sabo sveriges allmännyttiga bostadsföretag Besöksadress Vasagatan 8 10, Box 474, Stockholm Tel , fax , hemsida

Transkript

1

2 sabo sveriges allmännyttiga bostadsföretag Besöksadress Vasagatan 8 10, Box 474, Stockholm Tel , fax , hemsida e-post info@sabo.se

3 SABO Årsredovisning 2007

4

5 innehåll SABO Årsredovisning 2007 organisationsnummer Styrelsen och verkställande direktören för SABO avger härmed följande årsredovisning. VD har ordet 5 VD-staben 6 Human Resource 8 Fastighetsutveckling 10 Ekonomi och finans 12 Kundrelationer 14 Kommunikation 16 SABO Förlags AB 18 Medarbetare och organisation 20 Förvaltningsberättelse 22 Koncernresultaträkning 25 Koncernbalansräkning 26 Koncernens kassaflödesanalys 28 Moderföreningens resultaträkning 29 Moderföreningens balansräkning 30 Moderföreningens kassaflödesanalys 32 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 33 Notanteckningar 34 Revisionsberättelse 37 SABOs styrelse 38

6

7 vd har ordet Ny organisation, tydlig riktning och starkt gehör från medlemmarna Redan när jag tillträde i oktober 2006 hade jag siktet klart och tydligt inställt. Jag ville vara med och göra SABO till en professionell, stark och medlemsorienterad bransch- och intresseorganisation. Som jag såg det var möjligheterna goda. Det handlade i första hand om att effektivisera arbetet på kansliet och första halvåret ägnade vi stor kraft åt att forma en organisation som mer tydligt tar sikte på medlemmarnas verksamhet och utveckling. Den nya organisationen trädde i kraft redan den1 juni. Men det räcker inte att få med sig personalen. För att åstadkomma bestående förändringar behöver du även få med dig dina kunder. Därför handlade våren lika mycket om att få igång en aktiv dialog med våra medlemmar. Och vi fick snabb respons. Till exempel valde ett stort antal VDar att delta på våra regionala VD-träffar och jag blev även personligen inbjuden till många företag, en trend som positivt nog fortsatt. Jag och min resväska har därför lärt känna varandra ordentligt under Vi fick också stort gehör från våra medlemmar när det gällde att diskutera det förslag till idéprogram som vår styrelse arbetat fram genom vår framtidsutredning. Över 600 personer, förtroendevalda och ledande tjänstemän från medlemsföretagen deltog i diskussionerna. Diskussioner som gjorde det möjligt för oss att ytterligare utveckla utkastet och vid vår kongress i juni antog kongressledamöterna förslaget med total enighet. Bättre gehör kan man inte önska sig. Idéprogrammet har skapat en bred samsyn kring de kommunala bostadsföretagens arbetsuppgifter. Något som vi har stor nytta av när vi nu arbetar vidare med remissförslaget till den statliga utredningen kring allmännyttans framtid. En utredning vars resultat kommer att få stor påverkan på våra medlemmars framtida förutsättningar. På samma sätt som vi brett förankrade idéprogrammet kommer vi brett att fråga efter våra medlemmars syn på remissförslaget. Den fina dialog som vi idag har med våra medlemmar kommer att leda oss vidare och ytterligare bredda samsynen kring den kommunala hyresrättens viktiga roll för Sveriges utveckling. Under året har vi också ägnat stor del av vår tid till samarbetet i treparten*. Mitt intryck är att vi idag har ett mycket gott samarbete och det trots att vi inte kom ända fram i våra försök att få till stånd en utveckling av hyressättningssystemet. Jag ser ändå att vi har nytta av det arbetet eftersom även hyressättningsfrågorna behandlas i den statliga utredningen. När jag ser tillbaka på 2007 så ser jag ett år med stora förändringar. Såväl för våra medlemmar som för min egen personal. Att förändra tar inte bara tid och engagemang det kostar också pengar. Kostnaderna för SABOs omstrukturering har vi tagit på Det innebär att vi idag har en ekonomi i balans och det utan att behöva höja medlemsavgiften för Jag är också stolt över att vi från kansliets håll, mitt under dessa förändringar, samtidigt fortsatt att med entusiasm och hög kvalitet leverera rådgivning, utbildningar, konferenser och konsulttjänster som våra medlemmar efterfrågat. Ett gott tecken på det är att antalet deltagare på våra utbildningar och konferenser under 2007 steg med nästan 20 procent. Den förändringsresa jag inledde i oktober 2006 när jag tillträdde som VD på SABO har varit och är fantastisk. Jag känner ett starkt stöd från SABOs medlemmar, från SABOs personal och framförallt från SABOs styrelse. Tack vare styrelsens stöd har det varit möjligt att så snabbt införa en ny organisation. Det är även styrelsens direkta arbetsinsatser som lett fram till att vi idag har ett idéprogram som en enhällig kongress står bakom. Allt detta sammantaget gör att jag verkligen ser fram emot ett lika spännande Kurt Eliasson VD SABO Den fina dialog som vi idag har med våra medlemmar kommer att leda oss vidare *Treparten är ett branschsamarbete mellan SABO, Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen.

8 vd-staben 2007 ett händelserikt och framtidsinriktat år 2007 var ett händelserikt år för SABO. Framtidsutredningen, som påbörjades våren 2006, resulterade i ett förslag till idéprogram för SABO-företagen med sikte på år En helt enig kongress antog detta idéprogram vid SABOs kongress den juni i Falun. Under året kom också tilläggsdirektiv till den statliga utredningen kring allmännyttans framtid som regeringen startade För SABOs del innebar det fortsatt arbete med att utreda framtidsfrågor nu även kopplat till EUs lagstiftning. Året innebar också täta kontakter med såväl nordiska som europeiska kollegor inom NBO och Cecodhas. Framtidsutredningen avslutas Under våren avslutades den stora framtidsutredningen som syftade till att stimulera en bred diskussion om allmännyttans framtid och lägga grunden för ett nytt idéprogram för SABO-företagen. Framtidsutredningen bestod av tio delstudier vilka leddes av varsin VD i ett medlemsföretag. Genom seminarier, enkäter, diskussioner och undersökningar fördjupade man sig i viktiga framtidsfrågor: Omvärldsförändringar Företagens uppgifter och kommunnyttan Den legala grunden Ekonomin och konkurrensen Husen Hyresförhandlingarna Bruksvärdessystemet Det goda boendet Integration och segregation Hållbar utveckling Framtidsutredningens tio rapporter fick sedan en bred spridning bland medlemsföretagen. Nytt idéprogram antogs enhälligt Framtidsutredningen var ett av flera underlag för det idéprogram som arbetades fram under våren. Programmet beskriver hur de kommunala bostadsföretagen kan vara till nytta på tre nivåer i kommunen och regionen, i bostadsområdet och för den enskilde individen/hyresgästen och pekar ut fem fokusområden: Tillväxt för kommun och region Integration genom mångfald och valfrihet Företagande med samhällsansvar Boende med livskvalitet Hållbar utveckling Förslaget till idéprogram diskuterades på ett 20-tal workshops där sammanlagt omkring 600 förtroendevalda och ledande tjänstemän från medlemsföretagen deltog vilket ledde till ett flertal förbättringar och en bred förankring. På SABOs kongress i juni kunde programmet sedan antas i full politisk enighet. Idéprogrammet SABO-företagen mot år 2020 blir därmed en viktig inspirationskälla i medlemmarnas verksamhets- och affärsplanering liksom i dialogen med kommunen om ägardirektiv och andra relationer. SABOs kongress 2007 SABOs kongress 2007 arrangerades den juni i Falun på Falu Folkets Hus i samarbete med medlemsföretaget Kopparstaden. Drygt 200 personer deltog, förtroendevalda och representanter från medlemsföretag från hela Sverige. Kongressen bjöd som vanligt på de formella punkterna samt 25 motioner och ett förslag till idéprogram som antogs enhälligt. Kongressen inleddes traditionsenligt med flera spännande studiebesök bland annat till Falu Koppargruva, Carl Larsson-gården och till Hyttkammaren. Ett stort och varmt tack riktas till Kopparstaden och dess fantastiska personal. Nya direktiv om allmännyttans villkor Utredningen om allmännyttans villkor tillsattes hösten 2005 med uppdrag att bland annat se över utrymmet för att inom EU-medlemskapets ramar bedriva en nationell bostadspolitik och att redovisa nödvändiga förändringar i de lagar och förordningar som styr hyresmarknaden och allmännyttan. I maj 2007 fick utredningen tilläggsdirektiv vilka bland annat

