Grafisk profil handböcker. En manual från Rikspolisstyrelsen
|
|
- Lars Fransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Grafisk profil handböcker En manual från Rikspolisstyrelsen
2 avdelning I den här manualen finns information om den grafiska profil som används för handböcker från Polisen. Den kan användas för interna handböcker, manualer och användarguider. Manualen ingår i Polisens grafiska profil, som innehåller mer information om bland annat typografi, färg och grafiska måttangivelser. Produktion: RPS / PVS Informationsenheten Box 12256, Stockholm Grafisk design: Alenäs Grafisk Form Grafisk profil Handböcker
3 Innehåll Typografi Polisens teckensnitt... 4 Färg Polisens färger... 5 Bild Vilka bilder används... 6 Grid Format, spaltmodell etc... 7 Layout Exempelsidor... 8
4 Typografi Polisen använder teckensnitten Times New Roman och Frutiger till broschyrer och foldrar. Brödtext Times New Roman abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö Rubrik omslag och mellanrubriker Frutiger 75 Black abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö Rubriker och ingress omslag Frutiger 45 Light abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö 4 Grafisk profil Handböcker
5 Färg C: 0% M: 0% Y: 0% K: 27% C: 32% M: 10% Y: 0% K: 0% C: 8% M: 8% Y: 10% K: 56% C: 45% M: 5% Y: 0% K: 12% C: 0% M: 0% Y: 0% K: 10% C: 0% M: 20% Y: 90% K: 0% C: 0% M: 0% Y: 35% K: 0% C: 0% M: 90% Y: 80% K: 10% C: 22% M: 0% Y: 10% K: 0% C: 100% M: 50% Y: 0% K: 0% Grafisk profil Handböcker 5
6 Bild Bilder har en viktig roll i Polisens kommunikation. Genom ett medvetet bildspråk förstärks Polisens identitet och igenkänningen bland målgrupperna ökar. Polisens hantering av bilder ska ske på ett ur genus- och mångfaldsperspektiv medvetet sätt. Förekomsten av kvinnor och personer med annan etnisk bakgrund än svensk ska stödja Polisens ambition att personalens sammansättning ska vara representativ för befolkningen. Övergripande mål för Polisens kommunikation Enligt Polisens kommunikationspolicy ska kommunikationen förmedla en tydlig och relevant bild av Polisens uppgift, verksamhet och resultat för att skapa förväntningar som motsvarar vad Polisen ska och kan göra. Kommunikationen ska värna och stärka förtroendet för Polisen. Bilden ska vara att Polisen: är professionell och effektiv i sitt sätt att arbeta skapar trygghet genom tillgänglighet och närvaro är engagerad, rättvis och bemöter alla människor på ett bra sätt uppmärksammar och stödjer människor i utsatta situationer ger människor god service. Mål för Polisens kommunikation genom bilder Målen är att kommunikationen genom bilder ska: påverka bilden av Polisens verksamhet för att bidra till ett fortsatt högt förtroende för Polisen bidra till att Polisen uppfattas som en tydlig avsändare. Strategier De bilder som används i Polisens kommunikation ska spegla verkliga förhållanden och vara anpassade till målgruppen. Polisens bilder ska förstärka de budskap som ska förmedlas och bidra till att kommunikationens övergripande mål nås Polisens bilder ska vara medvetna val och bildspråket ska vara aktivt, modernt och intressant. Polisen ska använda bilder och illustrationer av hög kvalitet när de ska användas i publika sammanhang. Fotografier: bör visa polisanställda i aktiv verksamhet i sin arbetsmiljö bör visa polisanställda i möten med andra människor ska skapa en känsla av delaktighet, närvaro och trygghet ska alltid visa aktuella och enligt föreskrifterna korrekta polisuniformer, teknisk utrustning och fordon ska inte vara aggressiva, hotfulla eller visa människor i utlämnade situationer. Grafiska illustrationer: kan Rikspolischefens användas för att förklara och förtydliga innehållet i en text inriktning kan användas i informationsmaterial, eller på I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson webbplatser, som riktar sig till specifika målgrupper sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. kan användas som bildmanér i kampanjer eller andra begränsade och riktade kommunikationsinsatser. Allmänhetens förtroende vår största tillgång olisen har ett stort förtroende hos allmänheten. Det ska vi vara stolta över, men sam- P tidigt ska vi vara medvetna om att förtroende är något som ständigt måste förtjänas. Att vårda och stärka Polisens