PROJEKTANSÖKAN. Pilotkommuner för serviceutveckling. Foto/bild: Veronica Holst Kallin
|
|
- Katarina Samuelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PROJEKTANSÖKAN D E T T A Ä R L I N D E S B E R G S K O M M U N S P R O J E K T A N S Ö K A N T I L L T I L L V Ä X T V E R K E T S Å T G Ä R D P I L O T K O M M U N E R F Ö R S E R V I C E U T V E C K L I N G S O M B A S E R A S I G P Å N Ä R I N G S L I V S D E P A R T E M E N T E T S D O K U M E N T N / / R T Pilotkommuner för serviceutveckling Foto/bild: Veronica Holst Kallin 1
2 Bakgrund: Lindesbergs kommun har en struktur där nästa två tredjedelar av invånarna bor utanför stadskärnan Lindesberg och i jämförelse med närliggande kommuner en över yta utspridd befolkning. Lindesbergs Kommun vill därför bli en pilotkommun för att vi gemensamt skall kunna skapa en metod och grogrund där lokalutveckling i funktionella områden sätter medborgaren och företagen i centrum. Nulägesbeskrivning: I mars 2010 beslutade kommunstyrelsen att avsätta 5 miljoner kronor till särskilda satsningar som kan sökas med en lokal handlingsplan som grund. En förutsättning för att kunna ansöka om medel är att en lokal utvecklingsplan har upprättas. Till detta har man i kommunen tillhandahållit processledning för hjälp till självhjälp vid framtagandet av själva planen. Därefter har man gått från ide till verksamhet med förslag ifrån sin egna visionsplan. Det vill säga en starta eget kurs i projektskapande. Vidare har man kopplat en politiskt tillsatt grupp Beredningsgrupp för lokal utveckling (se skiss i bifogad bilaga sid 25) som av KS utpekats till att vara en inkorg för lokalt utvecklingsarbete. Det vill säga att kommunens landsbygdsutvecklare fungerar som coach till den fjärde planeringsnivån och är länken mellan gräsrotsnivå och maktens beslutfattare. Detta skapar i en medborgar- och företagardialog ett väl grundat och förankrat beslutsunderlag/medborgarförslag från gräsrotsnivå (se schematiskbild på sid 22). På grund av besparingar har investeringsmedlen blivit lagda på is. Denna struktur behöver stärkas och utvecklas för att kunna göra en analys över hållbarheten över tid. Detta för att implementeras i vår ordinarie verksamhet där lokalutveckling och entreprenörskap i funktionella områden blir en naturlig del av helheten. Definitionen av en lokal utvecklingsplan: En plan upprättas för ett funktionellt område det vill säga: Ett område där man känner att man vänder sig till gemensamma saker som föreningsliv och gemensam kommersiell och social verksamhet. Delaktiga i detta område är de som bor eller verkar här och räknar sig som tillhöriga detta område. Den lokala handlingsplanen beskriver de boende i områdets gemensamma uppfattning om hur området är och bör utvecklas. Antagandet av en lokalhandlingsplan befäster en gemensam lokal utvecklingsvilja. (se schematisk bild på sid 21-25). Beredningen bör bland annat vara: Ett utpekat forum för omvärldsbevakning kring lokal utveckling Ett verktyg för en bred medborgardialog Ett forum för att kanalisera medborgares förslag och initiativ Ett forum där funktionella områden kan bry sig om och formulera sig kring sitt närsamhälle samt påverka nuet och framtiden. Ett forum där den fjärde planeringsnivån kan få stöd att gå från idé till verksamhet där processhjälp i framtagandet av lokalutvecklingsplan och en startaegetkurs i projektskrivning och redovisning ingår i en lärande process där det funktionella området är utbildningsmaterialet.. 2
3 Beredningens uppgift/förutsättningar bör bland annat vara: Skapa lösningar för de projekt som redan har gjort ansökningar och presenterat sina lokala utvecklingsplaner. Skapa möjligheter att tillgänglihetsgöra mallar, planer, projekt och arbetssätt i digitalform så att arbetsmetoden enkelt spridas till funktionella områden som är under utveckling. Skapa årliga potter för offentlig medfinansiering till funktionella områden. Framförhållningar med riktade utlysningar och max belopp att söka samt att potter skapas för dessa utlysningar Göra dessa resurser möjliga att använda som driftsersättning och på så vis möjliggöra ett krav på medfinansiering av andra resurser förutom de kommunala. Skapa en årlig grundplåt för de funktionella områdena för att skapa/ uppdatera den lokala utvecklingsplanen samt fungera som kommunens remissinstans när sådana behov uppstår. Den lokala utvecklingsplanen bör vara biljetten in för all typ av äskande av medel för ersättning