Eskilstuna kommun. Årsplan 2012
|
|
- Ingegerd Pettersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Eskilstuna kommun Årsplan 2012 Årsplan för Eskilstuna kommun och de helägda bolagen. Beslutad av kommunfullmäktige 21 juni 2011
2
3 3 En värld och ett Eskilstuna i förändring Eskilstuna kommun lever inte i ett vakuum. Under sommaren 2011 brinner det på gatorna i London. Vi har läst om samma fenomen i Paris och även i svenska bostadsområden. Lägg då till den ofattbara terrorn i Oslo så framskymtar en värld vi inte riktigt känner igen. I september 2011 var det tio år sedan terrorn våldtog New York. Krigen fortsätter utan synligt slut i Afghanistan och Irak. Världsekonomin är skakig. Detta samtidigt som Afrikas Horn genomlider en gigantisk hungerkatastrof. Miljöfrågorna och den snart verkliga oil-peak sätter en ny och nödvändig agenda. Jag tror att det är viktigt att vi sätter in vår kommunala agenda i ett sammanhang. En kommun är en del av den demokratiska grundstrukturen. Den erbjuder tjänster, service, utbildning, kultur, vård och omsorg till alla oavsett social- eller etnisk bakgrund. En kommuns grunduppdrag handlar om att behandla alla likvärdigt. Det är extra viktigt i en värld som ibland kan upplevas svårtolkad och motsägelsefull. När kommunfullmäktige nu antagit årsplanen för 2012 så bygger den på Eskils tuna kommuns strategiska plan för Här pekas särskilt ut fyra strategiska mål för utvecklingen. En attraktiv stad handlar om att utveckla Eskilstuna till en spännande, vacker och grön stad. En öppen och lyhörd stad med en stark samverkansanda och bra kommunikationer. Höjd utbildningsnivå är en förutsättning för att Eskilstunas arbetsliv ska utvecklas men också för att unga människor ska ges möjligheter att förverkliga sina livsdrömmar. Alla skolformer är viktiga men under perioden pekas grundskolan ut som särskilt viktig. Ekologisk uthållighet handlar om att än mer utvecklas till en ekokommun där vi är ledande i arbetet med grön omställning och tar ansvar för en hållbar framtid. Fler jobb är själva grunden för utveckling. Eskilstuna växer, vi har en relativt ung befolkning och vi tillhör landets starkaste tillväxtregion Stockholm- Mälardalen. För att klara de här utmaningarna krävs ett nära och tätt samarbete med invånare, näringsliv, föreningar och organisationer. Föräldrar, elever, anhöriga och brukare är viktiga medspelare i att utveckla våra kommunala verksamheter. Internt sätter vi ljuskäglan på tre områden för att utveckla en effektiv och modern kommunal organisation kvalitet, attraktiv arbetsgivare och en stabil ekonomi. Det handlar om att än tydligare för flytta oss bort från den klassiska förvaltningsorganisationen till mer av själen i en kunskaps- och serviceorga nisation. Den kommunala organisa tionen måste bli än mer brukar orienterad Vi går in i 2012 med en stabil ekonomi. Det är också en av förutsättningarna för att Eskilstuna skall kunna utvecklas. För framtidsagendan är både spännande men också utmanande nya och fler bostäder, bättre kommunikationer, vägar och gator, smarta och moderna energilösningar, logistiksatsningar, ny mark för företagsetableringar, arena och bad, satsningar på högskolan. Men den stabila ekonomin är inte given. Snabba konjunktursvängningar, ökad arbetslöshet och social oro kan förändra bilden. Därför behöver vi göra kloka avvägningar mellan satsningar, prioriteringar och en sund ekonomisk återhållsamhet. Politikerna har tydliggjort sina vägval. Nu är det upp till oss som tjänstemän, barnskötare, lärare, fritidsledare, socialsekreterare, kulturarbetare, tekniker, samhällsplanerare, undersköterskor, administratörer, brandmän, fastighetsskötare, djurvårdare och parkarbetare att tillsammans med Eskilstunaborna omsätta visionen om den stolta Fristaden. Och kanske en kommun, dess demokratiska grundstruktur, dess värdesystem och dess utförande av viktig service och tjänster är mer angelägen är någonsin. I en värld och ett Eskilstuna vi inte riktigt känner igen men som är full att möjligheter. Pär Eriksson kommundirektör
