OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

Transkript

1 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

2 Etanolpumpar i norrbotten Kiruna Vittangi Pajala Gällivare Övertorneå Arvidsjaur Överkalix Haparanda Kalix Boden Arjeplog Älvsbyn Öjebyn Luleå, CENTER Luleå, Södra hamn OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

3 innehåll 4 VD-kommentar 6 Nystart i Haparanda 8 Full fart i Kiruna 10 Förvaltningsberättelse 15 Resultaträkning 16 Balansräkning 18 Finansieringsanalys 19 Noter 24 Revisionsberättelse 25 Organisation och förvaltningsrådets verksamhet 26 Styrelse 27 Distrikten 32 Kallelse till distriktsstämmorna 33 Dagordning 34 Aktuella medlemsförmåner ÅRET I SAMMANDRAG Miljardinvesteringar och högkonjunktur innebär goda tider för Norrbotten. Bensinhandeln präglades dock av fortsatt hård konkurrens och lokala priskrig. OK Norrbotten försvarade sina marknadsandelar, men rörelseresultatet försämrades. Prissättningen för automatstationerna förändrades; priset på bensin, etanol och diesel sänktes. Samtidigt sänktes återbäringen på dessa stationer till 5 öre per liter. För de bemannade stationerna föreslås fortsatt återbäring 25 öre per liter för bensin, diesel och etanol. FORM:JOB Reklambyra FOTO: Per Nilsson och Hans-Olof Utsi OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

4 VD kommentar Det går bra för Norrbotten. De stora investeringarna i Malmfälten och IKEAs etablering i Haparanda har inneburit ett lyft för hela länet. Det märks även på vår verksamhet. Bensinbranschen präglades dock av två stora frågor under 2006; sänkta marginaler på bensin och lokala priskrig. Effekten syns tydligt på årets resultat. Rörelseresultatet försämrades med 30 procent eller drygt 4 miljoner kronor. Prispressen tvingade oss att sänka kostnaderna, vilket i vårt fall betyder minskad personal. Det är naturligtvis aldrig roligt att skära ner och säga upp, men det är nödvändigt för att vända den ekonomiska utvecklingen. Vilka är de största förändringarna? Personalminskningen görs över hela verksamheten, men några förändringar märks mer än andra. Stationen i Morjärv har stängts, verkstäderna i Älvsbyn, Jokkmokk och Arvidsjaur ska utarrenderats. Besparingarna syns inte lika tydligt i siffrorna för 2006, varken i personalstatistiken eller på ekonomin, utan åtgärderna får full effekt först under Det verkar vara fortsatt hårda tider i bensinhandeln? Det är en tuff bransch. Sedan 2001 har marginalerna minskat med 30 procent. Bara under de två senaste åren har marginalerna krympt från 1 krona till 82 öre per liter. Det är den del som hela distributionskedjan ska leva på. Sänkta marginaler pressar lönsamheten. Fem öre per liter betyder för OK Norrbotten 2 miljoner kronor per år. Lika mycket kostade priskrigen under Priskrigen är inga spontana utbrott, utan välregisserade attacker av de oljebolagsägda bensinkedjorna som anser att antalet stationer i Sverige är för stort och lönsamheten för låg. De krigar för att pressa konkurrenterna och tvinga fram nedläggningar, så att de kan öka sina marknadsandelar. Varför skiljer bensinpriset mellan kust och inland? Priskrigen förs lokalt, framför allt i de större städerna vid kusten där det finns fler kedjor och mer konkurrens. Det innebär att kunderna i inlandet sällan får del av de sänkta priserna. I en medlemsorganisation som OK kan det naturligtvis upplevas som orättvist att inte alla har samma pris, men i krig råder djungels lag. Det är aldrig vi som startar krigen, men vi måste ta upp kampen för att inte tappa försäljningsvolym. Lyckades ni försvara marknadsandelarna? OK Norrbotten håller ställningarna. OKQ8 står för 43 procent av bensinförsäljningen i Norrbotten. I hela Sverige har OKQ8 en marknadsandel på 27 procent. Bensinförsäljningen nådde samma volym som året innan, diesel ökade med 17 procent och volymen etanol fördubblades, även om den totala volymen ännu är mycket blygsam. Ökningen på diesel är en flerårig trend. Det säljs allt fler dieselbilar och det märks på försäljningen av drivmedel. För att möta konkurrensen införde vi också en ny prissättning för automatstationerna (minipris)den 1 juli. Priset på bensin och etanol sänktes med 25 öre/liter och på diesel med 40 öre/ liter. Samtidigt sänktes återbäringen från dessa anläggningar till 5 öre/liter. På de bemannande stationerna förändrades inte prisbilden, men det infördes en kortrabatt till medlemmarna på diesel på 15 öre/liter. Återbäringen förslås bli 25 öre per liter. Vilka var de viktigaste satsningarna 2006? I Luleå invigde vi en ny automatstation i Södra hamn. Det är en anläggning där såväl bilar som båtar och skotrar kan tanka. I Haparanda återinvigdes stationen efter en omfattande renovering. Stationen som varit obemannad under flera år ligger granne med IKEA och mitt i det heta handelsområdet. Satsningen innebar samtidigt nyanställningar. Butiken i Öjebyn fick en rejäl upprustning med bland annat ny entré och inredning. Totalt satsade vi drygt 16 miljoner kronor på investeringar och underhållsåtgärder under Hur utvecklades butiksförsäljningen? Den gick både upp och ner. Försäljningen av kioskvaror och servering ökade, medan livsmedel fortsatte att minska. Men totalt sett nådde butiksförsäljningen samma siffror som året innan. Servering är det som ökar mest, bland annat för att vi satsar på att utveckla den delen. Idag har i stort sett alla våra butiker någon form av servering. Flera stationer har det nya PAUSkonceptet med mellanmål, mackor och sallader. Butiksförsäljningen är viktig. Marginalerna är betydligt bättre än på drivmedel. Därför fortsätter vi att utveckla våra butikskoncept. Vi ser över exponering och sortiment för att öka försäljningen och intäkterna. OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