9 innebar att man inte längre behöver utgå från självkostnadsprincipen. Bostadsorganisationerna har inte beretts plats i utredningen som också valt att i huvudsak arbeta internt. Utredningen har tagit fram två alternativ för allmännyttans framtid en strikt vinstmaximerande modell och en strikt självkostnadsstyrd modell samt ett förslag på nya regler för hyressättning och hyresprövning. Vid ett par tillfällen har utredningen inbjudit bostadsorganisationerna till samråd kring de preliminära texter som skrivits av utredningens sekretariat. Vi har då haft möjlighet att framföra synpunkter vilka tycks ha beaktats endast i begränsad omfattning. Utredningen avslutas våren SABO, Europa och Cecodhas I det internationella arbetet har SABO under 2007 varit aktivt i våra två internationella samarbetsorgan, nämligen NBO och Cecodhas. NBO är de nordiska kooperativa och allmännyttiga bostadsföretagens organisation. NBO har under 2007 haft årsmöte och ett antal styrelsemöten som SABO deltagit i. Inom ramen för NBO arrangerade SABO i november en konferens om trygghetsfrågor i Göteborg. Konferensen var mycket välbesökt och gav goda exempel från såväl forskare som praktiker på hur trygga bostadsområden kan utvecklas. Cecodhas är ett europeiskt nätverk bestående av allmännyttiga, frivilliga och kooperativa bostadsföretag som syftar till att främja boende för alla. Under 2007 har ett flertal möten hållits i Cecodhas som SABO deltagit i. SABO har också påbörjat förberedelserna för Cecodhas generalförsamling 2008, vilket innebär att SABO är värd för Cecodhas högsta beslutande möte den maj 2008 i Göteborg. Det blir första gången mötet hålls i Sverige! Vidare har SABO under 2007 gjort en ansökan om EU-finansiering inom energiområdet. Ansökan syftar till att utbyta erfarenheter om byggandet av energieffektiva bostäder och förnybar energi i bostadssektorn genom studieresor och webbsida. SABO väntas få besked i april 2008 om ansökan beviljas medel eller inte. Dela kunskaper och erfarenheter En av de riktigt stora fördelarna med att vara medlem i SABO är möjligheten att ingå i ett nätverk. I och med att SABOs medlemsföretag bedriver samma typ av verksamhet utan att konkurrera med varandra på den lokala marknaden finns goda förutsättningar såväl att jämföra sig med varandra som att dela kunskaper och erfarenheter. SABO administrerar och genomför aktiviteter för cirka 14 nätverk med tillsammans över 700 deltagare. Det är nätverk för bland andra VDar, förvaltare, kommunikatörer, ekonomer, och miljöansvariga. Under 2007 genomfördes också fem förtroendemannakonferenser med över 400 deltagare och sju regionala VD-träffar med cirka 200 deltagare. En av de riktigt stora fördelarna med att vara medlem i SABO är möjligheten att ingå i ett nätverk. I den nya organisationen finns en mindre VD-stab som arbetar med utredningar, remisser och internationella frågor. Här vilar också ansvaret för SABOs regionala VD-träffar och förtroendemannakonferenser.

10 Stor efterfrågan på styrelseutbildning Kompetensutveckling och kompetensförsörjningsfrågor är två viktiga områden såväl för SABO som medlemsföretagen. Utbildning för nya anställda och nya styrelseledamöter ger en bra start i SABO-världen. Under 2007 bytte SABO-företagen styrelser till följd av riksdags- och kommunalvalen. Detta medförde en stor efterfrågan på utbildning för de nytillträdda styrelserna. En efterfrågan som även fortsatte en bit in på Under året har vi genomfört drygt 40 företagsförlagda uppdrag för sammanlagt 64 SABO-företag. Cirka 800 förtroendevalda har deltagit i utbildningarna vilket är en mycket bra siffra. Utbildningen har i huvudsak bedrivits inom områdena juridik för styrelsen, affärsmannaskap för styrelsen och allmännyttans framtid. SABO trainee SABO trainee vänder sig till nyexaminerade som snabbt ska komma in i bostadsbranschen. De genomgår ett gemensamt utbildningsprogram tillsammans med traineer från andra SABO-företag. I programmet som startade hösten 2007 deltar nio traineer från sex företag. Kompetensförsörjning SABO deltog under året i det branschgemensamma samarbetet inom Fastighetsbranschens utbildningsnämnd. Ett samarbete som bland annat lett fram till att Gymnasieutredningen nu föreslår ett yrkesprogram inriktat på VVS-, klimat- och fastighetsteknik. Chefsutbildningar Under 2007 arrangerades två omgångar av utvecklingsprogram för mellanchefer och coacher, en i Stockholm och en i Skåne. Mellanchefsprogrammet fokuserar på den delvis nya roll som chefer i decentraliserade organisationer har och ger stöd i den komplexa ledar- och coachrollen. SBL-programmet, det högre ledarutvecklingsprogrammet för bygg- och fastighetsbranschen som genomförs av IFL vid Handelshögskolan i Stockholm samlade sju deltagare 8