4 4 Årsplanen en vägledning Årsplan 2012 beskriver vad kommunfullmäktige vill uppnå under året samt de ekonomiska förutsättningarna för kommunkoncernens verksamheter. Huvud delen av planens inriktning och ekonomiska förutsättningar beslutas av kommunfullmäktige i juni. Där efter planerar nämnder och bolagsstyrelser sin verksamhet och återkommer i sina verksamhetsplaner med förslag på åtagan den som ska bidra till att nå målen i årsplanen. Under perioden september-november sker dialog kring åtagan dena. I november be slutar kommunfullmäktige om kompletteringar till årsplanen. Dessa består av ett urval av nämndernas och bolagsstyrelsernas åtaganden utifrån ett kommunövergripande perspektiv. Årsplanen består således av två delar som kompletterar varandra och ska därför läsas tillsammans. I god tid före årsskiftet, senast 20 december, bör varje medarbetare känna till sin enhets lokala verksamhetsplan så att verksam- heten kan drivas effektivt redan från början av verksamhetsåret. Hur är årsplanen uppbyggd? Styrningen av kommunkoncernen och årsplanen är byggd utifrån två perspektiv Hållbar utveckling och Effektiv organisation. Hållbar utveckling är det utåtriktade perspektivet och anger vad vi ska åstadkomma för invånare, brukare och kunder. Effektiv organisation är det inåtriktade perspektivet och an ger hur det inre arbetet utförs och vilka resurser som finns. Hållbar utveckling skapas genom sju övergripande verksamhetsprocesser. I dem skapas sociala, miljömässiga och samhällsekonomiska värden för eskilstunaborna. Tillsammans med en effektiv organisation gör det att resultatmålen uppnås. De sju övergripande verksamhetsprocesserna redovisas i årsplanen utifrån de långsiktiga värden som dessa processer skapar. I årsplan 2012 anges de fyra utåtriktade samt de tre inåtriktade strategiska målen som är hämtade från strategisk inriktning Till målen finns nivåsatta indikatorer. Indikatorerna utgör ett underlag för att bedöma om målen nåtts. De flesta indikatorerna redovisas för kvinnor respektive män. Ägardirektiv För styrning av bolagskoncernen finns också kommunfullmäktiges ägardirektiv som gäller de helägda kommunala bolagen. Vill du veta mer? Fördjupad information hittar du i strate gisk inriktning och i foldern som beskriver kommunkoncernens styrsystem. Strategisk inriktning beskriver vad kommunfull mäktige vill uppnå under mandatperioden, de strategiska målen och samtliga indikatorer. Begrepp Med begreppet Eskilstuna kommunkoncern menas organisationen, det vill säga Eskilstuna kommun med förvaltningar samt de av Eskilstuna Kommunföretag AB helägda bolagen Eskilstuna Energi och Miljö AB, Eskilstuna Kommunfastigheter AB, Parken Zoo AB och Eskilstuna Bad AB. I texten används kommunkoncernen. Med begreppet Eskilstuna menas det geografiska området Eskilstuna kommun, det vill säga Eskilstuna, Torshälla samt landsbygden. I texten används Eskilstuna.
5 5 Innehåll Framtidskraft med fler jobb, ekologisk uthållighet och solidaritet...6 Hållbar utveckling...8 Övergripande verksamhetsprocesser...9 Att värna demokrati...9 Att tillgodose behovet av utbildning...9 Att tillgodose behovet av vård och sociala tjänster...10 Att tillgodose behovet av kultur och berikande fritid...10 Att tillgodose behovet av miljö- och samhällsbyggnadsarbete...10 Att bedriva samhällsskydd och säkerhetsarbete...11 Att främja näringsliv och arbete...11 Strategiska mål för hållbar utveckling...12 En attraktiv stad...12 Höjd utbildningsnivå...14 Ekologisk uthållighet...16 Fler jobb...18 Effektiv organisation...21 Strategiska mål för en effektiv organisation...22 Kvalitet...22 Attraktiv arbetsgivare...24 Stabil ekonomi...26 Ekonomisk plan Ekonomisk sammanställning...33
6 6 Framtidskraft med fler jobb, ekologisk uthållighet och solidaritet Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet i Eskilstuna lägger nu sin andra gemensamma budget. Det är en budget som tar sin utgångspunkt i det gemensamma valmanifest vi fått väljarnas förtroende att genomföra. Våra ambitioner för skola, ekologisk uthållighet och rättvisa får genomslag också i denna budget. Varje budget vi lägger bär också upp den för mandatperioden fastslagna strategiska inriktningen. Årsplan med budget för 2012 innehåller en rad uppdrag och satsningar. Vi prioriterar inte bara de nya resurser som vi kan fördela tack vare en ökande befolkning och en gynnsam konjunktur. Vi gör också prioriteringar inom befintliga budgetramar i syfte att styra utvecklingen i önskad