Personalchefsbarometern

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Personalchefsbarometern"

Transkript

1 Personalchefsbarometern kommuner maj

2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Det här tycker SKTF... 4 Sammanfattning... 5 Fakta om undersökningen... 6 Resultat... 7 Viktiga personalstrategiska frågor... 8 Yrkesgrupper som riskerar bli svåra att rekrytera... 9 Faktorer som kan locka nya yngre medarbetare till kommunerna Kommunernas arbete med sitt varumärke gentemot potentiella nya medarbetare Lönekartläggning, ett verktyg i 2011 års löneöversyn Chef och ledarskap Så ska kommunerna säkra chefsförsörjningen Tidsbegränsade chefsförordnanden

3 Inledning DET HÄR ÄR SKTFs årliga personalchefsbarometer. Vi har i år hört efter med personalchefer i landets kommuner om angelägna frågor inom framför allt personalförsörjning, lönekartläggningar och ledarskap. Kommunerna måste kunna locka till sig yngre och mer välutbildad arbetskraft. Vill vi ha en högkvalitativ välfärd som utvecklas måste vi också ha den bästa kompetens till välfärdsektorn. Konkurrensen är hård, en undersökning bland studenter som SKTF publicerade tidigare i år visar att bara 15 procent förknippar kommun och landsting med intressanta arbetsuppgifter. Allt är emellertid inte nattsvart. Vi vet att det finns en stor potential, många unga vill uppleva att de i sitt arbete bidrar till en bättre värld. Den som arbetar inom vård, skola eller omsorg påverkar och gör skillnad varje dag. En annan betydelsefull fråga, som vi ofta återkommer till, är ett fungerande ledarskap. Det tror vi är en av de viktigaste förutsättningarna för att höja kvaliteten och effektiviteten i välfärdssektorn. Därför är det kanske extra angeläget klara den framtida chefsförsörjningen. Vi vill med den här undersökningen belysa framsteg som gjorts och peka på områden där kommunerna fortfarande står inför stora utmaningar. Ove Jansson Ordförande, SKTF 3

4 Det här tycker SKTF PERSONALCHEFERNA ringar in personalförsörjning som den viktigaste personalstrategiska frågan. Ska Kommunerna klara av att rekrytera den bästa och mest kvalificerade arbetskraften kommer man att behöva bli bättre på ett antal områden. I vår rapport Unga om drömjobbet pekar vi på fyra områden. Utifrån resultaten i personalchefsbarometern finns anledning att upprepa dessa. Marknadsföring Kommuner, landsting och regioner måste bli mycket bättre på att synas och finnas bland studenter och unga välutbildade för att berätta om alla de spännande jobb som finns inom sektorn. Vi tror att en av anledningarna till att kommuner och landsting sällan finns med på listor över önskade arbetsplatser bland studenter helt enkelt är att man har en diffus bild av vilka jobb som finns. Generationsväxlingsprogram Staten borde satsa resurser i ett generationsväxlingsprogram inom kommuner och landsting. Det skulle skapa mojligheter att få in unga och välutbildade samtidigt som de som inom kort ska gå i pension får möjlighet att överföra all den kunskap och kompetens man har efter år av arbete inom sektorn. Det borgar både för utvecklad kvalitet i välfärden och en smidig övergång för såväl unga yrkesverksamma som de som ska gå i pension. tjänar sämre än kollegorna i manligt dominerade branscher. Och hur man gör för att komma till en lösning på det problemet. Kvinnor och män med god utbildning kommer inte att nöja sig med arbeten där man blir strukturellt lönediskriminerad. Utveckling av ledarskapet SKTF har länge lyft vikten av ett bra ledarskap och av goda förutsättningar för chefer att vara bra chefer och ledare. Det handlar om att ha rimligt många underställda för att kunna ha en god dialog med medarbetare, om administrativt stöd till chefer, om en god dialog med politikerna i politiskt styrd verksamhet och så vidare. Bra chefer med goda förutsättningar att vara chefer är en förutsättning för att medarbetare ska känna sig delaktiga, ha inflytande, trivas och göra ett gott jobb. RESULTATEN I VÅRA UNDERSÖKNINGAR visar också att kommuner, landsting och regioner har ett antal uppgifter att som arbetsgivare ta itu med för att vara konkurrenskraftiga och kunna locka till sig rätt arbetskraft. Det handlar om konkurrenskraftiga löner, karriärmöjligheter, kompetensutveckling, bra ledarskap, möjlighet till personlig utveckling med mera. Mer om vara tankar och idéer hittar du på En jämställdhetskommission för konkurrenskraftiga löner När det gäller konkurrenskraftiga löner vill SKTF se en jämställdhetskommission där arbetsmarknadens parter tillsammans med regeringen sätter sig ner för att diskutera det faktum att både kvinnor och man i kvinnodominerade branscher alltid 4