11 human resource från lika många SABO-företag. Programmet omfattar sammanlagt 24 dagar och fokuserar på ledarskap och personlig utveckling, affärskompetens och tillämpad teori inom branschrelaterade områden. Utbildning för nyanställda Under året genomförde SABO utbildningen Flygande start vid tre tillfällen och med maximalt antal deltagare vid samtliga tillfällen. Utbildningen vänder sig till nyanställda i alla personalkategorier och ger en bred introduktion såväl kring allmännyttans historia som kring de kommunala bostadsföretagens dagliga och framtida utmaningar. Baserat på konceptet för Flygande start genomfördes två företagsförlagda utbildningar som kick-off /avstamp för kommande verksamhet. Företagsförlagda presentationer Framtidsutredningen som påbörjades under våren 2006 resulterade under 2007 i ett utkast till idéprogram för SABO-företagen som antogs vid SABO-kongressen i juni.under året har ett 10-tal företagsförlagda presentationer anordnats hos olika bostadsföretag med framtidsutredningen och idéprogrammet som utgångspunkt. Bovärdsutbildningen Under 2007 genomfördes samtliga sju block i den öppna bovärdsutbildningen. Ett hundratal personer deltog totalt. Därutöver genomfördes delar av bovärdsutbildningen företags-, respektive regionförlagt, på fyra orter utanför Stockholm. Ökad förståelse för ekonomiska samband Under 2007 har sju SABO-företag genomfört företagsförlagd utbildning i affärsmannaskap för hela personalen. Affärsmannaskap är en utbildning som fokuserar på ökad kunskap och förståelse för ekonomiska samband och andra framgångsfaktorer för de allmännyttiga företagen och syftar till ökad kundorientering, kostnadseffektivitet och resultatfokusering i verksamheten. Utöver dessa utbildningar har öppna utbildningar genomförts för ekonomichefer, bovärdar och för beställare av dagliga förvaltningstjänster. Dessutom har tre regionala utbildningar anordnats. Det sammanlagda deltagarantalet var drygt 400 personer. Ett flertal nätverksträffar Åtta medlemsföretag ingår i SABOs säkerhetsnätverk med totalt fjorton deltagare som möts två gånger per år hos något medlemsföretag för att ta upp gemensamma frågor och utbyta erfarenheter. Våren 2007 samlades nätverket i Västerås och hösten 2007 i Gävle. Nätverket för verksamhetsstyrning och kvalitet arrangerade två nätverksträffar under året. I maj 2007 träffades gruppen i Varberg och i november hos Roslagsbostäder i Norrtälje. Rekryteringsuppdrag och analyser Konsultuppdrag genomförs/förmedlas via HR-enheten som till exempel rekryteringsuppdrag samt organisationsöversyner och ekonomiska analyser. Under 2007 har cirka 800 förtroende- valda deltagit i Enheten för Human Resources, HR, har till uppgift att bidra till att tillräcklig kompetens tillförs bostadsföretagen. Detta sker genom att tillsammans med andra aktörer verka för att adekvata utbildningar finns samt att på olika sätt intressera ungdomar för att söka sig till fastighetsbranschen. styrelseutbildningarna. 9

12 Fokus på renovering Att upprusta och renovera är en naturlig del av arbetet för de kommunala fastighetsägarna. Det som särskilt kom i fokus under 2007 är upprustningen av 60- och 70-talsbestånden i Sverige, det som även kallas för miljonprogrammet. ett flertal samarbeten med olika aktörer inom renovering och ett antal handledningar har tagits fram. Vi har också tagit fram en branschöversikt av metoderna och företagen som sysslar med stamledningsrenovering (relining). Enheten för fastighetsutveckling har ansvar för att bistå SABOs medlemmar i frågor som rör drift, teknisk förvaltning, miljö, energi, IT samt ny- och ombyggnation av fastigheterna. Att denna fråga blivit så stor handlar om att så många fastigheter behöver upprustas samtidigt. Det handlar om såväl tak-, fasadoch stamrenoveringar som energibesparande insatser och tillgänglighetsanpassningar. Det här är en av SABO-företagens största utmaningar och därför även en av SABOs största utmaningar. Professionell renovering Under 2007 påbörjade SABO ett omfattande utvecklingsprojekt som fick namnet Professionell renovering i SABO-företagen. Projektet, som kommer att pågå under flera år, syftar till att för alla marknadens aktörer tydliggöra utmaningen att ett mycket stort antal fastigheter står inför omfattande renovering och att dessa renoveringar kommer att ske med kvarboende hyresgäster. SABO har påbörjat Energideklarationer Under 2007 kom regelverket om energideklarationer på plats. Vi genomförde två välbesökta seminarier med information om vad som gäller och en diskussion om hur man bäst tar sig an arbetet med energideklarationer i ett SABOföretag. En enkät om energideklarationer, som genomfördes i november 2007, visade också att cirka 70 procent av SABO-företagen inte trodde sig hinna bli klara med energideklarationerna i tid, det vill säga till den 31 december Öppna nät för TV Frågan om öppna nät har diskuterats under ett antal år. Under 2007 skedde dock ett genombrott när Samverkansgruppen för öppna TV-nät visade att det är tekniskt möjligt att ha öppna nät så att en kommunikationsoperatör kan ansvara för att det levereras TV till en hyresgäst enligt hyresgästens egna önskemål. 10

