Fritids- och kulturförvaltningen

Transkript

1 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Referens Göran Nyström Er Referens Vår referens Kulturnämndens ledamöter och ersättare Kulturnämnden kallas till sammanträde Dag Onsdagen den 23:e april 2014 Tid 18:00 Plats Landskrona stadsbibliotek Treklöverns gruppmöte 17:00 i bibliotekets hörsal S-gruppmöte 17:00 i bibliotekets sammanträdesrum 2:a våningen Sd-gruppmöte 17:00 personalrummet 2:a vån Dagordning 1) Mötets öppnande och upprop 2) Upprop och val av justeringsman 3) Ekonomirapport mars delas vid sammanträdet 4) Verksamhetsmål och budget 2015 bilaga 5) Taxor för Landskrona teater bilaga 6) Ny biblioteksplan - bilaga 7) Ansökan om bidrag till filmproduktion - bilaga 8) Ansökan om projektbidrag In h#te we trust - bilaga 9) Uthyrningspolicy för förvaltningens lokaler bilaga 10) Information om utredning om Kulturskolan 11) Rapporter Information om Landskrona Foto Stadsantikvarisk rapport - bilaga Diarielista - bilaga Protokoll från sammanträde finns tillgängligt på Förhinder att deltaga vid sammanträdet anmäls till Fredrik Johansson senast på eller fredrik.johansson@landskrona.se Gunlög Stenfelt Ordförande Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax fritidochkultur@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

2 Fritids- och kulturförvaltningen 1(7) Datum Handläggare Göran Nyström Er Referens Vår Referens Kulturnämnden Nämndens kommunmål för politiskt prioriterade gemensamma mål. I budgetdirektiven inför 2015 års budget anges att Kulturnämnden skall föreslå mål för de prioriterade områden Skola för kunskap och arbetsro, Den trygga staden, Den arbetande staden, Boende och Näringsliv. Målen skall enligt direktiven vara distinkta, uppföljningsbara och beakta jämlikhetsperspektivet. För områdena Den trygga staden är det svårt att hitta just distinkta mål inom Kulturnämndens ansvarsområde. Nämnden skall också ange mål för sin ekonomiska hushållning. Förvaltningen föreslår därför att nämnden formulerar mål enligt följande inriktning: Skola för kunskap och arbetsro Mål som knyter an till skolans lärprocesser och betydelsen av att stimulera elevers kreativa sidor. Den arbetande staden a) Mål där förvaltningen bereder arbetslösa möjligheter till sysselsättning som stärker dem inför framtida försök att få anställning på den öppna arbetsmarknaden. b) Mål som tar upp aktiviteter för att öka den invandrade delen av befolkningen skall få bättre kunskap om det svenska samhället, bättre kunskap i svenska språket och själv kunna känna att man aktivt bidrar till kulturen och samhällslivet. c) Mål kring digital delaktighet för personer som idag befinner sig utanför den öppna arbetsmarknaden. Näringsliv a) Mål som utgår från projekt Kreativt entreprenörskap i Landskrona KELA. Målet bör ta upp de aktiviteter som syftar till att stödja nyetablering av företag inom kreativa kulturella näringar. b) Mål för aktiviteter som syftar till att stärka Landskronas varumärke och skapa attraktivitet för besök och inflyttning. Boende Mål som utgår från projekt Kreativt entreprenörskap i Landskrona (KELA) och den Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

3 2(7) möjlighet etablering av kreativa verksamheter kan få för utvecklingen av områden Centrum och Öster. Ekonomisk hushållning. För ekonomisk hushållning föreslås mål kring kvalitetsstyrning. Personalpolitiska mål. Nämnderna skall också beakta kommunens personalpolitiska mål som rör kommunen som attraktiv arbetsgivare, personalens hälsa och kvalitén i löneprocessen. Det här är ett målområde som inte tidigare varit föremål för denna formella behandling i den samlade budget- och målprocessen. Fritids- och kulturförvaltningen har inga problem med rekrytering och personalomsättningen är låg. Den mesta personalavgången är genom pension. Trots detta är förvaltningens resultat i medarbetarenkäten inte riktigt bra. Den analys av detta som gjorts i ledningsgruppen pekar mot att missnöje med lönen i förhållande till lönesättningen för andra förvaltningar och till den privata sektorn är den största orsaken till missnöjet. Detta gäller särskilt de som inom förvaltningen tillhör de bäst avlönade. Den här gruppen jämför sig då med lönesättningen på stadsledningskontoret och de större förvaltningarna. På läng sikt är det otillfredsställande att förvaltningens anställda halkar efter i lönenivå, vilket delvis är en följd av låg personalomsättning och enkelheten vid rekrytering. När väl rekryteringar måste genomföras blir det dock svårt att rekrytera de bästa om deras lön skall anpassas till den interna lönenivån. Exempelvis är lönenivån för kulturverksamma betydligt högre i Helsingborg och i många av våra omgivand mindre kommuner. En upplevelse av orättvis lön i förhållande till andra förvaltningar innebär också en belastning för möjligheten till ett gott arbetsklimat. Det här är ett förhållande som måste beaktas av personalutskottet. Indikatorn för personalhälsoläget är sjukfrånvaro och kommunmålet är satt till att denna inte skall vara över 4%. När den indikatorn beräknas utgår den ifrån samtliga anställda och eftersom fritids- och kulturförvaltningen har ett flertal anställda med lönebidrag eller andra arbetsmarknadsanställningar där sjukdom är en bakgrundsorsak, så måste kommunmålet vara differentierat utifrån förvaltningarnas olika förutsättningar. Förvaltningens frånvaro på årsbasis var ,7 % vilket med tanke på den stora andelen arbetsmarknadsplaceringar måste betecknas som tillfredsställande. Omvärldsanalys och ekonomi. Alla nämnder har ett uppdrag att redovisa verksamhetsmässiga och ekonomiska konsekvensbeskrivningar för sina verksamheter utifrån nämndens egna genomförda omvärldsbevakning och analys. Kulturverksamhet har en avgörande betydelse för livskvalitén. I ett allt mer sekulärt och individualistiskt samhälle får kulturen en central roll som meningsskapande och som orsak till och arena för människors möten. Ett dynamiskt kulturliv ställer krav på en viss kritisk massa av såväl kreatörer som publik. Därför är det städerna som huvudsakligen är bärare av våra kulturinstitutioner. För en orts identitet, positiva varumärke och möjlighet att attrahera för inflyttning är ett spännande och starkt kulturliv avgörande. De verksamhets- och volymmässigt stora kommunala ansvarsområdena ses i allmänhet som självklara och ger liten

