Symboliken i vôr logotype

Transkript

1 rsredovisning 2005

2 Symboliken i vôr logotype VÔr logotype, skapad av Jan Sandblom, symboliserar solen som speglar sig i Siljan. SolstrÔlarna ck sin utformning av l ven i Leksands- och RÌttviksdrÌkternas broscher. Sol? RÌttviksdrÌktens \ brosch Siljan ; : LeksandsdrÌktens brosch

3 3 Ordf randen tar till orda I f regôende Ôrsredovisning skrev jag om strukturf r- Ìndringar och f rhoppningarna om bildandet av ett st rre konkurrenskraftigt nìtbolag i Dalarna. TyvÌrr ledde inte f rs ken under 2005 till ett slutligt resultat men vìl till fortsatta och idag mycket lôngtgôende samtal med Gagnefs Elverk om ett ut kat samarbete och till och med om ett samgôende vilket jag kommer att berìtta mer om pô kommande ÔrsstÌmma. I f regôende Ôrsredovisning tackade vôr dôvarande VD G sta S derkvist f r sig och vi rekryterade dìrefter en nyvd som tilltrìdde mentyvìrrìvenslutadeunderh sten.detpôgôrnuennyrekrytering av VD och môlet Ìr att ett avtal med en sôdan skall vara undertecknat till midsommar i Ôr med tilltrìde till sommaren eller kort dìrefter. Under tiden upprìtthôller Inger Carlsson f rtjìnstfullt tjìnsten och hon har mycket god hjìlp av ledningsgrupp och anstìllda vilka jag vill tacka f r ett gott Mer om det ekonomiska utfallet under verksamhetsôret 2005 stôr att lìsa under VD har ordet. ke S derman Ordf rande

4 VD har ordet 4 ElnÌt ElnÌtbolaget Ìr ett infrastrukturf retag med en mycket viktig roll f r bygdens behov av framf rallt en sìker elf rs rjning till nìringsliv, kommuner och boende. Enstaka mindre str mavbrott har f rekommit under Ôret som gôtt, men vi harklaratossfrônmeromfattande st rningar. PÔ mônga platser i landet har dock str mavbrottvaritettstortproblem under era Ôr. Som en f ljd av orkanen Gudrun som den 8-9 januari 2005 drog fram och f rorsakade en enorm f r delse i s dra Sverige tillkom nya regler om avbrottsersìttning i ellagen from 2006.Tidigare hade mônga elnìtbolag en frivillig goodwillersìttning vid ofrivilliga och lôngvariga avbrott men nu Ìr detta reglerat i ellagen. Om verf ringen av el avbryts helt under en sammanhìngande period om minst 12 timmar har elanvìndaren rìtt till avbrottsersìttning. Denna ersìttning Ìr lìgst ca 800 kr och kar f r varje 24-timmarsperiod till h gst 300% av elanvìndarens berìknade Ôrskostnad. Ett bra elnìt byggs inte om pô nôgra Ôr, det tar era decennier, och det Ìr dìrf r viktigt att stìndigt f rbìttra elnìten f r att klara de krav som samhìllet och kunderna krìver.vi satsar sìrskilt pô att ersìtta be ntliga oisolerade h gspìnningsledningar i luft inom skogsomrôden dìr vegetationen utg r fara vid dôligt vìder. Sedan avregleringen Ôr 1996 har endast mindre h jningar gjorts av elnìtavgifterna, totalt 1,6 re/kwh varav senast Ôr 2003 med 0,8 re/kwh. Kostnads kningar f r l ner, material mm har klarats av genom kad e ektivisering av verksamheten. MÔnga frôgor Ìr stìndigt aktuella inom energibranschen och ett stort fokus har under era Ôr riktats mot problematiken med fakturor som Ìr svôra att f rstô. Riksdagens beslut om krav pô mônadsvis avlìsning f r samtliga kunder till senast innebìr att fakturering kan g ras pô verklig och ej uppskattad elf rbrukning. Vi ser tydligt f rdelen med detta och vet att det uppskattas av mônga kunder som numer fôr en exakt faktura. NÌtbolaget har hittills gjort installationer f r fjìrravlìsning hos ca 8500 kunder. Elhandel Trots att vi inte har elf rsìljningen, den ombes rjs av de elleverant rer som nns i omrôdet, vill jag nìmna lite om elpriset och skatterna som upptar en stor del av elfakturan. B rspriset Ôren 2004 och 2005 motsvarade elpriset vi hade Ôr 1996 dô omregleringen av elbranschen gjordes. DÌremellan har det varit ett antal Ôr med lìgre priser f rutom Ôr 2003 dô priset var h gre. TyvÌrr har elpriset pôverkats av utslìppsrìtter och den europeiska elmarknaden med en kraftig pris- kning i slutet av Ôr 2005 och som fortsatt under Ôr De kade kostnaderna f r konsumenterna beror till stor del pô den skattevìxling som gjorts, dìr energiskatten h jts frôn 9,7 re/kwh Ôr 1996 till 26,1 re/kwh Ôr 2006 exkl. moms. Dessutom har en kostnad f r elcerti kat inf rts som varierar nôgot mellan olika elhandlare men i dag ligger pô ca 2,9 re/kwh exkl. moms. Dessutom kar kostnaden ytterligare genom att momsen betalas pô alla delarna pô fakturan. FjÌrrvÌrme Utvecklingen av fjìrrvìrmen inom delar av Leksands tìtort och Insj n har gett stora milj f rbìttringar, dô fossila brìnslen ersatts med biobrìnslen. Driften i vôr anlìggning i Limhagen har under Ôr 2005 varit den hittills bìsta sedan starten.vìrmen producerades med 92 % is Ôr 2005 mot 85 % Ôr Ekonomi har lagt ytterligare ett framgôngsrikt Ôr bakom sig och visar f r Ôr 2005 fram ett bokslut med god l nsamhet. De stora investeringar vi g r i fjìrravlìsningssystem i elnìtet har en kort ekonomisk avskrivningstid och kommer dìrf r att dra ner l nsamheten de nìrmaste Ôren. Men soliditeten Ìr bra och koncernen stôr vìl rustad inf r kommande utmaningar. Till sist vill jag rikta ett stort tack till all personal pô koncernen som pô ett utmìrkt sìtt bidragit till goda insatser under det gôngna Ôret trots den turbulens som varit kring VD-frÔgan. Leksand i april 2006 Inger Carlsson VerkstÌllande direkt r

