l E da r s K A P N O M I N E R A D E TILL CM B - P R I S E T Guldhuset

Transkript

1 l E da r s K A P Här presenterar vi unga lovande ledare. Guldhuset och de nominerade är nu är det dags för sjätte året i rad ska sveriges bästa unga ledare inom samhällsbyggnad utses. Det har genom åren oftast varit ytterst jämnt mellan kandidaterna MAgnus borglund, Juryn text BJÖrn dickson FOtO magnus GotAndEr Nytt för i år är att den illustra juryn har valt ut åtta nominerade kandidater som vi framöver presenterar i tidningen Byggindustrin. Två av dessa kandidater möter du i detta nummer av tidningen. Det har genom åren oftast varit ytterst jämnt mellan kandidaterna, säger juryns ordförande, Magnus Borglund, ordförande i Centrum för Samhällsbyggnadsfrågor samt ordförande i White arkitekter. Därför tycker vi det är rättvist att rikta ljuset mot en bredare krets detta Är JurYn Bo Antoni, vd, Sveriges Byggindustrier. Magnus Borglund, ordförande, Stiftelsen för Byggandets Managementfrågor samt ordförande, White arkitekter AB. Anna Dubois, vicerektor, Chalmers tekniska högskola. Per-Erik Josephson, professor, Chalmers tekniska högskola. Stefan Pettersson, vd, Wikström VVS-Kontroll AB samt styrelsemedlem, Svensk Teknik och Design västra Sverige. Ann Wahlgren, teknisk chef, Ekerö kommun samt styrelseledamot, Byggherrarna Sverige AB. Marianne Lilja Wittbom, vd, Industriarmatur ARI AB samt styrelseledamot, Rehva. Staffan Åkerlund, chefredaktör och ansvarig utgivare, Byggindustrin. av nominerade på detta sätt. Det ger läsarna en möjlighet att bilda sin egen uppfattning om det yngre ledarskapets betydelse för byggsektorns utveckling. Bland de åtta nominerade väljer juryn under våren den slutliga segraren som presenteras den 22 april i Göteborg. Bakom detta pris står CMB Centrum för management i byggsektorn. Bakom CMB står Chalmers och Stiftelsen för byggandets managementfrågor. Priset utgörs av äran plus ett diplom, Guldhuset, designat av Happy, Forsman & Bodenfors. Pristagaren ska vara ett gott föredöme, ha uppenbar potential till fortsatt god utveckling som ledare och vara född 1974 eller senare. CMB:s jury tittar särskilt på projekt och verksamheter som kandidaterna har ansvarat för och lett mot bakgrund av bland annat medarbetarrelationer, kundrelationer, förändringsarbete, affärsmässighet och måluppfyllelse byg g i n d u s t r i n 0 5/ bin indd :02:26

2 En bra och lyhörd ledare kan ta fram det bästa hos alla medarbetare. Arnoud Vink, konsult på WSP i Göteborg Var lyhörd och närvarande! Vad är utmärkande för en bra ledare? Man ska vara lyhörd och medveten om vad som pågår på arbetsplatsen. Man måste vara tillgänglig, det är farligt om man blir överansträngd och därför svår att nå fram till för medarbetarna. Man ska göra så att by g g i n d u s t r i n 0 5 / bin indd 17 folk blir sugna på att ta tag i saker. Man ska betrakta alla som individer och kunna se deras styrkor och svagheter. Det är viktigt men inte avgörande. En bra och lyhörd ledare kan ta fram det bästa hos alla medarbetare. Men man ska akta sig för att lägga allt ansvar på ledaren. Duktiga medarbetare klarar sig utan en ständigt närvarande ledare. Det underlättar att ha goda kunskaper. Men man måste inte vara bäst på allt. En bra chef ska veta vad han talar om. Men att skaffa sig djupa expertkunskaper på många områden kan till och med vara en nackdel, det kan gå ut över chefskapet. Det var när jag först fick kontakt med arbetslivet som jag lärde mig att se vad som skiljer en bra ledare från en dålig. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? Man ska vara sig själv och inte låtsas vara någon annan. Man måste ha integritet och kunna stå för det man säger och tycker. Jag är fortfarande ung och har mycket kvar att lära. Jag har ingen färdig bild av vad jag ska göra i framtiden. Jag vill fortsätta att utvecklas och möta nya utmaningar tillsammans med trevliga arbetskamrater. Jag är ingen utpräglad karriärmänniska. 1 Kort om Arnoud VinK Arnoud Vink är 33 år och född i Dordrecht i Nederländerna. För tio år sedan, när han gjorde sitt examensarbete på sin utbildning till civilingenjör, kom Arnoud Vink till Sverige. För närvarande arbetar Arnoud Vink med sjukhusprojekt i både Kungsbacka och Varberg. Arnoud Vink bor med sin fru i en gammal prästgård i Nygård, fyra mil norr om Göteborg. Fritiden handlar till stor del om renovering, trädgårdsarbete och biodling. U :02:34

