Möte med Strukturfondspartnerskapet Västsverige

Transkript

1 Strukturfondspartnerskapet Västsverige Kallelse Ledamöter i Strukturfondspartnerskapet Västsverige Möte med Strukturfondspartnerskapet Västsverige Välkomna till årets tredje möte med Strukturfondspartnerskapet i Västsverige, onsdagen den 19 december 212 i Göteborg. Förslag till dagordning bifogas. Tid: Onsdagen den 19 december kl 9.3 ca 14.3 (kaffe serveras från kl 9. avbrott för lunch mellan kl ) Plats: Svenska ESF-rådets lokaler, Södra Hamngatan 45 (2 tr), Göteborg Prioriteringsärendena består av följande handlingar: Regionalfonden: Förslag till prioritering på ärendelistor med Tillväxtverkets PM bilagda. Handlingar är kompletta och PM motsvaras av ansökningarna. Ledamot som vid mötet önskar fördjupad information om något ärende skall anmäla detta till sekretariatet senast kl. 13. måndagen den 17 december. För att kunna förbereda svaren önskas tydliga frågeställningar som klargör vilken typ av information som efterfrågas. Anmälan om jäv samt eventuellt förhinder att delta på mötet, meddelas sekretariatet i förväg. Sekretariatet vädjar till ledamöterna att närvara vid sammanträdet så att partnerskapet blir beslutsmässigt. Meddela om alternativ kost önskas. Välkommen! Birgitta Losman Ordförande Sekretariatet för Strukturfondspartnerskapet Västsverige Näringslivsenheten/Programfunktionen Västra Götalandsregionen Östergatan VÄNERSBORG Kontaktperson: Stina Nilsson, Telefon: , , stina.e.nilsson@vgregion.se

2

3 Strukturfondspartnerskapet Dagordning 1(1) i Västsverige Dagordning för Strukturfondspartnerskapets möte Mötet öppnas 2. Upprop 3. Val av justerare 4. Godkännande av dagordningen 5. Administrativa frågor 6. Information från de förvaltande myndigheterna inkl. rapporter om eventuellt kommande ansökningsomgångar Bilaga Prioriteringsärenden ERUF Bilaga 4 Insatsområde 1: Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling 8. Prioriteringsärenden ERUF Bilaga 5 Insatsområde 2: Samverkansinitiativ och innovativa miljöer 9. 3 st projektpresentationer, Europeiska Socialfonden: Bilaga 6 a. Filmarbetare på väg; Shaker K Tahrer och Niklas Lundin b. Effektivare vägar ut; Sven Bartilsson och Elisabet Abrahamsson c. Partnerskap Göteborg; Lena Risfelt och Pia Borg Avbrott för lunch kl Partnerskapsöverenskommelsen (Camilla Lehorst, Näringsdepartementet) 11. Mötets avslutning (ca kl. 14.3) Bilagor 1 Beslut om överlämnande 2 Återtagna ansökningar eller ansökningar som fått avslag 3 Avslutningsstrategi Tillväxtverket 4 Prioriteringsärende ERUF Insatsområde 1; Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling 5 Prioriteringsärende ERUF Insatsområde 2; Samverkansinitiativ och Innovativa miljöer 6 PM projekt som skall redovisas muntligt 7 Föregående mötes protokoll

4

5

6

7

8

9 Bilaga 2 NYPSid Projekt som fått avslag eller återtagits Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) Insatsområde: Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Projektägare Projektnamn Projektperiod Tot.sökt EUfinansiering Tot. Offentlig finansiering Tot. Privat finansiering Total finansiering NYPSid Insatsområde: Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Projektägare Projektnamn Projektperiod 1787 Marketplace Borås Marketplace Borås Tot.sökt EUfinansiering Tot.sökt Offentlig finansiering Tot. Privat finansiering Total finansiering Lysekils kommun Knutpunkt Hallinden Totalt för samtliga insatsområden:

10

11 Bilaga 3 Dokumentnamn Dokumenttyp Datum Diarienr/Projektnr Upprättad av Jenny Perslow Godkänd av Version Avslutsstrategi för det regionala strukturfondsprogrammet Västsverige Samråd med strukturfondspartnerskapet i Västsverige om strategier inför avslut av programmet ägde rum den 2 september 212. Programkontoret har valt att utgå från Tillväxtverkets beslut om överbudgetering ( ) samt de föreslagna modellerna i Rutin för beslut om stöd i slutet av programperioden ( ). Detta innebär att programkontoret har utnyttjat möjligenheten att överbudgetera i respektive insatsområde. Beslut efter återföringar är i dagsläget 12 % i programmets båda insatsområden. Planerade ansökningsomgångar 213: 19 nov 21 jan, reservlista, SFP-möte 25 april. Preliminärt maj sept, SFP 19 dec. (Beroende på hur inflödet av ansökningar ser ut t.o.m. jan.) Beredning pågår i dagsläget av 5 ansökningar, som blir föremål för prioritering på SFP s möte den 19 december 212. I insatsområde 1 har vi ett högt återflöde av medel ca 16 % och ytterligare 2 projekt kan prioriteras inom ramen för överbudgetering vid det tillfället. (totalt ca 2 Mkr) I Insatsområde 2 är 3 projekt under beredning och dessa måste samtliga prioriteras enligt reservlista och beslut fattas först då medel på nytt finns tillgängliga i programmet (totalt ca 1 Mkr). I Insatsområde 2 är återflödet lägre (8 %) och svårare att förutse. Efter ansökningsomgången med slutdatum i januari 213, kommer ytterligare en reservlista att kunna prioriteras av SFP vid aprilmötet. Flexibilitet i hanteringen av reservlistorna är nödvändig, om de ska leda till att återflöden omsätts i form av nya beslut under 213. Risken finns att ett projekt som har sökt ett större EU-belopp, ligger högt upp på listan och blockerar beslutsfattandet, om återflöden i samma utsträckning inte faller tillbaka i programmet. Endast en reservlista bör vara gällande och ha giltighet till den 31 december 213. (Eventuell förlängning, om utökat mandat att fatta beslut även under 214 kommer att bli möjligt.) Vid aprilmötet bör en ny prioritering göras av SFP, av den förra reservlistan samt de nya projekten, för att få en ny prioriteringsordning och en gemensam prioriteringslista. Eventuellt ytterligare reservlistor under 213, hanteras på samma sätt. Det kan medföra att den inbördes prioriteringsordningen kan förändras vid varje prioriteringsmöte. Tydlig kommunikation till projektägarna, om vad det innebär att ha blivit prioriterad på en reservlista måste tillhandahållas, liksom information om att det inte innebär en garanti att Tillväxtverket kan fatta ett beslut. Under den tidsperiod som en ansökan om stöd finns upptagen på reservlista, har Tillväxtverket möjlighet att, i samråd med projektägaren, justera den prioriterade ansökan med avseende på projektbeskrivning, planerade aktiviteter, uppställda indikatorer, budget med mera. Denna möjlighet kan endast tillämpas då projektets huvudsakliga syfte och målsättningar, inte förändras gentemot vad som gällde vid strukturfondspartnerskapets prioriteringsmöte. Inför varje nytt prioriteringsmöte ska projektägaren informeras om möjligheten att kvarstå på reservlistan och därmed tas 1 (2)

