Vi är en modig och Pålitlig HjälPare Här Hemma och ute i Världen

Transkript

1 Strategi Vi är en modig och Pålitlig HjälPare Här Hemma och ute i Världen Finlands Röda Kors 2011 emilia FaGerlunD suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

2 innehåll följeord Vilka är vi?...6 anger grunden för verksamheten. Röda Korsets principer står sig i en värld i förändring, även om verksamheten måste anpassas till de behov som dyker upp i omvärlden. I detta avsnitt förtydligas Finlands Röda Kors verksamhetsidé och vision. 2. Vad gör vi?...8 fastställer riktlinjerna för vår verksamhet i Finland och ute i världen. Här behandlas målen för verksamheten och verksamhetsformerna här hemma och utomlands. Bland verksamheterna tas upp de utvecklingsmål som organisationen i sin helhet fokuserar på. 3. Hur arbetar vi?...18 beskriver våra gemensamma verksamhetssätt och utvecklingen av dem. 4. Riktlinjer för ekonomin...27 definierar utgångspunkterna för organisationens ekonomi för de kommande åren. 5. Stämmoinitiativen...28 Finlands Röda Kors Strategi för åren Godkänd vid ordinarie stämman i Lahtis suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

3 följeord Du har i din hand Finlands röda Kors strategi som har godkänts av stämman i lahtis i den slås fast riktlinjerna för organisationens verksamhet och ekonomi för åren Finlands röda Kors är en modig och pålitlig hjälpare här hemma och ute i världen. vår globala rörelse har sin styrka i de gemensamma målen, i våra principer och vårt nätverk. strategin grundar sig på internationella rödakorsoch rödahalvmånefederationens strategi 2020 av år 2009 samt på våra avdelningars och experters uppfattning om organisationens omvärld och nuläge. Den är ett svar på de tankar som avdelningarna i avdelningsenkäten, idékuvöserna och remissbehandlingen har lyft fram om vad röda Korset bör fokusera på under följande stämmoperiod. Över personer gav sin syn på förberedelsearbetet genom att besvara frågan vad som borde vara bättre i vår livsmiljö. Behovet av hjälp i världen ökar. längtan efter gemenskap var det mest omtalade temat i vår medborgarenkät. avdelningarna berättade om behovet av nya frivilliga. samtidigt finns det tecken på att en ny våg av hjälpvilja håller på att växa fram. Frivilligverksamheten och välgörenheten tilltalar. organisationerna väntas kunna erbjuda aktiva medborgare en arena för handling och påverkan. stämman i lahtis fastställde som mål för Finlands röda Kors att hjälpa vid olyckor och katastrofer, att främja ett hälsosamt och tryggt liv och att verka för humanitet. en stark frivillighet, fungerande strukturer och tillräckliga resurser samt ett förstärkt partnerskap såväl inom organisationen som med utomstående hör till de verksamhetssätt som hjälper oss att nå våra mål. i vår verksamhet förbinder vi oss att följa gemensamma värderingar som bygger på öppenhet, serviceinriktning, effektivitet och samarbetsvilja. strategin leder hela organisationens verksamhet in på områden där röda Korset mest behövs och där vi genom vårt engagemang kan trygga hjälpberedskapen och handlingsförmågan även framdeles. Saving lives, changing minds rädda liv, ändra attityder Finlands röda Kors godkände i nairobi år 2009 tillsammans med 185 andra nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar den nya strategi som ska styra verksamheten tio år framöver. internationella rödakors- och rödahalvmånefederationens vision: Bidra till att främja och stärka människovärdet och fred i världen och till att förhindra och lindra mänskligt lidande genom att ständigt inspirera, uppmuntra, underlätta och främja den humanitära verksamhet som bedrivs av nationella föreningar. För de kommande tio åren inriktar vi globalt våra resurser och vårt kunnande mot tre strategiska mål. 1. rädda liv, säkra försörjningsmöjligheter och stärka återhämtning efter katastrofer och kriser. 2. möjliggöra ett hälsosamt och tryggt liv. 3. Främja socialt deltagande och en kultur av ickevåld och fred. De nationella föreningarna världen över anpassar själva sina verksamheter så att de motsvarar de lokala behoven och att de gemensamma målen uppnås. Vart går Vi? >ViSion Vi är en modig och Pålitlig HjälPare Här Hemma och ute i Världen. Vi HjälPer Vid olyckor och katastrofer vi hjälper vid olyckor, katastrofer och kriser som en länk i internationella röda Korsets biståndsnätverk. vi främjar beredskapen för och återhämtningen efter katastrofer och kriser. vi stärker riktlinjerna för beredskap och bistånd. Stark frivillighet vi bjuder in nya medlemmar, frivilliga och bidragsgivare och tar hand om dem. StrategiSammandrag Vad gör Vi? >målen för VerkSamHeten Vi främjar ett HälSoSamt och tryggt liv vi stärker människornas och gemenskapernas förmåga att klara sig genom att främja hälsa och välmåga, lindra ensamhet och förbättra tryggheten i vardagen. Hur arbetar Vi? >VerkSamHetSSätten fungerande Strukturer, tillräckliga resurser vi säkerställer att organisationen har fungerande och hållbara strukturer och verksamhetssätt. vi måste få tillräckliga resurser för vår verksamhet. vi informerar om vår verksamhet och resurser öppet och aktivt. Vilka är Vi? >grunden för VerkSamHeten Vi Verkar för Humanitet vi verkar för humanitet, frivillighet och likabehandling. vi främjar gemenskap och fredskultur. vi ingriper i utsatthet och diskriminering i vårt lokalsamhälle och i samhället. en bra Partner vi samarbetar för att nå våra mål utifrån gemensamma värderingar. VerkSamHetSidé: Vi HjälPer tillsammans de människor Som behöver HjälP. principerna, Genèvekonventionerna, lagen och förordningen om Finlands röda Kors, operativa värderingar, strategi suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

4 1. Vilka är Vi? Finlands röda Kors baserar sin verksamhet på rödakors- och rödahalvmånerörelsens sju principer, på Genèvekonventionerna, på lagen och förordningen om Finlands röda Kors och på internationella rödakorsoch rödahalvmånefederationens strategi. i Finlands röda Kors verksamhetsidé komprimeras syftet med vår verksamhet. VerkSamHetSidé Vi hjälper tillsammans de människor som behöver hjälp. Visionen styr vår verksamhet och våra verksamhetssätt. ViSionen Vi är en modig och pålitlig hjälpare här hemma och ute i världen. organisationens SYfte Under alla förhållanden skydda liv och hälsa samt försvara människovärdet och de mänskliga rättigheterna Främja samarbete och fred mellan folken Rädda människoliv i det egna landet och utomlands Hjälpa de mest utsatta genom att förebygga och lindra mänskligt lidande Stödja och hjälpa landets myndigheter att göra humanitära insatser såväl i fredstid som under krig och väpnade konflikter PrinciPerna Humanitet röda Korset, som skapades ur viljan att utan åtskillnad bistå dem som sårats på slagfältet, arbetar internationellt och nationellt på att i varje läge förhindra och lindra mänskligt lidande. Dess mål är att skydda liv och hälsa och att skapa respekt för människovärdet. röda Korset främjar ömsesidig förståelse och vänskap, samarbete och varaktig fred mellan alla folk. opartiskhet röda Korset gör ingen åtskillnad mellan nationalitet, raser, religioner, samhällsställning eller politiska åsikter. Det arbetar uteslutande för att lindra människors lidande och därvid i första hand hjälpa de mest nödställda. neutralitet För att bevara allas förtroende avstår röda Korset från att delta i fientligheter eller att vid något tillfälle ta ställning vid meningsskiljaktigheter i fråga om politik, ras, religion eller ideologi. Bland medborgarna skapa en positiv inställning till solidaritet och biståndsarbete Öka förståelsen för Röda Korsets arbete och allmänt humanitära strävanden Bygga upp sin beredskap och sina verksamhetsförutsättningar. (republikens presidents förordning om Finlands röda Kors, Finlands röda Kors stadgar 2 ) Självständighet röda Korset är självständigt. även om de nationella rödakorsföreningarna är statsmakternas medhjälpare på det humanitära området och var och en är underställd sitt lands lagar, skall de behålla en oavhängighet som tillåter dem att alltid handla i enlighet med röda Korsets principer. frivillighet röda Korset är en organisation som frivilligt och osjälviskt ger hjälp. enhet i varje land kan endast finnas en rödakorsförening. Den skall vara öppen för alla och dess humanitära verksamhet skall omfatta hela landet. universalitet röda Korset är en världsomfattande organisation inom vilken alla nationella rödakorsföreningar har samma rättigheter och skyldigheter att bistå varandra. operativa värderingar organisationens operativa värderingar anger vid sidan om principerna och verksamhetsidén riktningen för vår policy som förankrar röda Korsets vision i verkligheten. vi är en öppen organisation som agerar i gemenskap nära människan och erbjuder verksamhetsmöjligheter till alla dem som binder sig vid våra principer. organisationen har ett genomskinligt system för planering och beslutsfattande. en serviceinriktad organisation som i sin verksamhet prioriterar dem som behöver hjälp och tjänster. röda Korsets aktörer, givare och medlemmar får det stöd, de kunskaper, den träning och den respons de behöver. en effektiv organisation som reagerar på behoven och använder sina resurser rätt med fokus på att förverkliga de gemensamma målen. en samarbetsvillig organisation som agerar aktivt och söker partner tillsammans med vilka man svarar på de hjälpbehövandes behov. finlands röda kors (2010) medlemmar 533 avdelningar frivilliga i Finland frivilliga blodgivare 39 miljoner euro i internationell hjälp 6 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

