En guide till att arbeta med utvecklingsprogram
|
|
- Ingvar Andersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 En guide till att arbeta med utvecklingsprogram En steg-för-steg-modell Inledning Denna guide som du nu läser är framtagen för att utgöra exempel på hur kommuner kan arbeta med utvecklingsprogram. Guiden är uppbyggd som en steg-för-steg modell för att läsaren enkelt ska kunna hitta information om de moment som bör finnas med i framtagandet av programmet. Halmstads kommun har tagit fram utvecklingsprogram för orterna Oskarström och Getinge i bred samverkan med boende och verksamma på respektive ort. Utvecklingsprogram har också tagits fram för centrum i Halmstad inom projektet Stadens Hjärta i samarbete mellan kommun, fastighetsägare och en centrumorganisation. Framtagandet av utvecklingsprogrammen har gett Halmstads kommun värdefull erfarenhet som andra kommuner kan ha nytta av. Därför har denna modell för utvecklingsplanering tagits fram. Modellen har tagits fram som en del av SMS-projektet (Sociala aspekter och Medborgardialog i Stadsplaneringen) som ett exempel på en modell för dialog. Vad är då ett utvecklingsprogram? Ett utvecklingsprogram tas fram på initiativ av kommunens politiker. Det färdiga programmet ska fungera som ett underlag till politikerna när de beslutar om åtgärder och satsningar som rör den specifika platsen. Med ett utvecklingsprogram i handen kan politikerna tydligare se hur platsens behov ser ut. Utvecklingsprogram finns inte som begrepp i någon lagstiftning utan är ett sätt att skapa gemensam framtidsbild, ambitioner och strategier för att utveckla en ort. Arbetet sker mellan kommunen och externa aktörer, vilket är en förutsättning för att åstadkomma bra resultat. Syftet är att samordna sociala, kulturella, ekonomiska och ekologiska frågor. På detta sätt blir det lättare att fokusera på de viktigaste insatserna och helheten samt att prioritera bland konkreta åtgärder. I förlängningen bidrar detta till hållbar samhällsutveckling socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Till utvecklingsprogrammet hör därför också en konkret åtgärdslista. Arbetet behöver kopplas till kommunens styrsystem och budgetprocess för att få reell inverkan. Organisationen för att ta fram utvecklingsprogram och uppföljning av konkreta åtgärder behöver därför vara sammansatt av såväl kommunala som externa företrädare. Arbetsmodellen för utvecklingsprogram är också en samverkansform mellan kommun och externa aktörer. Kontinuerliga möten behövs för att följa upp att åtgärderna genomförs. 1
2 Liknande program har tagits fram av Botkyrka kommun för orterna Alby och Tullinge. Malmö stad har tagit fram så kallade områdesprogram för olika stadsdelar. Eftersom utvecklingsprogrammen bygger på invånardialog och samverkan underlättar det politikernas beslutsfattande då programmet speglar de externa aktörernas önskemål om platsens framtida utveckling. Utvecklingsprogram kan göras för utvalda geografiska områden i kommunen men kan också vara ett styrinstrument för hela kommunen där kommunen kan delas in i geografiska zoner. Denna guide innehåller exempel på hur arbetet kan gå till, men även noteringar om vad som kan vara bra att tänka på i de olika stegen. Genom att använda guiden kan tjänstemän undvika de vanligaste fallgroparna som ofta är oundvikliga första gången nya arbetssätt prövas. Guiden kan ses som en stabil grund att utgå ifrån, där innehållet består av fakta från beprövade metoder som gett goda resultat i Halmstad. Det är inte säkert att metoderna som presenteras i denna guide är bäst i alla lägen, och samtidigt finns det ingenting som säger att stegen i denna guide måste följas. Det är upp till din kommun att avgöra hur arbetet i er kommun ska gå till. Guiden är ett hjälpmedel för att förenkla genomförandet av ett utvecklingsprogram. Guidens 12 steg 1. Planering, organisation och kontinuerlig återkoppling 2. Förarbete - underlag för diskussion 3. Workshop 4. Dokumentation av förarbete & workshop 5. Uppföljningsmöten 6. Formulering och presentation av förslag till utvecklingsprogram 7. Utvecklingsprogram, remisshandling 8. Beslut om samråd 9. Utvecklingsprogram på samrådsremiss 10. Skriv en samrådsredogörelse 11. Beslut om antagande av utvecklingsprogram 12. Uppföljning 2
3 Planering, organisation och kontinuerlig återkoppling (Steg 1): Planering Noggrann planering av arbetets gång, från steg 1-12, är en förutsättning för att uppnå goda resultat och undvika fallgropar. Börja med att fastslå syftet med utvecklingsprogrammet. Som exempel kan nämnas Getinges utvecklingsprogram som bestod av tre syften Att åstadkomma en gemensam framtidsbild för Getinge som sträcker sig 20 år framåt i tiden, Att formulera gemensamma ambitioner och strategier för hur vi ska nå framtidsbilden, Att skapa långsiktig organisation/samverkan mellan olika aktörer och intressen där kontinuerlig avstämning sker med underlag till planeringsdirektiv och sammanställning av åtgärdslista. Syftet är styrande genom hela arbetet och hjälper de som arbetar med utvecklingsprogrammet att vara tydliga inför invånare med vad ett utvecklingsprogram är för något och vad det ska användas till. Skriv en detaljerad projektbeskrivning. Det är också viktigt att resurssätta arbetet. Innehåll och arbetsupplägg fastställs i en projektbeskrivning och det är lämpligt att ha ett politiskt uppdrag i grunden. Idén bör ha förankrats hos lokala aktörer på orten. Organisation En styrgrupp bör bestå av politiker (som ska använda programmet som beslutsunderlag), tjänstemän (som driver arbetet framåt mot slutprodukten), representanter från ortens samhällsförening (Som representerar invånares olika intressen), alternativt andra strategiska aktörer på platsen. Det kan också behövas en arbetsgrupp med kommunala tjänstemän och eventuellt kan externa aktörer ingå i denna arbetsgrupp. Klargör tidigt vem som utför vad, hur och när inom varje steg. Gör tidsplanen så detaljerad som möjligt. Glöm inte att spara all dokumentation då de utgör viktiga pusselbitar under arbetets gång. Dokumentation är avgörande för att uppföljning och återkoppling ska kunna genomföras. Se därför till att det sker någon form av dokumentation i alla guidens steg. Kontinuerlig återkoppling Det bästa är att återkoppla till allmänheten efter varje genomfört moment, det ska vara enkelt att följa arbetets gång för den som önskar. Beskriv för allmänheten vad som har gjorts, vad som sker nu och vad som kommer att ske. Detta kan göras på lite olika sätt: Skapa en hemsida med tillgänglig dokumentation, sociala medier, utskick av dokumentation, öppna dialogmöten, informationsmöten, tidningsannonser, affischer och flygblad. 3
