Säg upp på rätt sätt. Det viktigaste är att vara väl förberedd. Rätt avslut kräver koll på reglerna. Så fungerar omställningsförsäkringen

Transkript

1 KUNSKAP OCH INSPIRATION TILL DIG SOM ARBETSGIVARE NR 2 JUNI 2017 Rätt avslut kräver koll på reglerna SIDAN 4 Så fungerar omställningsförsäkringen SIDAN 13 Viktigt om minderårigas arbete SIDAN 16 Det viktigaste är att vara väl förberedd Annica Galfvensjö SIDAN 6 Säg upp på rätt sätt HR-CHEFENS 6 tips till chefer Pia Madsen: Fokusera på människan SIDAN 10 SLA-bladet

2 Pia Madsen: Fokusera serapå människan SIDAN 10 KUNSKAP OCH INSPIRATION TILL DIG SOM ARBETSGIVARE NR 2 JUNI 2017 SIDAN 4 SIDAN 13 SIDAN 16 SLA-bladet Tungt men viktigt första nummer Sedan jag började mitt vikariat för Sophie Åhsberg den första februari har jag hunnit prata med en del av er medlemmar i telefon, skakat hand med en del andra under bland annat SLA-dagen och inte minst bekantat mig med mina nya trevliga kollegor. Det har varit (och är fortfarande) väldigt kul att få möta så många människor från så många branscher och jag har fått ett varmt välkomnande. Det känns väldigt kul att få vara en del av SLA! Jag kommer ursprungligen från den lilla byn Sjötorp i norra Västergötland och har således vuxit upp med SLA, fast då i form av Skaraborgs Allehanda. Efter gymnasieexamen bodde jag bland annat i Karlstad och Göteborg och har arbetat med allt från att putsa fönster till att köra truck i fryslager och som matros. Jag har även hunnit med två års musikstudier innan jag hamnade i Uppsala 2009 för att plugga vidare på universitetet. I Uppsala blev jag mycket engagerad i nations- och studentliv vid sidan av studierna och jag blev kvar i sju år. Innan SLA kommer jag närmast från Svenskar i Världen en intresseorganisation som bevakar, informerar och rådgiver i frågor som rör svenskar bosatta utomlands. Detta blir mitt första SLA-blad vilket känns väldigt roligt. Det hade kanske varit trevligare med ett annat tema än uppsägningar i min premiär, men det är givetvis viktigt att ta upp som arbetsgivarorganisation och jag hoppas att vi kan förmedla bra och stödjande läsning i det svåra ämnet. Jag tackar återigen för det varma välkomnandet in i SLA och önskar er både trevlig läsning och sommar! Vill du tipsa, fråga, tycka till? Hör gärna av dig! Linus Ljungström Redaktör linus.ljungstrom@ sla-arbetsgivarna.org Innehåll: 4 14 Fokusera på människan FOKUS I detta nummer djupdyker vi i att säga upp på rätt sätt. Läs intervjun med Pia Madsen, HR-chef på Evidensia, 4och ta del av hennes råd och tips. 15 profilen Alla medborgare ska ha tillgång till tillräckligt med mat Möt Therese Frisell, Livsmedelsverkets beredskapschef. 16 arbetsmiljö Vilka arbeten får unga utföra? I en utförlig matris listar vi exempel på arbeten och regler för den gröna näringen. 17 ledaren SLA finns på plats Läs vd Lena-Liisa Tengblads ledare om en av företagandets mindre angenäma uppgifter uppsägning. Det viktigaste är att vara väl förberedd Annica Galfvensjö SIDAN 6 Säg upp på rätt sätt Rätt avslut kräver koll på reglerna Så fungerar omställningsförsäkringen Viktigt om minderårigas arbete 6 HR-CHEFENS tips till chefer SLA Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet Box 55525, Stockholm Tel info@sla-arbetsgivarna.org Ansvarig utgivare Lena-Liisa Tengblad Tel lena-liisa.tengblad@ sla-arbetsgivarna.org Redaktör Linus Ljungström Tel linus.ljungstrom@ sla-arbetsgivarna.org Text och foto Jon B Ewnert, ProEvent Media Anette Persson Formgivning Irons Design AB, Tryckeri Elanders Sverige AB Papper Multioffset 170 g och 100 g På omslaget Annica Galfvensjö. Foto: Anette Persson. Välkommen till din medlemstidning! SLA-bladet har i uppdrag att tillföra värde för dig som medlem genom att bidra med verktyg och inspiration. SLA Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet är arbets - givar organisationen som företräder ca medlemsföretag med verksamhet inom skogsbruk, jordbruk, djursjukvård, golf och trädgårdsnäring. 2 SLA-bladet 2 17

3 På gång! JOBBA GRÖNT: Youtubestjärnor i det gröna Som en del i projektet Jobba grönt som SLA driver tillsammans med LRF kommer ni snart kunna se fem svenska Youtubestjärnor anta utmaningar inom de gröna näringarna. I Green challenge får vi följa GGFrolle, Nellie Berntsson, Matgeek, Kammi och Sara Henrietta när de besöker arbetsplatser i de gröna näringarna under en dag för att anta olika utmaningar. Hur det går för dem presenteras i deras respektive Youtube-kanaler. Först ut är GGFrolle som vanligtvis spelar FIFA i sin kanal, men som nu kommer möta skogsbonden Erik för att tävla i skogsfotboll med tackling, skotare och FIFA. Håll koll på jobbagront.se och facebook.com/jobbagront för att se hur det går för honom och de andra Youtube-stjärnorna. Challenge accepted! Jobba Grönt är en gemensam satsning av LRF och SLA för att få fler unga att upptäcka det gröna näringslivet som arbetsplats. Nytt uppdaterat schemaläggningsprogram 18 SLA har uppdaterat schemaläggningsprogrammet för arbetare inom Golf, Trädgårdsodling, Trädgårdsanläggning och Djursjukvård. Nytt för den uppdaterade versionen är att även Skogsbruk ingår. Du hittar programmet på hemsidan under Mina anställda och Schemaläggning. Informations- och utbildningsträffar kommer att ske. Håll utkik efter inbjudningar i nyhetsbrevet. Styrelsen 2017 vald 18 inblick Se vilka ledamöter som valdes till SLA:s central- och sektionsstyrelser vid förbundsstämman Möt SLA på fälten i sommar! SLA är på plats vid Borgeby Fältdagar juni och vid Brunnby Lantbruksdagar 5-6 juli. Du hittar oss i monter S138 i Borgeby och monter 34 i Brunnby. Håll utkik i nyhetsbrev och på hemsida för mer information inom kort. Väl mött på fälten! SLA-bladet