12 med i prioriteringen på nytt. Projektägaren får själv avgöra rimligheten i att finnas kvar på reservlistan. Förutom överbudgetering och reservlistor, arbetar programkontoret även med andra åtgärder för att åstadkomma ett så högt nyttjande som möjligt av EU-ramen, innan programperioden stänger. En åtgärd är uppgradering av pågående projekt, utifrån goda resultat och ett bra projektgenomförande. Uppgraderingen kan vara i form av förlängd projektperiod, för att täcka in ytterligare aktiviteter i form av exempelvis en förstudie eller nya delprojekt, med tydlig koppling till det ursprungliga beslutet. Uppgraderingen kan också vara i form av att tillföra ytterligare EU-medel för att bekosta ett utökat projektgenomförande, men det är alltid avhängigt att medel finns tillgängliga och att det finns medfinansiering som matchar. En sista möjlighet att sent i programperioden ta hand om oförutsedda och sena återflöden, är att utöka besluten om företagsstöd eller riskkapital. Programkontoret genomför löpande uppföljning av budget av samtliga pågående projekt. I de fall där det finns utrymme i projektbudgeten, fattas ett ändringsbeslut så att outnyttjade medel faller tillbaka till programmet och kan beslutas till nya projekt, eller kan utnyttjas för en uppgradering. 2 (2)

13 Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ERUF, Entreprenörskap, innovativt företagande och Hållbar stadsutveckling Bilaga 4 1(1) Ärendenummer Sökande/Projektnamn Målgrupp Sökt belopp SEK Förslag till prioritering 1 GU Holding / Förstärkt strukturkapital för internationalisering Målgrupp: Inkubatorföretag Prioriteras Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten. "Förstärkt strukturkapital för internationalisering" är ett projekt som bedöms stärka inkubatorföretagens förutsättningar att snabbare nå en internationell marknad. Det kännetecknas av tydlig koppling till de regionala strategierna i Västra Götaland. Målgruppen bedöms vara tydligt utpekad och består av ett 25-tal företag. Projektet leder till en tydlig kunskapsbaserad infrastruktur som finns kvar efter avslutat projekt. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (54%) Samrådsyttrande Västra Götalandsregionen: Projektet överensstämmer med de regionala 965 utvecklingsstrategierna för Västra Götalandsregionen. 2 3 Alexandersoninstitutet / Efterfrågad utveckling Målgrupp: Befintliga nätverk av företag och organisationer, yrkeshögskolesamordnar e, näringslivskontor, universitet och högskolor Institutet för innovation och samhällsförändring vid Göteborgs Handelshögskola / Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter. Målgrupp: Individer i begrepp att starta eller nyligen startat företag Summa Tidigare Prioriterat (21292). Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten "Efterfrågad utveckling" bedöms vara väl förankrat i Halland. Resultatindikatorerna är trovärdiga och näringlivets medverkan bedöms som tydlig. Den uttalade samverkan som skall ske med Högskolorna i Halmstad och Borås utgör en styrka i projektet. Bedömningen är att Alexandersoninstitutet och projektets verksamhet utgör en grund för en utvecklingsplattform i Halland. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (52%) Samrådsyttrande Region Halland: Projektet överensstämmer med de regionala utvecklingsstrategierna för Region Halland. Prioriteras. Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten " Förstudie av möjligheter för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter" betecknas ha godtagbar koppling till utvecklingsstrategierna i Göteborg. Man uppfyller flertalet av de insatsspecifika urvalskriterier som ställs för projekt kopplade till Hållbar stadsutveckling. Då projektet utgörs av en förstudie har ej förväntat resultat i form av arbetstillfällen och nya företag bedömts. Projektet bedöms ha en nära koppling till socialfondsliknande insatser och bör också ha en nära samverkan med andra pågående projekt i Göteborgs förorter. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (38%) Samrådsyttrande Göteborgs stad: Projektet överensstämmer med utvecklingsstrategierna för Göteborgs stad.