3 ledarskap NOMINERADE TILL CMB-PRISET Här presenterar vi unga lovande ledare. Nanna Carlsson, Platschef på Peab i Göteborg Idrotten har betytt jättemycket Vad är utmärkande för en bra ledare? Att man lyssnar på sina medarbetare. Att göra det är inte svårt. Men många kör ändå sitt eget race, det blir en one man show. Personligen tycker 18 bin indd 18 jag att det verkar som om äldre ledare ofta gör så. Men det funkar inte att driva ett bygge på det sättet. Vi yngre är mer vana vid grupparbete. Det är väldigt viktigt för att man ska veta vart man är på väg. Alla ska ju dra åt samma håll. Om man är lyhörd visar man att man vill medarbetarna väl och då kommer alla att dra åt samma håll. by g g i n d u s t r i n 0 5 / :02:42

4 FOtO PEr HindErssOn FOtO staffan ÅKErLund Tidigare vinnare av Årets unga byggledare Kort om nanna carlsson Nanna Carlsson är 32 år och civilingenjör, väg och vatten, från Chalmers. Hon är singel och bor i Björkekärr i Göteborg. På fritiden är det träning som gäller, löpning och innebandy. För närvarande är Nanna Carlsson platschef vid Peabs bygge i Gårda i centrala Göteborg där Peab, Poseidon och AF Bygg uppför sammanlagt omkring 750 lägenheter. Man måste kunna fatta beslut när det krävs, man får inte vara rädd för att fatta svåra beslut. Men man måste också våga bjuda in andra i beslutsfattandet. Man måste kunna mycket, men det mesta kan man faktiskt ta reda på. Jag vet lite om en massa saker men när det gäller de djupare kunskaperna måste jag lita på specialisterna. Om man får en fråga och inte kan svara direkt är det viktigt att man håller löfte och verkligen tar reda på hur det ligger till och återkommer med ett by g g i n d u s t r i n 0 5 / bin indd 19 svar. Annars tappar man förtroende bland medarbetarna. När jag började spela innebandy Jag var 13 år då och vår lagledare var den förste riktige ledare jag mötte i livet. Hans uppgift var att leda vårt lag mot målet som var att vinna matchen. Idrotten har betytt jättemycket för mig. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? Man måste kunna fatta beslut när det krävs, man får inte vara rädd för att fatta svåra beslut. Men man måste också våga bjuda in andra i beslutsfattandet. Man vinner auktoritet genom att leda ett lag Då driver jag ett stort byggprojekt i Göteborgsområdet , Thomas Erséus, då vd WSP Europe, i dag vd på Kungsleden. 2005, Joachim Hallengren, NCC, från och med april i år chef för NCC Property Development. FOtO MAriAnnE silén FOtO rosie ALM 2005, Lise-Lott Söderlund, BSK arkitekter. 2006, Fredrik Friblick, vd, Prolog. FOtO CECiLiA LArssOn FOtO MAgnus gotander 2007, Fredrik Anheim, då chef för NCC Komplett, sedan chef för NCC Teknik och i dag chef för Banverket Produktions enhet för produktion och entreprenad. 2008, Jenny Karlsson, produktionschef på Skanska i Göteborg :03:18

5 Ll Ee DA darr S K A P Här presenterar vi vi unga, lovande ledare. Åsa Henrik Vilander, Davidsson, trainee projektchef på JM i Stockholm på Skanska Region Syd En Ofta chef finns ska svaren se folk i hos ögonen dem man och ge jobbar feedback med AV AvNomimeliNluNdgreN PER HINDERSSON FOTO Vad är CECILIA utmärkande LARSSON för en bra Vad ledare? är utmärkande för en bra ledare? En bra ledare kan anpassa ledarskapet Listan efter på situationen egenskaper och hos efter den olika perfekta människor ledaren och kan inte göras köra lång. en ledarstil I mina ögon rakt över. är det Att nog kunna ett stort lyssna intresse är fantastiskt viktigt, hög moral att våga och fråga ett smit- och ta för människor, tande hjälp, engagemang men också ha som förmåga slår högst. att sätta Hur ner foten viktigt och är ta ledarskapet ett beslut när för situationen kräver framgång? det. Det är viktigt att leda- ett företags ren har Jag råder målsättningen alltid till att klar välja för tjänst sig och eller vet vad arbetsplats man ska efter fokusera chef. på. Chefen sätter Hur prägeln viktigt på är sin ledarskapet organisation för och ett jag företags skulle framgång? själv inte ha varit kvar på JM om Det jag börjar inte varit alltid tillfreds med en med bra min närmaste ledare. Med chef rätt och ledarskap företagets skapas värderingar. engagemang Nyckeln hos till alla framgång som jobbar tror i jag är teamet. teamkänsla, Det ger trygghet ett bra resultat, och en nöjda tydlig målbild. kunder och Där så är tjänar ledaren företaget spindeln pengar. i nätet. Hur Stolta mångkunnig och motiverade måste medarbetare ledare är vara? dessutom Måste ovärderlig man vara mark- bra på en nadsföring en massa olika för företaget. saker? Hur mångkunnig Jag tror att ledaren måste måste en ledare ha processen Måste klar och man målet vara klart bra på så att en man vara? massa vet vad olika man ska saker? prioritera för att nå målet. Jag Man tycker måste att det inte är ha viktigt spetskompetens inom produkten allt. Den och kompetensen i byggbran-kaschen man låna kommer in. Dit trovärdigheten