Linerbladet. nr Förbränning av slam en lönsam affär. Tave kom med oväntad dyrgrip. VERONICA ENGBERG - vår nya krönikör.

Transkript

1 nr Linerbladet EN TIDNING FÖR ANSTÄLLDA VID SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ Förbränning av slam en lönsam affär Sid 3 Daniels tuffa utmaning Sid 4-5 Tave kom med oväntad dyrgrip Sid 8 VERONICA ENGBERG - vår nya krönikör sidan 15

2 Editorial PITEÅ SEPTEMBER 2012 Den 16 juni öppnade vi dörrarna för allmänheten och bjöd in till Öppet Bruk och vi visade upp ett framgångsrikt och rent bruk. Det hela var organiserat med anledning av 50-årsjubileet och sådana tillfällen, när vi kan visa vår verksamhet för allmänheten och ha en dialog med människor från utsidan av fabriken, är mycket viktiga för den ömsesidiga förståelsen. Vårt mål är att bli uppfattade som ett modernt, öppet företag som skapar värde för medarbetarna, samhället, kunderna, aktieägarna och andra intressenter. Detta aktualiserar den allmänna frågan om vår affärsidé, vision och strategi och hur var och en av oss kan bidra till detta. Om du frågar dig själv som medarbetare, kan du ge ett svar på den frågan? Jag tror det är mycket viktigt för var och en av oss att vara medveten om anledningen till vad vi gör för att känna tillfredsställelse över insatsen. I organisationer där många individer arbetar är det viktigt att ha en gemensam syn för att vara stark i vad man gör. Därför är Affärsidé, Vision och Strategi som ger en klar inriktning mycket viktigt. Som alla vet kan vi bara vara starka om vi alla drar åt samma håll och det är hela ledningens uppgift att leda i rätt riktning. I det här Linerbladet kan vi läsa om vår nyligen reviderade Affärsidé, Vision och Strategi för Smurfit Kappa Kraftliner Piteå. Jag tycker de är tydliga och även ger oss en del flexibilitet i vad vi gör. Vad som är än viktigare är att varje anställd tar del av vår Affärsidé, Vision och Strategi. Med andra ord måste en strategi översättas så att det klart framgår vad den betyder för varje jobb. Detta sker normalt genom de mål som sätts upp för fabriken, avdelningen och även på en individuell nivå. Ett bra verktyg för detta är Balanced Scorecard (BSC) eller Balanserat Styrkort på svenska. Om vi förenklar detta kan vi tänka på de mål vi har haft senaste åren; ordet balanserat betyder att vi ska ha en balans i våra mål. En balans i målen som rör ekonomi, marknad, produktion och kompetensutveckling. Men det ska också finnas en balans mellan mål som visar den faktiska utvecklingen och de som visar framtiden. Ett mål som visar framtiden är till exempel kundnöjdhet, om kundnöjdheten skulle sjunka kommer vi att förlora kunder i framtiden. Processen med att införa BSC på vårt bruk pågår och arbetet med verktyget kommer att starta under det kommande året. För närvarande ser vi över våra mål och vi har för avsikt att dela dom i fabriksmål och avdelningsmål. Under detta arbete måste vi kontrollera om målen är kopplade till vår strategi, vilka mål vi kan utesluta och vilka nya mål vi måste ta med. Det är tydligt att målen måste utvecklas tillsammans. Med andra ord, medarbetarna på varje avdelning måste fråga sig: Hur kan vi som avdelning bidra till fabriksmålen och till strategin, visionen och affärsidén? Jag vill inbjuda alla våra medarbetare att delta på denna resa och börja prata med mig eller din ledare om din syn på detta eftersom det är grundläggande att vi alla drar åt samma håll. Jag tror att ett stort steg i den riktningen redan har tagits med AERO. En annan stor utmaning är att klara av det årliga fabriksstoppet som flyttades fram sju veckor till vecka 43 och 44. Förskjutningen gjordes för att bidra med leveranser till Factures kunder eftersom den fabriken blev stående i sju veckor efter ett cisternhaveri. För att undvika sådana incidenter i Piteå har vi flera säkerhetssystem, bl.a regelbunden besiktning av cisterner och fokus på kompetent och välutbildad personal. Huvudmålet med det årliga stoppet är att bibehålla bruket i ett sådant skick att vi kan producera åtminstone ett år framåt i tiden utan större incidenter eller längre stopp. En annan anledning är att ny utrustning installeras, eller att ombyggnationer sker som kräver att produktionen är stoppad. De större jobben vid detta stopp, förutom underhållsjobb runt om i fabriken, är investeringen i ny barrhugg i renseriet och ombyggnaden i sodapannan som ska säkerställa att vi kan köra pannan avbrottsfritt mellan de årliga underhålsstoppen. Totalt kommer investeringar på mer än 80 miljoner kr att vara knutna till höststoppet. När vi pratar om höststoppet, viktigast av allt är att vi genomför även detta stopp utan olyckor så att alla inblandade, anställda och entreprenörer, kan gå hem efter stoppet med hälsan i behåll. Därför är det av yttersta vikt att vi alla är försiktiga, använder säkerhetsutrustning och följer skyddsinstruktioner både under planering och genomförande av jobben. Var vänlig tänk på detta, oavsett vilken uppgift du har under höststoppet. REINHARD REITER 2

