Emotional Capital Report GRADERS RAPPORT. av Martyn L. Newman, Ph.D., D.Psych. och Judy Purse, MAPS. Namn: Svensk test juni 2013

Transkript

1 Emotional Capital Report 360 av Martyn L. Newman, Ph.D., D.Psych. och Judy Purse, MAPS 360 GRADERS RAPPORT Namn: Svensk test juni 2013 Respondenter: Chefer (1) Kollegor (4) Medarbetare (3) Övriga (0) Totalt (8) Rapport datum: 15/08/2013 Emotional Capital Report är ett registrerat varumärke av RocheMartin Pty Ltd. Alla rättigheter förbehållna. RocheMartin - 1 Emerald Street, South Melbourne, Victoria Australia 3205 telefon: (+613) e-post: contact@rochemartin.com

2 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Introduktion Den här rapporten har utformats för att ge dig ditt resultat av ECR 360 som du nyligen har skapat. Rapporten innehåller svar på hur du ser på din förmåga vad beträffar de olika emotionerna samtidigt som du också ser hur dina respondenter ser på din förmåga. Syftet med rapporten är att ge dig ett objektivt perspektiv på hur du presterar som ledare och som kommer att ge dig viktiga och värdefulla insikter. Vad är en Emotion? En emotion är en kompetens/egenskap som är mätbar och relaterad till en effektiv prestation i en specifik arbetsroll. Rapporter som denna innehåller alltid ungefärliga beräkningar och uppskattningar, inte exakta indikatorer. På grund av denna osäkerhetsmarginal så bör du använda ditt eget omdöme när du granskar dina resultat. Syftet med rapporten är att hjälpa dig att få en bättre förståelse av hur effektivt ditt ledarskap är och hur det påverkar andra. Den här rapporten är indelad i följande sektioner: ECR 360 Kompetensskalor Totalt ECR resultat Övergripande graf Ger en översikt på dina styrkor och utvecklingspotential på alla skalorna där det också framgår hur du bedömt dig själv jämfört med dina respondenter Kompetensanalys Definitioner, nivåer och resultat per respondentgrupp för varje kompetens/emotion. ECR 360 Översikt Ger en översikt i tabellformat på alla kompetenserna/emotionerna uppdelat per respondentgrupp Analys över respondentsvar - Ger en detaljerad bild över hur respondenterna svarat på respektive fråga inom varje kompetensområde/emotion Skriftliga komentarer Nedskrivna kommentarer om ditt ledarbeteende och prestation från de som skrivit in sådana Coachning del Denna del av rapporten lyfter fram skillnader mellan hur du har bedömt dig jämfört med hur dina respondenter (alla respondenter) på de olika skalorna. Om skillnader finns så erbjuder denna del coachning strategier för hur du kan utveckla din prestation Få ut så mycket som möjligt av din rapport Granska först din totala ECR poäng i ECR 360 översikt. Dessa poäng ger dig information om hur olika grupper har bedömt dig i jämförelse med dina egna svar. Nästa del granskar avsnittet om analys över respondentsvar. I det här avsnittet får du en kort beskrivning av varje specifik kompetens/emotion och en jämförelse av dina poäng från de olika grupperna. Fokusera på dina styrkor och fundera på hur du kan använda dem till din fördel i din roll som ledare. Tänk på att se lägre poäng som utvecklingsmöjligheter och överväg hur du kan förbättra ditt resultat på dessa områden. För att få ytterligare feedback på din prestation, granska de skriftliga kommentarerna. Slutligen framhäver coachning delen de kompetenser/emotioner där du själv har bedömt dig högre än dina respondenter. Där så är fallet kommer rapporten att ge dig coaching och råd på dessa kompetenser/emotioner så att du kan utveckla ditt ledarskap. Vi rekommenderar att du tar hjälp av en professionell coach med kunskap om ECR - verktyget för att utveckla dig.

