PROGRAMGRUPPSMÖTE 2 14 APRIL 2011

Transkript

1 PROGRAMGRUPPSMÖTE 2 14 APRIL 2011 De värsta människor jag vet det är de som säger: Så här har vi alltid gjort. De värsta människor jag vet det är de som säger: Så här har vi aldrig gjort. Dokumentation

2 2

3 Välkommen, uppstart och avsikten med dagen Kerstin hälsade alla välkomna och berättade kort om vad som hänt sedan sist. Två nya deltagare har kommit till i programgruppen; Staffan Örneland och Maria Yilmaz. Vi presenterade agendan för dagen och avsikten med det andra programgruppsmötet, som var att: Komplettera nulägesanalysen Aktivera och diskutera framtiden för den sociala välfärden i Örebroregionen Ge utrymme för strategiska samtal om och nya vägval i strategiprocessen. Få stöd i att stärka det egna ledarskapet Programgruppens deltagare hade som hemuppgift 1) att ta med sig något (material, bilder, böcker, artikel, film eller annat) till programgruppsmötet som man upplever inspirerande för den framtida sociala välfärden, och att läsa igenom dokumentationerna från programgruppsmöte 1 och dialoggruppsmöte 1, samt att reflektera och summera för sig själv. Uppstarten av dagen gjorde vi med hjälp av reflektion över följande frågor Vad ser du växer fram inom social välfärd? Vad växer fram för dig, för dig i den här processen? Samtal två och två, sedan möjlighet för alla att säga något kort i hela gruppen. Introduktion till framtid Vi startade dagens tema; framtiden, med att tillsammans utforska vad vi menar med framtid. Vad är framtid? Hur viktig är framtiden? Vad har den för betydelse? Kan en strategi skapas från det förflutna? Kan den skapas från framtiden? Några reflektioner: Positiva aspekter: Frihet, möjligheter, utveckling, barn och unga, framtiden motiverar nutidens ansträngning Negativa aspekter: Oro, risken finns att vi väntar på en framtid som ska komma Neutrala aspekter: Okänt, ökat beroende av varandra, Positiva och/eller negativa aspekter: Inte som man tänkt sig, oförutsägbar, det omöjliga kan hända, annorlunda krav och önskemål, ökad konkurrensutsättning Vi påstod att framtiden är ett avgörande perspektiv i ett strategiarbete. Att formulera en strategi utifrån nuläget eller det förflutna resulterar med största sannolikhet i lösningar som redan är kända och prövade (vilket kan ha sitt värde ibland). Framtidsperspektivet, som representerar något okänt eftersom vi faktiskt inte vet hur framtiden blir, är vad som kan hjälpa oss att formulera nya vägar och att ta oss utanför våra invanda sätt att tänka och ta oss an våra utmaningar. Vision vart vill vi ta den sociala välfärden i Örebroregionen mot 2025? Kerstin sammanfattade det första visionssamtalet från första mötet som en input till dagen. Därefter jobbade vi i grupper som alla fick i uppgift att måla visionen för hur de önskar se den sociala välfärden; för regionen, för människor/brukarna, för sig själv. Vi varvade målandet med reflektion över bilden som växte fram. Här fanns också plats att inkludera hemuppgiften sådant man inspireras av för den framtida sociala välfärden. Därefter presenterade grupperna sina visioner för varandra. Avsikten var att aktivera framtidstemat med programgruppen, och på så sätt låta det påverka det fortsatta arbetet. Avsikten var också att påbörja formulerandet av visionen, som sedan 3