förtroende är en nyckelfråga för vår verksamhet. Vi ska ha en välgrundad kunskap om allmänhetens bild av oss och vi ska bedöma hur den bilden påverkas av beslut vi tar i verksamheten. Att allmänheten har förtroende för oss är nödvändigt om vi ska klara vårt trygghetsskapand e uppdrag. En förtroendefull relation till allmänheten är också ofta en förutsättning för att klara upp brott. Rättstryggheten förutsätter att människor som utsätts för brott vågar anmäla och fullfölja sitt ärende. Den som blir vittne till ett brott ska med fullt förtroende kunna vända sig till Polisen och berätta vad hon eller han har sett. Det är därför viktigt att vi inom Polisen alltid bemöter brottsoffer och vittnen med stor medmänsklighet och yrkesmässig skicklighet. Människors bild av Polisen formas till betydande del i kontakten med vår serviceverksamhet. Vi ska de kommande åren fortsätta att utveckla Polisens service och tillgänglighet. Allt fler ska vara nöjda med Polisens tillgänglighet och bemötande. Den gemensamma värdegrunden för Polisen är en angelägen del av vårt arbete med att stärka och vårda förtroendet för Polisen. Värdegrunden ska ge alla medarbetare stöd och vägledning i hur vi utför vårt uppdrag. 6 Grafisk profil Handböcker
7 Grid Kapitel Stödlinje Format 210 x 210 mm A4, 210 x 297 mm I inlagan används 2- eller 3-spalt. Satsyta Utfall 4 mm Grafisk profil Handböcker 7
8 Layout 15 mm 15 mm Stöd till chefer Medarbetarundersökningen Så använder du resultatet från medarbetarundersökningen 210 x 210 mm Omslag Frutiger 45 Light 14/19 pt Polisvapnet och logotyp 2u + POL_cmy.eps H: 25,2 mm Rubrik omslag Frutiger 45 Light Grå C:8 M:8 Y:10 K:56 40/40 pt, avstånd till ingress 4 mm Ingress omslag Frutiger 45 Light 14/19 pt Gula bandet H: 24 mm Exempel frilagda bilder, foto (utfallande), foto duplex och collage (om flera bilder ligger tillsammans, bör någon ändå vara större än övriga, se exempel motstående sida). 8 Grafisk profil Handböcker
9 Layout När du möter en dement medmänniska information för poliser När du möter en dement medmänniska information för poliser 210 x 210 mm Rubriken ska vara kort, tydlig och funktionell. Ingressen skal ytterligare förtydliga innehållet. All text ligger ovanför det gula bandet, bilder placeras över. Duplex kan vara ett bra sätt att färglägga sv-vita foton, skapa en enhetlighet i stället för att använda allt för olika färgfoton eller skilja ut duplexbilder mot färgfoton. Be ert tryckeri (repro eller bildretuschör) färga bilderna. Handbok för Europeiska unionens finansieringsprogram RPS Enheten för internationell samordning A4, 210 x 297 mm Gula bandet H: 26 mm Bild avstånd ovankant: 127 mm Grafisk profil Handböcker 9
10 Utgivare Rikspolisstyrelsen, Box 12256, Stockholm D nr HR /10 Grafisk design: Alenäs Grafisk Form Upplaga 000 ex Tryck RPS tryckeri, Stockholm 2010 Layout Inledning art tredje år genomförs Polisens medarbetarundersökning där alla anställda har möjlig att svara på frågor om sin Vhet fysiska och psykiska arbetsmiljö och hur de upplever sin arbetssituation. Resultatet redovisas för hela Polisen och nedbrutet på olika nivåer, bland annat som ett Nöjd Medarbetarindex (NMI). NMI är ett sammanfattande helhetsbetyg och det mätetal som följs över tid för att visa en verksamhets utveckling. Undersökningsresultaten visar nuläget i organisationen och tillsammans med den inriktning som rikspolischefen pekar ut, är det utgångspunkten för fortsatt utvecklingsarbete. Ansvarig för det arbetet är chefen, men för att utveckling ska ske behöver arbetsgruppen tillsammans hitta ett långsiktigt arbetssätt och ta ansvar för att utveckla verksamheten. Det här metodstödet riktar sig till chefer och innehåller fem konkreta metoder som kan användas i utvecklingsarbetet. Syftet är att med hjälp av metoderna hitta aktiviteter som kan påverka utvecklingen av arbetssituationen och arbetsmiljön. Metoderna kan även tillämpas i andra sammanhang och har tidigare använts i arbetet med Polisens värdegrund. Metodstödet finns även på Intrapolis under Arbetsstöd & regelverk/ Chefs- & ledarstöd. Där finns också andra metoder som kan vara till hjälp i arbetet med medarbetarundersökningens resultat. Instruktioner Val av metod Chefens roll Varje metod inleds med en beskrivning Det är chefens ansvar att leda