PROTONEN. Nyheter från Proton Group

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "PROTONEN. Nyheter från Proton Group"

Transkript

1 PROTONEN Nyheter från Proton Group 2:2007 Hur värderingar blir mer än bara bokstäver: Från ord till handling Protons ledare lär sig göra mindre Metall + plast = vass lösning

2 innehåll Nr 2: Från ord till handling Mod, engagemang, nyfikenhet och tydlighet. Hur blir våra värderingar mer än bara bokstäver? Ledarutvecklingen Protons ledare ska lära sig att göra mindre! 12 5Metall + plast Proton Finishings nya lösning stavas POP. 6 Jobb + Skola = kompetent lösning Traineeprogram blev en lyckad lösning när Proton Engineering sökte nya medarbetare. Protonen Informationstidning från Proton Group Redaktör Marie Skeppstedt tel marie.skeppstedt@proton.se Form Marie Skeppstedt Ansvarig utgivare Leif Malveholm Tryck Värnamo Ljuskopiering Omslagsbild: Bilratt Foto Martin Johansson, mjfoto.se 2 Proton Group 2007

3 ledaren Har du sett HV71 spela på senare tid? Hur som helst, du vet säkert att de ligger högst upp i tabellen. Trots att de inte alltid ligger på topp i sina matcher så har de en riktigt stark vinnarinstinkt i år. Som sponsorer är vi naturligtvis riktigt nöjda över vad de presterat hittills, och räknar kallt med att få se se Johan, Stefan och de andra killarna kyssa bucklan i SM-finalen. Men det är inte därför som jag ställde min inledande fråga. Anledningen är att vi, precis som HV, gjort en hel del förändringar i vår spelstil och i vårt lag det senaste året. Förutom den dagliga verksamheten har vi ägnat stor kraft åt att bygga en ny plattform för koncernen. Vi kallar den Vår Väg, eftersom den handlar om ett gemensamt vägval som vi gjort; att sälja vassa lösningar. Vår Väg innehåller också vår historia, vår långsiktiga målsättning och inte minst våra gemensamma värderingar (som du kan läsa mer om på sida 8). Men vad ska man egentligen med en gemensam plattform till? Jo, egentligen fungerar den precis som HV:s och Kentas spelstrategi. Den finns till för att alla spelare i laget ska ha samma mål i sikte; guld. Vår egen spelstrategi beskriver vad som är Protons guld, när vi ska nå dit och det kanske allra viktigaste; hur vi ska nå dit. Den handlar om hur vi ska bli ett företag som blir bäst på att göra, inte bara vilja. Om hur alla kan hjälpa oss att nå våra mål, inte bara man, han eller hon. Utan vi. Du och jag. Varje dag. Förutom en riktigt bra strategi behöver ett framgångsrikt lag också duktiga tränare. De har som uppgift att lyfta fram sina spelare och ge dem verktyg för att utvecklas och föra laget framåt. Våra ledare har en nyckelroll i vår framtid, därför satsar vi stort på dem i en gemensam ledarskapsutveckling (du kan läsa mer om den på sida 12). Du som läser känner kanske redan till Vår Väg. Vi i koncernledningen har nämligen besökt många av Protonbolagen för att presentera plattformen. Har du ännu inte fått besök kan du räkna med det efter nyår. Ett hårt arbetande lag på elitnivå behöver vila sina muskler inför en intensiv vår. Därför hoppas jag att du tar tillfället i akt och har en riktigt skön jul- och nyårshelg tillsammans med familj och vänner. Jag ser fram emot ett spännande 2008 tillsammans! Proton Group 2007

4 koncernnytt Proton Technologys laboratorium tar sikte på nästa nivå I december certifierades Proton Technology enligt ISO 9001:2000 och ISO 14001:2004. Under andra kvartalet 2008 kommer också en ackreditering att genomföras av valda provningsmetoder. En ackreditering är ett bevis på att laboratoriet har fått sin kompetens granskad, bedömd enligt europeiska och internationella standarder och bekräftad av ett oberoende statligt organ. Det innebär en styrka på Proton Technologys marknad. Yta + utbildning = ett vinnande koncept Surface Academy som startades i januari 2007 har fått en raketstart. Mer än 150 personer har utbildats inom ytteknik både i de öppna kurserna och dessutom har drygt tio företagsanpassade utbildningar genomförts. Under 2008 kommer utbildningar att startas för internt bruk i koncernen. Vår Väg på turné Proton är på turné! Med start vecka 47 besöker vi alla bolag inom Proton för att presentera koncernens gemensamma plattform Vår Väg. Vi berättar bland annat om varför koncernen finns till, vad vi ska göra i framtiden och om våra gemensamma värderingar. Spännande, eller hur? Har din arbetsplats ännu inte fått besök så träffas vi garanterat inom kort (håll utkik efter det röda anslaget)! Värnamo 19/11 Värnamo 19/11 Eskilstuna 21/11 Forsheda 3/12 VÅR VÄG Skillingaryd 4/12 Hillerstorp 4/12 Skillingaryd 11/12 Proton Caretec rustar för fler vassa lösningar Under hösten har Caretec gjort en genomgripande förändring i sin produktionslayout. Monteringen har flyttat ut från höglagret till en egen monteringshall med ett stark linetänkande. Redan nu märks en betydande produktivitetsökning och effekterna av en betydligt trevligare arbetsmiljö. I samband med produktionsförändringen har Caretec även förändrat sin leverantörsflora, där man tidigare hade detaljerna till sängarna utspridda på ett antal leverantörer Nu ska i princip alla ingående detaljer till sängarna tillverkas av koncernsystern Proton Engineering Skillmech. Just nu pågår ett omfattande arbete med att flytta över artiklar från tidigare leverantörer och för att klara detta har Caretec även placerat en av sina konstruktörer på Skillmech. I framtiden kan Skillmech även komma att göra vissa förmonteringar för att på detta sätt underlätta monteringen hos Caretec. Att använda koncernens kompetens tycker jag är en självklarhet och det kommer i en förlängning att skapa en vi-känsla i bästa Vår Väg-anda, berättar Caretecs VD Jerry Andersson. Proton Group 2007

