Företag/organisation Karolinska Institutet. CV återfinns i bilagorna. Avdelning/institution. Gatu/box-adress. Avdelning/institution.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Företag/organisation Karolinska Institutet. CV återfinns i bilagorna. Avdelning/institution. Gatu/box-adress. Avdelning/institution."

Transkript

1 1. Application A A APPLICATION (1/6) Huvudsökande Förnamn Mats Befattningstitel Centrumchef Grundexamen Läkarexamen Efternamn Kön Födelsedatum Telefon Mobiltelefon E-post Brommels Akademisk titel Professor Male Medsökande Företag/organisation Karolinska Institutet Avdelning/institution Department of Learning, Informatics, Management and Ethics Gatu/box-adress Medical Management Centre Berzelius väg 3 Postnummer Postort Stockholm CV återfinns i bilagorna Efternamn Mats Efternamn Abrahamsson Företag/organisation Linköpings universitet Befattningstitel Professor Akademisk titel Professor Avdelning/institution Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Grundexamen Civilingenjörsexamen Gatu/box-adress Campus Valla Kön Man Telefon E-post Födelsedatum Mobiltelefon Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Linköping Efternamn Håkan Efternamn Aronsson Företag/organisation Linköpings universitet Befattningstitel Universitetslektor Akademisk titel Tekn dr Avdelning/institution Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Grundexamen Civilingenjörsexamen Gatu/box-adress Campus Valla Kön Man Telefon E-post Födelsedatum Mobiltelefon Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Linköping Efternamn Staffan Efternamn Brege Företag/organisation Linköpings universitet Befattningstitel Professor Akademisk titel Professor Avdelning/institution Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Grundexamen Civilingenjörsexamen Gatu/box-adress Campus Valla Kön Man Telefon E-post Födelsedatum Mobiltelefon Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Linköping Efternamn Maria Efternamn Huge-Brodin Företag/organisation Linköpings universitet / Orbelon-AMS / Befattningstitel Universitetslektor Grundexamen Civilingenjörsexamen Kön Kvinna Telefon E-post Akademisk titel Docent Födelsedatum Mobiltelefon Avdelning/institution Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Gatu/box-adress Campus Valla Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Linköping sida 1 av 41

2 A APPLICATION (2/6) Efternamn Jan Befattningstitel Koordinator Grundexamen Civilingenjörsexamen Kön Man Telefon E-post Efternamn Carlsson Akademisk titel Tekn dr Födelsedatum Mobiltelefon Företag/organisation Karolinska Institutet Avdelning/institution Department of Learning, Informatics, Management and Ethics Gatu/box-adress Medical Management Centre Berzelius väg 3 Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Stockholm Efternamn Ewald Befattningstitel Sjukhusdirektör Grundexamen Läkarexamen Kön Man Telefon E-post Efternamn Ornstein Akademisk titel Med dr Födelsedatum Mobiltelefon Företag/organisation Region Skåne Avdelning/institution Hässleholms sjukhusorganisation Gatu/box-adress Box 351 Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Hässleholm Efternamn John Befattningstitel Professor Grundexamen Psykologexamen Kön Man Telefon E-post Efternamn Øvretveit Akademisk titel Professor Födelsedatum Mobiltelefon Företag/organisation Karolinska Institutet Avdelning/institution Department of Learning, Informatics, Management and Ethics Gatu/box-adress Medical Management Centre Berzelius väg 3 Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Stockholm Efternamn Carol Befattningstitel Professor Grundexamen Sjuksköterskeexamen Kön Kvinna Telefon E-post Efternamn Tishelman Akademisk titel Professor Födelsedatum Mobiltelefon Företag/organisation Karolinska Institutet Avdelning/institution Department of Learning, Informatics, Management and Ethics Gatu/box-adress Medical Management Centre Berzelius väg 3 Postnummer CV återfinns i bilagorna Postort Stockholm 3.1 Projekts samlade budget Sökes från VINNVÅRD Erhållet från annan källa Sökt från annan källa Grov skattning av medfinansiering (egen och samverkansparters). Total summa för projektet TSek (Hämtas från avsnitt 8) TSek (Hämtas från avsnitt 9) TSek (Hämtas från avsnitt 9) TSek (Hämtas från avsnitt 9) TSek 3.2 projektets medverkande parter / Orbelon-AMS / x Kommun Landsting Näringsliv Privat vårdgivare Övrig 3.3 Har tidigare sökt från VINNVÅRD x Ja I Nej 4.1 Etiskt godkännande x Finns Ansökan pågår Nödvändig, har ej sökts än Ej nödvändig sida 2 av 41

3 A APPLICATION (3/6) 4.2 Patent & andra rättigheter Den sökande innehar för detta projekt den nödvändiga rätten till forskningsresultatet, erfoderliga tekniker och patent. x Ja Ej nödvändigt Nej 4.3 PUL godkännande Den sökande känner till PUL (personuppgiftslagen) och godkänner all publicering av insänt material. x Ja Nej / Orbelon-AMS / sida 3 av 41

4 A APPLICATION (4/6) 5.1 Projekttitel Lean and agile logistikdrivet förbättringsarbete i vård och omsorg 5.2 Övergripande projektbeskrivning Lean and agile logistikdrivet förbättringsarbete i vård och omsorg Medical Management Centrum (MMC), Karolinska Institutet, Institutionen för indust-riell och ekonomisk utveckling (IEI), Linköpings universitet, och Hässleholms sjuk-husorganisation (HSO) i Nordöstra Skåne samverkar i ett unikt aktionsforskningspro-jekt för att klarlägg hur och under vilka omständigheter en vård- och omsorgsorgani-sation genom att tillämpa logistik och erfarenheter från industrin kan utveckla dyna-misk effektivitet. Med begreppet avses förmågan att samtidigt både flexibelt anpassa sig till förändringar i efterfrågan och yttre verksamhetsvillkor och förbättra sitt re-sursutnyttjande. Till följd av rådande rättspraxis i EU verkar branschens aktörer obe-roende av ägarskap i allt högre utsträckning på en internationell marknad, som också påverkas av en ökande globalisering. Förutom konkurrenstrycket förutsätter också ökande efterfrågan och fortsatt medicinsk-teknisk utveckling att vårdgivarna klarar av stora krav på effektivisering och omställning. Vård- och omsorgsbranschen har trots stora framsteg inte kunna uppvisa samma grad av effektivisering som är vanlig inom t.ex. tillverkningsindustrin. Dess exempel har ökat intresset inom vård och omsorg att tillämpa teorier, tekniker och metoder från industriell ekonomi, särskilt logistik och lean thinking. Vår litteraturanalys visar dock att tillämpningarna varit begränsade. De rapporterade försökens uppläggning har inte möjliggjort att härleda förklaringar till självrapporterade kvalitets- och kostnads-effekter. Logistiklitteraturen inom tillverkningsindustrin betonar att lean utgår från ett renodlat resursperspektiv och är användbart särskilt då efterfrågan är stabil och förutsägbar. Detta är sällan fallet på konkurrensutsatta marknader och det är sna-rast motsatsen som gäller inom stora delar av vård- och omsorgsbranschen. Fram-gångsrika företag kan genom snabba omställningar anpassa sig till varierande efter-frågan och förändrade verksamhetsbetingelser. Företagen är lättrörliga agile. Utmaningen är att kombinera båda perspektiven att vara lean och agile. Detta sker enligt logistiklitteraturen genom att ha tillgång till resurser som lätt kan omorga-niseras enligt förändrad efterfrågan (ha rätt resursbas ) och avlägsna hinder, onödiga resurser och väntetider ur verksamhetens processer (vara flödeseffektiv ). Forskningsprojektets syfte är att klarlägga hur och under vilka omständigheter en vård- och omsorgsorganisation kan utveckla dynamisk effektivitet, d.v.s. att både flexibelt anpassa sig till förändringar i efterfrågan och yttre verksamhetsvillkor och förbättra resursutnyttjande, resultat och kvalitet. Avsikten är att utgående från de resultat industrin kan uppvisa tillämpa logistikens begreppsapparat, ansatser och metoder för att initiera, följa upp, analysera och konceptualisera hur anpassningsbar-het och effektivitet samtidigt kan uppnås i vård och omsorg. Projektets styrka är dess samverkan och kombinationen av (1) en unik empiri i HSO, en vård- och omsorgsorganisation som kan uppvisa dokumenterat bättre resultat än sin omgivning och jämförbara enheter, (2) tillämpning av en i branschen tidigare oprövad teori (lean and agile), och (3) ett forskningsteam med spetskompetens på två varandra kompletterande områden vård- och omsorgspraktikens ledning och verk-samhet (medical management) samt industriell ekonomi, särskilt strategisk manage-ment och logistik. HSO har tidigare bedrivit ett långsiktigt och målmedvetet förbättringsarbete som ut-värderats av medlemmar i forskargruppen med återföring av resultaten till organisa-tionen. Resultaten visar att HSO uppnått betydande skalfördelar och samordnings-vinster, d.v.s. utvecklats mot lean. HSO har dock i dag att anpassa sig till väsentligt förändrade förutsättningar och spelregler, bl.a. konkurrens med nya aktörer, förändrat uppdrag och risk att förlora lönsamma verksamheter. I samarbete med forskargruppen föresätter sig ledningen att i nästa fas förbättra sin beredskap att agera agile utan att förlora tidigare effektiviseringsvinster. Forskningsprojektet genomförs som en aktionsforskningsinriktad fallstudie av Häss-leholms sjukhusorganisation samt en mer övergripande jämförelse med två andra sjukhus som tillämpar lean. Fyra delprojekt ingår. Det första är en retrospektiv ana-lys av HSO under perioden Det andra är en framåtriktad aktionsforsk-ningsstudie av den nästa fasen i HSO:s utvecklingsarbete. I det tredje projektet görs en jämförelse mellan HSO och i första hand Danderyds sjukhus och Capio S:t Görans sjukhus. Forskargruppen har etablerat samarbete med de två sistnämnda två sjukhus som tillämpar lean. Det fjärde delprojektet har som ambition att produktifiera vunna insikter och erfarenheter. Eftersom vård- och omsorgslogistik tillsvidare är svagt ut-vecklad finns här en potential för svensk tjänsteexport. / Orbelon-AMS / Forskargruppen rekonstruerar fallbeskrivningarna utifrån dokument, deltagande ob-servation och intervjuer, identifierar empiriska mönster och generaliserar dessa i mo-deller och tentativa mekanismer genom tolkning mot relevant teori. Forskargruppen återför sina observationer till HSO:s ledning och medarbetare vid återförings- och lär-seminarier, vid vilka forskningserfarenheter och annan kunskap tillförs on demand. Den gemensamma diskussionen ger forskarna impulser som styr den fortsatta datain-samlingen och ledningen underlag för justering av utvecklingsarbetet. Processen att kontinuerligt insamla strategiskt och operativt viktig information och använda den för utvärdering och reflektion utvecklas samtidigt till en intern lärandestruktur. Projektet, som bygger på en nära samverkan mellan den flervetenskapliga forskar-gruppen och en effektiv sjukhusorganisation med ambitionen att ytterligare utveckla sin kapacitet till förnyelse, svarar mot Vinnvårdprogrammets samtliga fyra syften. Det skapar (1) ett lokalt kunskapssystem för praktisk tillämpning av ett tidigare främman-de kunskapsområde (industriell ekonomi) inom vård och omsorg, och erfarenheterna systematiseras sida 4 av 41

