Sandviks Värld 09/10

Transkript

1 Sandviks Värld 09/10

2 Innehåll 1 Året i korthet 2 Detta är Sandvik 4 Koncernchefens kommentar 6 Affärsidé, mål och strategier 10 Marknad 12 Sandvik Tooling 15 Sandvik Mining and Construction 18 Sandvik Materials Technology 21 Medarbetare 22 Hållbar utveckling 26 Forskning och utveckling 28 Aktien 30 Ekonomisk översikt Sandviks Värld 2009/2010 är en presentation av Sandvik-koncernen som distribueras till aktieägarna under april 2010 samtidigt med årsredovisningen för aktieägare som beställt denna. Utöver verksamhetsbeskrivningar, fi nansiella nyckeltal, mål, affärsidé, strategi med mera ger Sandviks Värld en fördjupning inom några viktiga områden. För utförlig fi nansiell information, beskrivning av bolagsstyrning, riskhantering, hållbarhetsfrågor med mera hänvisas till Sandviks årsredovisning 2009 som bland annat fi nns tillgänglig på och 31 Koncernledning 32 Styrelse 33 Årsstämma, utbetalning av utdelning Kalendarium Årsredovisning 2009 april 2010 Sandviks Värld 2009/2010 april 2010 Rapport 1:a kvartalet 4 maj 2010 Årsstämma 4 maj 2010 Rapport 2:a kvartalet 20 juli 2010 Rapport 3:e kvartalet 29 oktober 2010 Rapport 4:e kvartalet 2 februari 2011 Årsredovisning 2010 april 2011 Sandviks Värld 2010/2011 april 2011 Sandvik AB Koncernstab Information Sandviken Telefon Värmebehandling av bergborrverktyg vid Sandvik Mining and Construction i Sandviken.

3 Året i korthet Året i korthet Finansiellt Orderingång 31 %*, MSEK. Fakturering 30 %*, MSEK. Resultat efter fi nansiella poster, MSEK. Resultat per aktie, 2,24 SEK. Förslag till utdelning, 1,00 SEK. * Fast valuta för jämförbara enheter. Operativt Starkt kassafl öde och kraftigt förbättrad kapitaleffektivitet. Fokus på kapitaleffektivitet stärkte kassafl ödet på bekostnad av resultatet. Strukturella kostnadsreduktioner skapar förutsättningar för produktivitetsförbättringar. Expanderad närvaro på tillväxtmarknader och inom energisektorn. Nyckeltal MSEK Förändring 2009/2008 Orderingång * Fakturering * Resultat efter fi nansiella poster Resultat per aktie, SEK 2,24 6,30 7,65 6,45 4,95 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,3 19,9 27,0 27,6 23,7 Avkastning på eget kapital, % 7,9 24,8 34,4 31,8 27,4 Operativt kassafl öde Antal medarbetare, 31/ * Fast valuta för jämförbara enheter. Sandviks Värld 2009/2010 1

4 Detta är Sandvik Detta är Sandvik Sandvik är en högteknologisk verkstadskoncern med avancerade produkter och en världsledande position inom utvalda områden. Koncernen hade 2009 cirka anställda, försäljning i mer än 130 länder och omsättningen uppgick till cirka 72 miljarder kronor. Sandviks verksamhet baseras på unik kompetens inom materialteknik och omfattande kunnande om kundernas processer. Detta har gett en världsledande position inom tre huvudområden: Verktyg i hårdmetall och snabbstål för metallbearbetning samt komponenter i hårdmetall och andra hårda material. Maskiner och verktyg för gruv- och anläggningsindustrin. Produkter i avancerade rostfria material, titan, speciallegeringar, metalliska och keramiska motståndsmaterial samt processanläggningar. Sandvik är fokuserat på långsiktig tillväxt. För att skapa grogrund för en långsiktig lönsam tillväxt är verksamheten indelad i tre affärsområden med världsledande marknadspositioner. Varje affärsområde ansvarar för forskning och utveckling, produktion och försäljning av sina respektive produkter. Fakturering per kundområde Verkstadsindustri, 22 % Energiindustri, 9 % Flygindustri, 3 % Anläggningsindustri, 12 % Gruvindustri, 37 % Övrigt, 4 % Fordonsindustri, 10 % Konsumentrelaterad industri, 3 % Den globala ekonomiska avmattningen var synnerligen kraftig. Nedgången påverkade alla affärsområden och marknader. Avmattningen varierade dock mellan industrisegmenten och energisegmentet visade fortsatt positiv utveckling. Fakturering per marknadsområde, MSEK Världen som hemmamarknad Fakturering och antal anställda för de 15 största marknaderna MSEK Förändring, % Antal anställda USA Australien Tyskland Kina Sydafrika Sverige Italien Frankrike Brasilien Storbritannien Ryssland Indien Kanada Japan Norge Marknadsläget under 2009 var svagt i Europa men förbättrades gradvis i Nordamerika, Asien, Australien och Afrika Europa Nafta Asien Australien Afrika/ Mellanöstern Sydamerika 2 Sandviks Värld 2009/2010