5 2. Vad gör Vi? Finlands Röda Kors arbetar nationellt och internationellt för att hjälpa människor inom tre målområden: 1. vi hjälper vid olyckor och katastrofer 2. vi främjar ett hälsosamt och tryggt liv 3. vi verkar för humanitet. StrategiSkt mål 1 Vi hjälper vid olyckor och katastrofer vi hjälper vid olyckor, katastrofer och kriser som en länk i internationella röda Korsets biståndsnätverk. vi främjar beredskapen för och återhämtningen efter katastrofer och kriser. vi stärker riktlinjerna för beredskap och bistånd. Förväntade effekter av verksamheten vi har en effektiv insatsberedskap så att vi snabbt kan reagera vid olyckor, katastrofer och kriser här hemma och utomlands. dödsfallen, förlusterna och skadorna efter katastrofer, kriser och plötsliga olyckor minskar. gemenskaperna och individerna återhämtar sig snabbare och bättre från katastrofer och kriser. eero pykäläinen Räddningsövningar är en del av vår beredskap. målet är att varje avdelning i enlighet med sina resurser gör sig beredd på lokala nödsituationer genom att göra upp en beredskapsplan. det Här gör Vi Första hjälpen-grupperna övar sina färdigheter i första hjälpen, har hand om jouren och första hjälpen vid publika evenemang och är i larmberedskap och redo att hjälpa vid plötsliga händelser. De gruppmedlemmar som har längre utbildning kan vid behov vara med om akut omhändertagande. vid olyckor inom landet får offren vid behov bråd- skande bistånd ur katastroffonden. De frivilliga för första omsorgen sköter i olyckssituationer om matförsörjningen, nödinkvarteringen och klädhjälpen, de ger också råd, handledning, praktisk hjälp och psykiskt stöd. röda Korsets mentala stödverksamhet har tack vare den riksomfattande hjälpande telefonen en framträdande roll även i samband med storolyckor. avdelningarnas, distriktens och centralbyråns beredskapsplaner sammanförs i ett riksomfattande nätverk för beredskapsplanering. i planerna måste vi därför utvärdera vilka risker vi förbereder oss för, ut- reda vår beredskap att hjälpa i olika situationer och komma överens om uppdragen och arbetsfördelningen mellan hjälparna och om samarbetet med myndigheterna. vi måste också avgöra hur vi själva aktivt erbjuder vår hjälp och hur vi ska agera när vi upptäcker behov av hjälp. De frivilliga i avdelningen bildar en larmgrupp som svarar mot de lokala behoven och mot avdelningens resurser. Gruppen kan åta sig olika uppgifter: första hjälpen, första omsorgen, psykiskt stöd och bistånd inom landet. Insamlings- och kommunikationsberedskapen är ett viktigt inslag i beredskapsplaneringen. Frivilliga räddningstjänsten, vapepa, är ett nätverk av hjälpare som varje år deltar i hundratals larmuppdrag. till dessa hör bl.a. efterspaningar, trafikolyckor, eldsvådor och miljöolyckor. utbildade frivilliga från röda Korset och 49 andra organisationer ger offren första hjälpen och första omsorgen. Finlands röda Kors samordnar den allmänna frivilliga räddningsverksamheten. Personefterforskning och familjesammanföring samt asylförläggningarna är en del av vår beredskap för att stödja asyl- och flyktingmottagande, respekten för deras mänskliga rättigheter och en människovärdig behandling. Katastroffonden möjliggör snabb hjälp i oförutsedda situationer. Fonden ökas genom operation Hungerdagen och nödhjälpsinsamlingar, genom Kontti-verksamhet och rekrytering av regelbundna och sporadiska bidragsgivare. Logistikcentralen Kalkku upprätthåller beredskapslager, där klädhjälpen från bl.a. Kontti-centralerna, katastrofenheterna, såsom fältsjukhuset, hälsostationerna samt enheterna för vatten och avlopp, transport och datakommunikation, koncentreras. Personreserven för internationell hjälp rekryterar och utbildar erfarna proffs inom olika branscher (bl.a. hälsovård, ekonomiförvaltning, kommunikation och transport) och till ungdomsdelegatreserven unga sakkunniga på föreningsutveckling och för biståndsuppdrag. 8 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