5 Slutligen, hur ser du på framtiden? Trots priskrig och allt hårdare konkurrens är jag positiv och optimist. De stora investeringarna, den ökade handeln och att det går allt bättre för Norrbotten är också bra för våra affärer. Styrkan i OK Norrbotten är att vi är ett medlemsägt företag. Vi har inga lån, alla fastigheter är betalda och medlemmarnas pengar är placerade så att de ger bra avkastning. Det finansiella nettot 2006 var 5 miljoner kronor, vilket var en rejäl resultatförstärkning. Med de besparingar som gjort ska också rörelseresultatet förbättras. Vi behöver en bra vinstmarginal så att vi kan fortsätta att utveckla våra anläggningar runt om i länet. Till skillnad från konkurrenterna stannar våra vinster i Norrbotten. OK Norrbotten Luleå den 9 mars 2007 Staffan Magnusson VD OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

6 Henrik Andersson, ställföreträdande platschef, OK Haparanda. Det är kul att ha varit med från början och jag gillar den dagliga kontakten med kunderna. Dessutom är vi ett jättebra gäng som jobbar tillsammans. Dagarna går fort. När Henrik inte jobbar på OK spelar han hockey. Han kommer från Gävle och spelar sin andra säsong med Asplöven. Mikael Sjöblom, arbetsförmedlare, AMS. När OK öppnade blev jag medlem. Dels är OK välkänt, man vet vad man får, och dels är sortimentet brett. Jag kommer in varje dag och handlar. Det blir mjölk, någon smörgås, biltillbehör och bensin. Förut handlade jag på flera olika stationer, men nu är det bara OK som gäller för min del. Här finns det bästa utbudet. 6 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

7 nystart i HAPARANDA Peter Sjöblom platschef Den 13 maj öppnade den nya OK-stationen i Haparanda med drivmedel, biltillbehör, hem- och fritidsartiklar, livs och det nya PAUS-konceptet med färdiga mellanmål Under flera år har OK varit stängd och det har endast funnits en automat, så det var många som välkomnade vår nya station, berättar Peter Sjöblom. Han är stationschef och haparandabo, som efter 20 år på annan ort återvänt till sin hemstad. Stationen har sju anställda och två behovsanställda. Förutom drivmedel säljer vi en hel del fika och mellanmål. PAUS-konceptet går bra, berättar Peter. Många kunder kommer in och köper med sig en sallad eller en macka till lunch. Under hösten har vi även sålt en hel del spolarvätska på grund av vädret. Våra finska kunder köper stora mängder snus, eftersom det inte finns att köpa i Finland. Vi strävar efter att ha ett bra sortiment och en fräsch butik, men framför allt tänker vi kundvård. Vi lyssnar på vad våra kunder vill ha och försöker ge dem det. En målgrupp vi jobbat mycket mot är företag vilket resulterat i att många större företag har börjat tanka och handla hos oss. I november öppnade det nya IKEA-varuhuset på området mittemot, och människor vallfärdade till Haparanda. Förvånande nog var det väldigt lugnt hos oss när IKEA öppnade. Många bilar passerade, men vi märkte inte av den ökning vi hoppats på. Alla besökare verkade bara ha ögon för IKEA. Däremot har vi succesivt sett en ökning av kunder under hösten. Gamla medlemmar börjar hitta tillbaka och vi får fler och fler nya medlemmar. En del har varit lite rädda att ansöka om kort och undrar om vi kommer att stanna kvar. Vi får nog räkna med att det tar lite tid att få tillbaka kundernas förtroende. Det vi sett är att försäljningen går upp när det är bra väder och i samband med att lönen betalas ut, både i Finland och i Sverige. Under luncherna och på eftermiddagarna, när människor slutar sina arbeten, säljer vi också mer. I höst kan vi på allvar summera och börja se ett mönster över vilka varor som går och hur kundtillströmningen ser ut under året, tror Peter. Då har vi varit i gång drygt ett år. Roger Karlsson, företagare, Roger s Taxi & Biluthyrning. Jag har alltid varit OK medlem. Tidigare tankade jag i automaten och handlade på andra ställen, men sedan OK öppnade köper jag allt till bilarna här. Jag gillar OK. De har bra service och ett stort sortiment. Framför allt köper jag mycket bränsle eftersom jag tankar både taxibilarna och hyrbilarna här, men det går också mycket spolarvätska och andra tillbehör. Carolina Mattila, ekonom, KPMG. Jag tankar, handlar godis, mjölk och annat smått. Dessutom är det socialt att komma hit. Jag brukar titta förbi några gånger i veckan. Min syster jobbar här och jag känner även de övriga som jobbar här. OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