5 Detta är Sandvik Sandvik Tooling är främst inriktat på verktyg och verktygs system för skärande metallbearbetning. Produkterna säljs under en rad internationella varumärken som Sandvik, Sandvik Coromant, Walter, Safety, Dormer, Diamond Innovations och Wolfram. Sandvik Mining and Construction är specialiserat på maskiner, verktyg och service för gruv- och anläggningsindustrin. Sandvik Mining and Construction är från 1 april 2009 verksamt inom tre kundsegment: Underground Mining, Surface Mining och Construction. Sandvik Materials Technology utvecklar produkter i avancerade rostfria material, speciallegeringar, metalliska och keramiska motståndsmaterial samt processanläggningar. Verksamheten är indelad i fem produktområden: Tube, Strip, Kanthal, Process Systems och MedTech. Erbjudande Avancerade produkter tillverkade i hårdmetall och andra hårda material som syntetisk diamant, kubisk bornitrid, keramer samt snabbstål. Fokus är att öka kundens produktivitet genom att tillhandahålla produkter, service och applikationskunnande. Erbjudande Maskiner, verktyg, service och tekniska lösningar för mineralprospektering, brytning och bearbetning av berg och mineraler inom gruv- och anläggningsindustrin. Produktprogrammet för borrning, mekanisk brytning, lastning och transport, krossning och sortering samt för demolering, återvinning och hantering av berg och mineraler är omfattande. Erbjudande Högt förädlade produkter och systemlösningar baserade på avancerade metalliska material. Processutrustning baserad på stålband. Tillverkning av ortopediska implantat och kirurgiska instrument. System för att generera, kontrollera, mäta eller skydda mot värme. Marknad Kunderna fi nns bland annat inom verkstads-, fl yg- och fordonsindustri, olje- och gasutvinning samt elektronik- och medicinteknisk industri. Världsmarknaden för verktyg inom skärande bearbetning samt slitdelar och komponenter i hårdmetall och andra hårda material uppskattades för 2009 till omkring 100 miljarder kronor. Mot bakgrund av turbulensen på marknaden under 2009 följer en viss ökad osäkerhet i bedömningen av marknadsstorlek. Den genomsnittliga årliga tillväxten har långsiktigt varit 3 4 %. Marknad Produkterna används främst i gruvor och vid anläggningsarbeten över hela världen. Världsmarknaden uppskattades för 2009 till cirka 230 miljarder kronor. Den genomsnittliga, långsiktiga, årliga tillväxten för maskiner, verktyg och reservdelar är omkring 4 6 %, medan den är högre för service. Marknad Kunderna återfi nns inom de fl esta industrisegment där höga krav ställs på säkerhet, produk tivitet, kostnadseffektivitet och lång livslängd. Världsmarknaden uppskattades till mer än 150 miljarder kronor för Den underliggande årliga tillväxten uppgår till i genomsnitt 4 6 %, men tillväxten är normalt sett högre för segment som medicinteknik och energi. Andel av koncernen Andel av koncernen Andel av koncernen Fakturering 26,5 % Fakturering 45,3 % Fakturering 21,3 % MSEK MSEK MSEK Rörelseresultat Rörelseresultat Rörelseresultat 527 MSEK 466 MSEK MSEK Antal medarbetare 34,5 % Antal medarbetare 32,5 % Antal medarbetare 18,6 % Not. Andelarna tar ej Seco Tools i beaktande. Sandviks Värld 2009/2010 3

6 Koncernchefens kommentar Sandvik är väl förberett för framtiden Den globala finanskrisen som kulminerade under hösten 2008 utlöste en djup lågkonjunktur som påverkade i stort sett alla marknader och branscher samtidigt. Efterfrågan på Sandviks produkter sjönk snabbt mycket kraftigt med undantag för energisektorn. Koncernen fokuserade under 2009 på åtgärder för att hantera nedgången i efterfrågan och samtidigt skapa förutsättningar för att gå stärkt ur denna affärssituation. Omfattningen av den ekonomiska nedgången under året blev mycket kraftig och på kort tid förlorades en tredjedel av marknaden. Sandviks fakturering för 2009 uppgick till MSEK (92 654) och resultatet efter finansiella poster blev MSEK (10 577). Koncernen har vuxit snabbt under en lång följd av år, såväl organiskt som genom förvärv. Förbättrad produktivitet och kapitalstruktur har varit prioriterat och under 2009 intensifierades arbetet med dessa områden. Vår bedömning är att trots den kraftiga minskningen av försäljningen har företaget ökat marknadsandelarna. Konsolidering och krishantering Parallellt med att den kraftiga nedgången i världsekonomin fördjupades har företaget genomfört kraftfulla besparings- och rationaliseringsprogram för att åter kunna nå en god lönsamhet. De omedelbara åtgärderna fokuserade på att reducera kostnadsbasen och kapitalanvändningen för att möta den låga efterfrågenivån. Kapitaleffektivitet prioriterades över kortsiktig lönsamhet. Kostnadssänkningarna motsvarade en årstakt av 8 miljarder kronor vid utgången av Åtgärderna omfattade personalneddragningar motsvarande cirka heltidstjänster, bland annat genom nedläggningar av 18 produktionsenheter och en rad andra effektiviseringar samt även utnyttjande av avtal för arbetstidsförkortning. Kostnadsreduktionerna är i huvudsak strukturella och omfattar rationaliseringar och konsolideringar som ska skapa förutsättningar för uthålliga produktivitetsförbättringar. Genom finansiell stabilitet och åtgärder som säkerställde ett starkt kassaflöde kunde Sandvik fortsätta att hålla en hög nivå på såväl marknadsnärvaro som forskning och utveckling. De kontinuerliga introduktionerna av nya produkter fortsatte därmed enligt plan och bidrog till ökad kostnadseffektivitet hos våra kunder. Med de investeringar som genomfördes under 2009, i bland annat utökad kapacitet för tillverkning av kärnkraftsrör och fem nya produktionsanläggningar i Kina, har förutsättningar skapats för Sandviks framtida utveckling, inte minst i Asien. Våra huvuduppgifter 2010: Nya kostnads- och kapitalstrukturer samt stora investeringar i framtidsområden ska nu omsättas i ökad försäljning, produktivitet och lönsamhet. 4 Sandviks Värld 2009/2010

7 Koncernchefens kommentar Utvecklingen inom Sandviks affärsområden Den stora volymnedgången för Sandvik Tooling resulterade i att omfattande kostnadsbesparingar genomfördes och att konsolideringen av tidigare företagsförvärv intensifierades. Det mycket strategiska förvärvet av Wolfram Bergbau und Hütten AG har stärkt Sandviks råmaterialförsörjning då detta företag bidrar med kunskap och teknologi för hårdmetallutveckling och återvinning av volfram och andra råvaror. Inom Sandvik Mining and Construction, som har präglats av högt förvärvstempo under ett antal år, fortsatte konsolideringen av förvärvade enheter för att öka effektiviteten och skapa en samordnad produktutveckling, tillverkning, logistik och varumärkesstrategi. Samordning till ett fåtal strategiska platser för den globala logistiken ger positiva effekter på rörelsekapitalet och ökad servicenivå på liknande sätt som tidigare inom andra affärsområden. Sandvik Materials Technology fortsatte det arbete som påbörjades i början av 2008 för att höja produktiviteten och Koncernens framgångsrika utveckling inom energiområdet förstärktes genom utveckling av produkter och lösningar som förbättrar effektiviteten och minskar kundernas miljöpåverkan. vidareutveckla produktmixen mot mer högförädlade och lönsamma produkter. Inom energisektorn nådde affärsområdet stora framgångar med produkter för både konventionella och förnybara energikällor. Ett intensivt arbete med logistik och råvaruhantering bidrog till att rationalisera kapitalanvändningen. Rustade för både utmaningar och tillväxt Under tredje och fjärde kvartalet planade efterfrågan ut på en låg men stabil nivå och beredskapen förblir hög för eventuella förändringar. Sandvik har flyttat fram positionerna ytterligare i Asien, inte minst genom de nya enheterna i Kina. Därmed är koncernen väl investerad och har skapat starka positioner för samtliga affärsområden i en region där den fortsatta tillväxten bedöms bli kraftig. Koncernens framgångsrika utveckling inom energiområdet förstärktes genom utveckling av produkter och lösningar som förbättrar effektiviteten och minskar kundernas miljöpåverkan inom olje-, gas-, kol- och kärnkraftssektorerna. Dessutom har koncernen vidareutvecklat sina erbjudanden inom förnybar energi som vindkraft och solenergi. Utvecklingen under de närmaste åren kommer huvudsakligen att ske via organisk tillväxt, fortlöpande effektivisering, lönsamhetsförbättringar och förädling av produktmixen. År 2009 var på många sätt exceptionellt. Sandviks medarbetare, kunder, leverantörer och övriga intressenter ställdes inför stora utmaningar. De åtgärder som vidtogs har sänkt kostnadsbasen, ökat kapitaleffektiviteten och samtidigt säkerställt att koncernen har god beredskap för att möta såväl ett eventuellt fortsatt svagt affärsklimat som en kommande uppgång i efterfrågan. Sandvik har en stark marknadsposition och med de åtgärder som vidtagits är företaget väl förberett inför framtiden. Sandviken i januari 2010 Lars Pettersson Verkställande direktör och koncernchef Sandvik har fl yttat fram positionerna ytterligare i Asien, inte minst genom de nya enheterna i Kina. Sandviks Värld 2009/2010 5

