En halländsk innovationsstrategi
|
|
- Dan Lundgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1(11) Ärende Datum Diarienummer Regionkontoret RS Jörgen Britzén, personaldirektör HR Regionstyrelsen En halländsk innovationsstrategi Syftet med en halländsk innovationsstrategi är att skapa förutsättningar för en fortsatt god näringslivs- och samhällsutveckling, välfärd och hälsa i ett samspel mellan näringsliv och offentligt finansierad verksamhet. Innovationsstrategin ska bidra till skapandet av fler, växande och konkurrenskraftiga företag och till kostnadseffektivisering och kvalitetsförbättringar inom samhällsservice. Innovationsarbetet ska långsiktigt och uthålligt bidra till fler arbetstillfällen och tillväxt samt till ökad halländsk attraktivitet och konkurrenskraft som region. Genom innovationer skapas ekonomisk tillväxt. En tydlig politisk vilja uttryckt i en regional innovationsstrategi skapar förutsättningar och strukturer, i form av resurser, kunskap och mottagarkapacitet, för halländska innovationer. Vad är innovation? Innovation handlar om nya sätt att skapa värden för människor, företag och samhället i stort. Värdet skapas när idéer omvandlas till lösningar på behov, efterfrågan och utmaningar i vår vardag och i vår omvärld. En innovation kan vara allt från en ny vara eller tjänst till ett nytt sätt att organisera arbetet, affärsverksamheten eller relationerna med externa aktörer. (Den Svenska regeringens definition, 2012). Målgrupp för innovationsarbetet är alla medborgare, grupper, näringsliv och organisationer, där det finns idéer och innovationer. I detta sammanhang är även de offentliga arbetsgivarnas medarbetare en viktig del för innovativ utveckling av verksamheten. En framgångsfaktor för regionalt innovationsarbete och tillväxt, är uppkomsten av klusterbildningar av företag och organisationer med stark interaktion och vilja att skapa innovation. Klustren bildar starka nätverk, där behov, kompetens, finansieringsmöjligheter, näringsliv, akademi och politisk vilja möts, kompletterar varandra och genom kombinationer främjar kreativa processer mellan människor. Det är människor som genom möten, kreativa tankar och dialog skapar innovation. Det ger grogrund för utveckling, förnyelse och tillväxt.
2 2(11) Det framtida önskvärda tillståndet beskriver hur Halland är och hur vi beter oss när vi nått målet. Innovationer trivs bäst i öppna landskap. I Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. I Halland flödar idéer och kreativitet gränslöst i alla väderstreck och mellan alla aktörer inom och utom regionen. Näringslivet, samhället och akademin har i samverkan etablerat arbetssätt som skapar förutsättningar för att idéer kan skapas, växa och utvecklas för ett ökat värdeskapande samt en hållbar utveckling och tillväxt för Halland. Halland har en väletablerad infrastruktur för innovationer där olika mötesplatser och arenor erbjuder resurser i form av kompetens, kontakter, finansiering och utveckling, där aktörerna på ett kreativt och generöst sätt ständigt förnyar dessa. Människor finner enkelt vägarna att förverkliga sina idéer och det råder en kultur i Halland som bygger på öppenhet och vinn-vinn situationer. Samarbetet med våra grannar i norr, söder, öster och väster ger positiva effekter för den halländska utvecklingen och innovationskraften. Omvärlden Den omvärld som påverkar Region Halland handlar i mångt och mycket om följande aspekter: Politisk utveckling i Sverige, EU och världen i stort. Den europeiska unionen expanderar, näringslivet blir allt mer komplext och globaliserat, nationella gränser suddas ut och funktionella och arbetskraftsbaserade regioner blir allt viktigare att förhålla sig till. Den snabba ekonomiska utvecklingen i Asien skapar väsentligen annorlunda förutsättningar för näringslivets utveckling. Ekonomisk utveckling som påverkar sysselsättningsgraden och tillväxten i näringslivet, ränteläget som påverkar företagens och individers investeringsvilja och konsumtion, nationella och internationella skatteförändringar som ligger till grund för finansiering av kommunal och regional verksamhet för att utveckla Region Halland till en bra plats att leva på. Den svenska ekonomin är relativt sett stark, men förändringar i omvärlden kan snabbt ändra de ekonomiska förutsättningar även i Sverige med påföljd att näringslivet drar ner på kapaciteten och stigande arbetslöshet som följd. Sociala förändringar där individernas ändrade preferenser och förväntningar påverkar vilka samhällslösningar som efterfrågas och som vi i Region Halland måste förhålla oss till och hantera.
