Ambition. e-commerce SVÅRA SAMTAL SÅ GÖR DU. Engagemang är något som både du och jag är ansvariga för. Lär känna dagens talanger!

Transkript

1 KISTAMÄSSAN 2015 e-commerce VI VAR DÄR! SVÅRA SAMTAL SÅ GÖR DU KUL(TUR) PÅ JOBBET Hanna Mikaelsson, HR-chef, om hur Bravura gör KARRIÄRISTEN, IDEALISTEN OCH KOMPISEN Lär känna dagens talanger! Engagemang är något som både du och jag är ansvariga för Martin Sander, ny vd på Bravura Ambition ETT MAGASIN FRÅN BRAVURA

2 AMBITION IN ACTION Ambition in action är att ha höga ambitioner och agera efter dem. Det handlar om att sätta upp ett mål, ha en dröm och sträva efter en vision med en handlingsplan för att ta sig dit. VD HAR ORDET TRENDSPANING INSIKTER UTMANING AKTUELLT Innehåll s. 4-5 s s. 11 s s Vd har ordet: Martin Sander blickar bakåt och framåt Trendspaning: Vilka vill din organisation locka? Det här vill dagens talanger ha! Insikter: Kul(tur) på jobbet med Hanna Mikaelsson Utmaning: Svåra samtal med Kristina Nicolin Aktuellt: Vad har hänt under våren? 2 3

3 VD HAR ORDET Ny roll, nya mål och nya insikter från Bravura D en där känslan som infinner sig efter att ha kämpat hårt, nått ett mål och för ett litet tag känt ett rus genom kroppen av lycka och välmående. Den där känslan när nästa mål börjar formas och resan dit ska planeras. Just där befinner jag mig idag. Laptopen ligger stilla och fint i knät och uppgiften är att skriva mitt livs första ledare till världens första upplaga av Ambition. Hur ska jag börja? Vad vill jag förmedla? Vad vill ni läsa? Jag skruvar upp volymen på spellistan Sunny side up som forcerar ut genom högtalarna. Tankarna promenerar fritt omkring så låt oss starta där allting en gång började för mig När jag började som Account Manager på Bravura, den 1:a november 2009, slogs jag snabbt av hur mycket jag själv kunde påverka mina mål och min egen utveckling. Jag uppfattade redan då en miljö och en kultur som andades gemenskap, engagemang och professionalism. Även om orden inte formulerades då var känslan som jag senare har kunnat sätta ord på allt är möjligt. Dessa ord har genomsyrat de fem år som jag hittills varit anställd på Bravura. Bravura hjälper idag fler kunder och kandidater än någon gång tidigare. Vi håller en tillväxttakt på 65 procent omsättningsmässigt från föregående år, på en marknad som de senaste tre åren i princip har stått still. Varifrån kommer denna energi och vilja att hela tiden bli snäppet vassare? Min övertygelse är att våra engagerade och motiverade medarbetare är svaret på frågan. Det är på dem mitt fokus som ny vd för Bravura kommer placeras. Detta första nummer av Ambition ägnar vi åt just medarbetarna. Vi delar med oss av våra insikter kring employer branding och vad våra och dina blivande medarbetare söker efter när de väljer arbetsgivare. Vi bjuder på resultatet av en spännande kandidatundersökning, vår HR-chef Hanna Mikaelsson delar med sig av hur Bravura arbetar för att skapa den bästa företagskulturen och du får tips på hur du tar dig an svåra samtal. Bravuras vision är att bli världens bästa rekryterings- och bemanningsföretag. Utifrån vår långsiktiga vision har vi en plan med delmål längs vägen. I planen, målen och visionen inkluderas ofrånkomligen vi på Bravura, men även ni som är våra kunder och våra kandidater finns med. Vi har en lång väg att vandra och resan kommer med största säkerhet att gå uppför, nedför, åt sidan och tillbaka många gånger. Men vi har börjat och det finns inget hinder som skrämmer mig från resan. Transparens, lyhördhet och en stor dos engagemang har fört med sig en stor portion övertygelse. Engagemang är något som Transparens, lyhördhet och en stor både du och jag är ansvariga engagemang har fört med sig en för, det kan vi aldrig lägga i någon annans händer. stor portion övertygelse. Valmöjligheterna finns, det gäller bara att våga söka upp dem. Varför inte starta idag? I detta första nummer av Ambition hoppas jag att du som läsare kan få en större inblick i hur vi arbetar, vad vi värnar om och hur vi ser på framtiden. Trevlig läsning! dos Med vänlig hälsning, Martin Sander vd på Bravura sedan april

