Portarna har öppnats för Opening Mälardalen

Transkript

1 Nyheter från Samhällsbyggnadsförvaltningen, Tillväxt och Utveckling. Nr 3 April 2017 Portarna har öppnats för Opening Mälardalen Vi har ett bra läge, både geografiskt och konjunkturmässigt. Det har aldrig varit ett sådant tryck som det är just nu

2 Näringslivsnytt ges ut av Samhällsbyggnadsförvaltningen, Tillväxt och Utveckling. Samhällsbyggnadsförvaltningen har resurser och kompetenser för att bygga ett långsiktigt och hållbart Katrineholm. För att kunna tänka i helhetsbilder och bygga och utveckla en stad och landsbygd baserad på fakta och kunskap är förvaltningen organiserad i tre avdelningar: Tillväxt och Utveckling, Planering och byggande och Miljö. Allt i syfte att tillsammans med övriga förvaltningar bygga och förvalta en stad och kommun som har framtidstro. En kommun som ger det lilla extra som gör att vi kommer att bli attraktiv för människor och företag. Avdelningen för Tillväxt och Utveckling arbetar långsiktigt med insatser som skapar förutsättningar för en positiv utveckling för ett bättre näringslivsklimat, fler företag, fler arbetstillfällen och fler invånare. Vi arbetar enligt ett lotsande arbetssätt för att underlätta dina kontakter med oss på förvaltningen. Samhällsbyggnadsförvaltningen finns på Trädgårdsgatan 1. Där finns också Näringslivscentrums aktörer Nyföretagarcentrum, Almi Företagspartner, Katec, LIU kontaktsekretariat, Coompanion och Leader Södermanland. Lars-Herman Larsson Tillförordnad förvaltningschef Samhällsbyggnadsförvaltningen Tel lars-herman.larsson@katrineholm.se Dot Gade Kulovuori Tillförordnad Avdelningschef Tillväxt och Utveckling Tel dot.gade@katrineholm.se CARINA LLOYD FÖRETAGSLOTS/ NÄRINGSLIVSUTVECKLARE Tel , carina.lloyd@katrineholm.se Det vi gör i dag har betydelse över tid Jag tycker det är roligt att vara tillbaka i Katrineholms kommuns tjänst. När frågan från kommunen kom om jag ville vara med och hjälpa till var det naturligt för mig att svara ja. Ska jag vara ärlig blev det också ett bra sätt för mig avveckla de allra flesta av mina externa uppdrag. Det har varit uppdrag, dels som anställd näringslivs- & exploateringsdirektör, tillika biträdande kommundirektör, i Sundbyberg, men också senare som konsult i olika stadsutvecklings- och infrastrukturprojekt. Det gemensamma för de uppdragen, oavsett om uppdragsgivarens varit offentlig eller privat, är att alla står på det fundament av kunskap jag hade byggt upp när jag lämnade Katrineholm, inte minst genom arbetet med dåvarande Vision Det är också intressant att se hur vissa saker åter kommer upp och visar sig även om det blir i en annan skepnad. De lokaler som nu Amazon kommer att bygga ritade vi på redan 1999 även om vi då inte visste vad molntjänster var. Vi tänkte nog mer på ett lokalt Silicon Valley. I det här numret av Näringslivsnytt skriver vi om Opening Mälardalen. De etablerade sig i Katrineholm på den tiden jag var på KIAB. Företaget hette då Opening Öst och drevs av pappan till bröderna som driver företaget i dag. I förra numret av Näringslivsnytt såg jag tre andra saker som kom till genom det arbete jag var med att genomföra då och insikten blir tydlig: det vi gör i dag har betydelse över tid. Det ska vi också tänka på när det världsledande amerikanska företaget Amazon väljer att etablera sig här. Det kommer att påverka Katrineholm på ett mycket positivt sätt över tid. När kommunledningen introducerade mig för förvaltningen såg jag mig som en brygga mellan det som varit och det som ska komma, precis som kommunens pågående arbete för tillväxt också är en brygga till något nytt. Och egentligen är det självklart, ett visionsrelaterat kommunutvecklingsarbete innebär ett samspel och samverkan mellan intressenter och aktörer men också mellan vår historia, nutid och framtid. Lars-Herman Larsson Tillförordnad förvaltningschef Samhällsbyggnadsförvaltningen Björn Ekengren NÄRINGSLIVSUTVECKLARE Tel , bjorn.ekengren@katrineholm.se josefin smeds INTERNATIONELL SAMORDNARE Tel , josefin.smeds@katrineholm.se Kundservice SBF Tel samhallsbyggnadsforvaltningen@ katrineholm.se Läs mer om näringslivsfrågor på Produktion: KFV Marknadsföring April

