Strategisk plan för forskning för universitetets särskilda verksamheter LUNDS UNIVERSITET
|
|
- Marianne Sundqvist
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Strategisk plan för forskning för universitetets särskilda verksamheter LUNDS UNIVERSITET
2 2 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER Bakgrund Stora globala och regionala utmaningar såsom hälsa, miljö, hållbar utveckling, migration och regionala konflikter ställer ökade krav på att kunna förstå och förklara vår värld för att kunna förbättra den. De utmaningar samhället står inför är komplexa och den forskning och utbildning som krävs för att möta dessa utmaningar behöver i stor utsträckning vara gränsöverskridande och internationella. Universitetets särskilda verksamheter (USV) utgör en plattform för gränsöverskridande verksamheter som kompletterar de traditionella disciplinerna samt de tvärvetenskapliga projekt och centrumbildningar som finns inom och mellan fakulteterna vid Lunds universitet (LU). Inom USV bedrivs gränsöverskridande forskning och utbildning på olika sätt bland annat genom miljöer med anställda eller som centrumbildningar som fungerar mer som nätverk för forskare. Inom USV finns idag flertalet specialsatsningar i form av Vinn Excellence Center, Strategiska forskningsområden, Linnémiljöer, speciella regeringsbeslut och universitetsstrategiska satsningar. Den strategiska planen USV:s strategiska plan för forskning lägger en grund för att utveckla gränsöverskridande forskning vid USV på lång och kort sikt och ansluter till Lunds universitets strategiska plan. Styrelsen för USV fick i april 2013 i likhet med övriga fakulteter vid LU i uppdrag, att med beaktande av universitetets övergripande strategi, utarbeta en strategisk plan för sin forskningsverksamhet. Som ett led i detta arbete har USV:s verksamheter under 2013 och 2014 arbetat med självvärderingar av sina verksamheter inklusive SWOT-analyser, för att identifiera styrkor och svagheter samt vilket stöd som behövs för att utveckla och förbättra verksamheterna. Självvärderingarna, som ofta har skett med hjälp av externa bedömare, har legat till grund för utarbetandet av denna strategiska plan för forskning. Av självvärderingarna framkommer att USV:s verksamheters styrkor ligger väl i linje med Lunds universitets övergripande strategier; gränsöverskridande samverkan, internationalisering, kvalité, ledarskap, lärarskap och medarbetarskap. USV:s fokus på gränsöverskridande, samhälleligt relevant forskning, globala och regionala utmaningar samt nära samarbete med aktörer utanför universitetet utgör en stor tillgång för universitet och speglar universitetets vision. Vision USV - en plattform för gränsöverskridande forskning vid ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor. Mål Högsta kvalité i utbildning, forskning, innovation och samverkan med det omgivande samhället. Vid USV har följande verksamheter deltagit i arbetet med de självvärderingar som ligger till grund för den strategiska planen: Functional Food Science Centre/Anti Diabetic Food Science Centre, Centrum för Öresundsstudier, Centre for Work, Technology and Social Change, Centrum för växtforskning/ Plantlink, LUCSUS, Centrum för Mellanösternstudier, Centrum för Öst och Sydöstasienstudier, Internationella miljöinstitutet, CIRCLE och Pufendorfinstitutet.