8 full fart i kiruna Doris Ek platschef Janne Boström, butiksansvarig, OK Kiruna. Vi skiljer oss från andra OK-butiker genom att vi säljer mycket fiskegrejer, framför allt för vinterfiske. Det är pimpelspön, blänken och beten. En normal pimpelvecka går det väl 500 burkar maggots, till påsk det tredubbla. Överhuvudtaget går det mycket fritidsartiklar; som skoterglasögon, liggunderlag och annat för friluftslivet. - Visst märker vi av byggboomen i Kiruna, säger platschefen Doris Ek. Försäljningen har ökat både av drivmedel och butiksvaror. Allt utom livsmedel har ökat, men så är det väl på alla stationer. Robert Niemi, bilmekaniker, OK Kiruna. Jag började sommarjobba i butiken som 17-åring och sedan fick jag hjälpa till på verkstaden. Nu har jag en fast kundkrets och en hel del spontankunder, både Kirunabor och turister. 95% är privatbilister, många med äldre bilar. De vill både ha råd och service. Det handlar om allt ifrån att byta glödlampor till större reparationer. Det viktigaste är att kunderna känner förtroende och att de kan fråga om allt. De vanliga mataffärerna har öppet både på kvällar och helger. Därför kan vi inte konkurrera med våra tider på samma sätt som tidigare. De flesta som handlar i vår butik är på väg någonstans. Vårvintern är vår högsäsong, berättar Doris. Kirunaborna är friluftsmänniskor; de ska till fjälls, till stugan eller ut med skotern. De behöver drivmedel både i bilen och till skotern samt oljor och diverse fritidsartiklar, grillkorv och annat matnyttigt. Kiruna är ju en skoterstad. Numera är det tillåtet att köra skotern från bostaden genom stan när man ska ut i naturen. Vi har en skoterled hit till stationen också. Friluftsfolket och turisterna är viktiga kundgrupper för oss. Dessutom har vi märkt att byggnadsarbetarna på LKAB-bygget handlar mat på väg till och från jobbet. De bor på annat ort, är bara här på veckorna och köper då gärna det som är färdigt eller lättlagat. Serveringen går bra. Kaffe, korv, bröd och dricka följer med av bara farten när man tar en paus och tankar. PAUS-konceptet är jättebra och jag hoppas att vi snart får det på vår station. 8 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

9 Sven Hedemalm, pensionär, Kiruna. Jag har varit medlem och kund i 40 år. OK är min diversehandel. Här tankar jag och kan handla vad jag behöver, både till bilen och hemmet. Det bästa är att man får bra service av personalen. Man känner sig välkommen och kan få hjälp när man behöver. Jag är helnöjd med OK i Kiruna. Exponeringen är mycket viktig, menar Doris. Att varorna syns, att det ser fräscht ut och att det är lätt att plocka med sig det man vill ha. Ska vi kunna konkurrera måste vi fortsätta att satsa på butikerna, bygga om och se över sortimentet. Även om det går bra idag måste vi hela tiden bli bättre. Trenden är tydlig. Det köps mera djupfryst och färdigmat, gärna rätter som man kan äta på direkten. Det är ingen som veckohandlar på macken eller köper basvarorna hos oss. Därför ska vi naturligtvis anpassa sortimentet så att det stämmer överens med det som går mest och bäst. Doris har jobbat mer än 30 år på OK i Kiruna. Hon började 1976 och blev platschef Hon har sett hur kunderna och affärerna förändrats över tiden. Det märktes tydligt när sträckningen av E10 ändrades och trafiken styrdes om från centrum och förbi OK-stationen i stället. Konkurrenterna i stan tappade så många kunder att de fick tillstånd att sätta upp skyltar vid infarterna. Vi har ett utmärkt affärsläge vid genomfarten och intill Coop Forum, men kan naturligtvis inte konkurrera med stormarknaden på livsmedel. Därför måste vi fortsätta att utveckla vår nisch. Företagskunderna är också en viktig grupp. Vi har en hel del, både stora och små företag, men det finns nog mer att göra på den sidan. Om man hinner med, slutar Doris och skyndar till kassan för att hjälpa till med korvserveringen. Jens Nuuksujärvi, företagare, Kiruna Biluthyrning. Jag är företagskund på OK, köper bränsle till våra hyrbilar och hyrskotrar samt hyr släpvagnar när vi behöver extra. Allt som händer i Kiruna är bra för affärerna. Vi är leverantör till både LKAB och NCC, och varje vecka kommer nya företagskunder. Dessutom ökar antalet turister, en del kommer redan för att se på stadsflytten. Vi ser mycket positivt på framtiden och kan nog vänta oss tio goda år. OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för OK Norrbotten ekonomisk förening, org. nr , får härmed i enlighet med stadgarna avge följande årsredovisning för verksamheten information om verksamheten OK Norrbotten är en ekonomisk förening som ägs av medlemmar. Föreningen skall främja medlemmarnas ekonomiska intresse genom att tillhandahålla varor och tjänster till bilister i form av drivmedel, biltillbehör, dagligvaror samt en rad andra produkter. Föreningens överskott delas varje år ut till föreningens medlemmar i form av återbäring. Försäljning sker vid 19 bensinstationer i egen regi, 13 miniprisanläggningar och via 7 återförsäljare. Dessutom äger föreningen ett motell som är utarrenderat. OK Norrbotten ingår i OKQ8-kedjan, genom ett samarbetsavtal med OKQ8 AB. Samarbetet mellan OK Norrbotten och OKQ8 AB sker inom flera områden bl. a. med gemensam marknadsföring samt kort- och faktureringssystem. I Norrbotten består OKQ8-kedjan av OK Norrbottens och OK Piteås stationer samt ett antal fristående fd. Q8-återförsäljare. OKQ8 har en marknadsandel om 43,4 % i länet. En ökning med 0,7 % sedan föregående mätning. OKQ8 AB är föreningens leverantör av drivmedel. Huvudleverantör av bilistiska produkter och hem- och fritidsartiklar är OKQ8 Marknad AB. Livsmedel levereras i huvudsak av HB Nordicon. OK Norrbotten är delägare i OKQ8 Marknad AB och HB Nordicon. Från 1 januari 2007 har HB Nordicons verksamhet överförts till CILAB, Coop Inköp och Logistik AB. CILAB är ny leverantör av livsmedel till föreningen. OK Norrbotten är inte delägare i företaget. väsentliga händelser Lokala priskrig har under senaste åren blivit allt vanligare i Sverige. Det är oftast någon av de stora oljebolagsägda bensinstationskedjorna som drar i gång och sedan följer de andra på orten efter med stöd från sina ägare och leverantörer. Priskrigen är inte en kamp på lika villkor, då krigar de stora oljebolagen för att på kort sikt öka sin marknadsandel. Under priskrigen går försäljningen med förlust. För att OK Norrbotten skall kunna delta i ett priskrig får vi ekonomiskt stöd från vår leverantör OKQ8 AB. Utan detta stöd skulle det vara omöjligt att delta i priskriget. Sedan två år tillbaka står dock föreningen själv för en mindre andel av kostnaden. Kortsiktigt tjänar konsumenterna på priskrigen men på lång sikt så innebär det nedläggning av stationer och därmed minskad konkurrens. Priskrigen slog nya rekord under sommaren I Luleå, Piteå och Älvsbyn var prissänkningen uppemot 3 kronor per liter. Under hösten bedarrade de värsta priskrigen. Vi har dock fortfarande priskrig i Luleå och Haparanda. Förutom långdragna bensinkrig så har den svenska bensinmarknaden under senare år kännetecknats av minskade drivmedelsmarginaler. I våras fick det återverkningar för föreningen genom att handelsmarginal på drivmedel sänktes. För att möta effekten av minskade intäkter pga. lägre drivmedelsmarginaler och ökade priskrigskostnader tog styrelsen beslut om att genomföra besparingar i verksamheten. Efter fackliga förhandlingar drogs bemanningen ned med ca 10 %. På några stationer förändras driftsformen på verkstan, från egen regi till arrende. Besparingen pga. personalnedskärningen når full effekt först i början av Som ett led i besparingen så stängdes stationen i Morjärv den 1 oktober. Anläggningen är konverterad till automatanläggning. För att minska stationstätheten inom Piteå kommun stängdes automatstationen i Norrfjärden den 9 juni. Den 1 juli infördes nettopris på samtliga automatstationer (minipris) inom OKQ8-kedjan. Det innebar att pumppriset sänktes med 25 öre/liter på bensin och etanol och 40 öre/liter på diesel. OK-medlemmen kommer fr o m 1 juli att erhålla minst 5 öre/liter i återbäring på en miniprisstation. På bemannade stationer förändrades inte prisbilden. Men det infördes en kortrabatt på diesel om15 öre/liter till medlem. Styrelsen föreslår att återbäringen för bemannade stationer hamnar på samma nivå som 2005 dvs. 25 öre/liter. Förändringen till nettoprissättning och marknadsföringen av återbäringen genomfördes för att möta den allt hårdnade konkurrensen på marknaden. På kvällen den 15 februari utbröt en brand i verkstan på stationen i Jokkmokk. Tack vare ett rådigt ingripande från personalen och att räddningstjänsten snabbt kom till platsen gick stationen att rädda. Verkstan blev totalt utbränd. I övriga lokaler blev det omfattande rök och vattenskador. Under en tid hölls stationen stängd. Efter omfattande renoveringar kunde butiken återinvigas i början av april. Kostnaden för branden är inte till fullo reglerad. 10 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