6 det Händer i omvärlden till riskerna för olyckor i vardagen här hemma hör eldsvådor, trafikolyckor, försvinnanden och naturolyckor, såsom stormar, översvämningar och skogsbränder. Beredskap för att hjälpa krävs också vid stora olyckor och speciella situationer. viktiga aktuella frågor för oss som myndigheternas medhjälpare är reformen av hälsovårdslagen och beredskapslagen, där det bl.a. föreskrivs om kvalitetskraven på verksamheten. De föränderliga myndighetsstrukturerna, exempelvis kommunsamgångar och andra regionala sammanslutningar, avgör hurdant samarbete det behövs till exempel inom första hjälpen och första omsorgen. också i första hjälpen har nya aktörer dykt upp, bl.a. privata företag som erbjuder trygghetstjänster. Krigen i världen, befolkningstillväxten, de upprepade extremfenomenen och naturomvälvningarna i klimatförändringens spår ökar katastroffrekvensen och behovet av hjälp. inom det humanitära biståndet har de traditionella aktörerna fått vid sin sida nya räddningsorganisationer, både militära och icke offentliga. Konkurrensen om finansiering och behovet att samordna hjälpen ökar. finlands röda kors i dag Beredskapsplaneringen har under de senaste åren framskridit inom organisationen. trots det är vårt nät av beredskap ännu inte heltäckande. De framställningar om hjälp som myndigheterna kommer med gäller främst efterspaningar samt uppdrag inom första omsorgen och psykiskt stöd. avdelningarna borde i bred skala ställa sina aktörer till förfogande för larmberedskapen, annars blir en stor del av den potentiella beredskapen outnyttjad. Första hjälpengrupperna och aktörerna har minskat i antal de senaste åren. i takt med att lagstiftningen och behoven förändras har det också blivit aktuellt att förnya första hjälpen-gruppernas roll och uppgifter. stormarna och hettan sommaren 2010 och de situationer som hade krävt hjälp har genererat en diskussion om att man också aktivt borde erbjuda hjälp och vidta förberedelser för nya katastrofer. Finlands röda Kors är en betydande aktör inom katastrofhjälpen globalt sett. vi har verksamhet eller samarbete i 20 procent av alla länder i världen. vårt världsomspännande nätverk ger oss en unik möjlighet att lära och utveckla tillsammans. vi vill bli bättre på att ta vara på denna möjlighet i samarbetet mellan den nationella och internationella hjälpberedskapen. Katastrofhjälp ges till människor som är i nöd på grund av en naturolycka eller konflikt. Den internationella hjälpen från Finlands röda Kors består antingen av varor, personal eller pengar. våra snabbinsatsenheter och den personella beredskapen för katastrofer är av internationell toppklass. Det kommer vi att slå vakt om och förstärka ytterligare. inom utvecklingssamarbetet stöder vi hjälpberedskapen och föreningsutvecklingen i våra systerföreningar. våra ungdomsdelegater är synnerligen ansedda och behövliga i sina uppgifter ute i världen. det Här utvecklar Vi landsomfattande beredskap ett nätverk av verksamma avdelningar är grunden i röda Korsets hjälpberedskap. vi säkerställer att nätverket täcker hela landet. varje avdelning ser till att den har en larmberedskap för akuta hjälpsituationer dimensionerad enligt dess resurser och en uppdaterad beredskapsplan. avdelningarna kan bygga upp en regional larmberedskap och ta fram en gemensam plan för att garantera att beredskapen omspänner hela kommunens område eller för att anpassa den till myndigheternas regionala verksamhet. Beredskapen omfattar avdelningens hela verksamhet och hjälparbetet i vardagen. i beredskapsplanen samlas de olika aktörernas kunskaper om akuta hjälpsituationer. i den kommer man också överens om hur avdelningen självmant erbjuder sin hjälp, ingår avtal om samarbete med myndigheterna och anmäler larmkortet till Frivilliga räddningstjänsten. > mål för 2014: Verksamma avdelningar finns över hela landet. Alla verksamma avdelningar har sin beredskapsplan färdig. (2010: 49 % av avdelningarna) ökade kunskaper i första omsorgen och psykiskt stöd och effektivare beredskap organisationens och avdelningarnas uppgifter inom första omsorgen och psykiskt stöd förtydligas. Beredskapen för dessa verksamheter utvecklas till att omfatta hela landet. i avdelningarna utbildas och samlas frivilliga i larmberedskap för uppgifter inom första omsorgen och psykiskt stöd, i mån av möjlighet från avdelningens alla verksamheter. Det regionala samarbetet mellan första omsorgen och psykiskt stöd och bildandet av regionala grupper stöds. > mål för 2014: Beredskapen för psykiskt stöd och första omsorgen är en del av avdelningens larmberedskap i AVDELNIN GENS VA RDAG AVDELNIN GENS BEREDSKAP De ungas mångkulturprojekt LARM- SYSTEMEN Första hjälpen - gruppen BEREDSKAPEN FÖR FÖRSTA HJÄLPEN Redo att hjälpa! avdelningens eller avdelningarnas gemensamma beredskapsplan innebär att vardagens hjälparbete omsätts i beredskap för akuta hjälpsituationer. minst hälften av alla verksamma avdelningar. (2010: var fjärde avdelning) AVDELNING X Styrelsen öppenhet, kvalitet och variation i verksamheten för första hjälpen-grupper vi erbjuder aktivt möjlighet att delta i en hobby som kan rädda liv. verksamheten för första hjälpen-grupper stärks som öppen fritidsverksamhet. Första hjälpen-gruppernas uppgifter och syfte preciseras för att motsvara de föränderliga behoven och lagstiftningen. De jourhavande gruppernas kunnande och kvaliteten i verksamheten förbättras. Gruppverksamheten för första hjälpen utvecklas i riktning mot mångsidig beredskapskunskap. samarbetet och de regionala grupperna stärks inom verksamheten. > mål för 2014: Antalet grupper hålls åtminstone på nuvarande nivå. (2010: 206 grupper) Antalet aktörer i första hjälpen-grupperna ökar. (2010: aktörer) HJÄLPEN INOM LANDET BEREDSKAPEN FÖR BEREDSKAPEN FÖR FÖRSTA OMSORGEN PSYKISKT KT STÖD AVDELNIN GENS (eller avdelningarnas gemensamma) LARMBEREDSKAP OCH BEREDSKAPSPLAN PLANEN AVDELNINGEN OCH DISTRIKTET TILL KÄNNA Vännerna Hungerdags - insamlarna AV TALEN MED MYNDIGHETER AVDELNING Y INSAMLINGS- BEREDSKAPEN LARMKORTET TILL VAPE PA Erfarna förstahjälpare är eftertraktade. vi utvecklar första hjälpen-gruppernas kunnande så det blir allt mer mångsidigt och strävar efter fler frivilliga genom att marknadsföra första hjälpen som en givande hobby. laura Kotila 10 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

7 StrategiSkt mål 2 Vi främjar ett hälsosamt och tryggt liv vi stärker människornas och gemenskapernas förmåga att klara sig genom att främja hälsa och välmåga, lindra ensamhet och förbättra tryggheten i vardagen. Förväntade effekter av verksamheten människors förmåga att sköta om sin och sina närståendes hälsa och välbefinnande förbättras människors aktivitet i lokalsamhället ökar och gemenskapskänslan stärks ensamheten och utsattheten lindras. dagen genom punktinsatser eller grupp-, rekreations-, kamratstöds- och självhjälpsverksamhet. Genom stöd till närståendevårdarna främjar vi närståendevårdarnas och deras familjers hälsa, handlingsförmåga och livskvalitet. Frivilliga ordnar rekreations-, stödpersons- och gruppverksamhet för närståendevårdare samt erbjuder utbildning och psykiskt stöd. Utsatthetsförebyggande projekt svarar mot de regionala och lokala hjälpbehoven med frivilliga krafter. i projekten söker man metoder för att stödja människors egen livskompetens och förebygga marginalisering. Genom att sysselsätta personer som är svårsysselsatta förebygger vi marginalisering och lindrar utdet Här gör Vi Första hjälpen-utbildningen förbättrar medborgarnas förmåga att hjälpa. målet för utbildningen är att säkerställa att människor kan bistå vid olyckor eller sjukdomsfall. I utbildningen i psykiskt stöd erbjuds befolkningen redskap för att ge psykiskt stöd såväl i vardagliga som i akuta situationer. Med vänverksamhet lindrar vi ensamhet genom att besöka åldringar, träffa boende på anstalter samt fångar och genom att ordna aktiviteter för människor som flyttat till Finland. vänverksamhet innebär att en rödakorsvän gör regelbundna besök, ger stöd i var- Nya vindar i vänverksamheten. Genom modeller och handledning uppmuntrar vi avdelningarna att prova på andra sätt att organisera mötesplatser för ensamma vid sidan om den traditionella vänverksamheten verksamhet för unga, gamla och invandrare. satthet. vid arbetsplatser med låg tröskel, Kontti-varuhusen och logistikcentralen i Kalkku erbjuder vi människor en möjlighet att tillhöra samhället och försörja sig genom att arbeta. avdelningarna och de frivilliga arbetar för att främja hälsa och välmående inom många olika fält. vid hälsorådgivningarna erbjuder frivilliga avgiftsfri rådgivning och handledning samt mätning av blodtrycket och psykiskt stöd. i det förebyggande arbetet mot alkohol och droger ges frivilliga vägkost för ett tidigt ingripande och för att möta missbrukare och förebygga missbruk. De frivilliga ordnar jippon och utbildning. Frivilliga inom hiv-arbetet arbetar i den riksomfattande telefonjouren, i pluspunkter och kampanjer. upplysning om alkohol och droger samt sexualhälsa juuso Haarala det Händer i omvärlden Det mest berörda temat i röda Korsets medborgarenkät var en längtan efter gemenskap för att stärka välmågan och tryggheten i vardagen. Befolkningens hälsa blir bättre och välfärden i Finland ökar, men fördelningen är ojämn. inkomstskillnaderna ökar, likaså skillnaderna i välfärd och hälsa. utmaningarna för att bevara välfärden är många: befolkningens åldrande, ensamhet, otrygghetskänsla och flera generationer som drabbats av utslagning. utsattheten bland människorna ökar på grund av att det brister i jämlikhet och av att servicen försvinner från glesbygden. Över hela världen gör fattigdomen att människor blir missgynnade i fråga om hälsa och välfärd. livsmiljön urbaniseras och de sociala problemen och hälsoproblemen blir olika på landsbygden kan avstånden lägga hinder i vägen för att man ska få service, i städerna kan det hända att servicen är dyr. internationellt kämpar man fortsättningsvis mot mor/barndödligheten, malaria och hi-viruset. vid sidan av dessa finns kroniska sjukdomar, pandemier och biologiska hot. i vårt land är det välfärdssjukdomar, sexsjukdomar och ökad alkoholanvändning som hotar hälsan. ungdomsarbetslösheten och andelen lågavlönade unga har ökat. ungdomar med utkomstproblem har oftare brister också i det psykosociala välbefinnandet och i hälsan. De unga berättar själva att en av de främsta orsakerna till utslagning är att man saknar vänner eller hamnat i dåligt sällskap. internet och tekniken förändrar den sociala interaktionen. vissa nätverkar allt aktivare medan andra utestängs på allt fler sätt. Finland blir mer mångkulturellt och invandringen ökar. Finland mottar flyktingar enligt de internationella åtagandena och folk flyttar hit av familjeskäl och för att arbeta eller studera. Det är inte okomplicerat att slå sig ner i en ny vardag och ny omgivning. Bland invandrarna finns också människor som är i behov av särskild hjälp. 12 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