5 A APPLICATION (5/6) för spridning till andra vårdgivare. Dessa tillämpningar får formen av (2) organisatoriska innovationer, t.ex. nya arbetsformer och -processer, verksamhets- (produktions)modeller och ledningssystem, som produktifieras i konceptuella model-ler, handböcker och system- och datamodeller för informationssystem. Det gemen-samma forsknings- och utvecklingsarbetet fokuseras av logistikinriktningen på sjuk-husets lednings- och verksamhetsfrågor. Projektet prövar nya industriella mått för utvärdering av verksamheten, och dessa tillsammans med forskarnas observationer behandlas vid regelbundna reflektionsmöten för ledning och medarbetare. Organisa-tionen utvecklar därigenom (3) en kapacitet till och procedurer för självvärdering och förnyelse, och erfarenheten av uppbyggnaden av denna lärandestruktur för lednings- och verksamhetsfrågor kan delges andra vårdgivare. Genom projektet förstärks (4) ett forskningssamarbete mellan etablerade företrädare för dels vård- och omsorgsprakti-kens ledning och verksamhet (medical management) vid medicinsk fakultet, dels in-dustriell ekonomi vid teknisk högskola. Tillsammans kan de utveckla en unik kompe-tens med stor potential för internationellt genomslag inom vård- och omsorgslogistik och också ge praktiska bidrag till branschens lednings- och verksamhetsutveckling. / Orbelon-AMS / sida 5 av 41

6 A APPLICATION (6/6) 6.1 Vision Vår vision är att vård- och omsorgsbranschen i Sverige om tio år utvecklat dynamisk effektivitet genom tillämpning av flödesbaserade verksamhetsmodeller med patienten i fokus. Vårdgivarna uppvisar samtidigt såväl flexibilitet och omställningsbarhet som effektivt resursutnyttjande och kan därmed smidigt anpassa sig till föränderliga behov och vara konkurrenskraftiga på en internationaliserad marknad. Aktörerna bejakar ett synsätt där effekterna ur ett systemperspektiv är överordnat delarna och i konsekvens därmed specialiserade enheter samverkar för att ge medborgare, patienter och kunder individuellt anpassade tjänster med kontinuitet och helhetsmässigt omhändertagande. Traditionella prestations- och kvalitetsmått har kompletterats med industriella mått på flödeseffektivitet. På nationell nivå karakteriseras branschen, som fortsatt bekostas övervägande med offentliga medel, av finansiell stabilitet. Forskningsprojektet har bidragit till denna utveckling genom att bygga ett vård- och omsorgslogistiskt kunnande som dels integrerats av vårdgivarna i lokala kunskapssystem, dels produktifierats i affärsmodeller, verksamhetskoncept och styrsystem som finner avsättning på en internationell tjänstemarknad. 7 Bifogade filer Bifogade filer återfinns i bilagorna Dokument Bifogat Sidor 7.1 Beskrivning av forskningsprojektet inkl. ev. delprojekt :41: Litteraturreferenser till :45: Beskrivning av vårdorganisationen :49: Litteraturreferenser till :51: Beskrivning av samverkan :56: Definition av nyckelbegrepp :15: Budget/kostnadskalkyl Personalkostnader TSek sökes från VINNVÅRD Totalt för projektet 2 doktorander heltid (logistik och management) Lokal koordinator Hässleholm 50% Koodinator för huvud- och delprojekt 50% Seniora insatser 4 personer á 10% Driftskostnader Summa TSek sökes från VINNVÅRD Totalt för projektet Forskargruppens resor och lärarenakostnader Summa Förvaltningskostnader (35% schablon) Totalsumma för projektet Andra bidragskällor Samverkansparters insats, grov skattning / Orbelon-AMS / sida 6 av 41

7 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (1/11) Beskrivning av forskningsprojektet inkl. ev. delprojekt 7.1. Beskrivning av forskningsprojektet Ett nyskapande forskningsprojekt Forskningsprojektets styrka ligger i följande: 1. Projektet kan utnyttja ett unikt empiriskt material: Forskarna har tillgång till ett väl dokumenterat och mångsidigt material om Hässleholms sjukhusorganisations utveckling under en tioårsperiod då den kan uppvisa väsentligt bättre resultat än sin omgivning och jämförbara sjukhus. Forskarna har genom samverkan i projektet fullständig access till organisationen också för en framåtriktad studie. 2. Projektet genererar kunskap om tillämpning av en ny, tidigare oprövad teori i vård och omsorg: en kombination av resurssnål verksamhet och flexibel marknadsanpassning (lean and agile). 3. Projektet genomförs av ett forskningsteam med spetskompetens på två varandra kompletterande kunskapsområden vård- och omsorgspraktikens ledning och verksamhet (medical management) samt industriell ekonomi, särskilt logistik och det metodområde fallstudie med aktionsforskningsansats som bäst lämpar sig för studier av innovativ arbetsorganisation Vård- och omsorgsbranschens utmaningar Vi sammanfattar utmaningarna: 1. Vård- och omsorgsorganisationerna kommer i fortsättningen oberoende av ägare och finansieringssystem att i allt högre utsträckning påverkas av internationella strömningar och verka på en konkurrensutsatt marknad. 2. Kraven på effektivisering kan inte mötas med konventionella metoder för kostnadskontroll eller tillämpning av resurssnåla produktionsprocesser (lean). Framgångsrika företag i andra branscher kan uppvisa mångfaldiga effektivitetsvinster jämfört med vården och därutöver stor flexibilitet och omställbarhet. 3. Utmaningen för vård- omsorgsbranschens organisationer är att finna former för en samtidig framgångsrik tillämpning av effektiv produktionsprocess och flexibel anpassning till förändrade behov och verksamhetsförutsättningar. De utvecklingstendenser som stöder denna tes har vi identifierat i en framtidsanalys, baserad på en omfattande studie av publicerad och gråzons -litteratur som vi nyligen gjort för utredningen en nationell cancerstrategi (Brommels et al 2008). Under de senaste decennierna har strategierna för att parera efterfråge-, förnyelse- och kostnadstrycket inom svensk vård och omsorg varit (i kronologisk ordning) decentralisering, målstyrning, beställar-utföraruppdelning och prestationsersättning samt strukturingrepp. Införandet av systematiskt kvalitets- och patientsäkerhetsarbete under tidigt 1990-tal innebar ett ökande processtänkande samt insikt om behovet av förbättrad kontinuitet i omhändertagandet och vårdkedjesamverkan över organisationsgränser. sida 7 av 41

8 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (2/11) 2 De demografiska förändringarna och den höga innovationstakten framförallt inom medicinsk och medicinskteknisk forskning innebär att kostnadsutvecklingen hotar accelerera på ett sätt som blir ohållbart för nuvarande finansieringssystem. Den medicinsk-tekniska utvecklingen bedöms allmänt möjliggöra alltmer individualiserad behandling samt specialistinsatser och interventioner över avstånd. Informations- och kommunikationsteknologin ger patienter och medborgare tillgång till medicinsk kunskap och information om vårdenheters prestationer och kvalitet. Detta stärker patienternas ställning och ökar deras möjligheter att agera som aktiva och medvetna kunder, vilket innebär ett tryck mot större valfrihet och därigenom en växande efterfrågan på vård- och omsorgstjänster. Medborgarna kommer att uppmärksammas på den redan existerande europeisk marknaden för hälso-, vård- och omsorgstjänster när EU-kommissionens direktiv om patienträttigheter vid gränsöverskridande vård godkänts sannolikt under år I de flesta fall kvarblir det huvudsakliga finansieringsansvaret hos nationella myndigheter eller huvudmän. Både den nationella och europeiska marknaden kommer i allt högre utsträckning att påverkas av den globalisering som är ett faktum i många andra branscher. Riskkapital- och investmentbolagens inträde som ägare i vård- och omsorgsbranschen leder sannolikt till fler internationella aktörer, outsourcing till låglöneländer och ökande global medicinsk turism, d.v.s. patienter som söker vård utomlands. Allt detta påverkar svenska vårdgivare och förutsätter strategisk framförhållning, anpassning till nya verksamhetsvillkor, bättre konkurrenskraft och därmed också mer företagsmässiga ledningsformer Effektivisering inom industrin goda resultat med lean Trots att man på många områden uppnått bl.a. tydliga produktivitetsvinster och skalekonomiska fördelar har man inom vård och omsorg inte kunnat uppvisa samma grad av effektivisering och förnyelse som är vanlig inom en rad andra branscher. Inom t.ex. tillverkningsindustrin har det under de senaste åren skett en radikal effektivisering. Rationaliseringar, process- och flödesutveckling i kombination med strukturförändringar har hos de mest framgångsrika och konkurrenskraftiga företagen lett till effektiviseringar på upp emot 100 %. Studier av hur dessa resultat uppnåtts finner vi främst inom logistiklitteraturen. Under och 1990-talet gjordes många studier på den framgångsrika japanska tillverkningsindustrin. Kunskapen konceptualiserades som lean thinking och spreds huvudsakligen av managementforskare (t.ex. Womack et al 1991). De framhöll att lean är mer än ett sätt att organisera produktionen. De formulerade fem principer för lean thinking : 1) Produktens (eller tjänstens)värde definieras av kunden i det sista ledet, det är inte en designegenskap. 2) Tillverkningsprocessen analyseras som en värdekedja alla aktiviteter som tillför värde för kunden identifieras och ickevärdeskapande aktiviteter elimineras. 3) Tillverkningsprocessen organiseras i ett kontinuerligt flöde av delprodukter och tjänster. 4) Delprodukter och tjänster utförs endast då de behövs i tillverkningsprocessen och inte för lagring ( pull -princip). 5) Samtliga medarbetare tar ett ansvar för ständig förbättring av alla led i tillverkningsprocessen. Lean uppfattas allmänt betona i huvudsak eliminering av resursslöseri ( waste ) och förkortning av ledtider i produktionsprocessen. sida 8 av 41

