Erfarenhet från PMO etablering vid Pharmadule Emtunga (produkt Utveckling) >>>>
|
|
|
- Rune Abrahamsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Erfarenhet från PMO etablering vid Pharmadule Emtunga (produkt Utveckling) >>>> Pharmadule Emtunga, Produkt Utveckling, Plant Engineering Stockholm, , Björn Fagerström
2 Introduktion Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
3 Introduktion Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
4 Introduktion Basfakta Pharmadule Emtunga Tre affärsdrivande divisioner: Pharmadule, Emtunga och Flexenclosure Lokalisering i Arendal, Emtunga och Nacka Marknadsföring, försäljning, engineering, produktion, installation, validering och service i egen regi (unikt) 7 anställda (Snabb tillväxt med cirka 6 pers ) Omsättning KSEK 1.7 (22) Stark marknadspotential för alla tre affärsområdena
5 Introduktion Organisation (något förenklad) President & CEO Tomas Wängberg Corporate Development Börje Toftgård HR/Communication Birgitta Jäghem IT Ebbe Degn Business development Clas Wallenborg F&A Rolf Engel QA/HSE Bo Borg Plant Engineering Anders Palmgren Product Development Björn Fagerström Production J-G Johan Jacobsson Svenningsson BA Div Emtunga Sia Marknad Payani Försäljning Proj.led. Sia Payani BA Div Pharmadule Hans Marknad Sundin Försäljning Proj.led. Process Validering Henrik Cornell BA Div FlexEnclosure Börje Stefan Toftgård Jern Procurement Lars Ersmarker
6 Introduktion Division Emtunga
7 Introduktion Division Emtunga
8 Introduktion Division Pharmadule
9 Introduktion Division Pharmadule
10 Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
11 Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt (en förenklad jämförelse) Kundorderprojekt Produktutveckling Hög prioritet Lägre prioritet (ofta) Extern kund Intern kund Tydligt innehåll,syfte och mål (kontrakt) Innehåll, syfte och mål föremål för diskussion
12 Produkt Utveckling: Syfte och avgränsning Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
13 Produkt Utveckling: Syfte och avgränsning Syfte Syfte Produkt Utveckling Produkt utveckling skall säkra PHEM s kortsiktiga och långsiktiga överlevnad genom att: 1) Utveckla och förbättra dagens produkter inom ramen för det som inte kan drivas i ett kundorderprojekt. (quality, lead time, cost, predictability, STD, flexibility, service, modularity, etc.) 2) Ta fram ny teknik/nya produkter för att säkra PHEM s unika och marknadsledande position.
14 Produkt Utveckling: Syfte och avgränsning Avgränsning Avgränsning Produkt Utveckling 1. Produkt Utveckling verkar för Division Pharmadule och Emtunga 2. Produkt Utveckling utvecklar den fysiska produkten (Modulära anläggningar) 3. Produkt Utveckling skall inte arbeta med de förbättringar som kan drivas direkt i kundorderprocessen. 4. Produkt utveckling äger två huvudprocesser: - Produkt/PU-projekt planering samt - Produkt Utveckling
15 Produktutveckling ur 6 perspektiv Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning -Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
16 Vyer 6 olika sätt att beskriva produkt utveckling PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
17 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
18 VY: Processer Övergripande bild Projektplanering process (Ledning) Projekt- Planering Produktutveckling (Plant Engineering) Kundorder Processen Kontinuerlig Koordinering/ Integration mellan discipliner Produktutveckling GATE-model Kundorder processen Marknads- / Försäljnings- Processen (Pharmadule + Emtunga) Marknad / Försäljning Lansering av PU Kunder
19 VY: Processer Projektplanering Projektplanering process (Ledning) Samla in projektförslag Utvärdera / Välja Planera Syfte 1. Maximera värdet på portföljen 2. Balans mellan projekt 3. Länka företagets strategier till PU-projekten 4. Front loading => Kortare tid till marknaden. Tvärfunktionell samverkan => Väl definierade projekt 6. M.m.
20 VY: Processer Produktutveckling Produktutveckling (Plant Engineering) Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Syfte 1. Fokus på tidiga faserna 2. Stöd för projektledaren 3. Definierade gater => kontroll och styrning 4. Säkrar att ingen viktig del missas. Gemensam bild av processen 6. Kopplad till produkt planering 7. Säkrar tvärfunktionell samverkan 8. M.m.
