Företagsform/organisationstyp?

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Företagsform/organisationstyp?"

Transkript

1 AmAp SE

2 Företagsform/organisationstyp? 1. Aktiebolag 59 (91%) 2. Stiftelse 3 (5%) 3. Myndighet/Off förvaltning 0 (0%) 4. Idéell Förening 1 (2%) 5. Enskild firma 2 (3%) 6. Annan organisationsform 2 (3%)

3 Huvudsaklig verksamhetsinriktning "Konsult, management och org.utveckling" "Vuxenutbildning" "Bioteknik. Forskning, utveckling, produktion och försäljning av vaccinadjuvans." "renhållning o återvinning" "Revision Redovisning" "Bostadsutveckling " "Tillverkningsíndustri" "IT" "teknik konsulter (Byggnad & Fastighet, Industri, Infrastruktur och Miljö)" "IT o Telekom" "bygg" "Mätning av strålning i olika verksamheter samt fastigheter" "Bankverksamhet" "Konsultverksamhet inom samhällsbyggnad (arkitekter, ingenjörer mm)" "Infrastrukturbolag" "Bank" "Revsion Redovisning" "Byggentreprenör " "Rådgivning, Revision och Ekonomiservice" "Fastighetsförvaltning"

4 Antal anställda (2%) (32%) (34%) 4. Fler än (34%)

5 Omsättning ,99 milj SEK 2 (4%) ,99 milj SEK 0 (0%) milj SEK 11 (19%) eller mer 44 (77%)

6 Finns det en Personal /HR avdelning på företaget 1. Ja 44 (75%) 2. Nej 15 (25%)

7 Finns det en Personal /HR avdelning på företaget (om svaret är nej; följdfråga: Vem ansvarar för personal /HR frågor på företaget?) "VD" "VD" "VD" "Flera olika personer i organisationen" "ägarna" "VD" "ekonomiavd" "Jag som ägare" "Vi är ett lokalkontor finns centralt" "VD + ekonom" "en talent manager" "VD" "Ligger inom den administrativa avdelningen" "Vd och en ledningsgrupp" "VD i samråd med konsultchefer" "VD, VD assistent, delvis outsorcat" "VD"

8 Anser du att en särskild policy på företaget, för 50+ medarbetare, skulle vara positivt både för företaget och medarbetaren? 1. Instämmer helt 9 (16%) 2. Instämmer 20 (35%) 3. Tar delvis avstånd 18 (32%) 4. Tar helt avstånd 10 (18%)

9 Upprättar företaget, årsvis, en redovisande sammanställning över personalens åldersstruktur? 1. Ja 29 (51%) 2. Nej 28 (49%)

10 Upprättar företaget, årsvis, en redovisande sammanställning över personalens åldersstruktur? Om ja, vilka faktauppgifter ingår i redovisningen? "Kön och ålder" "Olika ålderspann" "ålder,kön mm" "ålder, kön, hur många år man arbetat på företaget" "Ålder, kön, anställningstid" "ålder och kön" "Ej lokalt" "endast åldersstruktur" "Ålder, kön, anställningstid per ort" "vet ej" "Ålder och kön" "åldersfördelning män kvinnor" "ålder" "ålder befattning anställningstid"

11 En bra praxis vid rekrytering innebär att man ger de äldre medarbetarna lika eller bättre förutsättningar att konkurrera om lediga tjänster på företaget. Vilken uppfattning har du? 1. Instämmer helt 10 (18%) 2. Instämmer 23 (42%) 3. Tar delvis avstånd 18 (33%) 4. Tar helt avstånd 6 (11%)

12 Har företaget en rekryteringspolicy som säkerställer att ålder inte påverkar beslut om vem ska rekryteras? 1. Ja 24 (44%) 2. Nej 31 (56%)

13 Har företaget en rekryteringspolicy som säkerställer att ålder inte påverkar beslut om vem ska rekryteras? Om ja, hur är dessa regler formulerade i policyn? "Ingen åldersdiskriminering får förekomma" "Ingen åldersdiskriminering i sb med rekrytering" "inga regler, vi utgår från vilka som bäst kan utföra arbetet och där har åldern ingen funktion" "Mest kvalificerad är viktigast" "Diskrimineringslagen har spetsats till. Kompetens ska vara avgörande i alla processer." "ingen diskriminering oavsett skäl" "Ålder är inte ett kriterium vid beslut om anställning" "Kompetens styr" "Ingen policy om ålder men vi anställer folk mellan beroende på tjänst och vad vi vill..." "vi arbetar med kompetens"