3 Energiåtervinning i fokus försök med förbränning av fiber- och bioslam Hanteringen av fiber- och bioslam från Smurfit Kappa Kraftliners verksamhet står inför stora förändringar och utfallet av försök som görs under hösten kommer att vara vägledande inför kommande beslut. Processavfall består förutom av fiberoch bioslam av bl.a grönlutsslam, mesa, kalk och aska. Den totala mängden avfall från fabriken uppgår till ca 100 ton dygn och då ingår även källsorterat material och metaller. Hanteringen av allt detta avfall kräver långsiktiga och miljömässigt riktiga lösningar oavsett om det handlar om materialåtervinning, energiåtervinning eller deponi och oavsett om det sker i egen regi eller via externa entreprenörer inom avfallsområdet. Positivt försök Från bioreningsanläggningens uppstart 2005 har fiber- och bioslam använts i ett pilotförsök för deponitäckning vid Bredviksbergets gamla soptipp, ett pilotförsök som nu är avslutat. Under hösten pågår ett längre försök med förbränning av detta fiber- och bioslam i biobränslepannan och resultaten hittills är positiva. Ett första kortare försök gjordes under våren och det nu pågående försöket kommer att avslutas i samband med höststoppet i slutet av oktober. Mängden fiber- och bioslam som faller ut varje dygn uppgår till ca 45 ton eller 75 m 3, säger Jeanette Bergstedt, miljöingenjör vid Smurfit Kappa. Och det är denna volym som försöket omfattar. Blåssystem Biobränslepannan som stod klar 2007 var redan från början godkänd för fiberoch bioslam som ett bränsle i bränsle- paletten där bark är huvudbränslet med inblandning av spån, grenar och toppar, (GROT). Vad som däremot saknats är ett system för sluten hantering av fiber- och bioslammet från bioreningen till biobränslepannan. Volymen som ska transporteras och eldas uppgår till ca 75 m 3 / dygn och olika lösningar för transporten diskuteras, bl.a ett blåssystem. Eloge till personalen Under försöket som pågått under hösten har transporten skett med traktor. Renseriets personal har burit dessa 75 m 3 /dygn med traktor och skopa från bioreningens slamficka till bränslehanteringens biltippficka där slammet blandats in i spån och sedan gått med befintligt transportörsystem och inmatning till pannan. Fiber- och bioslam luktar illa när det hanteras och renseriets personal är värda en eloge för det mindre trevliga extrajobb som gjorts under försökstiden. Med all sannolikhet har lukten tidvis under försöket även nått Timmerleden och Backenområdet, en olägenhet som ett framtida helt slutet system ska eliminera. Stora besparingar Under höststoppet i slutet av oktober kommer biobränslepannan att inspekteras invändigt och eventuella effekter på pannan orsakade av försöket med förbränning av slam att undersökas. Det finns en stor miljömässig och ekonomisk potential i projektet, säger Jeanette Bergstedt, miljöingenjör vid Smurfit Kappa. Vi får minskade kostnader för transport och externt omhändertagande av slammet och vi får även minskat inköp av biobränsle. Den eventuellt ökade kostnaden för NOx samt ökad ammoniakförbrukning kan fastställas först efter att långtidsförsöket avslutats. ANDERS LINDBERG Jeanette Bergstedt framför den betongficka där fiber- och bioslammet samlas. 3

4 Daniel antog ledningsgruppens utmaning och vann! Daniel Lind är en vältränad herre på skiftlag 3 som antog ledningsgruppens utmaning att delta i PDOL-Pärsen, en triathlontävling som genomförs under Piteå Dansar och Ler. Men Daniel antog inte bara utmaningen, han vann trots att han själv tog alla sträckorna till skillnad från ledningsgruppen som tävlade med ett tremannalag. Daniel är operatör på sulfatsidan på skiftlag 3 och är förmodligen bland de allra bäst tränade bland kraftlinerbrukets anställda. Redan i tonåren var han tävlingscyklist och under senare år har träningsintensiteten legat på en konstant hög nivå och han har genomfört flera krävande tävlingar. Det har blivit tre Vasalopp, säger Daniel. Och just Vasaloppet tycker jag är bland det mest krävande. Besegrade Gunde 2010 kompletterade han Vasaloppet med Vätternrundan på cykel och Vansbrosimmet vilket är vad som ingår i En Svensk Klassiker. Vansbrosimmet är 3 km och där vann jag faktiskt över Gunde Svan som tävlade samtidigt. Första två kilometrarna är det medströms, men inte sista kilometern in mot mål, där är det riktigt, riktigt tungt. Diabetes inget hinder Daniel tränar 5-10 timmar/vecka fördelat på 5-6 pass med lite variation beroende på hur skiftschemat ser ut. Och det 4

