Malmös väg mot en hållbar framtid med Malmökommissionen som hävstång

Transkript

1 Malmös väg mot en hållbar framtid med Malmökommissionen som hävstång Eva Renhammar och Lena Wetterskog Sjöstedt Kansliet för hållbar utveckling Stadskontoret, Malmö stad Mötesplats Social hållbarhet, Umeå

2

3

4 Vad orsakar ojämlikhet i hälsa? Strukturella bestämningsfaktorer för hälsa och vardagslivets villkor är orsak till en stor del av ojämlikheten i hälsa mellan länder, inom länder och inom städer. Vi anser att det är etiskt tvingande att utjämna ojämlikheten i hälsa. Social orättvisa dödar människor i stor skala. Commission on Social Determinants of Health, WHO 2008 Kommission för ett socialt hållbart Malmö

5 Skillnader Lägst Skillnad Högst 27% % Behörighet till gymnasiet 11% 50 61% Barnfattigdom 35% % Förvärvsarbetande 7 % 25 32% 59% 25 84% år 81 år Rökning Valdeltagande Medellivslängd Källa: Ur välfärdsredovisningen för Malmö 2010

6 Direktiv Beslut i kommunstyrelsen november 2010 Politisk oberoende kommission Utarbeta vetenskapligt underbyggda förslag till strategier för hur man kan minska ojämlikhet i hälsa i Malmö Utgående från sociala bestämningsfaktorer Vad är påverkbart, av vem och hur? Mål, effektiva strategier, uppföljning Ansvarsfördelning, styrning, organisation Ekonomiska konsekvenser och effekter av insatser Prioritet; barn och ungas uppväxtvillkor, sociala och ekonomiska förutsättningar demokrati och delaktighet Delrapport och slutrapport

7 Dialog Hearing: Förskola jämlik hälsa Workshop: Minska barnfattigdom Seminarium: Hållbar utveckling -hälsa

8

9

10 Från kommission till utvecklingsarbete 2013 Kommunstyrelsen beslutar om bred remiss, hållbarhetsredovisning, sociala investeringar i budget 2014 Det fortsatta arbete för socialt hållbart Malmö beslutades i kommunstyrelsen Kommunstyrelsen ställer sig bakom de två övergripande rekommendationerna. Alla nämnder och bolagsstyrelser ska beakta slutrapporten och underlagsrapporterna samt de bedömningar som gjorts av stadskontoret och kommunstyrelsen, i sitt fortsatta utvecklingsarbete för social hållbarhet. 32 nya utredningsuppdrag till olika förvaltningar 12 identifierade utvecklingsområden 35 pågående arbete Årligen återkomma med en uppföljning

11 Övergripande rekommendationer Etablera en social investeringspolitik som kan utjämna skillnaderna i levnadsvillkor och göra samhällssystemen mer jämlika Förändra processerna genom att skapa kunskapsallianser och demokratisera styrningen

12 MELLANRUMSARBETE

13 Agil organisation LINDÄNGEN Programstyrgrupp Programråd Fritidsgård/ÄO FF Framtidens hus ASF Utv. arbete sysselsättnin g Allmänplats/torg FK/GK Renovering bostäder Willhem AB Utv. trygghet Högaholmskolan GRSK/SEF Nya bostäder Trianon Förnyelse/renoveri ng Stena Kulturhus/bibliot ek KF Trygghet och Nya bostäder MKB/FK Allaktivitetshuset KF/FF Gatukraft Programledare Medborgarinvolvering Mötesplats Lindängen/Returen KF Cykelskola/textilverksta d/språkcafé RK Nya satsningar

14 Årliga uppföljningar 2014, 2015, 2016

15 Malmö stads budget 2015 och 2016 Med avstamp i Kommissionen för ett socialt hållbart Malmö ska staden arbeta med sociala investeringar och bygga nya kunskapsallianser. (2015) Malmö stad är en lärande organisation och genom kunskapsallianser med forskning, civilsamhälle, näringsliv och andra myndigheter ska staden arbeta vidare i Malmökommissionens anda för att skapa social hållbarhet och minska skillnader i hälsa. (2016)

16 Budget 2017 Malmökommissionens arbete kompletteras med ett ambitiöst arbete för att, som första kommun i Sverige, implementera FN:s globala hållbarhetsmål lokalt. 1. En ung global och modern stad Malmö ska vara staden som ligger i framkant, som visar mod och är i ständig rörelse. Under året ligger fokus på att fortsätta utveckla arbetet enligt Malmökommissionens rekommendationer. Det sociala investeringsperspektivet och kunskapsallianser med det omgivande samhället står i centrum. FN:s globala hållbarhetsmål omvandlas till lokala mål för att utgöra en ledstjärna i stadens fortsatta arbete. Ett ny organisation ska under året ta form under kommunstyrelsen i syfte att leda stadens hållbarhets- och innovationsarbete i samarbete med såväl externa aktörer som med andra nämnder och förvaltningar i staden.

17 Sammanfattningsvis Framgångsfaktorer Förankringsprocessen och involveringen under kommissionstiden Tydlig politiskt ledarskap som synliggörs i kommunfullmäktiges budget Systemet har utmanats, från stuprör till hängränna Socialt investeringsperspektiv på agendan liksom kunskapsallianser och samskapande Ett modigt ledarskap Kommunikationen Utmaningar men också möjligheter.. Organisation i förändring med nya facknämnder Nya ledare såväl på tjänstepersonssidan som på den politiska sidan Ett modigt ledarskap Perspektivträngsel Globaliseringen

18 Hållbar utveckling i Malmö

19 Ledarskap Kommunikation Systemperspektiv Delaktighet Economic SOCIAL Ecological Lärande Tillsammans CULTURE

20 Nya politiska beredningar Hållbar utveckling i Malmö Ny organisation Personalförändringar på STK Många nya ledare MAH > Universitet Näringsliv STK Region Skåne Malmökommissionen KF mål (Vision 2040) Kommunikationsplattform 2.0 Kulturstrategi Social Trygg och säker stad Ekonomi Översikt ÖP Miljö Kulturstrategi Miljöprogram 2020 Ök Idéburen sektor Meet Malmö Case Lindängen FÖRV ISU, MINC m m CTC MIA Hela Familjen 2.0 Levande Malmö Sea-U m m Idéburen sektor Malmöbor MED MERA