21 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
22 VY: Organisation Tre olika organisatoriska nivåer Strategisk nivå (Strategisk Styrgrupp) Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Projekt planering / Operativ nivå / Strategisk styrning av PU-projekt Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt PROJEKT Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Strategisk styrning av PU-projekt Projekt planering operativ nivå Projekt planering / Operativ nivå / Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt PROJEKT Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Strategisk styrning av PU-projekt Projekt planering / Operativ nivå / Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Det enskilda projektet (projektstyrgrupp) Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt PROJEKT
23 VY: Organisation Strategisk nivå Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Projekt planering / Operativ nivå / Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt Strategiska Styrgruppen skall spegla företagets intressen Ledning Div Pharmadule Div Emtunga Produktion Ekonomi Engineering Inköp Sammankallande Produkt Utveckling Träffas kvartalsvis Strategisk styrning av PU-projekt Projekt A Projekt C Projekt B PROJEKT Projekt D STÅL HVAC RÖR ARKITEKT Plant Engineering Anders Palmgren Product Development Björn Fagerström Production J-G Johan Jacobsson Svenningsson Procurement Lars Ersmarker Corporate Development Börje Toftgård MC HR/Communication Birgitta Jäghem IT Ebbe Degn DOKUMENTATION EL / INSTRUMENT BA Div Emtunga Sia Payani Projekt President & CEO Tomas Wängberg BA Div Pharmadule Henrik Hans Cornell Sundin Projekt Business development Clas Wallenborg F&A Rolf Engel QA/HSE Bo Borg Div FlexEnclosure Stefan Jern
24 VY: Organisation Projektplanering operativ nivå Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Projekt planering / Operativ nivå / Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt Strategisk styrning av PU-projekt Projekt A Projekt B Projekt C PROJEKT Projekt D Corporate Development Börje Toftgård HR/Communication Birgitta Jäghem IT Ebbe Degn President & CEO Tomas Wängberg Business development Clas Wallenborg F&A Rolf Engel QA/HSE Bo Borg 1. Produktutveckling startar projekt initierade inom företaget, med divisionen som projektbeställare (GATE ) MC EL / INSTRUMENT RÖR DOKUMENTATION 2. Produktutveckling tillsätter projektledare 3. och projektstyrgrupp (inkl. best.) - projekt > 3 KSEK (OBS: se det som ett exempel) STÅL HVAC ARKITEKT Plant Engineering Anders Palmgren Product Development Björn Fagerström BA Div Emtunga Sia Payani BA Div Pharmadule Henrik Hans Cornell Sundin Div FlexEnclosure Stefan Jern 4. Produktutveckling bemannar operativt projektet Production J-G Johan Jacobsson Svenningsson Procurement Lars Ersmarker Projekt Projekt
25 VY: Organisation Det enskilda projektet Produkt / Projekt- Planering / Strategisk Nivå / Projekt planering / Operativ nivå / Produkt Utveckling Styrning av enskilda Projekt Strategisk styrning av PU-projekt Projekt A Projekt B Projekt C PROJEKT Projekt D Corporate Development Börje Toftgård HR/Communication Birgitta Jäghem IT Ebbe Degn President & CEO Tomas Wängberg Business development Clas Wallenborg F&A Rolf Engel QA/HSE Bo Borg 1. Produktutveckling driver det enskilda projektet MC DOKUMENTATION EL / INSTRUMENT 2. Projektstyrgruppen stödjer och bevakar att projektet följer plan (GATE 1, 3, 4 & ) 3. Strategiska Styrgruppen beslutar om passage av GATE 2 (för att gå in i detalj konstruktion) STÅL HVAC RÖR ARKITEKT Plant Engineering Anders Palmgren Product Development Björn Fagerström BA Div Emtunga Sia Payani BA Div Pharmadule Henrik Hans Cornell Sundin Div FlexEnclosure Stefan Jern Production J-G Johan Jacobsson Svenningsson Procurement Lars Ersmarker
26 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
27 VY: Aktiviteter Vem ansvarar för vilka aktiviteter Projektplanering / Strategisk Nivå / Strategisk nivå PHEM:s strategi >>> div. / avd. Prioriteringar från div. / avd. Utse beställare från div. R&D strategi / portföljstrategi GATE2 beslut Projektplanering / Operativ nivå / Projekt A Projekt C Ta fram projektplaner GATE beslut Tillsätta projektledare / bemanna Proj >3KSEK tillsätta proj. Styrgr. Avrapportera status för portfölj mm Produktutveckling Genomförande Projekt Genomföra projekt Projektstyrning enligt GATE-model GATE 1, 3, 4 & beslut Avrapportera status enskilda projekt mm
28 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
29 VY: Projekt Övergripande bild Projektplanering / Strategisk Nivå / Strategisk styrning av PU-projekt Projektplanering / Operativ nivå / Projekt A Projekt C Projekt B Projekt D Produktutveckling Styrning av enskilda Projekt PROJEKT
30 VY: Projekt Var restriktiv med storleken på projektportföljen! Hellre en projektportfölj med ett fåtal projekt, snabb omsättningshastighet och konkreta resultat som man kan glädjas åt, än en stor projektportfölj med många projekt där det inte händer något, och som bara genererar dåliga samveten. [ Claes Söderhielm ]
31 VY: Projekt Faser i det enskilda projektet GATE - MODEL G G2 G4 G Projektförslag Förstudie -- Definiera projekt -Utvärdera möjligheter Genomförande -- Välja lösning -- Detalj konstruktion -- Verifiera Införande -- Implementera i i tillverkningen -- Validera Nyttjande -- EtableratI I kundorderprocessen.
