Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare Södermanland 1 Ulla Jordán

Transkript

1 Årsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare Södermanland 1 Ulla Jordán Årsrapport Innehåll 1. Sammanfattning Måluppföljning Effekt Goda exempel Risker Förbättringsområden Övrigt Sammanfattning Supervalår 2014 var verkligen ett år där de större frågorna hamnade i fokus. Att utöva sin demokratiska rättighet har alltid varit viktigt, men i år kändes det extra viktigt eftersom klimatet runt om i Europa såväl som i Sverige har hårdnat och människors lika värde inte ses som självklart. Vårdförbundet är en politisk organisation, dvs. vi har format en vårdpolitik som vi försöker påverka makthavare att anamma. Det som bestäms i EU-val, våra riksdags-, kommunoch landstingsval får faktiskt inverkan på ditt dagliga arbete. Vi träffar politiska partier, men vi har ingen parlamentarisk skyldighet. Vi väljer själva vilka vi bjuder in. Under året och speciellt precis innan höstens val bjöd vi in de lokala politikerna. Däremot valde vi att inte bjuda in SD till våra träffar eftersom de inte delar våra värderingar. 1 (8)

2 Vårdförbundets kongress Detta är de prioriterade områdena fram till kongressen Alla människor har rätt till hälsa och helhet. Därför prioriterar vi att utveckla vården och göra den säker. 2. Alla människor har rätt till hälsa och helhet. Därför prioriterar vi att arbeta för personcentrerad vård. 3. Förutsättningen för vår insats är ett hållbart yrkesliv. Därför prioriterar vi att arbeta för en bättre arbetsmiljö med hälsosamma arbetstider. 4. Vår kunskap ska värderas rätt. Därför prioriterar vi att arbeta för högre löner och bättre karriärmöjligheter. Jag hoppas att du som medlem kommer att kunna känna igen den röda tråden från våra prioriterade områden i de aktiviteter vi anordnar under denna kongressperiod. Lokalt i Södermanland Lite av ett mellanår kan man nog kalla Om vi förra året fick ett bra lönepåslag i landstinget Sörmland, så får man nog säga att årets löneöversyn såväl i landstinget som i kommunerna inte bjöd på några större satsningar. Med den brist på personal som finns i länet borde arbetsgivaren anstränga sig mer. Bristen har gjort att arbetsmiljön på flera håll är under all kritik. Att minska på verksamheten, att stänga vårdplatser t.ex., är ett sätt att arbeta med arbetsmiljön. Tyvärr så leder detta ofta till att arbetsmiljön istället försämras någon annanstans istället. För att vi ska komma till rätta med de arbetsmiljöproblem vi har idag, måste arbetsgivarna lyckas rekrytera fler och samtidigt behålla de anställda som idag finns. Arbetstider, lön, delaktighet, möjlighet till kunskapsutveckling är några av de villkorsfrågor som Vårdförbundet ständigt arbetar med. Tack för i år! Ulla Jordán avdelningsordförande. 2 (8)

3 2. Måluppföljning Vårdförbundets medlemsstöd skapar medlemsvärde och möter medlemmens behov genom professionalitet och tillgänglighet. I avdelning Södermanland har vi under Medlemsstöd fortsatt med målsättningen att de medlemmar som enskilt behöver Vårdförbundets stöd ska bli nöjda med vår insats. Nöjda med stödet även om vi inte alltid kan få till den lösning som medlemmen helst sett. I styrelsen har vi bl.a. valt att ha en rehabgrupp där de som stöttar medlemmar utifrån sjukskrivning och rehabilitering har en djupare kunskap om arbetsgivarens ansvar vid rehabilitering. Det enskilda stöd som Vårdförbundet erbjuder vid rehabilitering eller när arbetsgivaren vill ta till arbetsrättsliga åtgärder, är en viktig del av medlemskapets värde. Mycket information hittar du som medlem idag på Vårdförbundets hemsida. Vi försöker också hålla vår lokala hemsida uppdaterad även om vi inte riktigt nådde målet om en ny uppdatering var 14:e dag. Vårdförbundet driver utvecklingen av vården, professionerna och villkoren med fokus på människan, hälsa, helhet, öppenhet och kunskap. Att påverka beslutsfattare är ytterligare en av Vårdförbundets uppgifter. Under 2014 har styrelsen påverkat de lokala politikerna med valdebatter inför valet, och mer informella träffar senare under hösten. Genom att delta i Springpride i Eskilstuna så tydliggjorde vi också Vårdförbundets ståndpunkt i HBTQ frågan. Vi väckte en genusdebatt om välfärdens kunskapsområden såväl genom att på Årsmötet bjuda in Edna Eriksson som gav en väldigt gripande föreläsning om mångfald, som att anordna en kompetensutvecklingsdag om genus för förtroendevalda på arbetsplatsen. De senare har också fått mer information om Vårdförbundets idé om akademisk specialisttjänstgöring samt en dag om Arbetsmiljö och Patientsäkerhet där Vårdförbundets jurist Carita Fallström och personer från Landstinget Sörmlands personal och patientsäkerhetsenheter deltog. Vårdförbundet är inte avdelningsstyrelsen utan Vårdförbundet är alla dess medlemmar. Det är när vi är många som vi kan vara med och påverka på arbetsplatserna. För att underlätta detta påverkansarbete har avdelningsstyrelsen avsatt pengar i budgeten för att medlemmar på egen hand ska kunna anordna möten under lite trevliga former. Denna medlemspeng har använts av 21 arbetsplatser under året. 3 (8)