5 Bolagsst mma p Klockarg rden i T llberg L e k s a n d - R t t v i k E n e r g i A B

6 Styrelsens ordinarie ledam ter 6 Bakre raden: Jonny Jones Styrelseledamot from KommunalrÔd i RÌttvik sedan F dd Aktieinnehav: 5 st. Utsedd av RÌttviks kommun, aktier. Camilla Ollas Arbetstagarrepresentant SIFoch Ledarna sedan 2005 och anstìlldes vid Leksand-RÌttvik Energi F dd Aktieinnehav: 2 st. Mats Martinsson Styrelseledamot sedan 2001,VD i koncernens bolag F dd Aktieinnehav: 75 st. Mittenraden: Bo Pettersson Styrelseledamot sedan KommunalrÔd i Leksands kommun sedan F dd Aktieinnehav:1 st. Utsedd av Leksands kommun, aktier. Anders NygÔrdh Styrelseledamot sedan Suppleant Driver hotell- och restaurang Moskogen. F dd Aktieinnehav:10 st. Alf Dahlin Styrelseledamot sedan Jordbrukare i Norr Lindberg. F dd Aktieinnehav:120 st. ke S derman Styrelsens ordf rande sedan Styrelseledamot sedan Suppleant Advokat i RÌttvik. F dd Aktieinnehav: 39 st. FrÌmre raden: Bertil Ryss Arbetstagarrepresentant SEF sedan 1993 och anstìlldes vid RÌttviks Elverk F dd Aktieinnehav: 601 st. Inger Carlsson Vice verkstìllande direkt r, verkstìllande direkt r och tjìnstg rande koncernchef from aug F dd Aktieinnehav 46 st. Per-Erik Sandberg Styrelseledamot sedan Driver KlockargÔrdens fastigheter i TÌllberg. F dd Aktieinnehav:157 st.

7 Styrelsesuppleanter Jan-Erik Wikman Suppleant from F dd Aktieinnehav: 0st. Mari-Ann SÌbb Arbetstagarrepresentant SIFoch Ledarna sedan 2005 och anstìlldes i Leksand-RÌttvik Energi F dd Aktieinnehav: 2 st. Lena Dahlgren. Suppleant sedan Redovisningskonsult SRS pô XBase i Leksand. F dd Aktieinnehav: 0 st. Berit Helgesson Suppleant sedan Styrelseledamot Ekonomichef och producent vid Hotell KlockargÔrden i TÌllberg. F dd Aktieinnehav: 0 st. Lars Olov Larsson Suppleant from Jordbrukare i SiljansnÌs. F dd Aktieinnehav: 0st Rune Este en Arbetstagarrepresentant SEF sedan 2005 och anstìlldes i HÌradsbygdens El Belysningsf rening F dd Aktieinnehav: 3 st. Ledningsgruppen 7 FrÔn vìnster: Urban Nordstr m Marknadschef. AnstÌlldes 1970 i Nedansiljans Elverk. F dd Aktieinnehav: 10 st. Torsten Bj r AnlÌggningschef. AnstÌlldes 1986 i Nedansiljans Elverk. F dd Aktieinnehav: 87 st. Inger Carlsson Ekonomichef ochvd. AnstÌlldes 1995 i Leksand- RÌttvik Energi. F dd Aktieinnehav: 46 st. Bengt Sellner Drift- och underhôllschef. AnstÌlldes 1975 i Nedansiljans Elverk. F dd Aktieinnehav: 4 st. Iris Jonse n KundtjÌnstchef. AnstÌlldes 1993 i RÌttviks Elverk. F dd Aktieinnehav: 30 st. Uppgifter f r berìkning av delvis skattefri utdelning 2006 BerÌkning av l neunderlag 1. Summan av utbetalda l ner och socialavgiftsgrundande f rmôner i f retaget under basbelopp ööööö 3. Totalt l neunderlag Skattskyldigs l neunderlag ¾ antal Ìgda aktier ööööööööööööö Blankett K12