32 VY: Projekt Följande generella resultat kan förväntas vid respektive GATE GATE- GATE-1 GATE-2 GATE-3 GATE-4 GATE- Projektplan godkänd Kravspecifikationen är godkänd Konceptuell lösning och detaljplan godkänd Vald detaljkonstruktion för analys godkänd Produkten är verifierad enligt specifikation Konstruktionen är införd i ett kundorderprojekt
33 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
34 VY: Projektstyrning Ansvar passage av GATE Förstudie -- Definiera projekt -Utvärdera möjligheter Genomförande -- Välja lösning -- Detalj konstruktion -- Verifiera Införande -- Implementera i i tillverkningen -- Validera Projektplanering / Strategisk Nivå / Strategisk nivå G2 R&D chef presenterar projekt Strat.Styrgr. = GATE2 beslut Projektplanering / Operativ nivå / Projekt A G Projektledare driver mötet och presenterar proj.styrgrupp Divisionen = beställare R&D chef = resurser Projekt C Produktutveckling Genomförande Projekt G1 Projektledare driver mötet Proj.styrgrupp godkänner GATE-passage G3 G4 G
35 VY: Projektstyrning Projektnummer Projektplanering / Strategisk Nivå / Strategisk nivå PROJEKT SCP2 23 G2 Projektplanering / Operativ nivå / Projekt A Projekt C PROJEKT SCP1 23 G Produktutveckling Genomförande Projekt Projektnummer / startat projekt G1 G3 G4 G
36 VY: Projektstyrning Styrande dokument Projektplanering / Strategisk Nivå / Projektplanering / Operativ nivå / Hur Hur ser ser portföljen portföljen ut ut? Strategisk nivå Vilken Vilken projektportfölj vill vill vi vi ha ha? Projekt A Projekt C R&D R&D strategi -PHEM:strategi --Div. Div. strategi strategi // prio prio --Avd. Avd. strategi strategi -Mål -Mål -etc. -etc. Projekt Portfölj str./uppf. --Status Status projektportfölj --Beskrivning Beskrivning pågående pågående projekt projekt --MoM MoMstyrgr. Projektplaner --Ta Ta fram fram och och besluta besluta GATE GATE -etc. -etc. Multi-projekt planering --Summering Summering av av status-rapporter -- Resursplanering --Avvikelser Avvikelser + åtgärder åtgärder -etc. -etc. Produktutveckling Genomförande Hur Hur går går enskilda enskilda projekt projekt? Projekt Projektstyrning --Uppföljning Uppföljning med med GATE-model -- Statusrapportering -etc. -etc.
37 PROCESSER STÖD ORGANISATION STYRNING AKTIVITETER PROJEKT
38 VY: Stöd Referenser A B C D E F G
39 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Mål och syfte Referens A Sida (S), Kapitel (K) S6, K8; S96, K12 / Intressenter A S7, K9 / Planering Risk A A B D C F E F S8, K11 / S29, K12 / S12, K6 / S77, K / S61, K3 / S16, K13 / S63, K3 / S373, K7 / Kravspec. MRS Ekonomi Marknadsanalyser B C D C D D F E G S33, K3; S3, K4 / S2, K2; S, K3 / S126, K; S333, K13 / S12, K6 / S132, S233, K11 K6 / S6, K3 / S467, K1 S78, K4; S176, K7 /
40 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE 1 Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Kravspec. PRS Produkt arkitektur Referens B C E B C F G Sida (S), Kapitel (K) S33, K3; S3, K4 / S2, K2; S, K3 / S11, K6 / S143, K6 / S129, K7 / S88, K4 / S139, K6 / Informationsmodel Spårbarhet ler. MRS- Kostnadsanalys PRS C E E G F S262, K12 / S116, K6 / S1, K6 S243, K12 / S467, K1
41 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE 2 Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Koncept generering Koncept Livscykelanalyser utvärdering Funktionsmodeller Patent ing Modularitet Referens B D E B E F C D E E F G E B F F G F G G Sida (S), Kapitel (K) S77, K / S117, K / S12, K7 / S71, K4 / S177, K7 / S1, K6 / S12, K8 / S99, K4 / S199, K7 S179, K7 / S46, K3; S8, K19 / S9, K1 / S37, K7 / S9, K2 / S122, K7 / S149, K6 / S19, K7 S286, K13 S146, K7 / S4, K8
42 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE 3 Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Tillv.analys (DFM/DFA) Prototyper Referens B D E B C F Sida (S), Kapitel (K) S179, K9 / S349, K13 / S2, K12 / S317, K7; S34, K7 / S217, K1 / S248, K11 Testning / provning D E S424, K1 / S212, K11 Detaljkonstruktion E S173, K9 Robust konstruktion E S221+S11+, K11 /
