Krigskassa Blekinge AB. 09 Anders Cronholm

Transkript

1 Krigskassa Blekinge AB Anders Cronholm

2 Uppkomst Embryot till Krigskassa startade 2006 Lokala entreprenörer, privatpersoner och organisationer gick med halva beloppet. (De placerade mellan kr) 6:e AP fonden matchade med lika mycket. Detta var innan a) Finanskrisen b) Turbulensen på 6:e AP-fonden. Krigskassas totala omslutning är på ca: 6 miljoner varav mer än hälften finns kvar för placering. Det gjordes ett hästjobb när detta kapital samlades ihop och hade det funnits mer tid hade det troligen gått att hitta mer. Väldigt positiv inverkan på inkubatorn utveckling i regionen. Stolta!!!!

3 Om Krigskassa Krigskassa är ett fristående Aktiebolag. Kan göra investeringar upp till 500 kr samt ge ut kortfristiga krediter. Styrelsen består av representanter från ägarna. Krigskassan administreras av BBI (Blekinge Business Incubator AB) VD i BBI har en generalfullmakt för Krigskassa AB. Ingen har arvode för sitt uppdrag! (Från början ett krav från 6:e) BBI har även ett uppdrag att Administrera och sköta investeringsprospekt p för Sparbanken i Karlshamns Näringslivsstiftelse (Investeringar mellan kr. Vi har naturliga kopplingar till 6:e och några av deras dotterinvesteringbolag, Innovationsbron och Sparbanken i Karlshamns Näringslivsstiftelse där saminvesteringar skett.

4 Process Krigskassa investerar utifrån 5 ledstjärnor 1. Investera huvudsakligen genom konvertibler om inte det finns särskilda skäl att göra annorlunda. 2. Sträva efter att hitta samfinansiering i i och överväg extra noga alla investeringar i som ingen annan vill investera i. 3. Fortsätt att ge handlån etc. enligt den praxis som utarbetats. 4. Var särskilt vaksam på betydelsen av management vid investeringarna och avsätt resurser till detta. 5. Krigskassan skall om möjligt och lämpligt gör exit redan efter andra eller tredje kapitalanskaffningsomgången. (Krigskassa ska ha sin första riktigt stora utvärdering samt revidering av strategier, arbete m.m. i oktober Just nu pågår å genomlysning av våra gjorda investeringar i av extern part.)

5 Process Krigskassa har fyra styrelsemöte per år. (Om inget extraordinärt inträffar) På dessa möten presenteras ett antal prospekts. (beroende på förberedelse kan det vara bolagen som presenterar själv eller att VD enbart är föredragande under några få minuter.) I 9 fall av 10 delegeras mandat att fatta beslutet till 2 ledamöter samt VD (Arbetsutskott). Vi kan då säkerställa att alla justeringar, krav etc. fullföljs eller om det krävs transcher( utbetalningplaner). Det blir också lättare att administrera. När beslut är fattat och dokumenterat i arbetsutskott administrerar BBI Konvertibler, skuldebrev, protokoll etc. Alla AU utskott och beslut följs upp och dokumenteras på nästkommande styrelsemöte. Vid akuta ärenden kan mailslinga nyttjas. Slingan dokumenteras på nästkommande möte.

6 Resultat, Lärdomar, Rekommendationer 1) Jobba med konvertibler Det ger en extra chans att dra sig ur om det inte utvecklas enligt plan. I några engagemang sitter vi fast!! 2) Initialt hade vi för dåligt management (Styrelsearbete, uppföljningar etc.) i våra engagemang. Uppföljning och agerande kom för sent. 3) I efterhand skedde troligen några av tidiga investeringarna lite för mkt med hjärtat. 4) Krigskassa är för stor för att skötas med vänsterhanden och för liten för att kunna ha arvode för att utföra arbete. 5) Vi saknar och rekommenderar kopplingar till regionala affärsänglar som kan stödja i mgnt. 6) Mer generellt för kapitalanskaffning k i är rekommendationer med tidslinjer. Vi har varit indragna i några engagemang där andra aktörer ber om mer, mer & mer. 7) Payback tiden är troligen längre än vad vi först uppskattade.

7 Framtid/Önskemål (Vad vill/tror vi) Regionala Riskkapitalbolag/fonder tenderar att blir en trend. Behovet av tidigt riskkapital är enormt stort! SAMORDNA resurser för Nationella/Regionala innovationssystem på REGIONAL NIVÅ. Inkubatorer, SP e. liknade ska vara de som regionalt driver innovationssystemen i respektive region. De vet bäst hur man ska få bäst utväxling på resurserna. Spä inte ut kraften i det svenska innovationssystemet med för många nationella aktörer.