14

15 Version 2. Ärendenummer 1 Underlag för prioritering Ärende ID/Dnr 1772 Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Förstärkt strukturkapital för internationalisering Projektägare GU Holding AB Projektperiod Insatsområde Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Sökt ERUF belopp 965 kr Offentlig medfinansiering 1 45 kr Privat kontant medfinansiering 155 kr Total projektbudget 2 57 kr Handläggare Thanos Pinakas Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet Projektidén går ut på att vidareutveckla GU Holdings satsningar inom internationalisering. Detta innebär att ytterligare resurser ska avsättas för att förstärka förutsättningarna för bolag som GU Holding stödjer, att utvidga sina verksamheter internationellt. Största delen av projektutgifterna består av lönekostnader för befintlig personal och avsikten är att dessa ska engageras mera i att exponera bolagen på nya marknader. Även extern expertis ska anlitas, dock i mindre grad. Metodutveckling inkluderas också i projektet till viss del samt genomförande av resor utomlands för deltagande i konferenser och möten med utländska aktörer. Motivering Godkänt Projektet passar väl inom insatsområdet då det rör sig om överföring av kompetens i frågor gällande affärsutveckling i syfte att underlätta kommersialisering i samspel mellan akademi och företag. Förnyelsegraden bedöms som relativt låg, med tanke på att projektet innehåller delar som kopplas till nya arbetssätt och strukturer, dock är dessa inte utförligt specificerade och utgör endast en mindre del av budgeten. GU Holding arbetar nära med SMF i sin ordinarie verksamhet och detta gäller även projektet. Ett ökat fokus på internationaliseringen är att betrakta som positivt. Planer för att vidare driva nya arbetssätt finns, dock är långsiktigheten för insatsen svår att bedöma, givet den korta projektperioden. Utvärderingen kommer ske internt. Indikatoruppskattning bedöms som realistisk. Projektet är i linje med Östersjöstrategin, prioriterat område 8 (Implementing the Small Business Act).

16 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Projektet är svagt avseende de horisontella kriterierna. Inga konkreta aktiviteter kring miljöfrågor och jämställdhet planeras, dock har ett antal inblandade bolag i projektet en tydlig miljöprofil. Internationaliseringsinsatsen medför en viss koppling till mångfaldsfrågor. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Ej aktuellt Åtgärdsspecifika urvalskriterier Ökat kommersialiserbart idéflöde Insatser för att främja ett ökat entreprenörskap Nya innovativa företag Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Insatsernas koppling till stadsdelarna Bergsjön, Biskopsgården, Gunnared och Lärjedalen och sekundärt även andra utsatta stadsdelar Bidrag till att främja entreprenörskap, företagande och ökad sysselsättning Koppling till Göteborgs Stads utvecklingsstrategier för det storstadspolitiska arbetet Bidrag till ett brett engagemang i staden och regionen, inkl. samverkan som överskrider stadsdelsgränserna Samverkan med andra storstäder nationellt och internationellt Kommentarer: Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt

17 Ärendenummer 1 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Ärende-id: 1772 Projektnamn: Förstärkt strukturkapital för internationalisering Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund GU Holdings affärsidé är att starta, finansiera och utveckla nya företag baserade på forskningsresultat och annan akademisk kompetens från Göteborgs universitet. Verksamheten motiveras utifrån såväl företagsmässiga som näringspolitiska grunder med målet att bidra till hållbar utveckling av såväl Göteborgs universitet och dess anställda, som av regionen. Resultaten hittills är att GU Holding sedan starten 1995 har startat och finansierat över 75 nya forskningsbaserade aktiebolag, vilka sysselsätter cirka 3 personer och omsätter närmare 25 miljoner kronor. Även ickekvantifierbara värden har skapats genom GU Holdings verksamhet, såsom förbättrade attityder, bättre kunskap om företagsverksamhet och samverkan mellan forskningen och industrin. Internationalisering är helt nödvändig för att kunna uppnå den potential som finns hos inkubatorbolagen. Flera av företagen har efter ett antal år nått internationell framgång och blivit börsnoterade, medan något av dem har sålts till globala företag. Detta är gynnsamt för regionen eftersom det återför kapital som återinvesteras i nya idéer och skapar arbetstillfällen. De senaste åren har arbetet utökats för fler internationella kontakter och samarbeten som projektet vill bygga vidare på. Det som behöver stärkas är dels organisationens egna resurser, processer och stödfunktioner och dels inkubatorbolags möjligheter att arbeta snabbare, mer fokuserat och kraftfullt mot en internationell marknad. Sammantaget planeras en betydande förbättring för stödet till bolagen vad gäller kundbehov, värdeerbjudande, försäljning och internationalisering. Stöd i exportförberedelser gör att bolagen klarar att introducera sina produkter på utländska marknader. Inkubatorbolagen ska tidigt tränas, kravställas och kopplas ihop med internationell kompetens och nätverk för att på så sätt uppmuntras till att självständigt interagera med motparter i internationell kontext för att de ska kunna utvecklas och uppnå sin fulla potential. Det finns även ett behov att stärka branschspecifika kompetenser inom inkubatorn, medan övrigt arbete planeras utföras med hjälp av externa resurser. Projektet innebär stöd och resurser för att förbereda och sedan genomföra kontaktskapande aktiviteter med internationella aktörer och på internationella mässor och events. Rese- och konferenskostnader kan förväntas bli ett betydande inslag i dessa aktiviteter. Samverkan med aktörer som till exempel Business Region Göteborg med deras etablerings- och investeringsansvariga, samt Exportrådet liksom med övriga svenska inkubatorer, såsom STING med GO GLOBAL-programmet, är en självklarhet för att kunna utnyttja synergier och öka kvaliteten genom erfarenhetsutbyten. Det är av avgörande betydelse att följa med i de globala förändringarna och det är en kritisk framgångsfaktor för organisationen och inkubatorbolagen. 1 (8)

