RALT AB Affärsmodell i praktiken

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "RALT AB Affärsmodell i praktiken"

Transkript

1 RALT AB Affärsmodell i praktiken Ragnar Norbäck

2 Mina åsikter baseras på min bakgrund 35 år i näringslivet, varav 29 år som VD Befattningar: 2004 Juli CEO Nobina (fd Concordia Bus) 2004 Feb COO Concordia Bus VD American Express Corporate Travel Nordic (Nyman&Schultz) GM American Express Nordic VD RALT AB + others VD Volvo Aero Engine Services VP Commercial Engine Services VD Linjebuss Sweden COO LinjebussGroup VD GLAB (Adidas in Sweden) VD TNT Ipec Sweden Sandvik, ITT, GLAB logistik, IT, försäljning,marknadsföring RALT AB 2

3 Vad mina åsikter baseras på Övriga uppdrag: Ledamot i styrelsen för N3 Group AB och K2 Forskningsinstitut samt tidigare ordförande i Svea Ekonomi, Stiftelsen Sthlm Nyföretagarcentrum, Ung Företagsamhet i Sthlm mm och ledamot i en lång rad styrelser Utbildning: Civilingenjör, Logistik, Chalmers 79 RALT AB 3

4 Varudeklaration ATT STYRA EN BUSS med passagerare är ett stort ansvar. Att styra ett företag med medarbetare, kunder och samarbetspartners är också en ansvarsfull uppgift. Vi använder alla vår egen personliga kunskaps- och erfarenhetsbank när vi fattar beslut och genomför det vi beslutat. Därför har vi kommunicerat tjugo grundläggande tankesätt som styr oss i vårt sätt att styra Nobina. RALT AB 4

5 Kundfokus Processer Åtaganden Rekrytering Ämneslära Avtal Värderingar Delaktighet Ändhållplats V I K Ö R P Å R Ä T T S I D A V Ä G E N. Individer Evolution Önskat tillstånd Talanger Information Viktigt Genomförande

6 VÄRDERINGAR Alla vi människor är unika individer, med olika bagage på livets resa. Vi har olika åldrar, bakgrunder, erfarenheter och kulturer. Varje medarbetare har naturligtvis sina personliga uppfattningar, åsikter och synpunkter det berikar både vårt jobb och våra liv. Det finns med andra ord inte bara ett rätt sätt här i tillvaron. Men när vi arbetar tillsammans i Nobina behöver vi vara överens om vilka gemensamma värderingar vi har här. Som företag vill vi vara öppna med, och överens om, vilka värderingar vi arbetar efter. Detta kallar vi kort och gott Våra Värderingar. Vi kör på rätt sida vägen.

7 PROCESSER Allt vi gör är en kedja av aktiviteter en process. Vi kan aldrig gå tillbaka och göra en aktivitet ogjord, men vi kan göra om och göra bättre. Vår arbetsmetodik ska hjälpa oss att göra så rätt som möjligt så tidigt som möjligt i varje process. Därför utformas våra arbetsmetoder i processteam som består av medarbetare som senare i aktivitetskedjan kommer att drabbas av dessa metoder. Medarbetare som kan se och inse konsekvenserna av de beslut vi tar. Vi tänker alltid på hela arbetsflödet när vi planerar våra aktiviteter och genomför våra processer. VI KÖR På rätt sida vägen.

8 ÄMNESLÄRA Fyra ämnen som det framgångsrika företaget måste behärska är: Identitet, Organisation, Konkurrenskraft och Expansion. Det är också viktigt att inse hur dessa ämnen hänger ihop. Först kommer företagets identitet. Det handlar om att identifiera de unika egenskaper som finns hos våra medarbetare och som ger oss möjlighet att serva våra kunder bättre än våra konkurrenter. Därefter kommer organisationen, dvs hur vi formerar oss och arbetar tillsammans, för att få ut det mesta av vår identitet. Lyckas vi organisera oss utifrån vår identitet, så stärks vår konkurrenskraft och vi får fler, nöjdare och lönsammare kunder. Då när vi har en tydlig identitet, en god organisation och kraften att konkurrera är vi redo att öka vår omsättning och expandera både i storlek och styrka. VI KÖR PÅ RÄtt sida vägen.

9 TALANGER Uthållig lönsamhet kräver tre talanger som multipliceras med varandra: Marknadseffektivitet, Resurshushållning och Medarbetare i utveckling. Detta tror vi på. Just att de multipliceras med varandra gör att alla tre förmågorna alltid behöver vara på topp. (Gör testet att multiplicera tre 4:or eller tre 5:or med varandra och se skillnaden). Vi behöver vara säkra på att ständigt utveckla oss i dessa tre talangområden. Samtidigt. VI KÖR PÅ RÄTt sida vägen.