8 ger vi också inom skolsamarbetet och på festivaler. i De ungas skyddshus ger anställda och frivilliga stöd till ungdomarna för att de ska få bättre kontroll över sina liv och genom tidigt stöd förebyggs utslagning. man ger också snabb hjälp till unga och till familjer i kris och stöder dem i att hitta resurser som de kan utnyttja. Blodtjänst sköter hela Finlands blodtjänstverksamhet. till uppgifterna hör att organisera blodgivning och insamling av blod, blodtestning, produktion av blodprodukter samt produkternas lagring och distribution till sjukhusen. inom blodtjänsten finns också ett register över benmärgsgivare och en placentablodtjänst. avdelningarnas frivilliga är med och ordnar blodgivningar. med ett långsiktigt utvecklingssamarbete förbättrar vi ute i världen de fattigaste människornas hälsa och deras förmåga att möta katastrofer. inom utvecklingssamarbetet används och stärks ett gemenskapsbaserat handlingssätt. finlands röda kors i dag vår vänverksamhet ökar och blir mångsidigare. Hjälpbehoven överstiger dock utbudet. också den mångkulturella verksamheten har ökat under de senaste åren och lockat med nya frivilliga. röda Korset har alltid svarat snabbt på förändrade hot mot hälsan. FrK är globalt en betydande finländsk aktör inom det internationella utvecklingssamarbetet som främjar välfärd och hälsa. i vårt land har tiotals avdelningar öppnat hälsorådgivningar under de senaste åren. Första hjälpen-färdigheter hos befolkningen är av stor betydelse för den gemensamma säkerheten och för att rädda liv, speciellt i glesbygden. efter stora olyckor finns det ett intresse för att också lära sig ge psykiskt stöd. arbetet har stor betydelse för individens välmående och för social delaktighet. röda Korset är en av vårt lands mest betydande stödsysselsättande organisationer. vi sysselsätter årligen cirka personer. tätä det kehitämme Här utvecklar Vi utökad och mer varierad vänverksamhet vänverksamheten breddas och ökas ytterligare. avdelningar som inte har vänverksamhet bedömer behovet, och startar efter behov upp verksamheten själva eller tillsammans med grannavdelningarna. alla avdelningar som redan har vänverksamhet utmanas att pröva bredda verksamheten med ett av följande områden. avdelningarna erbjuds modeller, stöd och handledning för starten. 1. Vänner i grupp: i avdelningarna utvecklas ett gemenskapsbaserat verksamhetssätt genom att erbjuda mötesplatser för ensamma, till exempel seniorklubbar. 2. Vänner till unga: avdelningen går in för att lindra ungdomars ensamhet och ordnar verksamhet där unga fungerar som vänner och där ensamma ungdomar får vänner. 3. Mångfald i vänverksamheten: i avdelningen ordnas vänverksamhet speciellt för invandrare för att lindra ensamhet och stödja integrationen. människor som flyttat till Finland uppmuntras också bli vänner. 4. Stöd till närståendevårdare: i avdelningen rekryteras och utbildas frivilliga till stödverksamhet och kamratstödsverksamhet för närstående i form av regionalt samarbete genom att bättre tillgodose olika närståendevårdares behov. 5. Vänner på institutioner: avdelningen nätverkar med lokala institutioner/lokal institution (vårdhem för gamla, sjukhus, mottagningscentraler, fängelser) och ordnar vänverksamhet. > mål för 2014: 320 avdelningar bedriver vänverksamhet. (2010: 270 avdelningar) frivilliga inom vänverksamheten (2010: frivilliga) 100 socialtjänstutbildare (2010: 85 utbildare). StrategiSkt mål 3 Vi verkar för humanitet vi verkar för humanitet, frivillighet och likabehandling. vi främjar gemenskap och fredskultur. vi ingriper i utsatthet och diskriminering i vårt lokalsamhälle och i samhället. Förväntade effekter av verksamheten människor bryr sig mer om varandra de humanitära värderingarna stärks och diskrimineringen minskar beslutsfattarna fattar beslut som underlättar livssituationen för människor som behöver stöd. det Här gör Vi Finlands röda Kors påverkar mer genom sin verksamhet än genom uttalanden eller ställningstaganden. organisationens anseende och rykte baserar sig också framöver på ett effektivt hjälparbete. arbetet behöver dock backas upp av djärva och fungerande sätt för påverkan. Påverkansarbete och ställningstaganden. vår speciella roll som en organisation som bistår myndigheterna ger oss möjlighet att stå nära myndigheter och beslutsfattare i arbetet för att förbättra situationen för människor som behöver hjälp och för att stärka våra hjälpmöjligheter. vi deltar i beredningen av nationell lagstiftning och eu-lagstiftning genom utlåtanden och ställningstaganden och vi ger dessa offentlig synlighet. vi tar ställning i det lokala beslutsfattandet. vi erbjuder beslutsfattarna vår expertis och deltar i påverkansarbetet inom våra samarbetsnätverk lokalt, regionalt och nationellt. Rikskampanjer. avdelningarna genomför 2+1 -principen i sina kampanjer. Det betyder att förutom att delta i Hungerdagens och rödakorsveckans kampanjer tar avdelningarna itu med minst en årlig temakampanj, vilket bl.a innebär vändagen, dagen mot rasism, internationella första hjälpen-dagen och världsaidsdagen. under de här dagarna lyfter vi över hela landet fram de temaanknutna kampanjbudskapen. Aktiv kommunikation. vi använder olika kommunikationsverktyg och teknik på ett allsidigt sätt nationellt och lokalt i vårt påverkansarbete. vi tar ställning till de humanitära värderingarna och för de hjälpbehövande antingen i direktkontakt med myndigheter eller i offentligheten. Genom ungdomsgrupper, internationell ungdomsverksamhet och ungdomslägerverksamhet introduceras de unga i röda Korsets humanitära värderingar. i ungdomsverksamheten deltar man i kampanjerna och påverkansarbetet samt genomför projekt som startas utifrån lokala behov. FrKs allmänna mål för fostran inom ungdomsverksamheten i Finlands röda Kors växer barnet och den unga upp med värderingar som respekterar liv och främjar tolerans styr innehållet i vår verksamhet. Reddie Kids-klubbarna i avdelningarna ger barnen möjligheter att på olika aktiverande sätt växa in i röda Korsets humanitära värderingar. Skolsamarbetet är en arena för att förstärka frivillighet, tolerans och humanitära värderingar och lära sig att hjälpa någon. samarbetet med skolor och läroanstalter är ett viktigt instrument för påverkan såväl i Finland som i våra internationella program. avdelningarna bedriver fortsatt samarbete och arrangerar kampanjer. vidare erbjuder vi skolorna material från opinionsarbetets olika områden, första hjälpen och hälsofostran. vi utbildar och informerar om den humanitära rätten. vi berättar om vår grunduppgift för att hjälpa krigens offer och vi sprider kunskap om rättsreglerna för krig, krigets lagar. 14 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