5 plast + metall Design + funktion i en ny lösning Proton Finishing satsar på framtidens ytbehandlingsteknik. Våren 2008 startas plätering på plast (POP) i företagets fabrik i Huskvarna, som blir en av de modernaste anläggningarna i norra Europa. Text: Marie Skeppstedt Foto: Martin Johansson mjfoto.se Satsningen på den nya processen är av den större sorten. Proton Finishings fabrik i Huskvarna kommer att bli en av norra Europas modernaste POP- anläggning med en kapacitet på ca 1,3 miljoner kvadratmeter godsyta per år. Det betyder mycket för Proton Finishing att gå in i den här processen. Satsningen gör att vi ytterligare stärker vår position som en av Europas bredaste leverantör av ytbehandlingslösningar, berättar Niklas Thörnqvist, försäljningschef. Designfrihet en av många fördelar Med den nya ytbehandlingsprocessen kommer Proton Finishing att kunna ta fram en helt ny typ av lösning för sina kunder inom bland annat fordon-, VVS- och inredningsbranshen. Redan idag är POP stort inom både bilindustrin och VVS. Fördelarna med designfrihet och pris kommer med all säkerhet göra att vi i framtiden kommer att se tekniken ännu mer inom till exempel möbelindustrin, i elektronik och på hushållsartiklar, berättar Jan Malmquist, VD på Proton Technology, Protonkoncernens teknik- och utvecklingsbolag. Med en metallisk yta får plast både ett högt designvärde och en slitstark funktion. Du skapar en exklusiv känsla på ett ganska enkelt material. Designmässigt finns det enorma friheter i att använda plast som grundmaterial. Du kan i princip formgjuta det hur som helst och slipper eftertempon som bearbetning och slipning. Plast är också ett billigt material som dessutom är väger lite och är enkelt att frakta, fortsätter Jan. En av de mest avancerade teknikerna De metallskikt som kommer att kunna beläggas på plast är kemisk nickel, koppar, halv- och helglansnickel, satinnickel (aluminiumlook), MPS-nickel samt krom. Proton Finishing kommer att kunna plätera på de mest vanliga typer av ABS och ABS/PC plaster. Plätering på plast är bland de mest avancerade teknikerna inom oorganisk ytbehandling. Förutom att den är avancerad är de visuella kvalitetskraven extremt höga. Det ställer stora krav på både operatörer, process och produktionsteknik, som vi har satsat enormt mycket på, berättar Jan. Våren 2008 går startskottet Just nu jobbar Proton Finishing för fullt med införandet av processen. Under andra kvartalet 2008 går startskottet. Kunderna står redan och väntar. Intresset på marknaden har varit enormt. Det finns ett stort behov av ytterligare en partner med denna process ute hos våra potentiella kunder. Just nu arbetar vi aktivt med ett antal stora kunder parallellt med införandet av processen. Vi har även fått förfrågningar från Tyskland vilket är riktigt intressant eftersom även den europeiska marknaden är en del av vår spelplan. Det här är naturligtvis jättekul och visar tydligt att det behövs ytterligare en spelare på planen, avslutar Niklas. Proton Group

6 Om IndustriTrainee IndustriTrainee är ett lärlingsprogram som genomförs hos Proton Engineering i samarbete med Industripoolen i Södra Vätterbygden. Programmet vänder sig till ungdomar som kanske har jobb men vill byta, är arbetssökande, har valt fel linje på gymnasiet eller är skoltrötta. Lärlingarna utbildas genom praktiskt arbete på Proton Engineerings två bolag, samtidigt som de får viss teoretisk utbildning samt kontinuerlig uppföljning av en personlig handledare på företaget. De får också lön under hela utbildningen. Programmet sträcker sig över sex månader och är inriktat mot yrkesgrupperna rörbockare och robotsvetsare. De som klarat av sin lärlingsperiod på ett godkänt sätt erbjudas vidare anställning på Proton Engineering. Jobb + skola = kompetent Brist på kvalificerad kompetens fick Proton Engineering att ta saken i egna händer. Lösningen; vi letar upp motiverade ungdomar och utbildar dem själva. I höst startade de sju första lärlingarna sin väg till ett yrke och fast jobb utan att behöva sitta i skolbänken. Text: Marie Skeppstedt Foto: Martin Johansson mjfoto.se Intresset blev större än väntat. Efter annonsering i lokalpress och radio fick Proton Engineering besök av ett femtiotal intresserade ungdomar, under en informationskväll i april. De sökande uppmanades inte att skriva någon ansökan eller CV, det enda kravet för att söka till programmet var nämligen att man hade viljan att lära sig ett yrke och utvecklas på ett industriföretag. Det var helt fantastiskt, en sån respons hade vi aldrig kunnat föreställa oss. Av de 50 som var intresserade plockade vi ut 20 kandidater som sedan blev de sju personer som fick en chans hos oss. Och jag måste säga att det här är bland det roligaste vi har jobbat med, det har funnits ett sånt engagemang 6 Proton Group 2007 och en sån enorm vilja att lära och utvecklas hos de här ungdomarna, berättar Christer Lundh, VD på Proton Engineering och en av initiativtagarna till projektet. Sökte de som inte ville plugga Projektet, som fått namnet IndustriTrainee, har sitt ursprung i problem att hitta kvalificerad personal. Trots upprepade försök att hitta industriarbetare till företaget fick Proton Engineering ingen respons. Till slut bestämde de sig för att se problemet med nya ögon. Det här är ungdomar mellan 18 och 30 år som i normala inte skulle söka jobb hos oss. De hade varken erfarenheten eller utbildningen. Men tänk om vi istället kunde hjälpa dem med de bitarna? Vi bestämde oss för att ta ett ansvar för de som vill ha en utbildning och ett yrke men som kanske inte har råd att mista sin inkomst eller har lust att sätta sig i skolbänken. Samtidigt vinner vi otroligt mycket på det här. Vi får in ett gäng entusiastiska och engagerade medarbetare som inte vill något hellre än att utvecklas och lära sig allt om vårt företag och sitt yrke, fortsätter Christer. Fast jobb i examenspresent I januari tar de sju lärlingarna sin examen. Förutom diplomet på sin utförda utbildning i handen kan de få en ännu bättre lön för mödan. Ett fast jobb.

