Emma Olin Svensson, Julia Gilander Paula Gabrielsson, Sandra Lindqvist
|
|
- Björn Ekström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Emma Olin Svensson, Julia Gilander Paula Gabrielsson, Sandra Lindqvist
2 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
3 Många små aktörer och en gigant Modebranschen är en väldigt stor marknad som övervägande består av mindre aktörer. Endast 0.1 % av entreprenörerna inom modebranschen har över 250 anställda och räknas därmed som stora företag, medan enmansföretagen täcker upp 62% av marknaden. Enmansföretag (utan anställda) Mikroföretag (1-9 anställda) Den svenska marknadens största aktör är utan tvivel H&M som år 2011 stod för mer än hälften av marknadens totala omsättning. Även om kvalitet är något H&M vill erbjuda sina kunder så har de ett stort fokus på låga priser vilket tilltalar en bred målgrupp. Att lyckas uppnå detta drömscenario försvåras dock av ambitionen att lyckas driva en hållbar och rättvis produktion vilket Filippa K i sin tur prioriterar högt. Svenska modebranschens omsättning 2011 Små företag (10-49 anställda) Medelstora företag ( anställda) Stora företag (250 eller fler anställda) 53% 47% H&M Övriga aktörer Källa: Modebranschen i Sverige tillvaxtverket.se, Modebranschen i Sverige asfb.se, hm.com
4 Svenska modebranschens fokus på den nationella marknaden Exklusive H&M Totalt När vi ser till marknadens export i förhållande till den inhemska försäljningen blir det tydligt hur mycket H&M sticker ut från de övriga aktörerna och hur dess storlek påverkar statistiken. 20% 40% 60% Om man ser till hela marknaden ser vi att en övervägande del av den totala omsättning består av export, men om vi räknar bort H&M får vi helt andra resultat där den inhemska försäljningen blir starkt övervägande. 80% Export Inhemsk Källa: Modebranschen i Sverige tillvaxtverket.se, Filippa K:s årsredovisning
5 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
6 En stor aktör inom Skandinavisk modeindustri Filippa K är ett svenskt aktiebolag som idag är ett av Skandinaviens ledande modeföretag. We design for ourselves and our friends, who live modern lives just like we do Stil, enkelhet och kvalitet är de kärnvärden som de arbetat efter sedan skapandet. Företaget fokuserar på enkla moderiktiga kläder med ren design för kvinnor och män. Idag ägs företaget till ca 55 % av investeringsbolaget Novax AB. Filippa K är aktiva i flera andra, främst europeiska, länder med sitt huvudkontor i Stockholm. Företaget har 50 butiker och över 700 återförsäljare med över 200 anställda. Källor: Filippa-K.com, SvD.se
7 Historia & Utveckling 1993 Grundades av Filippa Knutsson och Patrik Kihlborg 1994 Expanderade till Danmark och Norge 1997 Öppnade första egna affären i Stockholm 2011 Nådde en omsättning på 58 milj. euro och har 45 egna affärer 1998 Första kollektionen för män 2003 Började tillverkning av skor och accesoarer 2000 Expanderade ytterligare i Europa Källa: Filippa-K.com
8 Filippa K:s osynliga framgång Sett till Filippa K:s omsättning kan slutsatsen dras att företaget är väldigt framgångsrikt, samtidigt som vår enkätundersökning visar att djupare kännedom om företaget och dess kundkrets är relativt begränsad i Sverige. Hur har de då kunnat ha en så stor framgång finansiellt? Intressant att reflektera över är att Filippa K:s försäljning, som består av 50 % export, trots svikande kännedom i Sverige lyckats nå utanför Skandinavien. Företaget har befäst ett starkt varumärke utrikes och lockar konsumenter med sitt tydliga designspråk med kvalitet i fokus. Hur väl svenska folket känner till Filippa K, på en skala från 1 (inte alls) till 5 (riktigt bra). Inhemsk Export Källa: Retreiver bolagsrapport om Filippa K, enkätundersökning
9 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
10 Mode med tidlös stil Filippa K s business idea is to design, manufacture, communicate and sell commercial fashion garments and accessories with its own, timeless style. By offering well-designed products with a clear concept and of high quality at an attractive price, Filippa K shall be one of the most attractive brands for both women and men who appreciate fashion and quality. I en enkätundersökning beskriver många Filippa K som stilrena, moderna och propra, samt att de har god kvalitet. På den punkten anser vi att de alltså lyckats med att nå fram med sin affärsidé. Dock svarade hela 88% att de sällan eller aldrig handlar hos Filippa K, varpå man kan fundera över huruvida de verkligen lyckats med att vara one of the most attractive brands. Källa: Filippa-K.com
