Ett verktyg för kompetensbedömning ɚi_ avverkning av ädellöv
|
|
- Rasmus Lundqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ett verktyg för kompetensbedömning ɚi_ avverkning av ädellöv
2 Ett verktyg för kompetensbedömning vid avverkning av ädellöv Oscar Hultåker 1 & Ewa Lidén Bakgrund Innehållet i den här broschyren har tagits fram i det regionala utvecklingsprojektetet "Hardwoods Are Good supporting entrepreneurs of the forestry hardwood chain in the South Baltic Region. Projektet Hardwoods Are Good har delfinansierats av EUs södra Östersjöprogram genom den regionala utvecklingsfonden (ERDF). Projektet fokuserar på att stärka de olika stegen i lövträkedjan, från avverkning till färdig produkt, och till att skapa ett permanent nätverk för lövträrelaterade frågor. Projektpartners och anslutna organisationer från fem länder har deltagit i projektets aktiviteter. Sammanfattning Det finns ett ökande intresse av kunskapsbedömning. Idag finns det inget verktyg för att mäta skogsentreprenörers kunskaper om avverkning av ädellöv. Inom ramarna för Hardwoods are good utvecklades ett användarvänligt verktyg, som möjliggör bedömningar av faktisk kompetens vid avverkning av ädellöv. Verktyget fångar upp kompetensbehov såväl som befintlig kompetens, behov av utbildning och öppnar upp för en ömsesidig dialog om kompetens mellan företagaren och de anställda. Ett preliminärt verktyg testades i praktiken och förbättrades utifrån testens erfarenheter. Författarna föreslår att det behövs utvecklas mer detaljerade och utvecklade system för att bättre fånga upp kompetensfrågor hos skogsarbetare. 1 Författare; Sveriges Lantbruksuniversitet, Instutionen för skogens produkter, Box 7008, SE Uppsala; oscar.hultaker@slu.se.
3 Förord Det EU-finansierade projektet Hardwoods are good fokuserar på att utveckla och stärka det internationella samarbetet och kunskapsutbytet runt frågor som rör ädellöv. Den huvudsakliga målgruppen är de dominerande aktörerna i ädellövträkedjan: entreprenörer verksamma inom avverkning och träförädling. Målet med projektet är att användningen av klimatsmarta ädellövprodukter ur uthålligt skötta skogar ska öka. Den här rapporten är en sammanställning av de viktigaste erfarenheterna gjorda vid utvecklingen av ett system för att mäta kunskapen hos skogsarbetare och avverkningsföretag. Arbetet har letts av PhD Oscar Hultåker vid institutionen för skogens produkter, SLU i samarbete med PhD Ewa Lidén, DELO - Organisationsberatung. 1 Inledning Den huvudsakliga skogliga kompetensen i södra Östersjöregionen finns inom barrsidan. Det sägs ofta att det finns en brist på kompetens inom ädellöv, särskilt inom avverkning. Vid avverkning av ädellöv kan kompetensnivån generellt sett vara låg. Det finns alltså ett behov av kompetensutveckling inom skogsindustrin och särskilt inom avverkning. De huvudsakliga aktörerna inom avverkning och industri utgörs idag av små och medelstora företag, s k SME och deras anställda. I en tid av globalisering och en allt rörligare arbetsmarknad med okända aktörer och avsaknad av nationella och internationella verktyg för kompetensbedömning ökar behovet av sådana system.