9 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (3/11) Logistik och lean i vård och omsorg kunskapsläget Litteraturen om tillämpning av logistik i hälso- och sjukvården är rikhaltig, och har nyligen analyserats av en medarbetare vid MMC (Mazzocato 2007). Hon redogör dels för empiriska studier, dels konceptuella analyser av hur teorier och metoder inom industriell ekonomi kan tillämpas i sjukvården. De empiriska studierna är oftast fallstudier begränsade till verksamhetsenheter eller produktionslinjer snarare än organisationer som sjukhus. Studierna betonar som en viktig fördel att oklarheter och otydligheter i verksamhetsprocesserna kan upptäckas och åtgärdas bl.a. gällande mål, arbetsfördelning, informationsutbyte och avvikelser från överenskomna vårdprogram. Också en rad effekter har kunnat påvisas bättre servicekvalitet och patientsäkerhet, lägre kostnader och arbetstillfredsställelse. I de konceptuella studierna betonas för det första betydelsen av att organisera patientflöden enligt insats- och resursbehov snarare än problemtyp ( cellulär produktion ). För det andra söks möjligheter att kombinera säkerhet och resurssnålhet i standardiserade processer (enligt vårdprogram) med specifika insatser som utgår från patienters enskilda behov. Lösningen är att sammanföra standardiserade tjänster i kundanpassade kombinationer ( modulär produktion ). En vanlig logistiktillämpning är att separera verksamheter med hög variabilitet (t.ex. akut ortopedi) från verksamheter med låg variabilitet (förplanerad ortopedi). MMC har genomfört en litteraturanalys särskilt inriktad på tillämpningen av lean i sjukvården (Mazzocato et al 2008). Av över 1000 artiklar fyllde bara 124 studiens strikta urvalskriterier; 34 av dessa var empiriska arbeten. De flesta av dem beskriver endast partiella tillämpningar i delar av organisationer. Organisationsomfattande införing var sällsynt. Alla artiklar rapporterade positiva resultat (t.ex. kortare väntetider, bättre patient- och personaltillfredsställelse, i vissa fall bättre behandlingsresultat), men baserades oftast på självrapportering. Det var ofta oklart hur resultaten operationaliserats och uppmätts och forskningsansatserna medgav inte analys av orsaksmekanismer. Konklusionen är att tillämpningar av lean inom vård och omsorg är partiell och ytlig och att väldesignande studier saknas Logistikforskningen i industrin ny inriktning Den logistiklitteratur som behandlar tillverkningsindustri och konkurrensutsatt servicenäring framhåller att lean bygger på ett renodlat resurs- eller operativt perspektiv och är en användbar ansats framförallt då efterfrågan är stabil och förutsägbar. Det finns då inga krav på snabb omställning av produktionen. Detta är sällan fallet på öppna marknader. Logistikforskningen har därför i ökande utsträckning ägnat uppmärksamhet åt det strategiska perspektivet, d.v.s. hur en organisation med flexibilitet och stor omställningsförmåga kan anpassa sig till fluktuerande efterfrågan och förändrade verksamhetsbetingelser. Logistiklitteraturen benämner en sådan organisation lättrörlig ( agile ). Medan lean -ansatsen betonar effektivitet och kostnadsfokus är agile -strategin fokuserad på tillgänglighet och flexibilitet och därmed anpassningsförmåga. Kraven på anpassningsbarhet kommer från omvärlden. Kraven möts med tillgång till resurser som lätt kan omorganiseras eller utnyttjas mångsidigt för att klara en förändrad efterfrågan, d.v.s. att ha rätt resursbas. Utmaningen är att kunna kombinera de två strategierna. Bilindustrin det mest kända exemplet på lean production - är ett gott exempel på svårigheterna. Dess fokus har legat på slutmonteringsfabrikerna med just-in-time -leveranser från underleverantörer. En bil kan slutmonteras på 12 timmar. Samtidigt är det inte ovanligt med lager av färdiga bilar för flera månaders försäljning. Problemet blir tydligt för alla som beställer en bil sida 9 av 41

10 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (4/11) 4 som inte finns i lager. Väntan blir då lång eftersom lean inte tillämpas i distribution och försäljning (Reichhart & Holweg 2007). Tovill & Christopher (2002) diskuterar praktiskt användbara sätt att säkerställa både lean och agile genom att i samma organisation separera verksamhetsprocesser antingen i tid eller rum. Olika produktionsprocesser kan drivas parallellt om det är lokaliserade separat. Produktionen kan läggas om eller intensifieras i samma produktionslokal för att möta t.ex. säsongsvariationer. Det är dock möjligt att i båda dessa fall utnyttja gemensamma resurser. Processer som behöver separeras både i tid och rum måste frikopplas. Organisationen kan då t.ex. bedriva komponenttillverkning separat och utföra slutmontering lean enligt varierande beställningar ( agile ). - Ett exempel är datortillverkaren Dell som både klarar av att hålla låga kostnader och att snabbt leverera kundspecifika datorer över hela världen i ett produktionsoch logistiksystem som kombinerar skalfördelar med hög flexibilitet och som styrs utifrån principen om att leveranstiden (ledtiden) skall vara fast oavsett volym. Ett annat är det spanska modeföretaget Inditex, som under varumärken som Zara och Massimo Dutti med mycket hög anpassningsbarhet i kombination med skalfördelar och låga kostnader kan designa, tillverka och leverera en helt ny kollektion till sina butiker över hela världen på 15 dagar. Det är möjligt genom ett ledningssystem där hela försörjningskedjan med designers, väverier, textilfabriker, logistikapparat och butiker, med gemensam information som grund arbetar mot ett gemensamt mål att minska ledtiderna för processen som helhet. Detta stöds av medvetna investeringar som samtliga syftar till att öka flexibiliteten i försörjningskedjan som helhet. Förmågan att kombinera lean och agile väljer vi att benämna dynamisk effektivitet. Företag som karakteriseras av dynamisk effektivitet uppvisar följande egenskaper (Abrahamsson & Brege 2004): 1. God kunskap om hela sin försörjningskedja, vilket ger hög trovärdighet hos både kunder och leverantörer i deras agerande på marknaden. Ett exempel är IKEA som har bättre kunskap om sin försörjningskedja än vad leverantörerna har och därför vet vad som är rätt pris. Med detaljerad kunskap om marknad och kundbehov finner man lösningar som skapar värde för kunderna. 2. Ständig utveckling av verksamhetsprocesserna vilket resulterar i operativ excellens - en garanti för hög lönsamhet och högt kundvärde över tiden. Framgången bygger inte på en slump eller en tillfällig framgångsvåg från en lyckad produkt. De goda resultaten över tiden relativt andra företag i branschen beror hårt och väl strukturerat arbete. 3. Tävlingsinstinkt och förnyelseförmåga Lönsamhet och konkurrenskraft över tiden drivs av en tävlingsinstinkt att alltid bli bättre, att sätta upp nya mål och att hålla sig kvar i fronten. Dynamiskt effektiva företag uppvisar ett tydligt ledarskap och stark företagskultur. Ledningen har förmågan att utveckla och stimulera de tre egenskaperna ovan och parera den förnöjsamhet god lönsamhet kan fresta till. Övriga utmaningar är att inte ha förmåga att välja bort sådant som ligger utanför vald strategi, tillåta utveckling som ligger utanför ramarna t.ex. sida 10 av 41

11 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (5/11) 5 bygga upp kompetenser som redan finns inom företagets kärna-, förlora tävlingsinstinkten, tappa kontrollen över den operativa verksamheten och låta finansiella mål bli styrande. Företag bibehåller hög dynamisk effektivitet genom ett kontinuerligt växelspel mellan resursbaserade och marknadsbaserade förändringar. Det sker genom att bygga upp operativa plattformar (t.ex. en logistiklösning) som utgör en resursbas för de strategiska målen (Barney & Clark 2007). I organisationer som inte har en sådan dynamisk förmåga utvecklas ofta den operativa verksamheten utifrån en annan agenda än den strategiska verksamheten, vilket i praktiken leder till att man går i otakt Huvudfrågeställning Forskningsprojektet har som huvudambition att klarlägga hur och under vilka omständigheter en vård- och omsorgsorganisation kan utveckla dynamisk effektivitet, d.v.s. att både flexibelt anpassa sig till förändringar i efterfrågan och yttre verksamhetsvillkor och förbättra resursutnyttjande, resultat och kvalitet. Vår avsikt är att utgående från de resultat industrin kan uppvisa tillämpa logistikens begreppsapparat, ansatser och metoder för att initiera, följa upp, analysera och konceptualisera hur anpassningsbarhet och effektivitet kan uppnås i vård och omsorg Vårdorganisation Ett tidigare inlett samarbete mellan forskargruppen och Hässleholms sjukhusorganisation i nordöstra Skåne ger forskarna access till ett för huvudfrågeställningen relevant forskningsobjekt. Vårdorganisationen får en möjlighet att basera sitt fortsatta förbättringsarbete på avancerad logistikkunskap och en möjlighet till forskningsbaserad uppföljning. Hässleholms sjukhus har sedan år 1994 genomgått en rad olika utvecklingsfaser, som närmare beskrivs i avsnitt 7.4. Huvudmannen har prövat olika organisationsmodeller och ändrat både geografiskt och verksamhetsmässigt områdesansvar. Internt har sjukhuset genomfört en långsiktigt och målmedvetet förbättringsarbete med stor delaktighet och medverkan. Arbetet har systematiskt utvärderats och resultaten återförts till organisationen. Mycket goda resultat har uppnåtts (Carlsson 1998, Carlsson & Sarv 2001, Sarv 2003, Carlsson 2004, Andersson et al 2007; referenserna återfinns i avsnitt 7.5). En preliminär karakteristik av Hässleholms sjukhus under perioden är man tagit steget från funktionsuppdelad och okoordinerad produktion till flödesorientering och processtyrning. Med detta första paradigmskifte lyckades man uppnå betydande skalfördelar (både stordriftsfördelar och samordningsvinster), d.v.s. en utveckling mot lean. Ledningen står nu inför nästa utmaning eller paradigmskifte: att utveckla ett flexibelt produktionssystem som förmår att bibehålla och ytterligare utveckla effektivt resursutnyttjande och samtidigt skapa beredskap att bättre möta varierande och svårpredikterade behov i en dynamisk miljö ( lean and agile ). Ledningen för Hässleholms sjukhusorganisation fortsätter sitt organisationsomfattande förbättringsarbete i nära samverkan med forskargruppen. sida 11 av 41