3 3(11) Teknisk utveckling av t.ex. informationsteknologin som snabbt förändrar förutsättningar för såväl näringslivet som det offentliga. Ett exempel är elektroniska patientjournaler som snart kan innebära att varje medborgare har tillgång till egna journaler och att all sjukvårdspersonal i landet kan se alla medborgares journaler. Den tekniska utvecklingen möjliggör nya lösningar men utmanar de etiska och juridiska frågeställningarna som vi måste ta ställning till. Miljöförändringar och hållbarhetsfrågorna har snabbt blivit stora och centrala frågor som en region måste förhålla sig till och utveckla långsiktigt hållbara lösningar för t.ex. energiförsörjning, utveckla återvinning och skapa miljövänliga lösningar etc. Legala aspekter som skapar ett ramverk inom vilken vi kan och måste agera inom. Legala förutsättningar skapas på nationell nivå och på EU som vi måste hantera. En Svensk innovationsstrategi växer fram Den Svenska regeringen har deklarerat att den avser utveckla en nationell innovationsstrategi för långsiktig utveckling. Sverige i världstoppen som innovationsland Sverige står starkt i internationella jämförelser av länders innovationsklimat och konkurrenskraft. I flera sammanhang rankas Sverige som ett av de ledande länderna inom EU. Varför behövs en innovationsstrategi? Att Sverige i många avseenden är ett ledande innovationsland idag betyder inte att vi kan luta oss tillbaka. Innovation uppstår och behövs i alla delar av samhället; i näringsliv, offentlig verksamhet och civilsamhälle. Med avstamp i OECD:s och EU:s innovationsstrategier utgår arbetet med den nationella strategin från tydliga motiv till varför innovationsförmågan i Sverige behöver stärkas. Öppen och inbjudande dialog Arbetet med innovationsstrategin bygger på dialog och en öppen process. I arbetet med att forma strategin förs därför en bred dialog med aktörer från det offentliga, från näringsliv och från det civila samhället. Webben och sociala medier är viktiga verktyg i arbetet. En bred syn på innovation Framgångsrika innovationsprocesser sker ofta när människor kombinerar olika sorters kunskap, kompetens och erfarenheter. Innovation börjar hos den enskilda människan. Att
4 4(11) bredda synen på innovation kan vara utmanande, bland annat för att innovationsbegreppet ofta avgränsas till sådant som rör forskning, ny teknik eller tillverkningsindustrin. Dessa områden av innovation är också centrala, men vi vill även inkludera andra viktiga nya lösningar. Den Svenska regeringens ambition att utveckla en nationell innovationsstrategi bör ses i ljuset av utvecklingen inom EU. EUs program Horizon 2020 För att möta nya förutsättningar har EU- kommissionen utvecklat synsätt kring vilka områden som EU vill satsa FoU-kraft på. Horizon 2020 är efterföljaren till Sjunde Ramprogrammet (FP7). Programmet kommer att vara ett viktigt verktyg i genomförandet av initiativet Innovationsunionen. Sedan sjunde ramprogrammet lanserades har det ekonomiska sammanhanget förändrats dramatiskt. En recession, utlöst av 2008 års ekonomiska kris, har lett till antagandet av stimulanspaket som ska sätta ny fart på ekonomin. Den offentliga sektorn i hela Europa måste agera beslutsamt för att hantera detta förändrade sammanhang. Smarta investeringar, särskilt i forskning och innovation, är av avgörande