hör att våga ta med hjälp att kunna erfarenheten. och fråga. Be experter Jag tror inte att förklara att man en behöver gång till. vara Jag som mästare ledare på måste alla delar vara eller bra på ha att testat samla på in alla expertkunskapen befattningar inom därefter företaget, är det jag men som jag ska tror ta att ett man beslut måste och våga skaffa stå för sig det. en förståelse och ödmjukhet När började för problematiken du själv fundera och på tjusningen ledarskapets inom betydelse? respektive område. När Det började var nog du i sportsammanhang själv fundera på ledarskapets och i skolan. Handbollscoachen betydelse? Bengt Johansson Jag har var nog egentligen alltid haft den ett stort som fick intresse mig att få för upp människor. ögonen för Reflekterat ledarskapets över betydelse. varför Han jag föredragit var en riktig vissa coach ledare som framför lyssnade andra, på spelarna. varför problem Det var häftigt uppstått att se. i olika Ofta finns konstellationer svaren hos och dem hur man situationer jobbar med. kunnat Det kan te man sig annorlunda lära sig utifrån mycket ett av. visst Det är agerande. så lätt att man kastar "Jagtror " Jag attledaren tror att ledaren måsteha ha processen klaroch målet måletklart så att man såattman vet vad man vetvad ska prioritera manska för att nå målet. prioritera förattnå målet. ur sig sin egen lösning innan den man pratar med får en chans att säga sitt och Mitt då låser eget den intresse personen inför sig. olika saker eller Hur uppgifter gör en ledare styrs till för stor att del ha auktoritet utan inspiration att vara auktoritär? och engagemang. av ledarens Hur Genom gör en att ledare våga bestämma för att ha och auktoritet ta ett utan snabbt att beslut vara om auktoritär? situationen kräver Generellt det, men sett i normalfallet skaffar sig erfarenhet, jag att överblick man ska och ha en ser diskussion sammanhang. kring tycker För lösningar. mig är Det det en handlar styrka också att kunna om att se ha folk empati i ögonen att förstå och ge andras feedback, livssituation ta konflikter är våldsamt på ett viktigt. bra sätt Det eller blir säga lättare förlåt att om se människan så behövs. och då blir han eller hon mer Jag bekväm gillar när så klart. folk med En bra starka ledare åsikter lyssna öppet av kan och känna ändra sin av en ståndpunkt person och kan efter anpassa att ha ledarskapet insett att efter någon situationen annans argument och olika typer är starkare. av människor. Jag Då har bygger fortfarande jag ett konserthus många områden Malmö jag vill (hoppas prova jag). på inom Skanska JM, är men med i om i en tre tävling år tror om jag vem att som jag arbetar ska bygga med produktionsledning ett konserthus åt Malmö och Stad. deltar Just i olika KortomHeNriKdAvidSSoN Henrik Davidsson är 32 år. Han är född på Gotland och uppvuxen i Kalmar sedan sjunde klass. Bor nu i Malmö. Den 25 januari KORT OM ÅSA VILANDER 2002 Åsa Vilander tog han är examen 28 år. Hon som har väg- en och och vatten- civilingenjörsexamen från LTH i Lund. väg och En vatten. härlig dag, enligt från från Henrik LTU själv Ett par veckor senare den Hon 11 har februari varit trainee började på han JM i jobba 2,5 år på och Skanska arbetar och firar just nu nu med sju år att som ta fram Skansking. enhetliga Som metodbeskrivningar nybliven pappa till och Siri, arbetsberedning- 3 månader, upptar till bostadsproduktionen. dottern och sambon Martina Parallellt en driver stor hon JM:s del av nätverk fritiden. för Henrik unga tränar medarbetare också för tillsammans vara i toppform med en kollega. den 16 maj då han ska att springa Åsa Vilander halvmaran bor numera Göteborgsvarvet med sambo för Tomas sjunde i nyproducerad gången. Blir JM-lägenhet det tid över på lockar Kungsholmen i Stockholm. bollsporter som squash, tennis och golf. På fritiden ägnar sig Åsa åt trolleri, folkmusik jobbar och äventyrsresor. jag halvtid med ett täv- nu lingsförslag som ska vara klart i maj. Den andra halvtiden bygger jag 68 hyreslägenheter spännande utvecklingsprojekt och en butikslokal i produktionen. allmännyttan Jag har förhoppningsvis i Malmö, i Västra åt MKB, Hamnen. blivit mamma, Projektet börjat är värt snegla cirka på hus 120 miljoner och stillat kronor. mitt resebegär.1 1 foto: MArtin olsson Byg BYG g G i n I N d D u U s S t T r R i n I N /2 / BIN06_s22_ledarskap.indd bin0907s26.indd :05:38