11 Visionen om ett hållbart mode Ny hållbarhetsplan Några av målen till 2030 Filippa K menar att värdeordet kvalitet innefattar ett hållbarhetstänk gällande såväl kläderna som miljön. År 2012 formulerade de en utarbetad hållbarhetsplan met tydliga mål för att se till att detta blir en central del av företaget. De fokuserar bl a på att arbeta med miljövänliga material, skeppa varorna med miljövänligare transportmedel, samt att se till att kläderna blir långlivade genom såväl stil som hållbarhet. De uttrycker en önskan att motarbeta dagens slit- och slängsamhälle. Minimera miljöpåverkan genom att kontinuerligt förbättra produktkvaliteten, detta genom att minska produkternas miljöpåverkan och förlänga produktens livslängd. Höja partners hållbarhetsarbete genom att arbeta i partnerskap med fokus på kommunikation och långsiktig relation. Vara en ansvarsfull arbetsgivare som främjar sina anställda och uppmuntrar initiativtagande och en balanserad livsstil. Det övergripande målet är att ha medarbetare som är stolta över företaget och det arbete vi gör. Växa med omsorg tillsammans med våra samarbetspartners. Källa: Sustainability report
12 Medvetna konsumenter Our customers are increasingly concerned about the sustainability aspect of the products that they consume. Deras ledord enkelhet, stil och kvalitet och deras inriktning på den moderna kvinnan och mannen, tillsammans med placering av fysiska butiker gör att segmenteringen blir därefter. En profil med modeintresserade, identiteten svala skandinaver, bosatta i större städer med en god personlig ekonomi. Filippa K:s konsumenter är medvetna enligt beteendemässiga variabler, de ställer krav på produkter före inköp. Filippa K fastslår i sin Sustainability report från 2012 att: Filippa K will continue to offer customers sustainable and high quality clothes that stand the test of time. Källa: Filippa-K.com, Sustainability Report, SvD.se
13 Bevara värderingarna utåt Marknadsföring Filippa K har som växande modeföretag en begränsad men enligt dem själva en rimlig marknadsföringsbudget. De vill framförallt marknadsföra varumärkets historia, produkter, stil och värderingar. Det finns en oro att det lätt blir en reklamprodukt som har svårt att förmedla det kreativa och emotionella i ett modemärkes identitet. Marknadsföringen sker genom noggrant utvalda kanaler som pr, webb, media och samt lokala marknadsaktiviteter. Det prioriteras även att synas på modeveckor och genom annonser i internationella magasin. Produkter Filippa K vill sälja moderna kläder och produkter, där styrkan ligger på betoningen av enkelhet, stil och kvalitet. Källa: Filippa-K.com, Resume.se
14 Vad lockar konsumenten? Kundresan är en jämförelse mellan hur män och kvinnor att döma agerar i konfektionshandeln. Detta är intressant då Filippa K fortsätter att utöka sin marknad med kläder för män, nyligen aktuella med en ny konceptbutik för just det. Det är värt att begrunda över hur de behövt anpassa sin marknadsföring och framtoning då konsumentens resa från idé till köp ser annorlunda ut. Källa: Svd.se, Daytona.se
15 Funktionsorganisation tillåter specialisering Filippa K:s huvudkontor ligger i Stockholm, de använder sig av en så kallad funktionsorganisation, vilket betyder att de är indelade i ett antal avdelningar, bland annat försäljning, marknadsföring och så vidare. Detta tillåter de anställda att specialisera sig inom sitt område. De har ca 65 anställda på huvudkontoret och 2011 utsågs en CR-manager som ska leda mijlöarbetet och det sociala arbetet. De har även kontor i en mängd andra Europeiska länder. Källa: Fairwear.org, Företagsekonomi - från begrepp till beslut
16 Stor konkurrens från Zara och Acne Zara är en spansk modekedja vars stil har många likheter med Filippa K:s och gör dem därför till en viktig konkurrent. Det som får Zara att sticka ut på marknaden och skilja sig från Filippa K är främst deras marknadsföringsstrategi. Denna går ut på att inte göra någon direkt reklam utan att i huvudsak marknadsföra sig genom att investera i nya affärer. Därmed finns det idag 1808 Zara-affärer i hela världen, medan Filippa K endast har runt 50. Ett mångfacetterat märke som är en viktig konkurrent till Filippa K främst på grund av sitt svenska ursprung. Acne grundades år 1996 och har idag affärer i större delen av världen. Det utmärkande för klädmärket Acne Studios är att det är en del av ett mycket stort företag som förutom sin klädindustri har andra grenar inom bland annat marknadsföring, grafisk design, tidning och TV-reklam. Källa: CNN.com, SvD.se, Bolagsrapport från Retriever
17 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