4 Rätt avslut kräver koll på reglerna Den vanligaste anledningen till uppsägning är arbetsbrist, men anställda kan behöva sägas upp av personliga skäl. Oavsett anledning är det viktigt att veta vad som gäller i lag. text Tina Andersson illustration Shutterstock 4 SLA-bladet 2 17

5 FOKUS UPPSÄGNING 4 Uttrycket arbetsbrist är egentligen ett samlingsnamn för uppsägningar som inte har med personliga omständigheter att göra. Det kan exempelvis vara att ett företag tar bort arbetsuppgifter på grund av omorganisation eller att man drar ned produktionen vid någon enhet. Enligt lagen om anställningsskydd, LAS, måste en uppsägning vara sakligt grundad. Arbetsbrist uppfyller det kravet. SLA:s jurist Jonas Palmqvist beskriver att det i princip är arbetsgivaren som avgör om det råder arbetsbrist, men arbetsgivaren måste kunna redovisa sina underlag och bedömningar för fackliga motparter och enskilda anställda. Arbetsgivarens omplaceringsskyldighet är en av de omständigheter som kan göra att det saknas saklig grund för uppsägning, trots att man gör en omorganisation eller neddragning. Enligt omplaceringsskyldigheten måste arbetsgivaren först utreda om det finns lediga tjänster i organisationen. Finns det någon ledig tjänst så ska en anställd som annars blir övertalig få ett omplaceringserbjudande, säger Jonas Palmqvist. Personen ska självklart ha tillräckliga kvalifikationer för att vara aktuell för det nya jobbet. Det kravet anses uppfyllt om man bara behöver en normal inlärningstid för att klara av de nya uppgifterna. Något som också spelar in vid arbetsbrist är turordningsreglerna. Man brukar prata om sist in först ut, men det är betydligt mer komplicerat än så. Frågor om hur man räknar anställningstid och turordningskretsar påverkar vilka som kan sägas upp, säger Jonas Palmqvist. En arbetsgivare behöver också tänka på förhandlingsskyldigheten, som ingår i medbestämmandelagen. Den innebär att arbetsgivaren ska förhandla med fackföreningar som företaget har kollektivavtal med innan man tar beslut om viktiga förändringar. Omorganisationer och personalminskningar räknas som viktiga förändringar. Uppsägning av personliga skäl är mer komplicerad än uppsägning på grund av arbetsbrist. Det beror på att det är svårare att avgöra om det finns grund för en uppsägning med anledning av hur någon är eller har handlat. Bedömningen styrs av faktorer som företagets storlek, den anställdas ställning i företaget, anställningstid, ålder med mera. Något som har stor betydelse för möjligheterna att säga upp av personliga skäl är om den anställda kan förväntas sköta sitt arbete i framtiden. Personliga skäl kan exempelvis vara olovlig frånvaro, arbetsvägran, samarbetssvårigheter, bristande duglighet, sjukdom eller onykterhet på arbetet, säger Jonas. En uppsägning får aldrig framstå som överraskande eller omotiverad för den som blir uppsagd. I praktiken betyder SLA-bladet

6 det att arbetsgivaren först ska försöka åtgärda brister hos den anställda. Om det handlar om en förseelse som inte är så allvarlig kan det bli aktuellt med en muntlig tillsägelse. Vid svårare eller upprepade förseelser kan arbetsgivaren ge en skriftlig tillrättavisning. En sådan kallas ofta varning. Avsikten med en varning är att den anställda ska förstå att om han eller hon fortsätter att missköta sig kan det leda till uppsägning. Ibland kan en arbetsgivare vilja avbryta en anställning utan uppsägningstid. Det kallas avsked. För avsked krävs mycket allvarliga förseelser, exempelvis misshandel eller annat våld, allvarligare förmögenhetsbrott eller illojal konkurrens. En viktig parameter att ha med i beräkningen när det gäller personliga skäl är att det kan bli kostsamt för arbetsgivaren om någon sägs upp eller avskedas felaktigt. Jonas Palmqvist förklarar att arbetsgivaren måste kunna bevisa de omständigheter som läggs till grund för uppsägningen eller avskedet. Beviskravet är högt och om bevisningen inte är tillräckligt god förlorar företaget en tvist i domstol. Därför behöver arbetsgivaren först göra en utredning för att ta reda på om det går att styrka de sakförhållanden som ska leda till att man avslutar en anställning. Det är ganska vanligt att arbetsgivare underskattar beviskraven. Man måste exempelvis kunna bevisa att en anställd stulit något, det räcker inte med en stark misstanke, säger Jonas Palmqvist. Han framhåller att det även är viktigt att agera snabbt om man vill säga upp eller avskeda någon av personliga skäl. En arbetsgivare får inte hänvisa enbart till omständigheter som man känt till i mer än två månader. Det går dock att åberopa händelser som är äldre än två månader, så länge det finns någon omständighet som ligger närmare i tiden. En tidsbegränsad anställning, exempelvis säsongsanställning eller vikariat, kan också upphöra i förtid. Reglerna för när och hur det kan ske ser olika ut i olika kollektivavtal. Inom Kommunal och avtalen för skogsbruk och virkesmätning med GS-facket kan både arbetsgivaren och den anställda avbryta anställningen genom uppsägning med en uppsägningstid om 14 dagar. I GS-fackets avtal ska en sådan uppsägning från arbetsgivaren vara sakligt grundad enligt LAS. Inom Kommunal behövs bara saklig grund om anställningen pågått mer än sammanlagt sex månader. För tjänstemän i tidsbegränsade anställningar gäller delvis andra regler, beroende på bland annat kollektivavtal. SLA Vid frågor om uppsägning, kontakta Jonas Palmqvist. jonas.palmqvist@sla-arbetsgivarna.org En uppsägning får aldrig framstå som överraskande eller omotiverad Tänk på som arbetsgivare Arbetsbrist Personliga skäl och avsked Förhandlingsskyldighet enligt MBL. Enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter ska arbetsgivare som planerar att förändra verksamheten bedöma om ändringarna medför risker för ohälsa eller olycksfall som kan behöva åtgärdas. Om minst fem anställda berörs av driftsinskränkningen ska arbetsgivaren varsla arbetsförmedlingen. Olika tidsfrister gäller beroende på hur många anställda som berörs. Omplaceringsskyldigheten gäller allt ledigt arbete i den juridiska personen. Arbetsgivaren är inte skyldig att skapa nya tjänster för att fullgöra omplaceringsskyldigheten. Ett erbjudande om omplacering ska vara konkret och preciserat och det bör vara skriftligt. Den anställda har rätt till betänketid efter att ha fått ett erbjudande om omplacering, men arbetsgivaren ska informera om att ett avböjande eller dröjande svar kan leda till uppsägning. Ett uppsägningsbesked ska vara skriftligt och lämnas till den anställda personligen. Anställda som sagts upp på grund av arbetsbrist har företrädesrätt till återanställning inom nio månader efter att anställningen upphörde. Kontakta alltid SLA:s förhandlare innan du inleder en uppsägning av personliga skäl eller ett avsked. Dokumentera de förseelser som ska ligga till grund för avslutandet av anställningen. Tänk på tvåmånadersregeln, som innebär att förseelserna inte får ligga för långt tillbaka i tiden. Kontrollera vad som står i kollektivavtalet angående information till facket. I vissa fall ska facket underrättas på förhand om tillrättavisningar och har rätt till förhandling i ärendet. Uppsägning är inte möjlig om arbetsgivaren kan erbjuda den anställda andra arbetsuppgifter, eventuellt ett mindre krävande arbete i företaget. Om den anställda har varit grovt misskötsam eller omplacering redan är provad kan omplaceringsskyldigheten utebli. Det finns regler för hur långt i förväg anställda och eventuella fackliga organisationer ska underrättas. Den anställda och facket har enligt vissa villkor rätt till överläggning med arbetsgivaren. Beskedet om uppsägning eller avsked ska vara skriftligt och lämnas till den anställda personligen. Läs mer om uppsägning på webben. sla-arbetsgivarna.org 6 SLA-bladet 2 17

