Det totala antalet föreställningar inklusive visningar mm uppgick till 784 (601) och antalet besökare ( ).

Transkript

1 KUNGLIGA OPERAN AB (Org. nr ) Delårsrapport för perioden Kungliga Operan AB (Operan) är ett av staten helägt aktiebolag. Härmed lämnar verkställande direktören delårsrapport för perioden Verksamheten Statens mål för Operan är att Operan skall - vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet, - vårda och främja det nationella kulturarvet inom operans och balettens områden, - stödja nyskapande svensk opera- och balettkonst genom att beställa och framföra nya verk av tonsättare, författare och koreografer - ha en bred repertoar med både klassiska och moderna verk, - nå en så bred och stor publik som möjligt, - genom hög kvalitet och bevarad nationell egenart kunna hävda sig väl i jämförelse med de främsta scenerna utomlands och i det internationella samarbetet. Omsättning och resultat Antal föreställningar totalt första halvåret 2007 uppgår till 162 (173) och antalet besökare till ( ). För stora scenen är motsvarande siffror 129 (125) och ( ). Det totala antalet föreställningar inklusive visningar mm uppgick till 784 (601) och antalet besökare ( ). Besöksfrekvens på stora scenen för opera är 85 % (89 %) och för balett 88 % (85 %). För första halvåret visar Operan höga biljettintäkter och ett publikgenomsnitt på 815 (853) besökare. Periodresultatet blev ett överskott på 6,2 mkr (2,6 mkr) för första halvåret, vilket är något bättre än förväntningarna. Periodens investeringar uppgår till 1,1 mkr (1,7 mkr). Beträffande resultatet och ställningen i övrigt per hänvisas till efterföljande resultatoch balansräkningar.

2 Viktiga förhållanden och väsentliga händelser Detta stycke innehåller även en beskrivning av väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer. Operahuset har stora renoverings- och förnyelsebehov. Operan och Statens Fastighetsverk har ansvaret för att åtgärda dem. En omfattande förstudie har gjorts för ett nytt teatermaskineri, då det gamla är utslitet och måste bytas ut. Projekteringen har startat och projektet skall vara färdigställt För sceninvesteringen beräknar regeringen i sin vårproposition 2007 att Operans anslag bör öka med 10 miljoner kronor från och med Det vid årsskiftet 2007 införda pensionssystemet med institutionsspecifika pensionspremier, innebär att teatrarna förväntas stå för sina egna premier. Tidigare modell jämnade ut kostnaderna över hela sektorn. Det är främst operahus och dansinstitutioner som får högre kostnader eftersom sångare och dansare är yrkesgrupper som går i pension tidigt. För Operan innebär det att man har börjat betala företagsspecifika premier och att kostnaderna för dessa har ökat med 26,5 mkr i jämförelse med Regeringen har beslutat att Operan skall erhålla 29,2 mkr (8,2mkr), i bidrag till pensioner för 2007, en ökning med 21 mkr. Hur mellanskillnaden på 5,5 mkr skall finansieras har ännu inte meddelats av ägaren. Statens Pensionsverk (SPV) har meddelat att någon uppdatering av den preliminära prognos uppgående till en beräknad premiekostnad på 42,1 mkr som erhölls från SPV i december 2006 inte kommer att kunna erhållas från SPV under innevarande år, varför viss osäkerhet finns kring premiens faktiska storlek efter omläggningen. Regeringens nya pensionsordning är ett allvarligt hot mot Operans framtida verksamhet. Regeringen beslutade 2002 om förändrade pensionsregler för bl.a. Operans konstnärliga personal. Regelverket för artister har ändrats så att den tidigare mellan parterna överenskomna s.k. PISA-förordningen, vars regler om tidig pensionsålder kunde utnyttjas av arbetstagaren eller påkallas av arbetsgivaren, nu inte längre kan påkallas från arbetsgivarens sida. Även den allmänna pensionen har ändrats genom att hela livsinkomsten nu räknas vid fastställandet av pensionsnivån. Enligt de av regeringen beslutade nya reglerna i LAS ges nu alla rätt att stanna till 67 års ålder. Det innebär att den anställde kan välja att antingen avgå vid tidigare pensionsålder (41 eller 52 år) eller stanna kvar till 67 års ålder. Tidigare pensionsordning innebar för dansare möjligheten att pensioneras vid 41 (pensionsrättighet) resp. 44 år (pensionsskyldighet), för sångare 52 resp. 55 år. De tidigare reglerna kunde tillämpas med hänsyn till individens fysiska förutsättningar, den enskilde artistens förmåga och teaterns strävan efter hög konstnärlig kvalitet. Den nya ordningen kan resultera i att ett antal artister arbetar kvar på teatern med full lön till 67 års ålder utan att kunna användas i något större antal uppgifter. Samtidigt hindras nyanställningar, vilket kommer att påverka rollbesättningarna på ett negativt sätt. Det hotar på sikt verksamhetens kvalitet då någon föryngring av de konstnärliga grupperna inte blir möjlig. Den individuella avgiftspensionen ligger för kultursektorn fortfarande under övriga statsanställda. Det finns i dagsläget ingen finansiering för att höja den till önskade nivå. Frågan om avgångsskyldighet och kopplingen till den allmänna pensionen för de konstnärliga grupperna har inte kommit närmare någon lösning. Man kan konstatera att uppräkningen av de statliga anslagen forstsatt varit väsentligt lägre än de generella löneökningar som följer av de centrala avtal som finns. Då personalkostnader uppgår till mer än 75 % av Operans totala kostnader finns inte möjligheten att kompensera låga uppräkningar med motsvarande nedskärningar av kostnader, varför Operan på sikt löper en risk att inte kunna bedriva verksamhet i den omfattning som görs idag.