5 Sammanfattning Undersökningen är genomförd bland personalchefer i landets kommuner under mars Personalförsörjning är den viktigaste personalstrategiska frågan. Personalförsörjning är den personalstrategiska fråga som rankas som viktigast av personalcheferna. Generationsväxlingen påverkar hela arbetsmarknaden men är särskilt påtagligt inom offentlig sektor. Vi har i de senaste årens personalchefsbarometer följt rekryteringsläget. En stor återkommande utmaning är att få sökande med rätt kompetens. Nästan sju av tio personalchefer uppger att kommunen har strategier för personalförsörjningen. Samtidigt har hittills bara fyra av tio genomfört någon form av kartläggning för att se hur man kan öka sin attraktivitet som arbetsgivare. Störst problem finns inom tekniskt arbete. Det handlar om exempelvis ingenjörer och tekniker. Drygt sju av tio tror att det kommer bli problematiskt att hitta medarbetare med rätt teknisk kompetens och det gäller både större och mindre kommuner. Stor potential men marknadsföringen måste utvecklas Tidigare i år presenterade SKTF en rapport om hur studerande ser på offentlig sektor som arbetsgivare och vilka faktorer som är betydelsefulla när de ska välja arbetsgivare. I den här undersökningen har personalcheferna har fått ta ställning till de 13 faktorer som de studerande värderade högst. Personalcheferna bedömer överlag att deras kommuner i stor omfattning kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, bra arbetskamrater, personlig utveckling med mera. Faktorer som studerande värderar högt när de ska välja arbetsgivare. Tyvärr har inte kommunerna lyckats nå ut till de studerande med information om de många spännande jobb som finns i kommunsektorn. Lönekartläggning är ett verktyg som används Nio av tio personalchefer uppger att man använt sig av någon form av lönekartläggning som ett verktyg i 2011 års löneöversyn. Det behöver emellertid inte betyda att man gjort en ny kartläggning. Sex av tio tror det kan bli problem att hitta chefer med rätt kompetens För oss är det angeläget att resurserna i välfärdssektorn användas effektivt och att verksamheterna kontinuerligt utvecklas. Då måste det finnas ett väl fungerande ledarskap med chefer som har rätt förutsättningar. Ungefär sex av tio personalchefer tror att det kan bli problem att bemanna organisationen med chefer som har rätt kompetens. I undersökningen ser vi inga större skillnader mellan hur små och stora kommuner bedömer situationen. Vi har också ställt frågor kring tidsbegränsade chefsförordnanden. Omkring fyra av tio personalchefer säger att kommunen arbetar med tidsbegränsade chefsförordanden. 5

6 Fakta om undersökningen UNDERSÖKNINGEN genomfördes under perioden 3 22 mars Alla personalchefer i kommuner ingår i urvalet. Totalt har 309 personalchefer haft möjligheten att besvara enkäten. Anledningen till att antalet personalchefer i urvalet överstiger antalet kommuner är att de större kommunerna (Stockholm, Göteborg och Malmö) har fler än en personalchef beroende av deras struktur. Undersökningen genomfördes med en enkät som sändes ut via e-post. När undersökningen avslutades hade det inkommit 201 svar från 189 kommuner. Undersökningen omfattar således svar från 65 procent av kommunerna. 6

7 Personalförsörjning Medarbetarnas kundfokusering Innovativa och flexibla organisationer Systematiskt arbetsmiljöarbete Nätverk/mötesplats för erfarenhetsutbyte jämställdhet Resultat Viktiga personalstrategiska frågor Fråga till personalcheferna: Hur viktiga tycker du att följande uppgifter är för HR de närmaste åren? 1 motsvarar inte särskilt viktigt och 4 motsvarar mycket viktigt, staplarna anger medelvärdet PERSONALFÖRSÖRJNING är den uppgift som flest personalchefer (sju av tio) rankar som mycket viktig. Sju av tio arbetar också i stor eller mycket stor omfattning med personalstrategier. Det tyder på en förbättring jämfört med 2010 då bara hälften av personalcheferna uppgav att man hade en strategi för sin framtida personalförsörjning. GENERATIONSVÄXLINGEN påverkar hela arbetsmarknaden men är särskilt påtagligt inom offentlig sektor. Utmaningarna är stora. I SKTFs rapport Unga om drömjobbet, publicerad februari 2011, framkommer att så få som 15 procent av de studerande förknippar kommun/landsting med intressanta arbetsuppgifter. Enbart sex procent associerar kommun/landsting med personlig utveckling och enbart en procent associerar kommun/landsting med hög lön. ÄVEN DE FEM ÖVRIGA uppgifterna rankas högt. Utifrån kommentarerna kan man anta att många personalchefer bland annat ser en mer flexibel och innovativ organisation, nätverk, jämställdhet och större kundfokus som positiva faktorer i en strävan efter att bli en mer effektiv och attraktiv arbetsgivare. 7

