VAL. kultursektorn. Kompetensförsörjning inom. April Åsa Scheele

Transkript

1 VAL Kompetensförsörjning inom kultursektorn April 2013 Åsa Scheele 1

2 Innehållsförteckning VAL Ventus Art Launch...3 Utvärderingens kriterier...3 Bakgrund till projektet...3 Syfte med projektet...4 Målsättning med projektet...4 Aktiviteter...5 Implementation...6 Resultat...6 Slutsatser och rekommendationer...9 Avslutande reflektioner...13 Referenser

3 VAL Ventus Art Launch VAL är ett utvecklingsprojekt för kulturarbetare och konstnärer från olika yrkeskategorier. Deltagarna är alla verksamma inom kultursektorn i Malmö med omnejd. Projektet beviljades ca: 1,5 miljoner kronor över en 2- års period. Anslagen kommer från Europeiska Socialfonden. Projektet erbjuder stöd och kompetensutveckling, både på ett personligt- och professionellt plan till deltagarna. Projektet inleddes i februari 2011 och avslutades i januari 2013 och under denna tidsperiod har totalt 92 personer deltagit i projektet. Antalet deltagare har ökat eftersom projektet har pågått och fått uppmärksamhet i lokala kulturkretsar samt i lokal media. Vid årsskiftet , när halva projektperioden hade gått, hade projektet 72 deltagare. Utvärderingens kriterier Då jag inte har varit involverad i projektet under projekttiden baseras min utvärdering på den dokumentation som har pågått regelbundet under projektets gång. Lägesrapporter, enkäter med deltagare samt statistik har använts som underlag för min utvärdering. Jag har även läst tidningsartiklar samt uppdateringar på projektets Facebooksida och Blogg. Jag kommer att utgå utifrån de målsättningar och kriterier för projektet som angavs i den ansökan som beviljades av Europeiska socialfonden. Har projektet lyckats uppnå sitt syfte? Har de målsättningar som satts uppnåtts? Vilka metoder har varit framgångsrika och vilka har varit mindre lyckade? Har projektet medfört mervärden som inte uppmärksammades i ansökan? Bakgrund till projektet Under senare år har många kulturinstitutioner omstrukturerats och pågående nedskärningar genomförts inom kultursektorn. Hårdare konkurrensvillkor och osäkrare anställningsformer har blivit en del av kulturskaparens vardag. Kulturutredningen som publicerades 2009 visade på de förändrade arbetsvillkoren för kulturarbetare och behovet av omställning och förnyelse. Kulturarbetare måste anpassa sig till den nya arbetsmarknadens förutsättningar där nya krav ställs på individen. Hos dagens kulturskapare finns ett behov av kunskap om eget företagande. I detta ingår bland annat att utveckla uppsökande verksamhet för att generera nya uppdrag, utöka samarbete och samverkan med andra utövare inom kultursektorn samt att mer pro- aktivt engagera sig i att marknadsföra sina kunskaper och förmågor. För många kulturskapare är detta ett helt nytt sätt att se på sitt yrke och de har behov av självinventering, stöd och kompetensutveckling. 3

4 Syftet med projektet Projektets syfte är att ge ökad kompetens för professionella konstnärer och kulturskapare. Detta kommer att genomföras genom att erbjuda praktiska redskap och kunskaper om eget företagande och om den arbetsmarknad som finns tillgänglig för kulturarbetare. Projektdeltagarna är sysselsatta eller delvis sysselsatta frilansare inom kultur och media. Många av dem kombinerar sitt yrkesutövande inom kultursektorn med andra arbeten av ekonomiska skäl. Projektet har även till avsikt att bredda deltagarnas eget sätt att se på sin yrkesroll genom att öppna nya dörrar till möjligheter för samverkan med andra kulturutövare och andra samarbetspartners. t.ex. näringslivet. Utöver praktiskt stöd kommer stort fokus att ligga på att utveckla deltagarnas individuella potential. Självinventering samt fokus på att bygga individens egen självkänsla och förmåga att planera och strukturera sin egen verksamhet är central i projektet. Individerna kommer att få verktyg för att själva engagera sig och blir mer uppsökande efter uppdrag inom sin konstnärsform. Projektet kommer att rikta sig till 150 deltagare. Projektet kommer även att innebära samarbete med representanter från kulturinstitutioner, andra projekt, näringslivet och politiska instanser i syfte att bredda kompetens, bygga relationer och skapa förståelse mellan arbetsgivare och arbetstagare. Målsättning med projektet Projektets huvudsakliga målsättning är att deltagarna har gjort upp hållbara strategier för sitt yrkesutövande och kan försörja sig på det i allt större utsträckning. I ansökan framgår att man under projektets planeringsfas har tittat på ett annat projekt: Artlab i Köpenhamn där 60 % av deltagarna hade full sysselsättning 6 månader efter avslutat deltagande. Man vill uppnå liknande resultat i projekt VAL. Projektet har även som mål att de representanter från politiska och kulturella instanser som projektet kommer att ha kontakt med kommer att få en ökad kunskap om kulturarbetarnas utmaningar i dagens samhällsklimat. Under projektet kommer även jämställdhetsfrågor och jämställdhetsproblematik inom kultursfären att synliggöras och projektet vill utveckla verktyg som hanterar detta i mötet mellan arbetsgivare och arbetstagare inom kultursektorn. 4