14 Vilket värde anser man, på ditt företag, ligger i att försöka behålla äldre medarbetare i tjänst? 1. Mycket värdefullt 18 (33%) 2. Värdefullt 34 (62%) 3. Inte så värdefullt 3 (5%) 4. Inte alls värdefullt 1 (2%)

15 Vilket värde anser man, på ditt företag, ligger i att försöka behålla äldre medarbetare i tjänst? Om du tycker att det är värdefullt att behålla äldre medarbetare i tjänst, var snäll och beskriv varför.. "Säkerställa att behovet av senior kompetens är täckt." "Erfarenhetsutbyte" "Mkt erfarenhet, stabilitet, mentorskap, tygghet" "Det är alltid värdefullt aatt behålla bra medarbetare. Men inte per automatik för att de är äldre. Behåller vi personal bara för att de är äldre blir det ju fel!" "har stor kompetens och erfarenhet som hjälper oss att säkra företagets kundvärde" "Dyrbart att förlora kompetensen som finns" "Bra att ha kvar kompetens och erfarenhet" "erfarenhet, sällan sjuka/borta" "Kompetens" "Vårt jobb gör vi bäst med erfarenhet" "Erfarenhet och agera mentor för yngre" "Vi är ett utpräglat kunskapsföretag" "värdefull erfarenhet" "Det är värdefullt med en blandning av åldrar"

16 Tror du att det är viktigt för äldre medarbetare att bli bekräftade som en unik grupp, vilken behöver hanteras på ett annorlunda sätt än yngre medarbetare? 1. Mycket viktigt 1 (2%) 2. Viktigt 11 (21%) 3. Behövs inte alls 41 (77%)

17 Hur viktigt är det att chefer/arbetsledare i ert företag har särskild utbildning och färdighet i hur man leder äldre medarbetare? 1. Mycket viktigt 1 (2%) 2. Viktigt 15 (28%) 3. Oviktigt 22 (41%) 4. Behövs inte alls 17 (31%)

18 Har ditt företag en plan för hur kompetensöverföring ska genomföras i sb med generationsväxling(dvs så att kunskaper och kompetens förs vidare snabbt och korrekt till ny befattningshavare) 1. Ja 28 (53%) 2. Nej 25 (47%)

19 Har ditt företag en plan för hur kompetensöverföring ska genomföras i sb med generationsväxling(dvs så att kunskaper och kompetens förs vidare snabbt och korrekt till ny befattningshavare) Om ja, vilka är huvudpunkterna i planen: "Mentorskap enligt checklista" "Vad skall överföras? Hur skall detta gå till? Dokumentation? Under vilken tidsperiod?" "att arbeta parallellt med en yngre " "kunskap och kund" "Mentorskap" "Tvåårsplan för succesiv överföring av kundansvar" "eftertr,samarbetar med avgående" "Verksamhetssystem för att ta tillvara strukturkapital" "mentorskap" "viktiga befattningar blir det viss parallell gång" "Detaljerad kartläggning av alla +55 per avdelning/kompetens sammanställt till samtliga chefer (årligen)" "Fråga när man inte kan" "Dokumentera kunskap, backup" "Lärande organisation" "Behålla specifik kunskap om vårat kunder" "vi har en successionplan" "Fadderverksamhet" "men det har inget med ålder att göra..."