18 Miljömedvetna men för högt pris? Styrkor: Miljömedvetna & hög kvalitet Svagheter: Når ej ut med reklam & högt pris Filippa K är ett av Skandinaviens ledande klädföretag. De har en väl genomarbetad hållbarhetsplan och arbetar aktivt för att minska sin inverkan på miljön. De vill utmärka sig som ett trovärdigt och ansvarstagande varumärke. Att öka medvetenheten om Filippa K hos nuvarande och potentiella målgrupper är viktigt, i nuläget når de inte ut tillräckligt bra med sin marknadsföring vilket man kan se i vår enkätundersökning. Utan gynnsam marknadsföring är det svårt för företaget att växa och utvecklas. Ett av deras kärnvärden är kvalité vilket präglar deras arbete. Detta koncept ska inte bara gälla produkterna utan genomsyra hela organisationen, från tillverkning till försäljning. Filippa K:s prissättning beskrivs på hemsidan som attraktiv. Detta är dock ett relativt uttryck, för den nuvarande målgruppen är priserna med största sannolikhet överkomliga men de ligger långt över andra alternativ, till exempel Zara. Vid utökning kan detta bli en nackdel då tilltänkta kunder eventuellt anser priserna vara för höga. Källa: Enkätundersökning TNGD22, Filippa-K.com
19 Hot från lågpriskedjor Möjligheter: Växande efterfrågan, miljötrend Hot: Konkurrenter, Lågpriskedjor Intresset för Filippa K växer kontinuerligt, bland annat har det ökat i Tyskland. Detta ger en möjlighet till expansion i framtiden och en utökning både på ett geografiskt plan men även till nya målgrupper. Konkurrerande varumärken, t ex Acne, kan komma att bli ett alternativ för den nuvarande målgruppen. Om konkurrensen ökar kan det orsaka ekonomiska problem vilket i sin tur kan påverka produkterna. Kvalitet är ett av deras kärnvärden och kan även kopplas ihop med hållbarhetsplanen, om detta försämras kommer det med största sannolikhet ha negativa konsekvenser för företaget. Även billigare alternativ kan locka kunderna; Zara har en liknande framtoning som Filippa K, till exempel på hemsidan men även i utbudet, och de erbjuder även sina produkter till ett lägre pris. Det växande intresset för miljö och hållbar konsumtion är en trend som passar Filippa K mycket bra. Deras dyrare kläder med högre kvalitet går emot dagens slitoch slängsamhälle som många vill motsätta sig. Det är, enligt vår undersökning, få personer som känner till Filippa K:s hållbarhetsplan samt deras arbete för att minska sin inverkan på miljön. Detta område kan utnyttjas mer för att hitta nya målgrupper samt stärka varumärket. Källa: Dagenshandel, Enkätundersökning TNGD22, temfunderingar.wordpress.com
20 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
21 Ett cykliskt företag Man ser tydligast i EBIT-diagrammet, som sjönk betydligt år 2008 vid finanskrisen men gick upp igen senare, att det är ett cykliskt företag. EBIT är ett mått att mäta lönsamhet med - resultatet efter avskrivningar men innan räntor - i samband med företagsvärdering. Källa: Bolagsrapport
22 Soliditet och kassalikviditet håller tumregeln Nyckeltal Soliditet (%) 59,89 55,84 70,44 74,07 70,58 73,13 Kassalikviditet (%) 96,45 138,52 227,97 259,15 185, Soliditeten har som tumregeln att det ska ligga på 30 %. Även om Filippa K:s soliditet ligger över gränsen så har den ändå sjunkit stadigt sedan Kassalikviditeten var på gränsen till att vara för låg år 2012, så har den varit högre tidigare år. Men eftersom bolagsrapporten endast visar hur betalningberedskapen var på balansdagen och inte hela året fäster vi ingen större vikt vid detta. För mer korrekta siffror bör man kolla upp kreditupplysning. Källa: Bolagsrapport
23 Mer anställda än någonsin Nyckeltal Antal anställda (st) Omsättning per anställd 2 145, , , , , ,79 Antalet anställda sjönk efter 2009 men ökade redan igen 2011, och 2012 hade de fler anställda än någonsin. Det skulle kunna vara en effekt av finanskrisen Omsättning per anställd beräknar hur effektivt företaget är. Att omsättningen per anställda sjönk till 2012 kan bero på att antalet anställda har ökat. Viktigt att tänka på är att nyckeltalet påverkas av hur mycket vidareförsäljning företaget har, inflation/prisförändringar och hur medelantalet anställda är beräknat. För att höja omsättningen per anställd bör företaget försöka öka omsättningen och/eller minska antalet anställda. Källa: Bolagsrapport
24 God vinstmarginal Nyckeltal Vinstmarginal (%) 10,49 15,83 11,02 4,31 1,23 9,98 Omsättning Omsättningen är företagets totala försäljning under en viss tid, vanligtvis under ett år. Om man sätter Filippa K i förhållande till Acne och Zara kan man se att de har en relativt normal omsättning då Acne hade omsättning på år 2012 och Zara hade en på De har en sedan 2009 en stadigt stigande omsättning. Vinstmarginalen avser företagets vinst i förhållande till omsättning. Här kan man se att de påverkades under 2008 då de var nere på 1,23% men de ökade relativt snabbt igen och trots en mindre sänkning var de 2012 uppe i 10,49%. Detta är en jämförelsevis bra vinstmarginal mot konkurrenterna Acne och Zara, även om de hela tiden ligger under Acne som hade en vinstmarginal på 18,93% år 2012, men högre än Zara som hade en vinstmarginal på 5,59% år. Källa: Bolagsrapport