3 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 3 SWOT-analys för USV Styrkor Forskningen är samhällsrelevant och efterfrågad, nationellt och internationellt Stor förmåga att bygga nätverk över ämnesgränser, fakultetsgränser, nationellt och internationellt Stor förmåga att attrahera externa forskningsmedel och strategiska satsningar som t.ex. Linnémiljöer, strategiska forskningsområden samt Vinn Excellence Center Lång erfarenhet av att arbeta gränsöverskridande - en viktig resurs för Lunds universitet Stark koppling mellan utbildning och forskning Tvärvetenskaplig och gränsöverskridande forskning som inkluderar intressenter i processen Svagheter Svag eller ingen representation i beslutande organ vid Lunds universitet Äger inte forskarutbildningsfrågorna för den egna verksamheten Universitetet har svårare för att hantera och stödja tvärvetenskaplig och fakultetsöverskridande utbildning och forskning än forskning och utbildning som är ämnesspecifik eller bedrivs inom fakulteterna Svag eller ingen grundfinansiering från LU kan riskera deltagande i projekt som kräver samfinansiering Brist på synlighet inom Lunds universitet Institutionell osäkerhet Möjligheter Globala och regionala utmaningar ökar efterfrågan på tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället Nya kommunikationskanaler kan gynna tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället Horizon 2020 Hot Svaga belöningssystem och meritvärden för tvärvetenskaplig forskning Ökade krav på samfinansiering av externa forskningsmedel Gränsöverskridande samverkan En av styrkorna med USV:s verksamheter är att forskningen och utbildningen är gränsöverskridande, tvärvetenskaplig och samhällsrelevant samt att USV arbetar i internationella miljöer. Verksamheterna vid USV samverkar med allt från två till åtta fakulteter vid Lunds universitet samt med andra verksamheter inom USV, andra universitet och samhället i stort. Samtliga verksamheter har visat en stor förmåga att bygga nätverk över såväl ämnesgränser och fakultetsgränser som över nationsgränser. USV ska uppfattas som en resurs för gränsöverskridande samverkan och förmedla den kunskap som finns inom verksamheterna till övriga verksamheter inom universitetet. Flera av verksamheterna har lång erfarenhet av att arbeta gränsöverskridande, något som USV ser som en viktig resurs för Lunds universitet som idag ännu inte har nått sin fulla potential. Flera av verksamheterna utnyttjar Lunds universitets bredd genom att samla forskargrupper som belyser frågeställningar utifrån tvärvetenskapliga perspektiv. De fungerar som viktiga mötesplatser för gränsöverskridande forskning vilket ofta resulterar i nya forskningssamarbeten och forskningsansökningar. Flera verksamheter arbetar även för att positionera sig för Horizon 2020 ansökningar. Några av USV:s verksamheter bedriver såväl tvärvetenskaplig forskning som tvärvetenskapliga masterprogram. Kopplingen mellan forskning och utbildning är genomgående stark och studenterna engageras i att formulera forskningsfrågor och genomföra forskningsprojekt. USV:s gränsöverskridande samverkan sträcker sig även utanför universitetet. Globala och regionala utmaningar överskrider disciplinära, kulturella och nationella gränser och ökar efterfrågan på tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället. USV utgår från principen att det finns alltid mer än ett enda möjligt teoretiskt eller metodologiskt angreppssätt till de större utmaningarna. Inom flera av våra verksamheter definierar och identifierar vi forskningsfrågor tillsammans med olika intressenter (näringsliv, civilsamhället, stat och myndigheter) i processen, vilket är värdefull input för att utforska gränsytor och möjligheter bland annat när det gäller områden såsom hälsa, miljö och hållbar utveckling. Flexibilitet avseende teori, epistemologi och metod ger oss möjlighet att identifiera och formulera forskningsfrågor som inte alltid kan upptäckas eller inhysas inom en disciplin eller inom ramen av sektorsbaserad forskning eller policy. En styrka inom USV:s gränsöverskridande verksamheter är att forskningsfrågorna prioriteras och att det finns en öppenhet att inhämta teoretiska och metodologiska insikter från olika discipliner och intressenter. En del projekt startas underifrån i samarbete med intressenter och andra uppifrån genom att teoretisera utmaningen från ett tvärvetenskapligt perspektiv. Att fånga omvärldens behov och ta in externa aktörers erfarenheter och perspektiv är en av USV:s verksamheters styrkor som vi kommer att fortsätta att vidareutveckla. Genom att forskningsfokus genereras i nära samverkan med det omgi-
