Var skapas värde? Kortrapport om forskning 2013: nr 4. Per-Erik Josephson, Chalmers. Magnus Borglund, White arkitekter
|
|
- Ulla Karlsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Var skapas värde? Per-Erik Josephson, Chalmers Magnus Borglund, White arkitekter Kortrapport om forskning 2013: nr 4
2 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management i Byggsektorn arbetar akademi och företag tillsammans för att utveckla kunskap och kompetens i managementfrågor. Det gör vi genom att stödja forskning och bidra aktivt i utvecklingen av managementrelaterad utbildning på Chalmers. Med hjälp av starka nätverk och aktiviteter som konferenser, lunchföreläsningar och frukostmöten säkrar vi kunskapsöverföringen mellan akademi och samhällsbyggnadssektorns aktörer. Genom huvudmannaskap och engagemang i CMB är både akademi och företag med och påverkar dagens och framtidens ledarskap i samhällsbyggnadssektorn. CMB kortrapport om forskning Den CMB-stödda managementforskningen har ett brett anslag inom samhällsbyggandet. Forskningen behandlar frågor om samverkan i byggprocessen, kunskapsutveckling, ledarskap och projekt- och produktionsledning, stadsutvecklingsfrågor, riskhantering, produktivitet och effektivitet. I en serie sammanfattningar presenterar vi de forskningsstudier som CMB finansierar. Kortrapporten syftar till att sprida forskningsresultat i en lättillgänglig form och fungerar också som introduktion till ämnesområdet. För den som vill fördjupa sig finns en kortfattad presentation av författaren tillsammans med hänvisning till en längre rapport, den aktuella avhandlingen eller till de artiklar som har publicerats. Foto Forskningsutskottet behandlar ansökningar om stöd till managementrelaterade forskningsprojekt fem gånger per år. Mer information om ansökningsprocessen och våra prioriterade områden finns på hemsidan, Omslag: Fotograf Jan-Olof Yxell Sidan 10: Fotograf Peter Widing Centrum för Management i Byggsektorn Chalmers tekniska högskola SE Göteborg info@cmb-chalmers.se
3 Bakgrund Stor teoretisk förbättringspotential Minskad resursförbrukning är en avgörande faktor för såväl ökad konkurrenskraft som för minskad miljöbelastning. I denna rapport presenteras två exempel från verkliga byggprocesser som understryker att den teoretiska förbättringspotentialen i byggandet är mycket stor. Resursförbrukning (arbetstimmar) över projekttiden vid nybyggnad kontorshus Kuggen Ledtider för nybyggnad flerbostadshus 250 Exemplen visar att resursförbrukningen i byggprojekt teoretiskt sett kan halveras och att projekttiden från idé till färdigställande kan kortas med 75 procent. I den praktiska verkligheten är det emellertid betydligt mer komplicerat. I ett tredje avsnitt summeras därför några reflektioner ur en arkitekts synvinkel Syftet med denna rapport är i första hand att inspirera till idéer om hur verkliga och varaktiga förbättringar kan åstadkommas i byggandet. Kostnads- och produktivitetsutvecklingen Bakgrunden till denna studie är det faktum att kostnaderna för byggande under de senaste årtiondena Byggnadsprisindex Konsumentprisindex Figur 1: Byggnadsprisindex för flerbostadshus och konsumentprisindex = index 100. Data från SCB. 3
4 har ökat kraftigt i jämförelse med tillverkningen av många andra produkter. I figur 1 visas hur byggnadsprisindex för flerbostadshus har ökat i jämförelse med konsumentprisindex för perioden Under samma period visar officiell statistik från Konjunkturinstitutet att produktivitetsutvecklingen för byggande står i det närmaste stilla medan produktivitetsutvecklingen inom annan tillverkningsindustri har förbättrats kraftigt. I figur 2 visas hur produktiviteten utvecklats för svensk tillverkningsindustri, svensk byggindustri, svensk tjänsteindustri och för Sverige som helhet för åren , varav är prognoser Reducera störningar och korta ledtider Att minska kostnader är ständigt högprioriterat i alla organisationer med ambitioner att nå konkurrenskraft. Studier av framgångsrika företag inom annan industri såsom fordonsindustri, rymdindustri, transportindustri och vårdsektor, visar att de arbetar efter en och samma grundlogik för att effektivisera sina processer. De prioriterar att reducera alla former av störningar. Med färre störningar blir processerna mer förutsebara, varför ledtiderna för dessa kan kortas. Effekten blir lägre kostnader. Många fastighets-, konsult- och byggföretag har ett kortsiktigare perspektiv och prioriterar i stället att kapa kostnader, till exempel vid köp av varor och tjänster, vilket snarare riskerar att leda till ökade störningar Hela ekonomin Industrin Byggbranschen Figur 2: Produktiviteten för svensk tillverkningsindustri, svensk byggindustri, svensk tjänsteindustri och för Sverige som helhet för åren , varav är prognoser = index 100. Data från Konjunkturinstitutet Tjänstebranscher