7 jobb + skola Namn: Emma Jalmgren Bor: i Hook Gjorde före IndustriTrainee: Jobbade som undersköterska IndustriTrainee har varit ett bra sätt att lära sig ett yrke och komma nära ett företag på en och samma gång. Namn: Dennis Lundgren Bor: i Vaggeryd Gjorde före IndustriTrainee: Gick på gymnasiet Det här upplägget passar mig perfekt. I en vanlig utbildning hade det tagit längre tid att komma in i yrket, jag var alldeles för skoltrött. Namn: Daniel Johansson Bor: i Hestra Gjorde innan IndustriTrainee: Jobbade som kock lösning Namn: Blaz Celebija Bor: i Vaggeryd Gjorde innan IndustriTrainee: Gick på gymnasiet Att kombinera utbildning och jobb fungerar riktigt bra. En stor fördel är att få lära mig ett yrke utan att förlora min inkomst. Jag har provat på två olika avdelningar här. Har fastnat för manuellsvetsen, det är riktigt roligt. Namn: Christian Junge Bor: i Värnamo Gjorde innan IndustriTrainee: Gick på gymnasiet Upplägget är perfekt. Nyckeln till framgång har varit våra egna handledare här på företaget. Namn: Billy Johansson Bor: i Skillingaryd Gjorde innan IndustriTrainee: Jobbade inom plastindustrin Programmet har varit en möjlighet att göra någonting annat. Det har varit kul, framför allt svetsutbildningen. Saknas på bild: Christoffer Klein Proton Group

8 Från ord till ha Hur värderingar blir mer än bara bokstäver Vad är det egentligen som gör ett företag? Är det kundkretsen? Medarbetarna? Kanske produkterna? Eller är det historiken, det som sitter i väggarna? Vi samlade några av Protonkoncernens ledare och medarbetare för att prata om hur värderingar går från fina ord till konkurrenskraft på marknaden. Text: Marie Skeppstedt Foto: Martin Johansson mjfoto.se Logga in på en hemsida hos vilket företag som helst och du finner svaret på den inledande frågan under rubriken våra värderingar. I några väl valda ord sammanfattar företag det som ska genomsyra hela organisationen: Hos varje medarbetare. Varje dag. I alla situationer. Proton har valt att sammanfatta sina värderingar i ett gemensamt förhållningssätt. Koncernen ska jobba efter en och samma linje; att skapa och sälja vassa lösningar till våra kunder. Ska vi klara det krävs mod, engagerade medarbetare, nyfikenhet och tydlighet. Varför är det viktigt att ha dessa tuttalade, gemensamma värderingar inom Proton? Christer Framför allt för att det skapar trygghet för varje medarbetare. Att veta att jag kan basera alla mina beslut på de här värderingarna, och samma gäller för alla. Mona Det blir lättare att fatta obekväma beslut också, och våga säga till medarbetare som är oengagerade att vi förväntar oss faktiskt att du engagerar dig. Alla som jobbar här hos oss vill förhoppningsvis vara med och hjälpa oss att bli bättre. Att känna att vi värdesätter att man är modig, nyfiken och engagerad ökar chansen att vilja påverka. Bibi För mig är det jätteviktigt att veta vad man förväntar sig av mig. Jag är ju trots allt här nio timmar om dagen, då vill jag känna att jag kan vara med och påverka och utveckla vad jag gör under de timmarna. Att jag är Medverkande Christer Lundh VD, Proton Engineering Bibi Denic Leveransbevakare, Proton Engineering Anders Krahner Pär Nilsson Säljare, Proton Finishing Mona Jeppsson Personalchef, Proton Group Lena Fortuna In- och utlastning, Proton Engineering Skillmech 8 Proton Group 2007

9 från ord till handling ndling en viktig del. Christer Summan av det hela är naturligtvis att vi blir ett starkt företag. Vi väljer oftast att mäta framgång i ekonomiska resultat, det är svårare med mjuka värden. Men det är som en god spiral, har vi trygga och nöjda medarbetare som är med och utvecklar verksamheten, så blir vi ett starkt och attraktivt företag för våra kunder och leverantörer. Hur gör man för att det ska bli mer än bara ord då? Bibi Man måste jobba med det hela tiden. När dessa ord är presenterade så räcker inte det, utan man måste jobba med det på ett djupare plan. Tio procent kanske tar till sig det första gången, tio till den andra gången och så sprids det så småningom till hela organisationen. Pär Delaktighet tror jag är viktigt. Att alla är med. Vi kan lära oss en hel del från idrotten när det gäller det, där är delaktighet nummer ett. Laget måste hela tiden jobba vidare med samma engagemang trots att det går dåligt och man kanske ligger längst ner i resultatlistan. Tränaren har naturligtvis en viktig roll. Christer Ledarna har en nyckelroll. Vi är Vi väljer oftast att mäta framgång i ekonomiska resultat, det är svårare med mjuka värden. Men det är som en god spiral, har vi trygga och nöjda medarbetare så blir vi ett starkt och attraktivt företag för våra kunder och leverantörer. drygt nittio chefer, lyckas inte vi få med oss de andra 500 medarbetarna inom koncernen så kan vi jobba ihjäl oss med det här. Hur kan en ledare skapa mod, engagemang, nyfikenhet och tydlighet? Mona Som ledare måste man skapa ett klimat där det är tillåtet att agera utifrån de här värderingarna. Men det är en sak att säga Här ska vi vara modiga och ha högt i tak och en annan sak att handla på det sättet själv. Människor ser tydligt hur ledaren agerar och behandlar andra, det är det som präglar klimatet, inte vad som sägs i ord. Pär Tillit är oerhört viktigt. Känner du ett stort förtroende för din chef är det mycket enklare att vara modig och engagerad. Christer Jag tror att som ledare måste du ha lite av de här egenskaperna i dig. Sen går det inte alltid att göra allt, men dina grundvärderingar som chef måste vara samma som du vill att dina medarbetare ska agera efter. Mona Du måste också vara duktig på att Proton Group