6 L E DA R S K A P Åsa Vilander, trainee på JM i Stockholm En chef ska se folk i ögonen och ge feedback AV PER HINDERSSON FOTO CECILIA LARSSON Vad är utmärkande för en bra ledare? Listan på egenskaper hos den perfekta ledaren kan göras lång. I mina ögon är det nog ett stort intresse för människor, hög moral och ett smittande engagemang som slår högst. Jag råder alltid till att välja tjänst eller arbetsplats efter chef. Chefen sätter prägeln på sin organisation och jag skulle själv inte ha varit kvar på JM om jag inte varit tillfreds med min närmaste chef och företagets värderingar. Nyckeln till framgång tror jag är teamkänsla, trygghet och en tydlig målbild. Där är ledaren spindeln i nätet. Stolta och motiverade medarbetare är dessutom ovärderlig marknadsföring för företaget. ledare vara? Måste man vara bra på en massa olika saker? Jag tycker att det är viktigt att kunna produkten och i byggbranschen kommer trovärdigheten med erfarenheten. Jag tror inte att man behöver vara mästare på alla delar eller ha testat på alla befattningar inom företaget, men jag tror att man måste skaffa sig en förståelse och ödmjukhet för problematiken och tjusningen inom respektive område. Jag har nog alltid haft ett stort intresse för människor. Reflekterat över varför jag föredragit vissa ledare framför andra, varför problem uppstått i olika konstellationer och hur situationer kunnat te sig annorlunda utifrån ett visst agerande. " Jag tror att ledaren måste ha processen klar och målet klart så att man vet vad man ska prioritera för att nå målet. Mitt eget intresse inför olika saker eller uppgifter styrs till stor del av ledarens inspiration och engagemang. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? Generellt sett skaffar sig erfarenhet, överblick och ser sammanhang. För mig är det en styrka att kunna se folk i ögonen och ge feedback, ta konflikter på ett bra sätt eller säga förlåt om så behövs. Jag gillar när folk med starka åsikter öppet kan ändra sin ståndpunkt efter att ha insett att någon annans argument är starkare. Jag har fortfarande många områden jag vill prova på inom JM, men om tre år tror jag att jag arbetar med produktionsledning och deltar i olika KORT OM ÅSA VILANDER Åsa Vilander är 28 år. Hon har en och civilingenjörsexamen i väg och vatten. från från LTU Hon har varit trainee på JM i 2,5 år och arbetar just nu med att ta fram enhetliga metodbeskrivningar och arbetsberedningar till bostadsproduktionen. Parallellt driver hon JM:s nätverk för unga medarbetare tillsammans med en kollega. Åsa Vilander bor numera med sambo Tomas i nyproducerad JM-lägenhet på Kungsholmen i Stockholm. På fritiden ägnar sig Åsa åt trolleri, folkmusik och äventyrsresor. spännande utvecklingsprojekt i produktionen. Jag har förhoppningsvis blivit mamma, börjat snegla på hus och stillat mitt resebegär.1 26 BYG G I N D U S T R I N 0 7/ bin0907s26.indd :05:38

7 L E DA R S K A P Fredric Kastevik, vd för JM Entreprenad En bra ledare ska kunna peka ut färdriktningen AV NOMI MELIN LUNDGREN Vad är utmärkande för en bra ledare? Det går inte att peka på en enda egenskap. Det är många saker som bidrar. Bland annat förmågan att analysera och driva affärer som generar resultat i verksamheten, som i sin tur är kvittensen för ett bra ledarskap. För att driva igenom och stå upp för beslut krävs det en viss del mod. En bra ledare ska kunna peka ut färdriktningen och sätta upp mål. Målen måste sedan kommuniceras på ett sätt som alla medarbetare kan ta till sig så att de blir medvetna om hur de kan bidra till att nå målen. Det kan väl sammanfattas med att man ska vara tydlig i sin kommunikation. Helt avgörande. Men jag vill framhålla att det inte bara är den som sitter högst upp i kedjan som är viktig. Ledarskapet är viktigt på alla nivåer i ett företag som har flera projektgrupper och arbetslag. En av ledarskapets viktigaste faktorer är att se till att man har bra folk runtomkring sig som kan skapa bra resultat, vilket gäller oavsett nivå eller storlek på laget. Lyckas man med det så är resten av ledarskapet enkelt. Ja, på sätt och vis måste man ha många olika kompetenser som ledare, men det är orimligt att begära att man ska ha alla detaljkunskaper. Man måste våga lita på att man har medarbetare som kan sin sak. Det viktiga är att peka ut färdriktningen och ramarna. Börjar man lägga sig i och detaljstyra så är man fel ute. Det leder Börjar man lägga sig i och detaljstyra så är man fel ute. Det leder bara till att man håller tillbaka medarbetares utveckling och engagemang. bara till att man håller tillbaka medarbetares utveckling och engagemang. Långt före arbetslivet faktiskt. Jag har hållit på med olika lagsporter och sett många olika ledarskapstyper alltifrån Management by Fear till den som vill vara kompis med alla och därmed gör allt för att undvika konflikter. Ingen av dessa typer var så lyckade, men jag har också stött på väldigt bra ledare inom idrotten. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? KORT OM FREDRIC KASTEVIK Fredric Kastevik är 35 år gick han ut som väg- och vatteningenjör från KTH i Stockholm. Ex-jobbet hade han gjort på JM där han anställdes på Region anläggning efter examen. Sedan dess har meritlistan hunnit bli lång. Fredric Kastevik har varit arbetsledare, entreprenadingenjör, biträdande arbetschef, arbetschef, ställföreträdande regionchef, regionchef, vice vd och sedan augusti 2008 är han vd för JM Entreprenad. Det innebär långa arbetsdagar, men det stora engagemang han känner inför uppdraget väger upp för detta, tycker han. Och det går utmärkt att kombinera med hustru och tre barn, 8, 6 och ett år gamla, även om det krävs en gedigen planering för att klara vardagen. Sedan 2004 bor familjen i en av Fredric egenhändigt ritad villa i Järfälla utanför Stockholm. Jag var relativt ung när jag fick min första chefsposition, vilket inte alltid har varit så lätt. Lärdomen jag har med mig är att jag efter hand, efter att ha lyckats prestera bra resultat, vunnit respekt för den man är och vad man kan bidra med. Med respekten kommer en slags auktoritet som kan liknas vid ett godkännande för att man med sin kompetens kan bidra till ett bra resultat. Nu är jag vd för JM Entreprenad. Förhoppningsvis sitter jag kvar och ser tillbaka på en lågkonjunktur som vi har klarat galant. Jag fick en rivstart på den här positionen i augusti förra året, precis innan hela konjunkturen brakade ihop. Men det går att hitta ljuspunkter i det mesta. Det är lätttare att driva igenom förändring i en uppförsbacke. Det enda man vet är ju att uppförsbacken kommer förr eller senare, i mitt fall, förr. 1 BYG G I N D U S T R I N 0 8/ bin0908s29.indd :49:22

8 L E DA R S K A P Fredrik Larsson, produktionschef/projekteringsledare på Arcona i Stockholm Det viktigaste är inte att kunna och veta allt TEXT PER HINDERSSON Fredrik Larsson en inbiten AIK:are. Det börjar redan i skolan, vilka ämnen var roligast och varför: jo, de med engagerade och utvecklande lärare. FOTO CECILIA LARSSON Vad är utmärkande för en bra ledare? En personlig ledare i mina ögon är en bra lyssnare som sätter dig i fokus, men också en som tar beslut och står för dem. Ser till att entusiasmera, agerar och stöttar dig på vägen mot ett gemensamt mål. En person som du känner trygghet hos och som du vet stödjer dig när du stöter på problem. För att nå företagsframgång är det väldigt viktigt med bra ledare. Bra ledare måste finnas på alla nivåer. Det handlar om att ta till sig de olika individernas kunskaper och att tillsammans jobba med ständiga förbättringar för att utvecklas och nå en bättre slutprodukt. Att lyckas med att få en delaktighet samtidig som man tar hänsyn till olika individers styrkor hos alla inblandade är en viktig del. Det viktigaste är inte att kunna och veta allt utan våga lyssna och lita på de runt omkring sig. Dock, en gedigen kunskap om byggbranschen och de olika moment man behöver göra för med sig respekt och trovärdighet. Det börjar redan i skolan, vilka ämnen var roligast och varför: jo, de med engagerade och utvecklande lärare. Ofta kan man tänka tillbaka på de lärarna och undra hur de lyckades trigga en att prestera. Här kommer också friidrotten in och den tränare jag hade här, han fick mig att lyckas och prestera på max vid rätt tid. Det viktigaste är att man känner en trygghet och förtroende för dem man väljer som ledare. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? En person som har så stark trygghet, självinsikt och självförtroende att den personen får andra att känna sig uppskattade och säkra på sig själva. Helt enkelt en person som kan locka fram det bästa i var och en. Driver egna projekt där en bra kontakt med alla inblandade kunder/ beställare, entreprenörer och projektörer är en av de viktigaste bitarna. KORT OM FREDRIK LARSSON Fredrik Larsson är 30 år, född och uppvuxen i Solna, det vill säga självklar AIK:are. Bor i Solna i en etagelägenhet med sambon Sofie. I unga år sysslade Fredrik med friidrott, stavhopp, och var med i juniorlandslaget. Han tog 2002 examen från civilingenjörsutbildningen på väg och vatten, KTH i Stockholm. Började därefter som konstruktör på Tyréns. Här insåg han att olika discipliner ofta missförstod varandras handlingar. Det födde intresset för 3D, efter några år där blev Fredrik affärsutvecklare för bim och virtuellt byggande. Nästa steg blev Arcona och deras sätt att arbeta med strategiska entreprenörer, ständiga förbättringar samt äga hela processen ger otroliga möjligheter att påverka. På fritiden äger och driver Fredrik ett hyreshus med 12 hyresgäster, sitter i ett outsourcingföretags (IndproAEC) advicery board samt tränar kampsporten Ronin Do. Gruppen/teamet ska känna ett starkt engagemang för slutprodukten och att vägen dit sker genom effektivt samarbete och med hjälp av nya processer som till exempel bim/virtuellt byggande. På Arcona vill jag också ansvara för vidareutvecklingen av byggprocessen med fokus på förändring och utveckling men samtidigt ta till vara på det som är bra i den traditionella processen. Här är ett av de största målen att lyckas ändra människors synsätt på hur branschen ska utvecklas mot effektivare arbetssätt och bättre samarbete. Att lyckas med det skulle vara mäktigt BYG G I N D U S T R I N 0 9/ bin0909s30.indd :19:25

