Industrifonden nytt Industrifonden investerar i stora bolag medan de är små

Transkript

1 Nr. 3 november 2010 Industrifonden nytt Industrifonden investerar i stora bolag medan de är små Kanonstart för QlikTech på Nasdaq Sidan 2 Tema: Expansion en mental inställning Sidan 4 Drivande människor på Industrifondens årsstämma Sidan 7

2 VD har ordet Lund visar vägen n Under hösten har det skrivits mycket om avsaknaden av bra nyintroduktioner på svensk börs och flera planerade introduktioner har skrinlagts i avvaktan på bättre tider. Men om man vidgar perspektivet finner man ett bolag med stort svenskinnehåll som gjort en praktfull notering på Nasdaq. Jag tänker alltså på Ideonbolaget QlikTech från Lund som blivit ett mycket snabbt växande internationellt mjukvarubolag. Industrifonden har varit aktiv ägare i detta bolag sedan 1997 och har bidragit på tre sätt: 1. Som en uthållig investerare som höll sig kall under de första stapplande åren. 2. Vi medverkade till att nya internationella investerare med stor kunskap om amerikansk mjukvaruindustri kom in Vi fixade ensamma den pre-ipo finansiering som bäddade för noteringen. Men självklart skall bolagets framgång i första hand tillskrivas en svensk smart innovation och ett mycket drivande entreprenörskap från Lars Björk, Måns Hultman och många andra i bolaget. De har förstått värdet av försäljning! Läs mer om den fantastiska resan för QlikTechnologies Inc. i artikeln intill. Vilket föredöme för Sveriges unga entreprenörer! Från Lund har det kommit en del negativa nyheter på senare tid, t ex att Astra Zeneca lägger ner. Detta är en illustration över Sveriges storföretagsberoende. På det stora hela är det fantastiskt att Sverige har så många storföretag. Men de stora bolagen opererar globala system där svensk marknad är liten och perifer. Nya investeringar hamnar ofta utanför Sverige och gamla produktionsanläggningar här kan ifrågasättas. Vi, som land, måste därför satsa mer på det nya och på tillväxt genom små och medelstora företag. Och detta är ju precis den pionjärsatsning som började i Lund genom Ideon Science Park för mer än 25 år sedan. Parallellt har Lunds Universitets forskningssatsningar stärkts och forskningens infrastruktur (med Maxlab och ESS) likaså. Det är bolag som QlikTech, Scalado, BioInvent, Polar Rose, Glo, Cellavision, TAT, MashMobile och många fler, som representerar det nya och det snabbväxande. Det är nu vi ser avkastningen på de satsningar som Ideons arkitekter skissade på i början av 80-talet. Innovationssatsningar måste vara långsiktiga och uthålliga för att få effekt! Claes de Neergaard VD Utgivare: Industrifonden, Box 1163, Stockholm. Tel E-post: info@industrifonden.se Redaktör och ansvarig utgivare: Maria Montgomerie Form & Produktion: Narva Adressändring: info@industrifonden.se Fortsatt t i för QlikTe Sedan QlikTech noterades på Nasdaq i juli 2010 har aktiekursen mer än fördubblats. Det är den bästa start något bolag gjort där på två år! QlikTech har kommit en lång väg sedan starten i Lund 1993, då företagets produkt QlikView ett business intelligence-verktyg som används för att analysera data och information började utvecklas. I dag har företaget över kunder i mer än 100 länder. Noteringen på Nasdaq är inte ändstationen det är bara början på den riktiga resan, säger vd Lars Björk. n För QlikTech har de senaste åren satsat stenhårt på tillväxt. I fjol ökade omsättningen med 33 procent till 157 miljoner dollar och planen är att fortsätta växa. Det största kontoret ligger fortfarande i Lund medan huvudkontoret numera finns i USA. Styrelsen består av tre amerikaner, en israel, två tyskar och en svensk. Tillsammans med de anställda är siktet inställt på fortsatt hyper growth. Lyckad notering Förberedelserna att gå in på Nasdaq påbörjades i slutet av januari i år. Det var konjunkturen som avgjorde tidpunkten. Men marknaden var svårbedömd, eftersom det knappt hade varit någon notering tidigare i år. Vi visste vad vi kunde leverera men vi visste inte om marknaden var mogen att satsa pengar, säger Lars Björk. I förberedelserna ingick en road-show där bolagets ledning mötte 73 investerare i 11 städer under 11 dagar. Det gällde att» Noteringen på Nasdaq var den bästa marknadsföring QlikTech kunde få. «bygga relation med analytikerna och presentationen var viktig. Jag kan vår historia och tillsammans kunde vi berätta om vår vision, berättar Lars Björk. Målet vid noteringen var att få tio dollar per aktie och få det tio gånger övertecknat. Vi landade på tio dollar och det blev 18 gånger övertecknat, säger en nöjd Lars Björk. Billion dollar company Noteringen på Nasdaq var den bästa marknadsföring QlikTech kunde få. Genom detta kan företaget också expandera snabbare. Nu ska vi arbeta för att skapa mer intresse på marknaden, för målet är att bygga ett billion dollar company, säger Lars Björk. 2