4 4 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER vande samhället skapas goda förutsättningar för uppdragsforskning, uppdragsutbildning och samfinansiering. Detta fungerar som ett komplement till övrig verksamhet och ger ett värdefullt ömsesidigt utbyte när externa aktörer får tillgång till forskning och forskningen får tillgång till empiri och finansiering. Detta har varit mycket viktigt för utvecklingen av några av USV:s verksamheter. Inom vissa verksamheter samfinansieras verksamheten av industriparter och offentliga aktörer och forskningen sker i samverkan med industriparter. Detta innebär bl.a. att doktorander redan under sin utbildning får erfarenhet av forskningssamverkan med industri. Nya kommunikationskanaler såsom sociala medier är fördelaktiga för tvärvetenskaplig forskning och samverkan med det omgivande samhället. USV vill ytterligare synliggöra forskningen genom en aktiv forskningskommunikation. Det innebär att vi avser sprida information om uppnådda forskningsresultat och aktivt delta i samhälldebatten kring aktuella frågor. Flera av våra verksamheter har redan idag en framträdande roll i olika medier, traditionella såväl som nya. USV arbetar även aktivt för att öka kontakterna med politiker och andra beslutsfattare på alla nivåer i det svenska samhället och på EU nivå. Vissa verksamheter har bland annat utarbetat specifika former och kanaler för samverkan med beslutsfattare, som Policy Advisory Boards och samverkan med regionala och nationella utvecklingsråd. Inom andra verksamheter har regionala och nationella beslutsfattare ofta en aktiv del i projektprocessen. USV arbetar för att stödja ett aktivt och växande alumninätverk och tillvarata den tillgång som alumnerna utgör för universitetet. USV utbildar aktörer som är morgondagens forskare, beslutsfattare, medarbetare och entreprenörer det vill säga de som i framtiden kommer att arbeta med regionala och globala utmaningar. Den tvärdisciplinära forskningens praktiska karaktär ger karriärmöjligheter inom flera områden såväl inom som utanför akademin. Internationalisering Globala och regionala utmaningar är en gemensam angelägenhet för världens invånare och internationalisering är viktig för att ge våra studenter möjlighet till en global medvetenhet och ett internationellt engagemang. Studenter, lärare och forskare från andra delar av världen är viktiga för att skapa detta men också för att kunna ge nya perspektiv och ställa andra frågor. USV ska fortsätta verka för rekrytering och stöd till internationella forskare och gästprofessorer vid USV. Flertalet av de verksamheter som finns inom USV har en starkt internationell prägel och har breda internationella nätverk. Inom USV finns fyra av universitetets 29 starka forskningsmiljöer 1. Miljöerna och flera av USV:s verksamheter är attraktiva för framstående internationella forskare vilket är viktigt för miljöerna/ verksamheterna samt ger ett mervärde till Lunds universitet som helhet. kontakter med andra universitet, internationella institutioner och företag för att underlätta forskningssamarbeten och rekrytering av internationella föreläsare och lärare men även för att skapa möjligheter för studier och praktik för studenterna. Inom USV arbetar vi för att samtliga verksamheter inom USV och inom LU ska använda sig av USV:s internationella nätverk för att ytterligare internationalisera utbildningen och forskningen. Flera av verksamheterna inom USV fokuserar på ett specifikt geografiskt område, där det geografiska området blir den sammanhållande länken för att belysa viktiga teoretiska frågeställningar, lokala och globala utmaningar utifrån ett tvärvetenskapligt och regionalt perspektiv. Samtliga områden är på vart och sitt sätt högintressanta för både Sverige och globalt. Verksamheterna har breda nätverk inom sina geografiska områden vilket underlättar relationerna och skapar möjlighet till nätverksbyggande med dessa regioner för hela universitetet. Inom USV har verksamheterna utarbetat olika strategier för att öka studenters, lärares och forskares möjligheter till internationell erfarenhet och främja internationella utbildnings och forskningssamarbeten. Det sker bland annat genom Det kan även framhållas att internationella relationer inte enbart berör forskningssamarbeten, studentrekrytering och utbyten utan även inbegriper olika organisationer, myndigheter, företag civilsamhället och andra aktörer. 1 Se rapporten 29 starka forskningsmiljöer vid Lunds universitet (2013)
