Anders Platon. Födelseår: 1977

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Anders Platon. Födelseår: 1977"

Transkript

1 Deskriptiv rapport Namn: Anders Platon E-postadresser: Födelseår: 1977 Kön: Man Nationalitet: - Utbildning: ingenting utöver grundskola Arbetslivserfarenhet: tillfälligt arbete Ledarskapserfarenhet: ingen ledarskapserfarenhet Arbetstyp: maskin & mekanik Testdatum: Rapport beställd av: Lina Assessio Normgrupp: norm.global Copyright Assessio International AB. Alla rättigheter förbehålls.

2 Målmedvetenhet Arbetsintensitet Samvetsgrannhet Anders Platon testresultat Låg Genomsnittlig Hög C-score Ambition Självdisciplin Beslutsfattande Balans Känslor Humör Självförtroende Självkontroll Stress Öppenhet Fantasi Estetik Känsloliv Upplevelser Tankestil Extraversion Socialt behov Social framtoning Livstempo Spänningssökande Gladlynthet Social Stil Tillit Kommunikation Osjälviskhet Medkänsla Tillgivenhet C-score Låg Genomsnittlig Hög

3 Introduktion Denna rapport innehåller dina resultat, sammanställda från de svar du givit. Frågorna, baserade på modern forskning inom arbetspsykologi, har tagits fram för att mät din personlighet, vilket är viktigt för att identifiera sina styrkor och potentiella svagheter. Strukturen för den här rapporten Denna rapport är indelad i fem personlighetsdimensioner, var och en mätt av en egen skala: Social Stil (AG), Målmedvetenhet (CO), Balans (ES), Extraversion (EX) och Öppenhet (OP). Var och en av de fem skalorna är i sin tur sammansatta av fem underskalor; dessa är numrerade från 1 till 5 (till exempel är ES1 den första underskalan för skalan Balans). Rapporten ger inledningsvis en beskrivning av det centrala i vad skalan mäter och hur dess mätningar kommer till uttryck. Detta följs av ditt individuella resultat, presenterat i termer av låga, genomsnittliga eller höga poäng på skalan. Resultaten för skalan följs av en beskrivning och dina resultat för varje underskala, presenterat på samma sätt som för skalan. Ha detta i åtanke när du läser dina resultat Resultaten kan inte tolkas bokstavligt, utan bör snarare ses som vägledande indikationer på hur din personlighet kan vara strukturerad och på detta sätt påverka ditt beteende i olika situationer. När du läser denna rapport bör du ha i åtanke att det inte finns något resultat som är "bra" eller "dåligt", av flera anledningar: Det finns positiva och negativa följder av både höga och låga resultat Kombinationen av resultat på olika skalor och underskalor påverkar beteende och detta tas inte hänsyn till i den här rapporten Inget test är perfekt; det finns alltid en viss grad av mätfel För att ditt resultat ska bli meningsfullt för dig jämförs det mot en så kallas normgrupp. På första sidan av rapporten framgår det vilken normgruppp som har använts. Genomsnittliga resultat representerar en nivå som de flesta överensstämmer med, närmare exakt 68% av normgruppen. Låga poäng på skalan eller underskalan betyder att ditt resultat är bland de 16% av normgruppen som har fått de lägsta resultaten för den aktuella skalan eller underskalan. Höga poäng innebär att ditt resultat faller bland de 16% som har fått de högsta resultaten för den aktuella skalan eller underskalan. Om du har några frågor som rör ditt resultat, hur resultatet kommer att användas eller bearbetas, vänligen kontakta beställaren av rapporten som finns angiven på första sidan. Exempel testpoäng Deskriptiv text för testresultatet Låg Genomsnittlig Hög De markerade området i figuren representerar testpersonens resultatnivå (låg, genomsnittlig eller hög) på skalan som ett av fyra intervall.

4 Målmedvetenhet t (CO) Skalan Målmedvetenhet beskriver personens förhållningssätt till sina uppgifter och åtaganden. Skalan förknippas med prestation och beskriver på vilket sätt man föredrar att arbeta; systematiskt, metodiskt och målmedvetet eller spontant, flexibelt och planlöst. Skalan representerar även den underliggande drivkraften att uppnå något och mäter egenskaper som är nödvändiga för att kunna följa denna drivkraft såsom tendensen att vara organiserad, systematisk, plikttrogen, effektiv och handlekraftig. Resultatnivå Låg Genomsnittlig Hög Resultat som ligger över 7 poäng får följande resultatbeskrivning. Målmedvetna personer är beslutsamma och har ofta en stark vilja och drivkraft att prestera. De är ordningsamma och organiserade, och de arbetar metodiskt och strukturerat. De är systematiska och noggranna och uppfattas därmed ofta som pålitliga och ordentliga. De är eftertänksamma och analyserande i sitt beslutsfattande och låter sällan känlomässiga ingivelser påverka. Höga poäng innebär att personerna är fokuserade och tenderar att arbeta mot sina mål på ett strävsamt, disciplinerat och självständigt sätt. De här personerna är samvetsgranna, detaljfokuserade, hårt arbetande och punktliga Ibland kan personer med höga poäng vara extremt detaljfokuserade och ha svårt att lyfta blicken och se helheten. Strävan efter perfektionism kan göra att dessa personer kan ha svårt att släppa ifrån sig kontrollen, att slutföra uppgifter eftersom man alltid kan göra lite till. Personer i omgivningen kan uppfatta dem som alltför krävande, envisa, förutsägbara, överdrivet noggranna och kontrollerande. De ägnar mycket tid till att planera, organisera och att förbereda sig. Oplanerade händelser som på verkar deras planering eller möjlighet till förberedelse kan ge upphov till stor irritation eller oro då allt som är oväntat betraktas som något negativt. Personer med höga poäng är vanligtvis medgörliga, måna om att vara till lags och anpassar sig till regler, seder, bruk och normer och till de förväntningar som råder i gruppen. De har en stark vilja att uppnå sina mål och arbetar hårt för att nå dit. De har höga krav, inte bara på sig själva utan även på sin omgivning, och lägger ner stor omsorg på att nå och överträffa de egna (ofta högt satta) prestationsnivåerna. Dessa personer är mycket arbetsorienterade, har stor uthållighet, är ihärdiga, och initiativtagande. Personer med höga poäng förknippas ofta med goda akademiska och personliga prestationer men också med arbetsnarkomani och extrem prestationssträvan.