5 handlar mycket om att träna uthållighet, cykel, löpning, skidor, och på cykel är det både landsväg och mountainbike i terräng som gäller. Och hans insats blir inte mindre imponerande av att han sedan 2001 varit diabetiker, en diagnos han fick samtidigt som militärtjänsten var avklarad. Han tar 4-5 insulinsprutor varje dag och ser det som en rutin som inte påverkar hans träning och resultat på tävlingar. Extremt krävande Daniel sätter upp mål som han fokuserar träningen på och inför 2013 är det Keb Arctic Run som gäller, det är ett nystartat fjällmaraton som genomfördes för första gången i somras. Man utgår från fjällstationen och springer 43 km runt Kebnekaise, säger Daniel. Att det inte är ett vanligt maraton framgår av tävlingens hemsida där loppet beskrivs på följande sätt: Banan är extremt krävande och bjuder på varierad terräng och mycket teknisk löpning. De 43 km och 1300 höjdmetrarna ställer höga krav på deltagarna och ger sluttider långt över lopp med liknande distans. Imponerande simning PDOL-Pärsen omfattade cykel 10 km, simning 200 m och löpning 2,5 km. I ledningsgruppens lag cyklade Reinhard Reiter, Per Swärd simmade och Bo Johansson sprang. Bosse närmade sig på slutet; min vinstmarginal till ledningsgruppen blev 9 sekunder och totalt blev jag 5:a i herrklassen, säger Daniel och tillägger: Per imponerade stort i simningen, han hade bästa tiden av alla på sin distans. Bugningen mot den heliga nålen, som spiran vid Acusticum kallas, görs i två steg: först med uppsträckta händer och sedan en djup bugning. På bilden en av grupperna på taket till biobränslepannan under hälsningsceremonin. 200 nya Pitebor på besök Revanschsugen Daniel hoppas på en ny PDOL-Pärs nästa sommar (Bo har krävt revansch) med fler deltagare från olika delar av Smurfit Kappa Kraftliner. Vi är så pass många anställda att det borde gå att få ihop flera lag, tycker Daniel. Och överhuvudtaget, när det ordnas aktiviteter som t.ex. Smurfit Kappa-joggen, så tycker jag att fler borde delta. Bestämmer man sig för att delta, har man ju direkt ett mål för sin träning. ANDERS LINDBERG Ett återkommande evenemang varje höst är att årets nya studenter vid Acusticum, nollorna, bjuds på en introduktionsdag kallad Hej Piteå i sin nya hemstad. Smurfit Kappa Kraftliner deltar i detta och årets omgång genomfördes sista veckan i augusti när fem busslaster med studenter besökte fabriken. Programpunkter förutom fabriksbesöket var Svensbylijda med paltservering, Öjeby Kyrkby och en stadsvandring. Vid fabriksbesöket får studenterna en kort inblick i verksamheten och eftersom de allra flesta inte har någon tidigare kunskap eller erfarenhet från massa och pappersindustrin är intresset stort och besöken uppskattade. Varje grupp leds av Phösare, d.v.s andra eller tredjeårsstudenter, och ritualerna under nollningsveckan är många, bl.a. att spiran vid Acusticum ska hälsas med en bugning när Phösarna tycker det är lämpligt. 5

6 Sodapannan föremål för insatser även höststoppet 2012 Vid pilen kommer väggen som består av rörtuber att kapas. Hösten 2011 gjordes en genomgripande renovering av sodapannan under det längsta underhållsstoppet i fabrikens historia. Sedan den renoveringen har driften störts ett antal gånger av igensättningar och dessa har medfört stopp av pannan och tvättning för att ta bort igensättningen. ning innebär att man börjar svetsa ihop tuben från insidan av tuben. Sedan svetsas luckorna igen som man tagit upp för åtkomstens skull. Fem dygn Förutom förkortningen av väggen kommer även tre nya sotarpar att installeras i kokyta 1 och ett klammer som håller ihop tuberna i kokyta 1 och föranlett igensättningar att demonteras. Jobben i sodapannan är beräknade att ta fem dygn i anspråk för det mekaniska montaget och då görs även alla andra återstående jobb i restpunktlistan, avslutar Urban. ANDERS LINDBERG Orsaken till igensättningarna har visat sig vara att väggen mellan kokyta 1 och 2 sträcker sig för långt ned och förhindrar därmed rökgasflödet i så hög grad att igensättningar skapas. Komplicerat och trångt Vad som kommer att göras nu är att väggen förkortas ca två meter, och det ska medföra minskad risk för igensättningar, säger Urban Lundmark, chef Kraft. Att korta av väggen är ett komplicerat och trångt arbete. Det är 97 tuber som ska kapas och svetsas ihop igen i ett utrymme som inte ger möjlighet till åtkomst från alla håll vilket innebär att man för att kunna återsvetsa tuberna i den nya positionen måste ta upp små luckor i alla 97 tuberna för att kunna svetsa ihop väggen igen. Denna lös- På bilden syns övre ändan av den vägg uppbyggd av rörtuber som ska kapas i sin nedre ända. Bilden tagen under montaget 2011 när pannan fortfarande var öppen. 6