5 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 5 Kvalité Samhällets komplexitet och förändring ställer krav på ett kontinuerligt arbete med kvalitetsutveckling, omvärldsanalys och förändringsarbete inom universitetet något som USV:s styrelse arbetat proaktivt med sedan de tillträdde Som ett led i det kvalitetsförbättrande arbetet fick USV:s verksamheter i uppdrag av styrelsen att under 2013 och 2014 arbeta med självvärderingar av sina verksamheter. Självvärderingarna har oftast utförts med hjälp av externa bedömare. Inom USV finns starka forskningsmiljöer och i bedömningen från flera externa bedömare uppmärksammas såväl den höga vetenskapliga kvaliteteten som själva verksamhetsstrukturerna med tvärvetenskapliga/gränsöverskridande centrumbildningar. Verksamhetsstrukturen vid USV har stimulerat nyttjandet av interdisciplinära synergier mellan olika kompetenser och gett goda förutsättningar för såväl forskningsgenombrott som forskningsbaserad innovation, något som bland annat visat sig i antal patent. Inom den forskning som bedrivs vid USV går kvalitet och relevans oftast hand i hand. Det är ofta de bästa forskarna som även är de mest framgångsrika entreprenörerna. Det innebär att mått som fångar forskningens genomslag i forskarsamhället t ex. citeringar, spin-off projekt, synlighet i det omgivande samhället såsom forskarnas deltagande i samhällsdebatten genom seminarier, debattartiklar, nyhetsinslag och så vidare också väl speglar forskningens kvalitet. Vid några verksamheter görs regelbundet citeringsanalyser som en del i en viktig uppföljning av forskningens kvalitet och relevans. Ett annat mått på kvalité är att bli utsedd som värd i viktiga internationella sammanhang såsom för projektet Earth System Governance. Naturligtvis är även publikationer viktiga och vid flera verksamheter kan man konstatera att de gemensamma publikationer som kommit ut, har hög till mycket hög impact. Inom USV finns även ett strategiskt forskningsområde, Vinn Excellence Center och Linnémiljöer vilket är en kvalitetsstämpel i sig. USV ska arbeta för mått och kvalitetsbedömande processer som härvidlag erbjuder en högre validitet. Trots goda framgångar för verksamheterna har det av självvärderingarna framkommit att det finns en svårighet i att få akademiskt erkännande för tvärvetenskaplig forskning och utbildning. Flera av verksamheterna vid USV är internationellt erkända och flitigt citerade inom sina forskningsområden men erfar att flera utvärderingssystem inom den akademiska världen missgynnar tvärvetenskaplig forskning. USV:s verksamheter upplever även att den institutionella osäkerheten vid USV hämmar den långsikta planeringen och strategiska utvecklingen av verksamheterna. Verksamheterna vid USV är i behov av en tillräcklig planeringshorisont för att kunna utveckla sin verksamhet optimalt och kravet på den återkommande utvärderingen av placeringen vid USV kan vara hämmande för verksamhetens utveckling. Ledarskap, lärarskap och medarbetarskap USV ska utveckla möjligheten att med sina erfarenheter från tvärvetenskaplig utbildning fungera som en resurs och kunskapsbank för Lunds universitet som helhet. Flera verksamheter inom USV har lång erfarenhet av tvärvetenskaplig utbildning och forskning och de arbetar proaktivt för att skapa och vidareutveckla internationella lärandemiljöer samt stödja mastersstudenterna på flera sätt. En viktig erfarenhet från flera verksamheter är att arbeta ihop studentgruppen, både kunskapsmässigt och socialt, och att detta ska starta så tidigt som möjligt, gärna redan innan kursstart. Några av de sätt som används inom USV som har visat sig framgångsrika för såväl tvärvetenskapliga som internationella lärandemiljöer är exempelvis att underlätta för studenter och doktorander med olika bakgrund att arbeta tillsammans så att de lär av varandra. Inom USV har endast två verksamheter sitt eget forskarämne. Vid de andra verksamheterna kan doktorander vara knutna till verksamheten på olika sätt men verksamheten har inte ett eget forskarämne. De kan exempelvis ha sin finansiering av eller via USV-verksamhet, arbetsplats inom USV eller huvudsaklig aktivitet inom forskningsprojekt som leds av USVverksamhet. Flera verksamheter som idag inte har sitt eget forskarämne ser ett stort behov av etablering av en egen forskarutbildning. USV vill att LU ser över möjligheterna att införa strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärvägar och meriteringssystem som är anpassade för tvärvetenskapliga och fakultetsöverskridande doktorandprojekt. Inom USV är forskarnas avhandlingsarbete tvärvetenskapligt, i vissa verksamheter arbetar exempelvis doktorander och handledare från olika fakulteter i tandemprojekt kring respektive doktorand. Denna form av arbetssätt har inneburit en förbättrad kunskapsöverföring avseende forskningstekniker men också påtagligt förbättrat forskningssamarbete inom ramen för respektive avhandling. Trots goda resultat är det tydligt att strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärsmöjligheter och meriteringssystem är dåligt utvecklade för att främja doktorander i fakultetsöverskridande projekt vilket hämmar fakultetsöverskridande forskning. Internationalisering och gränsöverskridande samverkan är eftersträvansvärt men ställer höga krav på verksamheten. Allt ifrån ökad administration för studierelaterade frågor till höga krav på ledarskap för att foga samman studiegrupper