3 Näringslivet ger Katrineholms kommun bra betyg för sin myndighetsutövning. Katrineholm får högt betyg i kundundersökning Under 2016 genomfördes för fjärde gången en Nöjd-Kund-Index-undersökning (NKI) bland företag i Katrineholm och som varit i kontakt med Katrineholms kommun. Syftet med undersökningen är att ta reda på vad företagen tycker om den kommunala myndighetsutövningen. Studien bygger på en enkät till företagare som haft minst ett myndighetsärende med sin kommun under Året NKI-undersökning gäller avslutade företagsärenden under 2016 inom sex myndighetsområden. 1. Brandskydd 2. Bygglov 3. Markupplåtelse 4. Serveringstillstånd 5. Miljö- och hälsoskydd 6. Livsmedelskontroll Inom dessa områden har företagen fått bedöma kommunens service utifrån sex olika servicefaktorer; bemötande, effektivitet, tillgänglighet, information, kompetens och rättssäkerhet. Resultat Katrineholms NKI landar i år på 74 poäng och med en svarsfrekvens på 62 procent vilket motsvarar totalt 114 svar. I år utmärker sig området markupplåtelse som höjt sig rejält i jämförelse med föregående år. Katrineholms kommun är en av de kommuner med störst ökning av NKI mellan 2014 och Det här är ett mycket positivt resultat och ett kvitto på att vårt arbete med att förbättra företagsklimatet i Katrineholms kommun är på rätt väg. Hur företagen i Katrineholm uppfattar kommunens service är av stor betydelse och något vi tar med oss i vårt fortsatta arbete, säger kommunstyrelsens ordförande Göran Dahlström. Katrineholms kommun hamnar på plats 44 i hela undersökningen, där drygt 160 kommuner ingår. Om undersökningen Undersökningen riktar sig till de företag som varit i kontakt med partnerkommunerna inom Stockholm Business Alliance, SBA. I detta ingår Katrineholms kommun. Undersökningen är upplagd enligt analysmodellen Nöjd-Kund-Index vilket är en etablerad modell för att mäta kundnöjdhet på en skala från och där 100 är högsta betyg. Modellen innebär att man kan jämföra sig över tid och med andra verksamheter. 3

4 Nu har portarna öppnats för Opening Mälardalen Det är nu 17 år sedan bröderna Pontus Rosén och Christian Högberg startade Opening Mälardalen. De köpte då upp konkursboet efter Opening Öst och sakta men säkert har de växlat om från att vara ett företag som gör monteringar och service på garage- och lagerportar till att ha agenturen, importera och sälja portsystemen. Montering och service har de fortfarande kvar, men mer och mer av den läggs ut och de bygger upp ett återförsäljar-/servicenät istället. Nu har även bankerna upptäckt att det går bra för oss Pontus Rosén hoppas att det ska gå lite lättare att expandera i framtiden. 4 Det var vår far som drev Opening Öst tillsammans med en affärspartner, berättar Pontus Rosén, så det var mycket portsnack hemma under vår uppväxt. Som nya ägare till Opening Mälardalen åkte de land och rike runt och monterade portar. Christian hade jobbat med portar och kunde branschen, Pontus hade med sig andra erfarenheter som han kunde bidra med. På den tiden hade företaget ingen försäljning utan sålde timmar på service och montage över hela Sverige. De kunde ligga ute på jobb hela veckorna om inte uppdraget var i närheten av Katrineholm. Till slut blev det lite för mycket resande. Våra fruar meddelade att det inte spelade någon roll hur mycket vi jobbade och tjänade eftersom de ändå tänkte ta hälften med sig vid skilsmässan om vi fortsatte på samma sätt, säger Pontus med ett lite snett leende. Jobba på hemmaplan Så för att kunna jobba mer på hemmaplan kände Pontus och Christian att de behövde en produkt att falla tillbaka på. De ville bli återförsäljare åt en tillverkare där de också kunde arbeta med montage och service. De senaste åren har saker och ting börjat trilla på plats utifrån den planen. Det började med att Opening Mälardalen fick den svenska agenturen på Rite Hites produkter. De är ett av de största företagen på den amerikanska marknaden. Vi var på jakt efter en hydraulisk lastbrygga, berättar Pontus. Vädertätningarna hade vi själva. På så sätt kom vi i kontakt med Rite Hite och det visade sig att de hade så mycket mer, framför allt vad gäller säkerhet. Exempelvis fastlåsningssystem för lastbilar som garanterar att de står fast vid lossning. Betydelsefull agentur Opening Mälardalen fick den svenska agenturen på Rite Hites produkter, något som skulle visa sig betydelsefullt ur flera aspekter. Vi har dubblat vår omsättning varje år under tre års tid. Den ökningen