4 Vårdförbundet är mötesplatsen för medlemmarnas engagemang, kunskap och yrkesutveckling. Många kollegiala mötesplatser har funnits. Studenterna på Mälardalens Högskola har vi träffat vid flera tillfällen. Vi har också haft speciella träffar för de som är nya i yrket, de som är anställda hos en privat arbetsgivare samt för chefsmedlemmar. Nytt för i år är de lunchmöten vi bjudit in till där du som medlem har kunnat komma och diskutera helt förutsättningslöst. Under Vårdförbundsveckan tittade vi på film, men samtalade också om framtidens vård. Vårdförbundet är en öppen och tillgänglig organisation med tydliga demokratiska processer och en aktiv dialog med medlemmarna. Som medlem har du under året haft möjlighet att utöva demokratin i Vårdförbundet. Kanske har du valt en förtroendevald på arbetsplatsen, eller deltagit på årsmötet och där valt styrelseledamot eller kongressombud? Kanske var du med på den kongressförberedande aktiviteten, eller kanske lämnade du synpunkter på verksamhetsplan 2015 då vi grillade politiker inför valet? Vårdförbundet är en demokratisk organisation och du har stora möjligheter att vara med och påverka. 3. Effekt Vad uppnådde vi då 2014? Vi har ägnat mycket tid åt att återskapa rutiner tillsammans med landstingets personalenhet. Rutiner för hur vi hanterar övertid över 200 tim/år är något som vi fick arbeta idogt med att få till. Mycket av det påverkansarbete vi utför ger inte omedelbara resultat. Inför valet 2010 började vi för första gången prata lön med våra lokala politiker, det gav resultat först Under året har vi pratat arbetstider med politiker och ser nu att de börjar avsätta medel för som t.ex. i landstinget arbeta för tjänstgöring två helger av fem. Vi påverkar också genom media och har under året synts och hörts i länets tidningar, Radio Sörmland och Östnytt. Vi har utbildat ca 20 st nya förtroendevalda på arbetsplatsen som nu med full kraft påverkar vården och våra villkor på deras arbetsplatser. 4 (8)

5 Medlemsutveckling under året Alla medlemmar Yrkesverksamma Studenter Pensionärer Yrkesverksam (annat avtalsområde) Ej yrkesverksam Det är roligt att se att vi har blivit fler. Vi vet att vi står inför stora pensionsavgångar och det är inte längre självklart för unga att vara fackligt organiserade. Även om antalet studerandemedlemmar har ökat så har vi där långt fler att informera om medlemskapets värde. Naturligtvis gäller detta även för de som idag är yrkesverksamma. 4. Goda exempel Nedan ser du bilder från grillningen av politikerna inför höstens val. Vid dessa tillfällen passade vi också på att presentera resultatet från årets lokala sommarenkät, där sommaren beskrevs som den värsta på 34 år. Många medlemmar passade på att ställa frågor till politikerna. Bland annat kom frågan upp om varför så många väljer att sluta inom landstinget. 5 (8)