6 6 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER och medarbetare med olika kulturella och vetenskapliga bakgrunder. USV arbetar för att möten hålls på engelska om inte samtliga närvarande behärskar svenska samt att dokument skrivs på engelska och att nödvändiga styrdokument översätts till svenska. I internationella miljöer är ofta engelska arbetsspråket, så även vid flera av verksamheterna vid USV. Tyvärr skapar kravet på och den utbredda användningen av svenska inom universitetets administration begränsningar både när det gäller deltagande och karriärvägar för forskare som inte behärskar svenska. Inom vissa verksamheter finns det exempelvis 15 olika nationaliteter och färre än hälften av personalstyrkan behärskar svenska. Den svenskspråkiga möteskulturen vid LU innebär en begränsning för verksamheterna genom att t.ex. endast ett fåtal kan komma ifråga för ledningsuppdrag och att verksamheterna i vissa fall måste dubblera funktioner för att alltid ha en svenskspråkig person tillgänglig. Sammanfattning av strategier och mål USV:S PRIORITERINGAR FÖR ATT NÅ USV ÖVERGRIPANDE MÅL USV ska arbeta för att mått och kvalitetsbedömande processer erbjuder en högre validitet för tvärvetenskaplig utbildning och forskning. USV ska arbeta för att införa strukturer, processer för kvalitetssäkring, karriärvägar och meteringssystem som är anpassade för tvärvetenskaplig och fakultetsöverskridande utbildning och forskning. USV vill ytterligare synliggöra forskningen genom en aktiv forskningskommunikation. USV ska uppfattas som en resurs för gränsöverskridande samverkan och förmedla den kunskap och erfarenhet som finns till övriga verksamheter inom universitetet. fungera som en resurs och kunskapsbank för tvärvetenskaplig utbildning och forskning för Lunds universitet som helhet. USV ska vidareutveckla arbetet med att fånga omvärldens behov och ta in externa aktörers erfarenheter och perspektiv. utgå från principen att det finns alltid mer än ett enda möjligt teoretiskt eller metodologiskt angreppssätt till de större utmaningarna. aktivt arbeta för att öka kontakterna med politiker och andra beslutsfattare på alla nivåer i det svenska samhället och på EU nivå. arbeta för att stödja ett aktivt och växande internationellt alumninätverk och tillvarata den tillgång som alumnerna utgör för universitetet. positionering för Horizon USV ska fortsatt arbeta för internationalisering av utbildning och forskning. nyttja de internationella nätverk som finns inom USV:s verksamheter. fortsatt verka för rekrytering och stöd till internationella forskare och gästprofessorer vid USV. möten inom USV sker på engelska om inte samtliga närvarande behärskar svenska samt att övergripande dokument skrivs på engelska och vid behov översätts till svenska. USV:S SYN PÅ HUR UNIVERSITETSLEDNINGEN OCH STYRELSE KAN HJÄLPA TILL ATT UPPNÅ MÅLEN Översyn och införande av strukturer, belöningssystem och meriteringssystem som är anpassade för tvärvetenskapliga och fakultetsöverskridande forskning, utbildning och doktorandprojekt. Det ska vara lika lätt att bedriva tvärvetenskaplig/ fakultetsövergripande forskning och utbildning som det ska vara att bedriva forskning och utbildning inom fakulteterna. Minimera hinder för gränsöverskridande samverkan - hjälp med stödsystemen och skapa gynnsamma miljöer för tvärvetenskaplig forskning och administration. Möjlighet till forskarutbildning vid USV. Grundfinansering för forskning för samtliga verksamheter enligt fördelningsnyckel. Administrativ kvalitetsutvärdering. USV:S SYN PÅ HUR UNIVERSITETET KAN BEDRIVA PROAKTIVIT ARBETE GENTEMOT REGERINGEN Grundfinansiering för tvärvetenskaplig forskning Satsa på tvärvetenskaplig och utmaningsdriven forskning inte minst för positionering för Horizon 2020 USV:S FÖRHÅLLANDE TILL ESS, MAX IV OCH MEDICON VILLAGE USV:s verksamheter har utifrån ett tvärvetenskapligt perspektiv belyst och fördjupat förståelsen av stora forskningssatsningar genom bland annat symposium kring MAX IV och ESS samt ett forskningstema Legitimizing ESS: Big Science as collaboration across boundaries. Inom USV har individuella verksamheter samarbetat med Medicon Village. Bland annat ser Functional Food Science Center (FFSC)/Anti Diabetic Food Science Center (AFC) stor potential i förtätat samarbete med Medicon Village bland annat vad gäller det nya Food for Health Laboratory som togs i bruk i januari Food for Health Laboratory är en viktig del i att utveckla LUs kompetens inom området humana kostinterventioner för utvärdering av livsmedels preventiva potential, en satsning som ökar möjligheten för LUs deltagande i internationella program såsom Horizon 2020, FoodKIC samt en framtida bas för LU School of prevention.