4 TRENDSPANING Vilka vill din organisation locka? L edare, rekryterare och HR-specialister vet förmodligen vilka de vill anställa och ser drömkandidaten tydligt framför sig. Men är det lika glasklart för alla i organisationen? Har HR alltid samma syn som exempelvis Marknad? För att lyckas med employer branding behöver ni först och främst identifiera vilka ni vill locka till er organisation. Vilka egenskaper och kompetenser söker ni, vilka värderingar matchar era, vilka trivs hos er? När målgruppen är identifierad, och alla i organisationen har en samsyn kring den, kan arbetet börja. Insikterna i den här artikeln är baserade på en undersökning där kandidater som besöker Bravura för jobbintervju har fått svara på ett antal frågor om karriär och arbetsliv. Eftersom vi förmedlar jobb inom hela tjänstemannaområdet, för olika karriärsnivåer, gör vi antagandet att undersökningen och de personer som har svarat på vår enkät i stor utsträckning är representativ för arbetskraften inom tjänstemannaområdet. Undersökningen genomfördes i samarbete med undersökningsföretaget Kontigo och totalt har vi fått in 271 fullföljda enkäter vilket ger en svarsfrekvens på 90 procent. Vid en analys av svaren i Bravuras kandidatundersökning såg vi att vissa grupper tenderar att dela värderingar och därmed svarar lika på frågorna. Vi har kunnat identifiera tre personlighetstyper utifrån värderingar, som representerar de kandidater som söker jobb hos Bravura. Vi kallar de tre personlighetstyperna Idealisten, Karriäristen och Kompisen. Genom att utgå från dessa personlighetstyper kan du identifiera vilka ni vill locka till er organisation och vad ni behöver göra för att vara en attraktiv arbetsgivare för just dem. Behöver ni Idealister, Karriärister eller Kompisar för att ta er framåt och stärka medarbetarstyrkan? När du funderat igenom det kan du använda dig av insikterna kring personlighetstyperna och formulera ett budskap som blir relevant. T re pe rs o nlighe ts type r på arbetsmarknaden Idealisten är en person som tycker att arbetet är viktigt, men som sätter samhällsnytta och att hjälpa andra högre på prioriteringslistan än att göra karriär. Idealisten engagerar sig gärna i projekt utanför arbetet ifall inte utrymme finns att ge utlopp för sina värderingar i yrkesrollen. Bland idealisterna finns därför både de som vill ha ett meningsfullt arbete och de som bara vill jobba och istället fyller fritiden med sina livsprojekt. Om du matchar med Idealisten kommer du att få en medarbetare med äkta engagemang och driv. Karriäristen väljer arbetsgivare utifrån karriärmöjligheter och vill dessutom ha ett betydelsefullt arbete. Vad som är betydelsefullt kan i Karriäristens fall variera; det kan vara att ha ett högstatusyrke, att arbeta på ett välkänt företag/med en välkänd produkt eller att hjälpa andra. I Karriäristen får du en ambitiös, kompetent medarbetare som hela tiden vill utvecklas och lära sig mer. 6 Behöver ni Idealister, Karriärister eller Kompisar för att ta er framåt? Ladda ner hela rapporten med resultatet av undersökningen på Bravuras nyhetsrum på Mynewsdesk. 7

5 TRENDSPANING Den tredje personlighetstypen, Kompisen, värdesätter den sociala miljön och relationer på en arbetsplats. Precis som Idealisten vill Kompisen göra samhällsnytta och hjälpa andra, att göra karriär är mindre viktigt. Det kan också vara så att Kompisen mest vill ha ett jobb för försörjning, då privatlivet och fritiden är viktigare även detta är en likhet som Idealisten och Kompisen delar med varandra. I Kompisen får du en lojal medarbetare som skapar en positiv stämning på arbetsplatsen och som är bra för gruppen. Hur attraherar du en Idealist, Karriärist eller Kompis? Idealisten vill kunna hjälpa