7 Ta snacket! Vänta inte med svåra samtal. Tuffa besked blir bara jobbigare för alla inblandade om man väntar med att framföra dem. Istället brukar det underlätta om chefen är tidig, tydlig och tränad. text Tina Andersson foto Anette Persson SLA-bladet SLA-bladet

8 Ingen gillar att tala om för en medarbetare att den underpresterar, pratar så högt att det stör, luktar illa eller måste sluta för att företaget ska dra ned i ett verksamhetsområde. Hur jobbigt man än tycker det är, så behöver den som är chef kunna genomföra svåra samtal. Positiv utveckling och god ekonomi hänger mycket på att det finns tydliga ramar och riktlinjer i arbetet, att alla vet varför de är på jobbet. Det gäller att skapa en trivsam arbetsplats där var och en har en tydlig bild av vad de förväntas åstadkomma för att bidra till att verksamhetens mål uppnås. Ibland glömmer vi bort att varje person är på arbetsplatsen i syfte att bidra med något som arbetsgivaren är beredd att betala för, säger Annica Galfvensjö. Hon är beteendevetare med mångårig erfarenhet av arbete både som personalchef och som konsult inom ledarskap, teamutveckling, kommunikation och konflikthantering. Hon har även skrivit boken Svåra lägen tuffa samtal. Den ger råd om hur man kan samla mod och kunskap inför ett samtal man drar sig för att genomföra. Uppsägningar är en av anledningarna till att behöva prata med medarbetare. För de flesta av oss är samtal som syftar till att säga upp någon riktigt svåra. Personen du har framför dig förlorar sitt jobb, sin inkomst och en del av sin trygghet. Även om konsekvenserna blir desamma för den uppsagda är samtalen olika svåra att genomföra beroende på vilken orsak som ligger bakom. Är det arbetsbrist så brukar inte den Sammanfatta. Be medarbetaren sammanfatta vad hen uppfattat om samtalet. 8 SLA-bladet 2 17 anställda tolka det personligt. Det gör oftast saken en aning mindre upprörande. Behöver chefen däremot säga upp någon av personliga skäl är det lätt att det tas emot som ett personangrepp. Det kan skapa en oerhörd frustration. Något som bidrar till känslovågorna är enligt Annica Galfvensjö att medarbetaren som sägs upp ofta är den sista att får reda på att det finns problem. Många gånger kommer en uppsägning av personliga skäl som en blixt från en klar himmel. Det blir en chock när medarbetaren väl förstår att hon eller han inte klarar sitt jobb eller inte passar in. Då är en vanlig fråga Varför har ingen sagt något?, säger hon. Ju snabbare ett problem tas upp desto större är chansen att det går att lösa på ett klokt och konstruktivt sätt. Om ledningen på ett företag går och drar sig för att prata om jobbiga saker med medarbetarna finns en uppenbar risk att det skapas en kultur som är otrygg för alla. Bristen på tydlighet lägger en hämsko på hela organisationen. Annica Galfvensjö berättar att företaget hon ingår i, Learning4u, erbjuder träning i att genomföra svåra samtal med hjälp av professionella och erfarna skådespelare. Då är miljön trygg och den som ska utbildas får öva på att Ha ett tydligt mål med samtalet och håll dig till ämnet. prata med en verklig person som lever sig in i rollen. Man får också känna att man överlever även om det skulle råka bli lite fel. Många tror att allt måste bli absolut rätt, så är det inte. Man kan stanna upp i samtalet och säga Det där kom ut fel, det var inte så jag menade. Det jag ville säga var Förutom att vänta för länge finns det enligt Annica Galfvensjö ytterligare några fallgropar i arbetet med svåra samtal. En av dem är att chefen tror att allt är över så fort han eller hon fått säga sitt. I själva verket är det då som processen börjar. Personen som allt gäller har just fått möjlighet att börja bearbeta informationen, medan chefen sannolikt har tänkt på att samtalet är nödvändigt vid ett flertal tillfällen och förberett sig. Chefen måste förstå att den som får ett tråkigt besked också behöver tid att smälta den. Först då kan man komma fram till konstruktiva, utvecklande lösningar. En annan fallgrop är att försöka linda in den jobbiga informationen för att göra den lite lättare att ta emot. Det fungerar inte. Det bästa är att vara tydlig och redan i inledningen av samtalet tala om vad syftet med mötet är. Annica Galfvensjö berättar att det inte är ovanligt att den som ska genomföra samtalet går som katten runt het gröt och inte tydligt uttrycker vad som behöver förändras. Det kan resultera i att samtalet inte ger något som helst resultat, den man talat med går därifrån utan att förstå vad samtalet gällde. Ett tips är att be personen sammanfatta samtalet: Jag vet att det här har varit ett jobbigt samtal för dig. Skulle du kunna sammanfatta vad du uppfattat att vi har pratat om, säger Annica Galfvensjö. Hon ser en rejäl potential i förbättra genomförandet av svåra samtal i arbetslivet. Att inte prata om saker som bekymrar och stör knyter upp dyrbar energi som skulle kunna användas till annat. Tänk hur mycket smartare det skulle vara om vi gav varandra återkoppling i syfte att bli bättre. Sådana samtal driver utveckling, säger hon. Det här med att ducka för att ta upp känsliga frågor uppfattar hon inte som någon typisk svensk grej. Vi är i gott sällskap bland andra kulturer som bygger på demokrati och samförstånd. Ämnen som hygien och alkoholkonsumtion är känsliga ur ett mellanmänskligt perspektiv. Under sin tid som personalchef försökte Annica Galfvensjö se till att ha en bra utgångspunkt inför svåra samtal genom att förbereda sig väl. Hon har också dragit nytta av de samtal hon haft genom åren. Att i vardagen vara noga med att ta varje tillfälle i akt att ge klok och konstruktiv feedback är utvecklande både för dig som chef och verksamheten som helhet. SLA