8 Resultat Yrkesgrupper som riskerar bli svåra att rekrytera VI HAR I DE SENASTE årens personalchefsbarometer följt rekryteringsläget. En stor återkommande utmaning är att få sökande med rätt kompetens. Förra året ökade också oron för att inte kunna erbjuda konkurrenskraftiga löner. Fråga till Personalcheferna: Tror du att ni kommer att kunna bemanna er organisation med medarbetare som har rätt kompetens inom nedanstående områden de närmaste tre åren? 1 motsvarar utan problem och 4 motsvarar stora problem, staplarna anger medelvärdet. Tekniskt arbete Chefer Socialt och kurativt arbete Kvalificerade handläggare Administrativt arbete STÖRST PROBLEM, bland här redovisade områden, finns inom tekniskt arbete. Det handlar om exempelvis ingenjörer och tekniker. Drygt sju av tio tror att det kommer bli problematiskt och det gäller både större och mindre kommuner. På liknande sätt visade också resultaten 2010 att teknisk förvaltning var ett av de verksamhetsområden som hade störst rekryteringsbehov. Liksom i tidigare undersökningar så är behovet av chefer förhållandevis stort. Ungefär sex av tio tror att det kan bli svårt att hitta chefer med rätt kompetens. Varannan personalchef tror att det kan bli svårt att hitta kvalificerade handläggare, bland annat ekonomer och personalsekreterare. Lika många ser problem vad det gäller socialt och kurativt arbete, såsom socionomer och biståndshandläggare. Intressant att så många tror på brister inom socionomyrken. Antalet lärosäten med socionomutbildning har ökat och andra bedömare tror snarare att det kan bli ett överskott av socionomer. Dessutom är de privata konkurrerande alternativen ännu inte lika tydliga som inom exempelvis den tekniska sektorn. Det som talar för att det ändå kan bli svårt att rekrytera är de allt tuffare arbetsvillkoren, lönen, arbetsmiljö, stress, brist på handlingsutrymme etc. INGET OMRÅDE är helt oproblematiskt men när det gäller administrativt arbete, exempelvis assistenter och receptionister, så tror bara tre av tio att det kommer bli problematiskt. Detta överensstämmer i hög grad med bilden från 2010 då kontorsadministrativ personal var den tjänstebefattningsgrupp som personalcheferna såg minst rekryteringsbehov inom. 8

9 Faktorer som kan locka nya yngre medarbetare till kommunerna PERSONALCHEFERNA bedömer överlag att deras kommuner i stor omfattning kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, bra arbetskamrater, personlig utveckling med mera. Faktorer som studerande värderar högt när de ska välja arbetsgivare. Tyvärr har inte kommunerna lyckats nå ut till de studerande med information om de många spännande jobb som finns i kommunsektorn. I år kan vi konstatera att nästan sju av tio kommuner i stor eller mycket stor omfattning har strategier för personalförsörjningen. Samtidigt har hittills bara fyra av tio genomfört någon form av kartläggning för att se hur man kan öka sin attraktivitet som arbetsgivare. Trots det visade resultaten 2010 att många kommuner försöker erbjuda åtgärder för att framstå som attraktiva. Absolut vanligast 2010 var att erbjuda flexibel arbetstid och friskvård, därefter kom kompetensutveckling. Utifrån att generationsväxlingen och personalförsörjningsfrågan är så central för arbetsgivare inom SKTFs verksamhetsområde har vi tidigare i år undersökt hur studerande ser på offentlig sektor som arbetsgivare och vilka faktorer som är betydelsefulla. De studerande fick bland annat svara på frågan vad är viktigast för dig när du ska välja arbetsgivare? Personalcheferna har fått ta ställning till de 13 faktorer som de studerande värderade högst. Faktorerna presenteras här i fallande ordning utifrån vad de studerande värderat högst. Fråga till personalcheferna: Vid rekrytering av nya medarbetare finns flera olika delar som kan uppfattas som attraktiva. I vilken omfattning tycker du att din organisation kan erbjuda nedanstående faktorer för att locka nya yngre medarbetare? I RAPPORTEN Unga om drömjobbet konstateras att intressanta arbetsuppgifter värderas högst med stor marginal bland studenterna. Åtta av tio studerande tycker att det är viktigt när de ska välja arbetsgivare. Mer än två av fem tycker att bra arbetskamrater och personlig utveckling ar viktigt, och ungefär en av tre värderar bra balans mellan privatliv och arbetsliv samt goda karriärmöjligheter. Enligt personalchefernas bedömning kan kommunerna till stor del matcha det som efterfrågas av de studerande när de ska välja arbetsgivare. Det är bra men tyvärr visar både vår egen rapport och andra undersökningar att detta inte är känt bland de som studerar. DE FAKTORER som de studerande värderar högt kommer ganska långt ner när vi frågat om vad de associerar arbete i kommun/landsting med. Intressanta arbetsuppgifter kommer på sjätte plats, bra arbetskamrater på åttonde och personlig utveckling på trettonde plats, tredje sist. Goda karriärmöjligheter, som studenter rankar högt hamnar här näst sist. Bra balans mellan arbetsliv och privatliv hamnar dock på andra plats. Hög lön, som kommer på sjunde plats i de studerandes rakning, är den faktor som personalcheferna i lägst grad bedömer att kommunerna kan locka med. Sedan tidigare vet vi att få kommuner kan erbjuda löner som ligger över genomsnittet för respektive yrke. Detta samtidigt som man har ett behov av att nyrekrytera mer kvalificerad arbetskraft med högskoleutbildning. 1 motsvarar ingen eller liten omfattning och 4 motsvarar i mycket stor omfattning. 9

