörer som finns inom länets företagsstöd och kultursystem idag. Eftersom nätverk och samverkan är en viktig del av innovationsarbetet beskrivs också ett fåtal privata initiativ med syfte att främja nätverkande och samarbeten. Innovationssystemet i Uppsala län Idag finns ett väl utvecklat innovationssystem i Uppsala län. Organisationer som Uppsala Innovation centre, Almi, Drivhuset med flera samarbetar för att fånga upp och stödja olika typer av företag. Parterna i innovationssystemet har olika målgrupper och olika former av stöd som kompletterar varandra. Övergripande organisation för innovationssystemet är STUNS. STUNS är ett strategiskt forum i Uppsala län där lokala och regionala beslutsfattare från olika samhällssektorer samlas för att diskutera nya möjligheter och gemensamma mål. STUNS styrelse består av ledande företrädare för Uppsala universitet, SLU Sveriges lantbruksuniversitet, Handelskammaren i Uppsala län, Länsstyrelsen i Uppsala län, Landstinget i Uppsala län, Regionförbundet Uppsala län och Uppsala kommun. Inom ramen för STUNS finns en innovationsstrategi. Strategin styr STUNS verksamhet och är ledande för stiftarnas organisationer. Målet är att öka antalet globalt konkurrenskraftiga innovativa och entreprenöriella företag, särskilt inom fokusområdena Life science och energi och därtill kopplade stora samhällsutmaningar. Insatserna inkluderar bland annat att främja innovationer och entreprenörskap, utgå från upparbetade regionala kunskaps- och kompetenstillgångar samt att insatserna ska vara marknadskompletterande, överförbara och skalbara. Instanserna skall i första hand inriktas på kunskapsintensiva verksamheter och baseras på systematiskt behovs- och omvärldsanalys. Nedan beskrivs aktörer som är relevanta för målgruppen inom KKN och besöksnäringen, det vill säga Uppsala Innovation center, Almi, Nyföretagarcentrum, Drivhuset, Connect, SLU Holding, UUAB Holding och UU Innovation. Övriga aktörer inom innovationssystemet är Innovation Akademiska, Forskarpatent i Uppsala och Uppsala BIO. Deras verksamhet riktar sig till andra branscher eller specifika frågor som patent. Uppsala Innovation Centre Uppsala innovation centre (UIC) är den enda renodlande företagsinkubatorn i Uppsala län idag och ägs till lika delar av UUAB Holding, SLU Holding, STUNS och Uppsala kommun. UIC är rankad som en av de sex ledande företagsinkubatorerna i Sverige och har utnämnts till världens 18:e bästa företagsinkubator med universitetskoppling enligt UBI Index UIC vänder sig till alla branscher även om majoriteten av företagarna kommer från Life science och IT. Målsättningen är att bidra till fler livskraftiga tillväxtföretag och UIC har mycket goda resultat med hög överlevnadsgrad på deltagande bolag. Inom UIC erbjuder man 13