andra människor genom sitt yrke och söker en arbetsgivare som tar ett tydligt miljö- och samhällsansvar. Lyft fram ert CSR-arbete, vilka värderingar ni har och hur ni arbetar med engagemang/sponsring när du kommunicerar med Idealisten. Finns det möjlighet att arbeta ideellt under arbetstid hos er? Har ni andra sätt för era medarbetare att engagera sig i CSR-frågor? Berätta det om du vill attrahera Idealisterna. Vill du istället locka Karriärister till din organisation? I så fall är det bra om du tydligt kan visa upp vilka karriärvägar som finns för din nästa medarbetare. Vilka kurser och möjligheter till kompetensutveckling erbjuder ni? Har ni mentorskap eller en bra strategi för onboarding av nya medarbetare? Berätta det för Karriäristerna. Troligtvis är traineeprogram en bra väg att gå för att rekrytera denna målgrupp. För att attrahera Kompisen behöver ditt företag kunna stoltsera med en härlig stämning. Gör ni ofta saker tillsammans, åker ni på företagsresa eller ordnar roliga kickoffer? Kanske tränar ni tillsammans efter jobbet och ställer upp i turneringar eller lagtävlingar. I så fall kommer det få Kompisen att bli nyfiken på att jobba hos er. Har ni en centralt belägen arbetsplats kan det också vara något att lyfta fram i kommunikationen med Kompisen, som gärna maximerar sin fritid med aktiviteter efter jobbet. Hur får du Idealisten, Karriäristen och Kompisen att stanna kvar? När du väl har lockat till dig rätt medarbetare vill du såklart behålla dem länge. De olika personlighetstyperna behöver olika saker för att trivas och det är viktigt att vara medveten om hur du ska skapa rätt arbetsmiljö för de olika typerna. Inte minst ledarskapet behöver anpassas för att passa den personlighetstyp som dina medarbetare har. För att attrahera Kompisen behöver ditt företag kunna stoltsera med en härlig stämning. Två tredjedelar av alla svaranden kan se sig själva i en ledningsfunktion inom fem år. Idealisten vill ha en empatisk, lyhörd och kunnig chef som ska vara bra på att engagera och coacha. Karriäristerna vill ha en chef som framför allt är coachande, dessutom vill många Karriärister själva bli ledare så småningom något som kan vara bra att veta om. Två tredjedelar av alla som svarade på enkäten kan se sig själva i en ledningsfunktion inom de kommande fem åren. Kompisen, som värdesätter mjuka värden högt, vill ha en empatisk chef och trevliga medarbetare. Företagskulturen och det sociala umgänget på en arbetsplats är viktig för att få dessa personer att trivas. Troligtvis är en platt organisation med högt i tak och möjlighet att arbeta i team den ideala arbetsplatsen för Kompisen. Var hittar du din målgrupp? Respondenterna har besvarat vilka rekryteringsvägar de ser som viktigast. Gemensamt för hela gruppen är att bemannings-/rekryteringsföretag ses som den viktigaste rekryteringskanalen följt av personliga kontakter. I botten hamnar Arbetsförmedlingen och annonser i traditionella medier. Kanske hade man kunnat tro att sociala medier skulle vara en av de viktigaste rekryteringskanalerna idag, men över hälften av åringar sätter bara 1 eller 2 på sociala medier som rekryteringskanal (där 1 = inte alls viktig och 5 = mycket viktig). För personer över 30 år ses däremot sociala medier som en viktigare rekryteringsväg än för övriga. Strax över hälften i denna åldersgrupp menar att det är en viktig eller mycket viktig rekryteringskanal. I övriga åldersgrupper är den siffran bara procent. Det finns ett par rekryteringsvägar som sticker ut i jämförelsen mellan personlighetstyperna. För att nå ut till Idealisterna är rekryteringsföretag och sociala medier lämpliga kanaler. Idealisten använder sitt personliga kontaktnät för att söka jobb, där är dock Kompisen ännu bättre på att utnyttja sitt personliga nätverk i kombination med sociala medier och spontanansökningar. Riktar du dig till denna målgrupp är det viktigt att ha en inbjudande karriärsida med möjlighet att skicka in spontanansökningar. Entreprenörer som vill leda Två tredjedelar av alla som har svarat på undersökningen kan se sig själva i en ledningsfunktion inom de kommande fem åren anmärkningsvärt många med andra ord. Karriäristen vill ha en chef som framför allt är coachande. 8 Ladda ner hela rapporten med resultatet av undersökningen på Bravuras nyhetsrum på Mynewsdesk. Ladda ner hela rapporten med resultatet av undersökningen på Bravuras nyhetsrum på Mynewsdesk. 9

