AFFÄRSIDÉ 4 MILJÖBESKRIVNING 4 BRANSCHANALYS 5 KUNDER 6 KONKURRENTER 7 GRAFISKA MARKNADEN 8 SWOT-ANALYS 9 STRATEGI 10 ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "AFFÄRSIDÉ 4 MILJÖBESKRIVNING 4 BRANSCHANALYS 5 KUNDER 6 KONKURRENTER 7 GRAFISKA MARKNADEN 8 SWOT-ANALYS 9 STRATEGI 10 ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED."

Transkript

1 2

2 Innehållsförteckning GRUNDLÄGGANDE VERKSAMHET 4 VISION 4 AFFÄRSIDÉ 4 MILJÖBESKRIVNING 4 BRANSCHANALYS 5 KUNDER 6 KONKURRENTER 7 GRAFISKA MARKNADEN 8 SWOT-ANALYS 9 STRATEGI 10 TIDSPLAN INLEDANDE VERKSAMHET 11 MARKNADSPLAN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. PÅVERKAN 12 REKLAM/ANNONSERING 12 STRATEGISKA SAMARBETEN 12 PERSONAL 12 FYSISKA OMGIVNINGEN 12 PUBLICITET 13 PR JIPPON 13 MARKNADSFÖRING 14 MARKNADSFÖRINGSAKTIVITETER 14 MÅLGRUPPER 15 PRISSÄTTNINGSSTRATEGI 16 FÖRSÄLJNING 18 ORGANISATIONSSTRUKTUR 18 FINANSIERING 20 KÄNSLIGHETSANALYS 20 BREAK-EVEN ANALYS 21 SÄKERHET FÖR LÅN 22 EKONOMISK BEDÖMNING 22 FRAMTIDA UTVECKLING 22 ÖPPETTIDER 24 BILAGA 1 - RESULTATBUDGET BILAGA 2 - BALANSBUDGET BILAGA 3 LIKVIDITETSBUDGET BILAGA 4 - FINANSIERINGSPLAN BILAGA 5 NOTER BILAGA 6 - RITNING 30 3

3 Grundläggande verksamhet Vision Bli norra Skandinaviens mest besökta, och återbesökta, äventyrsbad. Affärsidé Vi vill erbjuda våra kunder en unik upplevelse på vår anläggning i Kiruna genom att kombinera upplevelser från det mest adrenalinfyllda vattenattraktionerna med ett förstklassigt spa. Miljöbeskrivning Vintermiljön skall fånga det friska utseendet av ett arktiskt vinterlandskap medan det klarblå vattnet erbjuder en behaglig och tropisk badtemperatur. Tillsammans skapar dessa egenskaper den generella badupplevelsen vi vill erbjuda kunden som gör vårt badhus unikt mot andra badhus i Sverige. Äventyrsbadet och relaxavdelningen skall båda avspegla denna omfattade vintermiljön, men skall skilja sig åt genom att influera varsin sinnestillvaro. Äventyrsbadet skall lyfta fram den adrenalinfyllda äventyrskänslan medan relaxavdelningen och höj- och sänkbara poolen skall locka fram lugnet genom att stilla sinnet. Bild 1 - Surfare vid arktiska kusten, vår inspiration till äventyrsbadet. (http://pdnphotooftheday.com/2010/03/3701) Relaxavdelningen skall bära liknelse av en mörk, kall och stilla natt då norrsken lyser upp himlen i tystnad. Med ljusteknik som kan efterlikna norrsken i en lugn och stillsam lokal kan spabehandlingar och vattengympa genomföras med sinnesro. Bild 2 - Norrsken över en stillsam natt, vår inspiration till relaxavdelningen. (http://pdnphotooftheday.com/2010/03/3701) 4

4 Äventyrsbadet skall bära liknelse till den arktiska kusten som är utpräglad av snö, berg och isvatten. Genom att inreda äventyrsbadet med olika plastmoduler är det möjligt att återskapa de visuella egenskaperna som karaktäriserar den arktiska kusten så som sten och snö. Poolernas väggar och botten skall vara belagt med turkost kakel som skapar det ljusblå skenet som liknar det iskalla och fräscha vattnet i havet. Med tillägg av spännande rutschkanor och roliga vattenaktiviteter kan vi uppnå målet med ett enastående äventyrsbad. En vattenpark som tidigare lyckats skapa en attraktiv vintermiljö är Disney Worlds Blizzard Beach. 1 De har applicerat ett konstgjort vinterlandskap till det varma Floridaklimatet som Bild 3 Disney Worlds Blizzard Beach visat sig vara en succé bland deras kunder. Vårt mål är att delvis återskapa och modifiera detta visuella koncept till vår vintermiljö och på så sätt fånga inspiration till vårt egna arktiska koncept. Branschanalys Kiruna är en stad som är full av upplevelser som lockar besökare världen över. Den befintliga upplevelsebranschen i Kiruna utgörs till största delen av friluftsliv. Då menar vi företag som erbjuder allt från fiske/jakt, bergsklättring, skoterturer och skidåkning. Det finns ett brett utbud av den här typen av upplevelser men de förknippas allt för ofta av ett högt pris och ofta kan man inte ta med hela familjen. Utbudet på spa och avkoppling är smalt i Kiruna och utgörs av fyra lokala företag och hotell. I dagsläget är badupplevelser något som nästan inte existerar i Kiruna. Det finns ett badhus med en längdbassäng och ett fåtal andra aktiviteter, samt ett utomhusbad som endast har öppet under sommaren. Möjligheten att bada utomhus i sjöar eller hav är obefintlig på grund av Kirunas geografiska position. I dagsläget finns en stor efterfrågan på fritidsaktiviteter, bland annat möjligheten att bada och vi har avsikt att möta denna efterfråga året om. Många av våra konkurrenter är beroende av snö och kan alltså bara operera under vintertid. Potentialen i denna marknad hittar vi i avsaknaden av upplevelser som hela familjen kan njuta av till ett överkomligare pris än våra konkurrenter. Vi har en stor potentiell tillväxt i marknaden då stadsomvandlingen av Kiruna är fullbordad. Det finns indikationer på att befolkningsmängden i Kiruna kommer att öka i samband med LKAB:s verksamhet växer och att kommunikationen till Kiruna väsentligt ökar i och med utbyggnaden av Kirunas flygplats. 1 5

5 Kunder Kiruna har ett stort inflöde av turister med sin redan väletablerade upplevelseindustri. Med turister om året ser vi stor potential för ett tillskott i denna industri med en ytterligare upplevelse i form av ett äventyrsbad. Marknaden har enorm potential då den beräknas att växa då Kirunas statsomvandling är avslutat. Vårt mål emot denna grupp är att bli ett komplement till det redan etablerade utbudet av upplevelseaktiviteter. Vi vill erbjuda turisterna ett alternativ till vintern och kulturaktivitet och förgylla deras vistelse i Kiruna. Kiruna har ett stort antal turister med tanke på att flertalet söker sig till området med intresse för de naturupplevelser som Kiruna kan erbjuda. Tillväxtverket publicerade en artikel år 2012 att Kiruna är en av fem Svenska städer som anses vara de populäraste turistmålen även i framtiden. I och med att Kiruna redan har många turister och de anses bli fler den kommande tiden, blir vår anläggning en aktivitet som kan vara av stort intresse för dem. 2 En av våra andra målmarknader som äventyrsbadsdelen inriktar sig mot är framförallt ungdomar och barnfamiljer då vi anser att denna grupp är mest intresserad av äventyrsbadet vilket är vår primära verksamhet. Men för att fånga en bredare grupp besökare kommer vår spaavdelning att fokusera på besökare i den äldre målgruppen. I det nya visionsprogrammet Kiruna 2.0 framgår det att kommunen vill göra Kiruna mer attraktivt för dem som är bosatta där och därmed även öka befolkningen. Om detta stämmer ser vi stor potential för framtid tillväxt av vår verksamhet a2e9d3a8206.html ) 3 sida 16. 6