betydelse för att upprätthålla en hög levnadsstandard samtidigt som man försöker lösa trängande samhälleliga problem som klimatförändringarna, den åldrande befolkningen och utvecklingen av ett resurseffektivare samhälle. Forskning och innovation bidrar till sysselsättning, välstånd, livskvalitet och globala kollektiva nyttigheter. De genererar vetenskapligt och tekniskt nyskapande som behövs för att ta itu med de trängande utmaningar som samhället står inför. Investeringar inom detta område leder också till affärsmöjligheter genom nya innovativa produkter och tjänster. EU är visserligen världsledande på många teknikområden, men står inför allt större konkurrens, både från traditionella motspelare och från tillväxtekonomier. Horizon 2020 fokuserar främst mot tre huvudområden; stärka forskningsbasen, ledarskap för innovationsutveckling och resurser för att möta samhällsutmaningar. Innehållet i de tre områdena kan sammanfattas enligt nedan: - Främja forskning med hög vetenskaplig kvalitet genom att satsa på Europeiska forskningsrådet och fokusera stöd för framtida och ny teknik, utbildning och karriärutveckling för forskare och genom att utveckla forskningsinfrastruktur. - Utveckla industriellt ledarskap till att göra Europa mer attraktivt för forsknings- och innovationsinvestering (inbegripet ekologisk innovation) genom stora investeringar i viktig
5 5(11) industriell teknik, maximera tillväxtpotentialen, och stödja innovativa små och medelstora företag att växa till världsledande företag. - Möta samhälleliga utmaningar genom att de politiska prioriteringarna i Europa strategin ska behandla de viktigaste behov och frågor som delas av den europeiska allmänheten och resten av världen. Satsningarna inom detta område kommer att riktas mot: Hälsa, befolkningsutveckling och välbefinnande. Livsmedelsförsörjning, hållbart jordbruk, havsforskning och maritim forskning samt bioekonomi. Ren, säker och effektiv energi. Smarta, gröna och integrerade transporter. Klimatåtgärder, resurseffektivitet och råvaror. Inkluderande, innovativa och säkra samhällen. - Utveckla en bred och sammanhängande innovationsstrategi bland annat gällande marknadsinförande av innovation i både privat och offentlig sektor. -Främja små och medelstora företags deltagande i Horizon Internationellt samarbete ska stärkas genom att främja rörlighet bland forskare och främja samarbete på regional och multilateral nivå. - Stödja spridning av spetskompetens och bredare deltagande. Detta kommer också att omfatta nätverksarbete och partnersamverkan som förbättrar förbindelserna mellan forskare och innovatörer i alla medlemsstater och regioner. - Fullborda det europeiska forskningsrådet för att undvika dyra överlappningar och onödigt dubbelarbete. Genom att fokusera på ökat deltagande från kvinnors sida kommer kvaliteten på forskning och innovation att förbättras. Samtidigt ges ett bidrag till att åtgärda det nuvarande underskottet på högt kvalificerade och erfarna forskare som kan öka EU:s konkurrenskraft och ekonomiska tillväxt. En halländsk innovationsstrategi växer fram Omvärldens påverkan på halländsk innovation är stor och det finns ett flertal aspekter av detta att ta hänsyn till. Förändringarna i näringslivsstrukturen kommer fortsätta i en ökad takt, och kraven på anpassningsförmåga öka.
