Sammanställning av Workshop 1 resurser
|
|
- Gunnel Eklund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 Sammanställning av Workshop 1 resurser Som en del av projekt Hållbart ledarskap utförs tre stycken workshops med syftet att ta fram ett utvecklingsprogram för hur ledare i olika verksamheter och organisationer kan arbeta för att bidra till ett hållbart samhälle. Upplägget på workshopen var: en kort introduktion av projektets bakgrund, presentation av deltagarna i samband med en kortövning, en parintervju, ett grupparbete och en avslutning med dagens höjdpunkter. Introduktion Workshopen startade med att presenterade projektets bakgrund, innehåll och workshopens upplägg. Katja Avenstam tog sedan över och förklarade under vilka premisser som workshoparna genomförs. Deltagarnas roll är att diskutera uppgifterna med varandra och komma med kreativa idéer. Under workshoptillfällena används en metod som heter Appreciative Inquiry som syftar till att se de möjligheter som finns snarare än att fokusera på problem. Under workshoparna är alla åsikter och tankar välkomna. Efter presentationen uppkom en diskussion om vem vi skapar utvecklingsprogrammet för och vem som äger projektet. Facilitatorn, Katja Avenstam, förklarade att det inte är bestämt exakt vem vi skapar programmet för men det riktar sig åt ledare (chefer, projektledare osv.) oavsett organisation. Vi vill vara tydiga med att projekt Hållbart ledarskap i dagsläget drivs av föreningen CSR Västsverige med hjälp av en styrgrupp från Göteborgs universitet (Eddi Omrcen), Chalmers (Katja Avenstam) och Ingemar Olsson utbildning (Ingemar Olsson). Kortövning och presentation, deltagare Katja Finger Avenstam, Chalmers Lucas Gren, student Chalmers och Göteborgs universitet Pamela Grünewald, personalstrategiska enheten Göteborgs Stad Louise Heime, Resurscentra Susan Iliefski Janos, SCA Erika Johansson, Chalmers arkitektur Maria Lindblad, IVL Ann Lundberg, Danscentrum, CSR Västsverige Ingemar Olsson, Ingemar Olsson Utbildning Jenny Olsson, Innovationsbron Eddi Omrcen, Göteborgs universitet Oskar Palmenfelt, student Göteborgs universitet Ulf Pettersson, rektor GTG Viveca Reimers, Västra Götalandsregionen Maria Svensson, Culture Clinic Marthe Vakoufari, Sverige 2000 Ulriqa Westman, Ale kommun, även ambassadör för Rättvisemärkt
2 2 Citat från kortövning Känsla vid workshopens start Det är en brokig samling människor, det är spännande! Never wait for yourself, det är bara att köra. Hmm, har jag kommit rätt? Vi som är här är en No 1 grupp. Jag känner mig inspirerad, let s play. Vi har tekniken för att lösa problem men vi har missat människan. Nyfiken Hållbarhet är så omfattande och innehåller så många delar och de kommer inte bli färre av den här förmiddagen. Här finns så många tankar och idéer Önskad känsla vid workshopens slut Att vi har börjat bygga på något nytt och annorlunda. Jag vill skapa. En resa i ett skapande. Vill känna mycket energi inför resten av tillfällena. Upplyst men nyfiken på framtiden. under konstruktion. Vill känna att vi öppnar våra hjärtan, det behövs för ledare också. Jag vill känna mig full av intryck men med ett leende på läpparna. Hoppas på nya kreativa idéer. lugn nu kör vi! Att vi har uppnått något. Att resultatet av våra ansträngningar kan sättas på Sverigekartan när det är klart. Blank inför hur det ska kunna bli ett bra samarbete mellan alla nr 1 grupper.