5 Projektansvariga vill att projektets eftermäle kommer att bli ett plattform för kompetens och kunskap inom entreprenörskap och yrkesutövande i den kulturella sektorn. Aktiviteter Projektet delades in i fyra 6- månadersperioder. Enligt aktivitetsplanen i ansökningen planerades ett seminarium i självinventering per halvår under projektets 2 år. 7 stora nätverksträffar planerades under det första året samt 8 under det andra året som projektet pågick. Under projektet erbjöds individuell rådgivning 3 dagar per vecka under 4 månader per halv- årsperiod. Den första månaden ägnades åt planering, samordning samt inbjudan till deltagare, medan den sista månaden ägnades år efterarbete, utvärdering samt rapportering och sammanställande av statistik. Lägesrapporter till Svenska EFS- rådet sammanställdes varje månad. Deltagartimmar redovisades till Statistiska Centralbyrån. Information och uppdateringar till deltagarna i projektet samt till allmänheten gavs via samt via En Facebooksida sattes upp för projektet: Denna sida var endast för tillgänglig för projektdeltagarna. Där kunde de kommunicera med andra deltagare, publicera lediga uppdrag, utbyta tjänster och nätverka med varandra. Den individuella rådgivningen står i huvudfokus som den viktigaste aktiviteten i projektet. Där gavs rådgivning av projektledaren till deltagarna i projektet. Detta skedde ibland i grupp och ibland via enskilda samtal. Projektledaren hänvisade deltagare till varandra eller till andra samarbetspartners för kulturellt samarbete. De erfarenheter om frilansande verksamhet och kunskaper om den aktuella arbetsmarknaden som projektledaren innehar har varit oerhört viktig under dessa rådgivningssamtal. Den individuella rådgivningen var anpassad till deltagarens personliga situation där projektledaren hjälpte individen att se på sin nuvarande situation, vilka kunskaper och vilken kompetens de hade och hur detta kunde användas i deras yrkesutövande och när de sökte arbete. Syftet var att synliggöra de inneboende resurser som individen hade, att göra en självinventering av den egna potentialen för att sedan tillsammans arbeta för att uppnå ett mer strukturerat förhållningssätt till sitt arbete. Planering och praktiskt arbete var en viktig del i handledningsprocessen. Projektdeltagarna fick hjälp att uppdatera sin CV, att sammanställa presentationsmaterial, registrera sig i olika 5

6 artistbanker, kontrollera sin status hos AF kultur, söka arbete och förhandla arvode för uppdrag. Implementation Under projektets gång insåg projektledaren att vissa av de aktiviteter som hade planerats inte var genomförbara på grund av för hög arbetsbelastning på projektledaren. Tidsbrist och brist på resurser medförde att projektets ursprungliga praktiska plan justerades. Projektledaren valde att fokusera på den individuella rådgivningen till deltagarna i projektet. Många av de planerade Nätverksträffarna skedde inte. Deltagarantalet var planerat till 150 personer. Under mitten av projektets andra år justerades detta till totalt 100 personer. När projektet avslutades hade 92 deltagare deltagit i projektet. Resultat Av de totalt 72 deltagarna som fanns registrerade i projektet den 15 december 2011 var 57 % kvinnor och 43 % män. Av de totalt 92 deltagarna som fanns registrerade i projektet den 15 december 2012 var 53 % kvinnor och 47 % män vilket visar att fördelningen mellan män och kvinnor som deltagit är något jämnare när man ser till hela projektperioden. 60 Antal deltagare - kön Antal deltagare i procent Kvinnor Män 10 0 År. 1 År. 2 Könsfördelning 15 dec 2011, och 15 dec