8 F rvaltningsberìttelse 8 Information om verksamheten Bolaget verlìt leveranskoncessionen den 1 januari 1998 och fakturering av energi- och nìtavgifter under h sten 1999 till Dala Kraft AB. Detta innebìr att all elhandel och kundservice upph rt i moderbolaget men utf rs ÌndÔ av koncernens personal pô uppdrag av Dala Kraft AB. Bolaget bedriver som sidoordnad verksamhet ny- och ombyggnad samt underhôll av kunders vìgbelysningsanlìggningar. Øgarf rhôllanden Leksands kommun Ìger aktier (25,1%) och RÌttviks kommun aktier (15,5%). Úvriga aktier Ìr f rdelade pô 2373 aktieìgare ( ) varav de st rsta Ìr Dala Kraft AB 17330, Gagnefs Elverk AB 11763, Jan BobÌck 702, Ingemar BobÌck 702, Bertil Ryss 601 och Folke Hed 540. Koncernstruktur Bolaget Ìr moderbolag i en koncern med de helìgda dotterbolagen Leksand-RÌttvik Produktion AB och Leksand-RÌttvik ElnÌt AB. Leksand-RÌttvik Produktion ABs verksamhet omfattar produktion och f rsìljning av fjìrrvìrme. Leksand-RÌttvik ElnÌt ABs verksamhet bestôr av distribution och mìtning av elkraft inom Leksands och RÌttviks kommuner samt GarsÔs i Mora kommun och mindreomrôdeniorsaochfalukommuner.bolaget producerar elkraft i 6 st mindre vattenkraftverk f r att minska ink pet av rôkraft f r tìckande av nìtf rlusterna. Bolaget bedriver som sidoordnad verksamhet ny- och ombyggnad av kunders elanlìggningar. Verksamheten under rìkenskapsôret Koncernen FjÌrrvÌrme Det totala kulvertnìtet i Leksand uppgôr till 16,7 km (16,6). NÔgra nya serviser har installerats under Ôret och vìrme levererades i december till 225 (212) fastigheter varav 130 (131) villor och 95 (81) st rre fastigheter. Produktionen av fjìrrvìrmen sker huvudsakligen med is men kompletteras med olja och el vid mycket lôga utetemperaturer vintertid och vid sommaravstìngning f r underhôll av ispannan. VÌrmen har producerats med 91,9% (84,9) is, 6,1% (10,2) olja och 2% (4,9) el.det nya el ltret och fìrre driftsproblem ledde till att utnyttjandegraden av ispannan blev bìttre 2005 Ìn tidigare Ôr. I Insj n uppgôr det totala kulvertnìtet till 3,1 km (2,2) och vìrme levererads i december till 24 (13) fastigheter varav 4 (3) villor och 21 (8) st rre fastigheter. KulvertnÌtet har under Ôret byggts ut till Hjultorget i Insj n och ett ertal nya serviser har installerats till den nya kulverten. NÌtnyttomodellen Energimyndigheten har tagit fram ett verktyg, NÌtnyttomodellen, som syftar till att pô ett rìttvist sìtt jìmf ra de olika nìtbolagens nìttari er. Under Ôr 2004 anvìndes modellen f r f rsta gôngen i skarpt lìge f r bed mning av 2003 Ôrs nìttari er. DÔ ansôg Energimyndigheten att 43 nìtomrôden av 187 hade sô h ga nìttari er sô att en f rdjupad granskning skulle g ras av dessa. De esta Ôlades att betala tillbaka nìtavgifter till kunderna vilket samtliga nìtbolag verklagat. F r Ôr 2004 ansôgs 55 nìtomrôden av 181 ta ut f r h ga nìtavgifter och Ìr under tillsyn. NÌtbolaget Ìr inte f remôl f r nôgon f rdjupad granskning enligt beslut frôn Energimyndigheten den 19 oktober 2005.Trots att modellen testats under ett antal Ôr anses den allmìnt beh va vidareutvecklas f r att utg ra ett korrekt verktyg f r bed mning av nìttari erna. ElnÌtutbyggnad Reinvesteringar under Ôr 2005 har huvudsakligen gjorts f r att f rbìttra elkvaliteten och driftsìkerheten genom f rstìrkningar och ombyggnader av luftledningsnìtet. SÌrskilda satsningar har gjorts pô att ersìtta be ntliga oisolerade h gspìnningsledningar i luft inom skogsomrôden, dìr vegetationen utg r fara vid dôligt vìder. H gspìnningsnìtet bestôr i dag av 42% jordkabel, 4% isolerad luftledning och 54% friledning. LÔgspÌnningsnÌtet bestôr av 54% jordkabel, 43% isolerad luftledning och 3% friledning.tillvìxten i omrôdet Ìr fortsatt positiv och under 2005 har 140 nya serviser anslutits. FjÌrravlÌsning Riksdagen har beslutat att elnìtf retagen from den 1 juli 2009 Ìr skyldiga att minst en gông i mônaden lìsa av elf rbrukningen f r samtliga elanlìggningar. Meningen Ìr att kunderna ska faktureras efter verklig f rbrukning och ej som nu efter preliminìrt uppskattad f rbrukning. Drygt hìlften av nìtbolagets kunder har nu fôtt fjìrravlìsning installerad pô sin anlìggning och fôr fakturor pô verklig f rbrukning. Installationen av fjìrravlìsningssystemet startade i de mest glesbyggda omrôdena belìgna geogra skt lìngst bort frôn de st rre samhìllena. Av de kvarvarande 9000 anlìggningarna ligger ca 6000 i de mest tìttbebyggda omrôdena. Bredband Under Ôret har utbyggnad av bredband fortsatt till bland andra kommunala anlìggningar. Kommunikationen mellan nìtbolagens servrar i Dalarna har lagts ver pô egen ber. GoodwillersÌttning Med anledning av de omfattande och lôngvariga str mavbrotten i januari 2005, som framf rallt s dra Sverige drabbats av i samband med stormen Gudrun, har en ny lag trìtt i kraft som reglerar ersìttningar vid lìngre str mavbrott lika f r alla bolag. ElnÌtbolaget har i likhet med mônga andra elnìtbolag haft en goodwillersìttning vid ofrivilliga och lôngvariga elavbrott. ErsÌttningsmodellen gìllde tom 2005 och byggde pô rekommendationer frôn branschorganisationen Svensk Energi. ElnÌtbolaget har hittills inte haft nôgot lìngre str mavbrott som lett till att goodwillersìttning utbetalats. Vattenkraftproduktion Elproduktionen i koncernens vattenkraftstationer uppgick till 4,9 GWh under Ôret och till 5,1 GWh Ôr Produktionen har under de senaste 10 Ôren varierat frôn 3,9 till 8,3 GWh, med ett medelvìrde pô 5,7 GWh. NÌtbolaget har erhôllit elcerti kat f r 2,2 GWh (2,2) av produktionen under Den st rsta kraftstationen, VÔdÔn, Ìr ej berìttigad till elcerti kat pga f r h g installerad e ekt. Milj pôverkan Koncernen Bolag i koncernen bedriver tillstônds- och anmìlningspliktig verksamhet enligt milj skyddslagen.tillstôndsplikten avser den nya vìrmeproduktionsanlìggningen i Limhagen. AnmÌlningsplikten avser vìrmeproduktionen i gamla panncentralen i Leksand och i Insj n.