8 Affärsidé, mål och strategier Sandvik erbjuder ökad produktivitet Sandvik är en global industrikoncern som erbjuder produkter, tjänster och service som förbättrar kundernas produktivitet och lönsamhet. För att nå långsiktig framgång har Sandvik utvecklat en helhetssyn som omfattar ekonomi, miljö och socialt ansvar. Ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor präglar också samarbetet med såväl kunder som leverantörer. Sandvik är ett världsledande verkstadsindustriföretag som har funnits sedan Företaget har alltid kännetecknats av högteknologisk utveckling med fokus på metallurgi och materialteknik. Genom åren har inriktningen varierat beroende på historiska teknikskiften och vilka behov industrin och samhället har haft vid olika tillfällen. Sandvik tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och produkter i höglegerade material. Inom de marknadssegment där Sandvik verkar ska koncernen ha, eller kunna etablera, en världsledande position. En affärsidé som stärker kundernas konkurrenskraft Sandviks affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra högteknologiska produkter och tjänster som bidrar till att förbättra produktiviteten och lönsamheten för kunderna. Den långsiktiga strategin bygger på att skapa samverkan mellan koncernens styrkefaktorer, till exempel en avancerad och bred FoU-verksamhet, högt förädlade produkter, egen tillverkning, effektiva logistiksystem, finansiell styrka, en utvecklad hållbarhetssyn och en stark företagskultur. Mål och målstyrning Sandvik har kundfokuserade, finansiella, sociala och miljömässiga mål. För att kunna nå både kort- och långsiktiga mål arbetar Sandvik decentraliserat med målstyrning. Det betyder att de övergripande målen bryts ner till ett antal delmål som anpassas till de olika nivåerna i organisationen. Läs mer om målen för hållbarhetsarbetet i den här publikationen på sidorna eller på Övergripande ekonomiska mål Det övergripande finansiella målet baseras på koncernens världsledande position inom de olika verksamhetsområdena. Det långsiktiga målet för Sandviks organiska tillväxt är 8 % över en längre tid jämfört med den underliggande genomsnittliga marknadstillväxten över samma tid som uppskattningsvis är 4 6 % inom Sandviks verksamhetsområden. Målet baseras på: Ökade marknadsandelar på nuvarande och nya marknader. Nya produkter. Nya applikationsområden med stora tillväxtmöjligheter. Målet för avkastningen på sysselsatt kapital för befintlig verksamhet är 25 % sett till koncernen som helhet. Förutsättningarna för de olika affärsområdena skiljer sig åt och därför har de också olika mål. Koncernens finansiella mål Organisk tillväxt +8 % + förvärv Avkastning på sysselsatt kapital 25 % för befi ntlig verksamhet Nettoskuldsättningsgrad 0,7 1,0 Utdelning som andel av vinst per aktie 50 % Affärsområde Organisk tillväxt Avkastning på sysselsatt kapital* Sandvik Tooling +7 % 30 % Sandvik Mining and Construction +9 % 25 % Sandvik Materials Technology +8 % 20 % * Avser befi ntlig verksamhet. Specialiserad och decentraliserad organisation Sandvik är en global industrikoncern med en decentraliserad organisation. Besluten om den operativa verksamheten fattas inom koncernens tre affärsområden som har specialistkompetens inom de olika tekniska områdena samt en djupgående kunskap om kundernas behov och processer. Stort kundvärde Sandvik skapar kundvärde genom att erbjuda produkter som sänker kostnaderna samt ger tillförlitligare och kostnadseffektivare processer. Genom en global närvaro erbjuder Sandvik kunder över hela världen optimala lösningar som omfattar produkter, service och teknisk support. Sandvik strävar efter att vara en upp skattad partner och kundernas självklara förstahandsval. 6 Sandviks Värld 2009/2010

9 Affärsidé, mål och strategier Affärsidé Att utveckla, tillverka och marknadsföra högtek nologiska produkter och tjänster som förbättrar kundernas produktivitet och lönsamhet. Övergripande mål Lönsam tillväxt Kundfokuserade mål Finansiella mål Sociala mål Miljömässiga mål Soliditet, % Kärnvärden Stark företagskultur Open Mind Fair Play Team Spirit Styrkefaktorer Världsledande positioner inom koncernens affärsområden: Sandvik Tooling: Verktyg i hårdmetall och andra hårda material. Sandvik Mining and Construction: Maskiner och utrustning för gruv- och anläggningsindustri. Sandvik Materials Technology: Produkter i avancerade metalliska och keramiska material Strategi Huvudinriktning Att upprätthålla: Unik kompetens inom materialteknik. Omfattande kunnande om kundernas processer. Att erbjuda: Ökat värde för kunderna. Avancerad FoU Ledande inom utvalda teknik områden. Integrerad i produktionsorganisationen. Omfattande verksamhet för patent och andra immateriella rättigheter. Tydlig kundorientering. Hög förädlingsgrad. Långsiktig tillväxt Organisk tillväxt samt förvärv av verksamheter inom prioriterade områden ger ökade marknadsandelar. Effektivitet i fokus Effektiv produktion och logistik. Global närvaro med lokalt ansvar. Hög andel direktförsäljning till slutkund. Kontinuerlig lansering av nya produkter. Aktieägarvärde Fortsatt lönsam tillväxt och attraktiv avkastning genererar långsiktigt ökat värde för aktieägarna. Totalavkastning, % Sandviks Värld 2009/2010 7