18 Sammanfattande projektbeskrivning GU Holding arbetar med att främja nyttiggörande av forskningsresultat i gränslandet mellan akademi och näringsliv. Projektidén har vuxit fram det senaste året och konkretiserades under sommaren 212. Satningar kring internationalisering påbörjades redan tidigare och avsikten är att utveckla organisationens arbetsmodeller. Det finns en stor internationell potential i företagen och satningarna ligger också i linje med de näringspolitiska vindar som nu blåser. Kontaktytan mot internationellt riskkapital och företagsinvesteringar ska ökas och detta ger i sin tur fler företag och arbetstillfällen inom prioriterade områden som stärker regionens internationella konkurrenskraft. Avståndet mellan akademi och näringsliv minskas samt bättre resultat med exitfokuserad företagsutveckling kan skapas. Projektet syftar till att öka kontaktytan mellan bolag sprugna ur Göteborgs universitet och internationella potentiella kunder och investerare. Det har sin utgångspunkt i den stora potential av nyföretagande och affärer som finns i gränslandet mellan akademi och näringsliv. Projektet syftar också till att bidra till en ökning av innovations- och konkurrenskraften i nya och befintliga företag i Västsverige. Syfte Det finns tre övergripande syften med projektet: 1. Det övergripande syftet är att öka kontaktytan mellan företag från Göteborgs universitet och internationella potentiella kunder och investerare. 2. Syftet är också att professionellt utarbeta tillvägagångssätt för och framgångsrikt genomföra fler och bättre affärer av innovationer, vilka skapats och förädlats från forskningsresultat vid Göteborgs universitet. 3. Det tredje syftet är att Göteborgs universitet och dess holdingbolag ska ytterligare kunna stärka regionens internationella konkurrenskraft. Detta som en av drivkrafterna i regionens utveckling. Mål Projektet har följande mål: 1) Genomföra 5 möten med internationella aktörer (potentiella kunder, partners eller investerare till de 4 bolag som ingår i målgruppen). 2) Identifiering och matchning av ett tiotal experter för internationalisering inom olika branschområden. 3) Stärka det strukturkapital som finns genom ökad kunskapsnivån bland projektdeltagarna och målgrupperna inom internationell försäljning och affärsmodellering. Målgrupp Projektets målgrupper är: GU Holdings 4-tal portföljbolag och projekt, där majoriteten har internationell potential. Den primära målgruppen är GU Holdings portföljbolag. I dagsläget består gruppen av ett fyrtiotal företag inom en mängd olika branscher, såsom IT, Läkemedel, Medicinteknik, Biomaterial, Växtteknologi, Utbildning, Miljö, Kemi, Teknik, Energi, med mera. Bolagen har olika ålder, de har kommit olika långt i utvecklingsprocessen och skiljer sig därmed gällande kapitalbehov och stöd. Forskare vid Göteborgs universitet med relevanta miljöförbättrande affärskoncept En indirekt målgrupp för projektet är forskare och andra medarbetare med spetskompetens vid Göteborgs universitet, som är ett av norra Europas största med 8 fakultetsområden inom 1) naturvetenskap, 2) medicin, odontologi, vårdvetenskap, 3) handelshögskola, 4) humaniora, 5) samhällsvetenskap, 6) utbildningsvetenskap, 7) konstnärligt, samt 8) ett IT-universitet. Forskningen på Göteborgs universitet omsätter cirka 3 miljarder kronor årligen. Andra industriella företag med internationell verksamhet, som berörs men ej blir samarbetspartners. Projektet kommer att bearbeta industriella aktörer med 2 (8)

19 internationell verksamhet och även om dessa inte blir samarbetspartners, kommer samtalen med dem att leda till en höjd medvetandegrad. Projektorganisation Personalens funktioner ser ut som följer. Projektledaren ansvarar för projektets genomförande och säkerställer projektets rapportering, rekvirering och kontakter med omvärlden i form av finansiärer och andra aktörer som är intresserade av projektets metodik och resultat. Ett antal medarbetare deltar i projektet på deltid. Till sin hjälp har projektledaren en redovisningsekonom för främst hantering av projektets ekonomiska bokföring och rekvirering samt en jurist på för hantering av avtal mellan parterna. Till stöd för denna organisation finns övriga anställda, såsom VD, ekonomichef, fler affärsutvecklare och annan personal. Vidare stöd tas in i form av konsulter inom specika kompetensområden för olika frågeställningar. Sammanlagt används ett fyrtiotal olika konsulter under ett verksamhetsår. Arbetet leds under en styrelse som utses av Göteborgs universitet. Denna svarar till Göteborgs universitets styrelse och rektor och därtill inför den svenska regeringen genom Utbildningsdepartementet. Många av aktiviteterna sker i nära samarbete med Göteborgs universitets enhet Forsknings- och Innovationsservice, med Sahlgrenska Science Park eller Framtidens Företag, samt med investerare, industriella partners och service providers. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Den förstärkta inkubatorprocessen kommer att erbjuda: 1. Internationell marknadsbearbetning Stöd från nytillknutna internationellt erfarna personer för att ta fram internationellt gångbara presentationer, listor på potentiella kunder, konkurrenter och internationella investerare och stöd, för att analysera marknader inom olika länder. Typprocessen är: - karläggning av potentiellt intresserade företag, - framtagning av underlag för affärsdiskussion med dessa företag, - etablering av kontakt med dessa företag och - besök och avtalsförhandling med dessa företag. Resor och avgifter för internationella konferenser ingår i marknadsbearbetningen. Resor/konferenser såsom BioEurope, Mobile World Congress i Barcelona med flera, samt möten som ordnas över hela världen av Business Region Göteborg av deras etablerings- och investeringsansvariga, samt Invest Sweden/Exportrådet och även resor för att attrahera internationellt riskkapital. Genomförare: Samtliga projektdeltagare samt i vissa fall extern konsult. 2. Affärsmodellering med hjälp av Business Model Canvas Business Model Canvas är en modell för att gå igenom och bygga affärsmodeller och består av nio byggstenar: 1) Kundsegment - de grupper av människor eller organisationer som ett företag vill nå ut till och betjäna 2) Värdeerbjudande - beskriver den kombination av produkter och tjänster som skapar värde för ett specifikt kundsegment 3) Kanaler - beskriver hur ett företag kommunicerar med och når ut till sina kundsegment i syfte att leverera ett värde-erbjudande 4) Kundrelationer - beskriver de typer av relationer ett företag etablerar med specifika kundsegment 5) Intäktsflöden - de pengar ett företag genererar från varje kundsegment 6) Nyckelresurser - beskriver de viktigaste tillgångarna som behövs för att en affärsmodell ska fungera 7) Nyckelaktiviteter - beskriver vad ett företag måste göra för att dess affärsmodell ska fungera 8) Nyckelpartnerskap - beskriver det nätverk leverantörer och partners som får affärsmodellen att fungera 9) Kostnadsstruktur - beskriver kostnaderna i affärsmodellen. Genomförare: Samtliga projektdeltagare samt i vissa fall extern konsult. 3. Säljkurs med internationell prägel och träning Säljkurs med internationell prägel och träning, fokus specifika länder, såsom USA, UK, Tyskland, Indien, Kina. Genomförare: Extern konsult. 4. Exportmentorer 3 (8)