12 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (6/11) Ansats och referensram Industriell ekonomi och logistik Huvudansatsen i detta forskningsprojekt är att systematiskt spegla teorier och modeller utvecklade i en industriell kontext mot empiri hämtad inom vård och omsorg. Ett samlingsnamn på dessa teorier är industriell ekonomi som på ett sammantaget sätt studerar företagens produktion och ekonomi och är särskilt inriktad på planering och styrning, utformning och design av industriella system, resurshushållning samt redovisning. Delområden inom industriell ekonomi är bl.a. logistik, kvalitetsteknik, arbetsorganisation, strategi, marknadsföring och produktutveckling. Nyckelbegrepp är operativ effektivitet men också strategisk positionering. Det arbete med processorientering och flödeseffektivisering som kvalitetsprogrammen inom vård och omsorg initierat har skapat ett stort intresse för logistik. Logistik är kunskapen om att leda och kontrollera materialflöden samt till dessa kopplade resurs-, informations- och monetära flöden. Det handlar om att uppnå högsta möjliga effektivitet genom god service och låga kostnader för att därigenom tillfredsställa olika parter i en flödeskedja. Kunskapsläget generellt och gällande tillämpningar inom vård och omsorg har redovisats i avsnitten och Organisatoriska innovationer De viktigaste drivkrafterna för förändring inom vård och omsorg är kunskapsutvecklingen, framförallt den medicinsk-tekniska, och nya verksamhetsvillkor som är ett resultat av politiska beslut, efterfrågan och marknadskrafter. Vår avsikt är att studera hur en vård- och omsorgsorganisation möter dessa förändringskrafter genom anpassning av verksamhetsprocesser och organisation. Vi benämner dessa organisatoriska innovationer för att skilja dem från de medicinsk-tekniska. Hage (1999) definierar organisatorisk innovation som tillämpningen av en idé eller ett beteende som är nytt för organisationen. Innovationen kan vara en ny produkt, tjänst, process eller administrativ praxis. Essensen är som av definitionen framgår att innovationen kan ha flera olika former men att den framgångsrikt tillämpats, d.v.s. integrerats i organisationen och påverkat dess verksamhet. En något mer specifik definition, väl i överensstämmelse med forskningsprojektets övergripande inriktning på logistik, beskriver en organisatorisk innovation som förändringar i organisationens struktur eller ledningsarbete för att förbättra dess utnyttjande av kunskap, kvaliteten på produkter och tjänster eller produktionsflödets effektivitet (Lam 2004, Lynch 2007). Greenhalgh et al (2004) presenterar i en omfattande litteraturstudie om innovationsspridning i vård och omsorg en definition som betonar det organisatoriska perspektivet: nya beteenden, rutiner, och arbetssätt som är inriktade på att förbättra vårdresultat, administrativ effektivitet, kostnads-effektivitet eller brukarerfarenheter, och som implementeras genom planerade och koordinerade åtgärder. Huvudfokus för vår studie är organisatoriska innovationer. Vår tes är att organisatoriska innovationer att lokalt tillämpa ny kunskap och ny teknik, skapa nya vårdmodeller, finna nya sätt att organisera verksamheten och utveckla nya ledningsmodeller är det enskilt viktigaste sättet att säkra konkurrenskraft på en globaliserad hälsomarknad. Vi håller det också för troligt sida 12 av 41

13 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (7/11) 7 att dessa innovationer potentiellt kan utgöra viktiga exportprodukter för svensk vård och omsorg Innovationsspridning och -tillämpning Typiskt för spridning och implementering av organisatoriska innovationer är att processen är svårstyrd, ofta stöter på svårigheter med krav på reträtt och nystart, och kräver beredskap att absorbera överraskningar och motgångar (Greenhalgh et al 2004). Av relevans för implementering av organisatoriska innovationer är de insikter som vunnits om spridning av managementidéer och modeller. Dessa sprids ofta snabbt genom att de tidigt återges i handelshögskolornas utbildning och aktivt marknadsförs av konsulter. Ofta anammas de också på samma sätt som modefenomen. Tyvärr är erfarenheten att dessa koncept sällan leder till genomgripande och bestående resultat i verksamheterna (Aronsson & Carlsson 1996). Amerikanska forskare har benämnt detta fenomen regndansen. Det leder till mycket förändringsaktivitet i organisationen men få resultat i verksamheten (Schaffer & Thomsson 1992). En avgörande faktor för spridning och genomslag av innovationer är innovationens abstraktionsnivå. Rapporterade framgångar i företag skapar hos konkurrenter ett intresse att imitera dessa. Tekniker på låg abstraktionsnivå är lätta att tillämpa (t.ex. att reducera lean till konkreta lösningar att ta bort slöseri ), men överflyttade till en ny organisatorisk kontext kan utfallet bli en besvikelse. Principer på hög abstraktionsnivå (t.ex. begreppen push och pullproduktion ) är lätta att sprida men svåra att tillämpa p.g.a. låg specificitet. En idé behöver ofta översättas för att passa i en ny organisatorisk omgivning. Det kan ske som rekontextualisering, d.v.s. genom att lösgöra den från ursprungskontexten och anpassa den till den miljö där den skall tillämpas. Genom ometikettering (relabelling) kan en idé göras lättare igenkännbar i en ny miljö (Czarniawska & Sevon 1996). För detta ändamål behövs utvecklade organisatoriska strategier som beaktar såväl innovationens karaktär och den aktuella lokala tillämpningskontexten som grund för att utforma en framgångsrik konkretiseringsprocess. Greenhalgh et al (2004) hävdar att studier av innovationsimplementering bör vara teoridrivna, processinriktade, flervetenskapliga och tillämpa kompletterande metoder, inriktade på att också observera och dokumentera detaljer. De bör genomföras i samverkan med den studerade organisationen. Konklusionen är att om vi önskar överföra logistikteorier och -modeller från en industriell till en vårdkontext behövs såväl kunskap om logistik, organisations- och förändringskunskap som kunskap om den lokala kontexten. Mötet mellan dessa tre kunskapsområden i real life kommer att studeras i projektet och utgöra grunden för utveckling av strategier för spridning och utformning av effektivare lokala kunskapssystem Strategisk förändring Forskningsprojektet avser ge ledningen för Hässleholms sjukhusorganisation stöd i dess ambition att förändra ledningssystem, organisation och verksamhetsprocesser för att nå dynamisk effektivitet (se 7.2.5). Vi väljer därför att som metodologisk referensram tillämpa den strategiska förändringsledningsmodell som utvecklats av Pettigrew & Whipp (1991). Författarna identifierar fyra dimensioner av förändring, som samtliga bör studeras och analyseras i ett sammanhang och över tid: den lokala omgivningen (context), förändringsåtgärden (- åtgärderna) och dess kunskapsbas (content), förändringsprocessen (process) samt mål och resultat (outcome). Modellen utgår från en högre grad av komplexitet än förändringsteorier sida 13 av 41

14 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (8/11) 8 som baseras på antagandet om ett linjärt samband mellan kunskap och utfall eller som snävt betonar intressenternas roll. En svaghet i tidigare förändringsforskning har varit att man enbart studerat vad pionjärerna gjort (content). Genom kunskap om alla dimensioner möjliggörs fördjupade förklaringsmodeller och en förståelse för den organisatoriska kontextens betydelse för utfall och spridning. Modellen betonar även betydelsen av att beakta system- eller organisationsnivåer, särskilt hur beslutsfattare och organisationsstrukturer främjar eller hindrar förändring. Det som utmärker framgångsrika organisationer är att de har ett effektivt samspel mellan de strategiska och operativa utvecklingsprocesserna, d.v.s. mellan ledning och verksamhetsföreträdare Forskningsfrågor Vår avsikt är att utifrån den övergripande frågeställningen (7.1.6) genom att systematiskt studera en pionjär inom vård och omsorg utifrån en referensram hämtad från en industriell kontext söka svar följande frågor: Generella forskningsfrågor: - På vilket sätt kan teorier och modeller från en industriell kontext bidra till en effektivare vård och omsorg? - Vad krävs avseende anpassning och utveckling av dessa teorier och modeller för att de ska kunna tillämpas i en vårdkontext? - Vilka är de effektiva strategierna för spridning och praktiskt omsättande av dessa kunskaper i olika vårdmiljöer? - Hur behöver kunskapssystemet i en vårdorganisation utformas för att effektivt motta och omsätta kunskaper från en industriell kontext? Specifika forskningsfrågor Vad innebär det för en vårdorganisation att bli lean? - Hur ser ett lednings- och produktionssystem ut i vården som är lean? - Hur leda utvecklingsprocessen mot att bli lean framgångsrikt? - Vilka är de avgörande kontextuella faktorerna? Vad innebär paradigmskiftet från lean till lean and agile för en vårdorganisation? - Hur ser ett lednings- och produktionssystem ut som både är lean and agile? - Hur leda skiftet från lean till lean and agile framgångsrikt? - Vilka är de avgörande kontextuella faktorerna? Metoder och genomförande Aktionsforskningsinriktad fallstudie Forskningsprojektet genomförs som en detaljerad aktionsforskningsinriktad fallstudie av Hässleholms sjukhusorganisation samt en mer övergripande jämförelse med två andra sjukhus som tillämpar lean. Ansatsen är den gängse i organisationsinriktad implementeringsforskning (Stetler et al 2007). Projektet består av fyra delprojekt som beskrivs nedan. sida 14 av 41

15 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (9/11) 9 Innovativa utvecklingsprocesser bör studeras i realtid för att kunna fånga dessas dynamiska, komplexa och svårförutsägbara skeenden (van de Ven 1992). Aktionsforskningsansatsen är därför ett naturligt val (se även Greenhalgh et al 2004). I aktionsforskningens tidiga och rena form hade forskaren rollen som aktiv förändringsagent genom att som expert förmedla kunskap. Fokus var då på content. Senare har ansatsen blivit mer interaktiv (Svensson et al 2002). Forskaren deltar inte som aktör men främjar reflektion och lärande bland deltagarna. Betoningen ligger på process snarare än content. Även om förutsättningarna för lärande bland aktörerna ökar finns en risk för att själva förändringen och dess mål kommer i skymundan (Pettigrew et al 2001). I samarbetet med vårdorganisationen kommer vi att använda en kombinerad ansats som möjliggör såväl reflektion och lärande som expertdriven tillförsel av relevanta kunskaper och analyser. Genom etablering av lärandearenor (utförligt beskrivna i avsnitt och ) möts ledningspersoner och forskarna regelbundet för gemensam reflektion och lärande. Utgångspunkten för dessa möten är hantering och ledning av paradigmskiftet och frågeställningar identifierade och sprungna ur empirin. Forskarna bidrar genom att situationsanpassat ge förklaringsmodeller, analyser och resultat från sina studier. Det induktiva och erfarenhetsbaserade lärandet kombineras med mer deduktiva och teoridrivna inspel. Ambitionen är att utveckla ett samspel där kunskapstillförsel sker on demand och att detta interaktionsmönster med tiden utvecklas till ett lokalt kunskapssystem. Fallstudien utnyttjar datatriangulering enligt följande: Hässleholms sjukhusorganisation bidrar med dokumentation från ledningens verksamhet, planering och uppföljning av verksamhet (produktion, resultat och kvalitet) och ekonomi, förändringsarbetet omfattande projektdokumentation och uppföljning samt regelbundet genomförda mätningar av patient- och personaltillfredsställelse. Forskargruppen dokumenterar skeenden genom deltagande observation och intervjuer med aktörer, identifierade genom strategiskt urval. Dokumenten underkastas källkritik och jämförs med intervjuutsagor. Intervjuerna transkriberas och bearbetas med innehållsanalys. Trovärdigheten i identifierade teman och underteman säkerställs genom informantvalidering och oberoende kategorisering av minst två forskare. Materialet sammanställs till fallbeskrivningar som rekonstruerar händelseförlopp, tydliggör kritiska händelser, identifierar aktörsinsatser samt beskriver verksamhetsvillkor och yttre miljö. I fallstudiebeskrivningarna söks mönster som kan knyta samman faktiska förändringar, händelseförlopp och vara tentativa förklaringar till dessa. De uttrycks i mån av möjlighet som mekanismer och sammanförs till modeller (Pawson & Tilly 1997). Dessa tolkas mot relevant teori, framförallt logistik och organisationsteori. Organisationen och forskargruppen samverkar på flera sätt. Organisationen ställer dokumentation och statistikuppgifter till forskargruppens förfogande enligt ovan. Forskarna återför sina observationer till sjukhusorganisationens ledning vid regelbundna möten. Vid dessa diskuteras också ledningens åtgärder och pågående förbättringsprojekt och andra förändringar. Forskarna tillför teorikunskap och erfarenhet från andra relevanta FoU-projekt enligt behov. Forskarna deltar i återförings- och lärseminarier som sjukhusorganisationen arrangerar för sina medarbetare. sida 15 av 41

