INNEHÅLL VIKTIGA HÄNDELSER Tele2 blev Rysslands snabbast växande mobiloperatör. Omsättningen ökade med 97% och antalet kunder ökade med 144%.

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2005 Tele2 är Europas ledande alternativa telekomoperatör. Under 2005 växte Tele2 mer än någonsin. Samtidigt gjorde Tele2 stora satsningar inom mobiltelefoni och bredband. Antalet mobilkunder ökade med 40% och antalet bredbandskunder med 109%. Rälsen är lagd för fortsatt expansion. Häng med!

2 ÅRET I KORTHET ANTAL KUNDER Tusental Tele2 tog in 3,4 (5,0) miljoner nya kunder under Tillväxten av mobilkunder tog ordentlig fart och ökade med 40%, främst i Ryssland. Antalet bredbandskunder ökade med över NETTOOMSÄTTNING Mkr Nettoomsättningen steg med 16% till 49,9 (43,0) miljarder kronor. Största tillväxten, både i procent och i absoluta tal, skedde i Centraleuropa, där nettoomsättningen ökade med 66%. Tillväxten var också mycket god i Baltikum & Ryssland samt i Norden, framför allt inom mobiltelefoni. FINANSIELL UTVECKLING Mkr Förändring Nettoomsättning % Antal kunder, tusental % EBITDA % EBIT % EBT % Årets resultat % Resultat per aktie, efter utspädning, kr 5,29 7,73 32% Kassaflöde från rörelsen % Kassaflöde efter CAPEX % Medelantal anställda, antal % VIKTIGA HÄNDELSER EBITDA Mkr KASSAFLÖDE EFTER CAPEX Mkr Tele2 blev Rysslands snabbast växande mobiloperatör. Omsättningen ökade med 97% och antalet kunder ökade med 144% Tele2 lyckades prestera ett starkt kundintag på den nordiska mobilmarknaden från en redan stark position Tele2 förvärvade Versatel Telecom International NV i Holland och Belgien, vilket förstärker positionen på marknaden och ger tillgång till en omfattande infrastruktur för bredband och telefoni Trots Tele2s offensiva satsningar inom bredband och mobiltelefoni under året, rapporterades en oförändrad EBITDA. EBITDA i Centraleuropa mer än fördubblades som följd av en stark utveckling i framför allt Tyskland. EBITDA i Norden och Baltikum & Ryssland var stabil, medan EBITDA i Sydeuropa sjönk till följd av satsningar inom mobiltelefoni och bredband Tele2 har expanderat kraftigt under året och har gjort betydande investeringar i infrastruktur och förvärv för att säkra den framtida tillväxten och lönsamheten. Detta har inneburit en högre investeringsnivå (CAPEX). Tele2 förvärvade Comunitel i Spanien, en framgångsrik operatör med ett stort eget ADSL-nätverk och en stark position på företagsmarknaden. Tele2 hade en mycket stark utveckling av omsättning och EBITDA i Centraleuropa, framför allt driven av Tyskland. Tele2 beslutade att dra sig ur den finska marknaden på grund av det rådande regulatoriska klimatet och sålde verksamheterna i Storbritannien och Irland till följd av att Tele2 saknade tillfredsställande alternativ för bredband. Tele2 ser bättre möjligheter att tjäna pengar på andra marknader. INNEHÅLL Tele2 i korthet 1 Tele2 i samhället 2 Aktien 4 Bolagsstyrningsrapport 6 Internkontrollrapport 12 Förvaltningsberättelse 13 Resultaträkning 18 Balansräkning 19 Kassaflödesanalys 21 Förändring i eget kapital 22 Noter 23 Moderbolagets finansiella rapporter 43 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 44 Revisionsberättelse 47 Definitioner 48

3 TELE2 I KORTHET Vårt uppdrag: Billig och enkel telekom THE TELE2 WAY. För oss på Tele2 är våra värderingar inte någon skrivbordsprodukt. Vi agerar alltid med flexibilitet, öppenhet och kostnadsmedvetenhet. På så vis kan vi fullgöra vårt uppdrag billig och enkel telekom. DET HÄR SÄLJER VI TELE2 PÅ EN MINUT. Tele2 är Europas ledande alternativa telekomoperatör. Vårt uppdrag är att leverera billig och enkel telekom. Tele2 strävar efter att alltid erbjuda marknadens bästa priser. Vi har över 30 miljoner kunder i 23 länder. Tele2 erbjuder produkter och tjänster inom fast och mobil telefoni, bredband och kabel-tv. Ända sedan Jan Stenbeck grundade Tele2 1993, har bolaget varit en tuff utmanare till de gamla statliga monopolen.tele2 är noterat på Stockholmsbörsen sedan Under 2005 omsatte bolaget 50 miljarder kronor och uppvisade en vinst (EBITDA) på 6,6 miljarder kronor. FAST TELEFONI Tele2s produktportfölj består av förval (du slår numret utan något prefix), abonnemang, IPtelefoni (VoIP) och telefonkort. Dessa tjänster erbjuder vi i 17 länder. MOBILTELEFONI Tele2 erbjuder mobiltelefoni i 14 länder via flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och företag samt förbetalda kontantkort. I nio länder har Tele2 egna nät, i de övriga hyr vi av andra operatörer, ett upplägg som kallas MVNO. INTERNET Tele2 säljer internetanslutningar i 19 länder. ADSL (bredband via koppartråd) är den strategiskt viktigaste tjänsten. Vi erbjuder även andra lösningar med olika pris och hastigheter uppringt internet, trådlöst bredband, stadsnät och bredband via kabel-tv. KABEL-TV & IP-TV Tele2 erbjuder kabel-tv via dotterbolag i Litauen och Sverige (där vi är marknadens tredje största aktör). IP-TV och TV on demand säljs och utvecklas idag på flera marknader. VD HAR ORDET. Möjligen är jag partisk. Men vi har lyckats med det som få trodde var möjligt att skapa ett lönsamt europeiskt alternativ till de gamla monopolen. Dessutom räknar jag med att Tele2 under de kommande åren ska fortsätta att slå omvärlden med häpnad genom kundstyrda erbjudanden lite snabbare och lite enklare än våra konkurrenter, men framför allt billigare. Rälsen är lagd. Nu kör vi vidare! Våra framgångar beror till stor del på att Tele2 inte agerar som alla andra. Jag brukar säga att Tele2 är telekombranschens svar på Madonna. Snabb i vändningarna, överraskar alltid och utmanar hela tiden invanda föreställningar om hur saker ska vara. Dessutom är hennes resultat- och balansräkning stark. Jag kan lova dig att Tele2 kommer att fortsätta att vara annorlunda. Historien visar att det är grunden till våra framgångar. Under 2005 gjorde vi stora investeringar i framför allt mobiltelefoni och bredband. Man kan säga att under 2005 lade vi rälsen, och att vi nu jobbar stenhårt för att fylla vagnarna med ännu mer folk. I den här årsredovisningen publicerar vi våra offentliga räkenskaper och noter, tillsammans med den bolagsstyrningsrapport som är en nyhet för året. Redan i mars publicerade Tele2 en årsöversikt för 2005 där vi redovisade resultatet, våra produkter och tjänster, vår organisation och våra strategier. Läs gärna den för ytterligare fördjupning. Lars-Johan Jarnheimer VD och koncernchef Tele2 AB TELE2 ÅRSREDOVISNING

