Drivkrafterna i Skelleftebygden Journalnr: Stödmottagare: Erik Fahlgren

Transkript

1 Bilaga 3. Drivkrafterna i Skelleftebygden Journalnr: Stödmottagare: Erik Fahlgren Slutrapport Förstudien: Drivkrafterna i Skelleftebygden Vilka personer kan svara på frågor om projektet? Mona Stenlund Anna Lindholm Erik Fahlgren Hur sammanfattar du projektet? Förstudien har visat att projektet Drivkrafterna i Skelleftebygden verkligen har potential! Idén att erbjuda både näringsliv och offentlig sektor en mötesplats att växa på och utbyta kunskap om varandras verksamheter har visat sig vara intressant. Projektet har bland annat resulterat i att huset ska fungera som ett modernt museum med stöd av nyteknik; för att bevara och sprida Skellefteås innovativa historia. Något som många visat stort intresse för. Så stort intresse att ett flertal företag skriver avsiktsförklaring för att ingå medlemskap i den ekonomiska föreningen som är bildad för projektets genomförande. Vi har lyckats med det vi ämnat med förstudien, med hjälp av det ekonomiska stöd vi haft förmånen att nyttja: Med projektets framtida medlemmar vet vi nu vad mötesplatsen ska innehålla samt att vi på ett konkret sätt vet vi har medlemmar som backar upp driften genom att bli medlemmar i den ekonomiska föreningen. Vilka genomförde projektet? Vi bildade en styrgrupp innehållande: Erik Fahlgren Plastex AB, Conny Robertsson Upplevelser i Norr, Niklas Lundmark WDO, Mona Stenberg Biremo och Anna Lindholm som agerat projektledare. Ovan nämnda har valts med tanke på nätverk och erfarenhet. Erik projektägare/ägare av huset, Conny erfarenhet av turism, Niklas erfarenhet av PR, Mona erfarenhet av offentligsektor samt kontaktnät i Skellftehamn. Anna tidigare projektledare av finansierade projekt.

2 Varför ville du genomföra projektet? Ett projekt med potential. En mötesplats som saknas i Skellefteå med omnejd. Det finns ingen naturlig mötesplats i Skelleftebygden idag, en plats där företag kan visa upp sig för sina kunder och lokalt. En plats där synergier med andra företag är möjligt. Visa ungdomar var behoven av den framtida arbetskraften finns. Inspirera till ytterligare innovativa lösningar och entreprenörskap. Industrin har även på senare år visat sig vara hotat på många sätt, det gäller att hålla sig i framkant. Skellefteå är starka som industristad samtidigt som vi blir sårbara. Projektbeskrivning Vi har valt att rikta projektet till en bred målgrupp, det vill säga både offentligverksamhet, privata företag och privatpersoner. Alla ska kunna nyttja mötesplatsen på ett eller annat sätt. Som företag eller kommun finns möjlighet att visa vad man gör, hålla konferenser, möten, att mötesplatsen även ska fungera som en marknadspelare ut mot företagens kunder, andra företag och ungdomar mm. Som ungdom ska man erbjudas kunna ta del av Skelleftebygdens entreprenörsanda och insyn i framtida kompetensbehov. Som allmänhet ska det finnas möjlighet till att besöka sommarkafé vid havet och olika evenemang som konstutställning med mera. Huset kommer även att vara så pass flexibelt renoverat att man ska kunna hålla bröllop. Men det är klart att projektet så här långt har behandlat de privata företagen lite mer än det offentliga och de privata. Det har även visat sig vara framgångsrikt nu när de i ett tidigt skede även vill vara med och delfinansiera. Med tanke på den arkitekttävling vi startade med. Erik Fahlgren gjorde ett utskick till, i hans ögon lämpliga arkitekter, berättade om ideen, visade det vackra huset och beskrev början till något spännande. Ove Nilsson var den som skickade tillbaka ett intressant förslag. Ove Nilsson på Nilsson och Sahlin Arkitekter har i och med detta förtur att fortsätta arbeta med mötesplatsen i ett nästa skeede, som vi givetvis hoppas på. Sedan visade det sig att letandet efter offerter på renovering och annat låg långt bort i tiden. Vi måste få finansiärer som tror på framtida aktivitet där ute. Så ett första stormöte med Skellefteås företag och offentliga bestämmande roller blev inbjudna i december, detta för att ta in deras behov samt idéer kring mötesplatsen. Precis som projektet hoppats på vill man ha en samlingsplats där man kan visa upp sitt företag inte bara för sina egna kunder utan även för andra i bygden. Detta för att främja både återväxt (framtida rekryteringar) och samarbete. Man vill även att mötesplatsen ska kunna erbjuda något utöver, och det var då en mer ny teknik kom på tal. En teknik som gör att man kan visualisera den egna verksamheten på ett mer målande sätt än via en power point. Där har vi haft hjälp av WDO och dess kontakter. Företagen vill även kunna skapa mer unika event, med tanke