20 Erfarenheterna visat att många svenska företag, på grund av sin begränsade hemmamarknad, till slut stangerar och bromsas i sin expansion och därför är det angeläget att snabbt våga träda in på internationella marknader. I projektet ingår det att göra en kartläggning av de individer som kommer vara involverade i plattformarna om de är lämpliga som så kallade exportmentorer och matcha deras internationella erfarenhet mot behoven i GU Holdings portföljbolag. Denna kartläggning kommer synliggöras som en resursbank för internationalisering. Därefter sker en matchningsprocess och arbete mellan mentor och adept/entreprenör kan ta vid, där GU Holding kommer att arrangera lämplig struktur, material och mötesplats. Detta ska bidra till att öka medvetandet om nyttan av erfarenhetsdelning och delning av lärdomar inom internationalisering. Genomförare: Internationella affärsutvecklare i form av konsulter. Projektavgränsning GU Holdings ordinarie verksamhet är att äga, förvalta och investera i forskningsbaserade bolag från Göteborgs universitet. Detta projekt syftar till att hitta nya strukturer och arbetssätt för att öka graden av internationalisering av bolagen. De processer och aktiviteter som genomförs i projektet ligger ej direkt kopplade till GU Holdings egen investeringsprocess. Denna typ av processer och aktiviteter som projektet innebär ligger därför utanför GU Holdings ordinarie verksamhet. Koppling till det regionala näringslivet Kopplingen till det regionala näringslivet sker främst via de 4-talet portföljbolagen som är en del av det regionala näringslivet. Arbetet med att skapa gränssnittsplattformar har fått en bra utveckling med hjälp av samarbetet med Akzo Nobel och Chalmers Innovation. Särskilt inom Life Science i regionen som befinner sig i stöpsleven och ådrar sig ett betydande intresse bland annat från Västra Götalandsregionen inte minst till följd av AstraZenecas satsning i Mölndal. GU Holding deltog således vid presentationen och diskussionen kring den rapport som Västra Götalandsregionen och förre detta statsminister Ingvar Carlsson tagit fram och som redovisades i i slutet av mars 211. I samband med detta har AstraZeneca visat intresse för ett liknande samarbete som det tidigare nämnda med AkzoNobel och målsättningen är att inom kort ingå ett sådant samarbete. Det finns ytterligare plattformar under uppbyggnad med IVID (International Workshop on In-Vehicle Interaction & Dialogue), ytterligare ett läkemedelsbolag och en plattform inom biomassa/fiskfoder som är på planeringsstadiet. Koppling till andra projekt/insatser Projektet kommer ta hänsyn till andra projekt och insatser som sker i och kring Göteborgs universitet och Chalmers. Detta projekt är en tillgång som bidrar med ny kunskap om internationell företagsutveckling och även ett inflöde av nya affärsprojekt med bas vid Göteborgs universitet och Chalmers. Ett annat samarbete är med Med- Tech West, som är ett samarbete i sig mellan Göteborgs Universitet, Chalmers, Västra Götalandsregionen, samt Högskolan i Borås. GU Holding driver dessutom det egna projektet TIKK med stöd av EU:s regionala utvecklingsfond och Göteborgs universitet. Det syftar till att stärka arbetet med innovationer och nyttiggörande inom de kreativa och kulturella näringarna. Ur det projektet kan komma affärsprojekt som drar nytta av de internationaliseringsaktivieter som genomförs in detta projektet. Socialfondsinsatser i projektet Ej aktuellt. Resultatspridning Spridningen av resultatet kommer ske genom informationsspridning av bolagens investeringsprospekt, av nyckeltal och resultat i GU Holdings årsberättelse, av 4 (8)

21 framgångsrika affärer och exits via pressmeddelanden. Dels genom marknadsföring av GU Holdings erbjudande i personliga möten med enskilda forskare eller forskargrupper, genom information på hemsidan, i artiklar, e-nyhetsbrev, samt genom deltagande och föredragande vid aktiviteter för kundgrupperna. Sådana aktiviteter kan vara seminarier, kurser, mässor och konferenser. Slutligen, kommer projektets resultat att spridas i en slutrapport till berörda och andra intressenter. Organisationen kommer också delta i de erfarenhetsutbytesseminarier och mässor som Tillväxtverket arrangerar. GU Holding är även medlem i Svenska Riskkapitalföreningen, SVCA, i Föreningen Universitets Holdingbolag i Sverige, FUHS, och Swedish Incubators and Science Parks, SISP. En ständig dialog förs där aktörerna utbyter erfarenheter och utvärderar de uppnådda resultaten. Uppföljning/utvärdering I slutet av projekttiden kommer projektet att utvärderas och sammanfattas i en analys av projektet så att de mest framgångsrika aktiviterna och processerna ska fortsätta drivas även efter projekttiden. En projektrapport kommer att tas fram efter projektets slut som sammanfattar utvärderingarna av projektet. Rapporten kommer att distribueras till intressenter som Göteborgs universitet, aktörer inom innovationssfären, Västra Götalandsregionen, Business Region Göteborg, Tillväxtverket och andra finansiärer samt berörda beslutsfattare för forskningsfinansiärer, stat, kommun och näringsliv. Förhoppningen är att projektets metoder och aktiviteter stimulerar till en ökad internationalisering av forskningsresultat, inte bara vid Göteborgs universitet utan även för företagande i hela Sverige. Projektledaren kommer att ansvara för att all utvärdering dokumenteras, redovisas och analyseras. Förväntade resultat efter projektperioden Denna typ av projekt tenderar till att ge en rad olika långsiktiga effekter där resultaten märks efter projektperioden. Internationalisering sker inte över en natt och skulle så vara fallet så skulle inte denna typen av projekt behövas. Dock bedöms det att aktiviteterna i projektet ändå ger effekter inom en relativt kort tidshorisont. Följande resultat förväntas: - Större vana att tänka internationellt och förmåga att ta internationella dagliga kontakter med investorer och företag - Fler företagsaffärer med internationella aktörer - Fler utländska besökare till Göteborg och Västsverige - Mer internationellt kapital till Göteborg och Västsverige - Mer positiv attityd till vidareutveckling av forskningsresultat med kommersiellt potential - Större kunskap om nyttiggörandets och företagandets villkor bland forskare - Utbyggande av nätverk med olika kompetenser för olika behov - Ökad samverkan mellan Göteborgs universitet och samhälle/näringsliv Förväntad verksamhet efter projektperioden Efter utvärderingen av projektet finns det planer att driva den nya arbetsmetoden vidare i befintlig verksamhet. De idéer och företag som skapats under projekttiden kommer att utvecklas även efter projekttiden och därför kommer mycket av det värdeskapande arbetet ta vid efter projekttiden. 5 (8)