10 Kommunernas arbete med sitt varumärke gentemot potentiella nya medarbetare Förra årets personalchefsbarometer visade att ungefär tre av tio kommunerna inte bedrev någon medveten marknadsföring av sig själva som arbetsgivare. Offentlig sektor måste bli bättre på att synas och finnas bland studerande och unga välutbildade för att berätta om alla de spännande jobb som finns inom sektorn. Enligt rapporten Unga om drömjobbet är det inte mer än 16 procent som anger offentlig arbetsgivare som sitt förstahandsval. Så hur arbetar kommunerna med marknadsföringen, är man närvarande på högskolor/universitet? Fråga till personalcheferna: Är ni regelbundet synliga för studenter på högskolor/universitet för att berätta om de spännande arbeten som finns hos er? UNGEFÄR SEX AV TIO uppger att kommunen regelbundet är synliga på högskolor/universitet. Betydligt bättre än 2010 då bara tre av tio uppgav att de bedrev medveten marknadsföring för att visa upp sig som arbetsgivare mot högskolor. Bland de minsta kommunerna finns högst andel som inte arbetar mot högskola/universitet och som dessutom helt saknar planer på att börja med det. En delförklaring till att fyra av tio fortfarande inte är regelbundet synliga på högskolor/universitet kan vara att man inte tycker sig ha något lärosäte i närheten. Vi har tidigare påtalat behovet av att mindre kommuner, som kan ha svårt att rekrytera på grund av geografiskt läge eller annat, går samman med andra kommuner om vissa centrala tjänster för att marknadsföra sig och få lättare att rekrytera. Fråga till personalcheferna: Samverkar ni med andra i marknadsföringen av er som arbetsgivare? Exempel på mer organiserad samverkan som lyfts fram i kommentarerna är bland annat Rekryteringslots Dalarna och Welcome2work. Här arbetar kommuner och näringsliv tillsammans för att rekrytera ny arbetskraft till regionen, en stor fråga är medflyttande. Tre av tio kommuner har ett något mer omfattande arbete där man aktivt fokuserar på rekrytering riktad gentemot yngre. Fyra av tio har hittills genomfört någon form av kartläggning för att se hur man kan öka sin attraktivitet som arbetsgivare. Även om insikten om varumärkets betydelse kan ha ökat något inom kommunerna, så tycks många fortfarande famla. De större kommunerna är generellt något bättre rustade än de minsta. För att öka intresset för arbete inom kommunerna är ärlig kommunikation enormt viktigt. Vi menar att alla medarbetare ska göras delaktiga i varumärkesbyggandet. Hur medarbetarna själva ser på sitt uppdrag och pratar om det i mötet med andra har stor betydelse. Drygt hälften, 53 procent, säger att man samverkar med andra i marknadsföringen. Den klart vanligaste samverkansparten, 62 procent, är andra kommuner i regionen. 15 procent uppger att man samverkar med privata företag som arbetar på kommunens uppdrag i marknadsföringen. 10

11 Lönekartläggning, ett verktyg i 2011 års löneöversyn JÄMSTÄLLDA ARBETSGIVARE är attraktiva arbetsgivare. Vi menar att jämställda organisationer både är friskare och effektivare. Det finns därför stora möjligheter med en årlig lönekartläggning. I förra årets personalchefsbarometer kunde vi konstatera att nästan alla kommuner under 2009 gjort eller höll på med kartläggningar enligt vad lagen kräver. Vi kunde också konstatera att så många som fyra av tio upptäckt osakliga löneskillnader. Hur ser det ut nu när kommunerna bara behöver kartlägga könsrelaterade löneskillnader vart tredje år? Fråga till Personalcheferna: Använder ni lönekartläggning som ett verktyg vid 2011 års löneöversyn? SKILLNADERNA MELLAN större och mindre kommuner är små. Mer än hälften gör det enligt JämOs tidigare regler. Att man använder lönekartläggning som ett verktyg i löneöversynen behöver inte betyda att man gjort en ny kartläggning. Man kan ha gjort bedömningen att det material man har håller ett par år fram i tiden. När SKTF-tidningen i början på året frågade personalcheferna om det gjorts en kartläggning under 2010, svarande bara ungefär fyra av tio att man gjort det. EN DEL KOMMENTARER tyder på att man ibland gör skillnad på kartläggningar utifrån kön och andra jämförelser, exempelvis av marknadsmässiga skäl. Vi anser att en lönekartläggning alltid måste vägas samman utifrån flera faktorer. Marknaden är en, en annan faktor är individen själv men framför allt handlar det om vilket arbete som utförs och svårighetsgraden. Att i det sammanhanget också titta på könsrelaterade skillnader borde vara en självklarhet. Totalt så använder nio av tio lönekartläggningar som ett verktyg i 2011 års löneöversyn. 11