11 investeringar Investeringarna har legat på en hög nivå Totalt uppgick investeringarna till 13 Mkr. Därutöver har underhållsåtgärder genomförts med 3,5 Mkr. I början av februari invigdes en ny miniprisanläggning i Södra hamn i Luleå. Det är ett samarbetsprojekt mellan OK Norrbotten, Ettans båthamn och Luleå Kommuns Fritidskontor. OK Norrbotten äger drivmedelsanläggningen och har försäljningen. Ettans båthamn är skötselansvarig för anläggningen. Vid anläggningen kan såväl bilar, båtar som skotrar tanka. Investeringen i anläggningen uppgår till 2,0 Mkr. Anläggningen beräknas sälja 1200 m 3 drivmedel per år. I början av maj återinvigdes stationen i Haparanda. Stationen har renoverats och byggts om för 5,6 Mkr. Med sitt läge mitt emot det nya IKEA-varuhuset i Haparanda så har anläggningen mycket goda affärsmöjligheter. På OKQ8 Center i Luleå har lokalen för biluthyrning fått en rejäl ansiktslyftning med bl a ny entré. I butiken i Kiruna har ett nytt system för värmeåtervinning installerats. Ett nytt datasystem och nya stationsdatorer har installeras på föreningens automatstationer. Under hösten har en rejäl upprustning gjort av butiken i Öjebyn, med bl a ny inredning, nya golv och innertak, ny belysning och ny entré. försäljning och resultat Bruttoförsäljning Varuslag Förändring % Bensin m ,5 Diesel m ,5 Etanol m ,5 Drivmedel totalt m ,1 Försäljning inkl. moms, tkr Flytande bränsle ,4 Butiksvaror ,4 Posten ,1 Bilgummi ,6 Tobak ,8 Livsmedel/kiosk ,5 Servering ,1 Butik totalt ,1 Verkstad ,2 GDS-hallar ,8 Automattvättar ,7 Service totalt ,1 Uthyrning, video ,3 Uthyrning, släp ,7 Biluthyrning ,2 Uthyrning totalt ,0 Försäljning totalt ,5 Fastighetsförvaltning ,8 Övriga intäkter ,0 Övriga intäkter totalt ,5 Summa bruttointäkter ,7 Försäljningssumman är inklusive mervärdeskatt och avser föreningens samtliga egna anläggningar och gäller såväl varor som tjänster och uthyrningsverksamhet. OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