7 Man hade beslutat sig för att fokusera på en målgrupp mellan år men efter förfrågningar från yngre och äldre kulturskapare beslöt man sig för att utöka deltagargruppen till yngre deltagare mellan år samt äldre deltagare mellan år. Vid slutet av det andra året hade projektet erbjudit handledning till 5 personer mellan år, 79 personer mellan år samt 8 personer mellan år Antal deltagare - ålder och kön 25 Antal deltagare Åldersgrupper Kvinnor Män De flesta deltagarna i projektet hade en låg sysselsättningsgrad när de blev deltagare i VAL. Sysselsättningsgraden för deltagarna ökade dramatiskt under den tid de deltog i projektet. Genomsnittet på sysselsättningsgraden var 12 % då de kom in i projektet. Efter det första året hade, i genomsnitt 27 % av deltagarna sysselsättning och den 31 december 2012 hade 52 % sysselsättning. 6 personer som deltog i projektet hade gått från låg sysselsättningsgrad till heltidsanställningar som sträcker sig mellan 6 och 18 månader. Sysselsättningsgraden varierar mellan de olika åldersgrupperna. I den yngre åldersgruppen varierar den mellan 25 % och 80 %. I gruppen mellan år varierar sysselsättningsgraden mellan 10 % och heltidsanställning. I den äldre åldersgruppen är sysselsättningsgraden mellan 30 % och heltidsanställning. 7

8 Resultat sysselsälning Antal procent Projektets inledning År 1 År 2 Under projektets gång såg man en regelbunden uppgång i sysselsättningsgraden, både för män och kvinnor. Resultaten visar tydligt på den framgång projektet har haft när det gäller ökad sysselsättning. Statistiken påvisar att projektet har varit givande för alla åldersgrupper och både för kvinnor och män. Inga signifikanta differenser kan ses mellan de olika deltagargrupperna. Den rådgivning och handledning som har erbjudits under projekttiden visar på en stadig uppgång under projekttiden i graden av sysselsättning. De tydligaste resultaten ses efter andra året med ökad sysselsättnings-grad men redan efter det första året syns en uppgång i sysselsättningsgraden. Efter det andra året är detta mer markant. 8

9 SysselsäLningsgrad under projektet Antal procent i sysselsälning Projektets inledning År 1 År 2 0 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män År År År År År År Kön och åldersgrupp Antalet handledningstimmar i grupp och individuellt under projektet uppgick till timmar. I genomsnitt erhöll varje deltagare i projektet ca 40 timmars handledning. Antalet handledningstimmar varierade inte mellan män och kvinnor men den yngre gruppen och den äldre gruppen hade marginellt mer handledningstimmar. Handledning - antal Mmmar Antal Mmmar Åldersgrupper Antal emmar 9

