Kommunstyrelsens handling nr 35/2014. Delårsrapport Kommunstyrelsen , 156
|
|
- Ingrid Jansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 s handling nr 35/2014 Delårsrapport 2014 Kommunstyrelsen , 156
2 1 Katrineholms kommun 1.1 Vision 2025 I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling för liv, lärande och företagsamhet. Lust är passion, vilja, ambition. Det är också det lustfyllda det vi lever för och det vi lever av mat, kärlek, arbete, gemenskap, upplevelser. Läget är rätt rätt geografiskt och rätt för handling och förändring. Katrineholm Läge för liv & lust 1.2 Målområden i kommunplan De övergripande politiska målen för planperioden framgår av Kommunplan I kommun-planen anges de övergripande målen utifrån en indelning i följande målområden: Ortsutveckling Kultur och fritid Skola Omsorg och trygghet Folkhälsa, jämlikhet, jämställdhet och tillgänglighet Ekonomi och organisation 2
3 2 Sammantagen bedömning av verksamheten 2.1 Framtiden I rapporten Katrineholm 2030 Underlag för samhällsplanering på längre sikt är en av huvudslutsatserna att befolkningstillväxt är betydande ur ett tillväxtperspektiv och för kommunens möjligheter att upprätthålla och utveckla välfärden. En positiv befolkningsutveckling och ökad sysselsättning har också betydelse för möjligheterna att skapa goda levnadsvillkor och ett hållbart attraktivt samhälle. I rapporten framhålls tre fokusområden för tillväxt; befolkning och demografi, näringsliv och arbetsmarknad samt hållbara attraktiva livsmiljöer. Med utgångspunkt i de tre fokusområdena ska Katrineholm vara och uppfattas som en attraktiv kommun för boende, besökare och företag. Näringslivets och arbetsmarknadens utveckling beror mycket på den demografiska utvecklingen, befolkningens utbildningsnivå, vilka pendlingsmöjligheter som finns och det företagsklimat som finns i kommunen och är därför av stor betydelse för kommunens tillväxt. Inför verksamhetsåret 2014 identifierades ett antal viktiga faktorer som påverkar de ekonomiska förutsättningarna för planperioden Faktorer som utveckling av skatteunderlaget, befolkningsutveckling, arbetslöshet samt anhöriginvandring, har under året följts upp kontinuerligt och återrapporterats till kommunstyrelsen. Arbetet med att skapa kända och stabila förutsättningar för verksamheterna där förändrade volymer får genomslag i verksamhetens resurser, kommer att vara ett fortsatt viktigt område. Inför framtiden är det viktigt att ytterligare utveckla planeringen och uppföljningen ur ett koncernperspektiv. Fortsatt kostnadstryck på den kommunala organisationen bidrar till kraven på lokaleffektiviseringar, interna spelregler och optimalt nyttjande av befintliga resurser. Att ta tillvara effektiviseringsmöjligheter genom att bland annat nyttja satsningar på fiberbaserat bredband, fri WiFi, e-tjänster, ny teknik, smartare arbetssätt och samverkan, såväl internt som externt, är av vikt. Utvecklingen på IT-området går snabbt. Kommunen satsar stort för att säkra infrastrukturen för framtiden. I takt med teknikens utveckling behöver också arbetssätt och tankesätt förändras för att skapa mervärde av gjorda satsningar. IT blir ett viktigt verktyg för verksamheterna att effektivisera och nå sina mål. Genom en utbyggnad av fiberbaserat bredband och fri WiFi kan kommunen utveckla ett modernt arbetssätt genom att dra nytta av ny teknik och e-tjänster för att både förenkla administrationen och att utveckla den kommunala servicen. Ska Katrineholms kommun leva upp till Vision 2025: Katrineholm Läge för liv & lust, dess ambitioner och högt ställda förväntningar krävs en fortsatt utveckling av en effektiv organisation och administration. Även om det går bra för Katrineholm så finns ett antal framtida utmaningar att möta. Ungdomsarbetslöshet, utbildningsnivå, sociala klyftor samt nya sociala och etniska spänningar är fortsatt viktiga frågor att samlas kring för ett attraktivt Katrineholm. Vid sidan av det sociala arbetet behövs ett aktivt brotts- och skadeförebyggande arbete. Invånare, besökare och näringslivet ska känna sig trygga och ha ett gott skydd och en god säkerhet. Genom att arbeta för ett stort säkerhetsmedvetande inom kommunen skapas delaktighet, engagemang, uppmärksamhet och därmed förutsättningar för att reducera risker. Därigenom kan negativa konsekvenser för människor, lokaler, anläggningar, verksamheter, information, miljö samt ekonomiska åtaganden minimeras och förhindras. Att förebygga brott innebär att vidta åtgärder 3
4 som minskar tillfällen till brott, att höja trygghetsfaktorn och på olika sätt förhindrar att flickor och pojkar kommer in på en brottslig bana. Katrineholms kommun ska vara en attraktiv arbetsplats där män och kvinnor vill stanna kvar och dit det är lätt att attrahera nya medarbetare. För en verksamhet med engagerade medarbetare och bra resultat bör organisationen arbeta med att ha rätt kompetens på rätt plats och i rätt tid. Kommunen behöver därför en medveten strategi för personalförsörjningen som gör det möjligt att framgångsrikt möta framtiden. Ett sådant systematiskt arbetssätt kan bidra till ökad nytta, effektvitet, hållbarhet och få ökade förutsättningar att långsiktigt hantera kommande krav och möjligheter. 4