3 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 ECR Skalor Självkännedom Självförtroende Självtillit Självförverkligande Rättframhet Relationsfärdigheter Empati Självkontroll Anpassningsförmåga Optimism Vägledning Dina poäng på dessa kompetenser/emotioner representerar dina egna svar och visar din skicklighet att hantera dessa ledarbeteenden. ECR 360 är utformad för att fungera som ett stöd för utveckling och bör inte användas som det enda instrumentet vid anställning, åtgärder eller andra typer av beslut. Rapporten bygger på tolkningar som är vanligast för poängen som erhålls. Ovanliga tolkningar måste undersökas med andra instrument från fall till fall. Informationen i denna rapport skall användas som ett underlag för hypoteser och dessa skall ge kandidaten en god vägledning. Högre poäng är förknippade med högre nivåer av emotionell kompetens, hög ledareffektivitet och därmed en högre prestation. ECR Förklaringar och Resultat : Behov av utveckling 80 Din nivå av emotionellt kapital kommer troligen att hindra dig från att vara effektiv. För dig är det mycket viktigt att utveckla dina förmågor för att bli effektiv som ledare. Möjlighet att utvecklas Din nivå av känslomässig kapital är tillräcklig och det finns möjlighet till förbättring. Ta vara på denna möjlighet och utveckla detta till en styrka. Effektiv Din nivå av känslomässigt kapital ligger i nivå med genomsnittet. Det finn bra möjligheter för dig att utveckla ditt ledarskap. Styrka att bygga på Du har ett resultat som ligger över genomsnittet på detta område. Bygg vidare på denna styrka och arbeta strategiskt med detta för att utveckla dina medarbetares välbefinnande. Tydliga styrkor 121 Dina resultat visar att du ligger mycket över genomsnittet på detta område. Använd varje möjlighet att utnyttja detta i ditt ledarskap för att nå fantastiska framgångar.

4 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Totalt ECR Resultat Tabellen nedan visar dina totala ECR resultat genom att jämföra dina egna resultat med det genomsnittliga resultatet för varje bedömningsgrupp. Själv Chefer Medarbetare Kollegor Övriga Totalt: Själv 130, Chefer 99, Medarbetare 120, Kollegor 119, Övriga 0 ECR Förklaringar och Resultat 80 Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på 121 Tydliga styrkor Den totala ECR poängen ger dig en allmän uppfattning om hur du betygsätter din totala ledarskaps effektivitet jämfört med hur andra ser på dig. Kom ihåg, att inte alla bedömare kanske har haft en chans att observera hela skalan av din professionella roll, så ha detta i åtanke när du tolkar resultaten ovan.

5 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Sammanfattning Totalt ECR poäng Alla Respondenter 117 Totalt ECR Soäng Själv 130 Självkännedom Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Självförtroende Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Självtillit Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Självförverkligande Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Rättframhet Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Relationsfärdigheter Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Empati Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Självkontroll Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Anpassningsförmåga Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Optimism Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor Genomsnitt Alla Själv ECR förklaringar och resultat: Behov av utveckling 80 Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor 121

6 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Kompetensanalys Självkännedom Själv Chefer Emotionellt intelligenta ledare är medvetna om sina emotionella erfarenheter och vet nästan alltid vad de känner. Medarbetare Kollegor Övriga Totalt: Själv 129, Chefer 81, Medarbetare 110, Kollegor 112, Övriga 0 Självförtroende Själv Chefer Medarbetare Emotionella ledare accepterar och respekterar sig själva och gillar sig själva som de är. De är trygga i sina färdigheter, förmågor och omdömmen samt har de känslomässiga resurser som krävs för att upprätthålla motivationen och uppnå utmanande mål. Kollegor Övriga Totalt: Själv 129, Chefer 116, Medarbetare 126, Kollegor 122, Övriga 0 Självtillit Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare har kraften att vara självförsörjande för att utveckla idéer och fatta viktiga beslut. De erkänner att de är en komplett och självstyrande person som har makt och ansvar att välja mellan alternativ och fatta beslut. Kollegor Övriga Totalt: Själv 126, Chefer 103, Medarbetare 126, Kollegor 119, Övriga 0 Självförverkligande Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare behåler ett entusiastiskt engagemang till långsiktiga mål. De har uppnått en balans mellan arbete och fritid och kan kännatillfredsställelse från sina prestationer. De tycker om utmanande personliga och professionella mål. Kollegor Övriga Totalt: Själv 130, Chefer 104, Medarbetare 113, Kollegor 118, Övriga 0 ECR förklaringar och resultat: Behov av utveckling 80 Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor 121