5 Christian Högberg och Pontus Rosén, Opening Mälardalen. Det mobila skyddsstaketet är en ny produkt de marknadsför utöver garage och lagerportar med tillhörande montering och service. har vi kunnat göra genom det förtroende vi haft hos Rite Hite som gett oss bra villkor vad gäller krediter. Nu har även bankerna upptäckt att det går bra för oss så förhoppningsvis kommer det att gå lite lättare att expandera. Omsättningen har ökat liksom antalet anställda, allt i en takt som Pontus Rosén är mycket nöjd med. I dag är vi åtta anställda. Tidigare har vi mest växt på den tekniska sidan, men nu har vi tagit in en ekonom och en säljare till. I och med det så kan vi också börja växa administrativt och med en helt annan ekonomisk styrning. Gynnsam utveckling Det har varit goda tider för företaget och utvecklingen har varit gynnsam. Vi har ett bra läge, både geografiskt med Katrineholms placering men också konjunkturmässigt, säger Pontus. Det har aldrig varit ett sådant tryck som det är just nu. Utbyggnaden av logistikcentrum sker över hela Sverige och de ena projekten ger de andra. Vi har exempelvis precis avslutat ett projekt i Göteborg åt företaget Logent som hanterar Volvos returemballage. Bara den verksamheten ställde krav på lokaler som omfattar 20 lasthus och 30 portar. Då får man också en liten inblick i hur stort hela Volvo är. I första ledet Från att till 90 procent ha sysslat med service och montering och 10 procent försäljning är fördelningen i dag omvänd för Opening Mälardalen. Det är tack vara agenturerna på Rite Hites produkter och Alutechs industriportar som vi kunnat växa så mycket. Nu finns vi i första ledet vid upphandlingar och har så bra priser på våra produkter att vi kan börja bygga upp ett eget återförsäljarnät där andra bolag kan installera åt oss. Det är mycket bättre, framför allt när det gäller projekt på längre avstånd där vi annars riskerar att resa bort den vinst vi gjort på försäljningen, säger Pontus. Det blir som ringar på vattnet där ringarna kommer längre och längre ut. Kommer vi längre än två timmars resa från Katrineholm är det lönsammare att andra får göra jobbet på vårt uppdrag. Trots framgångarna är Opening Mälardalen inte så kända på hemmaplan. När vi startade det nya bolaget hade vi mycket servicekunder som vi fick ärva från det gamla, säger Pontus. Utifrån ett lokalt tänkande kanske det gjorde oss lite lata. Vi klarade oss bra på de kunder vi hade och behövde inte bearbeta den lokala marknaden så mycket. Därav att vi fortfarande har en ganska låg profil i vår egen hemstad. Nu försöker vi återetablera oss lokalt. Dels vill vi sälja nytt, men också ta hand om service på de befintliga portarna. Nya lokaler Företaget har precis flyttat från de gamla lokalerna på Ljungvägen till AWI:s tidigare kontor på Fågelgatan. Här finns lokaler som är mer anpassade till den utveckling Opening Mälardalen Fortsättning nästa uppslag >>> 5

6 Pontus Rosén vid kallagret i de nya lokalerna på Fågelgatan. genomgår och Pontus Rosén är mycket nöjd med flytten. I våra nya lokaler bygger vi successivt upp ett litet showroom där vi kan visa produkter, men också ha utbildning. Här finns också bättre kontorslokaler och möjligheter till ett gemensamt fikarum vilket uppskattas av oss alla. Verkstadslokalerna är visserligen mindre än våra tidigare, men mer anpassade efter våra behov och här finns också ett kallager med skärmtak. Tidigare värmde vi upp lagerlokaler för saker som mycket väl kan lagras utomhus. också allt intressantare för byggbolagen. Kan vi förvalta våra agenturer och bygga upp ett bra återförsäljarnätverk behöver vi inte bli så många fler anställda även om företaget växer. Opening Mälardalen jobbar både på industri- och villamarknaden och lokalt tror Pontus att underlaget vad gäller service och montage finns för att de ska kunna bli dubbelt så många anställda, men det tar lite tid. De vill inte växa för fort utan vill vara säkra på tillväxten och vara trygga med en stabil ekonomi. Jag tycker vi kan se framtiden an med tillförsikt. Det finns mycket att göra men vi vill växa på ett klokt sätt. Man satsar många gånger allt man har på att vara egenföretagare och man har inga egna fallskydd utan de anställdas trygghet går alltid först. Därför vill vi växa försiktigt och i rätt takt avslutar Pontus Rosén. MATS FREDRIKSSON Mindre produktion Hur ser då utvecklingen ut för Opening Mälardalen? Det kommer att bli mindre produktion i egna lokaler för vår del framöver, det är inte effektivt för oss, säger Pontus. Logistikbranschen är en internationell marknad. Vi konkurrerar med europeiska löner och måste vända på varenda krona och då är transporter är en stor kostnad. Vi tittar nu på en lösning med förtillverkade lasthus stommar sedan får det nog plats upp till tio lasthusstommar på samma lastbil som tidigare tog 5 6 lasthus. Vi eftersträvar också att hitta en standard på lasthusen istället för så mycket speciallösningar. Med fler och allt större logistikbyggnader blir det Christer Gustavsson vid monteringen på Opening Mälardalen 6

