FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1 JANUARI -

Transkript

1 STYRELSEN FÖR IF FRISKIS&SVETTIS STOCKHOLM ORG NR AVGER HÄRMED FÖR RÄKENSKAPSÅRET 1 JANUARI -

2 Styrelsen och verksamhetschefen för IF Friskis&Svettis Stockholm avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret FÖRENINGEN OCH DESS ÄNDAMÅL Friskis&Svettis Stockholm är en allmännyttig ideell idrottsförening vars idé är att erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Visionen är ett Stockholm där alla mår bra och njuter av röreiseoch livsglädje. Föreningens huvudändamål är att få så många som möjligt att motionera. Friskis&Svettis Stockholm ingår i F&S-rörelsen som består av 161 svenska och utländska föreningar. Aila föreningar har sin kommun som ansvarsområde och de bedrivs i egna juridiska enheter. Rörelsen hålis samman av en paraplyorganisation - F&S Riks - som äger varumärket, svarar för utbildningen av ledare och övriga funktionärer, samt träningsformerna. MEDLEMMARNA Föreningens medlemsantal fortsatte även under 2012 att växa och var vid årsskiftet medlemmar, en ökning med 5,5 procent eller personer. Det innebär att F&S Stockholm fortsatt är den största idrottsföreningen i Sverige. Medlemmarna besökte föreningen cirka 2,3 miljoner gånger, en ökning med 6,4 procent eller med besök jämfört med INTÄKTER OCH KOSTNADER Intäkterna Ökade i F&S Stockholm och i dess dotterbolag med 8 procent, till 187 mkr. Intäktsökningen kommer från fler medlemmar och en ökning av sniltintäkten per sålt träningskort från cirka 1710 kr till cirka 1749 kr. Medlemsökningen kommer främst från de anläggningar som har byggts ut de senaste två åren. Kostnaderna, inklusive avskrivningar, har under 2012 häften något lägre Ökning än intäkterna. Största kostnadsposterna är hyror och andra lokalkostnader på anläggningarna (60 mkr) och personalkostnader (57 mkr). UTBUD Funktionärskåren är föreningens viktigaste framgångsfaktor för att träningsutbudet fortsatt ska ha en stor bredd, vara modernt och erbjudas i ett stort antal träningsformer. Rekrytering av nya funktionärer är viktig. Under 2012 bar det nyrekryterats 41 ledare/instruktörer och 78 stycken värdar. Totalt är det cirka 1400 aktiva funktionärer som leder, instruerar eller tar hand om medlemmarna i anläggningarna på sin fritid. Verksamheten bygger på att föreningens funktionärer varje vecka ställer upp med sin tid, sin kompetens och sitt engagemang och tar ansvar för föreningens utbud. Medlemmarna i F&S Stockholm har drygt 60 träningsformer att välja på. Kärnverksamheten består av Gruppträning, Styrketräning och Spinmng. Träningen bedrivs i toiv egna anläggningar och i två hyrda lokaler i förort. I december hölls det sista passet i Råckstalokalen som därefter ska rivas. Arbete pågår för att hitta en anläggning i västerort. Sammanlagt erbjuds över 850 pass i veckan. Sedan några år har styrketräningen ökat betydligt mer än gruppträningen och är numer den största verksamhetsgrenen. Den fortsatte även under 2012 att växa och inpasseringarna Ökade med 12 procent års största nyhet inom träningsområdet är lanseringen av det nya spinningupplägget där nivåerna tas bort och träningen blir gränslös med mer fokus på funktionärens ledarskap. Ryggjympa, skridskor och Core bosu är träningsformer som tagits bort under Förutom träning inomhus erbjuds medlemmarna även utomhusträning, fri luftaktiviteter, personlig tränare, konditionstester, föreläsningar och kurser. INVESTERINGAR Medlemmarnas krav på anläggningar med högre standard ökar, samtidigt som föreningen vill attrahera fier medlemmar. Det innebär att föreningen ständigt behöver investera i anläggningarna. Under hösten 2011 startades en utbyggnad av F&S Farsta som blev klar i mars Den innebar att anläggningen öppnades upp och fick ytterligare ett våningsplan med en liten hall och utökad gymyta. Andra större investeringar under 2012 var dels F&S Sveavägen som genomgått en uppfräschning med nya material och belysning i damernas omklädningsrum, F&S Kista Entré som bytt belysning och F&S Kungsholmen som fått nytt golv