7 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Kompetensanalys Rättframhet Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare uttrycker sina känslor och synpunkter på ett öppet och rättframt sätt även om andra kan ha en annan åsikt eller andra förväntningar. De är bekväma i att utmana andras åsikter och kan ge tydliga budskap. Kollegor Övriga Totalt: Själv 127, Chefer 121, Medarbetare 113, Kollegor 115, Övriga 0 Relationsfärdigheter Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare har talang för att etablera och upprätthålla ömsesidigt tillfredsställande relationer som kännetecknas av positiva förväntningar. De kan få stöd och engagemang från andra och uppskattar att arbeta med andra för att uppnå sina mål. Kollegor Övriga Totalt: Själv 129, Chefer 98, Medarbetare 118, Kollegor 117, Övriga 0 Empati Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare har förmågan att förstå andra människors känslor och tankar. De lyssnar bra och känner av andras känslor och omständigheter innan de kommunicerar sitt budsakap eller fattar ett beslut. Kollegor Övriga Totalt: Själv 125, Chefer 86, Medarbetare 113, Kollegor 107, Övriga 0 Självkontroll Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare kan hanterar sina känslor och håller tillbaka sina handlingar till de kan tänka rationellt. De kan behålla lugnet i stressade situationer och fortsätta att vara produktiva utan att tappa kontrollen. De fattar övervägda beslut och uppvisar ett lugn och inger förtroende. Kollegor Övriga Totalt: Själv 128, Chefer 91, Medarbetare 124, Kollegor 119, Övriga 0 ECR förklaringar och resultat: Behov av utveckling 80 Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor 121

8 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Kompetensanalys Anpassningsförmåga Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare anpassar sina tankar, känslor och handlingar som svar på ändrade förhållanden. Flexibla ledare är toleranta mot andra och är mottagliga för nya idéer samt överväger olika synvinklar. De är mästare på förändring. Kollegor Övriga Totalt: Själv 106, Chefer 87, Medarbetare 90, Kollegor 90, Övriga 0 Optimism Själv Chefer Medarbetare Känslomässigt intelligenta ledare ser möjligheter även i motgångar. De kan lätt återhämta sig, se helheten och vart de ska. De kan fokusera på möjligheterna för vad som är möjligt att uppnå. Kollegor Övriga Totalt: Själv 130, Chefer 103, Medarbetare 117, Kollegor 118, Övriga 0 ECR förklaringar och resultat: Behov av utveckling 80 Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på Tydliga styrkor 121

9 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Sammanfattning Tabellen nedan visar en sammanfattning av dina ECR 360 poäng. ECR ECR 360 Själv Chefer Medarbetare Kollegor Övriga Alla respondenter Självkännedom Självförtroende Självtillit Självförverkligande Rättframhet Relationsfärdigheter Empati Självkontroll Anpassningsförmåga Optimism Totalt ECR Förklaringar och Resultat 80 Behov av utveckling Möjlighet att utvecklas Effektiv Styrka att bygga på 121 Tydliga styrkor

10 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Analys av Respondent Svar Tabellen nedan visar hur dina respondenter har svarat på respektive fråga i ECR 360. Respektive fråga är ordnad från högsta genomsnittliga respondentsvar till lägsta. Detta möjliggör för dig att enkelt se styrkor och förbättringsområden på varje frågeområde. Fråg a Beskrivning # Antal svar Ave Självkännedom 1 Den här personen har en god självmedvetenhet Jag tycker det är svårt att läsa denna persons tankar och känslor Den här personen berättar knappast om personliga tankar och känslor Den här personen förstår hur deras beteende påverkar andra Den här personen vet hur deras känslor påverkar deras beteende Självförtroende 12 Den här personen är självsäker och känner sig trygg i sin kompetens och förmåga Jag skulle vilja beskriva denna person som självsäker i de flesta situationer Den här personen är avundsjuk på andras resultat Den här personen har en stark tilltro till sig själv Vid svårigheter tvivlar den här personen på sin förmåga att prestera bra Självtillit 3 Den här personen har svårt att fatta beslut på egen hand Den här personen är självgående och uthållig och fullföljer sina åtaganden Den här personen kan ta kontroll över en situation och leda andra när de behöver det Den här personen föredrar att bli tillsagd om vad som skall göras Den här personen presterar bäst i en miljö som tillåter henne/honom att agera självständigt Självförverkligande 4 Den här personen är starkt motiverad att nå sina uppsatta mål Den här personen är passionerad i sitt arbete och livet Den här personen verkar inte ha roligt på arbetet Den här personen verkar ha få fritidsintressen Den här personen är nöjd med balansen mellan arbete och privatliv Gradig Svarsskala: 1 = Mycket sällan sant 2 = Sällan sant 3 = Ibland sant 4 = Ofta sant 5 = Mycket ofta sant