4 TELE2 I SAMHÄLLET Tele2 styrs av tydliga värderingar TELE2 I SAMHÄLLET. Tele2 vill inte göra anspråk på ett brett samhällsansvar. Men vi bidrar med sådant vi är bra på, enkel och billig telekom. Det övergripande målet för Tele2 är att skapa avkastning till aktieägarna. Aktieägarnas långsiktiga förtroende är den helt avgörande förutsättningen för att vi ska kunna bedriva vår verksamhet. Goda relationer med omvärlden är avgörande för vår framgång. Genom vår verksamhet i 23 länder med över 30 miljoner kunder är Tele2 en viktig angelägenhet för många. Goda relationer med omvärlden är helt avgörande för våra möjligheter att förverkliga Tele2s mål och uppdrag. Våra värderingar, The Tele2 Way, löper som en röd tråd genom hela företaget och därmed också när det gäller våra relationer med omvärlden. En hållbar samhällsutveckling och goda affärer går hand i hand. Företag har en viktig välståndsskapande roll som arbetsgivare, leverantör, kund eller skattebetalare. Företaget och dess medarbetare ska verka med utgångspunkt från vad bolagets ägare beslutar och göra det inom ramen för vad lagar, förordningar och god sed kräver. Utöver vår kärnuppgift, kan vi ibland hjälpa till att förverkliga en dröm eller att åtminstone göra vardagen lite enklare. Vår position som prisledare inom telekom gör att miljontals européer har fått både enklare och billigare telekom. I det informationssamhälle vi lever i är tillgången på kommunikationsmedel nästan en förutsättning för utveckling. Genom att Tele2 är Europas ledande alternativa telekomoperatör, har vi varit en viktig pådrivande kraft för en mer rättvis lagstiftning och en korrekt tillämpning av beslutade regelverk. Tele2s ansträngningar har bidragit till bättre konkurrens och lägre priser, vilket har kommit hela samhället till godo. Eftersom goda relationer med omvärlden är avgörande för vår framgång, kan dåliga relationer innebära en potentiell affärsrisk. Därför arbetar Tele2 hårt för att säkerställa att vi har rätt strukturer, arbetssätt och rutiner. I takt med att företaget växer, både organiskt och genom förvärv, blir detta allt viktigare. INITIATIV 2005 Etikkod Under 2005 har en etikkod, Code of Business Ethics, dokumenterats. Den innehåller ett regelverk som sätter ramar för Tele2s verksamhet. Etikkoden handlar om Tele2s förhållningssätt mot kunder, leverantörer, medarbetare, myndigheter och inte minst aktieägare. Under året har den implementerats i den ryska verksamheten, och under 2006 fortsätter arbetet med att införa den på koncernnivå. Anmälningspolicy Styrelsen har beslutat att införa en anmälningspolicy, som på engelska brukar kallas för whistle blower policy. Både allmänheten och anställda kan öppet eller anonymt anmäla misstänkta oegentligheter inom Tele2. En sådan anmälan går direkt till ordförande i revisionskommittén. THE TELE2 WAY Våra värderingar är Flexibilitet Vi agerar efter kundernas behov och är snabba i vändningarna. Öppenhet Tele2 genomsyras av sammanhållning, raka besked och en enkel organisation. Kostnadsmedvetenhet Vi håller hårt i pengarna, investerar så sent som möjligt och ifrågasätter alla kostnader. Alltid. Sarbanes-Oxley och bolagskoden Utöver de svenska krav som följer av en börsnotering, rapporterar Tele2 också till amerikanska Securities and Exchange Commission. Därför måste Tele2 följa de principer för den interna kontrollstrukturen som ställs av den så kallade Sarbanes-Oxley Act från och med 31 december Den kräver att företagsledningen garanterar och tar ansvar för etablering, underhåll och regelbunden utvärdering av den interna kontrollen. Dessutom har den så kallade bolagskoden (Svensk kod för bolagsstyrning) ställt ökade krav på informationsgivning och kontrollorgan inom bolaget. Detta går att läsa mer om i årsredovisningens avsnitt Internkontrollrapport och Bolagsstyrningsrapport. 2 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

5 TELE2 I SAMHÄLLET AKTIEÄGARE KUNDER MYNDIGHETER LEVERANTÖRER ÖVRIGA SAMHÄLLET MEDARBETARE Aktieägare Alla beslut som fattas i Tele2 sker med hänsyn till att öka värdet för våra aktieägare. Under 2005 delade Tele2 ut totalt 5 kronor per aktie via utdelning och inlösenprogram. Tele2 kommunicerar med aktieägarna och den finansiella marknaden via finansiella rapporter, pressmeddelanden och övrig informationsgivning. Investerarmöten av olika slag bidrar till att öka kunskapen och förståelsen för Tele2. Under 2005 beslutade Tele2 att öka genomlysningen av företaget för att göra det lättare för omvärlden att bedöma Tele2 ur ett investeringsperspektiv. Myndigheter Tele2 för en aktiv dialog med myndigheter, både på nationell och europeisk nivå. Syftet är att påskynda arbetet för en rättvis konkurrens inom telekom. Genom att Tele2 har verksamhet i 23 länder, kan vi bidra med unik erfarenhet och kunskap om konkurrensen i telekomsektorn. Ett exempel är en rapport med titeln The Monopoly Challenger, som Tele2 regelbundet publicerar och presenterar för regulatoriska myndigheter på europeisk och nationell nivå. Tele2 agerar givetvis i enlighet med de lagar och förordningar som finns i de olika länder vi verkar. Övriga samhället Vårt viktigaste bidrag till samhället är billig och enkel telekom. Tele2s arbete med miljöfrågor sträcker sig genom hela organisationen. Tele2 följer forskningen inom mobiltelefoni både i Sverige och utomlands och deltar i debatten kring hälsa, miljö och säkerhet. Våra lokala verksamheter engagerar sig i olika typer av stödprojekt. Exempelvis idrottsprojekt för unga, projekt där telekom underlättar för unga med funktionshinder, biståndsprojekt i utvecklingsländer, miljöprojekt, antidrogprojekt och många andra aktiviteter. Kunder Kunden är kung, brukar vi säga på Tele2. Det betyder att vi alltid lyssnar på kunderna och deras behov. Det kan låta som ett slitet uttryck, men det innebär bland annat att vi undviker att lansera onödigt krångliga och dyra tjänster som kunderna inte är beredda att betala för. Alla medarbetare arbetar i kundtjänsten minst en gång per år, och cheferna ska göra det två gånger per år. Syftet är att säkerställa Tele2s kundfokus. Ärlighet och integritet genomsyrar våra kundkontakter allt från försäljning till fakturahantering, reklamationer och kundtjänst. Leverantörer Tele2s leverantörer är viktiga för våra framgångar. Med hjälp av deras produkter och tjänster kan vi förverkliga löftet om billig och enkel telekom. Kostnadsmedvetenhet genomsyrar hela vår organisation, vilket vi också kräver av våra samarbetspartners. Affärsmässighet och god etik är grundläggande i våra leverantörsrelationer. Medarbetare För Tele2 är medarbetarna den viktigaste framgångsfaktorn. Rätt attityd och förmågan att jobba efter Tele2s värderingar är ofta viktigare än ett imponerande CV. Tele2 ska vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder en utvecklande arbetsplats och säker arbetsmiljö. Att lyckas med ett homogent koncept som vårt ställer krav på en heterogen kultur. Därför arbetar Tele2 kontinuerligt med att bättre tillvarata olikheter mellan exempelvis tjejer och killar, skillnader mellan olika länder samt skiftande bakgrund och kompetens. För Tele2 är mångfald en affärsmässig styrka. TELE2 ÅRSREDOVISNING

6 AK TIEN Aktie och ägarstruktur AKTIEN. Den genomsnittliga dagsomsättningen på Stockholmsbörsen ökade till 266 miljoner kronor (B-aktien) och årets slutliga aktiekurs var 85,25 (87,00) kronor. Under året erhöll aktieägarna 1,67 kronor per aktie i utdelning och 3,33 kronor per aktie via inlösenprogram. Styrelsen föreslår årsstämman 2006 att höja utdelningen med 5% till 1,75 kronor per aktie. Vid årsskiftet uppgick börsvärdet till 37,9 miljarder kronor och antalet aktieägare var TELE2-AKTIEN Notering: Stockholmsbörsens O-lista sedan 14 maj 1996 Aktiepost: 100 aktier Tele2s A-aktie: Kvotvärde 1,25 kr, 10 röster per aktie, Stockholmsbörsen TEL2 A, ISIN-kod SE , aktier Tele2s B-aktie: Kvotvärde 1,25 kr, 1 röst per aktie, Stockholmsbörsen TEL2 B, ISIN-kod SE , aktier Aktiekapital: 555 Mkr fördelat på totalt aktier Börsnotering Tele2s A- och B-aktier noterades på Stockholmsbörsens O-lista i maj Konvertibler och emissioner Vid bolagsstämman i maj 2000 bemyndigades styrelsen att reglera en optionsförpliktelse genom nyemission. I oktober 2000 emitterades B-aktier genom nyemission samt tre konvertibla skuldebrev förenade med optionsrätt till nyteckning av totalt B-aktier. Dessa nytecknades med B-aktier per år under år Vid en extra bolagsstämma i augusti 2000 beslutades att till aktieägare och depåbevisinnehavare i Société Européenne de Communication S.A. (SEC) emittera maximalt Tele2 A- och B-aktier i utbyte mot aktier och depåbevis i SEC. Vid emissionstidens utgång hade totalt aktier emitterats. I slutet av 2001 förvärvades samtliga aktier i FORA Telecom B.V. (den ryska verksamheten) i utbyte mot nyemitterade B-aktier i Tele2 AB. Under 2002 respektive 2004 skedde en omstämpling av respektive A-aktier till B-aktier. Emission 2005 Under 2005 har teckningsoptioner avseende incitamentsprogram för anställda motsvarande aktier utnyttjats för teckning. Split och inlösenförfarande 2005 Under 2005 skedde en aktiesplit och ett inlösenförfarande som innebar att varje aktie delades upp i 3 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie. Inlösenaktien löstes automatiskt in för 10 kronor per aktie, vilket motsvararade Mkr. Tillsammans med den ordinarie utdelningen om 5 kronor per aktie, erhöll aktieägarna Mkr. Utdelning Det är styrelsens ambition att lämna utdelning till aktieägarna efter det att hänsyn tagits till konsolideringsbehov, likviditet och ekonomisk ställning. För verksamhetsåret 2005 föreslår styrelsen en utdelning om 1,75 kronor per aktie. Aktieägare Vid årsskiftet hade Tele2 cirka (61 000) aktieägare. Tele2s största ägare är Investment AB Kinnevik med 28,3 procent av kapitalet. Andelen institutionellt ägande var 88 (89) procent, vilket motsvarar 91 (92) procent av rösterna den 31 december STOCKHOLMSBÖRSEN B-Aktien Six Generalindex Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl.efteranm.) (c) SIX 4 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