6 Konkurrenter Upplevelseutbudet i Kiruna idag är stort. Det finns mängder av företag med upplevelser som konkurrerar om kundernas tid. Majoriteten är friluftsaktiviteter, vilket gör att tjänsterna som finns på marknaden nästan blir homogena. Med det menar vi att det är lite som skiljer aktiviteterna åt. Vi har identifierat fyra karaktäristiker som existerar på den befintliga industrin idag. Tjänsterna är dyra, tidskrävande, ingenting du har möjlighet att ta med hela familjen på alla gånger och många är vinteraktiviteter. Våra primära konkurrenter blir andra företag som fokuserar på att erbjuda upplevelser i form utav vinteraktiviteter så som hundsläde, skidor och snöskoter samt ICEHOTEL. Dessa konkurrenter har bara möjlighet att operera under vinterhalvåret. Under sommartid är fjällvandringar, fiske, golf och forsränning några av de upplevelser som vi konkurrerar med. Primära konkurrenter för äventyrsbadet: Icehotel Swedish Lapland Kiruna Guidetur Spaceport Sweden Lappland inspiration AB Girjas Adventure Ekonomiska Förening Nikkalaokta Sarri AB Övriga Samiska Kulturföretag/föreningar Det finns befintliga span i Kirunaområdet som erbjuder det man kan förvänta sig av ett spa i form utav behandlingar. Det finns även några fåtal hotell som har en liten relaxavdelning och i riksgränsen finns det även ett spa. De som kommer göra oss konkurrenskraftiga mot dessa företag är vår förstklassiga anläggning utrustat med bubbelpool, bastu och andra upplevelser i kombination att kunderna kan boka olika typer av behandlingar. Primära konkurrenter till spat: Halsokaskaden Kiruna Bodycare Kirunas nuvarande badhus har nyligen renoveras efter att ha drabbats av svartmögel. När det konstaterades att badhuset var tvunget att stängas var det redan då på tal om att flytta badhuset och bygga ett nytt. Det nuvarande badhuset ligger i Kirunas centrum och kommer att vara i behov av att flyttas inom år. Detta badhus är en konkurrent i den mån att de erbjuder badaktiviteter i form utav motionssim och simskola. Då de erbjuder en tjänst i form av ett inomhusbad så räknar vi dem som en konkurrent även om de inte räknas som en direkt konkurrent som upplevelseföretag. 7

7 Vi kan konstatera att inget av företagen som erbjuder upplevelser i Kiruna idag erbjuder någon form utav badaktivitet. Detta ger oss en god möjlighet att erbjuda något nytt och unik från vad våra konkurrenter kan erbjuda. Geografiska Marknaden Den geografiska marknaden som ett äventyrsbad med en spaavdelning i Kiruna skulle inrikta sig mot är från Narvik i Norge, till Gällivare söder om Kiruna. Eftersom det inte finns många tätorter i närheten, har vi därför avgränsat vårt geografiska område till de samhällen som ligger inom ungefär 20 mils avstånd. I dagsläget finns många standardiserade badhus men det saknas ett närliggande äventyrsbad. Det närmaste äventyrsbad söderut är Nordpolen som ligger i Boden vilket är ca 33 mils bilfärd bort och det närmaste norrut är Polarbadet som ligger 26 mils bilfärd bort i Norge. Invånarna i Gällivare skulle ha närmare till ett äventyrsbad i Kiruna än det befintliga i Boden och de i Narvik skulle ha ungefär lika långt till Kiruna som till Polarbadet. Det som kan locka för norrmännen är det billigare priset i Sverige, vilket innebär en konkurrensfördel för oss och vår verksamhet. 4 5 Några större samhällen inom området: Bild 4 Fågelvägsavstånd, geografiskt område Sverige Kiruna 0 km Gällivare 121 km Malmberget 124 km Pajala 184 km Norge Narvik 211 km Främst inom dessa samhällen planerar vi att genomföra den marknadsföring för att upplysa våra kunder om äventyrsbadet. Förutom de lokalt bosatta, planerar vi även att locka de turister som besöker Kiruna varje år för att uppleva Lappland. Marknadsföringen kommer främst bestå av televisionsannonser, radiomeddelanden, tidningsannonser och internetannonsering på vår egen hemsida. Användning av sociala medier som Facebook kommer också vara en viktig del av marknadsföringen då många vistas där på sin fritid och det är ett effektivt redskap att förmedla sitt budskap

8 SWOT-analys Styrkor Unik upplevelse Svagheter Unikt tema Unikt utbud inom närområdet Samarbetspartners/sponsorer Berikande för samhället Dyra uppstartningskostnader Dyra driftskostnader Dyra underhållskostnader Verksamhet året runt Möjligheter Ökande turismen Hot Första stadsomvandlingen Andra stadsomvandlingen Ökande befolkningen Väder Förbättrad infrastruktur Badhuset kommer vara en unik upplevelse med ett tema som är enastående då det gäller äventyrsbad i Sverige. Vi kommer vara ensamma om utbudet i närområdet till Kiruna, vilket skapar goda möjligheter till värvning av samarbetspartners och sponsring. Potentiella samarbetspartners vore turistbyråer, resebyråer, hotell, fritidsarrangörer, skolor, idrottsföreningar och friskvårdsenheter. De svagheter som kan förknippas med att bygga ett nytt badhus är kostnaderna. Uppstartningskostnaderna kommer att vara stora och krävande till en början. Sedan när badhuset står färdigt kommer det krävas stora driftskostnader och dyra underhållskostnader. De möjligheter vi ser är den ökande turismen staden lockar till sig. Vi vill erbjuda turisterna något ytterligare då de besöker Kiruna och möjligtvis få de att stanna en dag extra. Stadsomvandlingen kommer att förändra staden med nya möjligheter att fånga en plats i stadens framtida centrum. Placeras badhuset i närheten eller intill det framtida stadscentrumet har vi från början en konkurrensfördel. Den ökande befolkningen kommer bidra till fler badgäster som kan besöka badanläggningen året runt. Den förbättrade infrastrukturen kommer göra det möjligt för resande utifrån att lättare och behagligare ta sig till Kiruna vid besök. De hot vi ser är den andra stadsomvandlingen som kommer ske i framtiden. Detta kommer tvinga oss att välja en plats som inte påverkas av nästa stadsomvandling. Naturliga väderförhållanden kan ställa 9

9 till för de gäster som måste åka en bit för att besöka badhuset. Ett snöoväder kan stänga av vägar eller tvinga gäster att stanna hemma, vilket då kommer påverka vår verksamhet. Strategi Vi har redan konstaterat att upplevelsebranschen i Kiruna genererar ett högt kundvärde genom upplevelser i kombination med naturmiljön som är unikt för området. Det höga kundvärdet är ofta kopplat till ett högt pris hos våra konkurrenter och det är här vi hittar vår möjlighet att bryta in på marknaden. Vårt mål är att skapa ett så högt värde till våra kunder som möjligt till ett lägre pris än våra konkurrenter. Våra konkurrenter använder sig av strategier som enligt ekonomisk teori är ett sätt att fokusera på kunder som är villiga att betala mer för den typen av upplevelser. Då pratar vi om upplevelser som: Skidåkning; skotersafari; ICEHOTEL; vandringsturer; fiske osv. Dessa typer av aktiviteter skulle eventuellt vara mer värdeskapande men för ett betydligt smalare kundsegment. Många av våra konkurrenter vill vi därför placera i position fem i den strategiska klockan, fokuserad differentiering. Bild 5 Bowmans strategiska klocka Vi vill nå ut till en bredare kundgrupp och kommer därför differentiera oss utan att fokusera på ett specifikt kundsegment, men samtidigt kommer priset på våra upplevelser vara betydligt mycket lägre än konkurrenterna. Enligt ekonomisk teori kommer vi att hamna i position tre av Bowmans strategiska klocka vilket innebär att vi tillämpar en hybridstrategi med högt värde för kunden men med ett lägre pris än konkurrenterna, men samtidigt så når vi ett bredare segment. Genom att fokusera oss på att skapa ett så högt kundvärde som möjliggör det att vi differentierar oss från befintliga konkurrenter i branschen, samt att håller ett lägre pris än av våra konkurrenter är villiga att göra. 10