11 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Analys av Respondent Svar Tabellen nedan visar hur dina respondenter har svarat på respektive fråga i ECR 360. Respektive fråga är ordnad från högsta genomsnittliga respondentsvar till lägsta. Detta möjliggör för dig att enkelt se styrkor och förbättringsområden på varje frågeområde. Fråg a Beskrivning # Antal svar Ave Rättframhet 45 Den här personen är inte lättskrämd Den här personen har lätt för att berätta om sina tankar Den här personen är mycket direkt Den här personen fogar sig efter andra hellre än att stå upp för sin egen åsikt Den här personen har svårt att säga nej även när det är nödvändigt Relationsfärdigheter 36 Den här personen tycker om att hjälpa andra att nå sina mål Den här personen är lite reserverad Den här personen kommunicerar lätt med de flesta andra människor Den här personen är intresserad av andras åsikter Den här personen kan arbeta bra med olika människor Empati 7 Den här personen har svårt att få kontakt på ett personligt plan Jag skulle vilja beskriva denna person som en god lyssnare Den här personen undviker att såra andra Den här personen är bra på att förstå andra människors känslor Den här personen kan lätt se saker genom andras ögon Självkontroll 28 Den här personen är orolig en stor del av tiden Den här personen är bra på att hantera krav och utmaningar Den här personen behåller lugnet under stress Den här personen har svårt att behärska sina känslor Den här personen har mer tålamod än de flesta Gradig Svarsskala: 1 = Mycket sällan sant 2 = Sällan sant 3 = Ibland sant 4 = Ofta sant 5 = Mycket ofta sant

12 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Analys av Respondent Svar Tabellen nedan visar hur dina respondenter har svarat på respektive fråga i ECR 360. Respektive fråga är ordnad från högsta genomsnittliga respondentsvar till lägsta. Detta möjliggör för dig att enkelt se styrkor och förbättringsområden på varje frågeområde. Fråg a Beskrivning # Antal svar Ave Anpassningsförmåga 9 Den här personen störs inte av förändringar i sina dagliga rutiner Den här personen tycker att det är enkelt att anpassa sig efter förändringar på arbetsplatsen Den här personen tycker det är svårt att ändra åsikt Den här personen kan ibland vara ganska envis Att börja med nya saker är utmanande för denna person Optimism 50 Den här personen ser möjligheter och kan prestera och åstadkomma resultat trots svårigheter Den här personen är optimistisk Den här personen ser möjligheter i alla situationer Den här personen återhämtar sig lätt efter motgångar Den här personen oroar sig för att saker skall gå fel Gradig Svarsskala: 1 = Mycket sällan sant 2 = Sällan sant 3 = Ibland sant 4 = Ofta sant 5 = Mycket ofta sant

13 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Skriftliga Komentarer De kommentarer som skrivits in nedan har lämnats till dig av dina respondenter för att hjälpa dig att klargöra dina tydliga styrkor och identifiera dina potentiella utvecklingsmöjligheter. Tänk på att de inte utgör den absoluta sanningen om ditt resultat, utan är avsedda att erbjuda dig nya insikter så att du kan ta kontroll över din professionella utveckling. Var vänlig och identifiera denna persons styrkor. Chefer (1 Kommentar) Optimist, resilient and hard working. Strong analytical skills. Kollegor (3 Kommentarer) Positiv, glad, arbetsam och har förmåga till logiskt tänkande. Trevlig kollega. Kan dock inte uttala mig om personens talang för administration i egenskap av ledare för en läkargrupp/sektion. Empathic, encourageing, kind, relieable, intelligent A very competent, positive coworker. Medarbetare (3 Kommentarer) Annika has a fantastic capacity to motivate and engage people working with and around her and she gives a lot of energy to all situations at work and also outside work. She s a great inspiration for younger colleagues. Competent Forward thinking Positive Stressresistent Supportive Witty She is a good leader as well as a good doctor. She seems to have a high self esteem and has a high work potential.

14 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Skriftliga Komentarer De kommentarer som skrivits in nedan har lämnats till dig av dina respondenter för att hjälpa dig att klargöra dina tydliga styrkor och identifiera dina potentiella utvecklingsmöjligheter. Tänk på att de inte utgör den absoluta sanningen om ditt resultat, utan är avsedda att erbjuda dig nya insikter så att du kan ta kontroll över din professionella utveckling. Var vänlig och notera specifika områden där du anser att denna person har en möjlighet att förbättra sin prestation och beskriv vilka fördelar det kan innebära. Chefer (1 Kommentar) She will have use of her enthusiasm when she needs to influence her team to work efficiently. To achieve this, she will need to develop her communicative skills and expose herself to frequently to the team. Kollegor (1 Kommentar) Kan inte svara på denna frågan. Medarbetare (2 Kommentarer) To set up clear boundaries/areas of responsability and not always solve other peoples problems. To let people in the work place take responsability for their own decisions and own the consequensces - this would save a lot of time and energy better used elsewhere. Make sure that there is a good combination of work and private life. She must take care of herself so that she doesnt get burnt out.