43 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE 4 Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Verifiering Simulering Referens C E G Sida (S), Kapitel (K) S19, K6; S136, K / S243, K12 S23, K8 /
44 VY: Stöd Stödjande litteratur för GATE Mission Definition Concept Detail Integration Verification Installation Validation Avser Projektavslutning Installera / Lansering validera Referens A C D E Sida (S), Kapitel (K) S116, K14; S18, K18 / S141, K141 S31, K18 / S28, K13
45 Beskrivning av portföljen Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
46 Beskrivning av portföljen Portföljkostnad Projekt Nummer PHA (KSEK) EMT (KSEK) Summa (KSEK) VERIFIERA VÄGGELEMENT BRANDKLASSADE DÖRRAR BRANDCERTIFIKAT INFÄSTNING AV ISOLERING KRYSSTAG GJUTNING AV BTG-GOLV KORROSION PÅ MODULER RENRUMSSTRUKTURER LÄTTA MATERIAL SAMMANFOGNING AV RÖR BYGGA SEKTIONSVIS SCP SCP 3 SCP 4 SCP SCP 6 SCP 7 SCP 8 SCP 9 SCP % av 24 budg
47 Beskrivning av portföljen Projekten i ett GATE och storleks- perspektiv (princip) 1 % Pharmadule SCP 8 <KSEK % Pharmadule % Emtunga SCP -1. KSEK >1. KSEK 1 % Emtunga SCP 3 G G1 G2 G3 G4 G Tidsaxel Förstudie -- Definiera projekt -Utvärdera möjligheter Genomförande -- Välja lösning -- Detalj konstruktion -- Verifiera Införande -- Implementera i i tillverkningen -- Validera
48 Beskrivning av portföljen Projekt som passerat GATE 2 i ett tidsperspektiv (princip) Emtunga Pharmadule Projekt Emtunga/Pharmadule SCP NNN SCP BBB SCP LLL SCP EEE SCP RRR G4 G4 G4 G4 G4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q Q2 Q3 Tid
49 Beskrivning av portföljen Teknisk och kommersiell Risk (princip) teknisk framgång 1 SCP SCP No 3 8 SCP No 7 Sannolikhet för FOCUS Sannolikhet för kommersiell framgång 1
50 Beskrivning av portföljen Balans / Strategi / Effekter (princip) Q/P = Quality / Performance C/I = Cost / Income T = Time R/P = Reliability / Predictability F = Flexibility SE = Service ST = Standard MO = Modularity MU = Must Projekt Nummer Q/P C/I T R/P F SE ST MO MU VERIFIERA VÄGGELEMENT SCP BRANDKLASSADE DÖRRAR SCP BRANDCERTIFIKAT SCP INFÄSTNING AV ISOLERING SCP KRYSSTAG SCP 6 GJUTNING AV BTG-GOLV SCP 7 KORROSION PÅ MODULER SCP 8 RENRUMSSTRUKTURER SCP 9 LÄTTA MATERIAL SCP 6 SAMMANFOGNING AV RÖR BYGGA SEKTIONSVIS Total summa [%]
51 Beskrivning av portföljen Balansering (princip) STD / Generell SCP 3 No 9 SCP No 7 SCP Intern Funktionalitet Extern Funktionalitet Kund anpassning
52 Beskrivning av portföljen Fördelning av olika typer av projekt JUNI 23 EVOLUTION AV PORTFÖLJEN (Princip) Förbättringar Nyutveckling Teknologiutveckling Teknologiutveckling Förbättringar Nyutveckling Teknologiutveckling Förbättringar Nyutveckling I förhållande till totala projektportföljens budget I förhållande till totala projektportföljens budget I förhållande till totala projektportföljens budget
53 Beskrivning av portföljen Statusrapport (exempel) Titel: VERIFIERA VÄGGELEMENT Projektnummer: SCP 3 GATE: G G1 G2 G3 G4 G Kommentarer: N Effektmål: Kvantifierade effekter: Projekt organisation: Projekt styrgrupp: : Avvikelser från plan: Eventuella åtgärder: Kritiska aktiviteter i närtid: Tillkommande risker: GATE 2 PLANERAD TILL GATE 4 GROVT UPPSKATTAD TILL 2 Minskad ledtid för väggverifiering. Minskad kostnad för produkten, pga. att kunden/klassningssällskapet accepterar modell färre förstärkningar behövs. Lägg in besparingar i kronor alternativt ledtid eller kvalitet PL: Henrik Gustavsson. Projektteam: Thomas Karlsson, Peo Svärd, Thomas Torstensson, Roger Källqvist Thomas Karlsson, Peo Svärd, Martin Jürisoo Div. Emtunga;?? N N Nnnn N Ekonomi (KSEK) Budget Utfall Prognos Kommentarer