20 Har företaget en policy och en årsplanering för utbildning och kompetensutveckling inom medarbetarnas befattningsområden? 1. Ja 45 (85%) 2. Nej 8 (15%)

21 Finns det en långtidsplanering för företagets kompetensförsörjning(dvs där man matchar marknads och omvärldsförändring mot befintligt personalläge och tar fram en åtgärdsplan/riktlinjer) 1. Ja 25 (48%) 2. Nej 27 (52%)

22 Använder företaget yrkesinriktad utbildning och färdighetsträning som ett verktyg för kompetensutveckling av personalen? 1. Ja 36 (69%) 2. Nej 17 (33%)

23 Skulle du uppmuntra äldre medarbetare att delta i yrkesinriktad utbildning och färdighetsträning? 1. Ja 44 (88%) 2. Nej 7 (14%)

24 Skulle du uppmuntra äldre medarbetare att delta i yrkesinriktad utbildning och färdighetsträning? Var snäll och motivera ditt svar: "dubbel vinst; både den anställde o företaget vinner på det" "Livslångt lärande är ett självklart moment i arbetslivet. " "Allt som ökar motivation och kompetens är att rekommendera" "De deltar som alla andra. vi säljer kompetens inom ett område som är i ständig förändring" "Det beror på individen om det är aktuellt eller ej." "om vi hade behov. " "Gamla arbetsmoment försvinner och om man vill vara kvar så måste man helt enkelt utbilda sig." "Kunniga medarbetare lyckas bättre och känner sig behövda" "Återföra kunskap" "alla skall vara uppdaterade" "Vi uppmuntrar alla att delta i värdefulla utbidningar." "För att säkerställa att de hänger med i utvecklingen inom branchen" "lika viktigt för alla" "alla på företaget ska utvecklas för att kunna hänga med" "absolut, så länge de arbetar här pågår alltid kompetensuppbyggnad" "Känns naturligt" "Vår utbildningspolicy gäller samtliga medarbetare avsett ålder." "Gäller alla åldrar" "de kan allt" "Utbildning skapar utveckling och trivsel" "Behovsinriktad utbildning" "D t i å t li ti j bb t Dt i ö ä tt hl tid "

25 Finns det ett särskilt utbildnings / kompetensutvecklingsprogram för medarbetare som är 50 år och äldre, där speciell hänsyn tas till nämnda åldersgrupps förutsättningar? 1. Ja 0 (0%) 2. Nej 52 (100%)

26 Om du svarat ja på föregående fråga, vilka speciella områden präglar det utbildnings /utvecklingsprogram som riktar sig till 50+ medarbetare? 1. Kommunikation på svenska 0 (0%) 2. Kommunikation på främmande språk 1 (100%) 3. Grundläggande IT-kunskap 1 (100%) 4. Avancerad IT-kunskap 0 (0%) 5. Hälsa och arbetsmiljö 0 (0%) 6. Ledarskap 0 (0%) 7. Mentorskap/choaching 0 (0%) 8. Social och medborgerlig kompetens 0 (0%) 9. annan kompetens: 0 (0%)

27 Om du svarat ja på föregående fråga, vilka speciella områden präglar det utbildnings /utvecklingsprogram som riktar sig till 50+ medarbetare?

28 Anser du att ett specialinriktat utbildnings och utvecklingsprogram för 50+ medarbetare skulle bidra till en förbättrad utveckling och därmed ett bättre totalresultat för företagets verksamhet? 1. instämmer helt 1 (2%) 2. Instämmer 9 (18%) 3. tar delvis avstånd 26 (52%) 4. tar helt avstånd 14 (28%)

29 Har ditt företag en policy och plan för friskvård/hälsa? 1. Ja 50 (96%) 2. Nej 3 (6%)

30 Har ditt företag en policy och plan för friskvård/hälsa? 1. Hälsokontroller 26 (54%) 2. Företagsfinansierad hälsokontroll 3. Regelbunden översyn av arbetsuppgifterna i tjänsten 4. Regelbunden översyn av arbetsmiljön 37 (77%) 17 (35%) 42 (88%)

31 Anser du att tätare hälsokontroller och en noggrannare uppföljning av hälsoläget i allmänhet, hos äldre medarbetare på företaget, skulle vara generellt befrämjande för företagets utveckling och produktivitet? 1. Instämmer helt 5 (10%) 2. Instämmer 23 (46%) 3. Tar delvis avstånd 16 (32%) 4. Tar helt avstånd 7 (14%)

32 Anser ditt företag det är särskilt viktigt att ta arbetsmiljöaspekter i beaktande när det gäller äldre medarbetare? 1. Ja 15 (30%) 2. Nej 36 (72%)