17 kvalificerad rådgivning och stöd för affärsutveckling till entreprenörer och potentiella tillväxtföretag genom anpassade företagsutvecklingsprogram, affärscoacher och nätverk. UIC har sex olika affärsutvecklingsprogram. UIC Business START fungerar som en preinkubator och riktar sig till personer med en idé som de vill utveckla vidare. Programmet ska ge en bred baskunskap om företagande. Utgångpunkten är att inspirera och förbereda företagen inför att eventuellt delta i UIC Business Agile. Programmets mål är att deltagarna ska gå från idé till kund på tre månader. Under tiden får deltagarna coachning, nätverk och kunskap om affärsutveckling. Metoden bygger på konceptet Lean Startup och Customer development. UIC Business Lab syftar till att stärka den tidiga affärsutvecklingen på vägen mot att bli ett bolag. Under programmet får deltagarna mer kunskap om ämnen som affärsutveckling, finansiering, affärskoncept och organisationsteorier. UIC Business Prep är ett program med utvalda företag som anses ha hög potential men som behöver utvecklas. Programmets syfte är att förbereda företagen ytterligare för att uppfylla kriterierna för UICs fjärde program UIC business accelerator. UIC business accelerator syftar till utveckla företagen ytterligare. Med hjälp av affärscoachning, rådgivning och stöd i finansieringsprocessen är syftet att stötta företag som är nära marknadsintroduktionen av en produkt eller tjänst. UIC har nyligen haft ett fåtal deltagande företag från kulturella och kreativa näringar. UICs uppfattning är att deras Start och LAB-program fungerar bra för dessa typer av företag. De andra programmen har större krav på skalbarhet, tillväxt och att leda till ett aktiebolag vilket inte passar för de företag som inte har ekonomisk vinst som drivkraft. UIC ser dock också ett hinder i kravet på återrapportering till sina finansiärer i samband med att ta in flera företag från KKN och besöksnäringen. Dessa företag kan eller ska inte växa på samma sätt som ett företag inom IT eller Life science. Vid rapportering och bedömning av inkubatorers kvalitet räknas indikatorer kopplade till företagens direkta tillväxt och skalbarhet. Om UIC skulle ta in många företag som inte har potential att växa inom ramen för deras nuvarande program skulle det påverka indikatorerna negativt och i slutändan inkubatorns finansiering. Nyföretagarcentrum Nyföretagarcentrum Uppsala ger kostnadsfri, konfidentiell rådgivning till personer som funderar på att starta eller har startat företag, genom diplomerade rådgivare (egna företagare), som hjälper till att formulera affärsidé och affärsplan. Driver även projekt, håller föreläsningar, kurser och nätverksträffar. Nyföretagarcentrum finns på cirka 90 orter i Sverige. UU Innovation UU Innovation (UUI) är Uppsala universitets centrala enhet för frågor om kommersialisering och samverkan och innovation. UUI ger universitetets forskare (och i vissa fall studenter) kostnadsfri affärsrådgivning och stöd för kommersialisering av forskningsresultat, men stödjer även forskare att etablera samarbeten med företag och organisationer utanför universitetet i syfte att skapa andra typer av värden i samhället. Bland annat erbjuder de mötesplatser för samverkan genom AIMday, en metod som utvecklats av UU innovation, där forskare och representanter från företag och organisationer diskuterar frågor som 14

18 företagen/organisationerna vill problematisera. På AIMday uppstår ofta idéer som leder till ett fördjupat samarbete mellan akademi och praktik. AIMday går nu på export och har nyligen genomförts i Edinburgh, England och kommer nästa år genomföras i Port Elizabeth, Sydafrika. UUI har uppmärksammat att forskare inom framförallt humaniora och samhällsvetenskap inte alltid känner sig hemma i dagens innovationssystem. Den säljbara produkten är ofta konsulttjänster som bygger på den enskilda forskarens kunskap och kompetens. Därmed blir också kravet på tillväxt och skalbarhet svårt att uppnå. Det är därför viktigt att hitta sammanhang, som till exempel besöksnäringen, att verka inom för att skapa möjligheter för utveckling av forskningsresultat till kommersiella produkter och tjänster, som en del i ett större erbjudande. För att bädda för mer innovationer, nyttiggörande av forskning och värdeskapande i samhället vill UUI gärna bidra till att öka integreringen och utbytet mellan olika vetenskapsområden och olika branscher. UUAB Holding Uppsala universitets Utveckling AB (UUAB), är universitetets holdingbolag. Bolaget ägs av Svenska Staten och förvaltas av Uppsala universitet. Genom UUAB kan universitetet medverka till att licensiera ut ny teknik och nya metoder samt till att etablera nya forskningsbaserade företag. UUAB kan till exempel vara en part när en forskare vill starta ett bolag baserat på en idé och i samband med det bistå med affärsjuridik, patentstöd och även viss tidig såddfinansiering. UUAB, UU Innovation och Uppsala Innovation Center samarbetar tätt med varandra och sitter i samma lokaler i Uppsala Science Park. Drivhuset Drivhuset finns på 14 universitets- och högskoleorter i Sverige. Drivhuset i Uppsala finansieras av Regionförbundet, Tillväxtverket, UU Innovation och Uppsala universitet. Organisationen är ideell och hjälper studenter och unga entreprenörer att utveckla sitt entreprenörskap och förverkliga sina företagsidéer genom kostnadsfri vägledning och utbildningar. Drivhusets vägledning är forskningsbaserad och utgår från LOOPA-metoden, en affärsutvecklingsmetod som är framtagen i samarbete med ÄF Chalmers School of Entrepreneurship. Drivhuset fokuserar på entreprenören och bedömer aldrig om en affärsidé är bra eller dålig. Istället arbetar Drivhuset med entreprenörerna för att ta nästa steg i att förverkliga entreprenörernas dröm. Drivhuset i Uppsala erbjuder kontorsplatser som unga entreprenörer kan hyra för kronor i månaden som en del av ett affärsutvecklingsprogram. Almi Uppsala Almi Företagspartner Uppsala erbjuder entreprenörer och företag affärsrådgivning, kommersiell utvärdering, teknisk utvärdering och kontakter samt olika former av lån. Inom 15