4 Visionen från projektets sida har varit att ta fram ett funktionellt redskap för att bedöma skogsarbetares kompetens huvudsakligen hos avverkningsföretag och deras anställda. Ett annat perspektiv har varit att belysa behovet från skogsindustrins och andra organisationer som använder sig av avverkningstjänster. Bedömning och säkerställande av kompetens är viktiga aspekter för att kvalitetssäkra företagens tjänster. Ett funktionellt Pan-Europeiskt bedömningsverktyg skulle underlätta mobiliteten på arbetsmarknaden. En svårighet att utveckla ett Pan-Europeiskt bedömningssystem är nationella skillnader i t ex utbildningssystem, utbildningscertifikat, administrativa system, etc. Dessutom så kan olika behov uppstå inom ett land men även inom organisationer kan det finnas olika krav för liknande arbete. Det gränsöverskridande system som utvecklats i projektet kan därför endast inkludera gemensamma komponenter. Andra behov måste kompletteras på nationell eller organisatorisk nivå. 2 Metod Projektpartners fick i uppgift att samla in nationella data över senaste kunskapsläget, "state-of-the-art", liksom behovet av kompetensbedömning ur industrins perspektiv i södra Östersjöregionen. Partners rapporterade senare sina erfarenheter från testen av det preliminära verktyget. All data analyserades först av nationella projektpartners och utifrån erfarenheterna i testomgången skapades det slutgiltiga verktyget, som kan beskrivas som en checklista med olika punkter över färdigheter, utbildningar, säkerhetsfrågor, miljö mm. 3 Resultat Partnerrapporterna visade på en mångfald av erfarenheter. Den svenska rapporten beskriver verktyget som relativt bra och användbart. Från Polen rapporteras problem då verktyget användes av den enskilde som ett självtest av kunskapsnivåer med allt för höga och självgoda resultat som följd. När verktyget däremot assisterades av en extern granskare som ställde frågorna blev resultatet mer pålitligt.
5 Vi tror att de olika erfarenheterna från Sverige och Polen reflekterar kulturella skillnader i arbetsmiljön mellan de två länderna. Det är därför viktigt att välja en metod som fungerar på den plats den ska användas. Å andra sidan har inte verktygets huvudsakliga syfte varit självtest för skogsarbetare. Verktyget är tänkt att användas av avverkningsentreprenören eller annan trovärdig person i samarbete för att öka förståelsen från både den anställde och arbetsgivaren. De polska erfarenheterna visar att den kan mycket väl användas i de situationer den är skapad för. De svenska och tyska erfarenheterna pekar på ett behov av att verktyget revideras. Det finns en konflikt där önskan om en förenkling ställs mot behov av mer detaljerade frågor och ett större djup. I nuvarande utförande finns inte mycket utrymme för fördjupande detaljinformation. Ett annat skäl till att inte gå in på en mer detaljerad nivå ges av den polska projektpartnern som anger att skogsentreprenörerna inte ser något värde i ett verktyg för kompetensbedömning eftersom "... det ökar bara byråkratin". Det finns en önskan om förenkling av företagarnas vardag. Förslagen i utvärderingsrapporterna kan tillämpas på både kompetensverktyget på anställd nivå och företagsnivå. De flesta synpunkterna gällde de enskilda punkterna i checklistorna: - Skogsarbetaren har sällan möjlighet att ha inflytande över avverkningsmetod. - Det saknas en samsyn och gemensam certifiering mellan PEFC och FSC angående kompetensfrågor. - En del av frågorna om förståelse, värderingar och attityder, samverkan och utbyte är onödiga och svåra att applicera. - Fler aspekter på säkerhet och arbetsmiljö behövs. 