4 3(7) möjlighet till positiv profilering för en kommun. (Däremot kan brister inom dessa områden snabbt sänka en orts varumärke.) I de mätningar som gjorts om vad människor i vår omgivning uppskattar så är kultur och idrott positiva områden. Det är också dessa områdenav den kommunala verksamheten som landskronaborna själva är stolta över. Förutsättningarna för såväl skapande som nyttjande av kulturverksamhet befinner sig samtidigt i stark förändring. Det digitala samhället, internationaliseringen, den ökade fritiden och viss mättnad av materiell konsumtion är faktorer som ändrat spelplanen. Människor söker i ökad utsträckning upplevelser och vill mer och mer själva vara aktiva. Vi går från en situation där besökaren enbart var en betraktare till man vill vara mer delaktiga. Samtidigt harkonkurrensen om människors uppmärksamhet blivit oerhört mycket större. I Sverige har fokus inom utbildningsväsendet länge legat på kompetensen inom det som brukar benämnas som kärnämnen språk, matematik och naturvetenskap. Samtidigt visar medicinsk och pedagogisk forskning att kulturella stimulanser i tidig ålder av musik, rytmik, sagoberättande och läsning är avgörande för hjärnans utveckling hos barn och för lusten till lärande. Ett bra samarbete mellan utbildningsväsendet och kulturverksamheterna är därför viktigt. Konkurrensen mellan orter har fölrändrats. Förr flyttade människor till arbetsmöjligheterna. Idag etableras företagen där det finns bra möjlighet att rekrytera personal.en orts möjlighet att dra till sig de unga och välutbildade människorna ligger i att orten uppfattas som rolig och spännande att leva i. Då är utbudet av kultur och upplevelser avgörande. Det räcker inte längre med tillgång till fribyggartomter för att attrahera inflyttning. De satsningar som Landskrona gjort under de senaste åren, med finansiering utanför budgetramen, genom projekten Kreativt entreprenörskap i Landskrona och Landskrona Foto har fått mycket bra mottagande i regionen och nationellt. Vi möter nu ett ökande intresse från media och från människor och företag verksamma inom den kulturella sektorn för vad som händer i Landskrona. Detta har också medfört att vi fått hjälp till finansieringen från regional och statlig nivå. Att få kreativa verksamheter att etablera sig i Landskrona har ett stort symbolvärde för beskrivningen av en stad i utveckling. Den här bakgrundsteckningen för fram till några slutsatser: Ett gott samhälle behöver offentliga och neutrala mötesplatser för att stärka sammanhållning, demokrati och möjlighet till egen skapande aktivitet. Våra kulturinstitutioner måste omdanas mot den typen av offentliga aktivitets- och kulturhus. Utvecklingen från betraktarkultur till delaktighetskultur ställer ökade krav på bemanning av våra institutioner. Ett dynamiskt och spännande kulturliv är en av huvudfaktorerna för inflyttning, stadsutveckling och besöksnäring. För att en ort skall få uppmärksamhet i en region gäller det att ha unika kvalitéer. Det räcker inte med att ha det alla andra har, utan kulturlivet måste ha någon enskild och stark profilskapande verksamhet.

5 4(7) Ett starkt kulturliv förutsätter att det finns professionella kulturskapare som bor och är verksamma på orten. Landskrona har en möjlighet att utnyttja läget i regionen och tillgång till billiga lokaler för att blir en attraktiv etableringsort för dessa. För att beröra och nå breda samhällsgrupper är kulturaktiviteter utanför institutionerna i den offentliga miljön viktig. Det bidrar till ett spännande och trygghetsskapande folkliv och är en inkörsport för den enskildes djupare delaktighet i kulturlivet. Ett dynamiskt och spännande kulturliv måste i grunden bygga på konstnärlig kvalitet, professionella utövare som inspiratörer och en beredskap att pröva det nya. Den kulturplan som antogs 2013 av fullmäktige utgår från denna omvärldsanalys. Den ekonomiska satsningen på den offentliga kulturen har under det senaste decenniet minskat i relativa termer och i kostnad per invånare. Sedan 2005 är den årliga ökningen av anslagen enbart 0,5 %. Från att tidigare tillhört de fem kommuner i Skåne som satsat mest på kulturen räknat per invånare, har Landskrona nu sjunkit till en tionde plats. De kommuner som har högst ambition per invånare är Helsingborg, Malmö och Lund. Eftersom även Eslöv passerat Landskrona i denna ranking, så kan man säga att våra kultursatsningar är lägst i förhållande till de städer som vi konkurrerar om vad gäller uppmärksamhet och som bostadsort. Under senare år har kulturnämnden initierat nya arbetssätt och nya projekt som det behövs resurser till för att stödja den inriktning som är beskriven här och i Kulturplanen: a) Kreativt entreprenörskap i Landskrona (KELA) är ett projekt som syftar till att stärka den kreativa och kulturella sektorn i Landskrona genom nätverksbygge, utbildningar, etablering av företagskollektiv och rekrytering regionalt. Ett pilotprojekt genomfördes 2011 med finansiering från Tillväxtverket och Region Skåne. KELA har varit verksamt genom anslag från Utvecklingsstiftelsen på 0,5 miljoner årligen. Resultatet har varit bra. Projektet har fått stor uppmärksamhet nationellt och nu börjar vi kunna skönja ett ökat intresse från regionens KKN-företagare (kreativa och kulturella näringar) till etablering i Landskrona. Projektet bör fortsätta med ett årligt anslag på 0,8 miljoner. b) Under jubileumsåret hade landskronaborna ett stort utbud av olika evenemang inom kultur och underhållning att delta i och engageras av. Aptiten på en fortsättning är stor och även om ett jubileumsår skall vara speciellt så finns ett behov av publika arrangemang under sommaren som blir en gemensamhetsskapande verksamhet över olika mänskliga gränser. En del av dessa arrangemang har möjlighet att finansiera sig själva genom biljettintäkter såsom konserter på Citadellområdet. Utöver detta behövs en verksamhet som är avgiftsfri och som har en bredd mot olika målgrupper, åldrar och smakriktningar. Sommarscen Malmö har varit banbrytande i regionen för en sådan verksamhet.