9 FOKUS UPPSÄGNING 4 Annicas råd för bättre samtal Inför samtal Det viktigaste är att vara väl förberedd. Fundera redan i planeringsstadiet över hur ni ska gå vidare efter det första samtalet. Kom ihåg att det är första gången som medarbetaren får återkopplingen och kan behöva tid att smälta budskapet. Gå in förutsättningslöst. Fantasin kan göra att man tror att det ska bli värre än det blir. Tänk på att konstruktiv kritik som framförs ärligt och respektfullt utvecklar medarbetarna och företaget. Under samtal Släpp prestigen och var härvarande i samtalet. Härvarande betyder att du är med i samtalet medan det för att vara närvarande endast krävs att du fysiskt befinner dig i rummet. Våga vara kvar i de känslor du väcker. Försök inte mildra utan bekräfta bara att du ser och förstår reaktionen. Det är ok för medarbetaren att till exempel gråta. Om den du pratar med blir mycket arg eller går därifrån kan du låta personen vara ifred en stund och sedan göra upp om ett nytt möte nästa dag. Ge medarbetaren gott om tid innan du kommer med förslag på lösningar. Ofta är det bäst att avsluta med att boka ett nytt möte om så att medarbetaren hinner ta in det som sagts och själv kunna komma med förslag på lösningar. Ha ett tydligt mål med samtalet och håll dig till ämnet. Uppmuntra medarbetaren att prata och lyssna aktivt. Ge medarbetaren tid att tänka efter och var inte rädd för att det blir tyst. Försök inte mildra. Bekräfta bara att du ser och förstår reaktionen. Det är ok för medarbetaren att till exempel gråta. Efter samtal Ta vara på möjligheten till egen utveckling genom att reflektera över vad som gick bra i samtalet och vad du kunde gjort annorlunda. SLA-bladet

10 Pia Madsens råd till chefer Förbered dig ordentligt. Rådgör med SLA om du inte har kompetens själv. Uppträd korrekt. Var beredd på känslomässiga reaktioner från den uppsagda. Planera så att du har gott om tid med samtalet. Lyssna och visa att du finns där när frågorna och reaktionen kommer. 10 SLA-bladet 2 17

11 FOKUS UPPSÄGNING 4 De mjuka delarna är det svåra med uppsägningar. När det handlar om människors livssituation och försörjning behöver chefen vara påläst och respektfull. text Tina Andersson foto Jon B Ewnert, ProEvent Media Fokusera på människan Pia Madsen tycker om människor. Hon började jobba som assistent på personalavdelning år Sedan hon avancerat till först personalchef och sedan HR-chef har det ingått i hennes uppdrag att hantera uppsägningar. Det är ingen avundsvärd erfarenhet för människoälskare. Man kan lära sig rutinerna, men man vänjer sig aldrig. Det är inte mina roligaste dagar på jobbet, men jag har en bra chef som i sin tur stöttar mig, säger hon. Ibland är uppsägningar den enda realistiska utvägen och då ska de självklart göras korrekt, förklarar Pia Madsen. De hårda delarna är sällan komplicerade, exempelvis när och hur en anställd ska få besked, vilka tidsperspektiv som gäller och vilken hjälp till nytt jobb som finns att få. Sådant går att läsa sig till och det finns ofta bra checklistor att gå efter. Det svåra kan snarare vara att möta medarbetarna som människor. Jag skulle vilja varna för att inte vara ordentligt förberedd som chef. Även om du tror att du känner någon så vet du inte hur den personen reagerar i en helt ny situation. Ha respekt för det, säger hon. Pia Madsen tycker inte bara om människor, hon tycker mycket om djur också. Det föll sig naturligt den gången för 17 år sedan att inleda karriären inom personalarbete vid specialistdjursjukhuset Strömsholm i Västmanland. När Evidensia bildades i februari 2012 blev Pia Madsen HR-chef för hela företaget, som finns på 54 orter i Sverige. Det är en underbar bransch med otroligt engagerade människor. Samtidigt gör medarbetarnas engagemang i jobbet med att göra sitt bästa för djuren att uppsägningar blir lite svårare. Hon förklarar att medarbetarna brinner för djurhälsa och har sin kompetens inom det. Företagsekonomi är inte huvudinriktningen på jobbet. Därför kan nedskärningar komma som mer av en överraskning än de förmodligen gör på arbetsplatser där många av de anställda sysslar med affärsverksamhet. Den vanligaste anledningen till uppsägningar är arbetsbrist. Det betyder enkelt uttryckt att arbetstillfällen försvinner för att det inte är ekonomiskt försvarbart att ha dem kvar. När det händer inom Evidensia är Pia Madsens roll att stötta chefen för den klinik det gäller. Mina förberedelser består av två delar. Den första delen är att gå igenom all fakta SLA-bladet