10 Tidsplan inledande verksamhet Till en början måste byggnationen av badhuset påbörjas. Detta är ett stort projekt som kommer ta lång tid, därför räknar vi med 2 års byggnationstid för att få det slutgiltiga badhuset som är redo för invigning. Med 6 månader kvar till öppning skall rekrytering av samarbetspartners påbörjas för att etablera potentiell kundrekrytering. 4 månader innan öppning skall inköp av de nödvändiga inventarierna påbörjas samt anställning av personal där utbildning ingår i tidsplanen. Med 1 månad kvar skall reklamkampanjerna påbörjas. TV- & Radiokampanjerna skall pågå 12 månader efter invigning och PR-aktiviteterna skall fortlöpa året runt. Under augusti år 2 ska poolerna testfyllas så de fungerar och veckan innan invigning skall fyllning av poolerna påbörjas så det står klart och redo för invigningsdagen veckan därpå. Till slut efter två års byggnation inleder vi det nya badhuset. Tidsplan Byggande av lokal Samarbetspartners Inventarier Personal TV- & Radiokampanj PR-aktiviteter Fyllning av pool Öppning År

11 Marknadsplan Påverkan För att vi lyckas med vår affärsidé är det viktigt att vi lägger ner tid på marknadsföring och strategiska samarbeten. Det är viktigt att vi nyttjar medier som bidrar till att vi syns och hörs på strategiska platser. Under den inledande perioden av verksamheten kommer vi lägga mycket tid och resurser på att skapa dessa möjligheter. Nedan visar vi hur detta kommer att genomföras. Reklam/Annonsering Reklam är en betald envägskommunikation som kan visas i olika medier. Den syftar till att öka försäljningen av en produkt, tjänst eller idé, den kan även förstärka företagets image. Speciellt effektfullt blir reklam vid repetition. Vi planerar att använda oss av denna typ av kommunikation för att positionera oss i det närliggande geografiska området under slutfasen av byggnationen av anläggningen. När sista månaden av bygget är inlett och flytten av Kiruna i stort sätt är slutförd kommer vi inleda en tv och radio kampanj som sträcker sig genom Norrbotten. Syftet med kampanjen är att meddela den lokala geografiska marknaden att anläggningen snart ska ha premier invigning. Strategiska samarbeten Vi planerar att under byggnationen och under en längre period efter att bygget är slutfört satsa mycket tid och resurser på att bygga samarbeten med hotellkedjor och resebyråer i det närliggande geografiska området. Vi hoppas kunna bygga samarbeten som innebär att när turisterna besöker, eller planerar att besöka området så kommer vi att synas. Det innebär att vi lägger mycket resurser på att köpa annonsplatser, designa broschyrer. Målet är att positionera oss hos de turister som har intresse av att besöka eller frekvent besöker Norrbotten. Personal Personal är en viktig resurs för företaget och det är viktigt att man ser till att företaget har kompetent och servicemindad personal. Vi vill lägga stor vikt på att vi har rätt personer på rätt plats i företaget. Vi kommer satsa på vår personal se till att de är utbildade, glada och sätter kunderna i fokus. Personalen kommer vara i direkt kontakt med våra kunder under hela vistelsen hos oss och kommer bygga sina första intryck på hur de blir behandlade som kunder. Det intrycket kommer de ta med sig hem och förmedla till sina familjer och vänner. Ett positivt intryck kommer skapa en ringar på vetten effekt vilket kommer leda till fler potentiella kunder. 12

12 Publicitet Publicitet är form av marknadsföring som företaget får genom uppmärksamhet av massmedier. Vi hoppas på att få mycket publicitet i och med av flytten av Kiruna förhoppningsvis kommer vara övervakas av massmedia. Vi anser även att detta kommer skapa ett stort intresse för vår verksamhet och leda till mycket positiva skriverier. PR-Jippon Är en form utav evenemang som sker i samband med verksamheten. För att skapa ett gott förhållande med företaget och de grupper som de är beroende av, t.ex. anställda, myndigheter, kunder och långivare. Vid premiärinvigningen av anläggningen så planerar vi att hålla ett öppningsevenemang för att skapa en så god relation med våra kunder som möjligt. Vid detta tillfälle kommer kunden kunna vara med och vara bland de första att testa anläggningen och ta del av evenemangsunika erbjudanden. Vi hoppas att kunna knyta så många av våra kunder till oss tidigt för att sedan hålla en god och långvarig relation. 13

13 Marknadsföring Det kommer vara viktigt för oss att marknadsföra oss effektivt då vi är ett nytt företag med en ny tjänst. Våra potentiella kunder har ingen attityd emot oss och vi måste ändra på det genom att exponera dem för vår verksamhet kontinuerligt under de första stegen av vår verksamhet. Nedan visas en tabell av aktiviteter där vi beskriver vad vi ska göra, hur länge aktiviteten kommer att genomföras och hur många som vi antar kommer att nås. Marknadsföringsaktiviteter Aktivitet Tidslängd Träffar Tv-reklam 6 veckor per vecka Radio Reklam 11 månader - Öppnings Event Heldag - Broschyrer 12 månader - Flyers 12 månader - Webbsida Kontinuerlig - Tv-reklamen och radioreklamen kommer utföras i samarbete med MTG, en media koncern med expertis inom reklamutformning. Vi vill sträva efter att ha en professionellt utformat meddelande till våra potentiella kunder för att verkligen bryta igenom och positionera oss i deras medvetande. Det kommer vara viktigt att det finns en välutformad hemsida där det finns tydlig information och bokningssystem som är lätta att använda. Hemsidan ska utformas av professionella webbdesigners för att uppnå detta krav. Öppningseventet kommer vara en heldag med underhållning och erbjudanden från oss. Det kommer locka våra potentiella kunder och de kommer för första gången någonsin ta del av de upplevelserna som vi erbjuder. Det blir ett utmärkt tillfälle för oss att göra ett första intryck och sätta ribban för den framtida utvecklingen. 14

14 Broschyrer och flyers kommer att finnas löpande under året i kombination med event och direktmarknadsföringen. Broschyrer kommer finnas hos oss och våra samarbetspartners för exponering. Flyers kommer att skickas ut via post till potentiella kunder i det närliggande området. Flyers kommer även att finnas under event för extra exponering. Målgrupper Det finns vissa målgrupper som vi är mer intresserade av då vi tror att dessa är mer intresserade av vår anläggning i början av verksamheten. Vår förhoppning genom strategisk marknadsföring och genom att glädja våra kunder, att vi får en stor och växande kundgrupp som inte är domineras av en särskild demografi. Men detta räknar vi med ligger längre in i framtiden. Barnfamiljer Barnfamiljer karakteriseras av behovet att underhållas. De har en högre betalningsvilja totalt sett och förväntar sig en hög servicegrad från badhusets sida. Det är denna målgrupp som sätter krav på exempelvis kiosk i anläggningen. Barnfamiljer är också den målgrupp som söker barnvänliga fritidsaktiviteter, ett behov som vi kommer att uppfylla. Ungdomar (13-19 år) I dagsläget är utbud på fritidsaktiviteter i Kiruna smalt. Men vi antar att badhuset kan bli ett välkommet tillskott och en ny mötesplats för ungdomar som vill träffas utanför skoltid. Skolklasser Större sällskap skulle vara idealt för badhuset. Då de är i behov av stora ytor för lek samtidigt som under de tider som skolklasser söker sig till badhuset är de ofta låg belastning. Detta är en bra kombination både för badhuset och skolorna. Turister I dagsläget har Kiruna över 500,000 besökare per år som inte är bosatta i staden. Vi har redan konstaterat att Kiruna är en av Sveriges mest populära turistmål och att den utvecklingen bara kommer att försätta i framtiden. Turismen i Kiruna är stor, på grund av det stora utbudet av unika upplevelser som redan existerar och det kommer bli en utmaning att kämpa om turisternas uppmärksamhet under deras besök. Vi är övertygade att vi kommer nå dem effektivt genom marknadsföring och samarbeten med resebyråer. Försäljning Vi kommer att ha personal som kan ta emot bokningar via telefon från våra kunder. Det går även bra att komma direkt till vår reception och lösa entré på plats. Vi kommer att ha en informativ hemsida där det går att läsa om vad vi erbjuder, öppettider, priser och kontaktuppgifter och det kommer även gå att boka via hemsidan. Detta för att kunna nå ut till så många kunder som möjligt och inte utesluta de från en annan tidszon på grund av tidsskillnader. En hemsida är även ett bra och enkelt sätt att boka för dem inom samma land. Genom att erbjuda flera olika försäljningssätt kommer vi att nå ut till alla kunder och de olika segmenten. 15