4 Några sista påpekningar Kompetensen som behövs vid avverkning är till största delen gemensam oavsett trädslag. Det arbete som genomförts här har fokuserat på att ta fram ett verktyg för kompetensbedömning av avverkning i ädellövskog. Resultaten hämmas av att det inte finns ett enskilt accepterat verktyg för bedömning av allmänna färdigheter och kompetens hos skogsarbetare. Om ett sådant system varit på plats hade det varit möjligt att fokusera på skillnader mellan allmänna bedömningar av kunskaper vid avverkning och de särskilda krav som ställs vid avverkning av ädellöv. Vi argumenterar för ett behov av att utveckla ett verktyg som bedömer kompetensnivån generellt sett vid avverkning, som en utgångspunkt för mer detaljerade tillämpningar. Många behov beror på nationell eller lokal lagstiftning, regler, normer och seder. Det kommer därför sannolikt att bli svårt att utveckla och sjösätta ett gemensamt Pan-European kompetensbedömningssystem. I det här verktyget har problemet hanterats genom att jämföra befintliga nivåer av kompetens utifrån lokala behov, certifieringskriterier och praxis. Det kan vara en lösning för att lösa de Pan-Europeiska aspekterna. Detta förutsätter allmänt medvetande om de nationella kraven och särskild insyn i lokala behov. En fullständig rapport på engelska finns för nedladdning på projektets hemsida
6 Kompetensbedömning - företagsnivå Företagsnamn och kontaktperson Registreringsnummer Telefon Företagsadress Postnummer och ort E:postadress Använd verktyget i samarbete mellan den anställda skogsarbetaren och entreprenören (arbetsgivaren) för att dokumentera utbildningsbehov och för att skapa en ömsesidig dialog om kompetens och behov av kompetensutveckling. Följande omdöme används för att beskriva kompetensnivån i företaget: DLJĐŬĞƚ ŐŽĚ över formella krav, certifieringskriterier eller branschpraxis God hƚǀğđŭůŝŷőɛďğśžǀ motsvarar formella krav, certifieringskriterier eller branschpraxis motsvarar inte fullt ut formella krav, certifieringsregler eller branschpraxis 1 Teknik, utbildning och certifiering manuell avverkning mekaniserad avverkn. skotning No..Maskintyp eller verktyg År Modell/märke Certifikat 2 Personal och utbildning Chef(-er) Arbetsledare Skogsarbetare Maskinförare No. Saknar yrkesutbildning Grundutbildning Annan utbildning Uppskatta företagets kompetensnivå för checkpunkterna i avdelningarna 3-6: 3 Yrkesskicklighet vi kan välja lämplig maskinutrustning med hänsyn till beståndsegenskaper personalen har kompetens att utföra avverkningen på ett effektivt sätt våra skogsarbetare kan använda sig av en säker avverkningsteknik våra anställda kan avverka träd av olika arter och optimera det ekonomiska utbytet våra arbetare kan bedöma virkets kvalitet, form och längd vi utför optimal aptering utifrån gällande sortimentsregler och kundernas krav vår personal har godkänd säkerhetsutrustning vi har rutiner vid olyckshändelser och utbildning i första hjälpen vi har rutiner och kunskap för att hantera farligt gods och avfall vi har kunskap om artbevarande, naturvårdshänsyn, skyddsvärda biotoper och habitat vi har kunskap om hänsyn till fornminnen och kulturhistoriska lämningar 4 Erfarenhet och förståelse Antal år vårt företag kan erbjuda en bred och lång branscherfarenhet vi använder uppföljningsmetoder för virkeskvalitet och effektivitet vi har rutiner för uppföljning av skötselåtgärder på beståndsnivå och körskador vi tillämpar situationsanpassad problemlösning och drar lärdom av erfarenheterna 5 Värderingar och attityder vårt företag har en uttalad vision som är väl förankrad och delas av anställda våra anställda agerar professionellt och med respekt våra anställda upplever en hög grad av arbetstillfredsställelse vi tecknar anställningsavtal och följer kollektivavtal och lagstiftning 6 Samverkan och utbyte vi har en öppen och effektiv kommunikation för att säkerställa en hög kvalitet i arbetet vi har ett system för informationsutbyte som engagerar personalen vår personal besöker utställningar, mässor och andra events för att få input utifrån vår personal verkar för att skapa ett bra och inspirerande arbetsklimat Omdöme