10 förmedla mål. Människan är konstruerad så att man vill vara med, men jag måste veta vart jag ska gå och vad som förväntas av mig för att våga handla. Lena En ledare måste ge beröm ibland och uppmuntra sina medarbetare. Då växer de. Vi är en koncern med elva bolag på lika många orter, hur ska alla kunna jobba på samma sätt? Mona Ledarskapet tror jag är en viktig del. Vi utbildar just nu alla våra ledare, på samtliga bolag, i en gemensam ledarskapsplattform. Där bäddar vi för att de alla ska agera utifrån samma värderingar. Christer Vi har ju också vår medarbetarundersökning, där vi kan mäta och få en indikation på hur det fungerar och hur vi kan bli bättre på de olika bolagen för att nå samma nivå. Till sist, berätta vad värdeorden är för dig? Lena (Mod) När jag vågar säga vad jag tycker till min chef. Att jag vågar stå för det jag tror på. Hade jag inte gjort det hade jag suttit och retat mig på mig själv för att jag inte gjort nåt åt situationen. Pär (Nyfikenhet) Oj, det är jag nästan jämt! På det mesta. Just nu är jag nyfiken på hur det skulle vara att paddla kajak på öppet hav. Men jag är också nyfiken på människor jag möter, det tror jag är viktigt i mitt jobb som säljare. Christer (Engagemang) Det är en drivkraft för mig. Jag har svårt att låta bli att bli engagerad, både i det stora och i det lilla. Är det bara kaffeautomaten som gått sönder blir jag ändå lika engagerad, då vill jag göra allt för att fixa det. Mona (Tydlighet) Tydlighet för mig är att veta vad som är mitt ansvar och vad som förväntas av mig. Att själv agera tydligt är att säga till personer vad som fungerar och vad som inte fungerar, att vara rak. Så går vi från ord till handling Skapa förutsättningar Inställningen och engagemanget hos varje individ är avgörande. Vi måste satsa på våra medarbetare, ge dem förutsättningarna att utveckla vår verksamhet på egen hand. Det handlar bland annat om ledarskap, information, kunskap och resurser. Handling Våra ledare ska stå för detta och göra det varje dag. Ge varje medarbetare möjlighet att inte bara vilja, utan också göra. Kundfokus Nyckeln till framgång ligger i hur väl vi fokuserar på våra kunder. Varje medarbetare ska veta vad kunden förväntar sig av oss. Ser man sin del i helheten är det enklare att alltid vilja hitta nya lösningar åt våra kunder. En ledare måste ge beröm ibland och uppmuntra sina medarbetare. Då växer de. Konsekvens och kontinuitet Genom att leva efter de här värderingarna varje dag, både när det går bra och minder bra, tills man handlar efter dem utan att ens reflektera över det. Helhet Se värderingarna som ett verktyg att använda i allt vi gör, använda dem dagligen för att utveckla hela verksamheten, på alla nivåer. 10 Proton Group 2007

11 från ord till handling MODIG Christer Att våga stå för det man tror på, och inte ge upp, trots att alla andra kanske inte tycker som du. Att våga sticka ut lite. Mona Det är viktigt att komma ihåg att mod kanske inte är samma saker för mig, som det är för dig. Det kan handla om helt olika saker. För mig handlar mod bland annat om hur man behandlar människor. Att säga ifrån när man ser att något är fel, att någon behandlas illa. Det kan ju även vara att erkänna att man själv gjort fel eller tagit fel beslut, att våga erkänna det. Bibi Då känner jag att jag är modig. Om jag gör fel så säger jag till. Det är inte alltid lätt att göra det men säg det, så kan man fixa problemet och gå vidare sen. Pär Mod är också att våga vara rak mot sin kund. Hur attraktiv en affär än är så kanske det inte fungerar exakt som de vill ha det, då måste man våga tala om det med en gång. Mona Att känna att man gör skillnad skapar engagemang. Tänk att komma till jobbet varje dag utan att någon, någonsin lyssnar på dina idéer. Till slut blir man rätt ointresserad av att göra någonting alls. Christer Det måste vara roligt på jobbet, annars kan man aldrig brinna för det. Sen handlar det mycket om att ha engagerade människor runt omkring sig också. Mona Fast det kan ju också vara så att vissa människor brinner så mycket för sitt jobb att du som är i närheten av den personen inte kan annat än att bli lika engagerad själv. Att vara engagerad är ju också att bry sig om dem runtomkring, att få igång dem också. NYFIKEN Lena Att man vill veta mer om det man håller på med. Jag vill veta vad som händer med produkten när den lämnat vår fabrik, jag är nyfiken på att se helheten. Annars blir det rätt tråkigt. Att stå varje dag och se en plåtbit som kommer hit och sen inte veta vad som händer med den, hur slutprodukten ser ut och vem som använder den. Bibi Jag håller med. Det är häftigt när man kör förbi en lastbil från någon av våra kunder och tänker den där har vi gjort en del till. Det gör att man känner stolthet. Christer Nyfikenhet för mig hör ihop med engagemang. Är jag nyfiken på vad som händer och sker blir jag engagerad, vill ta tag i saker och använda mina kunskaper för att lösa det. TYDLIG Bibi Att tänka sig för innan man säger någonting och fundera på hur man säger det. Det händer ibland att man tycker att en kollega eller leverantör gjort helt fel, och det är lätt att när man är upprörd säga saker som lätt kan misstolkas. Då är det bättre att ta det lugnt en stund, och fundera lite på hur man ska säga det på ett tydligt sätt. Pär Tydlighet tror jag också handlar mycket om förståelse för andra människor. Att till exempel alltid tänka på att andra kan tolka det du säger på ett helt annat sätt än vad du tror. Christer Du måste vara konsekvent för att vara tydlig. Inte vara Jekyll ena dan och Hyde den andra. Säg en sak och stå fast vid det. Det är samma sak som gäller oavsett du pratar med en kund eller en av dina medarbetare, det handlar om affärsmässighet. Proton Group