6 5(7) Kulturnämnden har inom sin budget skapat ett sådant utbud genom Trädgårdsgillet, Kulturnatten och Gatuteaterfestivalen. För att kunna utveckla fler evenemang i den riktningen inom musik och scenkonst behövs en ramförstärkning på en miljon kronor. Utbudet som ges inom ramen för ett sådant anslag behöver ha en bredd i förhållande till målgrupper (barn, ungdom, familjer, seniorer etc.) och till uttrycksformer och intresseinriktningar. Det skall kunna vara konserter, festivaler, teater eller gatuevenemang. Fokus bör vara landskronabor, att det huvudsakligen är utan avgift och gärna evenemang som överraskar och är förnyande. Med den summa som föreslås skulle ett 15-tal arrangemang kunna genomföras under sommaren utöver de som finns idag. c) Diskussionerna kring stadsutveckling och stimulans av kreativa och kulturella näringar resulterade i ett förslag om att Landskrona måste satsa på ett kulturområde som ger möjlighet till en stark profilering i regionen och nationellt. Förslaget blev att det skulle röra sig om aktiviteter runt den fotografiska bilden. Projektet bedrivs nu under namnet Landskrona Foto och kommunfullmäktige har anslagit särskilda projektmedel för 2014 och 2015 och antagit vision och handlingsplan. Projektet innehåller aktiviteter som fotofestival, årlig internationell sommarutställning, fotohistorisk utställning, kulturarvsverksamhet, kunskapscenter för fotografi, utbildningar och stöd för professionella fotografer. Projektet har fått bra gensvar och ett positivt engagemang och ekonomiskt stöd från såväl regionen som den statliga nivån. Festivalen kan sägas vara Landskrona Fotos flaggskepp och har möjlighet att utvecklas till en betydande festival för de nordiska länderna. Det finns en klar möjlighet för att den här satsningen kan göra Landskrona till ett center på skandinavisk nivå genom att utnyttja nischer som ingen annan har fyllt upp och genom att verksamheten bygger på långsiktighet, fördjupning och kvalitet. Finansiellt stöd kan erhållas från andra samhällsnivåer och från internationella samarbeten men behöver en långsiktig kommunal grundfinansiering. Hur stor denna behöver vara måste anpassas efter aktuell situation och i vilken fas olika delprojekt befinner sig. Uppskattningsvis under de närmaste åren mellan 2 och 5 miljoner årligen om potentialen för stadsutveckling, profilering och besöksnäring skall tas till vara. Nämndmål Kulturnämnden 2015 Kommungemensamma mål. Skola för kunskap och arbetsro. Mål. Fler kreativa aktiviteter på kulturinstitutionerna som stärker elevers läroprocesser. Stödja elevers lärprocesser genom att i samarbete med skolorna utforma metoder och aktiviteter som stimulerar den kreativa förmågan och lusten till lärande.

7 6(7) Verksamheten utformas inom ramen för förvaltningarnas samarbete kring Skapande skola. Indikator: Antal genomförda aktiviteter, antal elever som deltagit och deltagande elevers måluppfyllelse. Ansvarig Anneli Oxenstierna, Susann Ek och Nina Petersson Skola för kunskap och arbetsro. Mål. Stimulera barns förmåga och lust till lärande, språkutveckling och personlighetsutveckling genom att sagoberättande och läsning blir en förstärkt verksamhet på förskolor och i familjerna. Ett program för området utvecklas gemensamt av utbildnings- och fritids och kulturförvaltningarna. Indikator: Antal genomförda aktiviteter och antal förskolebarn som deltagit. Ansvarig:Susann Ek Den arbetande staden. Mål. Erbjuda arbetslösa sysselsättning och arbetsmarknadspraktik inom förvaltningens olika avdelningar. Arbetet ger den enskilde personen betalt arbete och meriterar till framtida anställning på den allmänna arbetsmarknaden. Samverkan med IoF och Af. Indikator: Antalet sysselsatta från Fas3 program och andra sysselsättningsskapande program. Ansvarig: Elisabeth Arvidsson, Susann Ek och Håkan Persson. Mål. Ge invånare med annat modersmål än svenska bättre förutsättningar till arbete, förståelse av det svenska samhället och god hälsa. I samarbete med SFI och frivilligorganisationer ger biblioteket och museet språklig träning, kurser för digital delaktighet och möjlighet att diskutera samhällsfrågor. Indikator: Antal genomförda aktiviteter och deltagare. Ansvarig: Susann Ek och Elisabeth Arvidsson. Näringsliv. Mål: I samverkan med övriga kulturverksamheter förverkliga målet att Landskrona skall etablera en stark profil inom fotoområdet med ett brett utbud av verksamheter. Under 2015 skall fotofestivalen befästas som mötesplatsen för fotografi i Skandinavien, ett kunskapscenter etableras och ett flertal utställningar visas som väcker nationellt intresse. Indikator: Anta aktiviteter i handlingsplanen som förverkligas. Ansvarig: Förvaltningschef Mål: Etablering av ett Kreativt hus där kulturentreprenörer bereds möjlighet att hyra in sig för att stimuleras av delad inspiration, vidareutbildning, konkret samarbete och delning av resurser. Indikator: Antalet etablerade företag och utbildningar i Landskronas olika kreativa hus. Ansvarig: Förvaltningschef

8 7(7) Boende Mål: Kulturverksamheterna skall bidra till att göra Landskrona attraktivt för inflyttning av barnfamiljer genom att biblioteken, museet och teatern blir kända för att ha ett brett och kvalitativt utbud av utställningar, program och skapande verkstäder inriktade mot barnfamiljers behov. Indikator: Utställningar, program och verkstäder mot målgruppen barnfamiljer. Ansvariga: Elisabeth Arvidsson, Håkan Persson och Susann Ek Ekonomisk hushållning. Mål: För utvecklas att i takt med kundernas förväntningar, har förvaltningens fokus sedan våren 2012 riktats mot införande av systematiskt kvalitetsarbete. Genom att sätta/besökaren/kunden i fokus ska förvaltningens processer definieras och kvalitetssäkras. Målet är att tillfredsställa men helst överträffa kundernas förväntningar. Syftet är att definiera Värderingar, Arbetssätt och Verktyg som i samspel har som mål Ökad kundtillfredsställelse med lägre resurser. Indikatorer: Egen utvärdering enligt SIQ modell. Ansvarig: Marija Filipovic Sjukfrånvaro. Mål: Sjukfrånvaron skall ej överstiga 5% och för alla långtidssjukskrivna skall upprättas en rehabiliteringsplan där så är möjligt. Indikatorer: Redovisning enligt QlikView Ansvarig: Marija Filipovic Kvalitet i löneprocessen Mål: Lönesättningen skall av de anställda upplevas som begriplig och rättvis i förhållande till kompetens, engagemang, uppdrag och jämförbarhet med andra förvaltningar. Indikatorer: Medarbetarenkät 2015 Ansvarig: Förvaltningschef Kulturnämnden föreslås besluta att fastställa mål enligt förslaget att ställa sig bakom skrivelsens avsnitt om omvärldsanalys och ekonomi att ansöka om ramförstärkning för kreativt entreprenörskap, anslag för sommarkultur och projekt Landskrona Foto i enlighet med beskrivningen. samt att avslå begäran om anslag 2015 om en miljon kronor från Öresundsteatern till föreställningen Lappkaravanen (uppskjutet ställningstagande från sammanträdet ). Göran Nyström Förvaltningschef