10 TILLÅTANDE Att leda andra är ett stort ansvar. Vår definition av Ledarskap är: Att få andra att av egen vilja nå överenskomna mål. Nyckelorden är av egen vilja, för vilja är en mycket starkare drivkraft än måste. Att målen uppfylls är det viktiga, och vi vill att varje medarbetare skall ha friheten att nå sina mål utifrån sin egen förståelse och sina personliga förutsättningar. Här har ledarens roll avgörande betydelse för resultatet. En bra ledare är tillåtande och stöttande och hjälper medarbetaren att nå sina mål på sitt eget sätt, och samtidigt göra det i linje med Våra Värderingar. Målen ska vara överens-komna i förväg. VI KÖR PÅ RÄTT sida vägen.

11 Att få andra att Ledarskap av egen vilja nå överenskomna mål Ledarens framgång ligger i att få andra att lyckas RALT AB 11

12 Ledarskapets viktigaste fråga! Hur vet du om du gör ett bra jobb? När alla medarbetare, själva, i varje ögonblick, kan ge ett redigt svar på den frågan då vinner man! RALT AB 12

13 Affärsplanen - knyter Ägarskap till Ledarskap Affärsplanens innehåll: Vision Omvärldsförutsättningar Marknadsförutsättningar Affärsidé (Identitet) Långsiktiga mål Strategi Korta mål (Mål) Handlingsplan RALT AB 13

14 Detta ska finnas i en affärsidé Marknaden Vad ska vi fokusera på? Vad ska vi avstå ifrån? Vilka personer/företag ska vi rikta oss till? Vilka målgrupper ska vi avstå ifrån? Produkter, tjänster Produktion, organisation system Vad är det vi ska erbjuda dessa personer/företag? Hur ska det här gå till? Vad är unikt för vårt företag? Vilka (närbesläktade) produkter/tjänster ska vi avstå ifrån? Vilka lösningar ska vi inte använda? skäl till det? Källa: Rune Brandinger RALT AB 14

15 Nyttan med en affärsidé Internt, för varje medarbetare: Tydligt beskriva vad företaget finns till för ( reason for being ) Vilken nytta ska vi göra för kunderna? Med vad? På vilket sätt? Vilken nytta kan jag göra, i mitt jobb, för att förverkliga idén? I det ideala fallet är idén så tydlig att hela organisationen förstår och dessutom tänder på den! Källa: Rune Brandinger RALT AB 15

16 Affärsmodellen har en avgörande betydelse - tre case som visar exempel på detta Case Linta-verken: mission impossible affärsidén som räddade ett Case Nyman&Schultz: visionen som förändrade affärsmodellen Case Nobina: affärsidé RALT AB 16 hur dotterbolag behåller egen identitet i en gemensam

17 Case: Volvo Aero Linta-verken Service av flygmotorer (Jumbo, 767, MD80, m.fl) Grundat av SAS Förvärvat av Volvo Aero 1988 Läget 1996 mycket dystert RALT AB 17

18 Case: Volvo Aero Linta-verken Problembild Inte ägt av någon flygmotortillverkare Inte ägt av något flygbolag Perifer geografisk placering Liten kapacitet Långa ledtider Dyra timkostnader Eftersatt investering RALT AB 18

19 Case: Volvo Aero Linta-verken Hur få humlan att flyga? Våra kunder sänder flygmotorer på service efter nästan dubbelt så många flygtimmar; hm Våra kunder har, trots allt, låg kostnad per flygtimme; hm.. Vi får förfrågningar på annat än pris; hm. RALT AB 19

20 Case: Volvo Aero Linta-verken Varför får våra kunder fler flygtimmar mellan motorbyten? Snävare tolerans på axelvibrationer Blanda aldrig rotor- och turbinblad från olika tillverkare Optimera flygtider på utbytta delar mm RALT AB 20

21 Total Engine Maintenance Cost (TEMC) per flight hour ($/EFH) Capital costs Spare engines & components Finance Engines & components Engine performance Fuel cost Total engine maintenance cost per flight hour Total engine maintenance cost Field and heavy maintenance Unscheduled events Delays & cancellations IFSD (in-flight shutdown) Out station removal Unplanned removal Product support RALT AB 21

