ARBETET MED ATT SKAPA EN SÄKERHETSKULTUR

Transkript

1 ARBETET MED ATT SKAPA EN SÄKERHETSKULTUR HUR VI SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GODA OCH SÄKRA BYGGARBETSPLATSER! Byggmästar n i Skåne

2 Vi har en positiv trend gällande arbetsmiljö inom bygg, både antalet olyckor och arbetssjukdomar är på nedåtgående.

3 I Europa tillhör vi dem med lägst antal olyckor!

4 Vi trivs bra i byggbranschen jämfört med andra branscher.

5 Trots att vi jobbar inom bygg, där det kan vara svårare att arbeta när man är sjuk eller skadad (t ex benbrott från skidåkning), har vår bransch en lägre sjukfrånvaro än snittet. Antal per tusen sysselsatta

6 14 % av olyckorna beror på fall från höjd. Ytterligare 12 % beror på fall som inte är från höjd. Fallolyckorna brukar dessutom kunna leda till allvarliga skador, eller till och med dödsfall. Under hösten 2014 väljer vi att lägga extra fokus på dem på våra byggarbetsplatser!

7 Varför är det viktigt med en god arbetsmiljö? Vi ska kunna lämna byggarbetsplatsen varje dag efter avslutat arbetspass, och komma hem till våra nära och kära! Vi ska hålla hela arbetslivet och därefter kunna njuta av en lång och bra pension! Vi ska trivas och känna oss säkra, då presterar vi bättre! En god arbetsmiljö leder till, förutom ovanstående, en bättre lönsamhet i företagen, samt till att företagens varumärken stärks. (En bättre lönsamhet gör att företagen kan satsa mer på utveckling, nya produkter/tjänster eller dylikt.) Våra kunder ser våra byggen, likaså alla som passerar förbi. Genom att ha en god ordning och reda på byggena, med säkra ställningar och andra viktiga skydd, stärks våra varumärken.

8 Det började med en ställning som inte stod still 1995, 23 medarbetare En arbetsmiljöhandbok togs fram, rollen som arbetsmiljösamordnare utvecklades och utbildningsinsatser genomfördes. Det systematiska arbetsmiljöarbetet påbörjades och resulterade i kontinuerlig utveckling som pågår än idag. Vi tog hjälp av Byggnads och av Arbetsmiljöverket och det kändes som en naturlig del i processen. Även ett litet företag kan jobba med arbetsmiljöfrågor och skapa en organisation och ett stöd för det arbetet. Det har inte med ett företags storlek att göra, utan med ett företags engagemang att göra. Det var 1995 som vi påbörjade vår stora resa, inte idag när vi är 200 medarbetare och omsätter 790 Mkr.

9 Hur utvecklas en säkerhetskultur - arbetsmiljökultur? Det systematiska arbetsmiljöarbetet måste finnas och fungera i vardagen, integrerad i verksamheten i övrigt. Ger stommen i rutiner, mål mm och blir ett stöd för organisationen. Låt arbetsmiljön diskuteras och utvecklas i organisationen, i olika forum! Vi har forum för tjänstemän och hantverkare där arbetsmiljöfrågorna diskuteras. Lösningarna måste vara verklighetsbaserade. Leta rätt på framgångfaktorerna i Ert arbetsmiljöarbete och jobba därefter strukturerat och medvetet vidare med dem! Vi har hittat våra!

10 Forum Dialoger, förståelse och engagemang är något du förtjänar och som du skapar genom exempelvis olika forum i organisationen, samt även externt. Lagbasar i hantverkarnas arbetslag Skyddsombud Teknik/produktion Kalkyl/inköp Utvecklingsgrupp Alla grupper och forum är viktiga och kan alla bidra i komma med förbättringsförslag, idéer och strategier. Men du kan inte bara skapa dem, du måste visa att du ser deltagarna, höra vad de säger och respektera deras åsikter och bakomliggande situationer.