19 affärsrådgivning har Almi en företagarskola tillsammans med Uppsala kommun där deltagarna träffas sex gånger med uppgifter mellan träffarna. Företagarskolan är öppna för alla och Almi ställer inte krav på företagens förmåga till skalbarhet eller internationalisering. Utöver företagsskolan erbjuder Almi också tillväxtrådgivning och inom det programmet ställer Almi högre krav på tillväxtpotential hos deltagande företag. Almi erbjuder också mentorsprogram för företag som kommit en bit och startat ett företag. Inom mentorsprogrammet matchas mentorer och adepter ihop utifrån adeptens behov. Det behöver inte vara mentorer från samma bransch utan snarare finns det en fördel med att andra ögon ser på en verksamhet. Almi har under 2015 fått uppdraget från Regionförbundet att satsa på besöksnäringen och rikta verksamhet mot dessa företag. Almi har svårt att nå målgrupperna inom kulturella och kreativa näringar vilket enligt Almi själva kan bero på att personerna inom dessa näringar inte ser Almi som en naturlig part att gå till. Vissa av företagen ser sig inte som företag och då är Almi inte en naturlig part. Almi har tidigare arbetat med riktad verksamhet för att nå kulturella och kreativa näringar. Uppsala läns projekt Kreatörslotsen låg under Almi och även om det var en specifik tjänst bidrog projektet också till en bättre förståelse för näringen i hela organisationen. Idag har Almi projekt som tangerar kulturella och kreativa näringar, till exempel projektet Globen mind som syftar till att ta vara på spelutvecklares sätt driva företag, deras tankesätt och strukturer, i andra branscher som verkstadsindustrin och e-hälsa. Just nu finns fyra bolag inom arkitektur och design med i projektet. Denna crossboardertanken är något som Almi gärna vill utveckla. SLU Holding SLU Holding bistår forskare vid SLU, Sveriges lantbruksuniversitet, med affärsjuridik, affärsutveckling, finansieringsfrågor och patentfrågor. CONNECT Uppsala Connect Uppsala riktar sig till entreprenörer och företag som söker kompetens eller kapital för att växa. Connects uppdrag är att stimulera utvecklingen av tillväxtföretag och att skapa mötesplatser för affärsutveckling. Det kan exempelvis vara genom språngbrädeprocess, nätverk och partnerskap. Connect Uppsala är ett av sex större regionala kontor inom Connect Sverige. Aktörer inom kulturområdet Inom kulturområdet finns flera aktörer som arbetar med att stödja professionella kulturskapare inom olika konstområden. Som en del av Landstingets kulturförvaltning, Kultur och bildning, finns en danskonsulent, en filmkonsulent och en konstkonsulent samt Länsbibliotek Uppsala med bibliotekskonsulenter. Dans-, film- och konstkonsulenternas uppdrag är bland annat att stödja kulturskapare i hela länet genom nätverk, rådgivning, informationsspridning och mindre bidrag till produktioner. Inom dansen finns ett nätverk med danskonstnärer, koreografer och danspedagoger. Nätverket träffas kontinuerligt för erfarenhetsutbyte och inspiration. Danskonsulenten har också testat mentorskap mellan dansare i länet där en etablerad dansare fungerade som mentor för en yngre och oetablerad grupp dansare. Försöket var lyckat men en vidareutveckling har inte kunnat genomföras på grund av brist på finansiering. Inom filmen arbetar filmkonsulenten 16