9 F rsìljning Koncernen NettoomsÌttningen har under rìkenskapsôret uppgôtt till 100Mkr (98). OmsÌttning av el pô nìtet, dvs inlevererat frôn regionnìtet samt producerat av egna och nìrliggande smôkraftstationer, kade med 0,91% till 341 GWh (338). VÌrmeleveranserna uppgick till 26,5 GWh (26,2). Moderbolaget NettoomsÌttningen har under rìkenskapsôret uppgôtt till 2,1Mkr (2,5). Investeringar Koncernen Koncernens investeringar i byggnader, anlìggningar, maskiner och inventarier har uppgôtt till 25,8 Mkr (27,4) huvudsakligen omfattande normal f rnyelse och utbyggnad av eldistributionsnìtet, mìtinsamlingssystem, utbyggnad av fjìrrvìrmedistributionskulvert, om- och tillbyggnad av fastighet samt ink p av inventarier. Moderbolaget Fastigheten Gjutaren 7 i RÌttvik har byggts till och omdisponerats f r 1,8Mkr. DÌrut ver har omfattande underhôlls- och reparationsarbeten utf rts pô fastigheten. FlerÔrsjÌmf relse Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag. Nyckeltalsde nitioner framgôr av not öööööö NettoomsÌttning i Mkr Resultat efter nansiella poster i Mkr Balansomslutning i Mkr Soliditet % Avkastning pô totalt kapital % Avkastning pô eget kapital % SubstansvÌrde kr per aktie Antal helôrstjìnster Resultat och stìllning Moderbolagets resultat efter nansiella poster uppgôr till 632 kkr (2 277). Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt stìllningen vid rìkenskaps- Ôrets utgông framgôr i vrigt av efterf ljande resultatrìkningar och balansrìkningar med noter. 9 Utdelningspolicy Styrelsen har faststìllt en utdelningspolicy som ligger till underlag f r nedanstôende f rslag till vinstdisposition. UtdelningsnivÔn Ìr beroende av lôngsiktiga utvecklingsm jligheter, nansiell stìllning samt investeringsbehov. MÔlsÌttningen Ìr att utdelningen Ôrligen skall uppgô till minst 35% av resultatet efter skatt f r koncernen vid en soliditet pô minst 60%.Vid h gre soliditet skall utdelningsprocenten h jas. Utdelningen i kronor b r dock ha en kontinuitet ver Ôren. F rslag till vinstdisposition Styrelsens yttrande ver den f reslagnavinstutvecklingen. Den f reslagna utdelningen till aktieìgarna reducerar koncernens soliditet till 55 procent. Soliditeten Ìr betryggande mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med l nsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bed ms kunna upprìtthôllas pô en likaledes betryggande nivô. Styrelsens uppfattning Ìr att den f reslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och vriga ingôende bolag i koncernen, frôn att fullg ra sina f rpliktelser pô kort och lông sikt, ej heller att fullg ra erforderliga investeringar. Den f reslagna utdelningen kan dìrmed f rsvaras med hìnsyn till vad som anf rts i ABL.17 kapitel 3, 2-3 stycket. Utdelningen kommer att betalas UpprÌttad Ôrsredovisning innebìr att ett koncernbidrag pô 14300kkr har erhôllits frôn Leksand RÌttvik ElnÌt AB och 14300kkr har lìmnats till Leksand-RÌttvik Produktion AB. Koncernen Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansrìkningen uppgôr till kkr. AvsÌttning till bundna reserver f reslôs ej. Moderbolaget Till ÔrsstÌmmans f rfogande stôr f ljande vinstmedel: Balanserade vinstmedel rets vinst öööö Styrelsen f reslôr att vinstmedlen disponeras sô att till aktieìgarna utdelas 45 kr/aktie i ny rìkning verf rs öööö

10 ResultatrÌkningar Koncernen Moderbolaget kkr Not R relsens intìkter mm Not 2 NettoomsÌttning Aktiverat arbete f r egen rìkning Summa intìkter R relsens kostnader Not 2 Transiteringskostnader F rn denheter Úvriga externa kostnader Not Personalkostnader Not Avskrivningar av materiella anlìggningstillgôngar Summa r relsens kostnader R relseresultat Finansiella intìkter och kostnader Resultat frôn andelar i intressef retag Not RÌnteintÌkter och liknande resultatposter RÌntekostnader Finansiellt netto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Not Skatt pô Ôrets resultat Not rets vinst

11 BalansrÌkningar Koncernen Moderbolaget kkr Not TILLG NGAR AnlÌggningstillgÔngar Immateriella anlìggningstillgôngar Not Materiella anlìggningstillgôngar Byggnader och mark Not ProduktionsanlÌggningar Not DistributionsanlÌggningar Not Inventarier, verktyg och installationer Not Finansiella anlìggningstillgôngar Andelar i koncernf retag Not Andelar i intressef retag Not Fordringar hos koncernf retag Andra lôngfristiga vìrdepappersinnehav Not Summa anlìggningstillgôngar OmsÌttningstillgÔngar Varulager mm F rn denheter och brìnsle Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos intressef retag Fordringar hos koncernf retag Aktuella skattefordringar Úvriga fordringar F rutbetalda kostnader och upplupna intìkter Not Kassa och Bank Summa omsìttningstillgôngar Summa tillgôngar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Not 15 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Reservfond Frittegetkapital Balanserad vinst rets vinst Summa eget kapital AvsÌttningar AvsÌttningar f r skatter Not AvsÌttningar f r pensioner Obeskattade reserver Not 16, Summa avsìttningar LÔngfristiga skulder Not 17 Skulder till kreditinstitut Úvriga skulder Summa lôngfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverant rsskulder Skulder till intressef retag CheckrÌkningskredit Not Skatteskulder Úvriga skulder Upplupna kostnader och f rutbetalda intìkter Not Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder StÌllda sìkerheter Not Ansvarsf rbindelser Not 21 Inga Inga

12 Kassa desanalyser Koncernen Moderbolaget kkr Den l pande verksamheten R relseresultat f re finansiella poster Avskrivningar Úvriga ej likviditetspôverkande poster ErhÔllen rìnta ErhÔllna utdelningar Erlagd rìnta Betald inkomstskatt Minskning varulager Minskning / kning kundfordringar Úkning vriga kortfristiga fordringar Minskning / kning leverant rsskulder Úkning / minskning vriga kortfristiga skulder Kassafl de frôn den l pande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anlìggningstillgôngar Placeringar i finansiella anlìggningstillgôngar Amortering av finansiella anlìggningstillgôngar Kassafl de frôn investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lôn Amortering av skuld Minskning av kortfristiga finansiella skulder Utbetald utdelning ErhÔllet koncernbidrag Kassafl de frôn finansieringsverksamheten rets kassafl de Likvida medel vid Ôrets b rjan Likvida medel vid Ôrets slut