12 Protons ledare lä Bra ledarskap handlar om att göra mindre och vara mer. Tango Mentor 12 Proton Group 2007

13 ledarutvecklingen r sig göra mindre Kan man bli en bättre ledare genom att göra mindre? Ja, faktiskt. Nu utbildar Proton sina 90 ledare till att bli mer effektiva i sitt ledarskap. Med rätt verktyg ska de få mer tid och kraft till att vara, det vill säga leda, utveckla och inspirera sina medarbetare. Text: Marie Skeppstedt Illustration: snap2objects.com Vad krävs egentligen för att få ett arbetsklimat där man vågar vara modig, känner sig engagerad och nyfiken, och agerar med tydlighet? (Protons gemensamma värderingar). Med alla sannolikhet krävs chefer och ett arbetsklimat som inspirerar sina medarbetare till att agera utifrån dessa värderingar. Idag behöver vi chefer som ägnar mindre kraft åt brandkårsutryckningar för att lösa problem och kontrollera sina medarbetare, och istället är mer som förebilder och inspiratörer. Men hur ska man som chef hinna med att inspirera och motivera när verkligheten rullar på som vanligt? Försvarets utbildning För att ge Protons ledare verktyg för att kunna vara mer, satsar Proton nu på en koncerngemensam ledarutveckling. Under ett par månader kommer samtliga ledare inom Proton, ett 90-tal personer, att genomgå programmet Utvecklande Ledarskap. Utbildningen är framtagen och kvalitetssäkrad av Försvarshögskolan, Institutet för Ledarskap och Management, och bygger på en amerikansk ledarmodell med mer än 20 års forskning bakom sig. Proton genomför ledarutvecklingen tillsammans med konsultföretaget Tango Mentor i Göteborg. Den främsta anledningen till att vi gör det här är att vi ska vara ett företag. Då måste vi ha en och samma grund att stå på, och ledare som agerar utifrån samma värderingar. Ledarskapet är nummer ett för att vi ska bli ännu starkare företag, därför satsar vi så här stort på att utveckla våra ledare, berättar Leif Malveholm, koncernchef. 360º bedömning Under UL-programmet får deltagarna bland annat feedback och spegling på sitt ledarbeteende utifrån ett feedback-instrument (ULL), verktyg för coaching och en personlig handlingsplan för sin ledarutveckling. För att få fram en persons ULL ska personen själv, en överordnad, en kollega på samma nivå och några medarbetare bedöma personens ledarskap. Bedömningen beskriver ledarens förmåga att kommunicera företagets värderingar, vara en god förebild, ta fullt ansvar, inspirera och motivera medarbetarna och att ge stöd och våga konfrontera. Individuell handlingsplan Utifrån ULL:en görs en individuell återkoppling för att ledaren ska få en djupare förståelse för hur han eller hon kan utvecklas och bli en ännu mer effektiv och inspirerande ledare. Med hjälp av ULL:en och den feedback man fått under utbildningen ska varje person ta fram en personlig handlingsplan. Den innehåller personens egna prioriterade förbättringsområden, vilka styrkor man ska använda för att kunna jobba med det och hur man ska gå till väga. Arbetet med den egna utvecklingen följs sedan upp av chefen i regelbundna möten, berättar Mona Jeppsson, personalchef för Proton Group och ansvarig för ledarutvecklingen. Interna coacher För att se till att Proton även framåt arbetar utifrån Utvecklande ledarskap har man också utsett fem interna coacher som får en specialutbildning. Dessa coacher kommer att hjälpa till med att implementera arbetssättet i hela koncernen. Vårt arbete börjar på riktigt när den första gruppen är klar med sin utbildning i mitten av januari. Vi kommer att arbeta individuellt med alla deltagarna och gemensamt ta fram riktlinjer för den fortsatta utvecklingen, jobba med att coacha och att ordna olika aktiviteter för att hålla tänket levande, asvlutar hon. Läs mer >> Proton Group

14 OM UTVECKLANDE LEDARSKAP Vad tycker ledarna?? Utvecklande ledarskap är en översättning av engelskans Transformational Ledarship, den ledande teoribildningen inom ledarskapsområdet det senaste decenniet. Byggstenarna i utvecklande ledarskap är (enligt tidskriften American Psychologist); Ulf Halvarson, controller Proton Finishing Nyttigt. Nödvändigt. Väldigt positivt. Man inser snabbt att det är skillnad på att vara chef och att vara ledare, om man säger så. Jag hoppas verkligen att ledningen nu har modet att agera utifrån de insikter man fått efter den här utbildningen. Vi måste löpa linan ut, se till att resultatet av det här speglar sig i vår verksamhet och i varje ledares vardag. 1 Idealiserad påverkan Ledare uppvisar övertygelse; betonar tillit; tar ställning i svåra frågor; redovisar de värden de anser är mest betydelsefulla; och betonar vikten av föresatser och engagemang liksom de etiska konsekvenserna av olika beslut. Sådana ledare beundras som rollmodeller vilka skapar stolthet, lojalitet, förtroende och gemensam inriktning mot ett delat mål. 2 Inspirerande motivation Ledaren uttalar en tilltalande framtidsvision, utmanar medarbetarna med att sätta höga standards, pratar optimistiskt med entusiasm och ger uppmuntran och meningsfulla förklaringar till vad som behöver göras. Göran Holmbom, R&D Manager Proton Technology Mycket värdefullt att få insikt och feedback på sina ledaregenskaper, samtidigt som man fick en hel del kunskap om hur olika ledarstilar kan se ut. Känns som en stor och viktig satsning som vi gör i koncernen, att se över ledarskapet på samtliga nivåer. Nu gäller det för oss i Protons ledningar att se till att det här lever vidare! Mika Leppämäki, inköpschef Proton Lighting 3 Intellektuell stimulering Ledaren ifrågasätter gamla antaganden, traditioner och föreställningar; stimulerar andra att söka nya perspektiv och nya sätt att utföra saker på; uppmuntrar medarbetarna att komma fram med idéer och deras motiveringar. Väldigt bra och nyttigt framför allt. Speglingen var intressant, man blir väl medveten om att det inte bara är verbalt som man kommunicerar utan även med kroppsspråk, mimik och annat. Fick upp en del till ytan som jag redan var medveten om men också sådant jag inte var lika medveten om. 4 Personlig omtanke Ledaren behandlar andra som individer; tar hänsyn till deras personliga behov, förmågor och önskningar; lyssnar uppmärksamt; främjar deras utveckling; ger råd; undervisar; handleder. Läs mer: www. tangomentor.se Per Olofsson, konstruktionschef, Proton Caretec Det absolut viktigaste är att man nu fått riktigt bra verktyg och en handlingsplan för att kunna ta tag i de svagheter i sitt ledarskap som man har känt till sedan länge, men inte vetat riktigt hur man ska kunna åtgärda. Dessutom ser jag enorma möjligheter i att vi ledare nu kan öppna dörrarna mellan varandra och bygga upp ett gemensamt ledarskap som utvecklar vår verksamhet. 14 Proton Group 2007