25 Modebranschen Presentation av Filippa K Djupgående om företaget SWOT-analys Ekonomisk analys Sammanfattning och rekommendationer
26 Sammanfattning När vi undersökt Filippa K:s nyckeltal har vi kommit fram till att de har relativt stabila värden som inte ändrat sig väldigt mycket förutom 2008 vid finanskrisen, vilket gör att vi ser att det är ett cykliskt företag. När vi sedan jämfört två av nyckeltalen, omsättning och vinstmarginal, med konkurrenterna Acne och Zara kan vi se att de placerar sig mellan dessa två. Det kan vara svårt att jämföra vinstmarginalen mellan olika branscher men eftersom alla företag är inom samma bransch anser vi inte det som något problem. Filippa K har en tydlig inriktning men det finns utrymme för utveckling. Speciellt deras hållbarhetsplan kan framhävas samt tydligt kopplas ihop det med deras höga standard på kvalitet. Att göra konsumenterna medvetna om företagets framsteg och visioner kring en mer hållbar modeindustri kan hjälpa till att höja varumärkesvärde, lojaliteten samt locka nya kunder. Filippa K har själva yttrat att de vill vara med och skapa en stil och inte fastna i skapande av tillfälliga trender. Det låter som en fördelaktig insikt i en bransch som präglas av hastigt passerande trendcykler.
27 Vi anser För att fortsätta framåt anser vi att Filippa K bör: förbättra marknadsföringen av sitt arbete för miljön överväga flera produktsamarbeten och stilvariationer höja och stabilisera soliditet och kassalikviditet
Innehåll. 1. Presentation av COS. 2. Marknaden. 3. Ekonomisk analys. 4. SWOT-analys. 5. Sammanfattning och rekommendationer
Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5. Sammanfattning och rekommendationer Innehåll 1. Presentation av COS 2. Marknaden 3. Ekonomisk analys 4. SWOT-analys 5.
Läs merGRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377
GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA
Läs merAcne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT
Acne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT Innehåll Om acne Vision & affärsidé Strategi Etik & hållbarhet Makrofaktorer Mikrofaktorer Intressenter Marknadsföring
Läs merRenée Voltaire. Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon. Norrbert Szabo Sara Björkqvist
Renée Voltaire Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon Norrbert Szabo Sara Björkqvist Hälsolivsmedelsbranschen Aktörer 3,0 3,0 Stor tillväxt för den ekologiska livsmedelsbranschen har under 2013 2,5
Läs merGrupp 5 Designtorget. TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport. Grupp 5. Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman
TEIE51 - Företagsekonomi Projektrapport Grupp 5 Carina Crafoord, Ida Fredrikson, Fredrik Forsberg, Thao Vo & Andrea Ynnerman Innehåll Bakgrund Affärsidé och vision Händelser Omvärld - PESTEL Konkurrenter
Läs merRenée Voltaire. Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon. Norrbert Szabo Sara Björkqvist
Renée Voltaire Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon Norrbert Szabo Sara Björkqvist Hälsolivsmedelsbranschen Aktörer 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 1,5 3,0 2,2 0,8 Den ekologiska livsmedelsbranschen har under
Läs merH&M-Gruppen. Grupp 8. Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison
H&M-Gruppen Grupp 8 Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison Innehåll 3. Bakgrund & Viktiga Händelser 9. Mål & Affärsidé 10. Produkter 11. Hållbarhet/CSR 12. Omvärld 14. Årsbokslut
Läs merIKEA. Grupp 10 Beatrice Magnusson Sarah Nastredtin Sandra Weidmann Lisa Lindqvist
IKEA Grupp 10 Beatrice Magnusson Sarah Nastredtin Sandra Weidmann Lisa Lindqvist Innehåll Bakgrund och historik Om IKEA Vision och Affärside Strategi Hållbarhet CSR De viktigaste intressenterna SWOT analys
Läs merÅrsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef
1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med
Läs merfredag den 6 mars 2015 TEIE51 - Företagsekonomi Grupp 2 Karin Götestrand, Märta Wolter, Cecilia Eriksson & Veronica S Eksmo
TEIE51 - Företagsekonomi Grupp 2 Karin Götestrand, Märta Wolter, Cecilia Eriksson & Veronica S Eksmo HISTORIA Jeans började tillverkas och användas redan på 1500-talet i Italien och var från början främst
Läs merAFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24
Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING
Läs merVAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars
VAGABOND Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars Innehåll 3. Företagets historik 4. Produkter och verksamhet 5. Affärsidé och strategi 6. Organisation 7-9.