9 L E DA R S K A P Martin Hansson, arbetschef Peab i Göteborg En bra ledare måste vara lyhörd och flexibel AV NOMI MELIN LUNDGREN Vad är utmärkande för en bra ledare? En bra ledare känner sina medarbetare väl och kan på så sätt bemanna de olika posterna inom företaget på rätt sätt. Att få varje medarbetare att känna sig ansvarsfull och betydelsefull, ger engagerad och motiverad personal vilket är något av det allra viktigaste på en arbetsplats. En bra ledare tar med hjälp av sina medarbetare fram gemensamma och tydliga mål för verksamheten i vilka hela personalen ska känna sig delaktiga och därigenom tillsammans jobba mot målen. En bra ledare måste vara lyhörd, flexibel och kunna reflektera över sina medarbetares beslut. Dessutom är det oerhört viktigt att ge respons till sina medarbetare; saker som är bra ska berömmas och vice versa. Ledarskapet är en förutsättning för ett företags framgång eftersom det genomsyrar hela företaget. En målinriktad engagerad ledare påverkar hela företagets kultur vilket blir direkt avgörande för företagets utveckling. En bra ledare ser till att omge sig med duktig och kompetent personal som kan bredda gruppens/företagets kompetens. På så vis behöver ledaren vara duktig på att ta vara på sina medarbetares kompetens men absolut inte vara kunnig om allt. Ledarens uppgift blir då att guida medarbetarna mot rätt mål. Ledaren måste således ha tillit till sina medarbetares kompetens och därigenom deras beslut FOTO MAGNUS GOTANDER Respekt når man genom att nå upp till de målsättningar som ställs, både tillsammans med sina medarbetare och de mål som ligger på en själv. KORT OM MARTIN HANSSON Martin Hansson är 29 år och uppvuxen på landsbygden i Skåne utanför Kristianstad. Han har ingenjörsexamen från Chalmers i Göteborg Examensarbetet genomfördes på NCC Teknik, men Skanska hann före med anställning redan två månader före färdig examen. Började på Skanska som arbetsledare, sedan projektingenjör och sedermera platschef rekryterades han till Peab vilket ledde fram till hans nuvarande befattning som biträdande arbetschef. För tillfället har Martin Hansson två stora projekt i gång där han arbetar som arbetschef; E6 Lugnet-Skee etapp 1 samt E45 Solberg-Ånimskog. Han bor i Björlanda Kile utanför Göteborg där han köpte hus tillsammans med sin fästmö 2007 och en del av fritiden ägnas åt en tillbyggnad på huset. Övrig fritid präglas av närheten till havet, vindsurfing, vattenskidåkning och båtliv men tyvärr ligger det is just nu så då håller han sig till skidåkning på snö i stället. Det var i tidig ålder när jag började idrotta. Man la snabbt märke till tränarens förmåga att kunna påverka lagets prestationer, hur ett underläge kunde vändas till ett överläge genom rätt ledarskap. Ledarskapets betydelse blev också väldigt tydligt under militärtjänstgöringen, vissa ledare har en förmåga att plocka ut 100 procent av en grupp medan andra endast når halvvägs. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? Auktoritet är inget man får automatiskt, utan det är något som växer fram med tiden. Jag använder egentligen inte ordet auktoritet utan pratar hellre om respekt. Respekt når man genom att nå upp till de målsättningar som ställs, både tillsammans med sina medarbetare och de mål som ligger på en själv. För att få respekt som ledare måste man våga ta på sig ledarskapet med allt vad det innebär. Då bygger jag fortfarande ut Sveriges infranät med samma engagemang och intresse som i dag, fast med ännu mer erfarenhet och kunskap om hur en ledare bör vara. Jag tycker att det är riktigt kul och utmanande att gå till jobbet vilket är en grundförutsättning för att lyckas BYG G I N D U S T R I N 1 0/ bin0910s32.indd :29:49