54 Lärdomar Presentationens innehåll 1. Kort om Pharmadule Emtunga 2. Kundorderprojekt vs utvecklingsprojekt 3. Produkt utveckling: Syfte och avgränsning 4. Produktutveckling ur 6 perspektiv - Processer - Organisation - Aktiviteter - Projekt - Styrning - Stöd. Modeller för att beskriva portföljen 6. Rapportering till strategiska styrgruppen 7. Lärdomar
55 Lärdomar Nedan presenteras några av våra lärdomar 1. Tydliggör beställarrollen för projekt 2. Hitta ett praktiskt operativt sätt att starta projekt 3. Nerlagda projekt är ett hälsotecken 4. Strategiska styrgruppen bör tydligt tala om vad som förväntas. Effektiv kommunikation med organisationen in/ut o.s.v. är viktig 6. Använd gärna templates för projektplaner; med effektmål, implementering, o.s.v. Det underlättar vid hela genomförandet 7. Gör medverkan i produktutvecklingsprojekt kostnadsneutral, gäller både förstudier, projektplaner och genomförande. 8. Låt strategiska styrgruppen besluta om prioriteringar. 9. Starta inte projekt utan resurser.
56 S L U T P Å D E N N A P R E S E T A T I O N Tack för att ni lyssnat Har ni frågor hör gärna av er till Björn Fagerström Bjorn.fagerstrom@pharmadule-emtunga.com
Föreläsning 2 Metodik i PU. Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering
Föreläsning 2 Metodik i PU Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering Kostnader under PU-processen Kostnaderna för de sena faserna är betydligt högre än för de inledande
Xxxx Multiprojekt, organisation
Multiprojekt, organisation Sida 1 Om multiprojekt, organisation Portföljledningen är den roll som har det högsta övergripande ansvaret i multiprojektmiljön. Den rollen ansvarar för att fastställa och prioritera
Portföljhantering 2010-05-18
Portföljhantering 2010-05-18 Den som är snabbast i starten får fritt spår 2 2010-05-20 tills man kommer fram till backen 3 2010-05-20 Göra rätt saker Göra saker rätt Projektprioritering och finansiering
Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete
Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras
LEVERANTÖRSBEDÖMNING Frågeformulär för egenbedömning
Företag:... Adress:... Tel nr:... Fax nr:... e-mail:... De tre största verksamhetsområden (gjutning, kretskortstillverkning,... ): Vilka är era tre största kunder: 1... 2... 3... Omsättning: Föregående
Modell för portföljledning
Sida 1 Om modell för portföljledning PPS modell för portföljledning beskriver hur styrningen av en projektportfölj delas in i faserna planera och styra. Mellan planeringsfasen och styrningsfasen finns
Projektportfölj IT Prioritering
Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas
Projektledning Del 1 Organisation, Faser och Struktur
Projektledning Del 1 Organisation, Faser och Struktur Henrik Tham Avd. Industriell Teknik Inst. Teknikvetenskaper Dagens föreläsning Organisation Hur påverkar organisationsformen möjligheterna att driva
Om organisationen. Vad är en multiprojektorganisation. Projektportföljen. Projektet i organisationen multprojektorganisering - kommunikation
Projektet i organisationen multprojektorganisering - kommunikation anneli linde Om organisationen Vad är en multiprojektorganisation Hur fungerar en sådan organisation Vilka är de typiska utmaningarna
Projektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Uppföljning, portfölj
Sida 1 Uppföljning, syfte En samlad bild av portföljstatus ger underlag för portföljprioritering möjlighet att optimera resursallokeringen framförhållning när det gäller framtida resursbehov tidiga varningar
Projektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Ramverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
inava Teknik utför i huvudsak alla
Teknik inava Teknik utför i huvudsak alla uppdrag hos uppdragsgivaren eller på annan överenskommen plats. Samarbete med andra företag kan arrangeras och samordnas för att utföra uppdrag med större omfattning.
Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete
Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras
Projektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Introduktion till projektledning
Introduktion till projektledning OL108A Fredrik Björk Hur hänger projektledning och SHE ihop? Projekt: förändringsfokus Många SHE- ini?a?v startas med projektstöd Som projektledare oba Ent. Egenskaper
Att fatta rätt beslut vid komplexa tekniska upphandlingar
Att fatta rätt beslut vid komplexa tekniska upphandlingar Upphandlingsdagarna 2015 Stockholm 29 januari 2015 1 Inledning Den här presentation kommer att undersöka de vanligaste fallgroparna vid komplex
Plan för riskhantering
Sida 1 (10) Dokumentnamn P0-SD-5007 Ansvarig part Konstruktör Christoffer Hultkrantz Version 1.2 Versionsdatum 2016-05-09 Plan för riskhantering Projektledning/Risker Fördjupande dokument UNDER ARBETE
Projektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Projektdirektiv. Breddinförande av e-signering av ordförandebeslut
1/7 Projektdirektiv Breddinförande av e-signering av ordförandebeslut 2/7 Dokumenthistorik Version Datum Kommentar Handläggare 0.1 2016-09-30 Upprättande inför remiss till sakkunnig Anne Gustavsson 0.2
INDUSTRIELL PROJEKTLEDNING GK
INDUSTRIELL PROJEKTLEDNING GK Aktörer & Roller MarcusLindahl Avd. Industriell Teknik Inst. Teknikvetenskaper Uppsala Universitet VARFÖR INTRESSENTER & ROLLER? MULTIPLA INTRESSENTER Marknad Teknologi PL
Från Data till Process
Från Data till Process - Om bryggor och annat KommITS 17 nov 2005 Perspektiv och definitioner SOA för utvecklare: Service orientation är ett sätt skapa dynamiska, samverkande och löst kopplade applikationer.
Exempel på verklig projektplan
Exempel på verklig projektplan Detta är ett exempel på en proffessionell projektplan hämtad ur verkliga livet. Den visas inte i sin fullständighet, det mesta är bortklippt, men strukturen och mycket av
Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet. Håkan Elvingson
Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet Håkan Elvingson Agenda 1. Kort om mig 2. Kort företagspresentation 3. Produktutveckling på Fagerhult Belysning AB 4. Utmaningar tvärfunktionell och global
Bilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Projektstyrning, Uppföljning
Projektstyrning, Uppföljning och Resultat Dagens program: Olika Projektprocesser Projektplanering Projektstyrning, uppföljning, resultat Resultatvärdesmetoden = Earned Value Kvalitetsuppföljning Att införa
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Affärsidé! Företaget AB! Strategier! Mål! Planer! Organisation! - ledning! - personal! - fack! - avtal-lagar! - arbetsrätt! - löner!
Ägare! Bank! Finansiärer! Övriga! intressenter! Myndigheter! Leverantörer! Råvaror! Halvfabrikat! Affärsplan! Processer! Informationssystem! IT! Ekonomi! -planering! -budgetering! -uppföljning! -redovisning!
Projekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Processer - definition!
Processer - definition! Vad är en process?! en serie sammanhängande aktiviteter som! förädlar en vara eller en tjänst! har minst en leverantör (indata) och en kund (utdata)! skapar ett kundupplevt värde!
Lean Product Development
Lean Product Development Stefan Bükk Stefan.bukk@swerea.se 2011-03-30 1 Produktutvecklings Process enligt det planerande paradigmet Market analysis Gates Q/P Krav Spec Detail Design Test Re Design t $
Tvättfat. Produktframtagning och projektgrupper. Tips. Vattenkran. Engreppsblandare. Blandare. Claes Tisell. Maskinkonstruktion.
Tvättfat Produktframtagning och projektgrupper Maskinkonstruktion Vattenkran Tips Blandare Engreppsblandare 1 Termostatblandare Nyrenoverat 6000 sek Tunga Resväskor Resväskor på hjul Stabila resväskor
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Grundkonfiguration. www.projectcompanion.com
Grundkonfiguration Innehållsförteckning Introduktion... 3 Grundläggande konfiguration... 3 Enkelhet... 3 Kunder / beställare... 4 Projekttyper... 4 Projekt?... 5 Tjänstetyper... 5 Avdelningar och kontor...
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor! Kjell Rodenstedt, CMPG Workshop upplägg Introduktion 15:30-16:00 (denna lokal) Gruppövning 16:00-16:40 (Arkaden) 100 deltagare, 10 grupper,
KAM Processen. Henrik Mannerstråle
KAM Processen Henrik Mannerstråle KAM processen UDorska möjligheter på kort och lång sikt genom kontaktytan Skriv ned målen för nyckelkunder Iden2fiera kundens beslutsprocess och etablera kontakter Se
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4
David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1 IKOT Grupp B4 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Intressenter... 3 Mål... 4 Spelregler... 4 Leveranser... 5 Avgränsningar...