till funktionella områden. Skapa incitament för att lyfta frågorna kring näringsliv och servicefrågorna i de funktionella områdena samt sedan via en medborgardialog ta underifrånperspektivet gemensamma åsikter för att skapa tematiska tillägg i utvecklingsstrategier och översiktsplaner eller titta på möjligheten till en fördjupad översiktsplan där alla funktionella områden inkluderas. Titta över möjligheterna att skapa en serviceförsörjningsplan i kommunen där en uppdatering av varuförsörjningsplanen bör ingå. Se över möjligheterna till skapande av Serviceföretag som får ersättning för utförda uppdrag där möjligheterna kring vad och hur upphandling kan ske med kommunen som kund. För att allt detta skall vara möjligt krävs en 100% tjänst som stöd i tre år för att skapa tillräcklig information för analys och övergång/implementering till ordinarie verksamhet i kommunen. Syfte Öka kompetensen och förståelsen för servicens betydelse för företag, föreningar och boende på landsbygden på alla nivåer i den struktur/organisation som Lindesbergs Kommun arbetar efter (på lokal nivå, på tjänsttemana nivå och hos politiska beslutsfattare i kommunen). På så vis ska servicefrågorna integreras och samordnas bättre med övrigt landsbygdsarbete så att servicen utger en del av helheten. En bygds utveckling grundar sig på det genuina underifrånperspektivet med bred förankring i utvecklingen i det lokala närsamhället. Här är det viktigt att man får en känsla av delaktighet där tematiska tillägg i utvecklings strategin och en fördjupad översiktsplan som innefattar våra attraktiva ytterområden som vi lite slarvigt kallar för landsbygd. Hur kan en ökad och breddad service skapa bättre förutsättningar för att människor skall kunna bo, leva och verka som företagare på landsbygden. Vilka möjligheter ger ett rikt föreningsliv, attraktiva boende miljöer och ett ökat företagande för att upprätthålla och stärka servicen. Det är således väsentligt att visa på en växelverkan mellan landsbygdsutveckling i stort tillväxt och service. Stärka strukturen som byggts upp kring landsbygdsutvecklingsfrågorna mellan den kommunala och den lokala nivån. Med detta menas att medborgare, företag etc. från lokala utvecklingsplaner i funktionella områden får fokus på frågorna till kommunstyrelsen. Här använder man sig av den kommunala landsbygdsutvecklaren som coach och stöd för att ta fram lokala utvecklingsplaner men också för att planera och presentera olika förslag och åtgärder i det funktionella området med planen som grund samt sedermera att den belyses hos den politiska tillsatta arbetsgruppen Beredningsgruppen för lokalutveckling som tar fram förslag till beslut som sedermera tas av KS. Detta skall skapa ökad kompetens och förståelse för lokalt utvecklingsarbete samtidigt som den lokala nivån får en möjlighet att påverka beslut. Landsbygdsfrågorna kommer på så vis få ett ökat fokus utifrån ett helhetsperspektiv där frågor som näringsliv och service kan få en central roll. 3
4 Mål Hållbara långsiktiga servicelösningar för boende och företag i form av plattformar för servicegivare där ökat samarbete mellan de privata offentliga och ideella kan frodas. Målet är att skapa ökad, breddad, mer och bättre service på landsbygden utifrån identifierade behov som skapats i samarbete mellan lokala utvecklingsplaner och kommunens planmässiga arbete. När vi pratar om servicegivare och plattformar vill vi inte låsa oss. Här kan det se olika ut på olika orter och därför kan lösningarna komma att se olika ut. Det kanske inte skall vara en servicepunkt i varje område utan det kan vara mobilalösningar och i vissa fall kombinationer. Det är därför som detta projekt är viktigt för oss eftersom det skapar möjlighet till visionärhöjd att prova ny grepp och inte låsa fast oss Organisation Styrgrupp: Kommunalråd, Näringslivschef, Länsstyrelsens processledare för RSP, Ordförande för beredningsgruppen för lokalutveckling, Projektledare Detta blir ett arbete som skall sektorövergripande genomsyra kommunen eftersom ett funktionellt område lika gärna kan ligga i ett miljonområde som bestå av ett tematiskt sammanfogad inriktning, som ungdomar, motor, nybyggare, idrott, tillgänglighet etc. Basen och drivkraften kommer att ligga i vår enhet Näringsliv och Utveckling eftersom denna utveckling behöver ligga i den enhet som är kittet mellan det offentliga, privata och det ideella. Detta är en utmaning mot befintliga strukturer i den mening att det är ett nytt sätt att tänka. Men även att det långsiktiga hållbara tar lång tid att mäta effekterna av för att kunna implementeras... Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Som enskild person skall man kunna bry sig om sitt närsamhälle där man har rätt att få sin röst hörd i sin lokala utvecklingsgrupp i det funktionella området. Här skapar man med sin kommunala coach lokala utvecklingsplaner och visionsplaner som förankras och ger möjlighet till påverkan i form av projekt, medborgarförslag etc. I denna fas skall ett stöd/en coach finnas i form av den kommunala landsbygdsutvecklaren där man med sin egen förankrade situation som utbildningsmaterial får hjälp till självhjälp via starta egetkurs i projektskapande. Här kan även skapande av plattformar för utveckling av service till medborgare och näringsliv byggas men man skall även se att detta blir en möjlighet till delaktighet i tematiska tillägg i kommunens utvecklingsstrategi, översiktsplan samt att en strävan görs för att påvisa vikten av att göra en fördjupad översikts plan för områdena utanför kommunens citykärna och kanske ett nyskapande av en serviceförsörjningsplan. Program för entreprenörskap och lokalt utvecklingsarbete i Lindesbergs kommun skapas. Detta för att skapa en vikänsla i kommunen och dess gemensamma varumärke. Där kan en grogrund utvecklas för att vi skall bry oss om vårt närsamhälle i våra funktionella områden. Här kommer en känsla av delaktighet spridas och en bekräftelse på att via dialog kan man påverka. Det kommer inte alltid att rendera till att man får som man vill men tack vare medborgardialog så kommer man att få förståelse för beslut som tas.... 4
5 Resultat spridning Vår inställning är att sprida våra erfarenheter så mycket som möjligt. Detta för att desto fler som snor vår ide desto större blir vår parameter för utvärdering och analys samt möjlighet till att kvalitetssäkra ett resultat som skall bekräfta en implementering av metoden i kommunens ordinarie verksamhet. Kommunen har som avsikt att tillsammans med andra sprida våra erfarenheter till andra kommuner i Sverige via konferenser, seminarier etc. via den dokumentation som skall göras. I samband med erfarenhetsutbyte vill kommunen även ta del av andra kommuners arbete med att utveckla servicen på landsbygden för att finna metoder som ytterligare kan komplettera och stärka den arbetsmetodik och struktur som Lindesbergskommun vill vidareutveckla i projektet. Vi har redan sträckt ut handen för samarbete med andra myndigheter och organisationer som bollplank. Avgränsning av arbetsområde Här ser vi metoden som viktigast och ser hellre möjligheter till spinoffeffekter än att titta på avgränsningar. Kopplingar till andra projekt Vårt projekt Servicepunkter tillsammans med Hela Sverige Ska leva, Länsstyrelsen och Tillväxtverket är en frukt av det arbete som påbörjades och genomförs i Vedevåg. Det arbete som läggs ner och lagts ner i Vedevåg är betydelsefullt att slutföra i projektet. Det vill säga att vi skall använda den kunskap som framkommit som en drivkraft att försöka hitta möjligheter att ge metoden en långsiktig chans till hållbar utveckling över tid. Uppföljning och utvärdering Vår målsättning är att kunna implementera metoden och att den kopplas till vårt tilltänkta ramprogram för entreprenörskap och lokalt utvecklingsarbete i Lindesbergs kommun innebär att projektet kommer att dokumenteras väl, följas av media och en delaktighet av våra politiker kommer att skapa ett fokus på frågorna. Det innebär att utvärderingen kommer att göras under projektets gång för att förbereda den eventuella implementeringen. Miljö Vi vill genomföra projektet därför att vi ser att om våra funktionella områden får en basförutsättning för service till medborgare och näringsliv, får man en helt annan möjlighet att leva och utvecklas. Som exempel kan nämnas att om det blir fiber till lokala småföretag inom gröna näringen, konsultföretag som arbetar med hemmet som arbetsplats eller sommarstugor med samma villkor som uppkopplingen i takvåningen vid Strandvägen i Stockholm, så ger det boende och företagare helt andra möjligheter att väja vad och vars det goda livet är som bäst. Natur och miljö kan kombineras med global tillgänglighet det blir ett glokaltområde. Transporter minskar, miljön mår bra och transporter kan elimineras samt tas bort i vissa lägen. Här kan fler människor skapa förutsättningar för levande lansbygd och möjlighet till året runt service.. 5