5 3 Verksamhet - ansvarsområden och volymmått 3.1 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan med ansvar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning. I kommunstyrelsens styr- och uppföljningsfunktion ingår att leda arbetet med utformningen av övergripande mål, riktlinjer och ramar för styrning av hela den kommunala verksamheten och göra framställningar i de frågor som inte i lag är förbehållna någon annan nämnd. För att kommunmedlemmarna ska få den service som beslutats av kommunfullmäktige ska kommunstyrelsen genom kommunledningsförvaltningen leda planeringen och uppföljningen av kommunens verksamhet, samordna och stödja kommunens utveckling inom områdena ekonomisk hushållning, upphandlings- och inköpsverksamhet, personalpolitik, personal- och löneadministration, informations-/kommunikationsverksamhet och marknadsföring, juridisk verksamhet, IT, säkerhetsarbete samt effektivisering av administrationen. Kommunstyrelsen har genom samhällsbyggnadsförvaltningen ansvaret för näringspolitiken. Samhällsbyggnadsförvaltningen ska skapa förutsättningar för en positiv ortsutveckling i form av en utvecklad infrastruktur/kommunikation, god markberedskap, energiplanering, fler företag och kommuninvånare. Vidare avser arbetet att bidra till en positiv arbetsmarknadsutveckling i samverkan mellan kommunen, företag, föreningar, universitet och myndigheter. Samverkan syftar även till att underlätta för befintliga företag inom kommunen att expandera och utvecklas, stimulera nyetableringar, nyföretagande och tillväxt. Kommunstyrelsen har också det övergripande ansvaret för den översiktliga planeringen och en långsiktigt hållbar utveckling. Volymmått Utfall 2013 Prognos 2014 Utfall jan-juni 2014 Antal diarieförda ärenden Antal leverantörsfakturor Antal publicerade rekryteringsannonser, internt och externt Antal lönespecifikationer Antal erbjudna och genomförda utbildningstimmar via Viadidakt som finansieras av de centrala medlen för strategisk kompetensutveckling timmar, varav timmar kvinnor och timmar män, fördelat på 72 genomförda utbildningar ,75 timmar, varav 1535 timmar kvinnor och 441,75 män, fördelat på 28 genomförda kurser. Antal näringslivsfrämjande aktiviteter Antal företagsbesök Antal EU-ansökningar (projekt) Antal antagna detaljplaner
6 4 Resurser - uppföljning av resursanvändning 4.1 Ekonomiskt utfall enligt driftsredovisningen inkl. prognos för 2014 Driftsredovisning Drift, nettoresultat i tkr Utfall per 31/ Kommunledningsförvaltningen Budget per 31/ Avvikelse Prognos 2014 KLF Ledning Informationsavdelningen Ekonomiavdelningen IT-avdelningen Sekreteriat och Arkiv Personalavdelningen Staben Totalt KLF Kommuncentrala ansvarsnivåer Kommungemensamt Fastigheter och lokaler Kommunikationer Totalt Kommuncentrala Samhällsbyggnadsförvaltningen Strategisk samhällsutveckling Bygg, miljö, trafik Näringsliv och samhällsutveckling Totalt SBF Katrineholms logistikcentrum Övergripande styrning Kommunstyrelsen Kommunchef Pensionärsrådet Totalt övergripande Totalt kommunstyrelsen KS medel till förfogande Kommentarer till driftsredovisning Kommunstyrelsen har vid delårsbokslutet 2014 ett utfall på totalt tkr vilket innebär en positiv avvikelse mot tilldelad ram på tkr. Kommunchef, kommunledningsförvaltning samt de kommuncentrala ansvarsnivåerna har samtliga positiva avvikelser medan samhällsbyggnadsförvaltningen har en negativ avvikelse. Avvikelsen beror på försenad fakturering och prognostiseras att vara rättat till årsbokslutet. De positiva avvikelserna beror på vakanser och minskade personalkostnader. Medlen beräknas att bli använda vilket gör att det prognostiseras ett nollresultat vid årsbokslutet. Samtliga ansvarsområden inom kommunstyrelsen prognostiserar ett nollresultat vid årsbokslutet förutom kommunikationer som har fått en negativ prognos från kollektivtrafikmyndigheten på -350 tkr. 6
7 4.2 Ekonomiskt utfall enligt investeringsredovisningen inkl. prognos för 2014 Investeringsredovisning Investering Utfall per 31/ Budget per 31/ Avvikelse Kommunledningsförvaltningen Communis Integration webb Årliga nätverksinvesteringar Trådlösa accesspunkter Inredning salongen gröna kulle Investering Kansliet Arbetsmiljöåtgärder KLF Ekonomisystem PA-system Skyltar KLF Arbetsmiljöåtgärder nämndhuset Totalt KLF Kommuncentrala ansvarsnivåer Tillgänglighetsanpassning gröna kulle Renovering taket gröna kulle Pensionärernas hus Stora djulö värdshus Moduler SOC Totalt kommuncentrala Samhällsbyggnadsförvaltningen Miljöinventering Nationell höjddatamodell Uppdatering av arkivsystem Tillgänglighetsåtgärder Lövåsen/Sandbäcken Gator Parkeringsplatser centrum Nya informationspl. Österleden Attraktiva gångstråk Stalls backe Vallaprojektet Hastighetssäkring övergångst Nollvisionsåtgärder Hastighetssäkring inom 30-zon Digitala skyltar Stortorget Ortofoto Stora Djulö jordbruk Vingåkersvägen/Mejerigatan Bondegatan, Valla Vasavägen Ljus i staden Byte av belysning, Hantverkarg - köpmang Utbyte av belysning i centrum Belysning i parker Djulö allé, belysning Cirkulationsplats Nyköpingsvägen