i iilla gymmet, Totalt uppgick investeringarna 2012 till 10,6 mkr (8,3 mkr). EKONOMI Föreningens redan goda ekonomi har under 2012 ytterligare förbättrats med ett historiskt sett mycket högt resultat. Även likviditeten har förbättrats jämfört med 2011 och är på en bra nivå. Orsakerna tili den stora resultatökningen är dels en fortsatt god medlemstillströmning kombinerat med ökade snittpriser då fler medlemmar köper allträningskort, samt en återhållsamhet på kostnadssidan. Vid årsskiftet fanns 35 mkr (22 mkr) i likvida medel (kassa och bank). Som framgår av balansräkningen har F&S Stockholm inga bankskulder. Ail drift och alla investeringar finansieras av medlemsavgifter och försäljning av träningskort. Inga bidrag erhålls från stat, kommun elier någon annan organisation. Det finns dock stora åtaganden i form av långsiktiga hyreskontrakt, 5-10 år, för de 12 anläggningarna. En verksamhetsplan för 2013 är fastställd och den innehåller fortsatt tillväxt samt en satsning på att förbättra den interna servicekvaliteten. Föreningen inklusive bolag redovisar ett mycket bra resultat, 10,2 mkr (4,8 mkr), för Ett rimligt överskott krävs i princip varje år för att föreningen ska klara sina framtida kvalitets- och tillväxtambitioner. Årets stora överskott kan sägas vara av engångskaraktär då inga investeringar i expansion gjorts, och även övriga investeringar varit på en Jämförelsevis låg nivå. Framöver förväntas såväl kostnader som investeringar öka då behov finns att bl a rusta upp vissa anläggningar, minska trängseln samt förbättra driftsäkerheten i IT-systemen. Expansionstakten i form av nya och/eller utbyggda anläggningar kommer att öka. STYRELSENSARBETE På årsmötet 26 april valdes en ny ordförande. Övriga ledamöter i styrelsen vaide därefter att avgå varefter en interimsstyrelse valdes fram tiil extra årsmöte 14 juni. En ny ordinarie styrelse valdes på detta möte. Styrelsen har bl a arbetat med att revidera föreningens strategi i syfte att göra den tydligare. Funktionärerna har lyfts fram och utgör nu en fjärde framgångsfaktor tillsammans med balanserad expansion, hög kvalitet och god ekonomi. Två prioriterade delprojekt i strategiarbetet har varit expansionsstrategi och föreningsdemokrati/medlemsinflytande. I maj beslutade styrelsen att investera i den nya anläggningen F&S Hagastan, samt under hösten om ytterligare en ny anläggning i västerort. VÄSENTLIGA HÄNDELSER Föreningens verksamhetschef sedan 10 år, Peter Rogeman, gick tragiskt bort i september. Peter har haft stor del i föreningens framgångar under denna period. Bl a har medlemsantalet mer än fördubblats och antalet egna anläggningar ökat från sex till tolv. Rekrytering av ny verksamhetschef inleddes under hösten och vice ordförande Jonas Södergren utsågs som stf verksamhetschef. Under september fick styrelsen en förfrågan från F&S Nackas styrelse om eventuellt samgående. Styrelsen ställde sig positiv till detta och förutsättningarna för ett samgående utreddes under hösten. Ett samgående är dock avhängigtett årsmötesbesiut i nackaföreningen. Friskis&Svettis A8 namnändrades under hösten tili Regionbolaget i Stockholm AB och fick samtidigt ny verksamhet. Bolaget ska verka för samarbete inom bygg- och sällanköpstjänster, gemensamma upphandlingar och utgöra stöd till styrelser och verksamhetschefer inom dessa områden. I och med att området där Karolinska Institutet inryms helt byggs om fattade styrelsen beslut om att flytta anläggningen tili Gävlegatan. Det innebär en fullskaleanläggning som även kommer att inrymma föreningens kontor som flyttas från S:t Eriksgatan. Bygget har pågått under hösten 2012 och in på början av FRAMTIDA UTVECKLING Föreningens ändamål är att få så många stockholmare som möjligt att träna. I och med att styrelsen tydligare lyft fram detta i strategin och att föreningens ekonomi är stark finns förutsättningarna och ambitionen att öka expansionstakten. Tillväxten ska dock vara balanserad så den inte inverkar negativt på hög kvalitet och god ekonomi. På sikt ska F&S finnas i aila delar av Stockholms kommun.