5 Exempel 1: Resursförbrukning vid husbyggnad Byggrelaterade företag och organisationer har starkt fokus på kostnader, vilket är naturligt eftersom alla chefer (och ägare) förstår kronor och ören. Men för att förstå hur kostnaderna kan minskas på längre sikt är det väsentligt att förstå vilka resurser som förbrukas och när de förbrukas. I det följande exemplet redovisas alla arbetstimmar som lagts ner i projekt Kuggen av beställarorganisation och deras konsulter, av alla arkitekter och övriga projektörer, av byggentreprenören och av övriga entreprenörer som utfört arbete på byggplatsen. Även tid för några av kommunens tjänstemän är medräknade. Arbetstid för materialtillverkning i fabrik och för transporter ingår inte. Projekt Kuggen, vars totala yta är m2 BTA, uppfördes på Chalmers campus Lindholmen i Göteborg Kuggen, som har fått sitt namn efter dess form med kugghjulsformade våningsplan, har fått stor uppmärksamhet och blivit en symbolbyggnad för campusområdet. Processen var relativt snabb. Idén till Kuggen kom under hösten Programarbetet genomfördes januari-mars Projekteringen inleddes i april. Förfrågningsunderlaget skickades ut till potentiella byggentreprenörer i slutet av september. Sista dag för anbudsinlämning var två månader senare. I februari 2009 tilldelades uppdraget till den byggentreprenör som sedan genomförde uppdraget. En konkurrent överklagade beslutet varför processen stannade upp för en tid. Projekteringsarbetet återupptogs i slutet av juli, nu tillsammans med byggentreprenören. Målet var nu att finna lösningar som var billigare och än mer hållbara ur miljöhänseende än de ursprungliga. Grundläggningsarbetet startade i november 2009, stomarbetet i mars 2010 och stomkompletteringen i september Slutbesiktningen hölls i maj Garantiarbeten utfördes under hösten Totalt lades timmar ner på projektet, varav byggherren och dennes inhyrda konsulter lade timmar, konsulterna timmar och entreprenörerna timmar, figur 3. Det totala arbetet som entreprenörerna, inklusive de entreprenörer som inte fick något uppdrag, lade ner på anbudsarbeten var timmar eller 5,8 procent av den totala tiden i hela projektet. Värdet av arbetstiden har bedömts i tre nivåer, se figur 4. Värdeökande arbete är sådana processer som tillför värde till varan eller tjänsten. I projektet bedömdes 11,7 procent av arbetet vara värdeökande. Indirekt värdeökande arbete är sådan processer är sådana processer som är nödvändiga för att det värdeökande arbetet ska kunna genomföras, men som i sig inte tillför värde. 43,5 procent. Icke värdeökande arbete är sådant som helt saknar koppling till det värdeökande arbetet. 44,8 procent. De mest iögonfallande förseningarna utifrån en idealprocess var (1) upphandlingen av totalentreprenör, som tog fyra månader utan att i sig tillföra värde till produkten, (2) överklagan av det vinnande anbudet, varvid processen gick på lågfart under några månader, (3) planprocessen, som bidrog till att processen gick sakta då överklagandet behandlades, (4) omtag i projekteringen för att sänka kostnaderna och bättre nå byggherrens miljömål. Metod: Uppgifterna om antalet arbetstimmar har samlats in via intervjuer, utdrag ur medverkande företags egna databaser och via uppgifter i fakturaunderlag till beställaren. Bedömningen av arbetstimmarnas värde för produkten baseras på beställarens uppfattning (för tidiga skeden) och på uppskattningar med stöd av resultat från andra studier (för senare skeden). 5
6 Antal arbetstimmar per dag Beställarorganisationen Konsulterna Totalentreprenören Underentreprenörerna Figur 3: Bygget av Kuggen förbrukade arbetstimmar per dag för beställarorganisationen, konsulterna, totalentreprenören och underentreprenörerna. 6
7 Antal arbetstimmar per dag Figur 4: Bygget av Kuggen värdet för förbrukade arbetstimmar fördelat på värdeökande arbete, indirekt värdeökande arbete och icke värdeökande arbete Värdeökande arbete Indirekt värdeökande arbete Icke värdeökande arbete 7
8 Exempel 2: Ledtider, nybyggnad av flerbostadshus För byggprojekt finns tre slags projektmål: tid, kostnad och kvalitet. I byggprojekt handlar det om att färdigställa projektet vid överenskommen tidpunkt, enligt budget och med önskad kvalitet. I det följande exemplet visas ledtider för åtta svenska projekt med olika förutsättningar. I figur 6 redovisas ledtider i form av antal dagar från starten för programarbetet fram till det att ett antal milstolpar nås. För att ge perspektiv på svenska förhållanden visas även ledtider för åtta kinesiska projekt. Vid en internationell jämförelse utgör dessa varsin extrem. I svenska projekt prioriteras kvalitetsmålet (funktioner) mycket högt, medan kinesiska projekt prioriterar tidsmålet (snabbt klart) mycket högt. Projekt Area Start Start Start Slut Godkänd m2 BTA program projektering byggarbete byggarbete besiktnanm Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Kina Kina Kina Kina Kina Kina Kina Kina Stora variationer Jämförelsen mellan de svenska projekten visar hur ledtiderna för de enskilda faserna varierar i mycket stor utsträckning. Det gäller framförallt för program-, projekterings- och upphandlingsfaserna. För produktionsfasen, det vill säga byggarbetet på byggplatsen, har ledtiden mer likartad längd. Variationerna är mycket stora även när jämförelsen begränsas till projekt uppförda på exempelvis totalentreprenad. I andra sammanhang har de långa planprocesserna för nybyggnadsprojekt lyfts fram och diskuterats. Överklaganden, eller snarare den tidsödande hanteringen av överklaganden, ger stora förseningar. Svensk-kinesisk jämförelse Vid jämförelsen mellan svenska och kinesiska projekt måste även projektstorleken, regelsystemen och synen på säkerhet beaktas. De kinesiska bostadsprojekten är till exempel i regel betydligt större än de svenska i vår jämförelse är de tio gånger så stora. Trots det genomförs faserna i de svenska projekten i ungefär samma takt som i de kinesiska. I och med att kort projekttid prioriteras i Kina, söker man aktivt efter sätt att kunna utnyttja större delen av den tillgängliga tiden. I Sverige begränsas arbetet i de flesta projekten till åtta timmar om dagen, fem dagar i veckan och med uppehåll helger och semesterperioder. Figur 6: Ledtider (antal dagar från start programarbete) för bostadsprojekt i Sverige och i Kina. Metod: Uppgifter om ledtider har samlats in via intervjuer med beställarens projektledare. Observera att det krävs mer information om varje projekt för att göra direkta jämförelser. Korta ledtider måste vara en följd av god planering och av störningseliminering. 8