33 Genomför ditt företag regelbundna medarbetarsamtal/utvecklingssamtal med de äldre medarbetarna? 1. Ja 48 (94%) 2. Nej 3 (6%)

34 Genomför ditt företag regelbundna medarbetarsamtal/utvecklingssamtal med de äldre medarbetarna? 1. En gång per år 30 (62%) 2. Två gånger per år 13 (27%) 3. Mer än två gånger år 5 (10%)

35 Vilka frågor diskuteras vid medarbetarsamtalen? 1. Karriärutveckling 37 (79%) 2. Utbildning o kompetensutveckling 3. Planering inför pensionering, deltidspensionering 47 (100%) 27 (57%) 4. Annat (var snäll specificera): 11 (23%)

36 Vilka frågor diskuteras vid medarbetarsamtalen? "Aktiviteter på marknaden, deltagand i olika nätverk, jobbar med rätt kunder, få utmaningar i löpande arbetet, effektivitet mm" "Trivsel, måluppfyllelse" "kunskapsöverföring till yngre medarbetare" "Prestationsutvärdering" "prestationsbedömning, trivsel, arbetsmiljö" "Individens bidrag till företagets och avdelningens mål." "måluppfyllelse, arbetsmiljö" "Mål, verktyg, arbetsmetoder, byte av befattning/placeringsort..." "Kommande års utmaningar" "friskvårdsarbete" "Hur man kan hjälpas åt att utveckla företaget" "Måluppfullelse etc"

37 För att skapa större flexibilitet för de anställda på företaget, har någon av nedanstående åtgärder introducerats? 1. Flexibel arbetstid 39 (87%) 2. Jobb rotation 11 (24%) 3. Arbete i hemmet 23 (51%) 4. Förkortad arbetstid 20 (44%) 5. Minskat ansvar i befattning 9 (20%) 6. Byte av befattning/arbetsuppgift 7. Annat (Var snäll och specificera) 27 (60%) 0 (0%)

38 För att skapa större flexibilitet för de anställda på företaget, har någon av nedanstående åtgärder introducerats? "Vissa initativ förfogar medarbetaren över och andra ska vi komma överens om gemensamt."

39 Anser du att flexibilitet i befattningen skulle vara befrämjande för äldre medarbetare och öka produktiviteten? 1. Instämmer helt 6 (12%) 2. Instämmer 34 (69%) 3. Tar delvis avstånd 10 (20%) 4. Tar helt avstånd 0 (0%)

40 Anser du att det generellt inom befattningar på ditt företag finns en korrelation mellan högre ålder och högre lön? 1. Instämmer helt 5 (10%) 2. Instämmer 35 (71%) 3. Tar delvis avstånd 9 (18%) 4. Tar helt avstånd 0 (0%)

41 Anser du att det generellt inom befattningar på ditt företag finns en korrelation mellan högre ålder och högre produktivitet? 1. Stämmer i stor utsträckning 6 (12%) 2. Stämmer i mindre utsträckning 25 (51%) 3. Vet ej 9 (18%) 4. Stämmer inte alls 10 (20%)

42 Anser ditt företag att en strategi för att maximera produktiviteten hos äldre medarbetare är viktig? 1. Ja 25 (52%) 2. Nej 23 (48%)

43 Vilken färdigheter/kunskaper hos äldre medarbetare tror du är intressanta för ert företag i framtiden? Färdighet Nr 1 "Stor erfarenhet; gör rätt fr början" "Strategisk kompetens" "Erfarenhet inom affärsutveckling och business development" "kompetensöverföring" "Erfarenhet" "erfarenhet " "Generellt senioritet" "Erfarenhet" "Verksamhetserfarenhet" "Uthållighet" "Erfarenhet" "Ökad kunskap i IT utveckling" "Erfarenhet från olika konjunkturscykler" "stort kontaktnät" "Tålamod" "Kompetens" "Kunskap" "Erfarenhet" "äldre processteknik" "Vi definierar inga färdigheter som vissa åldersgrupper ska ha jämfört med andra åldersgrupper." "Allmän kompetens/know how" " f h t"

