Årsredovisning

Transkript

1 Årsredovisning

2

3 Falköpings Mejeri ekonomisk förening Org.nr Föreningsstämma Ordinarie föreningsstämma hålls i Folkets Park, Falköping, torsdagen den 4 december 2014 kl Föreningen bjuder på lunch. Dagordning Ärenden som enligt Falköpings Mejeris stadgar skall förekomma på ordinarie föreningsstämma. Utdelning av diplom till mjölkproducenter som erhållit utmärkelser från vår branschorganisation LRF Mjölk Ränteutdelning på medlemsinsatser Styrelsen föreslår att utbetala 4 % i ränta på innestående medlemsinsatser per 30/ Innehåll Föreningsstämma... 1 Målsättning... 2 Året som gick... 3 VD kommentarer... 4 Ordförande kommentarer... 4 Marknad... 8 Produktion... 9 Miljö o kvalitet Ägare Personal Förvaltningsberättelse Femårsöversikt Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Noter Revisionsberättelse Styrelse och revisorer Ledande befattningshavare Utmärkelser till mjölkproducenter Adresser

4 Ägande Falköpings Mejeri ek. för. ägs av 201 lantbrukare varav 151 är aktiva mjölkproducenter. I koncernen ingår helägda dotterbolagen Grådö Mejeri AB, Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta Mjölkförädling. Värderingar Falköpings Mejeri verkar för bästa avsättning av ägarnas mjölkproduktion. Konkurrens är bra för kunder, konsumenter och företag. Medarbetare som får ta ansvar gör ett bättre arbete. Mål Att skapa bästa möjliga avräkningspris till medlemmarna samt att verka för nöjda affärspartners, konsumenter och medarbetare. Affärsidé Falköpings Mejeris affärsidé är att producera och marknadsföra livsmedelsprodukter i första hand i Sverige. Att allt vårt arbete skall ske med hänsyn till en bra miljö. 2

5 Året som gick Förvärv av Grådö Mejeri AB och ett markområde på m 2 i anslutning till Falköpings Mejeri. Bra resultat uppgående till 18 mkr i koncernen tack vare rationaliseringar och bra resultat i dotterbolagen. Högsta invägning någonsin av mjölk till koncernen på 159 mkg varav från egna mjölkleverantörer 122 mkg. Grådö Mejeris invägning under 6 månader uppgick till 24 mkg. Ökad produktion av handelns egna varumärken. Året kortfattat i siffror Koncernen 201/ /13 Omsättning Mkr Årets resultat Mkr Investeringar Mkr 52* 9 Eget kapital Mkr Antal anställda i Falköping St Antal aktiva medlemmar St Antal mjölkleverantörer till Grådö St 39 Antal anställda Grådö St 38 * varav förvärv av aktier i Grådö Mejeri AB ingår med 30 mkr. I koncernens resultaträkning ingår ej Grådö Mejeri AB då förvärvet av aktierna skedde 30 juni 2014, däremot ingår Grådö Mejeri AB i koncernens balansräkning. 3

6 VD Kommentarer Marknadsutveckling Vi har under året förvärvat Grådö Mejeri som inneburit att vi har en position som Sveriges största mejeri med ägare enbart i Sverige samt med två produktionsanläggningar som logistiskt täcker en stor del av Sverige. Vi kommer att ha möjlighet att rationalisera vår produktion både i Falköping och Grådö och dessutom leverera våra produkter till en stor del av Mälarregionen. Handelns egna varumärken inom färskvaror och ost ökar och uppgår idag till ca 35 % av all vår försäljning, beroende på att all produktion i Grådö har varit inriktad på EMV artiklar. Falköpings Mejeris mål är att ha en kombination av handelns egna varumärken och en egen lokal profil i västra Sverige och i Mälarregionen. Det är en positiv utveckling av svenskproducerade varor i butikerna, då de flesta handelskedjor valt svenska råvaror i sina egna varumärken. Vi har en bra utveckling på industrimarknaden med stabila priser under året. Färre svenska aktörer har inneburit något minskad konkurrens om kunderna. Försäljningen av mjölkpulver har ökat med 35 % och den största delen går på export. Ostförsäljningen går bra med etablering av nya ostsorter på nya marknader. Vi har under året haft en mycket hög kvalité på all vår ost och har satsat ytterligare på att stärka vårt sortiment av lagrade ostar. En kraftig ökning har skett av handelns egna varumärken. Våra varianter av varumärket Biskop har ökat och vi kommer att satsa en hel del på att ytterligare öka konsumentens kännedom om våra varumärkesostar. Investeringar Vår största investering är köpet av Grådö Mejeri som kommer att ge oss större möjligheter att expandera och rationalisera vår produktion. Vi har även förvärvat en grannfastighet i Falköping på m 2. Lantmännens silotorn kommer att rivas efter hösten vintern 2014 och möjliggöra framtida expansion i Falköping. 4