15 NYA NAMN 1. Kenneth Boström Enhetschef, Proton Finishing Bankeryd 2. Niklas Thörnqvist Försäljningschef, Proton Finishing 3. Pär Nilsson Säljare, Proton Finishing 4. Bengt Andersson Logistik- och planeringschef, Proton Finishing Huskvarna 5. Fadila Besic Montör, Proton Lighting 6. Ida Carlsson Montör, Proton Lighting 7. Rickard Torebrand Lager, Proton Lighting 8. Johannes Johansson Lager, Proton Caretec 9. Olof Lindholm Konstruktör, Proton Caretec 10. Per Olofsson Konstruktionschef, Proton Caretec 11. Lena Nilsson Kvalitets- och miljöchef, Proton Finishing Hillerstorp 12. Peter Bergström Enhetschef, Proton Finishing Forsheda Ej på bild Emira Gusinac, montering Proton Lighting Christoffer Johansson, plåt, Proton Lighting Ann-Marie Lindberg, ekonomi, Proton Lighting Mikaela Eigelsreiter, montering, Proton Lighting Alexander Svensson, lackering, Proton Lighting Lena Östergren, plockare/truck, Proton Finishing Hillerstorp John David Moxica, plockare/truck, Proton Finishing Hillerstorp Jimmy Fossheimer, operatör, Proton Finishing Forsheda Johan Spångberg, lager, Proton Finishing Forsheda Mirza Dzafic, operatör, Proton Finishing Forsheda Edina Hasanbegovic, operatör, Proton Finishing Forsheda Hikmet Dzafic, operatör, Proton Finishing Forsheda Ardian Ala, produktions- och kvalitetstekniker, Proton Finishing Forsheda Hur länge har du jobbat på Proton? Jag började här i maj Innan det jobbade jag som trafikplanerare på DHL i Jönköping. När jag såg annonsen för det här jobbet kände jag direkt att det skulle passa mig. Jag har pluggat till utvecklingsingenjör och logistik ligger inom mitt område. Så jag sökte! Vad innebär jobbet som logistik- och lageransvarig? Just på det här företaget innebär mitt jobb mycket kundkontakter. Förutom att jag ansvarar för logistikdelen så planerar jag nämligen jobben i två av våra tre liner. Det innebär att jag hela tiden håller kontakt med våra kunder för att till exempel lämna leveransbesked. När det gäller logistiken, så jobbar jag just nu en hel del med våra mätningar i Jeeves, och så är jag chef för vår truckpersonal samt in- och utlastningen. Det låter som ett ganska brett arbetsområde? Det är det absolut. Och det är också det jag gillar. Vi är en ganska liten enhet, vilket gör att man får ta tag i många olika bitar, vi hjälps åt med allting helt enkelt. Hur ser en helt vanlig dag ut? Oj, vad svårt. Dagarna ser ganska olika ut. Men jag jobbar alltid mellan Jag börjar dagen med att gå igenom det vi kört under natten i mina liner. Klockan fem över sju ringer första kunden och vill ha leveransbesked (skratt). Klockan åtta går jag, produktionschefen, processchefen och enhetschefen vår dagliga morgonrunda i fabriken. Vi kollar igenom så att allt funkat under gårdagen och natten och kommer något upp som jag behöver fixa så brukar jag ta tag i det med en gång. Under eftermiddagen planerar jag morgondagens körningar. Jag rör mig en hel del ute i vår produktion och hjälper till där det behövs. Ser jag att det är mycket att göra så prioriterar jag att ta tag i det och hjälpa till än att sitta på kontoret och kolla statistik. Har du några speciella egenskaper som du MITT JOBB tror passar just ditt jobb? Jag är stresstålig och ganska lugn av mig. Det tror jag är viktigt om man ska ha ett sådant här jobb. Ibland kör det ihop sig med gods som ska ut och gods som kommer in, och flera kunder i luren som vill ha leveransbesked samtidigt. Då gäller det att hålla huvudet lite kallt (skratt). Men jag tror samtidigt att jag blir mer effektiv när det är mycket att ta tag i. Vad gör du när du inte jobbar då? Då tränar jag, sen hinner jag tyvärr inte med så mycket mer. Jag har min familj nere i Skåne så jag och min sambo åker för det mesta dit ner eller till hans familj i Dalarna på helgerna. Familjen är viktig för mig. SNABBFAKTA Namn: Louise Brodén Född: 1980 Bor: med min sambo utanför Reftele Jobbar som: Logistik- och lageransvarig På: Proton Finishing Hillerstorp Intressen: Träning Läser helst: Deckare Favoritdryck: Nya favoriten är Soda Streamer Proton Group

16 Returadress: Proton Group Box Värnamo

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN Innan du börjar läsa platsannonser och skriva ansökningar är det bra att fundera över vad det är du vill arbeta med. I kapitlet går du igenom din kompetens för att

Läs mer

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap } { ledarskap } STRESS ÄR ETT VAL! SLUTA SÄTTA PLÅSTER PÅ DINA SYMPTOM NÄR DU ÄR STRESSAD. LÖS PROBLEMEN VID KÄLLAN ISTÄLLET OCH FUNDERA ÖVER VILKA VAL DU GÖR SOM CHEF. E n undersökning visar att 70 procent

Läs mer

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

Tillsammans bygger vi Svevia.