5 Arbetsintensitet t (CO1) Underskalan Arbetsintensitet speglar den intensitet med vilken man ger sig i kast med uppgifter och åtaganden. Här visas hur uthållig man är och hur hårt och enträget man anstränger sig för att vara så effektiv som möjligt, i motsats till att vara mer avslappnad och inte lika angelägen om att få mycket gjort. I underskalan avspeglas även personernas egenupplevda känsla av att vara effektiva och kompetenta i fråga om de egna prestationerna och hur viktiga man tycker att dessa är. Observera att låga poäng på skalan inte innebär att man har ett lågt självförtroende, utan enbart att man har en mer avslappnad inställning till att vara effektiv och duktig. Personer med höga poäng på underskalan har ett högre arbetstempo än de flesta andra. De värdesätter effektivitet och hårt arbete, både från sig själva och från andra. För dessa personer är effektiviteten och det höga arbetstempot ett självändamål och de kan känna sig missnöjda om de blir tvungna att sakta ner på tempot eller lämna en oavslutad uppgift. De har ett tydligt behov av att framstå som kompetenta, duktiga och effektiva, och de har en mycket god uthållighet. Vanligtvis känner de sig också både lämpliga, dugliga och väl rustade för att kunna ta itu med framtida arbetsuppgifter och de tvivlar sällan på sin egen förmåga. Omgivningen uppfattar dem i regel som kompetenta, envisa och effektiva personer som får mycket gjort. De kan också uppfattas som onödigt duktiga, krävande och ibland något forcerade i sitt sätt att arbeta. Samvetsgrannhet t (CO2) Underskalan Samvetsgrannhet består av två lika viktiga delar. Den ena är graden av ordningsamhet och den andra är skötsamheten och plikttroheten. Här avspeglas dessutom hur viktigt man anser det är att uppfylla förpliktelser och åtaganden. Personer med höga poäng på underskalan har en nivå av samvetsgrannhet och ordningsamhet som är högre än de flesta andra. De sätter stort värde på ordning och reda och kan tycka att andra, som inte är lika ordningsamma, är slarviga. Att vara ordentlig, vårdad, skötsam och välorganiserad är typiska egenskaper. De här personerna har ett bra ordningssinne och tycker om att hålla reda på saker och ting. De lägger ner mycket tid på förberedelser och kan bli störda om de hamnar i situationer de inte är beredda på. De håller sig noga till de regler som finns och kräver också att andra gör det. De kan tycka att personer som inte är lika regelmedvetna är opålitliga och oförutsägbara. De här personerna är ansvarsmedvetna, ansvarskännande och arbetar metodiskt och strukturerat samtidigt som de är mycket plikttrogna. Att leva upp till sina åtaganden tar de på stort allvar. De kan känna sig starkt frustrerade om de blir tvungna att avsäga sig ett åtagande eller tvingas bryta en överenskommelse. Detta gör att omgivningen kan tycka att de brister i flexibilitet och att de har svårt att anpassa sig till nya situationer. Omgivningen upplever ofta de här personerna som strukturerade och pålitliga, som har koll på det mesta. De kan även uppfattas vara onödigt ordningsamma och att de lägger alltför mycket tid och energi på regler och detaljer.

6 Ambition (CO3) Underskalan Ambition avspeglar graden av strävan att prestera, vilken ambitionsnivå de har och vilka krav de ställer på sig själva. Här avspeglas hur målinriktad man är, hur långt man är villig att gå och hur hårt man är beredd att satsa för att nå sina mål. Graden av uthållighet och ihärdighet är ett par av underskalans viktiga aspekter. Personer med genomsnittliga poäng på underskalan Ambition har en ambitionsnivå som är i nivå med de flesta andra. De har en strävan att prestera som gör att de oftast sätter upp mål och anstränger sig för att uppfylla dessa. Prestationssträvan kan gärna inbegripa ett eller ett par områden i personernas liv och att det i övrigt präglas av en mer lättsam inställning. De upprätthåller således inte samma ambitionsnivå på lika många områden som personer med höga poäng. På samma sätt är strävan efter att bli bättre i regel inte lika högt satt och heller inte lika omfattande som för personer med höga poäng. De här personerna har förmågan att inta en mer distanserad syn på sina mål och blir inte speciellt frustrerade om de blir tvungna att åsidosätta de egna målen till förmån för något annat. De kan arbeta hårt för att nå dit de vill, men är sällan beredda att satsa allt. Till skillnad från personer med låga poäng, som ofta saknar en tydlig planering, tenderar personer med genomsnittliga poäng att ha vissa mål. Även om dessa mål är otydliga, outtalade eller fåtaliga styr de deras tillvaro och beteenden på en nivå som är mer eller mindre medveten. Självdisciplin (CO4) Underskalan Självdisciplin avspeglar i vilken utsträckning en person har förmågan att påbörja och slutföra uppgifter eller åtaganden, även när de blir uttråkade eller utsätts för distraktioner. Personens förmåga att motivera sig själv är central, även när det gäller monotona och rutinmässiga uppgifter. Personer med höga poäng på underskalan Självdisciplin är mycket disciplinerade och har lätt för att motivera sig själva att genomföra uppgifter. Detta även om dessa åtaganden är monotona och rutinmässiga eller upplevs som tråkiga. För de här personerna är resultatet viktigast. De mår oftast bättre om de får ta tag i saker och ting istället för att skjuta upp dem, vilket särskilt gäller tråkiga och nödvändiga göromål. För dessa personer är det viktigt att behålla fokus och inte låta sig distraheras. Omgivningen upplever dem oftast som ordentliga och fokuserade. I vissa fall kan de även upplevas som onödigt disciplinerade människor som saknar förmågan att ibland lägga sina uppgifter åt sidan.

7 Beslutsfattande ande (CO5) Underskalan Beslutsfattande beskriver vilken strategi personerna har när de fattar beslut. I underskalan sammanfattas tendensen att vara eftertänksam och analyserande i motsats till att vara mer spontan och impulsiv. Personer med höga poäng på underskalan Beslutsfattande är eftertänksamma och analyserar noga alternativ innan de fattar beslut. De lägger ner mycket tid och stor omsorg på att samla in all tänkbar information och funderar igenom olika alternativs konsekvenser som besluten kommer att leda till innan de berättar om dessa. Till skillnad från personer med låga poäng vill de vara helt säkra innan de bestämmer sig. De känner sig vanligtvis mycket obekväma om de tvingas fatta hastiga eller mindre väl underbyggda beslut. Omgivningen kan tycka att de är väl försiktiga och veliga, men också att de är eftertänksamma och kloka, som fattar välinformerade och välgrundade beslut.

8 Balans (ES) Skalan Balans avspeglar personens allmänna känslomässiga tillstånd. Med detta avses med vilken intensitet och frekvens personen upplever framför allt negativa känslor som ilska, oro, skuld och nedstämdhet. Intensiteten och frekvensen är viktiga eftersom de lägger grunden för de sinnestillstånd som påverkar vardagsbeteendet. Här innefattas huruvida personen har ett jämnt humör och ett gott självförtroende, och hur effektiv man är i att hantera de egna impulserna. Av central betydelse är också hur konstruktiv man upplever att man är när det gäller att hantera motgångar och de stressande situationer man möter i livet. I skalan avspeglas också vilka emotionella resurser en person har för att lösa de problem och konflikter som uppstår i vardagen. Resultatnivå Låg Genomsnittlig Hög Resultat som ligger över 7 poäng får följande resultatbeskrivning. Höga poäng på skalan Balans innebär att personerna har en grundläggande känslomässig stabilitet och att de är trygga i sig själva. De upplever sällan negativa känslotillstånd och när dessa förekommer är de ofta av lägre intensitet. En hög impulskontroll gör att de uppfattas som lugna, trygga och stabila personer med ett jämnt humör. Höga poäng indikerar att personen har förmågan att lägga sina känslor åt sidan och att inte låta sig dras med i känslostormar, vilket ofta är mycket effektivt i arbetssammanhang. Av andra kan de dock uppfattas som okänsliga eller hårdhudade, med något av ett tunnelseende. De agerar lugnt och sansat, även i stressade situationer, och behåller förmågan att fatta rationella och säkra beslut. De här personerna har inga problem med att motstå impulser och frestelser eller plötsliga ingivelser, vilket gör att de sällan hamnar i problemfyllda situationer på grund av förhastade eller behovsdrivna beslut. De ger ofta intryck av att vara stressfria och att de inte låter sig påverkas av yttre omständigheter. Ibland kan de uppfattas som extremt avslappnade, nästan omedvetna eller oberörda av allvaret i situationer. Personerna ger intryck av att vara självsäkra och att de kan ta vara på sig själva. De påverkas inte nämnvärt av andras åsikter, vilket gör att de uppfattas som självständiga och självgående, men även som hårdhudade, överdrivet självsäkra och känslomässigt avskärmade. De känner sig sällan nedslagna av motgångar eller misslyckanden och känner stor tilltro till den egna förmågan att kunna hantera de problem som uppstår. Det goda självförtroendet gör också att de kan fatta svåra beslut på egen hand. Även i de fall besluten varit mindre lyckade ångrar de sig sällan, utan lägger det bakom sig och går vidare. Dessa personer har sällan problem med skuldkänslor, varken över tidigare eller framtida händelser.