riktning. Alla beslut är inte bekväma. Men en politisk majoritet måste orka ta både lätta och svåra beslut i syfte att kunna föra kommunen framåt både i det korta och i det längre perspektivet. Vi i majoriteten ser att Eskilstuna kommun står inför stora utmaningar. Vi vet också att vi ha enormt goda möjligheter. Inte minst i den resurs som alla vi som bor i kommunen utgör. Tillsammans med medborgarna är våra tre partier fast beslutna att föra Eskilstuna kommun än starkare in i framtiden. Nedan redovisar vi några av våra större satsningar för att klara av detta. Höjd utbildningsnivå Vi gör i budget för 2012 en prioritering av grundskolan. 9 miljoner kronor riktas för att fler elever ska få gymnasiebehörighet. Målet är att under året sänka andelen obehöriga elever från 25 procent till 15 procent. Långsiktig målsättning är att alla elever får gymnasiebehörighet. Satsningen påbörjas redan vid halvårsskiftet 2011 då vi avsätter 4,5 miljoner kronor. Vi startar samtidigt Skollyftet. Från och med den 1/ påbörjas ett arbete med att prioritera fram 60 miljoner kronor som den 1/ ska ha tillskjutits skolan i Eskilstuna kommun. Pengarna ska gå direkt till elever na och den pedagogiska verksam heten. Fokus är grundskolan. När detta är gjort ligger Eskilstunas skolpeng på eller över det snitt som finns i de jämförbara kommuner vi mäter oss med. Finansie ringen av Skollyftet sker genom ökade incitament för fler i arbete, omprioriteringar inom kommunens verksamheter, ökade skatteintäkter och genom lokaleffektiviseringar inom skolan. Vi gör också en översyn av hur skolan är organiserad i Eskilstuna kommun. Fler jobb I denna årsplan stärker vi insatserna för att fler människor ska kunna försörja sig själva. Eskilstuna kommun ska vara en ort där människor förväntas och får möjlighet att bidra till det gemensamma samhällsbygget. Kommunens kostnader för arbetslöshet ska minska och fler ska utbilda sig och försörja sig själv. Pengarna som frigörs flyttar vi till skolan. För att möjliggöra detta avsätter vi 6 miljoner kronor för att sätta in insatser som får människor från passivt stöd till aktiva jobbin satser. Vi kallar detta för Jobblyftet. Vi förändrar samtidigt kommunens arbetssätt runt personer med försörjningsstöd. Jobblyftet är en satsning där vi vill att kommunen tillsammans med näringslivet, landstinget, arbetsförmedlingen, statliga arbetsgivare, facken och förenings livet vill göra ett handslag för fler i egen försörjning och jobb. Vi vill uppmuntra och lyfta fram dem som på något sätt kan bidra till att en person med försörjningsstöd får ett arbete, praktik eller utbildning som leder till att denne kommer vidare. Varje krona som kommunens kostnad minskar för arbetslöshet är därmed en satsad krona på skolan. Ekologisk uthållighet och attraktiv stad Vi satsar 6,7 miljoner kronor på att göra Eskilstuna ekologiskt uthålligt och ännu mer attraktivt att bo och verka i. Vi stärker upp resurserna runt kollektivtrafiken för att göra det billigare att resa, förbättra snöröjningen och för att trafiken ska vara utformad på ett sätt som gör den mer tillgänglig. Hela bussflottan byts ut och all stadstrafik
7 7 kommer drivas med biogas. Vi stärker också resurserna för att klara av de investeringar som krävs för att Eskilstuna och Torshälla ska vara vackert och tillgängligt. I årsplanen fastslår vi också investeringsvolymer och avsätter driftsutrymme för konstgräs, ishall, Fristadstorget/ Kungsgatan, sportarena, badhus, konserthall, och mycket annat som vi avser att klara av under mandatperioden. Vi har exempelvis en mycket offensiv ambition för investeringar i energieffektiviserande åtgärder. Vi startar Beroendecentrum Ung tillsammans med landstinget. För detta avsätter vi 1 miljon kronor. Syftet är att stärka ungdomars möjligheter att ta sig ifrån droger och missbruk via metoder som är anpassade för ungdomars levnadssituation. Vi stärker räddningstjänsten med 0,5 miljoner kronor. En växande stad kräver mer resurser för att kunna säker ställa att räddningstjänsten finns där när olyckan är framme. Detta är därför en nödvändig insats för kommuninvånarnas trygget. En mångfalds- och värdegrundsresurs inrättas som ska arbeta mot grundskolan och gymnasieskolan. I ett projekt om två år anställs en person