Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå Gerry Larsson

Transkript

1 Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå Gerry Larsson

2 Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt ledarskap

3

4 Utmärkande för de som har höga poäng Lugna, avslappnade, säkra, tillitsfulla Sällskapliga, pratsamma, optimistiska, skämtsamma, tillgivna Nyfikna, kreativa, originella, fantasirika Godhjärtade, välvilliga, hjälpsamma, förlåtande, lättlurade Målmedvetna, punktliga, ordentliga, ambitiösa Källa: Costa & Mc Crae, 1992 Big Five Egenskaper/ dimensioner Känslomässig instabilitet - adekvata emotionella reaktioner - känslomässig balans Utåtriktning - stimulans av social interaktion - behov av stimulans utifrån Öppenhet - utforskar det okända Vänlighet - Socialt intresse - medkänsla/empati Målmedvetenhet -pålitlighet -motivation Utmärkande för de som har låga poäng Oroliga, känslo-samma, osäkra, otillräckliga Reserverade, behärskade, otillgängliga, tillbakadragna Konventionella, jordnära, få intressen ointresserade av konst föga analytiska Cyniska, oförskämda, misstänksamma, hänsynslösa, manipulativa Opålitliga, lata, slarviga, nonchalanta

5

6

7 OH 2.1 Teoretisk genomgång Ledarskapets former på olika nivåer (Larsson & Kallenberg, 2004) Organisatorisk nivå Hög Strategisk Indirekt Exekutiv Mellanchef Låg Arbetsledning Direkt

8 Högre organisatorisk nivå Idéer/mentala modeller av VAD att göra HUR få det gjort Roll modell Filter Mellanliggande organisatorisk nivå Handlingsinriktad påverkan Länk Image-orienterad påverkan Filter Lägre organisatorisk nivå Tillit Engagemang för VAD Delaktighet Brist på tillit Omdefinition av VAD Lydnad nödvändig

9 OH 6.8 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Grundläggande förhållningssätt Värdegrund att acceptera förmåner som är förenliga med egen värdegrund, att visa hög integritet och pålitlighet, att hålla sig till reglerna Ansvar för organisationen & eget personligt handlande ta ansvar när det blåser motvind, att våga ta ställning, att våga fatta beslut Omtanke att visa hänsyn och respekt, lyssna, ge och ta feedback, att avsätta tid för medarbetare

10 OH 6.9 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Motivation/Drivkraft Energi att visa personligt engagemang, att sträva framåt, att söka utveckling Medveten ansträngning att vara en god förebild i det vardagliga handlandet, medveten självbehärskning för att undvika alltför mycket spontanitet

11 OH 6.10 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Inspiration Uppskattning att framhålla medarbetare och inte sig själv, att visa uppskattning i ord och handling, att uppmärksamma bra insatser Uppmuntra delaktighet att delegera ansvar och släppa på egna överkontrollbehov, att använda medarbetares idéer, att visa att underställdas åsikter är betydelsefulla och viktiga, att acceptera misstag Kompetensutveckling

12 OH 6.7 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Kommunikation Tydlighet att säga och göra samma sak, att säga samma sak till olika personer och grupper, ge tydliga och enkla besked Informationshantering att välja rätt kanal för varje meddelande, att informera alla om vad chefen gör

13 OH Filter

14 Säkerhetsklimat Säkerhetstänkande Misstag Regelbrytande

15 OH 7.2 Filter Medvetet eller omedvetet utelämnande och/eller förvrängning av information

16 OH Filter Filter individuella förhållanden Kognitiv kapacitet/brist - funktionell/dysfunktionell portionering (kvantitativ och/eller kvalitativ) - kompetensbrist; chefer/underställda som ej förstår sändaren avstår Personlig omognad/obalans (emotionell brist) - narcissistiskt ego-styrt handlande Motivationsbrist - man vill/orkar inte

17 OH Filter Filter grupp- och organisatoriska förhållanden Otydligt mål/vision - den starkes tolkning vinner Otydlig struktur - den starkes tolkning vinner Organisationskultur/normer/roller - tradition; så gör vi här - otrygghet; groupthink - image av chefer/underställda det är inte lönt

18 Filter omgivningsförhållanden Reella intressekonflikter Legala aspekter till exempel sekretesshinder Fysisk/tekniska - till exempel bristfällig utrustning, klimatförhållanden etc Medial uppmärksamhet