22 Total Engine Maintenance Cost (TEMC) per flight hour ($/EFH) 56$/EFH/(30) Capital costs Spare engines & components Airline rules Finance Engines & components X$/EFH/= Nominal (X) = Potential 418$/EFH/(8) Engine performance Fuel cost Total engine maintenance cost per flight hour 145$/EFH/(35) Total engine maintenance cost Field and heavy maintenance 16$/EFH/(8) Unscheduled events Delays & cancellations IFSD (in-flight shutdown) Out station removal Unplanned removal 5$/EFH/(1,5) Product support RALT AB 22

23 What is influencing these cost elements? Total Engine Maintenance Cost (TEMC) per flight hour ($/EFH) Capital costs Spare engines & components Finance Engines & components SVR (shop visit rate) TAT (turn around time) Transportation time MRS (maint. req. system) Relates to customers internal rules Engine performance Fuel cost Total engine maintenance cost per flight hour Total engine maintenance cost Field and heavy maintenance Build program Build practices Modification Fit & function Repair quality Attention to detail Verified by test-cell performance Deterioration (performance retention on wing) Operation (severity, h/c-ratio) Environmental condition (snow, ice, sand) Unscheduled events Delays & cancellations IFSD (in-flight shutdown) Out station removal Unplanned removal SVR MRS Troubleshooting Product support Engineering Planning Experience Knowledge Labor Material Subcontract MRS (threshold limits) Troubleshooting Workscope decision Build program Build practices Modification Fit & function Attention to detail Repair quality Deterioration Operation Environmental conditions Previous build standard SVR RALT AB 23

24 What is the connection between these cost elements? How do they relate to each other? Total Engine Maintenance Cost (TEMC) per flight hour ($/EFH) Capital costs Spare engines & components Finance Engines & components SVR (shop visit rate) TAT (turn around time) Transportation time MRS (maint. req. system) Relates to customers internal rules Engine performance Fuel cost Total engine maintenance cost Field and heavy maintenance Build program Build practices Modification Fit & function Repair quality Attention to detail Verified by test-cell performance Deterioration (performance retention on wing) Operation (severity, h/c-ratio) Environmental condition (snow, ice, sand) Unscheduled events Delays & cancellations IFSD (in-flight shutdown) Out station removal Unplanned removal SVR MRS Troubleshooting Product support Engineering Planning Experience Knowledge Labor Material Subcontract MRS (threshold limits) Troubleshooting Workscope decision Build program Build practices Modification Fit & function Attention to detail Repair quality Deterioration Operation Environmental conditions Previous build standard SVR RALT AB 24

25 Why LCC approach? Total Engine Maintenance Cost (TEMC) per flight hour ($/EFH) Finance Engines & components Capital costs Spare engines & components Product support Total engine maintenance cost Field and heavy maintenance Engine performance Fuel cost Because the more upfront in the flow chain we can solve the maintenance the less fire fighting we have to accomplish (cost efficiency) Unscheduled events Delays & cancellations IFSD (in-flight shutdown) Out station removal Unplanned removal RALT AB 25

26 Case: Volvo Aero Linta-verken Affärsidén som räddade bolaget! Lägsta totalkostnad per flygtimme RALT AB 26

27 Case: Volvo Aero Linta-verken Effekter av ny Affärsmodell Nej tack till alla one-off jobb Förnyat avtal för alla SAS MD80 motorer, efter att ha blivit utslängda tre gånger! 5-årigt avtal för Continental Airlines alla MD80 motorer alla flögs från Houston till Stockholm! Omsättningen fördubblades på tre år, och en förlust på -90 MSEK vändes till vinst RALT AB 27

28 Case: Volvo Aero Linta-verken Dessutom fick vi en ny Vision Resenärer väljer flygbolag efter vem som underhåller motorerna RALT AB 28

29 Case: Nyman&Schultz Affärsresebyrå Hur en Vision kan påverka Affärsidén RALT AB 29

30 Case: Nyman&Schultz 80 resebyråer i Sverige, Norge, Finland och Danmark Pressade av snabbt ökande internetanvändning Stark press på lägre transaktionsavgifter Behov av snabb omställning från boka biljett till ge bästa reseråd Befintlig Vision: Nordens bästa affärsresebyrå RALT AB 30

31 Case: Nyman&Schultz Ny Vision: Resenären lämnar alla resebeslut till oss RALT AB 31

32 Case: Nyman&Schultz Effekter: Ändrade Affärsidén Medförde nya måltal Skapade nya hjältar Nyman&Schultz klarade som enda större resebyrå att generera vinst (post 9/11) RALT AB 32