11 Framgångsfaktorer Vi lyfter fram tre framgångsfaktorer som skapar förutsättningar för en god och säker arbetsmiljö, som vi på Byggmästar n i Skåne tycker är viktiga och som vi arbetar med: 1. Kompetens 2. Samverkan 3. Enkelhet Hitta just Era framgångsfaktorer! Fokusera på dem när Ni skapar rutiner, dokument, utbildningar och träning. Ställ hela tiden frågan till dig själv följer du framgångsfaktorerna?

12 Kompetens Kunskap, genom utbildning och erfarenhet/färdigheter Kompetens Kunskap om hur en byggarbetsplats fungerar och hur ett hus kan byggas arbetsmiljöaspekter i byggprocessen. Kunskap om det regelverk vi berörs av, gällande arbetsmiljö, miljö och kvalitet. Kunskap om hur vi på ett bra sätt leder och planerar ett byggprojekt. Kunskap om hur vi bäst kommunicerar och samverkar med varandra. Bred kunskapsplattform, gällande produktionsteknik/samordning, arbetsmiljö och ledarskap.

13 Kompetens En trygg platschef och en trygg handläggare för BAS-U är en förutsättning för en god arbetsmiljö ute på en byggarbetsplats. Platschefen måste ha en kunskapsplattform för att känna trygghet i hur hon kan agera ute/leda, på vad som är rätt och fel och hur hon på ett bra sätt kan tillrättavisa dem som inte följer det som gäller. Vi jobbar intensivt med kompetensutveckling inom olika områden och har utvecklat egna internutbildningar som bygger på var vi anser att de största bristerna finns eller de största osäkerheterna. BAS-P, BAS-U, Mötesteknik, Tidplanering, APD-planer, Ledarskap/Värderingar/Kommunikation, Konflikthantering, Miljöinventering, Säkra lyft mm Det räcker dock inte att endast vi som byggentreprenör satsar på och förstår vikten av kompetens. Övriga aktörer måste göra detsamma!

14 Samverkan Vi behöver ett gott projektteam där alla aktivt och genuint beaktar arbetsmiljöaspekterna, i projekteringen och under produktionen! Konsulter, UE, SE, Leverantörer, Uthyrare, Transportörer, Brukare och Byggherre! Alla aktörer ska medverka med punkter att ta upp i Arbetsmiljöplanen och i tidplanen, i projekteringen och under produktionen! Likaså bidra med säkerhetsdatablad! Alla entreprenörer måste agera i rollen som arbetsgivare och inte låta platschefen/bas-u ta över. Håll koll på föreskrifterna och på byggarbetsplatsens säkerhets- och trivselregler. Säkerställ att egna arbetstagare förstår och efterlever. Ta ansvar för dem!

15 Samverkan Håll bra samordningsmöten och säkerställ att övriga entreprenörer medverkar, med rätt kompetens och befogenheter! Led och följ upp! Skapa dialog! Håll bra miljö- och skyddsronder! Följ upp dem och återrapportera på samordningsmötena! Medverkan på ronderna är viktig! Ha rätt inställning! Arbetsmiljö handlar ofta om attityd! Skulle bara Bara lite till Hinner inte. Onödigt Testar bara Om vi säger till ue lär de inte dyka upp imorgon Ta hand om varandra! Bry Er om varandra! Riv barriärerna! Vi borde fundera över lämpligheten i att mäta prestation i tid gällande riskfyllda moment. Vi utvecklar vår förmåga till att skapa bättre samverkan genom tekniker för projekterings-, samordnings- samt planeringsmöten, genom tekniker för konflikthantering/samtal/sälja budskap, samt i ledarskapsutbildningar.

16 Enkelhet Max 4 sidor lättläst Arbetsmiljöplan, med de viktigaste delarna! Fokusera på planeringsmöten och arbetsberedningar! Följ upp! Informationstavla och Arbetsplatsdisposition (APD)! Situationsanpassa rutiner och regler efter byggarbetsplatsens behov! Följ upp! Värderings- och målstyrt ledarskap! Rätt attityd underlättar! Våga utmana dig själv med frågorna Behövs verkligen detta dokumentet? Vad leder det till? Det är kanske i själva verket något annat som behövs Skapa inte falsk trygghet genom dokument och byråkrati! Möjligen skapar det en trygghet vid en utredning men också pappersstress!