4 Vid några steg i guiden är det extra viktigt att återkopplingen med säkerhet når ut till många personer men det är alltid dina resurser som avgör hur stor omfattningen blir. Det kan vara lämpligt att ta fram en kommunikationsplan kopplat till projektbeskrivningen. Efter genomförd workshop är det viktigt att återkoppla till de som var med som deltagare så att de tydligt kan se vad dagen gav för resultat. Därför kan man med fördel skicka ut dokumentationen som skrivs i steg 4 till workshopens deltagare. Om samhällsföreningen håller ett stormöte/årsmöte i samband med Steg 4 6 kan detta användas som ett tillfälle att återkoppla. Annars går det bra att själv ordna ett öppet möte för ortens invånare. Steg 6 innebär att presentera förslag på text till utvecklingsprogram som invånarna har varit med om att formulera. Här är det viktigt med återkoppling till så många som möjligt för att samla in synpunkter på det framarbetade förslaget. Steg 9 innebär ytterligare insamling av synpunkter men då på ett i stort sett färdigt program. Förhoppningsvis handlar synpunkterna om detaljer som saknas/ska bort. Att tänka på, steg 1: Försök att svara på frågan varför ni gör som ni gör inför alla moment (gärna redan i planeringsskedet) och se till så att arbetsgruppen är väl medvetna om detta så kommer ni att vara väl förberedda under arbetets gång. Ta egna bilder eller anlita fotograf till programmets layoutarbete, workshop och öppna möten. Se till att sprida utvecklingsprogrammet så mycket som resurserna tillåter när programmet blivit antaget av kommunfullmäktige. Varje nytt utvecklingsprogram ger ny erfarenhet och ny kunskap att ta med sig till fortsatt arbete. Fråga olika förvaltningar om det finns några beslutade uppdrag att använda till kommande åtgärdslista. Detta görs för att vara förberedd på frågor under workshop och kommande presentation. Förarbete underlag för diskussion (Steg 2): Detta steg handlar om att göra en nulägesanalys av orten som sedan ska användas som ett underlag för diskussion till kommande workshop (steg 3). En sådan analys kan naturligtvis göras på flera olika sätt men här presenteras en metod som består av intervjuer och insamling av befintliga faktaunderlag. Gå runt i orten och prata med de som bor och är verksamma där. Ställ frågor utifrån en förbestämd frågeenkät med enkla frågor som ger en tydlig och enkel nulägesbild. Frågorna kan exempelvis vara vad är det bästa med orten?, Vad behöver förbättras/saknas?. 4
5 Det går även bra att göra telefonintervjuer, skicka ut enkäter med traditionell post, E-post, sociala medier eller hålla möten för att samla information. Om tid och resurs finns så bör intervjuer ske på plats eftersom det skapar intresse för projektet. De som bor på platsen börjar prata med varandra om vad som är på gång och engagemanget börjar växa för att vara med och påverka platsens framtid. Insamlade intervjusvar kan analyseras djupare genom att titta på om personer som placeras i olika kategorier svarar på skilda sätt. Tillfrågade personer kan exempelvis delas in i kategorier som kön, ålder, boende, etnicitet osv. Leta upp befintlig fakta, som platsens historia. Finns det tidigare invånardialoger från andra sammanhang att ta del av? Använd all fakta och gör till slut en sammanfattning av förarbetet att ta med som underlag till workshop (steg 3). Att tänka på, steg 2: Frågeformuläret måste innehålla uppgifter som gör att svaren går att dela in i de kategorier man vill titta närmre på. De tillfrågade bör även representera ett så brett och jämnt fördelat underlag som möjligt när det gäller de olika kategorierna (Din kommun kanske har prioriterade grupper?). Svaren behandlas konfidentiellt och går inte att knyta till specifik person. Passa på att fråga personer på orten om de kan tänka sig att medverka på kommande workshop. Ta i så fall deras kontaktuppgifter. Dela gärna ut ett visitkort med kontaktinformation och vart man kan läsa mer om satsningen om det exempelvis finns en uppstartad hemsida. Människor kan ofta svara beroende av kontext. Av erfarenhet en varm sommardag i Getinge vid Getinges utomhusbad svarade väldigt många att badet är det bästa med Getinge. Hade de svarat samma om frågan ställts på vintern och på en annan plats? Workshop (Steg 3): Ett möte som hålls på orten där handplockade personer deltar för att diskutera ortens framtida utveckling. Deltagarna behöver inte vara handplockade men det kan vara bra för att få en bredd i deltagandet. De som deltar bör vara boende och verksamma på orten, kommunens berörda politiker och tjänstemän, samt att deltagarna representerar olika grupper/tillhörigheter i samhället och att fördelningen är så blandad som möjligt gällande exempelvis ålder och kön. Dagen kan med fördel börja med ett kreativt moment för deltagarna som sätter igång tankar inför workshopen. Exempel på sådant moment kan vara en guidad stadsvandring genom orten för att ge samtliga deltagare en gemensam syn på orten de ska diskutera. Efter stadsvandringen får gruppen en presentation av nulägesbeskrivningen (från förarbetet) och en presentation av ortens utvecklingsmöjligheter i förhållande till omvärlden (en omvärldsanalystrender). Än så länge handlar dagen om att samla intryck och fakta inför kommande moment. 5