6 Jämställdhet Jämlikhet Jämlikhet innebär att alla ska behandlas likvärdigt oavsett kön, ålder, hudfärg, etnisk tillhörighet eller religion. Med den befolkningssammansättning som i regel råder på landsbygden här i Lindesberg, med asylsökande verksamhet och utomnordisk invandring, ska programmet integration vara som viktig jämlikhetsfråga. Eftersom det av tradition är en mansdominerad kultur som råder på landsbygden, ska projektet/programmet prioritera de ansökningar som utvecklar kvinnors och ungas delaktighet, intressen, behov och värderingar. Det ska gälla i alla de åtgärder som projektet/programmet innehåller. Integration Programmet ska stödja projekt som är inriktade på att finna former för integration av verksamheter som traditionellt inte har för vana att samverka, i syfte att finna nya former för ett mer dynamiskt utvecklingsarbete i lokalsamhället. Det kan vara integration av olika befolkningsgrupper, inklusive invandrargrupper, av tätort landsbygd, av privata, offentliga och ideella aktörer. Strävan är att skapa mötesplatser, där man kan: Synliggöra hinder och ta till vara oprövade möjligheter för lokal utveckling Finna nya infallsvinklar för samhälls- och näringslivsutveckling på lokal nivå Utveckla en gemensam helhetssyn över traditionella revirgränser Effekter på lång sikt Landsbygdsfrågorna får en högre status/dignitet, och därmed få ett större fokus i kommunens utveckling och tillväxtarbete. Devisen " Summan av delarna tillsammans är alltid större än summan av delarna var för sig" har blivit en verklighet och "Lindesberg Bergslagens huvudstad" är ett vedertaget uttryck. Den sociala ekonomins gulliga mervärde har blivit en styrka som nämns med respekt och är en viktig del av samhällsutvecklingen och inte bara i närsamhället. Bergslagens digitala agenda har bytt fokus och utvecklar nu innehållet som transporteras i fibern i samarbete med Örebro universitet. Innovation Bergslagen har bidragit till att utveckla näringslivet och är en del av de uppnådda målet, att bli 10% bättre totalt i kommunen sedan starten Verksamhet och resultat efter projekt tiden Den beskrivna strukturen och det arbetssätt som projektet bygger på ska Ingå i kommunens verksamhet på naturligt vis. Metoden har implementerats.... 6
7 Beskrivning av existerande och tänkbara funktionella områden Foto/bild: Veronica Holst Kallin Beskrivning av existerande och tänkbara funktionella områden Nivå 1 kommuncentra Lindesbergs Centrum, Hagaberg, Lindesjön Lindesberg håller på att förstärka sin ställning som Bergslagens centrum och tillväxtmotor genom nya företags- och handelsetableringar och ses som en viktig servicenod inte bara för Lindesbergs kommun utan för Bergslagen. Här kan ett funktionellt område vara Lindesberg Bergslagens huvudstad med devisen att leva upp till det epitetet 7
8 Nivå 2 kommundelscentra Frövi I den södra delen av kommunen är Frövi en viktig serviceknutpunkt och här hittar man ett serviceutbud som är utöver det vanliga med tanke på ortens befolkningsmängd. Viktigt funktionellt områden som skapat en lokalutvecklingsplan och påvisat sitt stora intresse för sitt närsamhälle. Där man uttryckt sitt behov av servicepunkter och antytt möjliga lösningar kring såkallade samhällsföretag. Funktion: Närhet till Örebro Goda pendlingsavstånd till både Örebro och Lindesbergs centralort Många olika servicefunktioner i förhållande till sin storlek Centralort för södra kommundelen Stor lokal arbetsmarknad Utvecklingsmöjligheter: Pendelstation för södra kommundelen Attraktivt boende LIS-områden Nivå 3 stora tätorter Fellingsbro, Storå/Guldsmedshyttan Utöver Frövi så finns det flera orter som genom sin befolkningsmängd, kommunikationsläge och i kraft av det samlade serviceutbudet idag har en funktion som serviceorter för det kringliggande omlandet. Dessa orter är samlade under nivå 3. Större funktionella områden som skapat en lokalutvecklingsplan och påvisat sitt stora intresse för sitt närsamhälle. Där man uttryckt sitt behov av servicepunkter och antytt möjliga lösningar kring såkallade samhällsföretag. Nivå 4 mindre tätorter Ramsberg, Vedevåg, Rockhammar, Löa, Vasselhyttan, Stråssa, Ullesätter, Usken Mindre funktionella områden med byar och landsbygd där man skapat en lokalutvecklingsplan och påvisat sitt stora intresse för sitt närsamhälle. Där man uttryckt sitt behov av servicepunkter och antytt möjliga lösningar kring såkallade samhällsföretag. 8