som har till uppgift att arbeta med och stötta skolorna med mångfalds- och värdegrundsfrågor. Arbetet fokuseras på att inspirera och stödja elever och lärare i värdegrundsarbete genom att integrera arbetet med att bryta normer, fördomar, främlingsfientlighet och diskriminering i skolans vardagliga arbete. För detta avsätts 0,5 miljon kronor. En folkhälsosatsning görs i och med inrättandet av en folkhälsostrateg. Denna ska verka för att stärka folkhälsan inom kommunen med särskilt fokus på barn, unga och äldre. Samverkansprojekt ska genomföras för att ta del av externa medel. Slutligen Detta är en del av våra prioriteringar för årsplan Vi har tagit fasta på att sätta ner foten i viktiga frågor som sträcker sig över hela mandatperioden. Vi menar att en ansvarsfull poli tik måste ge så tydliga och långsiktiga direktiv som möjligt för att bli framgångsrik. Som alltid är våra prioriteringar förutsatta att konjunkturen håller i sig och inga allt för oförutsedda händelser sker. Ett orosmoment är den internationella ekonomin. Ett annat de ständigt sjunkande statsbidragen. Vi vet vart vi vill och vi är därför tydliga med det. Medborgarna som vi företräder förtjänar tydlighet från oss, och vi vill att de ska kunna vara säkra på att vi gör allt vi kan för att leva upp till våra löften. Jimmy Jansson, Socialdemokraterna Magnus Johansson, Miljöpartiet Maria Chergui, Vänsterpartiet
8 8 HÅLLBAR UTVECKLING Hållbar utveckling Hållbar utveckling visar utåtriktat vad kommunkoncernen ska åstadkomma för invånare, brukare och kunder. Hållbar utveckling definieras enligt FN:s miljökonferens i Rio 1992 som en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hållbar utveckling består av tre delar: Miljömässiga värden; att bevara vattnens, jordens och ekosystemens produktionsförmåga och inte äventyra naturen och människans hälsa. I Eskilstuna handlar det bland annat om rent vatten, ren luft, mark utan föroreningar och klimatpåverkan. Samhällsekonomiska värden; att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt. I Eskilstuna handlar det bland annat om invånarnas ekonomiska välfärd, kommunikationer, möjligheten att driva företag och handel, tillgänglig kompetens för arbetsgivare och möjlighet att få arbete för den enskilde. Sociala värden; att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. I Eskilstuna handlar det bland annat om social omsorg, utbildning och trygghet, jämställdhet, mångfald, icke-diskriminering, jämlika villkor, den enskildes personliga och kulturella välfärd och en god folkhälsa. Med utgångspunkt i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna ska kommunkoncernen verka för att vara en inkluderande kommun där allas olikheter tillerkänns lika värde och tas tillvara. Kommunens mångfaldsarbete innebär en kraftsamling kring demokrati, jämställdhet, personlig frihet och integritet och att motverka alla former av diskriminering. För att säkerställa mångfald och mänskliga rättigheter i kommunens verksamheter intensifieras arbetet med att genomföra handlingsplanen för integration inom förvaltningar och bolag. För 2012 innebär detta fortsatt fokus på olika former av kompetensutveckling för medarbetare. Eskilstuna har som ambition att vara en av de mest jämställda kommunerna i Sverige. För att nå dit krävs ett fortsatt systematiskt utvecklingsarbete inom hela kommunkoncernen. Jämställdhet ska finnas med från planering till genom förande och uppföljning. Bemötande och service ska utformas och resurser fördelas likvärdigt så att det svarar mot flickors och pojkars, kvinnor och mäns behov. För att kvalitetssäkra utvecklingen av det utåtriktade jämställdhetsarbetet ska nämnder och bolag från och med 2012 löpande redovisa resultaten i verksamhetsberättelser och delårsrapporter. Under 2012 fortsätter arbetet med trygg hetsskapande åtgärder. Ett viktigt område att ytterligare metodutveckla är insatser för ökad kvinnofrid och åtgärder mot mäns våld mot kvinnor, vilket nationellt utpekas som ett folkhälsoproblem. Det är i de övergripande verksamhetsprocesserna som sociala, miljömässiga och samhällsekonomiska värden skapas för eskils tunaborna. Det ger en hållbar utveckling som tillsammans med en effektiv organisation gör att resultatmålen nås och att vi närmar oss visionen.