7 STRATEGISK PLAN FÖR FORSKNING FÖR UNIVERSITETETS SÄRSKILDA VERKSAMHETER 7 UTVECKLING AV FORSKNINGSINFRASTRUKTUR Utöver den forskningsinfrastruktur som utvecklas inom ramen för Food for Health Laboratory har USV inga ytterligare satsningar inom detta område. BEFINTLIGA OCH MÖJLIGA SAMARBETEN ÖVER FAKULTETSGRÄNSER Samtliga verksamheter vid USV samarbetar över fakultetsgränserna, se nedanstående matris över de samarbeten som finns idag. VERKSAMHETER FAKULTETER EH HT LTH M N S J K Funtional Food Science Center/(FFSC)/ Anti Diabetic Food Science Center ( AFC) x x x x Centrum för Öresundsstudier (CORS) x x Center for Work, Technology and Social Change (WTS) x x x x x x SASNET Nätverk för sydasienstudier i Sverige x x x x x x Centrum för växtforskning - Plantlink x x x Lunds universitets centrum för studier av uthållig samhällsutveckling (LUCSUS) x X x x x x Internationella miljöinstitutet (IIIEE) x x x x Center for Innovation, Research and Competence in the learning Economy (CIRCLE) x x x Centrum för öst- och sydöstasienstudier (CÖS) x x x Centrum för Mellanösternstudier (CMES) x x x x x x Pufendorfinstitutet x x x x x x x X Center för Samhällets resiliens 2 x x x x EH HT LTH M N S J K 2 Ny verksamhet vid USV inrättades september 2013 och har med anledning av detta inte medverkat i arbetet med självvärderingarna. Samtliga verksamheter arbetar för att fördjupa och vidarutveckla det fakultetsöverskridande arbete som de idag utövar.
8 LUNDS UNIVERSITET Box Lund Tel
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merStrategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016
Strategisk plan för Lunds universitet 2017-2026 Bo Ahrén 3 MARS 2016 Inledning Lunds universitet ska stå stadigt men samtidigt initiera en förflyttning genom att ta vara på de möjligheter som utbildning,
Läs merSå stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
Läs merStrategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2026 LUNDS UNIVERSITET 2 STRATEGISK PLAN 2017 2026 Förord Universitetet ska skapa och förmedla kunskap på vetenskaplig och konstnärlig grund ett uppdrag viktigare nu, än kanske någonsin.
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merForskningsstrategi LUNDS UNIVERSITET
Forskningsstrategi 2017 2021 LUNDS UNIVERSITET 2 FORSKNINGSSTRATEGI 2017 2021 Förord 2017 är första året på Lunds universitets 10-åriga strategiska plan. Forskningen utgör idag större delen av universitetets
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merMål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Läs merStrategisk plan för Lunds Tekniska Högskola
BESLUT 1 2007-05-08 Dnr LTH 2007/549 Rektor Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola 2007 2011 LTH:s strategiska plan baseras på LTH:s fyra huvuduppgifter: utbildning på grundnivå och avancerad nivå,
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET 2010
GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010 Ett av de stora och mest vitala i Europa med hög kvalitet i forskning och utbildning. ing. En kreativ och spännande nde mötesplats för många vetenskaper. Mitt i staden och i
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merEn resa in i framtiden. Vision och strategi 2015 2020
En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En fortsatt resa in i framtiden 6 En kreativ kunskapsmiljö i Linnés anda 9 Vision 9 Övergripande
Läs merHandläggningsordning gällande universitetsgemensam finansiering av forskningsinfrastruktur vid Lunds universitet
HANDLÄGGNINGSORDNING 1 2016-04-14 STYR 2016/339 Rektor Handläggningsordning gällande universitetsgemensam finansiering av forskningsinfrastruktur vid Lunds universitet Fastställd av rektor 2016-04-14 Lunds
Läs merMALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ
MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merFöljande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merStrategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merKonstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merStrategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden
Sid 1 (10) Strategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden 2009-2013 Fastställd av universitetsstyrelsen den 11 juni 2009 Sid 2 (10) Innehåll sid. 1. Uppdraget att samverka 3 2. Umeå
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs merForskningspolicy Region Skåne
Forskningspolicy Region Skåne Förutsättningar för forskning och utveckling i Skåne Den växande globala konkurrensen ställer höga krav på utvecklingen av forskningen och innovationsförmågan. Skåne har potential
Läs merEn skola som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet vad krävs?