9 Reflektioner ur arkitektens synvinkel Reflektioner om värdeskapande och resultat Ett färdigbyggt hus kan värderas på marknaden utifrån hur mycket köparna är beredda att betala för huset. Men processen från start till färdigt hus kan också värderas av de aktörer som medverkat i processen. Det kan ske krasst efter vad de tjänat uttryckt i kronor, men bedömningen kan även göras efter vad de lärt sig och vad de har fått ut i marknadsföring och varumärkesuppbyggnad. De som använder huset värderar det färdiga resultatet efter hur väl det överensstämmer med förväntningarna. Ägarna värderar resultatet efter hur långsiktiga de ska vara. Låga drift- och underhållskostnader, nöjda hyresgäster och långsiktig värdestegring värderas ofta högt i det offentliga byggandet. Svaret på frågan om vad värde är blir således olika om frågan ställs till en långsiktig fastighetsägare, en mer kortsiktig aktör som riggar ett hus till försäljning, eller om samhällsekonomin prioriteras. De flesta aktörerna är dock överens om att det finns en betydande potential till förbättringar så att värde kan skapas med mindre insats. Som erfaren arkitekt med inblick i en stor mängd projekteringar och med erfarenhet som byggherre i en liten verksamhet med sikte på utveckling, tänker jag personligen mest långsiktigt och på samhällets intressen. Ett perspektiv som förvisso är subjektivt, men som inte kommer fram så ofta. Jag ser många möjligheter till ökat värdeskapande och därmed bättre rykte för en utsatt bransch. Potentialen för minskad resursförbrukning är störst i den byggproduktion som handlar om mer unika projekt med relativt hög standard. Komplicerade projekt blir allt vanligare. Komplexiteten och ambitionerna kräver allt högre kompetens av många specialister för att skapa det värde som är målet. Det gäller inte minst vid målet att bygga ett hållbart samhälle, vilket kräver väl genomtänkta och väl utförda hus som har låg resursförbrukning under förvaltningstiden. Tidiga skeden stor påverkan De största värdeskillnaderna mätt i ett långsiktigt perspektiv grundläggs i tidiga skeden, när byggnadens huvudsakliga utformning bestäms. Värdeskapandet handlar då om hur väl man lyckas utnyttja marken/ platsen och om man kan hitta en optimal avvägning mellan total exploatering och systemval å ena sidan, och kvaliteter som beständiga lösningar, ljus, anpassning till omgivning å andra sidan. I de tidiga skedena finns också en yttre påverkan som kan få stora konsekvenser för resursbrukning och värdeskapande. Det handlar både om hur effektiva myndigheterna är, t ex avseende hur långa väntetiderna är innan beslut tas, och om hela överklagandeprocessen, som ofta blir långdragen. Den svåra frågan är hur dessa processer kan effektiviseras utan att ge avkall på medborgarnas inflytande. En effekt av denna påverkan blir ofta förseningar, som kan spoliera annars effektiva processer och riskera att upphandlingar och färdigställande sker vid fel tillfälle i en konjunktur. Resultatet är ökad resursförbrukning. Projektarbetets dilemma Alla som leder projekt, oftast flera på en gång, vet att det är väldigt svårt att hålla rätt resursförbrukning vid varje tillfälle. I byggsektorn är insatsen i huvudsak persontimmar både på kontoren och på byggena. Från start till mål krävs insatser av hundratals olika kompetenser. Ibland är tillgången på rätt arbetskraft för liten. Då blir det tidsförskjutningar och/eller ett sämre utfört arbete på grund av att mindre kompetenta medarbetare måste sättas in. Det är stor skillnad på värdeskapande hos olika individer i byggsektorn i hela värdekedjan från konsulter till besiktningsmän. Ett projekt kan sättas ihop optimalt om det finns en skicklig ledning som knyter de mest lämpade individerna till sig och får dessa att medverka vid rätt tillfälle. De projektledare som inte är lika skickliga får naturligtvis ett något sämre sammansatt team med större svårighet att uppnå en optimal process. Värdeskapandet kan därmed bara öka genom ökad konkurrens. 9
10 Bristen på konkurrens hindrar kundvård I jämförelse med andra tillverkande näringsgrenar är byggsektorn relativt lite konkurrensutsatt. Det innebär att branschens leverantörer får beställningar även om de inte alltid gör så väl ifrån sig. De behöver därför inte ägna sig åt kundvård i tillräcklig utsträckning. De korta garantitiderna innebär vidare att företagen endast behöver ta ett kortsiktigt ansvar för en produkt som har lång livslängd. Högre värde skulle kunna skapas genom incitament som ger aktörerna fler skäl att ägna sig åt vård av slutkunden nyttjarna. Bristande kundvård och brist på långsiktigt ansvar leder, förutom till dåligt rykte för branschen, även till en irrationell hantering av rättelser av fel och brister. Ineffektivt felavhjälpande Vissa byggprojekt har omfattande besiktningsanmärkningar. Det efterföljande felavhjälpandet är ineffektivt, tar lång tid och innebär ofta besvär för ägare och nyttjare. När fel uppstår startar en ny process där det finns en tendens till att lägga skulden på någon annan i stället för