3 Aktuellt: Qliktech llväxt prio ett ch Just nu är högsta prioritet att bygga varu märket och det ska göras med att visa vilken själ och attityd företaget har. Modernt ledarskap Lars Björk har ett modernt sätt att leda bolaget. Det ska råda konsensus vilket kräver noga övervägande. Rätt personer och personkemi är avgörande för att kunna göra de framtida erövringarna. Idag har QlikTech 720 anställda över hela världen. Mitt jobb är det roligaste jag har haft och jag vill att medarbetarna också ska känna samma glöd. Det ska vara ett great place to work och vi är på väg dit. I år kom vi på tredje plats i en undersökning bland de bästa företagen i Sverige, säger Lars Björk. Personalavdelningen kallas för Personal development och i grunden handlar det om att tillvarata medarbetarnas kunskap, våga ge förtroende och skapa ett hållbart team. Detta sker på flera sätt. Alla nya medarbetare får gå igenom Qlik Academy i Lund och alla 720 samlas en gång per år på en Employee summit där strategi och vision diskuteras och alla får en chans att komma till tals. Ger tillbaka QlikTech arbetar också för a greater good of the world. I botten handlar det om den verkliga meningen att gå till jobbet. Vi har bland annat startat ett initiativ kring välgörenhet. Alla hjälporganisationer får vårt verktyg gratis. Vi hade också en insamling där företaget gav tre dollar för varje insamlad dollar När QlikTech, med vd Lars Björk, noterades på Nasdaq den 16 juli steg kursen direkt från 10 till 12 dollar. Sen dess har kursen fortsatt att gå upp. Den 28 oktober stängde den på 25,41 dollar. 33% ökade omsättningen med under förra året. från medarbetarna. Genom det samlade vi ihop kronor som vi skänkte till de behövande i Haiti. Det finns många sätt att erövra världen och QlikTech tänker använda så många sätt som möjligt för att bredda sin marknad men också ge tillbaka till världen. Fakta Qlikview QlikTech säljer affärsstödssystemet QlikView, en programvara för sammanställning och analys av information från data baser. Den hämtar data ur ett företags olika system, t ex ekonomisystem, och presenterar det på ett enkelt och överskådligt sätt. Därmed blir det möjligt att fatta bättre verksamhetsbeslut snabbare. Finessen med QlikView är att den är så lätt att använda och det gäller i allt från storskaliga analyser till sökningar i de vanligaste kontorsprogramvarorna. QlikView kan implementeras lokalt, i molnet, på en bärbar dator eller i en mobil enhet för en enda användare eller för stora globala företag. 3

4 Tema: Expansion Expansion en utmanande resa När ett företag är etablerat med intäkter och har hittat sin marknad, då står det inför valet att antingen växa i lugn takt med egen kassa eller satsa på snabbare tillväxt med externt kapital. n Många företag klarar att växa på egen hand till en viss nivå, men sedan är det ofta svårt att komma vidare. Detta räcker dock för många företag, eftersom de saknar ambition att växa. Men om det finns rätt förutsättningar, det vill säga vilja och förmåga att växa samt entreprenörskap med en stark affärsidé i botten, då kan man ge sig in i expansionsfasen. Det är en utmanande resa, som kräver mod och kapital, men som också ger möjlighet till en helt annan utveckling. Många företag tvekar av olika skäl att ta in finansiering för att expandera. Men kostnaden och risken med att växa med externt kapital ska vägas mot risken att bolaget kanske går under på den snabbt föränderliga marknaden. Motsatsen till att expandera är inte alltid att bli kvar i samma situation som tidigare, På en global marknad är det viktigare än någonsin att expandera och hitta sin nisch på marknaden för att kunna vara ett livskraftigt bolag, säger Åsa