Tillsammans bygger vi Svevia. Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du

Läs mer

Hur du tacklar intervjusituationen!

Hur du tacklar intervjusituationen! Hur du tacklar intervjusituationen! Denna artikel är skriven av Linda U Johansson, KarriärCoachen Informationen får ej spridas eller kopieras utan författarens medgivande www.karriarcoachen.nu Inledning

Läs mer

Att leda ett lag. Christer Dreberg. Handledare: Ulf Engman 2011-05-12

Att leda ett lag. Christer Dreberg. Handledare: Ulf Engman 2011-05-12 Att leda ett lag Christer Dreberg Handledare: Ulf Engman 2011-05-12 1 Sammanfattning Att leda ett lag är ett väldigt brett område. Jag har valt att söka efter grunder för att nå framgång. Hur stort inflytande

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen

Läs mer

Det handlar inte om att bli någon annan än den du är utan att våga vara mer av dig själv.

Det handlar inte om att bli någon annan än den du är utan att våga vara mer av dig själv. Inledning Att vara chef att vara ledare! Vad innebär det? Varför vill jag vara ledare? Och hur lär man sig att vara det? Viktiga frågor som inte alltid är så lätta att svara på. Delvis beroende på att

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat 2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och

Läs mer

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags

Läs mer

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG Postbeskrivningar KASSÖR Du kommer vara projektledarens högra hand genom att ständigt ha en uppdaterad bild av det ekonomiska läget tillgängligt för att möjliggöra snabba beslut. Du arbetar strukturerat

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Kommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi 2013-2016

Kommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi 2013-2016 Kommunicera och nå dina mål Kommunikationsstrategi 2013-2016 Lyssna och prata för att nå målen Östersunds kommun har tagit fram en kommunikationsstrategi som sträcker sig från 2013 till 2016. Den här foldern

Läs mer

Dale Carnegie Training Whitepaper

Dale Carnegie Training Whitepaper Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens

Läs mer

En ledare är tydlig.

En ledare är tydlig. En ledare är tydlig. Först. Handen på hjärtat. Om du för en stund beskriver den bästa chef du någonsin haft, så kommer du beskriva en person som är tydlig. Den bästa chefen blandar inte ihop det, den motiverande

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Nyckeln till framgång

Nyckeln till framgång Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många

Läs mer

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.

Läs mer

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1 6 personal&ledarskap #1 2012 Från chefskontroll till självkontroll Folksam lyckades på fyra månader med att få de sämst presterande i kundtjänsten att lyfta sig till toppsäljarnas nivå. För att nå dit

Läs mer

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Lyssna, jag känner mig enormt glad och hedrad att jag får spendera den här tiden med dig just nu och att du tar dig tid

Läs mer

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE

Läs mer

LIAkalendern. Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig

LIAkalendern. Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig LIAkalendern Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig Det gäller att känna produkten du skall marknadsföra, dvs. DU! Det är absolut största vikt att

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

Norlandiavärderingar i vardagen

Norlandiavärderingar i vardagen Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster

Läs mer

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Du är viktig för Norrköpings framtid. Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa

Läs mer

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar. INTRODUKTION Ibland är en lyckad intervju allt som ligger mellan dig och ditt drömjobb. Många upplever därför anställnings intervjun som oerhört stressande, såväl de som söker sitt första jobb som de med

Läs mer

Ledarutvecklingsprogram

Ledarutvecklingsprogram Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil

Läs mer

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång! 10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång! Kenth Åkerman Det är värt vilket pris som helst att få se en slocknad blick lysa upp på nytt, få se ett leende tändas hos den som tycktes ha glömt att

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

5 vanliga misstag som chefer gör

5 vanliga misstag som chefer gör 5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom

Läs mer

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013

Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet

Läs mer

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

Fördjupande Ledarskap 3 dagar Fördjupande Ledarskap 3 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden.

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Förskolelärare att jobba med framtiden

Förskolelärare att jobba med framtiden 2010 Förskolelärare att jobba med framtiden Skribenter och fotografer: Elin Anderberg Tove Johnsson Förskollärare som yrke Som förskollärare jobbar du inte bara med barnen i sig utan även med framtiden.

Läs mer

Personligt varumärke. Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit?

Personligt varumärke. Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit? Personligt varumärke Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit? CV Korrekturläs! Framhäv dina kunskaper och din kompetens, men utan att skryta Ta med relevant erfarenhet för jobbet du söker Var ödmjuk Använd

Läs mer

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat

Läs mer

miljö och samhällsbyggnad Till dig som ska börja ditt sista år på en utbildning inom miljö eller samhällsbyggnad

miljö och samhällsbyggnad Till dig som ska börja ditt sista år på en utbildning inom miljö eller samhällsbyggnad Huddingetrainee: miljö och samhällsbyggnad Till dig som ska börja ditt sista år på en utbildning inom miljö eller samhällsbyggnad Vill skaffa mer erfarenhet på mitt CV Tar examen om ett år Vill vara där

Läs mer

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair

Läs mer

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Nationell värdegrund i äldreomsorgen

Nationell värdegrund i äldreomsorgen Nyhetsbrev Nationell värdegrund i äldreomsorgen Information från vård- och omsorgsförvaltningen, Mölndals stad Mars 2014 Värdegrundsarbete - en ständigt pågående process Den övergripande målsättningen

Läs mer

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras

Läs mer

7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL

7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL 7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se 1. Att inte vara ordentligt förberedd Medarbetarsamtal har du haft 100 gånger, tänker du. Dina

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för

Läs mer

Leadership Mastery Program

Leadership Mastery Program Leadership Mastery Program Varför lyckas vissa ledare bättre än andra? Svaret är att det är den trygga, tydliga och modiga ledaren som avgör framgången. Det är min erfarenhet efter 25 års arbete med ledar-