övningarna och att handleda medarbetarna av syfte och mål med övningen, hur den ska genomföras och vilket material som i arbetet. I chefens roll ingår också att behövs. Valet av metod styrs av vilket hålla igång dialogen och hålla ihop frågeområde som gruppen ska arbeta diskussionerna, skapa sammanhang och med. Tabellen nedan beskriver vilken överblick. metod/vilka metoder som lämpar sig För att dialogen ska föras framåt och bäst inom respektive område. För de gruppen ska komma fram till slutsatser områden som inte finns med i tabellen finns andra metodstöd att tillgå på pens resonemang sammanställs och och aktiviteter är det viktigt att grup Intrapolis under Arbetsstöd & regelverk/chefs och ledarstöd. beslutats genomförs och följs upp. dokumenteras. Viktigt är att det som har Vissa grupper fungerar naturligt väldigt bra, andra mindre bra. Som ledare Frågeområde Rekommenderad metod Förtroende Börja, sluta, fortsätta för övningen bör du tänka igenom om för ledningen eller I betraktarens ögon du på något sättt kan stimulera ett bra Egenkontroll Börja, sluta, fortsätt och givande arbete och skapa gruppdynamik. Det är också bra att vara Trivsel Börja, sluta, fortsätta Stöd Spelregler eller Börja, sluta, fortsätta förberedd på några vanliga problembeteenden som kan dyka upp under Utveckling Börja, sluta, fortsätta eller Finn fem rätt Påverkan/samverkan Börja, sluta, fortsätta övningarna. Beteendena bygger ofta på eller Spelregler olika motiv som kan bemötas/hanteras Arbetstakt/krav Börja, sluta, fortsätta eller enligt riktlinjerna nedan: Finn fem rätt Information Börja, sluta, fortsätta Ledarskap Börja, sluta, fortsätta och för ledningsgruppens arbete Motiv Riktlinjer I betraktarens ögon eller Kontrollera (makt) Undvik vinna/förlora Börja, sluta, fortsätta Utmärka sig (prestera) Genera aldrig Mål I betraktarens ögon eller Hålla ihop (gruppkänsla) Hantera orsaken Börja, sluta, fortsätta för Inte 100% närvarande Hantera symptomen ledningsgruppens arbete. För (tystnad, avbryter, anfaller, Ny gruppindelning medarbetargrupp: Börja, sen ankomst, sabotage) Ta hjälp av utomstående sluta, fortsätta när de övergripande målen är framtagna. Inlaga Exempel Medarbetarundersökningen. S. 2 Tryckortssida Kan ha heltäckande bakgrundsfärg, i detta fall med Inledning. Tryckort Frutiger 55 Roman 7/9,5 pt S. 3 två exempel på tabeller. 2 MetodStöd MetodStöd 3 Rubrik Frutiger 45 Light 34/35 pt Vänstersida: Exempel på en punktlista. Tips Till dig som leder övningen: bekväm med övningens upplägg. Du som har gått u Lyssna och utnyttja tystnaden. u Gå igenom andra resultat än medarbetarundersökningens, som har bäring Det direkta ledarskapet u Ställ frågor/följdfrågor, men undvik Varför frågor. på det område du kommer att arbeta kan också använda u Led metoden och gruppen genom att med. T ex sjukfrånvarostatistik, personalomsättningssiffror eller verksam med medarbetarna. V-modellen i dialogen vara neutral. u Koppla ihop resonemang och referera hetsresultat. till sådant som har sagts tidigare. Tala u Välj en passande lokal. Tänk på om både tankar och känslor. utrymme för eventuella grupparbeten. u Förtydliga resonemang genom att Eftersom syftet är dialog och interaktivitet passar det ofta bättre att möblera bekräfta, repetera eller omformulera. u Sammanfatta inlägg och slutsatser. rummet i öar. u Se till att alla kommer till tals. Gå t ex u Planera tiden och lägg in pauser i schemat. Metoderna är tidssatta, men räkna laget runt, gör korta nedslag där du vänder dig direkt till vissa individer, med mer tid för pauser och eventuell eller låt deltagarna prata två och två för förtäring. Om du har ont om tid kan att sedan sammanfatta i större grupp. du låta grupperna pausa när det passar u Om diskussioner far iväg, avbryt på dem och fika medan de arbetar. ett respektfullt sätt som inte hämmar u Se till att det finns tillräckligt med det positiva i gruppens diskussion. pennor, papper, blädderblock, post its Hänvisa t ex till att ni behöver hålla er och annat material. Om du använder till ämnet eller att tiden är knapp. Säg teknisk utrustning, se till att den finns att ni kan ta upp frågan senare och på plats och att den fungerar. skriv upp den på ett blädderblocksblad under en särskild rubrik. Praktiska förberedelser När du bokat in