13 Noter Gemensamma f r moderbolag och koncern Not1 Redovisnings-ochvÌrderingsprinciper Bolagets Ôrsredovisning har upprìttats enligt rsredovisningslagen och Bokf ringsnìmndens allmìnna rôd. Koncernredovisning Koncernens bokslut Ìr upprìttat enligt poolningsmetoden varvid moderbolagets anska ningsvìrden f r aktier i dotterbolagen eliminerats mot dotterbolagens aktiekapital. Vid vìrdering av tillgôngar och skulder pô koncern- och f retagsnivô beaktas skattee ekten, vilken redovisas som avsìttningar f r skatter. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Intressef retagsredovisning Som intressef retag betraktas de f retag som inte Ìr dotterf retag men dìr moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20% av r sterna f r samtliga andelar. Bolagets andel i Dala Kraft AB minskade till 17,6% vid Falu Energi ABs intrìde den Bolaget ut var fortfarande ett betydande in ytande och f rbindelsen mellan bolagen anses varaktig varf r andelen i Dala Kraft AB redovisas som intressef retag i koncernen. I koncernens bokslut redovisas andelar i intressef retag enligt den sk kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebìr att andelar i ett f retag redovisas till anska ningsvìrde vid anska ningstillfìllet och dìrefter justeras med koncernens andel av f rìndringen i intressef retagets nettotillgôngar. I koncernens resultatrìkning ingôr som intìkt koncernens andel av intressef retagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hìnf rlig till intressef retag redovisas i koncernbalansrìkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intressef retag till anska ningsvìrde. Som intìkt frôn intressef retag redovisas endast erhôllen utdelning av vinstmedel som intjìnats efter f rvìrvet. IntÌkter IntÌkter frôn f rsìljning av tjìnster och varor redovisas efter leveranserna. F rsìljningen redovisas netto efter avdrag f r mervìrdesskatt. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhôllas avseeende aktuellt Ôr och justeringar avseende tidigare Ôrs aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar vìrderas till vad som enligt f retagets bed mning skall erlìggas till eller erhôllas frôn skatteverket. Bed mningen g rs enligt de skatteregler och skattesatser som Ìr beslutade eller som Ìr aviserade och med stor sìkerhet kommer att faststìllas. F r poster som redovisas i resultatrìkningen, redovisas Ìven dìrmed sammanhìngande skattee ekter i resultatrìkningen. Skattee ekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt avseende framtida skattee ekter redovisas inte i resultat- och balansrìkningarna. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bed mning berìknas bli betalt. Varulager Varulagret vìrderas, med tillìmpning av f rst-in f rst-ut principen, till det lìgsta av 97% av anska ningsvìrdet och nettof rsìljningsvìrdet pô balansdagen. Lager av is och olja har vìrderats till anska ningsvìrdet. Materiella anlìggningstillgôngar Materiella anlìggningstillgôngar redovisas till anska ningsvìrde minskat med avskrivningar. Utgifter f r f rbìttringar av tillgôngars prestanda, ut ver ursprunglig nivô, kar tillgôngens redovisade vìrde. Utgifter f r reparation och underhôll redovisas som kostnader. Materiella anlìggningstillgôngar skrivs av systematiskt ver tillgôngens bed mda nyttjandeperiod. LinjÌr avskrivningsmetod anvìnds f r samtliga typer av materiella tillgôngar. F ljande avskrivningstider tillìmpas: Kontorsbyggnader 50 Ôr ProduktionsanlÌggningar Ôr Industribyggnader Ôr DistributionsanlÌggningar 5-30 Ôr Inventarier, verktyg och installationer 3-5 Ôr Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de Ìr nansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Kassa desanalys Kassa desanalysen upprìttas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa detomfattarendasttransaktionersom medf r in- eller utbetalningar samt f r moderbolaget avrìkningstransaktioner med dotterbolagen. Som likvida medel klassi ceras kassa- och banktillgodohavanden. 13

14 Nyckeltalsde nitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag f r uppskjuten skatt) i f rhôllande till balansomslutning. Avkastning pô totalt kapital Resultat f re avdrag f r rìntekostnader i f rhôllande till genomsnittlig balansomslutningen. Avkastning pô eget kapital Resultat efter nansiella poster i f rhôllande till genomsnittligt eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag f r uppskjuten skatt). Not 2 Ink p och f rsìljningar mellan koncernf retag Inga ink p eller f rsìljningar sker mellan koncernf retag ut ver debitering av tjìnster och arrenden. Not 3 ErsÌttning till revisorerna Koncernen Moderbolaget Revision Andra uppdrag Ìn revisionsuppdraget Summa Not 4 Medelantal anstìllda, l ner, andra ersìttningar och sociala avgifter Koncernen Moderbolaget Medelantalet anstìllda med f rdelning pô kvinnor och mìn har uppgôtt till Kvinnor MÌn Totalt L ner och ersìttningar har uppgôtt till Styrelse och verkstìllande direkt ren Úvriga anstìllda Totala l ner och ersìttningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader (varav f r styrelse och verkstìllande direkt ren 195 kkr (296 kkr) ) Totala l ner, ersìttningar, sociala avgifter och pensionskostnader Bolaget har ingen egen personal men k per tjìnster av dotterbolaget. Styrelseledam ter och ledande befattningshavare Antal pô Antal pô balansdagen ööööö Varav mìn ööööö balansdagen ööööö Varav mìn ööööö Koncernen (inkl dotterbolag) Styrelseledam ter 27 89% 27 89% VerkstÌllande direkt rer och andra ledande befattningshavare 7 43% 8 75% Moderbolaget Styrelseledam ter 9 89% 9 89% VerkstÌllande direkt r och andra ledande befattningshavare 1 0% 1 100%

15 SjukfrÔnvaro Koncernen ööööö ööööö Total sjukfrônvaro 14,6% 12,7% lôngtidssjukfrônvaro ˆ) 77,5% 70,2% sjukfrônvaro f r mìn 13,0% 11,5% sjukfrônvaro f r kvinnor 19,2% 15,9% AnstÌllda 29 Ôr AnstÌllda Ôr 8,6% 6,3% AnstÌllda 50 Ôr 18,4% 16,3% ˆ) Med lôngtidssjuk avses sjukfrônvaro under en sammanhìngande tid av 60 dagar eller mer. Not 5 Resultat frôn andelar i intressef retag Koncernen Moderbolaget Utdelningar Resultatandel i Ôrets vinst Summa Not 6 Skatt pô Ôrets resultat Koncernen Moderbolaget Aktuell skatt f r Ôret ˆ) Aktuell skatt hìnf rlig till tidigare Ôr 11 5 Uppskjuten skatt Skatteeffekt av koncernbidrag 966 Summa ˆ) varav skatteeffekt av schablonrìnta pô periodiseringsfond Not 7 Immateriella anlìggningstillgôngar Koncernen Damm- och vattenrìtter IngÔende anskaffningsvìrden UtgÔende ackumulerade anskaffningsvìrden IngÔende avskrivningar UtgÔende ackumulerade avskrivningar UtgÔende restvìrde enligt plan Not 8 Byggnader och mark Koncernen Moderbolaget IngÔende anskaffningsvìrden Ink p UtgÔende ackumulerade anskaffningsvìrden IngÔende avskrivningar rets avskrivningar UtgÔende ackumulerade avskrivningar UtgÔende restvìrde enligt plan PÔgÔende arbeten byggnad Bokf rt restvìrde TaxeringsvÌrden f r fastigheter i Sverige