10 Affärsidé, mål och strategier Långsiktighet och aktieägarvärde Koncernen har en långsiktig strävan att skapa värde för sina aktieägare. Sandvik har uppnått cirka 7 % årlig tillväxt räknat över de senaste 20 åren varav hälften är organisk och hälften har tillkommit genom förvärv. Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga totalavkastningen för en investering i Sandvik-aktier varit 14 % per år. Forskning och utveckling Omfattande och målinriktad forskning och utveckling är en förutsättning för tillväxt. Varje år satsar Sandvik cirka 3 miljarder kronor på forskning och utveckling. Mer än personer arbetar inom området och verksamheten bedrivs ofta i nära samarbete med kunderna. Koncernen har omkring aktiva patent och andra immateriella tillgångar. Dessa ägs och förvaltas i ett separat bolag för maximalt värdeskapande. Avancerad logistik Effektiv lagerhållning och avancerad logistik ökar leveranssäkerheten och säkerställer god kundservice. Sandviks distributionssystem baseras på ett fåtal stora och strategiskt placerade lager inom de största marknadsområdena. Det gör att leveranserna blir snabba och produkterbjudandena kan hållas breda. Tillverkning i världsklass Sandviks produktionsorganisation är integrerad med forsknings- och utvecklingsarbetet och har en effektivitet i världsklass. Det skapar goda förutsättningar för kontinuerliga och snabba produktlanseringar vilket är en stor konkurrensfördel för koncernen. Tydlig bolagsstyrning En effektiv och öppen bolagsstyrning ökar förtroendet för Sandvik hos olika intressenter och skapar tydligt fokus på kund- och aktieägarvärde. Bolagsstyrningen tydliggör rollerna och ansvaret för ägare, styrelse och verkställande ledning. Den omfattar också koncernens kontrolloch ledningssystem. Hållbar utveckling Frågor om hållbar utveckling är prioriterade inom Sandvik. Koncernens inriktning mot att förbättra effektiviteten i kundernas processer bidrar i sig till hållbar utveckling eftersom det innebär att fler strävar efter och ges möjligheter att utnyttja resurserna effektivt. Samtidigt ska Sandvik upprätthålla en hög etisk nivå och vara en god samhällsmedborgare runt om i världen. I koncernens uppförandekod ingår policyer för miljö, hälsa, säkerhet och socialt ansvar. Målstyrning och förebyggande arbete är viktiga grundpelare för att kunna nå kontinuerliga förbättringar. Uppförandekoden gäller för alla enheter och samtliga medarbetare. Den innehåller bland annat regler och riktlinjer för redovisning och ekonomi, affärsetik, arbetsförhållanden, miljö- och samhällsengagemang. Uppförandekoden ligger till grund för Sandviks ledningssystem och ger fortlöpande förbättringar av koncernens ekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda. Varje chef inom koncernen ansvarar för att uppförandekoden följs. I linje med att Sandviks hållbarhetsarbete skapar positiva hävstångseffekter för kunder och omvärld är det också viktigt att Sandviks leverantörer delar koncernens värderingar. Därför har Sandvik även arbetat fram en uppförandekod för sina leverantörer. Läs mer om hållbarhetsarbetet i den här publikationen eller på Kärnvärden Sandvik är ett globalt företag. I takt med att verksamheten har vuxit och företaget internationaliserats har det varit viktigt att satsa resurser på att vidmakthålla och utveckla Sandviks företagskultur värdegrunden och det gemensamma förhållningssättet. Koncernen arbetar målmedvetet med tre grundläggande kärnvärden: Open Mind att i alla delar av verksamheten ständigt söka nya, innovativa lösningar och vägar till förbättringar. Fair Play att bedriva Sandviks affärer på ett hållbart sätt. Team Spirit att alla inom Sandvik ska agera som ett lag genom samverkan över gränser, geografiska såväl som kulturella. Chicago Scranton Hebron Houston Halesowen Milano Sandviken Schiedam, Eindhoven, Venlo Kobe Strategiskt placerade distributionscentra inom de största marknadsområdena. Singapore Sydney Auckland 8 Sandviks Värld 2009/2010

11 Affärsidé, mål och strategier Förvärvsstrategi Företagsförvärv är en del av Sandviks långsiktiga tillväxtstrategi för att stärka och fl ytta fram positionerna inom koncernens prioriterade områden. De förvärvade verksamheterna tillför nya produkter, nytt kunnande, stärker existerande erbjudanden, öppnar nya marknader och skapar möjlig heter till en ännu starkare närvaro på marknader med hög tillväxt och god lönsamhet. Sandvik analyserar fortlöpande tänkbara förvärvsobjekt inom de olika verksamhetsområdena. Samtidigt görs också bedömningar om möjliga avyttringar av verksamheter som inte tillhör kärnkompetenserna. Sandvik har en offensiv förvärvsstrategi. Koncernen har sedan 1997 genomfört totalt ett femtiotal företagsförvärv. Strategiskt viktiga förvärv under 2009 Under 2009 förvärvade Sandvik det österrikiska företaget Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH), en producent och leverantör av volframkarbid den huvudsakliga beståndsdelen i hårdmetall. Företagets kvalificerade forsknings- och utvecklingsresurser har lett fram till en marknadsledande produktkvalitet. Sandvik och WBH har tidigare samarbetat under många år. Förvärvet kompletterar och stärker Sandvik Toolings erbjudande genom att koncernen nu hanterar hela produktionskedjan, från malm till färdigt hårdmetallpulver. I förvärvet ingår en anläggning för tillverkning av volframkarbid, en enhet för återvinning av använd hårdmetall samt ett anrikningsverk och en gruva. WBHs försäljning uppgick 2008 till cirka 1,8 miljarder kronor och antalet medarbetare var cirka 300. Under året konsoliderades även förvärvet av brittiska BTA Heller Drilling Systems Ltd vilket stärkte produktområde Sandvik Coromants kunderbjudande inom verktyg och verktygssystem för långhålsborrning. Wolfram Bergbau und Hütten AG har en gruva och ett anrikningsverk i Mittersill, Österrike (nedan till vänster). I St. Martin, Österrike, tillverkas volframkarbid (överst till höger) och där fi nns även en anläggning för återvinning av hårdmetall (nederst till höger). Sandviks Värld 2009/2010 9