3 3 Sammanställning grupparbete Deltagarna fick göra parintervjuer med varandra för att lära känna varandra lite bättre men också för att få en uppfattning om hur andra deltagare kommit i kontakt med ett hållbart ledarskap. Deltagarna tog sedan med sig denna information in i ett grupparbete där de fick ta fram framgångsfaktorer, förutsättningar och annat som kan vara intressant ur ett hållbart ledarskaps perspektiv. Grupp A HELHETSSYN Hållbarhet bygger på att man tar hänsyn till ekonomi, miljö och sociala frågor. Det är essentiellt att en hållbar ledare har en helhetssyn. Det behövs en balans för att förstå sin omgivning, en balans mellan hjärna och hjärta eller en balans mellan höger och vänster hjärnhalva. Det handlar om att ta hänsyn till invärlden i organisationen samtidigt som man tar hänsyn till utvärlden, omvärlden. God kommunikation är en förutsättning för att lyckas med ett hållbart ledarskap och samarbete inom en organisation. Det omfattar att man skapar ett gemensamt språk och förståelse, att utbyta erfarenheter, att ge och ta emot feedback. Det behövs också en bra kommunikation mellan olika delar av organisationen för att få en gemensam förståelse och helhetssyn. Tvärfunktionella grupper är ett sätt att skapa detta. FÖRUTSÄTTNINGAR OCH ARBETSSÄTT Det är viktigt att börja med den gemensamma visionen och vilka värderingar som skall genomsyra organisationen. Det måste också finnas en tydlighet med vilka visioner, värderingar och mål man har inom sin organisation. Målen skall vara mätbara för att man skall kunna visa en positiv utveckling mot den gemensamma visionen. Det behövs tydliga ramar för hur man ska arbeta med hållbarhet men i ramarna måste det också finnas utrymme för flexibilitet och kreativitet. Det ska gå enkelt att arbeta inom ramarna och de ska vara tydligt greppbara. De system som skapas skall vara hanterbara och lätta att förstå för hela organisationen. DRIVKRAFTER/MOTIVATION Ett hållbart perspektiv skapar en positiv utveckling, ger ett större handlingsutrymme och skapar fler nya möjligheter (saker som vi inte tror är möjligt ska bli möjligt). Fokus på helhetssyn - I dagsläget har vi kommit till en situation där vi låter tekniken styra och det beror på att vi förlorat vår helhetssyn. Använd tekniken för att hjälpa människan. Idag är vårt samhälle lite av en ful puppa men med en oändlig potential och kraft att utvecklas och bli en vacker fjäril! Liknelsen med puppan som förvandlas till fjäril är en beskrivning av en transformation som samhället gör. Det hållbara ledarskapet och arbetssättet skall leda till hållbara produkter och tjänster. Vi skall vara trygga med att det vi konsumerar har kommit till på ett bra sätt.
4 4 Grupp B Ett hållbart ledarskap måste innehålla, meningsfullhet, hanterbarhet, begriplighet, delaktighet. Det är viktigt att utifrån begreppen begriplighet och hanterbarhet bryta ner frågeställningarna och beskriva dem och göra dem mätbara så att de kan följas upp. Allt för att det inte bara ska bli vackra ord utan konkret handling. För att lyckas med att driva konkreta handlingar så behöver vi lära oss att prioritera och motivera det vi ska fokusera på. Vi måste lära oss att icke-iso-fiera, och istället satsa på att skapa nya möjligheter. Anställda ska inte uppfatta arbete med hållbarhets frågor som ett tråkigt måste utan ledaren måste kunna motivera de anställda till varför det är viktigt. Det är med detta tänk som vi skapar framtidens affärer. Hållbar affärsverksamhet är en drivkraft. En förutsättning för att lyckas med att implementera hållbarhet i en verksamhet är att besluten tas på en strategisk nivå. Ledarens roll är att översätta hållbarhetsbegreppet och göra det förståeligt för alla i organisationen och att implementera det i organisationens värdegrunder. Relevanta belöningssystem kan användas som ett sätt att göra återkopplingar. Transparens och medarbetares delaktighet är också viktigt samt att ledaren ger medarbetare förutsättningar för att ta ansvar. Grupp C Det finns ett gap mellan belöning och mening i de organisationer som finns idag. Gapet beror på att det fattas kunskap om att hantera nya generationers