3 RISKFAKTORER Föreningen har stora och långsiktiga hyresåtaganden som måste finansieras genom kortförsäljning. Dessa åtaganden ökar över tiden med fler anläggningar. F&S Stockholm har inte tillgång till extern finansiering och egenfmansierar därför sin verksamhet. F&S är som idrottsförening beroende av funktionärernas och medlemmarnas ideella engagemang. Konkurrensen ökar, Inte minst från lågprisaktörer. Dessa har dock svårt att erbjuda den höga kvalitet och positiva träningsuppleveise som F&S Stockholm ger. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Anläggningen Karolinska Institutet stängde 25 januari. Anläggningen på Gäviegatan invigdes 15 februari. Henrik Ramstedt utsågs i februari 2013 till ny verksamhetschef. Han tillträdde befattningen den l mars. Den 20 februari beslutade F&S Nacka på sitt årsmöte att gå samman med F&S Stockholm. Samgåendet sker formellt den 1 januari 2013 och innebär att F&S Stockholm övertar samtliga tillgångar och skulder i F&S Nacka, som därefter kommer att upplösas. EKONOMISK UTVECKLING I KONCERNEN I SAMMANDRAG KONCERNEN, MSEK?i)U U Intäkter 186,6 173,5 155,8 145,1 134,3 Verksamhetens resultat 10,2 4,8 0 0,2 0,1 Balansomslutning 112,1 98,9 94,5 89,1 92,7 Medelantal anställda Investeringar 10,6 8,3 23,1 15,5 21,7 Medlemsantal* Lokalfond 40,5 30,3 25,6 25,6 24,5 * enligt redovisning tili Friskis&Svettis Riks Föreningen IF Friskis&Svettis Stockholm äger det helägda dotterbolaget Motionsidrottens servicebolag i Stockholm AB för att separera icke träningsverksamhet från den ideella föreningen. Bolagets verksamhet är främst att hyra ut anläggningar inklusive utrustning till föreningen och andra hyresgäster, samt stå för försäljningen av varor tili medlemmarna. Föreningen äger även Regionbolaget i Stockholm AB. Bolaget ska verka för gemensam utveckling och kunskapsutbyte inom frågor som inte rör kärnverksamheten, träning. Beträffande koncernens och föreningens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning samt tliläggsupp- / f lysningar. 3

4 Koncernen IF F&S Koncernen IF F&S RESULTATRÄKNING KKR Verksamhetens intäkter notl Verksamhetens kostnader Personalkostnader samt arvoden not Lokalkostnader not Informations/marknadsföringskostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader not Summa verksamhetens kostnader Verksamhetens resultat före avskrivningar och övriga verksamhetskostnader Avskrivningar not Övriga rörelsekostnader Verksamhetens resultat Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Summa finansiella intäkter & kostnader ARETS RESULTAT Avsättning till ändamålsbestämda medel Avsättning till / upplösning av iokalfonden Skatt på årets resultat not Kvarstående resultat

5 Koncernen IF F&S Koncernen IF F&S BALANSRAKNING KKR TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar not 5,7,8 Inventarier och iräningsutrustnlng Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag not Fordringar hos koncernföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran not Övriga fordringar A Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter not Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital not 11 Bundna reserver Reservfond Fria reserver Lokalfond Balanserat resultat Kvarstående resultat 83 O 61 0 Summa fritt eget kapital Summaeget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder tili koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not /5 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER Inga Inga Inga Inga ANSVARSFÖRBINDELSER not Inga Inga 5

6 Koncernen IF F&S Koncernen IF F&S Den löpande verksamheten Verksamhetens resultat Justeringar for poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ranta Erlagd ranta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/öknlng(-) av varulager Minskning(+)/Ökning(-) av kundfordringar (vlinskning(+)/ökning(-> av fordringar Mlnskning!-)/ökning(+} leverantörsskulder M!nskning(-)/ökntng(+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring finansiering Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Likvida medel utgörs av tillgodohavanden i form av kontanter och medel på bankkonton och plusgirokonton V, 6

