Förändringar i ECR- Tidsfönster. Vad har vi gjort och vad kan vi göra för att förbättra lanseringsprocessen?

Transkript

1 Förändringar i ECR- Tidsfönster Vad har vi gjort och vad kan vi göra för att förbättra lanseringsprocessen? 1

2 Innehåll Effektmätning av ECR-tidsfönster Förbättringsområden inom ECR-Tidsfönster Vad kan vi arbeta med på lång sikt?

3 Arbetsgruppen ECR Tidsfönster 2010 ECR Sveriges arbetsgrupp Johanna Tael Caroline Holmberg Kenneth Solstrand Christian Jörgensen Pierre Lundh Andreas Millbourn Niklas Leidersdorff Gert Ovefeldt Niclas God Jonas Kaveryd Anna Thelander ICA Sverige AB Axfood Sverige Coop Inköp & Logistik AB Procter & Gamble Coca-Cola Drycker Sverige Kraft Foods Sverige AB BergendahlsGruppen Arla Foods Axfood Sverige AB Lantmännen Cerealia ECR Sverige

4 Effektmätning av ECR-Tidsfönster Inför arbetet med ECR-Tidsfönster 2010 beslutades om att göra en effektmätning av antalet nyheter i förhållande till antalet fönster Sedan starten av ECR-Tidsfönster har endast en liknande effektmätning gjorts Nielsen genomförde en analys under hösten 2008 och vintern 2009 Motsvarande analys genomfördes också med kedjornas egen statistik 4

5 Nielsens analys bekräftade det som arbetsgruppen ställt samman, drygt nyheter under 2008 Totalt drygt nyhetslanseringar under 2008 Nielsens mätning gemomfördes per kategori och fönster: Antal nylanseringar Försäljningsvärde nylanseringar Total försäljningsvärde Andel nylanseringar Total ,59% DJUPFRYST ,95% DRYCKER ,00% FÄRSK MAT ,26% HUSHÅLLS & TVÄTTPRODUKTER ,40% KONFEKTYR ,27% KROPPSVÅRD ,55% KYLD MAT ,03% STAPELVAROR ,42%

6 Antalet nyheter i förhållande till antalet nyhetsfönster visar på en relativt bra balans ECR klassning Antal nylanseringar Antal lanserings fönster 2009 Försäljningsvärde nylanseringar Total försäljningsvärde Andel nylanseringar Kroppsvård, ansiktsvård, rakning, toalettartiklar ,17% Förbrukningsartiklar ,02% Mejeri ,80% Djupfryst ,91% Hårvård ,57% Chark ,07% Smaksättning ,51% Konserver (kött, fisk, skaldjur, grönsaker, färdiga rätter) ,43% Godis ,27% Tvätt, rengöring, disk ,53% Ost ,02% Kalla Drycker ,91% Kyld färdigmat och måltidskomplement ,61% Mjukt kaffebröd, torra kakor, kex, skorpor ,14% Snacks ,32% Barn, baby ,26% Färskt matbröd, hårt bröd ,07% Djur ,13% Pasta, ris, mos ,12% Glass ,21% Munvård, intimhygien ,99% Flingor, müsli, gryn ,74% Frukt & bör, desserter ,55% Bak & sötningsprodukter ,36% Varma drycker med tillbehör ,17% Hälsa, Läkemedel ,80% All världens mat ,94% Papper ,65% Övrigt ,01%

7 Input till ECR-Tidsfönster 2010 Resultatet från analyserna användes som input i arbetet med ECR- Tidsfönster 2010 Justering av antalet fönster för Kalla drycker, Smaksättning och Konserver som reducerat antal fönster från 4st till 3st Vår statistik och våra arbetsgrupper stöder nu det förslag som ligger för 2010 på ett mycket bra sätt

8 Förbättringsområden ECR-Tidsfönster Under 2008 inleddes en kartläggning av aktiviteterna i dagens nyhetslanseringsprocess Syftet var att analysera om processen fortfarande är relevant samt identifiera möjligheter att driva onödiga kostnader ur värdekedjan och öka konsumentnyttan Kartläggningen resulterade i tre potentiella förbättringsområden: 1. Leverantörer önskar sortimentsbeslut tidigare 2. Standardiserade offerter så att samma information inte behöver ges flera gånger i processen 3. Köpare önskar högre kvalité/korrekt Artikelinformation

9 1. Tidigareläggning sortimentsbeslut Tidigareläggning av sortimentsbeslut från köpare till leverantör kan bidra till kostnadsbesparingar i värdekedjan Vad har åstadkommits? ICA, Coop, Axfood samt Bergendahls har utrett frågan Slutsatsen är att alla aktörer såg möjlighet att tidigarelägga sortimentsbeslut tre veckor ECR har beslutat att tidigareläggningen träder i kraft från och med 2010

10 1. Tidigareläggning sortimentsbeslut (forts.) Listningsbesked till leverantör tidigarelagts med tre veckor Leverantörsavisering och VCD tidigarelagts med en vecka Tidschemat tidigareläggs med en vecka för samtliga revideringar ECR- Tidsfönster2009

11 2. Standardiserade offerter Tid och pengar kan sparas genom ett standardiserat offertformat där information inför en nyhetslansering inte behöver ges flera gånger i processen Vad har hittills gjorts för att effektivisera offerthanteringen? Separat arbetsgrupp hos GS1 tillsatt Kort sikt: Identifiera vad en gemensam offert skall innehålla, hitta interimslösning Längre sikt: Arbeta vidare på en framtida lösning med Artikelinformation som bas En förutsättning är att alla aktörer ser möjligheter till effektivisering

12 3. Högre kvalité/korrekt Artikelinformation Korrekt Artikelinformation från början spar tid och pengar Det bästa sättet att komma tillrätta med problemen med felaktig Artikelinformation är utbildning av leverantörsledet, vilket sker inom ramen för GS1s arbete Under juni 2009 lanserade därför GS1 en e-learning tjänst för Artikelinformation

13 Förbättringsområden på lång sikt Korta ner den totala tiden för hela lanseringsprocessen - i detta sätts mycket fokus på att finna standardiserade lösningar Information inför en nyhetslansering ska endast behöva ges en gång i processen