15 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt Denna rapport är avsedd att användas tillsammans med din personliga ECR rapport. Det ger dig en möjlighet att förstå hur andra människor ser din emotionella och sociala kompetens och hur du möter professionella och personliga utmaningar. Detta avsnitt belyser några signifikanta skillnader som kan finnas mellan självskattningen på enskilda skalor och hur andra som en kombinerad grupp (alla respondenter) ser på dig. Även om rapporten står på en stark vetenskaplig grund, är du samtidigt expert på dig själv och din erfarenhet. Det är därför viktigt att alla beskrivningar som används i denna rapport också övervägs i ljuset av dina erfarenheter och att du själv bedömer hur exakt de gäller för din prestation. Kom ihåg att många av dina beteenden är omedvetna och du använder dem av gammal vana. Detta avsnitt ger dig en möjlighet att få insikt om den potentiella effekten av ditt ledarskap och dina beteenden. Reflektera över dina poäng med hjälp av en professionell coach och få potentiellt nya och värdefulla insikter i vad andra behöver från dig för att förbättra din ledarskapseffektivitet. SJäLVKäNNEDOM - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Självkännedom mäter din förmåga att vara medveten om din känslomässiga upplevelse och att du vet vad du känner för det mesta. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv så kanske du inte känner igen hur dina känslor och emotioner påverkar dina personliga åsikter och attityder eller hur du uppfattas av andra. För att förstå betydelsen av detta, se över dina poäng på självkontroll och empati. Dessa emotioner/komptenser är nära knutna till självkännedom och kan ge ytterligare insikt i hur andra uppfattar dig. Hur du responderar till människor och situationer kan vara positivt eller negativt, men kom ihåg, de flesta av dina känslor och beteenden är kopplade till emotionella behov. Negativa känslor är ofta kopplade till otillfredsställda känslomässiga behov. Det kan vara så att andra har skattat dig lägre eftersom du har en tendens att "agera ut" dina känslomässiga upplevelser, eller så det kan vara så att du håller dina känslor för dig själv och de tycker att det är svårt att läsa av dig. Coaching strategi Fråga en pålitlig vän eller en personlig coach vad de noterar att du har för beteenden. Bli ett vittne till dina tankar och notera fysiska tecken som följer med en särskild känsla. Undvik att döma andra och dig själv och ta en ärlig titt på vad du tänker och känner. Identifiera vad du behöver och varför du reagerar som du gör? Var extra uppmärksam på hur dina känslor påverkar dig vid konflikter och säkerställ att du behåller lugnet och överväger dina svar. Börja med att ta korta pauser för att känna av dina känslor innan du pratar. Uppmärksamma speciellt andra människors reaktioner mot dig och överväg ditt beteende i ljuset av deras reaktioner.

16 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt SJäLVFöRTROENDE - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Självförtroende skalan mäter hur mycket du accepterar och respekterar dig själv och hur mycket du gillar den person du är. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv, kan det vara så att de upplever att du inte är så säker i dina kunskaper och/eller i dina emotioner/komptenser som du borde vara. Du kan ha en tendens att undervärdera dig själv och följaktligen kommer du troligtvis inte att projicera det självförtroende och den ledarskapsnärvaro som är nödvändig för positioner med stort ansvar. Högt självförtroende är viktigt eftersom det är den plattform som stödjer din förmåga att reagera aktivt och positivt för att skapa möjligheter. Om dina kollegor har skattat dig lägre på denna skala kan det vara så att de behöver att du agera mer beslutsamt och med större självförtroende. Ju högre ditt självförtroende är ju mer du gillar och respekterar dig själv - ju mer gillar du och respektera andra och de kommer att känna sig säkrare med ditt ledarskap. Coaching strategi Arbeta med en coach för att utveckla självförtroende i att sätta utmanande mål och ta initiativ. Bestäm dig sedan för att nå dem. Var generös mot dig själv och utveckla en attityd av tacksamhet för din erfarenhet och värde. Respektera den personen som du har blivit med alla dina distinkta kvaliteter. Bygg självförtroende i människor som du leder genom att hitta sätt att varje dag berätta vad du tycker om dem och att du tror på dem. Bli en Pygmalion ledare och berätta att du förväntar dig att dina medarbetare kommer att lyckas (självuppfyllande profetia). Ge dina medarbetare utmanande uppgifter som tar fram deras talanger. Fortsätt att kommunicera entusiastiskt, bjud in andra att delta och ta personligt ansvar för att vara CSO (Chief Story telling Officer) som regelbundet kommunicerar sin vision.