16 Not 9 ProduktionsanlÌggningar Koncernen IngÔende anskaffningsvìrden ^ Ink p UtgÔende ackumulerade anskaffningsvìrden IngÔende avskrivningar rets avskrivningar UtgÔende ackumulerade avskrivningar UtgÔende restvìrde enligt plan Not 10 DistributionsanlÌggningar Koncernen IngÔende anskaffningsvìrden rets aktiverade utgifter, ink p F rsìljningar och utrangeringar UtgÔende ackumulerade anskaffningsvìrden IngÔende avskrivningar F rsìljningar och utrangeringar rets avskrivningar UtgÔende ackumulerade avskrivningar RestvÌrde enligt plan PÔgÔende arbeten Bokf rt restvìrde Not 11 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen IngÔende anskaffningsvìrden Ink p F rsìljningar och utrangeringar UtgÔende ackumulerade anskaffningsvìrden IngÔende avskrivningar F rsìljningar och utrangeringar rets avskrivningar UtgÔende ackumulerade avskrivningar UtgÔende restvìrde enligt plan Not 12 Andelar i intressef retag Koncernen och Moderbolaget Kapital- R strìtts- Redovisat Antal Redovisat vìrde andel % andel % vìrde andelar i koncernen ö öö öööööööööööö Dala Kraft AB, org.nr , sìte RÌttvik öö öööööööööööö Summa Redovisat vìrde i koncernen motsvarar koncernens andel av intressef retagets egna kapital.

17 Not 13 Andra lôngfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget IngÔende anskaffningsvìrden UtgÔende ackumulerat anskaffningsvìrde Amorteringar, avgôende fordringar F rbrukat aktieìgartillskott UtgÔende ackumulerade nedskrivningar UtgÔende restvìrde enligt plan Not 14 F rutbetalda kostnader och upplupna intìkter Koncernen Moderbolaget Upplupna nìtintìkter Upplupna fjìrrvìrmeintìkter Úvriga poster Summa Not 15 F rìndring av eget kapital Aktie Bundna Fria reserver Summa Koncernen kapital reserver och Ôrets resultat eget kapital ö öööööööööö IngÔende balans Vinstdisposition enligt beslut av Ôrets bolagsstìmma Utdelning F rìndring av kapitalandel i intressef retag F rskjutning mellan bundet och fritt eget kapital rets resultat ö öööö Eget kapital Vinstdisposition enligt beslut av Ôrets bolagsstìmma Utdelning F rìndring av kapitalandel i intressef retag F rskjutning mellan bundet och fritt eget kapital rets resultat ö ööö Eget kapital Aktie Reserv Fritt eget Summa Moderbolaget kapital fond kapital eget kapital ö öööö IngÔende balans Vinstdisposition enligt beslut av Ôrets bolagsstìmma Utdelning ErhÔllet koncernbidrag LÌmnat koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag rets resultat ö öööö Eget kapital Vinstdisposition enligt beslut av Ôrets bolagsstìmma Utdelning ErhÔllet koncernbidrag LÌmnat koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag rets resultat ö öööö Eget kapital Aktiekapitalet bestôr av aktier med kvotvìrde 50 kr.

18 Not 16 Uppskjuten skatt Skillnaden i moderbolaget mellan Ô ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultatrìkningen under rìkenskapsôret och tidigare rìkenskapsôr samt Ô andra sidan den inkomstskatt som bel per sig pô verksamheten f r dessa Ôr utg rs av uppskjuten skatt pô obeskattade reserver med 81 kkr (2 122). Uppskjuten skatt i koncernen uppgôr till kkr (48 972) och redovisas i posten avsìttningar och avser skatt pô obeskattade reserver. Not 17 UpplÔning Den del av lôngfristiga skulder som f rfaller till betalning senare Ìn fem Ôr efter balansdagen Koncernen Moderbolaget Skulder till kreditinstitut Úvriga skulder Summa Not 18 CheckrÌkningskredit Beviljat belopp pô checkrìkningskredit uppgôr till 10Mkr (25) i koncernen och i moderbolaget. Not 19 Upplupna kostnader och f rutbetalda intìkter Koncernen Moderbolaget Upplupna kostnader Upplupna personalkostnader F rutbetalda intìkter Summa Not 20 StÌllda sìkerheter Koncernen Moderbolaget F r egna avsìttningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar F retagsinteckningar Summa egna skulder och avsìttningar Summa stìllda sìkerheter Not 21 Ansvarsf rbindelser Moderbolaget Eventualskulder Ansvarsf rbindelse till f rmôn f r vriga koncernf retag Summa ansvarsf rbindelser

19 Not 22 Bokslutsdispositioner Moderbolaget Skillnad mellan bokf rda avskrivningar och avskrivningar enligt plan ^ Byggnader AvsÌttning till periodiseringsfond terf ring frôn periodiseringsfond Summa Not 23 Andelar i dotterf retag Moderbolaget Org. nr SÌte Kapitalandel (%) R standel Antal akier Leksand-RÌttvik ElnÌt AB Leksand Leksand-RÌttvik Produktion AB Leksand Bokf vìrde Bokf vìrde Leksand-RÌttvik ElnÌt AB öööööö Leksand-RÌttvik Produktion AB öööööö Summa Not 24 Obeskattade reserver Moderbolaget Ackumulerad skillnad mellan bokf rda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Periodiseringsfonder Summa Resultat- och balansrìkningarna kommer att f relìggas ÔrsstÌmman f r faststìllelse. Leksand ke S derman Ordf rande Bo Pettersson Mats Martinsson Anders NygÔrdh Bertil Ryss Per-Erik Sandberg Jonny Jones Alf Dahlin Camilla Ollas Inger Carlsson VerkstÌllande direkt r Min revisionsberìttelse har lìmnats Ulf Aronson Auktoriserad revisor Underskrifter Ìr gjorda pô originalhandlingarna