8 Inventarier gamla bygg Inventarier gamla miljö Digitalt visualiseringsbord Övriga investeringar SBF Hundpark Kollektivtrafikåtgärder Genomfart Tillfartsväg Valla Go-cartbana Järnvägsinfarter GC-väg Lövåsen Belysning Vedebyvägen, Björkvik Aktivitetspark, Nävertorp Cykelplan, byte av skyltar Hastighetsplan, byte av skyltar GC-väg Bie Cykelstrategi Läsplattor till nämndledamöter MHN Totalt SBF investeringar Luvsjön etapp Lövåsen KLC Exploatering KLC Knorran Trollestrand etapp Djulönäset Nyköpingsvägen Mogetorp KLC Norra etableringsmark och anslutningsväg Luvsjön etapp kv. Vägskälet Exploatering Luvsjön villor Kvarteret hunden och lejonet Jägarparken Utredning Trollestrand Utredning Djulö Utredning Lövåsen Eriksbergsvägen Klubbetorp, Björkvik Djulö Skola Totalt SBF exploateringar Totalt SBF investeringar och exploateringar Katrineholms logistikcentrum Totalt kommunstyrelsen Kommentarer till investeringsredovisning Kommunstyrelsen har vid delårsbokslutet förbrukat 51 % av sin budget för samma period. Kommunledningsförvaltningens avvikelse mot budget beror på dokument- och ärendehanteringsprojektet (ovan nämnt Communis). Arbete kring projektet pågår och medlen förväntas nyttjas enligt plan. Eftersom projekt dokument- och ärendehanteringsprojektet löper till den 30 juni 2015 förväntas en positiv avvikelse för årsredovisning Flera investeringar är planerade och kommer att ske under hösten. 8
9 De kommuncentrala ansvarsnivåerna har påbörjat arbetet med sina investeringar och de beräknas vara klara under hösten Samhällsbyggnadsförvaltningen har upparbetat ca 20 % av sin investeringsbudget vid delårsbokslutet Investeringsavvikelsen beror på att flera projekt har försenats på grund av överklaganden av externa upphandlingar samt av väntan på olika nödvändiga myndighetsbeslut. Prognosen för helåret är att ca 80 % av samtliga investeringsmedel kommer att användas. 9
10 4.3 Personalresurser Personalredovisning Kommunledningsförvaltningen Mätdatum 30 juni 2013 Mätdatum 30 juni 2014 Antal tillsvidareanställda varav kvinnor varav män Antal visstidsanställda 5 5 varav kvinnor 3 4 varav män 2 1 Antal årsarbetare tillsvidare och visstid 70,85 71,3 varav kvinnor 52,85 53,3 varav män Antalet tillsvidareanställda är oförändrat jämfört med delåret 2013, detsamma gäller för antalet visstidsanställda. Fördelningen mellan män och kvinnor är också oförändrad totalt sett. Jan-juni 2013 Jan-juni 2014 Antal arbetade timmar timanställd personal Antal årsarbetare timanställd personal 294,5 408,68 0,3 0,41 Samhällsbyggnadsförvaltningen Mätdatum 30 juni 2013 Mätdatum 30 juni 2014 Antal tillsvidareanställda varav kvinnor varav män Antal visstidsanställda 5 7 varav kvinnor 4 4 varav män 1 3 Antal årsarbetare tillsvidare och visstid 44,75 47,28 varav kvinnor 24,75 27 varav män 20 20,28 10
11 Under första halvåret har flera medarbetare varit tjänstlediga på hel- eller deltid, t. ex föräldraledighet. Tjänstledig ordinarie personal har ersatts med visstidsanställningar. Jan-juni 2013 Jan-juni 2014 Antal arbetade timmar timanställd personal Antal årsarbetare timanställd personal 242,25 315,25 0,24 0, Arbetsmiljö och hälsa Kommunledningsförvaltningen Jan-juni 2013 Jan-juni 2014 Andelen sjukfrånvarotimmar av ordinarie arbetstid 6,11 1,80 varav kvinnor 7,19 2,06 varav män 3,26 1,04 Sjukfrånvaron har sjunkit från 6,11 % till 1,8 % i delårsjämförelsen. Samhällsbyggnadsförvaltningen Jan-juni 2013 Jan-juni 2014 Andelen sjukfrånvarotimmar av ordinarie arbetstid 7,67 5,02 varav kvinnor 7,49 5,26 varav män 7,9 4,68 Sjukfrånvaron har minskat främst på grund av att antalet långtidssjukskrivna minskat. 11
12 5 Resultat - uppföljning av övergripande mål och resultatmål. 5.1 Ortsutveckling Visionen för Katrineholm 2025 är ett samhälle präglat av liv, företagsamhet och tillväxt. Det är läge för förändring nu, för att tillvarata och utveckla de möjligheter som vårt geografiska läge och våra vackra miljöer erbjuder. Genom utveckling av näringslivet, stärkt handel och besöksnäring samt goda möjlig-heter till vidareutbildning för vuxna skapas tillväxt och fler jobb. En attraktiv kommun, fortsatt bostadsbyggande, god miljö, levande stad, kransorter och landsbygd är också viktiga förutsättningar för ortsutveckling Väsentliga händelser Samhällsplanering och näringslivsutveckling LLU Leader Sörmland, finansierat med EU-medel, finns från och med maj 2014 i Näringslivscentrum. Leaders uppgift är att stimulera och utveckla landsbygden med hjälp av ekonomiskt stöd från Jordbruksverkets landsbygdsprogram och ge lokala utvecklingsprojekt möjlighet att genomföras. Det sker ständigt ett arbete för att utveckla näringslivet och främja företagandet i Katrineholms kommun. Under perioden jan-maj har 49 nya företag startats i Katrineholm. Inspirationsdagar och informationsmöten har genomförts i syfte att inspirera de företag som finns till att utveckla sina verksamheter inom bland annat export och förnyelsebar energi. Under perioden har fokusering varit på att inhämta faktaunderlag som utgångspunkt för det strategiska utvecklingsarbetet genom