6 TRENDSPANING Kul(tur) på jobbet Bravura har, sedan starten 2008, alltid satt en positiv företagskultur högt på prioriteringslistan. Vi har bland annat en grupp medarbetare som på arbetstid planerar och genomför sociala och kulturbyggande aktiviteter. Att springa Bellmanstafetten, åka på företagsresa eller ha skrattyoga på jobbet är några inslag i vardagen på Bravura. INSIKTER Mer än hälften anger att de har drivit eller driver företag alternativt att de kan tänka sig att starta företag. I åldersgruppen år svarar hela 81 procent att de kan tänka sig att starta företag. Vad ställer det här för krav på dig som arbetsgivare? Hur attraherar och behåller du dessa individer och anpassar dig efter deras krav och behov? Helt klart är att du behöver vara lyhörd som ledare och släppa fram dina medarbetare, som kommer att kräva ansvar. När du väl har lockat till dig exempelvis en Karriärist med ledaregenskaper och entreprenöriellt driv kan du inte stå i vägen. Rörlighet, öppenhet och en platt organisation är nästan en hygienfaktor idag och någon som kommer krävas av såväl Idealisten som Karriäristen och Kompisen. Du behöver vara lyhörd som ledare och släppa fram dina medarbetare, som kommer att kräva ansvar. Vi är också ett säljdrivet och ambitiöst företag. Ett försök att samla våra värderingar, vårt arbetssätt och vår filosofi under ett och samma tak är konceptet Ambition in action. Ambition in action är att ha höga ambitioner och agera efter dem. Det handlar om att sätta upp mål, ha en dröm och sträva efter en vision med en handlingsplan för att ta sig dit. Ambition in action är på samma gång hur vi är, vad vi gör och hur vi gör det. Vi ställde tre frågor om företagskultur till Bravuras HR-chef Hanna Mikaelsson. Vilken personlighetstyp trivs på Bravura? Vi söker dem som är beredda att gå den extra milen; personer som tar ansvar, som vill göra bra ifrån sig och som prioriterar jobbet högt. Därför skulle jag säga att den personlighetstyp som stämmer bäst överens är Karriäristen, men vi ser även drag hos Idealisten och Kompisen som viktiga för vår företagskultur. De som jobbar här vill ha ett meningsfullt arbete, som Idealisten. De är lojala och sprider en positiv stämning kring sig, som Kompisen. Karriäristens drag, att vara ambitiös och vilja utvecklas, är dock mest utmärkande. Vår ambition är att alltid vara lite mer engagerade, lite hungrigare och vilja utvecklas lite mer än konkurrenterna. Vad behövs för att få de här personerna att trivas? Karriäristerna vill ha tydliga karriärvägar, utbildning och stor möjlighet till personlig utveckling. Det är också viktigt med tydliga feedbacksystem, mål och resultatmätning på individnivå. Eftersom de här personerna prioriterar arbetet högt i sitt liv behöver de tycka att det är roligt och trivas med sina kollegor, därför tror jag att det är viktigt att satsa på sociala och kulturbyggande aktiviteter. Det ska kännas attraktivt att vara anställd och man ska känna sig stolt över sin arbetsgivare. För att matcha karriäristernas behov tror vi även på att uppmärksamma och premiera individuella prestationer. Exempel på hur vi arbetar med mål och resultatmätning är att vi hela tiden visualiserar våra resultat, bland annat med bildskärmar på kontoret som uppdateras i realtid. När vi tillsätter en tjänst plingar vi i en klocka, vi använder bollar i plaströr för att räkna kundmöten. Vi premierar både individuella prestationer, med