9 finlands röda kors i dag det händer i omvärlden De fyra områdena för vårt påverkansarbete som vi fokuserar på har definierats i strategin för påverkansarbete (FRKs styrelse 2010): Åldringars rätt att få hjälp, respekt för äldre människor och gemensamt ansvar Flyktingars och asylsökandes rättigheter samt ett fungerande system för integration, arbete mot rasism och diskriminering Ungdomstjänster och ungdomsverksamhet, att lyfta fram ensamhet och utslagning bland de unga Internationell hjälpverksamhet och Röda Korsets möjligheter att bistå. det här utvecklar vi TÄTÄ KEHitämme Påverkansarbetet sätts i verket Innehållet i de fyra topparna i påverkansarbetet görs kända i organisationen och ges både lokal och nationell synlighet i kampanjer samt i påverkansarbetet genom olika aktiviteter. Vi stärker vår kunnighet, vi tar fram modeller och sprider god praxis mellan avdelningarna för att förbättra den lokala synligheten och vårt påverkansarbete. Vi samlar information via vår frivilligverksamhet om faktorer som påverkar trygghet i vardagen och hjälpbehovet samt om livssituationer och missförhållanden som leder till utsatthet. Vi blir bättre på att använda den här informationen i påverkansarbetet. > mål för 2014: Två tredjedelar av avdelningarna genomför 2+1 kampanjer (2010: 175 avdelningar) Röda Korset har mediesynlighet både i lokala medier och i riksmedier på alla valda påverkansområden. Varje år lyfter avdelningarna fram 12 påverkanshandlingar. Utvidgad Reddie Kids-verksamhet för de yngsta Klubb- och lägerverksamheten Reddie Kids för de yngsta utvidgas. Vi startar nya klubbar och för redan verksamma klubbar skapas nya modeller och material för den fortsatta verksamheten. > mål för 2014: 150 Reddie Kids-klubbar (2010: 81 klubbar). JuKKa-Pekka Moilanen Modellering och utveckling av långvarig ungdomsverksamhet En modell skapas där ungdomarna har klara funktionella möjligheter att komma med i verksamheten och gå vidare enligt egna intressen. I modellen ges akt på våra gemensamma fostringsprinciper i organisationen. > mål för 2014: Modellen för ungdomsverksamheten har skapats och den är lätt att ta i bruk på riksnivå. 80 verksamma ungdomsgrupper (2010: 32 ungdomsgrupper). Reddie Kids-medlemmarna får del i rödakorsandan. De värderingar man omfattar som barn bär en när man är vuxen. Därför vill vi utvidga barn- och ungdomsverksamheten och samarbetet med skolorna. Samarbete med högstadieskolor (årskurserna 7 9) Under stämmoperioden stärks skolsamarbetet särskilt med högstadierna. Avdelningarna arbetar med skolorna i synnerhet inom första hjälpen, hälsofostran och kampanjer. Skolorna erbjuds också nationellt material kring missbruksarbete, internationell hjälpverksamhet, likabehandling och humanitär rätt. Skolorna bjuds in till Operation Hungerdagen och andra rödakorsinsamlingar och kampanjer bl.a. dagsverksinsamlingen. > mål för 2014: Hälften av avdelningarna deltar tillsammans med högstadier i samarbetet. (2010: 165 avdelningar). Vi når alla Finlands högstadier via skolsamarbetet. Genom första hjälpen-programmet för högstadier når vi årligen högstadieelever (pilotering , mål från och med 2013). ari räsänen Orättvisor ger upphov till utslagning och diskriminering. Denna utsatthet ökar vid katastrofer och olyckor. Ute i världen behövs såväl hjälp som argumentation för neutralitet kring humanitär hjälp i och med att hjälpen politiseras. Aktuella frågor i Finland är de äldres ställning och bibehållande av servicen, tryggande av unga människors välmående, integrationen av invandrare samt de negativa attityderna mot inflyttade i Finland och kulturell mångfald. Enligt ungdomsbarometern (2010) har attityderna till invandring hårdnat och ungdomar har ett laddat förhållande till kulturell mångfald. Samtidigt förhåller sig ändå de flesta ungdomar på ett allt naturligare sätt till en mångkulturell vardag: det har till exempel ingen betydelse vilken hudfärg, religion eller ursprung deras vänner har. När det gäller kamrater godkänner man olikheter. Ungdomarna är viktiga aktörer och objekt när det gäller påverkan av värderingar. För att nå dem måste man öppna verksamheten och föra den närmare ungdomarna till ungdomars egna gemenskaper, skolor, ungdomsgårdar och nätgemenskaper. Misstron mot traditionell politik och institutionerna har ökat. Det förväntas att organisationerna spelar en starkare roll som påverkare och påverkanskanal än tidigare. Avdelningen utför Röda Korsets påverkansarbete på det lokala planet. Vardagsverksamhet för frivilliga är Röda Korsets påverkansarbete när det är som bäst, men kampanjer behövs också för att ge de frågor som vi driver publicitet. 16 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

10 3. miten 3. Hur toimimme? arbetar Vi? Avsnittet Hur arbetar vi beskriver olika verksamhetssätt som vi använder i hela organisationen för att nå våra mål. våra verksamhetssätt och utvecklingen av dem baserar sig på våra operativa värderingar hur vi ska bli ännu tjänstvilligare, öppnare, handlingskraftigare och få större samarbetsförmåga. De tre strategiskt viktiga verksamhetssätten är 1. stark frivillighet 2. Fungerande strukturer och tillräckliga resurser 3. en bra partner VerkSamHetSSätt 1 Stark frivillighet vi bjuder in nya medlemmar, frivilliga och bidragsgivare och tar hand om dem. Så gör Vi Hur vi lyckas i vårt hjälparbete avgörs av antalet frivilliga, givare och medlemmar, deras engagemang samt entusiasmen hos aktörerna, rätt kunskaper och ett gott ledarskap. Frivilligheten lockar. De stora årskullarna som går i pension har allt bättre kondition och vill ha något ari räsänen engagerande att göra. också ungdomarna är återigen intresserade av frivilligt arbete. eftersom vi i dag har en hektisk livsstil och gott om möjligheter till fritidssysselsättning måste dock frivilligverksamheten bättre än tidigare kunna passas in i folks tidtabeller och livssituationer. vid sidan av långvariga engagemang vill många nu delta i välorganiserad korttidsverksamhet. Det förändrade engagemanget syns också i vår medlemskår: Det kommer många nya medlemmar men omsättningen på nya medlemmar är stor. unga med- Ungdomar är intresserade av frivilligarbete. många avdelningars erfarenheter visar att det inte är mer krävande att värva ungdomar som frivilliga för ett evenemang än det är att värva andra frivilliga. man måste ändå definiera uppgifterna tydligt och se till att handledningen fungerar. lemmar och aktörer har koncentrerats till vissa avdelningar. vi behöver nya sätt för kommunikation och bra modellbeskrivningar för verksamhetsformer och kampanjer som erbjuder en arena för aktivitet och engagemang. Det är en gemensam uppgift för hela organisationen att bjuda in bidragsgivarna i hjälparbetet. vi tar hand om våra givare genom att aktivt kommunicera om vår verksamhet och dess resultat och vi framför vårt tack för att de deltagit i verksamheten. arrangemanget av och stödet till organisationens frivilligverksamhet bygger på den frivilligas väg. med den sörjer man för den frivilligas rättigheter och skyldigheter. i en välorganiserad frivilligverksamhet säkerställer man att det är lätt att ta kontakt med organisationen, lätt att bli medlem och aktör, få stöd och handledning i arbetet, respons och tack och möjlighet till förnyelse. vi erbjuder en möjlighet för var och en som vill göra en frivillig insats för att hjälpa människor. För att få folk med behövs intressanta uppgifter, lättillgänglig information, aktiv inbjudan och mångsidiga kommunikationssätt. en öppen och inbjudande avdelning är ett levande exempel på att man också påverkar genom handling. vår ambition är att organisationens frivilliga representerar mångfalden i befolkningen. likabehandling är viktigt i vårt arbete. De frivilliga arbetar i regel i avdelningarnas verksamhetsenheter. Handledarna, promorna och utbildarna för frivilligverksamhet samarbetar med avdelningens styrelse genom att uppmuntra, utbilda, handleda och leda frivilliga. Avdelningsfaddrarna och andra anställda i distrikten ger avdelningarna stöd och handledning. nya webbsidor och ett nytt elektroniskt verktyg, frivillignätet, ger aktiva kanaler för att värva frivilliga, informera, organisera och handleda. 18 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