10 Slutsatser och rekommendationer Projektet VALs syfte har varit att erbjuda självinventering samt fokusera på att bygga individens egen självkänsla och förmåga att planera och strukturera sin egen verksamhet. Projektet strävade även efter att erbjuda verktyg så att deltagarna själva skulle engagera sig och blir mer uppsökande efter uppdrag inom sin konstnärsform. Projektets viktigaste syfte har uppfyllts. Den huvudsakliga målsättningen med projektet var att deltagarna kunde försörja sig på sitt yrkesutövande inom kultur i högre utsträckning. Denna målsättning har uppfyllt. I sin ansökan till Socialfonden angavs även andra sekundära målsättningar som inte uppfylldes till fullo under projekttiden men som man efter projektets avslutande nu fokuserar mycket på. Den ursprungliga idén var att ha ett nära samarbete med representanter från politiska och kulturella instanser samt med näringslivet under projektets gång. Man har istället fokuserat på att stötta deltagarna i projektet under projekttiden genom självinventering och handledning för att uppfylla projektets målsättning. För att uppnå målsättningen har man valt att samarbeta med de instanser som har varit viktigast för att deltagarna ska ha möjlighet till ökad sysselsättning; Arbetsförmedlingen och Kulturkraft Syd. Under projektets gång har man haft ett nära och gott samarbete med AF Kultur Media Syd och dess handläggare. En av handläggarna skriver: Af Kultur Media är en specialförmedling för etablerade kulturarbetare. Arbetsmarknaden för dessa grupper skiljer sig markant från vanliga arbetsmarknaden eftersom efterfrågan av tjänster ofta är dold eller mycket begränsad. För många är tillgång till nätverk, för både formella och informella tjänster, därför både ovärderlig och nödvändig. Flertalet av de kunder som finns aktuella på Af Kultur Media är etablerade och har goda förutsättningar till fortsatt verksamhet inom kultursektorn. Trots att de flesta också är verksamma och regelbundet får uppdrag som kulturarbetare finns ändå behov att möta nya aktörer med spännande idéer, att få diskutera funderingar kring nya projekt, finna en samarbetspartner eller bara få lyssna på andra i liknande situation. VAL har erbjudit en plattform där många har haft tillfälle att bli tryggare i sin yrkesroll och genom nya nätverk även funnit fler möjligheter till arbete. Konstnärer, musiker och andra kulturarbetare har ofta både erfarenhet och utbildning, men det är inte alltid tillräckligt för att kunna vara attraktiv på arbetsmarknaden. Man måste dessutom vara en god säljare och kunna tala för sin produkt, men sanningen är ofta att kreativiteten varken omfattar marknadsföring och säljteknik. Genom VAL har många erhållit hjälp och kunskap som inneburit att många lyckats fortsätta arbeta som kulturskapare och i allt större omfattning lyckats skapa egen försörjning inom kulturområdet. 10

11 Våra kunder har ett stort behov av att möta andra professionella som vet hur kulturvärlden ser ut. Tack vare VAL har flera lyckats kombinera kortare anställningar, uppdrag, perioder av arbetslöshet, samtidigt som man sökt försörjning inom andra branscher. Vi har enbart hört det bästa från våra kunder och Thuva Härdelin har vårt fulla förtroende. Vi ser fram mot ett fortsatt samarbete. Deltagarna har även fått information om och möjligheter att delta i Kulturkraft Syds kompetenshöjande utbildningar och seminarier. Detta har gett en möjlighet för deltagarna i projektet VAL att höja sin kompetensnivå. Projektet VAL har haft ett nära och utvecklande samarbete med ansvariga inom Kulturkraft Syd. Efter projekttiden fokuserar man nu på att sprida information om projektet, de handledningsmetoder man har använt och det praktiska råd och kunskaper man har gett till deltagarna som har resulterat i de positiva resultat som har uppnåtts. Man har deltagit i en utbildningsdag för handläggare och ansvariga på Arbetsförmedlingen Kultur Media från hela landet för att redovisa projektets metoder och resultat. Projektledaren har deltagit i Folk och Världsmusikgalans mässa för att sprida sina erfarenheter och resultat om VAL till organisationer inom musik och kultur. Hon kommer även att delta i ett seminarium för att informera om och diskutera projektet. Projektansvariga har mött representanter från Kulturrådet, RfoD samt Musikcentrum för att berätta om och diskutera projektet. Projektledaren har blivit inbjuden att delta i framtida seminarier och till ett möte i maj 2013 med Nordiska Ministerrådet för att informera om projektets metoder och resultat. Man ville även fokusera på jämställdhetsfrågor och problematik inom kulturbranschen. Projektet gav möjligheter till möten mellan olika yrkesgrupper inom kulturbranschen och diskussioner om jämställdhet genomfördes under både mindre möten och Nätverksträffar. Då deltagarna i projektet kom från olika yrken, var från olika åldersgrupper och hade olika förutsättningar och kunskaper skapade detta en plattform för större förståelse, nätverkande och samarbete mellan olika yrkes- och åldersgrupper inom kultursektorn. Det man upptäckte under projektet gång var den problematik och obalans som finns inom kultursektorn mellan svenskfödda och utlandsfödda. 16 av de 92 deltagarna i projektet i projektet hade utländsk bakgrund. Utlandsfödda kulturskapare har inte samma förutsättningar och möjligheter som svenskfödda. Det finns ett behov av mer rådgivning och specifikt riktat stöd för att minska obalansen och ge utlandsfödda ökade möjligheter att konkurrera om uppdrag på samma villkor. Som en följd av denna insikt har Ventus blivit projektansvariga i Skåne för ett nationellt ett årigt projekt: Katapult för Mångfald, som fokuserar på att stötta artister med utländsk bakgrund, att synliggöra dem och hjälpa dem att finna uppdrag. 11