utmärkelser och priser, och gemensamma resultat. Vi satsar mycket på sociala aktiviteter, under och utanför arbetstid. På arbetstid har vi utöver fikor, frukostmöten och inspirationsföreläsningar gemensamma utbildningsdagar i samband med våra kickoffer två gånger per år. Vi har afterworks på fredagar, firar framgångar med tårta och styr upp träning efter jobbet för dem som vill. Under året har vi varje fredag bjudit på en rolig överraskning eller lyft ett visst tema, ett koncept vi kallar för Happy Friday. Den största kulturbyggande aktiviteten är vår konferensresa som vi åker på varje höst, som vi tillsammans bygger en reskassa till när vi når resultatbaserade milstolpar under årets gång. Varför är det viktigt att ha en stark företagskultur? Vi verkar i en bransch med hög konkurrens. Få aktörer kan differentiera sig genom en unik tjänst, det handlar snarare om själva genomförandet och då är det våra medarbetare som är det främsta konkurrensmedlet. Vår ambition är att alltid vara lite mer engagerade, lite hungrigare och vilja utvecklas lite mer än konkurrenterna. Då har vi ett försprång! 10 Ladda ner hela rapporten med resultatet av undersökningen på Bravuras nyhetsrum på Mynewsdesk. 11

7 UTMANING Svåra samtal I rollen som chef ingår inte bara trevliga samtal och glada besked till dina medarbetare. Ibland behöver du ta det där obekväma samtalet, samtalet som du kanske drar dig för. Som bemanningsföretag, med 100 internanställda och närmare 500 konsulter anställda på uppdrag hos en mängd olika kundföretag, är vi specialister på att vara arbetsgivare det är vår kärnverksamhet. Våra konsultchefer genomför kontinuerligt olika typer av svåra samtal, av varierande svårighetsgrad, högt och lågt. Då utvecklas en samtalsteknik och en bank av erfarenheter att dela med kollegor och ta med sig till nästa gång. Vi vill dela våra insikter och tips till dig så att du får något att ta med till ditt nästa jobbiga samtal. För även om det aldrig blir favorituppgiften kommer dina svåra samtal garanterat att bli lättare ju fler sådana du genomför. För bästa möjliga tips tog vi ett inte så svårt samtal med Kristina Nicolin, senior konsultchef på Bravura och arbetsrättsligt ansvarig för Bravuras konsulter. Va r för upps t år s v åra s a mtal? Kristinas tips: så förbereder du dig 1. Väl j rätt ti d p u n k t För det första ska du aldrig boka in ett möte med någon utan att berätta att ni ska ta upp något viktigt. Det är aldrig bra att överrumpla personen. Lägg helst mötet i slutet av dagen; om det uppstår känslor som ilska eller besvikelse är det skönt att kunna gå hem efteråt. Lägg däremot aldrig mötet en fredag, det blir svårare att följa upp samtalet med en helg emellan. Det beror förstås på typen av samtal, men är det ett jobbigt samtal skulle jag generellt inte välja en fredag. 2. S e ti ll att h a ord e n tli gt me d ti d Min erfarenhet är att svåra samtal uppstår, eller blir ännu svårare, ju längre man väntar med att ta upp saken till diskussion. Jag tror att en anledning är att alla går runt med olika agendor. På en arbetsplats kan arbetsgivaren och arbetstagaren ha skilda åsikter, olika förväntningar eller olika synsätt på vad som ingår i arbetet. Ett vanligt exempel är när arbetsgivaren har en förväntan på vad arbetstagaren ska prestera och arbetstagaren har en annan syn. Min erfarenhet är att svåra samtal uppstår, eller blir ännu svårare, ju längre man väntar med att ta upp saken till diskussion. K a n du ge några exe mpel på olika ty per av svåra samtal? Jag vill poängtera att vad som upplevs vara ett svårt samtal för den ena parten kan uppfattas annorlunda av den andra. Till exempel kan ett vanligt feedbacksamtal uppfattas jobbigt även om det egentligen inte borde vara det. Två exempel på svåra samtal är korrigeringssamtal och samtal för att avsluta en provanställning. Ett annat svårt samtal, enligt mig, är vid exempelvis sjukdom eller