2012-02-17 1 (5) En skola som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet vad krävs? Världen förändras, och det måste skolan också göra. Utan ett väl fungerande utbildningsväsen riskerar vi stagnation
Läs mer2012-2016. Strategisk plan för LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA. Samrådsversion. Projektansvariga. utbildningsservice
Strategisk plan för LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 2012-2016 Samrådsversion STYRELSEN FÖR LTH ska besluta om en förnyad strategisk plan i februari 2012. Planen ska formulera LTH:s mål inom olika verksamhetsområden,
Läs merMasterprogram i folkhälsovetenskap
1 Medicinska fakultetsstyrelsen Masterprogram i folkhälsovetenskap 120 högskolepoäng (hp) Nivå A LADOK VAFHÄ Undervisningsspråk Engelska Programbeskrivning Utbildningen bygger vidare på tillämpliga kunskaper
Läs merUtbildningsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 DATUM: 2016-10-26 DIARIENUMMER: V 2016/526 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, ordförande, Utbildningsvetenskapliga fakultetsstyrelsen ake.ingerman@gu.se KONTAKTPERSON: Mats
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merKommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa
Kommunikationsplan Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Bakgrund Uppdraget för Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa (SWEAH) är att under de kommande åren utveckla ett effektivt, framgångsrikt
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs mer1 (5) Bilaga 7. Dnr Centrum för välfärdsstudier
1 (5) Bilaga 7 Dnr 695-16 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier verksamhetsplan 2017 Centrum för välfärdsstudier (CVS) är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. CVS fokuserar på de
Läs merGöteborgs universitets forsknings- och utbildningsstrategier
REMISS 1 / 2 2007-11-01 Dnr G11 1331/07 Fakultetsnämnderna Universitetsbiblioteket Göteborgs universitets studentkårer Göteborgs universitets forsknings- och utbildningsstrategier Bakgrund Regeringen har
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merProgram för internationalisering
Dnr UFV 2015/280 Program för internationalisering Fastställt av konsistoriet 2015-11-12 Innehåll 1. Inledning 3 2. Förutsättningar för framgång 3 3. Världsledande forskning 4 3.1 Stärka Uppsala universitets
Läs merForskningsagenda: nationellt forskningsprogram inom migration och integration. Kortversion
Forskningsagenda: nationellt forskningsprogram inom migration och integration Kortversion Syftet med forskningsprogrammet är att stärka forskningen inom området och främja tillgängliggörande och spridning
Läs merMorgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL
Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet 2011-2013 CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL Bakgrunden till programmet Förändrad forskningspolitik mot allt större och långsiktiga
Läs merde biologiska naturresurserna och hållbara nyttjande av dessa. Detta sker genom utbildning, samverkan med det omgivande samhället.
Kvalitet och Nytta Verksamhetsidé SLU utvecklar kunskapen k om de biologiska naturresurserna och människans förvaltning och hållbara nyttjande av dessa. Detta sker genom utbildning, forskning och miljöanalys
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merUU i korthet. Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner
UU i korthet Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner Humaniora & samhällsvetenskap Teknik & naturvetenskap Medicin & farmaci Omsättning 6,5 miljarder kr (70% forskning) 41 000 studenter
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merRiktlinjer för centrum för utbildning och/eller forskning
BESLUT 1 Dnr RÄ 2007/302 Styrelsen Centrum vid Lunds universitet Riktlinjer för centrum för utbildning och/eller forskning 1. Inledning Universitetet beslutar härmed att följande riktlinjer ska gälla för
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merPedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson
Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merHögskolan i Borås vision och mål
Högskolan i Borås vision och mål Vision det tredje universitetet i Västsverige Högskolan i Borås är en av landets starkaste högskolor med framgångsrika utbildnings- och forskningsmiljöer samt en tydlig
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Läs merHandlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Läs merLinnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merStrategisk plan
Strategisk plan 2014-2017 naturvetenskapliga fakulteten 3 Förord Vid Lunds universitets naturvetenskapliga fakultet studerar och beskriver vi den fysiska världen. Vi strävar efter att förstå allt från
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merBedömning av arbetsprestationer
2014-10-30 Bedömning av arbetsprestationer Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs merAvdelningen för externa relationer. Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden.