6 Här kan du läsa ett utdrag från ett medlemsmöte där man använt medlemspengen: Minnesanteckningar Medlemsmöte Mötets öppnande och välkomnande av medlemmarna. Medlemmarna informeras om nytt avtal- AB, Allmänna bestämmelser med SKL/PACTA. -Vi pratade om kvoten som används relaterat till 5 veckors- schema när det skall vara 9 fridagar på 4 veckor, frågan har lyfts på BAS enhetsrådet om Kullbergska har 2.2 eller Vi pratade om bemötande personalen emellan när det har blivit omorganiseringar och brist på personal, det har i vissa fall varit tämligen ilsken ton. -Nu har vi fått direktiv om att varje avdelning ska ta emot upp till tre överbeläggningar. -Vi pratade om att avdelning ett kommer dra ner platser från och med december. -Funderingar om UVA/OP kunde börja tidigare och hjälpa till med KAD sättningar om de får arbetsbrist på eftermiddagarna. -Även om planeringssköterskan kan ta emot en OP patient på morgonen. Önskemål om EKG genomgång med Ssk på 2B. -Förtroendevald ber medlemmarna tänka över att de avstår rast på kvällspassen då det är en avtalad rättighet. -Återigen som på alla medlemsmöten diskuteras svårigheten att få ut sina semesterdagar på annan tid än sommarsemestern. -Medlemmarna tycker det borde utgå kvalificerad övertid på vardagarna när medlemmarna tar extrapass även för deltidsanställda då de är Ssk-brist. -Tippbara och välfungerande sängar nödvändigt. -Nästa möte planeras till våren. 6 (8)

7 5. Risker Även om vi i år har utbildat ca 20 nya förtroendevalda på arbetsplatsen så ser vi att antalet förtroendevalda minskar. Detta är oroväckande. Vi har sett problemet komma smygande. Bristen på främst sjuksköterskor har lett till att många tycker att de har svårt att lämna kollegorna för det fackliga arbetet. Det är förståeligt, speciellt om man bara tittar på vården här och nu. Att vara förtroendevald i Vårdförbundet handlar om att förbättra vården här och nu men också om att skapa en bättre vård framöver. Vi måste också kräva av arbetsgivaren att de gör mer för att lösa bristen som uppkommit. Vi ser också att det har blivit svårare för valberedningen att hitta kandidater till avdelningsstyrelsen. Förmodligen av samma anledning som ovan. Det är också oroväckande eftersom styrelseledamöterna finns med och påverkar vården i andra forum än de förtroendevalda på arbetsplatsen. I Vårdförbundets stadga står det att vi ska: Utveckla och stärka yrket samt främja den enskilde individens utveckling i sin yrkesroll. Förbättra individens och kollektivets villkor och förutsättningar för yrket och möjligheter till utveckling i arbetslivet. Påverka utvecklingen av hälso- och sjukvården på arbetsplatsen, lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Påverka utvecklingen i samhällsfrågor. Vi har inte varit fulltaliga i styrelsen under året. Trots detta har vi lyckats genomföra alla aktiviteter i verksamhetsplanen. För att engagemanget och viljan ska bestå bör vi dock bli fler. 6. Förbättringsområden Även om vi blivit fler medlemmar i avdelning Södermanland behöver vi fortsätta arbeta för att behålla och rekrytera nya medlemmar. Detta arbete kommer vi fortsätta med under På Vårdförbundets kongress i höstas beslutade vi att alla årsmöten runt om i Sverige ska hållas på hösten. I avdelning Södermanland är det 2015 dags att välja en helt ny styrelse, denna gång med en mandatperiod på endast två år. Detta för att 2017 komma i fas med mandatperioderna i hela Sverige. Har du förslag på kandidater eller kanske själv är sugen på ett styrelseuppdrag så hör av dig till valberedningen. 7 (8)

8 7. Övrigt Vi är stolta över att vi under 2014 i avdelning Södermanland har utbildat 6st Fairtrade ambassadörer. Vårdförbundet är en Fair Union. Detta betyder bland annat att vi så långt det går köper Fairtrade produkter till alla våra sammankomster, vilket naturligtvis även gäller då medlemspengen används. Vardagen för oss alla är idag full av måsten. Vi har full förståelse för att du inte vill eller kan komma på alla de träffar vi anordnar. Genom att gilla oss på Facebook kan du ändå ta del av det vi gör. Vi har under 2014 ökat andelen gillare och är nu uppe i siffran 319. Vi vill gärna bli ännu fler nästa år. 8 (8)