12 Föreningens intäkter har ökat med 45,4 Mkr inkl. moms. Ökningen beror i huvudsak på höjda drivmedelspriser. Föreningen har klarat sig bra i konkurrensen trots aggressiva priskrig. Drivmedelsvolymerna har ökat med 3,1 %. Dieseln svarar för hela ökningen. Föreningen har en blandad försäljningsutveckling. Butiksvaror (bilrelaterade produkter samt hem och fritid) noterar en mindre tillbakagång med 0,4 %. Tobaksförsäljningen ökade med 4,8 %. Försäljningen av Livs/Kiosk fortsätter att minska. Dock har nedgången bromats upp till 2,5 %. Det är traditionella dagligvaror som minskar medan kiosk och konfektyr ökar. Ökningstakten på servering ligger på 35 %. Servering finns nu på 17 av föreningens 19 stationer. Senaste tillskotten är Öjebyn och Haparanda där vi har fullskaliga PAUS-anläggningar. Sommardäcksförsäljningen gick över förväntan medan försäljningen av vinterdäck inte nådde upp till fjolårets rekordsiffror. Sammantaget har försäljningen minskat med 12,6 % i år. Konverteringen av verkstäder från egen regi till arrende innebär att föreningens egna verkstadsintäkter minskar. Intäkterna från automatvättar är lägre då tvätten i Kalix har varit ur funktion under hösten. Intäkterna från släpvagnsuthyrningen fortsätter att öka. Flera stationer har förnyat sin vagnpark. Problemen med minskad videouthyrning fortsätter. Föreningen har avvecklat video på ett par stationer och överväger att avveckla på ytterligare några. Utvecklingen är likartad på hela marknaden. Trots priskrig och minskade drivmedelsmarginaler har bruttovinsten bara minskat med 0,9 Mkr. Högre bruttovinst på butiksvaror, tobak och livs har vägt upp försämringen på drivmedel. Föreningens personalkostnader har ökat med 0,8 Mkr. Kostnadsökningen har hållits tillbaka av minskade pensionskostnader. Övriga omkostnader har ökat med 4,5 Mkr. Det är framförallt elkostnaden samt kostnader för reparationer och underhåll som har stigit. Lägre bruttovinst och ökade kostnader har gjort att föreningens rörelseresultat minskat med 4,1 Mkr. Föreningens rörelseresultat uppgår till tkr ( tkr). En fortsatt positiv utveckling på föreningens placeringar har gjort att resultatet från den finansiella verksamheten redovisar ett överskott med tkr (4 419 tkr). Sammantaget redovisar föreningen ett resultat efter finansiella poster som uppgår till tkr ( tkr), vilket är tkr lägre än i fjol. I fjol upptäcktes ett fel i föreningens deklaration. Efter ansökan om rättelse har skattemyndigheten återbetalat 2,8 Mkr för inkomståren personal Under 2006 har personalbesparingar genomförts. Bemanningen har sänkts med ca 10 %. Besparingen har drabbat såväl stationsnätet som föreningskontor. Stationen i Morjärv har stängts och fyra anställda har sagts upp. Flertalet butiker har fått göra om sina scheman för att klara neddragningen. På några stationer har verkstadspersonalen sagts upp för att verkstan skall konverteras till arrendedrift. Personalneddragningen är genomförd under hösten men når full effekt Trots besparingarna så har medeltal anställda ökat till 190,1 (186,1). Det beror på nyanställningar i Haparanda inför öppnandet i våras. Föreningen har en välutbildad och kunnig personal. OK Norrbotten arbetar kontinuerligt med att vidareutbilda personalen för att upprätthålla en hög kompetensnivå. I början av 2006 gick föreningens platschefer en diplomerad arbetsmiljöutbildning. Under våren 2006 gjordes en ergonomisk genomgång på samtliga stationer i syfte att förhindra belastningsskador och förbättra arbetsmiljön. miljö OK Norrbotten värnar om miljön och arbetar systematiskt med att minska verksamhetens miljöpåverkan. På samtliga bemannade anläggningar sker insamling av miljöfarligt avfall såsom olja och oljefilter, bilbatterier och metallskrot. Dessutom sker källsortering på pumpplanen. Soptunnorna återfinns i en speciell miljögård där källsorteringen görs. Avtal finns för omhändertagande av de sorterade avfallet. I linje med föreningens miljöprofil har antalet etanolanläggningar dubblerats under det senaste året. Försäljningen av miljövänlig etanol sker nu på 12 stationer och vi täcker därmed in samtliga länets kommuner utom Jokkmokk. På stationen i Vittangi pågår sanering efter en större oljeskada. Åtgärderna sker i samråd med kommunens miljöförvaltning. Föreningen driver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Anmälningsplikten avser en anläggning där mer än 1000 m 3 motorbränsle hanteras per år. Den anmälningspliktiga verksamheten bedrivs vid 23 av föreningens anläggningar. På två av anläggningarna har föreningen automattvättar som omfattas av anmälningsplikt enligt miljöbalken. Anmälan är gjord till länets kommuner för berörda anläggningar. 12 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

13 framtida utveckling Förutsättningarna för föreningens intjäning har högst påtaligt förändrats under För att få balans på föreningens ekonomi måste de sparåtgärder som genomförts på personalsidan med nödvändighet följas av ytterligare besparingar inom andra områden. Men det är lika viktigt att åtgärder vidtas för att stimulera försäljningen. Föreningen måste klara av att bromsa och gasa samtidigt! I föreningens Vägvisarmål för 2007 ingår såväl sparåtgärder som försäljnings-skapande åtgärder. Under våren påbörjas ett ettårigt projekt vars mål är att öka butiksförsäljningen. Projektet består av två delar. Dels vända den negativa utvecklingen inom livsmedel, dels förbättra exponeringen i butikerna. Två av föreningens anställda kommer att arbeta med projektet. Projektet bygger på iden om hjälp till självhjälp, dvs. butikspersonalen kommer att vara delaktiga i förändringsarbetet. För att ytterligare få fart på försäljningen kommer en säljutbildning att genomföras för all personal. På kostnadssidan kommer vi se över ett antal större kostnadsposter bl a energiförbrukning och elinköp. Som en följd av att vår huvudleverantör av butiksvaror, OKQ8 Marknad, har dragit ner sitt sortiment kommer vi att söka nya leverantörer som kan komplettera sortimentet. Ombyggnaden av stationer fortsätter under 2007 med Pajala och Arjeplog. Dessutom planeras för byggande av nya automatstationer i Luleå. Föreningen har också som målsättning att bygga en ny automattvätt per år under de närmaste åren. I mars 2007 invigs en ny automattvätt i Kalix. Erfarenheterna av PAUS är goda. F n har fyra anläggningar PAUS. Under 2006 kommer ytterligare fyra stationer att få konceptet. Beträffande föreningens resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat och balansräkning. Förslag till vinstdisposition Till föreningsstämmans förfogande står enligt balansräkningen: Balanserad vinst Årets vinst Totalt Styrelsen och verkställande direktören föreslår att överskottet disponeras enligt följande: Till reservfond Återbäring på bensin, diesel och etanol lämnas med: Bemannade stationer 25 öre/l Automater 1/1 30/6, 25 öre/l Automater 1/7 31/12, 5 öre/l Övriga köp 1% På medlemmarnas insatskapital lämnas 1% ränta I ny räkning balanseras Totalt Nyckeltal de senaste fem åren Nettoomsättning, tkr Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Soliditet,7 31,5 28,1 26,1 25,2 Kassalikviditet ,0 227,0 182,0 Avkastning eget kapital 21,4 29,8 29,6 26,9 22,7 Avkastning totalt kapital 7,4 9,3 8,6 8,0 7,1 Vinstmarginal,2 1,8 1,8 1,5 2,0 Antal anställda 90,1 186,1 185,4 190,0 188,1 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