7 Rullskärmaskinerna reinvesteras under en 2-årsperiod I ett projekt som närmar sig 30-miljonersstrecket kommer rullmaskinerna att genomgå ett antal förbättringar under de närmaste två åren. Redan nu under kommande höststopp 2012, kommer hydraulaggregatet på RM1 att bytas ut och den insatsen kommer att följas med ny ventilpanel hösten Då, under höststoppet 2013, sker den stora insatsen på RM1. Drivutrustning och maskinstyrning kommer då att bytas ut, avrullningsstället kommer att höjas och operatörsrummet att renoveras. När det gäller drivutrustning, maskinstyrning och mekanisk utrustning så har vi förfrågan ute hos leverantörerna säger Börje Johansson, Systemtekniks projektledare. Börje Johansson, projektledare Systemteknik, vid hydraulaggregatet som står på bottenvåningen under RM1. Pumparna och oljetanken byts ut kommande höststopp 2012, ventilpanelen nästa år. Operatörsmiljön förändras Det befintliga Siemens S5-systemet för maskinstyrning ersätts då med ett nytt DCS-system och det innebär i sin tur stora förändringar i operatörsmiljön. Den befintliga plåtpulpeten i operatörsrummet försvinner och ersätts av skärmar ungefär som på Rullmaskin 2 och manöverrummet moderniseras. Fyra nya banspänningsgivare som ersätter två gamla installeras även. Nya bromsar För att i framtiden kunna rulla av 58 tons tambourer görs förändringar vid avrullningsstället, mellanlägg installeras vilket höjer tambouren från golvet och tilllåter den större diametern. Tyngre tambourer kräver att nya bromsar installeras, en normal retardation till stopp ska gå på 60 sekunder, en elektrisk/mekanisk nödstopp på 30 sek och en endast mekanisk nödstopp som vid ett strömavbrott på 60 sekunder. I projektet ingår även säkerhetsutrustning i form av säkerhetsgrindar och ljusridåer runt rullmaskinen; den exakta utformningen av dessa är dock ännu ej bestämd. Under höststoppet 2014 är det dags för RM2 att ta del av investeringen, då kommer ny drivutrustning att installeras, nya frekvensomriktare och ny styrning för dessa. ANDERS LINDBERG Ventilpanelen till samma hydraulaggregat. 7

8 Taves sparade pappersprover. 50-årsfirandet fortsatte med Pensionärslunch och Öppet Bruk Firandet av fabrikens första femtio år inleddes redan hösten 2011 med familjedag i Badhusparken och Beachparty på havsbadet, ett firande som tjuvstartade med anledning av det långa fabriksstoppet. Den riktiga femtioårsdan inträffar nu under 2012 och firandet fortsatte i mitten av juni med en Pensionärslunch och senare ett Öppet Bruk. Pensionärslunchen lockade 225 gäster till Nolia City där det bjöds på lågtemperaturstekt kalvinnanlår eller ugnsbakad färsk laxfilé. Sorlet från minglet i foajén steg i rask takt allt eftersom gästerna anlände; det blev många glada återseenden innan det var dags för lunchbuffén. Bilderna av anställda under åren, och modellen av fabriken som fanns utställda i foajén, bidrog till att många minnen dök upp. Under lunchen pratade Reinhard Reiter och även Per Swärd om fabriken och den betydelse de som varit anställda under årens lopp haft för fabrikens utveckling till vad den är idag. En dryg vecka senare var det dags för Öppet Bruk, ett evenemang som senast genomfördes för tio år sedan vid 40-årsfirandet. Även om dagen i stort sett följde samma koncept som för tio år sedan så fanns det skillnader, inte minst p.g.a. av att fabriken sedan dess vuxit med en ny biobränslepanna, och att nu deltog ETC och deras samarbetspartners med en station i de guidade rundturerna. Som besökare hade man möjlighet att välja mellan en lång eller kort guidad tur och det totala besöksantalet under dagen hamnade någonstans mellan personer. Många funktionärer var Full bredd den 30/11 kl skrev Tave Andersson på en bit av det först producerade pappret på PM1. Taves arbetsplats var vid rullmaskin där man ivrigt väntade på den första tambouren från pappersmaskin. Tech Center labs utlåtande över papprets kvalité 50 år senare är (med dagens riktvärden inom parentes): Spräng 308 kpa (780) SCT 1,60 kn/m (4,50) Ytråhet 3340 ml/min (1350) 225 minglande, pratglada f.d anställda vid fabriken i foajen på Nolia City. engagerade under dagen och funktionärerna tillsammans med det fina vädret gjorde sitt allra bästa för att visa upp fabriken från sin bästa sida. Taves dyrgrip En av besökarna på Pensionärslunchen var Tave Andersson, snart 88 år, och han överlämnade ett kuvert med spännande innehåll som han ville att fabriken skulle ta hand om. Hösten 1962, under idrifttagningen av PM1, jobbade Tave på rullmaskin och från första tillfället när banan breddades har han sparat ett pappersprov och det var denna dyrgrip han förärade fabriken. Tave berättar att han hade tänkt överlämna pappret när han skulle få guldklocka för 25 års tjänst. Men så blev det inte, han förtidspensionerades dessförinnan. Det är frugans förtjänst att pappret finns kvar eftersom vi flyttat flera gånger, säger Tave. Nu hoppas jag att det hamnar i goda händer. Efter att pappret kvalitetstestats av Tech Center Lab ska det hamna bakom glas och ram och pryda sin plats tillsammans med ett likande prov från första White Top-körningen. ANDERS LINDBERG 8