tid med dina medarbetare för att arbeta med en av metoderna är det viktigt att tänka på en del praktiska saker: u Läs in och förbered dig på den metod som du valt så att du känner dig Tips! Kommunikationsverktyget Kommunikation för förändring beskriver mer ingående hur man kommunicerar för att förändra. Verktyget hittar du på Intrapolis under Arbetsstöd & regelverk/chefsoch ledarstöd/kommunikationsverktyg/ kommunikation i förändring. Du som har gått Det direkta ledarskapet rekommenderas också att använda V modellen i dialogen med medarbetarna. Högersida: Exempel på frilagd bild. Brödtext Times New Roman Regular 9,75/12 pt 4 MetodStöd MetodStöd 5 10 Grafisk profil Handböcker
11 Ring till Polisen Layout Börja, sluta, fortsätta Vänstersida: Exempel på 1-spalts bild. Tid ca 60 minuter svårighetsgrad Lätt gruppstorlek max 20 personer material Medarbetarundersökningens resultat, tre blädderblock, en whiteboardpenna per person, Post it Kort om metoden syfte Att hitta förbättringar i gruppens arbetssätt. övningen i stora drag Deltagarna funderar först i mindre grupper kring vad gruppen behöver börja, sluta och fortsätta göra inom frågeområdet. Förlagen gås sedan igenom och prioriteras i storgrupp. mål När ni genomfört övningen har ni tagit fram och prioriterat idéer/tankar om hur ni kan utveckla och förstärka ert arbetssätt. Börja, sluta, fortsätta Instruktioner före u Skriv ut eller sätt upp det frågeområde som ni har valt att arbeta med så att det är tillgängligt för alla. Eventuellt kan även alla frågor inom området skrivas ut. u Sätt upp tre blädderblock eller motsvarande i olika hörn av rummet och skriv följande rubriker, en på varje blädderblock: Börja Sluta Fortsätta u Se till att det finns Post it och en penna (t.ex. whiteboard) till varje deltagare. Under u Presentera övningen och syftet för gruppen. u Be deltagarna att gå igenom medarbetarundersökningens resultat inom området i ett par minuter, tyst för sig själva. idéer och TanKar i mindre grupper (20 min) Dela in deltagarna i mindre grupper och be dem fundera över och skriva ner sina idéer och tankar på vad gruppen behöver börja, sluta och fortsätta göra för att det valda frågeområdet ska förbättras. Förslagen skrivs på Post it. Ge några råd på vägen: Se till att bidra under alla tre rubriker. Var så konkret och tydlig som möjligt så att de andra kan läsa och förstå. Om man vill kan Tips! Övningen kan också göras med fokus förslagen göras till på någon speciell utmaning, till exempel en specifik fråga, ett arbetsområde, en handlingsplan. ett uppdrag eller samarbetet med en annan grupp. redovisning (20 min) Be varje grupp redovisa sina förslag samtidigt som de sätter upp sina lappar på blädderblocksbladen under rätt rubrik. Om något är otydligt be gruppen förklara. reflektion och dialog (20 min) Gå igenom samtliga förslag tillsammans och för en dialog kring hur förslagen hänger ihop. Gruppera om möjligt. Diskutera grupperingarna och kom gemensamt fram till vilket område som känns högst respektive lägst prioriterat. Om man vill kan man sedan göra en handlingsplan utifrån förslagen. efter u Dokumentera och distribuera listan över idéer/tankar. u Följ upp eventuell handlingsplan. Högersida: Exempel på inringad text. Citat Times New Roman Semibold italic 12/14 pt Alt. Frutiger 56 italic 12/14 pt 6 MetodStöd MetodStöd 7 Baksida Polisvapnet och logotyp 2h + POL_cmy.eps Adress Frutiger 55 roman 6,5 /9,5 pt Grafisk profil Handböcker 11
12 Ring till Polisen
Grafisk profil styrande dokument. En manual från Rikspolisstyrelsen
Grafisk profil styrande dokument En manual från Rikspolisstyrelsen avdelning I den här manualen finns information om den grafiska profil som används för styrande dokument inom Polisen. Det kan vara strategier,
Läs merGrafisk profil informationsfoldrar. En manual från Rikspolisstyrelsen
Grafisk profil informationsfoldrar En manual från Rikspolisstyrelsen avdelning I den här manualen finns information om den grafiska profil som används för informationsfoldrar från Polisen. Manualen kan
Läs merGrafi skprofi l. för. Kanal 7 Tjejkanalen
Grafi skprofi l för Kanal 7 Tjejkanalen Kanal 7 Tjejkanalen Ska vara tydlig som avsändare i all produktion och det som förmedlas ska stämma överens med det som varumärket Kanal 7 Tjejkanalen står för.