15 Hur stor del av den totala försäljningen som badhuset kommer att svara på är beroende på inom vilken marknad som badhuset och spat befinner sig inom. Är vi i underhållningsbranschen konkurrerar vi med andra aktiviteter som kan göras på fritiden så som att gå på bio, teater eller att titta på tv. Om vi konkurrerar med dessa har vi en väldigt liten marknadsandel i sammanhanget. Den konkurrensfördel vi då har, är att vi kommer att vara unika och har möjlighet att erbjuda tjänster som de andra alternativen inte har möjligheten till. Kvällstid och helger är då den största belastningen kommer att vara. Detta grundar sig på att de är då våra kunder är lediga och har möjlighet att besöka anläggningen. Skollov och andra helgdagar kommer det troligtvis vara högtryck på badhuset då medparten av våra målgrupper är lediga. Spat kommer att inrikta sig mot en mer mogen marknad. Då miljön skall vara lugn och trivsam anser vi att den mer lämpade målgruppen innefattar ett äldre åldersegment. Ålderssegmentet vi vill inrikta oss emot är individer över 30 år som känner ett behov av avkoppling i en behaglig miljö, samtidigt som de har en större betalningsvilja för avslappnande aktiviteter. Spat kommer förmodligen se ett lite annorlunda mönster med en jämnare belastning. Då vissa går dit i rehabiliterande syfte och sådan sker även dagtid. Prissättningsstrategi Som vi beskrivit tidigare så är priserna i den här branschen mycket höga men till ett relativt högt värde för kunden. Vi vill kunna erbjuda en unik badupplevelse och har högre kostnader är vanliga äventyrsbad på grund av placeringen i det kalla klimatet i Kiruna. Vi har studerat hur andra liknande äventyrsbad prissätter och gjort ett genomsnitt för dem. Detta för att veta kundernas betalningsvilja och andra äventyrsbads prissättningsstrategier för att sedan ta hänsyn till att vi har högre kostnader. Nedan visar de andra äventyrsbadens och genomsnittspriset. VUXEN BARN UNGDOM STUDENT/ 2 VUXNA + BADHUS PENSIONÄR 2 BARN Pitehavsbad 140 kr 80 kr 360 kr Parkbadet 120 kr 40 kr 80 kr 80 kr 260 kr Sandviken Paradisbadet 115 kr 85 kr 350 kr Örnsköldsvik Himlabadet 120 kr 90 kr Sundsvall Arena 100 kr 55 kr 75 kr 280 kr Skövde Genomsnitt 119 kr 70 kr 77,5 kr 80 kr 312,5 kr 16

16 Vi ser i jämförelsen att priserna skiljer sig en del mellan de olika äventyrsbaden vi har studerat. Detta kan bero på att de olika äventyrsbaden har olika standard, vissa har även en tidsbegränsning om hur länge kunderna får bada. Genom att studera andra äventyrsbads priser har vi prissatt enligt nedanstående och har ej en tidsbegränsning om hur länge våra kunder får bada. Vi har även ett rabatterat pris under mindre attraktiva tider och under lågsäsongen på sommaren. Detta för att försöka locka kunder under dessa tidsperioder. Normalt Mån-Tors innan kl 14 Sommar Vuxen 120 kr 100 kr 100 kr Barn 0-9 år 50 kr 40 kr 40 kr Ungdom år 80 kr 65 kr 65 kr Student/pensionär 80 kr 65 kr 65 kr 1 Vuxen barn 170 kr 140 kr 140 kr 2 vuxna barn 290 kr 240 kr 240 kr Större grupper pris enligt avtal Prissättningen för att besöka vårt spa kommer att vara dyrare än äventyrsbadet då detta är en exklusiv upplevelse med ett mindre sällskap, vilket gör att kapaciteten i antal kunder minskar. Vi kommer att ha ett entrépris och sedan får kunden själva köpa till de behandlingarna de vill. I entrépriset ingår tillgång till relaxavdelningen, morgonrock och handduk. Vi kommer till en början att ha ett mindre utbud av behandlingar för att se vad kunderna efterfrågar. Vi kommer att erbjuda: klassisk massage, ansiktsbehandling, fotvård och några fler vanliga behandlingar. Om de köper en behandling kommer de få ett rabatterat pris på entrén. Detta för att försöka gör det mer förmånligt för kunderna och att de då ska vilja köpa både en behandling och sedan vara på spat. Vi har undersökt vad andra span i Sverige och dragit ett genomsnitt, för se kunders betalningsvilja. Nedan följer andra spans prissättning. VUXEN STUDENT/ PENSIONÄR KOMBINATION MED SPA BEHANDLING Arena 160 kr 120 kr Skövde Paradisbadet 425 kr Örnsköldsvik Himlabadet 220 kr Sundsvall Sturebadet 695 kr Stockholm Hotell Borgafjäll & spa 295 kr Borgafjäll Genomsnitt 359 kr 120 kr 17

17 Vi kommer här precis som på äventyrsbadsdelen att ha ett lägre pris måndag till torsdag innan kl 14 och på sommaren för att locka kunder på mindre attraktiva tider och under lågsäsong. Vi vill även erbjuda våra kunder som bokar en behandling ett mer förmånligt pris då vi anser att detta kan locka våra kunder till merköp. Vi kommer även här att ta ett högre pris än de vanliga spaavdelningarna som finns på andra liknande äventyrsbad. Nedan visas prissättningen för entrén som vi planerar för spaavdelningen. Normalt Mån-Tors innan 14 Sommar Vuxen 290 kr 250 kr 250 kr Student/pensionär 250 kr 220 kr 220 kr Kombination med behandling 190 kr 150 kr 150 kr Större grupper - enligt avtal För SPA-behandlingar tillkommer extra avgifter. Dessa bokas antingen på plats eller via reception. Organisationsstruktur Inom vår organisationsstruktur finns det en huvudansvarig verkställande direktör för basverksamheten. Vid sidan finns det ett flertal funktionsposter som tillhör hela basverksamheten, som sköter de inköp som krävs för ett badhus och spa, detta kan även skötas av VD:n. Finans och marknadsföring är två funktionsposter som till en början kan outsourcas då det inte krävs enhetschefer till dessa poster eftersom dessa poster är inte tillräckligt stora. Verksamheten delas sedan upp i två avdelningar: Äventyrsbad och Spa. Äventyrsbadet har sin egen personal som tillsammans sköter receptionen, badövervakningen, allmänt underhåll och aktivitetsledning. Om personalen får en utbildning i livräddning, reception, rengöring och aktivitetsledning kan de anställda turas om att sköta de olika arbetsområden som krävs för att sköta äventyrsbadet. Resultatet blir färre anställda och ett mer varierat arbete med olika arbetsuppgifter. Spaavdelningen har också sin egen personal som sköter receptionen, administrationen och massageverksamheten. Sker utbildning för dessa områden kan personalen sköta verksamheten effektivt med mindre personal. Som en egen avdelning finns drift och underhåll som sköter det tekniska underhållet för alla pooler och tekniska anläggningarna som finns. Med en kunnig personal som sköter reparation, rengöring, sanering och driftsaktiviteter bör badhuset bevaras i drift med rena, fräscha och fungerade pooler. 18