9 Lunch med trotjänare runt borden; antalet sammanlagda anställningsår kan man bara spekulera om. Roland Österlund, en av de pensionärer som besökte Öppet Bruk veckan efter att han deltagit i pensionärslunchen. Roland har både sin son och sonson verksamma inom Smurfit Kappa Kraftliner idag. Claes Lundqvist, f.d projektavdelningen, skötte speakerjobbet med glans när hans tidigare arbetsplats genomförde Öppet Bruk. Rosa Johansson informerade vid ingången till pappersbruket. Massabrukets station var placerad i IPM och där informerade bl.a Daniel Olovsson som gjorde sin tredje sommar som semestervikarie på massabruket. När han inte sommarjobbar studerar han vid LTU till civilingenjör i maskinteknik. I ett rejält tält på parkeringen bjöds på fika och där kunde man även se på de utställda bilderna på personer från fabrikens första femtio år samt ta del av underhållsavdelningarnas utställda information och modellen av fabriken. 9

10 Ny barrhugg på plats Den nya huggen på barrlinjen i renseriet finns nu på plats efter att montaget pågått under våren och sommaren. Huggen är placerad i en utbyggnad i barrlinjens förlängning vilket har gjort det möjligt att göra det mesta montaget runt huggen färdigt utan att påverka driften på befintlig linje. Idrifttagningen sker under höststoppet. Montaget av utrustningen mellan barktrumma och hugg, dvs transportörer, tvättstation med stenfällor och urvattnare samt slutmontaget vid huggen kommer att göras under höststoppet som för renseriets del startar V42. I början på september, när detta skrivs, pågår elinstallation som görs av YIT och färdigställande av byggnaden, bl.a takmontage pågår i PEAB:s regi. Förmontaget har fungerat bra, säger projektledaren Malin Schytte. Det har varit ordning och reda och välstädat på arbetsplatsen. Andritz som levererar huggen kommer tillbaka under stoppet för att slutföra arbetet och då sker även idrifttagningen av den helt nya linjen från barktrummans utlopp till färdigt flis efter huggen. Peter Ericsson, som ingår i projektgruppen, vid den nästan vertikalt monterade drivmotorn för den nya huggen. Motorn, vars effekt är 1500 kw, har försetts med förstärkta lager p.ga. den ovanliga montagevinkeln. Tungviktare Som Linerbladet tidigare skrivit är detta en investering på ca 40 miljoner kronor. Huggen, som Andritz levererat, är en horisontalmatad variant som heter HHQ chipper som lutar 57 grader mot golvet. Fördelarna med horisontalmatning är en jämn och ordnad inmatning och mindre risk för att stenar når huggstålen. Andritz Iggesund levererar huggstålen och när huggstålen är monterade på huggskivan väger det paketet 19 ton, skivan är 200 mm tjock och den kommer att rotera med 249rpm. Ökad kapacitet Kapaciteten på linjen kommer att öka med ca 10% med den nu pågående investeringen. Den fulla kapaciteten på den nya huggen, 350m 3 fub/h kan uppnås först efter att steg 2 i barrlinjens investeringsplan genomförts. Steg 2 omfattar en ny upptining och en ny barktrumma, en investering som tidigast kan Inmatning till huggen, huggskivan synlig i öppningen. bli verklighet 2015 om planerna går i lås. I slutet av augusti gjorde Alain Baudant, CEO för Paper Division, och Ferdinand Fuhrman, CEO för nyfiberbruken, ett besök i Piteå och de informerades då bl.a. om planerna för vedhanteringen. Malin Schytte presenterade läget i den pågående investeringen och även motivering och kalkyl för ett steg 2 i barrlinjens modernisering. Presentationen möttes av positiva reaktioner. ANDERS LINDBERG 10

11 19 ton huggskiva under montaget. Affärsidé, Vision och Strategi styrdokument för företagets verksamhet Ett företags affärside, vision och strategi är dokument som måste anpassas till en föränderlig omvärld. För Smurfit Kappa Kraftliners del är en översyn gjord och nu påbörjas arbetet med de övergripande mål och avdelningsvisa mål som är en följd av de reviderade styrdokumenten. Affärsidén är grunden som alla företag baserar sin verksamhet på. Den affärsidé som gäller för Smurfit Kappa Kraftliner är formulerad på följande sätt: Smurfit Kappa Kraftliner Piteå tillverkar och levererar ett brett sortiment av kraftliner till den europeiska wellpappindustrin där våra produkter och tjänster uthålligt skapar mervärde för våra kunder och lönsamhet för våra ägare. Vision är något man vill uppnå och uttrycks ofta som ett framtida tillstånd utan krav på tidsbundenhet eller mätbarhet. Visionen för Smurfit Kappa Kraftliners del formuleras på följande sätt: Att vara erkänd som det mest attraktiva företaget i branschen. Med världsklass i sikte! För att nå visionen krävs en strategisk inriktning som både är av övergripande natur och nedbruten till avdelnings- och individuell nivå. Strategisk inriktning kan ha fokus på ekonomi, kunder, process och medarbetare. Strategisk ekonomisk inriktning är att vara det mest lönsamma pappersbruket i Smurfit Kappa Group, att alltid optimera avkastningen för våra ägare på ett uthålligt sätt och att alltid jobba för att sänka våra kostnader. Strategisk inriktning med kundfokus är att vara kundernas förstaval på utvalda marknader och att producera ett brett sortiment av högkvalitativ kraftliner. Strategisk processinriktning är bl.a att som minimum uppfylla både lokala och nationella krav för att skydda vår miljö samt att ständigt effektivisera våra produktions- och arbetsprocesser. Strategisk inriktning ur medarbetarperspektiv är att vara en attraktiv arbetsplats där inga olyckor inträffar och där personalen mår bra. Samtidigt har vi en öppen attityd till förändring och lärande samt tar ansvar för att ständigt förbättra verksamheten för att nå våra mål. Smurfit Kappa Kraftliners gemensamma värdegrund, som formulerats i avdelningsvisa spelregler inom AERO-projektet, står i samklang med ovanstående strategiska inriktning. AERO står för Ansvar, Respekt, Engagemang, Omtanke. ANDERS LINDBERG 11