missbruksproblematik. Det är svårt eftersom problematiken ofta hänger ihop med personens privata sfär. Inte sällan kan sådana samtal bli känsloladdade då det är utelämnande för arbetstagaren att prata om. Utmaningen för den som håller i dessa typer av samtal är att prata om problemet kopplat till arbetet och ha en lösningsorienterad agenda. Va d sk a jag tä nk a på infö r ett svårt samtal? Det är viktigt att vara väl förberedd inför samtalet, jag har tagit fram några konkreta tips. 12 Det kan uppstå känslor se till att det finns tid i kalendern för oväntade reaktioner, frågor och känsloyttringar. Det är svårt att veta på förhand hur samtalet kommer att gå, lägg hellre lite mer tid för mötet än tvärtom. Om det finns en jobbig historik kan det vara bra att parterna har med sig varsin person som stöd, det kan bidra till en mer neutral och saklig stämning under samtalet. Det är oftast bara nödvändigt vid mer extrema fall. 3. Var rak t p å s ak Det är jätteviktigt att du är rakt på sak! Var konkret och linda inte in något. Inled till exempel: Vi har träffats här idag för att jag ska berätta för dig att vi kommer avsluta din provanställning. Därefter kan frågor, motivering och anledningar komma. Ingen information blir lättare att delge bara för att du drar ut på det, syftet med mötet är att få något sagt säg det direkt. 4. L u ta d i g ti ll b ak a p å kon k re ta exe mp e l Säg ja till personen men nej till beteendet. Jag har noterat att de senaste tre månaderna har du kommit sent till fyra av fem morgonmöten är ett konkret sätt att ge feedback på en persons beteende. Människor är inget, vi har beteenden. 5. Följ u p p Behovet av uppföljning kan självklart skilja sig från fall till fall och beror på vilken typ av samtal du haft, men min uppfattning är ändå att uppföljning är a och o. Beroende på ärende kan uppföljningen ta olika form, är personen fortsatt anställd ska ni följa en uppföljningsmetodik. Gäller det en provanställning som avslutas, slå en signal ett par dagar efteråt för att se om personen har några kompletterande frågor. Även om personen inte ville prata när han eller hon fick beskedet kan det komma ett behov efter ett tag. Du vill ha ett så bra avslut som möjligt. 6. Var öd mj u k var je gån g Slutligen är mitt tips att komma ihåg att vara ödmjuk inför stunden, oavsett hur många samtal du gjort i ditt yrkesliv är det viktigt att inte luta dig tillbaka. Det här blir man aldrig någon expert på, nyckeln ligger i att se varje samtal som unikt. Däremot bidrar din erfarenhetsbank såklart med att du kan vara mer trygg i situationen. Var inte rädd för känslor, även om det är jobbigt att ha orsakat någon ilska eller tårar. Det är dock väldigt viktigt att du som bjudit in till mötet kan hålla dina känslor i styr. Behöver du själv ventilera känslor som uppstått i mötet, ta det efteråt med din chef. 13

8 AKTUELLT Vad har hänt under våren? Brav ura stä llde u t p å e-co m m erce 2015 Den 24 och 25 mars var Bravura på plats med en egen monter på e-commerce Stockholm i Kista. Under de två dagarna samlades branschens ledande leverantörer för att nätverka, göra affärer och lyssna på inspirerande föreläsningar om e-handel, digitala trender och nyheter. Totalt kom 6094 besökare. Wo r k s h o p : G e n e ration Y Deras arbetsvanor är annorlunda, deras värderingar är annorlunda. De bryr sig mer om balans i livet än pengar. De vill att du ger dem ansvar snarare än att de ska förtjäna det. De växer på arbetsmarknaden med rekordfart de är Generation Y. Bravuras representanter utbytte erfarenheter och pratade om rekrytering med besökare och andra deltagare på mässan. För oss var det både ett sätt att nätverka och ett sätt att hålla oss uppdaterade på vad som händer inom den digitala handeln. Det var givande dagar och vi träffade aktörer inom alla segment i e-handelsbranschen; allt från logistik och transport, hård- och mjukvarulösningar, betalningsleverantörer