9

10

11

12 Fritids- och kulturförvaltningen 1(2) Datum Handläggare Susann Ek Er Referens Vår Referens Kulturnämnden Biblioteksplan Det har sedan 2004 funnits en paragraf i bibliotekslagen om att kommuner och landsting ska anta planer för sin biblioteksverksamhet. Vilka planer och på vilket sätt har varit omstritt. Januari 2014 trädde en ny bibliotekslag i kraft där det står att kommuner och landsting ska anta biblioteksplaner som innefattar alla bibliotekstyper inom kommunen. Innehållet i biblioteksplanerna preciseras inte i lag och någon mall för hur en biblioteksplan ska se ut finns inte. En vägledning för utformning av biblioteksplanerna är dock framtagen av KB, Kungliga biblioteket i samarbete med de regionala biblioteksverksamheterna och de punkter som enligt vägledningen bör vara med, bifogas. Landskrona stad har haft biblioteksplan sedan Den nuvarande gäller Kulturnämnden föreslås besluta - att utarbeta en ny biblioteksplan för Landskrona kommun i den omfattning som beskrivs i bifogat dokument - samt att tillsätta en beredningsgrupp samt be Utbildningsnämnden att utse representanter till gruppen Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax xxx@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

13 2(2) Punkter som bör vara med i en biblioteksplan enligt vägledning från KB, Kungliga biblioteket och de regionala biblioteksverksamheterna Ansvarsfördelningen mellan kommunens förvaltningar och nämnder. Kopplingen till kommunövergripande planer samt regionala planer och lagar som berör biblioteksverksamheten. Aspekter respektive strategier för de i bibliotekslagen prioriterade grupperna; barn och unga, personer med funktionsnedsättning, personer med utländsk härkomst samt nationella minoriteter. Strategier för val av medietyp vid nyförvärv. Planerade aktiviteter för att öka allmänhetens kunskap om hur informationsteknik kan användas och information tolkas. Metoder och processer för att utbudet av medier och tjänster ska präglas av allsidighet och kvalitet. Läsfrämjande aktiviteter. Aktiviteter för att främja litteraturens ställning och intresset för bildning, upplysning, utbildning och forskning. Kommunens specifika lösningar för att säkerställa att alla elever i den kommunala grund- och gymnasieskolan har tillgång till skolbibliotek. Vilka olika tekniska lösningar erbjuder biblioteken och vilka planeras för framtiden. Bibliotekssamarbeten inom och utom kommungränsen samt samarbeten med övriga kommunala institutioner, föreningar, andra organisationer och det civila samhället. Aktiviteter, samarbeten och strategier planerade för att säkra medieförsörjningen inom kommunen Arbetssätt och kompetensutveckling för att vidareutveckla arbetet med respekt och bemötande av olika slag. Personaldimensionering i förhållande till särskilda verksamheter. En plan för planens uppföljning.

14 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Handläggare Göran Nyström Er Referens Vår Referens Kulturnämnden Bidrag till filmprojekt. Bakgrund Csaba Bene Perlenberg är en filmare från Landskrona som tidigare fått bidrag från nämnden för produktionerna Väsenpumpen och 21, som genomfördes enligt plan och med ett konstnärligt bra resultat. Ansökan Nu söker Csaba Bene Perlenberg bidrag från nämnden för produktion av en långfilm som huvudsakligen spelas in i Landskrona. Filmen och projektet har ännu inte fått något namn. Det är uppdelat på flera olika delvis fristående episoder och behandla temat ensamhet. Inspelningen har startat. Bidrag söks från nämnden med kronor. Förslag Kulturnämnden har ett totalt anslag för bidrag till fristående kulturprojekt på 300 tkr varav en del redan utnyttjats. Csaba Bene Perlenberg har tidigare visat att han är en duktig filmskapare med förmåga att slutföra ett filmprojekt. Kulturnämnden föreslås bifalla ansökan med kronor för Göran Nyström Fritids- och kulturförvaltningen Förvaltningschef Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

15 ANSÖKAN OM PROJEKTSTÖD Otitulerat filmprojekt av Csaba Bene Perlenberg Filmregissören och manusförfattaren Csaba Bene Perlenberg, född och bosatt i Landskrona, ansöker härmed om projektmedel för att genomföra ett otitulerat filmprojekt med inspelning i Landskrona under Filmen kommer bestå av tio olika delar och kommer vara en lågbudgetproduktion med högt konstnärligt värde. De respektive delarna kommer vara ca. 7-10min långa och ha olika skådespelare som huvudrollsinnehavare i respektive del. Till sin karaktär kommer filmen därmed vara en antologi, där de olika delarna kommer att skapa en helhet med en röd tråd. Inspirationsverk är Dag och Natt av Simon Staho, Only God Forgives av Nicolas Winding Refn och Beasts from the Southern Wild av Benh Zeitlin. Temat är ensamhet och följer en och samma karaktär i möten med väldigt olika människor i Landskrona, där det är tydligt att filmen utspelas i Landskrona. Filmen bör beskrivas som ett drama, men kommer i de olika delarna att möjliggöra för olika toner. Därmed kommer det finnas delar som är underhållande, andra roliga, andra tragiska eller skrämmande men alltid med det allmänmänskliga och brytpunkten mellan ensamhet och människovärde i fokus. 85% av filmen kommer att spelas in i Landskrona. Resten kommer att spelas in utomlands. Den färdiga filmen kommer vara ca. 90min och beräknas få premiär Produktionskontor har öppnats på KELA-kollektivet. Manus skrivs av Csaba Bene Perlenberg i samspråk med respektive skådespelare för varje del. Därmed kommer skådespelarna också ha stor möjlighet att forma sina karaktärer utefter regissörens vision. Improvisation kommer också vara en stor arbetsmetod, likt hur Perlenberg jobbade med skådespelarna i den framgångsrika och SVT-visade Väsenpumpen. Filmen produceras också av Perlenberg tillsammans med Malmöproducenten Isabell Gudmundsson. Som huvudfotograf återses Chris Maris, som Perlenberg jobbat med i sina två senaste projekt Superhjälten och 21. Musiken görs av Tom Shike som gjorde musiken till Perlenbergs förra film 21 (och som också fick en nominering för filmmusiken vid en filmfestival i USA). Övriga produktionsmedarbetare är en blandning av etablerat professionella och yngre filmarbetare. Perlenberg har tidigare sökt (och fått beviljat) två projektstöd för tidigare filmer. Båda dessa projekten har vunnit åtskilliga priser och visats över hela världen stöttade nämnden filmen Väsenpumpen (58min) med Anders Granström och Lars-Erik Berenett. Väsenpumpen bestod av en enda obruten tagning, inspelad på Järavallens fritidsområde i Barsebäck, och bestod till stor del av en improvisationsteknik framtagen speciellt för denna filmen belönades Perlenberg med New Nordic Voices Award vid Nordisk Panorama för sitt arbete med filmen. Den vann även Best Film och Best Director vid Miskolc Film Festival i Ungern och visades bl a på Göteborg International Film Festival och flera filmfestivaler runt om världen. Den andra filmen nämnden tidigare stöttat (2010) var novellfilmen 21 (28,5min), inspelad på Pumphuset i Borstahusen, Landskrona. Den belönades med Best Short Film och Best Director