18 Bild 6 Organisationsstruktur Poolcirkeln 19

19 Finansiering Känslighetsanalys I vår känslighets analys har vi valt att beröra två scenarion, en ränteförändring som påverkar kostnadsbasen och ett som besökarförändring som påverkar intäktsbasen. Ränteförändring Ränta (%) 4 4,5 5 5,5 6 Räntekostnad En förändring i ränta med en halv procent får som effekt att den årliga räntekostnaden ändras med en miljon vid ett lån på tvåhundra miljoner. Besöksantalsförändring Med en genomsnittlig intäkt per besökare på 93kr kommer resultatet se ut enligt följande Antalet Besökare Intäkt Badpass (kr) En förändring av den budgeterade besöksvolymen kommer att påverka resultatet med ca två miljoner för en förändring av antalet besökare med tjugo tusen. Besöksstatistiken vi budgeterat på går att jämföra med andra äventyrsbad. Nedan följer en redogörelse för tre andra äventyrsbads besöksstatistik med hänsyn till invånare. Anläggning Antal besök Antal invånare Besök/invånare/år NordPoolen, Boden ,7 Rosenlundsbadet, Jönköping Fjärran Höjder, Gävle Poolcirkeln, Kiruna , , ,2 Vi kan utifrån denna jämförelse dra slutsatsen att vår förväntade besöksantal är rimligt och i och med att Kiruna har en stor turism så kan vi räkna med att denna siffra även överstigs och besöksantalet kommer öka när kunder blir medvetna om vårt äventyrsbad och både befolkningen och turismen förväntas att öka de närmsta åren. 20

Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget

Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget Med utgångspunkt från funktionsbudgeterna och balansräkningen för den 1/1 ska en likviditetsbudget upprättas för januari. I tabellen nedan visas en sammanställning

Läs mer

Entreprenörskap- och affärsutveckling. 15 hp (varav skriftlig tentamen 6 hp) Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: TPA012 Tentamen ges för: TPU13

Entreprenörskap- och affärsutveckling. 15 hp (varav skriftlig tentamen 6 hp) Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: TPA012 Tentamen ges för: TPU13 Entreprenörskap- och affärsutveckling Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: TPA012 Tentamen ges för: TPU13 15 hp (varav skriftlig tentamen 6 hp) Namn (KOD): (Ifylles av student) Tentamensdatum: 150324

Läs mer

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04 Uppdrag Vi har valt att för ett annat företags räkning undersöka hur möjligheterna ser ut för att starta upp, sprida och marknadsföra en virtuell sida som riktar sig till studenterna vid Linköpings universitet.

Läs mer

Reflektioner från föregående vecka

Reflektioner från föregående vecka Reflektioner från föregående vecka Finansieringsanalys Räkenskapsanalys Strategisk planering och Ekonomistyrning Samband strategisk planering och ekonomistyrning Strategisk planering Budgetering Budgetuppföljning

Läs mer

LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING

LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING FÖRE UPPGIFTER... 2 3.1 KOKOKADAI... 2 3.2 BONGO... 2 3.3 KONTERA... 2 UNDER UPPGIFTER... 3 3.4 SPANNARPS ALUMINIUM... 3 3.5 GIOVANNI SVENSSON... 3 3.6 ISGÄRDE... 3 3.7 SMYCKESKRINET...

Läs mer

Resultat Enkätundersökning Lundbybadet 2014

Resultat Enkätundersökning Lundbybadet 2014 Resultat Enkätundersökning Lundbybadet 2014 Sammanfattning/Enkel analys av resultatet i korthet! HELHETEN Inga stora skillnader mellan Medley eller Kommunen som utförare! 94% har givit Lundbybadet som

Läs mer

Uppgift #23, sid 1 [10] t-konto - nivå A - facit

Uppgift #23, sid 1 [10] t-konto - nivå A - facit Uppgift #23, sid 1 [10] 14 152 000 1221 152 000 BR BR 15 200 1228 15 200 30 1510 IB 128 125 128 125 1 2 80 000 12 000 10 5 60 000 80 000 18 17 200 000 48 000 21 19 890 000 70 000 31 20 70 000 25 720 27

Läs mer

SJR koncernen fortsätter expandera

SJR koncernen fortsätter expandera SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till

Läs mer

Delårsrapport för januari-mars 2015

Delårsrapport för januari-mars 2015 Delårsrapport för januari-mars 2015 Swedish National Road Consulting AB Delårsrapport 2015-03-31 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-03-31 Postadress: Box 4021 171 04 Solna Besöksadress: Hemvärnsgatan

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2015

Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2015 Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat Perioden april juni Omsättningen ökade till 82,2 MSEK (72,7), vilket motsvarar en tillväxt om 13,1 % (19,7) Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (7,0)

Läs mer

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

Affärsplan för 2013- - - 2014- -.

Affärsplan för 2013- - - 2014- -. Affärsplan för UF för perioden: 2013- - - 2014- -. Skola: Ort: UF-region: Dalarna Rådgivare: Företag: UF-lärare: Affärsidén (Formulera en affärsidé som svarar på vad ni ska göra, vem ni ska sälja till

Läs mer

TEIE53 Extra case Far & Flyg AB

TEIE53 Extra case Far & Flyg AB TEIE53 Extra case Far & Flyg AB 1. Samtliga uppgifter behandlar företaget Far & Flyg AB. Läs därför noga igenom den introducerande beskrivningen av företaget. Läs även hela uppgiften innan du löser den.

Läs mer

Reflektioner från föregående vecka

Reflektioner från föregående vecka Reflektioner från föregående vecka Investeringsbedömning (forts) Resultat- och balansräkning Finansieringsanalys av ett bostadsköp Jämförelse mellan bostadsrätt och villa Boendekostnadskalkyl Hur ska köpet

Läs mer

Uppgift 2 (2 p) Budgetar kan användas som ekonomiska styrmedel. Ange på vilka sätt man kan styra verksamheten med hjälp av budgetering.

Uppgift 2 (2 p) Budgetar kan användas som ekonomiska styrmedel. Ange på vilka sätt man kan styra verksamheten med hjälp av budgetering. Bo Ekdahl Prov Företagsekonomi B Hörby Lärcenter Planering och budgetering Budgetuppföljning och analys Namn: Uppgift 1 (3 p) I boken skrivs det att planering bör göras med flera olika tidshorisonter.

Läs mer

Ökad omsättning med bra rörelseresultat. Perioden januari - mars. Vd:s kommentar. Januari mars 2015

Ökad omsättning med bra rörelseresultat. Perioden januari - mars. Vd:s kommentar. Januari mars 2015 Ökad omsättning med bra rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 84,1 MSEK (76,8), vilket motsvarar en tillväxt om 9,4 % (23,4) Rörelseresultatet uppgick till 8,6 MSEK (8,2) vilket

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

SenseAir AB (publ) Delårsrapport januari mars 2008. Rörelseresultatet uppgick till 723 ksek ( 3 309 ksek)

SenseAir AB (publ) Delårsrapport januari mars 2008. Rörelseresultatet uppgick till 723 ksek ( 3 309 ksek) SenseAir delårsrapport jan-mars 2008 1 (7) Delårsrapport januari mars 2008 Tre månader i korthet Nettoomsättningen för SenseAir minskade med 36 % och uppgick till 17 421 ksek (23 663 ksek) Rörelseresultatet

Läs mer

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Mar 2008 jämfört med Jan Mar 2007 Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 15,6 MSEK (27,0) Rörelseresultatet

Läs mer

AFFÄRSPLAN UF-företagande

AFFÄRSPLAN UF-företagande Verksamhetsår: Skola: VD:ns namn: Adress: E-post: AFFÄRSPLAN UF-företagande FÖRETAGSNAMN: UF Innehåll 1. ORGANISATION OCH PERSONAL... 3 Förklara vad som ingår i de olika ansvarsområdena... 3 2. NÄTVERK...