7 med redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Ärsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade från föregående år. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har efter Individuell värdering upptagits tiil belopp varmed de beräknas inflyta, Varulager Varulagret, som utgörsav kläder och andra varor som säljs på anläggningarna, har värderats til! det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet med avdrag för beräknad inkurans. Inventarier och träningsutrustning Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Oen ekonomiska livslängden beräknas till 5 år. Föroättringsutgifter på annans fastighet Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Den ekonomiska livslängden beräknas tiil 10 år. Föreningen har val t att göra avsteg från den normala principen om en avskrivningstid lika med hyresavtalets längd, då föreningen och dess bolag driver anläggningarna långsiktigt och strävar efter hyreskontrakt på normalt 10 års längd. Intäkter Intäkterna redovisas i den perlod de avser. Kassaflödesanalys: Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in-eller utbetalningar. Ändamåisbestämda medel Föreningen bar valt att avsätta sina Överskott till Lokalfonden. Koncernuppgifter Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation RRl, förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka föreningen direkt efler indirekt innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Försäljningen inom koncernen uppgick under 2012 till kkr (61954 kkr), vilket utgör 35 % (36 %) av totai försäljning inom koncernen. Inköp inom koncernen uppgick till kkr ( kkr), vilket utgör 69 % (70 %) av totala inköp inom koncernen. Atia belopp redovisas i kkr om inte annat anges. NOT 1. VERKSAMHETENS INTAKTER Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Träningskort Medlemsavgifter Engångsblljetter Trycksaker och litteratur Övrigt NOT 2. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda varav män varav män Föreningen Koncernen Fördelning ledande befattningshavare Styrelse Ledningsgrupp Löner och sociala kostnader anställd personal sociala sociala löner kostnader löner kostnader Föreningen Koncernen Pensionskostnader koncernen Arvoden på 85 kkr, exklusive sociala kostnader, avseende år 2012 har utbetalats tili styrelsen. Av totala löner och ersättningar avser 801 kkr Verksamhetschefen för Stockholmsföreningen. Av totala pensionskostnader. Av totala pensionskostnader avser 279 kkr Verksamhetschefen för Stockholmsföreningen. NOT 3. LOKALKOSTNADER Hyra Övrigalokalkostnader Koncernen IF F&S Koncernen IFF&S Samtliga träningsanlåggnlngar inryms i hyrda iokaler som anpassats för verksamheten. Oå denna bedrivs långsiktigt är hyreskontrakten normalt på lång tid, upp till 10 år eller längre. Det innebär att koncernen har avsevärda hyresåtaganden under ett antal år framåt. NOT 4. ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER Koncernen IF F&S Koncernen IFF&S Övr arrangemangskostnader Kiädinköp Avgifter kortförsäljning Kontorsmaterial Telefon, porto & frakt Datakostnader Utbildning funktionärer Upp drags arvoden STIM & SAMI Föreningsavgifter Övriga kostnader I NOT 5, AVSKRIVNINGAR Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Inventarier och träningsutrustning Förbättrings utgifter på annans fastighet