12 Brinner för djurhälsa. Det är en underbar bransch med otroligt engagerade människor, säger Pia. kring siffror och ekonomi som jag får från vår vd, så att jag själv har en förståelse för läget, säger hon. Den andra delen är att ta kontakt med klinikchefen och berätta hur det brukar vara lämpligt att möta personalen. När det så småningom kommer till förhandlingar är Pia Madsen med och det kan även affärsområdeschefen välja att vara. I en del fall har medarbetare valt att flytta till ett jobb som funnits hos Evidensia på någon annan ort. Några har fått utbildning som de saknat för att kunna ta lediga tjänster. Trygghetsrådet och Trygghetsfonden har varit till god hjälp, liksom en bra relation till fackförbunden. Uppsägning kan också ske av personliga skäl. Då handlar det om att personen gjort något eller är på ett sätt som gör att hon eller han inte är lämplig att fortsätta vara anställd. Det är ovanligt och inför en eventuell sådan uppsägning tar Pia Madsen alltid hjälp av SLA. Uppsägningar av personliga skäl är känsliga och de är inte aktuella så ofta. Därför vill jag göra de få som jag ska hantera i samråd med SLA, säger hon. En tredje anledning till uppsägning är att en provanställning inte övergår i fast anställning. Där behöver inte arbetsgivaren ange några skäl, men det finns bestämmelser i lagen om anställningsskydd för hur hanteringen ska gå till. 12 SLA-bladet 2 17 Man kan lära sig rutinerna, men man vänjer sig aldrig För Pia Madsen är det viktiga att i alla lägen fokusera på att hjälpa människan det gäller. För att klara sin roll att stötta chefer har hon gått kurser i coachande ledarskap. Hon har också utbildning i hur man genomför svåra samtal. Det är något hon rekommenderar fler arbetsgivare att delta i, eftersom det inte bara är uppsägningar som kan vara tunga att prata om i jobbet. De svåra samtal en chef kan behöva initiera handlar ofta om helt andra problem och tragedier som påverkar de anställda. Det kan låta konstigt, men det är bra att träna. I workshops och dialoger på kurser får man öva på att våga säga svåra saker och det är bara då man blir bättre. SLA Anställda i flera länder Evidensia startade 2012 genom samgående av flera djursjukhus i Sverige. I dag består Evidensia av cirka 170 djursjukhus och kliniker i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Schweiz och Nederländerna. Evidensia har totalt drygt 2600 anställda varav 1300 i Sverige.

13 FOKUS UPPSÄGNING 4 Allt du behöver veta om: Omställningsförsäkring Arbetsgivare anslutna till SLA kan trots att de tvingas säga upp på grund av arbetsbrist ge de anställda en fortsatt trygghet. Detta tack vare omställningsförsäkringarna. text Lisa Strandberg Tjänstemän Trygghetsrådet (TRR) TRR stöttar privatanställda tjänstemän som blivit uppsagda på grund av arbetsbrist eller gjort en överenskommelse med arbetsgivaren om uppsägning på grund av arbetsbrist. Stödet består av dels rådgivning och dels AGE (avgångsersättning). AGE är ett ekonomiskt komplement till a-kassan. TRR är uppbyggt som en stiftelse, ägs av Svenskt Näringsliv och PTK och ingår som leverantör av omställning i det omställningsavtal träffat mellan PTK och Svenskt Näringsliv Rådgivning (Omställningsstöd) För att få ta del av rådgivning krävs att den anställde har arbetat minst 12 månader sammanhängande på ett TRR anslutet företag, ha arbetat minst 16 timmar i veckan, varit tillsvidareanställd och uppsagd på minst 20 %. AGE (Avgångsersättning) För att uppfylla kraven för AGE, ska den anställde ha en månadslön på minst kronor, vara 40 år sista dagen med lön, ha blivit uppsagd på grund av arbetsbrist eller valt att avsluta sin anställning genom en överenskommelse med arbetsgivaren. Dessutom ska man ha arbetat minst fem år på TRR-anslutet företag samt vara arbetssökande minst 20 procent och inskriven på Arbetsförmedlingen, alternativt i en arbetsmarknadspolitisk åtgärd. Riktpunkten för AGE är att ge en inkomstnivå inklusive ersättning från arbetslöshetskassa på 70 procent av tidigare lön. Tjänstemannen även kan få rätt till AGE när anställningen upphör vid en övertalighetssituation men utan att uppsägning gjorts. Rätt till AGE när anställningen upphör utan att uppsägning gjorts förutsätter en överenskommelse mellan företaget och den anställde. Företaget och lokal fackförening ska vara överens om att det finns en övertalighet vid företaget, vilket skall styrkas med skriftlig dokumentation i form av MBL-protokoll. I TRR:s paket ingår också ett så kallat efterskydd som innebär att man har möjlighet att komma Antal dagar med ersättning efter ålder: år 130 dagar 70% år 130 dagar dagar 70% 50% år 130 dagar dagar 70% 50% tillbaka till TRR om man blir uppsagd från sin nya anställning. Efterskyddet består av provår, efterskydd för rådgivning och efterskydd för AGE. Provåret innebär att man kan bli uppsagd eller säga upp sig och komma tillbaka till TRR för rådgivning och AGE. Uppsägning måste ske inom 12 månader och det nya företaget behöver inte vara anslutet till TRR. Efterskyddet gäller i fem år från sista dagen med lön hos den tidigare arbetsgivaren till och med uppsägningsdatum på ny anställning. Maximal tid för rådgivning är två år under en femårsperiod. Efterskydd för AGE gäller två år från sista dag med lön på tidigare anställning till och med uppsägningsdatum på ny anställning. SLA Läs om vad som gäller för arbetare på nästa sida! Lisa Strandberg Förhandlare SLA-bladet

14 Arbetare Trygghetsfonden (TSL) Avgångsbidrag (AGB) via AFA försäkring För arbetare innefattar omställningsförsäkringen omställningsstöd via TSL och AGB via AFA försäkring. TSL Trygghetsfonden TSL startades 2004 och har till uppgift att administrera omställningsstödet. TSL leds av en styrelse med lika stor representation från Svenskt Näringsliv som LO. Arbetsgivaren gör en gemensam anmälan med facket till TSL för omställningsstöd. För att kunna få stödet krävs att den anställde ska vara tillsvidareanställd vid uppsägningen, anställd minst tolv månader sammanhängande innan sista anställningsdag vid ett eller flera TSL anslutna företag, samt ha haft en arbetstid på minst 16 timmar i genomsnitt per vecka under denna tid. Uppsägningen ska bero på arbetsbrist och den anställde får inte vara äldre än 64 år och 11 månader när ansökan om omställning görs. Arbetsgivaren tecknar avtal med vald leverantör av omställning (uppräkning finns på tsl.se) och får bidrag från TSL när fakturan är betald. Idag ligger bidraget på per uppsagd medarbetare och påbörjat program. Omställningsstödet gäller även om företaget har gått i konkurs. AGB Avgångsbidraget lämnas som ett engångsbelopp enligt listan till höger. Beloppet bestäms utifrån ålder och arbetstid. Den anställde ska ha en tillsvidareanställning och blivit uppsagd på grund av arbetsbrist, ha fyllt 40 när anställningen upphörde och varit anställd i minst fem sammanhängande år (anställningstid i flera företag som omfattas av försäkringen får räknas ihop). Den anställde har rätt till AGB längst till och med månaden före den då han eller hon fyller 65 år. Den anställde får däremot inte ersättning om han eller hon återanställs inom tre månader efter sin sista anställningsdag eller blir uppsagd vid övergång av verksamhet. SLA 3 Vad är Trygghetsrådet? Ålder vid Belopp friställning: uppsägningsår 2016/2017: SNABBA OM TRYGGHETSRÅDET Trygghetsrådet är en icke vinstdrivande stiftelse med över 40 års erfarenhet av omställning som stöttar uppsagda tjänstemän, arbetsgivare och fackligt förtroendevalda inom privat sektor. Stiftelsen ägs av arbetsgivarförbunden inom Svenskt Näringsliv och fackförbunden inom PTK. Vem omfattas av Trygghetsrådet (TRR)? Privatanställda tjänstemän som blivit uppsagda på grund av arbetsbrist eller som gjort en överenskommelse med arbetsgivaren om uppsägning på grund av arbetsbrist. Arbetare omfattas av omställningsstöd via Trygghetsfonden (TSL) och Avgångsbidraget (AGB) via AFA Försäkring. Var och hur ansöker jag om TRR som arbetsgivare? Du ansöker på Trygghetsrådets hemsida, när medarbetaren har blivit uppsagd eller riskerar att bli det. Ansökan ska komma in till TRR senast två år efter den uppsagdas sista anställningsdag. Läs mer om omställningsförsäkring på webben. sla-arbetsgivarna.org Trygghetsfonden TSL tsl.se AFA försäkringar afaforsakring.se Trygghetsrådet: trr.se Vid frågor om omställningsförsäkring, kontakta arbetsgivarjouren vardagar 8:30 16: info@sla-arbetsgivarna.org 14 SLA-bladet 2 17