att koncentrera sig på att lösa problemet. Då övergår processen från planerad till irrationell, ofta med jurister inblandade. Kunden glöms bort. Det görs förvisso fel hos alla parter, men hanteringen av fel är ofta onödigt tidsödande och kostsam. Teknik och hantverkskunnande Det är uppenbart att de senaste årens krav på bättre byggda hus (framför allt för att spara energi) och många nya produkter på installationssidan hittills inte har mötts av motsvarande ökning av kompetens. Det gäller hela kedjan. Nya sammansatta tekniklösningar implementeras utan att de har provats och när det sedan uppstår problem finns inte tillräcklig kompetens för att hitta felen. Det känns som en tveksam branschutveckling att skickliga hantverkare ersätts med specialiserade montörer med begränsat ansvar. Yrkesskicklighet måste få större uppmärksamhet. Förtroendefulla samarbeten Avslutningsvis är det viktigt att säga att på en stor del av marknaden skapas högt värde genom förtroendefulla samarbeten mellan kompetenta parter främst byggherre, projektledare, arkitekt, övriga konsulter och entreprenör. Med samma mål för projektet, och medvetenhet om varandras olika mål i affärerna, förbättras förutsättningar för värdeökande arbete. 10
11 Slutsatser och rekommendationer Med fokus riktat mot arbetade timmar, ledtider och processer (i stället för kostnader) blir förbättringsmöjligheterna inom byggandet tydliga på många sätt. Det handlar om att identifiera och klokt hantera aktiviteter och delprocesser som slukar resurser utan att tillföra värde för kunden. Exemplen visar bland annat: Långa ledtider, som innebär att de ekonomiska förutsättningarna för projekt kan ha förändrats väsentligt sedan investeringsbeslutet togs. Variationerna i ledtider antyder att det finns väsentliga hinder som politiker, beställande och utförande aktörer gemensamt bör angripa. Anbudsprocessen, som innebär att processen avbryts under en tid medan insatser av hundratals företag skapar en extra kulle i resursdiagrammet. Tidsutnyttjandet, som i alla faser ofta begränsas till 8/5 (det vill säga 40 timmar per vecka), medan mycket annan verksamhet, såsom viss sjukvård, ges 24/7 (168 timmar). Reflektionerna ur arkitektens perspektiv visar den stora komplexiteten i att söka öka värdet i byggandet. För det första är värde väsentligt olika för medverkande aktörer och kan kopplas till såväl produkten (uppfylla kundbehov) som processen (effektivt resursutnyttjande). För det andra har produkterna och processerna utvecklats på ett sådant sätt att det krävs ett stort antal myndigheter, företag och specialister för att forma, utföra och kontrollera för att maximera eller säkerställa värdet utifrån olika aspekter. För det tredje finns en rad incitaments- och belöningsstrukturer som styr intresset hos företag och individer att öka värdet. Samhället står emellertid inför en situation där kunderna kräver allt bättre produkter (ökat kundvärde) och samtidigt kräver ett effektivare utnyttjande av tillgängliga resurser (klimatfrågan). De exempel som redovisats här syftar i första hand till att stimulera till ett effektivare resursutnyttjande. För att uppnå detta krävs att politiker, myndigheter, beställare, konsulter, entreprenörer med flera, var och en för sig och tillsammans: Identifierar och hanterar de många störningar som hindrar de nyttiga processerna, dvs de för kunden värdeökande processerna. Fokuserar på att genomföra den för kunden värdeökande processen på ett effektivt och säkert sätt och minskar de onyttiga administrativa processerna. Med färre störningar och tydligare processer ökar möjligheten att även leverera bättre produkter. Per-Erik Josephson Per-Erik Josephson är professor i byggandets management vid Institutionen för bygg- och miljöteknik, avdelningen för Construction management vid Chalmers tekniska högskola. Hans forskning är inriktad mot effektiva byggprocesser, vilka han studerar ur både strategiska och operativa perspektiv. Kontakta Per-Erik: per-erik.josephson@chalmers.se Magnus Borglund Magnus Borglund, arbetande styrelseordförande i White arkitekter, har lång erfarenhet från operativa och ledande befattningar inom arkitektföretag. Borglund har ett brett intresse för utvecklingsfrågor, inte minst kring utmaningen att förbättra byggprocesserna. Kontakta Magnus: magnus.borglund@white.se 11
12 Centrum för Management i Byggsektorn CMB är Sveriges främsta forum för managementfrågor inom samhällsbyggnad. CMB bildades 1998 som ett långsiktigt samarbete mellan Chalmers tekniska högskola och den svenska samhällsbyggnadssektorn. Vår övergripande målsättning är att, i en alltmer komplex miljö, stimulera till ett moderniserat ledarskap som bidrar till ett hållbart samhällsbyggande. För mer information: 12
Framtidens projektering
Framtidens projektering metoder för mer produktionsanpassad projektering Petra Bosch-Sijtsema, Chalmers Kortrapport om forskning 2013: nr 2 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management
Planera verkligheten i Virtual Reality
Planera verkligheten i Virtual Reality Mattias Roupé, Chalmers Kortrapport om forskning 2013: nr 3 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management i Byggsektorn arbetar akademi och företag
Virtuell produktionsplanering
Virtuell produktionsplanering Mattias Roupé, Chalmers Mikael Viklund-Tallgren, Chalmers Mikael Johansson, Chalmers Roger Andersson, Peab AB Kortrapport om forskning 2014: nr 2 1 CMB stödjer managementforskning
Hur utbildar vi bättre ledare?