4 fortsätter vid dialoggruppsmötet. Analysgruppen tog på sig att göra en enkel sammanställning till dess och Tommy Henningsson lovade att presentera visionsutkastet. Sammanfattning av de gemensamma dragen i gruppernas visioner: 1. Örebro län där medborgarens behov sätts i fokus 2. Samverkan utifrån medborgarnas behov - inte organisationernas 3. Göra det möjligt för människor att med egen kraft göra egna val så att de når ett för dem meningsfullt liv 4. Genom att tillsammans möta medborgarnas behov 5. Olikheter berikar 6. Att behöva och behövas ger sammanhang individens behov tillgodoses i samspel med samhället 7. Kunskap och ledarskap pekar ut riktningen 8. Erfarenhet, forskning och ledarskap visar vägen 9. Skyddsnät utvecklas till stöd för individuell frihet och autonomi 10. Anpassning efter förmåga/adaption, flexibilitet och förändringsförmåga En ny socialpolitisk debatt Vi satte fokus på en specifik dimension av framtiden, nämligen frågan om vi vill skapa och är på väg mot en ny socialpolitisk debatt. Temat kommunikation, debatt och media har kommit upp både vid programgruppens första möte och vid dialoggruppen, nu öppnade vi frågan med programgruppen. Vad vill vi? Erik Bergman, kommunikatör vid Regionförbundet, var med och lyssnade in samtalen och bidrog med sin expertkunskap. Eriks inlägg: Det är ganska enkelt att få medierna intresserade av området i sig. Hur man närmar sig media är antingen via ett pressmeddelande som är ganska enkelt att få in, eller med en pressinbjudan som är svårare. Idéer: pressmeddelande kanske efter sommaren, skriva debattartiklar är ganska enkelt, politikers bloggar är ett bra sätt att få igång något Vad skulle vara målet för en ny debatt? Få upp frågan? Vill få politikerna att ge mer pengar? Detta bör vi ha klart för oss innan. Vem vänder vi oss till och på vilket sätt vill vi att de ska reagera? Här bör programgruppen vara rätt så överens. 4

5 Resonemang och idéer från programgruppen Vi vill skapa både och: både uppmärksamhet och debatt Det är för tidigt att gå till pressen RUS-strategin är jättesvårt Vad kan vara starka bilder som påverkar? Vi behöver övertyga våra politiker om det vi kommer fram till; sen kan vi gå till pressen Klart att det vi skriver i media också påverkar politikerna Har vi mandatet att skriva debattartiklar? Inte ovanligt att det står hur illa ställt det är i sektorn när det kommer nyhetsartiklar: agera snabbt och peka på det som pågår här. Handslagsmetodik visa upp att samhällets krafter gör något nytt Oheliga allianser Söka allianser exempelvis med Atlas Copco som skulle skriva att de måste få regionen att skapa förutsättningar Vem är namnkunnig från oss som kan matcha det? Vem har givit oss uppdraget? Behöver veta vem som är draken som kan skriva på, ex om RUS styrgrupp skulle gå ut och skriva. Kan vi få en avsiktsförklaring? Hur får man styrelsen i frontlinjen? RUS Styrgrupp? Utvecklingsdagarna? Socialchefsgruppen kan den gå ut? Starta debatt kring de frågor vi ser att strategin kommer att prioritera Brainstorma kring vilka ämnen man skulle vilja skapa debatt kring 70-talet mer socialpolitisk debatt, sedan kom yuppietiden och debatten dog ut Nya sociala medier vi är för gamla. Var är vi med? Ska vi påverka dem så måste vi nå dem där de finns. Youtube Ge uppgift till åringar att skriva uppsatser Att skapa en konversation med många, hur gör vi det? Måste till för att bädda bra. Vd på dialogmötet locka press Promotionbåten: Social välfärd för tillväxt Ja! Lunch Aktiverat ledarskap Efter lunch stämde vi av med programgruppen om vilka teman som var mest angelägna att gå vidare med på eftermiddagen. Följande teman kom upp: Vilka manifestationer kan jag göra i mitt ledarskap - i stället för att formulera Veta/diskutera mer om vad som ska prioriteras och ifall det är kopplat till alla verksamheter eller till ett fåtal Ta diskussionen om kommunikation vidare och vad ska vi sälja ut 5