10 LEDARSKAP NOMINERADE TILL CMB-PRISET Johan Månsson, Arcona Framgången är frukten av gruppens framgångsvilja Vad är utmärkande för en bra ledare? För mig handlar det om en kombination av engagemang, kompetens och social förmåga. En bra sammansättning av dessa egenskaper skapar en bra ledare. Ledarskapet är viktigt, men ett företags framgång är inte enbart beroende av en persons förmåga att leda en grupp. Ledaren har en avgörande roll men framgången är frukten av gruppens framgångsvilja förvaltat av bra ledarskap. Absolut. Det handlar om trovärdighet och om kombinationen av egenskaper hos en individ. Om en ledare helt saknar kunskap eller kompetens inom ett område försvårar detta den dagliga sysselsättningen. Man är oerhört behjälpt av en bred kunskapsbas i sin roll som ledare. Det var under skoltiden då en FOTO CECILIA LARSSON AV PER HINDERSSON KORT OM JOHAN MÅNSSON Johan Månsson är född och uppväxt på Södermalm i Stockholm. Han är en musikälskande 31-åring med examen från väg- och vattenbyggnad på KTH Han började på Arcona 2005 efter att ha testat sig fram några år. Johan är blivande sambo med flickvännen Malin då de har köpt en lägenhet i Årsta, söder om Stockholm. Fritiden spenderas med nära vänner, idrott eller ute i skärgården på landstället. lärare fick mig intresserad av ett ämne som jag tidigare varit, och fortfarande är, relativt ointresserad av. Lärarens förmåga att engagera på både gruppoch individnivå visade på mycket gott ledarskap. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? För mig är auktoritet, i sin bästa form, förtjänad av de personer man arbetar med. Auktoritet handlar om karisma, ett naturligt agerande samt att veta vad som krävs för att nå fram med det budskap man vill förmedla. För att ledaren ska ha auktoritet måste det finnas en ömsesidighet mellan ledaren och gruppen. En ledare som endast är auktoritär tror jag saknar respekt från gruppen, har behov av att hävda sig och har svårt att tolerera idéer och förslag från andra. En ledare bör uppmuntra till individuella åsikter för att inte vara auktoritär. Alltid lika svårt att svara på denna fråga men förhoppningsvis arbetar jag kvar på Arcona i något utvecklande projekt. Det finns väldiga möjligheter till variation inom koncernen, så exakt vad jag gör eller vilken roll jag har är det svårt att uttala sig om. Jag kör Seminarier om energieffektivt byggande! missa inte det digra seminarieprogrammet på EnBo09! den 29 april är temat Energieffektiva byggnader komfortabelt boende utan problem, då bl a catharina Warfinge, teknologie lic vid lunds Universitet, ger sin syn på hur man bygger energisnålt med ökad komfort. Seminariedagarna avslutas med intressanta studiebesök, som miljonprogrammet i Brogården vilket byggs om till passivhus. Så gå in och boka och ta del av hela det högintressanta seminarieprogrammet på Det kan löna sig! P.S. EnBo09 är den EnErgiEffEktiva Bygg- och BomäSSan med internationell PrägEl. fjärrvärmevarmt välkommen den april! BY G G I N D U S T R I N 1 1 / BIN0911s21.indd :20:44

11 L E DA R S K A P Erik Grahn: Konsult på Bengt Dahlgren Brand och Risk i Göteborg I min värld är en ledare en person med stor drivkraft TEXT INGRID GALLAGHER FOTO MARTIN OLSSON Vad är utmärkande för en bra ledare? Att kunna få enskilda och grupper att prestera mycket på ett ansvarsfullt sätt hållbart och långsiktigt. Jag tycker också att en ledare ska ha förmågan att se den stora bilden i sammanhanget och kunna styra mot uppsatta mål. I min värld är även en ledare en person med stor drivkraft, som kan leverera resultat, ekonomiskt och tekniskt, och leverera utveckling av företaget man befinner sig i. Helt avgörande sett ur ett längre perspektiv. En del av nyckeln till framgång via ledaren är dennes förmåga att skapa förutsättningarna för att andra ska kunna prestera. Viktigt för företagets framgång är att hitta, och kunna behålla, duktiga personer där har ledaren en nyckelroll. Ju mer man är bra på, desto lätttare är det ju. Det underlättar men är ej nödvändigt. Viktigare är att hitta sig själv och vara bekväm i sin ledarstil. Då behöver man inte vara bäst. Men man bör kunna tillräckligt mycket om sitt område för att kunna se och uppskatta bra prestationer. Sen är det givetvis så att ju mindre företag, desto mer krävs att man känner till verksamhetens detaljer. Viktigare är att hitta sig själv och vara bekväm i sin ledarstil. Då behöver man inte vara bäst Jag började reflektera på allvar i yngre år, i tonåren, då jag var engagerad i föreningsliv. Det var då jag såg vad en ledare kunde få andra att prestera. Och det är verkligen skillnad på ledare och ledare. Senare, vid en introduktionsutbildning jag fick när jag själv började leda, började jag se tillbaka och reflektera över de ledare jag haft och deras kvalitéer. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? Genom att bygga förtroenden uppåt och omkring sig. En ledare KORT OM ERIK GRAHN Erik Grahn är 31 år. Han är uppvuxen i Bredared som ligger på landsbygden norr om Borås. Han har civilingenjörsexamen och brandingenjörsexamen från Luleå tekniska högskola, En månad efter examen började han som konsult inom brand- och riskhantering på Bengt Dahlgren i Göteborg. Tre år senare blev han dels erbjuden en tjänst i en försäkringsmäklarfirma, dels som gruppchef inom Bengt Dahlgren i Malmö. Det hade varit kul att pröva en annan bransch, men jag valde att stanna kvar blev han även teknikutvecklingsansvarig för brand- och riskverksamheten inom Bengt Dahlgren bröts brand- och riskavdelningen ut i ett dotterbolag där Erik blev ansvarig för verksamheten i södra Sverige. Organisatoriskt säte för Brand- och riskbolaget finns i Göteborg. Från 2009 är Erik också en av delägarna i koncernen. Ett par av de projekt som Erik Grahn just nu jobbar med är ett nytt hotell i Västra Hamnen i Malmö, byggherre är Midroc, samt det nya regionhuset i dockan i Västra Hamnen, med Wihlborgs fastigheter som byggherre. Erik Grahn bor med sambon Matilda i en lägenhet i Västra Hamnen, där han trivs utmärkt. Intressen, förutom karriären, är att umgås med sina vänner och musik; han sjunger i Lunds akademiska kör. behöver ett stort förtroendekapital. En sund auktoritet är något man förtjänar. Jag finns fortfarande med och utvecklar vår koncern i södra Sverige, min avdelning har växt. Jag tänker att jag har skapat ännu fler starka relationer i den beställarmålgrupp jag har. Jag tror även att jag har tagit mig an den stora utmaningen att kombinera faderskap och karriär BYG G I N D U S T R I N 1 2 / bin0912s26.indd :09:05

12 L E DA R S K A P Daniel Pettersson: Arbetschef Värmland, Peab i Karlstad Förmågan att motivera är avgörande för resultatet TEXT INGRID GALLAGHER Vad är utmärkande för en bra ledare? För mig handlar det om att bygga lag där varje individ är och känner sig viktig och stimulerad. Att sätta upp tydliga mål där personalen känner sig delaktig och motiverad är en av de viktigaste egenskaper en bra ledare ska ha. En bra ledare är lyhörd, flexibel och engagerande. Ledarskap på alla nivåer är mycket viktigt för ett företags framgång. Ledarskapet avspeglar företagets sätt att vara och är en förutsättning för att nå de mål som har satts upp. Viktigast är att ledaren kan lyssna och lita på den personal som han omger sig med, men jag tror det är en fördel med en viss teknisk kunskap för att bli respekterad. Eftersom jag är uppfostrad i lagidrott upptäckte jag tidigt ledarens/ ledarnas betydelse för att ett lag ska lyckas. Ledarens förmåga att motivera och få laget att samarbeta är helt avgörande för lagets resultat. Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär? FOTO JOSEFIN CARLSSON En bra ledare är lyhörd, flexibel och engagerande. Viktigare är att hitta sig själv och vara bekväm i sin ledarstil. Då behöver man inte vara bäst Genom att vara trygg och säker i sig själv skapas auktoritet. För att ha auktoritet krävs förtroende från omgivningen vilket skapas under en längre tid. Jag jobbar fortfarande i den roll jag har i dag i den lokala marknaden i Värmland. Jag har genom väl genomförda projekt och kompetenta medarbetare ökat företagets marknadsandel i området. 1 KORT OM DANIEL PETTERSSON Daniel är 34 år. Han kommer ursprungligen från Värmland och bor i dag i Karlstad. Har tidigare bott fyra år i Stockholm och sex år i Göteborg. Familjen består av sambo och två söner, 4 år respektive 3 månader gamla. Utbildad byggingenjör vid Karlstads universitet. Bland tidigare arbeten kan nämnas Vägverket Produktion, , som arbetsledare, kalkylator och platschef. Projekt Daniel deltog i var bland andra Södra Länken, Förbifart Nynäshamn och Hammarby Sjöstad. På Peab har Daniel arbetat sedan 2002, som entreprenadingenjör och arbetschef Infra (stora projekt). Från och med augusti 2008, arbetschef Värmland (ansvarig Värmland) med i dagsläget cirka 70 anställda inklusive dotterbolag. Bland pågående projekt finns Vindpark Vänern, Överföreningledning Hammarö Karlstad, Zakrisdaludden med flera. Förutom familjen och umgängen med vänner är det sport och natur som gäller på fritiden. Jag är ordförande och spelare i en fotbollsförening, cyklar, åker skidor och löptränar. Gillar att vandra och ligga ute i naturen. Den 22 april delas utmärkelsen Guldhuset för framgångsrikt ledarskap inom samhällsbyggnadssektorn ut till en ung ledare i byggsektorn. Bakom priset står Centrum för management i byggsektorn vid institutionen för Byggoch miljöteknik vid Chalmers Tekniska Högskola och priset kallas även CMBpriset. Byggindustrin har presenterat alla nominerade under våren. Intervjuerna finns att läsa på com. BYG G I N D U S T R I N 1 3/ bin0913s19.indd :21:05