Hur utbildar vi bättre ledare? Christine Räisänen, Chalmers Per-Erik Josephson, Chalmers Bert Luvö, Chalmers Kortrapport om forskning 2015: nr 2 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management
Sambandsanalyser av produktivitetsläget
Sambandsanalyser av produktivitetsläget i svenskt byggande 2013 Av Mathias Gustafsson Avdelningen för Construction Management Institutionen för Arkitektur och Samhällsbyggnadsteknik Chalmers Tekniska Högskola
CMB:s FORSKNINGSSATSNING
CMB:s FORSKNINGSSATSNING TILL PER ERIK JOSEPHSONS MINNE 5 miljoner per år i 5 år till forskning och innovation NU BYGGER VI VIDARE Sedan 2011 har CMB genomfört en framgångsrik uppväxling av verksamheten
Produktivitetsläget i svenskt byggande 2013 Nybyggnad flerbostadshus och kontor
Produktivitetsläget i svenskt byggande 2013 Nybyggnad flerbostadshus och kontor BA2015-konferans, Oslo, 7 januar 2014 per-erik.josephson@chalmers.se Slöseriet är minst 30-35% Slöseri = Aktiviteter som
Byggsverige saknar årsarbetare
Byggsverige saknar 100 000 årsarbetare Strategidagen 2016 om kompetensförsörjning Kortrapport om forskning 2016: nr 3 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management i Byggsektorn arbetar
Avfallshantering i ombyggnadsprojekt
Platschefer om: Avfallshantering i ombyggnadsprojekt Jan Bröchner och Ahmet Anıl Sezer, Chalmers Kortrapport om forskning 2017: nr 1 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management i
LÖNSAMMARE BYGGPROCESS
Stockholm i juni 2008 Fyra röster om vägen mot en LÖNSAMMARE BYGGPROCESS Den 11 juni arrangerade Svensk Byggtjänst och BQR, Rådet för byggkvalitet, en branschträff på temat Mot en lönsammare byggprocess.
Vad gör högskolorna för att matcha Byggkommissionens önskemål?
Vad gör högskolorna för att matcha Byggkommissionens önskemål? Byggherrens betydelse Göteborg 25 september 2003 PER-ERIK JOSEPHSON Byggnadsekonomi, Chalmers Centrum för Management i Byggsektorn per-erik.josephson@bem.chalmers.se
VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER?
Serien - Byggherrens betydelse Hur konsulterna vill utveckla byggsektorn i samarbete med byggherrarna VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER? Seminarium 25 september 2003 LILJEWALL arkitekter ab Göteborgsregionens
Byggprocessen VBEA01. Introduktion. Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola
Byggprocessen VBEA01 Introduktion Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola 1 - Allmän information Introduktion - Kurslitteratur/kurskompendium - Grupper
Vi vet vilka som byggt, bygger och planerar att bygga
Vi vet vilka som byggt, bygger och planerar att bygga Projektbevakning = ökad försäljning & nya kunder Bevakning av byggprojekt, upphandlingar och företag kopplade till projekten Som kund hos Byggfakta
ATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Rakstål och nät från Polen. NCC Armering, Fabrik i Norrköping klipper bockar. IFL armering. Kund. Coils från Holland. via George (fabrikschef)
Rakstål och nät från Polen Logistikens roll Kund i tät stadsmiljö NCC Armering, Fabrik i Norrköping klipper bockar Coils från Holland IFL armering Kund Viktoria Sundquist Construction Management, Chalmers
Hela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål.
Byggprocessen På Higabgruppen värderar vi kundnytta och långsiktighet högt och vi vill bygga och förvalta fastigheter som erbjuder god kvalitet och god funktion för kunden. Hela byggprocessen Kostnader
Praxis vid kommunal upphandling av arkitekt- och teknikkonsulttjänster
Praxis vid kommunal upphandling av arkitekt- och teknikkonsulttjänster Josefin Sporrong, Chalmers Kortrapport om forskning 2012: nr 1 CMB stödjer managementforskning Inom CMB Centrum för Management i Byggsektorn
Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology
Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel
PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola per-erik.josephson@chalmers.se
Så mycket kostar slöseriet i byggsektorn Göteborg 3 februari 2009 PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola per-erik.josephson@chalmers.se 5% 35% 99% 25% 75% 17% 41% 13% 10% 90% 1% 50% 56% Hur mycket
"Kvalitet i byggprocessen - ett spel om förståelse och lönsamhet" (SBUF 10038)
"Kvalitet i byggprocessen - ett spel om förståelse och lönsamhet" (SBUF 10038) Slutresultat Spelet har utvecklats i samverkan mellan FoU-Väst och Lean Forum Bygg med finansiering av SBUF och Boverkets
Utdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.
Dags att nätverka Svensk Byggtjänst har tagit fram ett program med nätverksträffar med syfte att hjälpa unga (under 30 år) talanger till en bra start i yrkeslivet. Idén är att erbjuda den senaste kunskapen
Halmstad Arena utvärdering av projektet
Halmstad Arena utvärdering av projektet Januari 2011 Bo Thörn Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING 1 PARTNERINGSDEKLARATIONEN 1 RESULTAT 2 PRODUKT 2 PROCESS 2 EKONOMI 3 UPPFÖLJNING
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar
Offentlig upphandling en koloss på lerfötter
Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentliga upphandlingar i Sverige uppgår till hisnande 500 miljarder SEK per år innebärande 20 % av Sveriges BNP och ca 55 000 SEK per svensk invånare. Antalet
Formas stark forskningsmiljö Upphandling för e/ hållbart och innova6vt samhällsbyggande
Formas stark forskningsmiljö Upphandling för e/ hållbart och innova6vt samhällsbyggande Procurement for sustainable innova6on in the built environment (ProcSIBE) 25 mkr, 5 år (2014-2018) Sveriges Bygguniversitet
Mellanchefers betydelse för innovation i byggföretag
Mellanchefers betydelse för innovation i byggföretag Christian Koch, Chalmers Kortrapport om forskning 2018: nr 2 1 CMB utvecklar kunskap CMB:s mål är att vara samhällsbyggnadssektorns främsta forum för
Förslag till verksamhetsplan och budget 2019
1 Förslag till verksamhetsplan och budget 2019 Inledning När osäkerheten på marknaden ökar blir intresset för resurseffektivitet och produktivitet viktigare. CMB möter återkommande frågor om resursbrist,
Arbeta för en bättre värd
Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.
