Vägen till arbetsgivarna

Transkript

1 Vägen till arbetsgivarna Lena Strindlund, verksamhetsdoktorand Institutionen för Medicin och Hälsa, Linköpings universitet Samordningsförbundet Centrala Östergötland

2 Vägen till arbetsgivarna Samarbetsprojekt mellan Samordningsförbundet i Centrala Östergötland och Institutionen för medicin och hälsa, LiU Docent Christian Ståhl & professor Madeleine Abrandt Dahlgren. Syfte: Ökad kunskap och förståelse för arbetsgivares synsätt och agerande kring arbetsmarknadsinkludering av arbetssökande från utsatta grupper. Metod: Intervjustudie med 27 arbetsgivare. Avgränsning mot gruppen med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga.

3 Vad påverkar arbetsgivarnas inställning till arbetsmarknadsinkludering av personer med funktionsnedsättning? Individrelaterade faktorer Arbetsplatsrelaterade faktorer AG:s olika synsätt Myndighetsrelaterade faktorer

4 Vilka faktorer påverkar arbetsgivarnas synsätt? Individrelaterade faktorer Kompetens Personliga egenskaper Intresse & vilja Sjukskrivningshistorik Relation/kännedom Arbetsplatsrelaterade faktorer Behov av arbetskraft (primära, sekundära, sociala) Arbetsuppgifternas karaktär (Krav-nedsatt arbetsförmåga) Arbetsplatsens karaktär (Storlek, kultur, arbetsbörda, handledning, sjuktal) Myndighetsrelaterade faktorer Struktur (samarbete AG-myndighet & arbetsplatsorienterad insats) Stöd (personligt stöd, kontaktperson, ekonomiskt stöd, utbildning) Arbetsrätt och regelverk

5 Vad utmärker arbetsgivares synsätt på arbetslösa med funktionsnedsättning? Funktionsnedsättning som belastning Funktionsnedsättning som resurs Funktionsnedsättning som beroende av miljö Problemorienterat Vi & dom -tänk Brist på tillit Energi- resurs- och tidskrävande Bristande stöd Bortsortering- låg grad av arbetsmarknadsinkludering Lösningsorienterat mervärde -tänk Tillit- f.n. inget hinder Bidrar med energi, resurs och tid Stöd - arbetsgivarorienterat Hög grad arbetsmarknadsinkludering Relativt beror på "-tänk Tillit & bidrag beroende på matchning & anpassning Stödet- AG-anpassat, arbetstagareller myndighetsrelaterat? Inkluderingsgrad- påverkansbart genom anpassat stöd

6 Hur ser vägen till arbetsgivarna ut? En arbetsgivarorienterad modell som bygger på framkomna aspekter kring individ, arbetsplats och myndighetrelaterade faktorer. Samverkan som bygger på långsiktighet och tillit mellan arbetsgivare och myndighetsaktör. Genom att möta arbetsgivarnas behov - få fler arbetsgivare att ha ett resurs eller miljörelativt synsätt ökad arbetsmarknadsinkludering.

7 2. Avtal och överenskommelser 7. Arbetsgivaranpassad utbildning 3. Individuella handlingsplaner Vägen till arbetsgivarna 1. En arbetsgivarkoordinator 6. Miljöanpassning 4. Personligt stöd 5. Ekonomiskt stöd

8 Tack för visat intresse! Lena Strindlund

9 EXTRA MATERIAL

10 Bakgrund Arbetslösheten ökar för vissa utsatta grupper (7 av 10 = 55 år plus, utomeuropeiskt födda, lågutbildade, funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga) Personer med stort stöd- och anpassningsbehov Brister i samverkan mellan myndigheter inom AR och gentemot arbetsgivare kring dessa målgrupper. Utveckling från individorienterat perspektiv mot arbetsgivarorienterat perspektiv. Behov av ökad kunskap om arbetsgivarnas behov och drivkrafter.

11 Metod Intervjuer 27 arbetsgivarrepresentanter Kvalitativ innehållsanalys Fenomenografi Avgränsning mot funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga Yrkesområde Hälso- och sjukvård och social omsorg Försäljning, hotell, restaurang och service Data, teknik och vetenskap Ekonomi, administration, kultur och media Tillverkning, drift och underhåll Naturbruk Arbetsgivare Personlig assistans, Äldreomsorg, Vårdcentral Kontorsteknikföretag, Hotell, Larmföretag, Dagligvaruhandelsbutik (2), Sporthandelsbutik, Städföretag Snabbmatsrestaurang Naturvårdskonsultfirma, Högteknologiskt tillverkningsföretag Kommunalt fastighetsbolag, Försäkringsbolag, Mediaföretag, Bank, Myndighetsaktör Rekryteringsföretag, Energibolag, Fastighetsbolag (2) Paketeringsföretag, Mejeri, Lantbruk, Organisation Bygg och anläggning Målerifirma

12 Vilka vinster ser vi? Tids, resurs och energibesparingar: För handläggarna Avlastning genom renodling av uppdrag (personlig stödjare-säljare) För arbetsgivarna - Deras behov möts öppnar upp för fler platser hos befintliga arbetsgivare & fler nya arbetsgivare. För individen - Bättre matchningar, kortare väntetider, ökade möjligheter till anställningar.