6 6(11) Marknadsförhållandena påverkas av ett ökande antal faktorer som samspelar och bestämmer förutsättningarna för det enskilda företaget eller organisationen. Företag och organisationer tvingas till ett kontinuerligt förändringsarbete. Näringsliv och offentlig förvaltning blir alltmer kunskapsintensivt. Både företagens och individens förmåga att ta till sig ny teknik och anpassa sina strategier kommer att bli allt viktigare för en ekonomisk tillväxt. Nätverk för olika former av organiserat samarbete mellan samhälle, företag och akademi blir en viktig del, för att möta denna utveckling. Genom nätverksorganisationer skapas värdeskapande system där olika aktörer innehar specialiserade roller. Genom att organisera sig i nätverk delar flera på de risker som en ökad förändringstakt innebär, men framför allt skapas bättre förmåga att ta tillvara möjligheter. För att ett innovationsklimat ska spira och växa krävs ett antal tillväxtfaktorer. Kompetensförsörjningen till privata och offentliga verksamheter spelar en avgörande roll för innovationer. Lika så är öppna och toleranta miljöer och ledarskap av stor betydelse. Det är också viktigt att det finns en förnyelseförmåga i näringslivet, för att innovationer ska uppstå. En innovationsmiljö är beroende av inflöde av nya idéer och perspektiv. För att en innovation ska slå igenom krävs ofta att kompletterande investeringar görs i flera sektorer och att alltsammans koordineras till fördel för det nya. Det finns flera styrkor eller medkrafter som talar för Halland som innovativ region. Halland ligger mitt i en tillväxtregion som sträcker sig mellan Hamburg och Oslo. Även om Halland inte ligger mitt i någon av de större noderna i regionen så går det att dra nytta av placeringen. Läget ger möjligheter till god tillgång på arbetskraft, möjlighet att locka till sig nya idéer och få en bättre kunskapsdynamik. Förutsättningar för offentligt finansierad verksamhet i Halland Behoven inom den offentligt finansierade verksamheten ökar. Befolkningsstrukturen ändras. Allt fler blir allt äldre och lever ett allt aktivare liv. Utvecklingen ställer annorlunda och högre krav på samhället. Kraven på tillgänglighet till individanpassade sjukvårdsresurser och äldreomsorg samt kvalité i vården ökar. Kraven på innovativa organiseringslösningar och effektivisering av verksamheten ökar. Nya lösningar behövs för hur sjukvård, skola och äldreomsorg ska kunna ledas, organiseras, drivas och effektiviseras, för att motsvara medborgarnas förväntningar. Modern teknik kan bidra och stödja dessa strävanden att underlätta tillgänglighet, öka effektivitet, kommunikation och samverkan mellan aktörerna.
7 7(11) Hälsa och sjukvård - en innovationsbransch Region Halland har en av de mest kostnadseffektiva och mest tillgängliga vårdorganisationer i Sverige. Vårdproduktionen är kvalificerad avseende kvalitet och kompetens, med en hög andel medarbetare med akademisk examen. Hälso- och sjukvårdsorganisationen i regionen utgör därför en god grund för utveckling av det akademiska innehållet i vårdproduktionen, men också möjligheter att skapa ytterligare tillväxt inom den kliniska forskningen och utvecklingen. Region Halland bedriver nationellt och internationellt uppmärksammad klinisk forskning på hög nivå. I många enskilda projekt finns en tillväxtpotential som måste tas tillvara och som kan skapa många fler forskarutbildade medarbetare på ett kostnadseffektivt sätt. Inom regionen ges stöd till sådan utveckling bland annat genom en support, som skall fånga och stödja projekt redan på idéstadiet. Stödet ger tillfälle att starta ett övergripande regionalt samarbete kring forskning, utvecklingsprojekt och affärsidéer inom hälsa och sjukvård. En regional utveckling av innovationer inom hälso- o sjukvård bör i många fall ske i samverkan med närliggande universitet och högskolecentra och genom ökat utbyte av kunskap, pedagogik, teknik och relationer. I framtiden kommer allt fler aktörer inom hälso- och sjukvård sannolikt att välja samverkansformer som är uppbyggda runt virtuella nätverk av forskare som arbetar i gemensamma projekt och med resurser från både nationella, industriella och lokala finansiärer. I dessa samverkansformer måste även näringslivet, både inom och utanför regionen, inkluderas. Nya arbetssätt som stödjer innovationer och forskning inom hälso- och sjukvård måste följas av nya förutsättningar för medarbetare att verka och utvecklas inom, och utanför, de traditionella driftsformerna. Näringslivets innovationsutveckling Företagandet i Halland kännetecknas av ett mångfacetterat småföretagande. Många företag jobbar nära marknaden och är relativt lättrörliga då förändringar sker i omvärlden. Å andra sidan finns många företag som står inför stora utmaningar och som behöver bli mer dynamiska i sitt sätt att tänka och agera. Flexibilitet och anpassning är nödvändigt för att möta en allt snabbare förändring av marknad och efterfrågan. Halland har generellt ett gott företagsklimat med en god service från både offentliga och privata aktörer. Få företag i Halland har egen kraft att skapa plattformar och arenor för systematiskt innovationsarbete. Dessa kan skapas mellan företag, offentlighet och akademi. Inte minst gäller detta t.ex hälso- och sjukvård, turism och annan tjänsteutveckling där akademi och offentlighet har något att erbjuda företagen. Ett enkelt anpassat innovationsarbete efter företagens villkor är viktigt. Erbjudandet kan bestå av att allt ifrån att endast tillhandahålla mötesplatser/plattformar till att vara en drivande kraft som representerar marknaden exempelvis inom hälso- och sjukvården.