20 med kompetensutveckling och att skapa nätverk mellan filmare. Filmkonsulenten lånar också ut teknik exempelvis filmkameror till filmskapare. Länsbibliotek Uppsala arbetar framförallt mot kommunbiblioteken men har också verksamhet som ska stärka författare och andra aktörer inom litteraturområdet. Bland annat driver Länsbibliotek Uppsala Mötesplats Litteratur, ett nätverk och mötesplats för litteraturbranschen i Uppsala län. Inom länet finns också hemslöjdskonsulenter som arbetar för att stärka hemslöjden och stödja slöjdare och konsthantverkare i länet. Hemslöjdskonsulenterna har drivit flera projekt som kopplar till besöksnäringen genom utvecklandet och marknadsföringen av uppländskt konsthantverk. De ingår i ett större samverkansprojekt för KKN, vilket drivs tillsammans med Örebro, Västmanlands, Sörmlands och Stockholms läns Landsting. Utöver de regionala konsulenterna finns också kommunernas kulturtjänstemän och bibliotek som på olika sätt stöttar det lokala kulturlivet i respektive kommun. Resurserna för detta varierar i och med kommunernas varierande storlek och karaktär, men oftast finns en kultursekreterare eller motsvarande som arbetar i nära samarbete med kommunens kultur- och föreningsliv. Aktörer inom besöksnäringen Visit Uppland är Uppsala läns länsturismverksamhet och arbetar för att stärka länets attraktivitet och konkurrenskraft inom besöksnäringen. Det innebär att driva på produkt- och affärsutvecklingen, etablera nätverk inom näringen samt stärka gemensam marknadskommunikation. Utgångspunkten är länets strategi för hållbar besöksnäring och verksamheten har sin bas hos Regionförbundet i Uppsala län. Visit Uppland är sammankallade för det regionala nätverket för destinationsutveckling i Uppsala län och arrangerar nätverksmöten och länsturismdagar för företag, organisationer, föreningar och kommuner i länet. I länet finns också ett nätverk med fokus på frågor som behov av information på plats. Nätverket kallas Besöksservice och samlar turistorganisationer i Uppsala län. Visit Uppland samarbetar också med Länsstyrelsen och Upplandsstiftelsen och ingår i ett interregionala nätverk med regionala turismansvariga i Östra Mellansverige. Destination Uppsala arbetar för att utveckla Uppsala som besöksmål. Bolaget ansvarar bland annat för projektet Varumärke Uppsala, driver stadens turistbyrå, projektleder kommunens större evenemang och samarbetar med den lokala näringen för att utveckla mötesindustrin via partnerskapet Uppsala Convention Bureau. Destination Uppsala ägs till största del av Uppsala kommun. Andra ägare är bland annat Regionförbundet i Uppsala och Uppsala universitet. Nätverk och närliggande verksamhetsområden Utöver de offentliga stödstrukturerna för näringsliv och kultur finns också en rad intressanta projekt, organisationer, nätverk och privata initiativ med syfte att hitta gränsöverskridande samarbeten. Nedan lyfts ett par av dessa fram. Uppsala Makers Space är en ideell förening inom makerrörelsen som precis har startat. Makerrörelsen bygger på tanken om Do-it-yourself (DIY) och makers space syftar till en plats för människor att träffas och arbeta med olika skapandeprojekt. Det kan till exempel vara inom teknik, digital och elektronisk konst, datorer med mera. Uppsala makers space har under 17

Utveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286.

Utveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. Utveckla din ide Utveckla ditt foretag Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. Har du en idé eller vill utveckla ditt företag? Hos oss får du hjälp på vägen med att förverkliga dina planer. Oavsett

Läs mer

UTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG

UTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG UTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. HAR DU EN IDÉ ELLER VILL UTVECKLA DITT FÖRETAG? I Uppsala är vi många företagsfrämjande aktörer som kan hjälpa dig vidare

Läs mer

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999 2013 fokus framåt Drivhuset är en plattform för dig som vill utveckla entreprenöriellt driv. Genom personlig evolution och affärsutveckling vill vi få fler att skapa nytt av sina idéer. Drivhuset arbetar

Läs mer

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande

Läs mer

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer. Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och

Läs mer

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och

Läs mer

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN Ideon Innovation: The Creative Plot Projektperiod: 2011-11-01 2013-06-30 Region: Skåne www.ideoninnovation.se www.thecreativeplot.se Ideon Innovation är en av flera inkubatorer

Läs mer

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med?

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med? BUSINESS START Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Inkubera Business Start ger dig möjlighet att tillsammans med oss förädla din idé och få mer kunskap om vad det innebär att starta ett eget företag.

Läs mer

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande - jämställdhetspolitisk arena - för de invandrakvinnor som vill och kan arbeta

Läs mer

Innovation enligt vår definition. Ny kunskap blir till nytta och handling

Innovation enligt vår definition. Ny kunskap blir till nytta och handling Innovation enligt vår definition Ny kunskap blir till nytta och handling Ett framstående universitet med ämnesmässig bredd, mod att ompröva och förmåga att utveckla Samverkan Vi har som mål att genom bred

Läs mer

Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges

Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Från idéer Vår till framgångsrika värdegrund företag Glädje i arbetet Flexibla i tanke och handling Affärsmässiga i utförandet Vision

Läs mer

Nordiskt nätverk för kunskapsutveckling

Nordiskt nätverk för kunskapsutveckling Nordiskt nätverk för kunskapsutveckling Henrik Poulsen, Odense kommun Monica Hjern, Norrköpings kommun Emma Hanson, Linköpings universitet Disposition Henrik Bakgrund, upplägg, avhandlade tema Monica-

Läs mer

Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet

Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet Inom ramen för Region Skånes satsning på projektet Kulturnäring Skåne, har Media Evolution på uppdrag av

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet

Läs mer

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för

Läs mer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer Hallands sommarlovsentreprenörer Projektnamn Hallands sommarlovsentreprenörer Projektidé Att ta konceptet sommarlovsentreprenör till Halland och tillsammans med kommuner, lokala näringsidkare och föreningar

Läs mer

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Marie Sjövall Västra Götalandsregionen 1. Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser Inriktning på insatserna utifrån regionala behov

Läs mer

Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering

Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering 1 Innehåll Bröllop mellan Innovationsbron och Almi Innovationsbrons uppdrag och strategi Almis uppdrag och nya innovationsstrategin Möjligheter

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

Almi Företagspartner AB

Almi Företagspartner AB Almi Företagspartner AB 40 kontor över hela landet med 500 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Finansiering och rådgivning Riskkapital (expansion)

Läs mer

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan

Läs mer

LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan

LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan Inledning I samband med att Region Skåne drog igång sin förstudie kring kulturella och kreativa näringar i våras (se nedan under Bakgrund) blev jag tillfrågad

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Vi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa.

Vi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa. Kapital Vi har direkta kontakter till olika finansiärer. Med våra samarbetspartners, exempelvis ALMI Företagspartner och Regionförbundet, kan du diskutera bidrag till din tjänst eller produkt. Kontor I

Läs mer

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande

Läs mer

Göteborgs universitet ser universitetsforskning och utbildning som en motor förf förnyelse och tillväxt

Göteborgs universitet ser universitetsforskning och utbildning som en motor förf förnyelse och tillväxt En regions och en nations långsiktiga l utveckling avgörs av förmf rmågan att attrahera, behålla och utveckla människor. Göteborgs universitet ser universitetsforskning och utbildning som en motor förf

Läs mer

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Regional Action Plan 7 YES Let s do it Förord 8 4 Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundet

Läs mer

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan Invest in Skåne AB 2015 Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan 2015 för Invest in Skåne AB, 1. Verksamhetsidé Våra aktiviteter skall göra skillnad för att utveckla internationaliseringen av

Läs mer

RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt

RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt Syfte med RegSam Att skapa förutsättningar för samverkan och hållbar tillväxt Att förstärka och fördjupa samverkansarbetet mellan akademi och företag/organisationer.