7 AK TIEN AKTIEÄGARSTRUKTUR GEOGRAFISKT FÖRDELAD ANALYTIKER SOM FÖLJER TELE2 Övriga Europa (exkl. Sverige och Norden) 14,81% Övriga Norden 3,38% USA 5,48% AKTIEFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER Övriga världen 1,66% Sverige 74,66% Antal aktier Antal aktieägare Innehav (%) , , , , , , ,8 TOTALT ANTAL AKTIEÄGARE ,0 ABG Sundal Collier ABN AMRO Arete Bear Sterns CAI Cheuvreux Carnegie Exane BNP Paribas Citigroup Smith Barney Credit Suisse (CSFB) Danske Equities Deutsche Bank Dresdner Kleinwort Wasserstein Erik Penser Fondkommission EVLI Goldman Sachs Handelsbanken HSBC ING Kaupthing Bank Lehman Brothers Merrill Lynch Morgan Stanley New Street Research Nordea SEB Enskilda Société Générale Swedbank Sydbank UBS Henrik Vikström/Jesper Wilgodt Lars Horslund Steve Malcolm Jonathan Dann Peter-Kurt Nielsen Johan Klevby/Erik Pers Berglund Pierre-Antoine Machelon James Rivett/Jean-Christophe Labbe Ben Spincer Poul Ernst Jessen Vivek Khanna Sam Morton Marcus Lundqvist Anders Berg Olga Nouriaeva Andreas Ekström Jakob Bluestone Nicolas Saillez Stefan Pettersson James Britton Graham Ruck Saroop Purewal Soomit Datta Bengt Mölleryd Lena Österberg Francois Pierre Arth Sven Sköld Holger Smitt Ulrich Rathe ÄGARFÖRHÅLLANDEN, 31 DECEMBER 2005 Totalt Andel i % Andel i % A-aktier B-aktier antal aktier Antal röster av kapitalet av röster Investment AB Kinnevik ,3% 49,8% AMF Pension ,8% 2,5% Fjärde AP-fonden ,5% 1,8% SEB Group ,3% 1,7% Robur ,2% 1,1% Emesco ,2% 8,8% Handelsbanken Group ,1% 1,1% Deutsche Bank ,0% 1,1% Fidelity ,0% 1,0% State Street Bank and Trust ,9% 1,0% Skandia och Skandia Insurance ,7% 0,9% Nordea Group ,5% 0,8% Sydbank A/S ,5% 0,7% Didner & Gerge aktiefond ,4% 0,7% Andra AP-fonden ,4% 0,7% Totalt, femton största aktieägarna ,8% 73,7% Övriga aktieägare ,2% 26,3% TOTALT ,0% 100,0% TELE2 ÅRSREDOVISNING

8 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT Öppenhet och flexibilitet präglar Tele2s bolagsstyrning BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT. Tele2 tillämpar från den 1 juli 2005 den svenska koden för bolagsstyrning ( koden ) vilken bygger på en följ-eller-förklara princip, det vill säga avvikelser från koden är tilllåtna men måste förklaras. Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med kodens bestämmelser. Rapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer. Tillämpning av den svenska koden för bolagsstyrning Öppenhet och flexibilitet är två av Tele2s viktigaste värderingar som genomsyrar hela bolaget och även avspeglas i det tillvägagångssätt som bolaget har tagit sig an koden. En övervägande del av kodens regler har varit en del av bolagets rutiner redan innan kodens ikraftträdande; bolaget har exempelvis sedan tidigare inrättat en ersättningskommitté och en revisionskommitté. Den största förändringen i och med tillämpning av koden har märkts i agendan till styrelsemöten under andra delen av 2005, vilken har innefattat fler administrativa ärenden och informationspunkter. De anpassningar som bolaget utfört under året är bland annat inrättande av en valberedning; uppdatering av bolagets hemsida, arbetsordningar och styrningsdokument; upprättande av en bolagsstyrningsrapport och internkontrollrapport samt tillsättande av en styrelsesekreterare. Tele2 har med vägledning av sina värderingar om öppenhet och flexibilitet valt att lämna förklaring till varför kodens regler inte följs beträffande Vigo Carlunds medlemskap i ersättningskommittén (regel 4.2.1). Vidare har bolaget lämnat en förklaring till varför valberedningen har utsett en styrelseledamot till ordförande i beredningen (regel 2.1.2). Förklaringarna finns redovisade nedan under avsnitten Valberedningen och Ersättningskommittén. Aktieägare Vid slutet av 2005 hade Tele2 AB aktieägare enligt det av VPC AB förda aktieägarregistret. Aktieägarinformation Tele2 svarar mot de krav som den nya koden samt övriga lagar och regleringar ställer på bolaget avseende informationsgivning till aktieägare. Detta görs i första hand genom finansiella rapporter STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARE VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA REVISORER STYRELSE REVISIONSKOMMITTÉ ERSÄTTNINGSKOMMITTÉ VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING 6 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

9 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT som kvartalsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning samt pressmeddelanden. Därutöver genomför bolaget investerar- och analytikerträffar. Den 8 november 2005 höll bolaget en kapitalmarknadsdag för att förmedla sin strategi och vision till aktieägarna. Tele2 utvecklar löpande sin hemsida och finansiella rapporter för att öka förståelsen för bolagets strategi och resultat. För ytterligare aktieägarinformation samt information om aktiekapital, rösträtt, handel och marknadsvärde hänvisas till sidorna 4 5 i årsredovisningen. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsorgan enligt aktiebolagslagen. Bolagsstämman utser bolagets styrelse och revisor samt beslutar bland annat om ändringar i bolagsordningen. På bolagsstämman ges aktieägare möjlighet att komma till tals, lägga fram förslag och komma med frågor till styrelsen och koncernchefen. Styrelsens ordförande och koncernchefen lämnar vid årsstämman rapporter om bolagets utveckling. Nomineringsprocessen Valberedningen Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. I valberedningens uppgifter ingår att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete; framarbeta förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande; i samarbete med bolagets revisionskommitté framarbeta förslag till stämman avseende val av revisor då detta är aktuellt; lägga fram förslag avseende arvode till styrelse och revisor samt framarbeta förslag till stämman avseende ordförande för stämman. Principerna för upprättande av bolagets valberedning beslutades på den ordinarie bolagsstämman I enlighet med dessa principer kontaktade sammankallande part, Cristina Stenbeck som representant för Tele2s största ägare Investment AB Kinnevik och Emesco AB, under tredje kvartalet 2005, de större aktieägarna; Björn Lind som representant för SEB Fonder och SEB Trygg Liv, Peter Rudman som representant för Nordeas fonder och Mats Guldbrand som representant för AMF Pension; vilka tillsammans kom att utgöra valberedningens ledamöter. Valberedningen representerar mer än 50 procent av rösterna i Tele2. Namnen på ledamöterna i valberedningen offentliggjordes i samband med tredje kvartalsrapporten den 25 oktober 2005 och samtidigt lämnades möjlighet för aktieägare att inkomma med förslag om ny styrelse till valberedningen på bolagets hemsida. Den 26 januari 2006 meddelade valberedningen bolaget att Cristina Stenbeck, som är styrelseledamot i Tele2, utsetts till ordförande i valberedningen. De andra ledamöterna av valberedningen har förklarat valberedningens beslut i aktieägarnas bästa intresse och som en naturlig följd av att Cristina Stenbeck representerar bolagets största ägare. Val av styrelse Målet med valberedningens arbete är att Tele2s styrelse skall vara den bästa möjliga för att säkerställa bolagets långsiktiga utveckling. I november 2005 informerade styrelseordföranden Sven Hagströmer valberedningen om att han inte kommer att stå till bolagets förfogande vid val av styrelseordförande till årsstämman Inför årsstämma 2006 meddelade valberedningen förslag om val av Vigo Carlund till styrelseordförande. Styrelsen hade tidigare under hösten 2005 utsett Vigo Carlund till vice styrelseordförande. Valberedningens fullständiga förslag till styrelse presenteras i kallelsen till årsstämman 2006 och finns samtidigt tillgängligt på bolagets hemsida, där föreslagna styrelseledamöter kommer att presenteras samt en redogörelse för hur valberedningen har bedrivit sitt arbete. Som underlag till valberedningens förslag har styrelseordföranden Sven Hagströmer redovisat utvärderingen av styrelsens och dess ledamöters insatser under Valberedningen har arbetat med att fastställa kravprofiler för den eller de ledamöter som den anser behöver rekryteras, vilket har skett genom ett antal möten och samtal. Ingen särskild ersättning har utgått från Tele2 till någon av ledamöterna i valberedningen för deras arbete. Val av bolagets revisor Deloitte AB, Sverige, utsågs på ordinarie bolagsstämma 2004 till bolagets revisionsfirma fram till årsstämma I kallelse till årsstämma 2008 kommer valberedningen att presentera förslag till val av revisor. Valberedningen kommer att biträdas av revisionskommittén i sitt arbete. Val av valberedning Valberedningen kommer att presentera ett förslag till årsstämman 2006 för ordning för tillsättning av en valberedning inför årsstämman Styrelsen Enligt Tele2s bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter. Vid ordinarie bolagsstämma år 2005 valdes Tele2s nuvarande styrelse vilken består av sju styrelseledamöter utan suppleanter. Sex styrelseledamöter omvaldes och John Hepburn invaldes som ny styrelseledamot. På det konstituerande styrelsemötet efter ordinarie bolagsstämma utsåg styrelsen Sven Hagströmer till styrelseordförande samt tillsatte styrelsen en ersättningskom- TELE2 ÅRSREDOVISNING