12 Marknad Med världen som hemmamarknad Den snabba tillväxten i Asien, särskilt i Indien och Kina, får en allt större betydelse för utvecklingen i världen. Man kan säga att den ekonomiska världskartan successivt får ett nytt utseende. Sandviks strategi har under en lång följd av år varit att investera kraftigt i marknadsnärvaro, kompetens och produktionskapacitet, bland annat i tillväxtländerna i Asien. Sandvik-koncernen erbjuder långt förädlade produkter som utvecklas och tillverkas nära marknaden. Sandvik finns där kunderna finns, lokalt och globalt. Syftet är främst att snabbt och effektivt tillgodose kundernas behov av kvalitetsprodukter, tjänster och service. Med en tydlig fokusering på expansiva branscher och tillväxtmark nader är koncernen väl positionerad att ta vara på ökad efterfrågan både från investeringsrelaterade och konsumtions inriktade områden. Under 2009 påverkades försäljningen påtagligt av finanskrisen och den globala lågkonjunkturen. 16 % % Nafta USA, Kanada och Mexiko hade en försäljning 2009 på MSEK, vilket motsvarade 16 % av Sandviks fakturering. Sandvik har funnits med eget dotterbolag i USA i över 90 år och landet är koncernens enskilt största marknad med en omsättning på MSEK. 6 % % Sydamerika är sedan många år en viktig marknad för Sandvik med stor tillväxt inom bland annat gruvindustrin i Brasilien och Chile. Försäljningen 2009 var MSEK motsvarande 6 % av koncernens omsättning. Andel av kon cernens fakturering 2009 Förändring av faktureringen (i fast valuta för jämförbara enheter) Antal medarbetare per marknadsområde 2009 Större Sandvik-enheter 31/ Sandviks Värld 2009/2010

13 Marknad Europa är fortfarande Sandviks största marknadsområde med en försäljning på MSEK under 2009, 40 % av koncernens fakturering. Här finns betydande produktionsresurser. Utvecklingen i östra Europa har varit stark under de senare åren och potentialen är fortsatt stor. Marknadsområdets relativa betydelse minskar. För tio år sedan var andelen av försäljningen omkring 50 %. 40 % % Asien är en marknad i stark förändring. Levnadsstandarden i Kina och Indien, där nästan hälften av världens befolkning bor, fortsätter att förbättras. Efterfrågan inom bland annat fordonsindustrin växer. Energibehoven är stora och Sandvik fick under 2009 flera betydande order från kärnkraftsindustrin i Kina. Marknadsområdet är nu koncernens näst största och försäljningen var MSEK 2009, 17 % av Sandviks fakturering. 17 % % 10 % % Afrika och Mellanöstern har stor tillväxtpotential. I Afrika har gruvindustrin goda möjligheter att fortsätta sin expansion, särskilt inom utvinning av ädelmetaller. Mellanöstern spelar en viktig roll för energiförsörjningen i världen och behovet av investeringar i effektivare och säkrare teknik driver efterfrågan på Sandviks produkter. Marknadsområdets försäljning var MSEK under 2009, 10 % av koncernens fakturering. 11 % % Australien är Sandviks fjärde största marknadsområde med många kunder inom bland annat gruvindustrin. Försäljningen under 2009 var MSEK, 11 % av koncernens fakturering. Tillsammans med Asien svarar Australien för mer än en fjärdedel av koncernens omsättning jämfört med 20 % för tio år sedan. Detta illustrerar förskjutningen i efterfrågan från väst till öst. Sandviks Värld 2009/

14 Sandvik Tooling Sandvik Tooling Världsledande position med internationella varumärken Sandvik Tooling utvecklar och tillverkar verktyg och verktygssystem för skärande bearbetning samt slitdelar och komponenter i hårdmetall och andra hårda material. Samarbete med kunderna sker på ett 30-tal applikationscentra runt om i världen. Affärsområdet har en världsledande position med produkter som säljs under en rad internationella varumärken som Sandvik, Sandvik Coromant, Walter, Safety, Dormer, Diamond Innovations och Wolfram. Sandvik Tooling erbjuder avancerade produkter tillverkade i hårdmetall och andra hårda material som syntetisk diamant, kubisk bornitrid, keramer samt snabbstål. Forsknings- och utvecklingsarbetet bedrivs i nära samarbete med kunderna med målet att förbättra deras produktivitet genom effektivare verktyg och produktionslösningar. En viktig del av totalerbjudandet är service, leveransförmåga och applikationskunnande, vilket möjliggör för kunderna att sänka kostnaderna och öka produktiviteten. Varje år introduceras ett stort antal nya produkter som också utgör en väsentlig del av den totala försäljningen. Kunder och drivkrafter Kunderna finns bland annat inom verkstads-, flyg- och fordonsindustri, olje- och gasutvinning samt elektronik- och medicinteknisk industri. Genom svarvning, fräsning eller borrning i stål, gjutjärn, aluminium, titan, kompositer och andra material tillverkar kunderna färdiga produkter eller komponenter. Att kunna erbjuda mer energieffektiva och högpresterande produkter är en stark drivkraft för kunderna som strävar efter att utveckla produkter och komponenter som är lättare och starkare än tidigare. De lätta materialen är svårbearbetade vilket ökar förbrukningen av avancerade verktyg. Verktygskostnaden är en liten del av den totala tillverkningskostnaden men kunderna blir allt mer medvetna om verktygens avgörande betydelse för den totala produktionsekonomin. Rätt verktyg ökar effektiviteten i tillverkningprocesserna vilket kan ge besparingar på upp till 20 % av totalkostnaden. Långsiktig hållbarhet är en annan viktig drivkraft. Sandvik Toolings verktyg för bearbetning utan skärvätska ger både sänkt produktionskostnad och minskad miljöpåverkan. Marknad Världsmarknaden för verktyg inom skärande bearbetning samt slitdelar och komponenter i hårdmetall och andra hårda material uppskattades för 2009 till omkring 100 miljarder kronor. Mot bakgrund av turbulensen på marknaden under året följer en viss ökad osäkerhet i bedömningen av marknadsstorlek. Den genomsnittliga årliga tillväxten har långsiktigt varit 3 4 %. Sandvik Tooling har en marknadsledande position och de största marknaderna är Europa, Nafta (USA, Kanada och Mexiko) och Asien. Året i korthet Efter finanskrisen och den efterföljande konjunkturavmattning som inleddes hösten 2008 fortsatte efterfrågan att minska under Nedgången bromsade in under tredje kvartalet och efterfrågan planade ut på en låg nivå under resten av året. Fordons- och verkstadsindustrin berördes mest av nedgången. Fakturering, MSEK Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, % Sandviks Värld 2009/