16 vid Clearwater Film & Music Festival i USA år Även den filmen har visats runt om i hela världen. Även andra filmer som Perlenberg gjort har uppmärksammats var kortfilmen Strå nominerad till Startsladden, ett av världens största kortfilmspriset vid Göteborg International Film Festival. Perlenberg belönades även med Bästa Manus för kortfilmen 87, inspelad i Svalöv, vid Skånska Filmdagarna Sökt summa: Kontaktinformation till sökande. Csaba Bene Perlenberg, Skolallén 15b Landskrona csaba.perlenberg@gmail.com

17 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Handläggare Göran Nyström Er Referens Vår Referens Kulturnämnden Bidrag till teaterprojekt. Bakgrund Öresundsteatern söker bidrag för ett teaterprojekt In h#ate we trust med skolor som huvudsaklig målgrupp. Föreställningen förbereds under 2014 och har en planerad. Öresundsteatern har tidigare framgångsrikt genomfört liknande värdegrundsinriktade projekt med inriktning mot skolelever på högstadium och gymnasium. För detta har kulturnämnden och andra förvaltningar inom Landskrona stad tidigare lämnat bidrag Ansökan Föreställningen förbereds under 2014 och har en planerad premiärvisning i februari Under 2014 förbereds manus och värdegrundsseminarier planeras att genomförs i samverkan med Landskronaskolor. Från kulturnämnden ansöker Öresundsteatern om ett bidrag på kronor. Förslag Kulturnämnden har ett totalt anslag för bidrag till fristående kulturprojekt på 300 tkr varav en del redan utnyttjats. Kulturnämnden föreslås bifalla ansökan med kronor för förberedelsearbetet under 2014 under förutsättning att den samverkan med Landskrona skolorna som beskrivs i ansökan kommer att genomföras. Göran Nyström Fritids- och kulturförvaltningen Förvaltningschef Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

18 ANSÖKAN OM STÖD FÖR KULTURPROJEKT in h#te we trust Öresundsteatern ansöker härmed om kr från Landskrona Stads kulturnämnds projektpott för kulturprojekt för ungdomsteaterföreställningen in h#te we trust. Repetitioner sker under hösten 2014 med premiär i Landskrona februari Pjäsen berör det högaktuella ämnet om näthat och är ett konstnärligt samarbete med fotografen Elisabeth Ohlson Wallin och regissören Dag Norgård. Projektet korresponderar väl med Landskrona Stads satsning Fotostaden Landskrona. Här ser vi stora möjligheter till samarbete med kulturförvaltningen. Att dessa två konstformer möts är ett spännande och nyskapande sätt att utveckla teaterns formspråk samtidigt som fotografin och Landskrona kulturförvaltnings profilering inom området når ut till en ungdomspublik. Målgruppen är ungdomar i högstadiet och gymnasiet. I samband med föreställningen planerar vi att genomföra värdegrundsseminarier i samarbete med skolorna i fyra steg. I första steget kommer vi att engagera skolungdomar i Landskrona kommun i en referensgrupp (en elev från varje klass) med syfte att samla in ungdomarnas egna erfarenheter och berättelser. Dessa kommer delvis att ligga till grund för manusarbetet. Referensgruppen kommer även att vara delaktiga i framtagande av elev- och lärarhandledning och delta i förberedelser av förseminarium och efterseminarium. Med teaterföreställningen in h#te we trust vill vi motverka näthatet som via sociala medier sprider sig alltmer på Internet. Vi vill genom nyskapande samarbete med fotokonsten och med hjälp av unga elevers egna historier och erfarenheter skapa en visuell och stark föreställning som når fram, berör och stimulerar till diskussion och reflektion kring orsakerna bakom negativa drivkrafter. Öresundsteatern Norra Kyrkogränden Landskrona info@oresundsteatern.se

19 Projektbeskrivning in h#te we trust in h#te we trust Projektbeskrivning

20 Projektbeskrivning in h#te we trust INNEHÅLL HANDLING Sid 3 MEDVERKANDE sid 3 SYFTE sid 4 MÅL sid 4 MÅLGRUPP sid 4 KONSTNÄRLIGT NYSKAPANDE MÖTE sid 4 VÄRDEGRUNDSARBETE - FYRA STEG sid 5 PROJEKT & SPELPLAN sid 5 URVAL FOTOUTSTÄLLNINGEN IN HATE WE TRUST sid 6 PROJEKTBUDGET Bilaga 2

21 Projektbeskrivning in h#te we trust HANDLING Föreställningen kommer att bygga på tre företeelser på Internet: Mobbning (framförallt mot unga tjejer), Hatbrott mot homosexuella och Invandrarhat. in h#te we trust handlar om tre unga människor som drivs av sitt hat. Utan att de tre huvudpersonerna känner varandra IRL (in real life), är deras gemensamma nämnare en populär hemsida för tonåringar där alla tre är aktiva och där de på olika sätt får utlopp för sitt hat. Gemensamt för de tre är också oförmågan att förstå konsekvenserna för och oviljan att ta ansvar för sina handlingar. Ett triangeldrama där konsekvenserna av hatet leder till ett möte som kommer att förändra de tre unga människornas liv för alltid. MEDVERKANDE Manus: Anders Kungsman & Per Ullberg. Regi: Dag Norgård. Scenografi & Foto: Elisabeth Ohlson Wallin. På scen: Per Ullberg, Anders Kungsman & Kvinnlig skådespelare. Elisabeth Ohlson Wallin började arbeta som dagstidningsfotograf Hennes konstnärliga genombrott var med fotoutställningen Ecce Homo 1998 som blev Sveriges mest omdiskuterade fotoutställning. Mer info: Dag Norgård är regissör, skådespelare och manusförfattare. Han har regisserat över 100 föreställningar runt om i Sverige. Varit konstnärlig ledare för Skånska Teatern och på Stockholms Stadsteater, stora scenen. Han har undervisat på bland annat Teaterhögskolan i Malmö, Stockholm och Luleå. Mer info: Per Ullberg Anders Kungsman är skådespelare, regissör och konstnärlig ledare på Öresundsteatern sedan är skådespelare, regissör och konstnärlig ledare på Öresundsteatern sedan Mer info: Mer info: 3