till exempel Grufman-Reije-rapporten som ger en väldokumenterad bild av branschutvecklingen under den senaste 5-årsperioden. Rapporten ligger som grund för en målgruppsinriktad utvecklingsplan till vilka företag, samt vilka branscher, Katrineholms kommun aktivt ska bearbeta för en framtida etablering i Katrineholm. För att nå det övergripande målet för tillväxt genomför samhällsbyggnadsförvaltningen ett antal aktiviteter i egen regi samt i samverkan med andra aktörer. Förutom det övergripande 7- punktsprogrammet som arbetats fram tillsammans med kommunens företagare, arbetar det samlande resurscentrat Näringslivscentrums aktörer aktivt med tillväxtfrämjande aktiviteter. Under första perioden 2014 har 50 företagsbesök genomförts av tjänstemän och politiker och resultaten av företagsbesöken redovisas månatligen till kommunstyrelsen. Sammantaget genomförs en konkret aktivitet varje dag med det övergripande målet om tillväxt. Ett kvitto på att arbetet är på rätt väg är den positiva utvecklingen av näringslivsklimatet vilket mäts av Svenskt Näringsliv i samtliga landets kommuner. Här har Katrineholm stigit 127 placeringar under de senaste två verksamhetsåren. I år går vi från plats 196 till plats 121. Målet är att vara en av 20 kommuner med ett sammantaget näringslivsklimatindex på 4,0 eller bättre. Tillsammans med andra intressenter har kommunen arbetat intensivt med att förankra Vision 2025: Katrineholm Läge för liv & lust och varumärket Sveriges Lustgård sedan april En enkätundersökning om kännedom och innehåll för vision och varumärke är genomförd. Enkäten 12
13 skickades till invånare och svarsfrekvensen var över 40 %. Av respondenterna kände 93 % av kvinnorna till Vision 2025 och 92 % av männen. Ökad kännedom om visionen ökar möjligheten till att invånaren, företagaren och den kommunanställda vill vara med och bidra till samhällsutvecklingen. Framåt gäller det att fortsätta använda visionen och varumärket i kommunens budskap samt etablera varumärket nationellt. Tillväxt och integration Kommunen arbetar aktivt för en god tillgång på bostäder och etableringsmark för att skapa möjligheter för företag och privatpersoner att bo och verka inom Katrineholms kommun. Utifrån rapporten Katrineholm 2030 Samhällsplanering på längre sikt har ett förslag till befolkningsmål om invånare tagits fram. För att målet ska nås krävs strategiskt arbete inom tillväxt och integration. Exempelvis bedrivs arbete via resurscentrat Näringslivscentrum där såväl offentliga som privata aktörer samverkar. Infrastruktur och kommunikationer Konkurrensen mellan kommuner blir allt mer påtaglig och inflyttningen till storstadsområden fortsätter i oförminskad takt. För att Katrineholm ska upplevas som en attraktiv utvecklingskommun där kvinnor och män vill bo, leva och verka även framöver, utgör tillgången till en väl utbyggd bredbandsinfrastruktur en av de allra viktigaste förutsättningarna. Därför har en bredbandsstrategi arbetats fram under våren. Bredbandsstrategin sätter målet: År 2020 ska 95 procent av alla hushåll och företag i Katrineholms kommun ha möjlighet till fiberbaserat bredband. Med utgångspunkt i bredbandsstrategin ska nu en konkret handlingsplan tas fram för vilka steg kommunen ska ta för att uppnå målet med strategin. Fri WiFi är en viktig service till medborgare och besökare. Utbyggnad av fri trådlös internetaccess, WiFi, för medborgare och besökare i Katrineholms kommun har fortsatt under årets första åtta månader. Sedan tidigare erbjuds fri WiFi i Stadsparken och på Djulöområdet. Nu har även Sportcentrum, Lokstallet med skatepark samt turistbyrån Katrineholms Central tillgång till fri WiFi genom Anslutning Katrineholm. Utbyggnaden innebär att Katrineholm möter de krav och förväntningar som ställs på en modern mötesplats med tillgänglighet till kommunens tjänster och ökad service till medborgare och besökare. Ett arbete kring kommunens e-tjänster har genomförts under våren. Utgångspunkten är att kommunens e-tjänster behöver utvecklas för att öka tillgängligheten så att det blir enklare att nyttja och för att e-tjänsterna ska bli integrerade med övriga verksamhetssystem. Kommunen behöver erbjuda fler tjänster med bättre funktionalitet för både den enskilde medborgaren och företagare. Kollektivtrafiken i Sörmland är nu inne på sitt andra år av förnyelse och omvandling föranledd av den nya kollektivtrafiklagen men också av den politiska ambitionen att förverkliga den för Sörmland antagna kollektivtrafikvisionen. Länstrafiken har gjort en översyn av den lokala busstrafiken i varje kommun och dessutom arbetat fram principförslag för den regionala stomtrafiken. Förslagen godkändes av fullmäktige i samtliga kommuner och i landstinget. Förändringsarbetet är även kopplat till de storregionala ambitionerna att bygga ut och förverkliga den regionala tågtrafiken. Beslut om att kommunerna i Sörmland tillsammans med Landstinget ska införskaffa egna fordon för regional tågtrafik togs innan sommaren. 13