44 Vilken färdigheter/kunskaper hos äldre medarbetare tror du är intressanta för ert företag i framtiden? Färdighet Nr 2 "Reflektion i beslutsfattandet" "Pedagogisk kompetens" "Seniorer inom vårt specialiserad områden inom vaccin" "erfarenhetsutbyte" "Kunskap" "kontaktnät" "teknisk kunskap inom gamla områden" "mognad" "Ingejörs/naturventskap" "Lojalitet" "Ledarskap" "Livserfarenhet" "Mycket kunskap om sitt arbete" "Driv" "Erfarenhet" "Specialistkunskaper" "Strukturell kompetens" "att inte gå på alla ledningens nycker" "Branchkunnande" "Kommunikation" "Bred kunskap" "Fö å tt bt i d lik åld "

45 Vilken färdigheter/kunskaper hos äldre medarbetare tror du är intressanta för ert företag i framtiden? Färdighet Nr 3 "Kort startsträcka, kan företaget" "God erfarenhet i att skapa långsiktiga relationer med relevanta opinion leaders inom vår bransch" "Social kompetens" "i övrigt samma som alla medarbetare" "Erfarenhet" "Mentorskap" "nogranhet" "Engagemang" "att bromsa för tokigheter" "Social förmåga"

46 Vilken färdigheter/kunskaper hos äldre medarbetare tror du är intressanta för ert företag i framtiden? Färdighet Nr 4 "Internationell erfarenhet inom vår bransch" "Pålitlig" "erfarenhet" "stressar inte" "Vilja" "Kreativitet"

47 uppfattning) om hur du tycker att nedanstående påstående passar in på medarbetare under 50 år respektive medarbetare som är 50 år och äldre i företagets personalstyrka. (Du får inte göra en dubbel markering dvs markera båda alternativen) under 50 år 50 år och äldre Responses Pålitlighet 3 (8%) 35 (92%) 38/82 (46%) Bredare perspektiv i sitt arbete 12 (31%) 27 (69%) 39/82 (48%) Ansvarslösa 27 (93%) 2 (7%) 29/82 (35%) Otålighet 36 (95%) 2 (5%) 38/82 (46%)

48 uppfattning) om hur du tycker att nedanstående påstående passar in på medarbetare under 50 år respektive medarbetare som är 50 år och äldre i företagets personalstyrka. (Du får inte göra en dubbel markering dvs markera båda alternativen)

49 Några frågor om dig som besvarat enkäten, du är 1. Man 34 (71%) 2. Kvinna 14 (29%)

50 Ålder: år 0 (0%) år 2 (4%) år 14 (29%) 4. Över 50 år 34 (69%)

51 Din position inom företaget/organisationen är 1. VD eller motsvarande 25 (76%) 2. HR-chef eller personalchef 8 (24%)

52 Din position inom företaget/organisationen är Annan befattning: "Marknadschef" "regionchef" "Director" "högre chef" "Logistik manager" "Skogschef" "Kontorschef" "Avdelningschef" "IT chef" "linjechef" "Affärsutvecklare" "avdelningschef"

53 År i din befattning: 1. Mindre än ett år 1 (2%) 2. Mellan 1 och 5 år 16 (35%) 3. Mellan 6 och 10 år 7 (15%) 4. Över 10 år 22 (48%)

Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt?

Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt? 1Kartläggning Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt? Jämför med din egen bransch och andra branscher Checklistor för benchmarking Här

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan 2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3

Läs mer

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009 Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan 1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013 Talent Management Barometern 2012 21 februari 2013 Bakgrund Talent Management Barometern 2012 genomfördes som en webbenkät under november 2012 Slutresultatet baseras på 400 svar Undersökningen genomfördes

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra Kunskapsbolaget Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra Affärsidé Kunskapsbolaget erbjuder specialistkompetens och ledarskap inom Finansiering, Kompetens- och Verksamhetsutveckling,

Läs mer

Utvecklings och medarbetarsamtal

Utvecklings och medarbetarsamtal E-learning - Utvecklings och medarbetarsamtal Utbildningen leds av Irene Häll, senior utbildare och erfaren chef med mångårig erfarenhet av att leda utvecklings- och medarbetarsamtal. Vi går igenom struktur

Läs mer

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD INNEHÅLL Inledning och bakgrund 3 Mångfaldspolicy för Moveri AB 3 Nulägesbeskrivning 3 Moveri AB s mål för etnisk mångfald 4 Handlingsplan 5 Ansvarsfördelning

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING SIRIUS-FABRIKEN Skogsindustrins råd för industriell utveckling i samverkan, SIRIUS, har byggt en fabrik vars syfte är att ge ledningsgrupper inspiration till hur man kan jobba mer metodiskt med kompetensförsörjning.