knutsson, affärsområdeschef på Industrifonden.» Om företaget befinner sig i ett smalt segment är det lättare att bli marknadsledande, vilket är en förutsättning för expansion. Att ledningen dessutom har en uttalad vilja och ambition att växa är avgörande. «utan bolaget kan riskera att tappa marknad, säger Åsa Knutsson, chef för affärsområde Industri finans på Industrifonden. Det är inte alltid riskfritt att avstå från expansion. Viljan att växa avgörande I större bolag kostar det stora pengar att bygga en expansion och därför väljer många Fakta expansions kapital från IndustrI fonden n Industrifonden erbjuder expansionskapital till etablerade små och medelstora företag som behöver kapital för att växa vidare. n Företaget ska ha etablerade produkter eller tjänster som skapar intäkter samt goda utsikter till tillväxt med lönsamhet. Ledning och ägare ska ha förmåga och vilja att växa. n Industrifonden erbjuder olika finansiella lösningar som skräddarsys för varje enskilt företag. Fonden går oftast in som minoritetsägare, men kan också ge riskbärande lån, exempelvis konvertibler eller lån med optioner. att ta in externt kapital. Industrifonden erbjuder både ägarkapital och olika typer av lån. Ett bolag kan också behöva ett mer strukturerat arbetssätt för att klara expansionen. Då kan Industrifonden bidra i styrelsearbetet, ge tillgång till sitt stora nätverk eller gå in själva med rätt kompetens. När det gäller expansionskapital är Industrifonden branschoberoende men kräver att affärsidén ska vara högt specialiserad och att det ska finnas god lönsamhet inom bolaget. Om företaget befinner sig i ett smalt segment är det lättare att bli marknadsledande, vilket är en förutsättning för expansion. Att ledningen dessutom har en uttalad vilja och ambition att växa är avgörande, säger Åsa Knutsson. Sitta stilla ingen väg till framgång Många bolag växer med sin egen kassa och är nöjda med det. Men om företaget vill växa snabbare eller göra en inbrytning på en annan marknad behöver det ta in mer, externt, kapital. Det är ett avgörande vägval för bolaget. Man gör ett val att expandera, säger Åsa Knutsson. Även om bolaget haft en bra utveckling tidigare, så finns det ingen garanti för att det ska bli så i framtiden. Att bara sitta stilla och tro att det som var igår även ska gälla imorgon är ingen väg till framgång. 4

5 Tema: Expansion Vilken betydelse har kapital utifrån för etablerade småföretag som vill växa? Per Grunewald, partner Pegroco Invest Scandinavian Air Ambulance har fått expansionskapital från Industrifonden. Företaget har expanderat kraftigt och tog in kapital 2009 för att fortsätta tillväxten i Norden dels genom organisk tillväxt, dels genom förvärv. Expansion en mental inställning Nio av tio företagare planerar för tillväxt enligt Tillväxtbarometern 2010, som publicerades i mitten av oktober. Hur de planerar att växa varierar däremot. n 82 procent av de tillfrågade tror på tillväxt det närmaste året. Ännu fler, 89 procent, svarar att de tror på tillväxt under de kommande tre åren. Men det är de större företagen som har lättast att växa mer och snabbare. De mindre ser betydligt större hinder. Mycket handlar om en mental inställning. Många mindre bolag tycker att de har det bra som det är. Dessutom drar sig många för att anställa, säger Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom. Den svenska företagsstrukturen bekräftar detta. 75 procent av alla bolag består av en person. 96 procent har färre än tio anställda. Detta tycker Ingela Hemming är synd. Sveriges ekonomi skulle må bra av fler större företag. Många av de små företagen verkar på lokala marknader vilket gör dem mer sårbara och fler växande företag skapar mer tillväxt nationellt. För att ändra på det behövs mer expansionskompetens till små och medelstora företag. Inte bara hur de ska växa i Sverige och inom EU utan framförallt hur de ska komma in på de stora marknaderna. I tillväxtbarometern uppger 56 procent att de ser en möjlig internationell expansion. De största hindren för att våga satsa på utländska marknader verkar vara språk, kultur och legala situationer, säger Ingela Hemming. Baltikum och övriga EU känns tryggare men det behövs mer kunskap om hur det går till att etablera företag i exempelvis Kina. * Tillväxtbarometern 