14 14 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

15 RESULTATRÄKNING tkr Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper Övriga ränteintäkter och liknande Räntekostnader och liknande Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond 579 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

16 BALANSRÄKNING tkr Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader mark och markanläggningar Inventarier och fordon Pågående nyanläggning Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

17 BALANSRÄKNING tkr Not Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Insatser Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfond Avskrivning utöver plan 8, Summa obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Medlemsinlåning Övriga skulder 7 9 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar varav i eget förvar Aktiedepå Företagsinteckning varav i eget förvar Ansvarsförbindelser Lämnad borgen 8 8 Andel i handelsbolag OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

18 FINANSIERINGSANALYS tkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Övriga rörelseintäkter 0-18 Avskrivningar Övriga rörelsekostnader Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Minskning/Ökning av varulager Ökning/Minskning av fordringar Minskning/Ökning av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto Förvärv av finansiella anläggningstillgångar, netto Nedskrivning aktier som ingår i ovanstående Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamhet Ökning medlemsinsatser inkl. vilande medlemmar 6 Minskning/Ökning medlemsinlåning Amortering av skuld Utbetald återbäring och ränta insatser Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets slut OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

19 noter till resultat- och balansräkning Årsredovisningen är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd avseende stora företag. Någon förändring av redovisningsprinciper har ej skett i förhållande till föregående år. Belopp i tkr, där inte annat anges. Not 1 Leasingavgifter I beloppet för övriga externa kostnader ingår leasingavgifter med (2 342). Återstående leasingavgifter uppgår till totalt Dessa förfaller till betalning: Inom 1 år Senare än 1 år men inom 5 år Not 2 Personal Under 2006 har föreningen haft i medeltal 190,1 (186,1) årsanställda, varav 101,2 (99,4) kvinnor och 88,9 (86,7) män. Faktiskt antal anställda i december 2006 var 238, fördelat på 155 tillsvidareanställda, 75 visstidsanställda och 8 vikarier. Medelåldern på anställd personal under 2006 var 35,4 år. Under året har 10 tillsvidareanställda slutat sin anställning, personalomsättningen uppgick till 6,0 %. Löner och arvoden har under året kostnadsförts med (45 127) varav: - till styrelse och verkställande direktör 781 (695) - till övriga anställda (44 432) Föreningens sociala avgifter (inkl. pensionskostnader) har uppgått till (17 692) - varav pensionskostnader avseende styrelse och VD 230 (279) - varav pensionskostnader avseende övriga anställda (2 727) Pensionsförpliktelser: till styrelse och verkställande direktör 624 (534) Företaget har lämnat de anställda utfästelser, enligt inom företaget gällande pensionsreglementen. Efterlevande- och sjukpension är försäkrad i konsumentkooperationens pensionskassa (KP), försäkringsförening. Ålderspension är tryggad i KP:s pensionsstiftelse. I den mån den i sin helhet icke är tryggad genom avsättningar till pensionsstiftelsen är den försäkrad i KP:s pensionskassa. Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid för Män,3 (2,4) Kvinnor 7,3 (6,9) Anställda under 30 år,9 (1,5) Anställda år,9 (4,6) Anställda över 49 år 0,2 (10,6) Samtliga anställda 5,0 (4,9) Sjukfrånvaro minst 60 dagar i % av total sjukfrånvaro 57,7 (61,4) Könsfördelning Män Kvinnor Styrelse exklusive VD Företagsledning inklusive VD Not 3 Avskrivningar Avskrivningar på anläggningstillgångar sker enligt planenlig metod, vilket innebär att avskrivningarna baseras på ursprungligt anskaffningsvärde och beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningsprocent: inventarier 15 %, datorer 20 %, fordon 20 %, byggnadsinventarier 10 % samt cisterner 7 %. Byggnader avskrivs med 5 %, förutom motell i Öjebyn som avskrivs med 3 %. Markanläggningarna avskrivs med 3,75 % på anskaffningar gjorda före , därefter med 5 %. Totala avskrivningar inom skattemässigt tillåtna belopp. Not 4 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelning Ränteintäkter Resultat avyttring värdepapper Nedskrivning Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande Ränteintäkter Utdelning kapitalplacerade aktier Resultat avyttring värdepapper Återföring av nedskrivning OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