33 Case: Nobina AB 04- Kollektivtrafik med buss Hur få dotterbolag med olika förutsättningar att samlas i en koncern? RALT AB 33

34 Case: Nobina AB s Dotterbolag Nobina Sverige; oms 4300 MSEK, 8300 anställda, marknadsandel ~30% Nobina Norge; oms 750 MSEK, 770 anställda, marknadsandel ~17% Nobina Finland; oms 800 MSEK, 1000 anställda, marknadsandel ~26% Swebus Express; oms 410 MSEK, 200 anställda, marknadsandel ~50%, men andel av långväga 6% RALT AB 34

35 Case: Nobina AB Uppskattad, trovärdig och resurseffektiv leverantör av vägburna resor Nobina Sverige Nobina Norge Vid varje tillfälle erbjuda trygga och effektiva bussresor med omtanke och respekt för kunden Verdsatt, troverdig og resurseffektiv leverandør av kundetilpassede busstjenester Nobina Finland Swebus Express Respected, trustworthy and effective bus operator Swebus Express ska som uppskattat och effektivt reseföretag erbjuda ett prisvärt alternativ som ger fler möjlighet att resa mer RALT AB 35

36 Case: Nobina AB : Vände rörelseresultatet från 350 msek till +200 msek på tre år Vann >50% av volymen i alla upphandlingar under 2008 Ökat omsättningen från 4,5 miljarder sek till 6,1 miljarder sek Kraftigt förbättrade EMI-värden (Employee Motivation Index) Utmärkelse från NTF för vårt trafiksäkerhetsarbete Express-bolaget enda bussbolag som tilldelats Bra Miljöval RALT AB 36

37 Så här arbetar vi inom Nobina RALT AB 37

38 Vårt historiska perspektiv Primärt B2B, sekundärt B2C Nobina Uppdragsgivare Kund Historiskt har vi främst haft ett B2B-perspektiv, där fokuset i verksamheten har varit att lösa uppdragsgivarens problem och behov Fokus på kunden har varit indirekt (B2C) 38

39 Vårt perspektiv imorgon B2B och B2C Lösningar Nobina Uppdragsgivare Kund Behov Vi behöver ytterligare stärka vår kundorientering (att förstå och möta våra kunders behov), även om uppdragsgivaren förblir vår viktigaste samarbetspartner 39

40 Vi vill ta ansvar för hela värdekedjan Ledning Kundbehov Produktutveckling Mf/Försäljning Leverans Nöjd kund Samhällsn ytta Leverera persontrafik Marknadsföring o Försäljning Produktutveckling Ledning styrning Express buss idag Vi tillhandahåller idag kollektivtrafik Men vi kan också marknadsföra och sälja kollektivtrafik - och utveckla produkter - och leda arbetet Swebus har idag hela affären i sin egen hand 40 40

41 Case: Nobina AB Förenkla kundens vardagsresor Nobina Sverige Nobina Norge Nobina Danmark Nobina Finland Swebus Express Förenkla kundens vardagsresor Vi forenkler kundenes hverdagsreiser Vi forenkler kundernes hverdagsrejser We simplify customers everyday travel Smart resande Omsättning > 7 miljarder, rörelseresultat > 300 msek RALT AB 41

42 Affärsmodellen har en avgörande inverkan på framgången! Ett företag byggs i 4 steg Expansion Konkurrenskraft Organisation Identitet Identiteten bestäms genom Affärsidé och Affärsmodell Affärsidén skall uttrycka det unika det kunderna saknar om vi försvinner RALT AB 42

43 RALT AB Ragnar Norbäck

Pressinformation Concordia Bus AB

Pressinformation Concordia Bus AB Pressinformation Concordia Bus AB 2007-09-12 Fakta om Concordia Bus Concordia Bus i korthet Concordia Bus är en av de tio ledande koncernerna inom europeisk kollektivtrafik och den ledande nordiska busskoncernen.

Läs mer

Jan Lillieborg. Badhusvägen 11 165 72 Hässelby. Mob 0768 123441

Jan Lillieborg. Badhusvägen 11 165 72 Hässelby. Mob 0768 123441 Jan Lillieborg Badhusvägen 11 165 72 Hässelby Mob 0768 123441 @ adress jan.lillieborg@origoab.se (Origo Företagsutveckling AB) @ adress jan.lillieborg@telia.com PROFIL Jan Lillieborg, en senior ledare

Läs mer

NU BLIR VI NOBINA! Vi förenklar människors vardagsresor

NU BLIR VI NOBINA! Vi förenklar människors vardagsresor Vi förenklar människors vardagsresor NU BLIR VI NOBINA! Från och med den 1 december byter samtliga bolag inom Concordia Bus-koncernen (utom Swebus Express) namn till Nobina. Med det nya varumärket får