9 Nivå 5 byar och landsbygd Allmänningbo, Bergshyttan, Blixterboda, Fanthyttan, Finnåker, Fornaboda, Fryggesboda, Gammelbo, Grimsö, Grönbo, Hafsta, Hidingen Kloten, Lövåsen, Morskoga, Mårdshyttan, Oppboga, Resta, Snuggan Spannarboda, Torphyttan, Vanneboda, Öskevik, Gusselby Byar och landsbygd som ej skapat ett eget funktionellt område eller lokala utvecklingsplaner ska ha en möjlighet att kunna utvecklas efter sina egna förutsättningar och identitet. Utifrån de riktlinjer som finns om landsbygdsutveckling. LIS- områden, där det är lämpligt. Inriktningsmål: Lindesbergs kommun skall skapa goda förutsättningar för näringslivets utveckling i syfte att öka andelen sysselsatta samt öka attraktionskraften för boende i kommunen. Detta med hjälp av att sätta medborgaren i centrum via en öppen och transparent dialog. De mjuka värden som att ha en känsla av delaktighet skapas när man får möjlighet att påverka beslut från den fjärdeplaneringsnivån och skapa ett underifrånperspektiv ifrån gräsrotsnivå. Detta via lokala utvecklingsplaner i våra funktionella områden. Foto/bild: Veronica Holst Kallin 9
10 Behov av resurser Detta kommer att kräva en 100 % tjänst för genomförandet konsulttjänster till ekonomi och utredningar. Dessa skall fungera som kittet mellan funktionella områden, tjänstemän, kommunala bolag, nämnder och politiken. Kostnad lön från Månadslön x 1,45 = x 33 månader = :- Övriga kostnader x 33 månader = :- Totalkostnad I övriga kostnader ingår kontorshyra, kontorsmaterial, milersättning, möteskostnader, inspiratörer, kompetensutveckling etc. Finansiering Lindesbergs kommun :- Tillväxtverket :- Totalfinansiering :- Tidsplan Initiering- och startfas Genomförandefas Uppsummering och avslutning i kommunen med övergång till ordinarie verksamhet. Anders Ceder Kommunalråd Lindesbergs kommun Peter Bring Kommunchef Lindesbergs kommun Näringslivschef Lindesbergs kommun Bengt Storbacka Ordförande Beredningsgrupp för lokal utveckling 10
11 AF FK SP LK AB PP LUG Servicepunkt LUP Samhällsföretaget Frövi Fell-b Rams Rock Storå Vede 11
12 AB PP IF LK Medborgare Politik Hemb Fören Mark ä Lokalutvecklingsgrupp Visionsplan Funktionellt område Lokalutvecklingsplan Samhällsföretag Servicepunkt Lokalutvecklingsgrupp 12
13 Översiktsplan Utvecklingsstrategin Serviceförsörjningsplan Lokalutvecklingsplan Visionssplaner Översiktsplan Utvecklingsstrategin 13
14 Serviceutredning Blåljus utredning RÖP Översiktsplan RUP Landsbygdsprogram EU 14
15 Organisationsschema och arbetsmetod för Beredningsgrupp för Lokal utveckling LUP LUP LUP LUP LUP LUP Kommunal Landsbygdsutvecklare som coach och länk i mellan Beredning för lokal utveckling Medel Styrelser/ nämnder Strategier /policys Lim, Leader, Esf, Lst, etc. Remisser Arbetsgrupper Beslut (Ks) Svar: alla 15
Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs mervingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden
vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens
Läs merSlutkonferens Bygd o stad i balans
Slutkonferens Bygd o stad i balans VISION för landsbygden Möjligheternas Örnsköldsvik- en hållbar och tillgänglig landsbygd för företag att verka i och för människor att leva i och besöka. Bygd och stad
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merLokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan - 2016-1 Inledning Hela Sverige ska leva Sjuhärad är kanske viktigare än någonsin. I och med en ny omvärld, nya utmaningar och nya möjligheter har vår organisation en mycket viktigt roll
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
OMSLAGSBILD: GUSTAF EMANUELSSON/FOLIO Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne 1 ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE ÖVERENSKOMMELSE OM SAMVERKAN Som första region i Sverige undertecknade
Läs merLEADER STOCKHOLMSBYGD
LEADER STOCKHOLMSBYGD Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden 2014-2020 Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden 1991 Nytt verktyg inom EU för att skapa lokalt engagemang och inflytande samt för att
Läs merOFFERTFÖRFRÅGAN - DIREKTUPPHANDLING. Följeutvärdering av Mentorskapsprogram. Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF Malmö)
OFFERTFÖRFRÅGAN - DIREKTUPPHANDLING Följeutvärdering av Mentorskapsprogram Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF Malmö) 1 ALLMÄN ORIENTERING Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF i Malmö)
Läs merProjektanalys för Projektutveckling.