7 Söker du rätt kompetens för att kunna ta nästa steg? Ny satsning på Sörmlands industriföretag Regeringens satsning för att stärka industri och tillverkning i Sverige berör även Sörmland. Med affärsutvecklande insatser ska fler företag kunna ta del av den snabba teknikutvecklingen och slå sig in på en internationell marknad. För att stärka den svenska industrin har regeringen tagit fram en ny industrialiseringsstrategi för Sverige och avsatt medel för olika utvecklingsinsatser. I Sörmland har Regionförbundet Sörmland gett ett gemensamt uppdrag till Almi Företagspartner Stockholm- Sörmland, Mälardalen Industrial Technology Center (MITC) och Östsvenska Handelskammaren. Målet är att företag inom den sörmländska tillverkningsindustrin genom affärsrådgivning och verksamhetsutveckling ska bli mera konkurrenskraftiga vilket hjälper dem att nå ut på nya marknader, gärna internationellt. Alla tre aktörerna samarbetar och kompletterar varandra för att kunna ta fram ett bredare erbjudande. Almis bakgrund är att jobba med affärsrådgivning och finansiering. MITC är en samverkansplattform mellan Mälardalens högskola och industrin i syfte att utveckla båda parter och de arbetar kring industrins utmaningar i konkreta program samt via gemensam forskning och kunskapsöverföring. Östsvenska Handelskammaren som ägs och drivs av 850 företag med medlemmar i Östergötland, Sörmland och Gotland, har ett stort nätverk och är erfarna anordnare av seminarier och föreläsningar. Tillsammans erbjuder de nu sina tjänster till Sörmlands industriföretag så att fler ska få en möjlighet att växa ytterligare. Kontakt: Almi: Thomas Orrung thomas.orrung@almi.se MITC: Niklas Olsson niklas.olsson@mitc.nu Östsvenska Handelskammaren: Magnus Lindahl magnus.lindahl@eastsweden.se Ni kan också kontakta Carina Lloyd, carina.lloyd@katrineholm.se Just nu pågår ett projekt i Västra Sörmland som ska göra det lättare för företag att hitta personal. Har ditt företag ett rekryteringsbehov eller kommer ha framöver? Vill du få hjälp att hitta rätt kompetens för att kunna ta nästa steg? Ansök om att vara med som case i projektet! Vi kommer att välja ut företag från olika branscher, av olika storlek och med olika typer av behov för att få en bra bredd. Om ditt företag väljs ut kommer vi att testa metoder för kompetensmatchning på just ert fall under hösten Vem kan ansöka? Små och medelstora företag ( anställda) med rekryteringsbehov. Företag som är baserade i Katrineholm, Flen eller Vingåker. Företag som har en omsättning på max 50 miljoner kronor. Hur ansöker jag? Skicka in din ansökan med hjälp av vår e-tjänst. Klicka på den blå länken för att starta e-tjänsten. Du får besked om ditt företag har valts ut eller inte i början av juni