13 fastighetsutveckling Konceptet kallas Basbox-miljön och består av de tekniska specifikationer som krävs för att olika aktörer ska kunna samspela så att hyresgästerna får det TV-utbud de vill ha. Producentansvar för avfall Frågan är inte ny, men under 2007 tydliggjordes att fastighetsägarna tar ett större ekonomiskt ansvar för insamlingen av förpackningar är förpackningsindustrin. Producentansvaret som infördes för att minska miljöbelastningen fungerar inte. SABO driver frågan tillsammans med Fastighetsägarna, HSB och Hyresgästföreningen, under konstellationen MABO, samverkansgruppen för miljöanpassad avfallshantering i boendesektorn. Fjärrvärme Under hösten 2007 utarbetades en proposition om fjärrvärme som baserade sig på fjärrvärmeutredningens arbete. Parternas diskussioner om en frivillig prisprövning av fjärrvärme inom ramen för Värmemarknadskommittén (VMK) bröt samtidigt samman. Alla parter i VMK vände sig därför till regeringen för att få stöd för ett förfarande för prisprövning av fjärrvärme. Intensiva förhandlingar och medlingar mellan bostadsorganisationerna och även med Svensk fjärrvärme resulterade, under hösten 2007, i en gemensam hållning gentemot regeringen. Dessvärre valde regeringen i sin proposition att inte gå marknadens parter till mötes. Arbetet att påverka detta fortsätter under Lägenhetsnät Under hösten 2007 kom projektet Hemmanät i mål med att formulera vilka krav som ska ställas på de bredbandsnät (spridningsnät inne i lägenheten) som ska dras i en lägenhet vid nyproduktion för att säkerställa att framtidens krav på informationstjänster i lägenheten ska kunna tillfredsställas. Projektet fortsatte därefter med att beskriva motsvarande för befintliga lägenheter och för telemetritjänster för fastighetsägare och vård och omsorg. Hela projektet går i mål i slutet av första kvartalet Övriga branschsamarbeten Inom ramen för Byggandets kontraktskommitté har ett revideringsarbete av ABK 96 (branschöverenskommelser som styr konsultupphandlingar) påbörjats under året. Genom representation i Boverkets Byggråd, SCB:s Byggindexnämnd samt i AFF- kommittén har ett branschsamarbete skett kring bygg- och förvaltningsfrågor. Inom ramen för trepartsamarbetet har ett samarbete pågått inom IT, Bredband och TV. Samarbetet har varit inriktat på öppna bredbandsnät, TV och infrastrukturen i och omkring husen samt att på olika sätt öka förståelsen för behovet av tydliga roller och separation mellan nät och tjänster. Utbildningar, konferenser och nätverk SABO har genomfört ett stort antal utbildningar och konferenser under 2007 inom detta område. Informationsdag om PCB Förenklad miljöledning Avflyttningsbesiktning I och II Miljöutbildning kemikalier Läckande och missfärgade fasader Måleriupphandling och ABT 06 SABOs Bredbandsdagar Strategiskt arbete med energideklarationer Seminarium om passivhus Utemiljökonferens SABOs klimatdag Informationsdag om träbyggnad Under arbetet med Professionell renovering skapades också ett tiotal nya regionala nätverk bland SABOs medlemmar med syfte att diskutera och behandla renoveringsfrågor. Mälardalens miljönätverk, Nätverket för måleriupphandling, Utemiljönätverket och Miljönätverket har också träffats under året. En välbesökt driftträff genomfördes också. Rapporter och handböcker SABOs Bredbandsgrupp har under året gett ut sin andra rapport som ger en bild av tjänsteutvecklingen fram till år 2013, vilka nät som behövs för detta samt affärsmodeller som tillgodoser bostadsföretagens och hyresgästernas intressen. En enklare handbok för hållbarhetsredovisning blev också färdig. Rådgivning och konsultuppdrag SABO erbjuder en omfattande telefonrådgivning inom områdena offentlig upphandling, entreprenadjuridik, byggteknik och förvaltning. Vi har under året haft företagsförlagda uppdrag inom entreprenadjuridik, måleriupphandlingar, bredbandsutveckling och upphandling av TV. Inom IT, bredband och TV har 22 företag fått individuell hjälp under Ett omfattande utvecklingsprojekt, Professionell renovering i SABO-företagen, påbörjades under Tema för Miljöpriset 2007 var Giftfri miljö utfasning av farliga ämnen i förvaltning, byggnation och boendemiljö. Vinnare blev AB Sigtunahem som fick priset för sin helhetssyn på giftfri miljö. AB Familjebostäder och AB Stockholmhem fick varsitt hedersomnämnande. 11

14 ekonomi och finans Framgångsrik lobby kring byggmoms Under 2007 satte SABO stort fokus på att bygga upp kompetens inom ekonomi- och finansområdet. De närmaste åren kommer det att ske stora förändringar i arbetsvillkoren för de kommunala bostadsföretagen. Därför är det viktigt att SABO kan erbjuda rätt stöd och kompetens inom detta område. Det nya tvistelösningssystemet gav också utslag i årets hyresförhandlingar med ett minimum av ärenden i Hyresmarknadskommittén, HMK. Informationsarbetet, remissvaren och lobbyarbetet var även det omfattande under året och i vissa fall var det även verkligt framgångsrikt. Enheten för ekonomi och finans har som uppdrag att bistå medlemsföretagen i frågor som rör ekonomisk planering och uppföljning, nyckeltalsanalyser, redovisning, skatte- och momsfrågor, fastighetsekonomi och värderingar, finansieringslösningar och kreditfrågor. På enheten finns även expertresurser för hyresförhandlingar. Skatteverket gick på SABOs linje SABO hade under 2007 lobbyframgång med ett ställningstagande om hyresgästanpassningar och omvänd byggmoms. Den 1 juli 2007 infördes nya momsregler inom byggsektorn så kallad omvänd byggmoms. Skatteverket ansåg att fastighetsförvaltande företag skulle anses som byggföretag enligt de nya reglerna, när de tar betalt för utförda hyresgästanpassningar, och därmed tvingas tillämpa de administrativt tunga reglerna om omvänd byggmoms. SABO publicerade då ett ställningstagande Hyresgästanpassningar och omvänd moms i byggsektorn, där vi argumenterade mot en sådan tolkning. Under hösten fördes samtal med Skatteverket och i november 2007 publicerade Skatteverket ett eget ställningstagande där de gick på SABOs linje. Utbildning i ekonomi för icke-ekonomer SABO har genomfört flera utbildningar inom redovisnings- och skatteområdet. Bland annat arrangerade vi en utbildning i ekonomi för icke-ekonomer. Kursen ger grundläggande kunskaper om företagsekonomiska begrepp och samband så att deltagarna ska kunna analysera och bedöma resultatet inom ett bostadsföretag. För Skånehem genomförde SABO dessutom en grundkurs i skatter och redovisning som under 2008 kommer att erbjudas övriga medlemsföretag. Vi höll även en grundkurs i fastighetsspecifika skatte- och redovisningsfrågor för bostadsföretagen i södra Sverige. Under året genomförde SABO också en utbildning i vinnande förhandlingsteknik. Hyresförhandlingar utan konflikter Under hyresförhandlingarna för 2007 års hyror införde vi en ny metod där medling tillämpas som ett första steg för att lösa de lokala förhandlingstvisterna. Erfarenheterna av detta var goda och resulterade i att 16 ärenden kunde hanteras via medling. I Hyresmarknadskommittén behandlades sex ärenden under Under 2007 beslöt SABOs styrelse även att SABOs ledamöter i HMK-delegationen ska vara tjänstemän. Detta för att anknyta till 12