16 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (10/11) Delprojekten Retrospektiv studie av Hässleholms sjukhusorganisation Den retrospektiva studien omfattar all verksamhet vid Hässleholms sjukhusorganisation åren Ortopediklinikens verksamhet är dokumenterad sedan Studien utförs under forskningsprojektets första år. Forskningsfrågor. Den grundläggande frågan i den retrospektiva studien är att förstå och förklara vad som gjort organisationen resurseffektivare än andra liknande organisationer. I fallbeskrivningen identifieras strategiska och operativa åtgärder som vidtagits samt hur produktionssätt och -modeller förändrats. Observationerna sammanfattas och beskrivs med logistiktermer (logistikplattform, resursbas och förändrade marknadsrelationer). Vetenskaplig relevans. Kunskap utvecklad i en industriell kontext används, anpassas och utvecklas för att tolka skeenden i en vård- och omsorgskontext. Praktisk relevans. Hässleholms sjukhusorganisation har bevisligen nått goda resultat. Med en logistiktolkning kan erfarenheterna generaliseras för spridning och tillämpning i andra sjukhusorganisationer Aktionsforskningsstudie av Hässleholms sjukhusorganisation Ledningen står nu inför nästa utmaning eller paradigmskifte: att utveckla ett flexibelt produktionssystem som förmår att bibehålla och ytterligare utveckla effektivt resursutnyttjande och samtidigt skapa beredskap att bättre möta varierande och svårpredikterade behov i en dynamisk miljö ( lean and agile ). Uppgiften blir att balansera två delvis motsatta krav på effektiv processorientering och flexibilitet. Logistikens rekommendation är att tillämpa modulär design, där de individuella behoven möts med olika kombinationer av standardiserade processer. Den retrospektiva studien utgör det första steget i aktionsforskningsstudien. Genom att identifiera dominerande lednings- och produktionsmodeller skapas en förståelse för den studerade organisationen. Med denna förförståelse kan en dialog och interaktion med systemets aktörer etableras. Studien inleds det första året med tyngdpunkt under andra och tredje året. Forskningsfrågor. Aktionsstudien ska svara på programmets övergripande forskningsfrågor och syftar till att följa och stödja utvecklingsarbetet på såväl strategisk som operativ nivå. Forskarna kommer att arbeta nära organisationen och har möjlighet att i realtid få obegränsad access till såväl ledningen, utvecklingsaktiviteter och arbetet på den operativa nivån. Vetenskaplig relevans. Möjlighet att fördjupa den kunskap som genererats i den retrospektiva studien, med särskilt fokus på vad paradigmskiftet från lean till lean and agile innebär för en vårdorganisation. Praktisk relevans. Erfarenheterna från det andra paradigmskiftet blir av stor betydelse för svenska vård- och omsorgsorganisationer som har att möte en hårdare konkurrens på en allt mer öppen marknad. sida 16 av 41

17 A BESKRIVNING AV FORSKNINGSPROJEKTET INKL. EV. DELPROJEKT (11/11) Komparativ studie av Hässleholms sjukhusorganisation och i första hand Danderyds sjukhus och Capio S:t Görans sjukhus I slutet av aktionsforskningsstudien då empiriska mönster framträder kring de olika delarna i ledningssystemet, framförallt vad gäller marknadsstrategier, logistikstrategier och utvecklingen av resursbasen, görs en jämförelse med två sjukhus forskargruppen har etablerat samarbete med. Forskargruppen studerar lednings- och förändringsprocesserna kring initiativet köfritt sjukhus på Danderyds sjukhus. Ett forskningssamarbete om lean har inletts med Capio S:t Görans sjukhus. De tre sjukhusen jämförs med avseende på ledningssystem, strategier, logistikmodeller, förändringsarbete, marknadsrelationer och uppnådda resultat. Gemensamma mönster, likheter och olikheter identifieras och ges en teoretisk tolkning enligt tillvägagångssätt redovisat i Forskningsfrågor. Möjligheten att besvara de övergripande forskningsfrågorna, som analyseras ingående i aktionsforskningsstudien, ökar ytterligare. Vetenskaplig relevans. De hypoteser och förklaringsmodeller som identifieras i aktionsforskningsstudien kan prövas mot två andra fall som verkar med annorlunda förutsättningar, vilket ökar möjligheten till generalisering. Praktisk relevans. Användbarheten av de rekommendationer som genereras i aktionsforskningsstudien kan prövas på de två övriga sjukhusen Produktifiering Förutom de vetenskapliga bidragen kommer forskningsprojektet att generera kunskap om tillämpning av logistik vid strategiskt förändringsarbete i vård och omsorg. Kunskapen har formen av arbetsorganisationer och -processer, verksamhets- (produktions)modeller och ledningssystem. Dessa kan produktifieras i konceptuella modeller, handböcker samt system- och datamodeller för informationssystem. De vunna erfarenheterna kan också kommersialiseras som strategisk rådgivning och utbildningar. Produkterna samt konsulttjänsterna kan utnyttjas för att sprida forskningsresultaten till andra vård- och omsorgsorganisationer i Sverige. Vår litteraturanalys visar att logistikbaserade verksamhets- och förbättringsmodeller tillsvidare är blygsamt utvecklade internationellt (Mazzocato et al 2008). Vi ser därför en potential för svensk tjänsteexport. Forskargruppens medlemmar har långvarig erfarenhet av strategisk rådgivning och konsultverksamhet som drivits parallellt med forskning. Gruppens logistikföreträdare har en existerande organisation för vidareutveckling av forskningsresultaten till tjänster i Linköping Management Enterprise AB. Företrädarna för medical management kan utveckla managementoch ledarskapsprodukter inom ramen för Karolinska Institutet Health Management AB, helägt av Karolinska institutet Holding AB. Med Vinnvårdprogrammets bifall kan företagen ta ansvar för de investeringar produktifieringen av forskningsresultaten förutsätter. sida 17 av 41

18 Litteraturreferenser till 7.1 A LITTERATURREFERENSER TILL 7.1 (1/2) 7.2. Referenser Abrahamsson M, Brege S. Dynamic effectiveness - improved industrial distribution from interaction between marketing and logistics strategies. Journal of Marketing Channels 2004;Special Issue. Aronsson H, Carlsson, J (ed). Analysis of Strategic Change. Working Paper Linköping: Linköping University, Department of Management and Economics, Barney J, Clark D. Resource-based theory: creating and sustaining competitive advantage. Oxford, Oxford University Press, Brommels M, Øvretveit J, Tolf S, Gustafsson H. Future scan for Swedish national cancer strategy. Stockholm: Medical Management Centre, Czarniawska B, Sevón G (eds). Translating organizational change. Berlin: de Gruyter, Greenhalgh T, Robert G, Macfarlane F, Bate P, Kyriakidou O. Diffusion of innovations in service organizations: systematic review and recommendations. Milbank Q 2004;82: Hage JT. Organizational innovation and change. Annu Rev Sociol 1999;25: Lam A. Organizational innovation. Working paper no.1. Brunel research in enterprise, innovation, sustainability and ethics. Uxbridge: Brunel University, Lynch LM. The adoption and diffusion of organizational innovation: evidence for the US economy. Bonn: Institute fort the study of labour (IZA), Mazzocato P. Applying operations management methods to health care delivery. Stockholm: Karolinska Institutet, ISBN Mazzocato P, Thor J, Aronsson H, Savage C, Brommels M. Lean health care: promises and pitfalls. A realist review of how lean thinking has been applied in health care. Manuscript. Stockholm: Karolinska Institutet Medical Management Centre, Pawson R, Tilley N. Realistic evaluation. London: Sage Pettigrew AM, Whipp R. Managing change for competitive success. Oxford: Blackwell, Pettigrew AM. Management Research After Modernism. British Journal of Management 2001;12:Special Issue S61-S70. Reichhart A, Holweg M. Lean distribution: concepts, contributions, conflicts. International Journal of Production Research, 2007;45(16). Schaffer RH, Thomsson HA. Successful change programs begin with results. Harvard Business Review 1992;(Jan-Feb) sida 18 av 41

19 A LITTERATURREFERENSER TILL 7.1 (2/2) Stetler CB, Richie J, Rycroft-Malone J, Schultz A, Charns M. Study protocol. Improving quality of care through routine, successful implementation of evicence-based practice at the bedside: an organizational case study protocol using the Pettigrew and Whipp model of strategic change. Implementation Research 2007;2:3:1-13. Svensson L, Brulin G, Ellström P-E, Widegren Ö. Interaktiv forsknings för utveckling av teori och praktik. Stockholm: Arbetslivsinstitutet, Towill D, Christopher M. The supply chain strategy conundrum: to be lean or agile or to be lean and agile. International Journal of Logistics: Research and Applications 2002;5: Van de Ven AH. Suggestions for studying the strategy process: a research note. Strategic Management Journal 1992;3: Winter SG. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal 2003;(24). Womack JP, Jones DT, Roos D.The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production New York: Rawson Associates, sida 19 av 41