22 Projektbeskrivning in h#te we trust SYFTE Med teaterföreställningen in h#te we trust vill vi motverka näthatet som via sociala medier sprider sig alltmer på Internet i hela världen. Vi vill genom nyskapande samarbete med fotokonsten och med hjälp av unga elevers egna historier och erfarenheter skapa en visuell och stark föreställning som når fram, berör och stimulerar till diskussion och reflektion kring orsakerna bakom negativa drivkrafter. MÅL Sätta upp teaterföreställning om näthat. I samband med föreställningen genomföra värdegrundsseminarier i samarbete med skolorna i fyra steg. Föreställningen blir cirka 60 minuter. MÅLGRUPP Högstadiet och gymnasiet. Samt organisationer, föreningar och myndigheter berörda av ämnet. KONSTNÄRLIGT NYSKAPANDE MÖTE - fotografen Elisabeth Ohlson Wallin Fotografen Elisabeth Ohlson Wallins bildkonst skapar en omedelbar reaktion hos åskådaren. De är både vackra och tilltalande i sin arrangerande form med inspiration av barockmålarna Caravaggio och Artemesia Gentileschis medan det dagsaktuella samhällstemat och budskapet går direkt in i hjärtat och magen. Vi vill i ett scenografiskt samarbete med Elisabeth Ohlson Wallin undersöka mötet mellan foto och scenkonst. En idé är att bilderna förändras under föreställningens gång - till exempel att en bild byggs på till en större bild eller att man skapar nya bilder från bilden. In hate we trust hette också en av Elisabeth Ohlson Wallins uppmärksammade utställningar Den byggde på verkliga hatbrott mot homosexuella. För texterna stod prästen Lars Gårdfelt. Vår pjäs med samma namn blir en fortsättning på Elisabeth Ohlsons utställning fast här blir texten till dramatik. Ur bilderna och cyberspace stiger de unga människorna fram och med teaterns kraft tecknas deras livsbilder - deras längtan, drömmar, besvikelser och sorger. 4

23 Projektbeskrivning in h#te we trust VÄRDEGRUNDSARBETE - FYRA STEG Manus- och Repetitionsarbete: Referensgrupp med elever från högstadiet och gymnasiet (en representant från varje klass) som har till uppgift att under två veckor samla in personliga berättelser från skolkamrater (dessa kan självfallet vara anonyma om de vill) i ämnena. Referensgruppen bjuds också in till öppna repetitioner. Förseminarium: Inför seminariet tas lärar- och elevhandledning fram. Referensgruppen deltar i planeringsarbetet och skapandet av elev- och lärarhandledningen. I detta samarbetar vi gärna med Forum för levande historia ( Ett viktigt syfte med förseminariet är också att eleverna ska få en personlig relation till skådespelarna. En mindre utställning på teatern med EOW:s bilder från "In hate we trust" men gärna även nya bilder som berör föreställningsämnet utgör diskussionsbas för diskussion och reflektion. Föreställning: Eleverna ser föreställningen. Efterseminarium: Referensgruppen leder tillsammans med skådespelare och regissör samt fotografen Elisabeth Ohlson Wallin ett samtal om upplevelser, känslor och tankar kring föreställningen och bilderna. Efterseminariet ska vara framåtsyftande och stimulera till egna initiativ i framtiden. PROJEKT & SPELPLAN maj Start för referensgrupp som består av elever från högskola och gymnasium. juni-september - Manusarbete. oktober Repstart. oktober Start framtagande av lärar- och elevhandledning i samarbete med referensgruppen. slutet november Lärar- och elevhandledning klar för distribution. januari Förseminarium Landskrona. februari Premiär på Landskrona Teater. februari Offentliga föreställningar och skolföreställningar Landskrona Teater. mars Föreställningen deltar på utbudsdagen "Skånsk Teaterdag. mars -maj Skolföreställningar augusti Offentlig föreställning i samband med Landskrona fotofestival. Elisabeth Ohlson Wallin deltar på festivalen med utställning. oktober Föreställningen deltar på utbudsdag i Hässleholm. våren Skolföreställningar ev. riksturné. 5

24 Projektbeskrivning in h#te we trust URVAL FOTOUTSTÄLLNINGEN IN HATE WE TRUST Den 18 augusti 2006 våldtogs en lesbisk kvinna utanför en gayklubb i Italien. De två gärningsmännen hade högerextremistiska sympatier. En företrädare för katolska kyrkan lade skulden på offret. Är det någon som tvivlar på att homosexuella avrättas i Iran? Mahmoud Asgari och Ayaz Marhoni var två iranska tonårsbögar som avrättades den 19 juli Den unge Malmökillen var förväntansfull. Han hade stämt möte med en kille via Internet. Väl framme i Staffanstorp blev det ingen date. I stället väntade en brutal misshandel. 6

25 PROJEKTBUDGET in h#te we trust Intäkter STÖD/BIDRAG BELOPP Sökt/beviljat, övriga kommentarer Landskrona stad kulturnämnden sökt projektstöd kr Sparbanksstiftelsen Öresund kr Besked 30 juni Kulturbryggan kr Besked 28 april Postkodlotteriets kulturstiftelse kr Löpande ansökan Summa stöd/bidrag kr EGNA INTÄKTER BELOPP Spec. kommentar Skapande skola kr Besked i april Research och manus kr Egen insats 2 månader (inkl.soc.) Summa egna intäkter SUMMA INTÄKTER TOTALT kr kr Kostnader PERSONAL funktion: BELOPP Period/omfattning, övriga kommentarer Research och manus kr Egen insats 2 månader (inkl.soc.) + resor Tre skådespelare (2 manliga och 1 kvinnlig) kr Rep. två månader (inkl. soc) Regi Dag Norgård kr Uppdrag inkl. moms Scenografi (Foto) Elisabeth Ohlson Wallin kr Uppdrag inkl. moms Ljusdesign Daniel Andersson kr Uppdrag inkl. moms Producent kr Fyra månader 50% (inkl. soc) SUMMA personal/lönekostnader kr ÖVRIGA KOSTNADER BELOPP Spec/övriga kommentarer Produktion kr Foto, Dekor, Kostym, Smink mm. (inkl. moms) Teknik kr Scenteknik Marknadsföring kr Affischer, program, annonser Administration kr Övriga kostnader A) Resor kr Reseersättning för medverkande B) Frakter kr SUMMA övriga kostnader kr SUMMA KOSTNADER TOTALT kr

26 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Handläggare Göran Nyström Er Referens Vår Referens Kulturnämnden Uthyrningspolicy. Verksamheterna behöver en uthyrningspolicy som vägledning inför beslut som föranleds av olika förfrågningar om att få låna eller hyra nämndens lokaler. Eftersom vissa objekt utgått (till exempel Landskrona Citadell) i den tidigare policyn, lämnas här förslag på en ny uthyrningspolicy Kulturnämnden föreslås fastställa föreslagen uthyrningspolicy. Göran Nyström Fritids- och kulturförvaltningen Förvaltningschef Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