20 RevisionsberÌttelse T ll ÔrsstÌmman i Orgnr Jag har granskat Ôrsredovisningen, koncernredovisningen och bokf ringen samt styrelsens och verkstìllande direkt rens f rvaltning i LEKSAND-RØTTVIK ENERGI AB f r Ôr Det Ìr styrelsen och verkstìllande direkt ren som har ansvaret f r rìkenskapshandlingarna och f rvaltningen och f r att Ôrsredovisningslagen tillìmpas vid upprìttandet av Ôrsredovisningen. Mitt ansvar Ìr att uttala mig om Ôrsredovisningen, koncernredovisningen och f rvaltningen pô grundval av min revision. Revisionen har utf rts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebìr att jag planerat och genomf rt revisionen f r att med h g men inte absolut sìkerhet f rsìkra mig om att Ôrsredovisningen och koncernredovisningen inte innehôller vìsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen f r belopp och annan information i rìkenskapshandlingarna. I en revision ingôr ocksô att pr va redovisningsprinciperna och styrelsens och verkstìllande direkt rens tillìmpning av dem samt att bed ma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkstìllande direkt ren gjort nìr de upprìttat Ôrsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvìrdera den samlade informationen i Ôrsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag till mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat vìsentliga beslut, ÔtgÌrder och f rhôllanden i bolaget f r att kunna bed ma om nôgon styrelseledamot eller verkstìllande direkt ren Ìr ersìttningsskyldig mot bolaget. Jag har Ìven granskat om nôgon styrelseledamot eller verkstìllande direkt ren pô annat sìtt har handlat i strid med aktiebolagslagen, Ôrsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund f r mina uttalanden nedan. rsredovisningen och koncernredovisningen har upprìttats i enlighet med Ôrsredovisningslagen och ger dìrmed en rìttvisande bild av bolagets och koncernens resultat och stìllning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. F rvaltningsberìttelsen Ìr f renlig med Ôrsredovisningens vriga delar. Jag tillstyrker att ÔrsstÌmman faststìller resultatrìkningen och balansrìkningen f r moderbolaget och f r koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt f rslaget i f rvaltningsberìttelsen och beviljar styrelsens ledam ter och verkstìllande direkt ren ansvarsfrihet f r rìkenskapsôret. Leksand den 15 maj 2006 Ulf Aronson Auktoriserad revisor

21 Styrelsen och personalen avtackade VD G sta S derkvist efter konstituerande styrelsem te en vacker kv ll i juni p L ngbers i T llberg. 25 rs anst llning Roland Moris och Bj rn Witasp tackades p bolagsst mman f r 25 r i f retaget av G sta S derkvist och ke S derman. 21 Kabelpl jning N tbolaget pl jer f r nedl ggning av h gsp nningskabel och slang f r opto ber. L e k s a n d - R t t v i k E n e r g i A B

22 Om- och tillbyggnad av kontorslokalerna i R ttvik Dala Kraft yttade ekonomiavdelningen fr n Mora till R ttvik i april 2005 och innan dess beh vde lokalerna b de snyggas till och byggas om. Ombyggnationen var ett omfattande projekt med ytt av entre, v ggar och trapphus. Under tiden skulle dessutom verksamheten f r Fysisk Handel, IToch Marknad/s ljst d fungera som vanligt i anslutande rum. Resultatet blev fr scha lokaler med h g teknisk standard, nym lade fasader och ett spektakul rt utanp liggande trapphus. DalaKrafts lokaler i R ttvik efter ombyggnad Huvudentre n vid Dala Krafts lokaler i R ttvik 22 Kommunalr det Jonny Jones klippte banden vid invigningen tillsammans med Carl-Erik Nystr m - ordf rande i DalaKraft, G sta S derkvist och Per M ller - VD i Dala Kraft. Inger Carlsson och G sta S derkvist vid invigningen i R ttvik Om- och tillbyggnad av kontorslokalerna i Leksand V ren 2004 yttades st rre delen av personalen i R ttvik till Leksand f r att arbetet skulle bli e ektivare med ett kontor och f r att ge plats t Dala Kraft i R ttvik. Lokalerna i Leksand r ckte inte riktigt till s i december 2005 startade den efterl ngtade till- och ombyggnaden i Leksand.Tillbyggnaden inneh ller endast kontorsytor d omkl dningsrum och vriga gemensamma utrymmen r cker till. L e k s a n d - R t t v i k E n e r g i A B

23 Friskv rd Friskv rdskampanjen forts tter med uppmuntran till gemensamma och individuella aktiviteter med syfte att ka h lsa och v lm ende hos personalen. M let r att minska den relativt h ga sjukfr nvaron. I samband med personal- informationstr ar har olika aktiviteter arrangerats s som bowling, skid kning och slalom. Aktiviteter som Tidro, tennis, simning, curling, innebandy, skidor och cykel uppmuntras och sponsras av koncernen. Personaldag vid Gr nklitt en kall men solig decemberdag. Information p f rmiddagen. Skogspromenad med lunch i det fria p eftermiddagen. D refter t vlingar med bl a st velkast och skidstafett med d ligt passande utrustning. 23 Stafettvasan, Vasaloppet uppdelat p 5 str ckor. Koncernen deltog med 1 lag som kte de nio milen p 5 timmar och 20 minuter, en f rb ttring fr n f reg ende r med 1 timme och 40 minuter. En kall men str lande dag f r b de t vlande och supporters. L e k s a n d - R t t v i k E n e r g i A B