17 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt SJäLVTILLIT - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Självtillit är förmågan att planera och fatta viktiga självständiga beslut. Det handlar om att erkänna att du är en komplett och självstyrande person med makten och som tar ansvar att välja mellan alternativ och tar beslut. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv, kan du ha en tendens att prioritera andras agendor framför din egen och har svårt att agera självständigt. Lägre poäng från dina medarbetare kan också betyda att de vill ha ett mer instruktivt och auktoritärt beteende i ditt ledarskap. Lägre poäng från din chef och dina medarbetare kan innebära att de skulle vilja se ett mer oberoende förhållningssätt från dig och att du tar fler initiativ. Det är avgörande för din framgång att du utvecklar din självtillit, litar på ditt omdöme och agerar på ett mer oberoende sätt. Undersök dina poäng på skalorna självförtroende och rättframhet. Dessa emotioner/komptenser är nära knutna till självtillit och kan bidra till att skapa en tydligare bild av din ledarstil. Coaching strategi Bygg upp ditt oberoende genom att precisera dina starka sidor och utnyttja dessa. Arbeta med en coach för att utveckla trygghet i att prata, ta dig an utmaningar och kommunicera med större säkerhet. Be om återkoppling på dina prestationer från kollegor. Var uppmärksam på om du fattar beslut baserat på din egen övertygelse snarare än andras åsikter. Kom ihåg att du är ledaren och anställd för att göra jobbet som ledare, agera som det.

18 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt SJäLVFöRVERKLIGANDE - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Vanligtvis kan människor med höga poäng på självförverkligande upprätthålla ett entusiastiskt engagemang för långsiktiga mål. De har uppnått livsbalans, balans mellan arbete och fritid, och känner sig tillfredsställd med sina prestationer. De tycker om att sätta utmanande, personliga och professionella mål. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv har så kan du ha svårt att visa glädje över ditt privatliv eller entusiasm för din roll som ledare. Som ledare fungerar du som en förebild för dina medarbetare. För att inspirera dem är det är viktigt att du kommunicerar positiva förväntningar och visar entusiasm för det ni gör. Även om du kan vara nöjd med dig själv stor del av tiden så låter du kanske press och stress i ditt arbete dominera och det påverkar ditt humör. Om dina medarbetare skattade dig lägre kan det bero på att du har blivit alltför allvarlig och negativ när du leder dem. Om din chef eller dina kollegor skattate dig lägre kan det bero på att de har noterat ditt missnöje och din oro. Undersök dina poäng på skalorna optimism och självförtroende. Dessa är ofta nära relaterade till självförverkligande och kan bidra till att skapa en tydligare bild av din ledarstil. Coaching strategi För att kunna nå din fulla potential, både på jobbet och privat, så kommer du att tjäna på att kontinuerligt sätta realistiska, utmanande och mätbara mål. Var beredd att justera målen för att möta personliga och arbetsrelaterade förändringar. Fokusera på dina personliga styrkor, gläds åt dina prestationer och utveckla en klar målbild av vart du är på väg. Fira dina egna och organisationens framgångar tillsammans med dina kollegor. Säkerställ att du ser glad ut och bär med dig ett positivt humör regelbundet. Detta gör dig mer attraktiv och mer tillgänglig som ledare. Ta kalkylerade risker, för mycket säkerhet kan leda till medelmåttliga prestationer. Lyssna på de saker som motiverar och inspirerar dig och optimera en effektiv hantering av dina tillgängliga resurser.

19 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt RäTTFRAMHET - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Rättframhet är din förmåga att uttrycka dina känslor och synpunkter öppet och på ett enkelt sätt, samtidigt som andra kan ha en annan åsikt eller andra förväntningar. Rättframhet är därför en viktig del i att bygga ditt rykte som en kritisk oberoende tänkare som är bekväm i att utmana andras åsikter och som kan ge tydliga budskap till människor. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv så kan du ha svårt att vara rättfram med människor eller leverera synpunkter trovärdigt. Det är viktigt att vara tydlig med dina mål och vad du försöker uppnå. Se om du hellre brukar ta ansvar för de andras reaktioner istället för att fokuserar på vad du vill uppnå och vad du vill. Respektera dig själv och var ärlig och rättfram i din kommunikation. Coaching strategi Identifiera eventuell oro som kan hålla dig tillbaka i att kommunicera dina budskap på ett klart och självsäkert sätt. Ta reda på vad du vill och varför det är viktigt för dig och andra innan du pratar. Upprepa din åsikt igen genom att låta som en papegoja så att du upprepar vad du vill. När du uttrycker oro, etablera direkt ögonkontakt, använd ett neutralt tonfall, fokusera på specifika beteenden och se till att bjuda in andras åsikter för att säkerställa ett bra resultat.