14 En grundlig översyn av stadstrafiken har skett tillsammans med Sörmlands kollektivtrafikmyndighet och beslutade ändringar kommer att genomföras under hösten Stadstrafiken måste noggrant följas upp och analyseras för att kunna bli effektiv både vad avser funktion och kostnader. Resandet med tätortstrafiken har tyvärr minskat under året efter en kraftig uppgång under 2013 och prognosen från Kollektivtrafikmyndigheten är att ytterligare utdebiteringar måste ske under år Katrineholms Logistikcentrum har haft en fortsatt positiv utveckling. Trafiken till och från logistikcentrum har utökats, i dagsläget är det flera företag som trafikerar Katrineholm flera dagar i veckan, både nationellt och internationellt. Södra terminalen har under året används till virkestransporter vilket det kommer fortsätta att göra. Samarbetet med de större hamnarna fortsätter, vilket förväntas ge ökade godsvolymer. Under 2014 har Logistikcentrum kunnat erbjuda kunderna lösningar för Tredjepartslogistik genom Gillstam & Lindström AB. För närvarande finns fyra kunder anslutna till verksamheten och ytterligare en nyetablering planeras inom kort. Bostäder I april hölls ett bostadsseminarium i Katrineholms kommun. Bostadsminister Stefan Attefall invigde seminariet som hade perspektiv på hur Katrineholms kommun ska utveckla bostadsmarknaden på en lokal, regional och nationell nivå. Landsbygd och kransorter Under våren 2014 har Översiktsplan 2030 del landsbygd påbörjats och sju dialogmöten har genomförts i orterna Julita, Strångsjö, Björkvik, Bie, Valla, Forssjö och Sköldinge. Resultatet från dialogen har sammanställts och kommer ligga till grund för förslaget till översiktsplan för landsbygden som kommer arbetas fram under hösten. För Katrineholms del har Länstrafiken gjort en översyn av den lokala landsbygdstrafiken. Då linjerna har haft få resande, föreslog Länstrafiken att prioritera skolelever och ersätta upphandlad skolskjuts med linjelagda turer. I och med skolstarten i augusti 2012 förändrades skoldagens start- och sluttider och Länstrafiken anpassade linjenät och tidtabeller efter behov. Efter vissa igångkörningsproblem fungerar systemet numera bra och resandet med landsbygdstrafiken har ökat med ca 2 % under första halvåret Miljö Under våren antog kommunstyrelsen miljöstrategiska rådets förslag på övergripande lokala miljömål. De grundar sig på de nationella miljökvalitetsmålen. Målen har delats in i sedan tidigare beslutade fyra fokusområden: Klimat Vatten Biologisk mångfald Mark, byggande och boende Rådet arbetar nu med en att ta fram en konkret handlingsplan för att nå de lokala miljömålen. Vidare har miljöstrategiska rådets övergripande lokala miljömål inarbetats i underlaget för 14
15 övergripande plan med budget Kommunstyrelsen antog i april dokumentet 76 steg mot en hållbarare lustgård. Med dokumentet vill kommunen ge en överblick över hur Katrineholms kommun och tillhörande bolag, arbetar med klimat- och miljöfrågor för att skapa en hållbar utveckling Resultatmål Resultatmål Beskrivning Uppföljning Utfall Delår 1 Kommentar God tillgång på mark för näringslivsändamå l. Omsättningen av etableringsmark ska öka KS Målnivå: Försäljning/uthyrni ng av beredd resp. oberedd etableringsmark ska öka Källa: Egen redovisning Delår kvm Under perioden har kvm köpts och sålts. Arbetslösheten och ungdomsarbetslös heten ska minska KS, SOCN, VIAN Målnivå: Minska Källa: Arbetsförmedlinge n Månad, delår, årlig, lång sikt 9,1 % 49 nya företag har startat i Katrineholm under perioden jan-maj 2014 vilket främjar arbetslösheten. 5.2 Omsorg och trygghet Väsentliga händelser Kommunledningsförvaltningen Identitetskort En förstudie för införande av SITHS-kort för hela vård- och omsorgsförvaltningen är genomförd. SITHS står för Säker IT för Hälso- och Sjukvården. Det är en säkerhetslösning som bygger på att anställda i vård och omsorg har ett personligt ID-kort, så kallade SITHS-kort, med elektroniska legitimationer som möjliggör säker identifiering och kryptering av känslig information. Det ingår i den nationella IT-strategin. Införandet av korten ska vara färdigt till årsskiftet 2014/2015 då journalsystemet Senior Alert ställer krav på att alla användare ska logga in med SITHS-kort. I dagsläget (per den 31 augusti) har vård- och omsorgsförvaltningen 134 stycken SITHS-kort. 5.3 Folkhälsa, jämlikhet, jämställdhet och tillgänglighet Katrineholms vision 2025 visar vägen mot ett samhälle där alla är lika viktiga och har lika möjligheter. Ett tolerant och öppet förhållningssätt är grunden för jämlikhet och jämställdhet. Genom ökad tillgänglighet och ett kontinuerligt arbete för att främja jämställdhet, jämlikhet och integration ska kommunen verka för allas lika möjligheter och en god folkhälsa 15