7 Under året har dessutom installerats en ny förpackningsmaskin i Falköping för produktion av färskvaror. Totala investeringarna uppgår till 52 mkr, inklusive köpet av aktierna i Grådö Mejeri AB. Vårt mål med investering i grannfastighet i Falköping samt investering i Grådö Mejeri När Lantmännen informerade oss om att man ville sälja grannfastigheten med silotorn samt Granngårdens verksamhet, tyckte vi det var en bra möjlighet till expansion. Granngården flyttar ur sina lokaler den 31/ Våra planer är en nybyggnation av tankbilshall under 2015 och vi får då möjlighet till att utöka våra produktionslokaler. Falköpings Kommun har inlett ett planarbete för att lösa infarter och övertagande av gatumark, allt beräknas vara klart under våren/sommaren Vårt förvärv av Grådö Mejeri blev naturligt då vi under två år samarbetat med Coop. Planerna med förvärvet är att öka försäljning av produkter till alla handelskedjor och dessutom introducera färsk Grådö mjölk i närområdet. Vi kommer att rationalisera produktionen, administrationen, varuflödet, mjölkflödet samt starta tillverkning av ett antal nya produkter. Vi kommer att fullfölja de avtal som finns med mjölkleverantörerna i Grådö regionen. Framtida strategier För att lyckas måste man ha bra personal, hög kvalité på sina produkter, hög servicenivå samt låga kostnader. Framtiden kommer att innehålla ökad satsning på produktutveckling men hela tiden fokus på att skapa bästa möjliga avräkningspris. Falköping i oktober 2014 VD Thomas Andersson 5

8 Ordförande kommenterer Mjölkproduktion har återigen utsatts för kraftiga marknadssvängningar. Vi får hela tiden lära oss hur marknaden snabbt kan förändra förutsättningarna för mjölkproduktionen. Tillverkning av mjölkprodukter flyttas då från olönsam marknad till en mer lönsam marknad med resultat att konkurens ökar på produkterna. Importstoppet i vissa länder underlättar inte placeringen av mjölkprodukter. Man måste hela tiden ha starka relationer med sina kunder, vara flexibel, lyhörd och förändringsbenägen med såväl kunder som leverantörer. I dagens samhälle är goda relationer och stabila vänner lika viktigt som att leverera en vara. För Falköpings Mejeri har året bjudit på stora utmaningar genom förvärvet av Grådö Mejeri. Vi har flyttat fram vår position på den svenska mejerimarknaden och är idag en leverantör som kan leverera i hela Sverige. Vi kommer att utveckla sortimentet på våra anläggningar och på sikt kommer vi att bli en mer komplett leverantör av mejeriprodukter. I framtiden kommer rörelserna på leverantörsmjölk att bli större. Därför är det viktigt att vi kan expandera och vara en stark helsvensk partner för våra kunder. För att mjölkproduktionen ska kunna fortsätta att utvecklas i vårt område måste man kunna betala ett bra avräkningspris till våra ägare. Falköping i oktober 2014 Ordförande Ulf Claesson 6