20 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt RELATIONSFäRDIGHETER - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Relationsfärdigheter handlar om att ha en talang för att etablera och upprätthålla starka professionella relationer som kännetecknas av positiva förväntningar. Dessa emotioner/komptenser kan hjälpa dig att få stöd och engagemang från andra att nå dina mål mer effektivt genom att arbeta bättre med andra. När det gäller emotionell kapital är relationer med kollegor en mycket värdefull tillgång och en viktig källa till information och samarbete. Kvaliteten på dina relationer kommer att avgöra om folk kommer att fungera bra ihop med dig, köpa från dig, anställa dig eller göra affärer med dig. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv så är det viktigt att du tar itu med skillnaderna i synen på dina förmågor inom detta område. Även om människor kan respektera dig, kan de inte alltid känna att de accepteras eller värderas av dig, eller ens att du gillar dem. Förmågan att bilda positiva allianser är avgörande för din framgång. Ju fler människor som känner sig starkt kopplade till sina ledare desto mer motiverade är de att bidra med verkligt värde. Coaching strategi Investera mer tid i att utveckla och underhålla dina relationer och skapa nätverk med andra. Var intresserad personligen i andra människor, fråga om deras familj och intressen. Berätta personliga saker som rör ditt eget liv och se vad du har gemensamt med andra. Le oftare när du möter människor och var genuint intresserade av dem. Stärk din tro på att människor är jämnlika och prata med dem som jämnlikar. Låt dina relationer bli ett partnerskap. Visa omsorg och respekt för varje person du leder och visa ett aktivt intresse för de saker som intresserar dem. Främja positiva känslor genom att ta itu människors grundläggande behov av tillhörighet, delaktighet, erkännande och prestation. Se över hur dina kollegor har skattat dig på skalorna optimism och självförtroende. Dessa är nära kopplade till dina relationsfärdigheter och ger dig mer information om vad andra behöver från dig för att lyckas.

21 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt EMPATI - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Empati innebär förmågan att vara medveten om, förstå och uppskatta känslor och tankar hos andra. Ledare med ett stort mått av empati vet hur man lyssnar bra, tar hänsyn till andra människors känslor och omständigheter innan de kommunicerar sitt budskap eller fattar ett beslut. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv, kan du ha svårt att förmedla till andra att du förstår dem och uppskattar deras känslor. Du kan ha svårt aktivt visa intresse för andra och de kan se detta som att du är ointresserad av deras erfarenheter. Detta kan leda till missförstånd och bli en påfrestning på era relationer. Coaching strategi Praktisera att lyssna aktivt, pausera och ge den andre full uppmärksamhet. Ta ögonkontakt på ett mjukt och naturligt sätt, luta dig framåt med ett varmt leende och nicka på huvudet. Försök först att förstå innan du ska bli förstådd genom att ställa klara öppna frågor som får den andra att berätta om sina erfarenheter. Återberätta vad du har hört med en frågande ton som återspeglar innehållet och de känslor som finns i meddelandet. Undvik att vara dömande och utveckla en nyfiken attityd gentemot de människor du möter. Ha ett aktivt intresse i dina medarbetare och skapa möjligheter för dem att bli framgångsrika.

22 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt SJäLVKONTROLL - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Att hantera känslor är en kritisk faktor för att vara en effektiv ledare. Människor som får höga poäng på självkontroll kan hantera sina känslor väl och avvakta med sina handlingar tills de har tid att tänka rationellt. De kan behålla lugnet i stressade situationer och upprätthålla produktiviteten utan att förlora kontrollen. Människor som har låga poäng på denna skala uppträder normalt sett inkonsekvent och har svårt att göra övervägda beslut som ger ett sammansatt och pålitligt intryck. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv behöver du uppmärksamma hur du uppfattas av andra. Om dina medarbetare gett dig låga poäng så kan det betyda att det är typiskt för dig att du möter utmaningar med att visa instabilitet, irritation och ilska. Om din chef eller kollegor gav dig låga poäng kan det innebära att du tenderar att dramatisera situationer eller att ditt beslutsfattande förefaller impulsivt. Ingenting kommer att underminera din auktoritet eller urholka förtroendet för ditt ledarskap snabbare än dålig emotionell självkontroll. Med ökad självbehärskning kommer du att förbättra din förmåga att upprätthålla goda arbetsrelationer och kan göra övervägda beslut och bygga din trovärdighet som en säker ledare. Coaching strategi Var uppmärksam på om du pratar negativt med dig själv vilket påverkar dina reaktioner negativt under stress. Respondera i stället för att reagera omedvetet i svåra situationer genom att ta en paus innan du talar. Var extra uppmärksam på dina beteenden när du är otålig eller frustrerad. Ta en paus och tänk igenom vilken inverkan det du vill säga har på andra. Prata med en pålitlig kollega eller coach om hur du kan minska ditt negativa prat med dig själv och bättre hantera dina emotionella reaktioner. Skaffa dig kunskap och träna upp din stresstålighet och se över hur du hanterar och planerar din tid för att öka dina möjligheter att kunna vara lugn och närvarande. Fundera på en strategi hur du skall kunna bygga upp din långsiktiga förmåga att bli en pålitlig och tillitsfull rådgivare till andra. Detta innebär att du bygger upp ett rykte om att vara konsekvent, pålitlig och en individ med gott omdöme som man kan lita på och som tar beslut.