3 För närvarande pågår förhandlingar med Statens Fastighetsverk (SFV) avseende kostnadsnivån på hyran för Operahuset för perioden Operan har idag ett s.k. kostnadshyresavtal vilket innebär att Operans verksamhet till fullo bär kostnaderna för det underhåll som är hänförligt till ett åldrande operahus. Kostnadsutvecklingen för detta underhåll överstiger väsentligen de nuvarande nivåhöjningarna på de statliga anslagen. Operan har processat mot Skatteverket i två fall; den ena tvisten avser den framtida klassificeringen av statens årliga aktieägartillskott, som Skatteverket anser vara ett skattepliktigt rörelsebidrag. Kammarrätten dömde under 2005 och 2006 till nackdel för Operan. Regeringsrätten har beslutat att inte bevilja prövningstillstånd. Detta beslut ger inga ytterligare inkomstskattekonsekvenser att tillkomma inom överskådlig tid, eftersom bolaget sedan tidigare har ett stort ackumulerat förlustavdrag. Förlustavdraget justeras dock ned med mkr till mkr. Operan har vidare gjort framställning hos skattemyndigheten om att erhålla ej avdragen ingående mervärdesskatt för åren 1995 och 1996, då Sverige, enligt Operans mening, inte följde aktuella EU-direktiv avseende momsavdragsrätt för visst slag av kulturverksamhet. Operan har överklagat Kammarrättens beslut och begärt prövningstillstånd hos Regeringsrätten. Opera- och balettproduktioner På stora scenen har följande föreställningar spelats under första halvåret 2007: Operaproduktioner: Premiär på Giuseppe Verdis La Traviata som regisserades av Kasper Bech Holten. Scenografi av Steffen Aarfing. Vidare premiär på Rucklarens väg av Igor Stravinskij i en produktion i regi av John Cox med scenografi av David Hockney. Säsongens sista premiär var en nyuppsättning av Mozarts Così fan tutte i regi och scenografi av Ole Anders Tandberg. På repertoaren stod också Carl Unander-Scharins nya barnopera Loranga, Masarin och Dartanjang, Mozarts Trollflöjten, Giacomo Puccinis Tosca och Richard Wagners Rhenguldet. Mozarts musikaliskt sköna och psykologiskt skarpsynta operakomedi Così fan tutte blev en triumf med ett antal utsålda hus. La Traviata gavs även senare under våren tillsammans med Rigoletto och Trubaduren inom ramen för en särskild Verdisatsning. Balettproduktioner: Sverige-premiär på Jean-Christophe Maillots Cendrillon, en modern vuxenversion av Askungen till Sergej Prokofjevs musik. Scenografin är signerad Ernest Pignon- Ernest. Nypremiärer på två älskade klassiker, Kenneth MacMillans Romeo och Julia och Sir Frederick Ashtons La fille mal gardée kompletterade balettsäsongen tillsammans med repertoarföreställningar av Pär Isbergs Pippi Långstrump och Krzysztof Pastors Tristan till Wagners musik. Konsertverksamhet och skivinspelningar 28 lunchkonserter har getts i Gustav III:s café i operahuset. En cd-utgåva på bolaget Mindfeel med musik av Mozart lanserades i Guldfoajén den 4 juni. På utgåvan medverkar Hovkapellet, solisten Per Tengstrand och dirigenten Okko Kamu.