12 Tema: LIVSSTIL OCH HÄLSA Doktorns hörna ULF NORDLUND f ö r e t a g s l ä k a r e Stressigt på arbetet? Vi har gått igenom en process där drygt 80 anställda har slutat genom förtida pension. Konjunkturläget är ansträngt och kraven på många arbetstagare och chefer är höga både på jobbet och hemma. Vad händer i kroppen? Ett stresstillstånd är ett tillstånd då kroppen ökar sin fysiologiska och psykiska beredskap. Vad som stressar oss varierar från person till person. Stressreaktionen ser dessutom olika ut beroende på hur lätt vårt stressystem aktiveras, kondition sömn m.m. Vid långvarig stress minskar möjligheten till återhämtning och risken för skadliga effekter och sjukdom ökar. Tidiga varningssignaler Det är viktigt att tidigt försöka identifiera tidiga varningssignaler på stress för att om möjligt kunna diskutera både individuella och organisatoriska faktorer och på så sätt undvika sjukdom. Exempel på varningssignaler kan vara: sömnstörningar, humörförändringar, oro, irritation, koncentrationsproblem, minnesstörningar, muskelsmärta, energilöshet, trötthet och nedstämdhet. Vad beror den arbetsrelaterade stressen på? Det finns många olika modeller för att förstå den arbetsrelaterade stressen. En modell menar att förhållandet mellan upplevda krav (tidspress och arbetsmängd) och upplevd kontroll (eget inflytande, stimulans och utveckling) i arbetssituationen är avgörande för om arbetet upplevs som stressande. Socialt stöd (arbetskamrater, personalledare) har också betydelse för hur stress upplevs. Andra faktorer som bidrar till stress: Motstridiga krav, utebliven feedback, bristande kunskap eller bristande administrativa system kan bidra till stress. Vad ska vi göra? Arbetsmängd och svårighetsgrad hanteras huvudsakligen med organisatoriska åtgärder. Exempel på organisatoriska faktorer som kan förebygga stress: tydligt ledarskap, systematiskt arbetsmiljöarbete, realistiska och uppföljningsbara mål, delaktighet och inflytande. Individuella åtgärder kan vara att: skapa tilltro till egen förmåga, fokusera på att lösa problem, återhämta sig, tillräcklig sömn, utöva fysisk aktivitet, ge och få socialt stöd, medverka eller ta del av kulturella aktiviteter. Det är viktigt att både chefer och arbetstagare hjälps åt med att försöka uppfatta tidiga signaler på stress och att åtgärder vidtas. Kunskap - en viktig nyckel I samarbete med Pitehälsan hölls i slutet av augusti en föreläsning om stress riktad till chefer och ledare vid Smurfit Kappa Kraftliner. Initiativtagare till föreläsningen var Per Swärd, fabrikschef. Bakgrunden till att vi arrangerade föreläsningen är att vi vet att vi har många som är stressade inom organisationen, säger Per. Ett första steg för att förebygga stress är kunskap om vad stress är, och att läsa sig känna igen signalerna så att man kan åtgärda situationen innan stressnivån blir för hög. 12