20 Not 6 Räntekostnader och liknande Räntekostnader Not 7 Skatt på årets resultat Skatt på årets resultat uppgår till 501 (1 205). Uppskjuten skatt på obeskattade reserver utgör (4 695). Samtliga underskott avseende kapitalplaceringsaktier har utnyttjats. Till följd av rätttelse av taxeringarna 2000 tom 2004 har skatteintäkt redovisats med Not 8 Byggnader, mark och markanläggningar Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Direktavdrag byggnad Utgående bokfört värde FASTIGHETERNA Tax Tax Tax värde värde värde Fastighetsbeteckning Ort mark byggnad totalt Valrossen 8 Luleå Skurholmen 8:60 Luleå Rosvik 13:275 Rosvik Renen 14 Arvidsjaur Prästkragen 16 Boden Liljan 1 Gällivare Puotjak 1:168 Gällivare Haparanda 10:13 Haparanda Kyrkostaden 1:120 Jokkmokk Älvdalen 16 Kalix Bränna 6:8, 6:2 Överkalix Morjärv 28:1 Kalix Valrossen 1 Luleå Krämaren 1 Kiruna Blåklockan 24 Kiruna Sorken 5 Arjeplog Skolan 9 Pajala Råneå 2:38 Luleå Töre 1:95, 3:84, 3:203 Kalix Matarengi 13:27 Övertorneå Roknäs 13:29 Piteå Öjebyn 126:1 Piteå Älvsbyn 25:87 Älvsbyn Vändskivan 2 Luleå Vuollerim 27:1 Jokkmokk Porjus 1:93 Jokkmokk Antnäs 1:29 del av Luleå 0 33 Söråkern 15 Kalix Egendomsförsäkringar Föreningens samtliga tillgångar är försäkrade i Trygg Hansa till återanskaffningsvärden genom anslutning till OK:s fullvärdesförsäkring. Utöver brandförsäkring omfattar fullvärdesförsäkringen en ansvars- och garantiförsäkring till betryggande belopp. 20 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

21 Not 9 Inventarier och fordon Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljning/utrangering Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivning Försäljning/utrangering Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Avskrivningar över plan Utgående bokfört värde Not 10 Långfristiga värdepappersinnehav Namn Antal Nom värde Bokf värde Petrolia AB Petrolia AB OK Marknadsservice AB OKQ8 Marknad AB KF, insats HB Nordicon 7 7 Riksbyggen 5 5 Räntebärande papper eller likvid Kapitalförsäkringar Föreningen innehar kapitalförsäkringar i Norwich Union och Nordica Life till ett marknadsvärde per bokslutsdagen om (30 984). Försäkringarna i Norwich Union och Nordica Life har värderats till anskaffningstidpunktens valutakurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 8 (Redovisning av effekter av ändrade valutakurser). Räntebärande papper har ett marknadsvärde på bokslutsdagen om (10 180). Av kapitalförsäkringen i Norwich Union är tkr valutasäkrat t o m Ingående anskaffningsvärde Inköp/värdeförändring Försäljning/återköp Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående nedskrivning Årets nedskrivning Utgående nedskrivning Utgående bokfört värde Not 11 Långfristiga fordringar Ingående anskaffningsvärde Årets amortering Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivning Årets avskrivning 0 0 Utgående ackumulerad avskrivning Utgående fordran Varav kortfristig del Utgående bokfört värde Not 12 Varulager Varulagret baserat på fysisk inventering och redovisat till anskaffningsvärdet med avdrag för inkurans, 3 %. Not 13 Kortfristiga fordringar Skattefordringar ingår med (859). Not 14 Kortfristiga placeringar Avser placeringar i svenska aktier och börsobligationer med ett marknadsvärde per bokslutsdatum om (23 428). OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

22 Not 15 Eget kapital Förändring Medlems- Reserv- Balanserat Eget kapital insatser fond resultat Totalt Belopp vid årets ingång Förändring insatser 8 8 Vilande medlemmar Enligt föreningsstämmans beslut: Återbäring Avsättning reservfond Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 16 Insats- och sparkonto Antalet röstberättigade medlemmar den 31/ uppgår till stycken vilket innebär en nettoökning under året med 556 stycken. Distriktsindelning och medlemsantal per distrikt framgår av sid Totalt antal medlemsregistrerade är stycken. Medlemmarnas tillgodohavanden per den 31/ uppgår till tkr: Insatskonto (18 263) Sparkonto (91 975) Uppsagda insatser under året enligt FL 16 mom 1 är 36 st med ett belopp på 10. Not 17 Periodiseringsfond års taxering års taxering års taxering års taxering års taxering års taxering års taxering Not 18 Avsättningar Avser beräknat betalningsåtagande. Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 20 Andel i handelsbolag Namn: HB Nordikon Org nr: Styrelsens säte: Umeå Delägare i handelsbolag är solidariskt ansvariga för handelsbolagets skulder. Med hänsyn till detta skall ett företag som är delägare i ett handelsbolag redovisa samtliga handelsbolagets skulder och ansvarsförbindelser som ansvarsförbindelse. Not 21 Likvida medel Kassa och Bank Kortfristiga placeringar Definition nyckeltal Soliditet = justerat eget kaptal/totalt kapital Kassalikviditet = (omsättningstillgångar lager + finansiella placeringar)/kortfristiga skulder Avkastning eget kapital = resultat efter finansiella poster/ genomsnittligt justerat eget kapital Avkastning totalt kapital = (resultat efter finansiella poster + räntekostnader)/genomsnittligt totalt kapital Vinstmariginal = rörelseresultat/netttoomsättning Personalrelaterade skulder Övrigt OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

23 Luleå 9 mars 2007 Staffan Magnusson VD Dan Eriksson Ordförande Kerstin Larsson Hans-Ola Bergström Ann-Christin Hammarstedt FÖRVALTNINGSRÅDETS YTTRANDE Förvaltningsrådet har i enlighet med stadgarna och rådets arbetsordning tagit del av styrelsens berättelse samt beslutat att godkänna styrelsens berättelse; att godkänna 2006 års resultat- och balansräkning; att tillstyrka styrelsens förslag till överskottets fördelning Ralf Forsberg Ordförande Allan Ågren Sekreterare Vi har avgivit vår revisionsberättelse den 9 mars 2007 Bertil Glantz Evert Nilsson Ulf Brodén Auktoriserad revisor OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