11 Den frivilligas väg Får höra om Röda Korset Blir intresserad, tar kontakt med Röda korset Välkomnas, verksamheten presenteras - Introduktion och info lokalt Blir intresserad, tar kontakt Hittar ett uppdrag, engagerar sig Får en kontaktperson - Personlig introduktion - Bekantskap med andra Hittar en lämplig uppgift - Går med i verksamhetsgrupp eller styrelse Får grundutbildning eller annan coaching Förbinder sig - Undertecknar frivilligavtalet - Skriver in sig i frivillignätverket Niklas Meltio Likabehandling är också mångfald. Alla människor ska på riktigt kunna engagera sig inom Röda Korset. Börjar som aktiv Får handledning och stöd, blir belönad Fortbildar sig, träffar nya människor Får och ger respons - Är med och påverkar i verksamhetsgruppen (styrelsen), organisationen, gemenskapen Överväger möjligheter Arbetar och utvecklar Självvärdering och tankar om fortsättningen - Hittar ett nytt uppdrag - Byter verksamhet - Tar paus - Slutar och tackas för insatsen det här utvecklar vi TÄTÄ KEHITÄMME Topp tre för rekryteringen av frivilliga Vid värvning av frivilliga satsas i synnerhet på att engagera frivilliga inom följande tre grupper. Vid rekryteringen används olika sätt på lokalnivå som stöds av en nationellt riktad information och verksamhetsmodeller. 1. Engagera medlemmar som frivilliga. Vi inbjuder medlemmarna till frivilliguppgifter med aktiv medlemsinformation. 2. Ungdomarna blir aktiva. Vi inbjuder unga personer (under 29 år) att bli frivilliga i väntjänst, insamlingar, mångkulturell verksamhet, internationell verksamhet och första hjälpen-grupper. Arbetssätten och rekryteringen för verksamheterna utvecklas landsomfattande speciellt ur ungdomssynvinkel. Vi använder kommunikationssätt som når de unga och vi samarbetar med skolor och läroanstalter. 3. Aktiva seniorer. Vi inspirerar aktiva seniorer att hitta vår verksamhet. I rekryteringen används riktad information och olika nätverk. Bättre handledning och ledning i frivilligverksamheten: En aktiv rekrytering följs av ett positivt mottagande av den nya frivilliga och god handledning. Alla typer av frivilligverksamhet utvecklas så att vi jämnar vägen för den frivilliga och får ännu mer glädje i arbetet tillsammans. Nya webbsidor och ett frivillignätverk tas i effektivt bruk i hela organisationen. Mångfald och likabehandling i hela organisationen: Vi arbetar för och följer upp att alla grupper av människor har reella möjligheter att delta i vår verksamhet och vi ingriper mot diskriminering i vår egen verksamhet. Vi skapar en verksamhetsmodell med vilken man ingriper vid diskriminerande tal och handlingar i organisationen. 20 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

12 VerkSamHetSSätt 2 I bra lokaliteter fungerar verksamheten! Dessutom signalerar en lokal röda Korsets emblem på bra plats att vi är närvarande på orten och redo att hjälpa. fungerande strukturer, tillräckliga resurser vi säkerställer att organisationen har fungerande och hållbara strukturer och verksamhetssätt. vi skaffar tillräckliga resurser för vår verksamhet. vi informerar om vår verksamhet och resurser öppet och aktivt. Så gör Vi mauri ratilainen Organisationsstrukturen bygger på ett rikstäckande nätverk av avdelningar där frivilliga är aktiva i avdelningarna med stöd av distriktens och centralbyråns personal. avdelningarna svarar för hjälpberedskapen i det egna området och ordnar verksamhet enligt strategin, de lokala behoven och avdelningens resurser. Bekymret är de växande skillnaderna mellan avdelningarna och tecknen på att vårt starka avdelningsnätverk blir svagare. De aktiva åldras och det finns alltför få unga aktiva. Frivilligverksamhetens former och krav har förändrats. Därför intresserar kortvarig och projektbaserad verksamhet alltmer i stället för traditionellt organisationsarbete. Distrikten stödjer och handleder avdelningarna, deras frivilligverksamhet, frivilliga och ansvarspersoner. För dem ordnas utbildning och rekreationsverksamhet. Centralbyrån samordnar, planerar och stödjer verksamheten nationellt. FrKs institutioner, Blodtjänst, Kontti-kedjan och skyddshusen är en intim del av röda Korsets hjälpnätverk. i organisationsnätverket är våra institutioner interna partner som samverkar med varandra. Finlands röda Kors är också en aktiv aktör och stark länk i det internationella rödakorsnätverket. Organisationens regler styr verksamheten och den bygger på gemensamma strategier och verksamhetsmodeller. en strategi bildar underlag för hela organisationens verksamhet och ekonomiplanering, och utifrån strategin upprättas en treårig verksamhetsplan. verksamheten och ekonomin planeras, styrs och följs upp systematiskt styrd av regler i alla organisationens enheter. under stämmoperioden bereder organisationens styrelse en stadgeändring som berör hela organisationen, och den läggs fram på följande stämma. i stadgeändringen beaktas ändringar i lagstiftningen ari räsänen kuva? Avdelningarnas verksamhetsförmåga förbättras. vi utvecklar fadderverksamheten och det ska också bli nya verktyg för lokal medelsanskaffning. med anknytning till FrKs stadgar (bl.a. revisionslagstifning och föreningslagen), instruktioner för FrKs institutioner klarläggs och organisationens olika verksamhetssätt som frivilligorganisation förstärks. med reformen lägger man grunden för att en ny, tydligare lag om Finlands röda Kors kan träda i kraft när Finlands röda Kors år 2017 fyller 140 år. organisationens ledning utgörs av en förtroendeledning i samtliga av organisationens enheter och en anställd operativ ledning vid centralbyrån och i distrikten. ett gott ledarskap byggs upp av en samverkan mellan dessa. Stödtjänsterna till förvaltningen och ekonomin borgar för en pålitlig och smidig administration samt säkerställer så goda resurser som möjligt för den egentliga verksamheten. under de senaste åren har datasystemet i organisationen förnyats med målet om en bättre och smidigare administration. av vår organisation krävs en allt öppnare och aktivare information om vår verksamhet och ekonomi. vi följer upp effekterna av verksamheten och informerar aktivt om genomslagskraften för verksamheten. Finlands röda Kors har en information som man sätter värde på och följer. vår information når befolkningen väl såväl via internetkanaler som via andra informationskanaler. Kompetensen inom kommunikation ökar i hela organisationen. nya webbsidor och ett nytt frivillignät ger nya möjligheter både för den interna och den externa kommunikationen. målet för medelsanskaffningen är att trygga tillräckliga resurser till hjälpinsatserna och att göra röda Korsets verksamhet och effekter kändare och att öka människors hjälpvilja. i medelsanskaffningens omvärld ökar konkurrensen om bidragsgivare, medelsanskaffningen blir mer yrkesmässig och dess verktyg mer varierande, bl.a. växer internets betydelse. en allmän förmögenhetstillväxt, en trend av ansvarsfull konsumtion och samhällsansvar ger ny potential för medelsanskaffningen. när man tillfrågade den breda allmänheten önskade folk att röda Korset skulle utveckla nya sätt för hjälpande och engagemang samt utöka möjligheterna för att ge hjälp i vårt eget land. Hörnstenarna i vår medelsanskaffning är de engagerade månadsgivarna, lyckade insamlingar till katastroffonden och insamlingen Bättredag som växer fram inom ramen för hjälp inom landet. vid sidan av dessa utvecklar vi nya sätt som gör det lätt att ge bidrag, genom vilka olika människor och grupper av människor kan delta i hjälpkedjan. 22 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