LÖNSAMMARE BYGGPROCESS
Stockholm i februari 2009 Fyra röster om vägen till en LÖNSAMMARE BYGGPROCESS Den 3 februari 2009 arrangerade Svensk Byggtjänst och BQR, Rådet för byggkvalitet en branschträff på temat Mot en lönsammare
VALLA Coach. Överenskommelse
VALLA Coach Överenskommelse Introduktion VALLA Coach där VALLA står för VirtuAL LAboratory for industrialized construction är en centrumbildning vid Luleå tekniska universitet (LTU) som leds av en styrelse
Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket
Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket Varför har Trafikverket valt att bli Renodlad Beställare? 2 2014-06-03 Nya förutsättningar ger nya möjligheter
Upphandlingsstrategier
Upphandlingsstrategier Baserad på Eriksson och Hane 2014 Construction Management Val av upphandlingsstrategi Analys Bestämma vad som är prioriterat Beställarens riskbeteende Val Utvärdera olika alternativ
Välj affärssystem & partner i 5 steg. En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem
Välj affärssystem & partner i 5 steg En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem Att byta affärssystem är en utmaning, men ofta ett nödvändigt steg för att lyfta verksamheten
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Så påverkas leverantörerna av
Så påverkas leverantörerna av elektronisk upphandling Presentation på e-inköpsdagen Stefan Jönsson 2009-05-12 Vad är tillväxtverket? Nutek (Verket för näringslivsutveckling) lades ned den 31 mars Den 1
Slutrapport för projekt Etablering av Servicecenter Sörmland
SLUTRAPPORT 1 (7) Slutrapport för projekt Etablering av Servicecenter Sörmland Innehåll Sammanfattning beskrivning värde (uppnått jämfört med förväntat) resultat jämfört med projektmål Erfarenheter och
2013-05-03. Storgatan 19 Box 5501 114 85 Stockholm telefon 08-783 84 21 info@byggmaterialindustrierna.se
Remissvar avseende Energimyndighetens rapport Implementering av artikel 7 i energieffektiviseringsdirektivet, Energimyndighetens beräkningar och förslag med kompletteringar och Finansdepartementets promemoria
En ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
Upphandling för hållbart och innovativt samhällsbyggande
Upphandling för hållbart och innovativt samhällsbyggande Ny think tank för CMB-företag och Chalmers UPPHANDLING FÖR HÅLLBART OCH INNOVATIVT SAMHÄLLSBYGGANDE Kort bakgrund om CMB:s forskningsinitiativ och
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
partnering enligt byggtema
partnering enligt byggtema fördelar med Partnering Högre effektivitet ger bättre lönsamhet Revirtänkande faller bort tvister minimeras Högre kvalitet i alla led Fokus på kundnytta och ekonomi Budget och
Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande. Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad
Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad Byggandets effektivisering Snabbare leveranser Bättre kvalitet Lägre priser Pressade byggtider
Framsida Titelsida ii Trycksida iii Abstract iv Sammanfattning v Förord vi Tom vii Innehållsförteckning 1 Introduktion... 1 1.1 Bakgrund... 1 1.2 Inledning... 1 1.2.1 Kaprifolen... 2 1.3 Syfte... 2 1.4
Beställarrollen i ett industriellt byggande i trä
Stockholm 22-23 oktober 2009 Susanne Engström susanne.engstrom@ltu.se Projektledare: Lars Stehn Industripartners: AB Fristad Bygg Flexator AB Fristadbostäder AB HSB Göteborg Projektet Beställarrollen Varför
Affärsformer. Construction Management
Affärsformer Deluppgift 2 Gör en teoretisk genomgång av hur intressentanalys och verksamhetsanalys kan användas för att bättre förstå en organisation och ett projekt, samt hur dessa kan kopplas till en
LUNDS UNIVERSITET. Fastighetsutveckling
Fastighetsutveckling 1 Fastighetsutveckling Exploateringsprocessen Idé markägare Förarbete markägare Planprocess kommun Bygglov byggherre Projektering byggherre/entreprenör Byggnation entreprenör Färdig
Frågor och svar om upphandlingsskadeavgift
Frågor och svar om upphandlingsskadeavgift 1. Vad är upphandlingsskadeavgift? Sedan sommaren 2010 har Konkurrensverket, som bland annat har till uppgift att arbeta för en effektiv offentlig upphandling,
Building Information Modelling
Building Information Modelling BIM som vi ser det Du har säkert märkt att man i byggbranschen idag pratar högt och lågt om BIM. BIM står för Building Information M M:et råder det delade meningar om. Många
Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på
Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen
Det nya byggandet såser det ut!