krav. Det beror på att ledarna som sitter i organisationerna har gammal kunskap om hur man bäst driver verksamheter. Det går inte att vänta på att de nya generationerna ska ta över efter de gamla eller att de ska skolas in i det gamla tänket, då löser vi ingenting. I stället bör vi använda oss av den historik som de äldre kan bidra med och de äldre generationerna ska lära sig av de nya generationernas krav och önskemål. Det gäller att båda parter är nyfikna på varandra och att chefsrollen kan moderniseras och göras mer attraktiv. Ramverk behövs för att leda utvecklingen framåt och för att prata samma språk. Att ha ramverk och prata samma språk gör att olika sektorer kan föras samman. Det är viktigt att inte bara se vad ledarna behöver kring hållbart ledarskap utan även se medarbetarnas behov. Det kanske inte räcker att ledarna får utbildning och blir påverkade till ett "hållbart tänk". Även medarbetarna behöver kunskap och inspiration att tänka "hållbart". Medarbetare som mår bra producerar bra och arbetsgivaren/företaget blir nöjd, dvs. det lönar sig på alla plan. Utan acceptans hos medarbetare är det svårt att vara en bra ledare. Olika länder har olika drivkrafter, i Sverige vill man kanske inte vara chef men i andra länder är det prestigefullt att vara chef. Det är viktigt att inkludera dem som väljer framtidens chefer. Det finns olika dimensioner av vad ett ledarskap innebär. Ledarskap i en verksamhet i Sverige bör också innefatta ett internationellt tänk, vi kan inte avgränsa oss till att bara vara lokala. Drivkrafterna för hållbarhet är olika på olika platser i världen, maktfrågan är därför viktig att diskutera. Tre olika spår för ett ledarskapprogram identifierades; 1) Chefsutbildning 2) Ledarutbildning 3) Medarbetarutbildning
5 5 Alternativet att inte arbeta med hållbarhetsfrågor finns inte. Grupp D HÖJDPUNKTER Inre drivkraft och värdegrund (inkl. etik) behövs för att komma vidare med hållbarhetsperspektiven. Tidigare/historisk kunskap och jämställdhet är mycket viktigt (både mellan gällande man- som kvinnoperspektiv). Det behövs en kombination av head heart hands (kommer från konceptet: "liberal education"). Head (kunskap) - heart (jämställdhet) - hand (mästerverk och hantverk) För att kombinera de två spåren från förstudien med varandra behöver organisationen skapa förutsättningar för personalens utveckling (förutsättningar för möjlighet till utveckling), förtroende och lärande. Samtidigt behöver ledarens värdegrund kombineras med organisationens vision. Struktur och ramar måste finnas, men med möjligheter att kunna se utanför ramarna ibland. DRIVKRAFTER Det är viktigt att kombinera teori och praktik. Att olika discipliner kombineras är en styrka och det är bra att blanda många olika discipliner. Ett helhetsperspektiv måste kombineras med detaljkunskap. Integration av kunskaper utifrån ett förebyggande och livslångt perspektiv är en nödvändighet. Organisationen ska skapa utrymme och förtroende för individuellt växande genom att satsa på kunskapsutveckling och utbildning (dvs. sträva efter ständig förbättring i enlighet med principerna för livslångtlärande/utbildning för hållbar utveckling esd.). Strategin för att bredda helhetssynen är att bredda jämställdhetsperspektivet (kvinnor; män; barn) samt genom att utveckla och bygga vidare på traditioner, relationer och kulturer (t.ex. miljö- och kulturarv). Reflektioner/ mönster Miljö och hållbarhet måste göras till intressantare ämnen än vad de ofta framställs som. Till exempel måste information om ex. ISO kompletteras med intressantare diskussioner så att det väcker intresse. I organisationer hamnar man ofta i en box, det är viktigt att det finns flexibilitet, alla måste få möjlighet att blomma. Helhetssyn är ett tydligt mönster. Uppmärksamhet på värderingar. Inkluderande. Kunskap är en förutsättning men frågan är hur vi använder kunskapen, det är mycket viktigt att ha denna reflektion i utbildningen. Jämlikhet och mångfald bör lyftas fram mer. Det behövs en samverkan mellan olika discipliner och mellan olika åldersgrupper. Tydliga ramar (ex. ISO) behövs och det måste finnas flexibilitet i ramarna.