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor

Läs mer

Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer

Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer Sammanfattning av Förstudie 1 www.orebroll.se Post Box 1613, 701 16 Örebro Besök Eklundavägen

Läs mer

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Tillväxtprogram för Luleå kommun Tillväxtprogram för Luleå kommun Syfte Tillväxtprogrammet är ett medel för att skapa förutsättningar för långsiktig och hållbar tillväxt hos näringslivet i Luleå. Grundläggande förutsättningar för denna

Läs mer

COLLABORATIVE TOURISM

COLLABORATIVE TOURISM COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse

Läs mer

SAMVERKAN KTP DALARNA

SAMVERKAN KTP DALARNA SAMVERKAN KTP DALARNA FRAMTIDENS SÄTT ATT REKRYTERA DE FRÄMSTA HÖGSKOLESTUDENTERNA TILL FÖRETAGEN! Inledning KTP Dalarna är ett pilotprojekt som går ut på att för första gången i Sverige praktiskt testa

Läs mer

Smart affärsutveckling. Just do it!

Smart affärsutveckling. Just do it! Smart affärsutveckling Just do it! Hur kan du utveckla ditt företag och dina idéer till ett smart, lönsamt, hållbart företag? Välkommen till IUC Skånes affärsutvecklingsprojekt för kvinnor i de kulturella

Läs mer

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter Samverkan för ett starkare kulturliv Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter 2 SAMVERKAN FÖR ETT STARKARE KULTURLIV Landstinget och kommunerna ska gemensamt skapa förutsättningar för att medborgarna

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Entreprenörskap och innovativt företagande Aktiviteterna skall bidra till att skapa

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

160 miljoner i EU stöd till tolv projekt i Östra Mellansverige

160 miljoner i EU stöd till tolv projekt i Östra Mellansverige Strukturfondspartnerskapet Östra Mellansverige PRESSINFORMATION Datum 10 juni 2015 Dnr Till media i Uppsala, Örebro, Södermanland, Västmanland och Östergötlands län 160 miljoner i EU stöd till tolv projekt

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

BID som samverkansform

BID som samverkansform BID som samverkansform Vad är BID? Internationell tillämpning Erfarenheter i Sverige Metod Drivkrafter Medborgardialog Hur går utvecklingen vidare i Sverige? Business Improvement District Skottland Innerstaden

Läs mer

Destination Visit Bollnäs

Destination Visit Bollnäs Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och

Läs mer

Inspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken

Inspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken Swedish Incubators & Science Parks - den nationella medlemsorganisationen för Sveriges regionala innovationsmiljöer Inspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken Nyttja SISP- medlemmarnas

Läs mer

Välkommen till Garveriet i Floda

Välkommen till Garveriet i Floda Välkommen till Floda! New York Välkommen till Garveriet i Floda Samverkan Sävelången Vrångö Business Improvement District Innerstaden Innerstaden Göteborg Göteborg Innerstaden Göteborg Skottland New York

Läs mer

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2013 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning

Läs mer

Innovation i södra Småland

Innovation i södra Småland Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,

Läs mer

Upplevelseindustrin. i Sverige 2002. Näringsliv och utbildningar

Upplevelseindustrin. i Sverige 2002. Näringsliv och utbildningar Upplevelseindustrin i Sverige 2002 Näringsliv och utbildningar 1 Innehållsförteckning Upplevelseindustrin i Sverige 2002 Förord 4 Rapporten 5 Definition av upplevelseindustrin 7 Näringsliv inom upplevelseindustrin

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper

Läs mer

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen

Läs mer

Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17

Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17 Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17 Dialogmöten och workshops Enskildas förslag Tidigare utredningar Verksamhetsidén styr det fortsatta arbetet i projektet Cecilia Larsson,

Läs mer

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

MED KULTUR GENOM HELA LIVET MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND Vi skapar tillväxt i Västsverige VÄ S T SV E R I G E HALLAND Connect skapar tillväxt Detta hände mellan 2010 och 2013: 429företag eller företag under bildande har tagit del av en kompetenspanel. Våra två

Läs mer

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Stockholm, 19 mars 2013 Malin Lindbergforskare vid Luleå tekniska universitet Vad är innovation? Nya varor, tjänster, metoder, relationer... som kommit

Läs mer

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Ung Kultur Dalarna Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Bakgrund barn och unga i Dalarna Ungas egna synpunkter Utvecklingsprojekt t ex.kultur hjärta skola Region

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??