12 Baserat på den dokumentation projektgruppen har genomfört och deltagarnas enkätsvar har projektet gett deltagarna ökat självförtroende, kunskaper om egenföretagande och möjligheter till ökad sysselsättning inom sitt yrke. En av deltagarna i projektet svarade på frågan: Är det någon skillnad på din arbetssituation jämfört med för ett år sedan? Ja, tack vare att jag deltagit i VAL och fått en del hjälp har jag kunnat ta mig an mer konstnärliga arbeten och därigenom breddat mitt kontaktnät för ytterligare arbetstillfällen, samt sparat enorma mängder tid för att fokusera på själva uppdraget mer än de administrativa aspekterna på det. Venta Artists AB där eventuella vinster tillfaller den ideella föreningen Ventus har underlättat för deltagarna i projektet då de kan ta sig an projekt utan att själva starta egen firma. Detta har öppnat nya dörrar för uppdrag som tidigare inte sågs som möjliga att ansöka till p.g.a. avsaknaden av egen firma. De kan nu ta på sig uppdrag som kräver fakturering genom att fortsätta som medlemmar i Ventus. 84 % av deltagarna i projektet har valt detta alternativ för att öka sina möjligheter på arbetsmarknaden. På samma gång har projektet medfört att flera av deltagarna nu ser tanken på att sätta upp egen firma som något de kan tänka sig. En av deltagarna skriver: Jag ska starta en enskild firma, det har varit mitt mål under lång tid men också en stor tröskel att ta mig över. Känner idag att jag har större förståelse för processen med att ha en egen firma än för ett- två år sen. Vissa av deltagarna planerar att sätta upp en gemensam firma tillsammans. Under planeringsfasen hade man valt att fokusera på åldersgruppen år men då behovet inte var åldersrelaterat och det gjordes förfrågningar om deltagande från andra åldersgrupper öppnades möjligheter för yngre och äldre kulturarbetare att delta. Detta beslut har varit givande för projektet och medfört till att deltagarna fick mer insikt i andras erfarenheter och kunde lära sig mer av varandra. VAL är ett mindre projekt med endast en heltidsanställd. I realiteten var målsättningarna inte genomförbara p.g.a. tids och resursbrist. Då den ursprungliga projektplanen inte var praktiskt genomförbar var man tvungen att begränsa projektet, omvärdera och se närmare på vilka aktiviteter som kunde avvaras i projektet. Projektledarens arbetsbelastning samt det administrativa arbete som krävdes för att projektet skulle bli fruktbart medförde att en justering av projektplanen var nödvändig. Efter samtal med några av deltagarna valde projektledaren att fokusera på den viktigaste aspekten av projektet; individuell handledning och handledning i mindre grupper. Seminarierna och Nätverksträffarna hade enligt deltagarna varit trevliga men hade inte gett dem nya verktyg och möjligheter till framtida arbete. 12