Läs mer

AGENDA. Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor

AGENDA. Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor AGENDA Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor Caperio Sveriges mest expansiva IT- företag. Vi levererar lösningar inom IT- infrastruktur Ell kunder

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Vi presenterar. Talent Management

Vi presenterar. Talent Management Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans

Läs mer

2011-04-12. Rickard Gustafson. Administrerende direktør. Administrerende direktør og Koncernchef. og Konsernsjef. Tillbakablick på 2010

2011-04-12. Rickard Gustafson. Administrerende direktør. Administrerende direktør og Koncernchef. og Konsernsjef. Tillbakablick på 2010 Rickard Gustafson Administrerende direktør og Koncernchef Administrerende direktør og Konsernsjef VD och koncernchef 1 Tillbakablick på 2010 2 1 2010 Ett år av återhämtning från den finansiella krisen

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

DE TRE UTMANINGARNA..

DE TRE UTMANINGARNA.. DE TRE UTMANINGARNA.. SYSTEM MATERIAL PROCESSER PROTOTYP UTVECKLING SERIE UTVECKLINGSFASER NY LEVERANTÖR System Process AS9100 NadCap Geometri Legering In718/ Ti Rf/ Al Standard ISO9000 TID RESAN MOT MÅLET

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Making electricity clean

Making electricity clean Making electricity clean - Vattenfallkoncernen - Forskning och utveckling - Smart Grids Stockholm 2010-01-21 1 Program, möte Gröna liberaler 1. Introduktion och mötesdeltagare 2. Vattenfall nyckelfakta

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Verksamhetsstyrning VBEN01

Verksamhetsstyrning VBEN01 Verksamhetsstyrning VBEN01 Mål med avsnittet Att skaffa oss grundläggande kunskaper om verksamhetsstyrning och viktiga nyckeltal i ett strategiskt perspektiv. Huvudkomponenter i organisationens affärsidé

Läs mer

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB (VÄRDSKAPET SVERIGE AB är ett helägt dotterbolag till VÄRDSKAPET UTVECKLING AB.) VÅR VISION (vad vi ytterst vill bidra till) En värld där alla känner sig väntade

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

Saab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping

Saab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping Saab Aerostructures 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping MATS KARLSTRÖM 1984-2015 Produktionsteknik, industrialisering Projektledare produktionstransfers Produktionsenhetschef Verktygstillverkning

Läs mer

Våra affärsprinciper 1

Våra affärsprinciper 1 Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Utan frågor & svar stannar världen OM BISNODE Det finns små och stora frågor inom alla företag, organisationer och verksamheter. Frågor som kräver uppmärksamhet

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig

Läs mer

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016 Årsstämma 200 bolag Verksamhet i 27 länder i 4 världsdelar Över 5 000 anställda Årlig tillväxt på 17% i genomsnitt sedan starten 1978 Nettoomsättning 12 miljarder SEK God tillväxt i omsättning och vinst

Läs mer

Kärnvärden Volvo Group Headquarters

Kärnvärden Volvo Group Headquarters Volvokoncernen 2013 2 2013 3 2013 4 2013 Kärnvärden 5 2013 6 2013 Volvokoncernens organisation Group Trucks Sales & Marketing EMEA Group Trucks Sales & Marketing Americas Group Trucks Sales & Marketing

Läs mer

NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE

NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE Ditt arbete inom SAS är som en resa. Varje tid erbjuder sina utmaningar. Frågorna vi brottas med är ofta de samma Hur uppfyller vi kundernas behov bättre?

Läs mer

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24 Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Årsstämma 2010 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi och ambition ICA modellen som grund Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner Affärsidé Aktivt och ansvarsfullt ägande Långsiktighet

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council BUSINESS SWEDEN VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN The Swedish Trade and Invest Council Business Sweden bildades den 1 januari 2013, sammanslagning av Exportrådet och Invest Sweden Vi verkar för att stärka

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Har du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.

Har du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den. Egenbedömning inför presentation Som företagare är du alltid fullt upptagen men alla väntar sig ändå att du är den som kan ditt företag bäst och kan beskriva det. Denna checklista tar dig igenom frågeställningar

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström

Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström Moment 4 Projektmetodik Daniel Nordström Presentationens innehåll Projekt Projektmetodik Projektets olika faser Dokumentation av projektet Nätverk och nätverkande Förstudie (Affärsplan del 1) Länkar Projekt

Läs mer

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk

Läs mer

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att

Läs mer

Viktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?

Viktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

KVD Kvarndammen. Ratos kapitalmarknadsdag 2012-03-15 Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen

KVD Kvarndammen. Ratos kapitalmarknadsdag 2012-03-15 Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen KVD Kvarndammen Ratos kapitalmarknadsdag 2012-03-15 Ulrika Drotz-Molin VD KVD Kvarndammen 1 KVD i korthet 2011 Grundades: Huvudkontor: Anställda: Anläggningar: Auktionsobjekt: Omsättning: Bruttoförsäljningsvärde:

Läs mer

Presentationsteknik. Möta investerare. Tips och råd inför din Pitch 10 min

Presentationsteknik. Möta investerare. Tips och råd inför din Pitch 10 min Presentationsteknik Möta investerare Tips och råd inför din Pitch 10 min Vem lyssnar? Olika presentationer till olika målgrupper. IDAG INVESTERARE!!! Presentationen ska vara klar innan första möte med

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje

Läs mer

Framgång i värdskapsarbetet

Framgång i värdskapsarbetet Framgång i värdskapsarbetet Värdskap vad är det? - är det nödvändigt? - är det lönsamt? Ekonomiskt fristående stiftelse Ingen ägare Vinst = Utveckling, byggande, trygghet 590 anställda 900 Mkr omsättning

Läs mer

Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990

Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990 Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990 Vår omvärld och de förutsättningar vi verkar inom Kollektivtrafik I dag lever merparten av alla bolag med ständiga effektiviseringsbehov. En förutsättning

Läs mer

ENGAGEMANG KUNNANDE SERVICE ANDERS PETTERSSON VD INTERCUT SVERIGE AB A ANDERS Det är med oerhörd stolthet och glädje jag ser att Intercut de senaste åren, tillsammans med vårt systerföretag Areg, har

Läs mer

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 TiksPac AB (publ) 556856-0063 Kort om TiksPac AB (publ) Genom TiksPacs miljökoncept tillhandahålls stationer för hundpåsar och uppsamling av hundpåsar på ett

Läs mer

En snabbare och starkare affärspartner

En snabbare och starkare affärspartner En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja

Läs mer

Körklar buss hela vägen!

Körklar buss hela vägen! Körklar buss hela vägen! Välkommen till en modern bussterminal* Ensam är stark men tillsammans blir vi oslagbara. På Gullbergsvass, endast 7 minuters promenadväg från Göteborgs största knutpunkt för kollektivtrafik,

Läs mer

AGENDA. Information om Business Sweden. Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning?

AGENDA. Information om Business Sweden. Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning? BUSINESS SWEDEN AGENDA Information om Business Sweden Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning? Praktiska tips och verktyg för internationell affärsutveckling

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.)

DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.) DELÅRSRAPPORT januari juni 2013 för Zinzino AB (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.

Läs mer

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Affärslösningar som skapar engagemang Familj av verktyg Decision Dynamics familj av forskningsbaserade verktyg har

Läs mer

- Det effekthöjande ledarskapet -

- Det effekthöjande ledarskapet - - Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment

Läs mer

Smart emdss (emaintenance Decision Support System)

Smart emdss (emaintenance Decision Support System) Smart emdss (emaintenance Decision Support System) v Tillverkande företag lider av stora förluster i produktivit och lönsamhet pga. haverier och onödiga stopp v Vår produkt (Smart emdss) är patenterad

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 PRESSINFORMATION 2015-05- 08 Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 Tillväxt i väst fortfarande utmaningar i Ryssland Koncernen Nokian Tyres omsättning minskade med 9.8 procent och var 281.3 MEUR

Läs mer

Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990

Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990 Företagspresentation 2016 KTI Sverige AB 556593-3990 Vår omvärld och de förutsättningar vi verkar inom Kemtvätt och klädvård Att bedriva ett trovärdigt och kvalitativt företag inom kem- och vittvättsbranschen

Läs mer

Strategisk marknadsanalys

Strategisk marknadsanalys Ramverk för: Strategisk marknadsanalys Datum: Företag: Kund/prospect: Produkt/tjänst: Nuvarande omsättning på kunder: Uppskattad potential: Säljmål på kund/prospect: Copyright 2013. Pyramid Communication

Läs mer

Krea%v finansiering. Hur man startar företag utan pengar. Connect Väst Skövde 12 september 2012

Krea%v finansiering. Hur man startar företag utan pengar. Connect Väst Skövde 12 september 2012 Krea%v finansiering Hur man startar företag utan pengar Connect Väst Skövde 12 september 2012 Sven Atterhed The ForeSight Group AB atterhed@foresight.se 0708-154949 Var är du? På väg ab starta egen ny

Läs mer

Tillsammans bygger vi Svevia.