7 Kompetensbedömning - anställd NamQ $QVWlOOQLQJVNRQWUDNW VHGDQ TeleIRQ +XYXGVDNOLJD DUEHWVXSSJLIWHU $YO QLQJVV\VWHP 0nQDGVO Q NU Använd verktyget i samarbete mellan den anställda skogsarbetaren och entreprenören (arbetsgivaren) för att dokumentera utbildningsbehov och för att skapa en ömsesidig dialog om kompetens och behov av kompetensutveckling. ) OMDQGH EHG PQLQJVNULWHULHU DQYlQGV I U DWW XSSVNDWWD GLQD DNWXHOOD NXQVNDSHU: hƚŵćƌŭƚ jag presterar mycket bra, inga problem lämnas olösta. Jag är mycket engagerad i arbetet. God jag presterar ganska bra och löser vanliga problem. Jag är ganska engagerad i arbetet. Ej relevant Medel jag tar mig fram. Resultatet är inte mitt huvudbry. Ingår ej i företagets arbetsuppgifter. 1 Grundläggande utbildning och genomförda kurser 1DPQJH GH NXUVHU GX KDU JnWW Kursansvarig organisation Längd 2 Maskinpark/avverkningsutrustning 8SSVNDWWD GLQD IlUGLJKHWHU L I OMDQGH: Arbete med och underhåll av motorsåg Manövrering och underhåll av skogsmaskiner EUIDUHQKHW nu - nu: Utbildningsår 0LQ QLYn Komplett och aktuell säkerhetsutrustning Miljövänliga oljor och petroleumprodukter (diesel, bensin mm) Uppskatta din nivå på checkpunkterna i avdelningarna 3-6. Använd bedömningskriterierqd RYDQ. 3 Personlig kompetens Jag kan tillämpa en riktig arbetsteknik med hänsyn till beståndsegenskaperna Jag har kompetensen att utföra avverkningen på ett effektivt och säkert sätt Jag klarar av att namnge och bestämma de vanliga ädellövträdslagen Jag klarar av att avverka träd på ett säkert sätt och med hänsyn till trädslag Jag använder en avverkningsteknik som medför störst virkesutbyte och ekonomi Jag upptäcker och hanterar farliga träd på ett säkert sätt Jag kan identifiera virkeskvalitet, form och längd med hänsyn till trädslag Jag kan följa kundernas instruktioner och önskemål (sortiment, aptering, etc. ) Mitt arbete följer lagstiftning och kollektivavtal (arbetstimmar, raster, säkerhet, etc.) Jag har har kunskap om artbevarande, naturvårdshänsyn, skyddsvärda biotoper, habitat Jag har kunskap om hänsyn till fornminnen och kulturhistoriska lämningar 4 Individuell förståelse Jag Jag Jag Jag kan tillämpa företagets uppföljningsrutiner för träkvalitet och kvantitet kan tillämpa företagets rutiner för körskador och beståndsvårdande skötsel känner till och följer gällande säkerhetsrutiner tar i tag med problemen då de uppstår och drar lärdom av dem 5 Företagsgemensamma värderingar och attityder Jag är medveten om och delar företagets affärsvision Jag agerar professionellt och med respekt Jag gillar mitt jobb och anser att jag är en del av företagets framgångar 6 Samverkan och utbyte på arbetsplatsen Jag strävar efter en öppen kommunikation på arbetspatsen Jag är engagerad och medverkar till ett bra och inspirerande arbetsklimat MLQ QLYn
8
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merHANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE
HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE Välkommen som handledare inom Teknikcollege Denna broschyr är en första allmän information till dig som handledare inom Teknikcollege. Du kommer också att under handledarutbildningen
Läs merBästa ädellövprodukt i södra Östersjöregionen
Bästa ädellövprodukt i södra Östersjöregionen Tävling om bästa ädellövprodukt i södra Östersjöregionen 2012 Inledning Innehållet i den här broschyren har tagits fram inom det regionala utvecklingsprojektet
Läs merRamavtal certifieringsefterlevnad inom kommunal verksamhet (Oftast arbeten av mindre omfattning)
Ramavtal (Oftast arbeten av mindre omfattning) 1. Parter Beställare: Skogligt certifierad avdelning/enhet inom kommunen Avdelning / enhet Kontaktperson Adress Telefon Postnummer Ort Utförare: Utförarande
Läs merOM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
Läs merRamavtal mellan Skogsägare och Skogsentreprenör (t.ex. avverkning och skogsvård)/köpare av avverkningsrätt
Framtagen av: Martin Persson Ledningshandbok kapitel: 4. Medlemsdokument Godkänd av: Johan Roos Dokument: 404. Ramavtal mellan skogsägare och skogsentreprenör Version / releasedatum: 2016-09-15 Ramavtal
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merPERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN
PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN VISION Polismyndigheten i Kronobergs län ska vara en attraktiv arbetsplats med medarbetare som känner arbetstillfredsställelse i sitt arbete
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merBilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy
Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.