3 på det fina läget och att huset kommer att vara så pass flexibelt kan man se sådana möjligeter. Tänk en afton nere vid havet. Man vill även att det ska vara en levande plats, ungdomar måste lockas att komma hit. Och då tänker vi igen att den nya tekniken kan vara lockande, det har samtalats kring att kommunen vill erbjuda skolungdomar att åka ut till mötesplatsen för att genom den nya tekniken kunna ta del av den verksamhet som finns i bygden. Både på privata sidan och inom det offentliga. Detta för att bevara historien, inspirera till entreprenörskap och för att inspirera våra ungdomar att fortsätta att läsa så att man kanske börjar arbeta åt tillexempel Boliden en dag. Att behålla våra ungdomar i Skellefteå är bra för tillväxten och att företag/kommun får visa vad de gör innebär att de kan på ett sätt kan påverka sina framtida rekryteringsbehov. Så, med alla deltagares tyckanden, styrgruppens tyckanden, kommunens tyckanden kom vi fram till att visualiseringen av detta blir oerhört viktigt för att mötesplatsens framtida finansiärer ska tro och våga gå in i den ekonomiska föreningen och med en summa så tidigt som möjligt. Vi arbetade även till stor del av projektet för att få ett minibryggeri till mötesplatsens ena byggnad. Vi trodde att det skulle vara positivt om någon verksamhet fanns där ute som kunde komplettera våra andra tankar. Bryggeriet skulle bland annat få leverera jul öl och dylikt till företagen samt stå för dryck vid evenemang eller dylikt. Men efter ett par träffar med bryggeriet och miljö & livsmedel på kommunen för att ta reda på lagring, säkerhet, renlighet mm valde bryggeriet att dra sig ur. Efter en hel del möten i styrgruppen samt med Ove Nilsson började det så smått visa sig hur det ska se ut. Därefter har vi i styrgruppen givetvis varit ute och engagerat företag (se bilaga 2) genom att visa bilder och berättat. Vi har inte behövt berätta mycket ute hos kund utan intresset finns verkligen att det ska bli verklighet. Många av de företag vi träffat säger att en samlingspunkt verkligen saknas i den här staden. Med det i ryggsäcken samlade vi till stormöte nr 2 med dessa människor, och där kommer vi överens om att en avsiktsförklaring om en delfinansiering ska skrivas efter sommaren. En avsiktsförklaring där mellan ca 50 tusen säkras i 3 år framåt. Vi uppskattar att det rör sig om totalt 1 miljon idag. Som med fortsatt arbete med allsäkerhet blir större. Framtiden har stått i fokus. Vi hade kunnat lägga allt vårt krut på driftsbudget med mera men valde att lägga krutet på att skapa övertygelse hos intressenterna att nyttja mötesplatsen. Detta genom att vara lyhörda om innehåll men även hålla oss till det som är möjligt, att sedan med hjälp av Ove Nilsson skapa detta (paketera) detta på ett så proffsigt sätt som möjligt.