Läs mer

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet

Läs mer

Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären

Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB. @ungdomsb ANALYS LEDARSKAP Intervjumetod: Fältperiod: Målgrupp: Totala respondentantalet: Online, kvantitativ 18 september 20 oktober 2014 Individer i Sverige, 15-25 år 20 973 st. (av vilka 5185 st. har

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill

Läs mer

Glädjerapporten 2014. Om skratt och glädje på svenska arbetsplatser September 2014

Glädjerapporten 2014. Om skratt och glädje på svenska arbetsplatser September 2014 Glädjerapporten 2014 Om skratt och glädje på svenska arbetsplatser September 2014 Så här kul har vi det på jobbet just nu. I genomsnitt skrattar vi 5,1 ggr/dag på svenska arbetsplatser. Vård och Omsorg

Läs mer

AttraktivtArbete. Anställda vill göra ett bra arbete

AttraktivtArbete. Anställda vill göra ett bra arbete AttraktivtArbete En kompetensmiljö för attraktivt arbete 2010 #1 Anställda vill göra ett bra arbete Det är viktigt att känna att man gör ett bra arbete och att det man gör är viktigt. Dessa två saker är

Läs mer

Ergonomisällskapet Sverige 091103

Ergonomisällskapet Sverige 091103 Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?

Läs mer

Managing the IT Business program

Managing the IT Business program Managing the IT Business program Karlöf-Hiltmann Management och Informator har satt samman en unik modul för utbildning och utveckling av personer med nuvarande eller kommande managementansvar inom ITtunga

Läs mer

Enkätformulär: Kvinnor på ledande poster i näringslivet.

Enkätformulär: Kvinnor på ledande poster i näringslivet. Enkätformulär: Kvinnor på ledande poster i näringslivet. Ämnet för den här enkäten är könsfördelning och jämställdhetsarbete på företaget/organisationen. För att få en så korrekt bild av svenskt näringsliv

Läs mer

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO 8 mallar, policy, information, checklistor och översiktskarta www.kompetensexpress.se 1 Innehållsförteckning INLEDNING... POLICY FÖR UTVECKLINGSSAMTAL... INFORMATION

Läs mer

Handlingsplan för mångfald

Handlingsplan för mångfald Handlingsplan för mångfald Nämnden för individ- och familjeomsorg 2014 2016 Antagen av nämnden för individ- och familjeomsorg 2014-02-18 2 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför mångfald?... 3 Definition

Läs mer

Exempel på mallar. Är din HR funktion. Liam Ulvhag

Exempel på mallar. Är din HR funktion. Liam Ulvhag Exempel på mallar Är din HR funktion mogen för en SLA? Liam Ulvhag Förtydliga en komplex organisation 1. Det är dags att formalisera en professionell relation mellan HR och linjen Att implementera en HR

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg PERSONALSTRATEGI VÄLUTBILDAD, ENGAGERAD OCH MOTIVERAD PERSONAL Kronoby kommun 2010 Godkänd av kommunfullmäktige 9.12.2010 Personalstrategin stöder och främjar genomförandet av Kronoby kommuns Strategi

Läs mer

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad 2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen

Läs mer

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. F ramgångsrika F öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. Region Skånes nya satsning på kvinnor som äger och driver företag inom vård och omsorg i Skåne

Läs mer

REKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018

REKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018 REKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018 REKRYTERING Många företagare har berättat om att det är svårt att hitta kompetent personal. Då vi får en allt rörligare arbetsmarknad så ökar omsättningen på personal

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Varför Skellefteå Kraft? Här får jag arbeta med hållbar utveckling, som är viktig både för Sverige och resten av världen. Det många kopplar