6 Efter presentationerna ska deltagarna aktiveras, först med en negativ fas och därefter en positiv fas. Den negativa fasen går ut på att deltagarna ska få ur sig allt det som är dåligt med orten. En lång lista med utvecklingsbara områden skapas och deltagarna får sedan rösta på det som är allra värst. Nu har en lista skapats som kan tolkas som en prioriteringslista om vad som behöver åtgärdas på orten. Negativ fas följs upp av en motsvarande positiv fas och man får då fram en prioriteringslista på det som fungerar bra, stärker ortens identitet och bör bevaras. Efter positiv fas delas deltagarna in i mindre arbetsgrupper där den första uppgiften är att börja stort (utan att blanda in några andra aspekter som ekonomi eller genomförbarhet) och ta fram så många bra idéer som möjligt för ortens framtida utveckling. Gruppen ska sedan leta efter mönster i de framarbetade idéerna och försöka få in så många goda idéer som möjligt under exempelvis tre gemensamma kategorier/temaområden som gruppen anser är de allra viktigaste att arbeta vidare med för ortens framtida utveckling. Workshopledaren samlar ihop gruppernas förslag på kategorier/temaområden och presenterar dessa för samtliga deltagare. Deltagarna får sedan avgöra om några kategorier/teman kan gå ihop till ett gemensamt tema. Exempelvis kan två kategorier vara Skola och Fritid. Dessa två kan då bli ett tema, Skola och Fritid. Varje person väljer själv ett temaområde att arbeta vidare med eftersom den enskilde individens kunskaper bäst nyttjas på detta sätt. Beroende på sammansättningen av deltagare och hur dessa arbetar ihop kan avslutningen på dagen se olika ut. Det viktigaste är att temaområdena är gemensamt formulerade. Om gruppen arbetar på bra kan workshopledarna i förväg ha planerat för ytterligare uppgifter som innebär att varje grupp försöker formulera ambitioner till sitt temaområde, strategier för att nå ambitionen och därefter ge förslag på konkreta åtgärder som skulle behövas för att genomföra strategin (i Halmstad får vi inte lov att formulera mål på denna nivå enligt visionsstyrningsmodellen, därmed kallar vi målen i utvecklingsprogrammen för ambitioner istället). Förhoppningen är att komma så långt som möjligt under denna dag när det gäller framtida utvecklingsområden för orten, gemensamma ambitioner, vilka strategier som kan leda till att uppnå ambitionerna och att samla in så många förslag som möjligt på konkreta åtgärder. Om tiden rinner ut bör grupperna hoppa över formuleringen av ambitioner och strategier för att hoppa direkt på åtgärdsförslag inom temaområdena. Varje grupp presenterar sina förslag på åtgärder och därefter får samtliga deltagare rösta på de åtgärdsförslag (utom den egna gruppens) som bör prioriteras. Det gör inget att gruppen inte blir helt klar med allt som önskas av workshopledarna eftersom workshopen följs upp av nya möten där dessa deltagare får komplettera med fördjupade diskussioner där workshopen slutade. 6
7 Att tänka på, Steg 3: Att dela ut gruppledarroller i förväg med tydliga instruktioner om vad varje grupparbete ska leda fram till. Samtliga deltagare bör enas om 4 6 temaområden. Färre teman försvårar prioriteringen och fler gör att det finns för många förslag som inte är det allra viktigaste för ortens utveckling inom den närmsta tiden (programmen ska följas upp vart 4:e år vilket möjliggör för nya prioriteringsordningar och nya/förändrade temaområden kan växa fram). Här är det extremt viktigt att från början vara tydlig med att arbetet inte leder till förverkliganden av allas önskemål (inte ens de som prioriteras högst från gruppen kan sägas bli uppfyllda) utan att det handlar om att ge politiken förslag från sina väljare och att politiken genom utvecklingsprogrammet får en viktig hjälp i beslutsfattande kring frågor som rör orten. Med ett framtaget utvecklingsprogram i handen är det enklare för politiker att fatta beslut som leder mot den gemensamma framtidsbilden för orten. Dokumentation av förarbete och workshop (Steg 4): Tydlig dokumentation av vad man gjort hittills och vilket resultat detta har lett fram till (Steg 1 3 har gett oss flera temaområden att fokusera på under fortsatt arbete), vilken metod som använts och varför. Dokumentationen kan exempelvis tryckas och sändas ut till samtliga workshopdeltagare ihop med ett tackbrev och information om vad som sker nu. Dokumentationen kan med fördel skickas ut till samtliga invånare på orten som spridning. Lägg upp dokumentationen på internet, lätt tillgänglig för alla. Informera gärna på orten om arbetet hittills samt vart materialet finns att hämta och vad som sker nu. Att tänka på, Steg 4: Det är självklart inget krav att layouten ska vara gjord av en layoutfirma eller att dokumentet ska tryckas på ett tryckeri. Huvudsaken är att budskapet finns skriftligt på papper och når ut till allmänheten. Fördelen med snyggare layout är att det ser proffsigt ut, känns mer seriöst och drar ögonen till sig vid utskick till allmänheten. Om dokumentet ser tråkigt ut är risken stor att mottagaren slänger dokumentet utan att läsa vad det handlar om. Om inte resurser finns till att skicka dokumentet till en layoutfirma kan man alltid göra dokumentet så snyggt som möjligt på egen hand. 7
8 Uppföljningsmöten (Steg 5): Utvalda mindre arbetsgrupper träffas vid ytterligare tillfälle för att fylla på med mer djupgående diskussioner kring ett/några temaområden som gemensamt togs fram under workshopen. Gruppen fortsätter helt enkelt där workshopen slutade för att försäkra att tjänstemännen arbetar åt rätt håll. Här lämnar tjänstemän förslag på framtidsbild, ambitioner och strategier och grupperna lämnar synpunkter och fyller på med egna formuleringar eller tar bort/lägger till viktiga saker som har missats. Diskussionerna ska leda in mer djupgående på konkreta åtgärdsförslag (missade vi något under workshopen?) och förslag på vem som ansvarar för ett eventuellt genomförande. Tydlig dokumentation ska efter mötet finnas tillgänglig för allmänheten så att de får möjlighet att lämna synpunkter på det som kommit fram under uppföljningsmötena. Att tänka på, Steg 5: Strukturen på dessa uppföljningsmöten kan se väldigt olika ut. Det är bra att starta varje möte med en kort inledning där en tjänsteman berättar vad mötet förhoppningsvis ska leda till (mer konkreta åtgärdsförslag, ansvarsfördelning för genomförandet, här blir diskussionerna mer realiserade, vad