10 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT mitté och en revisionskommitté. Dessa kommittéer är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Alla styrelseledamöter har tillgång till samma information för att solidariskt kunna axla sitt ansvar. Styrelseordföranden och styrelseledamöterna ersätts för deras styrelsearbete i enlighet med beslut taget på ordinarie bolagsstämma 2005, vilket innebär att styrelsen ersätts med sammanlagt kronor för tiden intill slutet av årsstämma 2006, varav kronor till styrelsens ordförande, kronor vardera till övriga styrelseledamöter samt sammanlagt kronor för arbete inom styrelsens kommittéer, jämte resekostnader enligt räkning. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av sju styrelsemedlemmar. Ingen styrelseledamot tillhör bolagets ledning eller är fackligt utsedd. Av styrelsens sju medlemmar är tre att anse som beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Av dessa tre är Cristina Stenbeck och Vigo Carlund även att anse som beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. De fyra styrelseledamöter som är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning är också att anse som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. SVEN HAGSTRÖMER VIGO CARLUND CRISTINA STENBECK JOHN SHAKESHAFT Styrelseordförande Ekonomistudier vid Stockholms universitet, Sverige. Har varit VD och styrelseordförande för Hagströmer & Qviberg 1980 till 1995 samt VD i Investment AB Öresund Nuvarande styrelseordförande i Investment AB Öresund och Avanza AB samt styrelseledamot i Bilia HB, HQ Fonder och Skanditek Industriförvaltning AB. Vice styrelseordförande Har arbetat för Kinnevikbolag sedan Har varit VD i Svenska Traktor AB , VD i Svenska Motor AB SMA samt VD i SMA Group USA, Nuvarande VD och koncernchef för Investment AB Kinnevik till den 1 augusti 2006 och styrelseordförande i Metro International S.A. och Korsnäs AB samt styrelseledamot i Millicom International Cellular S.A., Modern Times Group MTG AB och Transcom Worldwide S.A. samt Invik & Co. AB. Fil. kand. i ekonomi. Har arbetat med Kinnevikbolag sedan Nuvarande vice styrelseordförande i Investment AB Kinnevik och styrelseledamot i Metro International S.A., Millicom International Cellular S.A., Modern Times Group MTG AB, Transcom Worldwide S.A. samt Invik & Co. AB. MA Cambridge University, UK. Har arbetat som Executive Director på Morgan Stanley , Managing Director och partner i Barings Bank, , Managing Director och partner i Lazard samt Managing Director och partner i Cardona Lloyd Nuvarande Managing Director för Financial Institutions, ABN Amro Bank, styrelseordförande i The Alternative Theatre Company Ltd., styrelseledamot i The Economy Bank N.V. och Questair Inc. samt medlem i revisionskommittén vid Cambridge University. MARC BEULS JAN LOEBER JOHN HEPBURN Fil. kand. i ekonomi, LUC University, Belgien. Har arbetat för Generale Bank Belgium, , sista året som ledande befattningshavare för finansiella transaktioner. Har arbetat för Millicom International Cellular S.A., Från 1997 till 2003 var han VD i Banque Invik S.A. Nuvarande VD i Millicom International Cellular S.A. samt styrelseledamot i Banque Invik S.A. MBA, George Washington University, USA samt fil. kand. i fysik, Michigan Tech University, USA. Har arbetat som områdeschef för Nokia Nordamerika, Har grundat och varit VD för Unitel UK (TMobile UK), samt VD för Bankers Trust Company, London och New York, Har grundat och varit VD för GTS Carrier Services/EBONE, Nuvarande rådgivare till och styrelseordförande i Interxion SAMI samt styrelseledamot i Newfound Communications Inc., VinoVia B.V. och Interxion Holding B.V. MBA, Harvard Business School, BSE, Princeton University, USA. Har haft ett flertal befattningar inom Morgan Stanley sedan 1976, bland annat som VD för Morgan Stanley & Company och vice styrelseordförande för Morgan Stanley Europe Limited. Nuvarande rådgivare till Morgan Stanley samt styrelseordförande i Sportfact Ltd. och vice styrelseordförande i UKRD Ltd samt styrelseledamot i Grand Hotel Holding AB. 8 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

11 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH INNEHAV AV AKTIER* I TELE2 AB Namn Funktion Född Nationalitet Invald Revisionskommitté Ersättningskommitté Oberoende Aktieinnehav Sven Hagströmer Ordförande 1943 Svensk 1997 Ordförande Ja Vigo Carlund Vice ordförande 1946 Svensk 1995 Medlem Nej Cristina Stenbeck Ledamot 1977 Amerikansk 2003 Nej Marc Beuls Ledamot 1956 Belgisk 1998 Nej John Hepburn Ledamot 1949 Kanadensisk 2005 Medlem Ja John Shakeshaft Ledamot 1954 Brittisk 2003 Ordförande Medlem Ja Jan Loeber Ledamot 1943 Amerikansk 2004 Medlem Ja *) innehav avser B-aktier, mars 2006 och inkluderar närstående fysisk och juridisk person. Styrelsens ansvar och arbetsordning Utöver den ansvarfördelning som allmänt gäller enligt aktiebolagslagen, reglerar årligen fastställd arbetsordning och skriftliga instruktioner styrelsens arbete och fördelningen av uppgifter mellan styrelsen å ena sidan, och å andra sidan VD och inrättade kommittéer. Styrelsen är bland annat ansvarig för Tele2s övergripande, långsiktiga strategier och mål, fastställer budget och affärsplaner, granskar och godkänner finansiella rapporter, antar viktiga riktlinjer, fattar beslut rörande investeringar och avyttringar samt övervakar VD:ns arbete. Styrelsen säkerställer kvaliteten av interna kontrollfunktionen, de finansiella rapporterna och kommunicerar med bolagets revisorer i huvudsak genom regelbundna rapporter från revisionskommittén och bolagets finansdirektör. För mer information om hur styrelsen säkerställer internkontrollrapporteringen, se Internkontrollrapport, sidan 12. Tele2 tillämpar en strukturerad och konsekvent process vid upprättande av de finansiella rapporterna, vilka regelbundet granskas av koncernledningen och revisionskommittén för att anpassas till nya redovisningsstandarder och för att införa förbättringar. Revisionskommittén sammanträder med bolagets finansdirektör och med bolagets revisorer några dagar innan publiceringen av varje finansiell rapport (inkluderat kvartalsrapporter, bokslutskommuniké, årsredovisning och pressmeddelanden relaterade till dessa rapporter innehållande information som kan påverka priset på Tele2s aktie). Styrelsen har i skriftliga instruktioner beslutat att varje publicering av finansiella rapporter skall föregås av revisionskommitténs godkännande. Protokollen från respektive revisionskommittémöte har kommunicerats till styrelsen på efterföljande styrelsemöte. Styrelsens arbete 2005 Under räkenskapsåret 2005 sammanträdde styrelsen sju gånger, varav en gång i Twickenham, Storbritannien, en gång i Amsterdam, Holland, och resterande gånger i Stockholm, Sverige. Dessutom hölls ett per capsulam möte och fyra telefonmöten. Samtliga styrelseledamöter var närvarande vid styrelsemötena, undantaget att Marc Beuls och John Hepburn var frånvarande vid vardera ett tillfälle. Varje sammanträde följde en godkänd agenda och agendaförslaget samt bakomliggande dokumentation för varje agendapunkt tillsändes samtliga styrelseledamöter i god tid före varje styrelsemöte. Styrelsen har utsett jur. kand. Susanne Lindeberg till styrelsesekreterare. Styrelsesekreteraren ansvarar för att förfaranderegler följs och samtliga styrelseledamöter kan vända sig till sekreteraren för att få råd och hjälp i styrelsearbetet. Styrelsebeslut fattas efter en öppen diskussion som leds av ordföranden. Inom styrelsen behandlas fortlöpande den strategiska inriktningen och de finansiella målen för Tele2-koncernen. Bland de större beslut som styrelsen fattat under året ingår: förvärv av Tiscalis danska verksamhet; förvärv av en av Spaniens största alternativa telekomoperatörer, Comunitel; förvärv av Versatels belgiska och holländska verksamhet; förvärv av fasttelefonioperatören Econophone i Schweiz; undertecknande av ett MVNO-avtal med Orange i Frankrike och lanseringen av Tele2s första mobila service i Frankrike; undertecknande av ett ADSL-avtal med Neuf Telecom i Frankrike för långtidsanvändning av Neuf Telecoms ULL-nätverk; beslut om upphörande av verksamheten i Finland på grund av den regulatoriska miljön samt beslutet att avyttra den irländska och brittiska verksamheten. Medlemmar från koncernledningen har varit föredragande vid styrelsemötena och VD har presenterat en uppdatering av relevant bolagsinformation vid varje ordinarie styrelsemöte. Därutöver har VD i månatliga brev från augusti 2005 tillsett att styrelsen fått en uppföljning avseende väsentliga händelser i bolaget. Styrelsens ledamöter är insatta i Stockholmsbörsens regler och har under året blivit utbildade beträffande den nya svenska koden för bolagsstyrning, nya svenska insiderregler samt den nya svenska aktiebolagslagen. Styrelseutvärdering Styrelsens ordförande övervakar att en årlig utvärdering av styrelsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning. Styrelseutvärderingen för nuvarande styrelse skedde i februari 2006 genom ett skriftligt formulär som skickades till samtliga styrelseledamöter. TELE2 ÅRSREDOVISNING