9 Känslor (ES1) Underskalan Känslor är kärnan i den övergripande skalan Balans. Underskalan avspeglar personens grundläggande känslomässiga stabilitet och visas bland annat i den grad av tillförsikt man känner inför andra människor. Utöver detta innebär det i vilken omfattning man våndas när man fattar beslut och om man oroar sig för att misslyckas. Den innefattar även om man ångrar saker man gjort eller ältar saker och ting, i motsats till att lägga dem bakom sig och gå vidare. Personer med höga poäng på underskalan Känslor är stabila, lugna och tillitsfulla. De ägnar mycket litet av sina känslomässiga resurser åt att oroa sig, älta saker eller fundera över vad som skulle kunna hända eller vad som redan har hänt. Detta gör att de har stora känslomässiga resurser till hands när situationen verkligen kräver det. De har lätt för att koppla av och ger ofta ett fridsamt och samlat intryck, även under stark press. Omgivningen uppfattar dem gärna som avslappnade, lättsamma och bekymmersfria. De kan även ge intrycket av att vara något oberörda och avskärmade, eller att de inte inser situationens allvar. Humör (ES2) Underskalan Humör avspeglar benägenheten att känna och uttrycka irritation och hur lätt man har för att bli provocerad och tappa humöret. Förutom benägenheten att känna och uttrycka ett allmänt missnöje mäts också tendensen att reagera med irritation, besvikelse och bitterhet. Observera att höga poäng på denna skala inte mäter graden av gott humör, utan enbart avsaknaden av irritationsbenägenhet. Personer med höga poäng på underskalan Humör har en mycket begränsad benägenhet att känna och visa irritation. De här personerna tar lätt på saker och ting, är svåra att provocera och det krävs en hel del för att få dem att känna och visa både ilska och frustration. De har en generellt hög toleransnivå och tappar sällan humöret.

10 Självförtroende (ES3) Underskalan Självförtroende avspeglar graden av grundläggande självförtroende och påverkar bland annat bekvämligheten i sociala situationer, förmågan att fatta beslut och förmedlandet av dessa beslut och åsikter till omgivningen. Här avspeglas också lyhördheten inför andras åsikter och det utrymme man ger dessa samt vilken påverkan de har på den egna personen. Självförtroendet för personer med genomsnittliga poäng på underskalan är i nivå med de flesta andra. De har en grundläggande tro på sig själva, som gör att de i de flesta situationer ger ett säkert och kompetent intryck. Vid påfrestningar kan de dock tvivla på sin förmåga och känna sig oförmögna att lösa uppgifter och uppkomna problem. De känner sig vanligtvis bekväma i sociala sammanhang, även om de inte alltid tar mycket plats eller är helt tillfreds med en alltför central roll i större sammanhang. Till vardags känner de sig bekväma med att fatta egna beslut. Däremot under pressande förhållanden eller vid extremt svåra eller viktiga beslut händer det att de söker stöd, råd och bekräftelse hos omgivningen. Därför kan de ibland uppfattas som litet osjälvständiga. De här situationerna kan även hanteras genom att man fattar ett beslut, avskärmar sig och inte låter någon annan komma till tals. Omgivningen uppfattar gärna personerna som lagom självsäkra, självständiga och självgående, som lyssnar på andra och låter dessa vara med och påverka både dem själva och deras beslut, utan att ge ett veligt eller osäkert intryck. Självkontroll oll (ES4) Underskalan Självkontroll avspeglar graden av kontroll över plötsliga ingivelser och begär. Här mäts graden av självbehärskning och förmågan att hålla tillbaka sina impulser. Impulsiviteten påverkar personens tendens att agera spontant, ta risker och fatta snabba beslut. Personer med höga poäng på underskalan Självkontroll har en god förmåga till självbehärskning och har inga problem med att hantera de egna impulserna eller ingivelserna. Beteendet låter sig sällan styras av plötsliga begär eller frestelser. Förmågan att hålla tillbaka impulserna är av central betydelse för att man ska uppfattas som behärskad och samlad. Man uppfattas som någon som inväntar relevant information när beslut ska fattas och agerar inte utifrån det känslotillstånd man för tillfället upplever. Självbehärskningen gör att personerna sällan hamnar i problemfyllda situationer på grund av förhastade eller behovsdrivna beslut. Omgivningen uppfattar dem vanligtvis som behärskade, måttliga och konsekventa människor, vars beslut är lätta att förstå och därmed acceptera.

11 Stress (ES5) Underskalan Stress mäter hur tålig en person är inför stress och påfrestningar och vilka resurser man har för att hantera dessa situationer. Hur känslig en person är för påfrestningar avgör i vilket skede man reagerar känslomässigt gentemot omgivningen. Här ges en antydan om vilken grad av belastning personerna tål och mår bra av. Underskalan visar även hur man reagerar i situationer med hög belastning och hur detta uttrycks genom beteendet och känslorna. Personer med höga poäng på underskalan Stress är mer stresståliga än de flesta och tål en hel del påfrestningar. Det krävs mycket för att de ska uppleva en situation som stressande eller obehagligt pressande. De här personerna har förmågan att behålla lugnet i större utsträckning och i fler situationer än personer med lägre poäng, och de har därmed mer resurser över för att kunna lösa uppkomna problem. Personer med höga poäng uppfattas ofta som avspända, avslappnade, lugna och fokuserade, även i kritiska situationer.

