Community Readiness Model

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Community Readiness Model"

Britt-Marie Eriksson
för 2 år sedan
Visningar:

Transkript

1 Community Readiness Model Samhällsmedicin Gävleborg Jessica Tanzilli Sven Persson 1

2 Hur modellen fungerar i teori och praktik Community Readiness modellen (CMR) beskriver en organisations eller kommuns förändringsbenägenhet i 9 steg. Stegen beskriver hur medveten och redo en organisation och dess ledande aktörer är till att utveckla ett specifikt ämnesområde. CMR har utförts i Sverige inom olika ämnesområden i kommuner, bland annat föräldrastöd, arbete med att begränsa tillgänglighet till alkohol samt folkhälsoarbete. CRM kan användas som ett verktyg för att utveckla ett organisationsövergripande folkhälsoarbete. 2

Stegen beskriver hur medveten och redo en organisation och dess ledande aktörer är till att utveckla ett specifikt ämnesområde.

3 CRM evidensbaserad amerikansk modell vidarutvecklad i Sverige bl.a. av Karolinska Institutet 3

4 Syftet med Community Readiness modellen 1.Hitta ett verktyg för att mäta beredskapen i en organisation för att utveckla och sprida förebyggande och främjande folkhälsoinsatser. 2.Hjälpa organisationen att utveckla och effektivisera folkhälsoarbetet genom att lägga krutet på rätt ställe 4

utveckla och sprida förebyggande och främjande folkhälsoinsatser. 2.

5 Process för att använda Community Readiness modellen Identifiera frågan Definiera community dvs. kommun, organisation Intervjuer med nyckelpersoner Poängsättning för att fastställa utvecklingsstadium Utveckling av strategier via verkstäder Förändring i organisation

kommun, organisation Intervjuer med nyckelpersoner Poängsättning

6 Utgångspunkt CRM Folkhälsa Gävleborg Syfte och uppdrag Att använda Community Readiness Model som ett kvalitetsverktyg i strategin för ett förstärkt folkhälsoarbete i Gävleborgs län Frågeställning Hur ser den samlade länsbilden ut när det gäller beredskapen att arbeta med förändringar inom folkhälsoområdet? På vilket vis kan Community Readiness Model och studiens resultat bidra till ett förstärkt folkhälsoarbete i Gävleborg? Organisation NSFG och sekretariatet Samhällsmedicin Arbetsgrupp 6

gäller beredskapen att arbeta med förändringar inom folkhälsoområdet?

7 Utgångspunkt CRM Folkhälsa Gävleborg 36 intervjuer ca min. kring 6 områden Folkhälsoinsatser (program/policy, aktiviteter m.m) Kännedom om folkhälsoinsatser Ledarskap i folkhälsofrågor Klimat för folkhälsoarbete Kunskap om folkhälsofrågor Resurser till folkhälsoinsatser 12 organisationer Länets 10 kommuner Landstinget Länsstyrelsen 7

m) Kännedom om folkhälsoinsatser Ledarskap i folkhälsofrågor Klimat för

8 Beräkning av Community Readiness poäng Lokalt exempel Intervju Nr 1 Nr 2 Nr 3 Total Insatser Kännedom Ledarskap Klimat Kunskap Resurser Total poäng Antal intervjuer Poäng/mått Insatser Kännedom Ledarskap Klimat Kunskap Resurser Total Community Readiness poäng: 31.66/6 =.27 = 8

Total poäng Antal intervjuer Poäng/mått Insatser Kännedom Ledarskap Klimat Kunskap

9 Community Readiness modellen steg för steg 9

10 Community Readiness modellen steg för steg Länet 9 äga 8 fastställelse 7 stabilisering 6 igångsättning förberedelse.38 4 förplanering 3 låg medvetenhet 2 förnekelse 1 ingen medvetenhet 10

11 Community Readiness modellen steg för steg Spridning i länet 9 äga 8 fastställelse 7 stabilisering 6 igångsättning 3 organisationer förberedelse 6 organisationer 4 förplanering 2 organisationer 3 låg medvetenhet 1 organisation 2 förnekelse 1 ingen medvetenhet 11

organisationer förberedelse 6 organisationer 4 förplanering 2

12 Community Readiness modellen steg för steg Lokalt exempel 9 äga 8 fastställelse 7 stabilisering 6 igångsättning förberedelse.27 ( ) 4 förplanering 3 låg medvetenhet 2 förnekelse 1 ingen medvetenhet 12

13 Community Readiness modellen steg för steg Lokalt exempel Community Readiness poäng 13

14 Vad modellen kan göra Hjälpa till att identifiera resurser Hjälpa till att identifiera styrkor och hinder Ge en bedömning av hur redo organisationen är att ta sig an det som behöver göras Identifierar olika typer av insatser som är lämpliga att börja med beroende på i vilket utvecklingsstadium organisationen befinner sig 9 äga 2 förnekelse 1 ingen medvetenhet 4 förplanering 3 låg medvetenhet förberedelse 7 stabilisering 6 igångsättning 8 fastställelse 14

som är lämpliga att börja med beroende på i vilket utvecklingsstadium organisationen befinner sig 9 äga 2

15 Vad kan modellen inte göra? Den kan inte få människor att arbeta med frågor som de inte tror på Ge exakta eller detaljerade svar på vad organisationen ska göra för att uppnå sina mål men hjälpa till att definiera lämpliga strategier i förhållande till de olika nivåerna. 1

Ge exakta eller detaljerade svar på vad organisationen ska göra för

16 Syftet med Community Readiness modellen 1.Hitta ett verktyg för att mäta beredskapen i en organisation för att utveckla och sprida förebyggande och främjande folkhälsoinsatser. 2.Hjälpa organisationen att utveckla och effektivisera folkhälsoarbetet genom att lägga krutet på rätt ställe 16

17 Lämpliga strategier för olika stadier av Community Readiness - Förberedelser Mål: Samla folkhälsodata för att planera och utveckla strategier Strategier: Fortsätt med strategier från föregående steg Genomföra lokala folkhälsoundersökningar och samla andra data i kommunen Genomföra forum och verkstäder för att utveckla strategier från gräsrotsnivå och för att förstå hur människor känner för frågan. Utnyttja viktiga kommunpolitiker och andra inflytelserika personer för att tala till olika grupper och delta i lokal radio och TV. Öka medieexponering (radioinslag, tidningsartiklar etc.) 17

och verkstäder för att utveckla strategier från gräsrotsnivå och för att förstå hur människor känner för frågan.

18 Vad händer nu? Strategier för folkhälsoinsatser måste ligga i linje med det utvecklingsstadium som organisationen befinner sig i Vi föreslår att sekretariatet får i uppdrag att fullfölja fas 2 i arbetet med CRM Där vi kommer att erbjuda alla organisationer uppföljning och återkoppling av resultatet t.ex. i form av en utvecklingsverkstad eller i annan form. 18

organisationen befinner sig i Vi föreslår att sekretariatet får i uppdrag att fullfölja

Relevanta dokument

Implementering. Mårten Åhström. marten.ahstrom@sll.se. Stockholms läns landsting. Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin

Implementering. Mårten Åhström. marten.ahstrom@sll.se. Stockholms läns landsting. Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin 1 Implementering Mårten Åhström Stockholms läns landsting Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin Enheten för implementering marten.ahstrom@sll.se 2 Definition implementering En sammansättning specifika