9 7

10 Marknad Industrimarknad Försäljning till industrikunder sker i form av ost, mjölk och grädde. Lönsamheten har varit mycket bra tack vare höga världsmarknadspriser. De flesta kunder har hela tiden möjlighet att köpa en hel del av produkterna utanför Sverige, det har inneburit en kraftig press på ostpriserna i slutet av bokföringsåret. Färskvaror Under året har andelen av handelns egna varumärken ökat och kommer att fortsätta öka de närmsta åren. Våra egna märken av Falköping och Grådö kommer att säljas i ett närområde där konsumenten känner ett lokalt behov och en lokal trygghet för färskvarorna. Vi ser också en möjlighet att utöka sortimentet av produkter med längre hållbarhet samt ett bredare sortiment av yoghurt. Ostmarknaden Vi har lyckats bra på marknaden med lagrad ost och fått in våra ostar över hela Sverige via dagligvaruhandelns distribution. Vi har under våren mötts av ökad konkurrens med ett stort utbud av lagrade ostar till lågt pris. Vi hoppas att med bra kvalité och ett brett utbud av ost kunna stärka vår position på marknaden. Mjölkpulvermarknaden Vi har under året sålt mjölkpulver för 125 mkr. Den största andelen har gått på export en mindre andel säljs på svenska marknaden. 8

11 Produktion Vi har nu två produktionsanläggningar med möjlighet att tillverka ett brett sortiment av färskvaror. Vi har en hög standard på förpackningsmaskiner och utrustning i Falköping. I Grådö fungerar produktionen mycket bra, dock är inte förpackningsmaskiner och rullvagnsfyllare i modernaste skick. Under 2014/2015 kommer vi att modernisera utrustningen för att få högsta kvalité på produkterna och en rationell anläggning. Ostproduktionen har fungerat utmärkt med mycket hög kvalité på vår ost och vi har dessutom låga tillverkningskostnader. Mjölkpulver Produktionen av mjölkpulver har gått i femskift under våren, då vi även köpt skummjölk av andra mejeriföreningar. Tack vare hög produktion och låga kapitalkostnader har vi haft bra lönsamhet. 9

12 Miljö och kvalitet Miljö Vi eftersträvar att minska vår belastning på miljön genom att ha översyn av våra mål och nyckeltal gällande bland annat produktsvinn, avfall, vattenförbrukning, elförbrukning, transporter, kemikalieanvändning samt optimering av temperaturhantering. Vi har god källsortering på samtliga avdelningar och den del av produkterna som oundvikligt blir avfall återgår i kretsloppet i form av djurfoder i första hand eller som biogasmaterial i andra hand. Vi strävar efter att minska transporternas påverkan på miljön och har en aktiv dialog med våra transportörer samt har en aktiv optimering av transporter. Kvalitet Kvalitet är ett nyckelord för Falköpings Mejeri. Vi har ett levande kvalitetsledningssystem som ständigt uppdateras och förbättras vilket utgör en grund för säkra produkter med god kvalitet. Vi har varit certifierade enligt BRC Global Standard Food sedan Vi ställer krav på att samtliga leverantörer skall lämna kvalitetsgarantier för sina produkter för att kunna säkerställa kvaliteten på våra slutprodukter. Vi har kvalitetsmål för samtliga produktgrupper som vi arbetar aktivt med att följa upp. Kvalitetsmålen täcker in allt ifrån reklamationer, mikrobiella avvikelser till referensbedömningar på ost och vattenhalter på skummjölkspulver. Vi har ett eget laboratorium som dagligen utför mikrobiella, kemiska och sensoriska analyser vilket är en mycket viktig del i uppföljningsarbetet. Det är mycket viktigt att snabbt kunna spåra samtliga ingående ingredienser och förpackningsmaterial vid ett eventuellt produktfel. Våra kunder ställer många krav på oss som leverantörer, de gör återkommande audits för uppföljning och har kontinuerlig kontakt med kvalitetsavdelningen. 10

13 Ägare Den 30 juni 2014 hade vi 151 mjölkleverantörer. Vi har alla våra mjölkproducenter inom 7 mil från Falköpings Mejeri, vilket betyder låga transportkostnader och en närhet till samtliga ägare. Mjölken på Grådö Mejeri köps in på kontrakt från 39 mjölkleverantörer i närområdet. Våra mjölkleverantörer är certifierade enligt Svenskt Sigill Personal Under senaste åren har vi investerat en hel del i rationell tillverkning och fått en bra arbetsmiljö. Personalen har visat stort ansvar för att allt skall fungera på bästa sätt. 11