Läs merKort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners
Kort varumärkesskola asa@myrdalbrattpartners.se 0704-102107 Vad är värdet av ett varumärke? Blindtest 44 % 51 % Varumärkestest 65 % 23 % Varumärken Varumärken Associationer Smart Låga priser Brett sortiment
Läs merYttrande över Association of Swedish Fashion Brands ansökan om stöd till evenemang
Tjänsteutlåtande Datum: Diarienr: 3 april 2013 3.8.3-225/2013 Handläggare: Telefon: Mattias Rindberg 08-508 285 90 mattias.rindberg@stockholm.se Till Styrelsen för Stockholm Business Region Yttrande över
Läs merVal av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.
Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett. Bestäm hur den ska se ut i fysisk form I ena hörnet ska vi placera en knapp som håller ihop själva affärsplanen. Nere i ett
Läs merAFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]
AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN] Affärsplanen är en överblick över företaget och innehåller vår strategi, affärsidén, framtidsplaner, mål samt vad företaget ska göra för att nå sina mål. KONTAKTA Namn
Läs merGina Tricot Modeinriktad underrättelsetjänst Uppgift delkurs 2
Gina Tricot Modeinriktad underrättelsetjänst Uppgift delkurs 2 Linus Jönsson Underrättelseanalys A Lunds universitet Inledning I denna rapport lämnas ett förslag på ett strukturerat underrättelsearbete
Läs merVi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé
Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren
Läs merStrategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast
Strategier för hur Sveriges skogar ska vara med och rädda världens hav från plast Vår medvetenhet om det miljöhot som plast utgör ökar allt mer i samhället. Forskare har lyckats ta fram trämaterial som
Läs mer5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid Harjoitusty ö 5. Försäljning, marknadsföring och kundens
Läs merGuide. Starta eget företag
Guide Starta eget företag Trygghetsrådet TRS Rehnsgatan 11, 7 trappor, 113 57 Stockholm Växel 08-442 97 40, trygghetsradet.trs@trs.se www.trs.se Trygghetsrådet TRS 2019 Starta eget första steget Den här
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merStöd och hjälp för företag att utvecklas och få fart på lönsamheten
Mitt företag Stöd och hjälp för företag att utvecklas och få fart på lönsamheten Livet som företagare är fyllt med utmaningar av olika slag. Vissa perioder är allt på topp medan andra innebär utmaningar
Läs merKlimat och miljöfrågor affärskritiska för medelstora företag
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Tisdag den 6 september 2011 SEB:s Företagarpanel om miljö och affärer Klimat och miljöfrågor affärskritiska för medelstora företag SEB har frågat 1 390 företagare
Läs merAFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.
AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3
Läs merDetta är New Wave Group
Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Läs merFOA134. TEN1, del 2 Case
TEN1, del 2 Case Uniti är ett nyetablerat, svenskt, företag som till år 2019 ska påbörja en distribution av den första svenskproducerade elbilen. I nuläget (2017) finns det väletablerade varumärken i Sverige
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merVÄRLDENS MÖJLIGHETER
VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag
Läs merLJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 www.ljk.se
2014 LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 Omvärldsbevakning Vision var vill du vara om xx år Strategi hur kommer du dit Ditt varumärke Mission vad brinner du för Mål och delmåll Mål och
Läs merAffärsplan. Grupp 13. Simplex
Grupp 3 Affärsplan Simplex Simplex gör det möjligt för alla med ett hushåll att låna samt hyra ut prylar som inte används kontinuerligt i hemmet. Via en hemsida sparar kunden pengar och utrymme samtidigt
Läs merDen hållbara entreprenören
Den hållbara entreprenören Lina Gustavssons passion för miljöfrågor blev för stor för hennes anställning, och idag driver hon ett eget företag. Hennes Sustainable Studio AB har gått från ett sidoprojekt
Läs merTillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag
Tillväxtkartläggning 2019 Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag 1 Innehålls- förteckning Förord En undersökning som ger kunskap om små och medelstora företags verklighet 3 Förord
Läs merVill du också synas bättre?
Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.
Läs merMall för marknadsplan ROMICOM AB
Mall för marknadsplan ROMICOM AB Disposition 1. Nuläge 1. Organisation 2. Vision&Affärsidé 3. Målgrupper 4. Positionering 5. SWOT-analys 2. Strategidel: Förverkligande av affärsidén Långsiktig (3-5 år)
Läs merRonaldo s Bread. En studie av investeringsmöjligheter. Grupp 1 Amanda Gyllander, Elin Mörsare, Jenny Lindgren, Micolle Rogersten & Emma Ljungberg
Ronaldo s Bread En studie av investeringsmöjligheter Grupp 1 Amanda Gyllander, Elin Mörsare, Jenny Lindgren, Micolle Rogersten & Emma Ljungberg Innehåll 1-4. Om Ronaldo s 5. Mission & Vision 6. Tidslinje
Läs merLIVSSTIL Markandsledande på ridkläder
36 HÄSTFOCUS #3/2015 Markandsledande på ridkläder LIVSSTIL Marknads -ledande på ridkläder TEXT OCH FOTO Emma Norén Dotterns frusna fötter gav upphov till ridstövlen Winter Rider och la även grunden till
Läs merKampen om eleverna Marknadsföringens konsekvenser för gymnasievalet
Kampen om eleverna Marknadsföringens konsekvenser för gymnasievalet Nu i vår skall ca 120 000 ungdomar i Sverige söka gymnasieutbildning inför hösten. Idag finns det över 1700 olika ingångar att välja
Läs merHÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB
HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB (VÄRDSKAPET SVERIGE AB är ett helägt dotterbolag till VÄRDSKAPET UTVECKLING AB.) VÅR VISION (vad vi ytterst vill bidra till) En värld där alla känner sig väntade
Läs merFramgång i Hästföretaget
Framgång i Hästföretaget Välkomna på industrispionage till Örebro Fältrittklubb 75 häst på anläggningen Två ridhus 20x65m och 20x80m 800 uppsittningar/vecka 1100 medlemmar 10 årsanställda nyckeltal 51%
Läs merFörord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Läs merNORDSJÖ IDÉ & DESIGN
NORDSJÖ IDÉ & DESIGN Vad är Nordsjö Ide och design? Nordsjös ekonomi Konkurrenterna Lägesanalys - är det läge att investera? BUTIKER Bolaget bedriver inköp och försäljning av produkter inom färg-, vägg-,
Läs merFÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA
FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA Företagsspecifika fraser Namn Namnet XXY kunde kanske översättas med Namnet XXY kommer av Namnet har en lång historia. Det är företagets grundare som gett företaget dess
Läs merResan till marknadsledarskapet. En presentation om varumärke och positionering. Lars Källgren, varumärkeskonsult på Cabomba Brothers.
Resan till marknadsledarskapet En presentation om varumärke och positionering. Lars Källgren, varumärkeskonsult på Cabomba Brothers. Varumärket har tre beståndsdelar Värdering KÄRNVÄRDEN MISSION POSITION
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merFrån skolprojekt till butikshyllor
Från skolprojekt till butikshyllor Hans familj tyckte tills nyligen att han är galen. Åsikterna förändrades när hans företag lyckades sälja tiotusentals påsar av Jerky. Möt Anton Vänskä, medgrundaren av
Läs merUTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN
UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper
Läs merAwapatent. Life Science Day 21/11-2007
Awapatent Life Science Day 21/11-2007 Om Awapatent Ett av Europas ledande konsultföretag inom immaterialrätt. Grundat 1897. Huvudkontor i Malmö. Över 300 medarbetare, varav 65% är delägare i företaget.
Läs merVälkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start. Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar
Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar Det här är programmet för dig som vill vända och vrida på din affärsidé för att skriva en affärsplan - planen
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merPaula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09
Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 TEXT: Rikard Lehmann. FOTO: Hampus Brefelt, The Studio, Malmö Vänd blad Fair Trade - ett vinnarekoncept för Paula och Kajsa i Terre de Femmes Det skiljer
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merPLANETEN SKA MED Augusti 2011. Planeten ska med. Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara
Planeten ska med Hur miljöarbetet ska bli en naturlig del av Riksbyggens sätt att arbeta och att vara 2 På vår resa ska planeten med n Vår resa mot framtiden bygger just nu på sju åtaganden som vi ska
Läs merDetta är New Wave Group
Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder
Läs merLRF Konsults Lönsamhetsbarometer
LRF Konsults Lönsamhetsbarometer APRIL 1 Sjunkande lönsamhet bland landets småföretag 9 av Sveriges företag har färre än 1 anställda. Det gör dem till en grupp med en betydande roll för den svenska ekonomins
Läs merInnehållsförteckning. Om företaget 2. Affärsidé 3. Målsättning 3. Marknad 3. Produkt 4. SWOT-analys 5. Marknadsföring 6. Finansiering 6.