16 5.3.1 Väsentliga händelser Folkhälsa Folkhälsoutskottet har under delåret haft fokus på främst omvärlds- och invärldsbevakning. Bland utskottets aktiviteter kan nämnas möte med Mercur öppenvård, IOGT/NTO och Anonyma Alkoholister, som var och en informerade om sitt arbetssätt kring ANDT-frågor. Vidare har utskottet tagit del av arbetet med och resultaten från Sinnenas trädgård vid Strandgården samt orienterat sig kring hur landstinget arbetar med folkhälsofrågor genom Hälsotorget. I detta sammanhang har också Apoteket AB:s verksamhet uppmärksammats, eftersom de inte bara förmedlar medicin. Tillsynsarbetet kring tobakslagen och hur rökförebyggande arbete hanteras på skolor och fritidsgårdar har varit ett annat av folkhälsoutskottets uppföljningsområden. Genom studiebesök har utskottet fått inblick i värdegrundsarbetet bland personalen på Lövåsgården. Utskottet har vidare initierat och står bakom planeringen för uppmärksamhetsveckan Ett friskare Katrineholm - en temavecka v.40 där folkhälsan står i fokus. Vid en dialogdag med länsstyrelsen i maj kring ANDT frågor, hade folkhälsoutskottet samordnat deltagande från skolan, elevhälsan, polisen, socialförvaltningen samt brotts- och skadeförebyggande rådet (BROSK). Det blev en halvdag där man möttes för att klarlägga hur kommunen bedriver arbetet kring bland annat alkohol, narkotika och tobak. Det utmynnade i ett konstaterande att kommunen för närvarande saknar resurser inom området. Jämställdhet Inriktningen på jämställdhetsarbetet har under innevarande kommunplanperiod varit att skapa hållbarhet i arbetet med genusmedveten styrning. En jämställd verksamhet är en verksamhet som har kunskaper om den maktproblematik som skapar ojämställdhet i såväl service och bemötande som i resursfördelning. Under perioden genomfördes projektet Genusmedveten styrning. Resultatet av programmet presenterades för kommunstyrelen i februari Under projektperioden säkrades jämställdhetsintegreringsarbetet upp genom implementering av jämställdhet i styrning och processer. Efter projektets avslut behövs tydliga ambitioner för att nå avsett resultat. Med hållbarheten som utgångspunkt behöver den fortsatta inriktningen vara ett mer handlingsinriktat arbetssätt för att få in jämställdhets- och genusperspektivet i infrastrukturen för beslutsfattandet. Kommunen deltar i Sveriges Kommuner och Landstings forskningsprojekt 3M, Metoder mot motstånd. Syftet är att ta fram metoder för praktiker att hantera motstånd i jämställdhetsarbetet. Vidare har strategisk grundläggande utbildning för samtliga medarbetare på socialförvaltningen och för alla chefer på vård- och omsorgsförvaltningen genomförts under året. 16
17 5.3.2 Resultatmål Resultatmål Beskrivning Uppföljning Utfall Delår 1 Kommentar Den digitala delaktigheten bland kommuninvånarna ska öka genom information, program och datorhandledning KS, KTN, VIAN Målnivå: 500 personer per år Källa: Egen statistik Delår 739st Kommunledningsf örvaltningen deltar i både en kommunövergripa nde styrgrupp och arbetsgrupp i syfte att uppnå resultatmålet. Förvaltningen delat även i arbetet genom att tillhandahålla personella resurser vid handledning. 5.4 Ekonomi och organisation Väsentliga händelser Effektiv organisation I början av året antogs det reviderade styrsystemet i kommunfullmäktige. Styrsystemet är en viktig utgångspunkt för planeringen och uppföljningen av kommunens verksamhet. Under våren har flera analysdagar genomförts tillsammans med förvaltningarnas ledningsgrupper. Syftet med dagarna har varit att utgöra ett underlag till planeringsprocessen inför 2015 men även en summering av föregående år. Fokusområden har varit integration och tillväxt. I samband med analysdagarna har även rapporten Katrineholm Underlag för samhällsplanering, använts och diskuterats. Arbetet med interna spelregler har pågått under våren De interna spelreglerna beslutades i kommunstyrelsen i juni och ärendet har varit ute på remiss hos nämnderna under våren. Samtidigt har de nya rutinerna börjat tillämpas som en följd av att budgetmedel för måltider, städ och vaktmästeri fördes över till de nyttjande förvaltningarna i årets budget. En del inkörningsproblem har uppstått under våren men samtliga förvaltningar är överens om att det nya arbetssättet är att föredra. Ett led i att säkra kompetensen och stödet till kärnverksamheterna gällande upphandlingsprocessen var kommunstyrelsens om att inleda samarbete med Telge Inköp AB. Beslutet togs i maj 2014 och enligt avtalet har kommunen under 2014 möjlighet att medverka i de ramavtalsupphandlingar som Telge Inköp AB genomför. Från januari 2015 ska kommunens samtliga upphandlingar genomföras av Telge Inköp AB. Under övergångsperioden (resten av 2014) utförs upphandlingar av kvarvarande personal, visstidsanställd kommunal personal och konsulter. Den strategiska beställarkompetensen kommer att finnas kvar i kommunen i och med att kommunstyrelsen även fattade beslut om att inrätta en tjänst som upphandlingsstrateg. Rekrytering av strategen kommer att ske under hösten. 17