Läs mer

2013-01-11. O0008N Integrationskurs företagsekonomi

2013-01-11. O0008N Integrationskurs företagsekonomi 2013-01-11 O0008N Integrationskurs företagsekonomi Innehåll 1. Företagspresentation... 1 1.1 Affärside... 1 1.2 Vision... 1 1.3 Mål... 1 1.4 Strategi... 1 1.5 Verksamhetsbeskrivning... 1 2 Organisationen...

Läs mer

Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ) Organisationsnummer: 556817-1812. Kvartalsrapport 20110101-20110930

Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ) Organisationsnummer: 556817-1812. Kvartalsrapport 20110101-20110930 Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ) Organisationsnummer: 556817-1812 Kvartalsrapport 21111-21193 VD HAR ORDET HYRESFASTIGHETSFONDEN MANAGEMENT SWEDEN AB (publ) KONCERNEN KVARTALS- RAPPORT

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31 Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande 2

Läs mer

Företag eftersträvar att ha unika strategier tex till sina kunder. Uppge och förklara de två vanligaste typstrategierna som tas upp i FE100.

Företag eftersträvar att ha unika strategier tex till sina kunder. Uppge och förklara de två vanligaste typstrategierna som tas upp i FE100. Uppgift/Fråga: 1 121101 BEDÖMNINGSMALL a) Fyll i perspektiven på rätt plats i bilden: (6p) Whi sid 9- b) Beskriv kort Whittingtons Klassiska och Evolutionistiska perspektiv. Whi sid 18- ORG Uppgift/Fråga:

Läs mer

Hyresbostäder i Karlskoga AB Org nr 556046-8885 1(8)

Hyresbostäder i Karlskoga AB Org nr 556046-8885 1(8) Hyresbostäder i Karlskoga AB Org nr 556046-8885 1(8) Delårsrapport 2005 Lansering av ny hemsida och marknadsstödsystem under sommaren 2005 (www.hyresbostader-karlskoga.se). På styrelsens uppdrag avger

Läs mer

Hyresbostäder i Karlskoga AB 1(9) Delårsrapport 2006-01-01-2006-08-31

Hyresbostäder i Karlskoga AB 1(9) Delårsrapport 2006-01-01-2006-08-31 Hyresbostäder i Karlskoga AB 1(9) Delårsrapport 2006 Hyresbostäders hemsida har vunnit priset Guldvivan för bästa webbplats 2005. (www.hyresbostader-karlskoga.se). På styrelsens uppdrag avger verkställande

Läs mer

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R. Resultaträkning 66. Balansräkning 67. Förändring av eget kapital 68. Kassaflödesanalys 69

F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R. Resultaträkning 66. Balansräkning 67. Förändring av eget kapital 68. Kassaflödesanalys 69 Finansiella rapporter 2003 Resultaträkning 66 Balansräkning 67 Förändring av eget 68 Kassaflödesanalys 69 Redovisningsprinciper och noter 70 65 Resultaträkning Mkr 2003 2002 2003 2002 Hyresintäkter Not

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30

Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 UTKAST för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 Styrelsen och verkställande direktören för Lyxklippare Aktiebolag avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning

Läs mer

EKONOMISK REDOVISNING

EKONOMISK REDOVISNING Sid 1 EKONOMISK REDOVISNING 2014 Hsb Brf Alströmer i Alingsås Sid 2 INTÄKTER INTÄKTER 2014 5% 4% 4% 17% Årsavgifter Hyror Vattenintäkter Övriga intäkter El intäkter 2014 2013 Årsavgifter 5 081 076 5 082

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

4. Ett företag har vid årets början respektive slut nedanstående tillgångar, skulder och eget kapital:

4. Ett företag har vid årets början respektive slut nedanstående tillgångar, skulder och eget kapital: 2p 1. Ett företag köper i början av 2008 en maskin för 100 000 kr. Man beräknar att den ska kunna användas under 5 år och att restvärdet då är noll. a. Hur stor är företagets utgift 2008? Svar: 100 000

Läs mer

Inspiration för Qvinnor i Ängelholm AB

Inspiration för Qvinnor i Ängelholm AB Arsredovisning för Inspiration för Qvinnor i Ängelholm AB Räkenskapsåret 2014 02 12 2015 01 31 Innehållsförteckni ng: Sida Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Delårsrapport 1/2015

Delårsrapport 1/2015 Delårsrapport 1/2015 Januari-mars 2015, AMHULT 2 AB (publ) Nettoomsättning för perioden uppgick till 1 990 (790)TSEK. Resultatet för perioden -418 (-304) TSEK efter skatt. Resultat per aktie (före och

Läs mer

Besöksnäring i utveckling (2)

Besöksnäring i utveckling (2) Besöksnäring i utveckling (2) Kompetensutveckling och kreativa möten i en växande bransch Besöksnäring i utveckling är ett kompetensutvecklingsprojekt riktat till företag och anställda inom besöksnäringen

Läs mer

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14 Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14 Vad är en affärsplan? Affärsplanen är en beskrivning över vad ni ska göra i ert UF-företag under hela UF-året, dvs från starten fram till avvecklingen.

Läs mer

Förstudie Utbyggnad av Gotlands Hesselby Jernväg, GHJ

Förstudie Utbyggnad av Gotlands Hesselby Jernväg, GHJ Förstudie Utbyggnad av Gotlands Hesselby Jernväg, GHJ Målen är att: Skapa en bild av vilka kostnader en utbyggnad av järnvägen Eken Tule Roma skulle innebära. Finna en bra placering för den tänkta stationen

Läs mer

RESULTATRÄKNING 2009 2008

RESULTATRÄKNING 2009 2008 6(15) RESULTATRÄKNING 2009 2008 Nettoomsättning Not 1 2 176 558 2 147 487 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -123 230-173 395 Drift Not 2-767 052-710 885 Administrationskostnader Not 2-116

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

Grundläggande företagsekonomi 4p

Grundläggande företagsekonomi 4p Grundläggande företagsekonomi 4p Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TE02 11FE00 OPUS2 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2015-04-30 Tid: 09:00 12:00 Hjälpmedel: Årsredovisningslagen och Bokföringslagen

Läs mer

Budget Status: 2010-10-15 Budget 2011 (belopp i kkr)

Budget Status: 2010-10-15 Budget 2011 (belopp i kkr) Brf Storstugan Budget 2011 Budget Status: 2010-10-15 Budget 2011 (belopp i kkr) Not Rörelsens intäkter Årsavgifter och hyror Årsavgifter, bostäder 29 452 Hyror, lokaler och antennplatser 1 236 Hyror, p-platser

Läs mer

Brf Nya Hettemarkshuset

Brf Nya Hettemarkshuset Brf Nya Hettemarkshuset Årsredovisning 2013 BRFNyaHettemarkshusetorgnr76961497672 ÅRSREDOVISNING avseenderäkenskapsåret1januari 31december2013 Förvaltningsberättelse Föreningsinformation Bostadsrättsföreningenregistrerades2006307313undernamnetStIlian9:1,namnändradessedantill

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 46 procent till 20,8 (14,2) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 59 procent till 6,8

Läs mer

Årsredovisning 2014 Brf Linnégatan 41-45

Årsredovisning 2014 Brf Linnégatan 41-45 Årsredovisning 2014 Brf Linnégatan 41-45 Ekonomisk ordlista Årsredovisning Den redovisning styrelsen avger över ett avslutat räkenskapsår och som ska behandlas av ordinarie föreningsstämma. Den ska omfatta

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

EKONOMISK REDOVISNING

EKONOMISK REDOVISNING Sid 19 maj 215 Sid 1 Sid 1 EKONOMISK REDOVISNING 214 214 Hsb 214 Hsb Brf Brf Vinga Vinga i i Göteborg Hsb Brf Vinga i Göteborg Göteborg HSB 19 maj Ekonomisk 215 redovisning Sid 192 maj 215 Sid 2 Sid 2

Läs mer

VATTENRIKET 2011 VATTENRIKET 2011. Utförd av Resurs AB, Februari 2012 på uppdrag av Kristianstads kommun

VATTENRIKET 2011 VATTENRIKET 2011. Utförd av Resurs AB, Februari 2012 på uppdrag av Kristianstads kommun VATTENRIKET 2011 Utförd av Resurs AB, Februari 2012 på uppdrag av Kristianstads kommun SAMMANFATTNING Totalt gjordes det 148 250 besök i Vattenriket under 2011. Juli månad toppar med över 22 000 besök.