24 Kraftsamarbete H sten 1996 ombildades Dala Kraft AB av fem energibolag i Dalarna.Till en b rjan Ìgdes bolaget av Leksand- RÌttvik Energi, Malungs Elverk, Ryssa Energi, Gagnefs Energi och Envikens Elkraft. I b rjan av 1997 ansl t sig Smedjebackens Energi. I slutet av 1997 f rvìrvades Dala ElnÌt (SÌters Energi och ElnÌt). Senh sten 1998 tillkom Hedemora Energi. Den senaste anslutningen gjorde Falu Energi den 1 januari Medeltalet anstìllda inom koncernen Ìr 55 (54) varav 17 (18) i Dala ElnÌt AB. Dala Kraft, som Ìgs till 17,6% av Leksand-RÌttvik Energi, handhar ink p och f rsìljning av el till bolagets kunder inom och utom delìgarnas omrôden. Dala Krafts organisation Ìr decentraliserad med sìljkontor och kundservice pô era orter i Dalarna tex Leksand och Malung. Bolagets sìte Ìr RÌttvikdÌr en stor del ekonomi, fysisk elhandel och kundkommunikationsteknik Ìr placerad. Ut ver kìrnverksamheten elhandel har Dala Kraft ett dotterbolag, Dala ElnÌt AB, som bedriver elnìtverksamhet i SÌters kommun. Vi kan med facit i handen konstatera att bildandet av Dala Kraft har varit lyckosam och gynnat bôde kunderna, delìgarf retagen och regionen. 24 Ryssa Energi Malungs Elverk Leksand-RÌttvik Energi Gagnefs Energi Falu Energi Envikens Elkraft Dala ElnÌt (dotterbolag) Hedemora Energi Smedjebacken Energi Øgarandel i Dala Kraft kunder inom gemensamt omrôde Falu Energi 29,4% Hedemora Energi Gagnefs Energi 8,0% 5,8% Smedjebacken Energi 4,1% Envikens Elkraft 0,9% Malungs Elverk 15,5% 4 Dotterbolag Ryssa Energi 18,7% 17,6% Dala ElnÌt Leksand-RÌttvik Energi

25 Koncernens anlìggningar Elproduktion Vattenkraftverk Max uttagen Produktion i MWh e ekt i kw ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö Skeberg VÔdÔn LimÔn SÔgkvarn RÌllsj fors Nykvarn ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö EldistributionsanlÌggningar ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö Mottagnings- och f rdelningsstationer antal transformator e ekt 55 / 11 kv ^ max e ekt i MVA h gsta belastning under Ôret sammanlagt i MW Transformatorstationer / nìtstationer 11 / 0,4 kv antal exkl kundstationer LedningsnÌt i km h gspìnning 55 kv h gspìnning 11 kv h gspìnning 11 kv luftledning h gspìnning 11 kv jordkabel lôgspìnning 0,4 kvexkl serviser lôgspìnning 0,4 kv friledning lôgspìnning 0,4 kv hìngkabel lôgspìnning 0,4 kv jordkabel lôgspìnning 0,4 kv serviser 599 ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö ElenergiomsÌttning MWh VÌrmeproduktionsanlÌggning ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö FastbrÌnslepannor inkl r kgaskondensering i MW 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 Oljepannor f r Eo 1 i MW 11,8 11,8 11,8 11,8 11,8 Elpanna i MW 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 VÌrmedistributionsnÌt ööööö ööööö ööööö ööööö ööööö LedningsnÌt i km 19,8 18,8 18,8 14,8 11,6 FjÌrrvÌrmeleveranser MWh F rklaringar W watt grundenhet f r effekt kw kilowatt 1kW=1000W MW megawatt 1MW=1000kW kwh kilowattimme vanligen anvìnd enhet f r mìtning och debitering av elenergi MWh megawattimme 1MWh=1000kWh GWh gigawattimme 1GWh=1000MWh= kWh TWh terrawattimme 1TWh=1000GWh = MWh = kWh V volt enhet f r att ange elektrisk spìnning kv kilovolt 1kV=1000V kkr kilokronor 1000kronor Mkr miljon kronor kronor

26 ^Ungpositivenergi^ VÔrt Ôrliga stipendium har delats ut f r 10e gôngen. Representanter f r f reningarna IFKOre KonstÔkning och Leksands IF KonstÔkning ck vid ÔrsstÌmman ta emot varsitt vìrdebevis om vardera kr. F reningarna har fôngat upp en aktivitet som huvudsakligen ut vas av ickor och sìllan uppmìrksammas. Unders kningar har ocksô visat att yngre ickor allt mindre Ìngnar sig Ôt fysiska aktiviteter, varf r juryn anser verksamheten viktig sôvìl socialt som fysiskt. Klubbarnas verksamhet omfattar sôvìl nyb rjare som elit och dìr de Ìldre ofta Ìr goda f rebilder f r de yngre. 26 F reningar och enskilda personer som under Ôrens lopp tagit emot stipendiet: 1996 SafeTeam i Leksand, Kyrkans ungdom i RÌttvik vardera 5000 kr Vi unga i RÌttvik,Team City i Leksand vardera 4000 kr, Susanne GÌrtner i Insj n 2000 kr 1998 Leksands Superstars 6000 kr, Susanne Momqvist i RÌttvik 4000 kr 1999 IK Jarl i RÌttvik 7000 kr, Insj ns Innebandyklubb 3000 kr 2000 Daniel Wallentins Filmteam i Leksand, Kulturpalatset Persborg i RÌttvik vardera 7500 kr 2001 Insj ns Ridklubb ochteater-ord-kultur-aktivitet Furudal vardera 7500 kr Barn- och Ungdomsverksamhet i HÌradsbygden,Vikarbyns Lilla Spelmanslag vardera 7500 kr SMU Insj n och RÌttvik-Boda MK, motocross/ungdom vardera kr 2004 Nio ickor och skolkuratorn i Furudals skola, som under era Ôr bearbetat problemet med mobbning och ker skola Ôrskurs 8:s projekt f r ett preventivt arbete mot rasism och f rtryck av svaga grupper, vardera 10000kr. Stipendiet tilldelas enskild ungdom, grupper av ungdom eller klubbar och f reningar som verkar/verkat f r att ordna bra ungdomsmilj er, goda ungdomsvanor eller god kamratskap inom Leksand-RÌttviks verksamhetsomrôde. Stipendiet kan ocksô f rdelas till era.

27 Box 254, Leksand Tel , Fax , Orgnr REKLAMKONSULT Owe Fredriksson, RÌttvik ORIGINALAB, Leksand 2006/04