8 8(11) Inom detta spann av insatser bör regionens innovationsarbete koncentreras. Viktigt är att dessa plattformar fokuserar på att i innovationsarbetet skapa värden i företagen på kort och lång sikt. På det sättet ökar också företagens vilja att själva ta initiativ i innovationsarbetet. Halländska företag bör också erbjudas strategiska allianser med plattformar i andra regioner i Sverige, Europa och världen. Företagen i Halland deltar redan idag framgångsrikt i innovationsarbetet både med akademi och offentlighet. Detta sker i olika samverkansformer med två eller tre av parterna - företag, offentlighet och akademi- inblandade och aktiva. Företagens aktiva medverkan är avgörande för ett lyckat innovationsarbete. Det är viktigt att ta tillvara arbetssättet som kännetecknas av att något efterfrågas av samtliga ingående parter på kort och lång sikt. Detta indikeras av att man är beredd att avsätta tid och pengar i den gemensamma innovationsprocessen. Med denna efterfrågade nytta i fokus bygger vi både specifika och generella mötesplatser mellan företag, offentlighet och akademi. För de generella mötesplatserna måste vi först informera och tydliggöra roller framförallt mellan offentlighet och akademi så att erbjudandet gentemot företagen blir tydligt och kan leverera nytta på både kort och lång sikt. Långsiktig och för företagen rätt kompetensförsörjning är viktig för att företag stannar och vill flytta till regionen. Strategi för innovationer Ledarskap för innovation Utveckling av innovationer förutsätter ett kreativt klimat. Strategin utgår från och förutsätter att aktörerna i Halland har ett förhållningssätt som gynnar tillväxt. Det förutsätter också att resurser kan ställas till förfogande. Det är tydligt var och vilka resurser som finns samt förutsättningarna för att få del av dessa. Mellan aktörerna finns tillit och en uppfattning om ömsesidig nytta. Alla aktörer har gemensam måluppfattning och ett målinriktat ledarskap. Detta är av avgörande betydelse. På så sätt gynnas plantskolor för halländska innovationer. Kreativa miljöer och mötesplatser för innovativ grogrund spänner över både organisatoriska och geografiska gränser. Olikheter tillvaratas och mångfald gynnas. Därigenom ökar möjligheterna till utveckling och innovation.