Läs merRikspolischefens inriktning
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad augusti 2013. Rikspolischefens inriktning 3 Rikspolischefens
Läs merTextilgruppen. Grafisk profil
Textilgruppen Grafisk profil En grafisk profil är i korta ordalag ett slags grafiskt regelverk. På ett enkelt sätt ska denna grafiska manual ge den vägledning som hjälper samtliga medarbetare i ditt företag
Läs merBrandskyddsföreningen är en allmännyttig ideell förening som arbetar för ett brandsäkrare Sverige. Brandskydds föreningen är ett ledande
Vår grafiska manual Brandskyddsföreningen är en allmännyttig ideell förening som arbetar för ett brandsäkrare Sverige. Brandskydds föreningen är ett ledande kunskapscentrum som ökar fram tidens brandsäkerhet
Läs merMedarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO
Medarbetarundersökning 2015 Avdelning: Motivation eller bra bra Väsby Mitt känns meningsfullt 0% 1% 2% 31% 65% 295 90 90 89 Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga 1% 16% 42% 37% 295 77 79 80 Jag ser
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merGRAFISKA RIKTLINJER Svenska Ridsportförbundet maj 2015. Svenska Ridsportförbundet Grafiska riktlinjer 1
GRAFISKA RIKTLINJER Svenska Ridsportförbundet maj 2015 Svenska Ridsportförbundet Grafiska riktlinjer 1 VÅR PROFIL Det här är en grafisk manual för Svenska Ridsportförbundet som talar om hur vi vill se
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merGränsöverskridande samverkan
1 Grafisk Profil Denna grafiska manual är en hjälp för dig som jobbar i eller med Vårdsamverkan Fyrbodal för att skapa en tydlig, enhetlig och konsekvent kommunikation med omvärlden. Vår logga, våra färger
Läs merGrafisk manual Våren 2014 Besök vår webb: www.lillahjartatipitea.se Eller maila på: info@lillahjartatipitea.se Vår grafiska manual Här hittar du riktlinjer och praktiska exempel på hur vår profil ska användas.
Läs merGRAFISK PROFIL TIDAHOLMS KOMMUN
GRAFISK PROFIL TIDAHOLMS KOMMUN INNEHÅLL 2 3 4 5 6 7 8 8 8 Varför grafisk profil? Övergripande riktlinjer Logotyper Kommunvapen Tidaholmslogotyp Verksamhetsspecifika symboler Skyltar Mallar Audiell profil
Läs merGUIDELINES - TILLÄMPNINGSGUIDER
GRAFISK MANUAL 1 INLEDNING Den grafiska manualen är ett viktigt verktyg för alla som arbetar med kommunikation för Smartfront. Manualen är till för att underlätta arbetet med trycksaker och marknadsföring
Läs merDialog Gott bemötande
Socialtjänstlagen säger inget uttalat om gott bemötande. Däremot kan man se det som en grundläggande etisk, filosofisk och religiös princip. Detta avsnitt av studiecirkeln handlar om bemötande. Innan vi
Läs merTabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet
Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merEn enhetlig profil är viktig för alla organisationer
En enhetlig profil är viktig för alla organisationer och ännu viktigare för en stor grupp av frivilliga. Då öppnas möjligheten för att alla känner samhörighet och vet åt vilket håll gruppen går. Det gör
Läs merHandledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merFör arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar. Man kan: med Man kan): a) Idéer nya sätt att nå nya medlemmar (idéerna ska börja
Handledning För arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar Diskutera, prioritera och skriv här det ni vill och ska förverkliga. Gå därför igenom de idéer och tankar ni tagit upp under arbetet
Läs merDiskriminering. Nationell policy och riktlinjer. trakasserier, kränkande särbehandling
Diskriminering trakasserier, kränkande särbehandling Information om hur du som medarbetare, chef, facklig representant eller skyddsombud bör agera i dessa situationer Nationell policy och riktlinjer Ansvarig
Läs mer➊ Nu börjar cirkeln! Presentationsrunda
➊ Nu börjar cirkeln! Det är viktigt att cirkeldeltagarna känner att starten blir bra. Ett sätt kan vara att göra starten lite mjuk, till exempel genom att börja fråga hur de olika deltagarna fick höra
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merDetta är inte en ny grafisk profilhandbok utan version 2.0 enklare, tydligare och med fokus på innehållet i kommunikationen, inte utseendet.