Det nya byggandet såser det ut! , Tyréns AB, Malmö Bakgrund som konstruktör och logistikkonsult Forskare inom industriellt byggande Tyréns satsar på industriellt byggande, som tekniska konsulter. Avdelning
INTRESSENTER/FINANSIÄRER ARVIDSJAUR BODEN GÄLLIVARE KALIX KIRUNA LULEÅ PAJALA PITEÅ ÄLVSBYN
INTRESSENTER/FINANSIÄRER ARVIDSJAUR BODEN GÄLLIVARE KALIX KIRUNA LULEÅ PAJALA PITEÅ ÄLVSBYN Jag har en hypotes Forskning och utnyttjandet av Lean kan stötta så att de kommunala processerna och byggandet
Att bygga hållbara förändringar
Att bygga hållbara förändringar Jag jobbar med individer, team och organisationer i förändring. Min roll är coachande. Jag utgår från att jag inte är svarsleverantör. Ni är specialisterna i er verksamhet.
E-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Svensk byggforskning i samverkan
Svensk byggforskning i samverkan Medverkande universitet Sveriges Bygguniversitet är en samarbetsorganisation som omfattar forsknings- och utbildningsenheter som är knutna till utbildning av civilingenjörer
Design i det industrialiserade byggandet 2005-05-18. Diskussionsfrågor och svar
t 2005-05-18 Diskussionsfrågor och svar 1 Inledning...3 1.1 Vilka förväntningar har ni på dagen?...3 2 Hur måste arkitektens roll förändras?...5 3 Vad har du lärt dig idag?...7 3.1 Nu har vi haft snack,
SÅ MYCK ET MER ÄN MASKINUTHYRNING
REN 48 SVENSKA BYGGPROJEKT NTAL SÅ MYCKET MER ÄN MASKINUTHYRNING AV KIM HA HALL LL NUMMER 3 / 2018 49 Hållbarhet, miljö, säkerhet och arbetsmiljöfrågor är frågor som branschföreningen Swedish Rental arbetar
Företagspresentation
Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför
Facilities Management
Facilities Management Fastighetsförvaltning Med fastigheten som utgångspunkt Mål att utveckla fastighetens lönsamhet Fastighetsförvaltning är en kärnverksamhet FM definition Att få fastigheter, byggnader,
Lean för bygg- och anläggningssektorn
Öppen utbildning Lean för bygg- och anläggningssektorn 7.5 hp Tio dagar uppdelat på fem kurstillfällen, start 27 januari Lean är en verksamhetsfilosofi och ett strategiskt tänkande som omfattar hela verksamheten
Projektplan. Deltagande i Uthållig kommun etapp 3. Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen
Projektplan Deltagande i Uthållig kommun etapp 3 Eva Larsson, Kommunledningskontoret och Johan Nilsson, Stadsbyggnadsförvaltningen 2012-07-04 Mora kommun deltar tillsammans med ett 30-tal andra svenska
Redovisning av uppdrag angående en Göteborgsmodell att motverka svart arbetskraft
Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Utfärdat 2018-09-10 Diarienummer 0317/16 Handläggare Markus.Landahl Telefon: 031-368 03 95 E-post: markus.landahl@stadshuset.goteborg.se Redovisning av uppdrag angående
Försäljning av konsulttjänster till offentlig sektor
Försäljning av konsulttjänster till offentlig sektor Upphandling 24, onsdag 7 november 2012 www.magnusjosephson.se 1 Magnus Josephson Sammanhang för alla konsulttjänster gäller att Majoriteten av kunder
Byggherrarnas syn på takras. Mats Björs, vd Byggherrarna
Byggherrarnas syn på takras Mats Björs, vd Byggherrarna Definition iti av byggherre Enligt PBL: Den som för egen räkning utför eller låter utföra byggnads-, rivnings- eller markarbeten Enligt Byggherrarna:
Mark och Anläggning. Ledarskap och Management TIPS!
AMA Anläggning 17 I denna utbildning får du lära dig regler för användning och samband mellan beskrivning och AMA. AMA Anläggning 17 är avsedd att tjäna som ett underlag vid upprättande av tekniska beskrivningar
Fastighetsutveckling Exploateringsprocessen
Projektutveckling Fastighetsutveckling Exploateringsprocessen Idé markägare Förarbete markägare Planprocess kommun Bygglov byggherre Projektering byggherre/entreprenör Byggnation entreprenör Färdig byggnad
Branschens egen kravmärkning.
B i l d : L a s s e F o r s b e r g T v å b i l d a r e. Branschens egen kravmärkning. Utmärkt Bygge underlättar samarbetet och effekti- viserar byggprocessen för alla aktörer i ett projekt. Konkret innebär
Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked
2015-03-04 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2015/142-050 Kommunstyrelsens stadsutvecklingsutskott Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked Förslag till beslut Kommunstyrelsens stadsutvecklingsutskott
Enkelhet som utmanar svenskt byggande Modulbyggnation i samverkan
2015-05-08 / PRESENTATION CMB / ÖIJARED HOTELL / S A M V E R K A N / s. 1 Svenskt byggande torde ha en del att lära i Öijared. - Per Bornstein, Arkitektur nr 1, 2015 Frukostmöte den 8 maj 2015, CMB Enkelhet
Besparingsmöjligheter genom effektivare kommunikation i byggprocessen
Besparingsmöjligheter genom effektivare kommunikation i byggprocessen En undersökning från Svensk Byggtjänst Besparingsmöjligheter genom effektivare kommunikation i byggprocessen 1. Bakgrund och metodik...4
Effektivare produktionsprocess Hur får vi det?
Agenda Effektivare produktionsprocess Hur får vi det? 0. Entreprenörens drivkraft 1. Förutsättningar 2. Kompetens och kapacitet 3. Entreprenadavtalet 4. Effektiviseringsåtgärder 5. System för erfarenhetsåterföring
Psykisk ohälsa inom den svenska byggindustrin
Psykisk ohälsa inom den svenska byggindustrin - Hur den psykosociala arbetsmiljön påverkas av kultur och personalbrist SARA BLOMKVIST & RIKARD LANDEGREN HAGEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 Introduktion
Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation
Upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal individer som
Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?