9 9(11) Struktur för stöd till innovationer i Halland Arenor i form av fysiska mötesplatser är viktiga och säkerställs genom samhällets försorg. Arenorna är både befintliga och nya strukturer. Det är en förutsättning att näringsliv och potentiella investerare deltar. Arenorna är kreativa mötesplatser och stödjer innovatörerna i att tydliggöra idéer. Detta bidrar till att upptäcka, uppmuntra och utveckla nya idéer samt utgör en bas för att processa idéer vidare. Det finns breda nätverk med deltagande av kompetens, forskning, finansiering och näringsliv. Samhälle och akademi bidrar med kontaktskapande, kunnande och inledningsvis med resurser. Företag bidrar med kunnande, kontakter och resurser för kommersiell utveckling. Aktörerna har beredskap att arbeta inom breda samhällsområden. Alla aktörer bidrar till finansiering av arenorna och deras verksamhet. Genom olika aktörers deltagande främjas kommersialisering. Arenorna består av såväl fysiska mötesplatser som webbaserade. Målsättning med de olika arenorna är tydlig. Elektronisk stödansökan/innovationsbeskrivning ska vara möjlig. Tillfälliga arenor anordnas vid behov. Det vi bygger är tillgängligt för alla i Halland, men systemet är öppet även för icke-halländska aktörer och innovatörer. Den strukturerade stödprocessen har flera tydliga steg: Identifiering - konkretisering entreprenörskap - utveckling finansiering industrialisering (prototyp). Vid avslut av innovationsstadiet påbörjas av en annan, kommersialiserad, fas. Samverkansformer mellan hälso- och sjukvården och utvecklingsverksamhet är identifierade. Finansiering Idéer växer och nya kompetenser tillförs genom att finansiering möjliggörs. Utan riskvilligt kapital stannar goda idéer på idéstadiet. Här är nätverk och kluster av avgörande betydelse. Samhället kan bidra genom delfinansiering av projekt och stöd till projektansökningar. Kommersialisering är ett uppdrag för näringsliv och investerare. Detta kräver flexibilitet hos alla parter. Forskning och utveckling Forskning och utveckling har en viktig roll som källa till innovationer och behovet av den kunskap forskningen ger växer. Befintliga forskningsstrukturer ger stöd och bidrar till kontakter med bl a andra forskningsmiljöer.
10 10(1 1) Forskningsmöjligheter och forskningens resultat är en naturlig del av innovationsarbetet. Halland deltar aktivt i EU:s forsknings- och innovationsprogram. Möjligheter till medfinansiering från olika aktörer nyttjas. Då uppstår möjligheter att förstärka forskning, kompetensutveckla på avancerad nivå, förstärka befintliga forskargrupperingar och bidra till ökad tillgång till forskningskompetens inom näringslivet. Kompetensutveckling/utbildning. Näringslivet har behov av kompetensförsörjning som skapar förutsättning att verka, utvecklas, växa och konkurrera både inom och utanför regionen. Akademin i Halland ger stöd och skapar i samverkan med andra aktörer kreativa miljöer för innovationer. Akademin bidrar med sina kontakter bl a med andra lärosäten, i och utanför Sverige, till en omvärldsbevakning som berikar tillväxten i Halland. Samverkansprogram mellan akademi och näringsliv bidrar till kunskapsspridning och innovation. Akademin i Halland består av Högskolan i Halmstad, Campus Varberg, Försvarsmaktens tekniska skola och Militärhögskolan. Akademin i Halland har närhet till och samarbetar också med flera andra lärosäten. Basen för kompetensförsörjning är god utbildning i grundskolor och gymnasium, med t ex teknikcollege och vård- och omsorgscollege. Akademin tillför ytterligare kompetensutveckling, med tillhörande forskning samt breda kontakter med samhälle och näringsliv. Detta skapar möjlighet till kompetensförsörjning i Halland och bidrar till Hallands attraktivitet. Klusterutveckling för innovation och tillväxt Utveckling börjar ofta i löst sammansatta grupperingar, som utvecklas till fastare nätverk. Möjligheterna att tillsammans med andra aktörer utveckla nätverken till starka klusterformeringar för en stark regional utveckling utnyttjas. Därigenom skapas ett ömsesidigt lärande och erfarenhetsutbyte, kring klusterprocesser som knyter an till arbetslivet i Halland. Fokus ligger på innovation och affärsutveckling. Rollerna för de olika aktörerna i dessa kluster är tydliga. Befintliga kluster är redan idag viktiga aktörer. De tillvaratas och stärks vid behov. I klustren möter region, akademi, näringsliv och finansiärer innovatörerna. Arbetet med att stimulera klusterutveckling begränsas inte av Hallands länsgräns.