Grafisk profil 2.0 Vimmerby kommun tog fram en grafisk profil 2008 för att skapa en tydlighet i sin kommunikation. I samband med att en ny destinations-logotyp tagits fram har behovet att förenkla och
Läs merDet ska synas att det är vi. Vår gra ska pro l
Det ska synas att det är vi Vår gra ska pro l Vår gra ska pro l Inledning Riksförbundet för Rörelsehindrade Barn och Ungdomar (RBU) arbetar för barn och ungdomar med rörelsehinder och deras familjer. RBU
Läs merVERSION 2.0 SEPTEMBER 2010. grafısk manual
VERSION 2.0 SEPTEMBER 2010 grafısk manual Om grafıska manualen Ett viktigt led i vårt informationsarbete är att ha ett gemensamt utseende. Att vara konsekvent med logotype, typsnitt och färger ger tydlighet
Läs merEn förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund
En förskola och skola för var och en 2.0 Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund 2 (7) En gemensam bild av vår värdegrund Dokumentet du håller i din hand beskriver värderingar och beteenden inom
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merTolkhandledning 2015-06-15
Att använda tolk Syftet med denna text är att ge konkreta råd och tips om hur tolk kan användas i både enskilda möten och i grupp. För att hitta aktuell information om vad som gäller mellan kommun och
Läs merPresentationsteknik. Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten
Presentationsteknik Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten Disposition för olika syften Målformulering Att planera en presentation utan att först sätta upp mål är som att kasta pil
Läs merVärderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merGrafisk profil EN KULTURSKOLA I RÖRELSE 2011 03 07 Denna grafiska manual tillhör festivalen En Kulturskola i Rörelse som arrangeras av Kulturskolan i
Grafisk profil EN KULTURSKOLA I RÖRELSE 2011 03 07 Denna grafiska manual tillhör festivalen En Kulturskola i Rörelse som arrangeras av Kulturskolan i Göteborgs Stad. Bakgrund En Kulturskola i Rörelse är
Läs merRIKTLINJER FÖR ETT ENHETLIGT UTTRYCK. Grafisk manual
RIKTLINJER FÖR ETT ENHETLIGT UTTRYCK Grafisk manual Riksförbundet Attention är en intresseorganisation för människor med neuropsykiatriska funktionshinder. Vi arbetar för att de barn, ungdomar och vuxna
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merKom igång med Vår arbetsmiljö
Kom igång med Vår arbetsmiljö Vår arbetsmiljö är ett verktyg från Suntarbetsliv som involverar medarbetarna i undersökningen av arbetsmiljön. Undersökningsmetoden beaktar såväl risk- som friskfaktorer.
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merVARUMÄRKESMANUAL. 2013.07.12 Version 0.9
VARUMÄRKESMANUAL 2013.07.12 Version 0.9 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 3 Ett starkt varumärke Tillsammans har vi skapat ett nytt varumärke 1177 Vårdguiden Ett starkt varumärke Vår varumärkesplattform
Läs merGRAFISK PROFILMANUAL GRAFISK PROFILMANUAL
1 GRAFISK PROFILMANUAL 3 Innehåll LOGOTYPEN 6 FÄRGER 8 TYPOGRAFI 10 ANNONS 12 ROLL-UP 13 VEPA/BANDEROLL 14 VISITKORT 15 BREVPAPPER/FAXBLAD 16 KUVERT 17 FLAGGOR 17 PROFILKLÄDER 18 WEBB 19 BILDMANÉR 20
Läs merNordjobbs grafiska manual
Grafisk manual Nordjobbs grafiska manual Nordjobbs grafiska manual har utarbetats för att samla Nordjobbs grafiska profil. Den innehåller riktlinjer, bland annat om hur logotyp, typografi och färger ska
Läs merUtveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan
DEL 1: Utveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan Modulen inleds med det övergripande målet för modul 6 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merIntryck som ger avtryck
Intryck som ger avtryck Vapnet är stadens minsta gemensamma nämnare, vars släktdrag går att känna igen redan från början av 1600-talet då staden grundades. En stad ett ansikte Göteborgs Stads grafiska
Läs merINNEHÅLL. Version
INNEHÅLL 1. Om Trosa kommuns grafiska profil och manual Sid 3 2. Kommunvapnet Sid 4 2.1. Form och ursprung Sid 4 2.2. Användning av vapnet Sid 5 2.3. Vapnets färger och varianter Sid 6 2.4. Otillåten användning
Läs meraloq.se Loxysoft AB Post: Box 153, 840 60 Bräcke Besök: Öneslingan 11, Frösön Tel: 063-18 34 40 Fax: 063-12 40 35 info@loxysoft.se www.loxysoft.
aloq.se Loxysoft AB Post: Box 53, 840 60 Bräcke Besök: Öneslingan, Frösön Tel: 063-8 34 40 Fax: 063-40 35 info@loxysoft.se www.loxysoft.se Grafisk manual Loxysoft AB Text och design: aloq AB, Östersund
Läs merMänniskan är större. Samtalshandledning för studiecirkeln. Kerstin Selen
Människan är större Samtalshandledning för studiecirkeln Kerstin Selen Människan är större en bok för samtal om livet Skåne Stadsmission har med bidrag av författare, fotografer och illustratörer skapat
Läs merUtveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan
DEL 1: Utveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan Modulen inleds med det övergripande målet för modul 6 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merMedarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!
Medarbetarundersökning 2016 Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet! Sammanfattning Svarsfrekvens: 71% Medarbetarindex: 69 Andel positiva svar, alla frågor 0-100, snitt organisationer
Läs merGRAFISK MANUAL. Samverkan för ett Jönköpings län fritt från alkohol- och drogrelaterade skador
GRAFISK MANUAL Samverkan för ett Jönköpings län fritt från alkohol- och drogrelaterade skador Vikten av att ha grafiska riktlinjer I Insikt/Utsikt ryms en mängd olika aktörer såsom myndigheter och frivilligorganisationer.
Läs merRikspolischefens inriktning. I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras.