18 Under första perioden 2014 har kommunledningsförvaltningen svarat för utbildning och genomförande av valet till EU-parlamentet. God planering och en väl fungerande organisation bidrog till ett arbetsmässigt bra resultat som innefattar såväl förtidsröstning som institutionsröstning och valdagens röstning i 20 valdistrikt. Valdeltagandet i Katrineholms kommun steg från 43,03 % år 2009 till 44,35 % år Förberedelserna inför val till riksdag och kommun har därefter fortskridit och den 27 augusti startade förtidsröstningen planenligt i Kulturhuset Ängeln. Det sker kontinuerligt arbete med Ständiga förbättringar på kommunledningsförvaltningen som bygger på Problem, Aktivitet och Resultat. Kommunledningsförvaltningen har tagit emot ett besök av amerikanska forskare som studerade förbättringsmodellen. Katrineholms kommun anses vara ledande i landet på Ständiga förbättringar inom offentlig sektor. Kommunikation och öppenhet Ett nytt internt trådlöst nät, ADM-Livochlust, har tagits i drift för att underlätta för personalen att förflytta sig mellan olika byggnader. Nätet fungerar i alla kommunala byggnader där det administrativa nätet finns och bidrar till en mer flexibel organisation. Välfungerande internkommunikation är en förutsättning för engagerade medarbetare och en effektiv organisation med bra och tillgänglig service. Kommunen har över medarbetare i vitt skilda verksamheter, utspridda på flera platser och med varierade arbetstider. Det nya intranätet Communis lanserades den 25 februari. Communis är en fungerande kommunikationsplattform som ger organisationen möjlighet att dela, samla, söka och hitta den information, kunskap och kompetens som behövs i arbetet. Ett 50-tal redaktörer utbildades i att hantera Communis initialt. Övriga medarbetare har fått drop-in-handledningar och storsalsvisningar för att få igång användningen och involvera medarbetare i att använda och fylla systemet med relevant innehåll. Idag finns ingen möjlighet att kontrollera och hantera det ökande antalet mobila enheter som införskaffas i kommunens olika verksamheter. En förstudie har därför genomförts för enhetlig hantering av olika typer av nya digitala verktyg. Ett MDM-verktyg (Mobile Device Management) ger möjlighet att inventera, göra inställningar, installera certifikat och hantera säkerheten med virusskydd och möjlighet att radera information i borttappade plattor. Kommunen får genom verktyget kontroll över mobila enheter och applikationer under hela livscykeln. Kommunen som arbetsgivare Ett arbete för att förenkla och samla ihop systemverktygen för främst cheferna i kommunen har påbörjats. Det är en uppgradering av det personaladministrativa systemet Personec P. Syftet med uppgraderingen är att samla de flesta personaladministrativa systemen på en plats. Platsen har namnet "Aditro Window". En pilot kommer genomföras från och med september inom kommunledningsförvaltningen. Införande för resten av kommunen kommer ske under vintern Kommunens förmåga att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens påverkar möjligheterna att nå framgång, utvecklas och hävda sig i konkurrensen. För kommunen som offentlig verksamhet handlar det om att fortlöpande kunna erbjuda medborgare och företag den service 18
19 och de tjänster som krävs. Under våren redovisades resultatet för medarbetarenkäten. Kommunen har ett Nöjd Medarbetar-Index (NMI) på 67 för kvinnor och på 69 för män. Enligt Medarbetarenkäten känner 84 procent av de anställda stolthet över det arbete de gör. Att ha kunskap och förståelse för hur kommunens medarbetare mår, hur de ser på ledarskapet i kommunen samt hur roligt och utvecklande det är på jobbet, är nödvändigt för kommunens möjligheter att vara en framgångsrik arbetsplats. Det är därför av vikt att resultatet kommuniceras och arbetas med för att utveckla kommunen som arbetsplats. 19
Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merBredband Katrineholm
Bredband Katrineholm Katrineholm, Vision, Varumärke - Bredband I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling för liv, lärande och företagsamhet Sveriges Lustgård handlar mycket
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merKommunstyrelsens plan med budget 2012-2014
Kommunstyrelsens handling nr 8/2012 Kommunstyrelsens plan med budget 2012-2014 Samhällsbyggnadsförvaltningen Version 3 Datum: 2012-01-17 2 (13) Inledning Utgångspunkten för planeringsarbetet inför planperioden
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merÖvergripande plan med budget 2013-2015
s handling 8/2012 Övergripande plan med budget 2013-2015 Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2012 1 Ansvarsområde med verksamhetsfakta 1.1 Ansvarsområde Miljö- och hälsoskyddsnämnden fullgör kommunens uppgifter
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merKommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2015 -Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten 2015-03-17 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare
Läs merKommunstyrelsens handling nr 37/2013. Delårsrapport 2013. Kommunstyrelsen 2013-09-25, 178
s handling nr 37/2013 Delårsrapport 2013 Kommunstyrelsen 2013-09-25, 178 Innehållsförteckning 1 Katrineholms kommun... 3 1.1 Ansvarsområden och verksamhetsfakta... 3 2 Förvaltningsberättelse... 5 2.1 God
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merKommunstyrelsens handling nr 5/2015. Årsredovisning Kommunstyrelsen. Godkänd av kommunstyrelsen , 34
s handling nr 5/2015 Årsredovisning 2014 Kommunstyrelsen Godkänd av kommunstyrelsen 2015-02-25, 34 1 Katrineholms kommun 1.1 Vision 2025 I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merRiktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle.