12 Chef och ledarskap För oss är det angeläget att resurserna i välfärdssektorn användas effektivt och att verksamheterna kontinuerligt utvecklas. Då måste det finnas ett väl fungerande ledarskap med chefer som har rätt förutsättningar. Ungefär sex av tio personalchefer tror att det kan bli problem att bemanna organisationen med chefer som har rätt kompetens. I undersökningen ser vi inga större skillnader mellan hur små och stora kommuner bedömer situationen. Inom offentlig sektor arbetar idag många engagerade och kompetenta chefer. Enligt SKL, Sveriges kommuner och landsting, finns idag drygt chefer i kommunerna. Ungefär av dem är över 55 år. Även om också andra faktorer påverkar, bland annat hur arbetet organiseras, innebär det att en stor andel av cheferna ska ersättas i ett tioårsperspektiv. Det finns åtminstone fyra centrala delar att ha strategier runt för att klara chefsförsörjningen. Det handlar om att utveckla chefer som redan finns på befintliga positioner, internt finna och utbilda medarbetare till chefer, internt öka rörligheten och extern nyrekrytering. Att rangordna dessa är svårt menar många personalchefer, av kommentarerna framgår att man ofta ser det som parallella och kompletterande strategier. Fråga till personalcheferna: I vilken omfattning tror du att följande faktorer är viktiga för att kunna behålla och nyrekrytera chefer? Värdera från 1 till 4 där 1 motsvarar ingen eller liten omfattning och 4 motsvarar i mycket stor omfattning, stapeln anger medelvärdet. Så ska kommunerna säkra chefsförsörjningen SAMTLIGA SEX FAKTORER bedöms i stor omfattning som viktiga för att kunna behålla och nyrekrytera chefer. Skillnaderna är små men allra viktigast enligt personalchefernas skattning är personlig utveckling, rimligt antal medarbetare och bra balans mellan arbets- och privatliv. Vi delar personalchefernas bedömning, samtliga sex faktorer är viktiga. Vi anser också att detta är exempel på faktorer där villkoren många gånger måste utvecklas och förbättras. Bland annat har SKTF i en tidigare rapport visat att det finns tydliga strukturella skillnader mellan mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet vad gäller ledarskapets förutsättningar. Inom de allra flesta områden upplever cheferna i de kvinnodominerade verksamheterna sig ha sämre förutsättningar att utöva och utvecklas i sitt ledarskap. I andra undersökningar, till exempel Ledarnas Chefsbarometer 2010, visar resultaten att förutsättningarna för chefsuppdragen genomgående tycks vara sämre för chefer i den offentliga sektorn. Chefer i offentlig sektor har större personalgrupper, lägre löner och tyngs ofta av för mycket administration. Rätt hanterat kan vi se att generationsväxlingen utgör en möjlighet att vidareutveckla kommunernas ledarskap och därmed också tjänsterna inom välfärdssektorn. Börja med att se över de organisatoriska förutsättningarna för ledarskapet inom respektive verksamhetsområde. 12

13 Tidsbegränsade chefsförordnanden Argument för tidsbegränsade chefsförordnande som vi ofta möter är att det ökar flexibiliteten, vitaliserar organisationen och stimulerar ledarskapet. Dessutom sägs det avdramatisera chefsväxlingar och främja rörlighet. Tidsbegränsade chefsförordnande sägs dessutom vara mer vanligt bland arbetsgivare inom offentlig sektor. För att få en bild av hur förekommande det är har vi ställt ett antal frågor kring företeelsen. Fråga till Personalcheferna: Arbetar ni med tidsbegränsade chefsförordnanden i er organisation idag? OMKRING FYRA AV TIO personalchefer säger att kommunen arbetar med tidsbegränsade chefsförordanden. Bland dessa är det vanligast att man tillämpar tidsbegränsade förordnanden i delar av organisationen, cirka 80 procent gör det. Mest frekvent förekommande är det bland chefer på högsta nivå. Även om det är minst vanligt bland första linjens chefer så är det till antalet ganska många personalchefer, 25 stycken, som uppger att man tillämpar det för första linjens chefer. Bland de som tillämpar förordnande så har huvuddelen, 61 procent, gjort det i mer än fem år. 24 procent har arbetet med det i tre till fem år och 15 procent har infört det de senaste två åren. Vi menar att det kan vara motiverat med tidsbegränsade chefsförordande för de allra högsta cheferna i en organisation. Bortsett från det ställer vi oss tveksamma till att fenomenet generellt skulle bidra till mer vitaliserade organisationer, stimulera ledarskap och rörlighet. Vi tror att det är viktigt att skilja mellan individen och den funktion som individen har. Det finns en klar risk att man missar organisationens verkliga utmaningar/problem om det finns en övertro till positiva förändringar, bara rätt person sätts på rätt plats. 13

14 SKTF är ett partipolitiskt obundet fackförbund för offentligt och privat anställda tjänstemän med anknytning till kommun, landsting eller kyrka. Idag är vi cirka medlemmar. För frågor om undersökningens genomförande, kontakta SKTFs marknadsanalytiker Gerry Andersson. Gerry Andersson tel För frågor om undersökningen innehåll, kontakta SKTFs samhällspolitiske chef Therese Svanström- Andersson, eller Jonas Karlsson nationellt ansvarig för chef- och ledarskapsfrågor. Therese Svanström-Andersson tel Jonas Karlsson tel Presskontakter: Peter Bloch Presschef tel

Personalchefsbarometern 2012

Personalchefsbarometern 2012 Personalchefsbarometern 2012 Personalchefsbarometern 2012 Inledning Det här är Visions återkommande personalchefsbarometer. Vision har under flera år drivit på i frågan om att kommunerna måste kunna locka

Läs mer

SKTFs personalchefsbarometer 2010.

SKTFs personalchefsbarometer 2010. SKTFs personalchefsbarometer 2010. April 2010 Inledning SKTF publicerar nu vår personalchefsbarometer som vi i lite olika former presenterat ett par år tillbaks och som från och med nu är en årlig undersökning.