Card Consulting. Projektmetodik Lars Ahlgren Card Consulting
Projektmetodik Lars Ahlgren Card Consulting Denna artikel ger en övergripande beskrivning av en universell och etablerad projektmetodik. Läsaren förutsätts ha en grundläggande förståelse för processer
Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
Projektdirektiv Budgetverktyg
Diarienr: Y 2017/3 Budgetverktyg Direktivet är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Peter Tellberg/Anna Lindholm och projektledare om förutsättningarna för förberedelsearbetet Filnamn: Budgetverktyg
Kommunikationsplan Samverkansprojektet Svensk geoprocess. 2014-04-09 Sida: 1 (9) Version PA
2014-04-09 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-04-09 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1 PROJEKTINTERN KOMMUNIKATION 3 2.2 KOMMUNIKATION
LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell
LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell Christian Krysander Tomas Svensson Översikt av Lips Projektstyrningsmodell Utvecklingsmodell Vad är ett projekt? Definition av ett projekt: En grupp
Projektarbete med IT-verktyg - modulanpassat
Projektarbete är att arbeta på ett strukturerat sätt. Genom att kombinera projektmetodik, kunskap om och hur ett projekt fungerar, och ett planeringsverktyg, IT-stöd, kan Du få ett strukturerat och effektivt
Byggprocessen VBEA01. Introduktion. Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola
Byggprocessen VBEA01 Introduktion Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola 1 - Allmän information Introduktion - Kurslitteratur/kurskompendium - Grupper
Produktutveckling. Uppsala Universitet Erik Treskog
Produktutveckling II Uppsala Universitet Erik Treskog Industriell produktutveckling En produkt består av olika system Ledning Projekt Referensgr. Styrgrupp SW Mekanik Realtid Design Beräkningar Formbundet
Projektarbete. Innehåll
Projektarbete David Axelson-Fisk Verksamhetscontroller och projektledare Kyrkokansliet 1 06-11-19 Innehåll Projektbegreppet Projektmodellen Projektflödet Projektorganisationen Projektledaren Projektbeställaren
Effektrealisering på SJ
Effektrealisering på SJ Varför, vad och hur Anturadagen 2011-11-30 Pär Helgesson Vad är effekter? Ekonomistyrningsverkets definition: En förändring som inträffar som en följd av en vidtagen åtgärd och
Aktivitetsbudgetering spår 4C
Aktivitetsbudgetering spår 4C Stratsys användarkonferens 2015-05-29 Vegard Hölaas MUCF Fredrik Sjöholm Stratsys Agenda Vad är aktivitetsbudgetering? Exempel från MUCF Frågor Ny funktionalitet - exempel
Projektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst
Åse Theorell Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Föreläsningen ikväll Era förväntningar och frågeställningar Min bakgrund och vad jag
LUNDS UNIVERSITET. Projektledning
Projektledning 1 Vad är ett projekt?? 2 Vad är ett projekt? PMIs definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?
Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Organisation, kontrakt och uppföljning
Projektdirektiv 1(6) Projektdirektiv for utskott Drift och Projekt 1 Bakgrund... 2 2 Effektmål... 2 3 Projektmål... 2 4 Projektets omfattning... 3 5 Kommunikationsplan... 5 6 Tidsram... 5 7 Kostnadsram/budget...
Projektplan. LiTH Reglering av Avgaser, Trottel och Turbo 2008-02-11. Fredrik Petersson Version 1.0. Status. Reglerteknisk Projektkurs RATT LIPs
Fredrik Petersson Version 1.0 Status Granskad 2008-02-11 NL, PA Godkänd 1 2 PROJEKTIDENTITET VT 2008, RATT-Gruppen Linköpings tekniska högskola, ISY- Fordonssystem Namn Ansvar Telefon E-post Daniel Ahlberg
ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?
ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia?
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia? Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias uppdrag 2 Vår vision Tillsammans för vi världen närmare 3 Våra värderingar 4 Hållbarhetsmål 80 80 9 0 5 En hållbar
E-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Introduktion till P@L och AribaNetwork FAQ - vanliga frågor från leverantörer
Introduktion till P@L och AribaNetwork FAQ - vanliga frågor från leverantörer P@L, Procurement at Lantmännen, är sättet som vi hanterar inköp av indirekt material och tjänster på Lantmännen Indirekt material
En föreslagen idé matchas mot tabell 1 och antalet fält i varje färg noteras.
Portföljstyrning och projekt i RUM Portföljstyrning Syfte Syftet med portföljstyrning är: 1. att identifiera vad som är ett projekt, en aktivitet och en arbetsuppgift samt i vilka fall ett projekt bör
Företagsutveckling 2000 AB. 00-11-16 Lars Hålén. Seminarieprogram för införande av kvalitetsledningssystem enligt nya ISO 9000, ISO/FDIS 9001:2000.