Läs merResultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Läs merDet här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och
Läs merLönebildnings processen
Lönebildnings processen Utbildnings förvaltningen Från och med hösten 2014 Namn: Lotta Gylling Datum: 2014-05-15 Utbildningsförvaltningen Styrcykel/Årscykel dec jan Vårterminen börjar Medarbetarsamtal
Läs merPolicy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 4 3. Definitioner... 4 4. Mål... 5 5. Viljeriktning... 5 5.1 Möta
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merSemcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merIt s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
Läs merCertifiering för ett ansvarsfullt skogsbruk
Certifiering för ett ansvarsfullt skogsbruk Vill du få ett kvitto på att du har ett miljöanpassat skogsbruk? Vill du också kunna visa att ditt skogsbruk tar social hänsyn och är långsiktigt ekonomiskt?
Läs merKURSPLAN Skogsbrukstekniker 15/16, 300 p
KURSPLAN Skogsbrukstekniker 15/16, 300 p Kurser Avverkningsteknik Transportteknik Lärande i arbete-med inriktningar Ekonomi och entreprenörskap-lagar och avtal Företagsledning-organisation-kommunikation
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merPEFC Skogscertifiering. Vi tar ansvar i skogen
PEFC Skogscertifiering Vi tar ansvar i skogen Det är en bra känsla att vara certifierad, dels miljömässigt för att det känns bra i hjärtat, men också ekonomiskt för att vi får mer betalt för virket. BIRGITTA
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merSå utvecklar vi vår kompetens!
Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merMed kränkande särbehandling
Med kränkande särbehandling avses återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda arbetstagare på ett kränkande sätt och kan leda till att dessa ställs utanför arbetsplatsens
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merSammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011
Sammanställning av utvärdering och erfarenheter av en utbildningsinsats för förskolor i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011 SJÄLVKÄNSLA & VÄRDEGRUND I CENTRUM Ovillkorlig kärlek Jag är älskad oavsett hur
Läs merHANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Läs merSPECIALPEDAGOGIK. Ämnets syfte
SPECIALPEDAGOGIK Ämnet specialpedagogik är tvärvetenskapligt och har utvecklats ur pedagogik med nära kopplingar till filosofi, psykologi, sociologi och medicin. I ämnet behandlas människors olika villkor
Läs merUPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER INLEDNING Brunngård Group AB är ett inköpsorienterat grossisthandelsföretag utan egen tillverkning, med en företagskultur som framhåller engagemang,
Läs merRiktlinjer mot Våld och hot i arbetsmiljön
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Boel Steén, tfn 13 56 87 Riktlinjer mot Våld och hot i arbetsmiljön Antagen av Kommunstyrelsen 2011-09-21. Inom Kristianstads kommun är vi av uppfattningen
Läs merPolicy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald
2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merFastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
Läs merExempelsamling Utvecklingssamtal DEMO
Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO 8 mallar, policy, information, checklistor och översiktskarta www.kompetensexpress.se 1 Innehållsförteckning INLEDNING... POLICY FÖR UTVECKLINGSSAMTAL... INFORMATION
Läs merGrundläggande värderingar
Grundläggande värderingar Institutet för Svensk Kvalitet, SIQ, har funnit att det finns ett antal grundläggande värderingar (13st) som är gemensamma för riktigt framgångsrika företag. Tomas och Leo på
Läs merStorträff för ombud Linköping 2014-03-25 och Norrköping 2014-03-27