Läs mer

Löneprocessen - pågår hela året

Löneprocessen - pågår hela året Löneprocessen - pågår hela året Arbetet med lön är mer än några veckor av traditionellt förhandlingsarbete. Det är en process som pågår hela året. Kretsloppet har många delar: klubbens egen strategi, förhandling,

Läs mer

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Bakgrund Stadsbyggnadsförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan har sin utgångspunkt i Diskrimineringslagen (2008:567) och

Läs mer

Ditt ansvar ska synas på lönen

Ditt ansvar ska synas på lönen Din chefslön 2015 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska

Läs mer

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Februari 2012 Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Det här materialet har tagits fram för dig som är förtroendevald och som medverkar i en anställningsprocess. Det ska vara ett stöd i din roll,

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet

Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet 2016-12-20 Förvaltningsavdelningen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Denna plan... 3 1.2 Inkluderande synsätt... 3 2. Diskrimineringslagen...

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Vi presenterar. Talent Management

Vi presenterar. Talent Management Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans

Läs mer

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS). Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till

Läs mer

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete ABB Suomessa Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete ABB i Finland (31.12.2012) Omsättning 2,4 miljarder EUR Personal ca 6600 på 30 orter 184 miljoner EUR i forsknings- och utvecklingsverksamhet

Läs mer

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat

Läs mer

Nulägesbeskrivning. -Checklista

Nulägesbeskrivning. -Checklista Nulägesbeskrivning -Checklista Gå igenom samtliga påståenden och markera i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med verkligheten. Motivera gärna ditt svar och skriv in förslag till förbättringar.

Läs mer

Mångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan.

Mångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan. H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Charlotte Lindholm 2014-11-24 Mångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan. Inledning Syftet med en övergripande mångfaldsplan

Läs mer

Arbetslivskontoret. Språkutveckling. Vems ansvar? Karin Mattsson. Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun

Arbetslivskontoret. Språkutveckling. Vems ansvar? Karin Mattsson. Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun Arbetslivskontoret Språkutveckling Vems ansvar? Karin Mattsson Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun Kommunikationsutveckling för arbetslivet Vem hänger det på? Vad hänger det på? Vi

Läs mer

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och

Läs mer

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,

Läs mer

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden REKRYTERA FRAMTIDA MEDARBETARE REDAN UNDER STUDIETIDEN Studenter behöver relevana extrajobb på schyssta vilkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom

Läs mer

NYK 14 version 3.0. (tom) (tom) (tom) (tom) Hit hör bland annat: Ordförande/styre lsemedlem i riksomfattande intresseförening.

NYK 14 version 3.0. (tom) (tom) (tom) (tom) Hit hör bland annat: Ordförande/styre lsemedlem i riksomfattande intresseförening. 111300 Chefstjänstemän i intresseorganisationer Planerar, leder och samordnar verksamhet i intresseorganisationer. Svarar för förhandlingar, intressebevakning och information. Representerar organisationen

Läs mer

RAPPORT: SÅ TYCKER SVERIGES HR-CHEFER OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR

RAPPORT: SÅ TYCKER SVERIGES HR-CHEFER OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR RAPPORT: SÅ TYCKER SVERIGES HR-CHEFER OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Resultat från QuestBack Swedens undersökning om HR-ansvarigas erfarenheter och åsikter om Medarbetarundersökningar, som genomfördes hösten

Läs mer

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (7) STRATEGISKA STABEN/H R LÖNEPOLICY SPÅNGA-TENSTA Syftet med förvaltningens lönepolicy är att ge goda förutsättningar att rekrytera och behålla medarbetare och

Läs mer

Revidering med anledning av att dok gällande handlingsplan mot sexuella trakasserier numera ingår i Jämställdhetsplan.