27 Behov av policy. Uthyrning av lokaler är ett rutinärende på förvaltningen och utförs under delegerat ansvar långt ut i organisationen. För att så långt möjligt undvika verksamhetsmässiga, administrativa eller ekonomiska problem är det angeläget att det finns en policy som reglerar uthyrningen. Policyn måste utformas för varje institution med hänsyn till vilken verksamhet som den är avsedd att bedriva. Förslag till policy. Kulturförvaltningens lokaler bör upplåtas till allmänheten i så stor utsträckning som är möjligt med hänsyn till efterfrågan, önskemål och med hänsyn tagen till den ordinarie verksamhetens behov. Vid all uthyrning skall kommunallagens likställighetsprincip iakttas. Detta innebär att alla kommuninvånare skall behandlas lika om det inte finns sakliga skäl för annat. Uthyrning av kulturnämndens lokaler får inte ske till organisation eller enskild person om ordningsstörningar eller olaglig verksamhet kan befaras uppkomma i samband med upplåtelsen. Även andra sakliga skäl kan föranleda vägrad uthyrning såsom exempelvis att lokalen i fråga endast bör disponeras för visst givet ändamål. Riktlinjer vid uthyrning. När intressent anmäler önskemål om att få hyra lokal skall alltid efterfrågas ändamålet för det arrangemang som uthyrningen avser, hur stor mängd besökare som förväntas och vem som kommer att vara ansvarig vid evenemanget. Kulturinstitutionerna skall av allmänheten upplevas som självständiga och neutrala i förhållande till politiska rörelser. Därför bör uthyrning till ensidiga partipolitiska möten undvikas och vid den typen av förfrågningar skall institutionerna hänvisa till att det finns andra samlingslokaler i staden som kan användas för dessa ändamål. Den presumtive hyresgästen skall informeras om förvaltningens uthyrningspolicys och vilka andra myndighetsbestämmelser som kan förknippas med användningen av lokalerna, såsom brand- och miljömyndighets föreskrifter. Om hyresgästen är okänd för förvaltningen skall referenser inhämtas. Om hyresgästen är okänd för förvaltningen och en hyresrelation tidigare inte funnits eller om det finns annat skäl att misstänka svårighet för hyresgästen att erlägga hyresbeloppet, så skall principen om förskottshyra tillämpas.

28 Vid varje uthyrning skall den som handlägger uthyrningen tillförsäkra sig om att förvaltningen har uppgift om aktuell adress och aktuellt organisationsnummer (personnummer för enskild). Om tjänsteman som utsetts att hantera hyresfrågor känner tveksamhet vid en uthyrning skall närmast ansvarig chef konsulteras innan beslut fattas. Beslut om att förvägra någon en uthyrning skall dokumenteras med angivande av skälen. Särskilda anvisningar. Landskrona Konsthall. Konsthallen används för utställning av konst eller konsthantverk. Lokalen kan uthyras till kulturevenemang såsom konserter eller föredrag där evenemanget kan sägas passa in i konstsammanhanget och stärka den pågående utställningen. Landskrona Museum. Museet är inhyst i en särpräglad kulturbyggnad från 1700-talet. Verksamheten har karaktären av kulturhus med en starkt diversifierad verksamhet kring ett samlat koncept av att stärka besökarnas kunskap om människornas och ortens historia och om det sammanhang i världen vi lever i igår och idag. Utställningarna kompletteras med en omfattande föredrags- och underhållningsverksamhet. En samhällsdebatt med en fokusering mot kulturens roll i samhällsutvecklingen är en viktig del i verksamheten. På museet finns en filmsal och en cafeteria som med fördel kan användas av föreningar, företag och andra grupper för olika evenemang. Uthyrningen av dessa lokaler skall inriktas mot grupper och evenemang som har en inriktning som är i harmoni med som beskrivits ovan. Landskrona Teater. Teatern byggdes vid början av föregående århundrade. Lokalerna lämpar sig till teater, dans, konserter, modevisningar och stora konferenser. Lokalerna skall endast upplåtas för ovan angivna verksamheter. Stadsbiblioteket. Bibliotekens uppgift är att vara centra för kunskap och upplevelse. Verksamhetens tyngpunkt ligger i att bedriva utlåning av media och på andra sätt vara behjälplig för människors faktasökning. På huvudbiblioteket finns en hörsal och en cafeteria som lämpar sig för uthyrning. Bibliotekets lokaler kan upplåtas till allmänheten för kulturprogram och evenemang som ligger i linje med begreppen kunskapssökande och samhällsdebatt.

29 Biblioteksfilialerna ligger lokaliserade i mer perifera kommundelar. Dess lokaler kan uthyras för samma ändamål som huvudbibliotekets, men skall också kunna upplåtas för en bredare lokal användning eftersom lokalutbudet där är sämre än i centrum. Utomhusscener. Förvaltningens utomhusscener har traditionellt haft en friare uthyrning och detta bör fortsätta. En uthyrning skall dock inte ske om det finns befogad risk för att det som görs eller sägs kan komma att strida mot svensk lag. Exempelvis om en organisation som tidigare varit föremål för åtal för hets mot folkgrupp eller om organisationen har ett budskap där sådan ideologi ingår, så skall uthyrning ej beviljas Taxor för uthyrning. Uthyrning till föreningar som är starkt knutna till respektive institutions verksamhetsområde kan vara hyresfri där så är lämpligt. Övrig uthyrning skall ske så att minst förvaltningens marginalkostnad täcks.

30 Fritids- och kulturförvaltningen 1(4) Datum Handläggare Lena Hector Stadsantikvariens ärenden tom Bygglov Vildanden 8,11 och 12, 50/14 Om- och tillbyggnad. På fastigheterna finns tre sammanbyggda byggnader från olika tidsperioder. Byggnaden i hörnet av Fiskargränden/Drottninggatan är uppfört 1859 och har byggts om i omgångar. I mitten av husraden mot Drottninggatan ligger tidigare Sydsvenska biljettryckeriet, uppfört Byggnaden är välbevarad så när som på utbytta fönster i nedervåningen. Det tredje huset mot Drottninggatan är uppfört 1863 och genomgick en större fasadförändring på 1920-talet. Sökanden avser nu att omvandla de tre byggnaderna till saluhall, ostdelikatessaffär samt restaurang. På gården byggs till för bl.a. kök och förråd. Gatufasaderna bevaras till största del, huset från 1863 får ny entré, ett skyltfönster ersätts med två något mindre fönster. Gaturummet mot Drottninggatan är ett viktigt stråk i staden. De föreslagna åtgärderna innebär ett positivt tillskott till denna miljö. För att bevara husens karaktär och då gatuhusen upplevs på nära håll i gaturummet är det viktigt med detaljer som att fönster utförs i trä med fast spröjs. Färgsättning görs i samråd med stadsarkitekt och stadsantikvarie. Ejdern 19, 48/14 Putsning av fasad. Sökande avser att putsa fasaden på byggnaden samt färgsätta med en gul kulör. Den aktuella fastigheten är en del av Landskronas infartsbebyggelse. Arbetaroch hantverkarbebyggelsen i kvarter Ejdern, som uppfördes från 1880-talet och in i början av 1900-talet, består huvudsakligen av sammanbyggda envåningshus med tillhörande vind. Den aktuella fastigheten består av två sammanbyggda hus där huset mot Tranchellsgatan uppfördes på 1890-talet och huset mot Tegelbruksgatan är byggt Huset hade tidigare detaljer som putsade omfattningar kring fönstren, dessa har tagits bort i samband med den sedan länge pågående renoveringen där man också byggt till huset med tre takkupor. Fasaden är även idag putsad och har en gul kulör. Sökande bör precisera med NCS- kod vilken kulör som avses. Det framgår inte av ansökan om man avser att återställa de putsade fönsteromfattningarna. Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax xxx@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