Läs mer

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand 1 Framtagande av demonstratorer tillsammans med industrin Mats Jackson IDP/MDH Målet med mitt föredrag Diskutera hur man kan samverka mellan industri och akademi? Institutionen för Innovation, Design och

Läs mer

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi

Läs mer

Entrepreneurship for Women

Entrepreneurship for Women Catching the Future Entrepreneurship for Women 5 oktober Ingrid Thuresson Välkomna! Vad är det för fel på Kvinnor.. Tolv myter om kvinnors företagande Uppdraget Ambassadör för kvinnors företagande Erfarenhet

Läs mer

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en

Läs mer

ALMI INVEST. Kompetens och kapital för tillväxt i bolag

ALMI INVEST. Kompetens och kapital för tillväxt i bolag ALMI INVEST Kompetens och kapital för tillväxt i bolag Pär Nordström Investerings ansvarig Såddkapital Almi-koncernen i siffor Kontor på 40 orter Över 500 medarbetare. Drygt 350 portföljbolag 3 331 lån

Läs mer

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag Från idé till lönsamt företag ALMI Företagspartner AB 40 kontor över hela landet. 450 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Riskapital genom

Läs mer

The Creative Sector Makes It Happen! A presentation of the work with the creative sector in Östergötalnad ( East Sweden)

The Creative Sector Makes It Happen! A presentation of the work with the creative sector in Östergötalnad ( East Sweden) The Creative Sector Makes It Happen! A presentation of the work with the creative sector in Östergötalnad ( East Sweden) Where is Östergötland? Östergötland, Fourth largest county in Sweden What are Östergötland?

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket Annika Westerberg Tillväxtverket 1 2 5 Nio program i Sverige Åtta regionala strukturfondsprogram Ett nationellt regionalfondsprogram 23 Fyra Insatsområden 1. Att stärka forskning, teknisk utveckling och

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm

KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm Stockholm den 27 juni 2012 Till Botkyrka kommun Att: Gustav Fridlund Kommunledningsförvaltningen 147 85 Tumba KLYS synpunkter på förslaget till handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholm

Läs mer

THE LODGE NORDIC SUPERIOR

THE LODGE NORDIC SUPERIOR THE LODGE NORDIC SUPERIOR The Lodge is a creative hub up north within the digital communication industry. We develop internationally awarded solutions to clients all around the world. Fields of collaboration:

Läs mer

Inspel från Social Entrepreneurship Network

Inspel från Social Entrepreneurship Network Inspel från Social Entrepreneurship Network Sven Bartilsson Coompanion Eva Carlsson, Tillväxtverket Anna-Lena Wettergren Wessman, ESF-rådet Vad kan/bör vi lära av Social entrepreneurship network Social

Läs mer

Budget 2013 Regional utveckling Utbildning

Budget 2013 Regional utveckling Utbildning Budget 2013 Regional utveckling Utbildning Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé Genom kultur och kunnande, lust och lärande skapa ett rikt liv i en kreativ region Perspektiv med strategiska

Läs mer

internationell strategi 1

internationell strategi 1 Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,

Läs mer

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2014 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland en attraktiv och tillgänglig destination nära Stockholm Uppdaterad 2014 Gripsholms slott, Mariefred. Foto: Sörmlands turismutveckling

Läs mer

Fler kvinnor driver och utvecklar företag!