12 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT Revisionskommittén Styrelsen utser medlemmar och ordförande i revisionskommittén. På konstituerande styrelsemöte i maj 2005 efter ordinarie bolagsstämma, utsågs utöver tidigare medlemmar i kommittén, John Shakeshaft (ordförande) och Jan Loeber, även den nya styrelseledamoten, John Hepburn, till medlem i revisionskommittén. Revisionskommitténs arbete följer de skriftliga instruktioner och den skriftliga stadga som styrelsen har utformat och beslutat. Kommitténs huvudsakliga uppgift är att avbelasta och assistera styrelsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten av bolagets finansiella rapporter innan dessa offentliggörs. Förutom övervakning av den finansiella rapporteringen och revisionen, har kommittén övervakat bolagets interna kontrollfunktioner. Kommitténs arbete under 2005 har särskilt varit koncentrerat till att övervaka arbetet med att förbereda bolaget för rapportering i enlighet med Sarbanes-Oxley Act per 31 december 2006, vilket regelverk är avsevärt mer krävande avseende interna kontrollfunktioner än koden. Styrelsen har delegerat följande beslutanderätt till kommittén: rätt att inrätta procedurer för bokföring, internkontroll och revisionsärenden; rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och bearbetning av klagomål mottagna av bolaget beträffande bokföring, interna kontroller eller revisionsärenden samt rätt att handha anskaffning av revisorstjänster och godkänna revisionsuppdragskostnader inom ramen för beslut taget på bolagsstämma. Kommittén har under räkenskapsåret 2005 haft sammanlagt sex möten, varav ett sammanträde i Stockholm och fem telefonmöten. Fyra möten har skett i anslutning till delårsrapporterna och bokslutskommunikén. Jan Loeber har inte varit närvarande vid tre möten och John Hepburn har inte varit närvarande vid två möten. Vid alla möten i anslutning till kvartalsrapporterna och bokslutskommunikén har Tele2s finansdirektör och bolagets revisorer varit närvarande. Protokollen från respektive möte har kommunicerats till styrelsen. Ersättningskommittén Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningskommittén. På konstituerande styrelsemöte i maj 2005 efter ordinarie bolagsstämma utsåg styrelsen Sven Hagströmer till ordförande för ersättningskommittén och till övriga medlemmar utsågs Cristina Stenbeck och Vigo Carlund. Cristina Stenbeck valde sedermera att avstå sin plats i kommittén och styrelsen tillsatte istället John Shakeshaft som kommittémedlem. Enligt koden är Vigo Carlund inte att anse som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsen har dock bett Vigo Carlund att kvarstå som medlem i ersättningskommittén och han har accepterat. Styrelsen anser att Vigo Carlunds långvariga och omfattande erfarenhet och kunskap i ersättningsfrågor kvalificerar honom till en mycket lämpad kommittémedlem. Vidare anser styrelsen att hans fortsatta medlemskap kommer att gagna bolaget. Oaktat kodreglerna anser styrelsen även att Vigo Carlund kommer att, vid utövande av sitt ansvar som medlem i ersättningskommittén, verka som om han vore oberoende. Ersättningskommitténs arbete följer de skriftliga instruktioner och den stadga som styrelsen har beslutat. Styrelsen har inte delegerat någon beslutanderätt till kommittén. Kommitténs huvudsakliga arbete innefattar att behandla alla aspekter gällande ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen samt att presentera rekommendationer till styrelsen gällande ersättningspolicy, strategi och regelverk för denna grupp av anställda. Kommittén har utarbetat och tillhandahållit styrelsen förslag på ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för VD och andra ledande befattningshavare, att enligt styrelsens godkännande presenteras på årsstämma Vidare har kommittén under året arbetat med ett nytt incitamentsprogram för andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen, vilket antogs vid extraordinarie bolagsstämma 21 februari Ersättningskommittén sammanträdde en gång under räkenskapsåret 2005 och var vid mötet fulltalig. Koncernledningen Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktör och koncernchef är Lars-Johan Jarnheimer, född 1960 i Kalmar, Sverige. Lars-Johan Jarnheimer tog sin civilekonomiexamen vid högskolan i Växjö. Lars-Johan Jarnheimer har tidigare haft befattningar vid IKEA, H&M samt har varit VD för ZTV innan han började på Comviq som vice VD Han var VD i bolaget under 1993 till 1997 och blev därefter marknadsområdeschef för SAAB Automobiles i Norden, Baltikum och Ryssland 1997 till Han tillträde sin nuvarande tjänst som verkställande direktör och koncernchef i Tele2 AB i mars Lars-Johan Jarnheimer har styrelseuppdrag i följande utomstående bolag: Millicom International Cellular S.A., Modern Times Group MTG AB, Arvid Nordquist Handels AB och INGKA Holding B.V. som är moderbolag till IKEA. Lars-Johan Jarnheimer ägde vid årsskiftet 2005/ stycken B-aktier, B-aktier via bolag och teckningsoptioner. Lars-Johan Jarnheimer har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i bolag som Tele2 har betydande affärsrelationer med. Information om andra ledande befattningshavare finns i Tele2s årsöversikt samt på Tele2s hemsida, 10 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

13 BOL AGSST YRNINGSRAPPORT Ersättning och övriga anställningsvillkor för koncernledningen Ersättningsfrågor till koncernledningen förebereds av styrelsen genom ersättningskommittén som lägger fram förslag till ersättning till VD och koncernchef samt utformar riktlinjer för ersättning till koncernledningen som VD tillämpar för att närmare besluta om ersättning till koncernledningen. Incitamentsprogram förbereds av ersättningskommittén som lägger fram förslag till styrelsen som i sin tur fattar beslut om att ta upp ett program till bolagsstämman för beslut. Styrelsen kommer att på årsstämman 2006 presentera förslag till principer om ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen för godkännande av stämman. Förslaget finns tillgängligt på Tele2s hemsida, Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram Tele2 har två utestående incitamentsprogram. För information om incitamentsprogram se not 34 på sidan 40 i årsredovisningen och för information om incitamentsprogram se rubriken Händelser efter räkenskapsårets utgång, sidan 16 i årsredovisningen samt Tele2s hemsida, Revisor På den ordinarie bolagsstämman 2004 utsågs det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till bolagets revisor för en period av fyra år. Huvudansvarig revisor, Tommy Mårtensson, är vid sidan av Tele2 revisor i bland annat Saab AB, Fortum Sverige och Industrifonden. Han har även erfarenhet som revisor i Telia, Telenor och Com Hem. Han har inga uppdrag i företag vilka är närstående till Tele2s större ägare eller VD. Deloitte har under de senaste tre åren utfört tjänster till Tele2 vid sidan av det ordinarie revisionsuppdraget avseende revisionsnära rådgivning främst i redovisningsfrågor, vars omfattning framgår av Not 35. TELE2 ÅRSREDOVISNING