12 Öppenhet t (OP) Skalan Öppenhet avspeglar en benägenhet att vara öppen för och ha ett behov av inre upplevelser, det vill säga emotionella upplevelser som sker och pågår inom en person. Dessa inre upplevelser stimuleras ibland av yttre händelser eller aktiviteter, men kan lika gärna genereras inifrån individen själv med hjälp av exempelvis den egna fantasin. Öppenhet täcker in benägenheten till livlig fantasi, estetisk känslighet, lyhördhet för inre känsloliv, förkärlek för variation, intellektuell nyfikenhet och att vara oberoende av andras synpunkter och omdömen. Här avspeglas om en person föredrar variation, komplexitet och kreativitet eller om man är mer intresserad av specifik kunskap och väljer det välbekanta och traditionella framför det utforskande och okonventionella. Resultatnivå Låg Genomsnittlig Hög Resultat som ligger över 7 poäng får följande resultatbeskrivning. Personer med höga poäng på Öppenhet beskrivs som intellektuella, nyfikna och öppna för nya idéer. De har ett rikt inre känsloliv som kräver stimulans och variation. Deras emotionella liv är fartfyllt och komplext, de upplever både positiva och negativa känslor mer frekvent och intensivt än vad personer med låga poäng gör. Intuitionen spelar en viktig roll i deras liv och de låter sig vägledas av den. Detta kan göra andra förvirrade, då de kan ha svårt att följa hur personen har resonerat. De uttrycker med lätthet sina egna känslor och är ofta starka i sina känslomässiga uttryck, vilket kan göra andra obekväma. De har vanligtvis en god förmåga att uppfatta andras känslostämningar, något som inte automatiskt betyder att de är empatiska eller inkännande med andra människor. De är ofta kreativa, har livlig fantasi och en god föreställningsförmåga. De kommer villigt med nya idéer och djärva förslag på nya förfaringssätt. Personer i deras omgivning kan ibland ha svårt att bibehålla intresset för alla nya idéer och kan känna sig uttröttade av all kreativitet. Detta kan delvis bero på att det som föreslås inte alltid är rimligt eller möjligt att genomföra i praktiken. Det senare är heller inte målet för personer med höga poäng på Öppenhet, då det är den inre upplevelsen av att fundera över allt det nya som skänker dem tillfredsställelse, inte att det ska leda till något konkret eller användbart. De är ofta intresserade av vetenskap och intellektuella lekar och deras okonventionella förhållningssätt och rörliga intellekt får dem att ifrågasätta auktoriteter och rådande omständigheter, arbetssätt, värderingar, normer, synsätt och politiska beslut. Dessa personer hamnar lätt i abstrakta, filosofiska eller politiska diskussioner. De uppfattas ofta som komplexa individer som konstant söker nya upplevelser att reflektera över. Andra kan tycka att de är onödigt intellektualiserande och fjärran från verkligheten. Det öppna sinnelaget och benägenheten att ständigt omvärdera omvärlden gör att andra kan uppfatta dem som opportunister som aldrig håller fast vid något. De är alltid beredda att reflektera över nya etiska, sociala och politiska idéer. Detta kan göra andra osäkra på vem personen är och vad han eller hon egentligen tycker. Det ständiga sökandet efter nya upplevelser gör också att de ofta har många breda intressen. De besöker gärna nya platser och provar nya aktiviteter. De tilltalas i regel av estetik och värdesätter kultur och konst. Dessa personer beskriver ofta sig själva som konstnärliga. Andra uppfattar dem som självständiga och intellektuella, men också som rastlösa personer som snabbt blir uttråkade och ständigt är på jakt efter nya känslomässiga upplevelser.

13 Fantasi asi (OP1) Underskalan Fantasi avspeglar huruvida en person har ett aktivt fantasiliv eller om hon eller han är mer jordnära och fokuserad på det praktiska och vardagliga. Dagdrömmar och verklighetsfrämmande abstrakta tankelekar hör också till underskalan Fantasi. Personer med genomsnittliga poäng har ett fantasiliv och en förmåga att föreställa sig abstrakta händelser, som är i nivå med de flesta andra. De har förmågan till fantasifullhet och ibland utvecklar de sina fantasier och dagdrömmar till detaljrika inre föreställningsvärldar även om det inte det tillhör vardagen. De är i grunden ganska jordnära och verklighetsförankrade och fokuserar vanligtvis på det som sker här och nu. Estetik tik (OP2) Underskalan Estetik avspeglar personens intresse för konstnärliga och estetiska uttryck. Intresset för det kulturella bottnar i behovet av inre stimulans och därmed benägenheten att vara öppen för och söka intryck som skänker den inre känslomässiga världen nya upplevelser. Här ingår uttryckssätt som poesi, musik, färg och form. Personer med höga poäng är mycket intresserade av och lägger stor vikt vid det estetiska och konstnärliga, och tillgodoser behovet av känslomässig stimulans genom att söka sig till den här typen av aktiviteter och uttryckssätt. De blir lätt berörda av estetik, poesi, färg och form. De låter sig gärna uppslukas helt av både konsten och musiken och anser att dessa är mycket viktiga. Det är inte nödvändigt att själv vara konstnärligt lagd, att ha talang för musik eller att ha god smak, eftersom konstintresset drivs av de känslomässiga upplevelser som de här uttrycken skapar. Omgivningens uppfattning är ofta att detta är medvetna personer med god smak och sofistikerade kulturella intressen.

14 Känsloliv (OP3) Underskalan Känsloliv avspeglar hur mottaglig och uppmärksam en person är på de egna känslostämningarna och för stämningar i omgivningen. Här avspeglas också i vilken utsträckning man uppfattar känslolivets variationer i styrka och rikedom och hur viktigt man anser att känslolivet är. Personer med höga poäng är mycket uppmärksamma på både egna och andras känslostämningar och anser att detta är mycket viktigt. De tillåter att känslorna får påverka beteendet i relativt stor utsträckning, men dock inte på ett impulsivt sätt från situation till situation, utan snarare som ett strategiskt förhållningssätt. Vad de själva och andra känner är mycket betydelsefullt, men det senare ska dock inte tolkas som att de är empatiska och inkännande, utan enbart att de är uppmärksamma på andras känslostämningar. De har en tendens att uppleva djupare och mer specifika känslor än personer med låga poäng och upplever ofta både lycka och sorg starkare än andra människor. De har lätt för att visa känslor och har inget emot att visa upp sin känsliga sida inför andra. Detta kan uppfattas som både uppriktigt och ärligt, men även som självutlämnande och gränslöst. De här personerna upplevs som känsliga, färgstarka, dramatiska och ibland något överdrivna när de uttrycker känslor. Upplevelser elser (OP4) Underskalan Upplevelser visar hur villig en person är att prova nya aktiviteter för att stimulera den inre känslovärlden. Sökandet efter inre upplevelser gör att vissa personer är öppnare för alla nya upplevelser som står till buds, medan andra personer är mer trogna sina vanor och inte i behov av lika mycket känslomässig stimulans. Personer med höga poäng har vanligtvis ett stort behov av känslomässig stimulans. De söker sig ofta till situationer som ger dem tillfälle att prova nya saker och på så sätt stimuleras upplevelsebehovet. De här personerna föredrar variation, de är nyfikna, söker nya upplevelser och provar hellre på nyheter än att ägna sig åt samma saker under någon längre tid. Vissa personer undviker systematiskt det kända och beprövade och väljer ständigt nya arbetssätt och metoder. Omgivningen kan bli frustrerad och utmattad av denna drift att alltid vilja testa nyheter och att man sällan eller aldrig använder sig av befintlig erfarenhet eller kunskap, vilket gör att effektiviteten kan bli lidande. Vanligtvis ägnar de sig åt en rad olika fritidsintressen. De vill utforska nya platser och återvänder ogärna till ställen de redan har besökt. Det här är inte frågan om några vanemänniskor, utan de kan snarare ha svårt att hantera rutiner och återkommande systematiska uppgifter och aktiviteter.

15 Tankestil (OP5) Underskalan Tankestil avspeglar personens grad av intellektuell nyfikenhet. Här ingår även personens mottaglighet för nya och ibland okonventionella idéer och villigheten att överväga dessa. Den intellektuella nyfikenheten uttrycks genom abstrakta filosofiska diskussioner, teoretiska resonemang och andra aktiviteter som stimulerar det egna intellektet. Personer med höga poäng är mycket intresserade och har ett stort behov av aktiviteter och sammanhang som ger intellektuell stimulans. De ägnar sig gärna och ofta åt intressen och aktiviteter som inbegriper filosofiska diskussioner, teoretiska resonemang och andra former av hjärngymnastik. De är beredda att ständigt överväga nya och ibland okonventionella idéer. Omgivningen uppfattar gärna de här personerna som analytiska och intellektuella.