14 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Falköpings Mejeri ekonomisk förening, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 juli 2013 till 30 juni Allmänt om verksamheten Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening som ägs av mjölkproducenter i Västra Götaland. Den största delen av koncernens verksamhet finns i moderföretaget. Produktionen sker i Falköping och Grådö. I verksamheten ingår även försäljning av inköpta produkter. Koncernen omfattar moderföreningen Falköpings Mejeri ekonomisk förening samt helägda dotterbolagen Grådö Mejeri AB, Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta Mjölkförädling. Miljöpåverkan Företaget bedriver tillståndspliktig verksamhet och är certifierade enligt BRC Global Standard Food med högsta betyg. Mer information hittar du under rubriken Miljö och Kvalitet på sidan 10. Försäljning Koncernens omsättning uppgick till 849 mkr, vilket är en ökning med 96 mkr eller 13 %. Resultat Koncernens resultat före skatt uppgår till 23 mkr. Årets resultat har belastats med avskrivningar på 16 mkr. Likvida medel och investeringar Tillgänglig likviditet uppgår till 31 mkr (föregående år 46 mkr). motsvarar 0.2 mkr. Mjölkinvägning uppgick till 159 mkg, varav från egna mjölkleverantörer 122 mkg. Mjölkinvägningen från egna leverantörer har ökat med 13 %. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Under hösten har världsmarknadspriserna sjunkit dramatiskt på grund av låg efterfrågan på mjölkprodukter i Kina m.m. Dessutom har produktionen ökat beroende på förbättrad lönsamhet. Ytterligare problem med obalans mellan tillgång och efterfrågan har uppstått i samband med Rysslands beslut att införa importstopp från EU. Vi får tyvärr räkna med sänkta avräkningspriser under hösten. Personaluppgifter Medeltalet anställda har varit 66 st, varav 58 är män och 8 är kvinnor. Medeltalet anställda har beräknats efter normal arbetstid på timmar. Styrelsens arvode fastställs på föreningsstämman. I styrelsens ersättningar ingår även ersättning för styrelsens ordförande och vissa av styrelsens ledamöter för arbete utfört inom deras specialkompetenser. Några särskilda avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter, VD eller personer i ledande ställning finns inte i föreningen. Beträffande koncernens och moderföreningens resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med tillhörande noter. Ägandeförhållande Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening och ägs av 201 st medlemmar. Ägarnas insatskapital uppgick vid årets slut till 5 mkr. Ränta på medlemmarnas insatser kommer att utbetalas med 4 %, detta 12

15 Femårsöversikt Koncernen 13/14 12/13 11/12 10/11 09/10 mkr mkr mkr mkr mkr Omsättning Investeringar 52* Avskrivningar Årets resultat Kassalikviditet % Soliditet % Anställda Falköping st Anställda Grådö st 38 Invägd mjölk mkg Invägd mjölk medlemmar mkg Aktiva medlemmar st Mjölkleverantörer Grådö st 39 * varav förvärv av aktier i Grådö Mejeri AB ingår med 30 mkr. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel balanserat resultat årets resultat Totalt disponeras för ränta på insatskapital avsättning till reservfond överföring till balanserat resultat Totalt Koncernens fria kapital uppgår till tkr. Avsättning till bundet kapital föreslås ske med 415 tkr. 13

16 Resultaträkning Not Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Rörelseintäkter, lagerförändring m m Nettoomsättning Förändring av lager, färdiga varor Övriga rörelseintäkter Rörelseintäkter, lagerförändring m m Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader 1, Personalkostnader Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Resultat efter finansiella poster och före bokslutsdispositioner och skatt Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatter Skatt som belastat årets resultat Årets resultat

17 Balansräkning Tillgångar Not Koncernen Moderföreningen TILLGÅNGAR tkr tkr tkr tkr Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggning Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran Fordring hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

18 Balansräkning Eget och främmande kapital Not Koncernen Moderföreningen EGET OCH FRÄMMANDE KAPITAL tkr tkr tkr tkr Eget kapital 13 Bundet eget kapital Insatskapital Reservfond Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar för pensioner Avsättning för negativ goodwill Avsättning för skatter Summa avsättningar Långfristiga skulder Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristig del av långfristig skuld Mjölkproducenter Leverantörsskulder Skatteskulder Skuld till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget och främmande kapital