14 INTERNKONTROLLRAPPORT Internkontrollrapport Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret Inledning Denna rapport har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv samt med tillämpning av de övergångsregler för år 2005 som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Det innebär att rapporten begränsas till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Rapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer. Tele2 tillämpar COSOs ramverk för intern kontroll. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övriga medarbetare och som utformats för att säkerställa tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollmiljön är de värderingar som är en av grundstenarna i The Tele2 Way. The Tele2 Way är samlingsnamnet för vårt uppdrag, våra värderingar och arbetssätt. För ett snabbväxande bolag är attityder och värderingar minst lika viktiga som kompetens och erfarenhet och vi lägger stor vikt vid att vår verksamhet präglas av öppenhet, t ex genom att verka för en stark sammanhållning och uppmuntra raka besked. Samtliga medarbetare ingår i ett program för att löpande mäta och utvärdera hur väl vi lever upp till våra värderingar. Den interna kontrollmiljön i övrigt avseende den finansiella rapporteringen bygger på organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer, manualer och koder, exempelvis arbetsfördelningen mellan styrelsen och dess kommittéer och verkställande direktören, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolagsledningen gör årligen en samlad riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen tillsammans med externrevisionen. Riskbedömningen gås igenom med revisionskommittén och Tele2s styrelse. Dessutom gör internrevisionen en övergripande riskbedömning som ligger till grund för sin årliga revisionsplan. Internrevisionen är främst inriktad mot operationell revision men den omfattar även processer som påverkar den finansiella rapporteringen samt risker för oegentligheter. Revisionsplanen gås igenom med revisionskommittén och Tele2s styrelse. Med anledning av de väsentliga förvärv Tele2 genomfört både under 2005 och i slutet av 2004 har integrationen av den finansiella rapporteringen från förvärvade bolag identifierats som ett kritiskt område som ägnats särskild uppmärksamhet. Tele2 är registrerat hos Securities and Exchange Commission och ska därför följa principerna för uppföljning av den interna kontrollen enligt Sarbanes-Oxley Act. Det har därför sedan början av 2005 pågått ett omfattande arbete med att dokumentera interna kontroller avseende den finansiella rapporteringen samt att införa processer för att löpande utvärdera effektiviteten i kontrollerna. Detta arbete kommer att avrapporteras första gången i samband med avgivandet av årsredovisningen Information och kommunikation Bolaget har tydliga informations- och rapporteringsvägar vilka utgör basen för den interna uppföljningen och för den externa finansiella rapporteringen. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Bolagsledning och revisionskommitté rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt informationen från bolagsledning och revisionskommitté. Vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets ekonomiska situation. Revisionskommittén granskar alla delårs- och årsrapporter före publicering. Läs mer om styrelsens och dess kommittéers arbete i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna Bolagets process för finansiell rapportering utvärderas årligen av bolagsledningen för att säkerställa att den omfattar alla viktiga områden som rör den finansiella rapporteringen. Bolaget tillämpar också en process i samband med årsbokslutet där chefer och ekonomichefer i dotterbolagen avger skriftliga uttalanden om för redovisningen väsentliga uppgifter (representation letters). Rekommendationer från den externa och interna revisionen följs upp löpande av bolagsledningen och revisionskommittén. Stockholm 7 mars 2006 Styrelsen 12 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

15 FÖRVALTNINGSBERÄT TELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ) organisationsnummer för räkenskapsåret Tele2 ABs aktie är noterat på Stockholmsbörsen under kortnamnen TEL2 A och TEL2 B. De femton största aktieägarna äger per 31 december 2005 andelar motsvarande 60% av kapitalet respektive 74% av rösterna, varav Investment AB Kinnevik äger 28,3% av kapitalet samt 49,8% av rösterna. Verksamheten Tele2 är Europas ledande alternativa telekomoperatör. Vårt uppdrag är att leverera billig och enkel telekom. Tele2 strävar efter att alltid erbjuda marknadens bästa priser. Vi har över 30 miljoner kunder i 23 länder. Tele2 erbjuder produkter och tjänster inom fast och mobil telefoni, bredband och kabel-tv. Ända sedan Jan Stenbeck grundade Tele2 1993, har bolaget varit en tuff utmanare till de gamla statliga monopolen. Tele2 är noterat på Stockholmsbören sedan Under 2005 omsatte bolaget 50 miljarder kronor och uppvisade en vinst (EBITDA) på 6,6 miljarder kronor. Nettoomsättningen uppgick till (f år ) Mkr, en ökning med 16,1% inklusive och 14,1% exklusive valutakurseffekter. Valutakurseffekten uppgår till 0,3 3,1% per marknadsområde. Den organiska tillväxten uppgick till 6,9% inklusive och 5,1% exklusive valutakurseffekter. Tele2 hade totalt 30,3 (f år 27,8) miljoner kunder den 31 december Nettokundintaget, exklusive förvärvade och avyttrade företag, uppgick till jämfört med föregående år. Koncernens ARPU (genomsnittliga månatliga intäkten per kund), uppgick till 143 kronor jämfört med 143 kronor föregående år. ARPU enligt tidigare tillämpad kunddefinition (Not 4) uppgick till 140 (f år 143) kronor. Rörelseresultatet före avskrivningar och resultatandelar i intresseföretag och joint ventures, EBITDA, uppgick till (f år 6 629) Mkr med en EBITDA-marginal på 13,2% (f år 15,4%). Rörelseresultatet, EBIT, uppgick till (f år 4 318) Mkr med en EBIT-marginal på 7,0% (f år 10,0%). Räntenettot och övriga finansiella poster uppgick till 383 (f år 111) Mkr. I finansnettot ingår valutakursdifferenser med 198 (f år 9) Mkr, varav 124 avser valutakursdifferenser på koncernmellanhavanden som tidigare redovisades direkt mot eget kapital. Föregående års finansnetto innehöll en vinst på 171 Mkr från försäljning av värdepapper. Den genomsnittliga räntan på utestående skulder uppgick för 2005 till 3,7% (f år 4,4%). Resultatet efter finansiella poster, EBT, uppgick till (f år 4 207) Mkr. Skatt på årets resultat uppgick till 786 (f år 779) Mkr, varav ca 340 Mkr avser skattedelen av ackumulerade förluster som värderats för första gången. Motsvarande belopp uppgick till 729 Mkr föregående år. Resultatet efter skatt uppgick till (f år 3 428) Mkr. Resultat per aktie uppgick till 5,29 (f år 7,73) kronor efter utspädning. Tele2-koncernen har under 2005 netto investerat (f år 1 562) Mkr i materiella och immateriella anläggningstillgångar (Not 32). Investering i andelar i företag, exklusive företagens kassa vid förvärvstillfället, har under 2005 uppgått till Mkr (f år Mkr exklusive investering i Song Networks) och försäljning av andelar till 170 Mkr (f år 38 Mkr exklusive avyttring av Song Networks). Kassaflödet från rörelsen uppgick till (f år 5 876) Mkr och kassaflödet efter investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar till (f år 4 314) Mkr. Kassaflöde uttryckt som EBITDA minus CAPEX uppgick till (f år 5 067) Mkr. Investeringar (CAPEX) uppgick till (f år 1 562) Mkr. NORDEN Marknadsområde Norden omfattar verksamheter i Sverige, Norge och Danmark. Verksamheten i Finland avvecklades under % av koncernens omsättning Norden Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr % Nettokundintag, tusental Tele2 erbjuder nu fasta abonnemang i alla länder vilket har bidragit till en lägre kundomsättning. Norden visar fortsatt stark utveckling, främst driven av den svenska mobilverksamheten. I Sverige lanserade Tele2 det mycket framgångsrika abonnemanget Comviq Knock-Out och avskaffade subventionerna av mobiltelefoner samt sänkte priserna. Tele2Vision (tidigare Kabelvision) bildades för att ytterligare tillvarata Tele2s marknadsmöjligheter inom kabel-tv. I Danmark stärktes vår position, särskilt inom mobiltelefoni och bredband. Tele2 förvärvade Tiscali i Danmark (se Not 16) och kunde lansera paketerade tjänster med ADSL och fast telefoni, baserade på egen infrastruktur. Tillväxten i den norska verksamheten var stark, driven av framgångar inom ADSL- och mobiltelefoniverksamheterna. Försäljning via internet ökade kraftigt vilket minskade kundanskaffningskostnaderna. Otillfredsställande regulatoriska villkor och konkurrenssituationen i övrigt ledde till att Tele2 beslutade att avveckla verksamheten i Finland. TELE2 ÅRSREDOVISNING