16 Extraversion (EX) Skalan Extraversion mäter den grad av energi som en person tar sig an tillvaron med och beskriver på så sätt den sociala position som han eller hon vanligtvis intar. Skalan fångar vilket behov av sällskaplighet och intresse personen har för att omge sig med andra människor. Genom denna skala genereras en bild av hur personen framställer sig själv och hur han eller hon upplevs av andra; både om man har behov av att ta plats och synas och om man faktiskt gör det och om man känner sig bekväm med och rör sig obehindrat bland andra människor, även dem man inte känner. Det handlar också om behovet och bekvämligheten med att stå i centrum och vara fokus för andras uppmärksamhet och förväntningar. Sökandet efter upplevelser som skänker spänning och stimulans är, tillsammans med nivån på livstempo, kärnan i denna skala. Resultatnivå Låg Genomsnittlig Hög Resultat som faller inom intervallet över 3 poäng men under 7 poäng får följande resultatbeskrivning. Personer med genomsnittliga poäng har en energinivå och ett socialt behov i nivå med de flesta andra. De tycker om att umgås och tillbringa tid med andra, men behovet av sociala aktiviteter är inte lika starkt som hos personer med höga poäng. Vanligtvis känner de sig bekväma i sociala sammanhang och har oftast inga större svårigheter med att ta plats i en grupp, ta kontakt med andra och småprata, även om detta ibland kan kräva en medveten ansträngning. Det innebär dock inte att de alltid känner sig hemma i situationer där de står i centrum för andras uppmärksamhet eller att sociala sammanhang inte tär på deras inneboende resurser. De klarar sig alltså bra i sociala sammanhang, men har inte några outsinliga resurser för sociala aktiviteter och relationsbyggande. Personer med genomsnittliga poäng har vanligtvis ett lika stort behov av att dra sig tillbaka och sänka tempot för återhämtning. De här personerna utmärker sig inte i sin aktivitetsnivå; de är varken extremt passiva eller extremt aktiva. De håller vanligtvis ett rimligt tempo, men kan växla upp om situationen kräver det, liksom det motsatta, att sakta ner i tempo när tillfälle ges.

17 Socialt behov (EX1) Underskalan Socialt behov mäter hur sällskaplig en person är. Intresset av att vara med andra och att söka sig till sammanhang med mer än en person motsvarar samtidigt behovet av att ha andra människor i sin närhet. Du har fått en låg testpoäng Personer med låga poäng är tillbakadragna och känner sig mer tillfreds ensamma eller med ett mindre antal människor. De undviker helst sociala situationer, då dessa i allmänhet får dem att känna sig obekväma. De är nöjda med ett mindre antal kontakter med andra människor och framstår därför lätt som ensamvargar. Social framtoning (EX2) Underskalan Social framtoning beskriver hur en person tar sig an det sociala utrymmet, om man är mer dominant och framträdande eller mer nedtonad och tillbakadragen. Personer med genomsnittliga poäng har ett behov av att vara i centrum som är i nivå med de flesta andra människor. De har vanligtvis en framtoning som varken är undvikande och avståndstagande eller extremt dominant. Oftast trivs de och känner sig bekväma med att vara en del av ett socialt sammanhang och de kan i regel hantera en plats i rampljuset, även om de inte aktivt söker sig dit. Efter sådana tillfällen uppstår gärna behovet av återhämtning, eftersom den sociala exponeringen kräver energi. Livstempo (EX3) Den här underskalan beskriver vilken energinivå personen har i sitt liv och därmed vilken grad av livlighet, livskraft och kraftfullhet man uttrycker med sitt livstempo. Denna underskala avspeglar huruvida man mår bättre i ett högt tempo, fullt av aktiviteter, eller om man trivs bättre i ett lugnare och mer avslappnat tempo. Personer med genomsnittliga poäng har ett livstempo som är i nivå med de flesta andra. Vanligtvis har de behov av ett liv med en hel del aktiviteter, men det är lika viktigt att ibland kunna leva i ett lugnare tempo. Energin tillåter en hel del, men den är inte outsinlig, så personerna behöver återhämta sig med jämna mellanrum. De kan dock bli otåliga och frustrerade om tempot blir alltför lågt under en längre tid, eftersom behovet av att hålla igång och få saker gjorda ändå finns där.

18 Spänningssökande (EX4) Underskalan Spänningssökande handlar om behovet av yttre stimulans, starka intryck och spänning. Här avspeglas behovet av dramatik och nya utmaningar, i motsats till att vara lugn och nöjd med tryggheten i bekanta miljöer. Du har fått en låg testpoäng Personer med låga poäng har inget större behov av spänning, utan föredrar ett tryggare och lugnare liv, helst i välbekanta miljöer. De är vanligtvis mer avvaktande och inte lika benägna att ta risker som personer med höga poäng. Andra uppfattar dem ofta som allvarliga, pålitliga och kloka, men ibland även som lite veliga, förutsägbara och alltför försiktiga. Gladlynthet t (EX5) Underskalan Gladlynthet fångar tendensen att uttrycka positiva känslor, såsom glädje, lycka och kärlek. Detta visar sig i graden av gott humör, belåtenhet, munterhet och sinnesrörelse. Personer som för det mesta är uttryckligt glada och lättsamma får höga poäng och personer som är mindre sprudlande och uttrycksfulla får låga. Personer med genomsnittliga poäng är glada och positiva och klarar vanligtvis av att hålla humöret uppe. Blir de ordentligt provocerade eller bringas ur balans kan dock det goda humöret försvinna och den glada framtoningen dämpas. Vanligtvis är de lättsamma att prata med och har inga större problem med att knyta kontakter, då omgivningen uppfattar dem som trevliga, sällskapliga och roliga.

19 Social Stil (AG) Skalan Social Stil avspeglar hur en person samspelar med andra. Detta visar sig i grad av tillit till andra, tron på andra människor som i grund och botten goda, förmågan att känna in med andra och benägenheten att hjälpa och finnas till för andra. Centralt i denna skala är vilken känslomässig prägel som karakteriserar personens relationer, samt förmågan att uttrycka kärleksfullhet och ömsinthet inför och gentemot andra. I denna skala avspeglas en genuin sympatiskhet i den meningen att man är rättfram och uppriktig mot andra, även om det innebär att man framstår som mindre följsam. Resultatnivå Låg Genomsnittlig Hög Resultat som faller inom intervallet över 3 poäng men under 7 poäng får följande resultatbeskrivning. Personer med genomsnittliga poäng på skalan Social Stil har ett sätt att samspela med andra som liknar de flesta andras. Deras mellanmänskliga samspel präglas varken av extrem sympatiskhet eller av brist på densamma. De har inga problem med att lita på människor de känner och utgår ifrån att andra personer oftast har goda avsikter. De är sympatiska, utan tendens till att vara naiva, onödigt känslosamma eller manipulativa. Till vardags är de rättframma och uppriktiga i sin kommunikation, men under pressande förhållanden och med känslig information att kommunicera, kan dessa personer bli undvikande eller välja att formulera sig på sätt som riskerar att få dem själva att framstå som osympatiska. De kan också välja att i första hand tillgodose de egna behoven eller målen, eller att uttrycka sig otydligt för att undvika omgivningens negativa reaktioner.