Datum Företagsutveckling 2000 AB Vår ref. 00-11-16 Lars Hålén Er ref. Bilaga A 14 OFFERT / UPPDRAG NR: 046X Seminarieprogram för införande av kvalitetsledningssystem enligt nya ISO 9000, ISO/FDIS 9001:2000.
fafner ledarskap- och organisationsutveckling Tingsryd 090930
fafner ledarskap- och organisationsutveckling Tingsryd 090930 PROJEKTARBETE Projekt handlar om hur tillfälliga organisationer hanteras så att RÄTT PROBLEM löses på RÄTT SÄTT vid RÄTT TIDPUNKT 1 Olika sorters
Resultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
CIO + CFO 29 aug, Riskhantering och resan mot affärsdriven IT. Claes-Håkan Johansson, Preem
CIO + CFO 29 aug, 2012 Riskhantering och resan mot affärsdriven IT Claes-Håkan Johansson, Preem 1 Raffinaderi Varuförsörjning Marknad Raffinaderi två raffinaderier, Lysekil och Göteborg Lysekil, största
Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Projektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE
MITTUNIVERSITETET Styrdokument PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE DNR MIUN 2013/1089 Publicerad: 2013-06-27 Beslutsfattare: Universitetsdirektör Yasmine Lindström Handläggare: Kicki Strandh Beslutsdatum: 2013-06-19
Lösningar för en bättre arbetsvardag
Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade
Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver
Agenda Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver Västra Götaland 49 kommuner Folkmängd: 1,5 miljoner Invånare/km
Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-01-23 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Utbildningsmodul III. EPC-processen från kontrakt till garanterade besparingar. Project Transparense. www.transparense.eu
Utbildningsmodul III EPC-processen från kontrakt till garanterade besparingar Project Transparense OVERVIEW OF TRAINING MODULES I. Grundläggande om EPC II. EPC-processen från projektidentifiering till
Anvisningar till ansökan
ANVISNING Datum Vår referens Sida 2010-11-09 Dnr: 10-9712-5 1(14) Anvisningar till ansökan Nedan följer anvisningar för hur ansökan ska fyllas i beroende på om ansökan avser utvecklingsprojekt, forskningsprojekt
Att lyckas med programstyrning. Marina Maric, Business Consultant, Antura AB
Att lyckas med programstyrning Marina Maric, Business Consultant, Antura AB Om mig Projektledare och Verksamhetsutvecklare, Göteborg Masterexamen inom projektledning, Chalmers Tekniska Högskola Engagerad
Utlysning 1 Industriförankrade utvecklingsprojekt
Utlysning 1 Industriförankrade utvecklingsprojekt 2014-01-18 www.lighterarena.se 1 Lättvikt stärker svensk konkurrenskraft Utlysning inom SIO LIGHTer 30/1-31/3 2014 Utlysningstexten är ett utkast ej för
Projektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Kommungemensam Mötesadministration. Nytt sätt att arbeta inom Sundsvalls kommun
Kommungemensam Mötesadministration Nytt sätt att arbeta inom Sundsvalls kommun Presentation Helge Sjödin Systemförvaltare, projektledare Lina Delde Systemadministratör, projektdeltagare Innehåll Införandet
Projektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet
Projektmetodik Andreas Lenshof Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet Agenda Teamet Projektstrukturen Projektplanen Projektorganisationen Teamet Vad stärker teamet? Vad försvagar det?
Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
PROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
![PROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]](/thumbs/56/39296249.jpg "PROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]")
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Projekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 011105 1. Dagens agenda (JML) 2. Föregående mötesprotokoll (JML) 3. Projektläget (SB) 4. Diskussion och beslut avseende Införandeplan_P1.0 inklusive
Steget efter CAD Data Management. Per Ekholm
Steget efter CAD Data Management Per Ekholm Agenda Vilka processer/discipliner stöds i PDMLink Dokument management Configuration Management Change Management Project Management Hur utvärderar jag behovet?
Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Hur har året sett ut efter priset?
ANTURA AWARDS 2016 Hur har året sett ut efter priset? Vad är Svenska kraftnäts uppdrag? Erbjuda säker, effektiv och miljöanpassad överföring av el på stamnätet Utöva systemansvaret för el Främja en öppen
Det nya byggandet såser det ut!
Det nya byggandet såser det ut! , Tyréns AB, Malmö Bakgrund som konstruktör och logistikkonsult Forskare inom industriellt byggande Tyréns satsar på industriellt byggande, som tekniska konsulter. Avdelning
Intressent- och behovskarta
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1 Utgåva (0)6 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Leveransrapport ehälsa/mobilitet 1403 Dokumentbeskrivning: Intressent- och behovskarta Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Aktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104