24 REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i OK Norrbotten Ekonomisk Förening Org.nr Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i OK Norrbotten ekonomisk förening för år Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Luleå den 9 mars 2007 Evert Nilsson Av föreningsstämman valda revisorer Bertil Glantz Ulf Brodén Auktoriserad revisor 24 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006

25 OK NORRBOTTENS ORGANISATION Medlemsrådet består av representanter för medlemmarna och väljs på 2 år (suppleanter 1 år). Rådet är också kontaktorgan till distriktsstämman, som informerar om årets verksamhet. Distriktsstämman utgörs av deltagande medlemmar. I Norrbotten finns 16 distrikt och på stämmorna utses 1 fullmäktige på 2 år (suppleanter 1 år) till föreningsstämman. Föreningsstämman består av distriktsfullmäktige, styrelse samt förvaltningsråd från föregående år. Stämman utser 2 folkvalda revisorer, 1 auktoriserad revisor samt förvaltningsrådets 17 ordinarie ledamöter och lika många suppleanter. Förvaltningsrådet är föreningens högst beslutande organ. Ledamöterna väljs på 2 år (suppleanter 1 år) och sammanträder 4 gånger per år. Förvaltningsrådet utser styrelse för OK Norrbotten. ÄGARFÖRHÅLLANDEN INOM OK OK Norrbotten är en ekonomisk förening vars verksamhet regleras i särskilda stadgar från 1 januari Föreningen är i grunden en sammanslutning av motorfordonsägare och energiförbrukare i Norrbotten, och har till uppgift att på olika sätt främja medlemmarnas ekonomiska intressen. Föreningens styrelse har sitt säte i Luleå. Huvudleverantör av bilistiska produkter och butiksvaror (ej livs) är OKQ8 Marknad AB. Drivmedel levereras av OKQ8 AB. Ett samarbetsavtal finns mellan OK Norrbotten och OK ekonomisk förening med anledning av sammanslagning av vissa affärsverksamheter med Kuwait Petroleum europé B V. Livsmedel levereras av HB Nordicon och dess producentbolag i Norrbotten. FÖRVALTNINGSRÅDETS VERKSAMHET Förvaltningsrådets ordförande har mellan sammanträdena hållit fortlöpande kontakt med föreningsledningen och underrättats om verksamheten. I övrigt har granskning av styrelsens arbete skett i enlighet med förvaltningsrådets arbetsordning. Styrelsens samtliga protokoll har varit föremål för granskning vid rådets sammanträden, varför ledamöterna hållits informerade om styrelsebesluten samt föreningens verksamhet och utveckling. Styrelsens berättelse har granskats och godkänts av förvaltningsrådet, som hänvisar till densamma för medlemmarnas information om verksamheten och föreningens ekonomiska ställning. Förvaltningsrådet vill rikta ett tack till alla medlemmar och styrelsen samt övriga förtroendevalda för ett väl utfört arbete under det gångna året. Luleå den 9 mars 2007 Förvaltningsrådets presidium har utgjorts av: Ordförande: Ralf Forsberg, Älvsbyn, v ordf: Lars Zetterström, Luleå och sekreterare: Allan Ågren, Boden. Presidiet har samtidigt utgjort arbetsutskott. I tur att avgå är följande ledamöter: För krets nr 1. Lars Zetterström, Luleå. Bengt-Ove Larsson, Töre. Hans Wiik, Nikkala Bertil Aaro, Pajala. Åke Fredriksson, Vittangi Sven Holmkvist, Jokkmokk 5. Ralf Forsberg, Älvsbyn REPRESENTATION Styrelsens ordförande Dan Eriksson samt VD Staffan Magnusson har varit föreningens representanter i OK-föreningarnas förtroenderåd. (Oljekonsumenternas Förbund). Ralf Forsberg ordförande Allan Ågren sekreterare VALBEREDNING Till valberedning för 2007 års föreningsstämma utsågs följande: Ella Olin, Luleå, sammankallande, Kent Barkestedt, Boden och Hans Wiik, Nikkala. OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING

26 STYRELSEN Styrelsen har bestått av Dan Eriksson, Hans-Ola Bergström samt Staffan Magnusson. Förutom dessa har även ingått Ann-Christin Hammarstedt från LO och Kerstin Larsson från TCO. I tur att avgå är Hans-Ola Bergström, Ann-Christin Hammarstedt och Kerstin Larsson. Styrelsen har sammanträtt 8 gånger under rådets sammansättning Torbjörn Carlsson, Luleå Peter Möller, Luleå Lars Zetterström, Luleå Henry Fredriksson, Råneå Torbjörn Lidberg, Boden Allan Ågren, Boden Bengt-Ove Larsson, Töre Torbjörn Karlsson, Överkalix Hans Wiik, Nikkala Bertil Aaro, Pajala Åke Fredriksson, Vittangi Sten Karppinen, Kiruna Alf Apelquist, Gällivare Sven Holmkvist, Jokkmokk Bruno Andersson, Arvidsjaur Johnny Lundkvist, Öjebyn Ralf Forsberg, Älvsbyn Tage Lundgren, Luleå Ove Edlund, Luleå Börje Öhrling, Gammelstad Ove Hammar, Råneå Birger Zetterström, Boden Lena Nilsson, Boden Rune Enberg, Påläng Agneta Hansson, Överkalix Albin Bucht, Haparanda Viktor Wanhaniemi, Övertorneå Jan-Erik Niemi, Kiruna Kjell Strandgård, Kiruna Jim Apelquist, Gällivare Jan Palmkvist, Jokkmokk Anette Rylén, Arvidsjaur Stig Nilsson, Roknäs Bo Öhlund, Älvsbyn REVISORER Ordinarie revisorer har varit auktoriserad revisor Ulf Brodén, Luleå samt förtroendevalda Evert Nilsson, Morjärv och Bertil Glantz, Luleå med suppleanterna Magnus Forsberg, Gammelstad och Albin Bucht, Haparanda. 26 OK NORRBOTTEN ÅRSREDOVISNING 2006