kan vara möjligt att genomföra på kort och på lång sikt?). En färdig matris kan användas där gruppen går igenom ruta för ruta och fyller i förslag. Det går även bra att låta gruppen diskutera fritt kring exempelvis en konkret åtgärd och försöka leda in diskussionen på ansvarsfördelning osv. Formulering och presentation av förslag till utvecklingsprogram (Steg 6): Efter uppföljningsmötena finns det ett stort dokumenterat material att bearbeta för tjänstemännen som med hjälp av detta formulerar ett förnyat förslag på framtidsbild, ambitioner, strategier och underlag till planeringsdirektiv (den sistnämnda innehåller invånarnas idéer på framtida utveckling som de vill framföra till politiken som underlag inför kommande beslut). Framarbetat förslag kan presenteras genom olika kanaler, exempelvis hemsida, sociala medier, postutskick, öppna möten och uppsökande verksamhet för att fånga in så många synpunkter som möjligt. Här går det exempelvis bra med en Powerpoint-presentation. 8
9 Att tänka på, Steg 6: Vid denna presentation är det förslag på framtidsbild, ambitioner, strategier och underlag till planeringsdirektiv som är i fokus. Det är fortfarande arbetsmaterial så layoutarbetet kommer senare. Åtgärdslistan bör inte presenteras eftersom den ska innehålla beslutade uppdrag. Invånare kan alltså inte påverka det som står i kommande åtgärdslista. Den som håller i presentationen bör vara påläst på om andra förvaltningar har beslutade uppdrag som rör platsen. Vissa idéer på framtida utveckling kanske redan ryms inom beslutade uppdrag och bör då återkopplas till allmänheten så att de tydligt ser att förslagen har tagits i beaktande. Utvecklingsprogram, remisshandling (Steg 7): Efter insamling av synpunkter på förslaget bearbetas arbetsmaterialet av tjänstemän i samråd med styrgrupp. Ett förslag tas fram på hur utvecklingsprogrammet kommer att se ut i sin helhet som presenteras för styrgruppen. Är styrgruppen nöjd tas ärendet upp för beslut om samråd i beslutande organ. Att tänka på, Steg 7: Detta steg innebär en hel del layoutarbete beroende på ambitionsnivå. Programmet kan skrivas ut som enkelt textdokument eller göras mer exklusivt genom att trycka upp handlingen på ett tryckeri och låta en layoutfirma stå för formgivandet. Beslut om samråd (Steg 8): Politiskt beslutande organ tar beslut om att utvecklingsprogrammet ska sändas på remiss. Exempelvis två månader för att allmänhet och remissinstanser ska få möjlighet att lämna yttranden. Utvecklingsprogram på samrådsremiss (Steg 9): Flagga för samråd genom annonser i tidningar. Skicka ut handlingar på remiss till remissinstanser. (Framtid Getinge & Oskarström bestod av ca 90 utskick vardera). Flagga gärna för detta på fler sätt om resurs finns: Samhällsföreningens årsmöte/stormöte, hemsidor, sociala medier osv. 9
10 Att tänka på, Steg 9: Skriv var remisshandlingarna finns tillgängliga och hur yttranden kan lämnas in. Skriv en samrådsredogörelse (Steg 10): När samrådstiden är slut går tjänstemän igenom samtliga inkomna yttranden och sammanställer dessa i en samrådsredogörelse. Denna samrådsredogörelse kommer i fortsättningen att vara bilaga till utvecklingsprogrammet. Att tänka på, Steg 10: På grund av PUL får inte samrådsredogörelsen skickas ut, men den ska finnas tillgänglig för allmänheten genom att besöka det kontor som arbetar med utvecklingsprogram. Styrgruppen bestämmer hur inkomna synpunkter ska tas tillvara. Beslut om antagande av utvecklingsprogram (Steg 11): Ett politiskt organ tar beslut om att anta utvecklingsprogrammet. Det kan vara exempelvis kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige. Uppföljning (Steg 12): Kontinuerlig uppföljning sker årligen när det gäller dokumenten åtgärdslista och underlag till planeringsdirektiv. Styrgruppen träffas vid ett par tillfällen varje år för att diskutera dokumenten. Det är lämpligt att lägga dessa tillfällen i anslutning till beslut om budget och planeringsdirektiv och inför uppstart av budgetarbetet då det också är lämpligt att ha medborgardialog. Behöver något tas bort, läggas till eller förnyas? Om det uppstår problem för styrgruppen, exempelvis att det är svårt att få fram förnyade underlag till planeringsdirektiv, kan det vara bra att genomföra nya invånardialoger. Att tänka på, Del 1 av Steg 12: Här är det samhällsföreningen som har en stor roll att agera representant för hela samhället. Om det är möjligt bör det vara upp till samhällsföreningen att lyssna in synpunkter från allmänheten. Eventuella synpunkter tas sedan med till styrgruppsmötena. 10
11 Uppföljning gällande utvecklingsprogrammet, som innehåller den långsiktiga inriktningen för orten/platsen, sker en gång vart fjärde år. Det kan då vara fråga om en större insats för att samla in allmänhetens synpunkter som exempelvis en ny workshop eller intervjuer. Nu vill man återigen ha invånares synpunkter på programmet, ska arbetet fortfarande styra mot samma framtidsbild, ambitioner och strategier eller har behoven på platsen förändrats så att en revidering av programmet är att föredra? Det kanske är så att någon ambition är uppnådd eller inte längre känns viktig för platsen, då behöver detta förändras för att politiken ska kunna fatta så bra beslut som möjligt om platsens framtida utveckling. Ett uppdaterat program ökar legitimiteten i politikens beslut om beslutet följer de externa aktörernas önskade inriktning för platsens framtid. Är utvecklingsprogrammet fortfarande aktuellt? Då är det lämpligt att ta ett beslut om att utvecklingsprogrammet ska gälla ytterligare en mandatperiod i kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige. 11
Framtid Simlångsdalen
Framtid Simlångsdalen Projektbeskrivning April 2015 SAMHÄLLSBYGGNADSKONTORET Projektbeskrivning för Framtid Simlångsdalen Innehåll Bakgrund... 2 Omvärldsanalys... 2 Geografiskt läge... 2 Befolkning och
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Regler för medborgardialog i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2014-02-19 33, dnr 2014/0066 KS.030 Innehåll Inledning... 2 Definition... 2 Skillnad mellan medborgardialog och brukardialog...