13 PIF-damer sponsrade av Smurfit Kappa Vid PIF-fotbollsdamers hemmamatch mot Tyresö i slutet av augusti stod Smurfit Kappa som delad matchvärd tillsammans med Sparbanken Nord. Smurfit Kappa Kraftliner är en av damlagets huvudsponsorer. Anställda vid Smurfit Kappa Piteå bjöds på fri entré och Marta Vieira da Silvas deltagande i gästande Tyresös laguppställning lockade storpublik till LF Arena som, trots att Piteå förlorade matchen, kunde njuta av fotboll på hög nivå. Marta har blivit utsedd till världens bästa kvinnliga fotbollsspelare fem Välfyllda läktare på LF Arena år i rad, Hon har spelat för det brasilianska landslaget, bl. a. under världsmästerskapen 2007 där Brasilien förlorade mot Tyskland i finalen. Marta Vieira da Silva Bosse Johansson bakom bordet i färd med att dela ut de första Smurfit Kappa logobanden till publiken, på bordet en del av de band som gick åt under dagen. Linerbladet FÖR 10 ÅR SEDAN Vi fick ett fantastiskt fint mottagande och alla är väldigt nöjda med resan. Det konstatear Staffan Persson, driftingenjör, efter hemkomsten från en belöningsresa till Italien. Elva anställda från Kappa Kraftliner deltog i den uppskattade resan, som var en belöning för att projektet Team Returfiber uppnått volymmålen. Efter drygt tre decennier i olika chefsbefattningar stundar pensionärens fria tillvaro för Lars A Olsson som den 31 juli lämnar kontorsmodulen vid Kappa Kraftliner. Jag ser fram emot att kunna dra mig en stund extra på morgonen, att få sitta på bastuverandan och lyssna på måsarnas skri och läsa så länge jag vill... kort sagt att fritt få disponera sin tid. Det ska bli skönt. På grönområdet vid Furunäsets småbåtshamn festade ca personer i det vackra försommarvädret. Detta som en del i företagets 40-årsfirande. Under festligheterna tävlade tolv femmannalag i en femkamp med Kjell B:s lärjungar som segrande lag. Tvåa blev Lagerfett och på tredje plats kom Invecklarna. Kappa Packagings 40-årsgåva till Kappa Kraftliner i Piteå blev en check på Euro och de pengarna ska de anställda få glädje av via friskvårdsprojektet. Gåvan överlämnade av Packagings VD Frits Beurskens. En väninna till min sambo kommer och inspekterar våra måleriarbeten. Tacksamt med anledning av att få sätta sig ner med en kopp kaffe och prata om gamla tider. Allt var bättre förr, säger de unisont. Tänker för mig själv att någonting är väl lika bra nu för tiden också, bara lite mer sällsynt vill säga, men vågar inte föra frågan på tal, rädd att en eventuell sanning kanske kommer fram. När man är i numerära underlägen är det bättre att hålla en låg profil, skratta och hålla med. Rolf Westerberg i Ur kåsörens synvinkel. 173 sommarjobbare välkomnas, bland dem Henrik Bjurman, Nicklas Johansson och Mikael Risberg. 13

14 linerkrysset L I N E R B L A D E T De först öppnade rätta lösningarna belönas med Trisslotter. Den första med 3 lotter, den andra med 2 lotter och den tredje rätta lösningen med 1 lott. Korsordslösningen skickas till Linerbladets redaktion (Personalavdelningen) senast 25 oktober Namn... Adress... Vinnare i JUBILEUMSKRYSSET 2012 Lina Ögren, 3 trisslotter Stefan Öqvist, 2 trisslotter Eva Lidén, 1 trisslott. 14 Tel...

15 Skrivkramp! Vad är detta?! Jag som brukar kunna ordbajsa som om jag drabbats av oraldiarré! När jag skriver i min småskaliga blogg så lever fingrarna sitt eget liv och det blir novellånga inlägg. Min blogg är mitt forum där jag uttrycker mina åsikter, känslor och tankar och de kan vara så oseriösa att det gränsar till vansinne ibland. Det här är mer på riktigt ; här kan jag inte kläcka ur mig vilka stinkande paddor som helst och mitt språk bör vara någorlunda korrekt. Eller är det bara min uppfattning om hur det ska vara? Skriv ur hjärtat fick jag höra när jag fick förfrågan om att skriva i Linerbladet. Vet ni vad jag glömmer att jag plitar ner mitt livs första kåseri, släpper loss både tankar och fingrar och så ser vi var det här slutar. Det värsta som kan hända är ju att jag får sneda ögonkast från kollegor som tänker ha där kommer den där blondinen som skrev Linerbladets genom tiderna sämsta kåseri. Pinsamt, ja, men den risken får jag ta. Hmm, vad ska jag skriva om? Kanske min snöpliga olycka? Den som gör att vissa kollegor tycker att det är okej att kalla mig klant, oavsett om vår relation ligger på noll eller fullt-förtroende-nivå på hur- mycket- känner- vi- varandraskalan. Jo, det var jag som trampade så snett att jag med ett ljudligt knak fick en fraktur på vänstra yttre fotknölen. Detta hände i renseriet fredag 17/8, i början på ett nattskift. Min egenställda, högst oprofessionella diagnos var att jag fixat mig en kraftig stukning och tack vare omtänksamma, sjukvårdskunniga kollegor så lindades foten, placerades i högläge och jag förpassades till inre tjänst. Då ingen röntgen utförs nattetid på stadens lasarett så var det lika bra att jobba skiftet ut. Efter några timmars usel ur kåsörens synvinkel VERONICA ENGBERG sömn hemmavid, haltade jag in på jourmottagen för att köpa loss ett par kryckor och skaffa nån smärtstillande salva innan jag skulle påbörja ytterligare ett nattskift. En läkare kände på fotleden och då steg tårarna i ögonen, hakan började darra och det tog såinihel***e ont! Jag kunde knappt svara med min gråtsvajiga röst när unge farbror doktorn sa att han misstänkte en fraktur och ville kolla mer innan de släppte hem mig. En vanlig röntgen och en skiktröntgen senare så kom domen: sex veckors gips från tårna och upp till knät. Va?! Av ett snedtramp? (och nu snackar vi inte ett äktenskapligt sådant för då räckte det nog inte med en fotknöl, inte för maken i alla fall *flinar elakt*). Nåja, det kunde ha varit värre! Jag fick så lov att meddela mina vänner/ kollegor på skiftet att jag tyvärr inte skulle dyka upp de närmaste dagarna och sen blev det att knarka bort värsta smärtan med raketpiller och lägga foten i högläge på min nya sovplats - sköna soffan. Min säng på övre våningen fick stå gapande tom några nätter. Men, jag säger då det, man ska vara frisk och alert när man är sjuk. Det är en enorm pappersexercis och man vill ju gärna att allt ska fungera klanderfritt, och att man ska kunna koncentrera sig på att bli frisk utan att oroa sig för utebliven lön eller sjukpenning. I den bästa av världar kanske det funkar, men den krassa sanningen ser annorlunda ut. Jag kan inte våra regler och normer men några goda lekmannatips på vägen: Anmäl rätt; olycksfall på arbete ska omedelbart anmälas till beredskap eller personalledare; det står i regelverket och detta ska alla anställda vara upplysta om vid det här lagetspeciellt viktigt för er med samordnaruppdrag. Min personliga åsikt är att denna info borde gå att få in som en blänkare i Competence Tool där folk ska anmälas som sjuka eller frånvarande, då kan det ju bara inte missas. Intyg; ska skickas till olika instanser såsom lönekontoret, FK, AFA, ev. eget försäkringsbolag. Det ska utredas om din skada verkligen kan räknas som en arbetsskada. Beroende på bedömning så beräknas din eventuella ersättning. Kolla själv så att allt går rätt till; du har ansvaret att se till att alla intyg och anmälningar hamnar där de ska. Det mesta hjälper företaget till med, men som sagt, var uppmärksam. Det ligger i ditt eget intresse att allt blir rätt i slutändan. Företaget vill att man kommer tillbaka så fort som möjligt och den skadade ska erbjudas alternativa arbetsuppgifter som man bedöms klara av. Tanken är bra, men bara man inte glömmer bort människan i sammanhanget och bara fokuserar på att snygga till siffrorna i statistiken så att vi får lägre sjukfrånvaro på vår fabrik. Jag hoppas att ni ser er noga för och håller er skadefria, för livet är så mycket lättare om kroppen är intakt! Tack för att du tog dig tid att läsa mitt babbel! 15