9 HÅLLBAR UTVECKLING 9 Övergripande verksamhetsprocesser I stort sett all verksamhet genomförs i form av processer. Undantaget är projekt för särskilda ändamål. Det är därför naturligt att styrsystemet utgår från övergripande verksamhetsprocesser. De lyfter fram kärnverksamheten och visar hur den skapar värde för eskilstunaborna, hur den bidrar till hållbar utveckling. En process skapar värde för invånare, brukare och kunder. Kommunkoncernen har identifierat sju övergripande verksamhetsprocesser som beskriver uppdrag, inriktning och ambition. Fyraåriga mål arbetas fram under hösten 2011 för varje verksamhetsprocess. Utifrån befintliga resurser prioriteras insatser inom och mellan de olika verksamhetsprocesserna. Under 2012 påbörjas ett systematiskt arbete med de övergripande verksamhetsprocesserna. Det ska säkerställa att miljömässiga, samhällsekonomiska och sociala värden är i balans och att en hållbar utveckling uppnås. Detta är en förutsättning för alla verksamhetsprocesser. För att säkerställa att hållbar utveckling uppnås är det viktigt att fokusera på vilka behov som processen ska tillfredsställa samt hur dessa fångas av organisationen. För att fånga behoven och kunna besluta om hur de ska tillfredsställas måste aspekter som jämställdhet, mångfald, integration, barnperspektiv, folkhälsa och kommunikation alltid beaktas. Att värna demokrati Processen med syfte att värna demokratin ger eskilstunaborna och deras valda representanter information, insyn och möjlighet att bestämma över kommunens gemensamma angelägenheter. Öppenhet och kontroll stärks genom kommunikation och inslag av direktdemokrati och medborgardialog. Den kommunala organisationen ska vara tillgänglig för invånarna och ge förtroendevalda förutsättningar att fullgöra sitt uppdrag. De olika formerna av mötesplatser ska samordnas och utvecklas i uppdraget att stärka medborgarnas möjlighet att påverka och delta. Under 2012 fokuseras demokratiarbetet på att engagera fler ideella krafter, stödja lokala initiativ i Eskilstunas stadsdelar och bostadsområden. Ett offensivt stadsdelsutvecklingsarbete genomförs med syfte att skapa attraktivare bostadsområden och stadsdelar som rymmer mötesplatser och demokraticentrum, butiker och torghandel. Medborgarförslag till kommunfullmäktige införs med särskild förenklad ärendehantering. Det internationella arbetet inom kommunen ses över och förändringar initieras. Att tillgodose behovet av utbildning Processen ger eskilstunaborna goda kunskaper och bra förutsättningar för att lyckas väl i arbets livet. Skolan ska stimulera alla elever till fortsatta studier och yrkesutbildning. Dessutom medverkar processen till att barn, elever och studerande utvecklas till kloka, engagerade och demokratiska medborgare genom samverkan mellan skola, föräldrar och samhälle. Förskola, grundskola och gymnasium får nya reformer som ska införas Bland annat införs lärarlegitimationer, betyg från årskurs 6 och en ny skollag. Samtidigt behöver resultaten i grundskolan förbättras och stort fokus läggs på detta under året. Nya skolreformer berör även vuxenutbildningen och svenskundervisningen för invandrare (sfi). Där prioriteras både volym och kvalitet eftersom många vill studera vidare. Fokus är pedagogisk utveckling, förbättringar av heltidsmodellen på sfi samt stärka verksamheten för ungdomar som hoppar av eller ej påbörjar gymnasieskolan. En översyn av kommunens organisering av ansvaret för skolverksamheten görs under 2011 och Inriktningen är att en större del av skolans ekonomiska resurser ska knytas till elevpengen för att höja lärartätheten.
10 10 HÅLLBAR UTVECKLING Att tillgodose behovet av vård och sociala tjänster Processen ger det stöd den enskilde behöver för att utifrån sina egna förutsättningar och behov kunna leva ett så självständigt, aktivt och meningsfullt liv som möjligt. Processen syftar till varaktiga förbättringar med tillämpning av evidensbaserade metoder för behovsanpassad vård och omsorg. Vårdprocessen inriktas på att på olika sätt stötta äldre människor så att de i högre utsträckning kan bo kvar och vårdas i hemmet. Kvalitén i den sociala samvaron ska öka och inlåsningseffekter motverkas. För att klara det krävs en översyn av arbetsmetoder och säker het för brukaren. Antalet personer med funktionsnedsättning ökar successivt och en långsiktig plan för fler platser behöver tas fram under Vård av barn och missbrukare fortsätter att bygga på hemmaplansvård med hög kvalitet. Under året läggs särskilt fokus på utveckling av familjehemsvård, missbruksvård för unga samt vård och boendeformer för samsjuka. Vi deltar i arbetet med att bli en Rökfri kommun. Arbetet med att motverka spelberoende hos invånare förstärks genom fördjupat samarbete med landstinget. Under 2012 förstärks och utvecklas hela kommunens folkhälsoarbete med särskilt fokus på barn, ungdomar och äldre. En tjänst som folkhälsostrateg inrättas som har ett särskilt ansvar för genomförandet av arbetet. Två nya äldreboenden om sammantaget 238 miljoner byggs under året i Lagersberg och Brunnsbacken. Totalt utgör dessa båda 123 boendeplatser. Att tillgodose behovet av kultur och berikande fritid Processen skapar förutsättningar för goda livsvillkor och en meningsfull