Riktlinjer 1(5) Riktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle. Riktlinjerna utgör grunden för arbetet med hållbar utveckling, vårt mål är ett strukturerat arbete där det framgår på ett tydligt
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merIT-policy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2011-05-02 IT-policy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig IT-enheten Dokumentnamn IT-policy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad Kommunfullmäktige
Läs merBredbandsstrategi Burlövs kommun
1/5 FÖRFATTNINGSSAMLING BKFS 2018:9 DIARIENUMMER KS/2018:459-005 Bredbandsstrategi 2018 2022 Burlövs kommun Strategisk inriktning för bredbandsutbyggnaden i Burlövs kommun Burlöv är en kommun i stark tillväxt
Läs merSkellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i. 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne)
Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne) Nyckeltal IT Antal arbetsställen med bredband: 400 Antal användare: 6 500 Antal
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merDelårsrapport. Viadidakt
Delårsrapport Viadidakt 2011 Innehållsförteckning 1 Förvaltningsberättelse... 3 1.1 Finansiella mål och ekonomisk analys... 3 1.2 Framtiden... 3 2 Verksamhetsområden... 5 2.1 Samhällsutveckling... 5 2.2
Läs merÖsteråkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Läs merNämndens underlag för övergripande plan med budget 2015 2017
Kommunstyrelsens handling nr 32/2014 Nämndens underlag för övergripande plan med budget 2015 2017 Kommunstyrelsen 2015 Beslutad av kommunstyrelsen 2014-08-27 138 Kommunstyrelsen 1 Inledning Planeringsarbetet
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merFramtidstro och orosmoln
Majoritetens förslag till: Övergripande planering med budget 2009 och plan 2010-11 för Katrineholms kommun Framtidstro och orosmoln Övergripande planering med budget 2009 och plan 2010-2011 innehåller
Läs merJusteringar årsredovisning 2011
KOMMUNLEDNIGSFÖRVALTNINGEN Datum Ekonomi- och upphandlingskontoret 2012-03-27 Vår beteckning Vår handläggare Ert datum Er beteckning Johanna Siverskog 1 (1) Justeringar årsredovisning 2011 Sid 22 Investeringsredovisning
Läs mervingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden
vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens
Läs merNämndens årsredovisning 2018 Valnämnd
2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merUppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017
Uppdragsplan 2017 2017-04-03 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2017 KS 2017/0406 Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplanen innehåller planeringsförutsättningar, uppdrag, mål och fokusområden
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merVerksamhetsplan 2015
Vård- och omsorgsnämndens handling nr 3/2015 Verksamhetsplan 2015 Vård- och omsorgsnämnden 2015-01-12 Förvaltningschef Per Enarsson Dnr VON/2015:5-012 Godkänd av vård- och omsorgsnämnden 2015-01-22, 18
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs merVerksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merDelårsrapport Kultur- och turismnämnden. Antagen av kultur- och turismnämnden Kultur- och turismnämndens handling nr 7/2014
Delårsrapport 2014 Kultur- och turismnämnden 2014 Antagen av kultur- och turismnämnden 2014-09-23 35 Kultur- och turismnämndens handling nr 7/2014 1 Katrineholms kommun 1.1 Vision 2025 I Katrineholm är
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merProcesskarta för införandet av. Heltid som norm
Vår beteckning Vår handläggare Susanna Kullman, processledare Processkarta för införandet av Heltid som norm Övergripande mål: En attraktiv arbetsplats för tryggad personalförsörjning 1. Inledning För
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merBREDBANDSSTRATEGI FÖR SVEDALA KOMMUN
1(5) 2013-08-21 BREDBANDSSTRATEGI FÖR SVEDALA KOMMUN FÖRORD Detta dokument utgör bredbandsstrategi för Svedala kommun framarbetat av en arbetsgrupp bestående av förtroendevalda och tjänstemän. Dokumentets
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merFolkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132
Folkhälsostrategi 2012-2015 Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Inledning En god folkhälsa är av central betydelse för tillväxt, utveckling och välfärd. Genom att förbättra och öka jämlikheten i
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merEtt socialt hållbart Vaxholm
2014-10-02 Handläggare Dnr 144/2014.009 Madeleine Larsson Kommunledningskontoret Ett socialt hållbart Vaxholm - Vaxholms Stads övergripande strategi för Social hållbarhet 2014-2020 Vaxholms Stads övergripande
Läs mer1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merÅtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3
Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:
Läs merKommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2017 -Kommunledningsförvaltningen 2017-03-23 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare och till 2013 46 000 invånare
Läs merUppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.
Uppdragsplan 2018-02-05 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2018 KS 2017/1600 Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplanen vänder sig till kommunstyrelsens kontor och översiktsplaneringen
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merFörsta version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merVI TAR ANSVAR! BUDGET 2019
VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019 Attraktiv och effektiv organisation Det kommunala uppdraget är att varje skattekrona ska ge största möjliga utväxling vare sig det gäller snöröjning eller omsorgen på ett äldreboende.
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merSvar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 16 december 2013 18 Paragraf Diarienummer KS-2013/1319.175 Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för
Läs merBredbandsstrategi för Lerums kommun
Bredbandsstrategi för Lerums kommun 2 (8) Innehåll 1. Inledning 3 2. Nulägesbeskrivning Lerum i nationellt perspektiv 3 2.1 Nuvarande utbyggnad och arbete med bredband... 3 3. Nyttan med bredband 4 3.1
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merNytt ledarskap för Borlänge Framåt!
Nytt ledarskap för Borlänge Framåt! BORLÄNGE Att lyssna är en förutsättning för att leda I Centerpartiets Borlänge lyssnar politikerna på invånarna och medborgardialogen är väl utvecklad. Varje kommuninvånare
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs mer