16 MARKNADSTIDNING B Linerbladet PITEÅ REDAKTION Anders Lindberg (ansv. utgivare) Bo Staffan Johansson REDAKTIONSRÅD Anders Lindberg, GunBritt Lindberg Bo Staffan Johansson, Per Swärd, Per Jonsson och Urban Lundmark. FOTOGRAF där inte annat anges: Anders Lindberg. Red. förbehåller sig rätten att redigera insända manuskript. Accidenstryckeriet 2012 Två tragiska dödsolyckor i branschen under sommaren Smurfit Kappas enhet Alcala i Spanien och Iggesunds Bruk i Sverige har båda drabbats av dödsolyckor under sommaren och det aktualiserar vikten av att ständigt ha fokus på säkerhet och säkerhetstänk. Olyckan vid Smurfit Kappa-enheten i Spanien hände under rengöringsarbete; en entreprenör klämdes fast i en transportör och ådrog sig så svåra skador att han senare avled. Den andra olyckan med dödlig utgång hände i Iggesund där en 26-årig sommaranställd klämdes mellan två rullar i samband med att personen skulle flytta en 20-tons rulle med travers. Välkommen till Livsnjutarna Smurfitkappas Seniorklubb och deras träffar. Föreningen har idag mer än 60 medlemmar som träffas en gång i månaden under vinterperioden för att fika och umgås. Under hösten träffas vi dessa dagar och fikar: Onsdagen den 17 oktober kl.14.30, Noliarestaurangen Onsdagen den 14 november kl ej fastställd plats Onsdagen den 12 december kl ej fastställd plats Under oktober startar projekt där gamla fotografier från Assi Domän Kraftliners uppbyggnad från skall identifieras och dokumenteras. Där behöver vi Era skarpa hjärnor och klara ögon till hjälp för att klargöra var fotot är taget, samt vilka personer som är på bilderna. Alla som inte är medlemmar: välkommen att träffa Dina tidigare arbetskamrater/kollegor, för trevlig samvaro, många minnen och mycket skratt! Vår hemsida: Båda olyckorna är föremål för utredningar, och om det visar sig att brister i rutiner eller utrustning bidragit till olyckorna så kommer den informationen branschen tillgodo och åtgärder kan vidtas för att undvika att händelseförloppen upprepas. Mot bakgrund av vad som hänt inom branschen och även med tanke på incidenter som nyligen hänt hos oss känns det oerhört viktigt att påminna om fokus på säkerhet, säger Peder Eriksson, säkerhetschef vid Smurfit Kappa Kraftliner Piteå. En naturlig del i det dagliga arbetet ska vara att alltid stanna upp och tänka efter innan ett arbete påbörjas. Tack ANDERS LINDBERG Ett stort och varmt Tack till arbetskamrater och företag samt för gåvor, blommor och en god middag i samband med att jag slutade min anställning. PG Johansson Ett hjärtligt Tack till arbetskamrater och företag för all uppvaktning i samband med min avtalspensionering. Vidar Sundberg Ett stort och varmt Tack till arbetskamrater och företag för de presenter och blommor jag fick när jag slutade min anställning. Jag önskar Er alla Lycka Till i ert fortsatta arbete! Gerd-Sofi Johansson till sist... Det måste vara något fel när det är finare att vara en gammal möbel än en gammal människa.