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad 2011. inledning Produktion: Rikspolisstyrelsen, Box
Läs merInnehåll. Förord 7 Vad menas med värdegrund? 9 Lagstiftning om värdegrund 25
Innehåll Förord 7 Vad menas med värdegrund? 9 Lagstiftning om värdegrund 25 Vad innebär lagtexten om värdegrund för äldre personer? 31 för anhöriga? 37 för personal? 43 Hur kan du stötta dina medarbetare
Läs merSkräddarsydda utbildningsmaterial
Skräddarsydda utbildningsmaterial Var är ni? Vart ska ni? Hur ska ni komma dit? En presentation hämtad från www.verksamutveckling.se 1 Skräddarsydda program för kompetensutveckling Varje organisation har
Läs merSå här kan ni arbeta med materialet om umgänge
Så här kan ni arbeta med materialet om umgänge I denna bilaga får ni stöd i hur ni kan arbeta med materialet om umgänge. Här finns förslag på övningar och olika modeller för reflektion samt förslag på
Läs merGrafisk manual Vårdsamverkan Skaraborg
Grafisk manual AaBbCcDdEe FfGgHhIiJjKk LlMmNnOoPp QqRrSsTtnOoPpQq RrSsTtUuVv WwXxYyZzÅåÄäÖö Varför en grafisk manual? s visuella profil syftar till att skapa en tydlig, enhetlig och konsekvent kommunikation
Läs merArbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda
Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda På arbetsplatser där det finns förtroendevalda har Vårdförbundet fler medlemmar. Genom att utse förtroendevalda på arbetsplatsen skapar vi bättre
Läs merLampladan City. Grafisk manual
Grafisk manual Innehåll 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Introduktion Logotyp Logotyp: Färgalternativ Logotyp: Färgalternativ Färger Färger: Förklaring Grafisk dekor Typografi Typografi: Tillämpling
Läs merMedarbetarsamtal Chefer och medarbetare
Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare Chef / ledarsansvar STEG 1: ORGANISERA STEG 2: FÖRBEREDA STEG 3: GENOMFÖRA STEG 4: UTVÄRDERA STEG 5: FÖLJA UPP Medarbetaransvar Medarbetarsamtal på LiU Medarbetarsamtalet
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merInnehåll. 3 Grafisk profil. 4 Logotyp Färgversion av logotyp Konturversion av logotyp Inga förändringar tillåtna Frizon Placering Storlek
Grafisk profil Innehåll 3 Grafisk profil 4 Logotyp Färgversion av logotyp Konturversion av logotyp Inga förändringar tillåtna Frizon Placering Storlek 6 Teckensnitt 7 Färger Profilfärger och kompletterande
Läs merRIKTLINJER FÖR ETT ENHETLIGT UTTRYCK. Grafisk manual
RIKTLINJER FÖR ETT ENHETLIGT UTTRYCK Grafisk manual förord enhetligt uttryck - enhetligt intryck Riksförbundet Attention är en intresseorganisation för människor med neuropsykiatriska funktionshinder.
Läs merPolisens medarbetarundersökning 2010 Nationell analys. Rikspolisstyrelsen HR-avdelningen
Polisens medarbetarundersökning 2010 Nationell analys Rikspolisstyrelsen HR-avdelningen 1 Kort om medarbetarundersökningen 2010 Medarbetarundersökningen består av: Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) enligt SCB:s
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs mer52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström. 1 Helena Hammerström, www.alltomart.se
52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström 1 Helena Hammerström, www.alltomart.se Värdegrunden 52 kort för ett levande värdegrundarbete. Text: Helena Hammerström Design: Ewa Milunska
Läs merVarumärket - föreningens hjärta... 3. Logotyp... 4. Logotypens frizon... 5. Deviselement... 6. Profilfärger... 7. Primära färger...
1 Varumärket - föreningens hjärta... 3 Logotyp... 4 Logotypens frizon... 5 Deviselement... 6 Profilfärger... 7 Primära färger... 7 Sekundära färger... 8 Tertiära färger... 9 Typsnitt & typografi... 10
Läs merÖrebro Kommunikationsplattform. Version 1.2 2015-10-01
Örebro Kommunikationsplattform Version 1.2 2015-10-01 Innehåll Inledning................................... 3 Målet med vår marknadsföring....................... 4 Våra kärnvärden...............................