16 FÖRVALTNINGSBERÄT TELSE BALTIKUM & RYSSLAND Marknadsområde Baltikum & Ryssland omfattar verksamheter i Estland, Lettland, Lituaen, Ryssland och Kroatien. 8% av koncernens omsättning Baltikum & Ryssland Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr % Nettokundintag, tusental Tillväxttakten i marknadsområdet ökade under 2005, främst driven av Ryssland som ökade intäkterna med 97% jämfört med föregående år och med ett rekordstort kundintag. Under året genomfördes en mycket framgångsrik lansering av GSM-tjänster i ytterligare en region; Voronezh. Dessutom förvärvades i slutet av året en GSM-licens i Lipetsk (se Not 16). I Baltikum utvecklades mobiltelefoniverksamheten positivt. I Estland infördes under året nummerportabilitet vilket underlättar för kunderna att välja Tele2 eftersom de kan behålla sitt gamla nummer. Tele2 lanserade i november G-tjänser i Lettland, och i Litauen är Tele2 landets snabbast växande mobiloperatör. På grund av den bristande viljan att avreglera fast telekommunikation och internet i Baltikum valde Tele2 att avsluta sin marknadsföring och produktutveckling inom fast telefoni. Kroatien är en ny marknad för Tele2. Under 2005 lanserade vi mobiltjänster i Kroatien och Tele2 har höga förväntningar på utvecklingen av verksamheten. Lokalsamtalen i Polen avreglerades fullt ut mot slutet av året. Detta bidrog till ett på månadsbasis positivt EBITDA-resultat under december, tre år efter lanseringen. Tele2 har vuxit i Tjeckien under 2005 trots dåliga regulatoriska villkor. Tele2 kommer att fortsätta insatserna för att de tjeckiska villkoren skall närma sig övriga EU-länders. I Ungern visade Tele2 ett starkt kundintag och har som resultat av det, knappt två år efter lansering, drygt 20% i marknadsandel. SYDEUROPA Marknadsområde Sydeuropa omfattar verksamheter i Frankrike, Italien, Spanien, Schweiz och Portugal. CENTRALEUROPA Marknadsområde Centraleuropa omfattar verksamheter i Tyskland, Österrike, Polen, Tjeckien och Ungern. 29% av koncernens omsättning Sydeuropa Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr % Nettokundintag, tusental % av koncernens omsättning Centraleuropa Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr % Nettokundintag, tusental Marknadsområdet fortsatte att visa en väldigt stark utveckling av EBITDA och fina tillväxtsiffror under 2005, framför allt tack vare de tyska och ungerska verksamheterna. Tyskland hade en stark utveckling under EBITDA i Tyskland utvecklades positivt tack vare en hård kostnadskontroll tillsammans med den ökade tillväxten. I oktober lanserade Tele2 ADSL-tjänster i Tyskland. I Österrike slutfördes en framgångsrik integration av det i december 2004 förvärvade företaget UTA. Nu ligger fokus på försäljning av egna bredbandstjänster via eget nät enligt en princip som kallas unbundling services. Det innebär att Tele2 bygger egen teknisk utrustning som hanterar trafiken från nätstationen ut till kunden. Det blev ett händelserikt år för Tele2 i Sydeuropa. Tele2 blev under året den första operatören i Frankrike som kunde erbjuda kunderna en och samma räkning för fast och mobil telefoni samt bredband. Tele2 intensifierade marknadsaktiviteterna inom ADSL i Frankrike och Italien. I Italien påbörjade Tele2 uppbyggnad av egna ADSL-kopplingar i nätstationerna. I Spanien blev vi den tredje största alternativa operatören efter förvärvet av Comunitel (se Not 16). Det förvärvade bolaget har en mycket stark position, framför allt på företagsmarknaden. Detta i kombination med Tele2s existerande stora kundbas på privatmarknaden bäddar för kommande framgångar. Tele2 räknar med årliga tekniksynergier på ca 14 miljoner euro. Lansering har redan skett av en tjänst med både fast telefoni och ADSL, baserat på Comunitels eget nät. Tele2 blev Schweiz största alternativa operatör efter förvärvet av fasttelefonioperatören Econophone (se Not 16). Efter bara två års verksamhet är Tele2 Portugals största alternativa operatör. Utbyggnaden av ett ADSL-nätverk påbörjades. 14 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

17 FÖRVALTNINGSBERÄT TELSE UK & BENELUX Marknadsområde UK & Benelux omfattar verksamheter i Holland, Luxemburg, Liechtenstein, Belgien, C 3 -verksamheter och Alpha Telecom. Fasttelefoniverksamheten i Storbritannien och Irland avvecklades under % av koncernens omsättning Förvärvet av Versatel (se Not 16) gjorde att Tele2 blev den största alternativa operatören i Holland och Belgien. Tele2 skapar genom förvärvet nya möjligheter när bolagets stora kundbas och marknadskunnande kombineras med Versatels nät och starka position på företagsmarknaden. Stora kostnadsbesparingar kommer att uppnås genom att flytta Tele2s trafik till Versatels nät. Dessutom kan Tele2 erbjuda flera paketerade tjänster som svarar upp mot kundernas efterfrågan inom exempelvis IP-telefoni, mobiltelefoni, ADSL och TV. Tele2 fortsatte tidigare års starka prestationer i Luxemburg, både i antalet kunder och finansiella termer. Avancerade mobiltjänster med så kallad pushteknologi och TV i 3G-mobiler lanserades under året, vilket förstärkte Tele2s position som en snabb och flexibel operatör. I Belgien har vi, trots ej tillfredsställande regulatoriska omständigheter och hård konkurrens, förbättrat positionen under året. Utöver effekterna av Versatelförvärvet har en god organisk tillväxt uppnåtts. I Liechtenstein forsatte roamingtrafiken att öka under året samtidigt som marknadsandelarna förbättrades. I slutet av 2005 gjordes en nedskrivning av goodwill om 263 Mkr i Alpha Telecom. Orsaken var främst en förändring i momssatsen, vilket medförde lägre marginaler. Verksamheterna inom fast telefoni i Storbritannien och Irland avyttrades i slutet av året på grund av svårigheterna att lansera bredbandstjänster och därmed kunna uppnå Tele2s långsiktiga lönsamhetsmål. SERVICES Marknadsområde Services omfattar 3C, Datametrix, ProcureITright, Radio Components och UNI2, där ett flertal av dessa verksamheter bedrivs i flera länder. Proceedo Solutions avyttrades under 2005 (se not 16). 1% av koncernens omsättning Förvärv och avyttringar UK & Benelux Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr Nettokundintag, tusental Services Förändring Nettoomsättning, Mkr % EBITDA, Mkr % Den 30 september 2005 förvärvade Tele2 99,96% av aktierna Comunitel Global S.A., en spansk telekomoperatör, för 2,3 miljarder kronor och den 14 oktober respektive 1 november 2005 förvärvade Tele2 totalt 80,29% av aktierna i Versatel Telecom International NV, en ledande alternativ telekomoperatör i Holland och Belgien för 6,6 miljarder kronor. Under året har Tele2 även förvärvat Tiscali i Danmark med verksamhet inom fast telefoni och internet, fastnätsoperatören Econophone i Schweiz och Lipetsk Mobile i Ryssland med verksamhet inom mobiltelefoni. Under året har Tele2 avyttrat samtliga aktier i Tele2 Storbritannien och Tele2 Irland, med verksamhet inom fast telefoni, Proceedo Solutions, med verksamhet inom elektronisk lösning för inköpsprocesser samt Trigger software i Estland. Ytterligare information avseende förvärvade och avyttrade företag framgår av Not 16. Omfinansiering Den 10 oktober 2005 utökades befintlig lånefacilitet från 7,0 till 19,1 miljarder kronor fördelat på 14,1 miljarder kronor som förfaller i november 2009 och på 5,0 miljarder kronor som förfaller i november 2006 med möjlighet till ett års förlängning i taget. Räntemarginalen på den långfristiga delen uppgår till räntepunkter, beroende på skuldsättningsgraden, och på den kortfristiga delen till 20 räntepunkter. Tvister och skadestånd I Tele2 pågår ett antal skattetvister, där en skattetvist från 2003 om Mkr är den mest väsentliga. Skattemyndigheten har ifrågasatt beräknat verkligt värde på SEC SA i samband med en omstrukturering under år Under 2004 har lokala skattemyndigheten omprövat beslutet och i samband med detta tydliggjort grunderna för sitt beslut. Ingenting har framkommit under året som förändrar Tele2s uppfattning att bolaget uppfyller de krav som kan ställas för att erhålla avdragsrätt för yrkat belopp och omprövningsbeslutet har därför överklagats till länsrätten. Se vidare information i Not 13. I Sverige föreligger sedan flera år tvister mellan Tele2 och Telia- Sonera avseende prissättningen av samtrafikavgifter inom mobiltelefoni. Tvisterna ligger för avgörande i förvaltningsdomstol. För varje enskild tvist görs en bedömning om det mest sannolika utfallet och resultatredovisning sker i överensstämmelse med detta. Även i andra länder pågår tvister, och Tele2 för löpande prisförhandlingar på alla marknader. Risker och osäkerhetsfaktorer Tele2s verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer. Verksamhetsrisker Nedan beskrivs de riskfaktorer som bedöms ha störst betydelse för Tele2s framtida utveckling. Förändringar i lagar och regler för telekommunikationstjänster Förändringar i lagar, regler och myndighetsbeslut kan avsevärt påverka förutsättningarna för Tele2s verksamhet och konkurrenssituationen på de marknader där vi agerar. En långtgående avreglering har historiskt varit fördelaktig för Tele2s utveckling medan en begränsad eller långsam avreglering har bromsat bolagets utvecklingsmöjligheter. Vidare påverkar dessa beslut de priser som framför allt gäller samtrafik gentemot den statliga operatören på respektive marknad. Ökad konkurrens Trots tecken på konsolidering inom branschen de senaste åren har Tele2 ett stort antal konkurrenter på de marknader där vi verkar. Vår tillväxt och därigenom lönsamhet bygger framför allt på att vi kan erbjuda våra kunder ett konkurrenskraftigt pris för våra tjänster. I en situation med stor prispress mellan aktörerna på marknaden kan detta ha en negativ påverkan på vår finansiella ställning. TELE2 ÅRSREDOVISNING