Tillsammans bygger vi Svevia. Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du

Läs mer

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar Starta eget Bok 1 Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar HF PROGRESS AB Postadress Telefon Telefax E-mail / webb Bankgiro Postgiro Affärsutveckling Strandgatan 13 B, 1 tr 070-662 23 73 0910-72

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september?

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september? Frågor och Svar: 2004-02-03 Nedan följer svar på frågor vi fått från våra aktieägare. Frågorna har vi fått via email under de senaste två till fyra veckorna. Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD)

Läs mer

Ramverk för: Resultatmätning. Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright 2013. Pyramid Communication AB

Ramverk för: Resultatmätning. Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Ramverk för: Resultatmätning Aktivitet: Uppdragsgivare: Marknad 1: Aktivitetsperiod: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Att mäta resultat av marknadsinvesteringarna Att följa upp och mäta resultaten

Läs mer

ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010

ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010 ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010 Om oss Marknadsledande konsultmäklare i Norden Startade i Sverige år 2000 Över 40 000 konsulter i nätverket inom IT, telekom,

Läs mer

Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007. Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO

Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007. Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO Mekonomen Analytikerpresentation Augusti 2007 Håkan Lundstedt, VD och koncernchef Gunilla Spongh, CFO 1 Bakgrund 2 Verksamhet Ledande på den skandinaviska marknaden för kvalitetsreservdelar och tillbehör

Läs mer

Prevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years

Prevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years Prevas översikt Grundat 1985 570 anställda på 10 platser i Sverige, Norge och Danmark Listat på NASDAQ OMX sedan 1998 ISO 9001:2000 certifierat Ekonomifakta, 2008 (2007) Omsättning: 616 MSEK (471 MSEK)

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén Delårsrapport januari - juni 2006 VD Claes-Göran Sylvén Vision Hakon Invest ska med ägandet i ICA AB som bas vara ett av Nordens ledande bolag som investerar inom handelsområdet Vi ska vara den naturliga

Läs mer

Befattningsbeskrivning

Befattningsbeskrivning Befattningsbeskrivning Produktionschef Zetterbergs 2010-06-10 Befattningsbeskrivning Befattning: Placering: Tillträde: Produktionschef Östervåla Snarast Vill du vara med och påverka framtiden för ett anrikt,

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Årsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Årsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef Årsstämma 2015 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 2 Europas största fönsterkoncern på en fragmenterad marknad Största europeiska fönsterkoncernen Tydlig marknadsledare i Norden Ung koncern med en lång historia

Läs mer

Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015

Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015 Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015 SIQ - Institutet för Kvalitetsutveckling Drakegatan 6, 412 50 Göteborg Kungsgatan 26, 111 35 Stockholm Telefon 031-723 17 00 Fax 031-723 17 99 siq@siq.se

Läs mer

Billigast, bäst eller kanske både

Billigast, bäst eller kanske både Billigast, bäst eller kanske både Alltid nära tillhands 14 moderna fabriker 375 MEUR 2011 Specialiserade utvecklingsavdelningnar Starkt internt nätverk Ingerois Kauttua Sarpsborg Norrköping Tabasalu Tibro

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Sol(s)ting Innovatum 150414. Intressanta exempel på affärsmodeller och teknik Martin Warneryd SP

Sol(s)ting Innovatum 150414. Intressanta exempel på affärsmodeller och teknik Martin Warneryd SP Sol(s)ting Innovatum 150414 Intressanta exempel på affärsmodeller och teknik Martin Warneryd SP What energy crisis? In less than 20 years, solar power will be so inexpensive and widespread that it will

Läs mer

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar

Läs mer

Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren

Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren E-handel utan mellanhänder ger bättre marginaler och tydlig konkurrensfördel i branschen Omsättning 31,6 MSEK (+11%) med

Läs mer

Har vi optimal plockteknik?