15 ärldens etall Sandvik Tooling Under året introducerade Walter Tiger tec Silver, en ny teknologi för belagda vändskär som ökar prestanda med %. Skärverktygssorten används för fräsning av gjutjärn och stål. Efterfrågan var även svag för konsumentrelaterade produkter och i viss utsträckning också inom flygindustrin. Orderingången från energisektorn var fortsatt relativt god. Aktiviteten var låg på samtliga marknader med undantag för Kina där fordonsindustrin utvecklades positivt. De åtgärder för att sänka kostnaderna och minska rörelsekapitalet som initierades under 2008 intensifierades under Arbetstiden förkortades för många medarbetare och kostnaderna minskade i motsvarande omfattning. Dessutom utnyttjades tidbanker i Sverige och Tyskland, vilket innebar att tidigare inarbetad tid vid hög efterfrågan, byts mot minskad arbetstid vid lågt produktionsbehov. Dessa åtgärder för minskad arbetstid gav en personalkostnadsbesparing motsvarande cirka heltidsanställda. Därutöver reducerades antalet anställda med totalt cirka heltidsanställda. Förvärvet av österrikiska Wolfram Bergbau und Hütten AG genomfördes under året och företaget bildade det nya produktområdet Wolfram. Wolfram är en producent och leverantör av volframkarbid den huvudsakliga beståndsdelen i hårdmetall. Företagets kvalificerade forsknings- och utvecklingsresurser har lett fram till en marknadsledande produktkvalitet. Förvärvet stärker dessutom Sandvik Toolings råmaterialförsörjning och bidrar med kunskap, teknologi för hårdmetallutveckling och återvinning av volfram och andra råvaror ur hårdmetall. Förvärvet av brittiska BTA Heller Drilling Systems Ltd slutfördes i början av året och stärkte produktområde Sandvik Coromants kunderbjudande inom verktyg och verktygssystem för långhålsborrning. Produktområde ValeniteSafety rekonstruerades och det nya produktområdet Safety bildades. Valenite integrerades i produktområde Walter. Walters och Valenites produkter kommer att säljas under varumärket Walter Valenite på den nordamerikanska marknaden vilket stärker Walters produkterbjudande och marknadsposition. En ny produktionsenhet för medicinteknisk utrustning invigdes i Zell, Tyskland. Ett Tooling Engineering Center öppnades i Pune, Indien, för att stödja det produktionstekniska arbetet inom affärsområdet. Sandvik Nora, en enhet i Sverige för utveckling och produktion av diamantbestyckade verktyg för bearbetning av bland annat kompositmaterial, övertogs från Sandvik Mining and Construction. Vid Sandvik Toolings anläggning i Gimo tillverkas skärverktyg för metallbearbetning. Anläggningen är världens största i sitt slag. CoroMill 329 från Sandvik Coromant möjliggör snabbare och mer effektiv så kallad spårfräsning genom en ny lösning för fastspänning av skäret. Detta ger exceptionell stabilitet och säkerhet vid bearbetningen. Sandviks Värld 2009/

16 Sandvik Tooling Kvalitetsprodukter för en bransch i medvind Världens energibehov ökar. Samtidigt ifrågasätts fossila bränslen av miljöskäl och intresset för förnybar energi växer. Genom stora satsningar på forskning och utveckling har vindkraft blivit en allt viktigare energiresurs, även om den fortfarande svarar för en liten andel av energiförsörjningen. Vindkraftssektorn växer med % per år. Den största tillväxten sker i USA och Kina men även Tyskland och Spanien är stora marknader som utvecklas positivt. Sandvik Tooling erbjuder kunder inom vindkraftsindustrin ett brett sortiment av produkter och tekniska lösningar för skärande bearbetning. Avancerade verktyg för svarvning, borrning och fräsning av axlar, växellådor, rotornav och andra metalldelar i vindkraftverk har stor betydelse för möjligheterna att på ett kostnadseffektivt sätt kunna tillverka hållbara och effektiva komponenter. En betydande del av förädlingsvärdet i ett vindkraftverk kan hänföras till skärande bearbetning. 14 Sandviks Värld 2009/2010

17 Sandvik Mining and Construction Sandvik Mining and Construction Ledande innovationer ökar kundernas effektivitet Sandvik Mining and Construction erbjuder marknadens mest kompletta produktprogram för gruv- och anläggningsindustrin. Produkter och helhetslösningar utvecklas och behovsanpassas kontinuerligt i nära samverkan med kunderna. Affärsområdet verkar inom tre kundsegment: Underground Mining, Surface Mining och Construction. Sandvik Mining and Construction erbjuder produkter och lösningar för all gruvverksamhet ovan och under jord. Affärsområdet möter behov från de tidiga stadierna i gruvprocessen som prospektering och utveckling av en ny gruva, till att leverera utrustning och service till nya och befintliga gruvor. Inom anläggningsindustrin är Sandvik Mining and Construction en partner för kunder inom områden som ballastproduktion, infrastrukturprojekt, demolering och åter vinning. Produktprogrammet är ett av de bredaste inom gruv- och anläggningsindustrin och tillsammans med den omfattande service som affärsområdet erbjuder ger detta kunderna möjlighet att maximera sin produktivitet och förbättra lönsamheten. Kundernas maskinoperatörer ges god utbildning så att de kan hantera verktyg och maskiner på ett säkert sätt och som dessutom optimerar livslängd och effektivitet. Fakturering, MSEK Sandvik Mining and Construction är en kundfokuserad organisation med ett kraftfullt eftermarknadserbjudande inom reservdelar, underhåll och service. Den regionala och lokala försäljnings- och serviceorganisationen finns nära kunderna och kan snabbt möta deras behov. Vid utgången av 2009 svarade eftermarknaden för cirka 50 % av den totala faktureringen, att jämföra med 45 % år Satsningarna på eftermarknad är fortsatt högt prioriterade för att möta kraven på ökad tillgänglighet, högre utnyttjande och bättre prestanda. Kunder och drivkrafter Kunderna inom gruv- och anläggningsindustrin är hårt konkurrensutsatta och strävar ständigt efter att öka takten i utvinningen, höja produktiviteten och lönsamheten. Behovet av effektivitet i alla led för med sig ökad efterfrågan på eftermarknaden för verktyg, reservdelar och service. Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, % Förutom ökad produktivitet och effektivitet är miljötänkande och säkerhet allt viktigare drivkrafter för kunderna. Sandvik Mining and Construction arbetar aktivt med frågor som rör miljö, hälsa och säkerhet såväl inom produktutvecklingen som i tillverkningsprocesserna. En tydlig effekt av affärsområdets strävan mot ökad säkerhet och högre produktivitet är att graden av automation ökar. Parallellt med denna utveckling kommer även skärpta krav från myndigheter runt om i världen på miljö, säkerhet och energianvändning. Globalisering och konsolidering bland kunderna gör att allt fler efterfrågar helhetslösningar istället för enskilda produkter. Affärsområdet möter kraven med behovsanpassade erbjudanden, hög kvalitet och snabba processer. Marknad Sandvik Mining and Constructions försäljning är jämt fördelad mellan norra och södra halvklotet. De geografiskt största marknaderna är Australien, Sydafrika, USA och Kina som tillsammans svarar för cirka 40 % av omsättningen. Under 2008 skedde ett stort prisras på basmetaller och prisnivåerna var kvar på en lägre nivå under Det förde med sig att aktiviteten hos kunder inom den globala gruv- och anläggningsindustrin Sandviks Värld 2009/