18 FÖRVALTNINGSBERÄT TELSE Introduktion av nya tjänster En viktig del i Tele2s verksamhet är att erbjuda våra kunder ytterligare mervärde genom nya tjänster. I det fall vi inte lyckas introducera nya tjänster kommersiellt eller drabbas av väsentliga förseningar vid produktlanseringen kan detta ha en negativ inverkan på vår möjlighet att öka intäkten per kund. Förmåga att attrahera och behålla kunder I takt med att marknaderna för telekommunikationstjänster mättats och en hög andel av marknadspenetration uppnåtts, kommer Tele2 att attrahera nya kunder i direkt konkurrens med övriga operatörer. Detta kan innebära att våra konkurrenters agerande leder till en ökad kundomsättning, vilket innebär merkostnader för kundanskaffning. Rättsprocesser Tele2 är part i rättsprocesser som en följd av vår normala affärsverksamhet. Då dessa processer kan vara komplexa kan det vara svårt att förutsäga resultatet. Ett ogynnsamt utslag kan få en väsentlig negativ inverkan på vår verksamhet, rörelseresultat eller finansiella ställning. Finansiell riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. För ytterligare information om finansiell riskhantering se Not 36. Övergång till IFRS Från och med 1 januari 2005 har Tele2 upprättat sin koncernredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Den mest väsentliga skillnaden mellan Tele2s tidigare redovisningsprinciper och IFRS är att goodwill inte skrivs av enligt plan års vinst per aktie efter utspädning, justerat för 2005 års inlösenförfarande, steg från 4,29 kronor till 7,73 kronor till följd av övergången till IFRS. Se vidare beskrivning av övergången till IFRS och dess effekter i Not 37. Händelser efter räkenskapsårets utgång På extra bolagsstämma den 21 februari 2006 beslöts att anta ett incitamentsprogram för högst 32 ledande befattningshavare och nyckelpersoner anställda i Tele2-koncernen, som innebär ett kombinerat erbjudande av teckningsoptioner och personaloptioner. För varje teckningsoption deltagaren förvärvar erbjuds vederlagsfritt högst två personaloptioner, som vardera berättigar till förvärv av en B-aktie i bolaget. Stämman beslutade att för 2006 emittera högst teckningsoptioner. Stämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att, längst intill tiden för nästa årsstämma, besluta om emission av högst teckningsoptioner för att säkerställa leverans av B-aktier enligt personaloptionerna i det ovan beskrivna incitamentsprogrammet. Teckning av B-aktier med stöd av teckningsoptionerna kan äga rum under perioden 25 februari 25 maj 2009 och personaloptionerna löper under ca fem år och kan utnyttjas tidigast ca tre år efter tilldelning. Teckningskursen för teckningsoptionerna och förvärvspriset vid utnyttjandet av personaloptionerna skall uppgå till 110% av genomsnittlig sista betalkurs för bolagets B-aktie under perioden 22 februari till 7 mars Styrelsen har för avsikt att vid årsstämman 2007 och 2008 lämna förslag om årliga tilldelningar enligt ovan angivna villkor. Styrelsearbetet Vid ordinarie bolagsstämma i maj 2005 valdes John Hepburn till ny styrelseledamot, medan övriga ledamöter omvaldes. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning, och är sammansatt för att effektivt kunna stödja och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt sätter ramarna för Tele2s verksamhet genom att fastställa bolagets finansiella mål och riktlinjer. Styrelsen har under året haft 12 sammanträden. Inom styrelsen har dels en ersättningskommitté, dels en revisionskommitté utsetts. Dessa kommittéer skall ses som för styrelsen beredande organ och reducerar inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Alla styrelseledamöter har tillgång till samma information. Styrelseordförande följer nära bolagets utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som krävs för att styrelsearbetet skall vara effektivt och ändamålsenligt. Målet med nomineringsgruppens arbete är att Tele2s styrelse skall vara den bästa möjliga för bolagets långsiktiga utveckling. Ersättningskommitténs uppdrag omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, bonussystem och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Revisionskommitténs uppdrag är att upprätthålla och effektivisera kontakten med koncernens revisorer samt att utöva tillsyn över rutinerna för redovisning och finansiell rapportering samt över revisionen i koncernen. Moderbolaget Moderbolaget sköter koncerngemensamma funktioner och driver vissa för koncernen gemensamma utvecklingsprojekt. Beslut fattades på den ordinarie bolagsstämman den 11 maj 2005 om en aktiesplit och ett inlösenförfarande som innebar att varje aktie delades upp i 3 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie. Inlösenaktien har automatiskt lösts in för 10 kronor per aktie, vilket motsvarar totalt Mkr. Tillsammans med den ordinarie utdelningen om 5 kronor per aktie, har aktieägarna erhållit (f år 443) Mkr. Moderbolaget har erhållit koncernbidrag på totalt (f år 2 385) Mkr. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att av till årsstämmans förfogande stående medel om totalt kronor , kronor (1,75 kronor per aktie) utdelas till aktieägarna och resterande del, kronor , balanseras i ny räkning. Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 16 TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005

19 FÖRVALTNINGSBERÄT TELSE FEMÅRSÖVERSIKT ) ) ) Mkr Nettoomsättning Antal kunder, tusental EBITDA EBITA EBIT EBT Årets resultat Eget kapital Eget kapital, efter utspädning Balansomslutning Kassaflöde från rörelsen Kassaflöde efter CAPEX Tillgänglig likviditet Nettoupplåning Investeringar i immateriella och materiella tillgångar, CAPEX Investeringar i aktier och långfristiga fordringar Medelantalet anställda, antal Nyckeltal Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr 0,33 0,09 0,15 0,27 0,31 EBITDA-marginal, % 13,2 15,4 15,5 16,4 6,8 EBIT-marginal, % 7,0 10,0 5,1 4,8 5,3 Avkastning på eget kapital, % 6,9 10,8 8,1 0,8 1,4 Avkastning på eget kapital, efter utspädning, % 6,9 10,8 8,1 0,8 1,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,2 12,1 5,0 3,9 3,3 Genomsnittlig räntekostnad, % 3,7 4,4 5,0 6,4 6,3 Värde per aktie, kr Resultat exkl av-/nedskrivning på goodwill 5,93 8,60 9,72 3,92 4,36 Resultat exkl av-/nedskrivning på goodwill, efter utspädning 5,92 8,58 9,69 3,92 4,36 Resultat efter skatt 5,3 7,74 5,42 0,50 0,90 Resultat efter skatt, efter utspädning 5,29 7,73 5,40 0,50 0,90 Eget kapital 78,96 74,32 68,63 64,98 67,85 Eget kapital, efter utspädning 78,93 74,29 68,56 64,89 67,82 Kassaflöde från den löpande verksamheten 12,39 13,27 13,50 9,87 0,95 Utdelning och inlösen 1,75 3) 5,00 2) 1,00 Börskurs på bokslutsdagen 85,25 87,00 128,00 76,83 126,00 1) År har ej omräknats för IFRS. 2) Ordinarie utdelning för 2004 uppgick till 5 kronor per aktie samt ersättning per inlösenaktie till 10 kronor, totalt 15 kronor före split och inlösenförfarande, vilket motsvarar 5 kronor per aktie efter split. 3) Föreslagen utdelning. Övergångsdatum till IFRS för Tele2 är 1 januari 2004 och omräkning till IFRS av resultat- och balansräkning för perioderna har inte gjorts. Skillnaden mellan Tele2s tidigare principer och IFRS är i huvudsak hänförligt till att goodwill inte skrivs av enligt IFRS. Effekten av detta framgår ovan i nyckeltalet EBITA, rörelseresultat efter avskrivningar men före avskrivning på goodwill, samt resultat per aktie exklusive avskrivning på goodwill. Övriga skillnader framgår av Not 37. TELE2 ÅRSREDOVISNING

20 FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens resultaträkning Mkr Not Nettoomsättning Kostnader för sålda tjänster Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures Rörelseresultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR: Ränteintäkter Räntekostnader Övriga finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 2, HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Minoritetsandelar 6 ÅRETS RESULTAT Vinst per aktie 23 5,30 kr 7,74 kr Vinst per aktie efter full utspädning 23 5,29 kr 7,73 kr Antal aktier Genomsnittligt antal aktier Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal aktier efter utspädning TELE2 ÅRSREDOVISNING 2005