15 företagens arbetssätt och hur hyresfrågorna hanteras lokalt. Inom hyresförhandlingsområdet genomförde SABO hyreskonferenser från Umeå i norr till Malmö i söder. Totalt 186 personer från 108 medlemsföretag deltog. Statistik och benchmarking En viktig uppgift för SABO är att erbjuda medlemmarna statistiska uppgifter och nyckeltal inom strategiskt viktiga områden som ekonomi, finansiering, hyresförhandlingar och hyresutveckling. Under 2007 samlade SABO in ekonomisk statistik och återrapporterade under våren i form av företagsspecifika nyckeltalsrapporter, specialbearbetade grupprapporter samt en sammanställning för medlemsföretagen, SABO-företagens marknad och omvärld Där presenterades de ekonomiska uppgifterna tillsammans med annan strategisk information. Rapporten innehöll även en benchmarkingbilaga där företagen kan gå in och jämföra sina uppgifter med branschsiffror. Medlemsföretagen har även kunnat beställa speciella powerpointserier med företagsspecifika analyser. SABOs statistik har dessutom spelat en stor roll i SABOs lobby- och intressebevakningsarbete. Rådgivning och konsultuppdrag Även inom området ekonomi och finans anlitas SABOs specialister flitigt för kostnadsfri telefonrådgivning. Det har till exempel handlat om hyres-, redovisnings- och skattefrågor. Under året genomförde vi även flera konsult- och utbildningsuppdrag bland annat utveckling av affärsplaner, omvärldsanalyser för affärsplanering, företagsekonomiska analyser samt fastighetsvärderingar. Under 2007 har SABO även skickat ut tolv Ekonominytt till medlemsföretagen via e-post. SABO hade under 2007 lobbyframgång med ett ställningstagande om hyresgästanpassningar och omvänd byggmoms. 13

16 Omfattande insatser för att förebygga diskriminering Bra relationer till hyresgästerna är av högsta prioritet för SABOs medlemmar. Därför är intresset för att förkovra sig inom ämnet stort. SABO erbjuder både utbildningar, rådgivning och möjlighet att utbyta erfarenheter inom områden som till exempel hyresgästinflytande, äldres boende eller förebyggande av diskriminering. Diskriminering stod särskilt i fokus under 2007 då SABO bland annat gav ut Lika inför värden en handbok i hur kommunala bostadsföretag, och andra, kan arbeta för att förbygga diskriminering. Grannmedling ett nytt tillskott SABO har en bred utbildningsverksamhet inom det boendesociala området. Under året har många utbildningar genomförts både på företags-, regional och riksnivå: Hyresjuridik I och II Hyresavdelningens juridik Juridik och praktik i störningsärenden Lokalhyresjuridik Offentlighet och sekretess Vardagsjuridik i bostadsförvaltning Fastighetsägarens ansvar Hyresnämnds- och domstolsprocessen Etikhandledning Kooperativ hyresrätt Dokumenthantering Under året startade också en ny utbildning i grannmedling som fick mycket goda betyg och under 2008 planeras flera utbildningstillfällen. SABO arrangerar professionella kunskapsresor på olika teman till intressanta resmål. Under året har SABO Professional Tours arrangerat två uppskattade studieresor 14

17 kundrelationer arbete. När det gäller boendesociala frågor har SABO under året varit engagerat i nätverk för sociala frågor, äldres boende i Stockholm, medarbetare som arbetar i olika boenden för äldre, medarbetare som arbetar med säkerhetsfrågor samt ett nätverk för VDar i mindre SABO-företag. Vi har även varit inbjudna till regionala nätverk i skilda delar av landet. En variation av konsultuppdrag Konsultuppdragen har varit av varierande slag och omfattning. Ett av de största uppdragen har bestått i att skriva Stockholmshems jubileumsbok Till hyresgästernas bästa. Detta uppdrag motsvarade en halvtidstjänst. Andra konsultuppdrag har handlat om information och strategiskt tänkande kring äldres boende och kooperativ hyresrätt. Inom området juridik har SABO genomfört ett stort antal konsultuppdrag. Under året har SABO genomfört två studieresor till Skottland på uppdrag av olika medlemsföretag. till Skottland på uppdrag av olika medlemsföretag. Mötesplatser för våra medlemmar SABO har genomfört ett stort antal konferenser under Syftet med konferenserna är att dels föra ut viktiga frågor, dels skapa mötesplatser för medarbetare i medlemsföretagen och ibland även för andra aktörer som exempelvis medarbetare inom kommunerna. Vi har ordnat inspirationsdagar om boende för äldre, träffar kring sociala frågor i boendet, kooperativ hyresrätt, bodemokrati, gemenskapsboenden, personuppgiftslagen samt en konferens om diskriminering. Rådgivning och nätverksstöd Många använder flitigt vår rådgivning, extra efterfrågade i det sammanhanget är våra jurister. Daglig rådgivning sker oftast via telefon eller e-post. Under 2007 fick vi många frågor om boende för äldre, unga vuxnas boende och även olika etikfrågor till exempel inom området diskriminering. Nätverksstöd är också en viktig del av SABOs Framtidens kunder och deras behov Vi har även arbetat med branschutveckling i flera olika projekt: Partnerskap för hållbar välfärdsutveckling Ungas boende i fokus Handbok för kollektivhus Att förebygga diskriminering Rikstäckande NKI förstudie Plusboende förstudie Kooperativ hyresrätt hur blev det? Ökad tillgänglighet och tekniskt stöd i boendet för äldre Projektet Att förebygga diskriminering utmynnade i en bok med titeln Lika inför värden? liksom Gemenskap och samarbete som blev resultatet av projektet Handbok för kollektivhus. Inom omvärlds- och intressebevakningsområdet kan nämnas att SABO är representerat i Äldreboendedelegationen. Vi har även ingått i samrådsgruppen kring utredningen om privatpersoners upplåtelse av den egna bostaden. Ett öga på våra egna medlemmar Inom Kundrelationers verksamhetsområde ligger också ansvaret för medlemsvård. Inom denna verksamhet håller vi en överblick över medlemskåren, tillträdande och avgående VDar i medlemsföretagen samt övriga frågor om medlemskap, värvningar med mera. Vi arrangerade under 2007 två träffar för nya VDar. Enheten för kundrelationer ansvarar för frågor som rör relationen mellan medlemsföretagen och deras hyresgäster. Enheten sätter fokus på frågor som hyresgästinflytande, boendekoncept, kundaktiviteter, kundmätningar, boendesociala frågor, trygghetsfrågor med mera. Till enheten hör även SABOs jurister. 15