13 det Här utvecklar Vi tätä KeHitämme VerkSamHetSSätt 3 avdelningarnas aktionsförmåga förbättras med bra närstöd: avdelningarnas aktionsförmåga stärks genom att fadderverksamheten vidareutvecklas. varje avdelning har rätt till stöd och handledning från en anställd medarbetare. Faddrarna känner röda Korsets organisationsarbete och arrangemangen för utbildning, handledning och stöd inom frivilligverksamheten och kan bistå avdelningarna att utnyttja dem i sin verksamhet. Denna kompetens förstärks. Genom närstöd hjälper vi avdelningarna att nå de strategiska målen enligt de resurser avdelningen har och att få till stånd en god och genomskinlig administration. avdelningarna erbjuds förbättrade stödtjänster inom ekonomiförvaltningen, ekonomi- och verksamhetsplaneringen samt i arbetsgivaruppgiften. på så sätt sparas krafter till själva frivilligverksamheten. en bra partner vi samarbetar för att nå våra mål utifrån gemensamma värderingar. lokaler för verksamheten: när verksamheten ökar och breddas ökar också behovet av lokaler för avdelningens verksamhet. röda Korset fungerar som mötesplats för ett gemensamt sätt att tänka och vara aktiv. Det är allt vanligare att man också möts rent konkret. För att stärka det här hjälper vi avdelningarna att lösa lokalfrågorna genom förhandlingar i samarbete med organisationens olika verksamhetsenheter, kommuner, andra organisationer och partner. ledarskapsutveckling: organisationens ledningssystem och dithörande strukturer förtydligas och klara spelregler skapas för ledningsarbetet. utveckling av medelsanskaffningen för internationell hjälp och verksamheten inom landet: medelsanskaffningen vidareutvecklas både för det växande behovet av internationell hjälp och för att stärka verksamheten inom landet. Katastroffonden och insamlingsverksamheten stärks fortsättningsvis. vi skaffar aktivt bidragsgivare, tar hand om dem och stärker rutinerna för att engagera givarna i vår verksamhet. Kontti-kedjan utvidgas till hela landet. För att finansiera verksamheten inom landet tar man fram nya metoder för medelsanskaffning och man söker nya finansieringssätt. För avdelningarna skapas nya verktyg för medelsanskaffningen på lokalplanet. Så gör Vi ari räsänen För att kunna förstärka röda Korsets hjälpberedskap behövs samarbete. Genom partnerskap och samverkan kommer vi närmare dem som behöver hjälp, vi når nya aktörer och givare, vi får och ger kunskap och färdigheter. partnerskapen ger oss större synlighet och mer resurser. i ett gott partnerskap delar man en gemensam värdegrund. Båda sidorna drar nytta av samarbetet. viktiga partner i vår verksamhet är myndigheter, företag, andra organisationer, skolor och läroanstalter. lika viktiga är samarbetet inom lokala, regionala och nationella nätverk samt kontakter till beslutsfattare och opinionsbildare. vi månar också om ett gott samarbete med ministerierna liksom andra myndigheter, europeiska unionen, penningautomatföreningen och andra finansiärer av verksamheten. avdelningarna har upplevt framgångar framför allt i samarbetet med skolor och läroanstalter, församlingar och FrKs nationella företagspartners. också samarbetet med social- och hälsovårdsväsendet samt räddningsväsendet anses lyckat. Det intima nätverkssamarbetet mellan flera organisationer och aktörer har också varit lyckat, bland annat inom invandrarprogrammet. i beredskapsplaneringen är samarbetet med myndigheterna nödvändigt. vår beredskap kan vara tillgänglig för myndigheterna endast om de känner till den. i verksamheten inom social- och hälsovårdstjänster öppnar en samverkan med myndigheter och andra aktörer nya verksamhetsmöjligheter och bidrar till att nå hjälpbehövande. Flexibilitet och ett smidigt samarbete inom vår egen organisation stärker också partnerskapen. eftersom myndigheternas strukturer förändras, behöver också våra avdelningar modeller för nya typer av samarbete. För att utveckla framtidens samhälle krävs alltmer samarbete mellan offentliga sektorn, näringslivet och organisationerna. en företagsverksamhet som har samhällsansvar är en växande trend vilket gör att intresset för företagssamarbete ökar. under de senaste åren har vi skaffat oss mer erfarenhet av företagspartnerskap nationellt och lokalt. partnerskapen har gett kunskap, ekonomiska resurser och stöd i den lokala verksamheten bland annat i form av lokaler, synlighet och engagemang i frivilligverksamhet. Denna typ av erfarenhet och kunnande sprider vi vidare i organisationen. Samarbete är styrka, både inom vår organisation och med partners utifrån. till exempel kan två små avdelningar göra mer tillsammans än skilt för sig, och det samma gäller två organisationer, det visar bland annat insamlingen jul i sinnet. det Här utvecklar Vi djupare samarbete i nätverk och organisationer: vi fördjupar samarbetet som rör verksamheten inom landet. vi intensifierar samarbetet mellan alla organisationens enheter och verksamhetsgrupper och samarbetet med andra organisationer och myndighetsnätverk. i vår internationella verksamhet stärker vi partnerskapstänkandet inom rörelsen och stödjer Federationen i dess roll som samarbetsorganisation för de nationella föreningarna och som hjälpsamordnare. vi stärker partnerskap, samarbete och en harmonisering av verksamhetssätten också tillsammans med andra humanitära aktörer såsom Fn och andra stora hjälporganisationer. 24 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