13 Det fokus på praktiskt stöd och planering som projektet har haft har gett goda resultat och beslutet att fokusera på individuell handledning och handledning i grupp var ett korrekt beslut att ta. För eventuella framtida projekt rekommenderas bättre planering och mer personalresurser. Projektet har varit beroende av projektledarens erfarenheter, kunskaper och kompetens och detta har varit en styrka i projektet men är en svaghet då projektets fortgång är beroende av detta. Styrgruppen var inte delaktig genom regelbundna gruppmöten under projekttiden. Kontakten hölls via individuella samtal med projektledaren. Det hade varit önskvärt med fler möten med styrgruppen under projektperioden. Man hade då haft möjlighet att i större utsträckning se hur de övergripande målen och delmålen uppfylldes, samt i högre grad gemensamt kunnat utvärdera projektet under dess löptid. Europeiska Socialfonden rekommenderar lärande utvärdering för att under projekttiden fånga upp resultat och lärdomar för att förbättra genomförandet samt underlätta spridning och påverkan. Detta hade varit att föredra under projektets gång för att kunna få mer insyn, följa projektet, samt ha möjlighet att delta mer aktivt och bidra med rekommendationer. Avslutande reflektioner Två konflikter kan ses i den frilansande kulturarbetarens förhållande till arbete. Detta kan ses som en fråga om identitet. I och med arbetslivets och trygghetssystemens stora förändring de senaste decennierna har villkoren för kulturskapare kraftigt förändrats. De människor som för 20 år sedan valde att satsa på en konstnärlig bana, tog sig in på prestigefyllda utbildningar och delvis har kunnat försörja sig på sitt kulturutövande har idag svårt att få vardag och ekonomi att gå ihop. Krav ställs idag på förmågor som inte i lika hög utsträckning krävdes för tjugo år sedan. Den ena konflikten för kulturutövare ligger i problem med konstnärsrollen kontra rollen som entreprenör. För vissa kulturutövare är denna tanke ingen omöjlighet, de hittar motivation att förutom sin konstnärliga verksamhet ägna sig åt marknadsföring och försäljning. För andra är detta dock ett stort problem. Det kan ligga en stark rollkonflikt i mötet med nutidens arbetsmarknad. Man har andra motiv till sitt konstnärskap än att skapa ekonomisk vinning men har som alla andra ekonomiska behov. Den andra konflikten man kan se är yrkesrollen som konstnär i relation till kravet att bredda sin kompetens och eventuellt ta andra arbeten för att under perioder av få konstnärliga uppdrag, ändå kunna försörja sig. För många är detta ett svårt steg att ta. 13

14 Bearbetning genom reflektion och självinventering av dessa två konflikter, ingår i målet för projektet VAL. För att möta utmaningarna i dagens arbetsliv är detta ett forum som fungerar. De personer som arbetar med projektet har själva ena foten i konstnärskap och skapar med det större trovärdighet än representanter från övriga institutioner man möter vid arbetslöshet. Detta projekt ger inte bara en nytta på individnivå, för de utövande konstnärerna. Man kan också se en tydlig samhällsnytta. Genom att med rätt kompetens, respekt och öppenhet hjälpa kulturskapare med dessa konflikter kan man med större framgång möta utmaningarna som finns på dagens arbetsmarknad. Behovet av det arbetssätt som VAL har använt är uppenbarligen stort. De kvantitativa resultaten kan mätas kortsiktigt då de arbetstillfällen som ges ofta är projektbaserade men de kvalitativa resultaten är mer komplicerade att mäta och kan ses som mer långsiktiga. Genom fokus på självinventering och reflektion över den egna yrkesrollen och de möjligheter som finns på arbetsmarknaden har man öppnat nya dörrar för deltagarna och gett dem verktyg för framtiden. Genom att hjälpa individen att bygga och utveckla sin självkänsla, självinsikt och sitt självförtroende har projektet VAL bidragit med att ge dem ökade möjligheter till framtida försörjning. 14

15 Referenser Kulturkraft Syd (2012) Kompetensutveckling för yrkesverksamma inom kultursektorn. Lund: Irve Konsult HB Mälardalens utvärderingsakademi (2011) Aspekter på lärande utvärdering och följeforskning inom projekt från socialfonden och Strukturfonden. Eskilstuna: Mälardalens Högskola Svenska ESF- rådet (2011). Handledning för uppföljning och utvärdering inom socialfondsprojekt. EFS- rådets offentliga hemsida: Kulturkraft Syd (2012) Slutrapport till Svenska EFS- Rådet. Malmö: Kulturkraft Syd SOU (2009) Betänkande av Kulturutredningen. Grundanalys. Regeringskansliet offentliga hemsida: SOU (2009) Betänkande av Kulturutredningen. Kulturpolitikens arkitektur. Regeringskansliet offentliga hemsida: SOU(2009) Betänkande av Kulturutredningen. Förnyelseprogram. Regeringskansliet offentliga hemsida: Ventus Art Launch egna dokument Ventus (2010) Ansökan till EFS. Malmö: Ventus Ventus ( ) Månatliga lägesrapporter till Svenska EFS- Rådet. Malmö: Ventus Ventus ( ) Frågeenkäter för deltagare i projektet. Malmö: Ventus Ventus ( ) Månatlig deltagarredovisning till Statistiska Centralbyrån. Malmö: Ventus 15