Läs mer

SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten?

SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? November 27 2 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och

Läs mer

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna En undersökning om hur ekonomichefer i landets kommuner ser på organisationens förmåga att nyrekrytera ekonomer Välfärdssektorn behöver de bästa ekonomerna

Läs mer

Ojämställt ledarskap

Ojämställt ledarskap SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008 1 Inledning

Läs mer

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009

SKTFs personalchefsbarometer. Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 2009 SKTFs personalchefsbarometer Ökade varsel och rekryteringssvårigheter 29 Januari 29 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och administrerar välfärden. SKTF och våra medlemmar vill tillsammans med

Läs mer

(Framsida) Unga om drömjobbet. Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb

(Framsida) Unga om drömjobbet. Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb (Framsida) Unga om drömjobbet Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb januari 2011 1 2 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 3 Inledning... 5 Sammanfattning... 6 Det här tycker SKTF...

Läs mer

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014 Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara

Läs mer

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras! Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående

Läs mer

SKTFs undersökning om kommuner och landstings syn på lönekartläggning. Lönekartläggning behövs!

SKTFs undersökning om kommuner och landstings syn på lönekartläggning. Lönekartläggning behövs! SKTFs undersökning om kommuner och landstings syn på lönekartläggning. Lönekartläggning behövs! December 27 2 Inledning SKTF har under många års tid hävdat, och jobbat för, att lönekartläggning är ett

Läs mer

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern april 2015 Personalchefsbarometern 2015 Version 150331 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern Inledning Nästan nio av tio personalchefer i Sveriges

Läs mer

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Pengar är inte allt. (men inte heller helt oviktigt )

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Pengar är inte allt. (men inte heller helt oviktigt ) Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Pengar är inte allt (men inte heller helt oviktigt ) En undersökning kring vad ekonomer förknippar med en attraktiv

Läs mer

SKTFs rapport. Slut på rean i kommuner och landsting. dags för en jämställdhetskommission

SKTFs rapport. Slut på rean i kommuner och landsting. dags för en jämställdhetskommission SKTFs rapport Slut på rean i kommuner och landsting dags för en jämställdhetskommission Mars 2011 Inledning SKTF fortsätter sitt arbete med att påvisa hur ojämställd den svenska arbetsmarknaden är och

Läs mer

april 2014 Unga om drömjobbet Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb

april 2014 Unga om drömjobbet Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb april 2014 Unga om drömjobbet Studenter och unga yrkesverksamma om attraktiva jobb Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattning... 4 Drömjobbet Där jag har intressanta arbetsuppgifter, bra arbetskamrater

Läs mer

Utan kvalificerat administrativt stöd utarmas verksamheterna

Utan kvalificerat administrativt stöd utarmas verksamheterna Utan kvalificerat administrativt stöd utarmas verksamheterna En undersökning om vilka konsekvenser det får om stadshusledningens förslag att ta bort 5-7 administrativa tjänster verkställs. 7 februari 27

Läs mer

Lönekartläggning behövs!

Lönekartläggning behövs! SKTFs utökade undersökning om personalchefers syn på lönekartläggning. Lönekartläggning behövs! (Uppdaterad version) Mars 28 2 Inledning SKTF har under många års tid hävdat, och jobbat för, att lönekartläggning

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /Ekonomer. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /Ekonomer. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp

Läs mer

SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov

SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen Del 2 Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov September 2007 2 Förord SKTF organiserar ungefär 5000 medlemmar inom äldreomsorgen. Viktiga

Läs mer

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona Orimliga löneskillnader i Blekinge 2012 Inledning För 50 år sedan avskaffades de särskilda lönelistor som gällde för kvinnor. Kvinnolönerna

Läs mer

Varför har kvinnor lägre lön än män?

Varför har kvinnor lägre lön än män? februari 2012 Varför har kvinnor lägre lön än män? En rapport om strukturella löneskillnader. Varför har kvinnor lägre lön än män? 2012 Varför har kvinnor lägre lön än män? Lönerna är lägre i sektorer

Läs mer

Ungas förväntningar på en jämställd arbetsgivare. juni 2013

Ungas förväntningar på en jämställd arbetsgivare. juni 2013 Ungas förväntningar på en jämställd arbetsgivare juni 2013 Hur står det till med jämställdheten egentligen? Unga välutbildade kvinnor och män ser en jämställd arbetsmarknad som något självklart. Men vad

Läs mer

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp

Läs mer

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång?