Fler kvinnor driver och utvecklar företag! Fler kvinnor driver och utvecklar företag! Resultat 2007 2009 för programmet Främja kvinnors företagande Drygt 86 000 personer har hittills haft nytta av programmet Främja kvinnors företagande. Programmet

Läs mer

STOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram

STOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram 2025 STOCKHOLM Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholm 2025: Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionen ska gå från nuvarande styrkeposition till att vara världens mest innovationsdrivna

Läs mer

Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara:

Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara: Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara: säker kunskapsbaserad och ändamålsenlig patientfokuserad effektiv jämlik i rimlig tid Turning ideas into action initial idea might

Läs mer

Rådet för Innovation och Företagande 2015-08-28

Rådet för Innovation och Företagande 2015-08-28 Rådet för Innovation och Företagande 2015-08-28 1 Dalarna 2020 Vägval: Innovativa miljöer och entreprenörskap Betydelsen av näringslivets förändrings- och konkurrensförmåga. Utveckla kluster och öppna

Läs mer

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2015 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning

Läs mer

Strategiskt styrelsearbete starkare företag. Erfarenheter från olika projekt

Strategiskt styrelsearbete starkare företag. Erfarenheter från olika projekt Strategiskt styrelsearbete starkare företag Erfarenheter från olika projekt Externa ledamöter sporrar bolagen Blekinge Business Incubator Anders Cronholm www.b-b-i.se Som inkubator har vi fått chans att

Läs mer

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Nyckelaktörsprogrammet

Nyckelaktörsprogrammet Nyckelaktörsprogrammet Nr 1, Sept 2008 VINNOVA lanserade Nyckelaktörsprogrammet 2006. Programmet syftar till att stärka högskolans roll som motor för förnyelse och utveckling av näringsliv och samhälle

Läs mer

Nyfiken på att starta eget? 28 maj 2012 Hilde Z. Frandsen. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

Nyfiken på att starta eget? 28 maj 2012 Hilde Z. Frandsen. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Nyfiken på att starta eget? 28 maj 2012 Hilde Z. Frandsen Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Dagens agenda Vad är VentureLab? Varför starta eget? Starta företag 5 faser Inspiration

Läs mer

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB BESLUTSUNDERLAG 1/2 Kompetensförsörjning och företagande Malin Thunborg 2015-07-06 Dnr: RUN 2015-257 Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB Region Östergötland och den nationella

Läs mer

being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world?

being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world? What about being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world? How about being connected to 11 colleges and major research universities?

Läs mer

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå

Läs mer

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012.

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012. Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Är du ägare eller delägare i ett företag i Skåne med ca 10-50 anställda, och dessutom kvinna? I så fall är du en av de företagare som

Läs mer

Nya företagare behöver goda råd

Nya företagare behöver goda råd Nya företagare behöver goda råd En bättre Vi start ger en bättre start Vår uppgift är att ge alla som vill starta eget bästa möjliga förutsättningar för att lyckas! NyföretagarCentrums Vi förmedlar uppgift

Läs mer

Innovation och Entreprenörskap på Landsbygden

Innovation och Entreprenörskap på Landsbygden CENTER FOR INNOVATION, RESEARCH AND COMPETENCE IN THE LEARNING ECONOMY Innovation och Entreprenörskap på Landsbygden Martin Andersson Lund University and Blekinge Institute of Technology (BTH) martin.andersson@circle.lu.se

Läs mer

Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet

Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet Näringsdepartementet Tillväxtverket 310 anställda Budget ca. 4000 miljoner SEK (Inklusive regionala fonden) VINNOVA (Verket för innovationssystem) 200 anställda

Läs mer

INCUBATOR KALMAR SCIENCE PARK MEMBER NETWORK PARTNER CREATIVE ARENA

INCUBATOR KALMAR SCIENCE PARK MEMBER NETWORK PARTNER CREATIVE ARENA KALMAR SCIENCE PARK INCUBATOR PARTNER CREATIVE ARENA AFFÄRSSKAP eller om en mötesplats där idéer får luft under vingarna Visst kan idéer komma när man minst anar? Du har säkert varit med om att en idé

Läs mer

Livskraftigt näringsliv

Livskraftigt näringsliv 1 Livskraftigt näringsliv Två huvuduppdrag Hälso- och sjukvård Tillväxt och utveckling Ca 50 000 anställda. 2 Bredd i uppdraget Helhetssyn - Utmaningar Infrastruktur Kollektivtrafik Näringsliv FoU Kunskap

Läs mer

Lokal näringslivsutveckling

Lokal näringslivsutveckling Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,

Läs mer