fritid för alla eskilstunabor och besökare, med särskilt fokus på barn och ungdomar. Det sker genom att erbjuda upplevelser, aktiviteter och bildning samt att samla, vårda och visa kulturarvet. Under 2012 startar genomförandet av det idrottspolitiska samt det kulturpolitiska handlingsprogrammet. En priori tering är att stimulera rörelse och spontanidrott, att utveckla bidragssystemet till föreningslivet samt mötesplatser för ungdomar. Fler invånare ska vistas i natu ren för rekreation vilket främjas på flera sätt. Under perioden hösten 2011 till 2014 kommer en rad investeringar som stärker folkhälsan att beslutas, planeras och genomföras. Att tillgodose behovet av miljöoch samhällsbyggnadsarbete Processen syftar till att skapa attraktiva stadsdelar med god service, ett pulserande centrum och en hållbar landsbygd för eskilstunaborna. Med de naturliga förutsättningarna som utgångspunkt främjas en hållbar utveckling som innebär att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en hälsosam och god miljö. Stadsbyggnad i form av transportsnål planering, byggande, skapande av infrastruktur och underhåll syftar till en hållbar utveckling med utnyttjande av kommunens geografiska läge i regionen. Men också till att vårda och bevara värdefulla tillgångar i form av byggnader, stadsmiljöer, landsbygd och natur. Vattenförsörjning, avloppshantering, återvinning och energiproduktion bedrivs med miljömässigt hållbara metoder. Ekologisk uthållighet ska vara en central utgångspunkt i allt arbete. Inom huvudprocessen miljö- och samhällsbyggnad är det sakområdena energi och klimat, vatten, biologisk mångfald, förorenad mark samt avfall som därför ska få en bättre koncernövergripande samordning och styrning. De ska också ha en stark ställning i planeringsprocesserna bland annat kopplat till den fysiska planeringen, VA-planering, loka lisering med mera. Under året prioriteras att minska bilberoendet, att öka gång- och cykeltrafiken, klimatcoachning för hushåll, miljöledningsarbete i koncernen, utbildning och att bygga upp miljö husets verksamhet inom ramen för kretsloppsparken. Ytterligare prioriteringar är Samhällskontraktets projekt i Lagersberg och Väster som genomförs i delar, liksom en långsiktig plan för markberedskap för verksamhetslokaler för funktionshindrade. Markanvisningstävlingar genomförs inför försäljning
11 HÅLLBAR UTVECKLING 11 och exploatering av mark. Ett strategiskt arbete för att öka den socioekonomiska integrationen genomförs som bland annat innebär att villa områden kompletteras med flerbostadshus. Parkerings normen revideras och transportsnål planering intensifieras. Kollektivtrafiken förbättras och förstärks ekonomiskt med 5,7 miljoner. Stadsbyggnadsnämndens ram ökar totalt med 6,7 miljoner. Tillskapandet av en bilpool öppen för allmänheten slutförs, eventuellt genom samverkan med extern aktör. Att bedriva samhällsskydd och säkerhetsarbete Processen utvecklar en säker och trygg kommun för invånarna. Genom information, utbildning och förebyggande säkerhetsarbete elimineras eller minskas risken för olyckor. I de fall olyckor ändå inträffar minskar konse kvenserna för människor, miljö och egendom genom att en hög skyddsnivå säker ställs för människors hälsa och intressen när det gäller säkra livsmedel, skydd mot farliga utsläpp, mot bränder, skadegörelse och olyckor. I takt med att invånarantalet i Eskilstuna ökar behöver räddningstjänsten från och med halvårsskiftet 2012 en årlig resursförstärkning om 1 miljon för att säkra den framtida styrka som behövs för både preventivt arbete samt utryckningsinsatser. För halvårseffekt 2012 avsätts 0,5 miljoner. Att främja näringsliv och arbete Processen främjar arbete och ökar ekonomisk utveckling i kommunen genom att skapa gynnsamma förutsättningar för näringslivets växtkraft. De grundläggande förutsättningarna förbättras; till exempel kommunikationssystem, trygghet, offentlig service, innovationskraft, markberedskap och arbetsmarknadens kompetensförsörjning. Processen stärker den enskildes möjlighet att få arbete genom aktiva arbetsmarknads- och utbildningsinsatser; åtgärder som bygger på människors vilja att påverka sin egen utveckling och förmåga att bidra till egen försörjning. Utsatta personer som står utanför arbetsmarknaden ges genom individuellt stöd förutsättningar att kunna få ett arbete. Eskilstuna drabbades hårt av finanskrisen. Konjunkturuppgången har under 2010 och 2011 varit stark men arbetslösheten är fortfarande hög. Under 2012 kraftsamlas kring arbetsmarknadsåtgärder och utbildningar som matchar arbetsmarknadens stigande efterfrågan. Det innebär bland annat fortsatt fokusering på logistik, tillverkningsindustrin, och kunskapsintensiva branscher. En näringslivsberedning tillsätts under året för att särskilt ta fram förslag om hur arbetstillfällen kan skapas i verksamhet som är en direkt aktiv del i den gröna omställningen. Aktiva insatser på bred front prioriteras och särskilda satsningar kommer att riktas till unga, barnfamiljer och människor som har svårast att få anställning. Ambitionen är att detta på olika sätt ska leda till större möjligheter att få ett arbete och därmed också bryta beroendet av försörjningsstöd och minska barnfattigdomen.