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merFundera på, samtala Fundera på, samtala
2 Min egen berättelse Att skriva min berättelse var som en upptäcktsresa i mig själv. Det var inte alltid lätt. Ibland var det jättetungt, om jag ska vara ärlig, men det kändes alltid meningsfullt. Jag
Läs merProgram för grafisk profil Ks/ 2018:140. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning. Fastställt av kommunfullmäktige
Program för grafisk profil Ks/ 2018:140 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Program för grafisk profil Fastställt av kommunfullmäktige 2018-03-22 65 1 2 Program för GRAFISK PROFIL
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merGRAFISK MANUAL VÅRGÅRDA KOMMUN. Grafisk manual. Förord 3
Grafisk manual Förord 3 Välkommen till Grafisk manual för Vårgårda kommun Den grafiska manualen beskriver hur vi skall synas för att tydligt visa avsändaren - Vårgårda. Manualen innehåller information
Läs merMedarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete
Medarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete Medarbetarenkäten är ett verktyg för att årligen mäta den psykosociala arbetsmiljön bland medarbetarna i Vindelns kommun. Medarbetarenkäten är
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merRAOUL 2015 SKOLMATERIAL
RAOUL 2015 SKOLMATERIAL Den 27 augusti är Raoul Wallenbergs dag, Sveriges nationella dag för medmänsklighet, civilkurage och alla människors lika värde. Inför denna dag erbjuder vi på Raoul Wallenberg
Läs merIntroduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Introduktion
DEL 1: Introduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Modulen inleds med det övergripande målet för modul 1 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merBildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
Bildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Detta är en bildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Bildpolicyn ger riktlinjer för hur bilder används i skolans kommunikation.
Läs merFörberedelsematerial för utvecklingssamtalet / M1. 1. Dåtid återblickar på året som gått.
Förberedelsematerial för utvecklingssamtalet / M1 Som en förberedelse inför vårt utvecklingssamtal ber jag dig reflektera över frågorna. Du är inte begränsad till dessa frågor. Frågeformuläret ska inte
Läs merDiplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merFokusprocessen -instruktioner 1
Fokusprocessen -instruktioner 1 Inför Fokusprocessen Med resultatet i hand börjar nu den viktigaste delen i processen, nämligen att förbättra ert arbetsklimat. I ett första steg ska ni diskutera resultatet
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merLeva församling. Samtalsfrågor och goda råd till dig som håller i webbkursens samlingar
Leva församling Samtalsfrågor och goda råd till dig som håller i webbkursens samlingar Roligt att du upptäckt kursen! Vi hoppas att den kommer ge dig och er som tittar och lyssnar ett bra och inspirerande
Läs merS.M.A.R.T UF 07/11 2014 GRAFISK PROFIL Emin Karalic. Grafisk profil 2014/2015
Grafisk profil 2014/2015 Förord Vi inom S.M.A.R.T UF arbetar för avstigmatiseringen kring psykisk ohälsa genom olika projekt. Talespersonen som agerar som en del av ansiktet utåt är Emin Agga. Han jobbar
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merIntroduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Introduktion
DEL 1: Introduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Modulen inleds med det övergripande målet för modul 1 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merDel 1. Grundstenarna i vår profil GRAFISK PROFILMANUAL VERSION 2015:1
Del 1 Grundstenarna i vår profil GRAFISK PROFILMANUAL VERSION 2015:1 INNEHÅLL INNEHÅLL Tillsammans bygger vi ett starkt varumärke 3-4 Grundelement 5 Logotyp 6-7 Färger 8 Typografi 9 Bild och formspråk
Läs merVill du beställa broschyren?
Vill du beställa broschyren? Vänd dig till din personalenhet! Vill du veta mer om... medarbetarsamtal utvecklingssamtal i grupp avgångssamtal litteratur, video, utbildning m m Gå in på Region Skånes intranät
Läs merDokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Läs merDiskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet
Syftet med workshopen är att deltagarna ska få göra hela resan som ligger bakom inriktningen Socialdemokraterna framtidspartiet. De ska också få möjlighet att reflektera kring vad den innebär för dem själva
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merGRAFISK MANUAL VERSION 2.0 SEPTEMBER 2019
GRAFISK MANUAL VERSION 2.0 SEPTEMBER 2019 SEKAB GRAFISK MANUAL VERSION 2.0 AUGUSTI 2019 Inledning 2 Visuell identitet Den grafiska profilen skapar tillsammans med vårt sätt att arbeta och vårt uppträdande
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merRåd till dig som möter personer med kommunikationssvårigheter
Råd till dig som möter personer med kommunikationssvårigheter Tänk dig att du befinner dig på resa i ett land där du inte talar språket. Du blir plötsligt sjuk och är hänvisad till ett lokalt sjukhus.
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merHANDLEDNING TILL WEBBUTSTÄLLNINGEN HEM, LJUVA HEM - OM BROTT I NÄRA RELATIONER
HANDLEDNING TILL WEBBUTSTÄLLNINGEN HEM, LJUVA HEM - OM BROTT I NÄRA RELATIONER HANDLEDNING TILL WEBBUTSTÄLLNINGEN HEM, LJUVA HEM - OM BROTT I NÄRA RELATIONER Den här handledningen är till för dig som vill
Läs merGrafisk profilhandbok
Den bild vi förmedlar av oss själva är betydelsefull idag kanske mer än någonsin tidigare. Antagen av Kommunstyrelsen 122/2013 tillsammans med kommunikationsstrategi 2013 2014. Grafisk profilhandbok Av
Läs mer