20 Beskrivning av vårdorganisationen A BESKRIVNING AV VÅRDORGANISATIONEN (1/4) 7.3. Vårdorganisationen Basfakta Hässleholms sjukhusorganisation (HSO) består av sjukhusledningen, närsjukvårdskliniken, ortopediska kliniken, psykiatriska kliniken, röntgenkliniken samt medicinsk service och andra stödfunktioner. Förvaltningen har totat ca medarbetare och en omsättning på knappt 800 Mkr. Förvaltningen ansvarar för all internmedicin, ortopedi, psykiatri, bilddiagnostik och rehabilitering inom Hässleholms upptagningsområde ( invånare) och för all ortopedi och psykiatri inom Kristianstads upptagningsområde ( invånare) samt bär huvudansvaret för ortopedisk ledproteskirurgi och högspecialiserade psykiatri i halva Skåne ( invånare). Ortopedin och psykiatrin har verksamhet i såväl Hässleholm som Kristianstad Tidigare utveckling och resultat Hässleholms sjukhus i nordöstra Skåne har sedan år 1994 genomgått en rad olika utvecklingsfaser. År 1994 bildades en gemensam ortopedisk klinik vid Hässleholms och Kristianstads sjukhus. En gemensam klinik med enheter på två olika sjukhus möjliggjorde en fysisk separation av den elektiva från den akuta verksamheten. Detta var det första exemplet på parsjukvård i Skåne. Fram till år 1996 ledde det till en 30 % effektivisering av den ortopediska verksamheten (Carlsson 1998). Den senaste större omvandlingen ägde rum vid årsskiftet i samband med upplösningen av parsjukhusorganisationen mellan sjukhusen i Hässleholm och Kristianstad. Hässleholms sjukhusorganisation inledde då ett systematiskt och nydanande utvecklingsarbete. Under år 2000 initierades ett visionsarbete där samtliga medarbetare erbjöds att delta. År 2001 genomfördes bl.a. ett gemensamt utvecklingsprogram för samtliga chefer vid förvaltningen. Ett annat exempel var den öppna ledningsgruppen dit samtliga medarbetare vid förvaltningen var välkomna med möjlighet att ställa frågor direkt till den verkställande ledningen (Sarv 2003). Under perioden fortsatte utvecklingsarbetet genom stöd från ett EU-finansierat projekt. Uppskattningsvis hälften av medarbetarna involverades i en rad initiativ. Vid sidan av systematisk kompetensutveckling av medarbetarna och en utveckling av arbetsorganisationen genomfördes ett förändringsledarprogram med 128 deltagare och en rad andra utvecklingsaktiviteter (Carlsson 2004). Åren var sjukhusets förvaltningschef även ansvarig för primärvården i Skåne Nordost vilket ledde till en rad gränsöverskridande initiativ, t.ex. gemensam ledningsgrupp, ökat samutnyttjande av läkarresurser och ledare. För närvarande pågår ett förvaltningsövergripande utvecklingsarbete med målet att skapa ett nytt verksamhetsstyrningssystem med uppföljning i realtid. Sjukhuset kan uppvisa imponerande resultat: Röntgenklinikens arbetsproduktivitet har stigit med 83 % de senaste fem åren och väntetiderna har reducerats med ca 70 % och är idag 10 dagar. Väntetiderna till kärnverksamheternas mottagningar har reducerats och har de senaste 3-5 åren svarat upp mot vårdgarantin. Det effektiviseringsarbete inom ortopedin som inleddes år 1994 har kunnat upprätthållas långsiktigt. För närvarande har kliniken regionens högsta produktivitet (lägsta kostnad per DRG-poäng ). Kostnaderna för primära höft- och knäplastiker är också de lägsta i Region Skåne (ca kr år 2006). På motsvarande sätt har internmedicin regionens lägsta kostnad per DRG-poäng i regionen. Nordöstra Skånes befolkning konsumerar minst psykiatri i regionen och i motsats till dess övriga delar uppvisar nord- sida 20 av 41

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

Implementering - teori och tillämpning inom hälso- och sjukvård

Implementering - teori och tillämpning inom hälso- och sjukvård Implementering - teori och tillämpning inom hälso- och sjukvård Siw Carlfjord Leg sjukgymnast, Med dr IMH, Linköpings universitet There are not two sciences There is only one science and the application

Läs mer

Strategisk utveckling och förändring av IT

Strategisk utveckling och förändring av IT REFERENS Strategisk utveckling och förändring av IT Förstärkning av koncernens affärsvärde från IT Om Loomis globalt ledande på effektivt cash management Loomis är en global koncern, noterad på Nasdaq

Läs mer

Förändring, evidens och lärande

Förändring, evidens och lärande Förändring, evidens och lärande Runo Axelsson Professor i Health Management Den svenska utvecklingen Traditionell organisation Enkel men auktoritär struktur, byggd på militära ideal. Byråkratisering (1960/70-talet)

Läs mer

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg Förändringsledning Stöd & behandling Förändring It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin, The Origin of Species,

Läs mer

Forskningsplan för tandvården i Region Skåne 2013-2018

Forskningsplan för tandvården i Region Skåne 2013-2018 2012-02-24 Forskningsplan för tandvården i Region Skåne 2013-2018 Forskningsplanen är framtagen i enighet mellan representanter för Region Skåne, Folktandvården Skåne, Privattandläkarna Skåne, Odontologiska

Läs mer

Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara:

Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara: Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara: säker kunskapsbaserad och ändamålsenlig patientfokuserad effektiv jämlik i rimlig tid Turning ideas into action initial idea might

Läs mer

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala

Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström

Läs mer

Företagspresentation

Företagspresentation Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför

Läs mer

Aktionsforskning. och. Interaktiv forskning

Aktionsforskning. och. Interaktiv forskning Aktionsforskning och Interaktiv forskning Aktionsforskningens ursprung Aktionsforskningen lanserades av psykologen Kurt Lewin under 1940-talet, med huvudsyftet att hjälpa praktikern Handling/forskning,

Läs mer

HR-transformation på svenska

HR-transformation på svenska HR-transformation på svenska Personalvetarprogrammets 30-årsjubileum Freddy Hällsten 21 mars 2014 Nyhet: Centrum för Global HRM 1 Innehåll HRM:s historiska utveckling HR-transformation innebörd Projektets

Läs mer

Kvadrat Management AB Way of Working

Kvadrat Management AB Way of Working Way of Working Organisationsnummer 556865-0302 KVADRAT MANAGEMENT WAY OF WORKING Står ditt företag inför ett förändringsarbete med långsiktiga konsekvenser för er verksamhet? Då kan vi erbjuda några av

Läs mer

PM Samtal om hållbarhet. Bakgrund

PM Samtal om hållbarhet. Bakgrund PM Samtal om hållbarhet Bakgrund I början på 80-talet uppstod en insikt inom näringslivet att gamla hierarkiska och patriarkaliska ledningsformer inte längre passade in i det moderna samhället. Jan Carlzon

Läs mer

En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för?

En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för? Titel En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för? Angelica Hafström, Innovationsstrateg, Innovare R&D och kommittérepresentant SIS/TK 532 Nationell innovationskonferens, Luleå 2015-02-05

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

Ledarens roll i kvalitetsförbättringsoch säkerhetsarbetet

Ledarens roll i kvalitetsförbättringsoch säkerhetsarbetet Ledarens roll i kvalitetsförbättringsoch säkerhetsarbetet En genomgång av forskning Dr John Øvretveit (jovret@aol.com) Director of Research, MMC, Karolinska Institute, Stockholm Professor of Health Policy

Läs mer

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv Samverkansnämnden Stockholm Gotland 13 november 2009 PA Dahlberg vvd, chefläkare Agenda Introduktion till Capio S:t Görans Sjukhus och resultat av förbättringsarbetet

Läs mer

Strukturreformer i hälso- och sjukvården erfarenheter från andra länder. Frukostseminarium, Dagens Medicin 28 november 2014

Strukturreformer i hälso- och sjukvården erfarenheter från andra länder. Frukostseminarium, Dagens Medicin 28 november 2014 Strukturreformer i hälso- och sjukvården erfarenheter från andra länder Frukostseminarium, Dagens Medicin 28 november 2014 Agenda 1. BAKGRUND, SYFTE OCH NÅGRA ÖVERGRIPANDE UTGÅNGSPUNKTER 2. ERFARENHETER

Läs mer

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,

Läs mer

UTBILDNING: Företagsstrategi i praktiken

UTBILDNING: Företagsstrategi i praktiken UTBILDNING: Företagsstrategi i praktiken Introduktion Ett effektivt lednings- och strategiarbete med en strukturerad affärsplanering är en förutsättning för att skapa långsiktigt lönsamma och konkurrenskraftiga

Läs mer

Introduktion till tjänsteutbud inom förbättringskunskapsområdet

Introduktion till tjänsteutbud inom förbättringskunskapsområdet Introduktion till tjänsteutbud inom förbättringskunskapsområdet Välkommen att höra av dig till oss på Kvalitetsutveckling. Vi fungerar som stöd för dig/er i förbättringsarbetet! Förbättringskunskap Förbättringskunskap

Läs mer

1 Vinnvård - forskning om förbättring inom vård och omsorg

1 Vinnvård - forskning om förbättring inom vård och omsorg Utlysning, Vinnvård Fellows 1 Vinnvård - forskning om förbättring inom vård och omsorg Vården och omsorgen står inför stora utmaningar. En åldrande befolkning, ny teknik och ökade förväntningar från patienter

Läs mer

Utbildningsplan för masterprogrammet i hälsoinformatik 4HI10

Utbildningsplan för masterprogrammet i hälsoinformatik 4HI10 Utbildningsplan för masterprogrammet i 4HI10 Inrättad av Styrelsen för utbildning 2009-11-06 Fastställd av Styrelsen för utbildning 2009-11-24 Sid 2 (7) 1. Basdata 1.1. Programkod 4HI10 1.2. Programmets

Läs mer

Implementering av nya metoder/arbetssätt i en välfärdsorganisation

Implementering av nya metoder/arbetssätt i en välfärdsorganisation Implementering av nya metoder/arbetssätt i en välfärdsorganisation -med standardiserade bedömningsinstrument som exempel Karin Alexanderson Fil.dr i socialt arbete alarnas forskningsråd Evidensbaserat

Läs mer

AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG

AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG PROGRAMUTBUD AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG BUSINESS IN PROGRESS IHM MANAGEMENT IS DOING THINGS RIGHT, LEADERSHIP IS DOING THE RIGHT THINGS. PETER DRUCKER IHM School in Progress IHM verkar mitt

Läs mer

Implementering av forskningsresultat vad är det och vad vet vi om det?