18 kommunikation 1000 besök om dagen på sabo.se Många vill veta vad som händer hos de kommunala bostadsföretagen och hos SABO. Vår hemsida fyller en nyckelroll i det sammanhanget. Under 2007 har vi lagt grunden för att göra sabo.se till en ännu bättre informations- och mötesplats. Många vill också lära sig mer och träffa andra på utbildningar och konferenser, förra året ökade denna grupp med drygt 26 procent. Hemsidan är SABOs viktigaste kommunikationskanal, såväl med medlemmarna som med omvärlden. Varje dag mäter vi hur många som besöker sabo.se och vi kan även se vilken information som besökarna helst vill ta del av. I genomsnitt har vi 1000 besök per dag på vår hemsida. Högst upp på listan av välbesökta platser står Kurt Eliassons VD-blogg. I linje med att hela SABOs organisation fått en översyn under året har även översyn av sabo.se genomförts. Översynen har bestått av en benchmarkundersökning där vi jämfört oss med tio andra branschorganisationers hemsidor. Vi har också genomfört ett antal enkäter för att ta reda på vad användarna tycker. Enkätsvaren går i linje med benchmarkundersökningen, det vill säga att sabo.se är en professionell och ambitiös webbplats med bra och mycket information. Hemsidans översyn har lett fram till en ny webbstrategi som nu ligger till grund för nästa steg i vidareutvecklingen av sabo.se. Cirka personer i medlemsföretagen prenumererar också på vårt digitala nyhetsbrev som kommer ut var fjortonde dag. Det är en sammanfattning av nyheterna på hemsidan och SABOs aktuella utbildningar och konferenser. Syfte med hemsidan ska ge sina målgrupper information, kunskap, service, inspiration och kontaktytor. Webbplatsen ska möjliggöra kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan SABO och medlemsföretagen. Här ska det vara lätt att hitta rätt produkter, tjänster och kontakter. Webbplatsen ska stödja SABOs verksamhetsidé och mål. SABO i media under året Under året har SABO synts vid ett flertal tillfällen såväl i tryckta medier som i radio och TV. En fråga som väckte stor uppmärksamhet var att SABO presenterade en uppskattad kostnad för upprustningen av miljonprogrammet, detta ledde till ett stort antal intervjuer och reportage. Vi har också själva skickat ut ett tiotal pressmeddelanden under året. De som väckt störst intresse har handlat om fjärrvärmepriser, producentansvaret vid avfallshantering och nya momsregler för nybyggnation av flerbostadshus. DN, Fastighetstidningen, Sydsvenskan och Vestmanlands läns tidning är exempel på tidningar vars webbplatser omnämnt SABO gånger under året. 26 procent fler deltagare I och med omorganisationen så ligger, från 1 juni 2007, ansvaret för administration av utbildningar och konferenser på Kommunikationsenheten. Under 2007 genomförde SABO totalt 147 utbildningar, 50 var öppna och 97 företagsförlagda. De mest populära utbildningarna var avflyttningsbesiktning, hyresjuridik och bovärdsutbildningen. Under året arrangerade vi också 70 konferenser, till exempel regionala framtidskonferenser och en konferens om energideklarationer. Totalt sett deltog nästan personer i någon av våra utbildningar eller konferenser under Det är drygt 26 procent fler än året innan. Över 100 deltagare på K-dagarna Årets Kommunikationsdagar genomfördes i samarbete med Sollentunahem. Över 100 informatörer, marknadsförare och IT-ansvariga 16

19 ska vara den naturliga informationskällan, mötesoch affärsplatsen samt opinionsbildaren för de kommunala bostadsföretagen. samlades för två dagars parallella seminarier och erfarenhetsutbyte inom kommunikation och IT. Årets program hade framtiden som tema. Dels tittade vi närmare på hur framtidens kunder ser ut och hur vi kommer att kommunicera med dem i framtiden. Dels tittade vi närmare på framtidens interninformation, här ställde också Sollentuna upp och berättade om hur de arbetat för att utveckla sitt nya intranät. Nätverksträffar för kommunikatörer Kommunikatörerna i SABO-företagen gillar att träffas och dela erfarenheter med varandra. Som ett komplement till våra kommunikationsdagar genomför vi därför mindre nätverksträffar med fokus på en specifik fråga. Under 2007 var temat på vår träff hyresgästinformation. Över 30 deltagare tog med sig eget material och träffades för att utbyta erfarenheter kring hur man bäst informerar sina hyresgäster. Informationskampanj om postboxar Post- och telestyrelsen har utfärdat allmänna råd som innebär att postoperatörerna ska försöka få fastighetsägare att installera postboxar i entréerna före SABO och de andra bostadsorganisationerna har kommit överens om en policy som innebär att om Posten och andra postoperatörer vill forcera installationen av postboxar så att den sker tidigare än när fastigheten ska genomgå en större ombyggnad så måste man också stå för finansieringen. För att det ska vara klart och tydligt för våra medlemmar och omvärlden om vad som gäller har vi under året bland annat öppnat en webbplats för information, spridit en informationsfolder, skrivit debattartiklar, gett råd till medlemmar som utsätts för påtryckningar från Posten samt försökt få till stånd en överenskommelse med Posten på affärsmässig grund. Andra stora kommunikationsaktiviteter Framtidsutredningen ledde till stora kommunikationsinsatser under året. De tio delrapporter som ingick i utredningen skulle presenteras såväl i tryckt form som på fyra regionala konferenser. Vi producerade ett ambulerande utställningsmaterial, en arbetspärm med de tio rapporterna och ett utkast till idéprogram. Vid SABOs kongress i juni 2007 arbetade kommunikationsenheten med presentationer, trycksaksmaterial och kontakter med media. En kongresstidning producerades i samarbete med tidningen Bofast, och delades ut till deltagarna efteråt. Kommunikationsenheten samarbetade också under sommaren och hösten med enheten för kundrelationer i ett projekt med att ta fram en handbok om hur man kan förebygga diskriminering i bostadsföretag. Boken Lika inför värden? lanserades den 26 september vilket ledde till viss uppmärksamhet i media. Många trycksaker och rapporter SABO och kommunikationsenheten har också producerat en stor mängd trycksaker och rapporter under Utöver framtidsutredningens 10 rapporter producerade vi hela 30 nya trycksaker och rapporter under året. Det är mer än dubbelt så många som brukar produceras årligen. SABOs kommunikationsenhet ansvarar för all strategisk kommunikation, såväl externt som internt och med medlemsföretagen. På enheten ligger även huvudansvar för mediekontakter samt ansvar för att administrera utbildningar och konferenser. 17

20 Tidningen Bofast i spetsen för rapportering av bostadspolitiska frågor Under 2007 stod de bostadspolitiska frågorna högt på mediernas löpsedlar. En som gått i spetsen för rapporteringen inom området, och även ofta blivit citerad av andra medier, är månadstidningen Bofast som ges ut av SABO Förlags AB. Den huvudsakliga uppgiften för SABO Förlag är utgivningen av månadstidningen Bofast en specialtidning för hyresrätten. Tidningen bevakar det breda spektrum av frågor som påverkar allmännyttan och de kommunala bostadsföretagens verksamhet; till exempel byggteknik, energifrågor, kommunikation med hyresgäster, teknik- och förvaltningsfrågor och bostadspolitiska analyser. Bofast innehåller också många intervjuer som är gjorda på plats hos bostadsföretag runt om i landet. Den visar upp en bred bild av den vardag som bovärdar, uthyrare, hyresgäster, styrelseledamöter och chefer möter varje dag. Tidningen Bofasts prenumeranter hittar man främst hos de kommunägda bostadsföretagen, men även bland privata fastighetsägare, HSB, Riksbyggen, på arkitektkontor, 18