2010 togs fram av SEB och Deloitte sommaren beslutsfattare på företag som omsätter upp till 500 Mkr fick svara på frågor om tillväxt. Hälften av företagen omsätter över 100 Mkr. Generellt gäller att snabb tillväxt kräver ett större riskkapitalbehov. Bankerna har ju svårt att gå in och finansiera tillväxt och därför behövs andra aktörer som exempelvis Industrifonden. Dessutom krävs också stora förändringar inom bolaget. En expansion från litet till stort är alltså inte bara en fråga om pengar utan minst lika mycket om kompetens och erfarenhet och kanske framförallt om tålamod. Henry Hansen, vd Scandinavian Air Ambulance Det behövs absolut. Det är viktigt att komma upp i en viss storlek under en viss tid. Är man inte med på banan när ett kontrakt kommer ut på anbud kan det i vår bransch ta mellan 5-10 år till nästa gång man får chansen att vara med i upphandlingar. Expansionskapitalet och kompetensen har gjort det möjligt för oss att snabbare nå våra mål och bli en professionell aktör i och med att vi i stort har deltagit i samtliga anbud och vunnit flera. Marie Reinius, vd Svenska riskkapitalföreningen Riskkapital kan vara avgörande för företag som vill växa, och framför allt för de som vill växa snabbt. Det gäller för bolag i både start up- och expansionsfas. Riskkapital är en katalysator för tillväxt och passar företag som redan har en etablerad affärsmodell men saknar resurser för detta. När vi har frågat riskkapitalägda företag om vad riskkapital betytt för deras utveckling svarar 9 av 10 bolag att de inte haft samma utveckling utan externt kapital. 5

6 Nytt och noterat Industrifonden säljer mashmobile n Industrifonden och övriga ägare har sålt Lundabolaget Mashmobile till amerikanska mblox, en av världens största leverantörer av infrastruktur för mobiltransaktioner och sms. Mashmobile, som utvecklar en unik pushteknik via Internet för mobiltelefoner, har varit i Industrifondens ägo sedan mblox, med huvudkontor i Silicon Valley, är världens största företag för hantering av transaktioner såsom sms och Premium sms mellan företag och mobiloperatörer. Bland mblox svenska kunder finns SJ, som använder företagets teknik vid biljettköp med mobilen. Mashmobile har sedan det grundades som Conveneer 2006 utvecklat mjukvara som gör det enklare att hämta information till webben från mobiltelefoner. Att bli uppköpta var inget vi planerade vid den här tidpunkten, men propån från mblox var så attraktiv att vi valde att gå in i affären, säger Lennart Gustafson, investeringsansvarig på Industrifonden. Huvudägare vid försäljningstillfället var amerikanska riskkapitalbolaget Broken Arrow Capital, Industrifonden och Örjan Johansson, som vardera hade en ägarandel på runt 25 procent. Bland övriga ägare fanns Teknoseed samt några amerikanska affärsänglar. Illuminate Labs sålt n Industrifonden och Volvo Technology Transfer (VTT) har sålt Illuminate Labs till det amerikanska CAD-företaget Autodesk. Illuminate Labs utvecklar avancerad bild- och ljussättningsteknik för dataspel. Efter försäljningen ingår Illuminate Labs i Autodesk Media & Entertainment med fortsatt verksamhet i Göteborg. Samtliga inom bolaget har erbjudits en ny plattform inom Autodesk. Tillsammans med teamet på Illuminate Labs, visar Industrifonden och Volvo Technology Transfer hur man med kompetens och riskkapital kan bygga framgångsrika företag, säger Dan Ekelund, investeringsansvarig på Industrifonden. Illuminate Labs har utvecklat två lösningar som på ett par år blivit beprövad teknik för ljussättning i spel. De möjliggör snabbare upprepning av ett spels kreativa avsikter och ger spelen mer realistisk ljussättning. Industrifonden investerar i Cardoz n Industrifonden har gjort en ny investering i Cardoz, som utvecklar ett nytt läkemedel mot aortaaneurysm. Pengarna ska gå till kliniska tester av läkemedlet. Många äldre människor, särskilt män som drabbas fyra gånger oftare än kvinnor, är i riskzonen för aortaaneurysm, eller bristning av stora kroppspulsådern i buken. Det orsakas av inflammation i utslitna ådror och kan få mycket dramatiska och allvarliga följder. Den enda behandling som finns idag är operation, eftersom det inte finns några effektiva läkemedel. Cardoz, som har sitt ursprung i forskning vid Karolinska