Avdelningen för externa relationer Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden. Linnéuniversitetets uppdrag Ur högskolelagen(1992:1434): 2 Staten
Läs merODONTOLOGISKA FAKULTETEN TANDVÅRDSHÖGSKOLAN 2007 2015. Utbildning, forskning och tandvård i symbios
ODONTOLOGISKA FAKULTETEN TANDVÅRDSHÖGSKOLAN 2007 2015 Utbildning, forskning och tandvård i symbios Odontologiska fakultetens vision för år 2015 utgår från Malmö högskolas visionsdokument Där mångfald gör
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merUnderlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete
Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i s visions och strategiarbete 2018-01-09 Instruktion På mötet den 9 januari kommer vi att fokusera på att formulera och konkretisera
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merKommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle
Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle INNEHÅLL Övergripande om kommunikation... 3 Definitioner... 3 Information... 3 Kommunikation... 3 Relation... 3 Kommunikationens innehåll...
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Läs merBedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR
Forskningsnämnden Dnr: 2012-114-77 Fastställda: 2012-02-07 Reviderat 2014-03-18 Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR Bedömningskriterierna syftar till att säkerställa kvalitet och
Läs merBeslutsuppgifter. Programbeskrivning. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Samhällsvetenskapliga fakulteten SAESS, Masterprogram i Environmental Studies and Sustainability Science, 120 högskolepoäng Program med akademiska förkunskapskrav och med slutlig examen på avancerad nivå
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merForskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer
Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision ska varje medarbetare därför erbjudas ett
Läs merVad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning
Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar 24-25 aug? En sammanfattning Våra tillgångar Närhet, tillgänglighet och flexibilitet - Litenhet som tillgång. Snabbrörliga. Flexibla. - Nytt universitet. Mottagligt
Läs merHandlingsplan för samverkan
UTBVET 2017/296 Handlingsplan för samverkan Fakulteten för utbildningsvetenskaper Fastställd av Fakultetsnämnden för utbildningsvetenskaper 2017-06-01 Innehållsförteckning Inledning 3 Definition och avgränsning
Läs merRamverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss
Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss Åsa Kettis Avdelningen för kvalitetsutveckling Uppsala universitet Utveckling av kvalitetssystem för forskningen V SUHF 2018-05-13 Disclaimer Idéskissen
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merSamhällsvetenskapliga fakultetens forskningsstrategi LUNDS UNIVERSITET
Samhällsvetenskapliga fakultetens forskningsstrategi 2014-2017 LUNDS UNIVERSITET BESLUT 2014-05-15 Dnr STYR 2014/217 Styrelsen Forskningsstrategi 2014 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten Inledning Samhällsvetenskapliga
Läs merStrategisk plan för Konstnärliga fakulteten
STYR 2014/374 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Strategisk plan för Konstnärliga fakulteten 2014-2017 Beslutad av Konstnärliga fakultetens styrelse 20140423 Den konstnärliga fakultetens strategiska plan följer Lunds
Läs merSTRATEGISK AGENDA
STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.
Läs merÅtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)
Åtgärdsplan för Stockholms universitet 2019 2020 vara ett framstående forskningsuniversitet (s. 3). Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom 1 Beskriva existerande kvalitetsssäkringssystem för forskning
Läs merINSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Läs merEtt hållbart samhälle
Ett hållbart samhälle Samhällsrelevant, integrerad och internationellt ledande forskning och utbildning inom arkitektur och samhällsbyggnad Utvecklingsplan 2018-2023 Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merCentrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1174 Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning DATUM: 2018-12-06 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan Utbildningsvetenskaplig
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET 2012 2016 PRODUKTION: Lunds universitet. LAYOUT: Petra Francke, Kommunikationsavdelningen. FOTO: Sid 1: Kennet Ruona. Sid 2: Charlotte Carlberg Bärg. Sid 5 (med start
Läs merKunskapsstråket. En unik position
Visionsbild för Kunskapsstråket, SBK Lund och visualisering Arrow Kunskapsstråket En unik position Global trend, lokal vision Omvandlingen från industri- till kunskapssamhälle har skapat en efterfrågan
Läs mer