19 Ställda säkerheter Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Ställda säkerheter Panter för egna skulder m m Företagsinteckning Fastighetsinteckning Aktier i dotterbolag Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Tecknade till betalning ej förfallna insatser Övriga ansvarsförbindelser Borgensförbindelser Summa ansvarsförbindelser

20 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys enligt indirekt metod Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Avskrivningar Vinst/förlust vid fsg av materiella anläggningstillgångar Vinst/förlust vid fsg av finansiella anläggningstillgångar Minskning/ökning avsättning till pensioner Ränta insatskapital Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av varulager Minskning/ökning av kortfr. fordringar Minskning/ökning av kortfr. skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

21 Kassaflödesanalys Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Investeringsverksamheten Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Nettoinvestering i finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av skuld Förändring insatskapital Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde (se nedan) Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde

22 Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. För de fall allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas för en för företaget väsentlig fråga har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer samt uttalanden från dess akutgrupp. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde (FIFU) och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i varulagret har beaktats. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Negativ goodwill Avsättning av negativ goodwill upplöses systematiskt med 20% årligen. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar boksluten för moderföreningen Falköpings Mejeri ek för och de helägda dotterbolagenab Västgöta Mjölkförädling och Västgöta Lagerterminal AB. Dotterbolaget Grådö Mejeri AB förvärvades och ingår endast i koncernbalansräkningen. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Föreningen hämtar vägledning från Redovisningsrådets rekommendation nr 1:00 angående koncernredovisning. Den innebär att bokslutsdispositioner utgått ur resultaträkningen för koncernen. En uppskjuten skatt hänförlig till dessa dispositioner redovisas som en del av årets skatter. Samtidigt har de obeskattade reserverna utgått ur balansräkningen. Den beräknade uppskjutna skatten i dessa reserver redovisas bland avsättningar, medan återstående del av de obeskattade reserverna redovisas bland bundna reserver i det egna kapitalet. Vad gäller pensionsavsättningar har föreningen sökt vägledning i Redovisningsrådets rekommendation nr 16 20

23 Noter... Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 1 Leasing Årets leasingkostnader i moderföreningen avseende maskiner uppgår till tkr (föregående år tkr). Not 2 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsuppdrag Revisionverksamhet utöver revisionsuppdrag Övriga tjänster Not 3 Personal Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse och VD Löner och andra ersättningar till övriga anställda Pensionskostnader till styrelse och VD Pensionskostnader till övriga anställda Övriga sociala kostnader Övriga personalkostnader Totalt löner, ersättningar och sociala kostnader Könsfördelning inom styrelsen Kvinnor Män Styrelseledamöter och verkställande direktör

24 Noter Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 4 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Avskrivningar utöver plan Koncernbidrag netto 0 0 Totalt Not 5 Skatt på årets resultat Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt Not 6 Goodwill Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande goodwill Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Årets avskrivningar på kvarvarande goodwill Utgående avskrivningar enligt plan på goodwill Utgående restvärde enligt plan på kvarvarande goodwill

25 Noter Koncernen Moderföreningen Not 7 Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivnings- procent har tillämpats. Immateriella anläggningstillgångar Koncerngoodwill 20% Materiella anläggningstillgångar Byggnader 2-5% Markanläggningar 5% Inventarier 10-15% Not 8 Byggnader och mark Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Ackumulerade anskaffningsvärden på årets inköp Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande byggnader och mark Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Årets försäljningar Ackumulerade avskrivningar på årets inköp -750 Årets avskrivningar på kvarvarande fastigheter Utgående avskrivningar enligt plan på fastigheter Utgående restvärde enligt plan på kvarvarande byggnader o mark Utgående planenligt restvärde på kvarvarande fastigheter fördelas enligt följande Byggnader Markanläggningar Mark Utgående restvärde på kvarvarande fastigheter

26 Noter Koncernen Moderföreningen Not 9 Maskiner och andra tekniska tkr tkr tkr tkr Not 9 Maskiner och andra tekniska anläggningar Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Ackumulerade anskaffningsvärden på årets inköp Årets försäljning/utrangering Utgående anskaffningsvärde för kvarvarande maskiner Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Ackumulerade avskrivningar på årets inköp Årets avskrivningar på kvarvarande maskiner Årets försäljning/utrangering Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande maskiner Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande maskiner Avskrivningar utöver plan Ingående avskrivningar Årets förändring Utgående avskrivningar utöver plan Utgående bokfört värde för kvarvarande maskiner och andra tekniska anläggningar Utgående planenligt restvärde på kvarvarande maskiner och andra tekniska anläggningar fördelar sig enligt följande Mejeriinventarier, Falköpings Mejeri Maskiner, Västgöta Mjölkförädling Byggnadsinventarier, Västgöta Lagerterminal Mejeriinventerarier, Grådö Mejeri