Storträff för ombud 2014-03-25 och 2014-03-27 RAK - Rätt Använd Kompetens Vad betyder RAK för dig? : Rätt person på rätt plats/rätt uppgift/gör rätt saker Den med mest adekvat kunskap gör jobbet Utbildning
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merSvarsformulär Bilaga 1
Datum 2014-12-23 Ärendenummer 512-5152-14 1 (7) Anbudsgivare: Företagets namn: Svarsformulär Bilaga 1 Upphandling av naturvårdande maskinell avverkning och gallring i Kronobergs län C:\USERS\810312-002\APPDATA\LOCAL\MICROSOFT\WINDOWS\TEMPORARY
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merMålkatalog för projekt ArbetSam
Målkatalog för projekt ArbetSam Slutversion efter möte med styrgruppen den 5.9 2011 A Övergripande mål på individnivå De anställda som deltar i utbildningen ska få sådant stöd i sin språk- och omsorgskunskap
Läs merRamavtal mellan Skogsägare och Skogsentreprenör (t.ex. avverkning och skogsvård)/köpare av avverkningsrätt
Framtagen av: Martin Persson Ledningshandbok kapitel: 4. Medlemsdokument Godkänd av: Johan Roos Dokument: 404. Ramavtal mellan skogsägare och skogsentreprenör Version / releasedatum: 2017-06-30 Ramavtal
Läs merABB SE har fattat beslut om att samtliga entreprenörer och konsulter skall certifieras i arbetsmiljö- och säkerhet
ABB SE har fattat beslut om att samtliga entreprenörer och konsulter skall certifieras i arbetsmiljö- och säkerhet SSG Entré kommer att vara en förutsättning för att arbeta åt ABB. Från och med 1 januari
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merEGENKONTROLL enligt miljöbalken checklista med handlingsplan
1 (6) EGENKONTROLL enligt miljöbalken checklista med handlingsplan Datum Enhet Chef/Rektor Skyddsombud Deltagare Använd checklistan så här: Börja med att fylla i datum, enhet, ansvarig rektor med övergripande
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merMoveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD
Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD INNEHÅLL Inledning och bakgrund 3 Mångfaldspolicy för Moveri AB 3 Nulägesbeskrivning 3 Moveri AB s mål för etnisk mångfald 4 Handlingsplan 5 Ansvarsfördelning
Läs merSvensk PEFC Entreprenörsstandard
Svenska PEFC ek för Svensk PEFC Entreprenörsstandard PEFC SWE 003:3 VER 1.1 2011 2016 Innehåll Svensk PEFC Entreprenörsstandard... 2 1 Introduktion... 2 1.1 Skogsmaskinentreprenörer... 3 1.2 Skogsvårdsentreprenörer...
Läs merSiS ETISKA RIKTLINJER
SiS ETISKA RIKTLINJER förstå och ger dig stöd. Jag är vänlig, hänsynsfull och engagerad. TYDLIGHET Jag ger den information som behövs för att vi ska kunna samarbeta. Jag uttrycker mig vårdat och begripligt
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merSSG ENTRE. SSG Säkerhetsseminarium, Örebro, 2013-11-05. Caroline Nilsson
SSG Säkerhetsseminarium, Örebro, 2013-11-05 Caroline Nilsson 2 SSG ENTRE Webbaserad utbildning för entreprenörer inom industrin med fokus på gemensamma och relevanta kunskaper. Utbildning med relevanta
Läs merGuide för en bättre arbetsmiljö
Guide för en bättre arbetsmiljö Hur har ni det på arbetsplatsen? Vad bidrar till att det känns bra? Hur kan det bli bättre? 1 Börja med att svara på frågorna i rutan. Svaren ger troligtvis några exempel
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merJag en del av varumärket?
Vision och värderingar I vårt arbete med att bygga varumärket samt i arbetet med förbättringar och kvalitet i våra leveranser ska vi medvetandegöra för våra målgrupper att Moelven ger folk goda rum. På
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merSTEP BY STEP TO YOUR NEXT OFFICE
STEP BY STEP TO YOUR NEXT OFFICE THE PERFECT WAY TO YOUR NEXT OFFICE STEG 1 - STEG 2 - ANALYS 1 STEG 3 - SKAPA VISION STEG 4 - INREDNINGSLÖSNING STEG 5 - & UPPFÖLJNING ANALYS FÖR ATT: Få en optimal planlösning.