22 Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Internationell marknadsbearbetning kartläggning av potentiellt intresserade företag framtagning av underlag för affärsdiskussion med dessa företag etablering av kontakt med dessa företag besök och avtalsförhandling med dessa företag Affärsmodellering med hjälp av Business Model Canvas Säljkurs med internationell prägel och träning Identifiering och matchning av exportmentorer för internationalisering Deltidsutvärdering och deltidsrapporter, slutrapport samt rekvisitioner Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet Medarbetarna på GU Holding består av nio kvinnor och nio män. Organisationen strävar efter en jämn fördelning och fördelningen pendlar från år till år. GU Holdings styrelse består av en kvinnlig ordförande och två män. GU Holdings rådgivande grupp består av tre kvinnor och två män. Några av dessa personer i de olika grupperingarna har utomnordiskt bakgrund. Eventuella nyrekryteringarna kommer att göras med jämställdhetsaspekten i åtanke. Samtliga medarbetare i GU Holding har medvetenhet kring jämställdhetsfrågor och traditionella snedfördelande normer ifrågasätts i det dagliga arbetet med företagsutvecklingen. Lika viktigt är att relevanta regelverk och ersättningar är jämställda, samt att bägge könen uppmuntras ta lika lång föräldraledighet. GU Holdings målsättning är att alltid sträva efter en jämställd balans när det gäller rekrytering till de enskilda startup-bolagen och även när det gäller att nå både manliga och kvinnliga forskare med affärsidéer. Endast i två av bolagen hos GU Holding har en kvinna tillsatts som VD. Koncern sammantaget utgörs däremot av ungefär hälften av kvinnor och hälften av män, varav en mindre andel har utomnordisk bakgrund. GU Holdings bedömning av affärsidéer görs utifrån en mängd uppställda kriterier och vad ledningsgruppen gemensamt bedömer ha en framtida företagsmässig lönsamhet. Riktade insatser görs för att öka andelen kvinnor som startar företag, som sitter i styrelserna och som arbetar i bolagen. Inom kursverksamhet och vid extern information lyfts både kvinnliga och manliga förebilder fram. Fördelningen kvinnor/män totalt och nationellt, bland tidiga projekt och företag diskuteras ofta i de externa nätverk som GU Holding deltar i. Enligt de uppsatta indikatorerna kommer jämställdheten att förbättra avseende fördelningen kvinnor och män som idégivare. De idéer som utvecklas inom projektet kommer leda till nya innovationer som kommer till nytta för både kvinnor och män, exempelvis inom miljö eller hälsa och läkemedel, liksom vad gäller bägge könens delägande i företag, anställning vid företagen, samt engagemang i styrelsen eller som konsulter. Integration/Mångfald De mätbara målen är att andelen och mångfalden ska spegla den verkliga fördelningen vid universitetet. Flera av de forskare som arbetar vid Göteborgs universitet har utländskt och icke-nordiskt ursprung, andelen varierar. Aktiviteter kommer att genomföras för att underlätta förståelse, kommunikation och deltagande. GU Holdings VD, som har utomnordiskt ursprung, förstår särskilt väl de svårigheter som kan uppkomma och leder bolaget på ett väl genomtänkt sätt, där samtliga i 6 (8)

23 projektorganisationen har relevanta uppdrag och erfarenheter sedan tidigare. GU Holdings uppdrag att skapa långsiktigt lönsamma bolag och affärer kan bara berikas av fler och nya sätt att tänka. Holdingbolaget har för närvarande 5 av 15 anställda med utomnordisk bakgrund. I de kontakter med forskare och lärare med utländsk bakgrund har GU Holding särskilt engagerat personer som sedan tidigare skapat en förtroendefull relation för att på så sätt öka förståelsen för situationens speciella förutsättningar. Organisationen har redan flertalet utländska samarbetspartners. Detta sammantaget sätter redan idag krav på att all dokumentation och kommunikation kan ske på engelska. Kultur och normer är andra områden som tas hänsyn till i dessa samarbeten. Enligt de ovan beskrivna målen att andelen ska spegla den verkliga andelen vid universitet, kommer projektets resultat att påverka integration och mångfald positivt med involvering, bättre team och större nätverk, avseende målgrupperna medarbetare, idégivare, finansiärer och konsulter. Projektets resultat kommer att leda till nya innovationer som kommer till nytta för alla projektets olika grupper vad gäller nya varor, tjänster, delägande i företag, anställning vid företagen, samt engagemang i styrelsen eller som konsulter. Miljö Det finns minst 4 bolag i portföljen med direkt positiv inverkan på miljön. Bolagen har teknik för att utvinna miljöbesparande energi, energisparande teknik samt miljövänliga kemikalier. Dessa bolag kommer att engageras när det gäller att nå ut till en internationell marknad. Eftersom projektet syftar till att få till affärer på en internationell marknad så kommer flygresor genomföras som har en negativ påverkan på miljön. Men den tillväxt som projektet förväntas generera, beräknas överväga den negativa miljöpåverkan som resorna innebär. Indikatorer Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande 2 Antal deltagande företag Antal nya nätverk 1 Kommentarer till indikatorer - Antal nya arbetstillfällen: Det beräknas att projektets insatser på kort tid kommer skapa cirka 6 nya arbetstillfällen i drygt 5 nya bolag och i befintliga bolag. Hur dessa bolag utvecklas under och direkt efter projekttiden är svårt att kvantifiera i dagsläget, men ambitionen är att de skapar betydligt fler arbetstillfällen i regionen på längre sikt. - Antal nystartade företag: De riktade insatserna kommer troligtvis skapa ett attraktionsvärde hos forskare vid GU och bidra till att fler forskare använder sig av GU Holdings erbjudande och därmed startas företag med internationella potential. - Antalet nystartade företag med delat ägande: bolag som startas ska ha ett delat ägande mellan troligtvis både kvinnliga och manliga forskare, GU Holding och övriga finansiärer eller intressenter. - Antal nya nätverk: Projektet syftar till att koppla samman SME respektive storföretag med nystartade företag. 7 (8)