15 FOTO BRMEUROPEAB Profilen SLA-dagen 2017 gick under namnet Självförsörjning i Krisläge; ett ämne som inte undgår någon och som är mer aktuellt än på länge. Vi fick tag på Livsmedelsverkets beredskapschef Therese Frisell: Alla medborgare ska ha tillgång till tillräckligt med mat text Linus Ljungström foto BRM Europe AB Livsmedelsverket har fått i uppdrag att samordna planering för livsmedelsberedskap i Sverige. Vad innebär uppdraget mer konkret? Livsmedelsverket arbetar tillsammans med de olika aktörerna i livsmedelskedjan för att öka förmågan till trygga leveranser av säker mat, även vid olika typer av samhällsstörningar. Målet är att alla medborgare ska ha tillgång till tillräckligt med mat för att må bra, oavsett vad som händer. Det mesta verkar peka mot att vi inte varken är förberedda eller självförsörjande. Hur jobbar Livsmedelsverket utifrån den insikten? Livsmedelsverkets uppdrag är att samordna i ledet efter primärproduktionen. Vi har dock lyft ett antal problem till regeringen och ett av dessa är just vår sjunkande försörjningsförmåga. En annan fråga är vem som bär det yttersta ansvaret att det finns tillräckligt med livsmedel i landet så att det går att försörja befolkningen. Vid en eventuell kris, hur ser man till att livsmedel hamnar i magen hos de mest behövande och inte hos de som kan betala mest? Detta är en viktig fråga som åter är aktuell. Kommunerna har här ett stort ansvar, speciellt för de personer som är inom vård och omsorg. Matvaruhandeln har stora lager och distribueringskunskap. Enligt vissa är det en bra idé att lägga över ansvar på daglig varukedjorna som en del av beredskapen. Hur tänker Livsmedelsverket kring en sådan lösning? Det finns tankar om sådan lagerhållning och denna lösning kan ge ett antal dagars extra beredskap. Det finns dock inget bestämt angående lagring. Det finns också fler frågor som behöver lösas ut innan ett sådant beslut kan genomföras. Till exempel vilka livsmedel som ska lagras, av vem/vilka och vidare hur finansieringen ska ske. Finns det några speciella livsmedels produkter som vi bör satsa extra på för att klara självförsörjningen i ett fram tida krisscenario? Allmänt sett är det enklast att satsa på livsmedel vi har förmåga att producera själva. Det är också en fråga vi behöver arbeta med framöver. Det finns andra faktorer som komplicerar frågan. Bland annat den nationella livsmedelsstrategin som innebär en satsning på produktion av sådana livsmedel som vi kan konkurrera med på en internationell marknad. THERESE FRISELL VARIFRÅN KOMMER DU? Falköping ÅLDER: Fyller 61 år i juni FAMILJ: Gift och har två vuxna döttrar BOR: I villa i Uppsala INTRESSEN: Trädgård, körsång och dans HUSDJUR: Tre katter HAR ALLTID I KYLEN: Svårt att säga, där finns en hel del... FAVORITMAT I KONSERV: Makrill i tomatsås SLA-bladet