Läs merRiktlinje. Riktlinje för genomförande av medborgardialoger. Beslutas av kommunstyrelsen och gäller för samtliga nämnder och förvaltningar
DIARIENUMMER: KS 136/2017 101 FASTSTÄLLD: KS 130/ 2017-08-14 VERSION: 1 SENAST REVIDERAD: -- GILTIG TILL: -- DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för genomförande av medborgardialoger Beslutas
Läs merMEDBORGARDIALOG. - en liten guide
MEDBORGARDIALOG - en liten guide Medborgardialoger i Orsa kommun - en liten guide Infoavdelningen, Janne Bäckman, december 2010 Vad är en medborgardialog? Det är helt enkelt ett sätt att prata med människor
Läs merProgram för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige
Program för medborgardialog Mandatperioden 2014 2018 Fastställt av kommunfullmäktige 2016-01-28 Tyresö kommun / 2015-12-14 2 (14) Tyresö kommun / 2015-08-12 3 (14) Innehållsförteckning 1 Medborgarnas delaktighet
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merRiktlinjer för områdesutveckling i Botkyrka
Riktlinjer för områdesutveckling i Botkyrka Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:96 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 september
Läs merPROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då
Läs merProjektbeskrivning. Framtid Kvibille
Projektbeskrivning Framtid Kvibille Samhällsbyggnadskontoret Januari 2018 UPPDRAG/BESLUT Kommunstyrelsen har fattat beslut om att utvecklingsprogram för Kvibille ska upprättas genom att anslå medel i planeringsdirektiv
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merMedborgarbudget. Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden godkänner att genomföra en medborgarbudget under 2016/2017 som ett pilotprojekt.
Sida 1 (5) Revision 1 2016-08-01 Handläggare Inger Cronlund Telefon: 0850803354 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Medborgarbudget Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden godkänner att genomföra
Läs merHalmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs merUtvecklingsprogram för stadsdelen Vallås. - Framtid Vallås
Utvecklingsprogram för stadsdelen Vallås - Framtid Vallås Utvecklingsprogrammet beskriver den gemensamma framtidsbilden och viljeinriktningen för Vallås. Programmet har tagits fram i dialog med invånare,
Läs merstyrdokument i botkyrka kommun
styrdokument i botkyrka kommun Riktlinjer för dialogforum Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2015:201 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den:
Läs merRiktlinjer för styrdokument
Sida 1/10 Riktlinjer för styrdokument Verksamheten i Kungsbacka kommun styrs, förutom av sitt eget självstyre, av många olika omvärldsfaktorer som, lagar och förordningar, staten och andra myndigheter.
Läs merINFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna
INFLYTANDE PROJEKTET unga i kulturplanerna Östergötland 2012 Det här samarbetet handlar om att unga, som det pratas om och planeras för i kulturplanerna, själva ska få komma till tals. Att deras idéer
Läs merFRAMTID GETINGE BÄSTA LÄGET
Antaget av kommunstyrelsen 2013-09-03, KS 231 UTVECKLINGSPROGRAM FRAMTID GETINGE BÄSTA LÄGET MÖTESPLATSER, SKOLA OCH FRITID BOENDE OCH KOMMUNIKATIONER INFORMATION OCH MARKNADSFÖRING NÄRINGSLIV OCH ARBETE
Läs merHandläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika KTN
UREN Ärende nr i :!1:!nläninden r /1/4 K-7 VG Män.... KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika 2016-05-23 KTN-2014-0135 Kulturnämnden Förslag till direktiv samt projektplan för
Läs merProjektbeskrivning Förstudie till Staden vi vill ha
Projektbeskrivning Förstudie till Staden vi vill ha Inledning Kort beskrivning av hela projektet Vi har börjat utveckla en idé på ett projekt under arbetsnamnet Staden vi vill ha. Vi har inspirerats bland
Läs merChecklista workshopledning best practice Mongara AB
Checklista workshopledning best practice Mongara AB Detta dokument ska ses som ett underlag för vilka frågeställningar vi jobbar med inom ramen för workshopledning. I dokumentet har vi valt att se processen
Läs merVarför behövs en handbok? Dialogforum vem gör vad? Vem behöver handboken? Vad är dialogforum? Ordföranden. Ledamöterna
r ö f k o handb m u r o f g dialo 1 Varför behövs en handbok? Med hjälp av handboken blir du bättre på att genomföra dialoger i dialogforum. Handboken ger dig kunskap om hur du kan arbeta på ett systematiskt
Läs merPolicy för medborgardialog för Ängelholms kommun
Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun 2017-2019 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till
Läs merRegionalt trafikförsörjningsprogram för Västra Götaland med utblick till samt avstämning av kollektivtrafikens samverkansformer
Remiss till kollektivtrafikråden: Regionalt trafikförsörjningsprogram för Västra Götaland 2017-2020 med utblick till 2035 - samt avstämning av kollektivtrafikens samverkansformer Hösten 2012 fastställde
Läs merUTVECKLINGSPROGRAM FÖR TRÖNNINGE FRAMTID TRÖNNINGE
UTVECKLINGSPROGRAM FÖR TRÖNNINGE FRAMTID TRÖNNINGE Antaget av kommunstyrelsen den 15 november 2016 FÖRORD Utvecklingsprogrammet beskriver den gemensamma framtidsbilden och viljeinriktningen för Trönninge.