Svenska företags utmaningar och fokusområden 2013 Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Stockholm, 2013-01-18 Kontaktperson: Jakob Holm, VD Axholmen + 46 (0)8 55 00 24 81 jakob.holm@axholmen.se
Egenkontroll byggprocessens sidovagn
Egenkontroll byggprocessens sidovagn SP 12 november Rolf Jonsson och Christian Koch CPM och Chalmers, Construction Management Finansierad av SBUF och CMB Presentation: Rolf Jonsson 2002 Egen verksamhet,
Processer och processkartläggning
Processer och processkartläggning Process. Om processbegreppet och processkartläggning. Detta innefattar hur man indelar verksamheten i olika typer av processer, gränssnitt mellan processer, ledning av
Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Rekommendation Tidig marknadsdialog
Till Medlemmarna i Anläggningsforum Föreslagna aktiviteter i denna Rekommendation är omhändertagna genom att de är införda i Trafikverkets Verksamhetssystem. Uppföljning genomförd 2019-02-12 Rekommendation
KAM Processen. Henrik Mannerstråle
KAM Processen Henrik Mannerstråle KAM processen UDorska möjligheter på kort och lång sikt genom kontaktytan Skriv ned målen för nyckelkunder Iden2fiera kundens beslutsprocess och etablera kontakter Se
Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy
Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Grupp 3 Inledning Produktdesigners har länge vetat om att de kan spara tid och pengar på att samarbeta med deras
Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv
Industrirobotar utveckling och användning utifrån ett danskt perspektiv Världsmarknaden över industrirobotar har ökat kraftigt under senare år och är på väg att hämta sig från tiden efter 2001. Året före
BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE
BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för
LUNDS UNIVERSITET VÄLKOMMEN TILL INFORMATION OM SPECIALISERING: BYGGPRODUKTION OCH FÖRVALTNING
VÄLKOMMEN TILL INFORMATION OM SPECIALISERING: BYGGPRODUKTION OCH FÖRVALTNING 1 Precision, grad av industrialisering, materialval, hållbarhet, produktivitet, lönsamhet, funktion Attraktion, vi ska trivas
Nyckeln till lönsam tillväxt
Nyckeln till lönsam tillväxt Anders Ekdahl Strategisk rådgivning Affärsutveckling Inspiration Hej Anders, Det går bra för Bosch Rexroth och det gör oss stolta, men vi vill fortsätta bli ännu bättre. Vi
Glappet mellan produktion
Glappet mellan produktion och förvaltning av bostäder En undersökning från Svensk Byggtjänst Glappet mellan produktion och förvaltning av bostäder 1. Bakgrund och metodik...4 1.1 Hur stor hänsyn tar produktionen
Försäkra er mot vägglöss.
Försäkra er mot vägglöss. En rapport om bättre resultat när bostadsbolagen upphandlar tjänster för sanering av vägglöss. Det går att minska problemet med vägglöss och kostnaderna för att sanera dem. Att
Processer och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
Workshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang
KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Workshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang Introduktion - Micael Thunberg Agenda 13:00 13:15: Introduktion till workshopen 13:15 13:30: Senaste från forskningsfronten
SBL Företagsledning. för bygg och fastighet
SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt
Hinder och drivkrafter för BIM i medelstora entreprenadföretag
Hinder och drivkrafter för BIM i medelstora entreprenadföretag Genomförd av: Petra Bosch och Anders Isaksson, Chalmers Martin Lennartsson och Henrik Linderoth, JTH Finansierad av: SBUF, Centrum för Management
Risk- och sårbarhetsanalys vid byggprojekt, svar på skriftlig fråga
Jenny Rydåker Projektavdelningen 08-508 270 16 jenny.rydaker@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2012-09-25 Risk- och sårbarhetsanalys vid byggprojekt, svar på skriftlig fråga Förslag till beslut 1. Fastighetsnämnden
Strategier för effektiv marknadsföring vid upphandlingar
Magnus Josephson AB Strategier för effektiv marknadsföring vid upphandlingar Magnus Josephson Expert på framgångsrik försäljning mot offentlig sektor 8 februari 2011 Sammanfattningsvis skulle jag vilja
Instruktion till kommunikationsplan i E2B2
Instruktion till kommunikationsplan i E2B2 Varför kommunicera forskning? I beslutet som ni fått av Energimyndigheten står det att projektet ska kommuniceras enligt en kommunikationsplan som tas fram i
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Yttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg och Gunilla Roxby-Cromvall (v) m.fl om att införa en modern tillitsbaserad styrning
1(8) Dennis Danielsson 08-686 1612 dennis.danielsson@sll.se Trafiknämnden 2017-09-26, punkt 20 Yttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg och Gunilla Roxby-Cromvall (v) m.fl om att införa en modern
omfattar byggnader, kontor, bostäder, andra hus, industrianläggningar vägar, broar, järnvägar.
Entreprenad Vad menas med entreprenad? åtagande av ett företag (entreprenören), till ett i förväg uppgjort pris, att för beställare utföra visst större arbete eller leverans, särskilt avseende byggnad
Peabs kundsamverkan.
Peabs kundsamverkan. I Peabs Partnering deltar alla parter lika mycket Alla vinner på samverkan. Högre kvalitet. Lägre kostnader. Effektivare process. Roligare samarbete. Bättre information. Större engagemang.
Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING
TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING Alla kontakter bidrar till nya affärer Genom ett förändrat tankesätt kring försäljning, och genom att värdera sina kontakter som potentiella kunder över en längre tidshorisont,