6 6 Det finns olika syn på vad som är internationellt, det finns ju knappast några organisationer som inte är internationella. Hållbart ledarskap i Sverige är inte detsamma som ett hållbart ledarskap globalt. Vad är det svenska goda ledarskapet och hur förhåller det sig till ett internationellt perspektiv? Vi måste försöka se den gemensamma nämnaren för människor världen över, sen får man anpassa dem till kultur, juridiska förutsättningar osv. Genom att lyssna på äldre så förstår man varför vi har de koder osv. som vi har. Kommentarer på workshopen Workshopen ger oss möjlighet att agera på andra områden, det är inspirerande. Bra att vi pratar samma språk. Vi går kors och tvärs genom hela spektret. Bra arbetssätt att arbeta med frågorna. Bra organiserat, mycket på kort tid. Olikheterna är en styrka. Äntligen! Har saknat samhällsbiten, bra att det är just samhällsperspektivet som diskuterats. Tydlig röd tråd. Vi har förutsättningar för högkvalitativt arbete. Att vi kan sitta här och sammanfatta något så komplext under tre timmar visar att vi kan arbeta effektivt med hållbarhetsfrågor! Vi är på väg åt samma håll. Tillåtande och kreativt klimat här. Bra att åldersperspektivet uppmärksammats. Det går inte att göra något på riktigt, vi har problem. Men vi klarar det ändå. Dynamisk situation, fattar inte hur vi ska få ihop detta men så ska det vara i en kreativ process. Bra att få träffa andra människor som arbetar mycket med dessa frågor. Bra, lugnt och tryggt.
VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merHållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det?
Hållbart ledarskap Vad innebär det och hur uppnås det? CSR Västsverige Projekt hållbart ledarskap Om att leda för hållbarhet Vad är hållbart ledarskap för er? CSR Västsverige PUBLIC & PRIVATE RESPONSIBILITY
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merUID Hållbarhets - seminarier
UID Hållbarhets - seminarier Hållbart Ledarskap skapar Hållbara Människor och Medarbetare, som kan ta del i arbetet att skapa en Hållbar Värld - med hög motivation och helhetssyn. Varje människa, medarbetare
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merVår gemensamma värdegrund.
Vår gemensamma värdegrund. Dynamiskt engagemang Bemötande Personligt mod Gemensamt arbete Kunskapstörst På vår skola visar vi ett positivt och varmt engagemang i varandra och i skolan. Vi visar vilja att
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merVår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Läs merRemiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs mer265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merFRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merVerksamhetskulturen i förändring. Eva Staffans
Verksamhetskulturen i förändring Eva Staffans Hur skapas verksamhetskultur? Utgångspunkten är det sociala samspelet Handlingsmönster formas av kulturen Alla bidrar till att forma verksamhetskulturen och
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merLedare i Alingsås kommun
Ledare i Alingsås kommun Ledningsfilosofi för dig som är chef Ledare i Alingsås kommun Kommunens ledningsfilosofi riktar sig till dig som är chef i Alingsås kommun. Vi erbjuder dig ett spännande och ansvarfullt
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö 2
Organisatorisk och social arbetsmiljö 2 - Hur omsätter vi innebörden i föreskriften till praktisk handling? - Mervärde för organisation och medarbetare? Jan Winroth och Christer Sorbring Reflektioner kring
Läs merSammanfattning av programmet UID FutureMap
Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merVästra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter
Västra Götalandsregionens plattform Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter Johan Assarsson Västra Götalandsregionens plattform vår gemensamma grund Som medarbetare i Västra Götalandsregionen har vi
Läs merAtt bygga hållbara förändringar
Att bygga hållbara förändringar Jag jobbar med individer, team och organisationer i förändring. Min roll är coachande. Jag utgår från att jag inte är svarsleverantör. Ni är specialisterna i er verksamhet.
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merVÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Läs merProcesser och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
Läs merTALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform
TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merUppskattning och frågande som skapar de bästa av världar
Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar När människor systematiskt använder sina styrkor och bygger vidare på framgångsfaktorer och önskvärda lägen möjliggörs storverk. När vårt fokus
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merFörvaltningarnas chefsutvecklingsaktiviteter
Västra Götalandsregionens regiongemensamma Chefsutvecklingskarta Målgrupp Förvaltningschef Områdeschef Chef över chef 1:a linjens chef Stabschef P r o Västra Götalandsregionens introduktionsprogam Kvalificerat
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merAtt vara ledare i Huddinge kommun
Att vara ledare i Huddinge kommun Att vara ledare i Huddinge kommun Huddinge kommun vill genom en gemensam ledarskapsmodell förmedla samsyn kring vilket ledarskap och vilka förväntningar som ligger på
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till
Läs merARBETSPLAN 2015/2016 EDDA
ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA Arbetsplan 2015/2016 Edda 2 (10) Innehållsförteckning Vision... 4 Värdegrund... 5 Verksamhetsidé... 7 Mål... 8 Medskapande medarbetare... 10 Arbetsplan 2015/2016 Edda 3 (10) Vision
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merKommunikation för bättre ledarskap
Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det
Läs merLOKAL ARBETSPLAN 2010/11
LOKAL ARBETSPLAN 2010/11 Arbetsplan för Hagens förskola 2010/11 Våra styrdokument är skollagen, läroplan för förskolan, diskrimineringslagen, förskola skolas vision: I vår kommun arbetar vi för att alla
Läs merChefs- och ledarstrategi
STRATEGI Dokumentets syfte n finns för att kommunen ska attrahera, rekryera och utveckla chefer som gör Nacka bäst på att vara kommun. Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen som arbetsgivare och kommunens
Läs merHERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA
HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA Herencovägen är enkel, rak och tydlig. Manifesterad i en grön påse från Småland som symboliserar friheten att agera utanför ramen och på så sätt hitta
Läs merVaraLean Förbättringsarbete i vardagen
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs mer106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)
Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merVälkommen till framtidens Nybro!