17 Avslutningsvis; Starten är viktig! Börja rätt! Vi märker skillnaden Kontrollera byggnaden på plats inför projekteringen viktigt förarbete! Säkerställer bättre miljöinventeringar, metodval, handlingar/ritningar, samt att kundens totalekonomi sannolikt blir bättre/lägre! Lägg tid, resurser, möda och engagemang på projekteringen! Säkerställ korrekta och därmed trygga handlingar. Sätt ribban för trivsel, ordning och reda samt säkerhetsregler innan etablering vad vill vi uppnå?

18 2010 införskaffade vi hjärtstartare till alla våra byggarbetsplatser och kontor, som det första byggföretaget i Sverige. Vi utbildade även alla i HLR med hjärtstartare räddade vi en 27-åring! Nu ger vi våra kunder hjärtstartare. 2012/2013 nominerades vi till att vara det svenska bidraget i arbetsmiljötävlingen European Good Practice Award. Vi blev mycket stolta och glada över att vårt arbete och vår resa syns utanför organisationen. Vi fortsätter att jobba på med att bli något lite bättre hela tiden, varje dag, varje år. Vi vill vara med och utveckla arbetsmiljön i byggbranschen.

19 Den framtida utmaningen, egentligen redan idag, är att agera globalt på våra lokala byggarbetsplatser. Vi har några hinder och utmaningar i den resan, men vi vill och vi kan! Vi måste förbättra våra språkkunskaper, särskilt engelska. Vi måste också lära och förstå/respektera andra kulturer för att kunna skapa ett bra arbetsteam, med rätt fokus, en bra, säker och hälsosam arbetsmiljö. TACK!

20 VÅRA BYGGPROCESSER Byggmästar n i Skåne

21 Från ax till limpa Operativa processer A. Kundkontakt & anbud B. Beställning C. Planering D. Inköp E. Produktion F. Uppföljning

22 A. Kundkontakt & anbud Bevakar aktivt vår marknad och dess kunder Förfrågningar Upprättar anbudskalkyl Riskbedömning Anbud

23 Kontraktgenomgång Projektteam B. Beställning

24 Roller Projektteam roller/mål Vi har en platt målstyrd organisation Processtänk/måltänk, inte ett befattningstänk!

25 = Kundkontakt! Projektorganisation

26 Projektmål Ekonomiska mål (budget) KMA-mål (KMA-plan) Andra mål (tider, inköp)

27 Projektstart Bemanning Projektering Produktionsplanering C. Planering

28 Projekteringsmöte Projekteringsansvarig Styra & leda Chans att påverka Granskning & samgranskning

29 Planeringsmöte Starten på projektet Fortlöpande genom projektet

30 Förfrågan Offertutvärdering Förbedömning D. Inköp Konsult-/underleverantör-/ leverantörsförteckning Beslut Beställning Motsvarar cirka 70 % av vår omsättning viktigt att arbeta med!

31 E. Produktion Kommunikation (planeringsmöten, samordnings- och byggmöten, klagomål, välkommen till ditt nya bygge) Kundens egendom Arbetsmiljö Arbetsberedning/egenkontroll/avvikelser (checklistor, avvikelserapport) Materialhantering (logistik, förvaring, konfektion) Avfallshantering & källsortering Ändrings- och tilläggsarbeten Projektdokumentation (KMA, DU, relationshandlingar)

32 F. Uppföljning Bedömning konsulter, underleverantörer och leverantörer Kundtillfredsställelse Projektuppföljning Vi vill bli bättre!

33 ISO 9001, samt ISO = Internationella standardiseringsorganisationer kvalitetsledningssystem miljöledningssystem arbetsmiljöledningssystem

34 Varför ett KMA-system? Ständigt bli bättre utveckling Kundens förväntningar Egenkontroll som ska leda till en felfri produkt Effektiv projektadministration Ordning & reda Målstyrt arbete Miljöarbete minskar vår miljöbelastning Måttstock följa upp produkter, rutiner och system Uppföljning av våra produkter och rutiner

35 Framgångsfaktorer

36