16 Arbetsmiljö De ä bar å åk, eller? Inför sommaren får vi många frågor kring minderåriga och hanteringen av olika maskiner. Vi har låtit en av våra arbetsmiljöutvecklare, Johan Krohn, redogöra för vad som gäller för några av de främst förekommande maskinerna, arbetsutrustningarna och arbetsuppgifterna. Maskin/arbetsmoment Yngre barn Äldre barn Ungdom Lövblås Nej Nej Ja Vinkelslip Nej Nej Nej * 1 Stenkap Nej Nej Nej * 1 Häcksax Nej Nej Nej * 1 Motorsåg Nej Nej Om personen utbildats i användning av motorsåg motsv minst 4 veckor heltid och har motorsågskort. (naturbruksgymnasium/motsv) Skärning eller svetsning Nej Nej Nej * 1 med gas elektricitet eller laser Skogsplantor med fungicid Nej Ja* 5 Ja* 5 Skogsplantor med insekticid Nej Nej Nej Röjsåg med klinga Nej Nej Om personen genomgått utbildning i anv av röjsåg motsv minst 4 veckor heltidsstudier (naturbruksgymnasium eller motsvarande) Trimmer eller röjsåg med tråd Nej Nej Ja Gräsklippare Nej Nej Ja om acceptdon/dödmansgrepp finns Åkgräsklippare Nej Nej Ja * 6 Maskindrivna lyftanordningar Nej Ja om Ja om lastens vikt ej överstiger 25 kg lastens vikt ej överstiger 25 kg Fyrhjuling Terränghjuling Nej Nej Ja om personen har förarbevis för terränghjuling (vanligast) Fyrhjuling Motorcykel Nej Nej Ja om personen har förarbevis för A1 Fyrhjuling Traktor a Nej Nej Ja om personen har traktorkort, körkort med AM-behörighet eller högre Fyrhjuling Traktor b Nej Nej Nej Traktor a, Konstruerad att Nej Nej Ja om personen har traktorkort, körkort kunna köra i högst 40 km/tim med AM-behörighet eller högre* 2 (LGF-skylt) Traktor b, får köras i högst Nej Nej Nej 50 km/tim (KM-skylt) Motorredskap* 7 klass 1 Nej Nej Nej Motorredskap* 7 klass 2 Nej Nej Ja om personen har traktorkort, körkort med AM-behörighet eller högre* 3 Golfbil på bana - Terränghjuling Nej Nej Ja om personen har förarbevis terrängshjuling (Vanligast. max 400 kg) Golfbil som arbetsfordon Nej Nej Ja om personen har traktorkort, och körning utanför anläggning- körkort med AM-behörighet eller högre (Vanligast - motorredskap klass 2) Plockmaskin golfbollar Nej Nej Beroende på fordonstyp: se registreringsbeviset, följ därefter denna tabell Behöver du hjälp? Kontakta Arbetsmiljöutvecklarna för riskbedömning av arbetsmoment eller vid frågor om minderårigas arbete. sla-arbetsgivarna.org *1 Tillåtet om arbetsuppgiften: 1. utförs av ungdomar som fullgjort gymnasieutbildning eller likvärdig utbildning för arbetsuppgiften, läs vidare under *4 2. ingår i handledarledd praktik för ungdomar. *2 Förarbeviset AM-behörighet ger endast rätt att köra/förflytta traktor a. För att använda påkopplade redskap krävs utbildning enligt *1. Undantaget maskiner kopplat på trepunktskoppling. Traktorkortet ger rätt att köra traktor med redskap om den minderåriga har fullföljt utbildning eller del av utbildning enligt *4 *3 Förarbeviset AM-behörighet eller traktorkort ger endast rätt att köra/förflytta motorredskap klass 2. För att jobba med motorredskap klass 2 krävs utbildning enligt *1 *4 Den undervisning som undantaget handlar om förekommer framförallt i gymnasiet. Men det kan även handla om andra utbildningar, till exempel folkhögskolor eller yrkesinriktade uppdragsutbildningar som fristående utbildare genomför tex. motorsågsutbildning eller truckförarutbildning. Det räcker att det utbildningsavsnitt som arbetsuppgiften handlar om är avklarat, oavsett om ett helt utbildningsprogram är slutfört eller inte. Som arbetsgivare behöver du jämföra andra utbildningar med gymnasieskolans för att bedöma om de är likvärdiga. En arbetsgivares internutbildning motsvarar i princip aldrig en sådan utbildning. *5 Om arbetsgivaren genomför en riskbedömning som kommer fram till att det inte finns någon pesticid på de barrträdsplantor som skall planteras. Riskbedömningen ska dokumenteras och bör kunna styrkas med redovisande underlag. I dessa fall anser Arbetsmiljöverket att plantorna inte längre är att betrakta som behandlade med bekämpningsmedel på det sätt som föreskrifterna avser. *6 Om åkgräsklipparen bara har ett klippaggregat och om acceptdon/dödmansgrepp finns, samt om arbetsgivarens riskbedömning kommer fram till att det inte finns några allvarliga risker med jobbet. Exempel på risker kan vara gräsklippning i sluttning, nära kant vid djupt vatten eller platser där det vistas människor i arbetsområdet. *7 Motorredskap Motordrivet fordon avsedd för flyttning av gods tex. lastmaskin, skördetröska, grävmaskin, truck grävlastare mfl. (se registreringsbeviset). 16 SLA-bladet 2 17

17 Inblick LEDAREN SLA finns på plats hela sommaren Att vara företagare och arbetsgivare är förenat med mycket glädje, utmaningar, ansträngningar och stimulans. Det mesta arbetet är givande, intressant, viktigt och kul. Men det finns ett område som de allra flesta företagare och arbetsgivare någon gång under sin karriär kommer i kontakt med ett område som aldrig är vare sig glädjande eller kul, men nödvändigt för verksamheten. Jag syftar på uppsägningar som är tema för detta nummer av SLA Bladet. Att säga upp en eller flera medarbetare oavsett om det är på grund av arbetsbrist eller om det är personliga skäl är alltid tungt och svårt. Det går inte att säga att det ena är enklare än det andra, för alla situationer har sin historia och det är alltid människor som drabbas. Men som arbetsgivare kan man inte låta en situation fortgå, vare sig det handlar om att verksamheten inte kan sysselsätta eller bära kostnaderna för all personal eller om någon anställd inte sköter sig eller levererar, utan måste för att ta sitt ansvar vidta nödvändiga åtgärder. Kultur och tradition i olika branscher spelar ofta in i hur uppsägningar som följd av exempelvis arbetsbrist tas emot. Inom industrin har det under alla tider varslats när det är lågkonjunktur och sedan återanställts när tiderna blir bättre och en arbetsbristuppsägning blir kanske mindre dramatisk än inom andra områden. Inom den offentliga sektorn är det betydligt ovanligare med arbetsbrist varför en sådan situation kan uppfattas på ett annat sätt. Uppsägningar på grund av personliga skäl, eller till och med avsked, är alltid en tragedi i sig och ställer stora krav på arbetsgivaren när det gäller underlag och förberedelser. Det är arbetsgivaren som har ansvar att visa vad som ligger den anställde till last och det måste ske på ett seriöst och strukturerat sätt. Det går egentligen inte att ge några generella råd avseende uppsägningar då alla har olika förutsättningar. Men ett råd kan jag ge som faktiskt gäller alla medlemsföretag: Kontakta alltid SLA innan ni påbörjar en uppsägningsprocess av vilket slag den än är. Ett sätt att undvika onödiga uppsägningar är att göra rätt från början. Jag har skrivit om detta tidigare, men kan inte låta bli att lyfta det en gång till. Var noga med referenstagning, provanställ och skriv korrekta anställningsavtal. På SLA:s hemsida finner ni mallar till olika anställningsformer och den som kanske är mest aktuell just nu är anställningsavtal för sommarvikarier. Även om det kanske känns som ett onödigt merarbete att skriva ett anställningsavtal för någon som bara ska jobba några veckor så är det bra att veta exakt vad som överenskommits mellan arbetsgivaren och den anställde. Då behöver inte parternas minnesbilder om vad som sagts om arbetstider, lön, övertid med mera bli en tråkig diskussion i efterhand. SLA finns på plats hela sommaren så kontakta oss gärna om ni har frågor eller funderingar runt detta och naturligtvis annat som rör arbetsgivarrollen. Jag vill också önska er alla en skön och grön sommar! SLA Lena-Liisa Tengblad VD lena-liisa.tengblad@ sla-arbetsgivarna.org Kontakta alltid SLA innan ni påbörjar en uppsägningsprocess SLA-bladet