20 Tillit (AG1) Underskalan Tillit avspeglar vilken tilltro man har till andra människor och hur lätt man har för att lita på andra. Här avspeglas även vilken syn man har på mänskligheten och omgivningens avsikter om man för det mesta tror gott om andra människor eller om man är mer skeptisk och reserverad. Personer med genomsnittliga poäng på Tillit har en tilltro till andra människor som är i nivå med de allra flesta. De har inga problem med att lita på andra och utgår oftast från att andra människor har rimligt goda eller åtminstone inte onda avsikter. Detta gör att omgivningen i regel uppfattar dem som sympatiska och med en tro på människors godhet. Det innebär dock inte att de är naiva och lättlurade. Om det finns skäl till det kan de anta en mer reserverad hållning gentemot andra människors avsikter. I dessa fall kan omgivningen uppfatta dem som litet cyniska och skeptiska. Kommunikation (AG2) Underskalan Kommunikation avspeglar på vilket sätt en person formar sin kommunikation med andra. Kommunicerar man på ett uppriktigt och rättframt sätt eller föredrar man att vara mer försiktig och kanske inte lika tydlig? Sättet att kommunicera präglar personens relationer med andra och ger information om den mellanmänskliga karaktären överkortare och längre tid. Notera att personer med låga poäng ofta beskrivs som sympatiska på kort sikt vid ytligare kontakter, medan personer med höga poäng kan beskrivas som mindre sympatiska vid en kortare kontakt, men mer genuint sympatiska på längre sikt. Personer med genomsnittliga poäng på underskalan Kommunikation har ett sätt att kommunicera som är likt de flesta andras. De har inget påtagligt behov av att ständigt vara uppriktiga eller rättframma. De bryr sig om vad andra ska tänka om dem och är inte alltid villiga att offra intrycket av sig själva som rimligt sympatiska till förmån för uppriktighet och ärlighet. Detta betyder dock inte att de ständigt och enbart anpassar sin kommunikation för att passa andra eller för att tillfredsställa de egna målen De brukar heller inte känna sig bekväma med att förvränga eller undanhålla information, oavsett skäl. Det är dock inte säkert att de alltid är helt rättframma och uppriktiga när känslig eller laddad information ska förmedlas. I sådana fall kan de bli otydliga eller vaga. Omgivningen uppfattar att de här personerna är rimligt tydliga i sin kommunikation under normala omständigheter, men att de kan ha svårt att vara helt rättframma och uppriktiga i pressande situationer, speciellt när man riskerar att utsättas för andras negativa reaktioner.

21 Osjälviskhet t (AG3) Underskalan Osjälviskhet avspeglar vilket behov man har av att finnas till för och hjälpa andra. Här fångas benägenheten att sätta sina egna behov åt sidan, för att istället ge av sig själv till andra och ställa upp för den som behöver det. Personer med höga poäng på underskalan Osjälviskhet har ett stort behov av att hjälpa och stötta sin omgivning och mår bra av detta. De här personerna är generösa och ger mycket av sig själva. De är uppoffrande och alltid redo att ställa upp för den som behöver det, utan att någon ber dem om det. Det senare kan göra att omgivningen uppfattar dem som påträngande och att de klampar in oombedda, trots det osjälviska motivet. Benägenheten att alltid sätta andra i första rummet kan medföra att de glömmer bort sig själva och det egna välbefinnandet. Den osjälviska läggningen gör att de framstår som generösa och givmilda, men även som onödigt frikostiga. De själva kan uppfatta personer med låga poäng som okänsliga och kalla. Medkänsla (AG4) Underskalan Medkänsla avspeglar den grad av sympati och medkänsla en person har för andra. Detta tar sig uttryck i hur lätt man har för att bli berörd av andras problem och behov, samt i vilken utsträckning man tenderar att engagera sig i andra. Medkänsla handlar om genuin omtanke och omsorg om andra. Personer med genomsnittliga poäng på underskalan Medkänsla har en förmåga till förståelse och sympati som är i nivå med de flesta andra. De har en förmåga att känna och uppvisa empati för sin omgivning. De blir berörda av andras problem, men inte i samma utsträckning som personer med höga poäng, vilka kan låta problem och situationer ta överhanden så att det slukar alla tillgängliga resurser. De låter sig heller inte dras med i lika stor utsträckning som personer med höga poäng. Personerna framstår i regel som omtänksamma, engagerade och uppmärksamma på andras sinnestillstånd, utan att vara alltför känslosamma eller lättberörda.

22 Tillgivenhet t (AG5) Underskalan Tillgivenhet avspeglar i vilken utsträckning en persons relationer präglas av tillgivenhet, kärlek, ömhet och vänskap i motsats till återhållsamhet och reservation. Graden av tillgivenhet täcker in egenskaper som är viktiga för möjligheten till intima relationer. Relationerna hos personer med genomsnittliga poäng på underskalan Tillgivenhet präglas av en tillgivenhet och värme som är i nivå med flertalet. De uttrycker känslor och ömhet för de personer i omgivningen som de själva valt ut det vill säga inte till alla och alltid. De är också mer nyanserade i sina känslomässiga uttryck än personer med höga poäng, både vad gäller graden av uttryck och själva innehållet. Detta gör att de kan ha en större distans i vissa relationer och mindre distans i andra. De har sällan problem med att knyta kontakter och tycker vanligtvis om att träffa andra människor och att umgås med dessa, även om det primära syftet inte alltid är att skapa nya vänskapsband.

Tolkningslathund (inkl. underskalor)

Tolkningslathund (inkl. underskalor) MAP Tolkningslathund Målmedvetenhet (CO) person närmar sig uppgifter av olika slag Mer lättsamma och avslappnade i förhållande till uppgifter och mål. Mer flexibla och luststyrda. Kan uppfattas som oplanerade,

Läs mer

Descriptive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum:

Descriptive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum: DESRIPTIVE REPORT P3 sv-se. Descriptive Report Namn: Anna Bengtsson Adress: Hemvägen 891 Postadress: 000 00 Orten Telefon: E-post: info@assessio.se Ålder: 43 Kön: Kvinna Högsta utbildning: Forskarutbildning

Läs mer

Anders Platon. Födelseår: 1977

Anders Platon. Födelseår: 1977 Chefsrapport Namn: Anders Platon E-postadresser: information@assessio.se Födelseår: 1977 Kön: Man Nationalitet: - Utbildning: ingenting utöver grundskola Arbetslivserfarenhet: tillfälligt arbete Ledarskapserfarenhet:

Läs mer

Interpretive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum:

Interpretive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum: Interpretive Report Namn: Anna Bengtsson Adress: Hemvägen 891 Postadress: 000 00 Orten Telefon: E-post: info@assessio.se Ålder: 43 Kön: Kvinna Högsta utbildning: Forskarutbildning Övrig utbildning: Testdatum:

Läs mer

6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: 23.09.2011, 16:12 23/09/2011 16:12 4KG00N6T40

6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: 23.09.2011, 16:12 23/09/2011 16:12 4KG00N6T40 Sid 1 av 53 Kod Efternamn Förnamn Ålder Test-ID E-post Datum Löpnummer: Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT Rapport framtagen: 23.09.2011, 16:12 6T40AE02617 6T40AE02617 30;0 År 23/09/2011 16:12 4KG00N6T40