4 Målbild och resultat Projektets mål har varit att utreda om det är möjligt att erbjuda något så pass intressant att vi kan knyta ovan nämnda målgrupp till att själva finansiera driften av mötesplatsen ute i Skelleftehamn. Och resultatet är att vi har lyckats. Och med lyckats menar vi att vi har lyckats skapa och visa ett koncept som både det privata näringslivet och offentligsektor är intresserade av att nyttja. Samt att den privata sidan tänker gå in med delfinansiering av driften. Tyvärr innebär ju detta att det finns ett glapp. Ett glapp mellan det koncept som arbetats fram av styrgruppen tillsammans med företagens hjälp (att skapa en mötesplats, marknadspelare för företagen, events, ny teknik för att kunna visa sitt bolag för kunder samt för andra företag och ungdomar framtida rekryteringar). Så tyvärr har vi inte fullt ut lyckats med finansieringen av steg 2 bara delvis med stöd av privata företag, däremot har vi lyckats med att säkra den framtida driften genom att de privata vill nytta mötesplatsen. Så betydligt större intresse än vi trott har vi fått, och att företagen erbjudit ren del finansiering i ett så tidigt skede är över förväntan. Vi arbetade för att ett bryggeri skulle vilja driva sin verksamhet ute i en utav byggnaderna. Jag hade möten med miljö & livsmedel på kommunen, lyssnade av kring miljöfrågor som renlighet, vatten och avlopp, lagring av alkohol och säkerhet och så slutade det med att de drog sig ur för att hyra annan lokal. En lead som tog en annan riktning helt enkelt. Som resultat har det visat sig att de privata företagen som engagerat sig, se Bilaga 2 samverkanspartners Sävenäs Maskinhus, har behov av en gemensam mötesplats, man är intresserad av den nya tekniken att visa både sin historia och nutid, man vill informera dagens ungdomar (ett sätt att främja) bygden osv. Vilka är projektets mätbara resultat? Projektets mätbara resultat så här långt är att vi kommer att tillsätta en projektledare på heltid efter sommaren. Finansieringen av det hoppas vi på att vi får stöd med genom bidrag och med stöd av projektets intressenter med tanke på det stora intresset projektet har inneburit. Det är redan klart med ett antal intressenter som skriver avsiktsförklaring efter sommaren. Projektledarens roll blir att fortsätta på ett mer praktiskt plan. Efter vår förundersökning har vi kommit fram till hur huset ska rustas, vilken typ av kök vi behöver (dvs. inte så avancerat då vi tänker oss kartering). Så, ett mer praktiskt plan alltså, få saker efter plan att hända. Rätt offerter till att börja rusta, fler medlemmar, söka en lämplig entreprenör

5 till att ta över och driva mötesplatsen mm. Det kommer att skickas in en ny ansökan till Mare Boreale av just den anledningen. Hur har du spridit resultatet? Spridning av projektet och projektets resultat har skett naturligt genom de 2 stora möten som vi genomfört, se Bilaga A Vilka kostnader har projektet haft? Hur har dessa finansierats? Kostnaderna har bestått i arkitektkostnader samt övriga kostnader för att driva projektet framåt. Se Bilaga 1, kostnadsredovisning. Vilka slutsatser drar du från projektet? Det ligger många timmars grubbel bakom detta projekt. Projektet har tagit nya vägar både en och två gånger. Vi har hela tiden varit öppna för nya influenser och idéer, både från styrgruppen och från projektets framtida medlemmar. Från början var det tänkt att mötesplatsen skulle erbjuda en fysisk utställningsyta, vilket sedan utvecklades till att bli ett showroom med hjälp av nyteknik. Styrgruppens öppenhet har varit ett vinnande koncept i mina ögon, och sedan förmågan att i slutet av projektperioden konkretisera och bestämma riktning. Projektet har upplevts både intressant och gediget från samtliga som berörts. Arkitet Ove Nilsson har dessutom genomfört ett Fantastiskt arbete med stöd av det som framkommit i styrgruppen. Hur många företag har aktivt deltagit i projektet? Totalt har cirka 32 företag har deltagit och engagerat sig i projektet. Allt från stora företag som Boliden, Martinsons, Repay Invest, Norra Västerbotten och Skellfteå kraft till de små som Arje, SQS. Sedan har vi ju förståss tillväxt på kommunen som engagerat sig mycket. Både i innehåll och hjälpt oss att se möjligeter till framtida finansiering för ett fortsatt arbete med mötesplatsen. De menar att det finns möjligheter när den privata sidan visar viljan att gå in med en del av fortsatt finansiering. När det gäller företag som engagerat sig lite extra i projektet tycker jag att det är SkellefteKraft Catharina Hägglund & Gunnar Eikeland, Norravästerbotten Anders Westermark och Repay Invest Petter Mikaelsson. Sen tycker jag att Teamteknik Kent Wikström också tillhör den gruppen.