8 SAMVERKAN MED LINKÖPINGS UNIVERSITET Lunchklubben: Visualisering i världsklass Program Incheckning, mingel Lunch och kaffe Föredrag Frågestund för de som har möjlighet att stanna kvar Det finns inga begränsningar på möjliga tillämpningar av den visualisering som utvecklas vid Linköpings universitet. Anders Ynnerman (bilden), professor i vetenskaplig visualisering vid LiU och direktör för Visualiseringscenter C uppdaterar oss på vad som är på gång. Allt ifrån de senaste resultaten från det NASA-finansierade projektet OpenSpace till den nya Wallenbergsatsningen WISDOME som med Norrköping som center kommer att driva fem domteatrar i landet. Tid och plats Måndag 8 maj Norrköping Visualisering AB Kungsg. 54, Norrköping Katrineholms kommun har ett avtal kring näringslivssamverkan med Linköpings universitet. Via LiU Relation tar universitetet en aktiv roll för att stödja kommunen och dess näringsliv. Det sker bland annat genom att aktivt medverka till kontaktskapande, kompetenshöjning och kunskapsutbyte med fokus på små och medelstora företag. Sedan slutet av januari i år har Lena Rosenberg tagit över efter Kent Wallén som samordnare för högre studier på Viadidakt. En av huvuduppgifterna blir att sprida information om Campus Viadidakt ett lärcenter i Kullbergska huset i Katrineholm och på Åbrogården i Vingåker. På Campus får studerande tillgång till lokaler, teknik och service samt möjlighet att skiva tentamen på hemmaplan. Studenter kan träffas i studiegrupper eller plugga enskilt i lugn och ro. Vi har idag drygt 120 studenter 8 INFORMATION FRÅN VIADIDAKT Campus Viadidakt ett lokalt lärcenter som nyttjar Campus. De studerar på runt femton olika lärosäten runt om i Sverige, till en mängd olika yrken, säger Lena. För den som vill börja studera på eftergymnasial nivå rekommenderar Lena att boka en tid hos Viadidakts studie- och yrkesvägledare. De vet hur utbildningssystemet och antagningsprocessen fungerar och kan lotsa bland yrkeshögskolor, högskolor och universitet. För den som behöver komplettera för att bli behörig kan de tipsa om kurser på Komvux. Lena vill också göra flera uppmärksamma på möjligheten till egen kompetensutveckling genom att läsa kurser på högskola eller universitet. Många kurser går på kvarts- eller halvfart och kan kombineras med arbete. På en föränderlig arbetsmarknad är det viktigt att ta eget ansvar och distanskurser gör studier möjligt för många, säger Lena. Arbetsgivare som vill tipsa sin personal om vidare studier på eftergymnasial nivå kan också kontakta Viadidakts studie- och yrkesvägledare. Ställ dina frågor via e-post till carina.ekberg@ viadidakt.se

9 NÄRINGSLIVSCENTRUM Team Tillväxt Är ni ett företag med anställda med säte i Sörmland? Har ni viljan att växa men har fastnat på något tillväxthinder? Har ni problemställningen någorlunda klar för er, men vet inte riktigt var ni hittar hjälpen för att ta er förbi problemet? Då är kanske Team Tillväxt något för er. Team Tillväxt är ett forum där ni pitchar ert företag och era problemställningar inför en panel av affärs- och näringslivskompetens och får feedback, praktiska råd och hjälp med kontakter. Enbart 4 företag per kvartal får möjligheten att delta i Team Tillväxt så sök redan idag! Kontakta Katrineholms entreprenörscentrum Katec, marie@katec.se Antalet nystartade företag ökar Antalet nystartade företag i Katrineholm har ökat jämfört med motsvarande period förra året. Utveckling i kommunen under året EF/KB/HB AB Totalt Förändring 38% 29% 10,6% Nyföretagarbarometern sammanställs av Jobs and Society och bygger på underlag från Bolagsverket. Nyheter från Katec Nätverksträffar för nyföretagare Katec bjuder in till nätverksträff för nyföretagare under våren för utbyte och affärsutveckling. Datum för träffen är 17 maj. Vi träffas kvällstid på Framtidscenter, Trädgårdsgatan 1 (baksidan). Anmäl intresse att delta till marie@katec.se International Street Market 3 6 maj Kalendarium 3 6 maj Internationell matmarknad på Torget 17 maj Nätverksträff för nyföretagare, Framtidscenter Trädgårdsgatan 1 24 maj Näringslivsnytt nr 4, juni kl Skatteverkets informationsträff för nya företagare. Plats Näringslivscentrum Trädgårdsgatan 1 Katrineholm. 29 juni Näringslivsnytt nr 5, juli Allsång Stora Djulö Herrgård 12 juli Allsång Stora Djulö Herrgård 24 augusti Näringslivsnytt nr 6, september Näringslivsnytt nr 7, oktober Morgonsoffan, Hjälmaregården, Vingåker 10 oktober Upphandlingsinformation från Telge Inköp 26 oktober Näringslivsnytt nr 8, oktober Besöksnäringsträff KFV 23 november Näringslivsnytt nr 9, december Näringslivsnytt nr 10, december Morgonsoffan, Lokstallet, Katrineholm 100 års jubileumsaktiviteter 9