23 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt ANPASSNINGSFöRMåGA - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Enligt ECR 360 definieras anpassningsbarhet som din förmåga att anpassa ditt tänkande, dina känslor och åtgärder till ändrade situationer eller villkor. Flexibla ledare är ofta toleranta mot andra och mottagliga för nya idéer och kan titta på andras infallsvinklar. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv har du kanske svårt att ändra din åsikt. Du kan uppfattas av andra som trångsynt och ointresserad av nya idéer. Det är viktigt att du uppvisar öppenhet, eftertänksamhet och att du är beredd att ta in ny information innan du fattar beslut eller bestämmer en ny aktivitet. Coaching strategi Undersök andras uppfattning och lyssna genuint på deras idéer. Försök först att förstå innan du ska bli förstådd. Lyssna noga på andra och summera deras åsikter innan du ger din. Gå igenom flera olika möjligheter och konsekvenser med andra och förklara din logik bakom ditt beslut, bjud in andra att yttra sig.

24 ECR Graders Rapport För: Svensk test juni ECR 360 Coaching Avsnitt OPTIMISM - Bedömer sig själv högre än Alla Respondenter Forskning visar att optimism är en den enskilt största parametern för framgång generellt och definitivt när det gäller ledarkskap. Optimistiska ledare tittar på den ljusa sidan av livet och ser möjligheter även i de besvärligaste lägen. De återhämtar sig lätt, ser den stora bilden av var de ska och har förmågan att fokusera på möjligheter som kan skapas. Med tanke på att dina kollegor i allmänhet skattat dig lägre än du skattat dig själv har du kanske svårigheter att bibehålla en positiv inställning och lätt fokuserar på det negativa i en situation, d.v.s. glaset är halv tomt. Du bör istället fokusera på vilka möjligheter som finns, d.v.s. glaset är halv fullt. Du kanske ser dig själv som en realist och har blivit lite cynisk eller har du kanske utvecklat en vana av att vara försiktig och noga överväg de utmaningar och hot som kan finnas i situationer. Din utmaning är att bekämpa och minska negativism och bibehålla motivationen för inför utmaningar och vara högpresterande. Det är särskilt viktigt att du som ledare förmedlar en positivt och ett optimistiskt perspektiv till dina kollegor och hjälper dem att se de möjligheter som finns i de flesta situationer. Coaching strategi Trots hinder och motgångar, lär dig att hantera negativa känslor. Välj förhållningssättet jag kan och jag ska i ditt liv. Ta inte motgångar personligt, se på vad som orsakat dem och lös detta. Ändra din definition av en utmaning eller en besvärlig situation och se det som en möjlighet du kan dra nytta av. Fokusera på uppgiften istället för de negativa känslorna och se möjligheter i svåra situationer. Tänk logiskt för att se hur uppgiften kan utföras på bästa sätt.

25 Powered by TCPDF ( ECR Graders Rapport För: Svensk test juni Slutsats Denna rapport är utformad för att ge dig en möjlighet att granska din kompetens som ledare och hur dina karakteristiska sätt tar sig uttryck i din ledarskapsroll. Därför är alla beskrivningar som används i den här rapporten och som du fått av dina kollegor ett sätt att ständigt hjälpa dig att förbättra ditt resultat. Kom ihåg att många av dina beteenden är sannolikt invanda och omedvetna och används av gammal vana. Denna rapport ger dig en möjlighet att reflektera över dina handlingar med hjälp av professionell feedback och få potentiellt nya och värdefulla insikter i ditt beteende och hur de påverkar andra.