Innehållsförteckning Om företaget 2 Affärsidé 3 Målsättning 3 Marknad 3 Produkt 4 SWOT-analys 5 Marknadsföring 6 Finansiering 6 Konkurrens 6 Kunden 7 Tidsplan 8 Likviditetsbudget 9 Resultatbudget 10 SunShine
Läs merVarumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver
Läs merDu har en tom tomt. Vi får köparen att betala för mer än så.
Du har en tom tomt. Vi får köparen att betala för mer än så. Vi fyller din tomt med värde Som säljare av en tomt har du förmodligen ett mål som är viktigare än alla andra: att få så mycket betalt som
Läs merSäljprospekt. Komplett exklusiv webshop i tillväxt MAMMABOX, BoostBox AB
Säljprospekt Komplett exklusiv webshop i tillväxt MAMMABOX, BoostBox AB Är du den som tar MAMMABOX till nya höjder? Vill du arbeta med att ge alla mammor och blivande mammor en härligt boost? I produktdjungeln
Läs merPresentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011
Presentation 27 april Delårsrapport Jan - mar 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.
Läs merMed en drivkraft att skapa revolution
Med en drivkraft att skapa revolution Malte Andreasson är nöjd med den upprättade studion. Fotograf: Andreas Svensson Malte Andreasson har genom sin drivförmåga inom mediebranschen skakat om och utvecklat
Läs merfairtrade av susanne lundström
fairtrade av susanne lundström 8 9 Vem har sagt att rättvisa produkter måste se tråkiga och fula ut? Och får man verkligen ställa krav på kvaliteten? Det har hänt mycket de senaste åren inom rättvis handel.
Läs merLVI Low Vision International AB Företagspresentation
LVI Low Vision International AB Företagspresentation Emma Tooth från produktion och Henrik Blomdahl från utveckling monterar läskameror. Jag arbetar som rådgivare på Syncentralen i Oslo där vi inriktar
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merAffärsplan 2013/2014
Affärsplan 2013/2014 02 Innehåll - Listen to the boss 03 Verksamhetsbeskrivning - Affärsidé, Mission, Vision 03 Ledstjärnor - Välmående, personligt, trygghet 04 Who are we? - Organisation 05 Swot och mål
Läs merPROJEKTRAPPORT MOWE. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik Olsson Rasmus Pettersson DG2 Jonatan Olsson. Utskriftsdatum: 2010-12-02
PROJEKTRAPPORT MOWE Detta är en projektrapport om MOWE. Ett projekt genomfört i samband med kursen Företags ekonomi och affärsplan. MOWE är ett fiktivt företag. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merVISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN
Frågeställningar Detta material är tänkt att finnas som ett hjälpmedel eller stöd kring vilka frågeställningar som kan vara relevanta att ta upp inom olika områden som berör ett företag. VISION AFFÄRSIDÈ
Läs merGuldsmedsbutiken AB. Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken. Prisidé: kr Omsättning: kr
Företag till salu [DEMOPROSPEKT] Guldsmedsbutiken AB Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken Prisidé: 1 500 000 kr Omsättning: 3 000 000 kr! Butik på central adress! Produkter från
Läs merQ3-2010 Jetshop gör handel på nätet enkelt och lönsamt för butiker och konsumenter
e-survey Q3-2010 Jetshop gör handel på nätet enkelt och lönsamt för butiker och konsumenter FÖRORD OCH KOMMENTAR Socala medier har nu på bred front slagit igenom som en naturlig del i kommunikation och
Läs merSå får du ut det mesta av din merchandise.