14 Det här utvecklar vi Vart går vi? >Vision Vi är en modig och pålitlig hjälpare här hemma och ute i världen. 3. Miten 4. riktlinjer toimimme? för ekonomin Vad gör vi? >Områden för utveckling av verksamheten VI HJÄLPER VID OLYckor OCH KATAStrofer 1. Landsomfattande beredskap 2. Ökade kunskaper i första omsorgen och psykiskt stöd och effektivare beredskap 3. Öppenhet, kvalitet och mångsidigt innehåll i gruppverksamheten för första hjälpen. Hur arbetar vi? >Områden för utveckling av verksamhetssätten Stark frivillighet 1. Frivilligrekryteringens topp tre: medlemmarna, ungdomarna och de aktiva seniorerna 2. Bättre handledning och ledning av frivilligverksamheten 3. Mångfald och likabe handling i hela organisationen. VI FRÄMJAR ETT HÄLSOSAMT OCH TRYGGT LIV 1. Ökad och mer mångformig vänverksamhet. Fungerande strukturer, tillräckliga resurser 1. Avdelningarnas aktionsförmåga förbättras med bra närstöd 2. Lokaler för verksamheten 3. Ledarskapsutveckling 4. Utveckling av medelsanskaffningen för internationell hjälp och verksamheten inom landet. VI VERKAR FÖR HUMANITET 1. Påverkansarbetet sätts i verket 2. Utvidgad Reddie Kidsverksamhet för de yngsta 3. Modellering och utveckling av långvarig ungdomsverksamhet 4. Samarbete med högstadieskolor. En bra partner 1. Djupare samarbete i nätverk och organisationer. Finlands Röda Kors ekonomiska ställning är stark. Organisationens långsiktiga ekonomi förutsätter emellertid att den finansiella styrningen utvecklas framöver i hela vår organisation. Det är nödvändigt att utveckla den finansiella styrningen dels också för att våra bidragsgivare och finansiärer kräver effektivitet av oss och att medlen avsätts till basverksamheten, inte till byråkrati. Den generella styrningen av vår verksamhet förutsätter att vi i fortsättningen klarar av att ta fram en uppdaterad, tillförlitlig ekonomisk rapportering för hela organisationen såväl som underlag för vårt eget beslutfattande som för våra finansiärer och givare. Centralbyråns verksamhet har under de senaste åren uppvisat underskott efter att intäkterna av engångsnatur beaktats, eftersom centralbyrån täcker en betydande del av organisationens totalkostnader. Verksamheten vid de institutioner som lyder under centralförvaltningen har följt de ekonomiska målen eller uppvisat överskott. I de flesta distrikt är ekonomin i balans, i vissa uppvisas till och med ett överskott. När det gäller distriktens interna finansiering finns det dock osäkerhetsfaktorer som rentav snabbt kan förändra det ekonomiska läget i distrikten. Utgångspunkten för ekonomiplaneringen är att driftsekonomin är i balans; organisationens årliga interna finansiering täcker utgifterna för den planerade och överenskomna verksamheten. För att ändra på obalansen i den strukturella ekonomin har organisationens styrelse fastställt ett ekonomiskt stabiliseringsprogram, genom vilket centralbyråns utgifter minskar och intäkterna ökar så att det operativa underskottet förbättras i resultatet med 1,5 miljoner euro under För att leda organisationens verksamhet och säkerställa en stabil ekonomisk utveckling förutsätts det i fortsättningen en bättre finansiell styrning, insikter om de olika organisationsenheternas ekonomiska beroenden samt att redovisningen och de ekonomiska systemen utvecklas. Organisationens interna verksamhetsstödjande tjänster och system samt det ekonomiska stöd som styrelsen fastställt utvecklas utifrån förslaget till modell för organisationsstödet, där stödet binds vid de strategiska mål som fastställs av ordinarie stämman. Organisationen måste också försöka förändra verksamhetssätten så att de bidrar till att vi kan genomföra organisationens grunduppgifter kostnadseffektivare än tidigare. Vilka är vi? >Grunden för verksamheten Verksamhetsidé: Vi hjälper tillsammans de människor som behöver hjälp. Principerna, Genèvekonventionerna, lagen och förordningen om Finlands Röda Kors, operativa värderingar, Strategi suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

15 3. Miten 5. stämmotoimimme? initiativen Finlands Röda Kors ordinarie stämma i Lahtis behandlade tolv initiativ. Initiativen i sin helhet och besluten om dem har lagts ut på organisationens webbplats. Hur stämmans beslut om initiativen ska verkställas under stämmoperioden följer här i ett nötskal. Öppenheten och synligheten i beslutsfattandet inom Finlands Röda Kors förvaltning FRKs styrelse har beslutat att publicera sina beslut på organisationens webbsidor. Styrelsen och fullmäktige ser till att medlemmarna får information om deras beslut. Öppenheten i beslutsfattandet beaktas också i stadgereformen. Distrikts- och avdelningsstyrelserna uppmuntras likaså att iaktta öppenhet i beslutsfattandet och att regelbundet informera medlemmarna om sina beslut. Prövandet av en ny verksamhetsform för första hjälpen-grupper Möjligheten utreds att utvidga verksamheten för första hjälpen-grupper så att grupperna på inbjudan skulle göra hembesök bland annat för att granska säkerhetsanordningar samt ge råd om förebyggande av olyckor och om första hjälpen vid sjukdomsattacker. I utredningen bedöms möjligheten att utnyttja existerande verksamhetsmodeller och tas ställning dels till att dra upp gränser för de frivilligas och de professionellas arbete, dels till de frivilligas ansvar och integritetsskyddet. Reformen av utmärkelsesystemet Ett nytt system med förtjänsttecken tas i bruk under stämmoperioden. Inriktningen av medlemsavgifterna till avdelningsverksamheten Finlands Röda Kors fullmäktige behandlar under stämmoperioden initiativet om att rikta medlemsavgifterna till avdelningsverksamheten. Utvecklingen av undervisningen i första hjälpen i årskurserna 1 6 Undervisningen i första hjälpen för årskurserna 7 9 vidareutvecklas och avdelningarna informeras om detta. Tillgången på Reddie Kids-verksamhet landet över samt dess kontinuitet tryggas för elever i lågstadieskolor. Ungdomsdelegatutbildningen Ungdomsdelegatutbildningen fortsätter. De unga som gått utbildningen garanteras möjlighet att agera som frivilliga i Röda Korset här hemma och för dem erbjuds i mån av möjlighet internationella uppdrag. Tryggandet av resurserna för långsiktig ungdomsverksamhet De ungas möjligheter att agera som frivilliga i Finlands Röda Kors avdelningar och verksamhetsgrupper tryggas genom att stödja deras verksamhet. Tonvikten ligger på skolsamarbete och de ungas gruppverksamhet. Barngrupperna garanteras goda aktivitetsmodeller och avdelningarna informeras effektivare om dessa. Framför allt åringarna bereds tillfälle att gå med i verksamheten. Genom att planera verksamheten och ekonomin kan man garantera tillräckliga resurser för ungdomsverksamheten. Avdrag för Hungerdagskostnaderna i insamlingsresultatet Centralbyrån utreder möjlighetan att träffa ett riksomfattande bankavtal genom vilket kostnaderna för insättningen på kontot skulle betalas av centralbyrån. Dessutom utreder centralbyrån de övriga frågorna om ersättning för de frivilligas Hungerdagsrelaterade kostnader. Temaår för ungdomsverksamheten 2012 År 2012 är temaår för ungdomsverksamheten i Finlands Röda Kors. De ungas verksamhetsmöjligheter och synlighet tryggas i program- och organisationsverksamheten på alla nivåer inom Röda Korset. De ungas deltagande i organisationens beslutsfattande De ungas medverkan i organisationens förtroendeorgan säkras på alla nivåer. Ungdomarna inspireras att delta i avdelningarnas verksamhet. Avdelningarna uppmuntras att plocka in ungdomar i sina förtroendeorgan och nominera dem till förtroendeorganen i distrikten. Distriktens valutskott sporras att föreslå ungdomar till distriktsstyrelserna. Mångfalden i förtroendeorganen och de ungas representation i organisationens förtroendeorgan lyfts fram när den nya stadgeändringen utarbetas. Minskandet av pappersarbete i små avdelningar Avdelningarna motiveras att ta i bruk den nya webbtjänsten RedNet. Tjänsten underlättar statistikföringen och gör avdelningens verksamhet mer synlig. Avdelningarna får stöd via faddersystemet för att utvärdera och planera verksamheten. Förbättrandet av de svenska webbsidorna Styrelsen följer regelbundet hur de nya webbtjänsterna tas i bruk inom hela organisationen och hur sidorna och webbutiken motsvarar användarnas behov. 28 suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

16 strategi Layout: Henna Eskelinen Tryck: Hannun Tasapaino Finlands Röda Kors suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille

17 strategi suomen punaisen ristin toimintalinjaus vuosille