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång? Ingenjören i kommun och landsting kostnad eller tillgång? Behovet av ingenjörer ökar i kommuner och landsting För ingenjörer är lönerna i kommuner och landsting mycket lägre än i den privata sektorn. Det

Läs mer

Stockholms Universitet Masterprogrammet i Statsvetenskap Praktikrapport Fackförbundet SKTF. Praktikrapport

Stockholms Universitet Masterprogrammet i Statsvetenskap Praktikrapport Fackförbundet SKTF. Praktikrapport Praktikrapport Praktik - Fackförbundet SKTF Omfattning: 2010-09-01-2011-01-21. 20 veckor (30 hp), heltid. Handledare: Besöks-/Postadress: Therese Svanström Andersson, Stabschef SKTF. 08-7896533 / 070-2983244

Läs mer

De viktigaste valen 2010

De viktigaste valen 2010 SKTF undersöker De viktigaste valen 2010 - Medborgarnas syn på lokalt politiskt inflytande i den största kommunen i alla län och regioner Augusti 2010 Inledning I september i år är det val. Välfärden och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

STÄNG LÖNEGAPET Kompetens och inte kön ska styra lönen. Rapport om ojämställda löner i Sundsvall 28 september 2016

STÄNG LÖNEGAPET Kompetens och inte kön ska styra lönen. Rapport om ojämställda löner i Sundsvall 28 september 2016 STÄNG LÖNEGAPET Kompetens och inte kön ska styra lönen Rapport om ojämställda löner i Sundsvall 28 september 2016 Innehåll Sammanfattning... 3 Lågt löneläge för akademiker anställda av Sundsvalls kommun...

Läs mer

Mindre styrdans mer rock n roll

Mindre styrdans mer rock n roll november 2013 Mindre styrdans mer rock n roll Personalchefsbarometern 2013 Personalchefsbarometern 2013 Mindre styrdans mer rock n roll I årets version av Visions Personalchefsbarometer fokuserar vi på

Läs mer

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar

januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar Upphandlares villkor och förutsättningar Januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar Inledning Upphandlare har en nyckelposition inom offentlig

Läs mer

Lars Andrén. Behöver staten ett gemensamt arbetsgivarvarumärke?

Lars Andrén. Behöver staten ett gemensamt arbetsgivarvarumärke? Lars Andrén Behöver staten ett gemensamt arbetsgivarvarumärke? En liten sektor med kända verksamheter Sveriges minsta arbetsmarknadssektor 250 000 anställda (kommunoch landsting ca 1,1 miljoner, privat

Läs mer

PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM

PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /Jurister. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /Jurister. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! /Jurister Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik

Läs mer

januari 2015 Vision om en god introduktion

januari 2015 Vision om en god introduktion januari 2015 Vision om en god introduktion Vision om en god introduktion januari 2015 Vision om en god introduktion Inledning Under hösten 2014 genomförde Vision en enkät till drygt 10 000 av våra medlemar

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Socialchefsrapport 2012

Socialchefsrapport 2012 Socialchefsrapport 2012 Idag och imorgon september 2012 Socialchefsrapporten idag och imorgon 2012 Inledning I denna undersökning har Sveriges socialchefer fått ge sin syn på de utmaningar som svensk socialtjänst

Läs mer

februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader.

februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader. februari 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Tre exempel på yrken med strukturella löneskillnader. Varför har kvinnor lägre lön än män? 2012 Slut på rean i kommuner och landsting Vision fortsätter

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren

SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren SKTFs medlemmar inom socialtjänsten upplever en försämrad arbetsmiljö med en större arbetsbörda och mer psykiskt press. Augusti 2009

Läs mer

Chefer och den kommunala lönesättningsprocessen

Chefer och den kommunala lönesättningsprocessen Chefer och den kommunala lönesättningsprocessen En undersökning om lönesättande chefers syn på sin uppgift och sina möjligheter inom ramen för lönesystemet. 18 april 27 2 Inledning SKTFs medlemmar leder,

Läs mer

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden REKRYTERA FRAMTIDA MEDARBETARE REDAN UNDER STUDIETIDEN Studenter behöver relevana extrajobb på schyssta vilkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom

Läs mer

Ökade löneskillnader i privat sektor

Ökade löneskillnader i privat sektor Statistik Ökade löneskillnader i privat sektor Juseks undersökning av nyexaminerade 2010 Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Ökade löneskillnader

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

HÖGSKOLESTUDENTER OM STATEN SOM ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

HÖGSKOLESTUDENTER OM STATEN SOM ATTRAKTIV ARBETSGIVARE HÖGSKOLESTUDENTER OM STATEN SOM ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Om undersökningen Onlineundersökning i Universums regi mellan 13 maj och 4 juni 2014. Cirka 1100 svarande. Utgångspunkt är motsvarande undersökning

Läs mer

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3. Jakten på cheferna till välfärdssektorn

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3. Jakten på cheferna till välfärdssektorn Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 3 Jakten på cheferna till välfärdssektorn Ledarnas Chefsbarometer 2008 Delrapport 3: Jakten på cheferna till välfärdssektorn Chefer i offentlig sektor upplever

Läs mer

Svenska kyrkan 2002/2003. Delrapport från SKTF om förhandlingsprocessen, lönekriterier, utvecklingssamtal m.m. inom Svenska kyrkan

Svenska kyrkan 2002/2003. Delrapport från SKTF om förhandlingsprocessen, lönekriterier, utvecklingssamtal m.m. inom Svenska kyrkan Svenska kyrkan 2002/2003 Delrapport från SKTF om förhandlingsprocessen, lönekriterier, utvecklingssamtal m.m. inom Svenska kyrkan Februari 2003 2 Svenska kyrkan 2002/2003 Delrapport om förhandlingsprocessen

Läs mer

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare

Läs mer

Den kommunala ingenjören. Kostnad eller tillgång?