18 Sandvik Mining and Construction Effektivare och säkrare kolbrytning Kunderna inom kolindustrin efterfrågar en driftsäker maskin med hög skärkraft och tillgänglighet. För att möta behoven har Sandvik Mining and Construction utvecklat gruvmaskinen Sandvik MC350 som erbjuder den senaste tekniken för underjordsbrytning av mjuka bergarter. var fortsatt svag under året. Ett stort antal gruvor stängdes, andra minskade sin produktionsnivå och genomförde fler underhållsstopp. Prospektering av nya mineralfyndigheter och utvinningsprojekt minskade drastiskt. Efterfrågan på verktyg, reservdelar och service visade en mer stabil utveckling även om lägre produktionstakt och koncentration till färre gruvor gav minskade volymer. I Sydamerika, Afrika och delar av Asien var nedgången något mindre än i övriga världen. Världsmarknaden för Sandvik Mining and Constructions produkter och service till gruv- och anläggningsindustrin uppskattades 2009 till cirka 230 miljarder kronor. Den genomsnittliga, långsiktiga, årliga tillväxten för maskiner, verktyg och reservdelar är omkring 4 6 %, medan den är högre för service. Året i korthet Under 2009 genomfördes kraftfulla åtgärdsprogram för att möta den fortsatta globala konjunkturavmattningen. De bestod huvudsakligen av att reducera produktionstakten, anpassa lagernivåer och minska kostnaderna. Affärsområdet annonserade stängning av tretton produktionsenheter för att anpassa tillverkningen och servicestrukturen. I nästan lika många anläggningar minskades tillverkningstakten. På flera enheter upprättades nya avtal om reducerad arbetstid och ersättning, på andra togs befintliga avtal i bruk. Antalet anställda och inhyrd personal minskade med drygt personer. En omstrukturering till tre kundsegment bidrog till ökad tydlighet beträffande ansvaret i processerna, förbättrad samordning, fler synergier och ökad kostnadseffektivitet. Den globala närvaron stärktes genom invigningar av nya produktionsanläggningar för gruvutrustningar utanför Shanghai, Kina, samt vid Belo Horisonte, Brasilien. De nya enheterna ger monteringskapacitet närmare större kunder och möjliggör också kortare ledtider samt fortsatt konsolidering och effektivisering av tillverknings- och leveransprocessen. Dessa investeringar är i kombination med en koncentration till ett fåtal strategiskt placerade distributionscentra en viktig satsning för att komma närmare kunderna. Sandvik Mining and Construction erhöll tre stora projektorder till ett sammanlagt värde av nära 2 miljarder kronor; ett materialhanteringssystem till en underjordsgruva i Afrika, ett lastningssystem till Sydamerika och ett materialhanterings system för ett energikraftverk i Nederländerna. En slagkraftig kombination Den nya hårdmetallen i borrkronan Sandvik RT300 är segare med bibehållen slitstyrka. Tillsammans med en universell konfront ger det stora fördelar sett till livslängd och borrsjunkning. Det innebär förbättrad borrprestanda och lägre borrningskostnader. Hybridkross för varierande behov I början av året introducerades den nyutvecklade hybridkrossen Sandvik CR810. Krossen har en unik och kompakt design som kombinerar för delarna med att vara utrymmesbesparande med fördelarna från den traditionella så kallade dubbelsvalskrossen som har både hydraulisk avståndsjustering och överlastningsskydd. Sandvik CR810 används för gruvdrift både ovan och under jord samt vid anläggningsarbeten. 16 Sandviks Värld 2009/2010

19 Sandvik Mining and Construction Sandvik skapar mervärden i Kina Kinas ekonomi fortsätter att växa även under den globala lågkonjunkturen. Levnadsstandarden ökar kontinuerligt och omfattande investeringar görs i nya infrastrukturprojekt. Det påbörjas ständigt nya byggen av exempelvis motorvägar, industrianläggningar, fl ygplatser, hamnar och terminaler som ett led i uppbyggnaden av infrastrukturen. Kina är idag, näst efter USA, den största marknaden för anläggningsbranschen och inom en tioårsperiod bedöms Kina kunna inta förstaplatsen. Sandvik Mining and Construction ökar satsningen i landet och arbetar nära sina kunder och partners för att utveckla produkter, tjänster och lösningar som tillför starka mervärden på denna expansiva marknad. Under 2009 lanserade affärsområdet tre nya hydrauliska standardhammare till de grävmaskiner som används inom anläggningsoch gruvindustrin för att anlägga mark eller bryta malm. Det nya konceptet motsvarar högt ställda krav på kostnadseffektivitet, miljö och säkerhet. Produktprogrammet är mycket konkurrenskraftigt och förväntas nå stor framgång på den kinesiska marknaden. Sandviks Värld 2009/