Så får du ut det mesta av din merchandise. Merchandise i form av profilkläder och andra profilprodukter är inte bara en av de absolut bästa marknadsföringsmetoderna som finns, det skapar även goda kundrelationer
Läs merÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B
ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten
Läs merGoda råd för reklamköpare
Goda råd för reklamköpare Innehåll > Kommunicera din position > Gör fler flugor på smällen > Följ din målgrupp, inte konkurrenterna > Var lite wild & crazy > Våga vara ledande eller Stureplanseffekten
Läs merSWOT Copyright Dansk & Partners
SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Analysmodeller Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk
Läs merTendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11)
u Dessa är de största utmaningarna för Sveriges marknadsförare 2013 u Så stiger kraven på lönsamhet och återbäring på investeringar i marknadsaktiviteter u Vikten av att prioritera rätt i det nya medielandskapet
Läs merStrategiplan för Motormännen-koncernen. Strategiplan för Motormännen-koncernen
Strategiplan 2015 2017 för Motormännen-koncernen Strategiplan 2015-2017 för Motormännen-koncernen Beslutad av styrelsen för Motormännens Riksförbund 2014-10-21 Vision M 2020-150 000 medlemmar Mission Bilistens
Läs merÅRSSTÄMMA MQ HOLDING GÖTEBORG VD-PRESENTATION CHRISTINA STÅHL
ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING GÖTEBORG 2018-01-24 VD-PRESENTATION CHRISTINA STÅHL MQ-KONCERNEN MQ Holding äger och driver modebutiker, e-handel samt outletbutiker. I koncernen ingår modekedjorna MQ och Joy. Varumärken,
Läs merVerksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017
Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017 Denna plan ska ha som syfte att beskriva de insatser som görs inom BRS AB alternativt som samordnas av BRS AB under verksamhetsåret 2017 och reflekteras i
Läs merNails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.
Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris
Läs merRNB RETAIL AND BRANDS idag
26 juni 2009 1 RNB RETAIL AND BRANDS idag En avyttringsprocess av bolagets verksamhet på NK i Stockholm och NK i Göteborg är förestående. Beslut väntas från Konkurrensmyndigheten senast den 1 september
Läs merLönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren
Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren E-handel utan mellanhänder ger bättre marginaler och tydlig konkurrensfördel i branschen Omsättning 31,6 MSEK (+11%) med
Läs merAtt förbereda en finansieringsansökan hos banken
Att förbereda en finansieringsansökan hos banken Sara Jonsson, Centrum för Bank och Finans, KTH sara.jonsson@infra.kth.se 07-11-14 1 Hur resonerar banken? Banker är inte riskkapitalister! Bankfinansiering
Läs merSVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen
DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2001 SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr 556052-4984 Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen Omsättning/Marknad Omsättningen uppgick till 246,9 Mkr (236,4),
Läs merArbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?
Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Läs merFrån linjärt till cirkulärt: Hur omsätter klädföretag hållbarhetstankar till praktik?
Från linjärt till cirkulärt: Hur omsätter klädföretag hållbarhetstankar till praktik? Johan Jansson, Docent, Företagsekonomi Johan.Jansson@fek.lu.se Johan.Jansson@fek.lu.se 1 Tidsåldern då människan är
Läs merSandströms Modehus AB Marknadsföring 722g83
Sandströms Modehus AB Marknadsföring 722g83 Av: Viktor Andersson, Axel Johansson, David Bååth, Josefin Ribers, Hesam Jafaei Innehållsförteckning Nuvarande Situation Intern och extern marknadsföringsanalys
Läs merFöretagsekonomi C-uppsats, HT-13. Gabriel Gimdal & Max Johnson. Titel: Hur Påverkar Gerillamarknadsföring Generation Y?
Bilaga 1. Företagsekonomi C-uppsats, HT-13. Gabriel Gimdal & Max Johnson. Titel: Hur Påverkar Gerillamarknadsföring Generation Y? Intervjufrågor Fokusgrupp. Varumärkesattityd * Vilka tankar och känslor
Läs merIMMATERIELLA TILLgångAR
IMMATERIELLA Tillgångar En stor del av ditt företags värde beror på de idéer du har utvecklat och skyddat. Om du skyddar ditt varumärke, din design eller uppfinning ökar chanserna att tjäna pengar på din
Läs merKommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Läs merAffärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se
Affärsplanen Kom igång med er verksamhet med en affärsplan! Skriv ned er affärsidé, göra en omvärldsanalys och beskrivning av er marknad på så vis får ni god kunskap i hur ert kooperativ eller ekonomiska
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merTACK FÖR ATT DU HANDLAR HOS OSS. Början till ett koncept
HOS OSS Början till ett koncept Här kommer ett grafiskt förslag till marknadsföringen av handeln i Tibro. Genom att trycka på hur tacksamma vi är för att Tibrobor och besökare handlar hos oss. Vi har satt
Läs mer+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010
INVESTMENT PITCH + 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 Varför Bangerhead? 55% årlig genomsnittlig tillväxt sedan 2010 Ny e-handelsplattform lyfter januariomsättningen online 47% kontra januari
Läs merVi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Läs merWHAT WE DO. Innehållsförteckning. Förord
AFFÄRSPLAN 2013/2014 Innehållsförteckning WHAT WE DO Förord Att etablera sig som en ung designer idag är en stor utmaning. Som ny designer är det framförallt svårt att få ett samarbete med olika webbshoppar
Läs mer