Läs mer

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin Testdagen 2014 Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin Sara Henrysson Eidvall Leg psykolog/specialist i arbetslivets psykologi Inom personlighetsforskningen har allt större enighet uppnåtts

Läs mer

Descriptive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum: 2011-02-21

Descriptive Report. Anna Bengtsson. Adress: Hemvägen 891. Telefon: Ålder: 43. Swedish version. Övrig utbildning: Testdatum: 2011-02-21 Descriptive Report Namn: Anna Bengtsson Adress: Hemvägen 891 Postadress: 000 00 Orten Telefon: E-post: info@assessio.se Ålder: 43 Kön: Kvinna Högsta utbildning: Forskarutbildning Övrig utbildning: Testdatum:

Läs mer

Varje resultat visas på en skala som går från lågt till högt och där intervallen Lågt,

Varje resultat visas på en skala som går från lågt till högt och där intervallen Lågt, Personlighetsrapport Denna rapport är en sammanställning av de svar som givits på frågor som mäter olika personliga egenskaper. Personliga egenskaper varierar mellan människor och dessa skillnader har

Läs mer

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av: Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,

Läs mer

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: Testdatum: Rapport beställd av:

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: Testdatum: Rapport beställd av: Tolkningsrapport Namn: E-postadresser: Anna Karlsson Anna.Karlsson@assessio.se Födelseår: 1980 Kön: Nationalitet: Utbildning: Arbetslivserfarenhet: Ledarskapserfarenhet: Arbetstyp: Kvinna Sverige kandidat

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET

Läs mer

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Personlighetsinventorium Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15, 2012 2 0

Läs mer

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari

Läs mer

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: ingenting utöver grundskola. Ledarskapserfarenhet:

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: ingenting utöver grundskola. Ledarskapserfarenhet: Tolkningsrapport Namn: E-postadresser: Anna Karlsson Anna.Karlsson@mail.com Födelseår: 1966 Kön: Nationalitet: Utbildning: Arbetslivserfarenhet: Ledarskapserfarenhet: Arbetstyp: Kvinna Sverige ingenting

Läs mer

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Personlighetsinventorium Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05, 2014 2 0 0 9

Läs mer

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad. GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att

Läs mer

UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar. September 2013. e-post info@psykologisk-metod.se 182 11 Danderyd 0768 530 885

UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar. September 2013. e-post info@psykologisk-metod.se 182 11 Danderyd 0768 530 885 UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar September 2013 Psykologisk Metod AB http://www.psykologisk-metod.se/ Box 50 e-post info@psykologisk-metod.se 182 11 Danderyd 0768 530 885 UPP-testet i ett nötskal:

Läs mer

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter

Läs mer

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP

Läs mer

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10 Gerry Larsson Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER

Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER GENERELL KARAKTÄR FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE MÅL Målen anger inriktningen på förskolans arbete och därmed

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: Testa Person ID: HC275500 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: John Doe ID: HA154779

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: John Doe ID: HA154779 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR Rapport för: John Doe ID: HA154779 Testdatum: December 09,

Läs mer

Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012

Thomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 TEIQue - SF 2017-01-04 Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 Innehållsförteckning 3 5 6 7 8 9 10 Introduktion TEIQue-hjulet Globalt resultat Välbefinnande Självkontroll Emotionalitet Social samverkan

Läs mer

Sälj- och kundserviceprofil

Sälj- och kundserviceprofil Sälj- och kundserviceprofilen ger en bild av hur du använder dina talanger som säljare. Resultatet i sig självt är inte "bra" eller "dåligt", utan bör vägas mot hur din roll som säljare ser ut. Genom att

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: John Doe ID: HA154820

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: John Doe ID: HA154820 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: John Doe ID: HA154820 Testdatum: December 30, 2009 2 0 0 9 H o g a n

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Testa Person ID: HC275500 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05, 2014 2 0 0 9 H o g

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP

Läs mer

Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla?

Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla? Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla? Lisa Clefberg, Fil. Dr. Leg. psykolog, leg. psykoterapeut Clefberg Psykologi AB Grev Turegatan 14, 114 46 Stockholm www.clefbergpsykologi.se Tel: 0735-333035

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION

Läs mer

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal Namn: Kön: Ålder: Adress: Postadress: Telefon dagtid: Telefon kvällstid: Mobil: E-post: Högsta utbildning: Övrig utbildning: Nuvarande arbete/befattning: Nuvarande

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA

Läs mer

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum: Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling

Läs mer

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson 1 Inledning Nedan följer en kompletterande rapport till uppsatsen Att mäta en ingenjör:

Läs mer

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Hogans Deskriptiva Skalor Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15, 2012 2 0 0 9 H

Läs mer

1. När du talar med människor, har du då en känsla av att de inte förstår dig? 1 2 3 4 5 6 7

1. När du talar med människor, har du då en känsla av att de inte förstår dig? 1 2 3 4 5 6 7 KASAM frågeformulär 29 frågor Här är några frågor (29) som berör skilda områden i livet. Varje fråga har 7 möjliga svar. Var snäll och markera den siffra som bäst passar in på just dig. Siffrorna 1 och

Läs mer

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av: JÄMFÖRELSE- RAPPORT P R O F I L T I L L H A N D L I N G. För Andersson som samarbetar med Bergström 23.08.2013 Denna rapport tillhandahålls av: Apmio AB Åldermansgatan 10 227 64 LUND SWEDEN +46(0)46-780

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 86849 Ensize International AB Analysdatum: 2012-11-30 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande

Läs mer

Scouternas gemensamma program

Scouternas gemensamma program Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för andra coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera

Läs mer

Feedbackfrågor för personlig utveckling.

Feedbackfrågor för personlig utveckling. Personligt frågeformulär för att precisera utgångsläget (var du står idag) och för intresseanalys om vad du tycker är intressant. Besvara nedanstående frågor genom att välja en siffra mellan 1 och 9. Räkna

Läs mer

NEO-PI-3. NEO Personality Inventory-3 Svensk version. HTS Report. Maxine Rabe ID Datum HR rapport

NEO-PI-3. NEO Personality Inventory-3 Svensk version. HTS Report. Maxine Rabe ID Datum HR rapport NEO-PI-3 NEO Personality Inventory-3 Svensk version HTS Report ID 5584-14263 Datum 2019-01-29 HR rapport NEO-PI-3 Inledning 2 / 19 INLEDNING Denna rapport beskriver personens resultat på NEO-PI-3. Rapporten

Läs mer

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström Rapport för: Mattias Söderström Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Avsikten är en tydlig och korrekt summering av dina svar från formuläret. Dina testresultat kommer att användas

Läs mer

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING: Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och

Läs mer

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser. Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga

Läs mer

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap? Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE

Läs mer

WORKPLACE. Trait Report BIG FIVE PROFILE. Sample Person. Datum: 06/22/2017. Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA

WORKPLACE. Trait Report BIG FIVE PROFILE. Sample Person. Datum: 06/22/2017. Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA WORKPLACE BIG FIVE PROFILE Trait Report Sample Person Datum: 06/22/2017 Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved INNEHÅLLSFÖRTECKNING WORKPLACE

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås. 22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används

Läs mer

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten Förskoleavdelningen Lokal Arbetsplan för Kotten 2016-2017 Innehållsförteckning: 1. Förskolans värdegrund 3 2. Mål och riktlinjer 4 2.1 Normer och värden 4 2.2 Utveckling och lärande 5-6 2.3 Barns inflytande

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.