11 11(1 1) Kommunikation Aktörerna tydliggör och kommunicerar vilka arenor och närverk för innovation som finns tillgängliga. Det ger förutsättningar för ett framgångsrikt innovationsarbete. Kommunikationen bidrar till en positiv image kring det halländska innovationsarbetet. Marknadsföring av arenorna och vad de kan erbjuda görs såväl externt som internt. Detta sker regionalt, nationellt och internationellt. Kommunikationen bidrar också till att identifiera och bjuda in de som kan bidra till innovationer och har drivkraft, till samarbete. För kommunikationen har samhället ett stort ansvar. Uppföljning och utvärdering En förutsättning för framgång över tid är regelbundna avstämningar, där aktörerna utvärderar effekter av gemensamma insatser och processer. Gemensam måluppfattning stäms av. Vid utvärderingar är det viktigt att ha ett långsiktigt perspektiv. Den halländska innovationsstrategin förändras i takt med utvärderingarna.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merVINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07
VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07 Kort om oss Så fördelas pengarna Vad vi erbjuder Vi investerar 2,7 MILJARDER KRONOR varje år i runt 2400 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSPROJEKT.
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merTillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
Läs merInnovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merAnsökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum Halland
TJÄNSTESKRIVELSE 1(8) HANDLÄGGARE Ann-Mari Bartholdsson, Avdelningen för Näringslivsutveckling 035-179887 Datum Diarienummer 2012-11-15 RS120436 Regionstyrelsen Ansökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merHalmstad 2014.03.12 Jörgen Preuss, Ann-Mari Bartholdsson
Halmstad 2014.03.12 Jörgen Preuss, Ann-Mari Bartholdsson Det regionala utvecklingsuppdraget Genom den regionala tillväxtpolitiken ska människor och företag kunna växa och utvecklas av egen kraft. Strategiskt
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merEn lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar
Läs merForsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Läs merRIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg
RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till 2021 BoU - Lärande för hållbar utveckling 2013-11- 26 av Eva- Marie Tyberg Vad vill ni veta? Det går hyfsat bra för Sundsvall Varför en hållbar tillväxtstrategi?
Läs merTeknik och innovationer
Teknik och innovationer 0011100010 1100101110 01101110001 01001110100 1111011000 Teknik Att ha kunskaper i teknik och naturvetenskap är viktigt i det samhälle vi lever i. Intresset för att läsa vidare
Läs merInitiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda
Initiativ för att stärka handeln En strategisk forskningsagenda Om Handelsrådet Handelsrådet är en kollektivavtalsstiftelse med övergripande syfte att förena parterna inom handeln i en strävan att stärka
Läs merGöteborgs Stads innovationsprogram
Göteborgs Stads innovationsprogram 2017-2022 Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Göteborgs Stads samtliga nämnder och styrelser Diarienummer: 1244/15 Datum och paragraf för beslutet: xxxxx-xx-xx,
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merNationella kluster konferensen
Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs merInnovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel
Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merInternationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer
Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer Sammanställning från den nationella klusterkonferensen i Karlstad 8 9 februari, 2011 Dialog om en svensk innovationsstrategi
Läs merEuropa 2020 en strategi för smart och hållbar tillväxt för alla
Europa 2020 en strategi för smart och hållbar tillväxt för alla Ersätter Lissabonstrategin (2000 2010) Vision genom tre prioriteringar och fem mål Sju flaggskeppsinitiativ Hur hänger det ihop? Europa 2020
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merKluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna
Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna Förr startade man företag där det fanns en fors. Idag där det finns kunskapskällor Kort tillbakablick Klusterutveckling i ett regionalt
Läs merNäringslivsstrategi för Botkyrka kommun
Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun BOTKYRKA KOMMUN Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun 2 [8] Näringslivsstrategi för Botkyrka Näringslivet i Botkyrka domineras av ett par tusen småföretag och
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merStrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merStrategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1
Strategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1 Vad betyder SILS-agendan för dig? Du som företagare får bättre tillgång till forskningsresurser
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merEU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö
EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö Enheten för regional tillväxt Energikontor Värmland Dag Hallén 11 tematiska mål 1. Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. 2. Öka