Institutet, utvecklar nu ett nytt läkemedel, som dämpar inflammationen, förstärker aortan och minskar således risken för aneurysm. Ett medicinskt alternativ till operation har enorm potential, säger Jonas Brambeck, investeringsansvarig på Industrifonden. Cardoz, som grundades 2008, har nu tagit in totalt 124 miljoner kronor från Industrifonden, HealthCap, nederländska Forbion Capital Partners och spanska YSIOS Capital Partners. Detta kapitaltillskott gör att vi kan öka takten i utvecklingen av vår produkt och förstärka vårt kliniska program, säger Cardoz vd och grundare Carl-Johan Dalsgaard. Handelskammarens exportpris till Scalado n Scalado har fått det prestige fyllda priset Export Hermes. Priset delades ut av Drottning Silvia i samband med Världshandelsdagen på Stockholms Handelskammare. Juryns motivering för priset löd: Scalado har genom innovativ patenterad programvara för bildbehandling och strategiska partnerskap blivit leverantör till flera av världens stora mobiltelefontillverkare. Priset Export Hermes delas ut av Fonden för Exportutveckling. Kriterierna är att företagen ska ha en stabil och växande export till många länder baserad på genomtänkt marknadsföring och med god lönsamhet. Priset delades ut för första gången år Håkan Persson, vd och Fadi abbas, marknadschef, tog emot priset. Följ Industrifonden på Twitter n Industrifonden har numera en nyhetskanal på Twitter. Den nås via en länk från eller 6

7 Industrifondens årsstämma En påtagligt nöjd vd Claes de Neergaard kunde konstatera att läget för Industrifonden nu är ett helt annat än för ett år sedan. Grundaren Robert af Jochnick underströk att det är en stark företagskultur och tydliga värderingar som gjort Oriflame till det framgångrika företag det är idag. Collectors grundare Lena Apler har följande framgångsrecept: mod, envishet, hög aktivitet och stort engagemang.» Framtidsfrågor är för viktiga för att hanteras i framtiden! «Det är de drivande människorna som gör det Den viktigaste faktorn när man bygger bolag är drivande och engagerade människor som vill skapa något nytt. Det var temat vid Industrifondens årsstämma och det var dagens talare levande exempel på. n Industrifondens vd Claes de Neergaard talade om läget i Sverige, med en tillväxt som är dubbelt så hög som övriga västvärldens. Detta är mycket uppmuntrande och skapar bra förutsättningar för företagandet, sade han. Men han vill se större ansträngningar för att utveckla kunskapssamhället och förstärka konkurrenskraften och nämnde regeringens Globaliseringsråd. Varför läggs en så viktig rapport i lådan för lägre prioriterade ärenden? undrade han. Jag tycker att det vore bra om vi gemensamt på olika sätt kan få regeringen att tidsmässigt flytta fram ambitionerna på det här området. Framtidsfrågor är för viktiga för att hanteras i framtiden! Robert av Jochnick, en av grundarna till Oriflame, berättade om bolagets drygt 40-åriga historia. Värderingar ledstjärnan Han menade att den exceptionella tillväxten kan hänföras till de grundvärderingar som varit ledstjärnan hela tiden: Look great, make money, have fun. Och det har fungerat. Idag omsätter Oriflame 1,3 miljarder euro, finns i 62 länder med anställda. En annan höjdpunkt under årsstämman var när Lars Björk, vd för QlikTech, äntrade scenen. QlikTech har nämligen gjort en av det senaste årets mest lyckosamma noteringar på Nasdaq. Vi är det första svenska bolag som har noterats direkt på Nasdaq, sade han. En av de bankers som var med om vår introduktion sa att det var det roligaste han gjort i hela sitt yrkesliv! QlikTech har expanderat kraftigt de senaste åren och det tänker de fortsätta med. Även Lars Björk underströk hur viktigt det är med en stark företagskultur och tydliga värderingar när företaget växer. Skapa förutsättningar Anna-Stina Nordmark Nilsson, vd Företagarna och Jan Häggström, chefsekonom Handelsbanken hade olika syn på vad som behövs för att få fram fler entreprenörer i Sverige. Jan Häggström vill ta bort bolagsskatten. Anna-Stina Nordmark Nilsson hade andra tankar. Utlandsfödda svenskar står för mer än 50 procent av nystarten av alla bolag men de har väldigt svårt att få kapital. Jag tror vi missar många tillväxtföretag på grund av det, sa hon. En annan lyckad entreprenör är Lena Apler. Vid fyllda 48 