Har vi optimal plockteknik? Har vi optimal plockteknik? En lagerresa från starten 2005 Stayhard startades 2005 av två unga entreprenörer, Daniel Möller och Joakim Naumburg, i ett källarförråd på 15 kvadratmeter idén kom under en

Läs mer

Grundläggande värderingar

Grundläggande värderingar Grundläggande värderingar Institutet för Svensk Kvalitet, SIQ, har funnit att det finns ett antal grundläggande värderingar (13st) som är gemensamma för riktigt framgångsrika företag. Tomas och Leo på

Läs mer

en liten bok om en stor vision

en liten bok om en stor vision en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade

Läs mer

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande

Läs mer

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Varumärket Doro Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Doros identitet och position Vision? Doros vision är att bli varumärket Varifrån? Doro är en svensk världsmedborgare med 35 års

Läs mer

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström

Läs mer

FRÅN ENTREPRENÖR TILL INVESTERARE. Stockholm 3 december 2007 Anna-Carin Månsson

FRÅN ENTREPRENÖR TILL INVESTERARE. Stockholm 3 december 2007 Anna-Carin Månsson FRÅN ENTREPRENÖR TILL INVESTERARE Stockholm 3 december 2007 Anna-Carin Månsson Bakgrund Partner i Theia Investment AB, 2006 - Internationella ekonomlinjen; Linköpings Universitet 1980-1984 Entreprenör

Läs mer

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi

Läs mer

Almi Företagspartner AB

Almi Företagspartner AB Almi Företagspartner AB 40 kontor över hela landet med 500 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Finansiering och rådgivning Riskkapital (expansion)

Läs mer

Strategic Health Consultants. Seminarium 23 september 2009. Välkomna! www.strategic-healthcontrol.se

Strategic Health Consultants. Seminarium 23 september 2009. Välkomna! www.strategic-healthcontrol.se Strategic Health Consultants Seminarium 23 september 2009 Välkomna! Strategic Health Consultants AB Unika lösningar med inriktning på Hälsa Affärsidé Ge stöd i förändringsprocesser som inleds när en organisation

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Garanterade resultat Vi delar risken. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk

Garanterade resultat Vi delar risken. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk Garanterade resultat Vi delar risken Bolagsvärde är ett omfattande mått på den operativa lönsamheten oberoende av ägarens målsättningar. Bolagsvärdet reflekterar summan av alla framtida kassaflöden. Ett

Läs mer

Cloud Computing. Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International

Cloud Computing. Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International Cloud Computing Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International Dagens Investeringar Total IT spend 2009: 155 + 30=185BSEK 160,0 140,0 46,5 120,0 100,0 80,0 53,4 60,0 40,0 20,0 0,0 31,0

Läs mer

Säkerhetsfunktioner rstå varandra? Finns behov av att avvika från normal säkerhetsfunktion s vissa betingelser under uppstart, ändringar i processen

Säkerhetsfunktioner rstå varandra? Finns behov av att avvika från normal säkerhetsfunktion s vissa betingelser under uppstart, ändringar i processen Säkerhetsfunktioner Hur förstf rstå varandra? Finns behov av att avvika från normal säkerhetsfunktion s under vissa betingelser under uppstart, ändringar i processen eller under drift? enligt 61511 Sida

Läs mer

"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!"

Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden! "Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!" Ekonomie doktor/docent Johan Anselmsson johan.anselmsson@transvector.se 040-30 34 32 Johan Anselmsson (johan.anselmsson@transvector.se) Bitr.

Läs mer

Yutong Eurobus. Din partner i Nordeuropa! Yutong. världen. Vi vill göra allt för att du ska bli en nöjd kund och samarbetspartner.

Yutong Eurobus. Din partner i Nordeuropa! Yutong. världen. Vi vill göra allt för att du ska bli en nöjd kund och samarbetspartner. Yutong Eurobus Din partner i Nordeuropa!, Yutong bussstörsta aren i tillverk! världen Vi vill göra allt för att du ska bli en nöjd kund och samarbetspartner. Scandinavien och Kina har en lång och rik historia

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

2008-04-15. Det här är Betsson. Johan Friis. VD-assistent

2008-04-15. Det här är Betsson. Johan Friis. VD-assistent 2008-04-15 Det här är Betsson Johan Friis VD-assistent Om Betsson Noterad på Nordiska listan i Stockholm, Mid Cap (BETS) Börsvärde 2669 M.SEK 2008-04-15 En av dom ledande privata internet spelbolagen i

Läs mer

Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen

Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen Västtrafikmodellen Från Beställar- Leverantörsroller till Partnerskap Upphandling i Göteborg 2013-11-28 Västtrafik i siffror

Läs mer

Copyright PipeChain 2014. Effektiva försörjningsprocesser

Copyright PipeChain 2014. Effektiva försörjningsprocesser Effektiva försörjningsprocesser Bakgrund MA-system / PipeChain har arbetat med IT-lösningar inom Supply Chain området sedan 1980-talet Från början främst företagsinterna processer Interna materialflöden

Läs mer

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se

Läs mer