Implementering av forskningsresultat vad är det och vad vet vi om det? Implementering av forskningsresultat vad är det och vad vet vi om det? Haugesund 26 september 2012 Lars Wallin Professor Högskolan Dalarna, Docent KI lars.wallin@du.se Varför? Centrala koncept Implementeringsmetoder

Läs mer

Mångfald som verksamhetsstrategi

Mångfald som verksamhetsstrategi Mångfald som verksamhetsstrategi Att ge deltagarna grundläggande kunskaper och färdigheter i: - Förståelse för vad mångfald betyder och varför arbeta med mångfald - Kunskap om hur ett strategiskt mångfaldsarbete

Läs mer

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy 2014-01-31. Verkställande direktör 2015-02-28.

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy 2014-01-31. Verkställande direktör 2015-02-28. 1 (5) Kvalitetspolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte den 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Kvalitet 3 2 En god och säker vård 3 2.1 Ledstjärnor för kvalitet och utveckling... 3 3

Läs mer

Ledning i konkurrensutsatt vårdverksamhet

Ledning i konkurrensutsatt vårdverksamhet Ledning i konkurrensutsatt vårdverksamhet 7,5 poäng översiktskurs anordnad av Linköpings universitet för chefer inom vård och omsorg Kurspresentation Att leda och planera en komplex verksamhet som vård

Läs mer

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel

Läs mer

Lean i offentlig verksamhet

Lean i offentlig verksamhet Lean i offentlig verksamhet Erfarenheter och tankar med utgångspunkt i Länsstyrelsen utvecklingsarbete Kontaktuppgifter: Magnus Langendoen Tfn 090-10 82 69 magnus.langendoen@lansstyrelse.se Vad ska jag

Läs mer

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne

Läs mer

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean

Läs mer

Samverkan och interaktion i patientens process. För ökad kvalitet, säkerhet och effektivitet i cancervården

Samverkan och interaktion i patientens process. För ökad kvalitet, säkerhet och effektivitet i cancervården Samverkan och interaktion i patientens process För ökad kvalitet, säkerhet och effektivitet i cancervården Tre projekt för förbättrad samverkan och interaktion Samverkan och interaktion mellan aktörerna

Läs mer

Projekt som ledningsutmaning. Läran om projektledning (1) Läran om projektledning (2) Anna Jerbrant

Projekt som ledningsutmaning. Läran om projektledning (1) Läran om projektledning (2) Anna Jerbrant Projekt som ledningsutmaning Läran om projektledning (1) 1942-45: Manhattanprojektet (USA). 2 miljarder dollar i omsättning, som mest 120.000 anställda. Målstyrning, parallella aktiviteter. 1950-talet:

Läs mer

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 maj 2010, Stockholm Workshop 20 maj 2010, Stockholm

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 maj 2010, Stockholm Workshop 20 maj 2010, Stockholm Lean Healthcare förberedelser och uppstart Vad är Lean Healthcare och vilka är vinsterna att arbeta efter Lean i sjukvården? Grunderna i Lean värderingar, principer, verktyg och metoder Hur identifierar

Läs mer

Lässystem Produktionsutveckling

Lässystem Produktionsutveckling Lässystem Produktionsutveckling Ledarskap och LEAN, 25 Yh-p projektledning, 25 Yh-p Produktionsutveckling 1, 25 Yh-p LIA 1, 25 Yh-p Kvalitet och hållbar produktion, 25 Yh-p Produktionsutveckling 2, 25

Läs mer

Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen. Prof. Mats Abrahamsson

Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen. Prof. Mats Abrahamsson Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen Prof. Mats Abrahamsson Logistikens betydelse för retail Exemplet HORNBACH Handel hat keine logistik, Handel ist logistik DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET

Läs mer

EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER. Logistik Lean production. Ekonomi Produktionsteknik. Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE

EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER. Logistik Lean production. Ekonomi Produktionsteknik. Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE EFFEKTIV UTBILDNING MED MODERNA METODER Logistik Lean production Ekonomi Produktionsteknik Ledarskap WWW.GOTHIALOGISTICS.SE Våra ämnesområden Våra kurser täcker följande ämnesområden. För att se hela vårt

Läs mer

HR-transformation på svenska

HR-transformation på svenska HR-transformation på svenska Lärdomar från ett forskningsprojekt om en HR-trend Frukostseminarier med: Anders Boglind/ Freddy Hällsten/ Per Thilander Februari 2014 Nyhet: Centrum för Global HRM 1 Innehåll

Läs mer

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå

Läs mer

Processledning mot ett klimatanpassat och kostnadseffektivt resande

Processledning mot ett klimatanpassat och kostnadseffektivt resande Processledning mot ett klimatanpassat och kostnadseffektivt resande Kontaktperson: Markus Robèrt mrobert@kth.se 070-767 12 41 www.cero.nu Processmodellen CERO CERO (Climate and Economic Research in Organisations)

Läs mer

Einkarekstur sjúkrahúsa

Einkarekstur sjúkrahúsa Einkarekstur sjúkrahúsa Reynslan í Svíthjód Birgir Jakobsson 1 Översikt Svenska sjukvårdssystemet Capio/S:t Görans sjukhus AB Olika driftsformer i Sverige Jämförelser mellan driftsformer Personliga reflektioner

Läs mer

Akademins bidrag till framtida innovationer. Annika Stensson Trigell Professor i Fordonsdynamik

Akademins bidrag till framtida innovationer. Annika Stensson Trigell Professor i Fordonsdynamik Akademins bidrag till framtida innovationer Annika Stensson Trigell Professor i Fordonsdynamik Vad är innovation? Innovation handlar om nya sätt att skapa värde för samhälle, företag och individer. Värdet

Läs mer

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand

Factory in a Box Mobile Production Capacity on Demand 1 Framtagande av demonstratorer tillsammans med industrin Mats Jackson IDP/MDH Målet med mitt föredrag Diskutera hur man kan samverka mellan industri och akademi? Institutionen för Innovation, Design och

Läs mer

Monica Nyström, PhD Arbets- och Organisationspsykologi Medical Management Centre (MMC), Inst. LIME Karolinska institutet (KI) Monica.Nystrom@ki.

Monica Nyström, PhD Arbets- och Organisationspsykologi Medical Management Centre (MMC), Inst. LIME Karolinska institutet (KI) Monica.Nystrom@ki. Monica Nyström, PhD Arbets- och Organisationspsykologi Medical Management Centre (MMC), Inst. LIME Karolinska institutet (KI) Monica.Nystrom@ki.se Elisabet Höög, doktorand, Inst. för Folkhälsa och Klinisk

Läs mer

Världsledande transportforskning i. Vicerektor Anna Dubois Chalmers Tekniska Högskola

Världsledande transportforskning i. Vicerektor Anna Dubois Chalmers Tekniska Högskola Världsledande transportforskning i näringslivssamverkan Vicerektor Anna Dubois Chalmers Tekniska Högskola Bakgrund Transportforskning Rekommenderade ansökningar inom utlysningen Strategiska forskningsområden:

Läs mer

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem

Läs mer

Innovation på vårdcentral

Innovation på vårdcentral Sida 1 av 8 Delar av blanketten skall inte besvaras av alla. Vilka frågor som skall besvaras bestäms t.ex. av svaren på andra frågor. I webbblanketten visas bara de frågor som är aktuella för dig, här

Läs mer

Managementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf

Managementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf Managementhandboken leda, styra och utveckla Bengt Karlöf 1 2006 SIS Förlag AB Managementhandboken leda, styra och utveckla Författare Bengt Karlöf Redaktör Joachim Bowin ISBN 91-7162-673-5 ISSN 0347-2019

Läs mer

ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization)

ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization) ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization) Inom ramen för ISO utvecklas fortgående system för att underlätta samarbetet mellan organisationer men även förbättra t.ex. konsumenters möjlighet

Läs mer

Framtidens sjukvård. Besök regionledningen Sjaelland Bo Brismar 3 november 2008

Framtidens sjukvård. Besök regionledningen Sjaelland Bo Brismar 3 november 2008 Framtidens sjukvård Besök regionledningen Sjaelland Bo Brismar 3 november 2008 1 Samhällsutvecklingen samhällets styrning och organisation av vården förändras patientens ställning stärks patienten som

Läs mer

Om SIQ. Johnny Lindström. Introduktionskurs i kvalitetsarbete. Verksamhetsidé. SIQs verksamhetsområden. Verksamhetsidé. Vision

Om SIQ. Johnny Lindström. Introduktionskurs i kvalitetsarbete. Verksamhetsidé. SIQs verksamhetsområden. Verksamhetsidé. Vision Introduktionskurs i kvalitetsarbete Folkbildningsrådet våren 2007 Johnny Lindström Om SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ 031-723 1707, 070 644 5306 jl@siq.se Våren 2007 Johnny Lindström, SIQ 1

Läs mer

Utlysning 2012-04-20. Rev. 2012-10-12. En utlysning inom programmet Öppen innovation

Utlysning 2012-04-20. Rev. 2012-10-12. En utlysning inom programmet Öppen innovation 1 Utlysning 2012-04-20 Rev. 2012-10-12 Öppna datakällor 2012 En utlysning inom programmet Öppen innovation 2 Allmänt om utlysningen VINNOVA är Sveriges innovationsmyndighet och utvecklar Sveriges innovationskraft

Läs mer

Box 16355 103 26 Stockholm www.famna.org. Famnas kvalitetsrapport 2013

Box 16355 103 26 Stockholm www.famna.org. Famnas kvalitetsrapport 2013 Box 16355 103 26 Stockholm www.famna.org Famnas kvalitetsrapport 2013 Famnas kvalitetsrapport 2013 Om Famna Famna startade 2004 genom att åtta idéburna organisationer tog ett gemensamt initiativ till att

Läs mer

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,

Läs mer

Kvalitet inom äldreomsorgen

Kvalitet inom äldreomsorgen Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5

Läs mer

HR-transformation och värdeskapande

HR-transformation och värdeskapande HR-transformation och värdeskapande Sjukvårdens HR-dag Freddy Hällsten 9 dec. 2014 Nyhet: Centrum för Global HRM 1 Centre for Global Human Resource Management a meeting point Stakeholders Researchers The

Läs mer

Backspegel med redovisning av reflektion och erfarenhetsutbyte

Backspegel med redovisning av reflektion och erfarenhetsutbyte Block I 22-23 augusti 2012 Dag 1 Förutsättning för en effektiv styrning Presentation/introduktion Varu- och tjänsteproduktion: Skilda produktionslogiker konsekvenser för styrning Mycket av den kunskap

Läs mer

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm Gå 4, betala för 3! Anmäl hela teamet: Lean Healthcare förberedelser och uppstart Vad är Lean Healthcare och vilka är vinsterna att arbeta efter Lean i sjukvården? Grunderna i Lean värderingar, principer,

Läs mer

SAMVERKAN - organisering och utvärdering. Runo Axelsson Professor i Health Management

SAMVERKAN - organisering och utvärdering. Runo Axelsson Professor i Health Management SAMVERKAN - organisering och utvärdering Runo Axelsson Professor i Health Management Disposition Vad är samverkan och varför? Forskning om samverkan. Begrepp och distinktioner. Organisering av samverkan.