27 Noter Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 10 Inventarier Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Ackumulerade anskaffningsvärden på årets inköp 124 Årets försäljning/utrangering Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande inventarier Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Årets avskrivningar på kvarvarande inventarier Ackumulerade avskrivningar på årets inköp -39 Årets försäljning/utrangering Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande inventarier Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande inventarier Avskrivningar utöver plan Ingående avskrivningar Årets förändring 19 0 Utgående avskrivningar utöver plan Utgående bokfört värde för kvarvarande inventarier

28 Noter Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 11 Andelar i koncernföretag Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört andel andel andelar värde Västgöta Lagerterminal AB 100% 100% AB Västgöta Mjölkförädling 100% 100% Grådö Mejeri AB 100% 100% Uppgifter om organisationsnummer och säte: Org.nr Säte Eget kapital Resultat Västgöta Lagerterminal AB Falköping AB Västgöta Mjölkförädling Falköping Grådö Mejeri AB Hedemora Not 12 Andra långfristiga värdepappers innehav/fordringar Lantbrukarnas Riksförbund Svensk Mjölk ek för Totalt Andelarna i Lantbrukarnas Riksförbund har nedskrivits till 1 krona. 26

29 Noter Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 13 Eget kapital Totalt bundet eget kapital Totalt fritt eget kapital Totalt eget kapital Årets förändringar av eget kapital Moderföreningen Insats- Reserv Balanserat Årets kapital fond resultat resultat Belopp vid årets ingång Förändring av insatser -178 Disposition av föregående års resultat Överföring till balanserat resultat Avsättning till reservfond Ränta på insatskapital -209 Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 14 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Periodiseringsfond Periodiseringsfond Avskrivningar utöver plan. Maskiner, inventarier Totalt

30 Noter Koncernen Moderföreningen tkr tkr tkr tkr Not 15 Checkräkningskredit Beviljad kredit Utnyttjad kredit Not 16 Övriga skulder till kreditinstitut Förfallotid senare än 5 år efter balansdagen Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Löneskatt och avkastningsskatt Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Totalt

31 Falköping den 27 oktober 2014 Ulf Claesson, ordförande Claes Johansson, vice ordförande Maria Eliasson Jonas Karlsson Stefan Lennartsson Morgan Dahlgren Claes Arnesson Magnus Wilhelmsson Thomas Andersson, verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits Sverker Alfredsson, auktoriserad revisor Carl-Magnus Andersson Carl-Harry Tell 29

32 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening Org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revsion av årsredovisningen och koncernredovisningen för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening för räkenskapsåret Förenings årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställnade direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Den auktorieserade revisorn har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Förtroendevalda revisorer har utfört revisionen enligt god revisionssed. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. 30

33 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening för räkenskapsåret verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Falköping den 27 oktober 2014 Sverker Alfredsson Auktoriserad revisor Carl-Magnus Andersson Lekmannarevisor Carl-Harry Tell Lekmannarevisor 31