Läs mer

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver

Läs mer

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Rapport för: Maria Lord Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Avsikten är en tydlig och korrekt summering av dina svar från formuläret. Dina testresultat kommer att användas som ett

Läs mer

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport för: John Doe ID: UH565702 Datum: April 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING Hogans personlighetsinventorium mäter den så kallade grundpersonligheten med hjälp av sju primärskalor

Läs mer

Karolinska Exhaustion Scale

Karolinska Exhaustion Scale Karolinska Exhaustion Scale Avsikten med detta formulär är att ge en bild av ditt nuvarande tillstånd. Vi vill alltså att du försöker gradera hur du mått den senaste veckan. Formuläret innehåller en rad

Läs mer

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter. JobMatch Screen är en kortare version av JobMatch Talent. Testtagaren svarar endast på frågor kring utvalda nyckelegenskaper och beteenden, relaterade till en viss yrkesroll. Nyckelegenskaper Matchningsindikator

Läs mer

Kan jag bara nå min bild av framtiden kommer allt blir bra.

Kan jag bara nå min bild av framtiden kommer allt blir bra. Guide: De vanligaste besluts- och tankefällorna Du är inte så rationell som du tror När vi till exempel ska göra ett viktigt vägval i yrkeslivet, agera på börsen eller bara är allmänt osäkra inför ett

Läs mer

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Chefsprofilen Sammanställning av resultat Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION

Läs mer

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer

Läs mer

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt. RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas

Läs mer

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT DEN RÖDA KARAKTÄR VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT PROBLEMLÖSARE, FÖRÄNDRINGSBENÄGEN, LEDARE, ARBETSNARKOMAN NEGATIVT KRÄVANDE,

Läs mer

TORPASKOLANS FRITIDSHEM

TORPASKOLANS FRITIDSHEM TORPASKOLANS FRITIDSHEM TORPASKOLANS FRITIDSHEM Vi vill hälsa dig välkommen till Torpaskolan och Torpaskolans fritidshem! Vi tillsammans arbetar för att alla ska trivas här och fritidshemsverksamheten

Läs mer

Tankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden

Tankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden Tankens kraft Inre säkerhetsbeteenden Ett inre säkerhetsbeteende är en tanke eller ett eget förhållningssätt vi har för hur vi får agera. Många har ett avancerat mönster av regler som vi kontrollerar i

Läs mer

Emotion och motivation. Motivation. Motivation. Vad motiverar oss? Arousal. Upplägg & innehåll Ebba Elwin.

Emotion och motivation. Motivation. Motivation. Vad motiverar oss? Arousal. Upplägg & innehåll Ebba Elwin. Upplägg & innehåll Emotion och motivation Ebba Elwin ebba.elwin@psyk.uu.se Grundläggande om motivation och emotion Mer finns att läsa i boken (kap 11 och första delen av kap 12) På slutet riktlinjer och

Läs mer

Expertrapport: Personlighet och motivation

Expertrapport: Personlighet och motivation Expertrapport: Personlighet och motivation Version BPExpert generell Erika Exempel 2014-12-16 Innehåll > Inledning > Allmänna kommentarer > Potentiella styrkor > Potentiella förbättringsområden > Motivation

Läs mer

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Frågor till dig som söker arbete hos oss Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN Vilka entreprenöriella förmågor-/kompetenser anser du att skolans elever behöver utveckla? Bergsnässkolan Att våga lita på sin förmåga att vara en kompetent människa med tankar och kunskap som verkligen

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA

VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA 2014/2015 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar: Öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar. Förmåga

Läs mer

Samtal om livet - Enkät vid start

Samtal om livet - Enkät vid start Samtal om livet - Enkät vid start Datum.. Ort för gruppsamtal Namn... Adress/ mailadress... Telefonnummer. Bakgrundsfrågor. Jag är Man Kvinna Annat. Ålder:. Var är du född? I Sverige I ett land inom EU

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015

VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015 VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015 2.1 NORMER OCH VÄRDEN 1 Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar Öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar Förmåga

Läs mer

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1 Lagroller Sida 1 Om lagroller Högpresterande lag är nödvändiga när man skall lösa komplexa problem eller stora arbetsuppgifter. Den enkla lösningen med en grupp bestående enbart av experter får ofta svårt

Läs mer

PERSONLIGT LEDARSKAP

PERSONLIGT LEDARSKAP PERSONLIGT LEDARSKAP 1 Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling

Läs mer

Handlingsplan GEM förskola

Handlingsplan GEM förskola 1 (12) Handlingsplan förskola Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: BU-förvaltningens ledningsgrupp (2013-08-29) Gäller för: Förskolorna i Vetlanda kommun Giltig fr.o.m.: 2013-08-29 Dokumentansvarig:

Läs mer

Janne Tengvall. Janne Tengvall. Nycklarna till framgång och välmående för dig, ditt ledarskap, företag och organisation.

Janne Tengvall. Janne Tengvall. Nycklarna till framgång och välmående för dig, ditt ledarskap, företag och organisation. Håll upp din hand framför dig. Sträck ut alla fingrar och titta på dem. Du tittar just nu på den hand som kommer att vara ditt redskap och din hjälp under din positiva utveckling de kommande åren. Bilden

Läs mer

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur MARIA BURMAN ANNA-KARIN NORLANDER PER CARLBRING GERHARD ANDERSSON Övningshäfte till NÄRMARE VARANDRA NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION Natur & Kultur VALENTINSKALAN 1. Jag kan samarbeta väl och lösa

Läs mer

Gemensamma mål för fritidshemmen i Sparsör

Gemensamma mål för fritidshemmen i Sparsör Gemensamma mål för fritidshemmen i Sparsör Detta material Lust att lära och möjlighet till att lyckas är visionen som Borås stad har satt som inspiration för oss alla som arbetar inom stadens skolor, fritidshem

Läs mer

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL Maj 29, 2015 OMDÖMES RAPPORT John Doe ID UH565474 2014 Hogan Assessment Systems Inc. SAMMANFATTNING Denna rapport utvärderar John Does omdömes- och sstil genom att analysera

Läs mer

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013 Gösta Medelsvensson jan. 0 Gösta Medelsvensson jan. 0 Diagrammet till vänster, Medveten stil, är din professionella stil, präglad av arbetssituationen. Det är troligen så dina kollegor känner dig i vardagen.

Läs mer

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

Verksamhetsidé för Solkattens förskola Verksamhetsidé för Solkattens förskola VERKSAMHETSIDÉ Solkattens förskola är en demokratisk mötesplats för barns lek, lärande och utveckling, inflytande och delaktighet. En välkomnande förskola som genomsyras

Läs mer

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att

Läs mer

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra

Läs mer

OPQ Profil OPQ. Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate. Datum 23 oktober

OPQ Profil OPQ. Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate. Datum 23 oktober OPQ Profil OPQ Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com INLEDNING Begreppet Emotionell intelligens, populärt kallat EQ, används för att beskriva hur bra vi

Läs mer

Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!

Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål! 1 Innehåll Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!... 3 Ur 1. Förskolans värdegrund och uppdrag... 3 Grundläggande värden... 3 Saklighet och allsidighet... 3 Förskolans uppdrag... 3 Ur 2. Mål och riktlinjer...

Läs mer