Läs mer

BRF SOLREGNET. Org nr 716421-9631 ÅRSREDOVISNING

BRF SOLREGNET. Org nr 716421-9631 ÅRSREDOVISNING BRF SOLREGNET Org nr ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2001 Styrelsen för Brf Solregnet får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2001. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHET Föreningen har till ändamål

Läs mer

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 Sida 1 av 9 DELÅRSRAPPORT För perioden 26-9-1 27-2-28 Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 KONCERNEN Verksamheten Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och de helägda dotterbolagen Kattegatt

Läs mer

SenseAir AB. Delårsrapport januari september 2009. Nettoomsättningen för SenseAir ökade med 3 % och uppgick till 64 353 ksek (62 512 ksek)

SenseAir AB. Delårsrapport januari september 2009. Nettoomsättningen för SenseAir ökade med 3 % och uppgick till 64 353 ksek (62 512 ksek) SenseAir delårsrapport jan-sep 2009 1 (7) SenseAir AB Delårsrapport januari september 2009 Nio månader i korthet Nettoomsättningen för SenseAir ökade med 3 % och uppgick till 64 353 ksek (62 512 ksek)

Läs mer

Varumärkesplattform Arbetsnamn: Nya Badhuset

Varumärkesplattform Arbetsnamn: Nya Badhuset Varumärkesplattform Arbetsnamn: Nya Badhuset Varumärkesplattform Varumärkesplattformen är ett strategiskt styrdokument som innehåller verksamhetens positionering, varumärkeslöfte, identitet och kärnvärden.

Läs mer

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet.

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet. Delårsrapport H1-2015 SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 SWEMET H1 2015 FÖRSTA HALVÅRET 2015 Intäkterna uppgick till 6,3 MSEK (6,1) Resultatet

Läs mer

Delårsrapport 2010-01-01 2010-03-31

Delårsrapport 2010-01-01 2010-03-31 Delårsrapport 2010-01-01 2010-03-31 Delårsrapport Kvartal 1 2010 Sammanfattning Minskad omsättning på grund av mindre B2B intäkter och valutaeffekter. Förbättrat rörelseresultat. Outsourcing av produktion

Läs mer

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se

Läs mer

Brf Rosendal Större 25

Brf Rosendal Större 25 Årsredovisning för Brf Rosendal Större 25 Räkenskapsåret 2009-01-01-2009-12-31 Brf Rosendal Större 25 1(10) ' Brf Rosendal Större 25 2(10) ' Brf Rosendal Större 25 3(10) Resultaträkning Belopp i kr Not

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

Ekonomi och UF-företagande Välkomna!

Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Hanna & Sara Dagens fokus: Från budget till bokslut - ett UFföretags ekonomiska delar Vilka ekonomiska delar ingår i UF-företagandet? 1. Starta Budgetering (ingår i

Läs mer

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget

Läs mer

STYRNING OCH STRATEGI (SOS) 7,5 högskolepoäng

STYRNING OCH STRATEGI (SOS) 7,5 högskolepoäng STOCKHOLMS UNIVERSITET Företagsekonomiska institutionen Tentamen STYRNING OCH STRATEGI (SOS) 7,5 högskolepoäng Datum: 2014-10-29 Skrivningstid: 09.00-13.00 Tillåtna hjälpmedel: Miniräknare, med tömt minne.

Läs mer

Sammanställning av enkäten. Låt oss veta vad Du tycker om Badhuset

Sammanställning av enkäten. Låt oss veta vad Du tycker om Badhuset Sammanställning av enkäten Låt oss veta vad Du tycker om Badhuset Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Inledning, syfte, mål 3 Sammanställningsmetod 4 Enkätfrågor med ev. slutsatser och kommentarer

Läs mer

BRF SOLREGNET. Org nr 716421-9631 ÅRSREDOVISNING

BRF SOLREGNET. Org nr 716421-9631 ÅRSREDOVISNING BRF SOLREGNET Org nr ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2004 Brf Solregnet 1(10) Styrelsen för Brf Solregnet får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2004. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Föreningen har

Läs mer

Summa intäkter 31 001 500

Summa intäkter 31 001 500 HSB BOSTADSRÄTTSFÖRENING STORSTUGAN I TÄBY Budget BRF Storstugan 2010 Status: 2009-12-04 Not Budget 2010 Rörelsens intäkter Årsavgifter och hyror Årsavgifter, bostäder 29 452 500 Hyror, lokaler 1 129 000

Läs mer

Årsredovisning Tillväxt Motala AB

Årsredovisning Tillväxt Motala AB Årsredovisning Tillväxt Motala AB Räkenskapsår 2014-01-01-2014-12-31 1 (9) Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Styrelsen och verkställande direktören för Tillväxt Motala AB avger härmed

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Förvaltningsberättelse 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till

Läs mer

Affärsplan Ämnen och områden som ska finnas med i din affärsplan. Har du beskrivit de viktigaste delarna i affärsplanen?

Affärsplan Ämnen och områden som ska finnas med i din affärsplan. Har du beskrivit de viktigaste delarna i affärsplanen? Ämnen och områden som ska finnas med i din affärsplan Denna mall är framtagen av Venture Cup. Glöm inte att du kan delta och vinna pengar med din affärsplan i Venture Cup, läs mer på: www.venturecup.se

Läs mer

OBS! Återlämna alla blad som det finns lösningar på. Tentamen. Externredovisning A16:3 första delen om 2 poäng. Tentamen består av 2 delar

OBS! Återlämna alla blad som det finns lösningar på. Tentamen. Externredovisning A16:3 första delen om 2 poäng. Tentamen består av 2 delar Tentamen Externredovisning A16:3 första delen om 2 poäng Tentamen består av 2 delar Del 1 12 konteringsproblem. Varje kontering som är helt rätt ger 2 poäng Del 2 Bokslut. Korrekt bokslut ger 6 poäng.

Läs mer

Halvårsredovisning. för. Brf Söderberga Allé. Org nr 769601-8022

Halvårsredovisning. för. Brf Söderberga Allé. Org nr 769601-8022 Halvårsredovisning för Brf Söderberga Allé Org nr 769601-8022 1 januari 30 juni 2013 Förvaltningsberättelse Resultatet på det första halvåret visar ett positivt resultat på 70 894 jämfört med 2548 föregående

Läs mer

Delårsrapport för Xavitech AB (publ)

Delårsrapport för Xavitech AB (publ) T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Omsättningen minskade med 51 % till 2 156 tkr (4 409 tkr) Orderingången

Läs mer

ÅRSREDOVISNING 2012 Så här tolkar du Årsredovisningen Förvaltningsberättelsen Avsnittet ger en förklaring till verksamheten, t.ex. en beskrivning av fastigheten, utfört och planerat underhåll

Läs mer

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012 Fortnox International AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 212 Fjärde kvartalet 212 Nettoomsättningen uppgick till 41 (453) tkr Rörelseresultatet uppgick till 9 65 (1 59) tkr Kassaflödet från den

Läs mer

Arlandabanan Infrastructure AB. Delårsrapport januari - juni 2012

Arlandabanan Infrastructure AB. Delårsrapport januari - juni 2012 Arlandabanan Infrastructure AB Delårsrapport januari - juni Arlandabanan Infrastructure AB 2(7) FÖRETAGET OCH VERKSAMHETEN Arlandabanan Infrastructure AB (AIAB) är ett statligt ägt aktiebolag, vars aktier

Läs mer

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser.