Projektanalys för Projektutveckling. Vilken är vår projekt idé? Vad krävs av oss för att genomföra vår projektidé? Hur kan vi dela på arbetet så att många personer har möjlighet att engagera sig? Hur skall
Läs merMEDEL FÖR FUNKTIONELLA OMRÅDEN
MEDEL FÖR FUNKTIONELLA OMRÅDEN P R O G R A M F Ö R E N T R E P R E N Ö R S K A P O C H L O K A L U T V E C K L I N G I L I N D E S B E R G S K O M M U N D Ä R E N L O K A L A U T V E C K L I N G S P L
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merMEDEL FÖR FUNKTIONELLA OMRÅDEN
Ansökan om projektstöd Foto/bild: Veronica Holst Kallin Lindesbergs kommun Org.nr: 212-215 Telefon: 581-81 vx. 7113 Lindesberg Hemsida: www.lindesberg.se/ 1 Sökande Namn och adress Organisations nr Telefon
Läs merLAG:s bedömning av projektansökningar
Bilaga 6 LAG:s bedömning av projektansökningar inom LEADER Mellansjölandet Urvalskriterier och poängbedömning Inledning Denna bilaga beskriver LAG:s system för granskning av inkomna ansökningar och efter
Läs merBygden i samverkan- BYGDSAM
Bygden i samverkan- BYGDSAM 20161025 VISION för landsbygden Möjligheternas Örnsköldsvik- en hållbar och tillgänglig landsbygd för företag att verka i och för människor att leva i och besöka. Bygd & Stad
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merUtvärdering Bygd och stad i balans
Utvärdering Bygd och stad i balans UTIFRÅN-PERSPEKTIV UTVÄRDERINGENS UTFORMNING SNABBGENOMGÅNG AV UTFALL SLUTSATSER & REKOMMENDATIONER Etapp 1: Utveckla servicegrad utanför centralorten Syfte: Att utveckla
Läs merSocialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Läs merMall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merProjektbeskrivning social lokal utvecklingsstrategi för Vimmerby kommun
Datum 2015-08-27 1(5) Projektbeskrivning social lokal utvecklingsstrategi för Vimmerby kommun Sökande: Program: Projektets namn: Vimmerby kommun Stärkt lokal attraktionskraft SLUS Social lokal utvecklingsstrategi
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merProjektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! www.leadertimra.se
Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! Leader - ett sätt att utvecklas Leader är en metod för att arbeta med landsbygdsutveckling Vi fördelar stöd till projekt som utvecklar landsbygdens
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merRemissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet
REGIONSTYRELSEN YTTRANDE Sida 1 (5) Dnr 01724-2019 Finansdepartementet M2019/00661 Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet Sammanfattning Sveriges
Läs merRegional utveckling med fokus på integration
Regional utveckling med fokus på integration David Norman 2015-01-01 Verksamhetsövergång från Regionförbundet och Länsstyrelsen. Region Gävleborg är nu regionalt utvecklingsansvarig. Lagen (2010:630) om
Läs merServiceplan Strömsunds kommun
Serviceplan Strömsunds kommun 2016-2020 Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-20, 29 Utarbetad av Ville Welin SUAB 1 Innehållsförteckning 1.Inledning 3 2.Bakgrund..4 3.Mål o Syfte...5 -Övergripande mål
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merUtlysningstext socialt entreprenörskap 2015
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland
Läs mer2011-11-30 1. Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden.
2011-11-30 1 Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden. Bakgrund Sedan ett år tillbaka har Hoby Företagarförening och Bygd i Samverkan, båda ideella föreningar, arbetat med att ta
Läs merBedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merJämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken
Jämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken Anna Olofsson, Enhetschef Regional Tillväxt, Politikens inriktning Jämställdhetsperspektivet Aktörer och regeringens styrning Ansvaret för regionalt
Läs merHållbara platser. Samverkan för regional serviceutveckling
Hållbara platser Samverkan för regional serviceutveckling Projektägare: Västra Götalandsregionen, Näringsliv Projekttid: November 2016-30 juni 2019 Budget: 3 Msek Finansiärer: Tillväxtverket, Länsstyrelsen,
Läs merVilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?
Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? - Stor! - På vilket sätt? - Besöksnäringsforum - Sammanhållen besöksnäringspolitik Näringsdepartementet Vilken betydelse har landsbygden för svensk
Läs merPolicy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Läs merEtt diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
Läs merAnalytikernätverk 20 november
1 Analytikernätverk 20 november Hur kan analysarbetet användas för att mobilisera aktörer? 2 Hur hänger det ihop? Interregionala planer och samarbeten Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt
Läs mer- Regionalt projekt - Innovativa servicelösningar
Delrapport - Regionalt projekt - Innovativa servicelösningar Delrapport nr 3 Projektnamn: Norrbottens landsbygd siktar mot 2020 Projektägare: Hela Sverige ska leva Norrbotten Redovisningsperiod: aug -
Läs merAntingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
Läs merGör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merRådgivande landsbygdsriksdag. Årsmöte/föreningsmöte. Styrelse. 24 Länsbygderåd
Rådgivande landsbygdsriksdag Årsmöte/föreningsmöte Styrelse 24 Länsbygderåd Kansli Cirka 100 kommunbygderåd Cirka 4 500 lokala utvecklingsgrupper Cirka 40 medlemsorganisationer llt vårt arbete har sin
Läs merNytänkande stadsutveckling. Fredric Palm Strategisk planeringschef
Nytänkande stadsutveckling Fredric Palm Strategisk planeringschef Programmet Nytänkande stadsutveckling Stadsutveckling handlar om att säkerställa att kommunen har en beredskap och möjlighet att hantera
Läs merAnvisning till blanketten Förberedande stöd inom Lokalt ledd utveckling ansökan om stöd för att ta fram en utvecklingsstrategi
Anvisning till blanketten Förberedande stöd inom Lokalt ledd utveckling ansökan om stöd för att ta fram en utvecklingsstrategi Vem ska använda blanketten? Den här blanketten använder du för att söka förberedande
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merLAG:s bedömning av projektansökningar
Bilaga 6 LAG:s bedömning av projektansökningar inom LEADER Mellansjölandet Urvalskriterier och poängbedömning Inledning Denna bilaga beskriver LAG:s system för granskning av inkomna ansökningar och efter
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merUppdragsbeskrivning Ortsdialoger
2018-04-06 BILAGA TILL TJÄNSTEUTLÅTANDE ORTSDIALOGER I SERVICEORTER, 2018-04-06, BN 2018/00331 1/5 Stadsbyggnadsförvaltningen Eva Widergren Förslag inför godkännande i BN Uppdragsbeskrivning Ortsdialoger
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merLOKAL SERVICEPLAN FÖR VANSBRO KOMMUN
LOKAL SERVICEPLAN FÖR VANSBRO KOMMUN 2008-2012 Fastställd av kommunfullmäktige2008-09-29 65 Dnr: KS 2007/361 Innehållsförteckning: 1. Sammanfattning... 3 2. Uppdraget... 4 3. Övergripande mål... 4 4. Syfte
Läs merIDROTT SOM LANDSBYGDS- UTVECKLARE I VÄSTERBOTTENS LÄN
IDROTT SOM LANDSBYGDS- UTVECKLARE I VÄSTERBOTTENS LÄN Vad kan idrottsrörelsen göra? Varför är idrottsrörelsen en viktig samarbetspart? Hur vill idrottsrörelsen arbeta med landsbygdsutveckling? 1 BAKGRUND
Läs merKommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 1 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Grundläggande begrepp.. 3 1.2 Bakgrund. 3 1.3 Nulägesbeskrivning 3 2 Syfte,
Läs merEU projektanalys Bromölla kommun Övergripande mål och EU finansiering
Inledning Analysen är genomförd utifrån Kommunstyrelsens handlingsplan för att uppnå kommunfullmäktiges mål. Analysen följer huvudsakligen den systematik som finns i dokumentet. Fokus för analysen är att
Läs merBarns och ungdomars kunskap om och delaktighet i vår hållbara samhällsomställning?
Barns och ungdomars kunskap om och delaktighet i vår hållbara samhällsomställning? Kunskapslänken Övergripande mål: Skapa en långsiktig och väl förankrad nationell kunskapsorganisation som möjliggör samordning,
Läs merPROJEKTANSÖKAN. Rastplatsen - Vårt ansikte utåt. Ordförande i styrelsen: Anna Nilsson E-post: nilsson.anna@home.se Telefon: 0709-188525
PROJEKTANSÖKAN D E T T A Ä R E N P R O J E K T A N S Ö K A N O M S K A P A N D E T A V E N R A S T P L A T S S O M S K A L L V A R A A N S I K T E T U T Å T Rastplatsen - Vårt ansikte utåt 1 Föreningen
Läs merPolicy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Läs merÖverblick av Strategi för Lokalt Ledd Utveckling inom Upplandsbygd
Överblick av Strategi för Lokalt Ledd Utveckling inom Upplandsbygd 1- Sammanfattning Upplandsbygd är en ideell förening med ansvar att vara en drivande partner för landsbygdens aktörer inom Lokalt Ledd
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merSTRATEGISK AGENDA
STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.
Läs merDatum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne
Koncernkontoret Regional utveckling Område samhällsplanering Ann-Christine Lundqvist Strateg 044-309 32 38 ann-christine.lundkvist@skane.se Datum 2015-11-02 1 (5) Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop
Läs merEn förbättrad matchning och fungerande kompetensförsörjning 5 november 2014
En förbättrad matchning och fungerande kompetensförsörjning 5 november 2014 Maria Svensson Hallberg Utvecklingsledare - målområdesansvarig Regionförbundet Örebro Agenda Uppdrag och bakgrund Hur arbetar
Läs merHandlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan
för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras
Läs merVerksamhetsplan och budget för valnämnden 2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Åsa Nilsson Bjervner Datum 2019-01-19 Diarienummer VLN-2018-0098 Valnämnden Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 Förslag till beslut Valnämnden beslutar att
Läs merHur skapar vi hållbara lokala servicelösningar på landsbygden?