34 Bakre raden: Claes Johansson, Claes Arnesson, Magnus Wilhelmsson, Jonas Karlsson, Morgan Dahlgren, Stefan Lennartsson. Främre raden: Ulf Claesson, Maria Eliasson, Maria Andersson Bohman, Pia Arvidstam, Thomas Andersson. STYRELSE Ulf Claesson Född 1967, Lillegården, Slutarp. Invald i styrelsen Vice ordförande Ordförande sedan Mandattid utgår Claes Johansson Född 1969, Tyskagården, Skånings-Åska. Invald i styrelsen Vice ordförande sedan Mandattid utgår Maria Eliasson Född 1973, Tomten, Sätuna. Invald i styrelsen Mandattid utgår Jonas Karlsson Född 1966, Gärdet, Grolanda. Invald i styrelsen Mandattid utgår Stefan Lennartsson Född 1974, Majnegården Luttra. Invald i styrelsen Mandattid utgår Morgan Dahlgren Född 1966, Åkerholmen Öja, Vartofta. Invald i styrelsen Mandattid utgår Claes Arnesson Född 1983, Liden, Luttra. Invald i styrelsen Mandattid utgår Thomas Andersson Född 1949, Mössebergsgatan 18, Falköping. VD sedan Magnus Wilhelmsson Född 1977, Box 254, Vartofta. Arbetstagarledamot. Pia Arvidstam Född 1962, Sigurd Kochs gata 24, Falköping. Sekreterare i styrelsen. STYRELSESUPPLEANTER Maria Andersson Bohman Född 1977, Silarps Gård, Dalum. Invald i styrelsen Mandattid utgår Mangnus Ingvarsson Född 1976, Jarlagatan 22, Skara. Arbetstagarsuppleant. 32

35 VALBEREDNING Valberedningens mandattid utgår Carina Andersson, född 1969, Skrivaregården, Vartofta. Sammankallande Tomas Bengtsson född 1974, Fogdegården, Tidavad Hanna Johansson född 1986, Bissgården, Segerstad Fredrik Johansson född 1978, Frostagården, Karleby Sören Dahl född 1963, Tvetängen, Skara Marcus Almberg född 1971, Pickagården, Segerstad Mattias Bertilsson född 1978, Skattegården, Vartofta REVISORER Carl-Harry Tell Född 1977, Backa Gård, Varnhem. Mandattid utgår Carl-Magnus Andersson Född 1973, Näs, Falköping. Mandattid utgår REVISORSUPPLEANTER Sture Gustavsson Född 1955, Nygården, Brunnhem. Mandattid utgår Morgan Karlsson Född 1968, Flogen, Falköping. Mandattid utgår FACKREVISOR Sverker Alfredsson Född 1953, SA Revision AB, Vara. FACKREVISORSUPPLEANT Thomas Skytt Född 1966, SA Revision AB, Vara 33

36 Thomas Andersson Pia Arvidstam Roger Löfgren Ida Bruhn-Frodlund Berit Serenius Mattias Hjortenhed Uno Elofsson Staffan Eklöv VD Thomas Andersson Ekonomi och medlemsverksamhet Pia Arvidstam/Roger Löfgren Kvalite och miljösamordning Ida Bruhn-Frodlund/Berit Serenius Försäljning Mattias Hjortenhed Produktion Mejeri Falköping Uno Elofsson Produktion Mejeri Grådö Staffan Eklöv 34

37 STÄMMA Medlemmar STYRELSE VD EKONOMI OCH MEDLEMSVERKSAMHET KVALITET OCH MILJÖSAMORDNING FÖRSÄLJNING PRODUKTION Mejeri Utmärkelser till mjölkproducenter Mejeriföreningen har deltagit i den diplomverksamhet som LRF Mjölk bedriver för höjande av leverantörsmjölkens kvalitet. Förteckning över mottagare av LRF Mjölks utmärkelser vid diplomutdelning i Falköping den 4 december Guldmedalj (utdelad i Stockholm den 17 mars 2014) Håkan Gustafsson, Torsgården, Skälvum Guldplakett Sören Dahl, Tvetäng, Skara Fredrik och Carina Willman, Öja Hedegården Diplom Hanna Johansson, Bissgården, Segerstad Susanne Larsson, Hyared, Böne Stefan och Ingegerd Lindgren, Bonnarp, Döve Daniel Skoog, Ramsgården, Kälvene 35

38 ADRESSER Huvudkontor: Falköpings Mejeri FALKÖPING Tel VD: Thomas Andersson Ekonomiansvarig: Pia Arvidstam Försäljningsansvarig: Mattias Hjortenhed Platschef: Uno Elofsson DOTTERBOLAG Grådö Mejeri AB Mejerivägen Hedemora Tel VD: Staffan Eklöv Västgöta Lagerterminal AB FALKÖPING Tel VD: Thomas Andersson AB Västgöta Mjölkförädling FALKÖPING Tel VD: Thomas Andersson Platschef: Uno Elofsson 36

39 37

40 Falköpings Mejeri Odengatan Falköping tel: fax: info@falkopingsmejeri.se