24 Ekonomibilaga Ärendeid: 1772 Projektnamn: Förstärkt strukturkapital för internationalisering Resurser i projektet Kostnader År 213 År 2 År2 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 2 År2 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt Göteborgs universitet 7 7 Innovationsbron Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt GU Holding Summa År 213 År 2 År2 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar kronor Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 8 (8)

25 Underlag för prioritering Ärendenummer 3 Ärende ID/Dnr 1789 Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter Projektägare Göteborgs Handelshögskolan Projektperiod Insatsområde Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Sökt ERUF belopp kr Offentlig medfinansiering kr Privat kontant medfinansiering - Total projektbudget kr Handläggare Thanos Pinakas Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet Satsningen är ett pilotprojekt och projektplanen består av delar av genomförandekaraktär som ska löpande analyseras och utvärderas, i syfte att leda till ett eventuellt fortsättningsprojekt. Verksamheten avser tillämpning av konceptet Law Clinic, det vil säga tillhandahållande av kostnadsfri juridisk rådgivning till invånare i en av Göteborgs förorter som nämns i programmet. Lokaliseringen för verksamheten är inte specificerad i ansökan och det är tänkt att detta ska bestämmas under projektets inledande period. Rådgivningsprocessen kommer inblanda studenter från Institutet för Innovation och samhällsförändring (Göteborgs Handelshögskolan) samt ansvarig handledare. Frågor som ska hanteras begränsas inte till sådana som rör entreprenörskap, övriga frågor kommer att hanteras vid behov (t.ex. familjetvister, asylfrågor etc.). Motivering Godkänt Projektet passar i insatsområdet, då det rör sig om tjänster som tillhandahålls allmänheten och som förbättrar offentlig service i utsatta stadsdelar. Insatsen är dessutom i enlighet med programmets mål då integration och sammanhållning förutsätter kopplingar till det omgivande samhället. Ett områdesbaserat arbete där en akademisk aktör är aktiv på plats, är nyskapande och utgör ett nytt angrepssätt för att tackla utmaningarna i dessa områden. Rådgivningens allmänna karaktär samt avsaknad av en kartläggning kring de lokala förutsättningarna, är faktorer som kan missgynna måluppfyllelsen i projektet, att bidra till ökad tillväxt och integration. Preliminära kontakter kring synkningen med pågående satsningar inom området existerar, men en bredare förankring saknas i nuläget, både när det gäller verksamma offentliga aktörer, men ännu viktigare, invånarna som satsningen riktar sig till. Som positivt bör betraktas att Law Clinic är ett internationellt väl beprövat koncept som framgångsrikt har tillämpats i ett antal fall.

26 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Då projektet är en förstudie kommer de horisontella kriterierna att beaktas under ett eventuellt genomförandeprojekt. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Åtgärdsspecifika urvalskriterier Ökat kommersialiserbart idéflöde Insatser för att främja ett ökat entreprenörskap Nya innovativa företag Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Insatsernas koppling till stadsdelarna Bergsjön, Biskopsgården, Gunnared och Lärjedalen och sekundärt även andra utsatta stadsdelar Bidrag till att främja entreprenörskap, företagande och ökad sysselsättning Koppling till Göteborgs Stads utvecklingsstrategier för det storstadspolitiska arbetet Bidrag till ett brett engagemang i staden och regionen, inkl. samverkan som överskrider stadsdelsgränserna Samverkan med andra storstäder nationellt och internationellt Kommentarer: Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt

27 Ärendenummer 3 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Ärende-id: Projektnamn: Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund Övergripande syfte för verksamheten på Institutet för Innovation och samhällsförändring (IIS) på Göteborgs Handelshögskola är att verka för akademiskt nyttogörande baserat på vetenskaplig grund. Institutet har erfarenhet av att bygga och utveckla företag samt att facilitera och utveckla innovationer i olika kontexter. Institutets fokus är att bygga upp nödvändig infrastruktur för att skapa samhällelig inverkan, i synnerhet sådana fokuserade på innovation, entreprenörskap och Intellectual Asset Management. IIS arbetar interdiciplinärt för att lösa både ekonomiska såväl som sociala strukturella hinder. Många av de projekt som IIS medverkar i tar sin utgångspunkt i en miljö där redan grundläggande infrastrukturer finns för att främja entreprenörskap och innovationer. Det kan röra sig om inkubatorer inom Chalmers eller Sahlgrenska eller projekt länkade till näringslivet eller forskning i olika sammanhang. I sådana miljöer är det möjligt att direkt implementera strategier för tillväxt och driva dem genom att utnyttja redan befintlig infrastruktur av innovationshantering och företagsinkubation. IIS verkar dock även i miljöer där en sådan redan befintlig infrastruktur helt eller delvis saknas. Sådana miljöer bär ofta på outnyttjade entreprenöriella drivkrafter och innovationsmöjligheter och kan ha stor tillväxtpotential om rätt resurser sätts in. Dessa miljöer kräver dock ett helt annat förhållningsätt och en helt annan inblick i problembilden för att möjliggöra en designprocess av nya institutioner och infrastrukturer. Den typ av verksamhet som kallas för "institutionell design" är långt mer innovationskrävande jämfört med arbete som sker i redan fungerande infrastrukturer. Uppstartsfasen i den här typen av projekt är därför oftast längre och mer resurskrävande, men utväxlingen på sikt är en långt större effekt på tillväxt och samhällsnytta. Innan resurser kan sättas in för att uppfylla olika mål såsom ökad utbildningsnivå, fler arbetstillfällen, eller ett ökat företagande i vissa stadsdelar, måste de faktorer som idag verkar hämmande för individer i dessa områden identifieras. För att kunna bygga upp grundläggande infrastrukturer för företags- och innovationshantering krävs att de hinder för denna typ av aktiviteter som just nu existerar överbyggs eller elimineras. Först efter att detta gjorts kan en strategi implementeras för att överbygga de klyftor som avsaknaden av en innovationsinfrastruktur skapar. Förstudien planeras ske i ett av de prioriterade områdena som nämns i Åtgärdsprogrammet för den Europeiska regionala utvecklingsfonden (Östra Göteborg, Angered, Västra Hisingen) för att utvärdera och identifiera vilka klyftor som i nuläget hämmar en positiv ekonomisk utveckling i detta område. Vilket område som projektet kommer att placeras i kommer att fastställas under den inledande projekttiden då även placeringen av projektet ska omfattas av förstudien.för att snabbt kunna starta 1 (9)

28 projektet kommer projektet till stor del att samarbeta med befintliga aktörer i området. Valet av området kommer därför att baseras på hur många kontakter som skapas i området, hur många aktörer det redan finns för att inleda samarbete, och om det finns kompletterande verksamhet i området. Det område där det finns bäst förutsättningar att utnyttja redan befintliga resurser eller aktörer för att nå ut med projektet kommer inledningsvis att väljas. Behovet av förstudien baseras på hypotesen att genom att få insikt i och konfronteras med människors dagliga problem över tid, kan systemfel eller klyftor i den samhälleliga strukturen som nämnts inledningsvis identifieras. Tanken är att på nära håll bedriva rena fältstudier för nå en djupare förståelse för vilka faktorer som verkar hämmande för målgruppen i olika kontexter. Gissningsvis skulle konkreta problem kunna vara: svårighet att finna samhällsinformation, okunskap om företagsformer eller registreringsförfaranden, bristande kunskap om skatt eller andra avgifter rörande företagande, okunskap om hur man förhandlar eller upprättar avtal som används inom företagande (aktiebolagsavtal, agentavtal, partnerskapsavtal, distributionsavtal med mera), behov av ren juridisk hjälp vid tvister eller andra problem inom såväl som utom ett kontraktuellt förhållande, behov av rådgivning och hjälp vid hyresförhållanden av lokaler eller vid kontakter med myndigheter gällande tillstånd för verksamheter med mera, arbetsrättsliga frågeställningar eller problem, behov av hjälp vid registrering av firma, varumärke eller domännamn. Indirekta problem skulle kunna vara besvärliga familjerelationer, alienation från samhället, misstro till myndigheter, bristande utbildning, dåliga språkkunskaper, känsla av ovärdighet, rädsla för att navigera eller interagera med samhällsinstitutioner, brist på information rörande företagande med mera. Exemplen på direkta och indirekta problem är på inget sätt uttömmande och det ska kunna identifieras en rad problem som det inte fanns någon vetskap om tidigare och som verkar negativt på företagande och tillväxt i stadsdelen. Olika statistiska utredningar kan ge en bild av hur saker ser ut i en viss stadsdel eller region, men bakom statistiken döljer sig en mer komplex verklighet som är mycket mer svårpenetrerad och som inte låter sig kartläggas lika lätt. Förstudien är därför tänkt som en kvalitativ studie snarare än en kvantitativ. Styrkan i kvalitativ forskning är just att den genererar en djupare förståelse snarare än en mer generell sådan och är därmed bättre lämpad att avslöja människors sociala, politiska, ekonomiska och kulturella möjligheter och hinder utifrån deras egen upplevelse. Kvalitativ forskning kan också användas för att analysera och kartlägga relationsdynamik mellan människor, platser, föremål och institutioner. Detta är möjligt eftersom företeelser i den sociala världen tenderar att vara internt relaterade. Utgångspunkten för studien är att problemen kommer först. Först när dessa är kartlagda och analyserade, designas en lämplig lösning. Sammanfattande projektbeskrivning Förstudien är snarast tänkt som ett diagnosverktyg för att identifiera de klyftor eller brister i den nuvarande infrastrukturen som finns för innovationshantering och företagande i det område vi väljer. Exempel på infrastruktur för innovationshantering kan vara hjälpfunktioner för att identifiera tillgångar i en verksamhet eller paketera en affärsidé, möjligheter till kontakt med forskning och näringslivsaktörer, tillgång till nätverk, tillgång till riskkapital, möjligheter för strategisk rådgivning eller företagsinkubation, tillgång till statistik eller annan strategisk information så som patentanalyser eller liknande. Förstudien utgår ifrån en bottom up approach. Det är de problem eller missgynnande faktorer som målgruppen upplever som är nyckeln till att överbygga det glapp i samhällsstrukturen som i nuläget hindrar dem från att ta steget ut i arbetslivet eller företagande. Sådana problem eller faktorer kan vara direkt kopplade till missgynnande faktorer i relation till det egna företagandet, entreprenöriella initiativ eller arbetssituation men kan också vara kopplade till något helt annat. Även problem som inte är direkt 2 (9)