Läs mer

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Hur upplevde eleverna sin Prao? PRAO20 14 PRAO 2015 Hur upplevde eleverna sin Prao? Sammanställning av praoenkäten 2015. INNEHÅLLSFÖRTECKNING BAKGRUND OCH INFORMATION 1 UPPLEVELSE AV PRAO 2 OMHÄNDERTAGANDE PÅ PRAOPLATS 3 SYN PÅ HÄLSO-

Läs mer

VILL DU borja jobba direkt OCH ANDA TA STUDENTEN? Lärlingsutbildningen på Vipan halva tiden på en arbetsplats

VILL DU borja jobba direkt OCH ANDA TA STUDENTEN? Lärlingsutbildningen på Vipan halva tiden på en arbetsplats VILL DU borja jobba direkt OCH ANDA TA STUDENTEN? Lärlingsutbildningen på Vipan halva tiden på en arbetsplats PA larlings utbildningen far du: ta ett vuxenansvar värdefull arbetslivserfarenhet praktisk

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse

Läs mer

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen Ridpasset på ledarskapskursen leds av en ridinstruktör. Eftersom hästar är så tydliga och ärliga i sin feedback kräver dom en anpassning och lyhördhet

Läs mer

FEBRUARI 2012. JVM-Distans. den 22 februari 2012

FEBRUARI 2012. JVM-Distans. den 22 februari 2012 FEBRUARI 2012 JVM-Distans den 22 februari 2012 Då var första tävlingen avklarad för oss äldre igår, resultatet från min egen sida var inte alls suveränt, faktiskt inte ens i närheten.. Men med tanke på

Läs mer

ABSOLUT FÖRÄLDER ÅK 6, LÄSÅR 11/12

ABSOLUT FÖRÄLDER ÅK 6, LÄSÅR 11/12 ABSOLUT FÖRÄLDER ÅK 6, LÄSÅR 11/12 Kurserna har genomförts på Edvinshus, Köpingebro, Östra/Bleke och Svarte under v. 5-6 och på Löderup, Backa, Änga och Sövestad under v 10-12, två kurskvällar per skola.

Läs mer

Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt!

Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt! Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt! Detta är i första hand ett HGU arbete för att belysa dom fällor, tricks som finns, vi är alltid väldigt skickliga på att visa upp våra

Läs mer

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012 1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först

Läs mer

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och

Läs mer

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser

Läs mer

UTBILDNINGEN. Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs 2011. Hur viktig är coachens kroppsspråk och verbala förmåga för lagets framgång?

UTBILDNINGEN. Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs 2011. Hur viktig är coachens kroppsspråk och verbala förmåga för lagets framgång? Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs 2011 ELITTRÄNAR UTBILDNINGEN Hur viktig är coachens kroppsspråk och verbala förmåga för lagets framgång? Av Michael Carlsson Handledare: Göran Lindblom 2011 05 14 1 Sammanfattning:

Läs mer

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Innehåll 1 Om undersökningen 2 Sammanfattning 3 Ungdomarnas utvärdering av Volvosteget 18 4 Ungdomarnas syn på arbetslivet 03 08 22 2 Om undersökningen 3

Läs mer

Tillsammans är vi Eductus

Tillsammans är vi Eductus Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det

Läs mer

FÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth

FÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets

Läs mer

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar

Läs mer

Frösundas fototävling.

Frösundas fototävling. > VD har ordet: Ett viktigt steg mot ett kundfokuserat Frösunda > Välkommen Mjölby! > Från personlig assistent till verksamhetschef Det här fotot av Maria Wahlgren är en av tre vinnare i Frösundas fototävling.

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation Firma Margareta ivarsson Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007 Kommunikation Kommunikation handlar inte i första hand om teknik, utan om modet att vara sig själv! Kommunikationsnivåer Information

Läs mer

TÖI ROLLSPEL F 003 Sidan 1 av 5 Försäkringstolkning

TÖI ROLLSPEL F 003 Sidan 1 av 5 Försäkringstolkning ÖI ROLLSPEL F 003 Sidan 1 av 5 Försäkringstolkning Ordlista stålskena fraktur brott i handleden akuten amputering konvention avtal efterskott omprövning överklaga SJUVÅRD VID ILLFÄLLIG VISELSE UOMLANDS

Läs mer

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och

Läs mer

Jobbet på det perfekta läget

Jobbet på det perfekta läget Jobba hos oss! Jobbet på det perfekta läget Att bo eller arbeta i Svedala kommun är att ha nära till städer som Malmö, Lund, Trelleborg och Köpenhamn. I kommunen finns allt du behöver natur, kultur, näringsliv,

Läs mer

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012. NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012. NLP Practitioner kurs För personligt ledarskap och utveckling En internationellt certifierad kurs 4 långhelger, 16 dagar Vill du: Kommunicera bättre

Läs mer

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

2012 PUBLIC EXAMINATION. Swedish. Continuers Level. Section 1: Listening and Responding. Transcript

2012 PUBLIC EXAMINATION. Swedish. Continuers Level. Section 1: Listening and Responding. Transcript 2012 PUBLIC EXAMINATION Swedish Continuers Level Section 1: Listening and Responding Transcript Board of Studies NSW 2012 Section 1, Part A Text 1 THOMAS: THOMAS : THOMAS : [Knocks on the door] Kom igen

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

INTERVJUGUIDE ARBETE. Bilaga 1

INTERVJUGUIDE ARBETE. Bilaga 1 Bilaga 1 INTERVJUGUIDE Bakgrund - Namn - Ålder - Uppväxtort - Syskon - Föräldrars yrke - Har du någon partner? Gift, sambo - Hur länge har ni varit tillsammans? - Vad arbetar hon med? - Har du barn? -

Läs mer

Lektion 2. Att göra en stretch. eller fördelen med att se sig själv som en amöba

Lektion 2. Att göra en stretch. eller fördelen med att se sig själv som en amöba Lektion 2 Att göra en stretch eller fördelen med att se sig själv som en amöba Utdrag ur Utrustad Johan Reftel, Kristina Reftel och Argument Förlag 2005 15 Att göra en stretch är att göra något som man

Läs mer

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela

Läs mer

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer

Läs mer