Den kommunala ingenjören. Kostnad eller tillgång? Den kommunala ingenjören Kostnad eller tillgång? Inledning Sveriges kommuner står inför stora utmaningar för att nå en effektiv, attraktiv och regionalpolitiskt hållbar utveckling. Många regionala dilemman

Läs mer

Lars Andrén. Samhällsnyttan säkrar kompetensen i den statliga sektorn

Lars Andrén. Samhällsnyttan säkrar kompetensen i den statliga sektorn Lars Andrén Samhällsnyttan säkrar kompetensen i den statliga sektorn En liten sektor med kända verksamheter Sveriges minsta arbetsmarknadssektor 250 000 anställda (kommunoch landsting ca 1,1 miljoner,

Läs mer

De viktigaste valen 2010

De viktigaste valen 2010 SKTF undersöker De viktigaste valen 21 - Medborgarnas röstbeteende och åsikter om den lokala demokratin i Växjö Juni 21 Inledning I september i år är det val. Välfärden och dess finansiering, innehåll

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Regional strategi för arbetsgivarpolitik Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Statistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare

Statistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Statistik Synen på karriären Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 2 Att kompetensutveckla sin personal är både en väg för arbetsgivaren att nå bättre

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Vad vill du? Innehåll. Jag vill

Vad vill du? Innehåll. Jag vill Jag vill. Jag vill Innehåll veta mer 3 vara delaktig 4 5 utvecklas 6 7 ha mer tid för ungarna, och för annat än jobbet 8 11 göra karriär och ha ett gott ledarskap 12 13 Vad vill du? I den här broschyren

Läs mer

Långsiktig personalförsörjning

Långsiktig personalförsörjning Långsiktig personalförsörjning Krokoms kommun PM/Förstudie Datum 2010-12-10 Maj-Britt Åkerström, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING... 3 BAKGRUND OCH REVISIONSKRITERIER... 3 ÄNDRAD

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1 Idé & framtid LEdarna sveriges chefsorganisation alla vinner på ett bra ledarskap vi arbetar för att sverige ska ha världens bästa chefer 2014 Ledarna 1 verksamhetsidé Ledarna är en organisation för chefer.

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Riktlinjer för personalpolitik

Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version

Läs mer

1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare

1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare 1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare Ekonomi, IT, juridik, samhällsvetenskap samt teknik Hösten 2008 Vad är viktigast vid valet av din framtida arbetsplats? Stimulerande

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv

Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv Mars 2018 Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv 2074 skyddsombud om föreskrifterna om social och organisatorisk arbetsmiljö Fler arbetsgivare måste ta ansvar för en hälsosam arbetsmiljö Framtidens

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald Ledarnas Chefsbarometer 2011 Chefen och mångfald Innehåll Innehåll... 1 Inledning... 2 Sammanfattning... 3 Så jobbar chefen med mångfald... 4 Chefen och de sju diskrimineringsgrunderna... 8 Mångfald och

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Sammanfattning. Slutsatser

Sammanfattning. Slutsatser Sammanfattning Chefer är viktiga för att skapa attraktiva och välfungerande jobb inom välfärden. Samtidigt är många chefer hårt pressade av hög arbetsbelastning, stort personalansvar och knappa resurser.

Läs mer

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion

Läs mer

Fasticon Kompetens. Kompetensbarometer 2012

Fasticon Kompetens. Kompetensbarometer 2012 Fasticon Kompetens Kompetensbarometer 212 Innehållsförteckning 3. Sammanfattning 4. Bakgrund 4. Syfte & metod 5. Pensionsavgångar Pensionsavgångar i riket Pensionsavgångar i riket (geografisk) Pensionsavgångar

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Din lön. - så går det till i Västerås stad

Din lön. - så går det till i Västerås stad 1 Din lön - så går det till i Västerås stad 2015-05-05 2 Årshjul Löneanalys 1 JANUARI Löneöverläggning Medarbetarsamtal Löneöversyn & ny lön Lönekartläggning Avstämning 3 Central nivå När det finns ett

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Ekonomichefer i kommuner i förändring

Ekonomichefer i kommuner i förändring Ekonomichefer i kommuner i förändring Intervjuundersökning hösten 2007 Akademikerförbundet SSR: Stina Andersson Synovate: Arne Modig, Marika Lindgren Åsbrink Projektnummer: S-114417 Datum: 2007-10-09 Bakgrund

Läs mer

Nr 3 / Hänger du med? Sysselsattas upplevda behov av kompetensutveckling

Nr 3 / Hänger du med? Sysselsattas upplevda behov av kompetensutveckling Nr 3 / 2018 Hänger du med? Sysselsattas upplevda behov av kompetensutveckling Kontakt TCO Samuel Engblom samuel.engblom@tco.se TCO Jacob Inganäs jacob.inganas@tco.se TCO Lena Orpana lena.orpana@tco.se

Läs mer

Jobb i välfärden en dubbel förlustaffär för välutbildade kvinnor. januari 2014

Jobb i välfärden en dubbel förlustaffär för välutbildade kvinnor. januari 2014 Jobb i välfärden en dubbel förlustaffär för välutbildade kvinnor januari 2014 Inledning Medarbetarna är välfärdens viktigaste resurs. Det är Vision övertygade om. För att fortsätta ha världens bästa välfärd,

Läs mer