Revidering med anledning av att dok gällande handlingsplan mot sexuella trakasserier numera ingår i Jämställdhetsplan. Strategiskt Dokumentnummer 2958 Version 5.0 Fastställt: 2016-03-04 Fastställd av: Johnsson Torgny, HC Granskad av: Norberg Anette, HC Handläggare: Wikman Lena, RNC Förändringar från senaste version Revidering

Läs mer

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens

Läs mer

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011 Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala

Läs mer

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se

Läs mer

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. It-beslutet Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. Vill du veta mer? Ta del av fler undersökningar på tdc.se/anvandaruppropet

Läs mer

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda) Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Telefon: 08-545 835 75 Mobil: 0708-25 10 45 Fax: 08-545 815 85 E-post: bo.backman@only.se

Telefon: 08-545 835 75 Mobil: 0708-25 10 45 Fax: 08-545 815 85 E-post: bo.backman@only.se Niogruppen / ESF Gap-analys: Rapport Medarbetarundersökning bo bäckman, only den 12 augusti 2002 bo bäckman, only Telefon: 08-545 835 75 Mobil: 0708-25 10 45 Fax: 08-545 815 85 E-post: bo.backman@only.se

Läs mer

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära

Läs mer

Personalhandbok Anställning & Avslut

Personalhandbok Anställning & Avslut 1. Innehåll I det här avsnittet hittar du information om vår process för anställning, introduktion och när du slutar hos oss. Anställning (2) Rekryteringsprocess (2.1) Anställningsavtal (2.2) Tystnadsplikt

Läs mer

Medarbetarenkät 2010 Under hösten 2010 genomförs denna enkät som riktar sig till medarbetare i Eslövs kommun. Syftet med undersökningen är att kunna utveckla kommunen för medarbetarnas och medborgarnas

Läs mer

Är du ett med din företagsidé?

Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER

Läs mer

[9191 LJUSNARSBERGS ~ KOMMUN

[9191 LJUSNARSBERGS ~ KOMMUN [9191 LJUSNARSBERGS ~ KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2015-11-25 59 (68) Ks 279 Au 193 Dnr KS 254/2015 Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Allmänna utskottet Ärendebeskrivning

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Bläddra vidare för fler referenser >>> Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Känner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Kön Ålder Fackligt uppdrag Abetat inom Posten

Känner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Kön Ålder Fackligt uppdrag Abetat inom Posten Känner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Ja 72% 70% 76% 78% 70% 67% 77% 70% 76% 74% 67% Nej 27% 30% 23% 21% 30% 30% 22% 29% 24% 25% 31% Vet ej 1% 1% 1% 1% - 2% 1% 1% 1% 1% 2% Känner

Läs mer

Uppförandekod - intern

Uppförandekod - intern Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga

Läs mer

Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV

Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV 15209_Aktivt åldrande_2018.indd 1 2018-01-16 15:23:16 Bakgrund Som Sveriges chefsorganisation vill Ledarna att samhället ska präglas av

Läs mer

Bra chefer gör företag attraktiva

Bra chefer gör företag attraktiva Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen

Läs mer

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer

Läs mer

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Rapport Manpower Work Life PENSIONEN - EN KÄLLA TILL ORO

Rapport Manpower Work Life PENSIONEN - EN KÄLLA TILL ORO Rapport Manpower Work Life PENSIONEN - EN KÄLLA TILL ORO PENSIONEN EN KÄLLA TILL ORO Fram tills nyligen har de flesta heltidsarbetande svenskar kunnat räkna med en trygg försörjning på äldre dagar. Idag

Läs mer

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

Hur fyller du i enkäten?

Hur fyller du i enkäten? Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Brå rapport 2013:21. Enkäter. Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11

Brå rapport 2013:21. Enkäter. Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11 Enkäter Enkät till närpolischefer... 2 Enkät till poliser i yttre tjänst... 11 1 Enkät till närpolischefer 1. a) Skriv ditt namn. b) Skriv din chefstitel. Till exempel närpolischef, områdeschef eller liknande.

Läs mer

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

Jämställdhetsplan för Svenskt Näringsliv 2003-02-03 Jämställdhetspolicy

Jämställdhetsplan för Svenskt Näringsliv 2003-02-03 Jämställdhetspolicy Jämställdhetsplan för Svenskt Näringsliv 2003-02-03 Jämställdhetspolicy Vårt jämställdhetsarbete tar sin utgångspunkt i verksamhetens behov och i den enskilde medarbetarens kompetens, livs- och arbetssituation,

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747 Polismyndighetens strategi för likabehandling 2017-2021 PM 2017:33 Saknr. 747 Strategi 2 (8) Avser område/ämne Likabehandling 2017-2021 Beslutad av/titel Rikspolischefen Dan Eliasson Gäller för följande

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att

Läs mer