4 Samarbeten med andra producenter av scenkonst Operahögskolan genomförde den 17 mars sitt årliga uppspel på Stora scenen. Samarbeten med radio- och TV Sveriges Radio P2 direktsände premiären av Stravinskijs Rucklarens väg och nypremiären av Verdis Rigoletto. Operan och Sveriges Television har slutit ett avtal om att under spelåret 2007/2008 spela in hela Nibelungens ring för sändning i SVT under hösten Barn- och ungdomsverksamhet Nio skolföreställningar på dagtid gavs under perioden av Loranga, Masarin och Dartanjang och en av Pippi Långstrump. Förutom den reguljära barn- och ungdomsverksamheten med ett stort antal visningar och workshops för elever hölls under perioden bl a en välbesökt inspirations- och fördjupningsdag för lärare och en familjedag med fokus på balett. Inom ramen för European Opera Days (EOD) arrangerades Öppet hus med Kungliga Hovkapellet som värd för en mängd aktiviteter, bl.a. konserter, där ett nytt konsertgolv prövades för första gången. På EOD:s konferens i Paris deltog Kungliga Operans teaterchef tillsammans med representanter från Barn- och Ungdomsavdelningen. Vidare medverkade Barn- och Ungdomsavdelningen vid RESEO:s konferens i Belgrad 31/5-2/6 med temat "Opera och kulturell mångfald" (RESEO är det Europeiska nätverket för pedagogiska utbildningsavdelningar i operahus). Anna Karinsdotter som leder Kungliga Operans Barn- och Ungdomsavdelning valdes vid mötet in i RESEO:s styrelse. Fördjupande musikdramatiska projekt har inletts med en skola i Norrtälje och ett musikgymnasium i Stockholm. För andra året i rad erbjöds barn att besöka Operan i s.k. dagkolloverksamhet. Barn- och Ungdomsavdelningen genomförde under perioden över 100 skolworkshops. Övriga arrangemang Opera- och balettkvartar hålls före varje enskild föreställning i Operakaféet. Introduktioner inför barnföreställningar gjordes i Guldfoajén. Under hela sommaren hölls Operan öppen för dagliga guidade visningar. Strömkaféet, som inte varit tillgängligt för allmänheten på mer än 50 år, öppnade på nytt. Publikintroduktioner med fri entré hölls i Operans Guldfoajé inför premiärerna på nyuppsättningarna av La Traviata, Rucklarens väg och Così fan tutte samt baletten Cendrillon.

5 Också i Guldfoajén hölls den 14 maj programkvällen Ur sufflösens vinkel, där framlidna 1:a sufflösen Anne-Marie Bodéns dokumentation i ljud och bild från Operans verksamhet presenterades utifrån en aktuell utställning. I samband med Rhenguldet 24 mars delades Tidskriften OPERAs operapris 2006 ut till Terje Stensvold för dennes gestaltningar av Wotan i Operans iscensättning av Nibelungens ring. Tillgänglighet Diskussioner har inletts med en fristående producent om framtida digitala TV-sändningar av föreställningar från Operan. Styrelsens sammansättning I samband med bolagsstämman den 25/4 invaldes Dag Hallberg i Operans styrelse. Dag Hallberg, som ersätter Ingegerd Palmér, var teaterchef på Göteborgs Stadsteater ; dessförinnan VD på GöteborgsOperan och administrativ chef på Göteborgs Konserthus. Därmed har Operans styrelse följande sammansättning: Lars G. Nordström, ordförande, Katarina Bonde, Horace Engdahl, Helena Faxgård, Karin Forseke, Dag Hallberg, Lennart Låftman och Sten Melin. Personalrepresentanter: Gunnar Lundberg, Maria Nyström, och Anders Blom. Adjungerad: Anders Franzén, VD/teaterchef Operans sponsorverksamhet Operan har under perioden tecknat förnyade sponsoravtal med KPMG och Vattenfall. Ny sponsor är CSC. Operans sponsorstruktur är enligt följande: KPMG och SAS är huvudsponsorer. Därutöver är Audi, CSC, HQ Bank och Investment AB Öresund samt Länsförsäkringar, Vattenfall och Nordea sponsorer. Dessutom har Baker & McKenzie Advokatbyrå ingått samarbetsavtal som betyder att advokatbyrån blir officiell partner till Operan. Övriga händelser Ett intranät har tagits i drift för att ge Operans samtliga anställda lättillgänglig samlad interninformation. Ett fyrtiotal stipendier ur Björnska Fonden, John Forsells m.fl. samfond, Järnström-Sundbergs Operastiftelse och Agda Cecilia Riltons Balettfond har under perioden utdelats till elever vid Svenska balettskoland samt medlemmar av Operans personal. I samband med att ett tjugotal representanter från Riksdagens kulturutskott gästade Operan, fick Operans ledning möjlighet att belysa den nuvarande situationen liksom strategier för framtiden.

6 Marknadsförings- och publikarbete En målgruppssegmentering har påbörjats för att identifiera ett antal huvudmålgrupper för Operans verksamhet. Utifrån detta arbete, samt utifrån det historiska arvet och den interna kulturen, byggs kärnvärden och målbilder för Operans fortsatta arbete. Nytillsättningar Michael Persson har tillträtt befattningen som marknadschef/försäljningschef, Fredrik Andersson den som ny orkesterchef.