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser. Niomånadersrapport 2007 Publiceras 2007-10-26 (NGM: MSAB B) Nettoomsättningen under perioden uppgick till 31,83 Mkr (17,32) Resultatet efter finansiella poster var 13,61 Mkr (7,00) Resultat per aktie 0,777

Läs mer

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837)

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015 XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning av kvartalet VD har ordet Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys SAMMANFATTNING

Läs mer

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt

Läs mer

Årsredovisning. Tingsryd 1609 AB (publ)

Årsredovisning. Tingsryd 1609 AB (publ) Årsredovisning för Tingsryd 1609 AB (publ) 556693-7990 Räkenskapsåret 2010 07 01 2010 12 31 Org.nr 556693-7990 1 (7) Styrelsen och verkställande direktören för Tingsryd 1609 AB (publ) får härmed avge årsredovisning

Läs mer

Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr (5 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -1040 tkr (-991 tkr)

Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr (5 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -1040 tkr (-991 tkr) Challenger Mobile AB (publ) Org nr 556671-3607 Knarrarnäsgatan 9 SE-164 40 Kista Tel 0722-458 458 www.challengermobile.com info@challengermobile.com Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011a01a01 a 2011a12a31

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011a01a01 a 2011a12a31 1 (12) Årsredovisning för räkenskapsåret 2011a01a01 a 2011a12a31 Styrelsen för Borås Golfklubb avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning

Läs mer

1000 miljarder SEK RYSSLAND NORGE FINLAND SVERIGE. = omslutningen av de industriprojekt som ska genomföras i området under perioden 2011-2020.

1000 miljarder SEK RYSSLAND NORGE FINLAND SVERIGE. = omslutningen av de industriprojekt som ska genomföras i området under perioden 2011-2020. 1000 miljarder SEK = omslutningen av de industriprojekt som ska genomföras i området under perioden 2011-2020 NORGE Tromsö Narvik Kiruna FINLAND Murmansk RYSSLAND Gällivare SVERIGE Pajala Luleå Kalix Kemi

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Sept 2008 jämfört med samma period 2007 Nettoomsättningen för perioden minskade till 35,2 MSEK (69,6).

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 20 procent till 23,3 (19,4) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 25 procent till 6,1

Läs mer

Årsredovisning 2006. AB Stuvaren i Sundsvall. Org.nr. 556545-3254

Årsredovisning 2006. AB Stuvaren i Sundsvall. Org.nr. 556545-3254 Årsredovisning 2006 AB Stuvaren i Sundsvall Org.nr. 556545-3254 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AB STUVAREN I SUNDSVALL Org.nr. 556545-3254 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolaget äger och förvaltar fastigheten Stuvaren

Läs mer

* Resultat före räntor, skatt, samt materiella och immateriella avskrivningar Gustavslundsvägen 143

* Resultat före räntor, skatt, samt materiella och immateriella avskrivningar Gustavslundsvägen 143 Delårsrapport, Fortsatt fokus på att öka antalet kunduppdrag Under tredje kvartalet 2014 visade Vendator ett negativt resultat. Rörelsemarginalen för koncernen uppgick till -3,2 procent och rörelseresultatet

Läs mer

Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17

Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17 Handelsbolagets sista ÅRSREDOVISNING 2014-01-01 2014-12-17 Solrosen Fastighetsförvaltning HB Org nr 916624-1837 SOLROSEN FASTIGHETSFÖRVALTNING HB Org.nr. 916624-1837 Förvaltningsberättelse Styrelsen för

Läs mer

LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 www.ljk.se

LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 www.ljk.se 2014 LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 Omvärldsbevakning Vision var vill du vara om xx år Strategi hur kommer du dit Ditt varumärke Mission vad brinner du för Mål och delmåll Mål och

Läs mer

Delårsrapport 2014-01-01 2014-03-31. Vivoline Medical AB 556761-1701

Delårsrapport 2014-01-01 2014-03-31. Vivoline Medical AB 556761-1701 Delårsrapport 2014-01-01 2014-03-31 Vivoline Medical AB 556761-1701 Med bolaget eller Vivoline avses Vivoline Medical AB med organisationsnummer 556761-1701. Sammanfattning av delårsrapport Första kvartalet

Läs mer

Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08)

Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08) Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08) LANDSTINGET KRONOBERG 2005-10-28 2 (7) 1 Finansiella ramar Finansiering av tidigare beslutade driftkostnadsramar föreslås grundat

Läs mer

Mall för marknadsplan ROMICOM AB

Mall för marknadsplan ROMICOM AB Mall för marknadsplan ROMICOM AB Disposition 1. Nuläge 1. Organisation 2. Vision&Affärsidé 3. Målgrupper 4. Positionering 5. SWOT-analys 2. Strategidel: Förverkligande av affärsidén Långsiktig (3-5 år)

Läs mer

Affärsplan för Starta eget

Affärsplan för Starta eget Affärsplan för Starta eget Innan du skickar in affärsplanen måste du vara registrerad i Trygghetsfonden, det vill säga anmäld av din arbetsgivare och din registrering/enskilda ansökan vara insänd till

Läs mer

Årsredovisning för. Brf Tor 2 716425-8522. Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31

Årsredovisning för. Brf Tor 2 716425-8522. Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Årsredovisning för Brf Tor 2 Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Brf Tor 2 1(10) ' Brf Tor 2 2(10) ' Brf Tor 2 3(10) Resultaträkning Belopp i kr Not 2012-01-01-2011-01-01- 2012-12-31 2011-12-31 Nettoomsättning

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper 2 Aktien 2 Granskning

Läs mer

Mertiva DELÅRSRAPPORT. Mertiva AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015

Mertiva DELÅRSRAPPORT. Mertiva AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015 DELÅRSRAPPORT AB (publ), Org nr 556530-1420 september 2014 februari 2015 Perioden 1 september 2014 28 februari 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK Rörelseresultatet uppgick till - 0,4 (-

Läs mer

Agenda. Introduktion. Marknad. Verksamhet. Finansiell information. Ägare och styrelse. Erbjudandet

Agenda. Introduktion. Marknad. Verksamhet. Finansiell information. Ägare och styrelse. Erbjudandet Välkommen! Agenda Introduktion Marknad Verksamhet Finansiell information Ägare och styrelse Erbjudandet 1 ework i korthet Grundades år 2000 av Magnus Berglind Nordens ledande konsultmäklare med 30.000

Läs mer

MARKNADSPLAN 2008 CARLSSONS RESOR. För fler kunder och större omsättning! Lyssna först till vad marknaden vill ha och sedan uppfyll önskningarna!

MARKNADSPLAN 2008 CARLSSONS RESOR. För fler kunder och större omsättning! Lyssna först till vad marknaden vill ha och sedan uppfyll önskningarna! MARKNADSPLAN 2008 För fler kunder och större omsättning! Lyssna först till vad marknaden vill ha och sedan uppfyll önskningarna! CARLSSONS RESOR INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID 1. SAMMANFATTNING 3-4 2. VARFÖR

Läs mer

Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift.

Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift. Uppgift/Fråga: 1 (6 poäng) Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift. Uppgift/Fråga: 2 (6 poäng) Här följer några blandade påståenden. I. En av nackdelarna

Läs mer

Årsredovisning 2005. AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag. Org.nr. 556545-3254

Årsredovisning 2005. AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag. Org.nr. 556545-3254 Årsredovisning 2005 AB Stuvaren i Sundsvall Aktiebolag Org.nr. 556545-3254 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AB STUVAREN I SUNDSVALL AKTIEBOLAG Org.nr. 556545-3254 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolaget äger och förvaltar

Läs mer

SenseAir delårsrapport jan-mars 2009 1 (7) SenseAir AB. Delårsrapport januari mars 2009

SenseAir delårsrapport jan-mars 2009 1 (7) SenseAir AB. Delårsrapport januari mars 2009 SenseAir delårsrapport jan-mars 2009 1 (7) SenseAir AB Delårsrapport januari mars 2009 Tre månader i korthet Nettoomsättningen för SenseAir ökade med 32 % och uppgick till 23 027 ksek (17 421 ksek) Rörelseresultatet

Läs mer

Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt

Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt Hexatronic Scandinavia AB (publ) Bokslutskommunike 1 september 2009 till 31 augusti 2010 Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt På grund av flera förseningar i projekt har försäljningen minskat

Läs mer