till företag som bedriver sin verksamhet genom den digitala handeln. Vi fick en bra inblick i hur hela kedjan hänger ihop och hur alla segment skapar värde för varandra, säger Jonatan Hultman, rekryterare i Bravuras e-handelsteam. EVENT R e k r y terin gsträff med KTH I slutet av mars hade vi en rekryteringsträff på Bravuras huvudkontor för KTH-studenter som tar examen till sommaren. Den här gången var träffen riktad till de som studerar årskurs 5 på KTH, alltså blivande ingenjörer som snart ska söka sina första jobb. På träffen bjöd vi på mingel, tilltugg och dryck men framför allt fick studenterna prata med våra rekryterare som söker ingenjörer till tjänster hos våra kunder. Många ivriga och förväntansfulla studenter kom förbi och minglade och pratade jobb med oss. Efter rekryteringsprocessen har det varit många intervjuer som följd av rekryteringsträffen, nu håller vi tummarna för alla Talent Networkmedlemmar som är i process och väntar slutbesked. 14 WORKSHOP studenter kom till träffen... av dem har därefter kallats till intervju av dem har nu fått jobb! I maj bjöd Dale Carnegie Training och Bravura in till en gemensam workshop under namnet Skapa en kultur som engagerar och attraherar Generation Y. Workshopen hölls på Bravuras kontor i Stockholm den 27 maj och på Grand hotell Opera i Göteborg den 28 maj. Vi pratade om vilka drivkrafter som är unika för Generation Y och delade med oss om våra insikter kring att skapa en ännu bättre miljö för att engagera, attrahera och behålla dessa viktiga medarbetare. Bravuras ägare och 95 procent av arbetsstyrkan består av Generation Y. Dale Carnegie Training har i samarbete med MSW/ASR Research gjort en studie för att ta reda på vad som driver engagemanget hos Generation Y, denna snabbt växande arbetskraft. Amanda Rydqvist, rekryterare i Göteborg, och Felix Liljedahl, kundansvarig i Stockholm, i Bravuras monter. Löp trä ning i Ta n t o l u n d e n med vå r eg na exp er t c o a c h Fr i d a Pe rsso n Som en del i Bravuras sponsring av Frida Persson* styr vi ibland upp gemensamma träningspass med Frida som coach. Detta provade några av oss på en solig tisdag i april, då löpträning med backintervaller i Tantolundens backar stod på schemat. Det var svettigt, kämpigt, härligt och ett alldeles utmärkt sätt att avsluta en arbetsdag på kontoret. Och dessutom fick vi löpskolning och experttips att ta med oss till Bellmanstafetten den 20 augusti... *Frida Persson är elitfriidrottare och tävlar i 400 meter häck. Hon har bland annat vunnit SM-guld och representerat Sverige i två Europamästerskap. Utöver sitt elitidrottande arbetar Frida deltid på Bravuras HRavdelning vid sidan av sina studier på Handelshögskolan i Stockholm. Att sponsra Frida ligger tydligt i linje med vårt koncept Ambition in action. Vi tror på att jobba aktivt mot mål, vilket Frida visar prov på dagligen. Så här glada var vi över att få löpskolning av ett proffs en solig kväll i Tantolunden, Hornstull. SPORTAW 15

9 AMBITION IN ACTION På Bravura har vi en kultur bland våra medarbetare som vi vill värna om, bevara, men också utveckla i takt med att organisationen växer. Med Ambition in action vill vi samla ihop våra värderingar, vårt arbetssätt och vår filosofi under ett och samma tak. Ambition in action är på samma gång hur vi är, vad vi gör och hur vi gör det. Ambition in action är att ha höga ambitioner och agera efter dem. Det handlar om att sätta upp ett mål, ha en dröm och sträva efter en vision med en handlingsplan för att ta sig dit. Vi sammanfattar vår kultur med tre ord; gemenskap, engagemang och professionalism. Efter dessa ledord gör vi vårt bästa för våra kunder, konsulter, kandidater och medarbetare. Ambition är ett magasin producerat av Bravura Sverige AB med insikter från vår verksamhet. Text och layout av Tina Forslund, foton av Jason Strong (fotograf ) och Tina Forslund. Nummer 1, maj Ansvarig utgivare är Otto Johansson. /