Läs merRiktlinjer för områdesutveckling
Riktlinjer för områdesutveckling i Botkyrka Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2015:173 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 31 mars 2016
Läs merSammanställning av enkäten
Sammanställning av enkäten Sammanställning av enkät, Cecilia Gärdén Enkäten delades ut vid Göta avstamp-dagen, 2015-02-10. Enkäten är sammanställd fråga för fråga, utifrån tre kategorier: 1) bibliotekarier/assistenter,
Läs merRiktlinjer för planerad invånardialog. i Alingsås. Beslutade av kommunfullmäktige den 28 mars 2012, 59.
Riktlinjer för planerad invånardialog i Alingsås Beslutade av kommunfullmäktige den 28 mars 2012, 59. Bakgrund Alingsås kommun har i dag dialog med invånare i Alingsås kommun på olika vis och vid olika
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merKOMMUNLEDNINGSKONTORET. Barn- och ungdomsprogram
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Barn- och ungdomsprogram Barn- och ungdomsprogram Antaget av kommunfullmäktige 24 mars 2014 Omslagsbild Maskot Citera gärna ur skriften men ange källa Gävle kommun 2014 Grafisk form
Läs merRiktlinjer och principer för medborgardialog
riktlinjer Riktlinjer och principer för medborgardialog Fastställd av kommunfullmäktige den 10 juni 2014 67 Tierps kommun 815 80 TIERP i Telefon: 0293-21 80 00 i www.tierp.se 1 Riktlinjer och principer
Läs merRiktlinjer för styrdokument
Riktlinjer för styrdokument Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-12-15, 135 Diarienummer: 2014-000378 För revidering ansvarar: Kommunchef För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Kommunchef
Läs merPresidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tid: 2016-09-28 kl.09.00-12.00 Plats: Regionens hus, sal B 11 Tidsplan och arbetsstruktur för ny kulturplan 2018-2020 Diarienummer:
Läs merKommunikationsplan familjestödsprojektet
Kommunikationsplan familjestödsprojektet Tjänsteskrivelse 2011-03-28 Handläggare: Ida Broman FKN 2006.0023 Folkhälsonämnden Kommunikationsplan familjestödsprojektet Sammanfattning I samband med beviljandet
Läs merKALLELSE. Nr Ärende Diarienummer Föredragande 1. Ekonomisk uppföljning t om oktober IFO2016/3 Lotta Holmström
KALLELSE 1(9) Tid Onsdag kl.13:15 Plats Stadshuset - Varkaus Tid för justering 2016-12-06 Plangatan 5 Föredragningslista Nr Ärende Diarienummer Föredragande 1. Ekonomisk uppföljning t om oktober IFO2016/3
Läs merUppföljning. Framtid Oskarström & Framtid Getinge 2014-10-22 SAMHÄLLSBYGGNADSKONTORET. Samhällsbyggnadskontoret Henrik Håkansson
Uppföljning Framtid Oskarström & Framtid Getinge 2014-10-22 Samhällsbyggnadskontoret Henrik Håkansson SAMHÄLLSBYGGNADSKONTORET 2014-10-22 Innehåll Uppföljning av Framtid Oskarström och Framtid Getinge...
Läs merCultural Planning på Tjörn. Möjligheternas ö
Cultural Planning på Tjörn Tjörns Kommun Ligger på en ö ca en timme norr om Göteborg 15 000 invånare vintertid, 40 000 invånare sommartid Åldrande befolkning Många företagare (1800 företag) Ca hälften
Läs merRiktlinjer för en utvecklad invånardialog
SKELLEFTEÅ KOMMUN PROTOKOLLSUTDRAG Kommunfullmäktige 2014-10-14 232 Dnr KS 2014-000480 101 Riktlinjer för en utvecklad invånardialog Sammanfattning Skellefteå kommun har arbetat med invånardialoger under
Läs merSTYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog
Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog Beslutad när 2018-09-27 165 Beslutad av Diarienummer Kommunfullmäktige KSKF/2017:725 Ersätter --- Gäller för Samtliga nämnder och följande
Läs merHandlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan
för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras
Läs merRIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25
RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25 ÖVERGRIPANDE RIKTLINJER Gislaveds kommuns kommunikation ska bidra till att nå och förverkliga våra mål och kommunens vision. I syfte att
Läs merMedborgardialogen i Berga Statistik & Utredningar Erik Nygårds
Medborgardialogen i Berga Statistik & Utredningar Erik Nygårds 2018-05-15 Linköpings kommun linkoping.se Innehåll 1. Inledning 3 2. Tillit till kommunen 4 3. Upplevelser av processen 5 4. Dialogmötenas
Läs merEngagemansguidning för en mer meningsfull fritid
Engagemansguidning för en mer meningsfull fritid Barn har rätt till en intressant, meningsfull och utvecklande fritid oavsett familjens ekonomiska förutsättningar. Alla barn har dock inte tillräcklig tillgång
Läs mer2. Motion (DEX): Skapa en medborgarpanel. 1. Tjänsteskrivelse Svar på motion (DEX) om medborgarpanel. Ärendet i korthet. Anteckning.