2010-03-20 Projektbeskrivning Hur skapar vi hållbara lokala servicelösningar på landsbygden? 2 Projektnamn Hållbara lokala servicelösningar på landsbygden. Projektidé Syftet med projektet är att skapa
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merEUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden. Svenska ESF-rådet
EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden Svenska ESF-rådet VI FÖRÄNDRAR ARBETSMARKNADEN ESF-rådet i korthet ESF- rådet är en myndighet som arbetar på uppdrag av Arbetsmarknadsdepartementet och Socialdepartementet
Läs merBygd o stad i balans
Bygd o stad i balans VISION för landsbygden Möjligheternas Örnsköldsvik- en hållbar och tillgänglig landsbygd för företag att verka i och för människor att leva i och besöka. Bygd och stad i balans Handlingskraft
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merNy regional utvecklingsstrategi för Örebro län - presentation av projektet
Ny regional utvecklingsstrategi för Örebro län - presentation av projektet REGLAB 30 maj 2017 www.regionorebrolan.se/rus susanne.rosendahl@regionorebrolan.se Uppdraget Utvecklingsstrategi för Örebro län
Läs merSTRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK
STRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK 2014 2020 INNEHÅLL Inledning... 4 Uppdrag... 4 Bakgrund... 4 Kulturrådets uppdrag inom det regionala
Läs merför inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning
Ragunda kommuns Integrationsstrategi 2017-2020 för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2017-02-23 1 1. Inledning Ett varmt värdskap och inkludering
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merYttrande över slutbetänkande av Parlamentariska landsbygdskommittén SOU 2017:1
Regeringskansliet Näringsdepartementet Yttrande över slutbetänkande av Parlamentariska landsbygdskommittén SOU 2017:1 För Sveriges landsbygder en sammanhållen politik för arbete, hållbar tillväxt och välfärd
Läs merProjektansökan. Ansökan ska skickas med e-post i pdf-format till samt skickas i original i pappersformat till:
1(9) Projektansökan Diarienummer RS160128 Ansökan ska skickas med e-post i pdf-format till regionen@regionhalland.se samt skickas i original i pappersformat till: Region Halland Box 517 301 80 Halmstad
Läs merDIGITAL AGENDA FÖR UPPSALA LÄN 1.0 antagen av förbundsfullmäktige och landshövdingen i december 2013. Vad är en digital agenda?
antagen av förbundsfullmäktige och landshövdingen i december 2013 Vad är en digital agenda? Till skillnad från en bredbandsstrategi tar den digitala agendan upp helheten kring IT. Allt från användandet,
Läs merSamarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merProjektet Hållbara lokala servicelösningar strategi
Projektet Hållbara lokala servicelösningar strategi Bakgrund En väl fungerande allmän vardagsservice är viktig för landsbygden Hela Sverige ska leva driver just nu ett projekt där femton orter arbetar
Läs merLokalt ledd utveckling genom leadermetoden
Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden ÖK havs- och fiskeriprogrammet 5 oktober 2015 Leadermetoden Ta fram gemensam färdplan lokal utvecklingsstrategi Trepartnerskap i praktiken Nytänkande Delaktighet,
Läs merMänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Läs merIn 2013.386 KS Projektbeskrivning om barns och ungas uppväxtvillkor, levnadsvanor och hälsa i Lindesbergs kommun, Folkhälsoteamet
MEDDELANDEN (händelser) Kommunstyrelsen 2013-02-26 Sida 1 (1) Lindesbergs kommun Kansliavdelningen Riktning Hid Besl.inst Info Ärendemening Diarienr Sammtr.dat Notering Handläggare In 2013.386 KS Projektbeskrivning
Läs merLÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN
Sida 1 av 6 LÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN 2011 2015 Förslag till Folkhälsopolicy av Beredningen för Folkhälsa, livsmiljö och kultur, Jämtlands läns landsting Antagen av Regionförbundets styrelse
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merLÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering
Läs merEuropeiska socialfonden
Europeiska socialfonden 2014-2020 Men först vad kan vi lära av socialfonden 2007-2013! Resultat Erfarenheter Bokslut i siffror 2007-2013 25 % av deltagarna i arbete 65 000 arbets platser Hälften av kommunerna
Läs merVårt Skellefteå handlingsplan för kommunens demokratiarbete
2012-02-14 Vårt Skellefteå handlingsplan för kommunens demokratiarbete Innehåll Sida 1 Inledning 3 2 Demokratiberedningens uppdrag 3 3 Mål och syfte 3 4 Åtgärder och aktiviteter 2012 4 4.1 Utvecklad medborgardialog
Läs mer