21 sabo förlags ab Under SABOs kongress, som genomfördes i Falun i juni 2007, producerade förlaget också en uppskattad kongresstidning. Under året citerades Bofast bland annat av: SVT Text, SVT Nyheter, Dagens Industri, Radio Stockholm, Göteborgs-Posten, Ekonominyheterna, Sveriges Radio Ekot, Upsala Nya Tidning, Svenska Dagbladet, Aftonbladet, Dagens Media, Östgöta Correspondenten, Metro, E24, Sundsvalls Tidning, Trelleborgs Allehanda, Allehanda.se, Kristianstadbladet, Ystads Allehanda, Helsingborgs Dagblad, Vestmanlands Läns Tidning, Bohusläningen, Smålandsposten, Eskilstuna- Kuriren, Östersunds-Posten, Helagotland, Blekinge Läns Tidning, Skånska Dagbladet, Hallandsposten, Länstidningen Östersund, Västerviks Tidningen, Ljusnan, Flamman, Motala & Vadstena Tidning, Arbetarbladet, Dagens PS, Dina Pengar, Barometern, Norrköpings Tidningar, Norra Västerbotten, Gefle Dagblad, Västerbottens-Kuriren, Norrbottens-Kuriren, Nerikes Allehanda, Dalarnas Tidningar, Piteå-Tidningen, Folkbladet, Borås Tidning, Dagens Nyheter, Norra Skåne, Journalisten, Söderhamns-Kuriren, Fastighetstidningen, Resumé, Nya Wermlands-Tidningen, Katrineholms-Kuriren, Länstidningen Södertälje, Hallands Nyheter, Södermanlands Nyheter, Norrländska Socialdemokraten, Privata Affärer, Västerbottens Folkblad, SVT Tvärsnytt, Fastighetsfolket, Nyhet.nu och Vår Bostad. inom byggföretag, bland studenter, politiker, samhällsdebattörer med flera. Tidningen läses av personer på olika nivåer; till exempel fastighetsskötare, förvaltare, områdeschefer, tekniker, VDar, marknadschefer, administratörer och styrelseledamöter. Under året genomförde SABO Förlag även en översyn av sin hemsida vilket ledde till att man i samband med SABOs kongress lanserade en förnyad, mer aktuell sida. Den ger tidningen Bofast en möjlighet att komplettera med dagsaktuella nyheter mellan månadsutgivningarna. Övrig produktion under året SABO Förlags AB har under året även producerat annat än tidningen Bofast. Till exempel har man på uppdrag av moderbolaget SABO producerat ett kvartalsvis utgivet nyhetsbrev till förtroendevalda samt formgivit ett stort antal rapporter producerade av SABO. Under SABOs kongress, som genomfördes i Falun i juni 2007, producerade förlaget också en uppskattad kongresstidning som trycktes digitalt kvällen före kongressens sista dag och delades ut till deltagarna vid hemgång. Ett uppskattat initiativ. SABO Förlag erbjuder också vägg- och fickalmanackor till SABOs medlemsföretag och har under 2007 även på uppdrag av olika medlemsföretag producerat ett antal årsredovisningar och kundtidningar. Korta fakta Under 2007 har antalet anställda varit mellan sex och nio personer. Under 2007 ökade upplagan med cirka tio procent och var i december exemplar. Under året uppgick annonsintäkterna till kronor. SABO Förlags AB är ett helägt dotterbolag till SABO. Företagets huvudsakliga verksamhet är utgivningen av månadstidningen Bofast som har en prenumererad upplaga på knappt exemplar. 19

22 Medarbetare och organisation Omorganisation, en bantad organisation och satsning på effektivisering av IT-stöd kan sammanfatta året. Idag arbetar SABOs cirka 40 medarbetare i en organisation med enheter som sätter fokus på medlemsföretagens dagliga verksamhet och framtida utmaningar. Koncernen består organisatoriskt av moderföreningen Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, SABO, som har SABOs VD som ende anställd. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i servicebolaget SABO AB, som vid 2007 års utgång hade 40 anställda. SABO Förlags AB, som är dotterbolag till SABO AB, har sex anställda och har som huvudsaklig verksamhet att ge ut tidningen Bofast. SABO AB genomförde 2007 en genomgripande omorganisation. Den gamla processorganisationen ersattes av en funktionsindelad organisation med sex enheter samt en stabsfunktion: Enheten kundrelationer har som uppgift att arbeta med frågor som rör relationen mellan SABOs medlemsföretag och deras kunder, hyresgästerna. Enheten fastighetsutveckling har som huvudsakligt kompetensområde drift- och energifrågor, miljö, IT, teknisk förvaltning samt ny- och ombyggnad. HR-enheten jobbar med medlemsföretagens personalförsörjning och kompetensutveckling inom medlemsföretagen. Enheten för ekonomi- och finans stöttar medlemsföretagen i bland annat skatte-, redovisnings- och finansieringsfrågor. Kommunikationsenheten svarar för SABOs information och administrerar utbildningar och konferenser. Administrativa enheten är en intern stödfunktion med ansvar för ekonomi, IT, personal samt vaktmästeri och reception. VD-stab svarar bland annat för utredningar och internationella frågor. 20

23 I medeltal hade koncernen 53 anställda personer slutade sin anställning under året medan fem personer anställdes. Som ett led i omorganisationen minskade antalet anställda i koncernen från 61 vid årets ingång till 51 vid årets slut. Av de som slutade sin anställning hade fyra uppgörelser om förtida pensionsavgång som träffats Tre överenskommelser om pensionsavgångar träffades under året och fyra personer slutade av andra skäl. Av de 51 anställda vid 2007 års utgång var 32 kvinnor och 19 män. VD för SABO och SABO AB liksom VD för SABO Förlags AB är män, men fem av sex enhetschefer i SABO AB är kvinnor. Sjukfrånvaron uppgick under året till 4,3 procent (4,3). SABOs anställda har tillgång till företagshälsovård, regelbundna läkarundersökningar och fri läkarvård. Vidare ger företaget bidrag såväl till individuella motionsaktiviteter som till företagets friskvårdsförening. SABOs verksamhet ställer höga krav på ett välfungerande IT-stöd. En stor del av kommunikationen med medlemsföretagen sker via hemsidan, som även är kanal för en stor del av trycksaksförsäljningen. Stora statistikmängder hanteras. SABO stöttar medlemsföretagen i många olika delar av deras verksamhet samtidigt som föreningen har en omfattande parlamentarisk organisation, vilket sammantaget innebär höga krav på bland annat adressregister. IT-strategi SABOs IT-strategi syftar till ett kostnadseffektivt IT-stöd med standardiserade programverktyg, en enhetlig och lättadministrerad teknisk miljö och lågt konsultberoende. Ett led i denna strävan har varit att införa Microsoftprogram för bland annat administration av intranät och dokumenthantering. Under hösten upphandlades också nytt ekonomisystem och fakturahanteringssystem. Implementering av dessa sker från 1 januari Senare under 2008 planeras även ett byte av lönesystem och en översyn av hemsidan. Under 2007 påbörjades också en översyn av statistikhanteringen. Den administrativa enheten inom SABO är en intern stödfunktion med ansvar för ekonomi, IT, personal samt vaktmästeri och reception. 21