Läs mer

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Category Management.ppt 1 A204 Silf erbjuder Utbildningar - inköp upphandling - logistik - juridik - förhandling - Öppna & Företagsinterna - Internationella certifieringar

Läs mer

Viktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?

Viktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig

Läs mer

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.

Läs mer

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2013-11-20 LS 1310-1253 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 1 3 '12" 0 I 0 0 0 1 0' Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms

Läs mer

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet

Läs mer

Svensk sjuksköterskeförening om

Svensk sjuksköterskeförening om FEBRUARI 2011 Svensk sjuksköterskeförening om Evidensbaserad vård och omvårdnad Kunskapsutvecklingen inom hälso- och sjukvården är stark, vilket ställer stora krav på all vårdpersonal att hålla sig uppdaterad

Läs mer

Towards National Deployment of Online Medical Records and ehealth Services - DOME

Towards National Deployment of Online Medical Records and ehealth Services - DOME Towards National Deployment of Online Medical Records and ehealth Services - DOME Isabella Scandurra, Uppsala Universitet Rose-Mharie Åhlfeldt, Högskolan i Skövde Presentation av DOME Projektets mål Deltagande

Läs mer

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande

Läs mer

Utvärdering några grundbegrepp

Utvärdering några grundbegrepp Utvärdering några grundbegrepp Fredrik Björk, Projektledning, Malmö högskola 2005-11-07 Inledning: varför skall man utvärdera? Varför skall man utvärdera en verksamhet? Svaret på den frågan är inte så

Läs mer

Logistik och processorientering?

Logistik och processorientering? Lagerstyrningsakademin.se Logistik och processorientering? Stig-Arne Mattsson För att kunna bedriva en framgångsrik verksamhet på en alltmer konkurrensutsatt marknad har det blivit allt viktigare att snabbt

Läs mer

Kvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige 2003-03-31 1(10) ver.1.2 2003-11-03

Kvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige 2003-03-31 1(10) ver.1.2 2003-11-03 Kvalitetsstrategi för Umeå Kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2003-03-31 1(10) 1. UMEÅ KOMMUNS UTVECKLING OCH INRIKTNING PÅ KVALITETSARBETET... 3 2. VERKSAMHETSANPASSAT KVALITETSARBETE... 4 3. VILKA

Läs mer

DEN FINANSIELLA SEKTORN

DEN FINANSIELLA SEKTORN CER ING OM CENTRUM FÖR FORSKN ER EKONOMISKA RELATION RAPPORT 2012:5 M O IN S R E T N E C L L A C E IN-HOUS DEN FINANSIELLA SEKTORN In-house call centers inom den finansiella sektorn: strategisk kontext,

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

EDGE Strategisk förändringsledning

EDGE Strategisk förändringsledning EDGE Strategisk förändringsledning EDGE StrATEGISK FÖrändrinGSLEDning Att leda komplexa förändringsprocesser. Affärsklimatet förändras snabbt och kartan behöver ständigt ritas om. Verksamheten utmanas

Läs mer

KVALITETSDRIVEN VERKSAMHETSUTVECKLING. 30 poäng. Inbjudan till. Avdelningen för industriell kvalitetsutveckling. Anmälan senast 21 april.

KVALITETSDRIVEN VERKSAMHETSUTVECKLING. 30 poäng. Inbjudan till. Avdelningen för industriell kvalitetsutveckling. Anmälan senast 21 april. Inbjudan till KVALITETSDRIVEN VERKSAMHETSUTVECKLING 30 poäng 2008 Anmälan senast 21 april. Blanketten kan hämtas på http//www.vgregion.se/cvu Välkommen att söka utbildningen, 30 p Centrum för Verksamhetsutveckling

Läs mer

Psykologen som ledare

Psykologen som ledare Mindmatter AB Surbrunnsgatan 6 411 19 Göteborg Tel. 01-711 52 10 www.mindmatter.se Psykologen som ledare Kursbeskrivning INNEHÅLL Kursbeskrivning Teori Praktisk tillämpning av teori Lärare Examination

Läs mer

E-tjänster för Sambruk

E-tjänster för Sambruk E-tjänster för Sambruk VINNOVA-projekt 2005-2008 Samverkan mellan Föreningen Sambruk och Forskningsgruppen VITS, Linköpings universitet FoU-syften Utveckla metodik och modeller för kollektiv e-tjänsteutveckling

Läs mer

Säkra offentliga e-tjänster kommunala illustrationer

Säkra offentliga e-tjänster kommunala illustrationer Säkra offentliga e-tjänster kommunala illustrationer Gabriella Jansson och Ulf Melin Statsvetenskap och informatik utveckling Linköpings universitet Offentliga e-tjänster i vår vardag 1 Offentliga e-tjänster

Läs mer

Uppdragsutbildningsenheten anordnar uppdragsutbildning i. Att leda i förändring systemiskt ledarskap 15 högskolepoäng, Ht 08 - Vt 09

Uppdragsutbildningsenheten anordnar uppdragsutbildning i. Att leda i förändring systemiskt ledarskap 15 högskolepoäng, Ht 08 - Vt 09 Uppdragsutbildningsenheten anordnar uppdragsutbildning i = Att leda i förändring systemiskt ledarskap 15 högskolepoäng, Ht 08 - Vt 09 Att leda i förändring systemiskt ledarskap, 15 högskolepoäng Inledning

Läs mer

En vetenskaplig utvärdering av ett landstings satsning på kvalitet och förbättringsarbete

En vetenskaplig utvärdering av ett landstings satsning på kvalitet och förbättringsarbete "There's always room for improvement you know it's the biggest room in the house. Louise Heath Leber Kvalitetsutveckling och förbättringsarbete i hälso- och sjukvården: Erfarenheter från ett svenskt landsting

Läs mer

MMI-Design av systemlösningar i kontrollrum Arbetsprocess för utformning

MMI-Design av systemlösningar i kontrollrum Arbetsprocess för utformning MMI-Design av systemlösningar i kontrollrum Arbetsprocess för utformning L-O. Bligård, J. Andersson, A. Thunberg, A-L. Osvalder Docent Anna-Lisa Osvalder & doktorand Lars-Ola Bligård Avd. Design/Inst.

Läs mer

Varför är det så svårt att förändra rutiner och arbetssätt?

Varför är det så svårt att förändra rutiner och arbetssätt? Varför är det så svårt att förändra rutiner och arbetssätt? Solna stad 13 maj 2014 Anne-Marie Boström, leg sjuksköterska, Docent Universitetslektor KI & Danderydsgeriatriken Anne-Marie Boström 20140513

Läs mer

White paper. Vård i världsklass. En möjlighet för Sverige

White paper. Vård i världsklass. En möjlighet för Sverige Vård i världsklass En möjlighet för Sverige 2013 Sammanfattning Efterfrågan på vårdinsatser i Sverige är större än tillgången, trots att många medicinska framsteg gjorts i vårt land och trots att vi är

Läs mer

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Insikt kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Målet är utveckling... håller inte måttet Företag med teknologibaserad utveckling står idag inför många utmaningar. Den viktigaste är utan tvekan förmågan

Läs mer

Sammanställare: Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista.

Sammanställare: Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista. Anders Svensson 2014-01-23 Sida 1 (5) Minnesanteckningar workshop nummer 3 2014-01-23 Tid: 10:00-15:00 Plats: Bergsmansalen, Swerea KIMAB, Isafjordsgatan 28 A, 164 40 Kista. Nedan följer en summering av

Läs mer

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete

Läs mer

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning Stöd till chefer vid implementering av lokal uppföljning inom missbruksoch beroendevården Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning av verksamheternas resultat

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Författare: Emma Bohlin & Madeleine Bonander

Författare: Emma Bohlin & Madeleine Bonander Författare: Emma Bohlin & Madeleine Bonander Bakgrund Sjukvården har länge präglats av tydlig funktionell styrning och tydliga silos, vilka bland annat orsakar långa kötider och onödigt höga kostnader

Läs mer

Chefsförsörjning i staten 2008-09-04

Chefsförsörjning i staten 2008-09-04 Chefsförsörjning i staten 2008-09-04 Program den 4 september 09.30 Välkommen, kort presentationsrunda 09.45 Norra länken, presentation av projektet, Jan Nilsen 10.50 Bensträckare 11.00 Chefsförsörjning

Läs mer

Kunskapsstyrning Strama som nationell kompetensgrupp. Bodil Klintberg Samordnare kunskapsstyrning hälso- och sjukvården, SKL

Kunskapsstyrning Strama som nationell kompetensgrupp. Bodil Klintberg Samordnare kunskapsstyrning hälso- och sjukvården, SKL Kunskapsstyrning Strama som nationell kompetensgrupp Bodil Klintberg Samordnare kunskapsstyrning hälso- och sjukvården, SKL Historik Vi har nu ganska länge vetat att vi måste jobba hårt för att sluta gapet

Läs mer

Nationella kluster konferensen

Nationella kluster konferensen Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen

Läs mer

Anvisningar till rapporter i psykologi på B-nivå

Anvisningar till rapporter i psykologi på B-nivå Anvisningar till rapporter i psykologi på B-nivå En rapport i psykologi är det enklaste formatet för att rapportera en vetenskaplig undersökning inom psykologins forskningsfält. Något som kännetecknar

Läs mer

Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN

Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN 1 (7) Institutionen för socialvetenskap Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN Master Programme in Social Work Research

Läs mer

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Kurs Processledning Del 1 Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Ingvar Johansson, Senior Advisor Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling En

Läs mer

Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning

Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Möjligheterna med SCM i byggsektorn BEAST Stockholm 2014-01-23 Framtidens konkurrenskraft handlar om förmågan att utforma, leda och styra

Läs mer

AvI-index. Ett instrument för att mäta IT-systems användbarhet

AvI-index. Ett instrument för att mäta IT-systems användbarhet ANDERS GUNÉR AvI-index Ett instrument för att mäta IT-systems användbarhet Iordanis Kavathatzopoulos Uppsala universitet ISBN 978-91-976643-5-6 Copyright 2008 Iordanis Kavathatzopoulos. Uppsala universitet,

Läs mer

Nyckelord för anförandet

Nyckelord för anförandet Sweden Logistics Knallar med konkurrenskraft Knallar 3.0 från Sjuhärad Högskolan i Borås 4 april 2013 Dag Ericsson dag.ericsson@hb.se Nyckelord för anförandet Kundnärhet Enkelhet Sunt förnuft Partnerskap

Läs mer