Läs merSKOGSPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
SKOGSPRODUKTION Ämnet skogsproduktion behandlar produktion av olika typer av virkesråvaror med hänsyn till skogens produktionsförmåga och en hållbar utveckling för skogen. Det behandlar också anläggning
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merHandlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier
1 (7) Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2019-05-22
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merAVTAL GAF. Avtalet Gruvornas Arbetsgivarförbund Sveriges Ingenjörer 1 februari mars 2013
Till förtroendevalda för Sveriges Ingenjörer inom Gruvornas Arbetsgivarförbunds avtalsområde Avtalet Gruvornas Arbetsgivarförbund Sveriges Ingenjörer 1 februari 2012-31 mars 2013 KOMMENTARER INFÖR LOKALA
Läs merHandledning handlingsplan för lågpresterarande säljare/konsulter
Handledning handlingsplan för lågpresterarande säljare/konsulter Disposition 1. Inledning - Kort introduktion - Några små råd 2. Handlingsplan 1 - Definiera problemet - Analysschema - Lågpresterare, vad
Läs merFörsta upplagan Kopieringsförbud. Undantag. Liber AB, Stockholm
Första upplagan 2016 Kopieringsförbud Undantag Liber AB, 113 98 Stockholm Innehållsförteckning Specialpedagogik 1 och 2 lärarhandledning... 1 Lärarhandledning till läromedlen Specialpedagogik 1 och 2...
Läs merVi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Läs merKRÄNKANDE SÄRBEHANDLING
KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING MOBBNING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER på arbetsplatsen Policy och vägledning Kränkande särbehandling, sexuella trakasserier och mobbning Kränkande särbehandling förekommer överallt.
Läs merRamavtal om arbetsrelaterad stress
2005-01-19 Ramavtal om arbetsrelaterad stress 1. Inledning Arbetsrelaterad stress har identifierats på internationell, europeisk och nationell nivå som en angelägenhet för såväl arbetsgivare som arbetstagare.
Läs merGemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet
Gemensam värdegrund Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet Varför en gemensam värdegrund? Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet har tillsammans gjort denna värdegrund. I den ger vi vår gemensamma
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16 Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: 150910 BESLUTAD AV: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för
Läs merDet svenska PEFC-systemet består av:
MILJÖCERTIFIKAT Skogscertifiering Certifiering innebär att någon garanterar att en produkt eller tjänst utförs enligt en angiven standard. Störst trovärdighet får certifieringen då garantin lämnas av
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merDitt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter
Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Spira Assistans AB Org.nr 556815 4305 info@spiraassistans.se 040-15 66 85 2 Innehåll Presentation 5 Dina kontaktpersoner 10 Arbetsmiljö
Läs merArbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda
Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda På arbetsplatser där det finns förtroendevalda har Vårdförbundet fler medlemmar. Genom att utse förtroendevalda på arbetsplatsen skapar vi bättre
Läs merInnehåll. Motivation och trygghet i arbetslivet...5 Medarbetarprocessen... 7 Styrning och förändring... 8 Skärpt lagstiftning Årsschema...
Innehåll Motivation och trygghet i arbetslivet...5 Medarbetarprocessen... 7 Styrning och förändring... 8 Skärpt lagstiftning... 10 Årsschema... 10 Kompetensbedömningar...14 Bedömningskriterier... 19 Bedömningsnivåer...
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs merCode of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson
Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar
Läs merHANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE
HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE Välkommen som handledare inom Teknikcollege Denna broschyr är en första allmän information till dig som handledare inom Teknikcollege. Du kommer också att under handledarutbildningen
Läs merCitylab - What s in it for me?
Citylab - What s in it for me? Vad är Citylab? Citylab är ett forum för delad kunskap inom hållbar stadsutveckling, organiserad av Sweden Green Building Council (SGBC). Som medverkande får du tillgång
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs mer