24 Förvaltningsberättelse Ägarförhållanden SABO Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag är en intresseorganisation för allmännyttiga, huvudsakligen kommunägda bostadsföretag. Vid utgången av 2007 hade SABO 301 medlemsföretag som tillsammans ägde lägenheter med cirka 1,4 miljoner boende. Företagen omsätter 50 miljarder kronor per år och har cirka anställda. Verksamhet SABO har till uppgift att: Medverka till att utveckla goda bostäder och bostadsmiljöer. Förmedla information, kunskaper och erfarenheter mellan medlemmarna. samt mellan dessa och omvärlden Sprida upplysning om medlemmarnas uppgifter, verksamhet och förutsättningar. Företräda medlemmarna i frågor av gemensamt intresse. Bistå medlemmarna med det stöd de efterfrågar. Stimulera för medlemmarna angelägen forskning och utveckling som främjar och stimulerar medlemmarnas kompetensutveckling. Moderföreningen har en anställd och verksamheten består i huvudsak av att administrera den parlamentariska organisationen styrelse och kongress. Huvuddelen av SABOs verksamhet bedrivs i det helägda servicebolaget SABO AB, som vid 2007 års utgång hade 40 anställda. Verksamheten består till stor del av att anordna utbildningar och konferenser. Dessa är vanligtvis även öppna för andra än SABOs medlemmar. Därutöver erbjuds bland annat rådgivning och konsultinsatser till medlemsföretagen. En betydande del av verksamheten utgörs också av intressebevakning, bland annat i egenskap av remissinstans. SABO AB äger i sin tur samtliga aktier i SABO Förlags AB, som hade sex anställda vid årets utgång, och vars huvudsakliga verksamhet består i att ge ut branschtidningen Bofast. Viss produktion av trycksaker bedrivs också. Kongress SABOs högsta beslutande organ är kongressen. I kongressen ingår 75 av medlemsföretagens kretsvis valda ledamöter och styrelsens ordinarie ledamöter. Kongresser hålls normalt vartannat år och ledamöter utses för fyraåriga mandatperioder vid de kongresser som infaller närmast efter riksdagsval. Den juni 2007 hölls kongress i Falun. Mandatfördelningen mellan de politiska partierna för innevarande fyraårsperiod är följande: (m) 19, (c) 8, (fp) 8, (kd) 2, (mp) 1, (s) 32, (v) 4 samt opolitiska 1. Kongressen utsåg för den kommande fyraårsperioden styrelse och revisorer enligt följande: Styrelse ordinarie ledamöter Annika Billström (s), ordförande*, Stockholm Lars Birve (m), 1:e vice ordförande, Malmö Leif Jakobsson (s), 2:e vice ordförande*, Malmö Endrick Schubert (s)*, Göteborg Bernt Andersson (s), Umeå Sonja Pagrotsky (s), Örebro Anders Johansson (s), Sigtuna Susanna Haby (m), Göteborg Peter Kockum (m), Sigtuna Bo Brännström (fp), Avesta Hans Klintbom (c), Visby Styrelse suppleanter Peter Persson (s), Jönköping Bengt Bergqvist (s), Strömsund Rose-Marie Holmqvist (s), Växjö Carin Ramneskär (m), Uddevalla Bo Bergsten (kd), Götene Nina Lundström (fp), Sundbyberg Rigmor Stenmark (c), Uppsala Revisorer ordinarie Erland Nilsson (s), Osby Lars Luttropp (m)**, Västerås Bo Ribers, aukt revisor, Stockholm Revisorer suppleanter Lilian Persson (s), Nyköping Cecilia Forss (m)**, Uppsala Gunilla Wernelind, aukt revisor, Stockholm 22

25 Vid kongressen behandlades 25 motioner. Kongressen beslöt vidare att enhälligt bifalla styrelsens förslag till idéprogram med sikte på Idéprogrammet beskriver SABOs viktigaste uppgifter och hur man kan vara till nytta för medlemsföretagen på den kommunala och regionala nivån, på bostadsområdesnivå samt på hyresgästnivå. Omorganisation Den 1 juli 2007 genomfördes en genomgripande omorganisation. Den tidigare processorganisationen ersattes av en funktionsindelad organisation med sex enheter; ekonomi & finans, kundrelationer, human relations, fastighetsutveckling, kommunikation samt administration. Utöver dessa finns stabsfunktioner där bland annat internationella frågor och utredningar handläggs. Syftet med organisationsförändringen var att uppnå en större tydlighet, såväl externt som internt. För att möta minskande intäkter under 2008 minskades också personalstyrkan med 12 tjänster under året. Till största delen skedde detta genom förtida pensionsavgångar, men i några fall också genom naturlig avgång. Den 1 januari 2008 övertog SABO AB huvuddelen av trycksaksproduktionen, inklusive två anställda, från SABO Förlags AB. Ekonomiskt resultat Koncernens omsättning uppgick till 90,4 (90,6) mkr, resultat efter finansnetto till -15,5 (1,2) mkr och resultat efter bokslutsdispositioner och skatt till -11,3 (0,2) mkr. Moderföreningens omsättning uppgick till 4,7 (2,2) mkr, resultat efter finansnetto 0,3 (-1,2) mkr och resultat efter bokslutsdispositioner och skatt 0,5 (-1,1) mkr. Totalt uppgår kostnaderna för omorganisationen under 2007 till cirka 16 mkr, varav cirka 15 mkr utgör personalkostnader. Som följd av dessa åtgärder har kostnaderna för pensioner ökat med 8,5 mkr jämfört med föregående år. Utsikter för 2008 Den 1 januari 2008 utträdde sex medlemsföretag i stockholmsregionen ur SABO. Detta innebär 3,7 mkr i minskade medlems- och serviceintäkter. Någon avgiftshöjning med anledning av inflationen genomförs inte. Även konsultintäkterna kommer att minska något, vilket sammantaget gör att intäkterna 2008 beräknas minska med cirka 6,0 mkr jämfört med I huvudsak bedöms de åtgärder som genomförts under 2007 att vara tillräckliga för att uppnå ett nollresultat. Vissa åtgärder, bland annat effektiviseringar inom IT-området och minskad lokalyta, hinner dock inte få fullt genomslag på resultatet 2008, varför något överskott inte kan påräknas förrän Förslag till vinstdisposition Till kongressens förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst Årets resultat Summa kronor kronor kronor Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs kronor. Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till tkr. Inga avsättningar till bundna reserver har föreslagits. Beträffande föreningens och koncernens redovisade resultat för räkenskapsåret och ställningen , hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt till dessa hörande noter. *I december avgick Annika Billström ur styrelsen och ersattes av Leif Jakobsson som ordförande. Till andre vice ordförande utsågs Endrick Schubert. **Lars Luttropp ingick i styrelsen fram till kongressen i juni 2007, varför Cecilia Forss undertecknar revisionsberättelsen för