Välkommen till framtidens Nybro! Hej! Den här boken handlar om Nybro kommuns vision. Vi hoppas att den ska kittla din nyfikenhet, utmana dig att tänka nytt och bygga framtidens Nybro tillsammans med oss.
Läs mer1.Bakgrund... 3 2.Tillvägagångssätt... 3 3.Strategi - Sveriges bästa skola 2021... 4 Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse...
1.Bakgrund... 3 2.Tillvägagångssätt... 3 3.Strategi - Sveriges bästa skola 2021... 4 Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse... 4 Fokusområden som kommit fram i undersökningar... 4 4.Mål
Läs merSTART UP GROW UP SUSTAIN
VÄLKOMMEN Inspireras och få konkreta verktyg att skapa välmående företag - ekonomiskt, socialt och hållbart! ETT SAMARBETE MELLAN VÅR VÄRLD VÅRA MÅL VÄLKOMMEN Program 09.00-11.00 världen behöver ditt ledarskap
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten och öppen fritidsverksamhet för 10- till 12-åringar i Västerås för åren
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-01-17 Sida 1 (2) Diarienr GSN 2018/00182-1.3.6 Barn- och utbildningsförvaltningen Torbjörn Berggren Epost: torbjorn.berggren@vasteras.se Kopia till Grundskolenämnden Handlingsplan
Läs merIdrottsrörelsen förändras
En välkomnande, nyfiken och modig idrott där glädje och utveckling motiverar fler att idrotta hela livet. Idrottsrörelsen förändras Vi tror på en idrott där ännu fler känner sig välkomna och får möjlighet
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merE n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merVISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad
VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad 1 VÅRT UPPDRAG: Ta fram vision och värdegrund Inför ett kvalitetsarbete med inspiration av Lean Ta fram en marknadsplan för kommunen
Läs merHögskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken
Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merVerksamhetsidé för Solkattens förskola
Verksamhetsidé för Solkattens förskola VERKSAMHETSIDÉ Solkattens förskola är en demokratisk mötesplats för barns lek, lärande och utveckling, inflytande och delaktighet. En välkomnande förskola som genomsyras
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merFryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Läs merInItIatIvet för. reko arbetsplats
InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merUppskattning och frågande som skapar de bästa av världar
Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar När människor systematiskt använder sina styrkor och bygger vidare på framgångsfaktorer och önskvärda lägen möjliggörs storverk. När vårt fokus
Läs merSTRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Läs merBreddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
Läs merVärdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder
Läs merkreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merNäringslivet och social hållbarhet Temaseminarium den 5 december 2014
Näringslivet och social hållbarhet Temaseminarium den 5 december 2014 Ramarna för dagen Syfte med seminariet och introduktion till Mötesplatsen Förmiddag: Näringslivets perspektiv på social hållbarhet
Läs merVÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP
VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP Om Länka Consulting Tider och innehåll 9.00 Start Check in Föreläsning inspiration Workshop Reflektion Check ut 10.45 Avslut Check in Vad hände
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merVÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kultur- och fritidsnämnden 2019-01-02 Kultur och fritidsförvaltningen HR KFN/2018:194 Anneli Johansson 016-710 33 02 1 (2) Kultur- och fritidsnämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer
Läs merGODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN
GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN Innehåll INLEDNING DIN ROLL SOM CHEF SÄTT ORD PÅ DITT UPPDRAG ANSVAR OCH BEFOGENHET ANVÄND MÖJLIGHETERNA
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs mer