12 12 HÅLLBAR UTVECKLING Strategiska mål för hållbar utveckling En attraktiv stad Eskilstuna är en spännande, vacker och grön stad i en expansiv region. En öppen och lyhörd stad som har mod att ständigt utveckla sin själ. Här bejakas olikheter, idéer, innovationer i mötet skapas det nya. Människor uppmuntras att ifrågasätta, på verka och bidra. Samverkan, bra kommunikationer och starkare arbetsmarknad är förutsättningar för framgång. Vi är stolta över och utvecklar arvet från industristaden, Torshälla, landsbygden och Mälaren. Innerstadens utbud, puls och mötes platser utvecklas. Ett rikt nöjes-, kultur- och idrottsutbud, aktivt föreningsliv och ideella krafter berikar staden. Tillgängligheten till rekreation i naturen är god och staden binds ihop i stråk med korta avstånd och välkomnande entréer. Det är lätt och bekvämt att ta sig fram. Invånarna upplever att kommunens olika verksamheter ger en jämställd och bra service, har ett gott bemötande och når goda resultat. Eskilstuna är en attraktiv stad för människor att växa upp, leva, verka och åldras i. Under mandatperioden prioriteras förtätning av staden, kultur- och idrottssatsningar, trygghetsskapan de åtgärder samt att förbättra medborgarnas upplevelse av kommunkoncernens service. Genom en kommunal organisation som presterar väl och en fysisk miljö som stimulerar skapas förutsättningar för att bli en attraktiv stad. För att stärka stadens fysiska tillgänglighet och attraktion prioriteras 2012 arbetet med översiktsplanen, ett bostadsförsörjningsprogram, en mark strategisk plan samt innerstadens ökade puls. De olika stadsdelarna förtätas med flerbostadshus för att förbättra under laget för god närservice. I Torshälla arbetar en samlad organisation i ett ortsutvecklingsprojekt för att utveckla och förbättra de fem identifierade stråk som framkom i ortsanalysen och på så sätt öka ortens attraktionskraft. Under perioden kommer ett flertal investeringar att göras som stärker stadens attraktivitet, bland annat cykelbanor, gröna stråk, belysning, kollektivtrafik, motionsspår i Kronskogen som är tillgängligt för personer med funktionsnedsättning, konserthallen rustas upp, ny konstgräsplan, ishall och isplan. Vidare pågår utredningar om badhus och arena som kommer att tas ställning till under hösten För att nå målet om en attraktiv stad krävs att samtliga verksamhetsprocesser lyckas väl med uppsatta mål, når goda resultat och genererar ett bra bemötande. För att nå goda resultat behöver kommunen utveckla metoder och arbetssätt samt fokusera på medarbetarna som levererar i mötet med invånare, brukare och kunder. Invånarna ska också kunna uppleva att de får en bra service och goda resultat i kommunens olika verksamheter. Ett arbete kring hur goda resultat kan kommuniceras genomförs under HBTcertifieringen av kommunens verksamheter fortsätter med en prioritering på skolan, LSS och äldreomsorgen.
Strategisk inriktning
Vänsterpartiets förslag till Strategisk inriktning 2020-2023 för Eskilstuna kommun Ett Eskilstuna för alla, inte några få 1 Vänsterpartiets förslag till Strategisk inriktning 2020-2023 Strategiska mål
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merFler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merStrategisk inriktning 2011-2014
Strategisk inriktning 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige KF 41/2011-06-20 Strategisk plan för Degerfors kommun 2011-2014 Kommunfullmäktiges prioritering Kommunens strategiska inriktning beskriver vilka
Läs merFramtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl
Växjö är en bra kommun att leva i och de som vill bo och verka här ska känna sig välkomna. Kommunen växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det finns också mycket
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merMål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar
- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Grunden i Östra
Läs merFramtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde
Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta
Läs merEn stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna
En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna Så inleds vår samverkansöverenskommelse för mandatperioden. Kraftsamling kring Eskilstunas budget för 2016 - Vi gasar och bromsar samtidigt
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merSTRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Läs merKvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern
Kvalitetspolicy Kvalitet är att tillgodose invånar-, kund- och brukarbehov genom att göra rätt sak på rätt sätt och att med tilldelade resurser uppnå avsett resultat Kvalitetspolicyn är antagen av kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring
Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo
Läs merVälfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.
Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merVisioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Läs merSocialdemokraterna i Klippans kommun
Socialdemokraterna i Klippans kommun Handlingsprogram 2015-2018 Vår vision för kommunen Den socialdemokratiska ideologin och politiken syftar till att skapa ett samhälle där alla människor oavsett bakgrund
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merKommunalt handlingsprogram för Eslöv
Kommunalt handlingsprogram för Eslöv 2011 2014 Vi tar ansvar En ekonomi i balans är förutsättningen för att driva en politik för Eslöv. Vi tar ansvar för att den kommunala organisationen ständigt utvecklas,
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merRegion Gotlands styrmodell
Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merÅtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3
Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merVälkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merVerksamhetsplan 2017
Vänsterpartiets förslag till Verksamhetsplan 2017 För Överförmyndarnämnden Framtiden finns i Eskilstuna kommun tillsammans utvecklar vi en socialt hållbar kommun Vänsterpartiet gör skillnad 1 Framtiden
Läs merÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6 Destination
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merLathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merVi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merNya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera
Nya Moderaterna i Norrköping Hela Norrköping ska fungera 2017-2020 Tillsammans kan vi göra mer Moderaterna i Norrköping vill se till hela kommunen och skapa framtidstro för att vi ska vara en fortsatt
Läs merPå rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland
På rätt väg - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland 19 steg mot ett bättre Gotland Dessa 19 steg är socialdemokratiska tankar och idéer om hur vi tillsammans här på Gotland kan skapa
Läs merSkolplanen. Uppdrag. kommunalt styrdokument
Skolplan 2009 2 Skolplanen kommunalt styrdokument Enligt skollagen ska det i varje kommun finnas en skolplan som visar hur kommunens skolverksamhet ska formas och utvecklas. Av skolplanen ska framgå hur
Läs merMöjligheternas Mark dit når vi tillsamman
Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.
ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008 ALLMÄNT Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. Bolagets syfte är att minska risktagandet inom bolagssfären,
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merHållbar utveckling. Hållbar utveckling består av tre delar:
Mål och uppdrag 2014 Hållbar utveckling Hållbar utveckling Hållbar utveckling visar utåtriktat vad kommunkoncernen ska åstadkomma för invånare, brukare och kunder. Hållbar utveckling definieras enligt
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merSocialdemokraterna i
Socialdemokraterna i framkant för Bromölla! En kommun att leva och verka i med stolthet, en plats för våra barn att växa upp i, ett samhälle med förutsättningar till ett liv med kvalitet där möjlighet
Läs merRiktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll
Riktlinje Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Kommunens prioriterade områden för att minska andelen familjer i ekonomiskt utsatthet och för att begränsa effekterna för de barn som lever i ekonomiskt
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merSvar på motion om webbaserad utbildning för all personal som arbetar inom skolan i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2017-11-02 Kommunledningskontoret Välfärd KSKF/2017:364 Cecilia Boström 016-710 29 96 1 (4) Kommunstyrelsen Svar på motion om webbaserad utbildning för all personal som arbetar inom skolan
Läs merPolicy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Läs merINGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag
INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs mer1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7
Innehåll 1. Inledning... 4 2. Vision... 5 3. Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4. Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5. Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6. Destination Eskilstuna AB... 9 7. Eskilstuna
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merMiljöpartiets de gröna i Eskilstuna. verksamhetsplan för Miljöoch. räddningstjänstnämnden 2016
Miljöpartiets de gröna i Eskilstuna förslag till verksamhetsplan för Miljöoch räddningstjänstnämnden 2016 Eskilstuna, en kommun med människa och miljö i centrum Hållbar sammanhållning för Eskilstuna Miljöpartiet
Läs merDet är det här vi vill
Det är det här vi vill 9 Tankar om hur vi vill göra Vaggeryds kommun ännu bättre Socialdemokratiska kandidater till valet 2010 Socialdemokraterna i Vaggeryds kommun s-info.se/vaggeryd Politik är att vilja.
Läs merValplattform Kommunvalet 2018 Vänsterpartiet Nordmaling
Ett solidariskt samhälle en ekonomi för alla Valplattform Kommunvalet 2018 Vänsterpartiet Nordmaling Vänsterpartiets prioriterade huvudfrågor: 1. Öka grundbemanningen inom äldreomsorgen för högre kvalité
Läs merPlan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden.
Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi drömmer om kulturella upplevelser, sköna stunder i skog och mark, och fascinerande möten med människor med olika bakgrund och
Läs merNämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan
Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs mer2 (6) Måste det vara så?
2 (6) Vi vill att Karlskrona ska vara den kommun där vi kan förverkliga våra drömmar, en kommun där man känner att man har möjligheter. Vi vill att barnen och ungdomarna ska få en bra start i livet och
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merInriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och
Läs merInriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)
1 (5) RÅDSMÖTE Datum Mötesdatum 2014-05-08 2014-05-23 Inriktningsmål 2015 I enlighet med Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för Mälardalsrådet det kommande verksamhetsåret.
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merBarn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018
Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018 Barn- och utbildningsnämndens ansvarsområden Förskolan Grundskolan Fritidshem Grundsärskolan Integrationscentrum Moravägens HVB-hem Planeringsförutsättningar
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs mer