18 Inblick Centralstyrelse & sektionsstyrelser Under SLA:s förbundsstämma och sektionsstämmor den 26 april 2017 valdes följande ledamöter till SLA:s centralstyrelse samt sektionsstyrelser. Centralstyrelsen Mats Sandgren, Ordförande, SCA Skog AB Annika Bergman, Vice Ordförande, Elgesta Förvaltning AB Kenneth Lundin K., Lundin Invest AB Pelle Sättare, Svenska Golfförbundet Karin Nordén, Lunds Djursjukhus Roger Carlsson, Roger och Sörens Skogsentreprenad Elisabeth Ellström, Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg Göran Brynell, Bryla Jordbruks AB FOTO SÖREN ANDERSSON Suppleanter: Teri Lee Eriksson Åsa Karlsson Karin Ronander Birger Risberg Stående fr v: Karin Nordén, Mats Sandgren, Annika Bergman, Roger Carlsson, Pelle Sättare, Kenneth Lundin. Sittande fr v: Göran Brynell, Elisabeth Ellström. Skogssektionsstyrelsen Jordbrukssektionsstyrelsen Trädgårdssektionsstyrelsen Svensk Djursjukvård Mats Sandgren Ordförande, SCA Skog AB Roger Carlsson Vice Ordförande, Roger och Sörens Skogsentreprenad AB Bernt Hermansson N.H. Skogsentreprenad AB Per Fenger-Krogh Stora Enso Skog AB Sture Karlsson Skogsägarna Mellanskog Kajsa Nilsson Södra Skogsägarna Mats Nilsson Holmen AB Inger Thorén Sveaskog Förvaltnings AB Birger Risberg VMF Nord Ek. För. Håkan Nilsson Skogsentreprenadaktiebolaget Bröderna Nilsson Jonas Lantz J. Lantz Skogsvård AB Annika Bergman Ordförande, Elgesta Förvaltning AB Göran Brynell Vice Ordförande, Bryla Jordbruks AB Åsa Karlsson Boarps Gård AB Thomas Nilsson Nilssons Maskinstation i Gessie AB Mats Olsson Mats Olsson Wiwi-Ann Persson Blenta AB Karolina Sahlström Suntetorp Säteri AB Stefan Svensson Norrbys och Rosendals Gårdar AB Pelle Sättare Ordförande, Svenska Golfförbundet Kenneth Lundin Vice Ordförande, K. Lundin Invest AB Teri Lee Eriksson Svegro AB Anna Johansson Gräppås Golfklubb Johanna Pommer Splendor Plant AB Anders Rönngren Rönngren-gruppen AB Karin Nordén Ordförande, Lunds Djursjukhus AB Elisabeth Ellström Vice Ordförande, Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg Annika Larsson Evidensia Smådjur AB Karin Ronander Anicura Stockholms Regiondjursjukhus AB Erik Alexandersson Anicura AB Johan Wiklund Evidensia Djursjukvård AB Flemming Winberg Evidensia Hästsjukhuset Stav 18 SLA-bladet 2 17

19 Inblick Boka besök av din arbetsmiljöutvecklare! I ditt SLA-medlemskap ingår ett kostnadsfritt tvåtimmarsbesök för genomgång av ert systematiska arbets miljöarbete. Som medlem erbjuds du kvalificerad rådgivning ute på plats i er verksamhet av våra arbetsmiljöutvecklare, som har gedigen erfarenhet från det gröna näringslivet. Arbetsmiljöutvecklarna erbjuder hjälp inom: Systematiskt arbetsmiljöarbete Riskbedömningar Skyddsronder Rådgivning (om t ex ny/ombyggnad, CE-märkning, val av personlig skyddsutrustning, mm.) Journummer till arbetsmiljöutvecklarna Samtliga våra arbetsmiljöutvecklare ingår i föreningen Säker Arbetsmiljö Sverige. Föreningen har en jourtelefon som du som medlem i SLA kan ringa för att få kostnadsfri arbetsmiljörådgivning vardagar mellan kl på nummer Du hittar mer info och kontaktuppgifter på webben sla-arbetsgivarna.org Registrera om dig på webben I höstas lanserade vi en ny webbplats vilket innebär att du måste registrera om din inloggning för komma in på Mina sidor. För att registrera dig behöver du ha tillgång till ditt medlemsnummer som finns på dina fakturor. På Mina sidor får du som medlem tillgång till dina blanketter, kollektivavtal och arbetsgivarnytt. Som inloggad ser du även arbetsgivarguiden under Mina anställda där du får råd, stöd och verktyg för att bli en bättre arbetsgivare. Besök webbplatsen idag och logga in för att ta del av dina medlemsfördelar! Utbildningar inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Arbetsmiljöplan vid bygg- och anläggningarbete Arbetshygieniska mätningar (buller, kvarts och damm, mm.) Arbetsplatsanpassningar (ansökan om tekniska hjälpmedel) Rehabiliteringsutredningar (stöd vid kontakter med Försäkringskassan) Arbetsskadeutredningar Kontakt med företagshälsovård (utredning av behov) Du hittar mer info och kontaktuppgifter på webben sla-arbetsgivarna.org I nästa nummer har vi temat Under anställning och fokuserar på Avtal 17 Har du frågor som du vill att vi skriver om? Maila till: linus.ljungstrom@ sla-arbetsgivarna.org Kontakta våra förhandlare: Maria Möller Vice VD, förhandlingschef maria.moller@sla-arbetsgivarna.org Örjan Lenárd Vice Förhandlingschef orjan.lenard@sla-arbetsgivarna.org Lena Andersson lena.andersson@sla-arbetsgivarna.org Kajsa Dahlerus kajsa.dahlerus@sla-arbetsgivarna.org Björn Jonasson bjorn.jonasson@sla-arbetsgivarna.org Jonas Palmqvist jonas.palmqvist@sla-arbetsgivarna.org Ann-Soffie Perrin ann-soffie.perrin@sla-arbetsgivarna.org Henrik Persson henrik.persson@sla-arbetsgivarna.org Lisa Strandberg lisa.strandberg@sla-arbetsgivarna.org Lars-Olov Söderberg lars-olov.soderberg@sla-arbetsgivarna.org SLA-bladet

20 Posttidning B Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet Box Stockholm Vi hjälper arbetsgivare att ha koll på kollektivavtalade försäkringar