6 Bli mer på det klara över programarbetet så här kan vi göra Vad är det som är viktigast kring debatt/kommunikation? Vi behöver bli ännu tydligare kring visionsbilden på vilket sätt skiljer det sig från nuet? Vi startade eftermiddagen med att tydliggöra visionsbilden. Därefter gick vi vidare med samtalet om kommunikation och socialpolitisk debatt, för att på slutet diskutera den fortsatta strategiprocessen, det kommande dialogmötet samt vars och ens personliga nästa steg. Samtalen är sammanfattade nedan. Visionen tydliggörande Resultatet av eftermiddagens samtal finns ovan under rubriken Vision Socialpolitisk debatt - konkretisering Vi fortsatte samtalet från förmiddagen och satte fokus på följande frågor: Vad är målet med en ny debatt? Synliggöra sociala välfärdsfrågor Lyfta prioriterade frågor Påvisa behov av förändring Synliggöra att alla är beroende av och drar nytta av social välfärd Öka medvetenheten av att alla är berörda och kan bidra Höja engagemang och status Öka förståelsen för att de är viktiga för regionens attraktivitet (de sociala välfärdsfrågorna?) Vilka skulle vara nyckelaktörer att involvera? Opinionsbildare ledarskribenter, professionella tyckare etc. Social och skolchefsgrupperna Landstingsledningen Näringslivet oväntade allianser Partiöverskridande allianser Intresseorganisationer Sociala företag Universitetet Länsstyrelsen Socialstyrelsen Politiken Carl-Jan Kyrkor Idrottsrörelsen Civila samhället 6

7 Vad kunde vara ämnen att skapa debatt kring? Barnfattigdom Synliggöra unga och barns förutsättningar Det nya missbrukspanoramat Utanförskapet (skapar social oro) Segregering Ökad psykisk ohälsa Nya brukargrupper Äldretsunamin Skolans resultat Lika förutsättningar Kompetensfrågor matchning Folkhälsa Vi rundade av samtalet. Programgruppens deltagare är fria att ta egna initiativ. Idéerna kommer också att återföras till Erik och Regionförbundet. Makt Vi gav en introduktion till makt och maktdynamik och dess betydelse i förändringsprocesser likt vår. Det finns olika former av makt: Makt över (power over), Makt att (power to) och Makt emellan (power inbetween) 1. I en process som vår jobbar vi mycket med fenomenet makt emellan som uppstår mellan människor i möten och samtal. Exempelvis Egypten. Vi kommer att fortsätta att bygga på resonemangen om makt och kopplingen till vår strategiprocess och betydelsen för det egna ledarskapet. Frågan om mandat hör bland annat hemma här. Strategiskt forum den fortsatta strategiprocessen I slutet av dagen öppnade vi upp för ett strategiskt forum med avsikten att fånga upp hur vi kan stärka den fortsatta processen. Följande frågor var utgångspunkten för en reflektion i mindre grupper. Därefter satte vi fokus på frågan om nästa dialoggruppsmöte i helgrupp och fångade upp idéerna. 1. Vad ser du att du själv vill göra och manifestera? 2. Vad ser du kan stärka processen framåt? 3. Tankar kring Dialoggrupp 2 i maj? Idéer kring nästa dialoggruppsmöte: Talking about my generetion EU 2020 med Gordon Hahn Visionen Nulägesanalys Studenter social välfärd 1 Hannah Arendt 7

8 Akvariemodellen personer med olika perspektiv diskuterar social välfärd t..ex. näringsliv, studenter Prata mycket, vara aktiva Input kring ämnen för debatt En marknad där man får presentera vad man inspireras av Något hämtat från verkligen som berör: äldretsunamin Lägg ut anmälningslistan på hemsidan Emil Mörk om att ställa sig vid sidan om konsumtionssamhället Integrera nya deltagare Bjuda in media? Kerstin och Marie tar med sig dessa idéer i planeringen av nästa dialogmöte. Avslutning Vi avslutade dagen med att alla sammanfattade med ett ord. 8

9 Regionförbundet Örebro Örebro Tfn: Fax: Besöksadress: NetCity, Forskarevägen Örebro. regionorebro@regionorebro.se