Anteckning Jaana Tilles (S) deltar ej i beslutet. Ärendet i korthet I en motion väckt zor3-og-25 av demoex föreslås att medborgarpanel införs i kommunen för att höja de förtroendevaldas kunskaper om invånarnas
Läs merRevisionsrapport. Trygga Halmstad. Halmstads kommun. Januari 2009 Bo Thörn
Revisionsrapport Trygga Halmstad Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 TRYGGA HALMSTAD ORGANISATIONEN 1 MÅL OCH VERKSAMHETSPLANERING
Läs merFRAMTID OSKARSTRÖM BÄSTA LIVSPLATSEN
Antaget av kommunstyrelsen 2013-02-26, KS 59 UTVECKLINGSPROGRAM FRAMTID OSKARSTRÖM BÄSTA LIVSPLATSEN NÄRINGSLIV BOENDE UPPVÄXT IDENTITET ARBETSGRUPP Mattias Bjellvi, Samhällsbyggnadskontoret, projektledare
Läs merRemiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet
Kommunstyrelsen 2018-02-15 Kommunledningskontoret Kommunikation och delaktighet KSKF/2017:725 Isabel Jansson 016-710 18 44 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merPROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND
STENUNGSUNDS KOMMUN PROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND Typ av dokument Projektplan Dokumentägare T.f. Projektberedning för vision för Stenungsund Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Beslutsdatum
Läs merPresentationsteknik. Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten
Presentationsteknik Ökad försäljning Inspirerande ledarskap Starkare samarbeten Disposition för olika syften Målformulering Att planera en presentation utan att först sätta upp mål är som att kasta pil
Läs merUppföljning, prioritering och genomförande av förslag inom Bredbandsforum
Datum: 2017-05-09 Uppföljning, prioritering och genomförande av förslag inom Bredbandsforum Förslag till ny process Målsättningen med detta förslag till process för uppföljning, prioritering och genomförande
Läs merINFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna
INFLYTANDE PROJEKTET unga i kulturplanerna Kalmar 2012 Det här samarbetet handlar om att unga, som det pratas om och planeras för i kulturplanerna, själva ska få komma till tals. Att deras idéer och tankar
Läs merLPP ENGELSKA LAG NORD ÅK 7 MAKING A NEWSPAPER
LPP ENGELSKA LAG NORD ÅK 7 MAKING A NEWSPAPER Detta arbetsområde kommer innehålla några olika delar. De olika delarna syfte är att ni ska fortsätta träna på de olika momenten som språkträning innebär.
Läs merTierpspanelen. Utvärdering 2010-03-12
Tierpspanelen Utvärdering 2-3-12 Utvärdering Nu går kommunens försöksprojekt med medborgarpanel in i sitt slutskede. I samband med detta kommer ansvariga för panelen att ta fram ett förslag på hur kommunen
Läs merStyrdokument. Riktlinjer. Kommunstyrelsen. Tillsvidare. Kommunchef. Dokumenttyp. Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige , 83
Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige 2011-02-07, 83 Senast reviderad Kommunstyrelsen 2016-02-10, 21 Detta dokument gäller för Kommunstyrelsen Giltighetstid Tillsvidare
Läs merKÖPA MARKNADSUNDERSÖKNING. En guide för dig som överväger att göra en marknadsundersökning
KÖPA MARKNADSUNDERSÖKNING En guide för dig som överväger att göra en marknadsundersökning INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 INLEDNING... 3 BEHÖVER NI VERKLIGEN GENOMFÖRA EN UNDERSÖKNING...
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merIngrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se. Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi
Ingrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi Innehåll: 1 BAKGRUND, SYFTE OCH UPPDRAG... 3 1.1 MILJÖMÅLSRÅDETS
Läs merPiteåPanelen. Rapport nr 13. Europaförslag. November 2010. Kommunledningskontoret. Eva Andersson
PiteåPanelen Rapport nr 13 Europaförslag November 2010 Eva Andersson Kommunledningskontoret Europaförslag Europaparlamentet vill utöka möjligheten för Europas medborgare att påverka Europeiska unionen.
Läs mer#4av5jobb. #4av5jobb. Du som företagare skapar jobben. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna
Du som företagare skapar jobben SMÅFÖRETAGEN Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna SMÅFÖRETAG SKAPAR STOR TILLVÄXT Det är lätt att tro att alla jobb skapas av de stora och multinationella företagen.
Läs merFörslag till revideringsprocess av Lunds program för ekologiskt hållbar utveckling LundaEko Dnr KS 2011/0824
Kommunkontoret Projektplan 1 (8) Avdelningen för miljöstrategi, folkhälsa och säkerhet Anna-Karin Poussart 046-359 42 37 anna-karin.poussart@lund.se Kommunstyrelsens miljö- och häsloutskott Förslag till
Läs merMedborgarpanel 4 2015 Medborgardialog
Medborgarpanel 4 2015 Medborgardialog Är du man eller kvinna? Man 26 46,4 Kvinna 30 53,6 Din ålder? 30 år eller yngre 1 1,8 31 50 18 32,1 51 65 23 41,1 66 år eller äldre 14 25 Vilka av följande möjligheter
Läs merKommunstyrelsen. Ärende 29
Kommunstyrelsen Ärende 29 Turism, information och administration Anna Bryntesson, 0571-28106 anna.bryntesson@eda.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2018-11-27 1(2) Revidering av instruktion för kommunfullmäktiges
Läs merRemiss - förslag till regionalt Trafikförsörjningsprogram
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1(5) Sektor kommunstyrelsen Diarienummer: KS.2016.46 Datum: 2016-03-03 Miljöplanerare Annika Friberg E-post: annika.friberg@ale.se Kommunstyrelsen Remiss - förslag till regionalt Trafikförsörjningsprogram
Läs merMålmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg
Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete
Läs merFramtidens kollektivtrafik. Kommunikation och media
Framtidens kollektivtrafik Kommunikation och media Detta är en delrapport inom det förvaltningsövergripande projektet Framtidens kollektivtrafik i Malmö. Detta pm är sammanställt av: Linda Herrström, Gatukontoret
Läs merSödermöres Medborgarpanel
Södermöres Medborgarpanel 30 april-7 maj 2013 Tema: Principer för medborgardialog Metod: E-enkät 1 Svarsfrekvens 55 av 136 har svarat, svarsfrekvens 40,5 % Enkät februari 2013, tema service; 66% Enkät
Läs merStrategi för invånardialog
Strategi för invånardialog Gäller fr.o.m. 2014-06-18 Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 Strategi för invånardialog Innehållsförteckning Inriktningsmål... 1 Förhållningssätt... 1 Berörda av invånardialog...
Läs merVarför unga? Involvera unga i strategiarbetet inför programperioden 2014-2020!
Varför unga? Involvera unga i strategiarbetet inför programperioden 2014-2020! För att skapa en hållbar landsbygd är unga en viktig grupp att få med i arbetet med att ta fram nya lokala och regionala strategier.
Läs merFörsta frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?
Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till
Läs merPolicy för medborgardialog
Policy för medborgardialog Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-23 53 U N D E R R U B R I K Policy för medborgardialog Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Välj utbildningar! Projektet erbjuder: Utbildningar som ska stärka individ och arbetsplats. Utbildningarnas innehåll och upplägg har arbetats fram i samråd med representanter från era arbetsplatser, en
Läs merProjektdirektiv Vision Mölndal 2022
1(10) Kommunledningskontoret HR-avdelningen Kristian Käll Projektdirektiv Vision Mölndal 2022 Inledning Bakgrund Mölndal och Västsverige kommer inom de närmaste 10 åren att befinna sig en aktiv utvecklingsfas.
Läs merKompetensrådsträff 2011-03-17
Nationellt Kompetensråd inom Funktionshinderområdet Kompetensrådsträff 2011-03-17 Inledning Det nationella kompetensrådet träffades för tredje gången dagen efter den nationella konferensen om Möjligheter,
Läs merGuide till slutrapport
Guide till slutrapport Tips inför projektets avslut www.lansstyrelsen.se/skane Projektstödet inom landsbygdsprogrammet syftar till att stärka utvecklingen och konkurrenskraften på den skånska landsbygden
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för styrdokument
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för styrdokument Riktlinjer för styrdokument 2/12 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-01-28, 2 För revidering ansvarar:
Läs merTillväxt- och samhällsbyggnadsberedningen
Sida 1/6 Plats och tid Kommunhuset, kl. 18.30-20.00 Beslutande Ej tjänstgörande ersättare Insynsplats - Elisabeth Hägg (M), tjg ers för Ann Pettersson (M) Afrim Goxhuli (S), tjg ers för Vakant (S) Björn
Läs merSTYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet
Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet Beslutad när Beslutad av Diarienummer Kommunfullmäktige KSKF/2017:725 Ersätter Gäller för Samtliga nämnder och följande
Läs merMetodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan
Metodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan Bakgrund till barns brukarmedverkan Några kommuner från Västernorrlands län har tillsammans med Allmänna Barnhuset och 33
Läs merDokumentation från SMS spridningskonferens i Halmstad 15 februari 2013
Inledning och presentation av SMS Halmstad hälsade välkommen och introducerade kort Healthy cities-nätverket. Därefter presenterade SMS projektledare Helén Hjerpe projektets mål, syfte och hur långt man
Läs merAntagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2015-05-13 1 Innehåll... 2 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Uddevalla kommuns vision... 3 3. Omvärldens påverkan... 3 3.1 Nationell påverkan... 3 3.2 Lokal påverkan... 4 4.
Läs merRIKTLINJER FÖR STYRDOKUMENT
RIKTLINJER FÖR STYRDOKUMENT Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-06-19, 81 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: - Dokumentet gäller för: Alla
Läs merinnehåll Inledning 3 Projektplan 3 Tidsplan 4 Min tidsplan 5 Budget 6 Min budget 7 Marknadsföring 8 Redovisning 8
Drömdeg innehåll Inledning 3 Projektplan 3 Tidsplan 4 Min tidsplan 5 Budget 6 Min budget 7 Marknadsföring 8 Redovisning 8 inledning Det ska vara roligt att genomföra ett projekt! Att göra förarbete med
Läs merRevisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun
Revisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun David Emanuelsson Micaela Hedin Kontaktrevisorer Britta Svalfors Nils-Göran Strömberg Januari 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merMedborgarbudget. Förslag till beslut 1. Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens redovisning av genomförd medborgarbudget.
Sida 1 (4) 2019-04-05 Handläggare Jens Westlund Telefon: 08-508-21 150 Till Älvsjö stadsdelsnämnd 2019-04-25 Medborgarbudget Förslag till beslut 1. Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens redovisning
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merProcessledar manual. Landsbygd 2.0
Processledar manual Landsbygd 2.0 Inledning och tips Bilda grupper Börja med att placera deltagarna i grupper om ca 5-8 personer i varje. De som kommer från samma ort ska vara i samma grupp eftersom det
Läs merRiktlinjer och principer för medborgardialog i Tierps kommun
Riktlinjer och principer för medborgardialog i Tierps kommun Tierps kommun 815 80 TIERP Telefon: 0293-21 80 00 www.tierp.se Dokumentets giltighet och beslut Dokumentnamn: Riktlinjer och principer för medborgardialog
Läs merVanliga frågor om Barnkonsekvensanalys
Vanliga frågor om Barnkonsekvensanalys Fråga: Vad är det för skillnad på ett strategiskt och löpande beslut? Svar: Strategiska beslut är sådana beslut som är långsiktiga och som kommer att påverka verksamheten
Läs merGörs bäst i grupp om minst 16 personer men fungerar även med färre. Tiden ökar med 15 minuter om man väljer att gå vidare med fortsättningen.
Värderingsmetod Pedagogisk personal Övrig personal Fsk Gsk Gy Från 20 minuter 8-16 personer Fyra hörn Fyra hörn är en övning som används för att komma igång med diskussioner och för att synliggöra åsikter
Läs merSammanställning av åsikter November 2015 Anette Christoffersson, Strategiska enheten, Kommunledningskontoret
Sammanställning av åsikter November 2015 Anette Christoffersson, Strategiska enheten, Kommunledningskontoret Bakgrund Kommunfullmäktige har antagit ett strategiskt område; Barn och unga vår framtid. Utifrån
Läs merStrategier för lärande. Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910
Strategier för lärande Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910 Innehållsöversikt Bakgrund Tillväxtanalys uppdrag Varför lärande är viktigt Synliggöra förutsättningarna för lärande
Läs merRiktlinjer för styrdokument
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen Fastställelsedatum: Kommunstyrelsen 2012-12-11, 474 Ansvarig: Kanslichefen Revideras: Minst vart 4:e år Följas upp: Av kanslichefen Riktlinjer
Läs merEnskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG
METODER FÖR TIDIG DIALOG Enskilda dialogmöten I enskilda dialogmöten träffar den upphandlande myndigheten en leverantör åt gången inför en kommande upphandling. Syftet är att inhämta information för att
Läs merENGELSKA FÖR DÖVA OCH HÖRSELSKADADE
ENGELSKA FÖR DÖVA OCH HÖRSELSKADADE Språk är människans främsta redskap för att tänka, kommunicera och lära. Att ha kunskaper i flera språk kan ge nya perspektiv på omvärlden, ökade möjligheter till kontakter
Läs mer