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merYttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad
Tjänsteutlåtande Förvaltningscontroller Utfärdat: 2017-04-05 Simon Flodén Diarienummer: N136-0214/17 Telefon: 366 00 24 (eller Göteborgs Stad växel 365 00 00) E-post: simon.floden@afh.goteborg.se Yttrande
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merAnsökan om finansiering av projekt: FoU-kort Halland pilotstudie hösten/vintern 2014
TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum Diarienummer 2014-10-02 RS140392 HANDLÄGGARE Lena Johansson, utvecklingsledare Näringsliv Tel: 0722-162387 Regionstyrelsen Ansökan om finansiering av projekt: FoU-kort Halland
Läs merUniversitet som drivkraft för utveckling och tillväxt
Universitet som drivkraft för utveckling och tillväxt Gräv där du står! Vision 2016: Örebro universitet är ett framstående universitet med ämnesmässig bredd, mod att ompröva och förmåga att utveckla Vårt
Läs merInnovationssluss 2.0. Resultat av projektet
Innovationssluss 2.0 Resultat av projektet 1. Bakgrund Projektet Innovationssluss 2.0 startade 2016 som ett samverkansprojekt mellan Region Örebro län, Almi företagspartner Mälardalen, Region Västmanland
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merDen nationella innovationsstrategin
Den nationella innovationsstrategin Den nationella innovationsstrategin och miljöteknikstrategin Uppströms teknik i kretslopp KTH 20 mars 2013 Anna Carin Thomér Marie Ivarsson Den nationella innovationsstrategin
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merGO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret
GO:innovation Göteborg som testarena för hållbar stadsutveckling Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret 2015-09- 16 Älvstaden Opportunities in Attractive Areas - öppen för världen - inkluderande, grön
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merAgenda för Smart Specialisering i Dalarna
Agenda för Smart Specialisering i Dalarna Förord Dalarnas framtida välstånd beror är beroende av att det finns en god jordmån för företag att växa i. Dalarnas näringsliv har byggts upp utifrån ett stort
Läs merARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM
ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM Utbildning och kompetensutveckling Socialtjänst KOMMUNAL ARBETSMARKNADS- POLITIK Kommunfinansierad verksamhet och bolag Näringsliv Kommunfullmäktige februari 2010 VISION
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar
Läs merSKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN
sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merInnovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system
Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Medarbetare Drygt 3600 medarbetare Bred kompetens inom exempelvis: skola omsorg kultur bibliotek
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merBiblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland
Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020 utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland 1 Innehåll Förord... 3 Biblioteksstrategi för Halland...4 Huvudmän och uppdrag... 5 Samarbetsparter...8
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merAvsiktsförklaring. om etablering av. Akademin för smart specialisering
Avsiktsförklaring om etablering av Akademin för smart specialisering 2016-2020 Avsiktsförklaring RV - Kau om Akademin för smart specialisering 2016-2020 Inledning Mellan Region Värmland (RV) och Karlstads
Läs merÖverenskommelse om regional medfinansiering
1(1) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-09-25 RS140074 Caroline Johansson Kansliavdelningen 035-17 96 52 REGIONSTYRELSEN Överenskommelse om regional medfinansiering Förslag till beslut
Läs merINNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN
INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN INNOVATIONSAGENDAN BAKGRUNDEN UPPDRAGET EN UTFLYKT I UNDERJORDEN RESULTAT VAD HÄNDER HÄRNÄST? JOHAN CARLSTEDT IVA ULF
Läs merVad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning
Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar 24-25 aug? En sammanfattning Våra tillgångar Närhet, tillgänglighet och flexibilitet - Litenhet som tillgång. Snabbrörliga. Flexibla. - Nytt universitet. Mottagligt
Läs merSTRATEGISK AGENDA
STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.
Läs merSamverkan och mervärde av EU:s sammanhållningspolitik för regional tillväxt
Samverkan och mervärde av EU:s sammanhållningspolitik för regional tillväxt Kjell Unevik, Europaforum XII Norra Sverige, Örnsköldsvik 7-8 maj 2008 Lissabonstrategin Nationella strategin för regional konkurrenskraft,
Läs merSvensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet
PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merAnteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014
Soundingboard 2.0 2014 Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Workshop: Hållbara städer Utveckla mötesplatser där människors behov är utgångspunkten för nya innovationer som i sin tur bidrar
Läs merSocialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merSUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion
SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs mer