31 2(4) Nedra Glumslöv 5:28, Ålabodsstranden 33, 13/14 Sökande avser att riva befintligt förråd/garage och uppföra ett dubbelgarage med en lägenhet/gäststuga på ovanvåningen. Den nya byggnaden omfattar 78 kvm med en totalhöjd på knappt 7 meter. Ålabodarna ingår som en del av riksintresset Rååns dalgång (M:K 10) som omfattar stora delar av Landskrona och Helsingborg. Fiskeläget Ålabodarna är särskilt omnämnt i riksintressebeskrivningen. Ålabodarna omfattas även av områdesbestämmelser antagna 1997 och reviderade Syftet med bestämmelserna är att värna kulturmiljön och bevara Ålabodarnas karaktäristiska bebyggelse. I OB är bebyggelsen dels indelad i fem delområden, dels indelad i fem olika hustyper. Aktuell fastighet ligger inom delområde 1. I OB framgår bland annat att annan byggnad än huvudbyggnad inte får överstiga ett våningsplan. Den planerade nybyggnaden framstår som storskalig och är inte förenlig med Ålabodarnas bebyggelse där boningshuset är en tydlig huvudbyggnad och uthus/gästhus underordnar sig detta. Stadsantikvarien avstyrker ansökan med hänvisning till ovanstående. Vildanden 7, 37/14 Förhandsbesked. Sökande avser att uppföra att flerbostadshus i 4 våningar. Fastigheten har länge stått obebyggd, tidigare fanns här en byggnad i två plan, förmodligen uppförd i slutet av 1800-talet. I ansökan saknas fasadritningar, däremot bifogas en sektionsritning som visar att den nya byggnaden ska ha ett platt/svagt sluttande tak. Den nya byggnaden bör ha ett sadeltak och antal våningar behöver studeras närmare i relation till befintlig bebyggelse. I övrigt ställer sig stadsantikvarien positiv till ny bebyggelse i kvarteret. Borstahusen 1:1, 71/14 Ansökan omfattar rivning av 14 stycken servicebyggnader inom rubricerad fastighet. Byggnaderna är av enklare karaktär och bedöms inte ha något högre kulturhistoriskt värde. Två av byggnaderna, nr 6 och nr 7, skiljer dock ut sig genom att ha en mer medveten arkitektonisk gestaltning. Byggnaderna är ritade av Ulf Roos Det är positivt om dessa två byggnader kan flyttas och få en ny funktion inom det nya campingområdet. Tuna 14:44, 84/14 Sökande avser att inreda ovanvåning på befintlig byggnad. Därför vill man bygga två takkupor, bygga till en glasveranda med ovanliggande takterrass på den västra gaveln samt att även bygga till en trappa och terrass på den östra gaveln och sätta in två takfönster på det norra takfallet. De nya fönstren föreslås vara PVC- plastfönster. Bebyggelsen på Tuna 14:44 är en gårdsbildning, uppförd 1897 enligt Gods och gårdar. Gården består av ett fristående boningshus samt fyra sammanlänkade ekonomibyggnader som delvis inretts för boende. Gården är en välbevarad, representativ Vengård i gulflammigt tegel och röda snickerier. Hela Ven omfattas av riksintresse för kulturmiljövården. I

32 3(4) riksintressebeskrivningen anges särskilt bebyggelsemiljöerna som ett viktigt uttryck för riksintresset. Stadsantikvarien tillstyrker föreslagna ändringar som är väl anpassade till byggnaden. Dock med undantag för nya fönster i PVCplast. I den traditionella bebyggelsen på Ven ska traditionella material användas. Nya fönster skall därför vara utföras i trä, sidohängda med fast spröjs. Om - och tillbyggnaderna kräver förmodligen dispens från landskapsbildsskyddet. Citadellet 2:1, 45/14 Statens fastighetsverk (SFV), avser att ändra användning på befintlig utställningslokal som tidigare fungerat som garage/förråd till utomhusförskola. Enligt ritningarna kommer inga ändringar av byggnaden att göras. Då Citadellet är statligt byggnadsminne kan tillstånd från Riksantikvarieämbetet komma att behövas. I övrigt finns inget att erinra. Bofinken 6, 88/14 Sökande avser att bygga till befintligt hus med en glasveranda med ovanliggande terrass på husets västra gavel. Vidare avser man att måla om huset samt bygga ett garage på tomten. Aktuell fastighet ligger inom Egnahemsområdet i Landskrona. Området är i sin helhet planerat och ritat av stadsarkitekten Frans Ekelund och utbyggt under perioden Området är utpekat i stadens bevarandeplan. Det aktuella huset är ett parhus uppfört Originaldetaljer finns kvar både interiört och exteriört som omfattning runt entrén och den karaktäristiska gråbruna putsen. Den föreslagna glasverandan är tänkt att utföras i trä med spröjsade fönsterpartier. Det naturliga valet hade kanske varit att putsa fasaden men då träpartierna blir relativt små kan även trä fungera. Viktigt är omsorg om detaljer i utförandet och att fönster får smäckra dimensioner och utförs i trä med fast spröjs. Garaget utförs i traditionella material som puts med slagportar i trä. Vid besök på plats framkom att sökande endast vill färga om norra fasaden då denna redan tidigare målats om. Man var däremot mån om att bevara originalputsen på resten av huset. Senare har ansökan reviderats och gäller nu ommålning av hela huset. I bevarandeplanen framhålls att den gråbruna putsen är bevarandevärd. I området har ändå en hel del omfärgningar gjorts. Originalputsen bör även fortsättningsvis bevaras. Tyghuset 1, 91/14 Fritids- och kulturförvaltningen har inkommit med en ansökan om tillfälligt bygglov för uppförande av trädäck för uteservering i samband med sommarens fotoutställning i Exercishuset vid Kasernplan. Exercishuset är en del av det enskilda byggnadsminnet där även Adolf Fredriks kasern, Tyghuset och Kasernplan ingår. Fastigheten ligger även inom Landskronas medeltida stadslager, fornlämning 12:1. Tillstånd från länsstyrelsens kulturmiljöenhet vad gäller fornlämning och byggnadsminnet kan krävas för bygglovet.