20 Sandvik Materials Technology Sandvik Materials Technology Global marknadsledare inom materialteknik Sandvik Materials Technology erbjuder kunderna produkter i avancerade material som motsvarar högt ställda krav på kostnadseffektivitet, livslängd, produktivitet och säkerhet. Affärsområdet utvecklar exempelvis höglegerade sömlösa rör för användning inom energiindustrin, process utrustning baserad på stålband för kemiindustrin, ortopediska implantat och instrument för den medicintekniska industrin samt system och komponenter som används inom fl ertalet industrier för att bland annat generera, kontrollera, mäta eller skydda mot värme. Kunder och drivkrafter Kunderna finns inom branscher där höga krav ställs på materialegenskaper, exempelvis olja/gas-, kraft-, medicinteknik-, kemi-, massa- och pappersindustrin samt inom konsumentinriktade branscher som elektronik-, fordons-, livsmedels- och vitvaruindustrin. Affärsområdet har koncentrerat verksamheten till ett antal strategiska nischer och segment med hög tillväxt och lönsamhet och Sandvik kan erbjuda ett unikt kundvärde. Den drivkraft som framför allt påverkar kundernas efterfrågan är ett ökat behov av material och produkter som har lång livslängd och som samtidigt motsvarar höga krav på säkerhet, produktivitet och kostnadseffektivitet. Ytterligare drivkrafter är kundernas behov av ökad automation, krav på allt energisnålare produkter och processer samt en allmänt ökad miljömedvetenhet. Marknad Sandvik Materials Technology har en världsledande ställning inom sina utvalda områden. Världmarknaden uppskattades till mer än 150 miljarder kronor för Den underliggande årliga tillväxten uppgår till i genomsnitt 4 6 %, men tillväxten är normalt sett högre för segment som medicinteknik och energi. Kraven på allt mer avancerade material ökar kontinuerligt inom dessa segment och affärsområdet har allt tydligare stärkt sin position genom att introducera nya material samt genom att satsa på pulver- och ytteknologi. Snabbt växande marknader för affärsområdet är framförallt Brasilien, Indien och Kina. Året i korthet Den globala lågkonjunkturen medförde att affärsläget för Sandvik Materials Technology var svagt under De områden som drabbades hårdast var fordons-, gruv- och konsumentrelaterad industri. Energisektorn hade däremot en stark utveckling, särskilt inom områden som kärnkraft och olja/gas. Under året genomfördes ett antal åtgärder för att möta den svaga volymutvecklingen, till exempel kostnadsneddragningar, personalreduktioner och produktionsbegräsningar. Antalet anställda minskade med sammanlagt motsvarande cirka heltidsanställda och lagren minskade med cirka MSEK. Dessutom avtalades om temporärt reducerad arbetstid och ersättning för stora delar av organisationen. Fakturering, MSEK Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, % Sandviks Värld 2009/

21 Sandvik Materials Technology Ökad efterfrågan från kärnkraftsindustrin Under 2009 tecknade Sandvik Materials Technology avtal om leveranser av ånggeneratorrör till kärnkraftsindustrin till ett totalt värde av mer än 6 miljarder kronor. Leveranser kommer att ske med start under Metallpriserna varierade under året och lagren av metaller värderades till det lägsta av anskaffningsvärde eller nettoförsäljningsvärde, vilket påverkade det redovisade resultatet negativt med 541 MSEK. Metallprisets inverkan på värderingen av metaller i lager påverkar dock inte kassaflödet. Under 2009 vidtogs en rad åtgärder för att reducera exponeringen mot metallprisförändringar samt för att minimera effekterna på marginal och kassaflöde. Produktområdena Kanthal och Wire slogs samman för att ta tillvara samordningsfördelar och samtidigt förbättra kostnadseffektiviteten, marknadsnärvaron och produktmixen. Därmed minskade antalet produktområden från sex till fem. Satsningarna för att stärka marknadspositionen i Asien fortsatte under året. En ny produktionsanläggning för kallvalsning och färdigställning av höglegerade sömlösa rör uppfördes i Zhenjiang, Kina. Parallellt med utbyggnaden av kapaciteten utökades även försäljningsorganisationen i Kina och Indien. Ett servicecenter för precisionsband togs i drift i Zhenjiang, Kina. Forskningscentret i Pune, Indien, förstärktes med ytterligare resurser. Sandvik Materials Technology har en stark ställning inom utvalda nischer i den snabbt växande kärnkraftsindustrin och är en ledande leverantör av bland annat ånggeneratorrör. Under året tecknade affärsområdet avtal om leveranser av ånggeneratorrör till ett totalt värde av mer än 6 miljarder kronor. Leveranser kommer att ske med start under För att möta den ökade efterfrågan påbörjades en kraftig utbyggnad av tillverkningskapaciteten. Konsolideringen av enheter inom produktområde MedTech fortsatte och backoffice-funktionerna i den europeiska försäljningsorganisationen samordnades. Service till stora delar av den europeiska marknaden sker nu från en enda enhet. Vid forskningsenheten i Sandviken togs en forskningsanläggning för pulverteknologi i drift. Omfattande investeringar genomfördes även för att kraftigt utöka kapa citeten för bergborrstål i Sandviken. Medicintekniska framgångar Under året erhölls genombrottsorder på ortopediska implantat på den viktiga asiatiska marknaden, bland annat i Indien och Kina. Effektivare forskning och utveckling Sandvik Materials Technology har kortat ledtiderna för produktutveckling under de senaste åren. Det gäller att snabbt kunna kommersialisera en idé och ta den till marknaden. Sandviks Värld 2009/

22 Sandvik Materials Technology Pulverteknologi på havets botten sänker kostnaderna för olje- och gasindustrin Pulverteknologi är ett viktigt fokusområde för Sandvik Materials Technology. Med metallpulver skapar Sandvik material som inte går att producera på konventionellt sätt. Produkterna tillverkas genom att pulvret pressas samman under högt tryck. Olika delar av produkterna kan tilldelas olika egenskaper. Tekniken passar särskilt bra för industrier som använder material med stora krav på hållfasthet och livslängd, exempelvis inom segment som energi och medicinteknik. Fördelarna med pulverteknologin är många; det går att skapa superlegeringar, utbytet ökar, nötningsbeständigheten förbättras, designen blir fl exiblare, energianvändningen och materialsvinnet minskas. Inom olje- och gasindustrin är de möjliga användningsområdena fl era. Ett exempel är så kallade manifoldsystem, en typ av avancerad koppling som ligger på stora havsdjup eller är monterad på oljeplattformar. Systemet samlar ihop olja eller gas från olika källor för att sedan processa råvaran vidare. Materialet utsätts för extremt tryck och ofta kraftiga temperatursvängningar i en mycket korrosiv miljö. Med Sandviks höglegerade rostfria manifoldsystem minskar sprickrisken väsentligt. Dessutom reduceras antalet svetsar med % vilket både minskar kundernas kostnader för själva svetsningen och för framtida inspektion under de år som livslängden beräknas till. De få svetsar som ändå behövs placeras i områden där spänningen är låg och där man kan utföra automatisk svetsning. Dessutom är leveranstiderna betydligt kortare än för traditionella system. Genom pulverteknologi skapar Sandvik material och produkter som inte går att framställa på konventionellt sätt. Produkterna tillverkas genom att metallpulver pressas samman under högt tryck. Olika delar av produkterna kan tilldelas olika egenskaper. 20 Sandviks Värld 2009/2010