startade hon, efter ett långt yrkesliv i bankvärlden, finans bolaget Collector. Det startades 1999 och har idag vuxit till 150 anställda med en beräknad omsättning 2010 på 500 miljoner kronor. Ge aldrig upp! Hon utbytte erfarenheter med serieentreprenören Lars Backsell, som utvecklade Compeed plåstret medan han var anställd i ett annat bolag. Sedan slutade han och grundade Recip, som tillverkar läkemedel. Det är numera sålt och Lars driver istället Recipharm i samma bransch. Hans budskap för att lyckas var att tro på sin idé och att aldrig ge upp! En annan som aldrig har gett upp är entreprenören Hidayet Tercan. Född i turkiska Kurdistan kom hon hit som flykting som 18-åring. Hon berättade sin historia om hur hon tog sig från flyktingförläggningen till toppjobb i näringslivet och till att nu driva sitt eget företag i bemanningsbranschen. Och detta utan formell utbildning och utan att ha gått svenska för invandrare! 7

8 Aktuellt: Movimento Movimento hittar felet i lastbilen Det går inte att reparera en modern Volvolastbil utan hjälp av en liten dosa, som utvecklats av Göteborgsbaserade Movimento i alla fall inte om problemet rör elsystemet. Dagens moderna fordon innehåller så många olika komplexa datasystem, att det är helt omöjligt att göra en felsökning med vanliga verktyg. Det krävs speciell utrustning för att hitta felen och här är Movimento är en av världens ledande leverantörer. n Movimentos utrustning består av en dosa, innehållande elektronik och avancerad mjukvara. Finessen är att den kan kommunicera med lastbilens olika datasystem och hjälper mekanikern att ta reda på vad som är fel. Man kopplar helt enkelt in dosan i ett uttag i bilen och sedan kan resultatet avläsas i en vanlig dator. En stor kund är Volvo. Alla Volvoverkstäder i hela världen har vår utrustning, säger Movimentos vd Lars Bramstång. Det går inte att trovärdigt reparera de komplexa lastbilarna annars. Skräddarsys för varje kund Movimentos utrustning, som skräddarsys för varje kunds system, används främst till tyngre fordon, som lastbilar, bussar och anläggningsmaskiner. Movimento grundades 2003 och fick ganska omgående Volvo som kund. En stark expansion drogs igång och bolaget hade som mest över 50 anställda. Men intäkterna hängde inte med i den takten och 2008 beslöt ägarna att kostnaderna måste minska. Lars Bramstång kom in som ny vd med uppdraget att reda upp situationen. Vi var tvungna att vidta en del tuffa åtgärder, berättar Lars Bramstång. Bland annat fick vi minska personalstyrkan till 30 Movimento överlevde finans- och fordonskrisen med blotta förskräckelsen och står nu starkt. Vd Lars Bramstång ser med tillförsikt på framtiden. En fjäder i hatten är att man, som relativt litet företag, lyckats få in Renault Truck som ny kund. personer. Som tur var gjorde vi detta medan marknaden fortfarande hade bärkraft. För hösten 2008 kom finanskrisen och det efterföljande tvärstoppet i fordonsindustrin. Vi hade bra timing, säger Lars. Våra nedskärningar var klara innan marknaden vek, vilket var vår räddning. Annars vet jag inte om vi hade överlevt. Vi fokuserade på våra befintliga kunder och förhoppningsvis är det för att de är nöjda som de fortsätter att göra affärer med oss. Nu rullar det på bra för Movimento. Antalet anställda är uppe i 40 och omsättningen ökar var den 58 miljoner kr och beräknas öka till ca 70 miljoner 2010, då med ett positivt resultat! Efterfrågan på Movimentos produkter är just nu större än produktionskapaciteten.» Movimentos utrustning, som skräddarsys för varje kunds system, används främst till tyngre fordon, som lastbilar, bussar och anläggningsmaskiner. «Det är en följd av finanskrisen då elektronikkomponentföretagen drog ned på produktionen, säger Lars Bramstång. Lars räknar dock med att detta ska lätta till våren 2011 ett måste inför de nya satsningar som Movimento planerar, planer som inkluderar såväl produktutveckling som etablering på nya expansiva marknader. Vi försöker också använda vår kunskap om fordonsspråken för nya produkter, fortsätter han. Vi har till exempel gjort en intelligent batteriladdare till Volvos nya hybridlastbil, som kommunicerar med fordonet under laddningen. Detta är en känslig process, för om man laddar för mycket går batteriet sönder och då blir det dyrt! 8