8 NOT 6. SKATT É»A'ARETS RESULTAT Skattefordran avser debiterad prelskatt i koncernen. Bolaget kan i deklarationen utnyttja tidigare års underskottsavdrag varför årets resultat e) belastas av någon skattekostnad. NOT 7. INVENTARIER OCH TRÄNINGSUTRUSTNING Ackumulerade anskaffningsvärden Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Vid årets början Nyanskaffningar FÖrsäljnlngar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Försäljningar/utrangeringar Planenligt restvärde vidåretsslut NOT 8. FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET Ackumulerade anskaffningsvärden Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Vid årets början Nyanskaffningar FÖrsäljnlngar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Arets avskrivning enligt plan FÖrsäljnlngar/utrangeringar Planenligt restvärde vidåretsslut NOT 9.ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Motionsidrottens Service-bolag 1 Stockholm A8 Antal andelar Andel 1% Bokfört värde Org nr , Stockholm Motionsidrottens Servicebolag 1 Stockholm AB 18 och UB Bokfört värde Företagets resultat för år 2012 var 82 kkr, eget kapital uppgick till kkr. Företaget har under året bedrivit varu- och tjänsteförsäljning samt uthyrningsverksamhet {lokaler). Antal Andel Bokfört Regionbolaget I Stockholm AB andelar i % värde Org nr , Stockholm HOT 10. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTAKTER Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Hyra och el Funktionärskläder Övrigt NOT 11. EGET KAPITAL Koncernen Fria reserver Bundna reserver Lokalfond Bal. resultat Belopp vid årets början Resultatdisposition enligt årsstämmobeslut Förändring lokalfond Kvarstående resultat Belopp vid årets utgång IFF&S Belopp vid årets början Arets resultat Förändring lokaifond Belopp vid årets utgång NOT 12. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FORUTBETALDA INTAKTER Koncernen IFF&S Koncernen IFF&S Upplupna löner och arvoden Upplupna sociala avgifter Förutbetalda träningskort Övrigt NOT 13.ANSVARSFÖRBINDELSER Hyreskontraktet för vilket Stockholmsföreningen genom sitt helägda aktiebolag, Motionsidrottens Servicebolag i Stockholm Aktiebolag, åtagit sig att vid bristande hyresbetalning från Nackaföreningens helägda aktiebolag, Macka Friskvårdsservice AB, överta ansvaret för hyresavtalets fullgörande, löper till och med Årsbyran uppgår f.n. till drygt 3 mkr. Därutöver har hyresvärden anspråk om ombyggnadskostnader på cirka 1,5 mkr för ombyggnad av lokalerna. Det innebär att åtagandet för bolaget uppgår till 22,3 mkr, att fördelas över en återstående hyresperiodomsjuår. Nackaföreningen redovisar för 2012 ett överskott, varför bedömningen är att det f.n. intefinns någon påtaglig risk för att bolaget ska behöva fullgöra sitt åtagande. Fördel fall detta ändå framgent skullebii aktuellt, har Motionsidrottens Servicebolag I Stockholm Aktiebolag möjlighet att genom IF Friskis&Svettis Stockholm bedriva verksamhet i lokalerna i Sickla, med ett gott medlemsunderlag. Och såvitt kan bedömas kan verksamheten bedrivas utan att den ska behöva bedrivas med förlust. Urettmedlemsperspektiv skulle Stockholmsföreningens medlemmar få tillgång tiil en anläggning i ett industriellt expansivt område och medlemmarna i Sickla få / tillgång till Stockholmsföreningens fjorton anläggningar. /f\ Regionbolaget i Stockholm AB 18 och UB Bokfört värde 1G0 100 Företagets resultat för år 2012 var 1 kkr, eget kapital uppgick till 59 kkr. Företaget härunder året ändrat sin verksamhet till att främja samarbetet mellan F&S föreningar i stockholmsregionen. 8

9 REVISORS PÄTECKNING Min revisionsberättelse har avgivits den 12 mars Min revisionsrapport har avgivit den 12 mars Auktoriserad revisor Verksamhetsrevisor 9

10 Grant Thornton Revisionsberättelse Till årsmötet i IF Friskis&Svettis Stockholm, org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen tor IF Friskis&Svettis Stockholm för år Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det ar styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision, jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som ar relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsrcdovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens Övriga delar. ö Sida I av 2 Registrerat revisionsbolag Member ol Grant Triornton trternatjonal Ltd

11 Grant Thornton Rapport om andra la-av enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning for IF Friskis&Svettis för år Styreisens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande jag tillstyrker att årsmötet beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Auktoriserad revisor Sida 2 av 2 Registrerat revisionsbolag Merrto of Giant Thornton internatona! tid

12 Till föreningsstämman i IF Friskis&Svettis Stockholm Organisationsnummer Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och styrelsens förvaltning för 2012 för IF Friskis & Svettis Stockholm. Det är styrelsen som är ansvarig för att upprätta årsredovisningen och koncernredovisningen i enlighet med god redovisningssed och för att sköta förvaltningen i enlighet med föreningens stadgar. Jag har granskat: Att årsredovisningen är upprättad i enlighet med god redovisningssed. Väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har handlat i strid med föreningens stadgar. Att föreningens verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att föreningens interna kontroli är tiliräckiig. Granskningen har utförts genom att jag har tagit del av den auktoriserade revisorns gra nskningsrapp orter, granskat styrelseprotokollen, följt upp beslut samt tagit del av styreisens arbete. Baserat på min granskning anser jag att: Årsredovisningen är i allt väsentligt upprättad enligt god redovisningssed och baseras på en ordnad bokföring Styrelsens ledamöter har utfört sitt uppdrag med omsorg och i enlighet med föreningens stadgar. Jag anser således att: Årsstämman kan fastställa årsredovisningen, och beviija styrelsens ledamöter ansvarsfrihet Stockholm den 12 mars 2013